关键词：天然气；物资管理；工作流程；对策
天然气公司的物资管理工作涉及到诸多管理流程和管理内容，是保证公司安全生产运营的重要基础，为提升自身的综合管理水平，很多公司也将如何优化物资管理工作流程，作为公司运营管理工作的重要课题进行讨论，传统的物资管理工作存在诸多弊端影响其管理工作水平的提升，对其工作流程进行合理优化，对于促进公司综合管理工作目标的实现具有现实意义。
一、天然气物资管理工作的现状分析
天然气公司的物资管理工作主要涉及到原材料的采购、储存以及生产供应等环节，为保证优化对策提出的有效性，需要对其工作流程的涉及环节进行针对性分析，其管理工作的现状主要体现在以下几个方面：(一)原材料采购环节的物资管理工作现状。天然气公司保障日常生产经营的原材料相对较多，其体制系统也较为庞大，总公司下设诸多分公司，保证不同地区的天然气生产和社会供应，很多公司都会采用分公司独立采购的方式，这种采购方式失去了集合式采购能够享受到的价格优惠，也减少了原材料的可选择空间，原材料的质量性价比远低于总公司集中采购模式，分散式的采购方式还有可能造成重复性采购行为，未能合理利用便会造成原材料的浪费，同时也是对公司人力资源的不必要消耗。(二)原材料储存环节的物资管理工作现状。由于公司采用分散式采购方式，因而原材料的储存也会采用分散式储存方式，原材料的储存工作是物资管理工作的重要环节，分公司需要设立独立的储存仓库，其库容量需要满足自身的工作需求，还需要对库存配备专业管理人员，保证原材料的储存安全和生产供应，这些物力、人力的投入，势必会增加每个独立分公司的生产运营成本，有些分公司的仓库建设标准不能够满足高危行业的工作要求，给公司造成巨大的安全隐患。(三)原材料的供应流程管理现状。天然气公司没有根据自身的工作性质特点，制订严谨的原材料供应管理制度，原材料的安全运输和供应是保证公司生产经营的关键因素，很多分公司都有由于原材料没有按时到位，而制约自身正常生产秩序的现象出现，涉及到各项生产任务、工程建设的原材料供应，都应当有完善的供应管理规章制度作为工作开展的基础。[1]
二、优化天然气物资管理工作流程的有效对策
(一)合理优化物资采购环节。分散式的原材料采购方式无疑会增加公司的采购成本，而对于天然气的生产运营工作来说，其应用的原材料类型以及产品都基本一致，因而天然气总公司可以结合实际的管理情况，采用集中采购的物资采购模式，集中采购能够根据各分公司的应用需求进行物资的合理调配，避免采购环节出现的重复性采购行为，同时应用集中式采购模式还能够有效降低物资采购的成本投入，集中采购统一规格的原材料，能够实现原材料管理的可追溯性，便于公司的综合性管理工作开展，提升公司的安全生产保障。同时公司还能够通过公开招标的方式，进行原材料采购，这种方式能够为公司提供更多的可选择空间，提升物资的性价比，也能够减少公司为进行物资采购而产生的重复性人力资源投入，实现对采购环节的合理成本控制，为公司拓展更大的经营利润空间。对于一些较为先进的专业设备而言，还能够通过公开招标的方式选择资质较好的企业进行合作，也能够使设备的售后服务提供有效保证，进而为公司的正常生产经营奠定基础。(二)优化物资储存环节。物资的储存是物资管理的关键环节，既要保证物资的储存环境能够保证物资的质量和安全，还需要对物资的库存情况进行精细化管理，以避免出现物资限制、过度采购、物资匮乏等现象的发生，给仓库管理人员带来巨大的管理难度，因而公司可以采用集中式的库管模式，进行对物资的合理调控和调配，分公司可以根据自身的应用需求，进行物资的报批，通过报批程序控制物资输出，对于库存每天的变化情况，总公司可以应用现代管理软件辅助进行仓库管理，管理程序会根据物资的采购情况以及物资的输出情况进行自动控制调整，并且能够应用数据分析和整理，计算公司整体的物资变更需求数量，设定库存保障控制线，当某项物资的库存量低于控制线时，能够及时提升管理人员需要进行物资续购，这种集中式的管理模式能够有效降低分公司进行物资管理的仓库建设和管理成本投入，同时能够有效提升物资储存环节的管理效率，保障各分公司都能够满足实际经营需求的同时，还能够降低总公司的成本投入，提升公司利润空间。[2](三)优化物资供应环节。物资供应环节既要保证物资的质量不受到影响，同时还需要保证供应工作效率，公司应当建立完善的供应管理规章制度，针对不同品类的供应车辆类型安排、人员配备等问题进行，公司与物资供应企业需要建立长期合作关系，供应企业为保证自身的信誉，会对物资供应进行合理优化，而针对于总公司向分公司的物资供应，则需要应用物资管理制度作为工作开展基础，使相关管理工作能够做到有据可依。
三、结语
天然气公司的物资管理工作是其日常生产运营管理的重要工作内容，进行合理的工作流程优化，能够降低公司的成本投入，扩大公司的盈利空间，同时能够有效保证物资的储存以及运输质量，提升公司综合管理工作水平，公司需要通过采购、储存以及物资供应等环节的优化，进而实现工作流程的优化，保障天然气的安全生产和输送，进而促进公司综合管理工作目标的实现。
参考文献：
[1]吴德胜,金娜,周丽伟,等.优化天然气物资管理工作流程的对策分析[J].化工管理,2015,(5):234-234.
去年10月份以来，各单位结合整改基层建设暨岗位责任制大检查查出的问题，狠抓岗位责任制和规章制度的落实，加强现场的监督检查，狠反“三违”，进一步排查和治理安全隐患，安全生产形势保持稳定。
一、主要工作
（一）领导身体力行，深入现场检查指导工作。娄铁强副指挥对三塘湖作业队伍的保温措施、冬防应急物资进行了详细的检查，对三塘湖劳保服装提出了具体要求。赵明方副指挥一直亲自主持石化厂顺酐溶剂吸收及尾气循环改造和溶剂油改扩建项目，多次召开项目协调会，并深入石化厂检查指导工作，目前顺酐溶剂吸收及尾气循环改造项目已顺利开厂，实现了“五个提高”，达到了“四个第一”。佟德安副指挥先后深入钻井一公司、井下公司、油建公司、特车公司、石化厂、能源公司、__石油大厦集团、能源公司、工程技术研究院等检查指导安全生产工作。钻井三公司、油建公司等单位领导分别远赴柴达木盆地、兰郑长管道施工项目进行工作调研、现场办公和安全检查。
（二）认真落实冬防保温措施，保证冬季施工的安全。钻井一公司、钻井二公司、钻井三公司、井下公司等单位根据冬季生产特点，积极储备冬防保温物资和油料，制定井控设备设施、柴油机、管线等冬防保温标准并严格检查落实。工程技术处等专业板块部门对所管辖单位冬防保温工作进行了专项检查。为加强外部市场和边缘作业区域的冬防保温工作，市场管理处和质量安全环保处组织有关人员到玉门、陕蒙等外部市场作业区域进行专项检查。针对三塘湖油田气候特点，及时研究为三塘湖油田的施工人员配备专门防风御寒的劳保服装，保证员工的健康安全。
（三）认真整改基层建设暨岗位责任制大检查查出的问题。各单位按照公司下发的关于大检查查出的问题、隐患和提出的建议的整改或改进的文件要求，制定整改方案，研究整改措施进行整改。工程技术处、市场管理处、多元经济发展处等专业板块部门对所管辖单位的问题整改进行了复查。钻井一公司、井下公司成立问题整改领导小组，制定整改推进表，落实责任人、整改措施以及整改日期，保证问题得到顺利整改。矿区服务事业部下发文件，并进行监督跟踪，保证问题在规定期限内整改完毕。保卫处交通科、消防科对各单位大检查有关交通消防方面的问题进行了认真跟踪整改。目前大检查查出的347个问题已经全部整改完毕。
（四）继续深入开展反“三违”工作。公司重点对钻井一公司、井下公司、供水供电处、油建公司等单位在三塘湖区域的作业队伍进行了检查，共查出各类问题25项，各单位查处违章行为12起，进行电气线路专项检查，查出问题42个，目前问题已全部整改。钻井一公司、井下公司、能源公司等单位结合冬季安全检查，开展以“反麻痹、反松懈、反违章、保安全”为主题的夜查。10月份，公司各单位共查处违章203起，处罚145人，罚款金额40050元，批评教育152人次，停工学习4人。其中，基层查处违章起数占总违章起数的64%，基层反“三违”的积极性大幅度提高。
（五）认真组织井控检查，完善井控管理制度。工程技术处与质量安全环保处针对今年出现的几次井控险情，派专人到台南、涩北等三高地区检查指导井控工作，并修订完善台南、涩北井控实施细则和钻井施工技术措施。钻井一公司协同工程技术处对鄯善区域的15支钻井队，进行了防喷演习检查。钻井二公司配合井控巡视组，对所有施工井队展开地毯式的井控演练，并对井控设备、冬季保温、电气安全、应急预案、人员资质以及制度执行进行了详细的检查。
（六）加强交通安全检查和车辆管理，加大驾驶员和车管人员的培训力度。保卫处认真开展路查和gps监控工作，重点对312国道及长途车辆进行了检查和监控，共查出各类违章8起，全部进行了严肃处理。各单位对车辆安全带使用情况进行了普查，共检查车辆578台，加装、维修安全带56条，新装gps终端33个，排除运行故障101个。对三塘湖特车公司原油运输车辆和长途搬家车辆、井下公司三塘湖特种车辆等进行了现场检查，查处问题和隐患11项，违章4起，查出问题全部整改完毕。对录井公司、机械厂、__石油大厦等4个单位90名驾驶员及车管人员进行了冬季交通安全教育，并于 10月26日 对__大厦交通安全管理、制度建立及执行情况进行了专项检查，对查出的9个问题提出了整改意见。
（七）组织开展“119消防宣传日”活动。各单位认真开展“119消防宣传日”活动，通过办展板、挂标语、发放传单等形式，提高员工的消防意识和消防理念。11月8日公司举办106人参加的消防安全管理知识讲座。井下公司举行夜间公寓消防应急疏散演习，哈密物业公司积极宣传火灾逃生自救知识，组织职工和幼儿园孩子到基地消防支队参观演练，特车公司、物资供应处开展消防灭火演习，演习组织严密、指挥到位、配合紧凑，既提高了消防意识，又锻炼了职工队伍。对使
用液化气的场所进行了拉网式检查，共计检查液化气瓶344个，天然气管线 168km ，发现有问题气瓶54个，其中过期气瓶32个，未校验气瓶22个，漏气111处，管线老化104处，所有问题于
10月16日 前 已整改完毕。
（八）认真落实环保和职业健康工作。井下公司、哈密物业公司、石化厂积极推进清洁生产审核工作，制定详细的清洁生产方案。钻井、井下施工作业单位严格现场环境保护管理，按要求配备使用环保设施，将作业过程中的废液、污水、废渣拉运到甲方指定地点进行处理，减少了环境污染。供水供电处认真落实国家、地方政府饮用水水源地保护管理要求，清查了饮用水水源存在的污染源，提出了污染源清理意见，并结合实际情况，提出了公司饮用水水源保护区划分建议。钻井一公司、井下公司、供水供电处等单位组织86名接触职业病危害因素员工进行了职业健康体检。钻井一公司、油建公司认真落实职业病危害因素监测工作，对11个存在职业病危害因素的场所进行了监测。
（九）hse信息系统建设工作顺利完成。根据集团公司统一部署安排，公司和各单位认真及时召开动员会，成立项目组，制定详细推进方案，开展了为期一个月的hse信息系统建设会战，提前完成了上线任务。
（十）加强质量管理工作。安排物资供应处、钻井一公司、井下公司等单位对集团公司采购物资质量抽查发现的不合格品进行了清理，要求生产厂家进行整改。矿区服务事业部对哈密物业公司、鄯善物业公司、石油医院进行顾客满意度测评。
（十一）认真开展节能工作。公司于 11月9日 召开贯彻集团公司节能会议暨安排部署公司节能工作视频会，对节能节水工作进行总结，对十一五后三年工作进行安排部署。哈密物业公司、节能监测站对哈密物业水管网进行复测，复测管网漏失率8.5%，达到集团公司城市管网漏失率小于20%的要求。各单位积极应用节能新技术、新工艺，提高能源利用效率，设计时充分考虑设备的实际使用负荷来确定设备的装机容量，避免了“大马拉小车”的现象。
二、存在的问题
10月份以来，虽然安全形势相对稳定，各项工作开展顺利，但也暴露出一些问题，共发生一般爆炸事故1起，卡钻事故1起。
（一）井下作业公司“10.11”爆炸着火事故
事故经过：20__年10月11日约13：10，井下公司三塘湖牛东生活点员工就餐完毕，13：30分三名厨工将厨房餐具洗刷收拾完，厨工王强关闭排气扇锁闭厨房操作间，厨工沈延彪到操作间后面关闭液化气气瓶。14：25分随着一声巨响，生活点厨房操作间爆炸解体，爆炸冲击波将紧靠操作间的电开水炉推倒，开水溅到 4米 开外正在洗碗槽旁边洗碗员工吴德华右胳膊肘处，造成约 1cm 2浅度烫伤。
事故的直接原因是：厨工沈延彪没有将液化气瓶阀门关严，由于灶台开关处漏气，操作间内部运行的大功率开水炉在自动启动时产生的火花，将泄漏的液化气点燃，导致爆炸事故发生。
事故的间接原因：一是井下公司三塘湖项目部未及时发现并整改灶台漏气隐患；二是房间未安装排气扇和报警器联动装置，致使可燃气体未及时排出，导致气体聚集到爆炸极限范围之内；三是井下公司三塘湖项目部食堂的用气安全管理规定不完善，存在管理盲区。
（二）钻井一公司30555钻井队牛东9-81井卡钻事故
事故经过：该井于20__年9月20日14：30钻进至井深 1499.07米 单根打完，循环划眼准备接单根时，水龙头鹅颈管盖板垫子刺漏，当卸方钻杆抢修完之后开泵时，井口不返泥浆，环空堵死，反复活动无效卡钻。卡钻后通过爆炸松扣打水泥，填井侧钻。当 9月28日 16：30定向侧钻至井深 1491.62米 划眼过程中，突然憋泵，上提钻具遇阻，上下活动钻具无效，导致再次卡钻，卡钻钻头位置 1479.23米 。第二次卡钻之后，采用泡酸、套铣、震击等措施，都不能解卡，最后打水泥填井侧钻。此次事故共计损失时间651小时，报废钻井进尺 186.91米 。
原因分析：一是地层胶结较差，属破碎地层，易垮塌，地层突然垮塌造成卡钻；二是三开采用 152mm 钻头，井眼与钻具环空间隙小，大块岩屑无法正常携带出地面；三是钻井液为无固相甲酸盐体系，悬浮能力不强，防塌能力较差，携带岩屑不充分。
三、下一步重点工作
今年还有最后45天，钻井、井下施工作业队伍除青海之外，大部分都停不下来，所以公司生产经营任务比较繁忙，这段时间是公司全年工作的收尾阶段，也是各类事故的易发期，公司各主要施工作业区域都处于戈壁荒漠区域，冬季天气寒冷，给野外施工作业带来很多不便，因此为了实现公司的安全收尾、和谐收尾、清洁收尾，全面完成今年的安全生产任务，保证不出事、不添乱，各单位要结合贯彻学习“十七大”精神，进一步提高认识，加强管理，细化措施，抓好落实，重点做好以下工作。
（一）认真落实安全生产措施，狠反“三违”，确保冬季安全生产。
1、进一步落实冬防保温措施。重点是三塘湖、玉门、青海以及国外市场的冬防保温工作，要为员工提供必备的劳保服装，认真做好生活应急物料的储备和应急设备的维护保养工作，确保冬季施工安全。
2、强化监督检查，狠反“三违”行为。重点对要害部位以及特殊施工、临时作业现场，特别是钻井、井下作业现场、夜间值班场所、夜间行车等进行监督检查，对查出的违章要进行严肃处理，起到“查处一起、教育一批、震慑一片”的效果。
3、切实加强对边缘地区、薄弱环节的管理。要把安全管理重点放在交接班会、午后、黄昏、夜间等容易发生事故的关键时段，特别是中午两点左右、午夜等员工容易疲倦、思想意识弱以及反应迟钝的时间段，把好监督关、教育关、提醒关，要反复抓、抓反复。
（二）严格做好井控工作。认真汲取“12.23”事故教训，重点做好台南、涩北等外部市场“三高”区域的冬季井控工作，针对重点施工区域的特殊性，与业主及时沟通，制定切实可行的井控措施和方案，严格落实井控工作九项管理制度，确保井控安全。要开展一次以井控设备、冬季保温、应急物资、制度落实为主要内容的井控自查自改，公司在第四季度检查考核中将对各单位自查自改情况进行复查，确实保证冬季施工的井控安全。
（三）做好以“八防”为主的冬季安全生产。重点是防井喷事故、防交通事故、防爆炸着火事故。各单位要制定切合实情、操作性强的冬季安全生产措施并严格落实。基层队站要对员工进行冬季安全生产和设备保温等内容的培训，切实提高广大员工的安全意识和安全技能，保证冬季施工不出一次事、不冻伤一个人、不冻坏一台设备，保证队伍的整体平稳运行。
（四）抓好冬季交通安全工作。要对驾驶员和车管人员进行冬季行车培训和教育，提高驾驶员处置危机情况的能力。重点做好三塘湖、外部市场等边远区域和边缘路段的交通安全，加强道路风险识别，严格控制和审批长途车，不该出的车一律不出，狠抓违章驾驶、酒后驾驶、无照驾驶、行车不系
保险带等，确保冬季交通安全。
（五）认真抓好消防安全重点工作的落实。继续对各单位旧房屋、旧厂房旧电器线路老化、负荷情况的检查和整改工作。对三个钻井公司、井下公司的作业场所进行消防安全隐患排查。
（六）做好20__年qc成果的准备工作和质量回访问题的落实整改。认真总结qc小组活动开展情况，组织qc活动小组成果，做好参加公司qc成果会的准备。认真落实公司上半年质量回访有关问题的整改工作，力争给所有用户一个圆满的答复。
（七）认真开展节能工作。进一步分解量化20__年及20__-20__年节能节水考核指标，核实20__年重点节能节水项目的应用，编制20__年节能工作推进大表。各单位要对照集团公司《关于开展20__年度节能节水型企业考核工作的通知》中考核评分表的要求，编制考核细则，组织对节能节水型企业建设情况进行检查考核，并上报公司节能节水型企业建设自评考核报告。
（八）认真做好迎接自治区和集团公司的安全生产检查考核工作。自治区、集团公司一年一度的安全生产检查考核工作已经开始，其中，自治区考核组于 11月20日 到鄯善对公司20__年安全生产目标责任落实情况进行考核验收，请党委工作部、人事劳资处、企业管理处、规划计划处、财务资产处、工会及保卫处等相关部门认真按照考核标准（已经印发给各部门）逐项做好准备工作，并由部门负责人带领有关业务人员于11月19日前赶到鄯善迎接检查。钻井一公司、井下公司、特车公司、石化厂、鄯善物业公司等单位做好迎检准备。集团公司的安全检查考核也将于近期前来检查，请相关部门和单位提前做好准备。
一、能源使用的审批：
外协单位需使用能源，由用能单位书面申请，经公司领导批准后，到环安节能处登记，签定供能协议书，并交纳一定数额的押金后方可办理相关手续。停止用能后，押金收据经环安节能处处长签字后，给予退还。未经环安节能处批准，任何部门严禁对外供能。
二、计量：
1、审批手续办完，环安处会同生产处、电仪车间及外协单位共同确定计量仪表的量程、安装地点，并由环安处协调外协单位，协助电仪车间完成仪表的安装工作。
2、每月25日，环安处会同审计处和外协单位共同就外协单位使用公司能源情况抄表，每月27日行政处发放缴费通知，环安处、审计处签字认可后报公司财务处，财务处负责收款(转帐)和开具发票。外协单位使用公司水、电、汽的结算价格为：用水按照自来水市场价格结算;用电按0.70元/kwh结算;蒸汽第一年按70元/吨，第二年以后按75元/吨结算。水电汽费用每月一次结算。
3、审计处负责对外购、供能源的计量监督，同时建立健全对外购、供能源台帐。
4、当计量仪表停计时，外协单位须当日通知公司环安处和仪表班，由仪表班进行修理。停计时间内由环安处按照本月不停计时的消耗平均数计算，全月停计按照年存计量月份平均消耗计算。若计量仪表停计，外协单位当天又未通知仪表班进行修理，则按照1.1倍计算。
5、外协单位计量仪表失准时，外协单位要及时通知环安处，由其协调质管处到法定部门进行检定，并按照失准偏差进行追溯。
6、特殊情况未加计量仪表时，由环安处根据负载率、设备容量、瞬时耗电量、生产记录等资料进行消耗估算。
三、日常管理
1、外协单位要加强用水管理，加大节水技术改造，优先使用回收水(循环水)，提高水的重复利用率。严禁出现常流水和用自来水冲洗地面、玻璃等浪费水资源的行为。
2、水管道、阀门、法兰、水表等冬季必须进行防冻保护。
3、外协单位应设专人管理供水、供汽管道及易损设备，加强水(汽)管道、阀门、法兰的维护、保养和润滑，杜绝跑、冒、滴、漏，减少水(汽)的非正常损耗。
4、用汽设备、蒸汽管线、阀门(dg50以上)等输热设备必须进行保温，并确保保温层外表温度≤50℃。保温材料脱落或保温不合格的必须及时进行修补和更换，杜绝热力设备裸露。
5、冬季采暖，由公司生产处根据制度规定、天气状况以及公司实际情况决定开关时间，各外协单位必须严格按照规定的时间取暖。
6、公司水、电、汽的日常调度使用由生产处负责，各使用部门必须严格服从生产处的统一指挥，紧急情况下，由生产处根据公司实际情况协调平衡。
7、外协单位应加强节约用电管理，杜绝长明灯，禁止用电设备空载长时间运行。
第二条本办法适用于本市城区范围内具有物业管理主管部门核准的资质、经工商行政管理机关登记注册领取营业执照的物业管理公司，对住宅小区物业提供社会化、专业化服务而收取的物业管理服务收费。
本办法所称物业，是指已建成并交付使用的住宅及其附属的设施、设备和相关场地。
本办法所称业主，是指物业的所有权人。
本办法所称物业管理服务收费，是指物业管理公司接受业主的委托，对其物业、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等项目开展日常管理、维护、修缮、整治服务所收取的费用。
本办法所称城区，是指*区行政区域范围。
第三条*区价格主管部门是本市城区物业管理服务收费的主管部门。*区价格主管部门应当会同*区物业管理主管部门加强对本市城区物业管理服务收费的监督和管理。
第四条物业管理服务收费应当遵循合理、公开及与业主的承受能力相适应的原则。
鼓励物业管理公司开展正当的价格竞争，防止价格垄断和牟取暴利行为。
第五条物业管理服务收费实行市场调节价和政府指导价。
（一）已成立业主委员会的，物业管理服务收费的标准由业主委员会与物业管理公司在《物业管理委托合同》中参照《住宅小区物业分级参考标准》和政府指导价约定或由双方协商确定；仍不能确定的，由*区物业主管部门指定中介服务机构组织招标投标确定。
（二）物业已交付使用但尚未成立业主委员会的，物业管理服务收费由物业管理公司在政府指导价标准上下20%的幅度内提出，经*区价格主管部门核定后，报市价格主管部门批准。
由于住宅小区规模小、物业管理经营成本高等特殊原因，无法执行政府指导价标准的，由*区物业主管部门指定中介服务机构组织招标投标确定；仍不能确定的，物业管理服务收费标准，由物业管理公司提出，经*区价格主管部门核定后，报市价格主管部门批准。
第六条本市城区住宅小区物业管理服务收费政府指导价的标准（按每月每平方米房屋建筑面积计算）如下：
（一）多层住宅（7层及以下）
一级：每平方米0.55元；
二级：每平方米0.45元；
三级：每平方米0.40元；
四级：每平方米0.35元。
（二）高层住宅（8层及以上有电梯）
一级：每平方米1.20元；
二级：每平方米1.00元；
三级：每平方米0.90元；
四级：每平方米0.80元；
五级：每平方米0.70元。
不带电梯的高层住宅物业管理服务收费标准按多层住宅的标准执行。
高层住宅中不使用电梯的底层住户物业管理服务收费按高层住宅标准的80%收取,不分摊公共电梯的电费。
第七条住宅小区内的办公用房的物业管理服务收费按住宅标准的200%收取，商业用房的物业管理服务收费按住宅标准的300%收取。
住宅小区临街商铺的物业管理服务由业主与物业管理公司商定，如业主需要住宅小区物业管理公司提供物业管理服务的，物业管理服务收费标准由业主与物业管理公司在《物业管理委托合同》中按照上款标准约定或由双方协商确定。
空置物业的物业管理服务收费按住宅标准的50%收取。
高尚住宅区、别墅区的物业管理服务收费标准依据业主的要求和物业管理服务的内容、质量和深度，按优质优价的原则确定。
第八条物业管理服务收费不包含小区及楼宇内的公共水电费，公共水电费的分摊办法按国家和省有关规定执行。
住宅小区内的机动车停放服务收费必须经*区价格主管部门批准后方可收取，并作为物业管理服务费的收入。住宅小区机动车停放服务收费办法由市政府另行制定。
第九条市价格主管部门可以根据市场物价的变动情况对物业管理服务收费政府指导价的标准作适当调整，报市政府批准后向社会公布。
第十条根据物业管理公司的物业管理服务内容、质量、深度，物业管理服务收费可在政府指导价标准基础上浮动。
获得全国城市物业管理优秀示范称号的物业，物业管理服务收费可在政府指导价标准的基础上上浮不超过15%。获得全国城市物业管理优秀称号的物业，可上浮不超过10%，获得省城市物业管理优秀称号的物业，可上浮不超过5%。
物业管理服务水平达不到《住宅小区物业分级参考标准》的最低等级，物业管理服务收费在政府指导价最低标准基础上适当降低。
第十一条*区物业管理主管部门会同*区价格主管部门根据《住宅小区物业分级参考标准》对住宅小区物业进行定级。
第十二条对物业管理公司实行资质管理制度。从事物业管理的公司必须向*区物业管理主管部门申领《*市物业管理资质证书》，并在工商行政管理机关办理登记注册，领取营业执照后才能经营物业管理服务业务。
第十三条物业管理服务收费实行许可证制度。物业管理公司必须向*区价格主管部门申领《广东省经营服务性收费许可证》，并按规定制作《物业管理服务收费公示牌》。
《广东省经营服务性收费许可证》实行年审制度。
第十四条未成立业主委员会的住宅小区物业管理公司申报或调整收费的程序：
由物业管理公司向*区价格主管部门提出申请，填写《物业管理服务收费申请表》，并提交下列资料：
（一）《*市物业管理资质证书》；
（二）营业执照；
（三）小区楼宇总平面图；
（四）小区定级证明。
第十五条物业管理公司在《物业管理委托合同》约定以外自行提供服务，未经业主委员会或者业主认可的，业主或者使用人可以不支付服务费用。
第十六条物业管理公司已接受委托实施物业管理并已收取服务费的，其他部门和单位不得再重复征收性质和内容相同的费用。
第十七条业主不按《物业管理委托合同》或政府指导价标准交付物业管理服务费的，物业管理公司可以催缴、限期交付；逾期仍不交付的，按合同约定加收滞纳金，合同没有约定的，可按每日加收欠交金额千分之一的滞纳金；经催收仍不交付的，可累积记帐，在物业转让时，由房地产交易机构代为扣除；物业管理公司也可以依法向人民法院。
第十八条业主委员会与物业管理公司签订的《物业管理委托合同》期满，或者物业管理公司违反《物业管理委托合同》规定的，业主委员会可以按照合同约定解聘物业管理公司，重新聘用物业管理公司。
第十九条业主与物业管理公司之间发生的物业管理服务收费纠纷，由*区价格主管部门和*区物业管理主管部门负责调解。
第二十条物业管理公司违反本办法的，由*区价格主管部门根据法律、法规的有关规定处理。
第二十一条本市城区范围以外的住宅小区物业管理服务收费可参照本办法执行。
第二十二条本办法自颁布之日起执行。市政府过去颁发的有关物业管理收费的规定与本办法有抵触的，以本办法为准。
附：住宅小区物业分级参考标准
住宅小区物业分级参考标准
一、多层住宅：
一级：
1、小区布局合理，设计档次高、质量好，整体环境优美舒适，绿地覆盖率达到30%以上，有较大规模的园林小景，绿化物修剪整齐美观，维护管理良好。
2、公共配套设施完善，维护良好。道路平整顺畅，水、电、防设施先进，保障及时、有效。
3、有住户活动会所，有充足良好的各种文化娱乐、体育等社区文化活动场所和商业等生活服务设施，并能经常开展各种文体活动。
4、实行封闭式管理，配备先进保安设备和监控报警系统，保安人员24小时值班、巡逻，区内治安秩序良好。
5、环境清洁卫生，公共场地每天清扫、保洁，楼内大堂洁净无灰尘，区内无卫生死角、无积存垃圾，无乱堆乱放，下水道、沙井、化粪池通畅，公共用水池定期清洗。
6、管理人员素质高，文明礼貌，服务周到。
二级：
1、小区内绿地覆盖率达到25%以上，园林绿化维护管理良好。
2、公共配套设施维护良好。道路平整顺畅，水、电、消防设施保障有效。
3、有较好的社区活动场所，并能开展文体活动。
4、保安人员24小时值班、巡逻，保护小区安全。
5、环境清洁卫生，公共场地每天清扫、保洁，无积存垃圾，无乱堆乱放，下水道、沙井、化粪池通畅，公共用水池定期清洗。
三级：
1、小区内绿地覆盖率达到20%以上，园林绿化生长较好。
2、公共配套设施完好。水、电、消防设施齐全有效。
3、有公共社区活动场所，基本适应公共活动。
4、保安人员24小时值班，保持小区安全。
5、环境清洁卫生，公共场地保持清洁，下水道、沙井、化粪池通畅，公共用水池定期清洗。
四级：
1、小区内绿化维护正常。
2、公共配套设施完整。符合设计要求，能有效为小区服务。
3、保安人员24小时值班，保持小区安全。
4、环境清洁卫生，保持公共场地清洁，下水道、沙井、化粪池通畅，公共用水池定期清洗。
二、高层住宅(商住楼)
一级：
1、小区(或大楼)布局合理，设计档次高、质量好，用料上乘，环境优美舒适。绿地覆盖率达到30%以上，有园林小景，绿化物修剪整齐美观，维护管理良好。
2、公共配套设施完善，维护良好。道路平整顺畅，电梯、水、电、消防设施先进，保障有效。
3、有良好的住户活动会所和先进完善的各种文化娱乐、体育等社区文化活动场所，并能经常开展各种文体活动，商业等生活服务设施配套适用、方便。
4、实行封闭式管理，配备先进保安设备和监控报警系统。保安人员24小时值班、巡逻，区内治安秩序良好。
5、环境清洁卫生，公共场地每天清扫、保洁，楼内大堂洁净无尘，区内无卫生死角、无积存垃圾，无乱堆乱放，下水道、沙井、化粪池通畅，公共用水池定期清洗。
6、管理人员素质高，文明礼貌，服务周到。
二级：
1、小区内绿地覆盖率达到25%以上，园林绿化修剪整齐美观，维护管理良好。
2、公共配套设施完善。道路平整顺畅，电梯、水、电、消防设施保障有效。
3、有良好的社区文化活动场所，并能经常开展各种文体活动。
4、保安人员24小时值班、巡逻，区内秩序良好。
5、环境清洁卫生，公共场地每天清扫、保洁，区内无卫生死角、无积存垃圾，无乱堆乱放，下水道、沙井、化粪池通畅，公共用水池定期清洗。
6、使用高档电梯。
7、有先进、完善的消防系统，供水、供电和防盗系统，维护使用良好。
三级：
1、小区内绿地覆盖率达到20%以上，园林绿化维护管理良好。
2、公共配套设施完善。道路平整顺畅，电梯、水、电、消防设施保障有效。
3、有较好的社区活动场所，并能开展文体活动。
4、保安人员24小时值班、巡逻，保护小区安全。
5、环境清洁卫生，公共场地每天清扫、保洁，无积存垃圾，无乱堆乱放，下水道、沙井、化粪池通畅，公共用水池定期清洗。
6、使用中、高档电梯。
7、有较完善的消防、供水、供电和防盗系统。并维护使用良好。
四级：
1、有电梯，小区内绿地覆盖率达到10%以上或有盆花，园林绿化生长较好。
2、公共配套设施完好。电梯和供水、供电、消防设施齐全、运作正常，服务良好。
3、有公共社区活动场所，基本适应公共活动。
4、保安人员24小时值班，保持小区安全。
5、环境清洁卫生，公共场地保持清洁，下水道、沙井、化粪池通畅，公共用水池定期清洗。
五级：
1、小区内绿地物管理较好。
2、有公共活动场所。
3、公共配套设施完好，电梯、供水、供电、消防设施齐全、有效。
空中客车公司从2001年组建成为统一的全球性公司之后，一直不懈努力，简化和整合先前由各合伙公司负责的EHS活动。2002年，空中客车公司采用了全公司统一的EHS政策，并在随后采取了一系列措施和流程以确保该政策得到正确的认知、理解和实施。
2007年1月，空中客车公司成为首家通过ISO 14001环境认证的航空制造企业，该认证采用完整的生命周期方法，涵盖公司所有的生产场地和产品。这意味着空中客车公司采用了强有力的环境管理系统（EMS），持续不断地监控和最大限度地减少其流程和产品在各阶段对环境的影响。以该项认证为基础，空中客车公司确立了一个新方法，雄心勃勃致力于成为完全的环保型企业。
设计：确定运营成本与环境目标
据了解，空中客车公司在创新的EMS框架内，基于公认的标准，建立了一个在整个产品生命周期内描绘飞机对环境影响的方法。在长期项目的试验阶段运用该方法，使空中客车公司能发现需要解决的重要环境问题并确定环境目标。
在源头上最大限度地降低环境影响至关重要，而设计对飞机各方面的环境绩效会产生主要影响，因此，现在环境保护是设计任何新产品要满足的首要要求之一。公司的研究及技术工作的一个主要内容是调查、测试、验证和优化最先进的技术、设计特点、配置和结构，使飞机在最适宜的航程中能够运载最高的载荷量，与此同时降低飞机的噪音和排放。空中客车公司承诺在2008年将研究及技术预算提高25%，并将制造阶段EMS节约的所有费用再投资于环保研究及技术项目。
在源头上减少噪音是空中客车公司的一项工作重点。公司不但正在研究设计低噪音发动机机舱、音响处理、优化动力系统以及整体的空气动力效率，并且与发动机制造商合作开发降低发动机噪音的技术。其中一项创新计划是降低发动机机舱风扇噪音的无接缝进气道技术。这是空中客车公司的专利技术，获得了法国生态与可持续发展部颁发的2006年“Décibel d'Or”奖。该技术还帮助A380在降低噪音方面表现卓越，其认证噪音水平前所未有地比ICAO最严格的第4章的规定还低17-EPNdB（有效感觉噪声分贝），从而满足了最严格的国际机场的噪音要求。
降低发动机排放同样是空中客车公司的一项重点工作。公司所采用的主要方法是不断和逐步引进先进的材料和新流程，以减少飞机的基本重量，从而最大限度地降低油耗，进而降低发动机排放水平。A380是首架采用复合材料的比例高达25%的民用飞机。由于中央翼盒采用碳纤维增强塑料复合材料，与最先进的铝合金相比，减重可高达1.5吨。A380的油耗非常低，每位乘客每百公里不到3升，相当于一个小柴油发动机汽车的油耗。这相当于按每公里每位乘客二氧化碳排放量不到75克，几乎是2008年欧洲汽车业协会设立的自愿协议所规定标准的一半。空中客车公司设计的鲨鳍小翼可帮助A320系列飞机节省4%的燃油消耗，延长飞机服役时间。
2013年9月3日，空中客车公司将燃料电池作为一种民用航空替代能源所开展的相关研究项目日前获得航空领域“2013年绿色科技奖”。
“空中客车一直以来都致力于建设更加绿色环保的航空业，我们每年投入大概20亿欧元用于和飞机性能改进相关的研发项目。目前空客正在向着航空业的短期环保目标前进，包括从2020年开始实现碳排放零增长等。”空中客车公司首席运营官布切克说，“燃料电池是可以改变现状，让飞机更加高效、环保、安静的最有效的技术之一。荣获绿色科技奖是对我们燃料电池项目的肯定，强调了我们工作的价值。非常感谢我们的合作伙伴，并祝贺我们的团队能够获得如此了不起的成就。”
空客目前研究的燃料电池是一种通过将氢气和氧气混合，将化学能直接转化为电能的发电装置。水、热量和一些惰性气体（主要是氮气）是这一发电过程的唯一产物。空客的创新型燃料电池研究项目不仅致力于通过燃料电池为飞机提供电能，而且还要将燃料电池的产物高效应用于不同的飞机系统中，空客称之为“多功能燃料电池”系统。燃料电池提供的电能不仅可以为飞机的一些常规系统供电，而且可以为主引擎点火供电，以及为飞机在机场地面运行时提供完全零排放的自主供电。与此同时，燃料电池产生的惰性气体可以取代货仓中以卤化物为基础的传统灭火系统，而且这些惰性气体也可以被导入到油箱中（主要作用是用惰性气体来隔离燃油和空气）。最后，燃料电池产生的水可以汇入飞机供水系统之中。这套多功能燃料电池系统的另外一个显著优点是可以有效降低飞机的总重量，重量的减轻不仅可以在飞行中减少飞机的燃油消耗量和二氧化碳排放量，还可以在机场地面运行的时候降低飞机的排放和噪音。
空中客车公司还积极支持ACARE（欧洲航空研究咨询委员会）的承诺，在其2020年的愿景中包括了ACARE雄心勃勃的目标，比如将噪音、油耗和二氧化碳排放降低50%，及将氮氧化物排放降低80%。为此，2006年10月，空中客车公司成为了9家签署旨在建立“航空联合科技发展计划（JTI）”——“洁净的天空”谅解备忘录的欧洲领先制造公司之一。JTI是一个为期7年的由行业推动的大型技术研究计划，通过逐步降低未来飞机的噪音、排放和油耗的技术和解决方案，从根本上改善航空运输对环境的影响。“洁净的天空”是实现ACARE目标的重要举措。
供应链：跟踪和管理
有害材料
飞机作为一种最复杂的产品，集成了几十万个部件。因此，整个供应链的协作是确保各个部件可靠性、按时交付产品并在预算内达到最高的环境和质量标准的关键。
空中客车公司在供应商的选择和资格条件中包括了环境标准，并在合同协议中注明。空中客车公司供应商需要遵守该公司的环境政策，对交付的产品提供可靠的环境数据，并在可能的情况下部署环境管理系统。跟踪和管理有害材料也非常重要，空中客车公司正着手对该类材料进行系统化库存管理。
最终的目标是以更有利于环境的材料逐渐取代有害的材料。这个与主要的欧盟和美国宇航公司密切合作开发的积极措施，将使空中客车公司更好地遵守新的欧盟规定——《关于化学品注册、评估、许可和限制》（简称REACH法规）。
制造：严控三废
空中客车公司与航空业有关、对环境有潜在影响的四个主要制造流程是：金属与复合材料加工、表面精加工和处理、部件和组件安装和总装。空中客车公司做出了很多努力，通过有效减少这些流程的输入和输出物质，实施清洁技术并进行日常监控，来限制、减少并在可能的情况下消除对环境的影响。
按照数量、健康影响和频率，对各种制造过程的排放对环境的影响进行评估，最重要的影响主要分为三类：废物、废水排放和废气排放。在制造过程的进料方面，空中客车公司不断努力减少使用矿物燃料等不可再生资源，并通过在表面精加工等某些行业流程中循环用水，降低槽温、减少蒸发并尽可能地减少清洗水平，来保护水等潜在的可再生资源。
通过不断改进EMS的方法，空中客车公司为制造活动确立了宏伟的目标，在2006年的基础上：将能耗降低30%；将二氧化碳排放减少50%；将用水量减少50%；将废水排放减少80%。将所产生的废物减少50%。
运输：优化路线
空中客车公司开发了一个创新的工厂间路线系统来运输飞机部件，其独特的设计可提高空中和地面的效率，同时限制运输对环境的影响。大型与重型飞机部件一般使用5架专门制造的A300-600超级运输机，每两天从空中客车公司的欧洲制造厂（毗邻机场）运往图卢兹和汉堡的总装线。这些飞机被称为“大白鲸”，噪音非常低，比其认证界限（ICAO第3章）还低14EPNdB。这种低噪音干扰得到了各机场近邻的认可。
A380部件是通过一个海运、河运和公路运输相结合的多方式运输网络来运输，因为它们对于大白鲸而言太大。飞机部件首先被海运到波尔多，然后下到加仑河上，晚上再继续走公路。双壳驳船设计的船头产生的波浪极小，发动机正常推力（任何渔船的推力）为30米、噪音限制为55分贝，以保护河岸和鱼类。低速的公路运输使用特别大的卡车，配备了专门的减噪和指挥系统，以保持匀速和不造成滋扰。公路段略做了改造，最多可承载14米高、8米宽和50米长的部件。
飞机运营：高载荷、
低噪音和低排放
如今，进一步改善飞机运营时对环境的总体影响并进一步降低噪音、排放和油耗，是对航空业永恒不变的需求。
目前运营中的飞机所产生的噪音一般比30年前的同类产品低20分贝。A320起飞或降落的噪音指标，不到20世纪70年代类似体积的三发飞机所产生噪音范围的十分之一。A330起飞产生85分贝的噪音，低于机场周边噪音标准。A380是市场上最安静的远程飞机，甚至比A340（同类飞机中最安静的一种）的噪音水平还低，而乘客数量却是A340的两倍。它还达到了伦敦机场最严格的运营要求——离港QC/2，到港QC/0.5。航空运输的油耗从1960年以来减少了一半以上，尽管航空运输不断增长，2000年以来航空业二氧化碳排放一直保持在人类总体二氧化碳排放量的2.2%。
空中客车公司对于航空业的愿景是到2050年达到无害排放。为此，需要实施多种研究项目，包括开发其他可替代燃料；2007年11月，空中客车公司宣布将与罗尔斯-罗伊斯公司、卡塔尔航空公司、卡塔尔石油公司和壳牌公司合作，研究天然气液化（GTL）煤油（天然气合成燃料）作为航空替代燃料的可行性。
寿命终结：零部件回收与利用
到2026年约有6400架飞机达到使用寿命终结期；因此需要以环保方式进行飞机的退役、拆解和循环利用。为此空中客车公司推出了PAMELA（飞机使用寿命终结的高级管理流程）项目。
空中客车公司与合作伙伴SITA、EADS CCR、Sogerma Services和the Préfecture des Hautes-Pyrénées一起，在塔布机场（法国西南）建立了专门的实验中心，在那里实验以安全和环保的方式退役和循环利用飞机的程序。该实验项目被选定成为欧盟生命周期项目的一部分，该项目显示，高达85%的飞机部件可较容易地循环利用、再利用或回收。PAMELA项目现在进入了更产业化的第二阶段，被称为TARMAC-AEROSAVE的阶段，该阶段是与SITA、Snecma Services、 Equip’Aéro、Tasc aviation和Aéroconseil合作进行。
一、指导思想及工作目标
（一）指导思想
坚持以科学发展观为指导，按照“规划开采、控制资源、适度开发、统一税费、科学配置、深度加工、做成产业”的要求，实施计划生产，控制开采加工总量，控制产品流向，降低资源耗竭速度，实现资源的可持续利用，大力提高资源开采利用对财政的贡献率。
（二）管理工作目标及任务
1.实现安全发展、生态发展、产业发展
根据透辉石资源自然赋存状况、地质条件和矿产资源整合规划，按照安全生产、环境保护、水土保持、产业发展等要求，合理下达原矿开采计划，控制开采规模。积极引导有条件的透辉石加工企业向深加工产业延伸，使透辉石企业安全化、环保化、规模化、生态化、科技化，争取资源利用率达到最大化。
2.严控原矿外流。建立原矿产品统一购销平台，实行税费征收及经营保证金和原矿供货制度，加强对透辉石加工企业的监管，防止原矿外流。
3.规范税费征管。完善税费征收管理办法，加大税费稽查力度，确保税费不流失，明显提高资源开发对财政的贡献率。
二、管理工作原则
1.依法管理的原则。依照税费征管有关法律法规的要求，对透辉石外运销售实行税费统一征缴，同时，对原矿企业实行掌控炸药的办法，确定开采计划和加工企业供应量的办法，对拒不执行税费征缴要求的，依法追究相关人员的责任。
2.强势推进的原则。历史形成的利益格局，给管理工作带来极大困难，为此，要举全区之力，采取行政、经济、法律等手段，以最坚决的态度，以最扎实的措施，强势推进，打开我区矿业经济健康有序发展的新局面。
3.公平、公正和合理的原则。在管理过程中，既要维护矿产资源国家所有，又要保持采矿权人和加工权人的合法权益。要采取掌控炸药和按电费核算产量的办法，推进管理工作，做到公平、公正、合理的原则。
4.税费统一的原则。凡国家、省、市有文件规定的税费项目，要足额征收，统一标准，强化税费征管，防止税费流失。
5.利益共享的原则。为调动矿区所在乡镇和矿业主的积极性，乡镇分成仍按照各乡镇原下达税费任务计算，原矿企业和加工企业税费在规范的基础上相对适度偏轻，实现利益共享。
三、管理措施
（一）掌控炸药和供电，实行征缴工作到位。
1.原矿企业：原矿企业根据生产和销售情况申报开采计划，矿业中心根据市场供需情况，下达开采计划，确定炸药用量。一旦原矿企业出现安全、环保、水保等问题，或偷逃税费现象、违规向加工企业供应原矿的，矿业中心将采取限供或停供炸药的办法。同时，根据原矿企业与矿业中心签订的责任状进行处罚。
2.加工企业：采取核算加工企业用电量计算透辉石产量的办法进行税费征缴（成立协会组织进行统购统销，将按统购量计算产量），按每度电生产0.16吨粒矿的标准计算销售量，按市场销售指导价计算销售额。下游加工企业如出现违约经营或不按协议按时按量交税，矿业中心将采取限供或停供原矿的办法。同时，根据加工企业与矿业中心签订的责任状进行处罚。
（二）建立透辉石矿开采经营保证金制度，形成供需合作机制，规范开采秩序，防止原矿外流，税费流失。
1.建立透辉石开采经营保证金制度。由矿业中心与采矿企业签订透辉石开采责任状，约定采矿权人开采经营许可、安全生产、环境保护和水土保持等必须符合国家规定标准；约定采矿权人应当履行原矿不外流、税费按时缴纳的义务。为确保责任履行，在责任状签订之日起3日内，采矿企业按每吨矿石3元的标准一次性缴纳履约保证金，保证金打入区矿业中心的专户（帐户：新余市盛矿业发展有限责任公司开户银行：交行支行）。保证金实行一年一定。对违反限量开采、安全生产、环境保护和水土保持等规定的，予以处罚，并责令限期整改，如处罚资金不到位，在其保证金中予以扣除；对原矿外流未经批准的采矿企业，其保证金予以没收，并视情节轻重，给予停产和提请吊销采矿许可证处理；对偷逃税费的企业，处以偷逃漏税费数额5倍罚款，保证金抵扣或部分没收，限期要求违规企业补足；对未违反约定的，期满后保证金全额退还或转入为下年度履约保证金。责任状签订并缴纳保证金作为采矿企业生产的基本条件。
2.建立供需合作机制。按照“政府牵头、市场运作、公平公正、互惠互利、诚实守信”的原则，加工企业应与区矿业中心签订透辉石销售价格协议，明确结算办法、付款方式、违约责任。矿业中心按要求代收相关税费，确保税费不流失。
（三）建立透辉石资源综合执法制度。成立矿产资源综合执法领导小组，从区矿业中心、区工商局、公安分局、区环保局、区安监局、区水利局、区财政局、国土分局、区林业局、区国税局、区地税局、相关乡镇等部门抽调人员组成，领导小组下设办公室，设在区矿业中心，主要负责矿山企业日常安全、环保、水保的执法和监管；落实计划开采管理和控制原矿外流；负责对透辉石开采企业生产经营情况和缴纳税费情况的检查。
（四）建立违法违规案件举报制度。宣传和发动群众参与透辉石产业经营监督，鼓励对原矿外流、偷逃税费、非法经营等违法违规行为进行检举揭发。在矿产资源综合执法领导小组设立举报信箱，公布举报电话。举报事件一经查实，将给予一定经济处罚，同时奖励举报人员。
（五）建立统一经营平台，按公司加协会的性质推动矿产资源的管理。由区国资局负责组建矿业公司，主营矿产品的销售和交易服务、矿产品营运管理、矿产资源勘查开发、投资等业务。该公司为国有独资企业，代表区政府实施对透辉石资源的管理和经营调控，隶属区国资局管理，矿业中心挂该公司牌子，公司拟定全额拨款事业单位，实行定编定员、独立核算、保本经营、目标管理。公司具有独立享有民事权利、承担民事责任的法人资格。新余市盛矿业发展有限公司（以下简称矿业公司）已于年8月份组建完成，其主要职能有：
1.实行透辉石资源统一管理。采矿企业采掘的原矿（含加工企业自身的矿山企业）统一由矿业公司按供需责任状和资源配置计划供给加工企业，矿业公司协助加工企业对加工的产品全部统一外销。
2.税费代扣代缴。透辉石销售环节的所有税费全部由矿业公司按照规定代扣代缴，统一税费征管。
3.制订配额开采计划，建立统计台帐，填报统计报表，对采矿企业生产和加工企业销售实施统一管理和调整。保留采矿企业、加工企业“自主管理、独立核算、自负盈亏”的法人资格，但必须在年11月份前与矿业公司签订供需责任状和销售价格协议。采矿企业和加工企业视为矿业公司的生产车间，服从矿业公司配额开采和调度。
4.牵头成立矿业协会。由区矿业公司牵头成立矿业协会，主要为企业提供价格信息、经营协调、税费代扣代缴等服务。公司可按销售额的2%向加工企业提取销售服务费，用于维持公司的正常运转。
5.整合矿产资源采矿企业，收储矿产资源。按市场化运作的原则，对采矿成本高、原矿度数低或不符合安全、环保、水保要求的小型采矿企业，积极引导和鼓励通过兼并、收购、参股和重组等方式进行整合，不再增加采矿许可证；逐步通过有偿收回办法，将采矿许可证归集到矿业公司，收储矿山原矿企业。
6.按市场化模式，投资矿产资源的勘查、开发和经营。
7.统一经营运作其他矿产资源。
（六）建立采矿证照申办和年检联审制度。按照政策规定从严联合年审的原则，取缔不合格矿点继续生产。由区矿业中心牵头，区财政局、区工商局、区安监局、区环保局、区水利局、区林业局、国土分局、区国税局、区地税局、区工信局等部门参加，对透辉石采矿权证照申办或年审应具备的条件和资料实行联合审查，审查意见报领导小组集体研究处理。对不符合申办条件的不予上报，不符合年检登记条件的，不予办理延期采矿登记手续，对原矿点直接投资部分给予补偿后，由矿业公司出资收储。
（七）建立炸药供应前置联审制度。公安部门审批炸药前经原矿企业所在乡镇和区矿业中心联审前置签批。
（八）建立透辉石资源探矿开采机制。由矿业公司组织探矿，规划开采。经批准后，区财政每年从预算中安排部分资金，区矿业中心每年配套部分资金，建立探矿基金，专项用于矿业公司在我区辖区范围内组织矿业资源勘查，增强全区矿业后备资源的保障能力，确保矿业经济可持续发展。
四、管理工作要求
（一）明确工作步骤，强势推进管理工作。为快速推进管理工作，应于年11月底完成管理前期工作。计划分三个阶段推进。
第一阶段：准备阶段（年10月15日前）。各相关部门根据各自职责，对透辉石企业进行全面、深入、彻底的调查，将是否有采矿证、安全生产许可证、营业执照、税费登记证，是否符合安全生产、环境保护、水土保持等情况，汇集到区矿业中心，以确定采矿企业、加工企业合法主体资格。
第二阶段：方案确定阶段（年10月16日—20日）。由区矿产资源开发领导小组确定透辉石税费征收新的标准。
第三阶段：启动实施阶段（年10月21日—31日）。区矿产资源开发领导小组要求相关单位对所有透辉石采矿企业停供炸药，加工企业停止供电。此阶段要求采矿企业签订责任状，交纳开采经营保证金，加工企业签订销售最低保护价格协议，方可恢复生产。
为实现“中国梦”我们肩负重大使命，作为电网企业，安全是公司发展之根、电网发展之本，失去这个根本，不仅影响“两个转变”，还易引发公共安全和社会稳定事件。为深化“两个转变”、创建“两个一流”，丰台公司秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的公司核心价值观，积极开展构建“安全生产、廉洁自律、优质服务”三个环境、保障“生产安全、廉政安全、服务安全”三个安全工作，增强全体员工的责任意识，强化岗位职责，夯实基础工作，有效防范各类风险，提升公司业务综合管理水平。
一、构建“三个环境” 保障“三个安全”
第一，构建安全生产环境，保障生产安全。丰台公司牢固树立“大安全”理念，堵塞漏洞、排除隐患，保障人身、电网、设备安全。强化规章制度落实，明确安全岗位责任。按照“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则，明确各项业务的安全责任主体和工作要求，切实履职尽责，对本单位的安全风险隐患、管理薄弱环节做到心中有数。增强员工安全意识，提高队伍安全素质。充分考虑本单位的工作性质、人员结构、业务特点等因素，凝聚和激发员工在安全工作中的价值、信念和情感等精神力量，着力培养适合岗位特征的安全意识，由外部约束变成主体自我约束，实现“要我安全”为“我要安全”的根本转变。充分利用创新技术手段，推进隐患排查治理工作。通过“现场直通视频系统”，加强现场安全监控，促进生产标准化工作，推进隐患排查治理工作，提升安全保障能力，全面构建安全生产环境，保障生产安全。
第二，构建廉洁自律环境，保障廉政安全。党的十作出部署，在全党深入开展党的群众路线教育实践活动，其中“清廉”是三项主要内容之一。丰台公司大力推进廉洁自律环境建设，充分发挥廉洁自律文化在公司生产经营中的重要作用，在全公司营造浓厚的廉洁氛围。强化横向监督，推进纵向防控。通过加强横向协同监督管理，深化效能监察纠风，形成监督合力，提升监督质量。通过加强纵向防控，对重要决策部署执行情况监督检查，加强重点岗位人员监督管理，建立监督检查闭环管理机制，完善惩治和防腐体系建设，规避廉政风险。深化文化引领，丰富载体渠道。通过领导班子讲廉课、参观廉政警示基地和依法治企微讲堂等宣教形式，深化文化引领，丰富宣传载体和渠道，提高廉洁文化的感染力和传播力，全面构建廉洁自律环境，保障廉政安全。
第三，构建优质服务环境，保障服务安全。深刻贯彻落实“中国梦 国网情”的精神内涵，不断增强政治意识、大局意识、品牌意识、服务意识，认真践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“你用电、我用心”的服务理念，公司将服务工作放在全局性高度，坚持以服务客户需求为中心。实施差异化管理，开展“VIP”客户增值服务。通过深入调研客户电力诉求，建立深层次互动机制，提供差异化服务。制定“VIP”客户服务标准和增值项目，为客户提供电话预约、短信通知、技术支持等服务项目，提升重要客户服务水平。深化服务内涵，提升普遍服务水平。设立“社区客户经理代表”制度，实施社区用电服务的网格化管理。拓展缴费方式，提高电子化缴费比例。宣传推广网上购电、ATM机刷卡购电、电费充值卡等多种交费方式，持续推进城区范围内“十分钟缴费圈”的模式。
通过构建“三个环境”，在公司上下形成保障“生产安全、廉政安全、服务安全”的浓郁氛围，将美好的梦想与实际工作有机融合，是丰台公司实现美好中国梦的有效实践。
二、创新建立协同服务机制 有效保障“三个环境”建设
为更好构建丰台公司“三个环境”，保障公司“三个安全”，将实现“中国梦”的良好实践转化到工作细节当中，丰台公司建立协同服务工作机制，实现信息共享，解决公司发展中部门之间、专业之间信息不对称，交流不充分的问题，促使公司内部形成主动沟通、主动协同的良好工作局面，形成公司强大合力。
日化企业为人类的生活提供了多元产品和便捷服务，在创造美丽生活的同时，也在面临着持续健康发展的问题。如何使生产经营与环境保护和谐共进，是摆在包括安利在内的诸多日化企业面前的实际问题。安利（中国）把环境保护作为企业发展的生命线，决不将环境成本外部化，致力实现经济、社会、环境效益的共赢。
解决方案
■ 优化管理，依靠科技实现环保生产
安利（中国）环保工作的一个重要出发点和落脚点是从整个产品生命周期的角度考虑环保，即在产品整个生命周期中减少对环境的负面影响。在产品的研发阶段，对产品是否符合环保法律、法规要求，是否使用合格原材料及其用量都提出了相当严格的要求；原材料采购环节，只有符合公司环保要求才能成为合格的供应商；生产制造环节必须符合环境管理体系的要求并得到权威机构的认证，很多产品通过权威部门的健康环保绿色认证；在产品最终废弃阶段，则充分考虑废弃物对环境造成的影响。
原料天然：安利营养保健类食品的原材料均来自于其设立的4个有机农场，它们分布在美国、墨西哥及巴西，为全球的纽崔莱产品提供天然的植物原料。这些农场坚持采用有机耕种，不使用化学杀虫剂、除草剂和化肥，确保原材料的天然纯正，同时不对环境造成损害。
超前的环保理念：安利产品在研发之初就倡导环保理念，远远超前于同时代的其他同类产品。1959年，安利推出的第一款产品――乐新多用途浓缩清洁剂，就采用了具有生物降解性的表面活性剂（Biodegradable Surfactant），其在使用后可被微生物分解成为二氧化碳和水，不会污染河流湖泊，从而保护生态环境。此后，这种环保的理念得到了高度重视与很好的贯彻，安利生产的每项清洁用品均采用具有生物降解性的表面活性剂。同时，安利研制的家居清洁剂不含磷酸盐，在保证清洁效能的同时，能有效避免刺激藻类的生长，杜绝水的富营养化，从而保护河流和湖泊的生态环境。1978年，考虑到氯氟碳化物上升到大气层后引起的化学反应会逐渐破坏臭氧层，使臭氧层日益稀薄，无法有效吸收对人类及地球生物有致命影响的紫外线，安利全面停止使用氯氟碳化物，改用不具破坏性的碳氢化合物作喷雾产品的推进剂。此外，安利还在产品中淘汰了三氯乙烷和氯仿等同样对臭氧层有破坏作用的物质。1989年，安利又在研究开发个人护理用品及雅姿美容化妆品上全面停止使用动物做实验，保护生态平衡。
污水处理：建厂之初，安利公司本着“三同时”的原则，建造了现代化的污水处理站，配备专业的环保工程师和技术员进行日常管理，定期对污染物排放浓度中的COD进行监测。随着生产规模的扩大，以及原来的水处理设施靠近后来兴建的居民楼，2005年，安利（中国）工厂在厂区北面建设了一座日处理能力为300吨、COD的最大处理能力为4500ppm的新污水处理站以取代原有的污水处理站，原有的污水处理站已拆除，以最大程度地保护社区利益。目前新污水处理厂已通过环保验收。根据验收监测数据显示，新污水处理站的效果远远优于排放要求，如出水BOD5为5.25mg/l；COD为18mg/l；而标准分别为300mg/l与500mg/l。
在废水设施和处理量都达到稳定的状态下，为了减少废水的排放量，控制废水处理成本，安利（中国）主要采取以下措施，力争将排放废水对周围环境的影响降到最低：（1）在做生产计划时，尽量将同一种产品安排在一起生产，这样就会降低清洁消毒的频率，从而减少废水的产生，仅此一项就可以减少10%的废水的产生。（2）加强废水设施的维护保养，公司制定了每个设备的维护保养计划，并严格执行和记录在案，从而减少备件的更换和降低维修成本，并且保证废水处理系统常年正常运作。安利公司在2003年就通过了ISO14001环境管理体系的认证，从而使得安利公司在处理废弃物方面更系统化。
噪声控制：公司在购买设备时，将噪音作为设备选择的一个条件，优先考虑无噪音或低噪音设备；而对于已有的噪音源，积极采取工程措施以减少对周围环境的影响。工厂每季度会对厂界噪声进行检测，每年还委托开发区环境监测站对厂界噪声进行监测以确保排放达标。
固体废弃物处置：在日常运作中，安利（中国）对废弃物进行分类及专业处理，按照是否有毒有害，是否可回收进行分类、收集、贮存，回收有价废弃物，合理处理危险废物，安全操作，防止泄漏。目前，安利（中国）与绿由公司签订了处理合同，强化对有毒有害废弃物的管理，2004年与2005年分别处理危险废弃物1.38吨、1.16吨。对于无毒无害的生产废弃物，其包装破坏后交由有资质的回收公司处理；内容物可有选择地交由回收商降级后循环利用；原料桶或瓶子可按市场价格卖给相关回收商循环使用。
■ 清洁生产，节能减排
浓缩配方：安利十分关注并致力于研究其产品和包装对环境造成的影响。家居护理用品普遍使用浓缩配方，可较同类产品减少50%－70%的塑料包装材料，进而减少固体包装废弃物的产生及由此对环境产生的污染及运输所需的燃料。截至2007年5月底，仅在中国生产已下线的乐新、碟新和丝白三大类家居护理产品共节省无毒包装材料2.25万吨，节省运输燃料1.17万吨。
清洁生产：2006年，安利（中国）日用品有限公司正式入选广东省循环经济试点单位（第一批），同年成立清洁生产审核小组，由质量系统及生产部两位高级经理担任组长，带领各区域各部门的经理主管开展清洁生产审核工作。现阶段实施中的方案共55个，其中无低费方案44个，中高费方案11个。
无低费方案
* 提高蛋白粉半成品的产出率：在营养品车间，通过调整粉位检测的灵敏度、更换充填机观察窗口密封胶条、培训操作人员，降低蛋白粉在充填时的损耗率，仅2006年下半年就节约155万元人民币。
* 改善PC-250mL Body Shampoo生产流程：在个人护理品车间，通过对250mL夹具的改造、控制半成品温度、改善充填机模具的规格和取消人工敲盖环节，提高生产效率和降低盖子损耗率，共节省成本近100万元人民币。
* 日常办公中的节约：办公室废纸和废塑料瓶交由专门回收公司循环使用，会议室照明全用节能型灯泡，公司在节约擦手纸、节约用水、节约用电等方面大力宣传，并设立电池回收箱，环保在公司内部深入民心。
中高费方案
* 空调节能方案:采用西门子楼宇科技（中国）有限公司提供的楼宇解决方案，在确保环境的安全及舒适的前提下，降低维护费，提高中央空调系统的使用效率，同时通过人性化的设计，保证建筑物内有需要才进行制冷，大大节约了制冷费用。
*大批量原料卸料系统项目:ICH6647/R0004B改用ISO-tank包装及运输，预计每年可减少约6000个塑料桶的使用，节省成本20万元人民币。
* 空调冷凝水，蒸汽冷凝水不排入废水系统:可降低废水处理费用，减少废水排放。其中，安利(中国)工厂8号楼预计可节省50立方米废水/天，10号楼可节省90立方米废水/天。
* 车间冷冻工艺水系统水泵控制更新：预计每月节电37,440度，每月节减电费近3万元人民币。
■ 成立环保机构，健全机制，加强监管
安利（中国）管理层始终把环保工作作为公司的一项重要的工作来抓，2000年成立了安全环保健康部，专门负责环保日常管理工作和安利（中国）工厂的环保协调工作。2003年，通过ISO9001:2000和ISO14001:2004质量及环境管理体系认证。经过多年的实践，安利（中国）的环保监督工作已经形成一套行之有效的管理机制。针对具体的污染源，明确负责部门、负责人和考核目标。环保部门专员定期、不定期地对有关部门和生产现场进行检查、抽查和巡视，对发现的环保问题及时提出处理意见，并下达限期整改通知。
■ 参与环保公益活动，加大宣传教育力度
多年来，安利（中国）积极开展环保公益活动，宣传环保理念，包括连续四年赞助并参与扫清珠峰活动、三年内在全国种植100万棵树，多次举办清扫名山大川等活动。同时，通过公司各种沟通渠道大力宣传环保理念，如连续多年在内刊《新姿》封底刊登环保公益广告，动员员工参与清洁生产，加强员工环保意识培训，使环保理念深入人心。
成效
多年来，身体力行，倾情环保，已经成为安利（中国）的一大优良传统，成为安利经营和发展战略的重要组成部分。由于在保护环境方面的不懈努力，安利赢得了社会的尊重和认可，这些年在环保方面荣获了诸多重要奖项和认证：
1989年，联合国授予安利“环境保护成就奖”，安利成为世界上获此殊荣的第二家私人企业。
1990年，因保护环境和自然环境方面做出的杰出贡献，安利获颁美国“维护环境奖”。
1992年，为表彰安利对支持极圈地区环保工作提供的服务，联合国教科文组织授予安利“横越两极”奖章。
1993年，因在环保方面做出的巨大贡献，联合国授予安利“地球大使奖”。
2002年，中国国土资源部授予安利(中国)“保护地球资源模范企业”。
2002年，安利6种个人、家居护理用品被国家海洋局极地考察办公室确定为“中国南（北）极考察队独家专用产品”。
2003年，安利（中国）通过ISO9001:2000质量管理体系和ISO14001:1996环境管理体系认证。①
2003年，安利9种家居护理用品获得中国环境标志产品认证委员会颁发的中国环境标志I型认证。
2003年， 6种安利纽崔莱产品被国家海洋局极地考察办公室确定为“中国南北极考察队专用产品”。
2004年，国家环保总局授予安利（中国）“中国环境标志优秀奖”。
展望
从建立以来，安利一直秉承“绿色生产、保护环境”的理念，致力于社区和城市环境保护工作，热心赞助并参与各种环境保护活动。未来，安利（中国）将进一步履行企业社会责任，积极承担对环境的责任，实现与整个社会的和谐共进，成为资源节约型、环境友好型企业。
①“环境标志认证”是一个全球化的概念，中国环境标志认证体系包括I型、II型和III型。其中，I型认证的历史最长久、规定最全面、要求也最高。该认证由独立的第三方认证机构进行，检验环节包括材料选购、生产、销售、使用及废弃物处理等具体细节。
相关链接：
一、统一思想，创建认识到位
公司领导班子高度重视标准化创建工作，对照《供电公司标准化供电营业所建设验收考核标准》，成立了以营销副总孙金松为组长的标准化建设工作领导小组，按照“树立标杆、以点带面、全面稳步推进”的总体思路，重点突出开展对路口所标准化供电营业所创建工作。公司领导深刻认识到标准化建设重在过程、重在实效，是整体推进公司各项工作的总抓手和好载体，所以来公司坚持把标准化创建作为营销重点工作，按照标准化供电营业所“4321”的管理模式要求，在路口供电营业所的机构、岗位、流程、资料、环境等方面全面实施系统策划和配套建设，全面理顺安全生产、经营管理、优质服务各环节作业程序，确保了创建工作的顺利开展。
二、突出重点，创建职责到位。
1、加强安全生产管理，打造“零违章”班组
一是在安全管理方面，始终坚持“安全第一、预防为主”方针不动摇，强化职工的安全生产意识，深入开展“百日安全无事故”、“反违章、除隐患”、“百问百查”等一系列活动。认真执行“两措”计划，狠抓现场管理，严格执行“两票三制”，严把操作“六关”，杜绝违章行为，使安全工作实现可控、能控、在控。制定和完善各岗位工作标准，使得日常工作有据可依，更加标准化、规范化。坚持约束机制，加大管理考核力度，使得安全生产成为员工的一种自觉行为。截止12月31日，实现连续安全生产8057天，未发生电力生产人身轻伤死亡事故、其他责任考核事故，圆满完成迎峰度夏、国庆保供电任务，确保辖区内电网的安全运行。
2、加强班组基础管理，促进班组管理建设
一是严格实行“两分开”管理。实行“高压与低压，低压营销与生产分开”两分开工作管理模式，建立了“四库三班二室一厅”，建立了。基础、指标、考核三大体系，工器具和资料摆放整齐规范，保持了良好的生产和生活秩序，提升了班组管理水平，营造了创一流工作氛围。
二是规范资料台帐管理。记录、台帐、报表是班组基础管量的依据和安全生产的历史记录，我所按照精细化管理要求，对资料、客户档案、图纸、台帐进生了分类、整理、修编、归档工作，确保了各种记录资料的完整性和真实性。各类生产经营报表统计上报都达到了无笔化办公，信息、数据共享的目标，按照一流班组标准要求路口所所有基础资料台帐实行微机化管理，并精心制作了路口所创一流标杆班组网页。
三是强化员工的学习培训。以创建“学习型班组”为契机，在路口所全体职工中营造良好的学习氛围，充分发挥班组成员的积极性和业务优势，开展形势多样的自学活动，如新老职工传帮带，业务能手授课。同时向其他一流标杆班组学习取经，并积极安排有关人员参加各级培训，不定期开展营业普查和营销竞赛活动，保证生产经营各项指标的完成。
3、强化创建意识，注重职工队伍建设
一是在标准化建设工作领导小组召开动员大会后，迅速成立将责任落实到人，分工协作，把创建工作落到实处。为了使创建工作更加深入的开展，路口供电所每月进行一次探讨会，充分调动群众的积极性，采纳好的建议，既加强了一流创建工作，又激发了职工创建工作的自觉性。
二是着重加强职工思想队伍建设，注重培养职工主人翁意识和工作责任感，强化“四个服务”宗旨，树立了良好的企业形象。结合路口供电所实际情况，经常组织全所干部职工学习《电力安全知识》，举办安全趣味知识竞赛，使职工在娱乐中学习。
三是深入开展创建学习型班组活动，路口供电所组织员工填写个人愿景手册，制订人生目标，在个人愿景基础上提炼“团结和谐奋进”的团队愿景，把班组的进步与员工个人发展有机融合一起，在全体员工中形成了创建工作的出发点和落脚点，增强团队向心力和凝聚力。
4、加强行风建设，促进服务水平提升
一是为加强农电组的日常运作，路口供电所合理安排了收费地点，方便客户交费。特别是在收费高峰期，调整了作息时间。一些专变用户如：永通脱水蔬菜、新昌纺织等，由营抄收费人员每月亲自到客户服务中心为他们办理增值税票，为用户减少开票环节，提高收费效率。
二是用电报装工作更加畅-通，收费更加合理、透明。为配合地方政府搞好招商引资工作，路口供电所多次组织专班人员走访到路口工业园向客户大力宣传用电优惠政策和电力法规，积极主动上门，提供咨询、包办手续、开辟“绿色”通道，使新的电量增长点早投产、早见效，及时掌握信息，指导客户合理消费用电。一些专变用户如：乘方电机、宏远科技公司、蓝天驾校、海力士公司等，所长广文斌多次带领专班人员协调送电事宜，使用户早日投入生产，受到了当地政府和黄州工业园的一致好评，连续两年被评为“镇政府优质服务先进单位”，及“区镇政府招商引资服务先进集体”。
三是咨询投诉和故障报修受理更加及时。路口供电所抢修人员“五一”和“十一”节假期间，接到用户故障电话，及时抢修，为用户减轻经济损失，让广大农民切实感受到行风转变带来的新变化。
四是坚持进行定期走访用户，并及时为用户排忧解难。特别是每月定期走访大工业用户，宣传峰谷电价、电费政策，指导用户合理消费用电，线路检修或事故抢修提前告之用户，减少用户停电造成的损失，帮助用户解决一些实际困难，真正体现电力行业新作风。
5、改善工作环境，强化精神文明建设
目前路口供电所现有一栋四层总面积800多平方米的综合办公大楼和占地500多平方米的10kv开关站一座。我公司以“五小”活动。为载体促进基础管理工作，投入大量资金对路口供电所综合楼和职工宿舍楼进行改造维修，新建了职工食堂，卫生间，建起了职工小菜园。职工楼用环保绿点缀，现成为路口镇106国道上一道亮丽的风景。职工办公环境舒适，设施网络齐全。通过环境整治，所内面貌焕然一新。
三、完善制度，创建措施到位
购物车(0)