关键词:钢铁厂区景观; 空间; 场所; 性格
中图分类号:TF0文献标识码:A文章编号:1005-5312(2010)20-0188-01
一、江北钢材配送厂简介
江北钢材配送厂位于新洲阳逻区。南滨长江,外通海洋。基地形状近似一个方盒子。阳逻是新洲区的临江重镇,阳逻新城以阳逻大桥为纽带,在空间布局上与武汉青山,北湖,葛店等区域重化工产业发展形成对接,是组成武汉市东部城市组群的四大组团之一。
二、设计思维扩展
(一)总体设计
关注“场所精神”的景观设计,意思是认识和理解并且营造一个有意义的日常生活场所,人类栖息的真实的空间。景观只有得到人类的认同才有意义并具有场所精神,如果居住的人本身对场所有依赖联系感,那么人和场所就成为了一个社会共同体。
(二)景观规划原则
1.尊重城市规划和城市设计要求。对工厂车间进行整合和调整,达到城市――工厂――景观――环境的协调统一,促进地区经济社会的全面可持续发展。
2.功能兼顾。在满足办公需求的同时,利用工厂特有产业特色,满足休闲娱乐需求,推动企业文化发展。
3.注重场所特色。在景观设计中体验场所的特殊文化,提炼区域文化。
4.设计坚持原生态,可持续,利用本地植物,形成绿色廊道和健康复合型植物群落。
(三)景观道路设计
另外比较重要的还有道路设计,这里所说的是景观绿地中的道路,广场等各种铺装地坪。道路是景观设计中及其重要的构成要素,是整个景观的骨架网络。景观道路和厂区道路的不同在于除了组织交通,运输,还有景观上的要求,组织游览路线,提供休憩地面。景观道路,广场的铺装,线形,色彩等本身也是景观的一部分。人们可以沿路休憩观景,景观道路本身也成为观赏对象。为了延长路线,提高绿地的利用率,景观道路往往设计成蜿蜒起伏的状态,但是有的地区景观用地的变化不大,往往一马平川。这个时候就需要人为地创造一些条件来配合园路的转折和起伏。
三、江北钢材配送厂景观设计实践
(一)规划指导思想
江北钢材配送厂属武钢集团,以深加工为主要项目,其建设背景被描述为“促进武汉市环境健康发展,以及阳逻开发区及武钢集团的共同发展。重视厂区固有特色,将前方生产车间和后方办公区联系起来,全方位展示钢铁厂的文化特色。
(二)设计指导思想
1.功能性――办公,员工休憩,企业文化展示,科普展示,种植,盆景展示,生态的多重复合。在坚持可持续发展道路的当前,江北钢材配送厂作为城市中的一处生产加工场所,在保证输出物质材料的同时,应更加注重它的环境效益,将原生态景观带到生产场所中。
2.文化性。从不同角度――植物,小品,铺设来反映主题,植物的种植在高矮顺序上,形状形态上体现律感,壁雕以抽象反映事实,废旧钢铁的再利用体现在小品材料上,铺设较多采用粗犷朴实的石材,以烘托工人坚韧不拔的劳动精神。
(三)厂区道路景观规划
1.主路线:厂区内的中心主路线为10米宽,解决主要的车流问题。
2.次路线:厂区内的次要路线为5米,主要解决人流问题,并串联四个景区,形成景观视觉连线。
3.园路:各个景观节点与道路之间的联系通道,宽2米,汀步为1.2米。
摘要：张之洞是晚清洋务派重要的一员，他的洋务思想主要体现出因地制宜特色。本文对他在武汉时期所主持的工业项目进行研究的基础之上，客观对他的工业思想进行评价。
关键词：张之洞；洋务运动；工业思想
张之洞的工业思想萌发于两广总督任期上，后经过不断的尝试与实践，探索出一套其所特有的工业发展模式。张之洞所操办的工业项目主要是在湖北开展，以开创汉阳铁厂与修筑卢汉铁路为主，这两项堪称晚清工业的代表杰作，推动了中国近代重工业化的发展。
一、由清流派转为洋务派
张之洞在其早期仕途生涯中属清流派，而非洋务派。与同时期洋务派成员相比，他常以礼仪卫道士自居，多空评时政，并未展现出注重实务、议论实务的洋务思想。清光绪八年（1882年），张之洞出任山西巡抚，结识美国传教士李提摩太。受李提摩太影响，张之洞产生了兴办洋务的想法。他认为“西事”应“仿照兴办，极力讲求”，并在太原设立洋务局。自此，张之洞开启洋务思想，开始由清流派转变为洋务派。但因其受“儒术经常之规”束缚，“不敢为功力操切之计”①，张之洞仍未真正迈入洋务改革之行列②。
随着张之洞调任广州，受当地洋务革新气氛的影响，他的思想发生了巨大变化。广州是最早对外开放的港口，也是最容易接受到西方思想的城市之一。在广州，张之洞深刻感受到西方近代工业产物的奇妙；另外，中法战争的结局让张之洞深受刺激，令其认识到“今日中国救贫之计，惟有振兴农工商实业，劝导民间仿用机器制造，以外塞漏厄，内开民智，尚是一线生机。”③在这段时期内，张之洞的思想完成了由清流派向洋务派的彻底转变。
其后，张之洞举办各类洋务活动，包括建钢铁厂，修铁路，挖煤矿，办邮电，及兴办轻纺工业等，其中钢铁工业与铁路建设占据主要地位。张之洞是中国近代钢铁工业的始祖，他所创办的汉阳铁厂是中国近代第一个新式钢铁企业，这在中国近代历史上具有及其重要的意义。
二、开办汉阳铁厂
清光绪十九年（1889年），张之洞在两广总督任上，向清廷上了《筹设炼铁厂折》主张“自行设厂，购置机器，用洋法精炼，始足以社外铁之来。”④。张之洞援引西方国家的情况指出，西方列强把钢铁视为“富国首务”⑤，因此，今日中国讲求“兴利之法，诚无急于此者”。⑥
之后不久，张之洞调任湖光总督，原拟在广州建立炼铁厂的计划，经清廷的批准移至湖北，所建之厂即后来的汉阳铁厂。张之洞在湖北兴办的“汉阳铁厂”于1890年11月动工，历时三年半完工。全厂包括十个大小分厂，拥有化铁炉两座，炼铜的酸性转炉两座，平炉一座，以及轧制铁轨的设备等。1894年6月，化铁炉正式出铁，炼钢炉也正式出钢。
据张之洞估计，如果汉阳工厂的生产能力全部发挥出来，其每年可生产精钢、熟铁三万吨，但汉阳铁厂却从未达到过预期产额。究其原因，主要有以下两点：其一，经验匮乏。汉阳工厂是中国首个大型工业制造厂，其建设和运营都缺乏可借鉴经验，为其顺利发展造成了一定的障碍。失败的企业经营模式。有关于汉阳铁厂的经营模式最初有两种选择，官办和官商合办。在当时的条件下，选择官办无疑就是拒绝市场化，导致企业的僵化发展。因而，张之洞选择了官商合办的经营模式。但由于清廷的，以及张之洞发展实业、维护清廷封建统治的出发点共同导致了汉阳铁厂最终的经营失败；⑦其二，张之洞自身局限性。与李鸿章等早期洋务派相比，张之洞对于近代工业发展的情况了解不够深入。例如，向英国人购买设备之时，英国工程师告诉他设备得根据铁矿的质量而定，首先需化验铁矿的成分，才能决定使用什么类型的炼钢炉，并建议张之洞录用西方工程师。张之洞严词拒绝了西方工程师的提议，他认为，“惟矿物为中国自有之利源，断不能与外人共之。”⑧与李鸿章采取灵活多变的策略，大胆启用西方工程师来增进产能与效率相比，张的思路有些僵化，不善变通。张的决定导致购买的两座炼钢炉，不合适含磷较多的大冶铁矿石，影响了所产钢的质量。最后，汉阳铁厂开工之后，铁矿来源虽有保证，可生产原料煤矿却仍然没有解决，最终终于在湖北境内找到了两处可用的煤矿，但受制于储量较少，原料供应不足，致使铁厂的生产无法取得预期产量。
可即是如此，我们也应当承认，在当时的中国开办如此规模的钢铁厂具有划时代的意义。汉阳铁厂是中国新式钢铁工业的开端，是当时亚洲地区最大的钢铁厂，它的出现甚至比日本的八幡制铁所早出七年。如时人叶景泰所指出：“当时风气锢弊，昏庸在朝，苟张之洞卤莽为之，恐冶铁萍煤至今尚蕴诸岩壑。”⑨
三、修筑卢汉铁路
除创办汉阳工厂外，主持修筑卢汉铁路是张之洞洋务生涯的又一创举。张之洞在论及铁路对强国富民的作用时说：“方今日势日急，外患凭陵，日增月盛，富强之计以铁路为第一要图。”⑩他从国民经济各部门以及社会生活的各个方面论述了铁路建设的重要性——“有一事可以开士农工商兵五学之门者呼？”“有，铁路是也。”“西法富强，尤根于此”，“综观东西洋各国，自三十年以来，无不以铁路为急，日增月多，密如蛛网。”B11“士有铁路，则游历易往，师友易来，………，则养三十万精兵，可以纵横战守于四海。”B12
张之洞的修路主张，是同他办铁厂的考虑密切相联系的。他是先考虑设铁厂，然后从钢铁产品的销路以及铁轨的供应，更加认识到修铁路的需要。他把“将来铁路创兴，用铁亦广”B13，作为急办钢铁工业的出发点之一，并提出了“储铁宜急，勘路宜缓”B14的先办厂后修路的主张。同时，张之洞还提出了他的干路官办，支路商办的思想，“又集股一节，窃拟干路专归官办，以一事权，枝路留待商股，以便招来，路成见利，商股自然争趋，枝路较短，集股较易”。B15他认为“目前宜即拣派曾经出洋学生一二十人，分赴铁路各国专习此艺，待两年回华指授工匠，展转传习，则工作并可无需洋人”。16我们不难看出张之洞不仅要杜绝洋铁、洋债，而且还要等到中国的炼铁技术、筑路技术成熟后才能修筑铁路。
在甲午战争后，清廷认识到铁路在军事方面的重要性，便着手筑路。由于甲午战争后巨大的战争赔款，清廷没有资金建设卢汉铁路，唯一的出路就是借款修路。在面临借款是“实抵”还是“虚抵”的选择，盛宣怀主张“实抵”，即以电线为抵押，认为“惟有实抵，则一无掣肘”，但是张之洞一贯主张“虚抵”，即以未成的铁路为抵押，并把“虚抵”看作是铁路借款的一种优势。其实盛宣怀提出的以电线为抵押的措施不失为明智之举，因为这样可以做到权责分明，而“虚抵”看似中方占了一定的便宜，然而却为日后权事不清留下了隐患，不能保障抵押物的实际所有权和经营权，可惜当时在这个问题上，包括盛宣怀在内没有人提出更多的反对意见。在张之洞的争取下，清廷授权盛宣怀建立铁路公司修筑卢汉铁路，在具体的实行过程中。张之洞主张采取借洋债、不入洋股、以路担保等修筑方式，成为甲午战争后晚清诸多修筑铁路的基本模式。
应该说，在中日战后中国面临恶劣的国际环境的背景下，借款筑路确实是艰难之举。而且由于其对现代经济活动认识有限，导致借款筑路这一方案并不完善，从而使得中国因此丧失了更多的权益。但是，如果结合当时中国特定的历史背景，与西方联合修筑铁路实为被迫之举，特定的国情必然导致权益的丧失。作为清廷大员，张之洞为了减少权益丧失所做的防范及努力是值得肯定的。
四、评价
张之洞身处中国社会的转型期，他倾向于资本主义，崇尚西方科学技术，强调重工业的重要性，并视其为富国的根本。张之洞的经济思想在今天看来依然是积极进步的。但身为一位传统的封建知识分子，他又受传统的影响和束缚，主张用西方的先进科学技术维护封建统治。而且，由于张之洞缺乏对现代经济的认识，其很多商业管理措施违背了市场规律，
阻碍所创办的洋务企业朝正确方向发展。但是张之洞所做出的贡献是不可低估的，他的影响不仅仅局限于他所管辖的区域，而是对整个近代中国工业化都产生了深远影响。（作者单位：陕西师范大学）
注解
①转引：何晓明：《张之洞经济思想论析》，《中国经济史研究》，1994年，第3期
②何晓明：《张之洞经济思想论析》，《中国经济史研究》，1994年，第3期
③张之洞：《张之洞全集》书札卷六，《致瞿子玫》
④张之洞：《张文襄公全集-奏议》卷27，《筹设炼铁厂折》
⑤张之洞：《张文襄公全集-奏议》卷27，《筹设炼铁厂折》
⑥张之洞：《劝学篇 外篇 第十一 矿学》
⑦赵晓雷：《张之洞经济思想论析》，《学术月刊》，1987年，第8期
⑧转引：何晓明：《张之洞经济思想论析》，《中国经济史研究》，1994年，第3期
⑨谢放：《张之洞传》 成都：四川人民出版社，1995年，第164页
⑩张之洞：《张文襄公全集-奏议》卷39《铁厂煤矿招商承办截止用款折》
B11张之洞：《劝学篇 外篇 第十二 铁路》
B12张之洞：《劝学篇 外篇 第十二 铁路》
B13张之洞：《张文襄公全集-奏议》卷27，《筹设炼铁厂折》
B14张之洞：《张文襄公全集-奏议》卷27，《遵旨筹办铁路觐陈管见折》
军民融合的使命意义
从古至今，富国强军一直是各国一致追求的目标。中国历史上的“五大盛世”以及世界历史上强国的兴起，无一不是通过富国强军来实现的。冷战结束后，无论强国弱国，都纷纷打破军民分割、自成体系的格局，越来越多地利用国家资源和整体力量来实现防务能力的整体跃升。美国实行军民一体化战略，每隔10年左右就推出一个军民两用技术发展计划，其高新技术产业相继涌现，始终保持超前于世界其他国家一至两代的领先地位。普京上任后针对前苏联留下的“军民分离”局面，对军事工业实行全面改革，大力推进军民结合和发展军民两用技术，取得显著成效。坚持中国特色军民融合式发展这一战略举措，是总结我国长期以来推进军民结合、寓军于民历史经验得出的重要结论。新中国初始主席就明确提出了“军民结合、平战结合、以军为主、寓军于民”的重要思想，使国防建设在取得骄人成绩的同时，经济建设也取得重大发展。改革开放初期，邓小平同志在总结前期实践经验的基础上，提出了“军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”的重要思想，国防和军队建设改革在取得突破性成绩的同时，为支持经济建设作出了突出贡献。以为代表的第三代领导集体针对国际国内出现的新情况和新特点，提出了“军民结合、寓军于民、大力协同、自主创新”的重要思想，经济建设和国防建设相互促进、协调发展的作用更加显著。进入新世纪新阶段，主席把实现富国和强军的统一与中华民族伟大复兴的特定阶段联系起来，提出走军民融合式发展路子的重要思想。今年3月，主席提出要进一步做好军民融合这篇大文章，坚持需求牵引，国家主导，努力形成基础设施和重要领域军民深度融合的发展格局。建国64年的发展，从“军民结合”到“寓军于民”，从“军民融合”再到“军民深度融合”，这些重要思想既一脉相承又与时俱进，充分体现了党对经济建设和国防建设协调发展规律的深刻认识和准确把握，具有重要的使命意义。
军区修理工厂走军民融合式发展之路的现实性
军队装备修理工厂，是国家投资军队管理，自负盈亏的经济实体，其主要承担着军队装备的维修保障重任。由于对象特殊，军品任务的计划性、指令性、有限性，是随军队面临的政治、军事环境和军队发展需求变化而变化的。通常情况下，军品任务的波动幅度比较大，有的修理工厂年军品产值忽高忽低，效益反差较大，尤其各军区所管辖的装备修理工厂，规模相对较小、且比较零散，其军品生产任务随军区战备需要的指令性所限，往往处在被动地位，如7440工厂担负东北战区某型车辆维修保障任务，但在和平时期，军队的作战演习任务相对减少，有限的军车维修任务很难行成饱和产值。在这种情况下，就必须走军民融合之路，必须积极面对市场，开发市场，否则职工的收入、工厂的发展就要滞困，甚至难以为继。同样是军车维修，大连汽车维修中心也面临生产任务不足，但他们不等不靠，以现有资源向社会提供有偿服务，依托军队列装车辆型号果断与长春一汽、南京依维克、北京汽车制造厂等合作建立起汽车维修、配件保障平台，相融并济，互惠互利，不但取得了较好的经济效益，更对以民养军起到了有益的补充。
实践证明，要使军区修理工厂保持平稳、健康、持续的发展，就必须把军民融合作为重中之重的发展战略，否则就容易大起大落，就容易导致生产任务上的“剪刀差”而形成病态，甚至导致工厂效益下滑，设备闲置，职工待岗，人才流失，产生严重的债务链等问题，直接影响的是军队装备保障能力的下降。“养兵千日，用兵一时”，保留部分军队修理工厂的目的就是为更好地保障部队装备战斗力。从实践看，军队装备保障工厂民品发展比较好的，综合实力、核心竞争力就强，其共同特点是敢于面向市场，强化市场意识，成本意识，竞争意识，品牌意识，企业领导、研发、生产、销售、市场开发等团队，直接面向市场环境科学决策，在不断的实践锻炼中使其民品经营团队的综合能力得以全方位提高，自然能够提升企业的核心竞争力，军队装备的保障也就自然得到了有力的保证和提高。
军区修理工厂军民融合式发展的对策
在不平凡的2006年里，朱远星紧记“事在人为，何乐而不为；路在脚下，炼铁铸情怀”的座右铭。当厂里遇到了重重困难的时候，在杭州集团领导亲切关怀下，他带领全体干部、职工弘扬铁人精神，坚韧不拔、团结奋战，全面胜利地完成了年度目标。不仅实现全年安全、生产、设备无大事故。而且生铁完成231万余吨，实现公司领导期待了2年的愿望。烧结246万余吨；球团到2006年12月10日停产时完成47.8万余吨。成功完成了公司下达的成本指标。生铁成本由2005年的2010元/吨下降到1760元/吨；成本排序由第47位前移至第40位。还全面完成公司“质量效益年”的目标和“降硅稳硫”、“降低炼铁工序能耗”两个“一体两翼”攻关项目。生铁平均含硅量由0.69%降低到0.53%，降幅近23%。高硫铁（[s]>0.070%）3炉，比上年同期减少了180炉。铁水质量创历史最好水平。炼铁工序能耗为447kgce/t，较上年同期降低20kgce/t。
科学管理破解难题
2006年初，摆在炼铁厂和朱远星面前的有四大压力。一是市场与成本的压力；二是产量与质量的压力；三是烧结达产达效的压力；四是费用下降的压力。
面对既无临矿、临港优势，又无集团采购优势和市场矿价大幅上涨的现实，要降低采购成本，只能在原燃料的整体品质上作出牺牲。高炉过去的那种精料方针显然难以为继。但是，高炉是否适应入炉原料品质与结构的大幅度改变？采购成本的下降理论上会造成炼铁消耗的增加，顺行水平下降，最终会不会使炼铁生产成本不断上升？在烧结用料劣化、用料周期短、品种更替频繁的情况下，烧结设备的升级更新能否实现快速达效？这些摆在面前的棘手问题都亟待破解。同时，由于入炉品位的大幅下降，铁水质量要求的提高又给年度目标的完成增加了难度。3#高炉能否顺利走出低谷还是个疑问；新烧结机投产后风机、电除尘等设备故障频发，需要整改的项目多达200余项，这些问题无疑给炼铁整体生产和费用控制增添了更多的不确定因素。
顶住压力，破解难题，是朱厂长无法推卸的责任。此时此刻的他食不甘味，夜不能寐，经过慎重思考，在经济责任制中提出了“科学管理，抓稳促顺保安全；面向市场，优质高效降成本”的工作目标。去年一季度，又提出了“粗料细作”的工作理念，其核心就是面对现实，以人为本，全力以赴，化解难题。思维方式的转变，让全厂的工作思路得到了调整。
而这些转变和朱厂长的刻苦勤学是分不开的。思维敏捷的他称自己有“读书看报、谈心拍照”两个爱好。经过长时间的理论学习，他认为，管理思路必须由重客观向重主观转变，“有条件论，但不唯条件论”，由眼睛向外转到眼睛向内，狠抓内部管理。他主张依靠主观努力，管好关键环节，并积极认真组织干部职工展开学先进工作，提出“端正态度学先进，鼓足勇气找差距”的要求。围绕降低焦比、提高烧结产质等问题，先后多次组织高炉、烧结人员赴石钢、国锋、津西、芜湖、青岛、南京、上钢一厂等单位进行对标学习，调整思路，认识差距 ；再通过工会、科协、企协、团委等部门采取厂内技术攻关、劳动竞赛等措施，促进厂内员工的技术交流。
更新观念，转变生产思路是调整一大关键。面对矿价上扬的市场形势，高炉再也不能维持过去那种精料方针。为了适应市场，加强内部管理，只有通过“粗料细作”的方式才能改善炼厂的生存条件。
在转变生产思路过程中，抓住重点，逐项突破是一个有效途径。高炉稳顺是炼铁实现控制成本、提高产质等目标的基础。其中，3#高炉转顺是炼铁走出低谷的重中之重。因此，围绕3#高炉问题，全厂上下转变操作观念，制定新的操作制度，联合攻关出成果，使3#高炉成功转顺，实现了高炉整体水平的突破。另外，提高烧结的强度和产量也是全厂增加产量与降低成本的重点。朱厂长采取“走出去学习，请进来教练”的办法提高操作水平，以“接过来整改”的方针为指导，加快了烧结整改、达效的速度，为高炉稳顺创造了条件。
安全稳定?降本增效
2006年，有一件让全厂近千名职工兴奋不已的事情，那就是炼铁厂被评为“2006年度安全生产先进单位”。这是集团公司对该厂安全生产工作的鼓励与肯定，也是厂领导班子科学管理、民主管理、精细管理的重要成果。纵观该厂生产工序，将原料、烧结、球团、高炉4个工序囊括其中。目前，国内有不少大公司将这4个工序分为4个厂，进行专业化操作，而这样存在着很多弊端。杭州钢铁集团公司炼铁厂则不然，厂里集诸多工序于一身，工艺流程长、设备多，生产节奏快，连续性特别强，劳务用工多，安全风险小。朱厂长很认可这样的生产模式。他表示，以后工作中，领导班子将审时度势，严阵以待，抓源头、抓基础、抓安全，认真负责地做好管理工作。
2006年炼铁厂的主题是“安全稳定，降本增效”。这体现出厂里领导对职工安全和生产安全的高度重视。为了推进安全管理的规范化和制度化建设，厂里以“零事故”目标，建立一套“分级管理、按级负责、权责一致、各负其责”的安全责任管理体系，在抓好安全日常管理的基础上，重点抓好整改过程中安全工作的落实情况。
厂里特别加强了对危险源（点）的管理工作。一是抓事故的处理和预防；二是加大1#炉煤气系统和2#炉大修遗留问题以及高炉围管等隐患监控和处理力度，预防事故发生。三是抓好剧毒化学品管理。
来，在市建设局党委的正确领导下，在局行政班子的具体帮助指导下，公司上下团结一致，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市二次党代会确定的发展思路和目标，坚持把加快发展作为第一要务，坚持以人为本，坚持科学发展观，统筹协调，全面深化企业改革，坚持“优质、廉洁、团结、务实、创新、奉献”的企业精神；贯彻落实“计划用水，节约用水”的方针，实施节流优先、治污为本、多渠道开源的城市水资源可持续利用战略。圆满的完成了各种工作及年初制定的各项目标责任制。现就城市供排水*年的工作情况总结如下：一、政治思想及党风廉政建设工作
我公司党总支，坚持以邓小平理论和“十六”大精神，“五中全会”精神为指导，认真开展以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，认真实践“云岭先锋”工程，开展创先争优活动。按照总支年度工作计划目标，党总支做了以下工作：
1、按照市委、市建设局党委的安排部署，在认真实施“云岭先锋”工程，开展创先争优的活动的同时，认真组织和开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，紧紧围绕国企改革稳定发展的大局，着眼于保持党员队伍的先进性、纯洁性、增强党组织的凝聚力和战斗力。
2、深入挂钩帮扶村，结合当地环境条件，水利资源、产业结构、村情民情等，在遭遇几十年不遇的旱灾中，总公司在经济上给予了3万元支持，全体职工捐款5千余元，为当地群众解决了一些实际问题，受到村干部及群众的好评。
3、做好入党积极分子的培养工作，培训积极分子4名，近期发展党员8名，严格按照“十六字”方针，严格履行入党手续，以保证发展党员工作的顺利进行，为党组织增添新鲜血液。
4、狠抓廉政建设，促进公司各项工作的顺利进行。根据中央、省、市、建设局有关党风廉政建设的指示精神，我司广大干部、职工自觉践行“三个代表”的重要思想，公司领导与时俱进地抓好我司的党风廉政建设，在实践中不断增强我司广大干部，特别是中层副职以上干部的廉政自律意识、“立党为公，执政为民”的自觉性、深入开展“云岭先锋”工程，按建设珠江源大城市的工作目标和有关要求，并结合我市供排水的实际，严格执行《党风廉政建设责任制》，做到清政廉洁，克已奉公，全公司在职职工233人没有一人出现违规、违纪行为。
二、认真执行和圆满完成生产、经营任务
1、根据目标责任制总供水量为2500万吨。截止*年10月31日，一水厂1132.89万吨，二水厂1188.64万吨，三水厂160万吨(隧洞接纳的优质地下水)，总取水量为2481.53万吨。截止**年10月31日止，共生产优质水2390.76万吨，其中：一水厂供水1104.55万吨，二水厂供水1129.21万吨，三水厂供水157万吨。预计年底共生产优质水2600.00万吨，其中：一水厂供水1195万吨，二水厂供水1230万吨，三水厂供水175万吨，超目标责任制100万吨。水质四项综合合格率达99.85％，其中：一水厂为99.86％，二水厂为99.71％。设备完好率99％，安全生产、供水率达100％，调度指令执行率100％。
以上生产、经营任务的完成均达到预定目标。
2、强化生产调度和安装维修的管理。根据出水厂水质标准、管网水压、水质和水源情况，按照服务用户，经济运行的原则，保持管网水压均衡，保证高片区连续停水不超过24小时，确保城市安全供水。截止目前已供水2600万吨，和去年同期相比增长520万吨。随着城市供水范围的扩大，用户增多，供水管网老化，为保障安全供水，根据服务承诺，接到报漏电话及时(15分钟／公里)赶到现场进行抢修，把漏水损失降到最低。已抢修DNl00MM以上供水管道118处，578人次，DNl00MM以下供水管道253处，1080人次，清洗水表113只，183人次，换装水表326只，736人次，修理闸伐131只，352人次。
3、做好抄表、水表校验工作。水表是计量的唯一标准，是提高经济效益的重要保证，按月抄表，不估抄、错抄，抄表率和准确率达99％。水表检验中心根据《中华人民共和国计量法》等法律法规，按照《云南省住宅用三表首次强制检定实施办法》，对需要安装的水表首次实行强行检定和使用水表周期检定，校表准确及时。已校表2334支，校各种口径的水表分别为：(1)校DNl5MM水表159支。(2)校DN20MM水表1047支。(3)校DN25MM水表664支。(4)校DN40MM水表39支。(5)校DN50MM水表80支。(6)校DNl5MM／M智能水表177只。（7)校DN20MM智能水表360支。
4、搞好行业用水管理，加强供水执法稽查。认真贯彻《**市计划用水指标管理办法》，严格执行计划用水节约用水指标，正确区分五种
行业用水，加大城市供水法规宣传和执法力度，提高供水稽查效率，严格查处违章用水和行业违规用水行为。已查处违章用水12829.40元，超计划用水120万元。
5、抓好水费、排水费收缴工作，及时回收资金。水费售水总量2050万吨，销售收入3350万元，实收回水费3300万元，水费回收率达99％。排水费应收总量2050万吨，销售收入950万元，实收排水费928万元，排水费回收率达98％。
6、狠抓社会综合治理和安全保卫工作的落实，实现了全年无任何安全责任事故。
(1)、根据市建设局《社会治安综合治理目标责任书》、《安全生产责任书》要求，公司成立社会综合治理及安全生产领导小组，在领导小组的指导下，制定了社会治安综合治理及安全生产的各项措施及实施方案。把综治、安全生产工作纳入具体工作议事日程，做到平时有检查、年终有总结、发现安全隐患及时处理。
(2)、总公司领导与各相关部门负责人签订了综治责任书。单位内部制定了安全保卫制度，综合治理工作制度，消防管理制度及各类具体工作措施及重大事故处理预案。
(3)、根据市建设局社会治安综合治理及安全生产目标责任书的要求，我单位在总结近年“创安”工作的基础上，结合实际，在巩固提高的前提下，进一步加强领导，强化防范措施，优化管理，因地制宜支持发动群众，依靠群众，采取专项治理，依法治理的原则，整治薄弱环节，提高职工素质，扎扎实实的全面推进创安活动。
(4)、按市委普法办的要求对干部职工进行普法学习，公司干部职工参加法律及综治业务学习226人次。
(5)、各部门(公司)始终围绕“安全为了生产，生产必须安全”这个原则开展工作，认真落实综治及安全生产目标责任制，责任具体划分到岗位。对各岗位人员严格要求执行安全操作规程，杜绝了事故的发生。通过以上工作的落实，实现了全年无任何安全责任事故。
三、工程计划投资建设情况
*年由市计委下达本年完成投资三千万的计划，以西片区为重点，投资二千万元。截止*年10月30日，实际完成投资952万元，西片区未投入。
(一)、管网建设完成情况。
1、已完成项目情况：
〈1〉、曲沾大道工程完成投资(经审计)224万元，安装球墨铸铁管DN300mm口径长3606m，DNl50mm口径长936m；安装钢管DN200mm口径，长120米；安装PE管PEl60mm口径，长1500m。
〈2〉、交通路工程完成投资35.7万元(已评审)，安装PE管PE325mm口径，长1109m。
〈3〉、内环东路工程完成投资28.9万元(已评审)，安装PE管PE200mm口径长1056m。
〈4〉、完成管网初步设计项目投资102万元，经省发改委组织评审通过。
〈5〉、瑞和南路工程完成投资77万元(未审计)，安装球墨铸铁管DN400mm口径，长1056米。
〈6〉、南片区横五路工程投资117万元(未审计)，安装球墨铸铁管DN300mm口径，长2496米。
〈7〉、环南路工程投资163万元(未审计)，安装球墨铸铁管DN600mm口径，长1473米，安装钢管DN200mm口径，长132m。
以上合计完成投资747.6万元。
2、本年开展的项目工作
〈1〉、南片区纵四路工程中标价327万元，安装球墨铸铁管DN600mm口径，长2373米，DN300mm口径，长306m。现受道路拆迁影响，停工已半年，已完成投资80万元。
〈2〉、麒麟北路(教场东路至建宁东路段)工程，中标价264万元，因要与绿化处对面小公园同步施工，现停工。
〈3〉、教场东路工程投资约45万元，安装PE管PE325mm口径，长700m左右，近日开始施工。
〈4〉、进行环南路后段与320国道管道工程的准备工作。
(二)、已完成设计项目情况：
1、已完成设计的项目有：南关十三村、阳光小区、瑞和新城、文昌路干休所、南苑村、水泥二厂生活区、水寨三、四、五组、水电十四局、交通集团、市中级人民法院、东关十村、人大(解家塘子)住宿区、东关三村及部份零散户。
2、正在进行的设计项目有：滇黔桂石油勘探处(南宁北路)、麒麟区供销社、**市电机厂。
(三)、一水厂扩建情况：
一水厂扩建本年完成投资为121万元，具体是：
〈1〉、土建工程收尾、厂区工艺管道安装、挡土墙施工投入资金36万元。
〈2〉、设备物资(无烟煤、石英砂、承托层、斜管等)采购金额28万元。
〈3〉、滤板制作安装、滤头安装、滤料投入投资21万元。
〈4〉、自用水泵房电气控制系统，投资约28万元，建设中。
四、公司体制改革
为了适应和建立符合市场经济运行规律和现代企业制度，积极推进供排水的市场化进程，按市人民政府的要求，我司结合城市供排水企业的特点进行体制改革。市政府召开第35次常务会，决定将供排水事业推向市场，向社会资本开放，使供排水公司的产权有限期地转让，吸引社会资本进入，形成投资主体多元化。*年2月23日，**市人民政府决定将**市城市供排水总公司的国有资产向社会开放，通过股权合资或特许经营，吸引社会资本进入，盘活公司资产存量，实现资产效益最大化，成立了**市城市供排水总公司公用事业市场化改革工作组，工作小组下设办公室在**市城市供排水总公司，并授权市建设局、市政公用事业管理局代表政府履行国有出资人职责，授权供排水总公司代表政府办理国有资产处置手续。通过广泛宣传，在网上招商信息后，先后有30余家国内外企业法人与我公司联系，其中13家到供排水公司考察洽谈，通过比较后选择天津创业环保股份有限公司作为合作伙伴，双方应合作有关事宜达成一致意见，其主要合作内容和模式概括起来为“股权合资、产权转让、特许经营”，即首先将**中心城区三个自来水厂、一个污水处理厂及其配套的管网进行厂网分离，政府或城市供排水总公司控制经营管理城区配水管网，四个水厂(含自来水厂前管网)分离出来作为标的物与天津创业环保进行合作。由**供排水总公司、天津创业环保依照《公司法》共同设立合作公司经营管理分离出来的四个水厂(含自来水厂前管网)，天津创业环保为控股方，股权设置为天津创业环保90％，供排水公司10％，合作公司在**注册，注册资本金为1.2亿元，双方以所持股权比认缴注册资金，并以出资额承担有限责任。合作公司设立后，由我公司将四个水厂(含自来水厂前管网)一定期限内的产权转让给合作公司，并规定合作公司对所取得的四个水厂的产权设施只有占有、使用、收益权，没有产权设施的处置权。合作公司获得四个水厂(含自来水厂前管网)产权后，由市政府授予合作公司特许经营四个水厂(含自来水厂前管网)现有设施和将来扩建的权利，特许经营期限为30年。到期时，由天津创业环保控股的合作公司再将四个水厂(含自来水厂前管网)无偿、无条件、不设置任何抵押、留置，且正常运行情况下移交给**市人民政府。
*年6月22日市中心城区供排水项目合作签字仪式在**举行，市建设局、市城市供排水总公司、天津创业环可股份有限公司三方本着“平等、互利、双赢”的原则，经过友好协商，达成“股权合资、产权转让、特许经营”的合作模式，共同经营管理**中心城区一、二、三自来水厂和污水处理厂，这标志着我市市政公用事业市场化改革改革迈出了新步伐，为全市乃至全省公共事业改革探索一条新出路。
五、城区城市供排水价格调整
充分利用经济杠杆作用，减少水资源浪费现象的发生。根据《中华人民共和国价格法》和国家发展和改革委员会的《政府制定价格行为规则》、《政府价格决策听证办法》的规定及**城区城市供排水价格调整听证会。*年3月17日经省物价部门批准，**城市自来水收费价格为：居民生活用水由每平方米1.10元调为1.50元，污水处理价格0.4元；行政事业用水2.10，污水处理价格0.5元；工业生产用水由每立方米1.30元调为2.40元，污水处理价格0.6元；经营服务用水为每立方米3.00元，污水处理价格0.7元；特行用水为每立方米3.90元，污水处理价格0.8元。
总结成绩，寻找不足，新的一年里，在公司领导的带领下，全司干部职工将齐心协力，克服困难，我们的工作目标及责任制具体是：
1、总公司全体人员要提高认识，统一思想，树立信心，充分发扬吃苦在前、享受在后的优良传统，齐心协力，把企业改制和特许经营权转让工作全面深入的惯彻、执行好。
2、完成20*年生产、经营计划指标任务。
3、改造城市供水管网，合理配置水资源，根据新建片区的规模、性质、用水量及分布等，做出供水规划及管网布置，做好施工设计等准备工作，具体为：A、东片区投入900万元。B、南片区投入388万元。C、西片区投入500万元。D、中心城区投入400万元。以上合计投入2948万元。
4、一水厂扩建工程：A、完成厂区道路、照明系统、绿化工程，投资160万元。B、完成潇湘水库取水头部工程，投资500万元。
5、以上3、4项合计投入2948万元。但是，管网建设工程属城市道路的配套工程，若道路修建计划改变，管网投入相应改变。
6、继续改造城区老、旧、漏管线。
7、完成水质监测站进入省级监测网的申报工作。
8、根据**市人民政府曲政办发[*]227号文件《**市人民政府办公室转发市发改委委关于深化水价改革促进节约用水保护水资源实施意见的通知》的精神，完成城市供排水调价的实施工作。
关键词：现代工业厂房设计思路；环保节能；细节问题
引言
近年来，随着中国整体社会经济的快速发展，中国的第三产业工业也极速发展起来，由以前的传统的工业逐渐进化成现代工业，这不仅仅只是由人工生产向机器生产的转变，更是工业表现形式的转变。由传统的钢筋混凝土的厂房到钢铁结构的厂房，这是一个厂房建筑质的飞跃，也是中国工业发展的一个转折点。
一、现代工业厂房建筑设计思路分析
⒈分析建筑的节能问题因为中国推出可持续发展战略，使“节能”这一概念被越来越多的人认识和认同并为之努力。如此，现代工业厂房建筑的设计思路也需要体现出这一理论概念，并且从内容上看主要应该有两个方面：第一，建设工业厂房时要注意里面的应用应当节能；第二，工业厂房建设中应当降低能耗。⒉分析绿色建筑的设计思路当代社会提倡“绿色设计”的建筑概念不仅仅是强调在生产过程中所使用的材料、设备等的环保，还包括其主要工艺。“绿色设计”不应该只追求“高、新、全”，还需要立足于其自身发展的实际情况进行设计，使绿色设计自成一种建筑体系。现代工业产业的基地化、集约化等的特征有利于“三废”的集中处理，能够实现清洁生产、使“三废”治理成本降低，形成绿色生产模式。另一方面，绿色设计可以对资源进行集中配置并促使厂房的生产能力和水平得到提高，“绿色设计”从某种程度上来说其中企业的长足发展提供了良好的环境。⒊分析洁净的设计思路由于目前工业发展速度过快，产生的三废问题越来越严重，这使人们对洁净排放更加关注。洁净设计是使工业生产产生的污染降低，甚至是实现零废物排放，这是现代工业生产的可持续发展的一种重要体现。这个设计可以一定程度上解决资源可再生利用的问题，使未来工业生产发展趋势成为零废物排放，还地球一个蓝天。⒋分析人性化的设计思路工业厂房建筑都是由大跨度、大开间、大面积开窗、大跨度屋架结构体系形成的相似外观。因为工业建筑与其他的居民建筑相比，人们需要在其中快节奏、长时间、高强度地工作，所以以往单调而缺少个性的外观、巨大的空间尺度等并不能满足现在人性化关怀的要求，而改进后的现代工业厂房建筑提供了这些，它良好的工作环境和宜人的内部环境在一定程度上减轻了人们工作疲劳，促进了人们的身心健康。
二、现代工业厂房建设设计的细节问题
传统的工业厂房建筑通常都是钢筋混凝土结构，这种建筑结构建设周期长、成本高、抗震性差，逐渐被钢铁建筑结构所代替。钢铁建筑结构中又以轻钢结构为最好，轻钢结构工业建筑因具有强度高、自重轻、质地均匀、投资周期短、投资回收快、造型简单明了、易于回收等特点而获得投资者的青睐，被众多工业者竞相引入。这里以轻钢结构工业建筑为例，分析现代工业厂房建筑设计的细节问题。钢结构的稳定性轻钢结构稳定性的问题就是轻钢结构的强度应力上的问题。钢材的屈服点是一个极限强度，由于构件所受的力是不稳定的，因此要找到一个能够维持相对稳定的平衡点，尽量避免因损坏引起的钢材强度过高。这里以轴压柱为例，当失去稳定时，柱子就会产生柱子附加的弯矩，此时相对较低强度的轴压就可以造成严重的破坏。所以，在设计时，要准确把握区分强度与稳定的关系和界线。⒉轻钢结构的隔热设计众所周知，钢铁具有很强的导热性，轻钢自然也一样，一般其导热系数为50，若轻钢结构受热温度达到100度以上时，它的抗拉强度会极速下降，可以增强可塑性；而受热温度达到250度时，可以提升轻钢材质结构的抗拉性，但会降低可塑性，；当温度达到500度时，轻钢结构会崩塌。所以，当轻钢结构所处环境达到150度时就得做隔热防火的设计，可以在轻钢结构加混凝土、包裹耐火砖或涂抹防火材料。⒊屋面支撑系统及屋面设计①根据厂房的跨度、高度、屋盖结构形式、柱网布置、吊车吨位和所在区域的抗震设防烈度来布置屋盖系统，通常情况下，不管有擦还是无擦系统的屋盖系统的屋盖结构都要有垂直支撑。在无擦系统中，大型屋面板有三点和屋架焊接，可以起到上弦支撑的作用，但是因为施工条件的限制和安装的需要，不管是有擦还是无擦体系的屋盖都应在屋架上弦和天窗上弦设置上弦横向支撑。如果屋架间距不小于12㎝的厂房或厂房内设有特重级桥式吊车都要设置纵向支撑。②在设计中需要重点考虑的是屋面的排水及防水设计，根据规定，屋面的坡度最小的为5%，特别是积雪较大的地方要适当的加大坡度，单面屋面的长度是根据所在地区的温差以及降雨所形成的最大水头高度，而单坡屋面长度要控制在70㎝以内。③现在市面上钢结构最常用的屋面做法有两种：⑴复合柔性屋面：由屋面彩钢板内板、隔气板、卷材防水层以及保温层组成。⑵刚性屋面：双层彩色压型锅板内夹保温棉。④轻钢结构屋面设计方法有：搭接式侧向连接设计，搭接式侧向连接分为有密槽和无密封胶槽两类，要涂抹密封胶条的称为有密封胶槽，在其搭接处要用铆钉进行固定，因其固定是外露连接方式适用于彩色压型钢板。
三、结束语
由此可见，为了降低因为设计缺陷带来的损失，要加强轻钢结构的局部稳定性和整体稳定性。并且，由于建筑中轻钢结构行业还是刚刚发展起来的一个新型的年轻的行业，它是混合建筑与机械的特点而形成的。在设计建筑轻钢结构时要特别注意一些细节问题：综合设计、技术、施工、造价、影响等等环节。在采取科学合理的设计方案后，我们中国的轻钢结构的工业厂房将会越来越多，建筑轻钢结构的发展空间会越发广阔。
参考文献：
[1]王聪，浅谈轻型门式钢架结构设计〔J〕，江西化工.2013［01］
[2]张向阳,浅谈轻钢结构厂房消防设计的几个问题［J］，安防科技，2009［10］
论文摘要：近年来，随着投资主体的不断转变，设计任务也在多样化，由原来的公路、市政设施等传统工程逐步向更广阔的空间延伸，许多大型企业的基础设施建设也表现出参照市政设施建设的迹象，市政建设中的许多成熟经验和方法在厂区规划和建设中得到应用。但厂区建设又有自己的独特性，不同行业、不同特点的企业对厂区建设的要求也各不相同。该文结合实例探讨了厂区建设和规划的思路，可供相关专业人员参考。
1建设背景和现状
1．1建设背景
兰州生物制品研究所是一个有悠久历史的研究所，始建于1934年，是我国历史最悠久的生物制品研究所之一。主要从事生物制品的生产、研发和经营，是国家生物制品行业的骨干企业，是甘肃省乃至西北地区唯一一家大型的生物高新技术企业；兰州生物制品研究所占地43万m，总资产11亿多元，现有职工1400人。
兰州生物制品研究所地处黄河以北的盐场地区，南临盐场路。盐场地区隶属兰州市城关区，与市区虽一河之隔，建设却未同步，城市基础设施落后、综合环境差已成为制约盐场地区发展的瓶径，2004年《兰州市盐场地区控制性详细规划》编制完成并报市政府通过，规划中，盐场地区被定位为兰州市重要的文化、科研、生物工程、医药研发基地和城市北部的生活居住片区，明确提出推动兰州市城市规划的主轴由原来的东西长轴向南北短轴转变，实现城市布局的均衡发展。这将给盐场地区的发展带来契机，也将给该区域企事业单位的发展提供良好的平台。
1．2项目现状
兰州市生物制品研究所生产厂区占地约30hm，厂区内除办公、生产建筑和道路外，基本上全被绿化地覆盖，是环境优美的园林单位，但建筑物陈旧、基础设施配套差。
本次整改道路属于兰州市生物制品研究所生产区内路，共6条，总长2．1km。除3号路需要拓宽建设外，其余道路均在已有道路基础上整改，目前厂区现状存在如下问题：
(1)路面破损：已建道路大部分路面均出现了不同程度的裂缝和断裂，局部路段路基明显下沉，两侧道牙破损严重。
(2)线形凌乱：厂区缺乏统一规划和建设，旧路在建设中没有太多考虑线形要求，施工不严格，致使现状道路中线凌乱。
(3)缺乏整体规划：由于厂区初始建设年代久、历时长，缺少整体性和统一性，厂区路网、管网、办公建筑等配套设施陈旧、凌乱，已不能适应单位的快速发展。
2建设必要性分析
兰州市生物制品研究所目前厂区内绿树成荫，草地连片，6号路两侧挺立着许多大树、古树，围墙内侧的梧桐、梨树每年春天花满枝头，是名副其实的园林单位，但基础设施陈旧，其建设的必要性主要体现在以下方面：
(1)单位快速发展的需要：兰州市生物制品研究所是国家生物制品行业的骨干企业，2007年实现销售收入6．3亿元，实现利润2．08亿元。截至2008年9月底，已实现销售收入超过7亿元，实现利润3亿多元。资产规模、销售收入和实现利税均列甘肃省生物医药行业第一名。但厂区建设明显滞后，已不能适应单位的快速发展，彰显不出该单位的时代风尚。
(2)单位可持续发展的需要：当前，生物制品研究所现有职工1400人，是国家医用微生物学、免疫学、分子生物学的重要研究机构。单位的可持续发展需要良好的软、硬件平台，硬件设施的配套建设可为各生产组团提供便捷的交通，有利于优化厂区布局，改善区域环境，树立良好的企业形象，为单位的可持续发展提供新的空间。
3工程设计
3．1设计内容
(1)设计范围：生产厂区内6条道路整改设计及配套设计、厂区总体规划设计。
(2)设计内容：对道路工程，给水、排水(雨水和污水)工程，照明工程，管线综合及道路景观，综合规划等内容进行方案设计，同时针对横断面布置、路面结构的选择、排水系统、环境景观等问题进行了分析和论证。
(3)功能定位：根据项目的实际情况，该项目功能定位为厂区道路和厂区综合规划。具体功能有：
a．拓展厂区发展空间、提升企业形象；
b．整合现有景观资源，建成花草品种齐全、植物搭配协调的生态园区；
c．提高基础设施档次，推动企业快速、稳定、持续协调发展。
3．2设计原则
(1)处理好建设项目和工程现状的关系。(2)利用已有的生态环境和景观，力求工程设计体现现代化的时代气息。
(3)处理好道路和现状道路的衔接，尽可能提高技术标准，使平、纵线形合理组合，满足安全、舒适的要求。
(4)结合实际情况，确定道路横断面形式和雨水排除方式，合理布设各类管线，做好管线综合工作。
(5)结合实际情况，充分考虑道路建成后的后续工程：如办公楼和生产车间等改造建设的衔接。
3．3主要技术标准
道路主要技术标准见表1。
3．4厂区总体规划
3．4．1总体规划思路
(1)根据企业办公、生产需要，结合场地、生产流程、环境、安全和美学的要求，对总体空间和建筑物合理布局。
(2)以道路为依托对各种管线进行合理布局和综合，为管理和维护提供方便
(3)明确厂区建设规模和风格，如：彻底、逐步地改造还是在旧貌基础上局部改造，将单位园区建设成现代化的企业园区还是突出行业特点、企业独特风格和企业品牌等。
3．4．2专项设计思路
专项设计应在总体规划的框架下进行。
(1)建筑物规划
建筑物的布局规划是以生产流程为依托的，充分考虑利用现有空地、建筑物、运输设施，在此基础上合理配置办公资源、划分明确而便捷的生产组团。
(2)道路网规划
道路网布局以生产组团为依托，只有在生产组团划分明确后，相应的道路网配套设施才能有效跟进，如：该生产区主要通行货物运输车辆，则道路功能主要为交通功能，各生产组团的关联程度也决定道路的布局。
(3)管网规划
管网规划是一项系统工程，包括排水、上水、电力、电信、热力、燃气等，与区域内的生产和生活都息息相关，合理的管线规划，可大大降低维护成本和管理成本，但管网规划也需要大量详细的资料和数据，如：人口、生产工艺、生产用水量、生产废水量、需要特殊处理废水量等，电力也是如此：生活用电、生产用电等，在市政项目建设中，多采用综合管沟和综合直埋的方式，但在园区规划，更多的是要结合园区的实际情况、生产需要、用地需要，结合园区建设进行。
3．5道路工程
3．5．1平、纵、横设计
(1)平面线形设计
平面线形设计面临两种选择。
方案一：整改的6条道路均在旧路的基础上布设平面线形，可以避免砍伐旧路两侧树木，但旧路线形也存在问题，由于旧路网建设没有统一规划，道路中线不通直，局部扭曲。
方案二：重新布设线形，沿线绿化和部分树木遭到破坏。
考虑到单位的实际情况，选择方案一。
(2)纵断面设计
道路纵断面设计遵循《城市道路设计规范》要求，结合场地实际情况。尽量不破坏旧有景观，并考虑与将来建筑物的改造建设衔接。
(3)横断面设计
道路的横断面形式有两种：6m和5m，除2号路采用5m的断面形式外，其余道路断面宽度均采用6m。2号路采用5m的断面可以保证两侧树木不被挖除。3号路旧路宽度只有3．8～5in，在实施过程中需要拆除部分楼房散水台阶、改移管线等。
3．5．2路基、路面设计
路基、路面设计充分考虑到所建道路均为厂区内路，车辆少，行人多，对路基和路面承载力要求相对较低，同时结合考虑气候特征，自然区划、施工条件等因素，以就地取材、方便施工、路基稳定、路面耐久的原则进行设计。
结构层总厚度48cm，组合形式如下：
18emc30混凝土路面；
30em水泥石灰稳定砂砾土。
土基：原(填)土夯实，保证规范要求的含水量和压实度。
3．6管网工程
3．6．1排水工程(雨水和污水)
方案一排水设计思路：
(1)道路范围内雨水主要采用路面排水。道路两侧多为绿地和树木，道路宽度5~6m，路面范围内雨水量不大，考虑到兰州总体降水量少、蒸发量大的气候特征，建议采用路面排水，将道路范围内雨水排人两侧绿地，充分利用雨水浇灌绿地。为了防止大量雨水下渗影响路基稳定，在绿地与道路之间设置渗沟进行排水。并建议在今后厂区基础设施建设中，道路两侧一定宽度内均设置绿地，增强道路的空间和景观效果。
(2)低洼区域雨水与污水排除相结合。对局部区域雨水汇集并排除困难时，采用雨、污结合的方式排除积水。
(3)污水的管道设计应结合已有的建筑物(有污水产生的建筑)，并为将来新建建筑物污水的接入预留空间。
方案二排水设计思路：
雨、污分流，分别埋设雨、污水管道，在道路范围内，按40m间距在道路两侧布置雨水口收集路面雨水，这是市政道路设计中常用的做法。
本次设计推荐方案一，方案一结合了厂区实际情况，结合绿地灌溉，避免了部分管道施工，减少了管道的管理和后续维护工作。
雨、污水管道设计：管材采用钢筋混凝土排水管。管线采用直埋敷设，采用120。混凝土基础，基础下做20em厚砂砾垫层。
3．6．2给水工程
给水设计思路：
(1)给水管线兼负载区低压消防任务。
(2)给水的管道设计应结合已有的建筑物(有污水产生的建筑)，并为将来新建建筑物污水的接人预留空间。
(3)设置的给水管道应符合远期管道通水量的要求。
给水设计：本次设计方案考虑生活、生产用水和消防、绿化用水，给水管布置在道路两侧绿带内，当道路两侧不具备绿带的条件时，埋设在道路范围内。给水管线采用pe200塑料管，管道直埋敷设，管道埋深1．0m，下设砂砾垫层。消火栓：消火栓为地下式，设置平均间距120m，消火栓直接设在给水管道上。
3．6．3中水设计
兰州虽是“两山夹一水”的城市，但也是缺水的城市，气候干燥，每年为树木和绿化浇灌消耗掉大量用水，目前，中水利用的理念得到越来越多人的重视，在工程也逐步得到实施，比如：彭家坪高新技术开发区道路网建设中就全线敷设了中水管线，在雁滩南河道综合整治工程中，利用大面的草地净化、过滤雨水和部分污水，然后重新利用，浇灌树木。作为生产园区，应结合生产用水和生产废水处理工艺综合考虑。
3．6．4照明工程
道路照明是一项重要的配套工程，灯具的选择能体现不同的风格和意境，不同的灯具在能源节约、维修成本和价格方面也存在很大差异。本次设计中考虑到是园区道路，配套灯具采用庭院灯，突出视觉和景观效果，同时满足平均亮度(照度)，均匀度和眩光限制三项指标。
照明灯具近年来更新很快，各种形式、类型的灯具不断出现，如：太阳能灯、二极管灯等，造型也变化多样。
本次设计采用在道路单侧布置，灯纵向间距为30m，供电线路采用地下电缆方式埋设和太阳能相结合的方式，在照度要求高的路段采用电缆敷设形式提供电源，每30m设电缆检查井一座；在照度要求不高、埋设电缆不方便的路段采用太阳能供电形式。
3．6．5管网综合
管线综合是为合理利用土地，统筹安排工程管线在地上和地下空间位置，协调工程管线之间以及与其他各项工程之间的关系，并为工程管线规划设计和规划管理提供依据。
根据企业生产的实际需要，在厂区内应当敷设给水、污水、雨水、照明、热力、电力、电信、燃气等管线，本次设计中只涉及了给水、污水、雨水、照明四类管线，但不管是道路建设还管网敷设都有耗资大、牵涉面广的特点，为了避免道路建成后敷设市政管线引起频繁开挖与修补，避免重复建设造成不必要的资源浪费，建议工程项目在实施前，结合企业的实际情况、发展规划作好管线敷设的综合考虑，并为今后的发展预留充足的空间。
3．7环境工程
环境建设工程涉及范围广，与其他土建工程相比有很大的弹性，它与每个土建项目有关，更与人的观念和重视程度有关。好的环境工程设计往往体现在细节上，它的本质思想是以人为本，多方面、多角度体现人文关怀，比如：在线路适当地段上提供合适的休憩设施，精心布置绿地、水面；铺设色彩、材质较好的地面硬质铺装；设立必要的指示标志：道路标牌、园区交通图、建筑标志牌等，可采用单独或结合绿地坐椅等设施设置；在道路急转处为通行车辆设置凸面镜；引进少量雕塑等来强调环境氛围和生活气息，突出反映独特企业文化和时代特征。
生物制品研究所是兰州市重要的企业单位，也是园林单位的典范，有很好的绿化基础，但现有的绿化也存在很多问题，绿化形式单一、搭配单调等问题突出，在景观上还有很大的提升空间。在道路建设中，应结合现有绿化，减少树木砍伐，在绿化区多种植长青灌木，配以花卉，再结合停车、小品等设置和组合，以绿化系统丰富厂区空间。
生物制品研究所是甘肃省生物制品研发行业中的龙头单位，在多年的发展过程中也必然会形成独特的企业文化，如何将单位的文化和精神溶入厂区建设中和景观设计中来?如何通过厂区建设来突出和加强文化理念、形成独特的人文景观?这不仅是设计者需要思考的问题，也是厂区建设者需要思考的问题。
我厂党支部有支委五人，现有党员26名，预备党员2名，下设3个党小组，分别是旧采队党小组：共有党员5名；机关党小组：共有党员11名；车间党小组：共有党员10名；群团组织中工会共下设6个分工会，共有会员271名，团支部共有团员21名，青年182名，民兵连共有基干民兵250名，女工部有女职工49名。
今年以来，我厂党支部认真贯彻落实江总书记“三个代表”的重要思想和两会精神，依据公司“六好支部”建设标准和我矿的“十好支部”竞赛要求，从代表广大职工的根本利益出发，围绕企业“抓稳定、保安全、上产量、增效益”的经营目标，并确定了“将煤气化厂办成一支军队，一所学校，一个家庭”的发展方向，抓住企业发展的重点和职工群众关注的焦点以及生产经营中的难点，坚持以“环境整洁化，文娱多样化，安全教育普及化，治安秩序优良化，厂务管理民主化”为目标，在创建六好支部方面进行了一些有益的探索，为职工群众生活水平的不断提高，为我厂生产效益的提高都做了大量工作，取得了显著成绩，并形成了煤气化厂特有的管理风格、文化特色和主导方向。
一、提高认识，明确目标，为创建“六好”支部营造良好的氛围。
漳村煤气化厂历来一直非常重视党组织的建设，并把党组织的先锋模范作用深刻融入到企业生产经营建设中来，努力实现党支部组织班子建设好，职工群众工作好，业务工作好，廉政建设好，经济效益好，环境建设好，民主管理好，文化建设好，综合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目标，为企业发展真正起到先锋堡垒作用。
我厂党支部从实践中深刻认识到，抓好支部建设工作，目的是要铸造一流的班子，凝聚一流的队伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建设一流的企业，因此，就必须做到经济工作和思想政治工作、精神文明建设“两手”都要抓，“两手”都要硬，将党组织建设与业务工作捆在一起，各车间单位领导一岗双责，或一岗多责，目标同向，工作同步。这就真正体现了“上下同欲者胜”的道理。
二、抓班子，带队伍，塑造一流的团队
长期以来我厂党政领导班子就十分注重学习邓**理论，学习党和国家的方针、政策，认真研究市场动态，并达成一个共识：“做事先做人，做人德为先”。要求班子成员在管理上找准位置，在生活中讲风格，在工作中讲原则，做到正人先正已，在思想上不断以正确的舆论引导人，以改革的理念熏陶人，以发展的目标凝聚人。在全厂形成了一个讲学习、讲政治、讲正气、团结战斗的领导集体，带领了一支能打硬仗，热爱企业的职工团队，为我厂今后的改革发展扫清了思想障碍。
首先在事关大局的决策上，我支部主动参与，把握方向，为企业提供了有力的思想保证。针对职工中的各种疑虑和消极情绪，因势利导，采用多种形式，强化思想政治工作，并广泛开展“爱企业、做主人”的主人翁教育和艰苦奋斗教育，稳定了职工情绪，激发了职工的干劲，在全厂上下形成艰苦创业，开拓进取的强大合力，特别是在全厂范围内实行了正职组阁制，给各级班子以充分的发展空间，以促进他们才能的施展和企业的进步，形成了具有煤气化特色的党政干部管理体系。
其次是铸造一流队伍，内强素质奉献社会。我支部坚持以人为本，科檀葱碌睦砟睿耘嘌坝欣硐搿⒂械赖隆⒂形幕⒂屑吐伞钡乃挠性惫の勘辏⒅厝甯刹吭惫に枷胝魏涂蒲幕刂实奶岣撸ü险孀橹逶惫ぃ渭印堵喊驳赖乱话偬酢费盎疃妨⒘斯愦笤惫ぷ跃踝袷亍鞍胤ǎ骼癯闲拧钡幕镜赖鹿娣叮ü髁⑽拿餍路缁疃罅ν乒恪拔拿饔糜铮拿骷捎铩保浞终故玖嗣浩г惫の拿髦Φ娜滦蜗蟆M保匀г惫そ辛讼低撑嘌担群缶侔炝税踩嘌担胁愀刹克刂逝嘌担缒耘嘌档榷嘀植愦蔚呐嘌蛋啵嫣岣咧肮ふ逅刂省H窃谌髡⒀镄路纭6匀敌兄亟敝胤＃罅Τ季匆蛋冢匏椒钕椎木瘛D乘景踉庇捎诰芫帐芄┟核净?00元贿赂款，厂党政给予该同志2000元的重奖。而在此之前，另一个司磅员私自让供煤司机进入磅房，厂里对其进行了重罚。通过这种有效途径，在全厂形成了诚实守信，爱岗敬业的良好风范。在全矿也形成了一个好的表率。
三是充分重视榜样的作用，发挥党员的先锋模范作用。首先抓党员队伍建设，要求共产党员既做“千里马”，在本岗位争当先锋，又做“老黄牛”，在平凡的工作上埋头苦干，哪里有急、难、险、重的任务，哪里就有党员队伍的身影。在抢修煤气管道过程中，党员王银亮同志冒着雨，通宵达旦奋战在第一线，让后堡地区的居民能按时使用煤气。在我厂7月1日3#炉投产时，广大党员更是连续几天奋战在高温酷暑的焦炉一线，使3#焦炉实现了顺利投产，确保了我厂的生产经营指标的完成。
在商品经济的大潮中，作为一名党员，一名企业员工，他们用自己的实际行动，作出了一个共产党员的回答。在这些优秀党员和职工队伍带领下，厂里职工中讲奉献，比贡献已蔚然成风。
三、强化思想政治工作，以“三感一增强”教育为主线，抓热点，解难点，攻难关
领导企业的思想政治工作和精神文明建设是企业党组织的重要职责，目的是要培养一支有理想，有道德，有理论，有纪律的职工队伍。使他们成为企业建设中的中流抵柱。
我厂党支部首先是在全厂进行“三感一增强”教育。“三感”就是：危机感、紧迫感、责任感，“一增强”就是：增强市场经济意识，从实际出发，引导职工认清形势，正确认识市场经济，促进职工学政治、学法律、学技术、学专业、强素质，提高职工的思想素质水平。
二是对症下药，利用有效载体，抓住各种思想倾向，引深“三德”（社会公德、职工公德、家庭公德），三观（世界观、人生观、价值观）教育，开展“奉献在岗位”、“创先争优”、“我为红旗争光彩”的教育活动和“内部管理好，外部形象好，文明经营好，遵纪守法好，利益分配好”为内容的创建活动，克服了“以权谋私”的多种弊端。今年来，全厂向残疾人共捐款7000余元，200余名青年踊跃参加了“青年志愿者”社会公益活动，140余名职工自愿参加了漳村矿铁路护墙的“抢险突击队”。
三是以党支部为核心 ，部长与干部双向参加，共同负责全厂职工思想建设，做到常流水，不继线，看得见，摸得着，成果天天见。
四是“激励法”影响一大片，每月大张旗鼓的表彰奖励优秀员工和优秀干部，让他们带薪免费到港澳旅游。特别是近期以来，我厂涌现出许多乐于助人，无私奉献的员工，象帮助供炉司机卸车的王立斌、李*，对弄虚作假进行勇敢举报的卸煤工李树红、吴和平等，他们都受到厂里的表彰和重奖。这些身边的人和事，是企业思想政治工作最生动，最具体，最直接的教材，形成了一支具有巨大激励作用的政工队伍。
四、强化民主管理，维权迈上新台阶
在我厂从领导班子决策到职工参与企业管理，无不广开言路，充分发挥党组织的政治核心作用和职工群众参政议政的重要作用，保证和促进了企业的改革和发展。
一是在党支部的参与下，形成了合理的决策机制。在厂里重大问题的决策，党政领导先沟通，形成了党政负责人共同的主导性意见，达成共识后再作出决定。每月还召开一次党政联席会，充分听取每一个党政领导班子成员的意见，并进行批评与自我批评。在我厂的生产经营中，高度凝聚了领导班子的集体智慧，增强了企业的竞争力，带动了企业新一轮的发展。
二是把职工拥护不拥护，赞成不赞成，满意不满意，作为各项工作的出发点和落脚点。我们在企业内部坚持和完善民主制度，拓宽了民主管理、民主决策、民主监督的渠道，坚持每月召开一次民主生活会，听取多方面的建议和意见。凡涉及厂里劳动用工、工资福利、重大问题等决策前，都要向职代会报告，由职代会审议，充分发挥广大职工的聪明才智，真正维护职工的正当利益。
三是扩大企务公开范围，从公开全厂工资、福利等项目到企业营销情况、产品价格、原材料进厂价格等都成为企务公开的主要内容。让职工对企业情况充分了解，更好 地参加到企业建设中来。今年以来，全厂职工对生产经营共提出合理化建议320多条，厂里采纳的达百余条，如某职工针对厂里的安全状况，建议对全厂职工进行案例教育和现场操作培训，被厂里采纳并实施后极大地提高了全厂职工的安全意识。
现在，我们“厂兴我荣，厂衰我耻”的意识已深入人心，职工的主人翁意识得到了提高，在厂开展的各种形式的劳动竞赛中，职工个个争先，自觉自愿为企业的多做贡献。
五、抓党风廉政建设，全力构筑坚强防线
艰苦奋斗兴帮，奢侈浪费误国。我厂领导班子带头从我做起，率先垂范，共筑廉洁自律、防微杜渐的坚强防线。
首先我们领导班子带头，认真学习，提高觉悟，树立正确的世界观，人生观和价值观。二是班子成员首先以实际行动严格遵守干部廉洁自律的各项规定，并付诸实践。求实务新，扎扎实实，不提口号，以各项廉政规定作为自己的行为准则和规范，凡是要求别人做到的自己首先做到。在管好自己的同时，还从各个方面管好自己的家人和身边的人。三是防微杜渐，从严自律，从思想上抵制各种奢侈浪费之风。我们要求各级干部要做到拒腐蚀，永不沾，居安思危，始终保持艰苦奋斗的政治本色。在实践中我们也是时时处处严格要求自己，自警自律，自觉接受党和人民群众教育，并时刻把自己置于党和人民群众的监督之下，做好企业的带头人。
经过全体党政干部团结协作，以身作则，广大职工同心同德，苦干实干，逐步形成了“逆浪敢行舟，会拼才会赢”的煤气化精神：即自力更生，艰苦奋斗的创业精神，干群团结，齐心协力的团队精神。在我厂技改扩建、全厂众志成城抗非典等极其困难时期，广大党员干部充分发挥了先锋堡垒作用，时刻冲在第一线，带领全厂干部职工克服种种困难，胜利完成了党交给我们的各项任务。
六、营造一流环境，构建一流管理，严格标准夯实基础
今年，我厂党支部把环境建设和后勤保障纳入重点工作，始终把关心员工生活，改善工作、生活环境作为创建一流企业目标来抓，重点做好四件大事：第一件从美化、绿化、硬化入手，进一步美化厂区环境，全厂绿化面积达8000平方米。第二件从综合整治入手，投入资金，新建世纪广场和新调度楼，优化了办公环境；第三消除卫生死角，净化工作环境；第四改善食堂、澡塘设施，为职工用餐和洗澡提供了优良环境；第五是开展丰富多彩的文化活动，丰富职工生活，增强企业凝聚力。我们先后举办了安全演讲，职工蓝球赛、“迎七一庆投产”狂欢晚会等多种活动，以此形成了我厂团结一致的精神，培育了职工健康向上的情操，为企业精神注入了新的内涵，推进了我厂精神文明建设。
在生产经营管理上，我们实施专业
化管理，走规范化、标准化道路。煤气化厂经历了由亏损到扭亏为盈的艰苦历程，企业管理也正逐步由人治走向法治，由创业型转向管理型而努力。特别是二期工程投产后，生产任务加大了一倍，检修、维护、供气等工作更加繁重，对管理提出了新的课题，这就是要实施更为规范化、专业化的管理。为此，我们党政决定，专门设立运输车间，包括配煤、运输、产成品的装卸等专业流程，使炼焦车间形成专职的生产系统。同时，成立了专业的检修队伍，摒弃了以往生产检修一锅粥的大杂式生产管理模式。
在营销方面，我们根据自身的生产经营特点，充分重视信息化建设，一是建立了内部局域网，构建了信息管理和分工协作平台，实现了资源共享。二是利用网络产品信息，逐步理顺了网上信息传播和收集。三是通过及时掌握北方焦炭联合体焦炭A、B价格指数的波动情况，成功了解焦炭不同阶段的国内外市场价格走势，以快速作出相应的运作决策。
七、关心职工生活，创造“人本文化”氛围，引伸企业文化机制
企业文化是企业管理的重要方式，要提高企业的生产效率，不是简单地建立起一种制度，还在于所建立企业文化是否与之相匹配，我厂党支部一直致力于企业文化的建设和创新，尤其是今年从抓职工意识形态入手的“人本文化”建设取得了突出成效。
一是实施爱心管理，实施“关心人，爱护人，培育人”。首先在骄阳似火的夏天，为使职工安全渡夏，工会组织人员为职工安装吊扇、饮水机，同时为职工每天定制了汽水、牛奶、发放白糖，绿豆汤，高温茶等防暑降温用品，为过生日的职工送上生日蛋糕，并让其带薪休假一天。厂里有一块好消息栏，谁家的孩子考上了大学，今天是谁的生日等，都公布在上面，并附上一句：“厂领导向你热烈祝贺”。其次 是改善了职工的就餐环境，新建了职工餐厅 ，安装了空调及电视机，让职工在温馨的环境中就餐时可以观看国内外新闻，了解时事。三是对全厂困难职工进行关爱，建立了困难职工档案，给困难职工发放救济金和生活用品。成品库申双鱼同志，有心脏病，厂里不仅为他购买了“氧立得”及各种药品，还及时送他到医院救治。地下室的班长徐建设长期患有胃病，厂党政对他十分关心 ，长期为他解决医药问题，逢年过节把米、面、油等生活用品送到他家，甚至连饺子馅也一并送去了。另外我们还组织全员进行关爱母亲活动。要求每个员工对母亲做一件事，说一句话，从生活和精神人关怀母亲，关爱亲情。
认真回顾一下我走过的路，也算得上艰难困苦。一九九八年四月我担任**市链条厂厂长以来，接任底子情况为，企业全部停产，九十余退休职工无工资，欠缴税金几十万元。欠发职工工资几十万元。面对这样一种情况怎么办，一个女人心灰意冷，几天几夜睡不好，吃不饱，办法总比困难多，经过慎重思考，我想出一条路子，要想摆脱这种局面，首先靠全体职工的努力，二是得到上级领导的支持，决心已下，开全厂职工大会，会上一口气把我的想法都说出来：全体职工同志们，我厂目前处于这种局面，要想摆脱，必须恢复生产，我决定化整为零，在原整体生产销售的原生产管理的模式，变化为租赁方式，全厂分为七个分厂，独立核算，自主经营，人员自行组织待遇自己制定，对上岗职工最低保证月500元工资，上不封顶，这样一个举措，全厂上下轰动起来，主要的骨干调动起来了，纷纷举手参战，大家讨论会上最担心还是销售问题，我很有把握地说：大家放心，这全包在我身上。担任厂长前我在销售科，开始是一名推销员，后担任销售科长，那时我真的吃了很多苦，走过了天津、北京、河南、河北，跑遍东北三省、内蒙、山西，为了汽车1255型发动机销出去，一个女孩哭了多少次，正是这一点有苦才有甜，苦去甜来，我把所有关系能拉的拉上，能通的通上，一个月的时间全厂生产正常，销售渠道畅通。为了带动大家，我自己承包一摊，大家生产，我组装。销售不出去，我负责。就这样一年的时间，补发了退休职工的工资，人员得到实惠，上岗职工得到了安置，当年上缴税金十几万元，上缴管理费2万元。
功夫不负有心人，要想彻底摆脱这种局面，企业还得要有新的生机和思路。一九九八年钢窗厂撤厂建商城，退二进三，我厂是邻厂，于是我主动找上级主管部门，把我厂部分土地改建为商业区，局党委很快就同意了，这一来把我厂部分闲置的厂区厂房，拆除后改建为兴华商业城，创造上百万的固定资产。有思路就有生机，有想法就能向上。
一九九八年到现在，我担任厂长职务五年的时间里，共为国家交纳税金五十七万余元。想想过来的这一切，有喜有悲，有时还真的乐在其中，究竟是谁给的力量，给的勇气，是党，是党的好政策，是邓小平改革开放的理论基础，是江泽民主席“三个代表”的重要思想的指示，是各级领导的大力支持，是全厂职工团结一致，齐心努力的结果。闭上眼睛休息的时候想一想，自己找个台阶也歇歇了，但睁开眼睛时，看到的一切和自己努力创造的成果还得干下去。几年的工作上级领导也给予了我很大的荣誉，一九九年被评选为政协委员，二000年被选为政协常委，二00二年被选为**市人大委员。
在今后的工作中，我还要继续努力，认真学习邓小平理论，以“三个代表”的重要思想武装头脑，进一步解放思想，在改革开放的大潮中，把企业搞得更好。目前我们的产品正在更新换代。思想变了，企业的面貌同时在变，最后让我们一起在新时期经济发展的洪流中，共同发展，与时俱进。
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