文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.15.015
1引言
我国是世界上公认的茶树发祥地和茶文化发源地，据古文记载早在4800年前我们的祖先就已发现和利用茶树。随着国家社会经济的发展及人民生活水平的提高，我国茶产业发展茶园面积与茶叶总量已多年稳居世界第一。《中国茶叶产业“十三五”发展规划》指出：十二五期间，我国茶产业优势做不大，品质做不精，产业做不强，严重影响我国茶产业发展。特别是随着中央八项规定的出台，以生产、售卖中高档礼品茶为主要收入来源的茶园、茶企正经历前所未有的挑战和困难，亟待转变思路、创新营销模式，寻找新的增长极。茶与体育有很紧密的结合点和共同的核心要素，都是传播健康文化与良好生活习惯的有效载体，而体育赛事是企业、品牌传播的优质媒介，茶产地与当下流行的马拉松运动结合，必将给我国茶产业带来新的发展思路。
2中国茶山马拉松联赛设计
2.1我国马拉松赛事现状
2016年在中国田协注册的马拉松及相关运动赛事呈现“井喷式”增长，达到了328场，覆盖了除西藏之外全国30个省、市、自治区的133个城市，几乎相当于平均每天举办一个马拉松，预计2017年这一数据将达到500场。参赛人次超过280万，比2015年增加了130万人次。马拉松已不仅是一项运动，更成为一项集城市形象营销、休闲体育旅游等功能于一体的融合项目，马拉松产业已成为我国体育产业发展的新蓝海。
2.2设计理念
“中国茶山马拉松联赛”（暂定名，英文名China Dasan Marathon League，缩写为“CDML”）是在《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（国发（2014）46号）、《关于印发全民健身计划（2016―2020年）的通知》（国发〔2016〕37号）及《体育产业“十三五”规划》颁布后，在大量调研基础上规划、设计的拥有独家知识产权及版权的新兴赛事IP，属于体育产业中的竞赛表演业，具有规模大、影响强、参与广、效益好等特点，有独特且底蕴丰富的赛事文化，短期内能聚集大量粉丝，粘连性高，在商业赞助、衍生产品、旅游相关产业等方面具有很大的开发空间，可以说是茶与体育结合的一次有益尝试。著名茶山山清水秀、鸟语花香、含氧量高，生态宜人、资源与环境俱佳。这种得天独厚的生态环境为茗茶生产创造了最理想条件，同时也为马拉松赛事的举办提供了无与伦比的比赛场地。既能促进茶农、茶园、茶企增收、加快脱贫致富步伐，又能为广大群众提供优质的健身娱乐机会，同时还利于加强生态保护、推动绿色发展，实现自然资源增值，是守住发展和生态两条底线的战略选择。根据数据统计及发达国家经验，当一个国家人均GDP达到8000美元以上时，体育产业特别是路跑行业将出现井喷现象。以中美两个最大的发展中国家和发达国家为例，2016年我国马拉松赛事数量不到美国的10%，很多马拉松赛事都需要通过抽签确定参赛名额，说明优质马拉松赛事的匮乏与群众日益增长的健身需求极度不匹配，市场刚性需求巨大，“中国茶山马拉松联赛”落地具有重要的现实意义与潜在价值。
2.3联赛模式
“中国茶山马拉松联赛”计划由全国联赛及分省联赛构成：一是全国联赛，主要满足全国各地茶友、跑友参加大型马拉松需求，规模一般控制在10000-15000人。暂定由湖北、福建、广东、浙江、江苏、河南、山东、贵州、陕西、安徽、湖南、云南等12个主要产茶大省组成（以上排名不分先后）。在前期与各省的政府、职能部门、企业充分协调沟通的基础上，成立“中国‘茶+体育’联盟”，负责茶与体育两个绿色产业的融合发展，举办跑步、骑行等赛事活动。同时成立“中国茶山马拉松联赛筹备办公室”，参照十二生肖为一个轮回，从2017年起于清明前后依次在上述省份的茶叶主产区核心茶山举行，用12年完成全国联赛的第一个轮回。如赤壁市是湖北省最大的商品茶基地，以青砖茶享誉海内外。2015年他们在临近107国道的2400亩茶园内，修建了一条长12公里的红色骑行、慢跑道路，得到了来赤壁参加世界茶业大会的外国专家的一致好评，同时引资2亿元建茶园驿站、茶境民宿、砖茶作坊等项目，供游客体验采茶、炒茶、制茶，现场品茶，将茶旅体融合做到极致，能够让全国各地茶友、跑友充分体验当地的茶文化，在运动中领略美丽的茶山，有效促进茶产业及相关附属产业的发展；二是分省联赛，主要满足举办地跑友和对当地茶感兴趣的外地跑友，规模一般控制在3000-5000人。在上述省份每年每个季度选取一个省，每个省份?x取一个茶叶主产区的茶山举办比赛。如贵州省是茶叶原产地之一，茶产业是该省省委、省政府重点打造的五大传统产业之一。截至2015年年底，贵州茶园面积达690万亩，多年稳居中国第一，茶产业综合产值404.9亿元。特别是2014年印发的《贵州省茶产业提升三年行动计划（2014―2016年）》指出，要打造“三绿一红”品牌（都匀毛尖、湄潭翠芽、绿宝石和遵义红），也为“中国茶山马拉松联赛―黔茶飘香站”奠定了政策基础，2016年12月在湄潭举行的中国茶城半程马拉松赛，也充分说明该县对于马拉松赛事的需求。湄潭翠芽和遵义红的主产区是遵义市湄潭县，该县是贵州省最大的茶区，拥有43万亩的世界上连片面积最大的茶园―中国茶海，置身茶海设计打造有湄潭特色的茶山马拉松赛事，真正体会茶与马拉松运动的完美结合，实现对当地茶产业及旅游业低成本高效率的宣传推广。
3中国茶山马拉松联赛发展展望
3.1完善基础设施建设，加强环保意识培养
举办“中国茶山马拉松联赛”虽然不需要比照职业马拉松赛事那样邀请高水平运动员参与，但由于他的娱乐性预计参与人数较多，承办地要加强如人工道路修建与天然赛道规划，完善茶山垃圾收集转运、移动厕所和污水处理等体系，提高基本接待设施配备，在经济与环保间找到最佳平衡点。
3.2根据实际设置项目，加强赛事相关保障
“中国茶山马拉松联赛”参与人群定位是茶友?c跑友结合、旅游者与健身者结合，在全国风行全马的当下，要更多考虑普通健身人群的需求，设置内容与形式丰富多样的项目，如全国联赛不超过半程马拉松，分省联赛设置家庭跑、情侣跑等，以娱乐健身为主。在安全、后勤、医疗等赛事保障方面向专业性赛事看齐，以一流的服务为赛事提供强大的可持续发展保障。
关 键 词：体育管理;SWOT分析;赛事管理;北京马拉松
中图分类号：G80-05 文献标志码：A 文章编号：1006-7116（2014）06-0019-05
A SWOT analysis of Beijing Marathon game operation
NIE Dan
（School of Sport，South China University of Technology，Guangzhou 510640，China）
Abstract： In order to systematically analyze various factors in Beijing Marathon game operation， and to boost its better development， the author analyzed the internal and external environments of Beijing Marathon by means of SWOT analysis. The internal advantages of Beijing Marathon are mainly the organizer’s game operating experiences and resources， unique game routes and human landscapes， diversified game activities， market and commonweal combined game operating conception， relatively perfected safety and medical security， its internal disadvantages are mediocre game input and prize money， to be improved game service performance， and inadequate game derivative product development; its external opportunities are the time background of government function transformation， the changing of the game organizer， and gradually expanding mass base; its external threats are incomplete sports legal environment， and the reinforcement of competitive power of similar games at home and abroad. According to the said factors， the author put forward pioneering， striving， contending and conservative types of strategies and specific measures.
Key words： sports management;SWOT analysis;game management;Beijing Marathon
SWOT分析是管理学的一种研究方法，最早由哈佛大学的安德鲁斯（Kenneth R Andrews）在其著作《公司战略概念》（The Concept of Business Strategy）中提出[1]。早期的SWOT分析法多应用于企业的战略管理研究，它把企业战略定义为能做（Can do）和可以做（Might do），“能做”包含企业自身的优势与劣势，“可以做”包含外部环境的机会与威胁，将优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）整合分析即为SWOT分析。随着理论的不断完善，SWOT分析法的应用范围也不断延伸到环境资源、城市发展、教育管理、社会服务等领域。近些年来，我国体育界的一些学者也开始利用SWOT分析法来研究体育俱乐部建设、体育旅游资源开发、体育项目推广、体育竞赛发展等领域，取得了一定成果，为体育发展提供了重要的决策依据。本研究在前人研究的基础上，以我国著名体育赛事北京马拉松为例，结合多年的办赛情况和专家访谈，对赛事的运作进行SWOT分析，期望为赛事更好发展提供参考。
1 北京马拉松赛事概述
北京马拉松（下简称“北马”）是我国著名的国际性单项体育赛事，自1981年举办以来已有33年的历史，发展至今已经成为世界10大马拉松赛事之一。早期的北京马拉松称作“北京国际马拉松赛”，由中国田径协会和北京市体育局主办，美国知名体育产业公司八方环球负责运作。2010年，赛事全面升级，启用“北京马拉松”的赛事名称和新的赛事logo（徽标），主要运作团队也由美国八方环球公司改为中国田径协会下属的中奥路跑体育管理有限公司，并且连续获得国际田联备案的金标赛事荣誉。
北京马拉松在1981年举办第1届时只有来自12个国家地区的86名选手参赛，路线从天安门广场经西单、五棵松、古城再返回天安门广场。此后报名人数逐渐增多，然而很长的一段时间内未能突破1 000人大关。1998年北京马拉松赛事形式发生较大变化，除了全程马拉松外还增设了迷你马拉松、10公里跑、半程马拉松等形式，比赛路线也极大丰富，报名人数剧增，特别是1999年适逢建国50周年，北京马拉松更是创造了38 000人报名参赛的历史记录。此后一直也保持较高的报名人数，2011-2013年期间为了保证赛事质量，组委会把赛事人数控制在30 000人以内。
第1届北京马拉松的男子全程的最好成绩是由瑞典选手谢尔・埃里克斯塔尔跑出的2小时15分20秒，女子选手第一次参加北京马拉松是在1989年，当年的最好成绩是朝鲜的文敬爱跑出的2小时27分16秒。1986年，日本选手儿玉泰介创造了2小时7分35秒的北马男子全程记录，这一纪录直到2013年才被埃塞俄比亚选手沃尔德格利尔的2小时7分13秒所破。女子全程的纪录是由我国长跑名将孙英杰于2003年跑出的2小时19分39秒，一直保持至今[2]。
2 北京马拉松赛事运作分析
2.1 优势（Strengths）
1）主办方的办赛经验和资源。
北京马拉松的主办单位是国家体育总局下属的中国田径协会，和国家田径运动管理中心（一个机构两块牌子），所以说北马的主办单位即是全国影响力最大的社团组织，又是国家田径运动最高级别的管理组织。包括北马在内的很多国内顶级田径赛事几乎都是由中国田径协会主办，如全国田径大奖赛、全国田径锦标赛、各类马拉松赛事等。作为主办方的中国田径协会至今已经成功举办33届北京马拉松赛事，无论是对于专业马拉松赛还是各类田径赛事都已经积累了丰富的办赛经验。在办赛渠道上，中国田径协会也掌握了独一无二的体育资源，我国所有优秀的职业田径运动员都要在中国田协注册并获得田协审批后才能参加各类田径赛事，可以说中国田协基本上可以邀请所有国内优秀的田径运动员参赛。另外，作为国际田联的成员，中国田径协会也可以直接通过国际田联邀请世界优秀的田径运动员参加中国比赛，这些重要的渠道资源保障了北京马拉松的参赛运动员专业水平，保证了赛事的质量。
2）独特的比赛路线和人文景观。
北京马拉松一直都很注重赛事路线与北京人文景观的结合。早在1981年，北京马拉松把比赛的起点选择在极具象征意义的天安门广场并且途经西单、五棵松、古城等，就意在让赛事的路线融入北京独特的人文景观，为以后赛事的特色化发展奠定基础。此后北马的比赛路线虽然几经变化，但是几乎都是把首都人文景观作为重要的比赛途经点，如工人体育场、广播大楼、建国门、公主坟、和平门、崇文门、钓鱼台、中关村、大运村、亚运村、昆玉河、奥林匹克公园等。历经30余年的发展演变，北马俨然已经把北京文化有效融入了赛事品牌中，使北马不仅在赛事级别上逐渐提升成为国际级的重要马拉松赛事，也让北马在赛事内涵上得以丰富，形成独一无二的具有北京文化特色的体育赛事。从品牌发展的角度来看，这一点往往成为决定赛事持久生命力的更为重要的内在因素。
3）丰富多彩的赛事活动。
马拉松从开始的正规全程马拉松赛，发展到兼有全程、半程、10公里跑、迷你马拉松等多种形式，主要意义就在于降低门槛，让更多人参与运动。近些年来，为了让比赛的形式更加丰富，比赛在内容上还增加了多样的主题活动，让热爱马拉松运动的人，不仅能以运动员的身份参加比赛，也可以通过报名志愿者服务比赛，还可以作为一名记录者分享比赛。2010年北马30周年之际，组委会推出了一系列互动活动，通过征集马拉松老照片渲染人们多年来的马拉松情感，追寻比赛与城市发展的轨迹;通过马拉松博览会以及相应的“乐跑天地”、“路跑学院”等的策划让人们了解马拉松运动，养成健康积极的生活方式;通过马拉松论坛的举办，体育官员、专家学者、运动员、跑步爱好者等汇集一堂，为马拉松运动的健康发展出谋划策。可以说，现在的北京马拉松已经形成以比赛为纽带、以多样化的赛事活动为亮点的马拉松文化活动。
4）市场与公益结合的办赛理念。
北京马拉松现在实行的是政府部门主办、企业法人市场化运作，这让比赛在享有政府资源的基础上尽可能发挥市场的效用。发展多年，北京马拉松形成了较为完善的市场化运作理念和取得成效，具有北京现代冠名和阿迪达斯、精工、舒肤佳、佳得乐等知名企业为主的赞助商体系。在赛事营销上，和CCTV、BTV体育、体育画报、北京晚报、新浪体育、华奥星空等建立合作伙伴关系，综合利用纸媒、电视、互联网等多媒体传播手段，进一步拓展赛事的商业价值。除此之外，北京马拉松的一大特色就是身份注重公益理念的传播。在近几年的赛事活动中，公益活动始终作为一大亮点引起社会关注。比如2013年组委会通过和中国聋儿康复研究中心合作，组织了“关注听障儿童”活动，呼吁大家关注残障儿童;通过和中国绿化基金会合作，组织“2013，只为更蓝天净霾跑”活动，呼吁大家关注环保;通过与河北进德基金会合作，组织了“为修女加油――27个带帮扶项目”活动，通过募集善款帮助弱势群体。这种市场与公益相结合的办赛理念不仅让北京马拉松自身的品牌获得社会认可和升华，更通过实际的行动为社会发展贡献力量，具有重要的现实意义。
5）相对完善的安全、医疗保障。
安全方面，在比赛开始前北京市公安局都会提前对赛事路段进行勘察部署，比赛开始后把各路段的安全工作具体划分，责任到人。另外，各赛段的工商、民政、城管、保安公司等部门也都会积极配合公安部门，完成比赛期间的人身物品安检、行人车辆疏导、突发事件应对等事项，保证马拉松比赛的有序顺利进行。医疗方面，北京马拉松确定北京协和医院、北京大学人民医院、北京大学第一医院、北医三院、306医院、海淀医院、中关村医院等数十家知名医院作为比赛的指定医院，应对比赛期间突发的医疗状况。在比赛路线每5公里都会设立专门的医疗站，分别由北京紧急救援中心120、红十字紧急救援中心999等知名机构负责。除了这些专业的医疗团队，比赛期间在赛段的每100米处都会安排医疗志愿者，这些志愿者虽非专业医务人员，但上岗前都经过基本的医疗常识培训，具备基本的医疗救助常识，组成了北京马拉松比赛医疗服务中的一道防线。
2.2 劣势（Weaknesses）
1）赛事投入和奖金不高。
北京马拉松的投入主要来自企业赞助、广告投放、纪念品销售等，每年收入将近328万美元，2013年的最高奖金总额为15.1万美元（前3名将会根据选手的绝对成绩而有所不同）[3]。这些水平在国内马拉松赛事中已经遥遥领先。但是和国际马拉松赛事相比，北京马拉松无论是赛事投入还是比赛奖金都相差较大。伦敦马拉松每年投入资金都超过4 000多万美元，光是第一名选手的奖金就高达25.5万美元。即使是整体国民经济状况欠佳的印度，每年的孟买马拉松也都有和伦敦马拉松相近的奖金额度[4]。可见，赛事的投入和奖金额度在更大程度上更取决于赛事自身的运营能力。北京马拉松在运营中已经取得初步成效，如系列公益活动等已经成为经典的活动环节，但是在商务开发方面依然留有很大空间，特别是对于观众的营销和赞助商回报之间还没有找到很好的结合点。相比之下，印度孟买马拉松很好地把握了赛事品牌影响力、观众参与度、媒体宣传力、赞助商回报等因素的互动，使赛事自身和赞助企业都获得了丰厚回报，使自身运营达到良性循环。
2）赛事服务水平有待提高。
2013年北京马拉松最具争议性的话题就是比赛期间选手集体在红墙旁边小便，这种现象不仅对赛事品牌造成了不良影响，也反映出赛事在基本服务上的缺陷。除此之外，赛前赛后的各项服务也有不尽如人意之处。如赛前存包时间紧张，早上不到8点钟各个存包车就已经基本撤离，不少来不及存包的选手不得不背包比赛。赛后的终点服务区组织性较差，取包处缺少组织人员，很多选手不能依序排队造成拥挤，甚至还有选手物品遗失。这些基本的服务保障虽然看似微不足道，但是细微之处却能体现办赛水平，况且像路段厕所供给不足已经对赛事品牌造成直接影响，应该引起足够重视。
3）赛事衍生产品开发不足。
赛事衍生品最直接的作用就是打造赛事的品牌形象和促进人们的参赛体验，在国外的很多重大赛事中，赛事衍生品（如吉祥物、纪念徽章、电子设备等）已经成为比赛收入的重要组成部分[5]。北京马拉松现在的赛事衍生品基本上授权于阿迪达斯公司制造，在北京马拉松博览会上展出，但是总体上看来这些产品对于赛事的收入贡献特别小。究其原因，一是不少参赛人员和观众还没有对此类文化产品消费的习惯，二是大多数人认为产品自身没有良好的设计，不足以让自己产生消费的欲望。因此也可以说北马赛事衍生品市场效果不良的主要原因在于自身开发不足，所以作为赛事组织方，应当对于赛事衍生品引起足够重视，通过加大投入、聘请专业设计团队等措施打造优秀的赛事衍生产品，使其成为北马品牌文化的重要传播载体，同时也能直接带动比赛的市场收益。
2.3 机会（Opportunities）
1）政府职能转变的时代背景。
2013年3月，在中华人民共和国十二届全国人大一次会议上，国务院总理明确表示本次国家机构改革的核心就是转变政府职能，简政放权，“说白了，就是市场能办的，多放给市场。社会可以做好的，就交给社会。政府管住、管好它应该管的事。”[6]长期以来，我国大型体育赛事的举办多数由政府机构操办，这种模式在一定程度上发挥了政府机构的优势资源的作用，为赛事的快速发展奠定了前期基础。然而在市场经济大潮的冲击下，体育赛事必须以更加迅速、灵活的反应来应对市场挑战，政府管理模式逐渐表现出滞后。因此，政府的简政放权的改革方向对于体育赛事来说是提供了更多的选择机会和更大的市场活动空间。在这种时代背景下，北京马拉松在面对政府管理职能弱化的同时，也必将迎来更多来自市场的挑战和机遇，而这种挑战和机遇正是北京马拉松向高水平发展的重要推动力。
2）比赛承办单位的变化。
2010年以前，北京马拉松主要是由中国田径协会主办，美国八方环球体育产业公司承办，此后交由中奥路跑体育管理有限公司承办。承办单位一般是整个赛事运作的主体，此次变化可以说是一次赛事运作团队的大换血，北马的运作正式开始由中国本土体育公司负责。中奥路跑体育管理有限公司是中国田径协会和中奥体育产业有限公司合资注册成立，前者是中国田径运动最大的民间社团组织，后者是我国体育赛事运作的知名企业，这种组合模式让赛事继续市场化运作的同时，能享受到更多的业内资源，为北京马拉松的专业化发展提供更加有利的资源环境。
3）逐渐扩大的群众基础。
根据北京马拉松官网提供的数据，近10年来，北京马拉松的参赛人数都在2万人以上，2011年开始组委会为了保证赛事质量把参赛人数控制在3万人以内，然而在2011-2013年内每年的人数都爆满，还有不少欲报名者因为名额限制而无法报名。众多的报名选手以青年人为主，主要是高校在校学生、公司白领、企事业单位工作人员等。特别是近几年来，很多企业越来越重视通过体育比赛打造团队凝聚力，开始通过组团报名参加北马。这种企业团队一般具有相对规范的组织化，在比赛前半年内就开始组织一定量的集体训练，再通过选拔赛筛选合格的员工参加比赛。这些都说明，北京马拉松已经被越来越多的个人和组织认可，它的重要价值也在逐渐被更多的人意识到，这些都将进一步巩固和扩大它的群众基础。
2.4 威胁（Threats）
1）体育法制环境不健全。
体育法制指的是与体育相关的立法、守法、执法、司法和法律监督等法律运行机制[7]，健全的体育法制是体育良好运行的重要制度保障。我国首部体育法诞生于1995年，在体育法制建设中具有里程碑式的意义。然而客观来讲，时至今日我国体育法制化建设尚不完善。体育赛事中的幕后交易、执法不公等问题依然是制约体育赛事发展的重要因素，这些都需要规范的法律体系和严格的司法监督来保障。有了完善的法律保障，北京马拉松赛事才能在赛事运营中有法可依，形成更加专业化、规范化的运营效率。对于选手和观众而言，也可以拿起法律武器捍卫自己的参赛、观赛权益，促进比赛风气的健康文明发展。
2）国内外同类赛事竞争激烈。
马拉松比赛有着悠久的历史，在国外已经形成影响力极大的品牌赛事。英国有著名的伦敦马拉松，美国有纽约马拉松、波士顿马拉松、芝加哥马拉松，德国有柏林马拉松，法国有巴黎马拉松，日本有东京马拉松，印度有孟买马拉松……这些赛事都已经在世界范围内形成较高的知名度，能吸引顶尖级的国际选手参赛。相比而言，北京马拉松虽然已经是世界十大马拉松赛事之一，但是无论是品牌的世界影响力还是比赛选手的国际化水准，都和世界顶级马拉松赛事有较大差距。同时，近些年来国内各类马拉松赛事也如火如荼，特别是上海马拉松、厦门马拉松、大连马拉松、广州马拉松等赛事已经形成较大规模，是北京马拉松的有力竞争对手。因此对于北京马拉松而言，现在既是自身的发展阶段，同时来自国内外同类赛事的竞争力也在不断加强。
3 北京马拉松赛事SWOT分析矩阵
通过对北京马拉松赛事运作中的内部优势与劣势、外部机会与威胁的系统分析，构建SWOT分析矩阵，对影响赛事运作的各类因素进行综合分析，针对赛事的发展提出了4类组合战略（见表1）。
SO战略是结合赛事的的内部优势和外部机会提出的开拓型战略，即充分利用自身内部优势和外部机会最大限度地打造赛事亮点;WO战略是一种争取型战略，通过争取外部机会来弥补自身的劣势;ST战略则是一种抗争型战略，尽量利用自身的优势降低外部威胁的限度;WT战略是一种保守型战略，最主要的目的就是最大限度地回避自身的劣势和外部威胁。综合分析认为，北京马拉松整体上自身优势大于劣势，机会与威胁并存。因此赛事今后的发展在保持优势规避劣势的同时，也要把握机会，积极应对外界威胁，综合运用4种战略组合，提升自身的竞争力。
北京马拉松历经33年发展，已经成为中国最具代表性的单项体育赛事之一，也正在逐渐获得越来越多的国际认可，不仅是我国全民健身运动的有效“助推剂”，也是北京通过马拉松运动向世界传播中国文化的重要窗口。然而，与世界顶级马拉松赛事相比，北京马拉松还存在自身的缺陷和挑战。国际化发展和打造民族特色是很多知名马拉松赛事共同特点，也是北京马拉松发展过程中重要的方向引导。我们相信只要善于取长补短，在政府、赛事组织方、选手、观众等各方的协作下，北京马拉松也完全具备成为世界顶级马拉松赛事的潜力。
参考文献：
[1] 龚小军. 作为战略研究一般分析方法的SWOT分析[J]. 西安电子科技大学学报：社会科学版，2003，13（1）：49-52.
[2] 北京马拉松官网. 北马概述[EB/OL]. ，2013-10-28.
[3] 北京马拉松官网. 2013年北京马拉松竞赛规程[EB/OL]. ，2013-10-28.
[4] 吴长稳，于奎龙. 世界马拉松项目竞争格局及特征对中国马拉松项目的启示[J]. 甘肃联合大学学报：自然科学版，2010，24（10）：96-99.
[5] 徐琳. 体育赛事及其赛事产品的营销学分析[J]. 成都体育学院学报，2009，35（6）：37-40.
机关部门领导表扬信中国铝业公司：
值此新春佳节来临之际，我们谨代表青海各族人民向贵公司广大干部职工致以新春的问候和良好的祝愿!并对贵公司长期以来对青海经济社会发展给予的关心和支持表示衷心的感谢!
20xx年是实施xx规划的最后一年，我们将紧紧围绕科学发展、改善民生、保护生态三大历史任务，着力推动青海经济社会实现跨越发展、绿色发展、和谐发展和统筹发展。衷心希望在新的一年里，继续得到贵公司对青海发展的关心和支持!也衷心祝愿贵公司在新的一年里各项工作取得新的更大成绩!
让我们更加紧密地团结在以xx同志为的党中央周围，深入贯彻落实科学发展观，继续加强合作，共创美好未来!
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XXXX年XX月XX日
乡领导写的表扬信尊敬的****公司各位领导：您们好!
我代表**乡党委向贵公司致以最诚挚的问候!
关爱孤困、留守学生工作是构建和谐社会、落实科学发展观的必然要求，党和政府历来高度重视。这次捐赠是贵公司情系下一代、为留守学生健康成长，多办实事的具体举措，也是加强和改进未成年人思想建设的具体体现。希望受捐助的同学要多与父母沟通，勤奋学习，立志成才，学会感恩，孝敬父母，回报社会。
**乡党委政府希望受助的同学平时要多与父母联系，要学会生活自理，自立自强，长大后能以真才实学报效祖国。
我代表全乡受捐赠留守儿童向中国移动巴中分公司的领导表示衷心地感谢。受人滴水之恩当以涌泉相报，你们这种回报社会的义举感动着全乡群众，我们无以为报，内心的感谢无法当面道明，然而，只言片语又不能尽言感激之意，也只能如此。接受帮扶的我们也惟有如此，让你们的这种精神在留守儿童身上扎根发芽并开出善良的道德之花，让这种精神在全乡人民身上延续，并把她向全社会广为宣传
此恩此情，无以言表!愿我们久久徜徉于这次真诚的合作架起的友谊之桥上，手拉手，心连心，为全社会慈善事业和谐发展做出我们共同的贡献!
祝贵公司发展蒸蒸日上，并致以最真挚的谢意!致敬!
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XXXX年XX月XX日
给衡水供电公司的表扬信衡水供电公司：
值此你公司承担的20**衡水湖国际马拉松比赛配套项目东湖大道10千伏线路建设工程竣工送电之际，赛事筹委会对项目顺利投产表示衷心的祝贺，向你公司参加项目设计建设的广大干部员工致以亲切的慰问和衷心的感谢。
20**衡水湖国际马拉松比赛是我市首次承办的大型国际赛事，是展示衡水形象、打造湖城名片的新平台，是全市440万人民的一件大事、喜事。你公司作为赛事后勤保障工作中电力保障的直接责任单位，所承担的东湖大道10千伏电力线路作为涉赛区域双回路供电保障，担负着涉赛区域所有场馆及赛道供电安全，是马拉松赛事的保障线、供给线。在建设过程中，你单位讲政治、识大体、顾大局，以高度的责任感和使命感，积极主动做工作、加班加点搞设计、千方百计抓建设，面对工期紧、任务重的实际，你公司敢于担当、勇于负责，强化与大赛工作指挥部和相关单位的沟通协调，精诚协作，确保了项目顺利开工建设;打破常规、特事特办，多方筹措资金，保障项目所需原材料、杆塔器材等优先供应，避免因原材料采购不到位延误工期;200余名参战员工科学安排施工计划和作业时间，迎朝阳、送落日，战高温、斗酷暑，经受了多次强降雨等恶劣天气的考验，保证了工程进度;各级领导干部到岗到位认真负责，严格执行现场施工工艺，强化现场安全管控，确保了工程质量。
面对比赛涉及的部分场馆、赛道施工进度不一、电力报装进度把控难度大的实际情况，你公司开通绿色通道，安排专人全程跟踪，协调解决场馆及赛道电力配套工作中的困难，保障了10千伏线路顺利为各场馆供电。
东湖大道10千伏线路建设工程提前竣工投运，标志着衡水湖国际马拉松比赛电力配套项目全部顺利完成，证明了衡水供电公司的干部员工队伍是一支拉得出、打得赢、纪律强、作风硬、特别能战斗的队伍，是一支市委、市政府和全市人民可以信赖的队伍。
9月22日正式比赛临近，希望你公司广大干部员工再接再厉，按照后勤保障工作总体要求，完善方案、细化措施，做好电网运行方式安排、抓好相关供电线路和变电站的维护管理、加强对涉赛场所和用户的督导检查，为确保比赛期间可靠、安全供电再立新功，为20**衡水湖国际马拉松比赛的成功举办做出新的更大的贡献。
――这是2014年的“上马”，资深跑步爱好者kaka在经过多年的不懈努力后，终于跑进全程3小时后的感慨。无论是“菜鸟”还是“骨灰”，无论起因如何、过程怎样，热爱跑步的人们都觉得：一旦开跑，就有一种力量驱使着自己永不止步。
跑出新生活
对于kaka来说，开始跑步源于5年前自己30岁时的生活状态。那时，他和朋友共同创业的公司进入第二年，之前2008年金融危机的影响余波未散，为公司事务在上海市区内奔波，每天开车的路程都有200公里。过度疲劳，身体每况愈下，根本没时间参与群体运动；而跑步所需条件特别简单，从家门口的马路就可以开始。
身体的好转、对生活节奏和情绪的控制，是跑步带来的最直接的好处。他告诉记者：为了完成跑步训练计划，每天的生活必须过得有秩序，吃饭、休息都是定时的。当然，跑步对意志的磨练、性格的塑造也随着时间的推移逐步显现。在长跑的过程中，身体免不了遇到很多个“崩溃点”，而生活中的其他领域也常有这种时刻，坚持下来的精神收获、激情的燃烧，打磨出人性坚韧的力量，是可以在各个层面互相传递的。跑步，帮助他走出了低谷。他认为：“跑步是中年人战胜危机的一剂‘良药’，我‘服药’的时间较早。”
48岁的卢剑华正处于kaka所指的年龄段，但他的看法与之不同。在卢剑华眼里，跑步是一种调剂工作的休闲方式。担任中信泰富副总经理职务的他，无论到哪里出差，都要随身带着跑步装备，上马作为“主场”，他从2007年开始每年一定要参加；国内的北京、厦门、香港，国外的东京、首尔等地的马拉松，他也常常上阵。在工作和跑步之间的切换，让他觉得充实。虽然作为企业高管，工作常常很忙，但他坚持每一两天就要跑上10-20公里。最近几次马拉松赛，他的成绩保持在3小时45分左右。圈内跑友评价，以他的年龄和职务，这个成绩很不错；同为地产公司高管，同为“65后”，万科公司的“运动总裁”郁亮去年完成北京马拉松的成绩也差不多如此。
和万科一样，在中信泰富，跑步也成了企业文化的重要组成部分，已经有30余人组成了长跑兴趣小组，除了平时一起训练、一起比赛，还会共同交流关于跑步的心得。“虽然我们不像万科那样强制管理团队要跑马拉松，但我们追求的精神是一样的：房地产项目从立项开始一直到结束，中途要经历许多年、会遇到许多困难，这个过程就如同马拉松一样，必须有不畏艰难、坚持到底的勇气才能达到目标。”中信泰富投资计划部总经理吴军这样说。
吴军比卢剑华年轻10岁，是中信泰富跑步兴趣小组的组长。他的第一场全程马拉松完成于2002年，那时这项运动在国内还相当冷门。凭着一直以来喜爱运动打下的身体素质基础以及坚持不懈的努力，他的成绩目前已经跨入3小时以内，2014年柏林马拉松的成绩是2小时54分。而他参与的长跑团体“土人登山”，几乎每次组团出战都能拿下国内长跑赛事的前三名。
“我现在一拿到新年的日历，就要以跑步比赛的时间点来规划全年的日程。”吴军说。因为工作的特点，晚上的应酬比较多，工作日他都在清晨跑步；而到了周末，常去参加朋友们组织的各种跑步活动，跑完大家聚聚吃个饭聊个天，一天很快就过去了，连和家人相处的时间都没有；在妻子的“强烈抗议”下，他现在每周末的跑步活动时间压缩到了两个半天，终于能在跑步和家庭上取得平衡了。同事评价他是个“跑步疯子”，一到了跑道上就如鱼得水。跑步已经成为他不可或缺的生活方式。
“坚持就有奇迹”
“在跑步这件事上，我是个缺乏天赋的人。”kaka这样评价自己。跑步8个月后，他的第一次全程马拉松在厦门以4小时36分完赛。这次比赛前他做了最周全的准备，结果证明，认真的态度让结果不会太差。他评价自己具有典型的“理工男”气质，喜欢有序的规划、严格的执行、有把握的必然结果。
在开始马拉松的前2年时间内，他的生活仿佛打开了一个新的世界。每周按时跑步，成绩也缓慢地提升。2010年的上海马拉松，他以4小时18分完赛。
2011年的夏天他下决心要参加第二年在北京的TNF100越野赛。那场比赛是当时全国最顶级的越野赛，100公里组只有200个精英名额，报名要求是必须有3场3小时45分以内的全程马拉松成绩，而在计划参赛时他刚刚能跑进4小时。整个夏天他都在世纪公园苦练，无论高温还是暴雨，他从未懈怠。他回忆，当时没有好的训练方法，只是想去参加一个看似遥不可及的比赛，只想看看在天赋和努力的较量中，老天是否会给努力留个位子。
与训练相配合的就是减重。在“每轻1公斤，马拉松比赛成绩提高3分钟”的“理论诱惑”下，kaka计划把体重从84公斤减到74公斤。整整10公斤的减重，在三个月高强度的训练和饮食控制下，他成功了，而当年的北马他也真的跑出了3小时29分。
2011年的上马，他跑出3小时26分。赛后聚会时，一位跑友当面问他最终究竟能跑多快，他毫不犹豫地回答说至少跑进3小时。其实，当时他根本不知道跑进3小时需要付出多少努力。“去年上马之后有人问我是不是努力就能跑进3小时，我说是的。他说要多努力，我说不知道，只能告诉你我的情况：在过去3年时间内，每年我的跑量都在4000公里左右。包括春节在内的所有假期都没有停止过训练，每年的大年三十我都训练了。”
有很多人都向kaka提出质疑：一个业余跑者追求更快的成绩到底有什么意义？快10分钟、3分钟、1分钟有什么价值？他的回答是：为了能看一下更好的自己。
2013年，他的成绩到了3小时5分。以跑进3小时为目标，在他眼里这5分钟其实是一个不同的自己。为了这5分钟的进步，他对自我又整整打磨了一年。“对我来说，这一年的路、这一年的时光、这一年的汗水让我更有效率，更勇敢也更坚强。为了这5分钟的进步，我找到更好的训练方法，在更匆忙中建立工作、生活与训练的平衡。曾经的门槛，变成了现在的正常水平。有什么比在生活面前游刃有余更好的选择么？”
他做到了。“看见更好的自己”，这样的目标是不是有些抽象？“当你没有达到目标时，你永远不会知道那时的自己会是什么样子的；只要你坚持，时间一定会给你一个答案。”kaka说。
吴军也在坚持。12年前一次跑全程时，他对马拉松完全没有概念，以为就是“10公里乘以4”，结果跑了1个多小时之后，从上到下全身抽筋，后面一直是在走，收容车紧紧跟在他后面，随时准备载上他。但就是在这样的情况下，他也没有退赛，最终花了5小时26分，在比赛关门前4分钟完成了比赛。后来他的成绩一路提升到3小时以内。
在一次北京100公里越野跑比赛中，跑到十几公里时他就开始呕吐，一路吐得“连胆汁都出来了”。当爬上山顶时，他坐下来休息，“思考人生”：究竟为什么不在家里舒舒服服地躺着晒太阳，而要来跑这个比赛、这样自虐？！后来一想，“反正跑不死”，于是继续。下山的过程中，他不断地超越其他人，也不断地互相鼓励，“那感觉太爽了”。最终他以13小时56分完赛。
“在跑步的过程中，想要放弃，你会有一万个理由；但坚持就只有一个理由。只要坚持，就一定会有奇迹发生。”吴军说。
跑出事业来
对kaka来说，全马成绩从3小时30分到3小时的这3年时间里，“运动和生活都进行了急剧的转向”。运动的转向自然指的是更快更好的成绩、更专业的训练方式；而生活的转向，则是离开原先自己的公司，从2013年开始至今他的又一次创业。第一次创业的行业，是大学所学专业和自己工作的对口；而第二次，则是把自己跑步的兴趣变成了事业：创立了互联网运动社区“爱燃烧”。
有人质疑：把兴趣变成自己的工作，会毁了你的兴趣！kaka回答：这么说的人，不能算真正热爱你的兴趣。“每一件事都有光明和黑暗的两面，如果只把自己定位成一个消费者，那当然只会愿意去享受它带来的美好舒适；但如果你愿意更进一步，不只消费，还愿意做一个生产者、建设者、执行者的话，那就你就能同时接受它带来的艰难困苦。”他在做的就是这么一个生产者。
kaka表示，他目前的团队成员都是跑步爱好者，而短期内他招聘的条件也必须有“热爱运动”这一条。实际上，像kaka这样从资深跑者转为投身跑步相关行业的创业人士还有不少。近几年来，马拉松等长跑赛事在国内飞速发展，已经成为热门的“全民健身”运动。在卢剑华看来，跑步运动的兴起是一个国家社会文化进步的标志。参加过柏林、波士顿等世界经典马拉松赛事的吴军告诉记者，相比庞大的运动人群，国内的赛事供给量是远远不够的，例如美国每年的马拉松有700多场，日本也有200多场，而我国去年只有50场不到。因此，组织赛事是跑步创业者的一个方向。他举例说，知名跑友“大宝”就成为UTMF（环富士山越野跑）和UTMB（环勃朗峰越野跑）的协办方，除此之外还主办了国内的一些越野跑赛事，可以从赞助费用中分成。另外，还有资深跑友组织铁人三项赛，不从赛事本身盈利，但可以凭借出售比赛用的自行车打开商业之路。
kaka以他的“理工男”思维认为，要做好一件事，关键在于创造完善的体制。因而，他的创业目标是为运动爱好者提供一套完整的服务体系。例如，平时训练该采用什么方法、用什么装备、从哪里召集伙伴，这是他为用户提供的资讯；想参加比赛了，他也能帮你搞定从报名到注意事项、参赛提醒等一系列环节。
kaka坦言，无论是产业还是赛事本身，欧美的马拉松要普遍优于国内。吴军在亲身体验了国外成熟的马拉松赛事后，认为国内马拉松与之最大的差距在于，成熟的马拉松赛事是以运动员为本的，从整体组织到细节都非常注重运动员的体验；“而在国内的赛事里，运动员更像是背景。”另外，在氛围上，成熟的马拉松赛事也远超国内。他亲历的世界上最古老的马拉松比赛波士顿马拉松，2014年已经是第118届，“比赛那一天，真正是整个城市的节日。全程都有市民自发为运动员呐喊助威，许多乐队想要申请在赛道边演出都排不上。在临近终点时，只要你一挥手，欢呼鼓掌声震耳欲聋，那感觉实在太妙了。”相比之下，以上马为例，吴军发现观众有不少是被组织前来的，而且多数只分布在比赛的开始路段，到了后面就看不见了。
为庆祝北极星成立九周年，并以此为契机弘扬企业精神，增强团队合作力，激发爱我家园的热情，特制订本策划案。
一、庆典活动月主题
精致工作，精彩生活，协力打造北极星灿烂明天。
二、编队
一分队：
二分队：
三分队：
四分队：
三、活动内容
（一）持久性活动（月日—日）
．庆典活动摄影展赛。
．学习新一套广播体操，各分队利用业余时间自行组织联系，办公室每日中午：—：播放新广播体操光盘。
（二）阶段性活动
．开幕式
程序：出庆典旗致开幕辞职工签字马拉松颁奖（同时早餐）结束
（）马拉松：以各小队为单位进行，集体奖取返回人数最先达到位的一组，个人奖各取男、女前名。
（）出旗：由升旗组从公司司龄最长的职工手中接过司旗，按升国旗仪式出旗。
（）签字：致开幕辞：升旗小组归位后总经理致开幕词。原创：.
（）开幕辞后由九月份过生日的职工在庆典活动上签字留念。（同时放鸽并燃放爆竹）
（）颁奖：颁发马拉松集体奖及个人奖。（同时进行自助早餐）
（）篮球预赛：四队分别抽签进行预赛。
．欢歌鼓舞庆中秋
（）篮球决赛。预赛出现的前两队进行最后决赛。
（）列队表演。八达岭学习班人员列队汇报表演。升旗组列队表演。
（）双人拔河。每队出一男一女，对决拔河。取第一名。
（）点燃篝火仪式。前九名司龄最长的职工传递火种，最终由主席团主席点燃篝火，并开始烧烤野餐。（农家饭：玉米、地瓜、花生、包子、月饼、茶蛋、谗嘴鸭、肉肠、饮品）
（）庆生。庆祝北极星九岁生日，同时为九月出生的职工过生日。（分钟）
（）司服展示。以小品形式将公司成立至今的司服展示出来。每组选派人回答展示中的司服哪套为公司最早的司服，哪套为××年司服，共展示几套司服等相关问题。（分钟）
（）配乐诗朗诵。中高级职员·黄河颂
（）交谊舞。（结束）
．企业文化知识竞赛。每队选人参加，要求必有中级职员人。
．全能赛。每队选一男二女参加长跑、登峰、跳远、踢毽子、跳绳五项运动。取集体累计分最高一队。
．闭幕式：
程序：广播体操表演颁奖退旗致闭幕辞结束
（）广播体操表演：按分队进行表演，取得分最高一组。
（）致闭幕辞。总经理助理致闭幕辞。
（）颁奖：颁发活动中产生的各种奖项。
（）退旗：将庆典旗降下退回，并正式封存保留。
四、时间安排：
．持久性活动：月日—日
．阶段性活动：
开幕式月日
全能赛月日
中秋篝火晚会月日
文化素质知识竞赛月日
闭幕式月日
六、活动组织原创：.
（一）组委会
由工会牵头组成本次活动“组委会”，工会主席任组委会主席兼总指挥，各组组长为组委会委员。组委会负责生活策划，经呈报总经理批准组织实施并监督总指挥的领导运作。
（二）职责描述
文秘组，负责组织宣传鼓动、文字资料整理、奖品采购管理与发放、信息统计等文秘工作。
文化组，负责组织摄影赛、企业文化竟答赛的组织与运作。负责全程摄影录象并制作光盘。
晚会组，负责组织中秋晚会的顺利进行。
、
筹划组，负责本次活动开、闭幕式的组织与运行。
运动组：负责马拉松、全能赛、篮球赛等所有主题月活动涉及到的有关运动竞赛方面事务的组织与运作。
七、奖品
略
部分图片提供>>>北京马拉松赛事组委会
马拉松，全程42.195公里。
从一个战士奔跑的传奇至今，马拉松是坚持不懈的精神符号。从最初落户于美国波士顿，开启城市马拉松赛热潮的大幕，100多年间，马拉松已经由一场体育比赛演变为彰显一座城市文化的载体。
因一座城而让马拉松与众不同，因一场马拉松而爱上一座城，这是城市马拉松的初心。
跑马人都是“菲迪皮茨”
菲迪皮茨是谁？对马拉松历史文化稍有了解的人，应该都会知道这个人的存在。他，就是马拉松的开创者。
故事要从公元前490年的一场战役讲起。雅典人和波斯人在离雅典不远的马拉松平原发起了一场战争，雅典人最终获得了反侵略的胜利。为了让故乡人民尽快知道胜利的喜讯，统帅米勒狄派一个叫菲迪皮茨的士兵回去报信。为了让故乡人早知道好消息，菲迪皮茨一直快跑，当他跑到雅典时，已上气不接下气，激动地喊道，“欢……乐吧，雅典人，我们……胜利了！”说完就倒在地上死了。
为了纪念这一事件，在1896年举行的现代第一届奥林匹克运动会上，设置了马拉松赛跑这个项目，把当年菲迪皮茨送信跑过的里程――42.195公里作为赛跑的距离，比赛名称则取自希腊的一个地名――马拉松。赛事组织者希望借助这一项适宜大众普及的运动，唤起希腊古老的荣光，菲迪皮茨则被后人视为快跑能手、马拉松英雄。
如今，越来越多的人追随着菲迪皮茨的足迹，奔跑在马拉松的赛道上。对于个人来讲，菲迪皮茨马拉松赛跑的结局因为生命的终结而悲剧，但他坚持不懈挑战身体极限的马拉松精神，始终激励着所有马拉松爱好者。他们从世界各地出发，从各行各业走来，聚集到城市街头的起点处，共同开始一场美妙的挑战自我的行程，在42.195公里的距离中，练的是体魄，跑的是人生。
每个人开始马拉松比赛之旅的原因都不太一样。日本作家村上春树是一名马拉松的忠实爱好者，为了记录自己的跑步心得和当时所想，他特意写了一本书《当我谈跑步时，我谈些什么》，从个人性情角度谈了自己选择马拉松的原因，“老实说，我甚至觉得每天坚持跑步同意志的强弱并没有太大的关联，我能够坚持跑步三十年，恐怕还是因为跑步合乎我的性情，至少不觉得那么痛苦。”
而国际田联路跑协会事务高级经理肖恩・华莱士・琼斯的看法则更直观一些，他说，“他们最初开始跑步是多重因素促成的，其中很大程度上是看到参与者在大城市马拉松赛中跑步而受到影响。我们都能体会到当数千名跑步者走上街头，站在马拉松的起点上所带来的巨大正能量，也完全了解经过苦战最终跨过终点线的喜悦。”
只不过，几乎对于所有人来说，无论出于何种原因，跑完一场马拉松都不是一桩易事。因为跑一次马拉松就像爬山一样，要获得成功就需要有计划，经过艰苦的训练从而具备合适的身体条件，以顺利完成全程，而且比赛成绩和当时身体状态、气候环境的关系很大，所以在挑战极限时也是变数颇多，这也是马拉松这项运动的巨大魅力所在。
这么来看，每个跑马人都是“菲迪皮茨”，都是马拉松精神的演绎者。
在跑马圈里，优客工场创始人毛大庆用跑步治愈抑郁症的故事口口相传。从第一次跑马拉松到现在，他已经完成了30多个全马，并且完成了世界马拉松六大满贯。他说，人到了一定时候就要问问，能不能征服自己，这比征服外部、征服他人、征服世界、征服对手还要难，“在跑了好多次之后，我自己发生了很大变化，这是超越体育精神的，是一种心灵的净化”。
因一场马拉松认识一座城
跑马会上瘾。
就像毛大庆一样，很多马拉松爱好者热衷于辗转国内外各个城市，参加风格迥异的马拉松比赛，除了因为马拉松符合他们健康生活的理念及挑战体能极限的精神需求，更在于参与不同赛事就好像打游戏集装备一样有趣，借跑马之名，他们可以结识更多新跑友，体验到各个城市马拉松赛事中与众不同的游历过程。
2016年，全球共有400多场城市马拉松比赛，其中波士顿马拉松、纽约马拉松、芝加哥马拉松、柏林马拉松、伦敦马拉松、东京马拉松最著名，被评为世界马拉松六大满贯。
波士顿马拉松是全球最古老的城市马拉松比赛，每年于美国爱国者日举行，是世界马拉松爱好者心中的“麦加”，它沿袭了古老的传统，优美的原野、点对点的快速赛道、空前的现场观众，一切都体现着这个古老马拉松的魅力。而每年比赛都会经过的卫斯理学院的路段被称为尖叫隧道，因为学院的女生会热情似火地在赛道边上列成长队索吻，“Kiss Me”的尖叫声此起彼伏，一秒钟的邂逅为历史悠久的古老比赛注入无限的生命活力。
然而不幸的是，2013年波士顿马拉松比赛终点线附近发生至少两起恐怖袭击爆炸，造成了3人死亡，上百人受伤，成为波士顿马拉松百年历史上的一大灾难。爆炸案发生后，波士顿专门举办了一场由150双旧跑鞋组成的展览――“亲爱的波士顿”，寓意为“夺回我们的终点线”，表达爱与希望在蔓延。同时在2016年第120届波士顿马拉松比赛上，波士顿田径协会和当地政府在波马路线大致41公里处，给比赛设置了一个新地标建筑物，名叫“Boston Strong”，以表达群众对2013年波马爆炸案中遇难和受伤者的敬意。波士顿马拉松已经和波士顿这个城市精神融为一体，传递着爱与希望、坚持不懈、团结一致和不见不散的文化内涵，激励着每一位波士顿马拉松参赛选手。当在波士顿马拉松爆炸案中幸存下来的人们借着假肢，推着轮椅跑完马拉松的时候，整个城市都为之动容。
柏林马拉松赛道是世界马拉松最为传奇的赛道，因为几次马拉松世界纪录诞生在柏林马拉松赛道上。据说很久以前只是在当时的西德跑，直到1990年有人通过勃兰登堡门跑到东德去。在所有跑马人看来，柏林马拉松不仅是一个奔跑在历史文化中的“城市马拉松”，还是一个“精神马拉松”，只要最后一名选手还没有完成赛程回来，柏林马拉松的大门就不会关，给予每一位选手足够的尊重。
为了把马拉松办成一个全民参与的嘉年华，柏林马拉松前后共持续一星期，先有展示马拉松文化的展会，后又有体育用品大型博览会，还有一系列的预热运动，例如轮滑马拉松、残疾人马拉松等，赛事的高潮则是比赛日当天，全世界的马拉松高手都在跑，跑完还有音乐会、庆典、酒会等欢庆活动。
当谈起柏林马拉松早餐前的预热跑，跑马人林清清颇有一番感悟，“我们从城堡出发，到奥林匹克中心绕场一周再跑到终点。跑进场馆后，一波又一波穿着球衣的外国人莫名地对我们做起人浪，当时觉得自己像英雄，感觉很奇妙。到终点后，所有选手们在草坪上席地而坐，边晒太阳边吃早餐，惬意得很。虽然那些真正希望突破成绩的选手一般不会参加这种预备热身跑，但普通旅行者也确实很难感受到如此经历，十分珍贵。”
有趣的城市马拉松还有很多，如最“夜猫子”马拉松――新加坡日落马拉松，参赛者在午夜零时开跑，参与全程马拉松的选手可以迎着霞光和日出，冲过终点；又如吃喝第一、比赛第二的马拉松――波尔多马拉松，每年9月葡萄成熟季节，法国波尔多左岸著名葡萄酒区梅多克都会举办马拉松赛事，路线经过多间著名酒庄，沿路不少酒庄会端出葡萄酒、芝士、火腿等美食款待跑者，各种奇装异服，很像嘉年华，据说每年都有一些参赛者因为不胜酒力而不能完赛。
国际马拉松及路跑协会主席弗朗西斯科・博拉奥说：“参加马拉松赛跑的通常都是潜在的游客，甚至他们中的大部分人根据一场马拉松赛来安排他们的假期，然后再计划在目的地城市的游览，了解当地的社会、历史和文化等。当和朋友们聊起这次经历时，他们会将在那座城市的游览体验和马拉松比赛中的体验结合在一起。”
“我会在我喜欢的城市以及充满文化底蕴的地方跑步，不同于常规的旅游，城市马拉松比赛中是用自己的力量和体育方式去感受一个城市，比如在柏林跑马拉松的时候，我基本上把东西柏林的围墙、有名的教堂、政府机构、大剧院等地方都串起来‘游’了一遍。通过马拉松，我可以认识到很多不同的城市。”毛大庆在《我为什么要跑海外马拉松》一文中写道。
由此看来，高品质的城市马拉松，对于跑马人的价值要远远大于一场体育比赛。
中国式马拉松 不止于终点
如今，越来越多的中国人聊天时会有这么一个话题――“周末去哪儿跑马？”因为，马拉松早已在中国城市悄然兴起，既有“上马”也有“厦马”，既有“北马”也有“南马”，众多城市与马拉松结缘，卷起了一股全民马拉松的疯狂浪潮。
仅仅在10月15日、16日，中国的城市马拉松及相关运动注册赛事就达到了22场，这对跑马人来讲，着实会有些许选择困难，因为仅仅从名头上来讲，每一场马拉松赛都极具地方特色，例如具有女性特色的上海浦东女子半程马拉松赛，一路乐山乐水、穿古越今的南京马拉松，颇具皇家特色的承德国际马拉松，跑在邓小平故居、向伟人致敬的广安国际红色马拉松，领略长城之美的北京长城马拉松等。
社会体育学者卢元镇认为，马拉松热是经济发展的产物，是经济与社会转型的标志。马拉松比赛之所以成为城市的节日，是因为它承担着嘉年华、狂欢节的作用。中国城市需要这样一个展示自身形象和凝聚人心的平台。
早在波士顿举行全球第一届城市马拉松赛后，纽约、伦敦等国际大都市就掀起了一股举办城市马拉松赛的浪潮。因为那时的人们已经意识到举办城市马拉松赛对于一座城市的价值。他们希望借助马拉松这张名片，形成特有的城市形象，使城市文化和标识符号被更多人熟知。
在中国，除了宣传城市的考量外，马拉松嘉年华全面铺开，政策松绑也是源头之一。2015年1月，中国田径协会全面取消对马拉松赛事的审批，城市马拉松迎来数量上的井喷。
北京大学体育产业研究中心执行主任何文义分析了城市举办马拉松的收益，“首先是软性收益。一个城市举办马拉松，实际上是城市营销，借助赛事给城市打了广告。第二个是硬性收益，举办马拉松会吸引各地参赛者和旅游者，带动了吃住行等各个方面。马拉松实际上还属于一种眼球经济，能够吸引赞助商，衍生了体育的生态链，带动地方经济。”
正是在这些直接或间接经济效益的驱动下，举国上下，无数个城市都争相举办属于自己城市的马拉松赛事。不过，随着诸多赛事的快速“上马”，各地赛事在举办中不时传来一些问题，还是让人心生忧虑，如赛事路线设置不合理、配套服务不到位、奖金迟迟不发、形式噱头远远大于比赛的价值、应急救助经验不足等。
在比较国内城市马拉松与国外成熟的城市马拉松之间的差距时，在跑友圈内有一定知名度的“丁丁Runner”陈远丁指出，“在马拉松的硬件方面，差距不是很大，毕竟硬件是比较容易配备的，比如流动厕所、AED心脏起搏设备以及防作弊手环等。差距主要体现在软件上、对跑者的服务上、流程细节和规范问题上、服务意识方面等。”而这些问题，似乎不是一两天就可以轻松解决的。
北京马拉松是中国城市马拉松赛的元老。1981年，首届北京国际马拉松赛开幕，拉开了中国城市马拉松的序幕。36年间，北京马拉松一步步成长，从最初只有12个国家和地区的86人，到如今来自33个国家和地区的3万多名马拉松选手和路跑爱好者同场竞技，已在全球国际城市马拉松版图上占据了一席之地，连续8年赢得国际田联金标赛事殊荣，并且为了和其他世界级马拉松接轨，更名为北京马拉松。
如同北京这座城市一样，北京马拉松身上既有悠久的历史传承，也有时尚的青春活力。与以往历届赛道都有所不同，2016年的北京马拉松浓缩了对北京政治金融文化中心、历史文化中心、教育文化中心、体育文化中心的理解，从天安门的红墙金瓦到金融街的摩天大厦，从十里长街到尽显奥运风华的鸟巢、水立方，北马赛道上，写满了那些京腔京韵的北京故事。
正是特殊的城市文化成就了北京马拉松赛的不可替代性。“北马最大的特色就是这座城市，天安门的庄严肃穆，与普通跑者相互交融，3万多人齐唱国歌，这是心灵的震撼，是其他城市马拉松所无法实现的。”北京马拉松赛事总监王简如此说。
关键词:大连体育产业;发展现状;对策研究
中图分类号:F127文献标识码:A
《中共中央国务院关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见》(中发[2002]8号)明确指出要 “大力发展体育产业,积极培育体育市场,为扩大内需、促进就业、拉动经济增长、实现现代化建设发展目标做出应有的贡献”。体育产业的发展程度已经成为衡量一个国家经济与文化发展水平的重要标志。近年来,我国体育产业进入全面快速发展阶段,体育市场规模不断扩大、体育领域得到不断丰富,作为国民经济新增长点的体育产业其美好前景已有所展现。对于经济发达地区的大连,在实现“大大连”建设目标进程中,大力推进体育产业发展,使体育产业能够跟上大连经济发展的步伐,以促进大连经济更好更快的发展。
随着大连城市的快速发展,体育产业化、市场化程度日益提高,产业领域不断拓宽,发展规模逐渐增大。体育产业已逐步成为一个蕴藏着巨大商机的新兴产业。尤其自九十年代以来,大连体育产业发展速度较快,体育工作也有了广泛的社会基础和群众基础。然而,最近几年体育产业的发展相对大连经济发展而言速度有些减缓,对“体育产业”这一发展性产业来说,如何经营、管理、服务等一系列综合实践,是值得我们深究的课题。许多人士从国际体育产业的发展态势以及刺激消费、拉动内需的需要角度认为,体育产业经济将成为国民经济新的增长点。从大连实际情况来看,体育产业快速发展将会进一步促进大连经济增长,大连的体育产业能否领先于其他产业,能否树立科学发展观,统筹规划,利用自身的资源优势,找准适合大连市体育产业发展的切入点与支撑点,实现体育产业的跨越式、可持续性发展,这是我们当前应当认真研究、深入探讨的问题。
一、大连体育产业发展现状及优势
(一)大连体育产业发展现状。随着《全民健身计划》和《奥运争光计划》的贯彻实施,大连群众体育和竞技体育取得了显著的成绩;同时,在体育产业开发方面也做出一定的努力,大连体育产业步入快速发展阶段,以体育健身与娱乐、竞赛体育、体育旅游、技术培训、体育用品、体育为主体的体育产业已形成规模,对大连经济增长起到明显的促进作用。体育产业中主体产业体系已初步形成,市场逐渐发育,基本框架已经轮廓清晰。在经济效益上呈现体育相关产业大于体育主体产业的特点。目前,体育是各类体育产业中筹资最多、效益最好的项目。而且随着人们生活水平的提高,以及假日经济的发展,休闲体育悄然兴起。除传统体育活动外,休闲与户外体育活动,如滑雪、登山、高尔夫、保龄球、网球、蹦极、攀岩、滑板、潜水、钓鱼、野营、健美操等日益赢得人们的青睐,同时也拉动了体育休闲产业的发展。体育服务业中,健身娱乐业一枝独秀。对体育服务业所做的调查中,健身娱乐业的各项经济统计指标均占到体育服务业总指标的50%以上,充分体现了国家实施“全民健身计划”这一跨世纪宏伟事业的成果。
(二)大连体育产业可持续快速发展的优势。大连这座美丽的海滨城市又有“体育之城”美誉,上世纪九十年代,是大连体育逐渐步入辉煌的时代,中国第一个足球特区和“中国田径之乡”的美誉都归属大连。大连国际马拉松赛是经国际田联、国际路跑协会备案的国际马拉松正规赛事之一。从1987年举办第一届万人马拉松比赛到现在,大连马拉松赛走过了风风雨雨23载,值得肯定和自豪。首先,说明大连市委、市政府对体育事业的发展一贯大力支持和关怀,在社会各界大力支持和市民的配合参与下,不仅大连国际马拉松比赛成功举办了23届,而且大连的体育也得到了长足发展。大连是足球城、田径之乡、游泳之乡,具有浓厚的群众体育氛围和竞技体育的良好基础,为国家培养输送了许多优秀体育人才,涌现出许多世界冠军,为中国体育事业发展、为振奋民族精神做出了很大贡献。同时,通过举办马拉松这一大型国际体育赛事这个舞台,加强了与国际交流,促进了群众体育发展,给城市增添了节日气氛,增加了城市的凝聚力。较好的地理优势,适宜发展体育休闲产业;良好的经济基础和体育运动广泛的群众基础和社会基础,促进体育人口的增加;高校专业的体育人才基础、场地设施等等,为大连市体育产业可持续健康发展提供保障。
(三)制约体育产业发展的因素
1、体育产业的发展受到体育锻炼观念的制约。从整体上看,中国的学校体育和青少年体育落后于美国,大连的学校体育和青年体育也存在同样的问题,这也决定了大连体育产业与成熟的体育产业之间存在的距离。青少年的体育观念没有形成,作为体育产业的消费对象就会受到很大约束。虽然老年人是很重要的体育锻炼对象,他们是自身的体育锻炼者,也是下一代体育锻炼观形成的直接影响者,但他们自身体育潜能很小。学校体育代表体育产业的未来,在体育产业发达的美国,小孩就是玩,从小体育意识就是强的,大了以后就是体育产业的支持者和参与者,一代代这么传下来的,到老了还是喜欢体育,而我们现在的情况恰恰是青少年体育意识薄弱,这是一个综合社会原因,不是某一方面的原因。
市场上的差距也是认识上的差异所造成的,如果父母认识不够,孩子也不会特别喜欢。比如,大连市国脚李明,如果父母不喜欢足球运动,也培养不出这样的运动员。为了提升青少年的运动兴趣,国际奥委会花了很多钱举办青年奥运会,要求参加的运动员是14～18岁,但我们却把这里看作新的金牌竞技场,这也就是认识的不同。
2、作为体育锻炼场所缺乏统一规划管理和相应的鼓励政策。大连市在城市规划中没有给予体育健身设施足够的用地定额,致使现有的体育健身娱乐设施大多使用数量有限的租用地,在城市小区规划中缺少体育场地的规划与设计,社区居民参与体育活动的场地、设施严重不足。同时,在大连各个中小学、大中专院校,体育场地相对社区的场馆和器材较为充足,但按照人均占有量却是很低。而且,这些院校的体育场地绝大多数只是教学所用,并没有向大众开放使用,更没有形成学校体育产业化。场地和器材问题也是困扰大连体育健身娱乐业和全民健身事业健康发展的严重问题之一。
3、产业结构不合理,体育服务业所占比例太低。按照体育产业发展的一般规律,体育服务业是体育产业发展的重点,其在体育产业结构中所占的比重应达到60～70%。20世纪九十年代以来,西方主要发达国家体育服务业创造的增加值占体育产业的比例均超过60%。而我国体育服务业在体育产业总体结构中所占比重太低,体育产业结构配置不够合理。
4、缺乏体育产业经营管理人才,以及现行管理体制和经济体制的制约。对于体育基础较好的大连,体育产业的发展缺乏具有良好素质的体育产业经营管理者。作为大连市体委而言,工作重点放在了竞技体育及发展建设上,至于体育产业的其他方面,如体育服务业、体育培训、体育用品生产、大众体育的开展等投入精力较少,因此,具有良好竞技体育基础的大连仍缺乏大量的体育产业经营人才。
二、大连市体育产业发展对策建议
(一)制定扶持体育产业发展的相关政策
1、从学校抓起,制定出台相应的体育锻炼制度,培育学校体育成为培养学生体育锻炼观和使学生成为良好的体育爱好者,同时,出台鼓励学校体育场馆及体育设施面向社会开放,合理收费,鼓励学校体育利用现有资源形成学校体育服务产业,如体育培训班、健身、娱乐等。
2、政府部门对体育产业的发展应给予必要的政策支持,加强体育市场培育监管,促进体育产业发展。鼓励社会投资体育健身、娱乐和休闲项目的经营活动,以促进体育产业的快速发展,尤其要鼓励支持大连市体育自主品牌的开发,建立特色产业,实施品牌战略。
(二)优化体育产业结构,效益产业与潜力产业相结合
1、大力调整体育产业结构,积极培育和开发市场,优先发展效益产业,将体育发展融入大的经济环境中,才能促进体育产业的规模发展。建议大连市拟优先发展的体育产业是:体育竞技、健身娱乐业。积极培育发展潜力产业,如学校体育、体育培训咨询业等。
2、通过财政税收等一系列政策杠杆,推动体育服务业的发展。为了培育大连市体育产业,在税收政策方面应当通过制定减免税、差别税率、土地使用税等方面的优惠政策,同时配合优惠的水、电、煤等能源使用方面的政策,促进体育服务业的快速发展,扩大体育服务业的总量,优化体育产业结构。
(三)建立和完善体育经营体系,培育体育产业经营人才,组建民间团体。积极建立完善的体育产业营销体系,积极组建体育协会组织,如大连市体育产业发展协会正式成立标志着大连市的体育产业步入了新的发展轨道。这个协会首批会员单位就吸收了大连市32家企业加盟。协会将通过举办国际、国内比赛,培养和发现专业人才;通过开展多种形式的体育健身活动,推动群众体育健康发展,促进市民综合素质提高。结合当前实际情况,就是要多渠道引进和培养既懂体育又懂经济产业经营的管理人才。同时,建议积极组建体育锻炼健身娱乐组织、民间团体和协会,如钓鱼协会、户外运动协会等提供专业性的指导,营造良好的体育环境。
(四)加大体育消费市场的培育力度和无形资产的开发。继续开展全民健身运动,积极发展体育旅游和休闲产业,培养和引导人们的体育消费意识、消费观念、消费能力和消费行为。大力发展体育市场中介组织,培养、完善和健全体育产业发展服务体系。
三、结束语
大连市体育产业有着良好的经济基础、群众基础、优越的地理环境及较好的政策支持,对于大连的体育产业的进一步发展有着良好的前景。对于体育产业的良性发展将促进居民的消费水平带动其他行业的发展,以及体育产业广泛开展对经济建设的良性作用十分明显。同时,体育产业作为新兴产业,具有很大的潜力和可开发性,也将成为大连市的国民生产总值提升的新的增长点。
(作者单位:辽宁对外经贸学院)
主要参考文献:
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与陈盆滨参加过的所有赛事不同，在全民跑步的今天，“挑战100”不再是一场单纯的马拉松赛事了。
7月10日上午，北京五棵松万事达中心，著名极限马拉松跑者陈盆滨率先冲线，紧随其后的是搜狐CEO张朝阳、滑雪世锦赛冠军李妮娜等陪跑嘉宾。现场一片沸腾。
“挑战100”极限跑活动从今年4月2日开始至7月10日结束，陈盆滨保持着每天一个全程马拉松（42.195公里）的节奏，从广州一路跑到北京。每天至少有一位来自互联网、娱乐、体育、媒体等各界人士陪跑。商人毛大庆、娱乐明星韩庚、作家冯唐、姚明等人都在这份长长的陪跑名单上。
一旦开跑，他的前方始终有一辆雷克萨斯NX 300h开路，更有30人的团队为其服务，医疗康复、后勤补给、直播、新闻报道、车辆交通，各司其职。
这更像一桩“事先张扬”的马拉松生意。
负责并筹划这一切的是一家名叫盛力世家的体育公司，两届奥运会拳击冠军邹市明转战职业拳台后的比赛就由该公司运作。而在这桩“小生意”的背后，一个围绕马拉松的巨大生意场已经形成。
在陈盆滨“挑战100”之旅结束的同一天上午，北京马拉松（下文简称北马）正式开启报名程序。报名启动7小时后，人数已达33000人。而在2010年，同样人数花了5个月才报满。
随着中国跑步人群的急剧扩大，近几年国内的马拉松赛事已遍地开花。去年10月国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（下文简称46号文件），该文件明确规定取消商业性和群众性体育赛事活动审批，通过市场机制积极引入社会资本承办赛事。
46号文件的为方兴未艾的中国马拉松热注入了一针兴奋剂，今年1月，中国田径协会又宣布全面取消对马拉松赛事的审批，加速了正在规划马拉松赛事的城市的进程。目前仅浙江省就有东阳、横店、宁波、嘉兴等10个城市正在举办或准备举办马拉松。
当越来越多人的需求通过马拉松聚集到一起，商业机会开始爆发。
办场马拉松到底怎么挣钱？
6月的深圳，骄阳似火。一则消息令深圳安琪体育营销总监孙乾芳的心无比焦灼，公司运营两年的深圳国际马拉松赛竟然要公开招标了。他了解到，此次有两家风头正劲的上市公司已经加入招标争夺战，一家是乐视体育，另一家是赛事运营经验丰富的智美集团。一旦其他公司中标，安琪体育为深圳马拉松运营付出的几千万资金投入就有可能付之东流。
随着国内马拉松赛事一年比一年热，盯住赛事运营这块“肥肉”的竞争者已经越来越多。但实际上，在看似红火的赛事运营上真正赚钱并不容易。
深圳安琪体育之前运营的两届深圳马拉松就都没有获得收益。两年前，孙乾芳被猎头挖到成立不久的深圳安琪体育，这家公司是深圳本土企业安琪食品集团的子公司，刚刚拿下了首届深圳国际马拉松赛的独家运营权。但最终首届深马因筹备时间仓促，招商经验匮乏，整个比赛的赞助收益仅100多万元――这笔钱给运动员发奖金都不够。而到了2014年，第二届深马的招商也不够理想，现金收益仅300多万元。安琪体育执行总裁梁翰辉曾透露，2014年深马总投入达2000多万元。孙乾芳告诉《财经天下》周刊，深圳市政府不负责深马产生的任何费用，赛事执行的所有投入都由安琪体育承担。也就是说，安琪体育要自掏腰包补上运营的亏空。
在国际上，体育赛事运营的商业价值分为三块。第一块是版权收入，约占整个收入的40%。其次是B2C的收入，即针对终端消费者的收入来源，主要包括票房（门票或报名费）与衍生品，约占总收入的30%。第三块收益是B2B的商业赞助，约占总收入的30%。
目前中国城市马拉松运营市场的情况则比较特殊――主办方一般为中国田径协会与当地市政府，赛事所有权归当地政府。体育赛事直播的版权则归电视台。也就是说，目前国内马拉松赛事只能通过B2C收入和商业赞助取得收益。
尽管如此，还是有越来越多的社会资本嗅到体育文化产业即将爆发的商机并积极投入进来。综合来看，当下国内从事马拉松赛事运营的公司有三类：国资系、外资系、民营系。
国资系以中奥路跑、东浩兰生、厦门广电为代表，前两家公司各自集中精力耕耘北京、上海市场。外资系以八方环球为代表。民营系以智美、深圳安琪体育为代表，智美今年独家运营广州、杭州、长沙、沈阳、昆明等6个城市的马拉松赛。
十多年前，美国知名体育营销机构八方环球开启了中国城市马拉松赛商业运作的先河。2002年，八方环球以买断的形式接手北马的运营权。八方环球拥有北京国际马拉松赛的全部商业权益，每年按约定向组委会支付一定数额的资金作为举办赛事的经费，北京市政府分文不出。该年度，北京马拉松赞助销售达250万美元，吸引了包括三星、全日空、斯沃琪等17个跨国企业赞助商参与。
从2010年开始，北马则由国资系――中国田径协会与中奥体育产业有限公司合资成立的“中奥路跑体育管理有限公司”独家运营。这种“国家队赛事运营商”的出现，增强了赞助商的信心，北京现代、阿迪达斯等国际品牌纷纷加入赞助商阵营。2013年北京马拉松赛单日营收接近3000万元，其中大部分收入来源于5家赞助商。今年的北京马拉松3万名参赛者均为全程选手，中国居民每人报名费200元，外籍人士每人100美金，报名费总收入应在600多万元。
三者中，民营系企业从马拉松赛事运营中获利最为艰难。对智美传媒董事长任文来说，她拓荒三年，交了大量的“学费”后，才获得令人艳羡的收益。
2011年5月，国家体育总局印发《体育产业“十二五”规划》，鼓励民营和外商资本投资体育产业，支持有条件的体育企业进入资本市场筹措发展资金。这则消息引起了任文的关注。2011年底，广州市即将开启2012年举办的首届马拉松招标。与北京、上海、厦门等拥有悠久马拉松举办历史的城市不同，广州市并没有将运营权交给政府相关部门或下属国有企业，而是将运营权向社会公开招标。
任文不能放过这个商机。
由于智美一直专注于汽车赛事运营与CCTV广告，拥有大量的汽车客户资源和一支赛事运营经验丰富的团队，在当时市场上尚没有足够多对手出现的情况下，智美拿下广马独家运营权。
“拿下广州马拉松后，我们认真研究了中国路跑市场，得出一个结论：路跑将是中国体育文化产业第一个发力点。”任文回忆说，“现在看来我们做的是正确的。”任文认为，中国体育产业现在最大的参与人群，最大的盈利点，最大的市场空间都落点在路跑产业。她决定将宝押在上面，在内部将这次转型称为第二次创业。
任文研究过国外成熟的赛事运营体系后，认为想要赚钱目前只能通过商业赞助商寻找突破口。
一开始，智美希望广汽丰田赞助首届广马，但三年前的国内马拉松商业生态一片荒芜，加上广汽丰田认为智美没有做过体育营销，对赞助有所犹豫。任文为广汽丰田描述了路跑市场的前景，并提供了增设五公里、十公里加强关注度与互动性的解决方案。最后广汽丰田的负责人才决定尝试一下，赞助金额为1000万元出头。
除此之外，智美运营的首届广州马拉松招商并不理想，除了冠名商广汽丰田外，其他赞助商现金投入非常少，大多只愿意提供服装、饮用水等物资。广州市政府虽然投入了一笔500万的省市引导基金，但专款专用，全部支付了交管、安保与志愿者的费用。智美投入的1200万成本除了一笔必须支出的费用――400多万的CCTV直播，其他投入主要用于赛事整体执行和获奖选手的奖金。算上参赛者的报名费，最终，智美只做到了勉强收支平衡。
任文意识到，如果想要继续在这个市场中获得利润，公司需要更多的赞助商。她必须补齐智美的短板，“体育文化产业需要产业化的发展思路，品牌的力量非常重要，而智美当时在产业里并没有巨大的品牌号召力。”
任文决定通过上市扩大智美的品牌力，让更多的人了解智美在体育赛事运营领域的能力。一开始她选择在内地A股市场上市，但前面还有800多家公司在“排队”。
智美最后只能以红筹的形式进入香港市场。2013年7月11日，智美集团凭借广告与体育赛事运营等业务板块登陆香港证券市场。之后，来自美国、日本、新加坡等基金公司的大笔认购让任文始料未及。
任文说两年前国内的投资经理还看不清楚体育文化产业的走势，认为智美在体育产业根本赚不到钱。而国外的基金经理对中国体育产业有更深的认识，“因为他们知道，体育产业的发展不是政府为主导力的，实际上是以人民群众生活的提升为主导力。”任文说，“政府的提倡和政策的引导，实际上是顺民意而为。”
有了资本市场的助力，智美加速了体育文化产业的布局。2013年5月，智美在杭州市政府组织的竞争性谈判中胜出，拿下了杭州国际马拉松的独家运营权。
始于1987年的杭州国际马拉松其实是国内历史最悠久的三大马拉松赛事之一。但由于赛道沿途植被密集，一直无法实现电视直播，影响了杭马的商业价值。
智美签约杭马后做的第一件事就是与CCTV的直播团队一起选择路线，升级赛道。同时，在赛道经过的西湖断桥做了Cosplay等商业规划，增加了杭马的娱乐色彩与互动营销方式。改造后的杭马具有了更高的传播价值与商业价值，吸引了银泰商业等企业的赞助。
但智美在这届杭马仍然没能实现盈利。直到同年11月举办的第二届广州马拉松，由于广汽丰田等赞助商加大投入，智美的体育赛事运营部门才开始盈利。
究竟马拉松赛事的利润有多丰厚？智美集团2014年年报是最佳注解。2013年度至2014年度，智美赛事运营收入增加148.7%，从1.018亿元增至2.531亿元，赛事运营的毛利增加约117.3%，由6990万元增至1.519亿元。该部分业务2014年毛利率达40.6%。
智美在马拉松赛事运营上的成功吸引了效仿者，许多之前没有马拉松运营经验的公司也一窝蜂地挤入这个领域。
2013年底，深马引入民营企业安琪体育作为独家运营商。次年3月，上海市体育局与上海市国资委直属的东浩兰生集团成立上海东浩兰生赛事，独家运营上海国际马拉松。
至此，北京、广州等城市马拉松成功运营的示范效应开始显现。
而在今年的广州马拉松赛招标会上，包括中奥路跑、厦门广电、南方报业集团等数家公司都入围了赛事运营争夺战。智美在几轮比拼后，才拿下了广马三年独家运营权。
三年前无人问津，三年后抢食者云集。面对中国城市马拉松的运营争夺战，任文对《财经天下》周刊感慨：“上市一周年时，非常感谢所有股东帮我们修了一艘船，让智美来到了一个地肥物美的新大陆。但46号文件出来之后，大家一下关注到体育产业，干没干过的，都想去干，都想去做马拉松。”
智美控股集团总裁沈伟则表达了另一种担忧，他认为国内马拉松赛事运营商在马拉松赛事商业价值的开发上还远远不足。尤其是现在CCTV电视直播这样的马拉松线上的标准化传播已经做到位，但自媒体的传播、新媒体内容的结合，衍生品的开发和推广，都还不成熟。
“现在我们实际上只能做到B2B的商业赞助与B2C的票房，衍生品这一块还没有。比如广马，到现在为止还没有自己的吉祥物和纪念品。”沈伟说，“我们在赛事的娱乐性、衍生品方面与欧美发达国家差距巨大，还有很多的事情可以做。”
7月中旬，孙乾芳悬了一个月的心终于落地――深圳市政府综合评估后，决定继续延用安琪体育作为今年深圳国际马拉松赛的独家运营商。他希望今年公司能有个好收益。
新红利与隐忧
每逢周末，北京国家奥林匹克森林公园里跑者云集，搜狐CEO张朝阳、新浪副总裁魏江雷、赶集网CEO杨浩涌都是这里的常客。
与魏江雷、杨浩涌是个人爱好不同，张朝阳是立竿见影的行动派。今年搜狐公司不但迅速成立了跑团，还在搜狐新闻客户端里上线了“跑步频道”。
张朝阳现在每天都要跑步，即使到上海出差，也要到沪上跑步圣地世纪公园“刷圈儿”。他对《财经天下》周刊说：“跑步现在已经成为一个全民运动，搜狐作为媒体什么热就要跟什么，需要对这样一个成为国民运动的东西关注报道。”
他没有言明的是这家互联网公司对这个市场的觊觎。
与美国上世纪70年代与世纪初的两轮跑步热相比，从智能穿戴、社交平台，到传统门户网站新上线的各类“跑步频道”，中国的马拉松热在互联网和创业潮的助力下创造了更多的商业机会。
跑步爱好者罗壹雄给《财经天下》周刊算了一笔账，他的跑步装备包括：速干衣、运动短裤、跑鞋、带测心率功能的运动手表、导汗带。如果是跑全程马拉松，还会戴上遮阳帽、护目镜，穿上压缩裤与提速跑鞋，系上运动腰带。仅这些跑步装备已价值万元，这还不算运动饮料和盐丸等费用。
从运动装备品牌到智能可穿戴产品，从跑步软件到赢利性培训机构，一切与马拉松相关的产业都站在了风口上。
这一切对罗壹雄这样的年轻人来说充满了诱惑，他们也试图分得一杯羹。去年8月，罗壹雄与跑步达人田同生成立了一家创业公司约跑科技。他们认为跑步是一件孤独的事情，但跑步爱好者有强烈的社交需求。罗壹雄的公司以微信群和约跑App为主，为跑步爱好者与活跃在各地的跑团提供社交与跑步、徒步运动解决方案。
李宁、特步，运动营养品牌美瑞克斯是这类创业公司最积极的赞助商。这些运动品牌近年一直通过赞助马拉松比赛、为知名跑者提供装备，以及赞助创业公司相关活动来“圈地”。
在“挑战100”的100天征程中，陈盆滨的运动装备由安踏独家提供。通过这次赞助，安踏不但获得了品牌传播效应，还加速了产品研发的进程――安踏的设计师们经常与陈盆滨沟通，从鞋带形状、匝线位置，到鞋底软硬度、鞋舌厚度，陈盆滨的每一次反馈都被应用于产品设计。6月1日，在挑战100进行到第61天之际，安踏“挑战100”跑鞋顺势上市。
另一家在香港上市的中国运动品牌特步也成为国内城市马拉松市场的主力赞助商――2014年，特步赞助了包括厦门国际马拉松、重庆国际马拉松等在内的13场马拉松赛事，并结合马拉松赛事推出了3个跑鞋系列产品。2014财年特步实现营业收入47.78亿元，同比增长10%;其中鞋履产品业绩尤为突出，实现营业收入30.43亿元。
另一边，国外运动巨头的战争则始终在阿迪达斯和耐克之间展开。2010年，阿迪达斯牵手北京马拉松赛，耐克紧随其后，签约上海国际马拉松。几年来，两大巨头分别占据中国最有影响力的两大马拉松赛事，互不相扰。直到今年5月，维系多年的“南北平衡”被阿迪达斯打破。
5月24日，上海半程马拉松赛首次举办，阿迪达斯抢了耐克的“饭碗”――阿迪达斯成为官方赛事装备供应商，在这场5000人的比赛中出尽风头。阿迪达斯的这次逆袭并非空穴来风。阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼公布了雄心勃勃的“通往2015之路”计划。其目标很明确，直指劲敌耐克，要让阿迪达斯在2015年底成为大中华区的体育第一品牌。
在“通往2015之路”战略指导下，阿迪达斯着重加强各大关键品类的地位，重点布局跑步。阿迪达斯不仅为来自八个中国城市的酷跑团提供赞助，还定期聚集超过八万名跑者一起跑步，参加各种跑步赛事。
热闹的同时，一些人也看到了问题。佳明中国总经理王正伟向《财经天下》周刊表达了中国关税政策对他的困扰。2013年，随着运动健身市场的升温，佳明中国将市场主轴转移到运动健身和户外手持领域。中国马拉松爱好者对佳明运动手表的追捧让王正伟很兴奋。但另一方面，佳明的工厂主要分布在台湾与美国，进口到国内要支付高昂的关税、增值税。为了保证一定的利润，这些成本只得转嫁到消费者身上。王正伟认为不了解情况的消费者一直抱怨这类产品在国内是暴利。
另一个被人诟病的问题是比赛侵权。随着马拉松赛事的普及，很多没有跑步习惯，但又想参与马拉松的人开始追捧娱乐化跑步赛事。一些拥有独立IP（知识产权）的趣味马拉松就被引入国内。
最出名的是2013年被IMG集团引入国内的The Color Run（彩色跑）。彩色跑在中国的火爆令主办方始料未及。不久，全国各地跟风而起的“彩虹跑”、“缤纷跑”等山寨版彩色跑层出不穷，风险也随之而至。 6月27日，台湾新北市八仙乐园的山寨彩色跑 “彩虹派对”发生粉尘爆炸事件。导致最终定于7月上旬举行的彩色跑沈阳站、重庆站活动被取消，今年下半年规划的其他彩色跑赛事也极有可能流产。
念青唐古拉是户外爱好者耳熟能详的一条山脉，它是雅鲁藏布江和怒江的分水岭，这里隐藏着逾百座6000米以上未曾攀登的山峰。如果没有云层的遮挡，在飞往拉萨的途中可以清楚地俯瞰白雪皑皑的连绵山脉和青葱茂密的原始森林，这些巍峨壮美的山峰令人印象深刻，却无从知晓其详细信息，这是一片尚待深入认识的山区。
上世纪90年代中后期，陆续有来自日本，英国和新西兰为数不多的队伍对这一地区的部分山峰进行了探索和试攀。直到2001年夏秋，日本山岳会的中村保先生整理出版了《To the Alps of Tibet》介绍这里的山峰资源。之后受这篇资料的影响，念青唐古拉东段的隐秘山峰开始吸引很多优秀国外攀登者前来探索并尝试完成首登，例如英国的MickFowler(2005年首登卡加乔、2007年首登马纳绰，详见本刊2005年第期，2007年第期)。
念青唐古拉东段地区地形复杂，气候湿润，冰川众多，雪峰林立，也哺育了动植物生态系统的多样性。风光如画的自然景观，精彩纷呈的户外资源，再加上古老的村镇和独特的民俗，一些国外攀登者称这里为“的阿尔卑斯”。
巴松措周边的未登峰
8月25～26日，我们分别拜会了登山学校，登山协会，登山队的朋友及相关人员，就念青唐古拉东段的山峰情况作了交流。登协外联部由于负责接待国外登山队，我们找到了曾担任联络官或翻译而到达过该地区的次仁和达娃。
次仁在1999年陪同新西兰队侦察杰青那拉嘎布，2001年陪同中村保考察巴松措北部河谷。2007年陪同Mick Fowler攀登嘉黎达孜村南部的马纳绰，并在不久前刚陪同日本队伍考察了易贡至嘉黎一线。他们帮我们解开了国外信息中的一些不明之处，而我们计划书中的攀登及山峰信息有很多也是登协以往所不了解的，因此登协对考察活动表示出很大兴趣，约定在考察结束后进一步交流。
8月26日晚，考察队抵达巴松措南岸的结巴村，这是考察线路的起点。从这里，西北方向可以看到沙阿玛热则和西侧的瞻巴拉这两座6000米山峰，东北方向可以看到自东向西耸立的杰青那拉嘎布，林布刚增嘎布和阿玛杰姆达增三座6000米左右的山峰。次日起连续三天因雨无法进山，先向当地村民询问邻近山峰情况，并考察了巴松措北岸的进山线路。30日上午，天气有好转迹象，我们首先徒步进入巴松措北岸山区，从求子洞景点桥头东侧的山路沿溪而上接近沙阿玛热则。
在上升过程中天气再次转坏，下起小到中雨，天色渐晚仍不见消停，考虑到继续攀登已无可能到达预计营地，决定下撤到已废弃的沙阿村旧址附近的平坦草场扎营。31日上午，我们拍摄了从云雾中短暂露出山峰主体的图片，并了解清楚进山的几条线路后决定返回，这是一座尚无攀登者尝试的山峰。
在从巴松措北岸的布如村到冲久村的返回途中，转好的天气让我们发现了以往未见报道的夏拉吉布，它位于巴松措西侧的木巴村附近，峰顶近似象形文字的“山”，同样是座难度较大的技术性山峰。
新措至钟措的马蹄形山系
行前我们仔细研读了GoogleEarth卫星地图并制作了等高线地图，注意到新措与钟措之间是一个由十余座山峰环绕而成向东北凸起的马蹄形山系。拟订的计划是分别由新措和钟措两个方向考察这个山系的东西两侧，西侧的杰青那拉嘎布、林布刚增嘎布已有来自新西兰和美国的攀登者尝试过，但都未能登顶。
9月1日，考察队动身前往新措，但是这一天的新措河谷依然是云遮雾绕，无法一窥山峰真容。在我们考察的二十多天里，只有9月17日全天晴朗，没有下雨：受频繁降雨和云雾的影响，这次考察最后只完成了计划行程的2/3，部分山峰的拍摄和攀登线路的观察也不尽如人意。藏东南地区受印度洋暖湿气流的影响，气候多变，攀登季节和时间的选择是应该特别注意的问题。
10月2日上午，经过一夜的强降雨后，天气突然转为降雪。新措方向的考察几乎毫无收获，我们决定返回，在临近结巴村的白兰措(地图标注普刚落措)河谷入口，观察到这个马蹄形山系凸出部的高大雪山，看上去颇有些诱人。它可能是当地村民所说的普刚落(意为无法逾越)雪山，我们决定将来进行探索。
从巴松措东北的错高村出发，徒步七个小时后。到达钟措湖头设立营地。这次我们重点考察的是杰青那拉嘎布和林布刚增嘎布，英国植物学家金敦沃德在1926年出版的《雅鲁藏布峡谷的谜》一书中提及了NamlaKarpo这座惹眼的山峰并附了照片。
1999年，一支由John Nankervis率领的登山队在照片的指引下来此守候了一个半月，据当时担任联络官的阿克布回忆，这支队伍试攀到了雪线附近海拔5000～5500之间。2002年美国人Mark Jenkins和JohnHarlin也是在海拔5240米的地方遇雪崩而返。
我们前进到钟措冰川，其末端堆积了大量冰川移动携带下来的碎石，季节的缘故，周围山峰雪线都比较高，冰川的北面和西面分布着几座可以尝试的山峰。而杰青那拉嘎布和林布刚增嘎布在钟措这个方向有较多的岩石路线，地势陡峭，从地形上判断，白兰措方向应该是相对容易的选择。
从左木达增到双果措
9月4日，我们离开结巴村，进入巴松措以北错高村至扎拉村的河谷。从扎拉村继续向西经拉玛尼荣牧场可以到达扎拉河的源头――内朗东南侧的冰川，而内朗及其周边林立的数十座未登峰正是我们这次活动三个考察区域中最重要的一个。内朗位于工布江达县朱拉乡和嘉黎县忠玉乡交界处，是当地的神山，海拔6870米，可能是念青唐古拉东段的第二高峰(最高峰色普岗日，海拔6956米，位于边坝县加贡乡和比如县交界处)，但在尼洋河和易贡藏布之间的崇山峻岭之中，内朗不仅是最高峰，而且不论是从山形还是从连同东西北三条山脊组成的地形来看，都如同帝王一般坐北朝南高高在上，俯瞰着万物生灵。所以，沙阿玛热则无论是天王宝座还是国王宝座都应该让位给内朗。
9月6～11日，我们往返于扎拉，拉玛尼荣、左果果至左木达增之间，对沿途部分山峰做了考察，并初步确定左果果东峰将是未来我们在该地区尝试攀登的首座未登峰。左果果是拉玛尼荣牧场西北处的地名，徒步2～3个小时可到，其北侧无名群峰和冰川暂以地名来命名，群峰中东西各有一峰高度上难分仲伯，而从难度来看东峰更适合熟悉冰雪技术的爱好者。
从左木达增折返回左果果后，我们在10日从河谷营地上升900米，到达海拔4610米覆盖高山草甸的山头，这里是每年四五月村民采虫草时的营 地，可作为以后的c1营地。此处北望，近距离环视东西连成弧线的一排雪山和倾泻而下的冰川，向西远望则是内朗东南侧的冰川和群峰。
行程计划中，我们试图翻越冰川从东南侧接近内朗，在8日离开左果果营地沿扎拉河溯源而上到达冰川末端左木达增这个地方后，才发现一个混浊的冰湖横亘在面前挡住了去路，两侧山体的崩塌面和滑坡带阻断了绕过去的可能。我们决定原路返回结巴村后，从朱拉乡北部的河谷接近内朗的南侧。从地图上看，内朗南侧的冰川末端也有一个湖泊，是否可行，待到了当地再找村民了解。
9月17日，我们转到巴松措西部相距六七十公里的朱拉乡。这天傍晚，当我随兴所至登上朱拉寺后山上挂着经幡的小山头时，北方远处一座形如汉字“凸”的峻美雪山撞入视线。一直没有在网络上搜索到内朗完整清晰的照片，只在中村保的考察报告里看过一张露出主峰顶部的照片。面前的山峰顶部与中村保照片中的几乎一样，所以当时自己心中惊呼，这不就是我们期待已久的内朗吗?等到21日我们从内朗南侧的湖边营地返回到朱拉北部河谷中色布这个居民点时，才发现其实当时我所看到的山峰实际是色布东北方向的萨拉卡秀，而萨拉卡秀的背面就是左木达增。
18～19日，我们途经色布、巴马进入藏身于崇山峻岭之间的双果措。双果措位于内朗以南八公里，是冰川融水汇聚而成的两个姐妹湖，湖水从环绕群山中的一个狭窄缺口跌落而下三十米形成壮观的瀑布。要想进入这里，只能高绕过瀑布沿湖边山崖攀石壁、过独木，路途危险；而就在你惊魂甫定之时，转过一个崖角眼前即豁然开朗，内朗东西山脊未端的卫峰拱卫中间巨大的冰川倒映在湖水之中，风光非常漂亮，这一切宛如真的进入桃花源。我们在海拔4180米的湖边建立营地，次日从湖的西侧绕行至冰川，拍摄了附近山峰的照片，但内朗的身影却被其南侧的卫峰和冰塔林所遮挡，让身在其脚下的我们仰望而不得见。
在朱拉得知，最近几年有几支登山队来过，包括一支五人印度团队。回到拉萨后查阅近几年的记录，只看到Mark Richey的团队2006年秋从双果措方向攀登，那一次他们受阻于裂缝和坏天气，未能登顶。
的阿尔卑斯
当我们离开朱拉时有欣喜也有遗憾。考察切身感受到藏东南的地理人文之美，即便是回忆起那些山峰都会再次令我们心潮澎湃。这里丰富的山峰资源、秀美的自然环境和户外线路的远期规划与欧洲阿尔卑斯地区相比有过之而无不及。
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