关键词：企业；会计；管理；精细化
中图分类号：F275 文献标识码：A
收录日期：2014年4月24日
精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式逐渐被越来越多的企业所接受，企业之间的竞争一定程度上就是经济的竞争，管理会计作为企业财务管理的重要部分，实现其管理的精细化已经成为企业发展的必然选择和要求。
一、会计核算精细化管理概述
会计核算的精细化管理就是指企业在优化会计核算的同时进一步丰富会计核算内容，对会计核算的领域进行拓展，使其融合到企业经营管理的各个方面，然后通过转变会计核算的职能，让核算人员也能积极参与企业的经营决策，从而有效降低企业成本费用，增加企业的收益，促进企业快速发展。精细化管理就是要求会计人员在记账、算账、报账的过程中做到严谨、细致入微、一丝不苟，对具体的数据核算要做到精打细算，确保账务的清晰准确。
二、会计工作精细化管理在现代企业管理中的应用
（一）精细化财务管理的特征。精细化财务管理有四个重要特征，分别是以提高企业经济效益为目标；以三个转变为核心；以拓展财务管理领域，深化财务管理内容为重点；以科学的管理制度为平台。
1、目标。精细化财务管理在企业运行生产的过程中不断对财务工作实施拓展，从而挖掘生产经营活动的内在价值，增加财务活动的高效益，达到企业经济的快速发展的目的。
2、核心。三个转变首先是财务工作职能的转变，主要是从记账核算型向经营管理型转变；其次是工作领域的转变，从静态核算向全过程、全方位的静态控制转变；最后是财务工作作风的转变，从机关型向服务型转变。
3、重点。主要是对财务管理的内容进行细化和整理，进一步提高管理水平和工作质量，对管理领域实施拓展，使得管理工作更加程序化，具体化，在企业预算指导下对财务管理工作进行计划、决策、实施、控制和优化整合，将财务管理与生产经营快速融合，提高企业经营管理水平。
4、平台。建立健全管理工作监督机制，加强管理制度的建设，细化岗位职责，使得企业在管理过程中实现人治向法治过度的管理。
（二）管理会计和精细化管理之间的关系。管理会计主要是指为企业内部管理、控制、监督和决策等生产经营活动服务的会计，它在企业运行的过程中注重市场的发展变化，重点立足企业内部的管理，对企业经济的发展情况进行规划和预测。
精细化管理是一种新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理标准是数据化，在管理的过程中一般注重专业化和系统化，此外，精细化管理在管理的过程中将被服务者的需求作为服务焦点，这样的管理模式能为企业带来更多的效益，也能加强企业的竞争力。
管理会计作为企业内部管理机构，主要利用最基础的核算资料进行算账，为了能够有效履行自身的职责，在算账过程中要做到仔细，而精细化管理的核心就是算细账，首先对核算单元进行细分，对数据仔细观察，然后通过数据了解过去工作情况，找出工作中的薄弱环节，对一些弱势管理进行改进。这样的管理方法符合管理会计的要求，两者之间密不可分，只有将精细化管理和管理会计相结合才能为企业管理带来更好的成果。
（三）精细化管理在管理会计内部核算中的作用。精细化管理的模式可以借助于财务会计和管理会计的规则对内部核算体系进行完善。采用精细化的管理模式可以转变传统管理中的内部核算体系，主要表现在四个方面，首先是核算人员的转换上，精细化管理模式会将会计人员充实到核算岗位上，其次是核算方式的变化，以前管理中的核算为统计核算，精细化管理模式的应用会将统计核算转变为会计核算，紧接着是核算内容的转变，精细化管理扩充了成本核算的领域，由以前的部分成本核算转变为完全成本核算。除此之外，精细化管理还加大了成本考核力度，除了矿业公司统一控制的成本之外，其他的各项成本指标都由各单位进行分摊控制。与此同时，还将单位的内部成本划分为三个部分，分别是直接成本、辅助成本和虚拟成本。精细化管理模式在核算中实现了核算主体的下移，按照层次进行分类核算，从而更加体现了管理精细的特点。
（四）发挥企业内部银行作用，促进企业管理的精细化。企业内部银行的主要职能有管理、结算、信贷、监督和控制职能，管理职能是负责制定内部银行的管理方法，主要是对业务范围和运营程序进行制定，通过公司审核然后实施。结算职能是银行最基本的职能，主要是对企业的经济往来进行结算，进而为企业的内部核算和绩效评价提供参考资料。信贷职能主要是对设备资金和工资提供信贷业务来满足生产需要。监督和控制职能是企业对市场的资金运营情况进行有效监督，对企业内部的信贷情况进行分析以保证资金流动的有效性。除此之外，有关资金控制人员还要对企业提供资金流向分析报表，方便企业管理者的决策。
在企业管理过程中，充分发挥管理会计的职能，对会计工作进行细化可以提高管理会计工作的质量，推动市场化精细管理的快速发展，进而提高企业经济管理的水平，促进企业向着科学化和信息化的方向发展，也能够使得企业在市场经济竞争中取得一个良好的效果，为我国市场经济的发展打下坚实的基础。
主要参考文献：
Abstract: Management accounting is an important part of business management. Refinement of managment accounting is the foundation of refinement of enterprise management. Based on this, this paper does following discussion.
关键词: 企业;会计;管理;精细
Key words: enterprise;accounting;management;fine
中图分类号:F233 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)08-0040-01
0引言
在国家、地方和企业对经济管理职能发生变化的情况下,企业管理的精细化成为微观经济提高经济效益的重要途径。企业会计工作适应精细化管理发展的需要,转变职能,发挥促进企业精细化管理整体进程的推进具有重要的作用。
1管理会计的职能应与精细化管理相适应、相呼应
管理会计,又称“对内报告会计”,是为企业内部的生产经营活动服务的会计。管理会计是为满足企业内部管理、控制、监督和决策的需要服务,它注视市场、立足企业、面向内部,对企业将要发生的未来经济行为进行预测、规划和调控。精细化管理是一种具有创新性的管理理念和方法,它以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上,以获得更高的效率、更多的效益和更强的竞争力。精细化管理的核心工作内容是做细事、算细帐,而管理会计的首要职责就是算帐。算帐不等于算细帐,且管理会计为企业内部管理会计,操作的是最基础的核算资料,把帐算细,才能有效地履行自身的职责。精细化管理是通过细分核算单元,用“显微镜”观察数据,透过这些数据了解过去、审视未来,找出工作的薄弱点,不断加以改进和优化。因此精细化管理与管理会计密不可分,二者相适应、相呼应,工作才能取得预期的效果。
2管理会计与精细化管理结合的工作着力点
2.1 在管理会计与精细化管理融合方面所谓市场化精细管理,是指将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序,用市场用户的关系加以链接,使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务,转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品,实行有偿往来结算,以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。在市场化精细管理模式中,具有为企业内部经营管理服务职能的管理会计发挥了重要的支撑和促进作用。
2.2 发挥内部核算体系的作用在市场化精细管理模式下,充分借助财务会计、管理会计的规则,根据管理的需要,完善了内部核算体系。市场化精细管理模式下的内部核算,与原来的核算方式相比,主要有以下四个方面的变化:一是在核算人员上,将会计人员充实到核算岗位上。二是在核算方式上,由统计核算变为会计核算。三是在核算内容上,由部分成本核算变为完全成本核算。为将各单位逐步做成“经营实体”,必须加大成本考核力度,除管理费用、维检费用、塌陷补偿费用等由矿业公司统一控制外,将制造成本中的其余各项指标全部分摊到各单位的成本之中。同时,还要对各单位的成本构成进行细分,将内部成本分为直接成本、辅助成本和虚拟成本三部分。四是在核算的层次上,实现了核算主体的下移。按照层次核算到区队、班组和员工,分类核算到科目,使用情况核算到工程,真正体现了精细化的特点。
2.3 发挥企业内部银行在精细化管理中的积极作用为了规范内部结算、内部核算、内部控制等业务流程,确保公司内部各单位间经济往来结算和经营成果核算的高效、准确、有序运作,依据市场化精细管理的要求,煤业公司建立了内部银行。内部银行具有以下主要职能:①管理职能:负责制定内部银行的业务范围、运营程序等管理办法,经公司审批后执行。②结算职能:这是内部银行最基本的职能,它主要是对企业内部各级市场主体的有偿经济往来进行结算,为内部核算、绩效评价提供基础数据和资料。③信贷职能:开展内部资金信贷业务。以服务生产、满足生产需要为根本宗旨,按照公司市场化精细管理的要求,积极开展内部材料、设备资金及工资等方面的信贷业务。④监督和控制职能:以公司预算为根本前提,对各级市场主体的资金运用情况进行有效的监督、控制。及时对各内部资金信贷用户及信贷情况进行逐月统计分析,确保贷出资金的合理有效流动,并逐月向公司有关领导和部门汇报分析结果,为公司领导做出准确的决策提供重要信息和依据。
2.4 充分发挥内部价格体系的杠杆作用为确保内部结算准确、核算可靠,煤业公司本着“从微观管理入手,以实现宏观管理为目标”的原则,以历史数据为基础,以预算管理为手段,进行了大量的数据测算工作,健全了企业内部价格体系。公司的价格体系由单一价格和综合价格两部分构成。经过多年来的积累与完善,全公司形成了四大系列、16种类型、共计近3万种价格,为有效结算、核算奠定了基础并发挥了不可替代的作用。特别是班组、员工个人通过精细化核算系统可以快速查阅当日当班生产任务完成情况、材料及电力消耗情况、煤炭质量情况和日、班的劳动成果评价,知晓个人的当班和当天的劳动收入,为下一个工作日追赶先进、克服不足定下目标。使按劳分配原则在基层得到很好的体现,工人劳动的自觉性和主动性得到极大的提高。
3规范预算管理体系对管理会计乃至企业管理精细化提供保障
企业经营预算是经营活动的起点,是引导控制企业经营活动全过程的标准,制订科学合理的预算可以保证企业的生产经营行为在预定的轨道上运行。为加强预算管理,开滦集团煤业公司成立了预算工作领导小组,设立预算管理办公室,制定了预算管理办法。
摘要 成本的经济内容可以概括为以下两点：成本形成在某些目标对象之下；为达到某种特定的目标产生的花费称为成本，否则如果没有目标，这样的支出只能称为亏损。从企业的角度来看，成本和生产经营相结合的产物为成本，此时成本的计量单位为货币。成本会计在企业管理中起着非常重要的作用，企业应该重视成本会计工作。
关键词 成本会计 成本管理 管理模式 现代化管理模式 新形势
一、成本会计的概念
成本会计人员协助管理计划和控制公司的业务，并发展长期的战略决策称为成本会计，成本会计可以创造一个良好的成本控制方法、降低成本和提高质量。成本会计是一个估计值，跟踪和控制成本的产品和服务。从事不同的经济活动，具有不同成本含义。社会经济在不断发展着，新形势对企业管理也提出了新的要求，成本的概念和内涵同时在不断发展和变化，人们可以感受到成本的范围正在逐步扩大。
二、优化企业成本会计的重要意义
任何企业的成功，不论是便利店，小商店，还是大型的跨国公司，和成本会计都是分不开的。不单单是产品、服务和客户方面的成本信息成本会计可以来提供，管理人员计划、控制和决策信息等也可以由成本会计来提供。市场竞争越来越激烈激烈，不只是确定存货的成本称为成本会计，成本信息必须更具有相关性和准确性。成本会计在企业管理中所能起到的作用越来越打，扮演的角色越来越重要，所以，优化企业成本会计是非常有意义的，只有实施成本会计的精细化管理，企业才能在新的环境和竞争制下快速发展。以下几种措施可以优化企业成本会计：
第一，加强现代企业的成本管理是成本管理模式改变的要求，很长时间以来，在已经建立的成本管理模式方面，一系列适应计划经济的具体方式已经在企业中频频出现。虽然这种模式和具体措施对提高企业的经济效益起到了重要的作用，但市场经济的环境是不断在变化的，传统的企业管理模式暴露出了许多缺点，特别是，传统的企业管理侧重于生产领域的成本分析，而低估了管理者事先预测和决策行为的重要性。
第二，加强现代企业成本管理是提高会计噪音的一个要求。企业的成本管理，因为有效且完善的社会监督体系至今未能形成，加上企业内部约束机制的缺乏，和一些企业经营管理者素质低，为了完成任务往往是人为调整成本，这直接导致企业的实亏虚赢，混乱的财政状况和信息失真的情况。要清除此会计噪音，成本管理方法必须改革，推行现代成本管理模式。 第三，加强现代企业的成本管理，是现代化管理手段的要求。在实际工作中，传统的企业管理模式存在着明显的缺点，利用先进的信息技术方面也存在不足之处，这严重阻碍了企业的发展。现代信息技术的应用非常重要，对传统的企业管理进行深刻的改革，采取现代企业的管理模式和方法是非常必要的。
三、实现企业成本会计精细管理的对策
成本会计管理的意义还没有被许多企业意识到，成本管理方面的意识相对薄弱，管理方式相对落后，尚未完全了解加强成本会计管理对提高企业的经济效益的益处，没有充分意识到，社会主义市场经济的条件下，企业成本的较量才是企业和企业之间竞争的实质。实施成本会计的精细化管理，对企业再新环境和新的竞争力之下的快速发展来说至关重要。实现企业成本会计精细化管理有以下几方面措施：
（一）提升管理意识，更新会计控制成本观念
企业的各部门领导要加强经济管理的概念，建立一个积极的成本控制，要坚持成本和合理的投资回报相匹配的原则和方针政策的，充分发挥正确的、科学的决策功能的效用。此外，企业领导者的威望和行动言行能发挥很重要的作用，在领导本身的示范作用的引导之下，充分调动每个员工积极性和能动性，进而逐步、有序的实现整体的会计成本计划控制目标，在实施的基础上，最大限度地减少能源消耗的无效资产的成本，从而提高自主创新的会计成本控制。
（二）改进传统记账手段，推进成本会计电算化
加强成本会计电算化，改进传统的几张手段，是控制企业成本管理的重要途径，也只有在此前提下，才能推进成本会计管理的方法的实施。企业需要获取合适的先进的信息处理系统，并逐步取代手工会计，形成高度集成的各类子系统，加快会计电算化成本会计的核算模式，还可以为成本会计提供可靠的技术支持，以确保财务信息的及时性和实用性。
（三）借鉴与吸纳行之有效的成本会计方法
企业可以通过分析和检查标准输出的工作效率和实际值的差异，寻找解决方案，以进一步提高服务质量，完善服务程序。充分考虑到这种情况而进行积极的部署，从而降低成本，全面质量管理的时间就是以这个思路为基础的，高品质的产品的所得远远大于产品出现质量问题所得到的，所以企业应根据客户的需求设计服务，产品服务，客户满意度，减少不必要的纠纷，充分利用资源，借鉴行之有效的成本会计方法，更有效的地方创造更多的商业价值。
四、结论
总之，现代企业成本会计工作的建设有着它的特殊性质，所以在对其成本进行控制管理时，一定要权衡好控制体系的执行的可行性与可操作性，全面依据医院自身特点对其进行有序管理。另外，在当今新形势下，实现企业成本的精细化管理需要企业各个部门的积极协调，共同努力配合，从而有效提升企业成本控制管理水准。
参考文献：
[1]徐继敏等.成本会计.化学工业出版社.2010.9.1：108-110.
[2]孔晓宁.现代成本会计形成原因及分析.
[3].崔梅霞.成本会计内容的若干探讨.
【关键词】精细管理；财务
“天下难事始于易，天下大事始于细”，精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，以其先进的管理方式及管理文化理念，目前已经被国际上越来越多的管理者所接受。在我国，精细化管理正被政府机构、企事业单位、民间团体等各类组织广泛推广应用于日常管理中。实施精细化管理是科学发展的要求，也是提升管理水平的必然选择。
一、精细化管理的概念及特征
精细化管理是一种理念，一种文化。它起源于20世纪50年代的日本。它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，它也是提升企业整体执行能力的一个重要途径，它要求每一个管理者都要到位、尽职。同时，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措，即将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
二、财务工作精细化的概念及特征
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其精细化管理是企业实施精细化管理的核心。财务工作精细化就是在财务管理工作中以“细”为起点，对每一岗位、每项内容，每个环节都要达到精细化，都要建立起一套相应的工作流程和业务规范，并将财务工作的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，充分挖掘财务活动潜在价值，最终实现高效率、高收益的目的。精细化财务管理不仅仅是一种管理的技术或方法，更是一种管理理念的体现。
精细化财务管理应该具备以下几个特征：第一、财务精细化管理是一种全局性的管理。精细化财务管理涉及到几乎所有的财务活动，能全面客观地反映单位的财务状况。第二、财务精细化管理是一种对数据和信息的管理。财务工作主要从各种检查数据中体现出来，严谨来自数据，只有将管理量化，才能确保管理的科学性。第三、财务精细化管理是一种流程式管理。财务精细化管理是一种典型的流程导向专业化管理，按照专业化分工的要求，由流程导向代替职能导向。第四、财务精细化管理是一种专业化管理。精细化管理要求财务人员具有相应的专业技能，要建设专业化的财会队伍，保证财务战略能够得到正确的执行；专业化还要求有相应的财务管理制度保证财务活动的顺利进行。第五、财务精细化管理是一种系统管理。精细化财务管理是一个非常严密的信息系统，内容涉及广泛，从基础的会计核算到内部控制、绩效考核等方面都需要财务活动予以反映和考核，任何一个面出现问题都会使整个管理工作出现偏离。第六、财务精细化管理是人本管理。财务工作始终要靠人来完成，财务精细化管理就是要在各相关环节建立如何激励人、如何监督人的机制。
三、财务工作精细化的内容
1、推行并完善企业全面预算编制、执行和监督的精细化。全面预算管理作为企业实施管理的重要工具，有利于企业加强市场的前瞻性，并控制好成本。企业应加强预算编制依据及编制方法的科学性，保证预算编制质量。首先，应制定出详细的预算编制计划，收集基础资料，明确预算目标，选定预算编制方法，细化预算责任单位。根据上年度实际情况与各单位预算编制情况进行对比，综合平衡。同时，应加强定额标准调研和研究，制定并细化各类成本费用定额，主要包括人工成本定额、差旅费、办公费、通讯费、能源消耗、设备维护等定额，做到编制预算有据可依，为科学、合理、公平、透明的精细化编制奠定良好基础。若遇到内外部环境变化，可进一步调整变更定额标准，并视情况相应调整预算内容。另外，细化预算执行监督体系，防止预算执行偏差，发现问题及时汇报、调整，确保预算整体目标的实现。
2、加强绩效考核的精细化。企业应根据企业自身实际情况，结合外部市场环境、政策环境等制定适合本企业的业绩考评体系，细化各类考评指标，并参考历史指标、预算指标、同行业先进企业、其他先进企业标准制定本企业考评标准，选择合适的考评方法对本企业各层次、各岗位员工开展绩效考核，同时，应制定绩效考核奖惩制度，在细化考评指标、考评标准、考评方法并公布的同时，一并公布细化的考核奖惩细则，使绩效考评真正实现公平、公开、公正，使绩效考评工作获得广大员工的认可，确保员工目标与企业目标一致，进一步激发员工创造性和积极性，为企业创造更多价值。
3、加强成本费用控制的精细化。企业成本费用控制精细化管理应按照“总量控制，分解到项，重点突出”的成本控制思路，将各项成本，分门别类细化到最末端，并逐项对各成本费用明细进行定义，然后在总量控制的基础上，将各成本项目考核指标层层分解，落实到人或物，对责任人或单位进行考核。比如将办公费细化到每一位职工，电话费细化到每一部电话，制定出各部门、各单位、各项费用甚至每位职工的支出限额。在精细量化的基础上，结合各部门的特点，制定成本考核方案：对行政办公部门费用开支实行刚性约束，“限额支报、超支不补”；对车间考核每月消耗指标和全年生产费用支出指标；对市场部门的费用开支则采取“以收定支”的方法，费用额度随实现的销售收入浮动，即实施了控制，又保护了生产积极性。这些措施使广大员工及各单位牢固树立起了成本管理的观念，杜绝了浪费和舞弊行为的滋生，使各项成本费用得到了有效的控制。
4、加强财务相关制度的精细化。财务工作是个专业性较强的工作，财务各项管理工作不仅要遵循国家、地方法律法规，规章制度，如《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《税法》、《会计基础工作规范》等，还要遵循行业的相关法规、标准。财务相关制度的精细化主要就是通过收集和整理、细化各类财税法律、法规、规章制度，根据本企业组织架构、生产运营特点，建立本企业财务管理体系，明晰管理界面及管理手段和方法，细化制定各类管理制度、管理办法等。同时，进一步明确财务各环节工作组织程序、工作流程，相关人员岗位职责、权限等，以上内容可通过制定《工作流程图》、《财务审批权限表》、《岗位设置及岗位说明书》等。最终形成层次清晰、指导性强、系统全面的财务制度汇编，对已经不适应的相关规章制度要及时清理。通过财务制度精细化使财务管理工作有章可循、有据可查、责任到人，使财务管理工作进一步制度化、规范化和科学化，为企业规范化管理提供有力的制度保证。
5、加强会计基础工作的精细化。为确保会计信息质量，防止因会计信息失真给企业内外部财务报告使用者造成误导，从而造成决策失误或企业信誉受损的情况，企业应不断加强会计基础工作的精细化，从会计机构和会计人员、会计核算、会计监督、会计制度体系及会计电算化的实施等几大方面着手，并对这几大方面分解、细化，制定规范要求，定期开展自查自纠活动，不断提升会计基础工作。例如企业制定《会计基础工作规范对照考核表》等，对照该表检查会计基础工作的开展；另外，企业也可加强对会计档案的精细化管理，如区分细化各类会计档案，对各类档案尺寸、纸张、装订、保存、保管年限、借阅、复印等进行精细化规定，做到规范化管理。
6、提升财务人员素质的精细化。财务人员的专业水平、道德素质、职业判断对财务工作合法、合规、高效开展至关重要。提升财务人员素质以精细化管理方式开展，主要可针对不同的人员的不同业务薄弱环节设计不同的培训方案，即将培训方案细化到人，做到每个财务人员都有培训计划安排、培训实施方案、培训考核方案，适时开展岗位大练兵活动。同时，根据已制定的细化工作流程、岗位说明等制定财务人员轮岗细则，努力使财务人员熟悉财务各岗位、各环节工作，增加职业判断经验。
四、财务工作精细化的主要措施
1、树立理念，全员参与。财务精细化管理的推广实施与企业各业务环节紧密相扣，因此需得到全体员工的支持配合，这就要求企业通过宣传、引导在广大员工中树立精细化管理的理念，动员全体员工，尤其是全体财务人员积极参与到精细化管理的组织、设计、实施及改进等过程中去，依靠全体员工的参与来组织、实施财务精细化管理，不断提高财务管理水平。
2、建立严密的内部控制及监督机制。财务管理精细化要求企业对于过时的、不精细的、不健全的管理制度进行修订，而健全的内部控制有助于完善治理结构和内部约束机制。因此，在设计、修订企业财务制度时，应将其融入企业整体内部控制体系框架中去，打破部门界限，细化内部控制流程，明确各关键控制点，按照定人、定岗、定责的原则，建立严密的岗位责任制和严格的岗位责任追究制的方式予以解决，确保相关人员各在其岗、各尽其责、恪尽职守。内部审计部门还应经常对内部控制制度进行评价，及时发现内部控制的薄弱环节，并加以改进、完善。
3、加快财务信息化进程。日新月异的信息化技术为财务信息化管理提供了强有力的技术支持，使财务管理更为规范化、科学化，提升了财务基础工作质量，也为财务精细化管理提供了先决条件。只有引入财务信息化技术，设计符合会计准则、统一、规范的会计处理软件，才能提高日常财务工作的合规性、准确性，使广大财务人员从繁重的日常会计核算中解放出来，进行精细化的财务预测、财务分析、财务控制等工作，提高财务管理效率。同时，也可进一步避免人为因素对财务工作的干扰，增强财务工作的严肃性。因此，企业应加大对财务信息化的软、硬件投入，保证信息的及时、准确、全面、唯一，也可将财务信息系统作为整个企业信息化系统中的一个分支，这样，将更有利于实现财务业务与其他业务分无缝对接。
4、加强财务人员队伍建设。精细化财务管理主要设计、实施要依靠一支精良的财会团队。企业应着力培育财务人员的敬业爱岗精神和为经营工作服务的全局意识，将财务人员的思想与企业总体目标统一起来，使财务人员在思想作风、服务态度和工作质量等方面实现超越。同时，企业还应根据岗位需要及时补充调整岗位人员，实现各岗位各司其职，根据企业财务岗位人员交流制度，优化财务岗位结构，充分发挥财务资源的聚集效应。另外，企业应建立长效学习机制，通过不断地学习，更新专业知识，促进财会人员依法理财、科学理财，防止违法违规事项发生，防御和规避财务风险。
总之，只有将精细化管理应用于企业财务工作中去，通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域，将财务管理融合到企业生产经营的各个方面，以财务管理为核心带动企业总体管理水平提高，促进企业效益稳步增长。
参考文献
[1]汪中求.《精细化管理》.新华出版社，20O5.
[2]孙念怀.《精细化管理3：操作方法与策略》.新华出版社，20O5.
摘 要 企业思想政治工作是改造和转化人思想观念的工作，思维必须有超前意识，这样才能去完成企业赋予的崇高使命，才能在工作中得心应手。借鉴现代企业的先进管理理念，把精细化管理理念运用到煤矿企业职工思想政治工作中，对于创新和加强企业思想政治工作具有十分积极的作用。
关键词 精细化 创新 思想政治
管理作为一门艺术，包含着极其深奥的哲理，世代被人们研究和探索。精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念，它强调专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳的一种工作方式。思想政治工作本身也是一种管理，用精细化管理的理念、方式、方法与思想政治工作对标，借鉴现代企业的先进管理文化，将精细化管理思维融入企业思想政治工作，使当前思想政治工作更加以人为本、讲究细节控制和过程管理，贴近生产经营、贴近员工思想、贴近企业发展。这不仅有助于深入实际，摸清情况，促进企业和谐发展，也有助于建立新型的人际关系，将空洞的说教变为联系实际的思想交流，把教育式谈话变为启发式沟通，进而对于改进和加强职工思想政治工作必将起到积极的促进作用。
煤矿企业人员多，环节多，在很多方面还存在管理粗放、考核不严的情况。精细化管理是管理领域的一场变革，尤其适用于管理基础比较薄弱的矿井。为了适应新形势，提升发展水平，冀中能源集团多个子公司认真推行了精细化管理，并将其贯彻的生产经营管理工作以及思想政治工作领域的各个环节。
（一）着力培育精细管理文化，积极推进文化深植工程。集团确立了《精细化管理融入企业文化建设的研究与实践》课题。各矿以精细化管理为抓手，成立了精细化管理领导小组，下设6个专项小组梳理、完善现有的安全生产、经营管理制度，内部分工明确，时间节点精确到日，夯实精细化管理长效机制的基础;全力打造“干部走动式管理”品牌，制定了详细的干部走动式管理实施办法，完善走动信息登记，每月进行考核讲评，并对发现的问题及时处理，复查反馈，形成了闭合流程，所有管理人员下井统一穿上了“走动马甲”，成为了走动式管理的一道风景;建立“5E”岗位标准体系，实施“四项管理技术”，大力推进6S岗位现场管理，在井下直接生产单位完善并出台ABC卡及菜单式交接班制度，既操作方便又实现了岗位之间的闭合衔接，提高了职工岗位标准、生产效率和工作积极性，成效显著。在文化深植工程中，研究制定了一个思路、一个目标、一个突破、一个品牌的“四个一”举措，延伸落实环境刷新“十个有”工作标准，在主街道桥架、企业文化一条街、工业广场等地增加了企业精神内容，营造了浓厚的企业文化氛围;对全矿干部职工进行“艰苦奋斗、勤俭节约”教育，大力开展“企业精神”故事征集活动，编辑制作了《企业精神文化故事集》;选树与“艰苦奋斗、勇求卓越”的“企业精神”相呼应的形象代表，推进企业文化的人格化、行为化。
（二）以宣传工作为抓手，突出特色，充分发挥思想宣传文化工作优势。
开创新闻宣传工作新局面，夯实思想政治宣传工作精细化根基。各矿党委认真落实王董事长在年初党委工作会上提出的运用新媒体开展思想政治工作的要求，从党委书记到政工各部室充分挖掘飞信、微信、QQ、微博等新兴媒体的效能发挥，实现了与广大干部职工交流的“快捷、方便、全覆盖”，畅通了企情民声快车道。为便于与基层党支部书记沟通工作，党委书记在自己手机上建立短信群，党支部书记在第一时间收到信息便可以层层宣贯到班组、职工。为加大形势任务教育力度，建立了“企情快车道”飞信群，将全矿班组长加为好友，设置安全宣教、形势任务主题、企业文化等多个栏目，坚持每周发送一期企情快报，实现了形势任务宣传教育全员覆盖。为激发通讯报道队伍活力，创建了“新闻写作”QQ群，初步统计仅山西冀中能源集团就有20多个QQ群，方便了写作人员交流沟通、相互学习。同时，组织部建立了“党建工作飞信群”，工会充分运用公司协同办公网的OA系统创办了“OA安全课”和“OA周学一文”;在矿网页上推出了电视栏目，成为职工了解矿情的重要窗口之一。
（三）基层调研激发活力，推行职工情绪动态管理，做职工的“贴心人”。大力推行各级班子成员调研工作法，党政干部带头深入基层单位调研问题，特别是安全生产、经营管理等方面遇到的各种难题，上半年完成公司级领导调研课题文章30多篇，矿处级干部240多篇。同时，各基层支部以班组为单位积极开展结对劳动竞赛活动，两两结对，相互学习，交流经验，不断推进管理创新，提升了管理水平。
在国家、地方和企业对经济管理职能发生变化的情况下，企业管理的精细化成为微观经济提高经济效益的重要途径。企业会计工作适应精细化管理发展的需要，转变职能，发挥促进企业精细化管理整体进程的推进具有重要的作用。
1 管理会计的职能应与精细化管理相适应、相呼应
管理会计是为企业内部的生产经营活动服务的会计。管理会计是为满足企业内部管理、控制、监督和决策的需要服务，它注视市场、立足企业、面向内部，对企业将要发生的未来经济行为进行预测、规划和调控。精细化管理是一种具有创新性的管理理念和方法，它以专业化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段本文由论文联盟收集整理，把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上，以获得更高的效率、更多的效益和更强的竞争力。精细化管理与管理会计密不可分，二者相适应、相呼应，工作才能取得预期的效果。
2 管理会计与精细化管理结合的工作着力点
2.1 在管理会计与精细化管理融合方面
所谓市场化精细管理，是指将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。在市场化精细管理模式中，具有为企业内部经营管理服务职能的管理会计发挥了重要的支撑和促进作用。
2.2 发挥内部核算体系的作用
在市场化精细管理模式下，充分借助财务会计、管理会计的规则，根据管理的需要，完善了内部核算体系。市场化精细管理模式下的内部核算，与原来的核算方式相比，主要有以下四个方面的变化：一是，在核算人员上，将会计人员充实到核算岗位上。二是，在核算方式上，由统计核算变为会计核算。三是，在核算内容上，由部分成本核算变为完全成本核算。为将各单位逐步做成“经营实体”，必须加大成本考核力度，除管理费用、维检费用、塌陷补偿费用等由矿业公司统一控制外，将制造成本中的其余各项指标全部分摊到各单位的成本之中。同时，还要对各单位的成本构成进行细分，将内部成本分为直接成本、辅助成本和虚拟成本三部分。四是，在核算的层次上，实现了核算主体的下移。按照层次核算到区队、班组和员工，分类核算到科目，使用情况核算到工程，真正体现了精细化的特点。
2.3 发挥企业内部银行在精细化管理中的积极作用
为了规范内部结算、内部核算、内部控制等业务流程，确保公司内部各单位间经济往来结算和经营成果核算的高效、准确、有序运作，依据市场化精细管理的要求，集团公司建立内部银行。内部银行具有以下主要职能：①管理职能：负责制定内部银行的业务范围、运营程序等管理办法，经公司审批后执行。②结算职能：这是内部银行最基本的职能，它主要是对企业内部各级市场主体的有偿经济往来进行结算，为内部核算、绩效评价提供基础数据和资料。③信贷职能：开展内部资金信贷业务。以服务生产、满足生产需要为根本宗旨，按照公司市场化精细管理的要求，积极开展内部材料、设备资金及工资等方面的信贷业务。④监督和控制职能：以公司预算为根本前提，对各级市场主体的资金运用情况进行有效的监督、控制。及时对各内部资金信贷用户及信贷情况进行逐月统计分析，确保贷出资金的合理有效流动，并逐月向公司有关领导和部门汇报分析结果，为公司领导做出准确的决策提供重要信息和依据。
2.4 充分发挥内部价格体系的杠杆作用
为确保内部结算准确、核算可靠，集团公司本着“从微观管理入手，以实现宏观管理为目标”的原则，以历史数据为基础，以预算管理为手段，进行大量的数据测算工作，健全企业内部价格体系。为有效结算、核算奠定了基础并发挥了不可替代的作用。特别是班组、员工个人通过精细化核算系统可以快速查阅当日当班生产任务完成情况、材料及电力消耗情况和日、班的劳动成果评价，知晓个人的当班和当天的劳动收入，为下一个工作日追赶先进、克服不足定下目标。使按劳分配原则在基层得到很好的体现，工人劳动的自觉性和主动性得到极大的提高。
3 规范预算管理体系对管理会计乃至企业管理精细化提供保障
企业经营预算是经营活动的起点，是引导控制企业经营活动全过程的标准，制订科学合理的预算可以保证企业的生产经营行为在预定的轨道上运行。为加强预算管理，集团公司成立预算工作领导小组，设立预算管理办公室，制定预算管理办法。
4 做好成本管理基础工作
【关键词】高速公路；财务管理；完善措施
我国高速公路的飞速发展是公路运输实现现代化的重要标志，从古到今，公路运输在各种运输方式都处在主导地位，公路的发达与否，在一定程度上显示了一个国家经济的发达程度。随着高速公路的快速发展，使得对相关财务管理工作的要求越来越高，同时也使得财务管理工作复杂化、多样化，使相关的财务工作者面临着巨大的挑战。因此，针对我国现有的高速公路财务管理状况，提出相应的改进措施，使其适应高速公路快速发展的趋势是势在必行的。
一、我国高速公路财务管理特点分析
高速公路财务管理的具体涵义就是，高速公路路政管理单位对财务活动进行组织、指导，控制、分析和监督。我国现行的高速公路财务管理模式主要有以下的特点。
1.现金收入为主要收入形式。高速公路主要收入方式主要是车辆通行费和相关的服务费用，而这些费用的收取都是通过现金的形式进行的，因此，在高速公路运营的过程中几乎不会产生应收账款。
2.固定资产比重大。高速公路的资产主要有道路设施、相关的服务设施以及办公设施，这些都是价值巨大的固定资产，这些资产的回收期都相对其他企业较长。
3.债务偿还压力大。高速公路建设的工程量之大有目共睹，其投资更是相当巨大，投资来源主要由国内银行贷款和国外银行贷款组成，这些贷款的偿还来源主要就是通行费用的收取，因此和普通企业相比，高速公路的债务偿还具有周期长，压力大的特点。因此，如何合理地进行资金的分配来减轻偿还债务的压力成为了公司必须关注的重点。
二、我国高速公路财务管理中主要存在的问题
我国的高速公路建设迅猛发展的同时，也带来了很多急需解决的问题，我们必须清楚地认识到这些问题才能使我国的高速公路产业更好地发展。从对以上管理模式的分析和现在的经营状况来看，我国的高速公路主要存在以下问题。
1.融资结构决定了财务风险大。高速公路建设的融资大多是由银行贷款来的，这就必须要承担很大的财务风险和金融风险。随着我国经济的飞速发展，人民对于高速公路建设的需求日益增加，这就使得最初由国家出资建设高速公路的方式不能满足需求，这就是造成建设初期大量借贷产生的原因所在。
2.会计监督力量薄弱。近年来，随着经济越来越快的发展，对高速公路的建设提出更高的要求，这就需要大量的资金投入，这使得高速公路财务管理部门工作的侧重点由原来的会计核算转移到了资金的筹集上，这就使得财会人员办理相关事务时很多都不按照国家的相关法律法规进行，这样就会使得很多的国家的财政法律法规得不到实行，财会人员的违纪违规现象时有发生。
3.运营管理中的问题。高速公路的建设成本，运营成本都是非常巨大的，而且收益的周期也非常长。由于现在私人轿车的通行占有很大的比例，因此交通量的波动较大，并且规律不明显，这就造成预测困难，不能很好地采取措施提高经济效益。另外，由于高速公路的垄断性和公益性，使得很多的从业人员服务形象和服务水平还有待进一步提高，监管部门的检查和管理力度也有待加强。
三、高速公路财务管理的改进措施
1.业务人员要技能培训和素质培训。在今后的工作中，应当加大对财务人员的培训和监管力度，定期召开财务工作会议及时纠正工作中存在的缺点和不足，不断努力提高财务人员的工作能力和财务素质，为高速公路财务提供更加有力的财务技术支持。
2.优化借贷机制，调整运营模式。目前来看，高速公路建设的借贷多是由各个分公司独立进行的，这样做的缺点是造成资金运行的机动性差，如果借贷能有总公司或者国家作为贷款主体，那么这样就能够保证贷款分配和还款的机动性，有利于资源的协调和分配，还贷能力也会相应增强。
3.改革管理体制。现在的管理体制大致可以概括为上级管理财务，各个地方单位管理人事工作，这样就会造成由上到下的管理乏力，造成道路的建设养护资金管理不善、人员膨胀，使经费得不到有效的利用，造成资源浪费。只有合理的管理制度，才能杜绝上述的问题。
4.推行定额化管理。对养护费用的核算进行定额化管理，组织包括聘请专家在内的专门力量进一步进行调查研究制定出一套比较规范、科学的定额标准：如分运行年限、车流量大小等因素进行相关养护费用的分配。这样也可以有效合理地进行资金分配，避免资金浪费。
四、结语
我国的高速公路近年来取得的成就有目共睹，但是就财务管理方面而言还存在着诸多问题，只有优化财务管理才能使我国的高速公路产业更好地、更快地发展。
参考文献：
关键词：企业管理；财务管理；精细化；途径
在日益激烈的市场环境下，企业为了增强自身的竞争力，拓展自身的发展前景，开始对自身的管理模式进行创新和改革，特别是财务管理模式。为了在竞争激烈的市场中得到更好地发展，企业应对传统财务管理方法进行改良，以精细化管理的方式对企业财务信息进行管理，以便实现对企业财务管理方式的转变，而这有利于提升企业财务管理水平和效率，推动企业向持续健康的方向发展也极为有利，在此基础上企业也能够为促进市场经济的发展做出贡献。
一、精细化财务管理
在日益激烈的市场环境下，企业为了得到更好地发展，并对自身的市场竞争力进行提升，对管理工作的开展越来越重视，特别是财务管理。精细化财务管理作为目前很受企业重视的财务管理方式，其与传统的企业财务管理方式有很大的不同。在企业管理中，利用精细化管理方式开展财务管理工作，不仅有利于增加企业所获得的利益，也能够提升企业财务管理水平。将精细化财务管理方法贯彻到企业整体财务管理中，能够有效地提升企业资金使用的安全性和可靠性，也有利于降低企业的生产成本，而这对提升企业的财务管理水平也很有帮助。在企业管理中，以精细化管理方式开展财务管理工作，不仅能够有效地提升财务管理水平，也能够增强企业财务管理的效果，而这对推动企业的发展也极为有利。
精细化财务管理作为一种科学的财务管理制度，其在企业财务管理中的实施，可以提高企业财务管理的规范性，也是保障企业实施财务管理成效的一种有效方法。在企业财务管理中，依据精细化财务管理制度，分解企业财务管理内容，以使管理内容能够细化，并对不同管理模块设置相应的管理子目标，对企业财务管理中的子目标进行协调，加强子目标之间的相互联系，并据此采取具有针对性、规范性的管理措施，对企业财务管理进行强化，不仅能够保障企业财务管理的顺利进行，也能够提升企业资金的使用率，可以有效避免企业资金的使用存在浪费现象，同时也能够推动企业财务管理逐渐向细致化方向发展，也为推动企业的发展提供了保障。此外，依据精细化财务管理制度的相关要求，对企业财务管理流程进行健全，明确企业各部门的职责，并以此为基础对企业财务管理的力度和深度进行加强，可以有效提升企业财务管理的质量和效率，对扩大企业所获得的经济效益也极为有利。
二、企业实行精细化财务管理的内容
（一）细化财务工作
基于对精细化财务管理方法的应用，对企业财务工作进行细致划分，将完整的财务工作划分为多个部分，不仅有利于企业财务工作的开展，也能够提升企业财务管理水平。细化财务工作主要是指依据企业生产经营活动对企业的整体财务工作进行合理划分，并据此对企业资源的配置方案进行优化，从而实现对企业经营、业绩数据、财务信息的统一管理。对企业财务工作进行细分，按阶段完成企业财务工作，可以有效提升财务工作的完成质量，也有利于提升企业财务管理效率，同时也能够使企业获得更大的经济效益。
（二）转变财务工作
在企业精细化财务管理中，财务工作转变作为主要管理内容，能够有效提升企业的财务管理水平和效率。随着精细化财务管理的实行，财务人员的管理范畴有了很大的变化，而这种改变也会延伸到企业的财务工作中。基于对精细化财务管理方法的应用，财务部门管理人员的管理工作已由静态逐渐向动态转变，财务管理模式也逐渐由控制型向服务型转变，而这不仅能够提升企业的财务管理水平，也能够增加企业所获得的利益，对推动企业的发展极为有利。
三、企业精细化财务管理的实施途径
（一）创新企业财务管理理念
伴随着市场竞争的激烈化发展，企业之间的竞争也越来越激烈，而企业要想在激烈的市场中占有一席之地，应当提升自身的管理水平，以便在此基础上提升自身的市场竞争力。在开展企业财务管理工作的时候，为了更加有效地提升企业财务管理的水平，财务管理人员应转变自身的财务管理理念，创新企业财务管理理念，改良财务管理方法，重视对精细化财务管理方法的应用，以便在此基础上提升企业财务管理水平。对于企业领导层而言，为了更好地实施精细化财务管理，企业领导层应为财务管理人员创建良好的工作氛围，以培训的方式对财务管理人员的专业知识和技能进行强化，促使其树立精细化财务管理意识，并据此对企业职工的财务管理理念和创新观念进行培养，加强自身对财务管理专业知识的掌握，以便在此基础上提升企业财务管理水平，提高企业财务管理效率，确保企业能够获得更大的经济效益，从而为促进企业的发展提供支持。
为确保企业能够更好地实行精细化财务管理，据此推动企业财务管理的深化改革，企业管理者应对精细化财务管理工作的开展予以重视，并做好财务管理准备工作，以精细化管理的方式开展财务管理工作，以便为企业财务工作的开展提供支持。企业精细化财务管理的前期准备工作主要包括三个方面：第一，制定健全的精细化财务管理制度，为精细化财务管理的实施提供支持依据；第二，选用适宜的企业精细化财务管理措施，提高企业精细化财务管理的科学性；第三，加强对企业财会人员及财务管理人员的培训，确保企业财务人员能够熟练掌握精细化财务管理理念和技巧。企业精细化财务管理的实行应依靠相应的财务管理组织机构来实现，而对于企业财务管理组织机构的创建，应考虑下述两个方面：第一，创设独立的财务管理机构，依靠该机构对企业实施精细化财务管理，以便在此基础上提升企业财务管理效率；第二，企业应增加各级财务管理岗位，包括财务会计经理、会计员、统计员、会计主管等，并划分各级财务管理岗位的工作范畴，明确各个岗位的管理职责，以便确保各岗位的工作能够为精细化财务管理工作的开展提供支持，进而提升企业财务管理水平和效率。
（二）建立完善的精细化财务管理制度
在企业管理中，财务管理改革的深化，有利于推动企业内部控制机制的建立，而基于此建立完善的精细化财务管理制度，也能够为企业精细化财务管理的实行提供保障。为了更好地实行精细化财务管理，企业应基于内部控制机制的实施，对精细化财务管理目标进行明确，并据此建立完善的精细化财务管理制度，利用该制度对精细化财务管理工作的开展进行监管，以便在此基础上提升企业精细化财务管理的质量和效率。基于对精细化财务管理方法的应用，制定能够辅助精细化管理方式的相关财务管理制度，可以帮助管理人员及时掌握企业财务管理工作的开展情况，有利于企业依据财务工作的开展，制定更加适宜的企业发展方针。因此对于精细化财务管理制度的建立，应从多方面进行考虑，精细化财务管理制度也应包含多个方面，比如决策机制、内部审核监督机制、财务管理绩效考核机制、风险防控机制等，通^对这些机制进行完善，并据此建立精细化财务管理制度，可以有效保证企业精细化财务管理的实行效果。
对于企业精细化财务管理的实行，为了确保精细化财务管理制度的建立能够符合企业精细化财务管理的要求，并据此建立风险预警体系，降低企业发展的风险，财务管理人员应实时掌控企业财务运行状况，并对企业财务管理信息及经营业绩数据进行科学归纳和统一管理，以便在此基础上对企业经营进行科学管理。同时，通过分析企业财务管理信息和经营业绩数据，财务管理人员能够及时发现企业财务信息存在的问题，以及企业财务管理存在的漏洞，并利用适宜的方法予以解决，而这也是企业设计财务决策的必须要参考的依据，能够提高企业财务决策的科学性、适用性，对推动精细化财务管理的实行也极为有利。
（三）实行全面预算管理
在实施精细化财务管理方法的基础上，重视企业财务管理中全面预算管理的实施，可以使财务管理质量得到相应的提升，也能够为企业财务管理工作的开展提供支持。在精细化财务管理的实行中，通过对企业投资过程、资金使用等实行全面预算管理，不仅能够使企业资金的利用得到优化，提高企业财务管理效率，降低企业发展风险，也能够增加企业所获得的经济效益。在企业管理中，通过全面预算管理的实行，严格把控企业资金的使用与管理，可以实现对财务管理工作的细化，也能够提升企业资金使用的规范性，有利于降低企业的发展成本，对推动企业的健康发展也极为有利。
此外，在实行精细化财务管理的时候，为了保障精细化财务管理的实施能够取得一定的效果，企业应依据自身的发展特点、行业特征等方面，在客观分析企业财务管理现状的基础上，制定出精细化财务管理指标，以便为企业实行精细化财务管理指明方向，确保精细化财务管理的实施，可以更加全面的对企业财务收支、投融资、筹集资金等方面实行预算管理，进而保证企业财务管理能够达到相应的要求，为推动企业的发展提供支持。随着精细化财务管理指标的制定，企业在实行精细化财务管理的时候，不仅财务管理的质量和效率能够得到大幅度提升，财务管理的方向也更加明确，也为全面预算管理的实施提供了保障，可以使企业的资金投融资、资金流向等管理内容得到更加规范化的管理，基于此，企业实行财务管理所需的成本也能得到有效降低，也为企业资金的安全、合理的使用提供了科学保障，对提升企业资金的使用效率极为有利。
四、结束语
为了更好地实行企业精细化财务管理，应对财务管理理念进行创新，并建立完善的精细化财务管理制度，实行全面预算管理，以便在此基础上保证精细化财务管理的实行，据此提升企业财务管理的水平和效率，进而为推动企业的健康发展提供支持。
参考文献：
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关键词：精细化管理；石化企业；思考
中图分类号：F272
文献标志码：A
文章编号：1673-291X（2012）23-0175-02
石化企业的特点是技术密集、点多面广、高危险和高风险，生产经营管理一刻也离不了精细。精细化管理就是系统解决企业经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配问题，它体现了石化企业的特点，并与石油化工精细化生产的要求相适应。
一、精细化管理的含义
“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。精细化管理要求精、准、细、严。精就是精益求精，追求更好，不仅把产品做精，也要把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准就是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细就是操作细化、管理细化，特别是执行细化。严就是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
精细化管理强调在日常管理中每一个步骤都要精心、每一个环节都要细致、每一项工作都做成精品，要求每位员工都要对岗位高度负责，人人会管理，事事见管理，使管理出效益，使精细化管理贯穿在整个企业的管理之中。通过精细化管理，使员工的思想素质进一步提高，业务素质进一步增强，管理能力进一步彰显，企业实力进一步做强。实施精细化管理符合中国国情，是我国石化企业管理实践的一个发展阶段，有利于提升企业员工素质的有效工具，也是企业经营发展的有力支点。
二、企业精细化管理存在的问题
1．思想认识存在偏差
在企业由传统管理向科学管理、由粗放管理向精细化管理、由人性化管理向法制化管理的过渡阶段，企业员工的思维方式、行为习惯往往还不太适应精细化管理的要求。有人把精细化管理当成一项一次性工作任务而不是持续的管理过程，上面要求了，就找点工作中的问题进行精细化。至于如何精细，精细到什么程度等问题，只是走一步看一步。也有人认为精细化管理现在已经做得不错了，再深入的话就是自找麻烦，增加成本，出力不讨好。这些对精细化管理认识上的偏差，会不同程度影响精细化的活动成效。
2．员工素质须进一步提高
与国外大公司相比，国内不少企业在管理上还存在着实力不足、人员素质偏低、应变能力较差等问题。在企业为了适应市场竞争的要求实施精细化管理的过程中，员工素质是影响精细化管理实施效果的重要因素。如有些员工对本职工作任务不太理解，自以为一些岗位要求对企业没有什么作用。有些员工喜欢按照自己的思路来做事，按照自己的想法来处事。特别是一些基层的员工，工作内容往往是由基础性工作、阶段性工作、协工作等多方面构成，事情多而繁杂，为了完成任务应付考核，只好不管轻重缓急一把抓，其结果就无法把事情按要求认真办好，直接影响精细化管理的实际效果。
3．精细化管理实践效率不高
一般企业都会根据管理需要制定相应的标准、制度，如安全质量标准、生产技术标准、岗位职责、检修检查标准、成本核算制度等。但是由于学习贯彻不到位，认为标准是检查和验收人员的，制度是管理人员的，精细化管理与自己关系不大，自己只要完成当班的工作任务就行了。还有些管理人员，在传达贯彻精细化管理的相关内容时，由于自己就没有吃透精细化的真正含义和作用，只知道是企业的一项政策，以为只是一个时期和阶段性的任务，以至于员工在执行工作任务时标准不高，导致精细化管理实践效率不高。
精细化管理需要在细节管理的基础上进行提炼，寻找工作的关键环节，抓主要矛盾，追求卓越，精益求精。企业所有层面的管理活动，包括战略管理、职能管理、流程管理等都存在精细化的问题。如果忽视企业高层精细化管理的作用，只把重点放在企业基层，就会导致精细化管理效率不高。因为，企业高层进行精细化管理的成效，可能比基层单位的精细化管理成效更为明显。
三、石化企业精细化管理的方法与措施
实施精细化管理，是石化企业管理工作发展到一定阶段的内在需求，也是适应市场环境变化的必然要求。
1.加强宣传学习，树立精细化管理理念
精细化管理相对于传统的管理方式来说是一项重大变革，企业要推行精细化管理，必须要求管理层及员工明确精细化管理对企业发展的重要意义，把精细化管理与企业发展规划相结合，让员工能够从思想上认识到精细化管理的意义和重要性。只有在此基础上，企业才能进行精细化管理的设计、制定精细化管理的措施、流程及操作规范等一系列内容。
精细化管理理念实际上包括企业管理层和执行层的理念。管理层的精细化管理理念，是指管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑工作目标需求和执行层实际能力，真正把企业发展要求和自身实际充分结合起来，形成企业具体而不太复杂的贯彻落实措施。执行层的精细化管理理念，是指要向全体员工宣传灌输精细化管理的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养员工追求精细化的氛围，让员工具备精细化管理的基本常识，形成统一的共识，知道为什么要这样去做，应该怎么做。
2.加大培训力度，全面提高员工素质
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