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工业企业成本核算集锦9篇

时间:2022-02-23 18:52:24

工业企业成本核算

工业企业成本核算范文1

关键词:工业企业;成本核算;成本管理

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)01-0-01

一、工业企业加强成本核算的重要性

1.健全成本核算体系是建立现代企业制度的要求。现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证。目前已有绝大部分工业企业建立了基本完善的法人治理结构,同时也树立了正确的企业行为价值导向。而这个实现目标的关键因素之一就是成本控制,如何在保证企业发展速度与质量的同时,最大限度地降低成本,是企业获得持久发展动力的必然选择。所以建立完善的成本核算体制,加强成本管理,成为现代企业制度的基本要求。

2.健全的成本核算体系是成本管理工作的重要组成部分,是顺应企业生存发展的需要。成本核算直接面向的对象是企业在生产经营过程中发生的各种耗费,可以被看做是企业在实施成本管理中的成本信息反馈过程,其基本任务是提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据。所以科学合理的成本核算可以保证顺利实现成本水平控制和目标成本的实现。

二、工业企业成本核算中存在的问题

多数企业经营的目标都是统一的,那就是利润最大化,那么如何能实现企业的利润最大化呢?其手段有很多种,其最关键的手段则是有效地做好成本管理。成本管理系统的内容主要包括成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核。而成本核算在成本管理中发挥着重要的作用,成本核算不仅有助于全面提高企业管理水平,同时为企业经济效益的提高奠定良好的基础。目前的市场经济环境都是有目共睹的,竞争尤为激烈,所以对于企业来说,做好成本管理工作是使企业不被市场淘汰,立足于激烈竞争中的重要之举。但目前工业企业成本核算中还存在着一定的问题,主要有:

1.成本核算的范围、内容不完整。企业会计成本核算内容不全面、方法不当存在于企业生产经营过程中,对企业整体运行、未来生存发展及竞争力提升都产生了巨大影响。随着社会经济及企业的发展,应将知识经济纳入到企业会计成本核算中来,但在实际生产经营过程中,企业成本核算忽视了无形资产的巨大价值,不能将其纳入会计核算中进行核算,导致了企业成本核算内容存在缺失,影响了企业整体成本核算的准确性及真实性,不利于企业经营管理,也对企业长远发展造成了巨大影响。

2.成本核算资料的真实性需进一步提高。有些企业缺乏必要的监督约束机制,存在着领导一意孤行的现象,严重制约着企业的发展。一些管理者缺乏对整体利益的考虑,仅注重眼前个人利益或局部利益,这样的话在很大程度上影响了企业的长远发展。例如一些部门为完成上级部门定立的考核指标,对目前的财务状况没有如实的反映,使得成本核算失去意义。

3.成本核算人员素质还需提升。目前我国多数企业的成本核算人员的素质较低,成本核算人员的观念陈旧,需要在各方面进一步的提升以适应发展的需要。

三、工业企业优化成本核算体系的建议

1.提高企业领导者及员工的成本意识。首先应转变观念,抛弃以往陈旧的、错误的观念,可以借鉴一些成功企业的经验,将其可取之处运用于本企业,结合企业发展目标和战略方案确定成本核算的目的,使得成本管理的各项工作都能切实发挥作用,满足企业经营决策及日常管理的成本信息需要。其次,需要领导权威性的指示和监管,监督落实成本管理责任制,对于各部门领导员工的职责要予以明确,对于企业的各项成本都要相应职责的人员负责。与此同时,一定要建立有效的成本管理激励机制,有效的激励机制可以提高员工的工作热情,挖掘员工的潜力,形成积极的工作状态。最后,成本核算要全员参与。成本核算、成本控制不是一两个部门就能完成的事情,必须要全员的参与,部门间相互配合,才有助于成本核算顺利的进行。

2.合理调整成本核算范围和内容。除了应保证将各种可见的成本费用囊括在成本核算体系中之外,一些隐性的、不可直接计量的费用支出也应有适当的方法进行统计和归类。首先补充企业人工成本的核算内容。企业生产经营活动需要的不仅是直接生产工人和管理人员,还包括生产准备人员,特别是在知识经济时代,新产品开发与市场推广的应用越来越多,相应的产品设计开发人员、市场调研人员、人事管理人员等的费用同样构成了企业的产品成本。其次重视核算无形资产成本,对于用于产品市场的研究开发成本也应将其纳入产品成本。

3.选择合适的成本核算方法。我国工业企业多数都是同时生产多种系列产品,各种系列在生产工艺、材料需求、人财物投入上有不同的要求,产品生产制造系统也日益自动化、智能化,在这种生产背景下,传统的成本计算方法丧失了应用基础,要想取得合理的成本核算必须坚持具体问题具体分析的原则,合理选择成本核算方法选择。如今计算机在各行各业的应用都比较广泛,也被应用于大部分的企业经营管理中去,随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化,对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高,因此,将计算机运用到成本核算中去是一种很好的结合,有助于成本核算的效率的提高。

4.确保企业会计成本核算的科学性及全面性。企业生产经营过程中,应开展科学、全面的会计成本核算工作。企业无形资产核算时,首先应做好系统分类工作,再进行全面的成本核算,根据企业自身特点,合理选择核算方法,并将无形资产划归企业成本核算体系中,进而纳入企业产品成本中。由于知识资源具有特殊性,一旦发生消耗,应采用合理的核算方法开展核算工作,并合理设定弹性摊销期限。

5.加强工业企业人员素质的提高。成本核算工作进行的成功与否在很大程度上取决于人员的素质,核算人员素质的高低直接决定着核算质量的高低。因此,企业必须积极地采取多种手段、措施加强对核算人员素质的提高,可以定期组织核算人员进行岗位培训,加强理论知识的学习,坚持学习实践活动与业务工作紧密结合的原则,使他们不断吸收新知识,拓展新视野,以适应社会主义市场经济发展的客观要求。

参考文献:

工业企业成本核算范文2

关键词:工业企业;成本核算;控制对策

随着经济改革政策的不断实施,企业的市场竞争也越来越激烈。如果企业管理层要实现良好的发展目标,就要建立准确的会计信息,并利用合理的核算方法。企业利用精细化的管理方式,不仅能增强企业在市场上的竞争力,还能提升企业的经营管理水平。

一、工业成本的核算方法

1.作业成本

在利用作业成本核算方法期间,企业根据实际的生产经营模式,对企业中存在的消耗问题进行反映,并为企业管理以及企业经营提供良好发展条件。所以说,成本核算方法对企业的生产经营、成本的控制水平以及实现成本目标具有现展意义。作业成本核算方法具有一些优点,如企业管理人员以及成本统计人员在对成本进行控制期间,能获得较大方便[1]。而且,该核算方法主要是利用在企业基本工作的控制过程中,能对各种材料的消耗形式进行成本控制。所以说,降低了作业核算成本,可减少大量的核算时间。由于企业在生产过程中,消耗的材料数量、材料成本都比较多,所以企业管理者为了能解决紧急情况,就要对企业中的核算问题信息进行实时了解,提高企业的利用效率。而且,为了避免企业在成本核算过程中出现造假问题,就应利用科学方法对企业成本进行核算。

2.目标成本

目标成本核算以市场上的竞争价格为基础条件,并决定了该产品的最低成本,从而实现企业的预期效益[2]。目标成本核算方法是一种全面的、科学性的成本管理方法,能改善企业的销售方式和经营流程。特别是产品的设计、产品的生产以及产品的销售服务等方式,对各个生产员工也同样适用。但随着经济危机的不断打压,我国企业与外国企业发展比较,并不重视高新技术的利用和开发,导致企业在生产经营过程中失去较高的生产效率。所以,在这种情况下,利用企业的成本核算方法,不仅能对企业中的生产经营进行控制,还能促进企业在市场上实现有利的竞争地位。

3.标准成本

标准成本核算方法与作业成本核算方法来源相同,都起源于西方。该核算方法主要将企业预先制定的成本标准作为基础条件,并将实际成本与标准成本形成对比,分析两种成本在建立与实施形式中存在的差异变化,然后针对对比分析中存在的问题,找出相关决策。因此,对成本进行控制,是企业业绩评价以及成本管理的主要方式。

二、成本核算在工业企业实施中的重要性

成本核算方法的建立是现代企业管理的需要。在现代企业发展中,主要以法人制度为基本,以人员责任为主要条件[3]。企业要树立明确的价值方向,实现良好的经营目标,就应对成本进行控制,这样才能使企业获得较大的发展动力。而且,成本核算制度的建立也是成本管理工作的核心部分,更是企业持续发展的重要力量。成本核算能对企业实际的生产过程、成本信息管理以及科学数据决策等条件提供有力依据,因此,利用合理的成本核算方法,提升成本控制水平和管理,不仅能有效监督、管理成本核算的执行情况,分析企业发展的优化条件和提升空间,还能获得有利的资源配置,实现企业长期性的可持续发展,为企业的高效运行提供保障。

三、工业企业成本核算的控制对策

1.转变采购模式

工业企业在原料采购方式上,对化工材料的采购成本比较高。所以要降低工业企业的采购成本,就要对该方面进行控制。企业要根据自身发展的实际情况,针对企业自身的经营方式、生产特点以及采购方式等特点进行分析,按照企业需要的原料进行采购、整理以及分类保存等;还要针对不同的资源以及设备制定出不同的采购方案,以对采购方式进行管理[4]。在对原料进行采购期间,要在多种渠道上对物资实施采购行为,如用招标方式、委托服务机构的方式以及物资代购的方式等对采购方式进行转变。如果在其他物质材料上进行采购,还可以利用传统的对比方式,保证企业实现合理的采购模式。

2.控制生产成本

企业在生产成本控制方式上,主要体现在两方面。一方面,要掌握企业的物资材料的流动方向与材料运行的实际程序。在价格形式上,选择性价比较高的物资,合理控制成本。首先,对工业材料进行选择期间,要对所有的资金预算工作进行分析,对各个供货厂家进行比较、分析,并选择性价比高、质量好的材料。其次,材料在购买使用期间,要以正确方法进行使用,还要经过相关部门的审批才能投入使用;在使用过程中,要对材料的使用情况、配需用量等方式进行计算、控制,以防止浪费现象的发生。最后,材料在实际使用期间,相关管理部门以及使用部门都要对材料的使用比例、材料的利用质量进行比较分析,并保证材料在利用期间能形成更大效果[5]。另一方面,提高劳动力的利用率,减少劳动力的消耗现象。为了使劳动力在生产过程中降低消耗程度以及产品在使用中的附加费用,工业企业就应在时代变化发展中,利用先进的生产技术以及生产设备进行生产、经营。管理人员还要实现人性化管理方式,不仅要对企业员工定期培训,提升企业员工的专业技能和思想道德品质,企业管理层还要对不同任务进行分配,使每个员工都能具备相应的工作责任。

四、总结

时代在发展,企业在进步,工业企业中传统的成本核算方法和控制方法已经不能完全适应现代社会的发展需要。对企业的成本核算进行控制,不仅能对企业中的物资采购、产品生产以及销售方式等途径进行管理,还能保证企业资金投入与利润回收的正常运行。保障企业成本核算的合理控制,这样才能提升工业企业的市场竞争力。

作者:吴玉婷 何渠 单位:襄阳一福坦铁路轴承有限公司 中车洛阳机车有限公司襄阳分公司

参考文献:

[1]张彤.探析工业企业生产成本核算中的内部控制对策[J].财经界,2015(,15):71,130.

[2]刘春青.工业企业会计成本核算与控制探究[J].行政事业资产与财务,2014,(9):146.

[3]张征.工业企业的成本核算方法与控制对策分析[J].企业文化(下旬刊),2015(,1):173.

工业企业成本核算范文3

[关键词]工业企业;成本会计;核算;管理;思考

从目前情况看,我国工业企业所处的环境较为特殊,在此环境下,企业承受的压力有增无减,企业间的竞争日益激烈。为了在行业中脱颖而出,成本管理是关键,所以大多数工业企业提高成本会计核算与管理的效率以及质量,而这就要求相关人员深入认识成本会计核算与管理间的关系———相互影响、相辅相成。具体来说,如果企业的会计核算结果缺乏准确性和科学性,那么不仅会致使成本管理工作脱离实际,还会在一定程度上影响企业决策的科学性和有效性。若是企业成本管理效果不佳,那么成本信息的有效性会受到影响,而成本核算结果的科学性和准确性也就不会太高。

1工业企业成本会计核算与管理存在的问题

1.1成本会计核算思想落后

第一,进行成本会计核算时,资源消耗意识较弱,所以工业企业在运营过程中,会忽视环境保护,而这就制约其成为节能型企业,限制其可持续生产力的提高。第二,成本控制力度过大,误将降低企业成本视为实现利润最大化的最佳途径。虽然,低成本能在一定程度上增加企业收益,但力度超过某一范围后,不仅会影响产品质量,还会影响企业的运营与发展,第三,在传统成本管理模式的长期影响下,工业企业相关工作人员的管理思想可能会受到限制,创新意识被制约,综合素质会在一定程度上下降。这样一来,既会导致企业发展前景堪忧,又会影响整个行业进步。

1.2成本会计核算范畴较窄

我国大多数工业企业在进行成本核算时,侧重于核算产品成本,忽略了其他成本因素。具体而言,产品成本不仅包括生产所需的材料、人力等消耗的费用,还涉及产品研发费用、环境损耗费用等。而且,相关人员在进行成本会计核算的过程中,主要考虑因生产产品而产生的直接费用,并未将设计和间接损耗费用纳入其中。就创新型工业企业来说,如果不考虑间接费用,那么在成本会计核算范畴较为狭窄的背景下,往往会导致人为的降低总成本,常常会影响成本核算的准确性,限制企业发展。

1.3成本会计监管力度较小

我国大部分工业企业都缺少完善且严格的监管体系,所以在监管资金流向、管理会计成本时往往会力不从心。在此背景下,如果企业内部存在以自身利益为重的人员,那么他们极易不顾企业形象,不管企业收益,通过制度的漏洞,并以撒谎的方式敷衍成本核算人员,来达到谋取私利的目的。如果情况不严重,那么企业可以通过紧急措施,来化解危机。相反地,若是情况严重,那么轻则影响企业的发展前景和形象,重则致使企业元气大伤。另外,工业企业通常有较多的负债和应收款项,如果过多的应收账款变为坏账,企业的负债能力较小,那么企业的发展前景不容乐观。所以负债过多,收账能力不足也是工业企业存在的一大问题。

2工业企业成本会计核算与管理的解决对策

2.1增强成本会计核算意识

工业企业成本会计核算工作的质量直接影响着成本管理效果,直接关系着企业有关决策的制定情况,所以提高成本会计核算质量势在必行,因此必须致力于增强相关人员的成本会计核算意识。为了达到这一目的,首先,企业不仅要通过营造严谨、轻松的工作氛围,来提高成本会计核算人员的工作积极性以及工作效率,还要制定一些强制性的条款,比如:明确规定如果出现因私利而影响成本会计核算工作的情况,那么将对此人进行严厉处理,绝不姑息。其次,应鼓励或者要求工业企业的生产人员参与成本会计核算工作。这是因为生产人员直接决定生产过程和结果,间接决定企业成本,若是能让他们参与成本核算,促使他们明确其中的利害关系,那么成本将会在很大程度上得到控制。最后,企业应针对成本会计核算人员,定期组织开展相关培训。另外,企业在招聘成本会计核算人员时,应本着宁缺勿滥的原则,注重考查应聘者的综合素质和专业能力。这主要是因为随着经济形势的变化,企业的发展扩大,成本会计核算工作越来越重要,所以提高相关人员的综合素质和能力十分必要。

2.2构建成本会计核算模型

为了拓宽成本核算范畴,工业企业应构建成本核算模型,并将其应用到具体的生产过程中。一方面,成本核算模型应以RAC为依据。这是因为我国工业企业在进行成本会计核算时,一般都采用资源消耗会计,即RAC这一成本管理方法。而RAC的优势不仅在于综合考虑了企业生产过程中的各个环节,还在于其能满足各种环境下的企业核算要求。另一方面,成本核算模型应通过参考作业、成本对象、成本动因,分解生产工序,来达到生产资源最大化的目标。比如,企业可以根据作业量和资源消耗程度,对内部生产部门的岗位,进行细致划分,然后以成本动因为标准,明确各个岗位的成本分配率,最后落实各个岗位的成本情况,以此达到降低成本的目的。

2.3优化收款效率控制成本

为了提高工业企业的成本会计管理质量,相关人员应优化、创新成本管理方案,努力通过市场链分解方式,来将企业内部订单,变成专人专职处理的子订单。这也就意味着,与应收账款有关的子订单会被分配给专职人员,所以能达到优化收款效率,控制成本的目的。具体来说,在这种责任机制下,员工的工作相对简单化,压力也会显著降低,工作积极性和效率更能得到确切保障,所以收款的成功率会大大提升。而且,对那些实力较强的工业企业来说,它们可以直接通过优化企业形象,创建标志性品牌,增强声誉等方法,来兼顾产品销售和账款收取。另外,部分工业企业还可以借助自身信誉,在拿到订单时,收取预售账款,以此实现成本控制。

3结论

总体而言,研究工业企业成本会计核算与管理存在的问题以及解决对策具有重大意义。一方面,这能有效提高工业企业成本核算与管理的质量以及效率,有利于资源合理配置,有助于企业利润合理分配。另一方面,这有利于工业企业发展前景的优化,综合竞争力的提升,还能在极大程度上促使其于行业中处于不败之地。然而,将工业企业成本会计核算与管理对策落到实处,使其发挥理想效果并非一朝一夕就能完成的,这不仅需要综合素养高、专业能力强、相关经验丰富的人员通力合作,还需要社会各界给予相应的支持与帮助。

参考文献:

[1]鲁捷.浅析如何加强工业企业成本会计核算与管理[J].品牌,2015(11):143,145.

[2]于红娜.工业企业成本会计核算与管理对策研究[J].财经界:学术版,2015(20):267.

[3]李宪华.工业企业成本会计核算与管理对策分析[J].东方企业文化,2012(15):30.

[4]朱利清.加强工业企业成本会计核算与管理研究[J].现代经济信息,2014(21):264.

工业企业成本核算范文4

【关键词】制造企业 物流成本 控制与管理

随着改革开放政策的推动,我国经济社会得到了迅猛的发展,各行各业得到了快速的发展,行业之间的竞争也越来越激烈。物流作为商品流通的重要缓解,物流成本对于企业经济效益有直接影响。因此,加强对物流成本的控制,并不断完善成本核算方法,是现代制造企业有待解决的重要问题。

一、制造企业物流成本核算中出现的问题

会计核算是企业管理中的重要内容,直接关系着企业的经济效益。而物流成本核算是会计核算中的重要环节,但是目前我国制造企业物流成本核算中主要存在以下几个问题:①缺乏独立性:在我国大多数制造企业中,物流成本的核算没有设立独立的会计科目,而是在会计核算过程中将其纳入财务费用、销售费用、管理费用或是生产成本之中;②缺乏完整性:在企业经营过程中,企业外部物流费用在企业总物流费用中所占比重较小,而企业内部物流费用在企业总物流费用中所占比重较大,但是这些费用往往容易混淆,纳入到其他成本的核算中,这导致企业在物流成本核算中出现了问题。③缺乏统一的核算标准:由于我国制造企业对于物流成本的核算缺乏统一标准,导致物流成本的核算方法、成本构成以及成本定义也有所不同。企业在核算物流成本时,一般都是根据企业实际情况进行核算的,导致参考同类型企业的核算方法完全没有作用,导致物流成本核算无法统一化。

二、工业制造企业物流成本核算与控制措施

(一)转变物流成本管理

要想提高制造企业物流成本核算与控制水平,首先需要明确制造企业物流成本的机构,并根据企业物流活动类型,进行物流成本的分解,从而细化各种费用。领导也要形成良好的物流理念,建立完善的管理制度,强化管理人员的管理意识。在日趋激烈的市场环境中,成本关系着企业的经济效益和可持续发展,因此要通过引入科学的物流管理理念,采用先进的物流管理模式,提高管理人员的控制意识和节约意识。结合企业的实际情况,实施精细化管理模式,将管理目标细化到单个目标。同时要大力推动企业物流成本核算的进步,明确各主体的管理任务与目标,将物流成本核算与控制落实到实际,同时要培养各工作人员的

(二)加强企业物流费用管理

要想规范企业物流费用管理,首先要明确物流费用的各个项目,物流费用开支其主要包括燃油费、过路费、人工费以及其他费用,尤其是过路费、人工费以及燃油费等方面,不能出现有其他费用但无预算的现象发生。在确定企业的物流费用预算时,首先需要以企业经营活动的过往内在逻辑进行推算,参照过往预算情况,提取制定本年预算计划。支出预算在编制过程中要明确各项的依据、影响因素和驱动因素,落实相关费用的额度,减少不合理预留。企业需要严格控制物流费用,杜绝浪费或现象的出现。物流费用开支预算主要是基于零基预算编制方法,采取自上而下的方式,由资金管理部门进行统筹制定,并对各科目的明细项目进行确认,对所有数据的计算均提供相应的计算公式以及数量。财务人员在编制预算报表时要注意与往年实际收支情况进行对比,严格遵循“收支平衡,统筹兼顾”的原则。财务人员必须要做好预先准备,确定基数后根据实际情况核对预算的科学性,并对预算数据以及项目进行详细比对,对于存在疑问的数据需要及时确认和修改。

(三)改进现有行政管理机制

行政管理机制对企业经济效益有直接影响,领导的决策是否合理往往对企业的发展产生巨大影响。目前企业在行政管理C制方面缺乏完善的管理机制,应当从引进优秀的人才、完善选拔制度,给优秀管理人员更好的待遇和发展空间,加强行政管理人员的职业教育和培训,完善企业的培训制度和教育制度,注重行政管理人员的层次搭配,保持管理工作的稳定性同时需要重视具有创新性思维的中青年管理人员。目前企业管理人员的年龄相对而言较大,知识结构单一,缺乏创新思维,建议调整管理层的年龄结构。随着社会发展的不断推动,管理层要抓紧学习车辆管理的政策,不断适应时展带来的变化。通过完善行政管理机制,规范物流运输行为,杜绝公车私用的行为出现。有许多研究发现,在一些企业中有许多人将公车作为自己的私车,并将燃油费进行报销,导致企业经济效益受损。因此,要加强行政管理,做好宣传工作,并建立相应的管理机制,对于企业职员用车行为进行监管,能够有效降低企业物流费用。

(四)加强绩效管理

将物流运输人员以及管理人员的工作绩效与物流效益以及物流实际开支费用相联系,通过超支自负、节省奖励等措施,将节约下来的油费以及过路费通过一定的比例在差旅费或奖金中表现出来,作为鼓励配送人员和管理人员的一种措施,从而调动工作人员的积极性,养成良好的习惯,从人为因素出发避免物流成本升高。同时还可以通过建立相应的监督机制,对费用超过预算指标、公车私用等行为进行出发,同时对浪费企业资金、造成车辆毁损的人员进行经济索赔,并依法追究当事人和负责人的职责。此外,多头管理也是造成物流费用管理问题的主要原因,因此需要明确车辆管理的专门部门,明确部门的责任与义务,避免物流费用管理的失控。

三、结束语

物流成本核算与控制对企业经济效益有直接影响,因此制造企业需要加强物流成本的管理。

参考文献

工业企业成本核算范文5

(一)企业行政管理部门

企业经济效益的高低是考核其工作业绩的主要尺度之一,而经济效益的主要制约因素在于成本费用。因此,一方面,企业的行政管理部门要了解各产品的生产耗费金额及其结构,从中检测各项技术改造措施、专有技术与专利权的应用效果,考核各项降低成本措施的落实和执行情况,分析评价成本费用的升降对当期利润的影响,为实施工作奖惩提供客观依据。另一方面,企业行政管理部门还要掌握期间费用的支出情况,尤其是管理费用的支出金额及其结构,了解其发展趋势,为加强人员管理、节约经费开支提供参考依据。此外,财务费用的利息支出、汇兑损失,销售费用中的广告费、包装费等也是行政管理部门关心的重要内容。

(二)企业生产管理部门

包括工厂、车间等组织和管理生产过程的部门。这些部门处于产品生产的具体组织、指挥、协调和控制的第一线,对产品生产的耗费内容、耗费方式最为了解并对产品的制造成本具有控制能力,是企业最高层的责任成本中心。因此,企业生产管理部门对本部门的直接材料、直接人工及制造费用的耗费最为关心。成本会计向企业生产管理部门提供制造成本的详细信息,也是其重要的工作目标之一。

(三)企业基层生产单位

工段、班组是产品生产的最基层单位,是直接材料费、直接人工费的发生地,是最基本的责任成本中心。企业的班组核算内容,主要是成本核算,班组是成本考核对象之一,成本会计也要向这些单位提供有关成本会计信息。(四)企业内部员工在经济责任制的约束下,职工必将关心其生产耗费情况,因为生产耗费直接关系到职工的切身利益。成本会计有义务向职工报告成本会计信息(一般通过职工代表大会报告)。

(五)其他有关会计分支

财务会计虽然向成本会计提供资产价值、负债状况等资料,以便于成本核算,但在计量资产和利润过程中,则需要成本会计为其提供在产品成本、半成品成本、产成品成本等资料,以便于编制财务会计报告。此外,在管理会计进行成本预测、决策、控制过程中,也需要成本会计为之提供基础成本会计信息。

二、加强工业企业成本会计核算与管理对策

(一)降低资金成本,提高应收账款回收率和收款速度

实行制造业新型成本管理模式,由于定单信息要在企业内部市场链节中分解为由专门的人员负责其履行的子定单信息,那么应收账款子定单在会计部门也无例外的有专门人员负责,即有专人负责应收账款的收回。当任务直接落实给具体员工,并且对任务的完成与否设置有效激励机制时,任务的完成自然就有保障,所以这种直接与员工利益联动的应收账款管理方法可以提高应收账款的回收率和收款速度。这样就可以有效防范企业资金链断裂导致的破产。另外,某些制造业企业完全有条件实现应收账款管理的极致──杜绝应收账款。当制造业企业成功地树立了企业形象,建立了自己的品牌和信誉,完全可以在实现销售的同时收回货款。杜绝应收账款的存在,企业也就再无应收账款回收率和收款速度等问题的困绕。当然,少数制造业企业可以达到经营的最高境界──“负营运成本”。企业可以在取得定单的同时就取得货款,即取得预收账款。利用预收账款购买原料,可以最大限度地降低企业的资金成本。

(二)降低生产成本,利用“企业内部模拟市场”创造生产成本优势

实行制造业新型成本管理模式,企业部件生产部门可以实行“企业内部模拟市场”这一成本控制模式。即在部件生产部门,以市场为导向,以国内先进水平本单位历史最好水平为依据,将原材料和出厂产品的市场价格作为核算参数,进而核算出产品的内部价格和内部成本。部件生产部门各生产环节之间构成内部“买卖”关系,按内部价格和内部成本核算出内部利润,并实行“成本否决”。

(三)降低库存成本,实现“适时制”生产

“适时制”生产是一种采取由后向前拉动式的生产系统。企业要根据客户定单所提出的有关产品数量、质量和交货时间等特定要求作为组织生产的基本出发点,即以最终满足顾客需求为起点,由后向前进行逐步推进、全面安排生产任务。前一生产工序只能严格按照后一生产工序的要求进行生产,后一生产工序要求生产什么产品、要求生产多少产品、要求生产什么质量的产品、要求在什么时间交货,前一生产工序就严格执行。这一新的生产系统之所以被称为“适时制”,是因为它要求企业的供应、生产、销售的各个环节积极配合,尽可能实现企业的“零存货”及“零缺陷”。实行制造业新型成本管理模式,企业正是按照“适时制”的原则进行原料的采购、产品部件的生产、产品的组装和产品的装运。由于企业各个控制点的活动都有定单依据,所以产品、原料等都无库存存在,这就极大降低了库存成本。

(四)作业成本法下成本控制理念创新

传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本,这是以成本论成本的狭隘观念,是以前成本控制的着眼点和出发点;在作业成本法适用的环境下,企业日常成本管理应正确把握“产出”与“投入”,“花钱”与“省钱”的关系,研究成本增减与收益增减的关系,以确定最有利于提高效益的成本控制方案。经济效益始终是 企业管理追求的首要目标,企业成本控制管理工作中应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。实现利润最大化是财务管理的目标,也是作业成本控制追求的目标。在传统的成本管理中,各种决策方法都十分强调“增值”的概念。但是在分析增值时却往往以原材料购入为分析起点,将产品销售给买方作为分析终点。这样做是基于如此的假设,即只有这一过程是企业所能控制的。这种分析方法使得企业在对供应商及顾客的选择上缺乏积极性和主动性,可能失去一定的竞争优势。而作业成本管理把企业看作是最终满足顾客需要的“一系列作业”的集合体,形成一个由此及彼、由内到外的作业链,并需要将作业分为“可增值的作业”和“不可增值的作业”,实现顾客价值最大化目标,从中挖掘企业的竞争优势,拓宽成本管理的应用。只要提到成本控制,很多人往往只关注制造成本和销售成本,而忽视了设计成本。实际上,产品研发和设计是生产、销售的源头所在。从成本管理角度来说“设计的节约是最大的节约”,作为后期的产品生产等制造工序来说,最大的可控度只能是降低生产过程中的耗费及提高加工效率(降低制造费用)。因此,源流成本──产品设计(研发)成本的控制是成本管理的核心。

工业企业成本核算范文6

关键词:作业成本法

作业成本法是二十世纪八十年代后期在传统成本法的基础上产生了一种新的成本方法,是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它是以作业为中心,通过作业消耗资源,资源消耗成本这一因果关系来最终反映产品成本,根据更现实的成本动因基础计算成本分配率来分配成本归集库中的成本,而不是传统成本按照单一的直接劳动工时或机械工时直接分配。同时它通过对作业链的追踪,对作业链进行优化,可以消除不增值作业,优化价值链,促进最大限度的降低成本,提高决策、计划、控制能力,提高企业赢利能力和竞争力,增加企业价值的目的。

施工企业引入作业成本法的好处:

成本信息更加准确。近年来,油建施工市场发展迅速,工作量猛增,各施工单位大力发展新工艺、新技术,企业各项资源都得到了前所未有的利用和挖掘,加之新的生产设备的投入,导致劳动生产率快速发展,同时为了在竞争中获得优势,均加强了生产经营管理,制造费用呈上涨趋势,间接费用在产品成本中的比重加大,靠人工工时或机械工时来分配制造费用使产品成本不能得到正确的反映。而作业成本法在成本核算和成本控制等方面都与传统成本法有根本的不同,它贯穿于企业的生产活动的全过程,促进企业的管理水平,对所有作业活动进行追踪、计量作业和成本对象、评价作业业绩和资源的利用情况、使成本核算提高到管理层次,为企业决策提供相对准确的成本信息。作业成本法是以作业为基础进行成本分配的,不同的成本有不同的成本动因,因而其分配的基础也不一样,与传统成本分配方式相比,更能促进成本分配的精确化,使产品成本信息更加准确。

在会计核算上,目前的成本科目费用要素的列示不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。对于施工企业而言,基本上能反映项目按费用要素列示的成本,如材料费、机械费、人工费等,不能反映每项生产活动花费多少成本,如焊接、管沟开挖及回填、征地等,因此无法反映生产活动与成本消耗之间的必然联系,不能将无效成本剔除出来,很难形成一个有效的成本标准,成本控制归于管理者,随意性比较大,不利于成本控制。而作业成本法从根本上改变了这一缺陷,按作业性质来归集成本,并分配到各项作业中去,实现了作业与成本的直接联系。

作业成本法能实现与预算管理紧密结合,保证收入与支出的严密配比。目前工程预算是将工程分拆开来,分为工艺、土方、电气等等,按每部分所需要的人工、机械、材料、其它直接费用、间接费用等计算出工程造价,而作业成本与之是相似,将工程分解为若干作业或作业组,然后对作业成本进行归集,工程的各项支出与工程预算成本口径基本一致,就很容易知道工程每部分盈亏情况,对提高工程预算水平、投标报价质量都有很大的帮助,而不是像现在一样,只知道工程赢利或是亏损,分析出大概原因,而不清楚具体是哪一部分赢利或亏损,或者知其然而不知其所以然。

作业成本法是实行精细化管理的需要,有利于提高管理水平。通过对生产活动进行细分成一个个作业,以作业为中心,通过作业来管理资源的消耗,作业本身就是专业性的分工,从客观上符合精细化管理的要求,从而达到控制成本的目的,通过加强管理,不断改变作业方式,从而达到持续降低成本的目的。同时作业成本法通过作业成本的核算来追踪产品生产的过程,在生产过程中积累成本,它讲究前因后果,实际是形成一整条价值链,通过作业消耗资源,资源消耗成本这一因果关系,最终来确定生产成本的价值。促进最大限度的节约,提高决策、计划、控制能力,有利于成本控制,可以最大限度压缩成本,实现控潜增效。运用作业成本法,通过对相同作业的资源消耗情况进行对比,可以对比出不同工程的管理情况的好环,提高管理经验和施工水平。同时,对管理机构和施工队伍按作业进行组合,推动组织机构的调整,删减冗余,明确各单位的责权利。

有利于工程的考核。作业成本法的最大优势就是将生产活动分解成诸多作业,用作业来归集成本,通过成本动因来分配成本,通过作业这一载体将消耗的资源归集在一起,使每一个成本归集点都成为一个成本控制中心,这样有利于将成本分配到最末端责任人,实现“横向到边,纵向到底”的成本责任,克服传统成本方法成本责任不清的弊病。同时通过与工程预算对比,责任人的成本节超情况一目了然,便于取得责任考核的第一手资料,使得成本考核更为切实可行。

作业成本法在施工企业中的可行性

核算对象一致。工程项目是施工管理的核心,它有一个明确的目标,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。作业也是一样,一个作业相当于一个微型的项目,是以作业为对象,通过资源的消耗,按作业动因进行归集,然后分配到产品之中,也就是说产品成本是多个作业成本的集合,他们的核算对象是一样的,其最终产品都是工程项目,核算结果都是反映出最终产品—工程项目的成本。

核算内容一致。传统成本法与作业成本法的核算内容都为实施工程所直接或间接耗费的各种资源之和,在这一点不存在任何差别。实际上我们可以把作业看成一个成本归集的部门,将作业所消耗的各种资源都当集到此,而不是直接分配到产品上去,这就使这个微型项目的成本全面、准确地反映出来,一个工程项目,就可以分成像工艺、防腐、电气、运输、土建、水保、质量、采购等多个大的作业模块,按模块分别归集该部分的人工、机械、材料等费用,而不是一个项目将人工、机械、材料都归集在一起,分不清到底哪部分成本耗费多少,成本控制找不到原因,通过下图我们可以看到,与传统成本方法相比,从资源到产品,作业成本法只是多了个按作业性质设置的成本归集点而已。

计算机的广泛应用为作业成本法的实施提供了可能。相比起来,作业成本法较传统成本方法核算量要大大增加,而计算机的使用可以大大减少计算工作时间,可以高效、快速地处理各种数据,员工素质的不断提高,也为成本归集、分配的正常进行提供了可能。

施工企业作业成本法的运用

正确划分作业或作业组。这是作业成本法实施的关键,对于施工企业而言,一个施工项目是一个一次性系统工程,作业划分应根据施工工艺、专业分工来进行,要保持各作业核算的相对独立性,可以将具有相同作业属性的作业合并为作业组,以减少成本分配次数和成本归集点,以避免增加大量人力物力成而加大了管理成本。一个典型的施工就可以分为安装、电气、土建、防腐、水保、运输等作业组,在管理机构方面可分为经营、生产、技术、质量、采购、征地等作业组,当然各个作业组可以进一步细分为具体的作业,视管理需要而定。

选择正确的成本分配率。作业是消耗资源,资源耗费成本,要使作业成本准确,应按作业成本动因的性质将成本分配到各项作业上去。这就要考虑哪些基础资料易于获得,哪个因素与资源消耗的相关程度更高,分配成本时更为准确。

工业企业成本核算范文7

关键词:化工企业;班组成本;核算;增收节支

中图分类号:C93

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)17-0082-02

班组成本核算是以班组为单位,本着“干什么、管什么、算什么”的原则,对生产中的消耗和成果、投入与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算,从而最大限度的降低成本费用,达到最佳经济效益的目的。

1 班组成本核算在化工企业中的作用

班组作为企业生产经营的核心细胞,加强生产成本的核算和控制是班组成本管理的重要职能。开展班组成本核算工作,从化工企业最基层的生产、管理单位抓起,能从源头上提高产品质量,降低消耗,从生产经营全过程对成本进行有效控制,对最大限度挖掘企业降本增效潜力起了很大作用。

1.1 有利于员工增强成本意识,激发创造性

通过开展班组成本核算工作,使每项成本费用都与员工的日常操作建立了紧密关系,员工增强了成本、效益意识。在班组管理中,公开透明的管理方式,健全完善的考核机制,激发了员工创造性。员工通过效益看到了差距,进而主动解决生产操作中存在的问题,积极挖掘装置潜在的效益。

1.2 有助于促进企业经济效益的提高

一个企业经营管理的好坏,不仅要看管理的组织结构和专业管理是否严谨,更重要的是看生产班组的基础管理是否符合经济规律。企业的各项经济指标能否完成,数字是否真实可靠,其关键也是取决于班组。对班组的生产活动及时准确的进行计算、分析、考核,是改善企业经营管理,提高企业经济效益,保证全面完成各项经济指标的根本。

1.3 有助于企业生产管理水平的提高

班组成本核算虽然讲的是核算,但它实际上是一项综合性的价值管理工作,既包括产量、消耗、能耗指标,又包括了质量和安全。说它包括质量和安全,是因为只有班组成员最了解生产情况,最熟悉生产环境,最了解哪里有跑、冒、漏现象,也最能及时发现安全隐患。班组成本核算是通过核算这一手段,将财务管理渗透到企业生产经营全过程,是达到降低成本目的的同时更好的发挥了财务管理职能作用,而且还带动了包括安全生产在内的惬意管理工作,因此,班组成本核算即是企业效益的源头又是企业生产管理的基础。

1.4 有助于实行全面预算管理

班组成本核算将车间、班组分别作为一级成本责任中心,纳入预算管理范畴,可以保证成本预算指标逐级有效分解和切实贯彻到企业的最基层,使公司能够通过车间、班组和岗位个人的生产消耗和费用发生,直观检查分析预算指标的执行情况,及时发现预算执行过程中的问题,并采取有力措施保证成本预算指标的实现,有助于充分发挥预算的控制、约束和激励功能。

2 搞好班组成本核算可采取的有效措施

2.1 注重培训和宣传,营造良好工作氛围

班组成本核算是一项全员参与的理财管理活动,要搞好班组成本核算必须依靠全体职工的力量,因此必须做好宣传工作,使职工了解成本,明确班组成本核算在企业实施低成本战略中的作用,明确自己负责哪些指标,怎样完成指标、指标完成与否对工厂及自身的影响是什么等,进一步增强职工的成本意识、责任意识和主观能动性、使成本在我心中、效益在我手中真正成为每一名员工的自觉意识。同时财务人员要经常深入车间检查指导,与班组建立互通信息的联系,及时掌握第一手资料,帮助解决实际问题,切实把成本核算建立在广泛的群众基础之上。2.2 制定有效的管理体系,形成上下齐抓共管的格局

上下高度重视,是班组成本核算工作得以顺利开展的前提,因此,必须建立行之有效的组织机构。

化工企业可采用三级管理体系,先可成立班组成本核算工作领导小组,具体负责制定班组核算实施方案和有关制度,检查指导各二级单位班组核算的开展以及公司班组核算的调查研究、经验交流和考核工作。然后工厂要由主管厂长亲自挂帅,负责落实班组成本核算的具体工作,制定班组成本核算实施方案和管理制度,确定班组成本核算的各项定额指标,健全班组核算的管理程序,并定期进行检查与考核,总结和完善班组核算工作。最后,车间成立班组成本核算小组,由一把手担任组长,专门负责此项工作,各职能科室、职能人员担任成员,车间每班组设每一名班组核算员,负责本车间班组成本核算的组织、分析、考核工作,认真分解各类班组的核算指标,由厂财务科做指导。

2.3 建立有效的考核和激励机制,充分挖掘职工的潜能

考核方案的制定是否符合实际,是班组成本核算工作能否落到实处的关键。。建立考核细则公平、考核过程公开、考核结果公正、被考核人员信服的较为完善的考核机制。班组成本核算是与工艺、生产、设备等专业管理紧密结合的过程,成本核算指标的可控性、可操作性是班组核算工作能否落到实处的关键环节。因此,尽可能做到量化考核指标,实现定性指标定量化,定量指标精细化。

首先,公司各管理层面,根据自身实际,针对成本指标的构成因素,确定出保证完成成本指标的控制值,实现成本指标向技术指标的第一次转换;再逐一分析出影响因素变化的控制点,并将其量化分解为各项工艺控制指标,确定出保证完成各因素控制值的工艺参数值,完成技术指标向工艺控制指标的第二次转换。通过逐层分解转换,直至将成本指标分解至岗位,保证操作岗位指标的直观性、可操作性,具有严谨的科学性。为建立科学有效的激励约束机制,在制定考核方案时也要充分考虑各层面的职责权限。

2.4 切实强化班组基础工作,不断完善成本核算的考核

在注重成本管理,节能降耗的同时,对班组成本核算的基础工作也不容忽视。各部门要加大对班组成本核算的检查力度,重点检查班组成本核算工作的规范性、真实性一级基础工作的开展情况。比如:组织机构建立情况;控制制度完善情况;层层分解指标情况;考核细则制定情况;控制制度及考核细则执行情况;分析例会开展情况;基础资料建立与保管情况;考核兑现的严肃性和与工作的联系性等。目的是使成本管理真正与生产相结合,真正与员工的工作质量相结合,真正与员工的劳动付出相结合,杜绝人为调整、随意加分扣分现象,实现考核细则公平、考核过程公开、考核结果公正、被考人员信服的考核机制,使班组成本核算工作不断走向规范化、专业化、制度化,真正实现优化管理出效益的显著成效。

3 班组成本核算中需进一步完善的问题

3.1 不断完善成本核算检测手段

班组成本核算作为企业成本管理的核心地位,要从核算基础数据的采集入手,不断完善计量检测手段,从源头上保证成本核算的准确性,进一步提高成本管理基础工作水平。

3.2 对工艺、设备管理成本进行合理界定

在班组成本核算过程中,要做到成本指标向技术指标、工艺控制指标的转化,使成本管理融入工艺、设备管理,这种成本管理方法,虽然做到了成本与生产的有机结合,但如何对工艺、设备管理考核与成本考核进行合理界定,保证薪酬的正确分配,是需要进一步解决的问题。

3.3 建立班组成本核算信息化平台

要进一步加大班组成本核算管理软件的开发力度,研究建立班组成本核算信息化平台,统一规划搞好班组成本核算信息系统与生产、物资及统计等业务系统之间的联网集成工作,实现信息集成管理,努力实现班组成本核算的信息化、网络化,为企业挖潜增效和科学决策提供及时、有效的财务信息支持。

3.4 不断完善评价体系

要以公开、公正、公平为原则,不断完善班组成本核算评价体系,建立有效的激励机制,以考核促提高,进一步充分调动广大员工参与成本管理的积极性和创造性。

总之,成本管理无止境,降本创效无终点。要通过全面开展车间班组成本核算工作,实现财务管理向生产经营全过程的有效延伸,努力开创“人人想成本,人人算成本,人人降成本”的车间班组成本核算工作新局面,为建立节约型企业,提高企业整体竞争实力和经济效益提供强有力的支撑。

参考文献

[1]刘文.企业搞好班组成本核算的重要性[J].乙烯工业,2006,(4).

[2]李红.如何开展化工企业班组成本核算工作[J].乙烯工业,2006,(4).

工业企业成本核算范文8

我国市场经济体制不断完善,企业面临的市场竞争压力越来越大,众多的企业因为对于成本核算工作不够重视,盲目的进行产品的生产,最终导致产品生产成本过高。因此企业必须要提升成本核算工作的重视程度,找寻成本核算工作中存在的不足,应用有效的措施对其进行改善,提升企业成本核算工作水平,促进企业市场竞争力的提升。下面就对相关内容进行详细阐述。

1成本核算概述

企业成本核算工作落实的目的就是针对企业生产经营过程中众多资源的消耗,以经济量化的形式体现出来,加强对企业生产成本的控制,提升企业的管理水平,促进企业市场竞争力的提升。成本核算工作能够帮助企业领导人员做出正确的经营决策,避免盲目生产经营对企业发展造成的不良影响。企业成本核算工作就是将企业产品生产过程中,众多的资源消耗以经济量化的形式体现出来。企业成本核算工作人员需要明确哪些费用需要归纳到成本核算中去,并且应用合理的、科学的计算方法[1]。

2企业成本核算中存在的不足

2.1对于企业成本核算不够重视

企业的管理人员对于财务工作没有深入的了解,财务工作都是由企业的财务部门负责,管理人员承担着审核和监督的责任。很多的企业为了追求经济效益,对于企业财务机构设置的非常简单,财务部门实际工作量与工作人员数量不符。企业的生产工作车间并没有配置相应的成本核算工作人员,同时财务工作人员因为繁重的工作量,工作压力很大,对于成本核算工作积极性不高。成本核算工作的落实也只是趋于形式,使得成本核算的准确性和真实性不能良好的保障,成本核算信息数据模糊不清,不能将成本核算工作的作用全面发挥出来,对企业发展造成了不利的影响。

2.2成本信息失真

受到现阶段社会经济体制的影响,企业将产品的生产经营概括性的分为两个部分:产前和产后。无论是产前还是产后都是企业生产经营不可缺少的重要环节。同时我国市场经济体制不断的完善,企业面临的市场竞争压力越来越大,企业为了提升市场竞争力,抢占市场先机,产品生产过程大幅度的缩减。对于企业生产成本而言,产品加工生产消耗费用在总成本中占有的比重降低,而产品的研发和产品销售宣传等资金消耗在总成本中占有的比重上涨。企业成本核算工作模式过于落后,成本核算工作人员只是将产品加工过程中的资金消耗进行计算,对于产品和研发和销售阶段的成本消耗采取了忽略的态度,最终导致成本核算资金失真。

2.3成本核算工作人员素质有待提升

企业成本核算工作人员虽然具备扎实的专业知识,并且能够熟练的掌握各种财会技能,但是成本核算工作人员工作的积极性不高,本身具有的创新能力也没有得到良好的展现,这也是导致企业成本核算工作落后的重要因素。企业各个部门并没有认真的去分析成本占有比重的原因,只是注重月底财务资金的转账,提出的众多发展建议与企业发展的实际需求不相符,对企业的发展造成了严重的阻碍[2]。

3完善企业成本核算工作的对策

3.1提升企业管理者的成本意识

只有企业管理者树立良好的成本意识,才能提升对企业成本核算工作的重视程度,加强企业产品成本控制,提升企业的经济效益和市场竞争力。企业首先要落实责任制度,将成本管理的责任落实到个人头上,并且与企业各个部门和相关工作人员的经济责任进行有效的联系,将企业全体员工的成本控制意识充分的调动起来。除了对企业产品生产经营众多环节投入资金进行缩减,还需要注重提升企业员工的综合素质,应用最少的资金消耗,生产最为优异的产品,提升企业的市场竞争能力,为企业带来更多的经济效益。企业在对拟定生产目标的成本进行核算时,不仅需要考虑企业经济利益最终目标,同时,还需要考虑企业市场竞争对手的产品销售价格。无论是产前还是产后环节都会涉及到成本的支出,所以必须要将成本控制逐级的落实到各个部门和相关负责人员身上,才能保证产品生产成本控制在合理范围内。

3.2健全和完善企业内部控制体系

企业对于生产产品的成本管理工作,不能仅仅注重于降低企业产品的生产成本,而是需要将企业成本控制作为一项系统的工程,考虑成本控制的整体性和全局性。例如给排水企业,成本核算工作人员需要对给排水企业成本管理的对象、成本管理工作内容以及成本控制方法进行全面的分析。成本控制的切入点应当以资源的优化配置和资金节约为主,生产的各个环节都需要注重成本的控制,为消费人群提供最为优异的产品和服务。产品成本核算工作不仅要进行产品生产资金投入的计算,还需要设置成本“红线”,将成本核算工作的成本预测监督作用充分的发挥出来,为企业领导人员的决策提供重要的参考依据,促进企业的发展[3]。

3.3提升成本核算工作人员的素质

企业成本核算工作人员需要不断吸收新知识,企业对于工作人员的培训工作也要给予高度的重视,并且为其提供培训的机会,全面的塑造一支高素质的企业成本核算工作队伍。企业成本核算工作人员对于成本核算相关法律法规也要有深入的了解,工作的开展严格的遵守法律规定,坚守自己的职业道德,保证企业成本核算信息的真实性和准确性,避免因为成本核算信息失真导致企业管理人员做出错误的决策,对企业的发展造成不良的影响。

4结语

工业企业成本核算范文9

工企业生存和发展的关键。本文主要揭示目前施工企业项目成本核算管理的现状,目的在于督促企业加强内部成本核算管理,健全建筑施工企业成本管理,从而提高企业的经济效

益,提升企业的在建筑行业的竞争力。

关键词:企业项目;成本核算

一、前言

施工项目成本核算是现代施工企业制度、成本管理工作的重要组成部分。施工项目的成本核算是指对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。进行成本核算

要先审核生产经营的管理费用,审核看是否发生并计入产品成本,管理与控制生产经营管理费用和产品成本;对于已产生的费用,需按照其用途进行合理分配和归集,科学计算各

类产品的总成本与单位成本,为成本管理提供真实的成本资料。成本核算的正确合理与否,直接关系到施工企业对成本的预测、计划、分析、考核和改进等控制工作。直接关系到

企业成本和经营等重大决策。在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举,为了确保项目成本必盈不亏,成本核算过程必须是如实反映企业经营过程中各种耗

费,对实施成本管理进行及时的息反馈,所以,成本核算对企业成本管理、控制成本水平以及目标成本的实现起尤为重要。

二、施工项目成本核算的现状

随着我国建筑市场的全面开放,市场竞争形势愈加复杂,愈演愈烈。从建筑行业的宏观环境上看,在保证工程质量与进度的前提下,建筑施工企业重视对工程项目的管理,严

格控制项目施工成本,尽量降低成本,以期在同行业中确立成本竞争优势,在行业中立于不败之地。绝大多数建筑施工企业项目成本管理的主要内容是成本核算。就是说做好成本

核算对于施工企业的经济效益、企业的竞争力以及落实各个部门的经济责任有着重要的意义。但从目前的建筑行业在成本落实的过程中,都属于事后行为,从成本控制的角度来讲

,对于已经发生的成本费用进行统计、归类、核算,属于事后行为,而目前的招标机制对于规范采购业务过程、提高采购透明度、降低采购成本具有重大的意义,是一种事中控制

行为,但是这种成本控制行为还是主要依靠人员或者制度来进行,这种方式的控制范围较窄、控制效果不佳。

由于施工企业由于内部管理体制的不同,每个企业的核算体系也就不相一致,目前我国的有的施工企业主要实行二级与三级核算。由于种种原因,施工企业在项目成本核算过

程中存在一些问题,(一)对项目成本核算认识不足,基础核算工作不到位。(二)财务人员素质能力不足。(三)财务核算制度不完善。(四)成本核算体系不健全。

三、加强成本核算管理的有效途径

(一)挖掘企业内部的潜力,加强企业资金的流动,变呆滞资金为流动资金。在资金普遍紧张的情况下,不能单纯依赖贷款,也不能靠特殊照顾,吃偏饭来维持企业生存,而

是要挖掘企业内部的潜力,加强企业施工项目旧账、烂帐、死账,变死钱为活钱,盘活存量资产,实现施工企业的固定资产闲置再利用。

(二)划清成本以及不同性质的费用支出界限

划清不同性质的支出,主要是要划清资本性支出、收益性收支出、营业支出、营业外支出等之间的界限。划清不同性质的支出是科学计算施工项目成本的先决条件。企业为了

取得本期收益在本期内发生的各项支出,根据配比原则,应全部作为本期的成本费。至于企业的营业外支出是与企业施工生产经营无关的支出,所以不能构成工程成本。

(三)正确划清施工项目成本和期间费用的界限划分。施工项目成本相当于工业生产品的制造成本或营业成本。施工项目财务制度规定,为工程施工发生的各项直接支出,包

括人力劳动费、材料成本费、机械使用费、其他直接费,直接计入工程成本。

(四)严格限制与控制银行开户。随着建筑市场的升温,施工规模的扩大,导致了诸多新开银行帐户,是的施工企业的流动资金变得。为了更好地发挥流动资金的效能,提高

企业资金的有效利用率,施工企业要严格控制银行开户,加强内部银行管理,防止、杜绝企业资金分散流失,同时应清理内部往来,实行有偿占用。

(五)建立健全科学、合理的承包核算体系。施工企业务必在各个项目管理上投入心血,充分调动项目管理人员的积极性,严格按照承包核算体系核算各项费用,从而实现达

到用较少的劳动耗费,获得最大的经济效益,进而提高职工的积极性,增强企业的凝聚力与生存能力。总之,企业施工项目成本核算是企业成本管理的关键的所在,在激烈的市场

竞争之下,企业必须建立科学、健全、合理的企业成本核算制度,健全成本核算体系,建立健全各项管理制度,完善施工管理体系、加强成本控制意识与成本管理,培养企业成本

管理专业人员,合理调整产品结构,改善企业营运机制,提高资金的使用效率与流通率为企业的生存和发展积累更多的财富。(作者单位:甘肃第一建设集团有限公司)

参考文献

[1] 郭春磊.施工项目如何做成本核算[J].现代会计,2006(05)

[2] 姜永秋.施工企业成本核算应注意的几个问题[J].现代企业教育,2008(09)

[3] 黄向明.加强建筑施工项目成本核算管理的途径[J].科技资讯,2008(06)

[8] 杨青梅.加强工程项目成本预控管理的思考[J].科技情报开发与经济,2005,(13):216-218

[9] 唐自晶,李明.我国工程项目管理发展及现状分析[J].科技情报开发与经济,2006,(6):92-193