企业成本控制与管理探讨篇1

随着企业的不断发展，我国企业也在随着时代的潮流不断的增强，在增强的同时，极大部分企业对于成本经营管理处于一种还未成熟的阶段，特别在这个高度市场化的时代。企业应该采用最小的投入获取最大的收益，这才是企业的正确途径，可以极大的增加企业的经济效益。想要极大的增加企业的经济效益，其中最主要的因素在于成本管理人员，是作为控制经济效益的主体，其队伍的整体素质高低直接影响到企业文化专业水平，想要保住企业在未来市场的主要发展，在未来企业对加强企业成本管理和控制现状为主要的关键点。

一、企业进行成本管理的重要性

（一）是企业内部管理的核心和评价考核的基础

成本管理作为企业内部管理的重要环节，在其中发挥着至关重要的作用，主要包括对企业各种资源消耗进行准确控制。而成本指标则作为能准确反馈企业综合实力的重要因素，能准确表达企业生产效率高低、管理水平强弱、技术能力先进程度等。因此，企业管理阶层人员应提高对成本管理重要程度，根据企业实际情况设置成本考核指标和成本管控机制，对成本管理工作正常运行提供科学依据，从而确保成本管理工作能顺利进行。

（二）是提高经济效益的重要保障

建筑业面对市场的竞争愈演愈烈，导致非常多的建筑企业被这历史的长河淹灭，想要在这激烈的竞争中不被淘汰并且长远发展，不仅要对企业技术进行全方面的更新以外，还要对企业项目成本的控制与管理，有效提高施工技术水平，并且节约企业成本，提高企业经济效益，同时为企业长远发展打下坚实的基础。企业经济与成本之间具有非常密切的联系，成本管理工作效益直接关系到企业自身所得收益高低。同时，提高成本管理水平是提升企业行业竞争力的重要方式，是确保企业可持续发展的重要依据。此外，在企业正常运行过程中，经常会遇到同行业竞争压力、员工利益分配压力、经营者利益分配压力等。因此，企业要根据自身实际情况，提高成本管理效率，提高企业收益，通过精细化成本流程管理，来准确反馈出企业各阶段管理工作状态，进而促进企业实现可持续发展。

二、我国企业成本管理现存问题分析

（一）企业成本管理战略观念不同

目前我国经济不断发展，对企业的影响也是非常巨大，极大一部分企业在成本管理的问题上，一直没有找到适合自己的管理方案，在成本管理的问题上瞻前顾后，没有较强的针对性，做出的改善都是一些无关紧要的地方，考虑方面极为不全面，并没有找到一个正确的企业成本管理科控制现状的途径。企业在成本管理中缺乏目标性以及专业性，在成本的实际运行中成本管理会出现较多的问题，极大部分企业在运行的过程中，并不能准确的判断企业出现的问题以及不能确定企业需要节省的资金，对企业内的资金进行盲目的管理，导致企业的生产成本极大的增加，不能有效的节省企业材料以及人工方面的成本，不能将企业管理和控制做到最大化。

（二）成本管理方法和思维方式过于传统

我国现阶段对于成本管理的方法以及思维方式，有了较大的提升，但这些改变并不能满足这个飞速发展的社会，甚至很多企业保留需要传统的企业管理模式和管理思维，这种管理方式以及管理思维已经跟不上时代的潮流，导致企业某些部门不能流畅的运行，甚至在某些部门出现了管理不平衡、管理脱轨的现象，在成本管理上出现的问题也越来越多，极大的影响了企业管理以及发展。在企业，极大部分员工对于企业成本管理的认识过于浅薄，认为企业成本管理只是节约成本而已，在企业购买材料的过程中，对材料进行一味的节约，导致在一定程度上降低了企业在工作上的效率以及生产质量，反而极大的影响了企业的发展，所以在企业成本管理的问题上，应该找到企业成本管理的关键点，而不是盲目的对企业成本进行节约，这样不仅很难对企业成本进行管理，还会在这个工程中给企业带来难以预料的困难。

（三）企业缺乏一定的考核管理制度

在如今的企业中，极大部分企业都缺乏企业考核制度，对于企业考核没有专业的管理制度，导致企业成本管理工作流于表面，没有发挥出企业成本管理工作的真正作用，导致企业在成本管理的问题上花了大量的时间与精力，却没有得到相应的回报。有关企业对于企业成本管理的重视程度很低，对于成本管理工作也只是草草了事，并没有做出相关的工作说明和要求，部分企业成本管理人员进入企业很久对于工作的责任都极度缺乏，导致企业成本管理工作十分混乱，没有良好的工作秩序。企业的管理者把责任都推给财务部门，觉得是财务部门的成本核算出了问题，对财务部门制定了很多的成本核算的要求，在最后发现问题还在一直存在，没有的到根治，却并没有对成本管理部门进行及时的处理，导致企业陆续出现更多的问题。

（四）成本管理人员的综合能力有待提高

成本管理是现代企业管理的重要内容，在企业实际运行过程中，要聘请专业人员来开展该项工作，而一旦成本管理工作人员专业能力不足，就无法给企业正常运行提供准确信息，很容易导致管理阶层人员作出错误决策，最终给企业经济效益造成严重影响。同时，由于目前很多企业管理人员对成本管理重视程度不足，成本管理人员缺乏专业培训，导致其出现各种问题，如管理行为不准确、人员水平参差不齐、在不同产品管理环节缺乏配合等，这是影响成本控制的重要因素。而成本管理工作作为一种系统性较强的工作，需要工作人员具有较强的成本管理能力和应用能力，要求工作人员具有求同存异的决心，才能合理应用新成本管理模式，帮助企业实现可持续发展。

三、企业成本管理和控制现状的研究与对策

（一）树立企业成本管理的系统观念

在现在这个经济潮流的时代下，企业想要有效的控制企业运行成本，首先要拥有正确成本管理理念，对企业的整体与全局进行合理调整，将企业成本管理工作看作为一种新型的工程系统，要全方位无死角对企业成本管理作出分析，再发现不同经济环境下何种成本管理方法能产生最好的效果。加强资金的使用效率，应用最小的资金，换取最大的效益，建立健全的成本管理方法体系。一方面，加强企业在市场的竞争中的力度，让企业拥有相应的地位。由于成本管理的模式具有多元性，不只是简单的产品生产和产品过程管理，而是将市场延伸到产品的售后情况，对产品在使用过程出现的问题进行解析；另一方面，随着我国经济的不断发展，企业也会随着我国政策的不断增加进行改变，非物质产品日渐处于商品化，使成本管理工作得到进一步扩大，扩大到人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等，极大的提升管理成本部门的应用范围。

（二）成本管理引入战略成本管理思想的重要性

在成本管理的应用中，战略成本的管理工作可以说是企业的重要组成部分，战略成本管理它是可以根据企业总体的发展方向对企业进行战略性的管理工作。企业战略成本管理它主要是以企业的成本战略空间、过程、业绩制定出不同环境下不同的成本管理工作。即将成本作为企业战略成本管理的中心思想，它是通过对公司的成本结构、成本的发生行为做出最为全面的了解与控制，从中间挖掘出战略的方向以及竞争的优势点。它是把企业内部与企业外部价值链进行融合贯穿于整个企业，有着更加广阔的区域，企业对于价值链来说，只是整个价值链中间小小的一个环节而已，因此企业战略成本管理不但包括企业内部的价值链分析，还包括企业所在行业的价值链分析，达到知己知彼百战百胜的目的，从而形成企业成本管理的战略性价值。

（三）引入先进的成本管理方法和手段

作业成本方法是现如今一种具有现代化意义的成本技术法，它可以完全适应于我国现代网络下的高科技的质量环境和性格各异的客户。它是以顾客为企业的主要导体，以价值链为企业的中心点，对企业的作业流程进行全方位彻底的改造，强调每个部门之间的联系与整体性，对每个部门的关系进行调节与平衡，在企业的供货、销售、售后方面形成一条企业价值链，消除一切不能增加价值的产业，让企业可以一直保持有效的发展，增加企业在竞争方面的优势，促进企业的整体发展。它对企业管理方式进行了极大的改革，让产品成本和期间成本处于一致，极大的提高企业成本信息的真实性。作业成本技术更加符合当今在企业的运行要求，它的结果更加具有准确性。

（四）增强成本观念，实行全员成本管理

随着社会的不断发展，我国企业也在随着时代潮流不断进步，但大部分企业对于成本经营管理处于一种还未成熟的阶段，特别在这个高度市场化的时代，有些企业对于企业成本管理的重视程度很低，对于成本管理工作也只是草草了事，使成本管理无法发挥应有的作用。因此，企业要高度重视对成本专业人员的成本专业人才的培养和使用，要在企业内部形成员工成本管理的氛围，强化员工的成本管理思想观念，贯彻技术与经济建设相结合的原则，同时对成本管理相关员工实行行奖罚机制，激发员工的自我积极性，实现自主管理。

（五）做好各阶段成本管控工作

1.研发阶段企业在研究阶段往往会产生大量研发成本，这会给企业带来严重的成本负担。因此，企业要提前分析市场发展方向，再根据自身实际情况来合理控制研发成本，制定科学的成本管控方式，再通过科学方式来控制研发成本。首先，可利用目标成本法对产品设计阶段进行分析，从不同方面来评价研发项目各成本内容，再针对其中可能出现的问题提出合理的设计建议，从而达到降低研发成本的目的；其次，使用价值分析法将现有产品功能参数与预计研发产品功能数据合理分析，将不同类型经济技术指标和产品设计成本进行对比，再根据两者之间的差异性来调整设计方案，最终将研发成本控制在合理范围内。2.采购过程采购在企业成本管理中具有极其重要的作用，企业管理阶层人员应提高对其的重视程度，要进一步认识其真正意义。其控制采购成本不只是降低采购价格，而是在企业综合效益与价格成本之间寻找最佳结合点，将采购价值充分发挥出来。想要达到该种效果，工作人员要全方位对材料各方面数据进行对比，再使用对企业更有利的材料。如同仁堂所提倡的品位虽贵必不敢减物力口号，是成本管理和企业战略完美结合的体现，虽然其公司在成本方面投入较多，但随着推广范围越来越广，其销售量实现质的突破，给企业带来可观的经济效益。上述这种成本管理在现代企业管理中非常常见，所以企业要提高对采购阶段的重视程度，提前预测对采购环节成本支出情况，有效控制采购成本。同时，企业要定期开展采购人员专业知识培训课程，在提高采购人员专业知识的同时，加强采购人员职业素养，此外，还可构建健全的成本管理控制制度，避免出现徇私舞弊的问题，让采购环节更具有公正性、公开性。3.生产过程与营销过程从生产环节来看，成本管理通常涉及到产业生产各个流程，如产品选料、研发、包装、销售等环节，甚至涵盖下游经销商保管储蓄成本、销售成本等环节。因此，工作人员要懂得发散自身成本管理思维，根据企业实际情况制定科学的成本管理策略，才能达到预期的效果。尤其在制造企业实际运行过程中，要十分重视对于销售环节与生产环节的成本管理工作，如方便面企业所产生的桶装方便面，其在桶内给消费者提供叉子，这虽然增加了外包装桶的成本，但从消费者角度而言，桶装面能在自身未带餐具的情况下进行食用，给自身带来极大便利，因此受到很多人们的欢迎。在西方有两位具有代表性的教授曾经说过，想要在这个飞速发展的时代，巩固企业位置，你就要对企业进行高强度的战略成本管理，就是采用针对性的成本管理方法，才能在最大程度上提升企业在行业内的地位。很多企业存在成本管理缺失的现象，他们忽略成本管理带来的效益与提升，没有把控制成本当作一个重要环节来做，注定会淹埋在历史的长河中。

四、总结

综上所述，在信息化时代背景下，企业想有效控制企业成本，需要树立企业正确的成本管理系念，调整企业整体布局，对每个部门的关系进行调节与平衡，建立系统的成本管理方法体系，增加企业在竞争方面的优势以及作用，促进企业的整体发展。

作者:朱娌娜

企业成本控制与管理探讨篇2

以前，有很多矿山企业都不重视对自身成本控制的管理，导致企业的经济发展效果不是很明显，现阶段，成本控制工作作为矿山企业生产管理中的主要任务，必须引起企业的高度重视。要想做好这项工作，矿山企业需要重点从加强企业员工的成本控制意识、优化成本管理控制体系以及运用有针对性的成本控制方法等方面入手，一个企业的成本控制的好坏，与这个企业的经济发展水平息息相关，成本控制才是矿山企业能够盈利的根本保证。然而，要想做好这一方面的工作，企业需要在全方位多角度做好精细化管理的相关工作，而做好成本控制的核心在于做好基层控制工作。如今，国家政府对矿山企业的发展要求也越来越高，同时，为响应国家的号召企业也在不断追求更高的发展质量，努力拓宽发展视野和眼界，学习和借鉴优秀企业的宝贵经验财富，利用当前科学技术的发展和创新来弥补自身的不足，通过技术创新来提高运营质量，以此来降低成本支出，目前，追求更高的经济收益成为矿山企业的重要发展目标。

一、企业的成本控制

成本控制工作在矿山企业中占有着重要的战略地位，企业主要通过在降低原材料的过度消耗、提高员工的工作效率、提高设备的使用效率以及明确工艺的技术指标等方面来控制好矿山企业的成本支出，也就是说，矿山企业需要在保证自身运营发展的前提下，通过降低各方面的成本支出，为企业获得较大的经济收益，以此来奠定矿山企业今后的发展基础，在不断变化的市场环境中保持自身的竞争优势，不被市场淘汰。

二、在矿山企业的成本控制工作中存在的问题

（一）矿山企业的成本控制意识不足

当前，在矿山企业的成本控制工作中存在成本控制意识不足的问题，一个企业的成本控制意识的强弱，会直接影响到企业成本控制工作的正常开展。企业的成本控制进行得怎么样与企业各级领导的表现是分不开的，目前，大部分企业都存在着成本控制意识不足的问题，企业的高层领导者对成本控制工作不够重视，对成本控制的强调工作不到位，导致基层员工整体的成本控制意识较为薄弱，造成基层员工的工作积极性不高，影响到该项工作正常有序地开展。另外，矿山企业的基层员工较多，岗位职责也较为复杂，所以，员工的工作效果会影响到企业成本控制的效果，由于对员工的成本控制意识培训不够到位，导致基层员工成本意识淡薄，影响到成本控制工作的有效开展，降低了企业成本控制水平。

（二）成本预算管理存在不足

当前，在矿山企业中存在着成本预算管理水平较低的问题，矿山企业的项目具有多环节、多程序、工艺流程长等众多特点，生产管理所涉及的范围较广，关注点更细，对于细节的管理与成本控制的质量有着密切的关联，企业在成本预算管理方面存在不足，缺乏严格的成本预算管理意识，企业的领导者没有起到榜样示范作用，目前大多数矿山企业都主张重视项目的大头，忽略预算管理工作，强调在产量上下功夫，通过扩大规模来弥补预算管理工作上的成本缺失，显然，这种做法是不对的，只重视眼前的利益，不利于矿山企业的长远发展，这种做法只能帮助矿山企业在短期较快的获得收益，在中后期会给企业带来较大的损失，当前企业不重视利用技术难以提高成本控制的水平，不重视预算管理细节的工作来降低成本，会在一定程度上对企业的发展造成影响。

（三）企业成本控制管理不严，效率低下

企业的成本控制管理工作效率是企业安身立命的根本，提高企业成本控制水平的关键在于提高成本控制效率，虽然从一般的角度来讲，应用科学严谨的管理手段、超强的工艺本领以及工作的自动化程度，都能够有效提升员工的劳动生产效率，但是，就矿山企业的自身情况而言，必须从矿山企业自身的状况和特点出发，综合考虑复杂环境和因素，才能提高员工的工作效率，有效降低控制成本。在员工的生产生活中一个好的领导和氛围是至关重要的，当前，大多数企业的高层领导者不重视以身作则，无法带动员工的工作积极热情，并没有为员工营造良好的生活和工作氛围，对员工的劳动没有严格的标准，不对低效劳动行为进行整改、不注重发挥集体效率、缺乏严格的成本控制管理，这都不利于控制成本。

（四）成本控制方式缺乏前瞻性和实时性

如今，企业的成本控制方式缺乏前瞻性和实时性，企业的成本控制工作是一个需要反复查验的过程，企业的成本控制中出现问题，往往是在事情发生后或者过一段时间才会发觉，导致在成本控制中的漏洞无法及时弥补，造成经济方面的损失，目前，大多数矿山企业都缺乏对成本控制工作的分析和总结，成本控制方式缺乏前瞻性和实时性，对此并没有提起高度的重视，只是将该项工作当成例行性事物，没有养成良好的总结习惯，在实际的生产过程中，企业更加重视生产过程的流畅、稳定和连续，不关注和工艺品相关的质量问题，使得企业需要承担很大的成本控制风险，与此同时，工作中所需的机器设备也是很重要的，而大部分企业购买设备时没有制定详细的计划，负责采购的人员看中的是设备的低成本而非高质量，导致设备在使用中出现问题，影响企业的整体工作效率。总体来看，成本控制方式缺乏前瞻性和实时性，一些矿山企业不重视对废旧物品的回收利用，自动化手段还不成熟导致大量材料的铺张浪费，也为企业带来了很大的损失，对企业的经济发展造成影响。

三、对于矿山企业的成本控制工作中存在问题的对策建议

（一）加强矿山企业员工的成本控制意识

目前，必须加强矿山企业全体员工的成本控制意识，据调查可知，一个企业的成本控制意识的强弱，会直接影响到该企业成本控制工作能否正常有序地开展，当前，应该由企业的高层领导者带头重视成本控制工作，做好榜样示范作用，向全体基层员工宣传成本控制工作的重要性，整体提高基层员工的成本意识，有效提高基层员工的工作积极性，保证企业的成本控制工作能够正常有序地开展。并且，要想做好成本控制工作，当务之急是要将岗位职责划分明确，有了明确的职责划分，才能有效率的谈管理，注重管理好每名基层员工，培训员工如何做好相关的工作，在一些细节方面提高员工的重视程度，在日常的工作和生活管理中，企业的高层领导者要明确提出相关的要求和标准，并亲身为员工做示范，监督和管理好下级员工，只有领导者具有较好的成本意识，做好带头作用，下级员工才能做好相关工作，因此，在加强企业成本控制的过程中也要加强对领导者成本意识的关注和培养，更要重视对其能力的提升。

（二）更加重视成本控制的预算管理工作

企业的成本预算管理工作与成本控制的质量有着非常密切的联系，由于矿山企业的项目具有环节多、程序多、工艺流程长的特点，因此，在生产管理的过程中涉及的范围会更广，需要关注的点也会更多，所以，企业需要更加重视对成本控制的预算管理工作。要改变以往的矿山企业只重视项目的大头，忽略预算工作的情况，改变矿山企业只强调在产量上下功夫和重视眼前的利益的现状，同时，为使企业在市场环境中始终保持自身的竞争优势，就要在对工艺品的指标、原材料的消耗、机械设备的管理以及科学技术的改造等方面入手，以此来降低预算成本支出。首先，在工艺品的指标和原材料的消耗方面，需要引起企业的高度重视，根据每个矿山的情况，对工艺的生产是复杂多变的，所以，需要根据实际情况来修正制作工艺品的指标和原材料的使用，以此来提高原材料的高效利用率和生产质量。其次，对于设备的管理和科学技术的改造，对企业的发展意义很大，在工艺品的生产过程中，设备和技术是可以起到很大作用的，机械设备的好坏和科学技术的强弱直接关系到企业的生产结果，因此，矿山企业必须重视提高设备的使用效率，加大对技术的改造力度，可以通过做好对设备的维护保养工作，通过鼓励部门内部实行技术的改造来实现。

（三）加大企业成本控制管理力度，提高效率

在生产过程中，最活跃的因素是劳动力因素，企业员工的劳动生产效率就是企业的根本，有效提高企业员工的工作效率，对企业来说是非常关键的，对此，需要加大企业成本控制管理力度，提高效率，矿山企业需要结合自身的实际情况和特点出发，要综合考虑复杂的环境因素，提高员工的工作效率，有效降低控制成本，提高成本控制管理水平，可以通过以下几种方式实现：一是为员工营造良好的生活和工作氛围，员工的工作环境会影响到他的工作效率，一个好的氛围会为企业带来好的收益。企业的工作氛围好，可以为企业对外宣传良好形象，有更多的人才愿意到企业中来，为企业增添新鲜血液，基层员工也愿意将热情投入工作中去。二是合理的规范员工的劳动行为标准，对低效率的劳动行为及时进行整改，注重发挥团结集体的力量，要让基层员工明白，在生产过程中讲究的不是个人主义，不是个人的力量，而是集体主义，是集体的力量，企业需要号召集体的力量，采纳集体的意见，形成抱团取暖的工作理念，深度的挖掘员工的潜能，注重发挥一级员工的表率作用，通过以老带新的方式加快新员工的成长。三是有效推行安全第一、工作第二的文明生产，严格企业内部发生杜绝危险工作行为和低效工作行为，保证生产环境的绝对安全，优化工作流程。做好这些工作，既可以科学的掌握原材料的合理用量，还能有效提高生产效率，提高对企业的成本控制管理，帮助基层员工养成良好的工作习惯，形成企业与自然、人与自然的和谐发展，加大企业成本控制管理力度，提高效率。

（四）重视成本控制方式的前瞻性和实时性

现阶段，企业的成本控制工作是一个阶段性的、需要反复查验的过程。掌握好市场的变化，控制好材料的使用，运用有效方法控制成本。由于企业的成本控制问题往往会在项目结束后暴露出来，使得企业无法做出应对，因此，必须重视对成本控制工作的分析总结，重视成本控制方式的前瞻性和实时性，也就是重视事后分析趋势，对此企业需要锻炼员工养成良好的总结习惯。自改革开放以来，矿山企业之间需要公平的竞争，并且，成本控制的方式要具有前瞻性和实时性，走可持续发展道路，而企业为了更好地利用资源，还要在机械设备的采购中下功夫，制定相应的采购计划，在计划中明确采购设备的数量和质量要求，购买高质量的设备，才能保证对资源的高效利用，在购买设备时除了要横向看设备的价格，还要纵向看设备的质量。需要生产部门和采购部门之间的密切配合，更加重视对设备的使用规范，制定对设备维护保养的标准，使全体员工爱护设备。在购买中要选择优质的合作厂商，通过对市场寻访调查，让同类型的企业进行竞标，在竞标中选择优质的厂商合作，有效的保证设备的使用寿命。最后，企业需要更加重视对废料的回收和利用，这些都是具有前瞻性的方法，做好这一工作会有效地降低企业的成本支出。同时，企业需要提高成本控制方法的实时性，加快更新企业自动化手段，重视对废旧物品的回收利用确保不再造成大量材料的浪费，为企业的发展带来更多好处。在这一过程之中，运用具有前瞻性和实时性的方法，企业的基层员工的工作效率也会相应提高，与此同时，矿山企业也会得到更多的经济收益，从而实现双赢。总的来说，目前，矿山企业需要加强对自身成本控制工作的重视，做好成本控制工作，有利于矿山企业将来更好的发展。成败的关键在于细节，成本控制工作作为一种内部管理的行为，需要及按照自身的实际情况制定合理的管理手段，对其进行全过程的控制和管理。企业可以通过建立明确的成本控制管理的目标、总结分析影响成本控制的各类因素、运用一套完整的控制和防范措施，有效地提高成本控制水平，提高企业的成本控制意识，从而提高企业的经济收益。本篇文章主要通过进行企业成本控制的概念叙述，以及提出在企业成本控制中发现的问题，主要有企业的成本控制意识不足、企业成本预算管理存在不足、成本控制管理不严格、效率低下以及成本控制方式缺乏前瞻性和实时性，并对这些问题提供了相应的对策建议，分别是加强矿山企业员工的成本控制意识、更加重视成本控制的预算管理工作、有效提高成本控制管理效率以及重视成本控制方式的前瞻性和实时性，希望通过以上的研究分析为矿山企业的成本控制工作提供有效的帮助。

作者:徐伯成 单位:湖北省长江新材有限公司

企业成本控制与管理探讨篇3

成本管理在企业发展战略中一直扮演着关键的角色，其目标就是全过程管理。正如全生命周期成本理论所描述的，企业成本管理不仅仅要关注商品的制造过程，还需要重点关注产品的研发、设计阶段和产品或者服务销售和售后阶段，并通过各种方式对企业活动所获得的成果、效益作出科学合理的评价，同时运用例外管理原则进行对不利差异的修正。当前，企业成本管理主要为了获取持久竞争优势并实现最佳的价值，中国已经在这方面作出了不少成绩和宝贵的经验，但在企业成本管理实践中仍然不可避免地存在不少问题，因此，有必要结合现实情况提出具体的处理对策。

1企业进行成本控制的重要性分析

1.1有利于提高企业的经济效益

我国企业开展成本费用控制活动的主要目的在于降低企业运营费用，进而提升企业的经营效益。首先，企业在开展成本费用控制活动的过程中，通过对企业经营活动的价值链分析，能够鉴别出增值作业和非增值作业，并在此基础上合理优化企业的运作过程，减少或者消除费增值作业，降低企业的运作成本，从而提高企业的运营绩效；其次，企业还可以通过运用成本控制管理，在保障企业正常运作发展的前提下，优化企业资源的配置，实现企业资源的效用最大化，以此来提升企业效益；最后，企业在实施内部管理的时候，还能够运用财务优化等工作，通过相关税收政策的适用，在合规的基础上降低企业的税收成本。

1.2有利于抵抗内外的压力

企业通过做好成本管理，还可以帮助企业对抗内外的压力。企业在经营发展与壮大的过程中，面对着同业的竞争以及政府政策的课税等各个方面的巨大压力，尤其是对于采取成本领先战略的企业，通过成本的优化与控制可以使其在行业竞争中能够获取优势，进而在激烈的市场竞争中生存下来。因此，企业也可以把成本管理当成是抵御外部压力的利器，通过对成本空间的压缩，降低企业运营成本并改善产品的服务质量来提高企业的产品销量，从而舒缓企业的经营压力。

1.3降低企业运营风险

企业通过开展成本管理活动，可以降低产品和运作成本，进而使得企业获取成本优势，并以此作为企业竞争力的体现，进一步夯实企业的运营基础，进而使企业将工作重点放到提升服务质量、革新产品等方面，由此降低企业在业务发展的过程中运营风险。此外，通过强化企业成本管理，还可以防止出现企业发生成本费用失控的现象，使其在提高产品销售和开发新的商品的同时，能够及时做好市场研究和成本核算，减少企业运作的盲目性，从而提升企业的决策能力，推动企业的长远发展。

2在企业现代化成本管理中出现的困难问题

2.1企业人员缺乏全面成本控制意识

企业管理者在成本管理流程中，只重视在生产制造过程中的成本管理，忽视了产品设计研发、原材料采购和产品销售流程中的成本管理，未能通过合理的方法在产品全生命周期中实施有效的成本管理；在财务管理成本核算流程中，只关注产品生产成本，对于非财务成本费用的会计核算却没有管理经验，对企业全面的成本管理知识与理念也缺乏深刻的理解，这样就很容易造成企业在成本管理流程中，出现资源错配或者资源大量耗费的情况，甚至导致企业产品品质与经济效益降低，对企业管理者而言也很易导致成本管理的消极情绪，影响企业成本管理的效果。

2.2成本控制缺少战略性

当前中国企业在成本管理工作中，对战略成本管理观念的科学性尚有待进一步增强。首先，由于部分企业还没有健全的战略成本管理观念，导致企业的财务人员在平时的工作流程中把主要的工作精力都放到了最基本的会计工作上，而无法分出时间和精力用在企业的战略成本核算管理工作中，也因此无法为企业的战略成本核算管理工作提供有用的信息；其次，由于部分企业的所引导的战略成本核算管理技术水平尚有待进一步提高，在战略成本核算观点上还比较陈旧，从而企业在实际的业务发展的过程中，由于一直采用了传统的战略成本核算模式，导致战略成本核算管理工作的效率比较低下；最后，由于部分企业在实施成本管理时，过多注重生产制造过程中的质量监控与管理，而未能清楚成本管理与企业的战略发展之间的关联，在一定程度上就会不利于企业建立持久的竞争实力，从而抑制了企业的发展壮大。

2.3成本管控相关部门之间缺乏有效沟通

企业中的成本监控管理工作必须是由各个部门共同完成的，也只有所有各部门共同作用下，才能够达到降低企业运营成本的目的。但是在实际的成本控制管理流程中，由于成本管理部门间缺乏有效交流，或者各个部门出于各自的目的只关注自己的职责，或者没有团队协作精神，成本管理的合力就无法产生。另外，由于各个单位自身的成本控制工作也存在着一定缺陷，没有有效地通过交流协调问题，从而导致了成本管理的相对被动。

2.4企业成本分析和考评的激励机制不健全

现阶段，多数企业的成本核算分析与考核系统都出现了不够完善等问题，主要表现为管理者们多关注于事后的成本核算分析，而没有对事前成本核算结果的精确分解和预测；多数管理者关注整个生产制造流程的分析，但是忽视了对整个产品研发设计成本、原材料成本、生产工艺成本、营销成本以及售后服务成本的综合核算，有时仅仅对计划的实现状况做出了片面分析，但却不能详查成本核算的具体效果。另外，有不少企业简单地将成本管理与绩效激励挂钩，一味追求成本控制或者成本压缩，导致产品质量的下降和发展机会的错失，影响到企业的长远发展。而且很多成本核算管理流程都没有必要的监督，对成本核算管理过程的考察力度也不够大，仅仅是流于形式。

3增强企业成本管理有效性实现的渠道

企业管理过程中的成本控制非常重要，对企业的健康发展有着本质的影响。降低生产成本直接取决于成本控制，也取决于企业的经济效益，有效的成本控制可以最大限度地节省企业的生产成本，从而为企业创造附加值。企业成本控制是指在企业管理过程中有效地调节生产成本，提高企业的市场竞争力，使企业得以长期发展。在目前的情况下，企业在成本控制方面仍存在诸多缺陷，及时采取消除措施，以利于企业的长期健康和可持续发展。现代企业要想不陷入激烈的市场竞争，就必须采取有效措施控制成本。为解决成本控制方面的不足，企业应采取以下措施：

3.1企业创新，提升现代化成本控制效能与品质

中小企业在成本管理办法的形成过程中一方面需要针对中小企业本身的实际状况在政策、技能和方式上加以变革创新，掌握一批领先中小企业的成本管理办法和成功经验，综合的培训，强化成本管控的理论知识掌握与实际运用，使基层人员能够把握中小企业成本管理流程中的关键点，形成有利于自身企业的成本管理办法，相关领导也需要有效地把握住中小企业的资本变化状况，针对资源的分配加强管理与监察，促进中小企业的资源效益得以极大地发挥；另外，企业还需要针对自己的实际经济发展状况研制适应于企业财务管理的应用软件，对企业内部的财务管理信息有效地沟通，对进行成本管理实现了智能化的监督，并运用现代化的财务管理技术手段和管理方式，以提升企业成本管理的效益和服务质量。

3.2加强成本管理的战略导向性

企业的一切管理活动都是为企业战略目标的实现服务的，成本管理作为企业管理活动的一部分，应该将企业的战略目标融入其中，形成以战略为导向的成本管理。随着企业所处商业的改变以及其对企业成本结构的影响，传统的成本管理无法满足企业发展的要求，应向以客户和竞争优势为导向的战略成本管理转变，建立起基于战略视角的成本管理系统。首先，通过价值链分析区分企业运营过程中的增值活动和非增值活动，保留并强化增值活动，减少或者消除非增值活动，进而实现企业各项作业活动达到价值增值最大化。其次，通过成本动因分析深入分析影响企业价值创造的因素，合理选择与企业发展阶段相适应的结构性成本动因，比如企业的规模、经营范围等。同时，强化执行性成本动因，提供公司的运营效率。最后，选择合适的战略定位。通过战略定位分析，根据企业自身发展情况选择合适的经营战略，并以此为导向进行成本管理，增强企业成本管理的导向性，使企业成本管理有的放矢，并未最终的战略实现提供基础。

3.3加强成本控制管理部门间的交流和沟通

企业根据当前在成本管理工作中的不足，有必要强化与成本管控部门之间的配合和交流，以增强团队合作意识，并共同研究企业在成本管理工作中的重大问题，科学合理地制定对策并加以实施。在企业中可建立成本管理组织，通过明确成本管理小组的责任分工，提高成本管理水平和优化了成本费用工作的效能。但是在现实的管理流程中，不同组织出于各自的利益，不能实现高效的信息沟通，对成本管理造成了一定问题。企业内部成本管控部门之间的信息沟通与互动，必须做到以下几点：一是加强与各个成本控制部门之间的信息沟通。企业内部成本控制部门之间必须公开各个部门的成本管理工作。各个部门之间进行了成本费用控制工作的互查，这样不但能够互相监督，防止个别部门不积极进行成本管理，还能够使各个部门之间互相学习各自成本管理的成功经验。二是探讨成本费用控制中的关键问题。企业对各个部门在成本管理方面出现的问题，可以召开会议的形式加以探讨，充分发挥每一个参与者的聪明才智，设计相应的对策予以解决，这也能够提高企业总体的成本管理水平。

3.4建立健全成本考核与分析体系

一方面必须构建健全有效的成本考核制度，企业管理层必须形成奖惩的相应制度，并从企业长远发展的角度考虑企业的成本管理，在激发员工成本管理意识的同时提升企业的核心竞争力，以谋求企业发展的可持续性。在制定成本考核激励制度时，要结合企业内外部情况，以企业战略为导向，选择成本管理的角度和强度。同时要妥善处理好各个单位的职责分配，把员工的个人权益和绩效考核制度联系一起后，提升其成本管理的积极性，真正提升企业的竞争力。另一方面可以充分利用信息管理系统，并利用计算机等辅助工具完善对成本费用的共同数据分析工作，按期做好企业成本费用数据的分析工作。对某个项目成本管理而言，就必须做好前期、中期、后期的其成本数据分析，协调项目成本与预算的关系，形成完整有效的成本费用信息管理系统，并做好随时的监控。在企业成本管理中结合信息技术，可以适时向企业管理者反映成本控制方面的信息，以便提出相应的依据、参照来支持企业管理者作出科学的决策。

4结语

综上所述，在中国经济国际化发展的大浪潮下，企业要想更好的在激烈的国际市场竞争中健康发展，那么对企业的成本管理便是一定要思考的问题。切实有效地对生产成本进行监控与管理，对企业产品以更低的销售价格进入国际市场，并与竞争者展开角逐，从而取得更大的产品市场占有率等来说都是非常有益的。唯有商品被推销出去，现金能够得以回流，企业才能够继续良好的发展。所以，关于企业成本的管理绝对是一家企业无法忽略的问题。

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作者:徐鹏 单位:江苏南农高科技股份有限公司