但这一切感受却突然间被一位并不为人所知的无名英雄打破。走出中关村，走出IT圈儿，在天津市京津科技谷，记者有了一次与传统制造企业――天津市津猫电线电缆集团亲密接触的机会，而这次亲密接触颠覆了我的想象。在我们固有印象中“脏乱差”的制造业其实并非如此，其4万多平方米的办公厂房中能见到各种高精尖生产机械，车间内也完全看不到废物垃圾，员工宿舍也几乎可以称之为高等公寓，两人间的房间中还安装着中央空调，24小时热水随时供应……这座有着悠久历史的工厂已然面貌全新，而津猫集团董事长田卉莘的创新创业故事也一点不比IT圈儿的故事逊色，他用自己的传奇经历诠释了真正的企业家精神。
接起“烂摊子”
对于津猫，普通人也许并不熟悉，但在建材市场，津猫的名号却是响当当的。尤其在长江以北的地区，以北京市场为例，在北京所有的建材市场都能找到津猫的身影，如果是相对大的建材市场，每个入口都会有一家津猫电缆商店，更大的建材市场，甚至有七八家津猫电缆商店。“保守地说，至少在长江以北的地区内，提起津猫，行业内无一不知。”田卉莘说。
津猫电缆有着悠久的历史，公司改制前为天津市电缆总厂线缆厂，天津电缆总厂早在1949年就成立了，与新中国同龄。工厂在前30年的发展中相对顺利，并已成为全国电线电缆行业的排头兵，但到上世纪80年代末期，企业开始迅速下滑，包袱越来越重。到上世纪 90年代中期，工厂彻底走入谷底。 “那时候我们欠银行很多钱，后来迫不得已把线缆厂的资产全部转移到总厂，总厂宣布破产。”但老工厂的命运并没有就此结束。2005年，田卉莘把电缆厂的负资产买来，保留了老工厂的技术，也留住了一部分老员工。
当时大家都以为田卉莘疯了，这样一座千疮百孔、负债累累的旧工厂还有生存的价值吗？！而彼时，田卉莘早已经过早期在俄罗斯进行贸易往来积累了一生都花不完的财富，赚钱的目标他早已实现，但他觉得自己应该挑起这座濒危的老工厂的大梁，更让他坚定信念的还有这些和他一起走过三十多年的老工友，如果工厂不存在了，这些老兄弟就全部失业了。
“我父亲在这个厂子里工作了一辈子，我也在这个厂子里工作了30多年。我们对它有感情啊！上世纪50年代创造的企业很不易！它伴随着中华人民共和国的成长，怎么走、多困难我都想把它传承下去，我不能看着它在我面前就那样倒下了！”田卉莘说得热泪盈眶。田卉莘所经历的酸甜苦辣是常人所想不到的，他们那一代人经历了太多，他多次遇到骗局又多次化解，甚至在国外遭过持刀抢劫，他也亲身体会过外国人给他的冷眼，“没亲历过的人是绝对无法想象那种备受歧视的滋味的。”田卉莘说。其实，田卉莘的爱国情结也成为了他创业的动力，在某种程度上，他的创业，他的奋斗，正是为“中华之崛起”而奋斗！
虽然当初田卉莘接班时工厂是负资产，并且有那么多老员工，但田卉莘心里还是有杆秤的，“我知道自己接的是包袱，不是财富。但我知道老工厂走下坡路的原因，如果把这些老员工都利用好，企业一定能发展下去。如果我不接，相信没人敢接这个烂摊子。那样的话，这个企业就在历史上消失了。”
2005年，田卉莘买下厂子负资产的同时，进行了全员改制。让职工成为工厂的主人，把老国有思想放下，这样就修补了公司的第一个短板。
2012年，田卉莘斥资1.2亿在天津京津科技谷产业园区福广路西侧丽园道8号购买63200平方米土地，建设津猫电线电缆集团总部。办公厂房总建筑面积4万多平方米，建筑主要有生产车间3座、多层车间2座和值班室1座，年生产规模达到10亿以上。而令人难以想象的是，如此巨大的资金投入全部来源于田卉莘自己的资金积累，他没有借银行的一分钱，尽管他是天津银行发起人之一。
用财务思维管理
与生俱来的责任感让田卉莘一路走得很辛苦。但田卉莘真的让老工厂起死回生了。
在田卉莘的创业之路中，他的财务老本行帮了大忙。他不仅对证券市场轻车熟路，对世界的经济发展也有很深的理解。为了了解世界范围内的经济数据，田卉莘每年向国外的两家专门提供经济数据的咨询公司交15万美元的咨询费，这样他每天凌晨2：10左右就可以读到最新的经济数据。这些数据对田卉莘在管理中作出的决策至关重要。
2005年，津猫在转型后突然遇到原材料暴涨，这给库存充足的津猫带来了第一笔财富。到2008年，通过对经济数据的解读，田卉莘敏锐地察觉到原材料价格又将发生巨大的波动，于是他决定将成品电缆全部扒成废铜，优质的产品就这样变成几千万的废铜卖掉了。“当时一个主管跟我说，田总，您这一个决定，我们就损失一百多万啊！”但田卉莘毅然决然，转眼到了2008年年底，铜价出现了暴跌，田卉莘又从市场上买回来大批的铜，重新做产品。而彼时，田卉莘已经从赔100万，转化为赚几倍。
这样的奇迹在田卉莘身上发生过许多次，这是任何一个不懂经济的企业家望尘莫及的。这也是田卉莘之所以挽回一个负资产的旧工厂命运的关键。但仅有了资金的支撑还不足以让公司焕发新的活力。田卉莘的管理之道则更加绝妙。
同样因为财务出身，田卉莘的管理方式与众不同，他实行数字化管理。管理人如何做到数字化呢？田卉莘想到了妙招。
在公司转型初期，职工的老国有思想成为公司发展的最大阻碍。刚开始工厂内“脏乱差”，原材料随处可见，浪费屡禁不止。这时田卉莘找来两位老大姐，她们都是厂里的老职工，因为年纪大了，许多工作都做不了了。于是田卉莘给她们安排了一份特殊的工作――在车间打扫卫生。但田卉莘可并不只是让她们简单地打扫卫生，他让两位大姐打扫被浪费掉的原材料，然后交到成品库，并按市场一半的价格直接付给她们现钱。与此同时，浪费原材料的员工则需要补偿所浪费材料的市场价全额的钱。这样一来，3个月后，车间内乱扔乱放的毛病就全部改掉了。
因电缆制造过程有项特殊的工艺，需要用塑料挤出机，机器是不间歇性运转的，因此在员工吃饭以及交接班的时候，会出现大量的浪费，这些薄弱环节也极容易出差品。田卉莘就在管理上做了一个小改革，他在每台机车上装了员工代号的字母，这样每位员工生产出的产品就都有了记录，如果出现材料浪费以及产品质量问题，立刻就能从产品追查到何人所作，并补偿其浪费的材料费用，而没有任何浪费材料的员工还给予适应的奖赏，生产车间完全不需要任何人为的监督管理。这样，在午休和交接班的时候，员工之间就自行约定了交接时间，接班的员工都会提前到岗几分钟，等待接班。这项改革几乎杜绝了原材料的浪费问题。田卉莘说，生产车间里每三人一台机车，避免浪费之后，每人每天能多赚30块钱，一个月下来就是900块钱。于公于私都是利大于弊的。
颠覆的用人理念
和大多数企业家不一样，田卉莘的用人之道完全出乎人们的意料。津猫集团如今还一直保留着当年的一批老员工，这些老员工是从老国企转过来的，他们身上固然还有老国有企业的影子。面对不同的时代，也许更多人认为这些持有旧思想的老员工已经不适合挑大梁的工作了，但田卉莘却十分信任他的“老哥们儿”，津猫各重大岗位都是这些老员工在坚守，甚至技术含量极高的产品研发也依然以老员工为主力。田卉莘说，这些老职工大多在岗位上工作二三十年了，他们对技术的掌握和理解是年轻人不能比的，在产品的创新上，老职工的思路其实更灵活，因为他们更懂产品。
实践证明田卉莘的路子走对了。津猫经过几年的发展转型，以老职工为主的研发团队已经研发出实用新型专利14项，目前已有六项专利下放证书，8项专利证书已经上传平台。2014-2015年，津猫再次申报六项发明专利，24项实用新型，正在运作当中。
这些专利产品各有特色，其中一种电力与信号合成电缆的专利技术实现了将低压、弱电的路灯专用电缆和监控专用电缆合二为一的技术，这项专利技术大大节省了人力和资金成本。另外，津猫自主研发的铝合金电缆专利也突破了原材料的限制，用铝代替中国资源短缺的铜材料。在产品的设计上，由于铝的导电性能相对差，研发团队就加一点锡土，提高导电性；其韧性差，就加一点锰解决拉力问题；氧化性不好，就加一点镁弥补。这样做出来的电缆，在导电性能相当的情况下，用户可以减少45%左右的成本。与此同时还解决了国家铝材料过剩，铜又供不应求的问题。而且新材料采用铝合金外壳较之原来的塑料外壳更加环保，鼠、蚁也不咬，并且有极高的耐火性。
优秀员工先进事迹材料范文(一)我叫xx，是xxx一名普通电工。被荣幸的评为了2019年度xx优秀员工，这一荣誉首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任。
在施工生产这个大环境里，经过多年的培训和锤炼，使我充分理 “忠诚敬业、开拓进取、学习创新”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，作为一名电工，他虽然不能像经营管理者那样直接为集团创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，他如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉，虽然很普通，却发挥着不可缺少的作用。因此，我暗自下定决心，干一行爱一行，立足本岗，尽职尽责，争做一名合格的员工。
施工现场电工最主要的职责就是对线路、照明、电器设备，进行检查、维护，确保良好的经营环境。施工现场电力常年超负荷运行，为了做好管理工作，我主动深入展位，仔细排查了解情况，并把各类电器设备逐一登记造册，建立起有关的档案，凡事做到心中有数。
每当因供电不足，影响设备的正常运行，并时常出现停电现象。所有电器设备长时间超负荷运行。加之通风设施不好，又闷又热，工作人员在岗位待不住，不愿多停留，及大影响了正常工作。为了解决这一困难，我首先认真分析了整体用电情况，制定了逢时用电计划，合理地限制照明用电，保证了设备的正常运行。在满负荷的情况下，为了保证正常用电，我不定时地到外供电变压器监测电流、为总开关通风降温。炎热的夏天，地表温度达60多度，我头顶烈日，脚踏热地，一站就是个把小时，一个往返现场与变压器及各商户之间的路程达很远，脸和后背晒得脱了皮，脚焖得长出了脚气。我个人付出了一点辛苦，却换来现场舒适的经营环境，当看到出租率持续上升，客流量不断增多的时候，我内心也感到了一丝爽意，因为我尽了应尽的责任。
一名合格的员工，除了有较强的事业心、责任感外，还必须具备良好的主人翁精神，时时处处想为企业的利益去想，做为企业的利益去做。几年来，我始终像家庭过日子一样，本着勤俭持家的精神，做好各项工作。
现场有30台设备，一到夏季满负荷工作，经常出现保护停机，还时常出现故障，维修费用较高，通过向专业人员请教和观察，了解到主要原因是室外机散热不好的原因。对此，我主动定期清洗室外机散热片，保持每台机组的清洁和良好散热性，由于精心的养护，三年来所有空调没出现一次保护停机和故障，节约维修费用9000余元。
现场配电设施在地下室，存在多处隐患，且维修极不方便。我在春节现场放假期间，利用平时收集的电线、接线端子、螺丝、涨管等原材料对配电设备进行改造，使其趋于装配合理、维修方便，还节约了1300余元的开支。
平时工作中，我将丢弃的废线头、线管、有故障的镇流器和开关等物料保存下来，修缮后已备他用。如一拖二镇流器有的损坏一拖，另一拖却完好正常，我收集起来对其进行修理，不能修好的处理后当作一拖用。几年来，现场内各灯箱所换的镇流器没有购买一支新的，为现场节约了4500余元。
为解决涮拖布水池不便利的问题，我本着少花钱、多办事的原则，和另一位电工当起管工和泥瓦工来，亲自设计方案，利用剩余水泥、砖、砂土等原料改建水池，比施工队改造，节省开支500多元。
工作人员少，工作繁杂，为了给领导减轻负担，自己在巡视中，见到一些问题，不论是份内还是份外，都能积极主动的协调解决。有一次卫生间大便池严重堵塞，污水外溢，影响了购物环境，见状我立即进行疏通，当打开主干管检查孔排查时，粪水一涌而出，喷了一身，在没有合适工具的情况下，我不顾身上的污渍，强忍着刺鼻的臭气，用手进行疏通，一下、两下、三下……将堵塞的粪便、油渍、杂物掏出。我身上沾满了粪便，毁掉了一身衣服，换来的确是现场公共场所的整洁和良好的购物环境。
优秀员工先进事迹材料范文(二)辛**,2019年6月4日进厂。自入厂以来严格遵守公司的各项规章制度，各方面表现优秀，目前担任组长兼生产部涂布机8#机上胶主手。在2019年度被评选为优秀员工候选人。
他工作非常积极勤奋、认真负责，不但反应快，做事麻利、灵便，而且能做到粗中有细，并且凭借自己三年多的丰富经验和精湛的技术水平，在8#机这台多功能机上应用自如，发挥出色。
他虽然是老员工，技术熟练，操作到位，但他并没有骄傲自满，反而一直积极上进，精益求精，不求最好，只求更好。他在灯片面涂这一特殊岗位上，不断的学习和虚心的请教，通过具体操作对本岗位所出现的产品质量问题能及时的判断和处理，对出现的一些简单的机器故障所造成的问题也能够排除。
在带领新人方面，也做的非常到位,对他们耐心的辅导,把自己所学的和遇到的情况都一一传输给了他们,使他们在操作和岗位安全方面不断的熟练并且迅速的成长起来。三年来，为公司培养了不少优秀人才。
在业余生活中也积极的参加公司所组织的团体活动.如:打篮球、乒乓球，在打乒乓球时拿过一次冠军，在公司今年组织的篮球赛上拿到一个团体冠军。
在以后的工作和生活中，相信会更加努力的学习，在工作中不断的锻炼自己，使自己得到全面的提升，做一个更加优秀的员工。
优秀员工先进事迹材料范文(三)夏**，男，1991年出生于湖北省麻城市张家畈镇，他于2019年3月来到公司工作，自入厂以来严格遵守公司的各项规章制度，各方面表现优秀，在机台主手的带领下，夏远寿不断的学习，并加强自我的操作技能.
虽然进厂时间不是很长,但他勤奋好学，很快掌握了操作技能和应变技巧。正是他快速的反映能力和敏锐的洞察力才使得他在工作中能很好表现。“学似逆水行舟，不进则退”，要求人们必须每天学习一点点、进步一点点，改变一点点，否则就会倒退，会被淘汰。在竟争如此激烈和十分残酷的社会，只有你比别人先起步，比别人多付出，你才能有立足之地。而目标是行动的方向和驱动力，只有一个明确的目标，人才会有动力。而社会的进步及企业的发展也需要发奋图强、勤奋好学、有想法、抱负和目标的员工。
文章标题：工厂工会先进女职工事迹材料
面对新形势巾帼创新业
厂女职工委员会，现有女员工人，占员工总数的，其中，大中专以上学历人，占女员工总数的，党员人，女工干部人。这名女员工工作在全厂各个岗位上，如何充分发挥和调动这支女员工队伍的积极性和创造性，为企业持续有效发展做出应有的贡献，是我们女工委肩负的重要使命和责任。一年来，我们在公司工会和公司工会女工委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，按照油田分公司党委提出的“有理、有情、有形、有效”工作思路，积极开展“巾帼创新业”活动，建设了一支适合新时期、新形势的女员工队伍，在企业生产经营中不断创造新的业绩。
一、积极建设“女性权益维护工程”，开展“巾帼帮扶”活动，创建温暖的女员工之家，增强女工组织的凝聚力和感召力。
维护女工合法权益和特殊利益是女工工作的基本职责。通过网络等各种形式，深入宣传《妇女权益保障法》和《女职工劳动保护规定》等法律、法规，使女员工提高法律保护意识，同时使广大领导干部知法、懂法、依法做事，从而为保障女工的合法权益和特殊利益提供有力的法律支持。同时积极开展“姐妹心连心”、“巾帼帮扶”活动，切实为女工分忧解难。建立了一线双职工档案，办起了“小太阳餐桌”，为一线双职工解决孩子中午就餐难题。为女工进行了全面的体检，建立了健康档案，提出了适合的疗养休息计划。另外我们特别注重对贫困母亲和单亲母亲的帮扶，建立了贫困母亲和单亲母亲档案，为贫困母亲和单亲母亲发放温暖中心服务卡，坚持定期电话巡访和走访，做她们的贴心人，及时帮助解决工作生活中的实际困难。在女工委的积极协调帮助下，为“贫困母亲”刘辉、于艳清找到了一份工作，使她们困窘的家庭生活日益好转，为她们的家庭增添了希望和欢乐。今年以来，女工委共走访慰问贫困母亲和单亲母亲余人次，送慰问款物万元。女工委用朴实的行动，温暖着这些需要帮助的女工的心，极大的增强了女工组织的凝聚力。
二、积极建设“女性素质提升工程”，创建一支综合素质过硬的女职工队伍，为“巾帼创新业”奠定坚实的基础。
发展是硬道理，企业要实现持续有效发展，员工素质是关键，因此厂女工委一直以来把提高女工综合素质做为一项重要工作来抓。首先通过会议、简报、网络等多种形式，加强政治理论学习，加强形势任务教育，不断提高女工的政治思想素质。使女工充分了解国情、油情、厂情，不断解放思想，更新观念，提高广大女工危机感、责任感，牢固树立爱岗敬业的主人翁责任感。同时大力弘扬“四自”、“三德”精神，通过宣讲会等形式，用“四自”标兵孙红娥、油公司双文明先进个人李皓丽等身边的典型带动全厂女员工，使“四自、三德”的观念深入人心，成为女工工作生活中自觉的行为准则。为了提高女工的技术文化素质，在女工中深入开展“精一门、会二门、懂三门”和“读一本好书、创作一条人生格言”活动，鼓励女工钻研本岗业务，不断拓展知识层面，不断提高文化品位，立足岗位成才。“现场课堂”、“英语网络课堂”、“电脑课堂”“礼仪课堂”等得到了女工热烈的响应，在女工中形成了浓厚的“比学习、比素质、比贡献”的良好风气。我厂女工侯丽萍创作的“抬起头做人，弯下腰做事”获得了油公司十佳人生格言。为了提高女性健康素质，倡导健康的生活方式，积极开展跳绳、踢毽、排球、乒乓球等丰富多彩的文体活动，使女工以健康的体魄、充沛的精力投入到各项工作中去。
三、积极开展“巾帼创新业”活动，推动女工在企业建设中建功立业。
我们在全厂女工中开展了“巾帼创新业”活动，鼓励广大女工全方位提高自身素质，勇于挑战自我，敢于争先，不断实现自身价值，既要立足岗位在工作中“创新业、立新功”，同时也要在家庭生活中发扬传统美德，建设学习之家、文明之家、幸福之家。使广大女工能够在工作、生活中充分发挥半边天作用，为社会、为企业、为家庭奉献女性的聪明才智。在我厂开展的“提金点子、结金果子”的活动中，全厂女工共提合理化建议条，采纳实施条，创效万元。全厂女工大处着眼、小处着手，充分发挥心灵手巧的优势，全年修旧利废共节约成本万元，为我厂的生产经营做出了积极的贡献。在油公司举办的各项大赛中，我厂女工也频创佳绩：在参加油公司举办的第二十届青年油水井分析大赛的名选手中，女工有名，经过顽强拼搏，最终获得了团体第三名的好成绩，其中曾艳获得了干部组第一名的佳绩。在油公司女工委主办的“我爱我家家庭趣味竞技大赛”中，我厂女工郭红梅一家，凭着博学多识的文化积累，凭着顽强进取的拼搏精神，取得了第二名的好成绩。在我厂涌现出了一批像曾艳、郭红梅这样的技术硬、素质强在岗位中勇创业绩的巾帼英才。以油公司工会女工委开展的“家庭树廉、助廉”活动为契机，引导女工树立正确的人生观和价值观，把家庭建成学习之家、文明之家。干部配偶积极响应，争做廉内助，帮助另一半在工作生活中清正廉洁，有两名女员工被我们推选为“领导干部廉内助”。
电厂班长劳模事迹材料一
脚踏实地干工作任劳任怨当将尾
记江西航何发电有限责任公司锅炉分场本体班班长何山同志在工作现场碰到他的时候，你或许会以为他是一个烧炭的，脸上满是汗水和煤灰的混合物，一身迷彩服已经分不出颜色，唯有头顶的安全帽和身上系着的安全带还提醒着你，他是一名锅炉本体检修工，他就是现任江西航何发电有限责任公司锅炉分场本体班班长的何山同志。
陕西横山县一个曾经为共和国的解放事业作出了重要贡献的小县城。在那里他度过了自己的童年和少年，也正是受老区人民纯朴思想的感染，至今他仍然保持着那种纯朴、敦厚的优良品质。
1985年，受父亲的影响，刚刚读完高中的他毅然选择了军营。临上车前父亲拉着他的手，语重心长地说了一句话，好好干，争取入党。可对于刚刚走出校门才17岁的他，入党一词还只是一个模糊的概念，但是他知道父亲的嘱咐一定是正确的。
刚到连队不久，他就得知所在部队即将去云南参加对越作战的消息，这既令人兴奋同时又富于挑战。在去与留之间，他毅然选择了前者。在云南前线他亲眼目睹了那些为了祖国和平，为了人民安居乐业而奋不顾身甚至献出宝贵生命的共产党员的英勇事迹，这令他感到了作为一名军人的骄傲和自豪，在血与火的洗礼中，他深深的爱上了我们的党，真正懂得了伟大的含义，他终于明白了父亲的话。我要入党!我要向他们学习!一种强烈的愿望激励着他执着于这一伟大的信念，在同年入伍的战士中，他第一个递交了入党申请书。经过部队的培养，他对中国共产党有了更加深刻的认识，并于1987年在同一批战士中第一个光荣地加入了中国共产党。部队艰苦的训练、战斗生活，塑造了他坚毅、刚强，执着追求的性格，奠定了他人生坚实的基础。
1989年部队复员，他被分配到了江西航何发电有限责任公司锅炉分场本体班。锅炉本体检修班是一个集脏、热、累、苦、险于一体的一线班组。铁打的营盘流水的兵，多年来，身边的同事一茬又一茬调离了，而何山仍然以任劳任怨、默默无闻的工作风貌坚守着这块阵地，这一干就是16年。多年的检修工作，对每一根管排、每一台留下自己汗水和智慧的设备都有着深厚的感情，他总说舍不得离开，同时也放弃了一次次机会。别人都说他傻，朋友劝他说：树挪死，人挪活，那么苦的地方还有啥值得留恋呢!他却说：我是一名退伍军人，比起那些在战场上牺牲的战友，我幸运多了，苦一点儿累一点儿又能算得了什么呢?
1996年，肩负着领导的信任和职工的期待，他担任了班长。9年来，他深知肩上责任的重大，丝毫不敢马虎。他带领的锅炉本体班以团结、扎实、敢打硬仗、勇于创新而受到分场领导和职工的一致认可，而他也以勤恳、踏实、身先士卒、善于管理而受到职工的尊重和爱戴。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。当班长的第一天，他就告诫自己，只有全心全意依靠全班职工，工作才能做好。他充分调动班组职工的积极性，大家心往一处想，劲往一处使。要做个好班长，首先得是个好职工正是这种朴实的想法激励着他，严格要求自己，认真开展检修工作，他的身影总是活跃在生产现场，不光是那些技术难点、重点工作，普通的、琐碎的工作他也同样认真仔细、一丝不苟，特别是一些危险的工作，他总是亲自动手。尤其在锅炉受热面检查中更是严格要求自己和班组职工，不断强化职工的责任心，确保检修质量。
他先后到西柏坡发电厂、徐州发电厂、新海发电厂等处调研，结合我公司实际情况，积极推广先进的技术，对受热面管排采用加装不锈钢防磨瓦、刷防磨涂料等高新技术降低管排磨损，取得了显著效果。有人说他是拿来主义者，他笑着说：就怕人家好的东西，咱们拿不来。
他不仅仅是个拿来主义者，在他身上还有着刻苦钻研技术、不断攀登的精神，技术活难不倒他，丰富的经验和精湛的检修技术令全班人折服，可他依然在不断地学习，在实践中不断摸索。虽然只有高中文化程度，但他却熟悉班内每台设备，大到受热面管排，小到渣沟里的一个小小喷嘴，他都能详细说出他们的材料和运行情况，活生生的一本锅炉本体大辞典。他常对班上的青工说：别看本体检修工作简单、枯燥，要是认真学，一辈子也学不完。
面对许多亟待解决的问题，他深刻的认识到自己的高中文化水平已远远不能适应工作的需要，在繁忙的检修工作之余，他报考了银川电力工业学校热动中专班。由于理论知识底子薄，学习难度比较大，但他硬是以蚂蚁啃骨头的精神，放弃业余时间，虚心向周围的同事请教，经过持之以恒的努力，2014年，他以优异的成绩拿到了中专毕业证。同年，他又报考了江西大学大专函授班，三年来他克服种种困难，利用业余时间学习理论知识，各门课程都取得了优异的成绩。
电厂班长劳模事迹材料二
动力发电的护航人
2011年是我公司腾飞的一年,各分公司捷报频传,做为基础单位的电厂提前一个月,完成了全年生产任务,这和全体电厂干部员工的共同努力是分不开的,今天我们来了解一下,3000机组维修班长***同志.
***同志自担任维修班长以来,针对设备运行维护中出现的难点难题,勤于动脑,大胆实践.先后完成十几项革新,并总结出一此简易实用的操作方法,在设备维护维修中发挥了巨大作用,保证了机组的安全运行.
3000机组机械设备结构复杂.维修量大,维修时间短,随着兄弟单位生产能力的提高,用电量大增,致使机组长期满负荷运转,设备整体的安全性能大大降低,故障频出,严重制约着生产服务.因此,电厂职工有这么一句话:千难万难,检修最难.
面对每况日下的维修难题,作为维修班长,他看在眼里,急在心头.他深知公司领导不会因维修困难延缓生产,更不会因此原谅任何影响生产的事情发生.责任和压力驱使他常常焦急不安,也给他增添了无穷的智力支持和精神动力.在从事维修工作之初,他就有一股满腔热情,立志在设备维修中顶大梁.做尖兵,实现人生价值.为不断提高理论水平和实践能力,他如饥似渴地学习专业知识,多角度工.多层面研究分析火力发电设备结构,反复揣摩器械.配件配置作用,并把掌握的知识技能应用到设备维护中,创造出一个个闪亮的工作业绩.今年以来,他以成熟的业务技能,刻苦钻研,积极探索.设备维修工作，既不轻松责任又大，***同志苦学苦干一丝不苟。夏天维修时要钻进高温炉膛，经常要经受孙悟空进八卦炉的考验。为了让全班的人都认真起来，他制订了三不放过的原则，即故障原因不明不放过，违章作业不放过，简化维修程序不放过。他自己带头，经常在别人完成任务后自己再钻进炉膛重新检查一遍才放心。这么多年来，在他的带动下，抓检修，三不放过成了人人遵守的铁律。他带领维修班的哥们还创造了很多合理科学的工作方法,受到车间领导和赞扬和公司领导的重视.
作为维修工人,他以大无畏的精神,高度负责的态度,敢于打破常规,勇于革新实践,为较好地服务生产做出了积极贡献.而且成为岗位诚信.工作诚信.质量诚信和创建学习型班组的表率典范,多次被评为劳模和先进工作者,成为大家学习的榜样.
电厂班长劳模事迹材料三
在发电厂，有这样一位普通女工，从被同行看作不适合当继保人成长为今天的继保班班长，从看见系统图纸就发懵到一进现场脑子里就浮现出系统图的行家里手曾先后荣获华电公司先进个人、华电发电厂标兵，最近被评为中国华电集团公司先进个人。
她，就是发电厂电力工程公司电气继保班班长。
初见，个子不高的她给人的感觉是干练，言谈举止中透出自信，但谈到取得成绩，她却羞涩的表示不值得一提，而一提起工作，脸上又洋溢着自豪、快乐
1987年，毕业于重庆电力校，来到发电厂成了一名内电人。一转眼23年过去了，是什么让她数十年如一日的从事继保工作?是什么让她在平凡的岗位上铸就了不平凡的业绩?
既然干了这个岗位就要把它干好!这就是她坚持的动力。
23年前，心怀青想的，顶着甜城七月的骄阳，来到发电厂从事继保工作，可在老一辈的继保人眼里就觉得不是一块干继保工作的料。继保班在电气检修班组中是对人员技术素质要求极高的班组，不容许有一点的闪失，否则将对系统造成不堪设想的后果。继保专业被誉为电厂保证设备安全运行的哨兵，正是我们的继保人员赋予了它千里眼、顺风耳。它可以看到任何角落电气设备的故障点，可以听见任何运行设备发出的不和谐的声音，这就要求我们的继保人员用自己的专业技能完成设备的信号、报警设置，当有异常情况出现时，电厂的哨兵更好的发挥千里眼、顺风耳的作用。向我们谈起当年自己第一次看到复杂的系统图册时的情景，那时真的是摸不着头脑，理不出头绪，看见人家怎么就可以那么清楚回路?说不能让别人瞧不起，不能愧对内电人这个名字!
就是这个信念让她白天到现场查系统，熟悉设备，晚上认真翻阅技术书籍、熟悉图册。平时现场一有工作就跟着师傅跑现场、消缺、处理隐患，日复一日，年复一年，如今的她对现场设备回路、系统了如指掌，能独挡一面，成了继保方面的行家里手。
她对待工作从容不迫没有任何秘诀，靠的是平时练就的硬功夫，高技术。做到了熟悉现场的各个系统情况，能在现场解决和处理实际问题;设备发生的小毛病现场处理、老毛病灵活处理、大毛病综合处理，是她工作中提炼的对待三毛的处方。能处理好的问题，在保证安全的前题下，一律悉心处理，绝不放弃。高坝11机组因热工dcs系统升级改造后，给水泵电机控制回路出现零乱状况，致使电机启动不起，和同事一道，以仔细严谨的工作作风，通宵达旦查找、校对和改接回路，消除了故障，保证了高坝11机组大修后水压试验的按期进行。白马21机组大修期间，21机组进行励磁调节器改造，她认真的翻阅了大量的参考资料和书籍，详细查看本次改造的所有图纸，改造中她负责了重要的设计、安装和配合调试任务，针对新型设备的特点和安装到已拆旧设备老位置的情况，认真设计安装图和控制回路，带队负责进行安装、调试和改进，保证了改造的微机励磁装置顺利和正常的投入运行。
现如今担任继保班班长两年多，带领大家处理的隐患不计其数，她常常自我提醒，要当好班长，要解决班员解决不了的难题，就必须先学一步，技高一筹。她坚持经常上网查资料，了解专业最新信息，把握技术发展动态，能学的马上就学，业务上精益求精，不断提高业务技能，独领，以过硬的技术成为班员的一面旗帜。使班组管理工作和班员的精神风貌得到了较大的改进，为班组工作的顺利开展起到了良好的带头作用。6月高坝电厂11机组大修，11机组保护电气回路部分和白马电厂21、22机组略有不同，这样清理回路就有一定的难度，当时正在外完成李家变电站改造工程回来，听说这个问题，她没喊一声累，没叫一声苦，二话没说就和同事共同查图纸、清线路，不放过一个死角。
想当年毕业的41名同学，现在依然从事继保工作的就只有3人，就是其中之一。难道你就没想过换工作吗?采访中，我这样问她。用累并快乐着来形容她从事的继保工作。她说：继保工作要求高、精、尖，目前生产现场保护装置自动化程度要求越来越高，面对错综复杂的回路，既要保证设备的正常运行，又得及时查找出问题，所有的问题要在头脑中清醒的过滤，这是心累;有时为了抢在规定时间内把隐患处理好，废寝忘食的工作在一线，这是身体累。当经过努力，问题解决了，我觉得很高兴看着她说到这里脸上洋溢的自豪感，我相信那一刻她是幸福的，在幸福的享受着工作的快乐。
一线工人劳模事迹材料一 xxxx，今年32岁，1998年参加工作，XX年入党，现任x矿测试队验封班班长。
参加工作以来，他坚持积极工作，爱岗敬业，所在班组工作任务完成好，他本人多年被评为厂双文明先进个人。
一、爱岗敬业，勇挑重担
测试队建队初期，xxx是仪表班的班长，当时他的业务水平已非常过硬。九五年成立水静班后把他调去任班长，当时，他的压力也是很大，自己一天也没干过测试，能行吗?而且还承担着车辆维修保养工作，他犹豫过，彷徨过，但面对领导的信任，他毅然挑起领导的重托。在短短的两个月里他带领班组成员，，不仅熟悉了测试工作，而且也摸清了车辆维修保养的基本技能。
测试工作，经常与油、水打交道，和苦累成伙伴。夏天要忍受炎炎烈日和蚊虫叮咬，冬天要顶住寒冷的自然环境，常常一测就是五、六个小时。他能身先士卒，抢先干一些脏活和累活，从来都没有一句怨言。
记得在2012年的12月份，4-4-12井作业后要验封，而工技大队急需这口井的资料，当时我厂正在推广755-2型封隔器，他接到任务后马上带领班组成员上井了，由于第一次面对新的封隔器，经验不足，仪器轻，盘根紧，仪器下不去，所以他第一个冲上井口，抢先站在防喷管梯子上，当时正值严冬腊月，测试的梯子上有冰，再加风大，他一手抱着防喷管，另一只手往下一点一点的塞钢丝，一直塞到400多米，仪器可以自由垂下时，他才下来，此时他的胸部往下的衣服都已经湿透了，凛冽的寒风无情地穿透衣服，打在冰冷的身上，冻得他哆嗦着连话都说不出来，就这样，他仍然坚持在野外站了两个多小时，直到这口井准确及时地录取完第一资料。
二、踏实肯干，勇于进取
2012年，xxx在替偏心班测7-4-162井静压时，由于防喷管被高压油冲掉，油气流带着刺耳的声音呼啸而出，如果不及时关上闸门，井场就要变成油海，不仅污染环境，而且还存在着不安全隐患。这时候他二话没说说奋不顾身地冲上去抢关闸门，霎时间，油流从头倾泻到脚，他成了一个油人，制止了井喷，他还坚持把喷在井场和采油树上的原油清理干净，才收工回队。
由于水井静压测试工作季节性较强，天气太冷怕关井测试时把井冻了，为了完成任务，在夏秋两季抓紧时间进度，经常早出晚归。去年夏天，他带领班组主动向领导提出，每天早上3：00打的车来上班，在得到批准后，他早出晚归，顶着烈日，战雨天，在不到二十天的时间就测完了120口井的水井静压，一次成功率为100%;合格率为100%，圆满地完成了上级下达的下半年计划任务。今年3月份，队里为了拿下临时下达的80多口井降压测试任务，组织全队员工会战，他是第一响应号召的，每天都是最先上井的也是最后一个下班的，甚至为了尽早拿下测试任务测试到天黑为止，及时地完成了80多口井的任务。
三、刻苦钻研，不断提高石油
对于大部分工人多少都有学习无用论的想法，认为学习不重要，没有用，还不如在家玩一会儿扑克或打凡圈麻将好，xxx是一个酷爱学习的，他在业余时间不是去玩耍，而是抓紧时间为自己充电。对待学习特别认真，不仅配合队里的技术教育，而且还坚持自学，并且经常对照生产实际进行总结摸索，记录了大量的笔记，和心得体会。他不仅热爱学习而且带动其他人跟他一起学，一起探讨问题。
2012年初，队里各班组配备了新型电子流量计，如何把使用推广下去成为一个重点，经队领导班子研究，就由他所在班组做现场实验，在厂家技术员的指导下，他用了一上午的时间虚心熟悉该仪器的使用、维护、保养知识，并且经过实践，已熟练掌握要领，并对心前使用的机械106浮子式流量计向仪器厂家提出4条合理化建议，得到厂家的采纳，使仪器更适用于现场实际。
他注重修旧利废，测试使有的投捞器的主、副爪是易损部件，这两部分的螺丝由于投拔水咀时是力的作用点，而螺丝较细，螺丝经常断，有时还容易造成仪器卡在管柱上的事故。以前遇到这种情况投捞器就报废了，一支投捞器1300多元，他觉得这样造成的浪费很大，因此他主动同技术员一起绘制了一张螺丝加工图，又自己联系机厂加工了几十条螺丝，在他的带领下，队领导的大力支持下，以前每年用60支投捞器都够，现在每年只用不到30支就可以了，仅此项，每年就可节约材料费达4万余元。
在工作中，他能主动帮助其他班组处理疑难和事故，就如恢复班在测压时缠井口是常事，他们班3个人，人手不够，他知道后就带领本班人员就象给自己班干活一样去帮助他们转井口，裁闸门，掏钢丝等等。
记得今年夏天，高压六班仪器卡在井底，绞车起不动，他们打电话求助于验封班时，他二话没话收拾完自己的工具和仪器，马上让司机把车开到六班上，他一边指挥别人干，他自己又是拽钢丝，又是开关闸门，经过几次这样的反复，仪器终于上来了，他也欣慰地笑了。
问渠哪有清如许，唯有源头活水来，xxx用他踏灾的工作，辛勤的汗续写了石油人崭新的丰姿。
一线工人劳模事迹材料二 xx同志是公司项目部的一名新进员工，参加工作虽然只有短短的一年时间，但凭借自己刻苦钻研、农业银行员工先进事迹勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度。
不仅很快熟练掌握本岗位所需的基本技能和业务内容，还想方设法积极调动广大员工，特别是一线员工的劳动积极性。在加强自身业务技能的同时，也帮助和提高了一线员工的劳动生产技能。并运用所学的专业知识和亲身实践，积极参与和配合了设备点检方的工作，为有效把控现场设备的异常状态和生产的高效安全顺利的进行，出谋划策，建言献行，并提出自己的合理化建议，其中多次被相关岗位和部门吸收和采纳。其突出的工作业绩和强烈的工作责任心，在获得自身成长成熟的同时，也得到了领导和同事们的一致好评。
xx同志于201X年1月份进入电气专项点检部门。在点检岗位上，他认真学习、虚心求教，企业优秀员工先进事迹材料在领导和师傅们的关心和指导下，不仅在很短的时间内熟悉了生产现场的环境，而且还熟知了各个系统的电气图纸，并加以运用。还对多个生产故障问题发表了具有自己真知灼见的看法。
例如针对皮带机跑偏严重，生产岗位人员不能及时拆卸、回装跑偏装置的问题，他和师傅同事们深入分析研究共同提出了皮带机跑偏装置的优化。即将原固定式的跑偏装置改为活络式插销装置，并积极参与到这项工作当中。该方案的实施，不仅在跑偏严重时，节省了现场岗位人员拆除螺栓的时间，一拔即可将跑偏故障消除，减少了跑偏故障对生产效率的影响，而且跑偏装置位置固定，不会发生移位。在确保生产岗位人员安全的同时，还方便了回装。
其次，他还熟知各项点检日常业务，做到异常信息的及时消缺和各类软件台账的汇总、电力员工先进事迹处理和备案。在检修过程中力求全程跟踪，严把检修质量关，避免了二次检修情况的发生，在节省了人力和预算的同时，还减少了材料备件的消耗，提高了检修效率，有力的保障和服务了生产。
一.具有极强的团队观念和职业操守
为强化充实三班运保岗位的职能和作用，优化人员配置，更好地为生产保驾护航，201X年7月，xx同志加入到三班保驾岗位。
进入岗位后，他很快融入到三班这一大家庭式的集体当中。在竭尽岗位职责的同时，他还活跃在班组内部和班组间虚心请教、刻苦钻研、积极探讨各类故障的处理方法，带动了三班的学习氛围。他还根据对现场各类故障处理的方式和文明员工先进事迹过程，利用闲暇之余，潜心研究，总结和编纂了一大批有用的故障手顺书，以供周围同事们查阅和学习，极大的方便了本岗位人员对日后类似故障的快速锁定和排除，节省了排除故障时所需的时间，有效的保护的生产安全顺利的进行。
为提高一线生产员工的劳动技能，他还积极做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训工作。对现场设备极易出现的故障潜在源，教会他们如何辨识和怎样及时排除。例如皮带沿线跑偏装置的调整、金检的测试、润滑系统的维护保养和现场设备积灰的清理等。
此外他还积极配合设备点检方对异常设备的跟踪和反馈，提出了许多有价值的建议和意见，先进员工事迹并得到相关点检的认可和采纳。
二.具有求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风
面对今年生产任务重，停机间歇少，设备状态不稳定，安全形势又十分严峻等问题，他立足岗位，积极穿梭在生产一线，对现场生产设备认真巡检，做好相关设备倾向性数据的采集、分析工作并记录在案，及时反馈。例如为了保生产、抢时间、达目标，致使设备运行周期过长，高压电机及减速机时有异音产生，信用社员工先进事迹再加上补油周期过长(6M)，对设备无疑是一大伤害，由于他及时发现这一问题的严重性，提出了缩短补油周期(3M)的合理化建议，得到相关领导的重视。
他还加强了对重点设备的巡查力度，发现一起重大隐患就及时上报一起。同时还确保了相关软件报表、故障异常信息的详细汇总和及时有效、零失误的传达和发送。其求真务实的工作态度和一丝不苟的工作作风值得广大员工去学习，并得到了各级领导的认可和表扬。
一线工人劳模事迹材料三 2009年2月23日，在xx的带领下，成立了xx县xx镇惠农种植专业合作社，合作社社员分布xx县xx镇城泉村、四联村、江垅村三个自然村，通过统一采购农资，统一销售农副产品的集约化经营模式，节约了社员农资的采购成本，增加了农户农副产品销售收入。同时，该合作社以引进农业种植新品种、农产品增产增收为目标，合作社提供产前、产中、产后的一系列服务，引导全体社员规范化种植、产业化经营，示范基地实施水稻、棉花、花生、西瓜等农作物的规范化种植，成效显著。另外，合作社还充分利用xx镇得天独厚的自然资源和环境条件，与中国农业大学品种改良中心协作。通过建立科学合理的轮作体系，每年春夏秋季可安排甜、糯玉米等13种瓜果、蔬菜、粮食作物;每年冬春季可安排有机大蒜种植，有机牧草种植。自2009年以来，社员的人均年收入以每年20%的速度增长，社员也由当初成立的115户发展为160户。
2013年5月23日，xx自筹资金201万元，成立了xx永惠华金太空农业科技开发有限公司，并与北京郁金香生物技术有限公司合作全省独家引进了太空草莓2008新品种，以xx县xx镇为草莓种植基地，以太空草莓2008新品种种苗繁育及推广为主打产品的现代化农业企业，目前，该公司现拥有员工60人，其中高级管理人员6人，高级农艺师2人，普通管理人员52人。
xx为了更好地把太空草莓2008新品种产业做大做强，促进现代农业发展，实现农民增收，企业增效的目的，公司加大了科技研发的投资力度，采取与科研机构横向联合的方式，以北京郁金香生物技术有限责任公司为技术依托单位，从种苗繁育到生产苗种植技术管理，全程跟踪服务，使太空草莓2008新品种在生长周期内的技术管理有了可靠保障。本篇文章来自资料管理下载。公司依托现有基地和北京郁金香生物技术有限责任公司的太空草莓新技术，将生产基地向农户扩展，形成公司+基地+农户的生产经营模式，促进农民增收。在已建立xx省独家的太空草莓2008新品种种苗繁育及推广中心的基础上，2014年公司再投资2000万元，建设太空草莓生产大棚200个，种植面积达1380亩。
2013年5月，xx个人被共青团xx县委员会授予2012年-2013年度优秀青年光荣称号。
2014年12月23日，xx永惠华金太空农业科技开发有限公司被九江市农业产业化经营工作领导小组授予九江市2014年度农业产业化市级龙头企业称号。
以xx为代表的公司拥有永惠华31个系列产品注册商标，农产品已通过国家绿色产品认证。主打产品太空草莓2008新品种在产量、品质和抗病性等方面超过国外多个品种，经中国农科院农业科技文献中心科技查新证明在世界范围内具有新颖性，技术水平是国内外第一个创新的太空草莓新品种。
该公司在xx的领导下，太空草莓2008新品种已经省专家评审通过，并进入大力推广实施，创响了xx镇太空草莓种植及科技开发的品牌，是xx县xx镇带领农民致富的引领者和龙头企业的领军人物。
太空草莓种苗繁育推广基地项目是中国农科院发展的现代农业项目，是xx省唯一总，该基地产品经xx省有关专家种子论证，并强力打造太空草莓2008新品种注册的驰名品牌。
劳动是人类文明进步的源泉，劳动创造世界。那么关于劳动模范先进事迹材料都有哪些呢?下面是小编为大家带来的劳动模范先进事迹材料，欢迎大家查阅！
劳动模范先进事迹材料一
_公司创立于__年_月_日，为国有团体企业。__年_月__日，响应国家号召，改制为股份制企业。做为公司的带头人，__同志深知先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。他始终秉持“以人为本”的管理理念，改制后的企业职工绝大部分来自原国有团体企业，为使职工从过去那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。严格执行《公司法》，实行“经理负责制”，根除了过去部分职工存在的我是“股东就要当家”的本位思想。管理人员都实行聘任制，严格按现代企业管理制度操作。
做为一个建筑施工企业的当家人，__同志深知安全生产及工程质量对企业的重要性。他首先建立健全了公司安全保证体系，并制定了一系列相应的公司规章制度和管理方案。对公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，他要求相关人员遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，他要求管理人员必须坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。他还十分重视工程施工质量，亲自制订创优方案，明确目标，落实职责，完善奖惩制度，保证工序到达标准要求。他对公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的关注，经常深入生产第一线，掌握第一手材料，有效杜绝了重大质量事故的发生。公司施工的项目有多项获得了延边州样板工地、优质工程等荣誉。他亲自督察施工的_
_办公楼还获得了_州建筑工程质量最高奖。在对如何杜绝工程质量通病及技术创新方面，他也投入了很多的精力。他亲自召集各专业的负责人，针对各专业的质量通病商讨解决的方案。在他的带领下，经过多年的努力，公司最终攻克了外墙面砖脱落的质量通病，并在省建设系统群众性经济技术创新工程评比中获得了“优秀攻关队”称号。
__同志是一个紧紧依靠职工办企业的当家人。他在抓好工程质量的同时，还发动全体职工的力量，想方设法广开渠道，多方联系，找米下锅，使企业职工都能够按时上岗，确保职工全年收入。在他的带动下，经过全体职工的共同努力奋斗，企业职工人均收入连续多年稳定在8000元年以上，有效地稳定了职工的队伍。他坚持贯彻执行国家的《劳动法》等相关的法律法规的规定，进一步健全完善企业的各种劳动制度，并采取进取的措施保证其得到有效的实施。__同志对职工的劳动保护十分重视，由于企业职工多，为了使每个职工的利益都能够得到最大限度的保障，他经过多年实践摸索，逐步建立起一整套行之有效的劳动保护机制。他要求后勤人员要全心全意为生产一线服务，在工程款拖欠的情景下，他总是尽最大努力解决职工的工资发放问题，在资金不足时，总是优先发放第一线职工的工资，使在公司务工的人员感觉踏实安全。多年来，公司没有因为拖欠工资、超时加班等发生较大的劳动争议，提高了企业的诚信度。__同志还进取响应国家的要求，及时为每位在职上岗职工参加或接续社会保险，即使在资金紧张的情景下，也想方设法缴纳职工的社会保险费。截止到目前为止，公司没有因为拖欠一分钱而产生停保、断保现象，受到了社会保险公
司及广大职工的普遍好评。他还经常征询职工代表对公司在生产经营等各方面的意见，集思广益，对职工反映较大的问题及时予以研究解决，受到了广大职工群众的信任和好评。坚持以维护广大职工的合法权益为主，杜绝侵犯职工权益的行为的发生。
__同志自上任以来，一向将提升员工的整体素质放在首要的位置上，下大力气对职工进行各方面的培训，并且逐步实现了职工培训电教化。__同志一方面亲自制订详细的培训计划，使培训工作做到了有计划、有步骤，确保培训率、培训合格率；另一方面他在培训方法上采取了“两条腿走路”的方针，一是组织技术骨干参加上级部门举办的各类培训班，二是与县职业高中联合进行全员中等专业的培训，不断把新技术、新规范传递给职工，使他们及时了解国家及行业的新标准，适应了市场经济环境的需要，提高了公司职工的岗位技能。有18人经过培训取得了高级工人技师的职称，30人取得了工人技师的职称证书，51人经过努力取得了高级技工的职业资格证书，16人取得了中级技工的职业资格证书，58人取得了初级技工的职业资格证书，有效提高了公司的施工技术管理水平。
__同志做为__建筑安装有限职责公司的带头人，他始终用特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工，带领他们一步一个脚印的向前迈进。在他的带动下，企业的全体职工能够团结一致，奋力拼搏，企业的凝聚力能够得到加强，企业的总产值从2005年的3500万元增长至2006年的4000万元，利税也从2005年的136万元增长至2006年的150万元，综合实力得到进一步加强，企业的社会信誉和地位得到了很大的提高，职工能够安居乐业，职工队伍相对稳定。他本人也多次被评为省模范工会进取分子、全省建设系统精神礼貌建设先进个人、县十佳诚信礼貌创业先锋、省建筑施工企业优秀企业家等多项荣誉称号。
劳动模范先进事迹材料二
做为一个建筑施工企业的当家人，_同志深知安全生产及工程质量对企业的重要性。他首先建立健全了公司安全保证体系，并制定了一系列相应的公司规章制度和管理方案。对公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，他要求相关人员遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，他要求管理人员必须坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。他还十分重视工程施工质量，亲自制订创优方案，明确目标，落实责任，完善奖惩制度，保证工序达到标准要求。他对公司所承建的工程的施工情况，都予以高度的关注，经常深入生产第一线，掌握第一手材料，有效杜绝了重大质量事故的发生。公司施工的项目有多项获得了延边州样板工地、优质工程等荣誉。他亲自督察施工的__办公楼还获得了_州建筑工程质量最高奖。在对如何杜绝工程质量通病及技术创新方面，他也投入了大量的精力。他亲自召集各专业的负责人，针对各专业的质量通病商讨解决的方案。在他的带领下，经过多年的努力，公司终于攻克了外墙面砖脱落的质量通病，并在省建设系统群众性经济技术创新工程评比中获得了“优秀攻关队”称号。
__同志是一个紧紧依靠职工办企业的当家人。他在抓好工程质量的同时，还发动全体职工的力量，想方设法广开渠道，多方联系，找米下锅，使企业职工都能够按时上岗，确保职工全年收入。在他的带动下，通过全体职工的共同努力奋斗，企业职工人均收入连续多年稳定在8000元/年以上，有效地稳定了职工的队伍。他坚持贯彻执行国家的《劳动法》等相关的法律法规的规定，进一步健全完善企业的各种劳动制度，并采取积极的措施保证其得到有效的实施。__同志对职工的劳动保护十分重视，由于企业职工多，为了使每个职工的利益都能够得到最大限度的保障，他通过多年实践摸索，逐步建立起一整套行之有效的劳动保护机制。他要求后勤人员要全心全意为生产一线服务，在工程款拖欠的情况下，他总是尽最大努力解决职工的工资发放问题，在资金不足时，总是优先发放第一线职工的工资，使在公司务工的人员感觉踏实安全。多年来，公司没有因为拖欠工资、超时加班等发生较大的劳动争议，提高了企业的诚信度。__同志还积极响应国家的要求，及时为每位在职上岗职工参加或接续社会保险，即使在资金紧张的情况下，也想方设法缴纳职工的社会保险费。截止到目前为止，公司没有因为拖欠一分钱而产生停保、断保现象，受到了社会保险公司及广大职工的普遍好评。他还经常征询职工代表对公司在生产经营等各方面的意见，集思广益，对职工反映较大的问题及时予以研究解决，受到了广大职工群众的信任和好评。坚持以维护广大职工的合法权益为主，杜绝侵犯职工权益的行为的发生。
__同志自上任以来，一直将提升员工的整体素质放在首要的位置上，下大力气对职工进行各方面的培训，并且逐步实现了职工培训电教化。__同志一方面亲自制订详细的培训计划，使培训工作做到了有计划、有步骤，确保培训率、培训合格率；另一方面他在培训方法上采取了“两条腿走路”的方针，一是组织技术骨干参加上级部门举办的各类培训班，二是与县职业高中联合进行全员中等专业的培训，不断把新技术、新规范传递给职工，使他们及时了解国家及行业的新标准，适应了市场经济环境的需要，提高了公司职工的岗位技能。有18人通过培训取得了高级工人技师的职称，30人取得了工人技师的职称证书，51人通过努力取得了高级技工的职业资格证书，16人取得了中级技工的职业资格证书，58人取得了初级技工的职业资格证书，有效提高了公司的施工技术管理水平。
__同志做为__建筑安装有限责任公司的带头人，他始终用特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工，带领他们一步一个脚印的向前迈进。在他的带动下，企业的全体职工能够团结一致，奋力拼搏，企业的凝聚力能够得到加强，企业的总产值从2014年的3500万元增长至2014年的4000万元，利税也从2014年的136万元增长至2014年的150万元，综合实力得到进一步加强，企业的社会信誉和地位得到了很大的提高，职工能够安居乐业，职工队伍相对稳定。他本人也多次被评为省模范工会积极分子、全省建设系统精神文明建设先进个人、县十佳诚信文明创业先锋、省建筑施工企业优秀企业家等多项荣誉称号。
劳动模范先进事迹材料三
200_年的3月20日，在___保局中层干部竞聘会议上，一位中年女性凭着丰富的工作经验、饱满的工作热情、执著的敬业精神，再一次脱颖而出，出任机保局稽征一股股长.她，就是县第十五届人大代表，被很多参保职工亲切称为“__”的___同志.
___，女，汉族，中专文化，生于1957年7月，1976年12月参加工作，1999年2月调入开江县机保局，先后担任机保局统筹股股长、稽征一股股长.
___同志曾在开江县化工厂工作，此间，无论是厂领导还是普通职工都对其赞誉有加，进入机保局工作以来，几年如一日，默默工作，只讲奉献，不求索取.为推进全县机保工作，实现“三个百分之百”（机关事业单位及其职工参保率、保险费征缴率和离退休职工养老金社会化发放率三个百分之百）的总体目标付出了心血，做出了贡献.
心怀机保工作，用真心谋求发展.
1999年2月，___同志刚刚调入县机保局，被分配到统筹股工作，适逢机保局正在进行离退休职工养老金社会化发放试点，她还来不及熟悉情景，就投入到了紧张的工作之中，起早摸黑，加班加点地与各单位核对离退休人员名单和养老金标准，与邮政、银行、信用社联系发放事宜.为了保证工作进度，常常放弃星期天，牺牲节假日.2002年3月，为了解决经费自筹的乡镇卫生院、牧科站、农机站职工的参保问题，已是统筹股股长的她进取争取县卫生局、畜牧局、农机局的支持配合，在局领导的带领下，与股室成员一道逐个乡镇去宣传政策，逐个单位甚至逐人地去动员，一个月内，所联系的7个乡镇、21个经费自筹单位的355名职工（其中离退休职工72名）全部参保，为实现社保自救，进而实现全县机关事业单位及其职工参保率“百分之百”的目标做出了贡献.为了征收保险费，再远的单位也必定亲自前往，再大的委屈也能忍受.“一切为了工作，一切只为工作”，这是她常挂在嘴边的话.2003年底，由于财政体制改革，全县六所差额拨款的医院拖欠保险费比较严重，为扭转这一局面，2004年起，她花大力气，下狠功夫，针对重点、难点单位，运用“泡蘑菇”的办法，给几所医院的领导讲清了政策，赢得了理解和支持，与他们分别签订了按月缴纳的协议
，为实现保险费征缴率百分之百打好了基础.同时，为了保证机保工作的顺利开展，在局内办公经费相对吃紧的情景下，多次拿出自我省吃俭用的积蓄垫付办公费用.
情系参保职工，拿爱心对待服务对象.
工作中，___同志总是待人热情，以帮忙别人为最大欢乐.倡导并身体力行使用礼貌用语，对前来办事的群众“让一个座、递一杯茶，问一声好”，对年迈体弱的离退休职工，接上楼，扶下梯，送出门，被无数参保职工亲切地称为“__”.
为民解忧，把热心献给参保人员.
200_年底进行的乡镇涉农事业单位改革，全县分流了170余名人员，做好该类人员的续保工作不但涉及到他们的切身利益，也能有效消除矛盾，维护社会稳定.于此，她一方面查文件、找政策，给局领导出谋划策，一方面进取主动地与分流人员取得联系，了解他们的情景，掌握他们的思想动态，给他们理思路，出点子.同时，利用县人大代表的身份，以议案、提案形式为分流人员呼吁，进取争取乡镇领导的支持和理解.截止200_年底，各乡镇的分流人员，大都由乡镇补缴了分流以前的保险费，完善了手续.分流以后，部分人员转入社保，部分人员以个人身份继续在机保局参保，取得了划解矛盾于无形，维护稳定于未然的良好效果.
要想干出一番事业，总要付出过人的心血和汗水，___同志凭着对事业的执著追求和敬业精神，以她的实际行动在机保工作平凡的岗位上，创造了不平凡的业绩，实现了自我的人生价值，展示了新世纪职业女性的勃勃生机和崭新风貌，无怨无悔的把自我的青春、智慧和力量献给了机保事业.
劳动模范先进事迹材料四
-----抚顺矿业集团有限责任公司机械制造厂 在繁忙的下料作业现场上，有他的身影；在火花四溅的电焊现场，有他的身影；在精密活件的检查中，有他的身影。他就是严谨求实、认真负责的铆焊分厂厂长姜波。数年如一日，一步一个脚印，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的工作业绩，多次被集团公司、厂评为先进工作者、安全模范、劳动模范等荣誉称号。
一、政令畅通 执行力到位
在工作和生产过程中，他认真落实集团公司和厂各项指令，严格执行各项法律法规。特别是在安全生产、现场管理上，坚定不移的贯彻“安全责任重于泰山”的思想，深入生产一线，找准安全工作的切入重点，以认真负责的态度，超前的思想教育、从严的管理，保证了安全制度、措施的落实，确保安全生产。在生产组织方面，落实厂生产作业计划和指针，科学合理的组织实施，确保了厂重点工程的完成。同时身为退伍军人的他始终坚持军人以服从命令为天职来严格要求自己，服从厂党政决策。克服年龄的增大和已经透支的身体，先后三次到最艰苦、艰难的岗位从事领导工作，扭转被动局面，实现经济收入、员工收入的双赢。
二、树立安全擎天 从严管理的安全理念
铆焊分厂是我厂任务量繁重、工作紧张的一个分厂。主要负责m11矿车、自翻车、皮带刮板的制作，4立方米电铲、12立方米电铲、起重机、牙轮转的配件组织。在实际生产中，他爱岗敬业、勤奋工作，始终以科学的态度、严谨的作风、从严的管理投身到工作中，取得了显着的社会效益和经济效益，为集团公司制造产业建设和经济发展发挥了重要作用。 在担任分厂厂长期间以身作则，全面落实安全责任。随着产品吨位的不断上涨，配件的吨位也不断的刷新，为此他深感肩上责任重大，在安全工作上丝毫不敢怠慢，率先垂范，用“三铁”精神严肃查处“三违”。他每天坚持深入车间班组，各个生产岗位进行安全检查，对发现的各类不安全问题立即处理严厉处罚，保证了各项规章制度贯彻执行。同时，坚持重点工程现场指挥，在12立米电铲、m11货车施工中认真跟综检查盯现场，指挥生产，很好的履行了自己的安全职责。作为分厂的带头人，他始终将强化现场管理作为一项重要工作来抓。他认真贯彻集团公司和厂各项规定，每天深入生产一线，发现现场物放无序，活件占用通道，脏乱差等现象，立即严肃指出，限期整改，并亲自带领有关人员开展现场治理整顿工作。要求车间员工利用业余时间清理作业现场，擦洗保养设备，保持整洁干净的工作休息环境，坚决做到物放有序，设备完好，纪律严明，从而确保生产安全。通过集团公司多次检查抽查，受到上级领导的好评。
从2014年至今，在他的带领下分厂根据不同产品设计
出了不同的吊装吊具，并按吨位进行了标注；制定了吸盘吊运制度，控制吊运重量和活件种类；细化了起吊设备和生产作业设备的检查与维护标准；明确了登高作业、狭窄作业的要求；严抓了“三违”、“四排查”、电焊机接线不规范等现象。2014年至今共自制吊装吊具7种18余项，检查出隐患297项，处罚工段长25人次，处罚员工140人次，罚款17470元，极大的震慑了违章的行为，遏制了各类事故的发生，实现了安全生产事故为零。
三、勇于面对困难 率先垂范做表率
经过岁月的洗礼，他由一名军人变为年过半百的长者，虽然脱下了军装但留下的却是钢铁一样的气质、钢铁一样的品德。他每到一个新的工作岗位，针对所在单位的结症和问题，进行深入细致的调查，广泛听取员工的合理化建议，分析问题的主客观原因，寻找切合实际的新方法、新思路。在铆焊分厂工作中，他针对厂主导产品电铲、准轨车辆、起吊设备等产品结构，带领班子成员认真研究生产工艺流程。制作工装设备，调动分配政策、优化劳动组织，最大限度提高生产效率。经过他的努力，原本靠厂扶持的铆焊分厂当年实现了分厂、员工利益双丰收。仅2014年度，实现收入680万元，同比增加240万元，实现利润220万元。到铸造分厂后，他归纳了分厂现存制约生产、效益、员工收入的主要矛盾和产品质量，先后组织召开各层专业会，发挥民主议事职能，统一提高铸件质量，明确职责和分工，制定了分厂“保
安全、抓质量、提效率、降成本”的工作思路。
四、从严内部考核 细化管理
作为分厂的组织者，如何提高生产效率、确保安全质量，实现员工队伍的和谐稳定，是一个领导者肩上的责任。因此姜波在工作中从严考核、细化管理、罚管结合。一是针对不同单位的生产情况，在铆焊分厂3年期间制定相关的各项制度。如《铆焊分厂劳动组织、单件承包考核制度》、《员工工资、奖金、津贴考核制度》、《铸造分厂质量管理考核办法》等，用制度约束员工的行为，规范操作规程。提高管理水平。二是为提高员工责任感和综合素质，在思想教育的前提下敢于在安全管理、质量管理、“三违”处罚上加大力度，增强了属下员工抓好各项管理工作的危机感和紧迫感。三是他始终坚持管理工作从小事做起。每天坚持巡视生产现场，解决涉及员工生产、生活中各方面困难。由于各方面工作成效显著，他工作的铆焊分厂被授予集团公司、机械制造厂先进、安全模范单位，六名员工被授予劳动模范，一名员工被授予先进生产者。
五、甘于奉献 严于律己
多年来，把生产、管理和责任编织在一起，由于工作所处的环境及工作性质，和妻子、女儿的时间总是聚少离多，他总告诉家人，等我退休了一定好好陪陪你们。作为铆焊分厂、铸造分厂的行政一把手，在工作中勤于学习、勤于思考。工作中他本着想事、办事、成事的原则细化各项生产领域，
解决生产过程中的瓶颈，他在实际工作中做到对生产指挥专心、管理工作细心、处理问题狠心、制度执行铁心、解决员工困难贴心。同时处处严格要求自己。由于工作的出色，姜波同志先后被评为集团公司安全模范、机械制造厂劳动模范和优秀共产党员称号。
机械制造厂工会委员会 2014年3月21日
劳动模范先进事迹材料五
_____年_月生，河南___人，中共党员，大学文化程度，工程师，1981年参加工作，现任____公司____。
____同志用心工作，认真负责，工作成效明显，积极推行公司营销体制改革，实现了公司大营销专业化管理和营配分开、抄收分离模式；在他指导的低压线损管理模式中使公司低压线损率达到了4.91%，在全省同用电量的县级供电企业中排名第一；安排实施了新农村电气化村建设，实现了“户户通电、供电可靠、安全经济、供用和谐”的新农村电气化目标，受到社会的良好赞誉；他大力推行迎峰度夏、度冬建设改造工程，有效的解决了居民生活用电的有序供应；加大标准化供电所建设，有效提升了供电所综合管理水平，为公司建设一流供电企业奠定了基础；设计了农网农田机井通电工程建设模式及标准图纸，目前在全省推广应用，取得了明显的工程投资效益。
他坚持学习、乐于奉献的精神在公司系统传为佳话，先后被评为“市委、市政府优秀社教队员”“安阳市总工
一个企业的使命，不光自己走得更远，更要让客户与自己共同成长。
这是一种理念，更是一种境界。
德国汉高集团就是这样一家在追求自身持续发展、致力做全球品牌与技术的领袖的同时，更把与客户紧密合作、共创竞争优势、携手持续发展、推进社会进步作为自己的责任和担当的企业。
2013年9月18日，上海化学工业区内，汉高在其可持续性发展的历史上又续写了新的篇章。该公司总投资逾5000万欧元、总面积超过15万平方米、未来总产能将达42.8万吨的全球最大的粘合剂工厂——龙工厂一期项目盛大开业。
汉高全球高层悉数来华为新工厂开业剪彩。管理委员会主席罗思德（Kasper Rorsted）在新工厂开业典礼上表示：“汉高致力于创新，承诺可持续性发展。新工厂的开业，不仅将促进公司粘合剂技术业务的增长，使汉高全球粘合剂技术及市场领导地位更加巩固，实现公司发展新兴市场和可持续性发展的愿景。同时将满足中国和亚太地区迅速增长的粘合剂市场需求，为客户创造更多价值，实现与客户共同发展。
言语间，罗思德再次传递了汉高的价值观、经营理念。也正是凭借这样的价值理念，汉高在一个多世纪的发展中长盛不衰，并屡屡创造发展奇迹，成就了其全球品牌与技术的领袖地位，成长为一家可持续性发展的企业。
发展之道： 坚持可持续性发展
可持续性发展，其内涵是注重长远发展的经济增长模式，追求的是经济、社会、资源和环境的协调发展，人与自然的和谐发展。
自1876年汉高创始人弗里兹·汉高在德国亚琛镇的自家后院创办洗涤用品工厂起，到此后世界首个硼酸盐自作用洗衣粉问市、无磷洗涤剂的发明、世界第一种胶棒“百特”进入市场……翻开汉高137年的发展历史，汉高的脚步始终追寻着致力于确保可持续性发展领导地位的目标，追求与世界科技的进步和工业的发展同行，逐步建立起全球性品牌形象。
现今，汉高已在全球9个国家和地区设立地区总部，洗涤剂及家用护理、化妆品/美容用品、粘合剂技术等三大业务在54个国家建有135家工厂，产品遍及全球120多个国家和地区，广泛应用于汽车、航空、金属、机械、电子、家具、食品、包装、印刷、日用品及社会生活等各个领域，并为全球用户提供一系列创新解决方案。
1988年，汉高进入中国后，依然遵循可持续性发展战略。1990年，将粘合剂技术业务引入中国，支持中国汽车工业的发展，并在华成立了第一家合资企业；1995年，汉高（中国）投资有限公司成立，加大了其在中国投资和市场拓展的步伐；2007年，把设在新加坡和香港的亚太区总部和中国总部都迁到了上海，将中国作为亚太地区增长的主引擎；2011年，又决策投资5000万欧元，在上海化工区建设全球最大的粘合剂龙工厂，不断扩大中国市场的产能，推进新兴市场发展。
进入中国以来，汉高在华的粘合剂技术业务从初始1100万欧元，发展到去年的7.42亿欧元，业务量增长了约70倍。2012年，汉高实现销售收入165亿欧元，同比增长5.8%。其中粘合剂技术业务部的销售额占50%。亚太地区实现销售26亿欧元，同比增长13%，达到汉高全球增长率的两倍以上。
汉高在以创新支撑可持续性发展的同时，也一以贯之追求“用最少资源创造更多价值”的可持续性发展理念。刚刚落成的龙工厂，从技术到系统，从能源到资源，全方位体现可持续性发展的足迹。据汉高粘合剂技术业务部中国区营运总监高应芳介绍，新工厂按照一体化理念设计和建设，是一个集约化、规模化的多技术集成的生产制造基地；通过技术、装备灵活组合，可以实现装备生产能力和效益的最大化；工厂将生产粘合剂领域的各种创新产品，以及不含甲苯、二甲苯等化学原料的绿色粘合剂产品；资源节约和安全环保在新工厂得到充分体现。工厂照明采用太阳能、无极灯照明创新技术，可节电50%；压缩机产生的废热经过热回收系统，被转换成70℃左右的热水，可节约100%能源；废水和蒸汽系统产生的冷凝水被统一回收、处理和循环使用，可节约50%水资源；各类包装桶、包装材料也被全面回收、重复使用。工厂建设的架空管网、双壁储罐和管道、雨水蓄积池、应急围堰等安全环保设施，使所有化工设备处于可视、可控状态。
为推进可持续性发展，汉高早在2011年就了至2030年度可持续性发展目标，即：到2030年，将效率提升至现在的3倍。这意味着在企业业务活动中，产品和服务所产生的环境足迹将创造3倍于现在的价值。为了达到这一目标，汉高制定了详细的5年规划，将社会进步、绩效、安全与健康、能源与气候、原材料与废料、水与废水6大领域设为重点领域。
汉高管理委员为积极引导可持续性发展活动，仅2012年就在全球范围开展了战略宣传路演活动，组织了670场研讨会 ，制定了6000项战略施行措施。汉高还对其全球所有管理人员以及1.1万名员工进行培训，进一步激发员工对可持续性发展战略和愿景的认知。
持续、再持续；发展、再发展。正是由于长期坚持可持续性发展理念和战略，成就了汉高全球品牌与技术的领导地位。截至今年9月，汉高已经连续7年被道琼斯可持续性发展指数列为行业领导者，连续12年被列入富时社会责任指数，连续5次被提名为世界最具商业道德企业。
发展之基： 创新提升核心竞争力
恒者长远，思者常新。汉高的发展与成功，创新始终起着至关重要的引领作用。
作为拥有许多知名品牌和先进技术的全球企业，汉高将持续推进技术与管理创新视为引领行业发展潮流、提升企业核心竞争力的关键要素。同时，汉高也将创新作为帮助客户共同成长，推进社会进步的责任。汉高坚持把技术的前沿性和领导地位，新的领域、新的应用作为创新目标，并将创新融合到产品整个生命周期。每年，汉高都投入大量资源用于科技创新。2012年，投入科研开发费用达4.08亿欧元。汉高加大生态绿色产品研发，推进重点领域产品组合创新，强化产品生产、使用和废弃物处理全过程的安全性，优化产品配方与用户健康相容性，以及可再生原料应用等研究。
作为全球工业粘合剂、密封剂和表面处理剂领域的全球领导者，汉高粘合剂技术业务涵盖了通用工业、民用粘合剂、工业粘合剂、汽车业务、金属工业、航天业务及电子业务等6大领域，拥有乐泰（Loctite ）、泰罗松（Teroson ）、百特（Pritt ）、百得（Pattex ）等一批全球知名品牌，为全球工业和民用客户提供多样服务、专业技术支持和系统解决方案。
汉高生产的粘合剂、密封剂和表面处理剂系列在各个领域都具有广泛应用。在航空应用领域，汉高的产品积累了超过40年服务航空制造及维修市场的成功经验，汉高的众多产品应用于各种机型生产制造及维修市场。
在汽车行业，汉高研发的结构粘合剂，可以粘合用来替代钢材的铝材料、复合材料、合金材料等，帮助实现汽车轻量化。性能涂料电镀陶瓷涂层，可以降低摩擦和气体排放，为发动机领域客户提供非肟型硅酮密封胶。凭借丰富的产品链及系统解决方案，汉高为设计轻量化结构并且满足高性能及低油耗需求的汽车提供支持，并致力于让车辆变得更安全、绿色、舒适和耐用。自从上世纪90年代进入中国汽车市场以来，汉高已成为各大知名汽车品牌整车及零部件制造商的长期合作伙伴。
汉高先进的吸音和隔热复合材料产品还被应用于高速列车的车厢顶部、底盘、窗体等部位。目前在250千米时速的列车上，汉高产品的应用达到市场总量的40%以上；在380千米时速的列车上，汉高产品占据市场主导地位。
在半导体封装、印刷电路板组装等电子行业，汉高凭借完善的产品线和业界领先的创新科技，成为各大电子制造商的材料供应商。从散热材料到底部填充剂，从芯片粘接到绿色焊接解决方案，汉高为全球电子客户提供世界级材料产品、工艺技术和完整解决方案。
在民用和建筑领域，汉高百得万能胶系列产品在基层防水、缝隙处理、木材、瓷砖、墙纸粘合、墙面处理等方面得到全面应用。此外，汉高不含甲苯、不含甲醛的绿色环保型粘合剂产品，受到家具、建筑行业的青睐。汉高具有吸音、隔音性能的粘合剂、密封剂还被应用于洗衣机等家电产品，运用汉高产品密封和加固后，洗衣机在最高转速时，噪声能够从70多分贝下降到60分贝，达到国际静音洗衣机的标准。
食品软包装因具有消耗资源少、回收利用便利及降解时间短等优势，正在逐步取代传统的纸包装、金属材料包装。汉高始终把客户和消费者的安全与健康作为首要考虑因素。多年来，汉高致力于开发无溶剂型粘合剂产品，以替代传统的溶剂型粘合剂。不含溶剂、塑化剂的软包装粘合剂，也是汉高创新技术之一。龙工厂将生产软包装专用的粘合剂，在推进该项技术在中国产业化发展的同时，也将带动食品等其他行业的提升、创新与发展。？
发展之源： 全球人才为我所用
作为一家全球运营的企业，汉高有来自120多个国家和地区的员工在全球75个国家和地区工作，有2700名专业技术人员从事研发工作，大约80%的员工在德国以外工作。在位于上海浦东张江的汉高亚太及中国总部，就汇集了来自世界40多个国家和地区的员工。
人才无国界。在汉高看来，拥有不同思维和工作方式的多元化因素，是重大价值和竞争优势。为建立一支强健的团队，确保每个人的技能和潜力得到最佳发挥，实现人力资源的可持续性发展，汉高以宽广的胸怀，纳全球人才为其所用。
这些年来，汉高一直坚持企业的国际化目标与人才本土化发展相结合，把共同愿景与人才的个性创意有机融合在一起。在中国汉高，所有关键位置上都有中国员工。在评估和提升员工时，汉高依据统一标准的绩效表现、潜力和能力水平评估和透明的评价机制，对员工的能力、潜力和业绩公正评价，从中发现和提拔人才。通过公平的薪酬体系，将员工工资与绩效挂钩，对于具有发展潜力的员工，不受国籍、性别、年龄和工作经历的限制，专门为其制定职业发展计划进行培养。
女性员工在汉高同样具有极大的发展空间。近年来，女性在汉高管理层中所占的比例不断提升， 从2008年的26%提升至2012年底的31%左右。其中高级经理的比重从13.7%增加到18.6%。根据2016年战略，汉高计划将整个公司各级别的女性管理层占比每年平均提高1～2个百分点。
为了更多发掘本地的创新人才，汉高在中国建立了自己的招募系统，吸引大学毕业生和有识之士加入。同时通过开展各种项目，拓展企业在社会上的影响力和发现人才，其中一项活动就是汉高全球创新挑战大赛。今年3月是该项赛事举办的第六个年头，也是首次在欧洲以外的地区——中国上海举行全球总决赛。大赛吸引了来自欧洲、亚太区、北美及南美地区18个国家的学生参赛。通过比赛，汉高与全球青年才俊加强了联系，丰富了汉高未来的人才储备。
国际化企业与多元化团队，要求汉高拥有一致的愿景和积极的价值观。为此，每年汉高都为员工安排种类丰富的培训课程，包括发展战略、管理研讨会、语言课程、安全、合规和环境等等，同时还通过大量的在线学习项目充实员工的培训，通过多元化博客为企业与员工提供沟通对话的平台，促进员工专业提升和个人发展，使不同的思考方式与工作方式，融合成共同的价值取向和创新优势，成为推进汉高可持续性发展源源不竭的动力。
在企业发展的同时，汉高也以人性化的管理切实维护员工利益。汉高提出“工作—生活弹性章程”和设计推出的弹性工作模式，这在全球范围内也鲜见，包括公司管理者和员工，均可以根据自己的具体需求，自由、弹性地安排自己的工作时间，包括使用移动设备以及在家庭办公等形式。此举有效改善了员工工作和生活间的平衡度，体现出人本的关怀。
2012年，在众多国家的杰出雇主排行榜中，汉高再次被成功评选为极具吸引力的公司——无论是针对大学毕业生，还是拥有工作经验的求职者。汉高被雇主认证和雇主品牌研究组织CRF机构评为德国杰出雇主第一名，这也是汉高连续3年进入此榜单。今年在由中国日报社联合优兴咨询（Universum）的调查中，汉高被评选为最理想的雇主前100强，同时被认为是提供快速晋升的优秀企业。
发展之义： 始终奉行社会责任
社会责任是汉高企业文化的深厚底蕴，体现于生产经营管理的各个环节，也成为员工自觉自发的行为。
秉承“用更少资源创造更多价值”的发展理念，汉高在其经济活动中，坚持把创新技术管理、减少生态足迹、节约资源能源、实行循环经济作为可持续性发展的本质要求和奉献社会的责任使命。在其全球工厂，汉高引进了可持续性发展记分卡体系，强化对所有工厂节约能源、原材料，减少水资源消耗和废料产生的管理，确保资源高效利用，产品生态安全。
汉高在全球建立起统一的安全、健康和环境（SHE）标准以及一体化的管理系统，在世界各地的项目建设和生产运营各个环节，一如既往地遵守实施，绝不会因为当地的法律或环境的影响而改变。在上海企业的搬迁中，汉高出资聘请第三方专业公司，对工厂土壤和地下水进行全方位的勘探，并根据勘测报告进行定期检测保证全面达标。因为汉高认为，解决任何将来可能导致潜在危机的问题，还地球一块洁净的土地，这是企业最基本的责任。
围绕可持续性发展的愿景和价值观，汉高制定了具有约束力的员工《行为准则》，并组织员工培训，指导员工规范实施。在全球74个国家，汉高开通了合规热线，让社会共同监控违反《行为准则》或企业标准的行为。同时，汉高将其社会责任的要求延伸至自己的供应链和客户，通过建立社会和环境标准，对供应商进行评估，带动产业链上的企业共同为社会和环境积极奉献。
在汉高，安全生产零事故及对违规行为的零容忍一直放在极其重要的位置。为实现这一目标，汉高经常开展SHE日、行为安全检查和未遂事故分析等活动；开展工厂SHE标准合规性审计；定期对所有工厂员工进行环境和安全培训。
2012年，根据汉高全球可持续性发展报告，职业事故发生率仅为每百万工时1人。工厂降低 了56%的废料量、52%的耗水量以及49%的能源消耗量。通过在工厂附近建造仓库及提高运能，每年可再节约50万运输千米数，减少碳排放360公吨。
汉高不仅关注直接商业利益，同时也致力于社会公益事业。2011年，公司成立了弗里兹·汉高基金会，专项支持公益事业的开展。2012 年，汉高捐赠730万欧元，支持了2339项社会项目，使得100万人受益，其中30%以上用于在全球推广可持续性发展爱心大使活动，向小学生讲解可持续性发展理念，共同节约水和能源；向发生地震、洪灾的国家和地区灾民实施紧急经济和物资援助；与慈善机构合作在巴西、印度、秘鲁、越南SOS儿童村开展志愿活动，对年轻人进行美发技能培训；开展由员工自发的“为了明天”志愿服务项目，支持在职和退休员工利用业余时间，为社会、为当地消防部门提供服务，以及开展跨国教育志愿服务等，自觉履行企业的社会责任。
曾经，汉高创下过无数奇迹；未来，汉高可持续性发展步伐将继续跨越。到2016年，汉高全球销售目标为200亿欧元，新兴市场销售为100亿欧元，占全球销售的50%，每股收益复合年增长率为10%。与此同时，事故发生率将降低20%，二氧化碳排放将下降15%，耗水量将降低15%，每生产单位废料将下降15%。
有这样一家企业，耕耘梦想，开拓创新，改革浪潮中勇立潮头，用行动诠释发展的轨迹。
有这样一家企业，以人为本，诚信守诺，视顾客为上帝，以服务来赢得海内宾客。
有这样一家企业，低调前行，孜孜不倦，将社会责任扛在肩头，为一方建设发展默默贡献力量。
这家企业有个平凡的名字，叫“丰晨”。
抓住机遇 演绎辉煌
1995年，云南的电线电缆价格成本高，供应不畅。当时，瞅准了这一商机，公司董事长乔万强便带着数名电线电缆制造技术人员来到云南，成立了丰晨公司。他先在远离城区的龙泉路租了几间破瓦房，又添置了一些简单的设备，框架搭起来，万事俱备，只欠东风。原来乔万强赴云南时资金不足，经租场地购设备一番花销，囊中已经所剩无几，用于生产电线复制材料的铝制品还无着落。
三个多月后，危机终于成为转机。经朋友介绍，乔万强结识了东川铝厂王厂长，由于当时铝锭滞销，王厂长在得知乔万强的难处后，为他特批了50吨的铝锭。这50吨铝锭无疑是雪中送炭，由此也奠定了丰晨发展的基础，由于丰晨产品价格公道，诚实守信，生产的电线复制材料供不应求，前来订货的客商络绎不绝。
从1996年起，丰晨的经营格局开始旧貌换新颜，电线电缆生产全面转入正轨，占地8亩的新厂房拔地而起，设施设备全部进行更新，生产、销售人员也从一年前的20多人扩展到100多人，丰晨电线电缆的名声不断提升，影响持续扩大，品牌越来越响。
以人为本科学管理一个优秀企业，必然要有科学管理。只有科学管理，方能使企业实现跨越式发展。科学管理出效益，严格制度管理是首要任务。
丰晨公司在成立伊始，就制定完善了40多项管理制度，制定了各部门工作责任制度和衡量各项工作的标准，制定实施员工奖金考核细则，层层量化，逐项逐月考评，使企业的管理制度逐步走上规范化、标准化轨道。同时，实行“三定”（定编、定岗、定员），每个岗位、每个工段坚持“公平、平等、竞争、择优”的原则，能者上，庸者下。打破了干好干坏一个样的“大锅饭”现象，充分发挥劳动积极性。
在管理上，公司以“严”字当头：严格的要求、严谨的标准、严格的奖惩。一旦发现质量问题层层追到底，不但处罚责任人，而且重罚有关领导；严格按照国家各类标准组织生产，各车间建立起严密的质量保证体系，对每种原料进出都要进行严格把关，不合格品绝不进入下一道工序；质量标准上严格要求，永不满足。
在管理中，着重加强“以人为本”企业文化建设。丰晨集团以企业的精神、价值和道德标准去教育和塑造自己的员工。很多年轻人是来自全国各地的大中专毕业生，为造就这支员工队伍，公司以人为本，对新进员工上第一堂课就是上岗前的教育培训，进行人生观、工作观、爱岗敬业等方面的教育。通过教育培训，使他们认识到公司的事业就是自己的事业，公司的兴衰与自己息息相关。正是有一个完整的科学管理体系，丰晨公司的新产品质量得到进一步提高巩固，员工队伍素质得到进一步强化。科学的管理方式、先进的管理理念、现代化的管理手段、一丝不苟严格的质量控制，使丰晨公司源源不断向社会提供最放心的产品。
开拓市场立于不败
市场竞争是残酷的，既需要物美价廉的产品，更需要营销人员的开拓。丰晨营销队伍的法宝是：一是靠过硬的产品质量，二是靠热情的售后服务。由于科技人员不断地采用新技术使生产规模年年翻番，生产成本大幅度下降，真可谓科技进步，价格让步，深受用户的欢迎。
丰晨公司全新的营销理念和营销模式给企业发展带来了巨大活力。销售网络不断扩大，销售势头不断攀升。销售地域也逐渐从昆明市场延伸到楚雄、大理、曲靖等多个州市，并辐射到贵州、四川、重庆等西南地区及新疆、青海、陕西等地区，销售网络逐步健全。
2002年，借助国家提出的“西部大开发”战略规划，丰晨公司开始了扩张步伐，当年，昆明丰晨电线电缆制造有限公司贵阳分公司挂牌成立。贵州是西部大开发较贫困的省份，农村电网改造工程需要大量的电线电缆，但当地的电线电缆企业数量和规模相对较弱，市场潜力巨大。由于丰晨实力强、规模大、价格适中，信誉良好，短短数月时间，便占据贵州大部分市场，销售额逐步提升，市场需求不断扩大，在贵阳成功的谋篇布局，为丰晨进一步发展创造了良好条件。
质量第一服务至上
在质量管理上，丰晨车间上下视产品质量为自己的生命，严格按照国家各类标准组织生产。为实现工厂的质量方针，车间建立起严密的质量保证体系，对每种原料进厂都进行严格控制，杜绝不合格品进入下道工序，产品出厂前必须进行质量检测，做到优级品、一级品方可出厂。正是有了这种一丝不苟的科学管理，每个员工才对自己生产的产品质量充满自信。
以质量创名牌，以诚信服务顾客，质量第一、用户至上，向顾客提供100%合格产品，这是丰晨公司的质量方针，并保证所提供的电力电缆、塑料电线、橡套电缆、阻燃电缆、钢芯铝绞线、产品保证符合相应的国家标准及国际标准、部颁标准、行业标准或企业标准，各项性能指标符合用户的标准规范和技术要求。在规范安装和正确使用的情况下，丰晨所提供的产品自安装调试运行合格之日起，质量保证一年，在此期间将免费实行质量三包（包
退、包换、包安全）跟踪调查活动，以便及时掌握和解决用户在产品使用过程中可能出现的问题。丰晨提供的不仅是优质的产品和良好的服务，还将用实际行动向用户倡导一种价值。
有人曾说过，透过一滴水可以折射整个太阳。从一个原来只有的几十个人的小厂，发展成为云南电线电缆领先的著名品牌，靠得是什么？靠的是一流的产品质量、与时俱进创新管理、“一诺千金”的诚信品格、以人为本的人才战略和为顾客创造价值为己任的文化追求，正是这些因素的作用下，才有了“丰晨人”谱写的属于自己的辉煌篇章。今后，丰晨人将继往开来，在原来的积淀的基础上，开拓创新，自立自强，为美好的明天奋斗不息。
背景链接：云南丰晨（集团）公司是股份企业,下设昆明市丰晨电线电缆制造有限公司、云南丰晨铜铝业有限责任公司、云南丰晨矿业开发公司,云南丰晨进出口贸易有限公司，创建于1995年,一期工程投资890万元,二期工程投资400万元,现有职工100多人,其中高级工程师3人,中级技术人员3人,研究设计人员2人。公司年生产“丰晨”牌绝缘架空电缆、电力电缆、控制电缆、布电线、橡套电缆、阻燃电缆、耐火电缆、矿用电缆、钢芯铝绞线，计划年产值达8000万元，科学的管理、先进的设备、完整的检测设备及严格的质量体系保证，使产品完全达到国家标准。
岗位任务：通过汽车运输方式将厂内需出库的钢材配送到指定到站以及厂内生产所需的原材料承运回厂的运输过程中所进行的车辆调度工作。
一周一下子就过去啦，这一周我在XX市韶钢港务有限公司的北区调度中心实习，我深深地体会到要想在实习中有收获，就必须勤问、勤学、勤做。因此，通过一周的实习，我对韶钢物流系统的操作流程有了大概的了解。在这里主要负责车辆的调度工作，具体就是派单和与其他部门的沟通。其中派单是调度中心的最主要工作，在实习过程中，我有不懂的就会主动向值班的同事请教，她们也会非常乐意地向我解答问题，在请教过程中我也学会了怎么样与别人沟通。实习期间，我了解到韶钢集团的车辆有一小部分是自己公司的，大部分是外包的车辆，不过外包的车辆要服从韶钢集团的管理，共有车辆400多台。这些车辆主要将钢材销往XX省的珠三角地区，然后从珠三角拉回煤矿等原材料，达到双程运输的目的，有利于节约物流成本。而省外主要以XX、XX两个省为主，且是单程运输。运输的路线是固定的，司机必须按固定线路行驶车辆。在调度中心印制的单据有：出库通知单、转仓单、车辆调运单、韶钢在港物资提运单、矿单。调度的车辆有厢式车、栏板车、平板车三种类型。在调度中心实习一周学到的就是以上一些知识。
第二周
岗位任务：负责对区内各类情况的监控及录像、责任区内监控系统设备的保养、相关监控表格的记录。保障监控系统的正常运行，发现异常及时反映。对进入车场的重车进行全面跟踪，准确填写台帐，详细记载相关事项。卸料现场异常时信息的反馈。及时、准确填写卸车通知单，监督进入车场的车辆按规定停放，维持车场内良好秩序，待接到准卸通知时，按照车辆排队的先后顺序通知司机进入指定地点卸车。
在曲江停车场实习一周下来，我对这里的工作内容有一定的了解，这里主要负责两部分的工作：车辆进出管理和卸车管理。在进出管理这个职务上，是通过司机打电话过来阐述自己在车辆行驶途中停车的原因，记录下相关情况。常见的原因有：车辆加水停车、交警查车或扣车、道路堵车、发生交通事故、司机休息、车辆维修等等。对于卸车管理，主要是根据厂内卸车情况，适时适量地通知司机出场卸车，在出场前，司机要在调度室取得韶钢港务公司汽车出场凭证后才被放行。司机领到出场凭证后在一小时内到卸车现场并先交《在港物资提运单》和《称量小票》到签收班验收、确认。在车场停留的车辆主要有厢式大车、栏板大车、少量平板车，这些车辆均满载煤矿或钢材。满载煤矿的车辆称为车场待卸车辆，北区调度中心就是根据车场待卸车辆和现场待卸车辆以及现有可调度车辆进行安排车辆的调度工作。总之，在停车场主要服务对象是司机，这里锻炼到我的沟通技巧，实习工作较为单调，我体会到要用耐心的态度来对待，这一点很重要，不然会觉得很枯燥无聊，有时工作量多，有时工作量少，所以我要适应这种工作。
第三周
岗位任务：运用gps等技术装备对车辆、船舶和现场完成监管、信息联系和统计分析等工作。
在监控中心实习一周，我了解了监控中心的职责，掌握了一定的操作技能。在那里班长和员工们都很主动的教我工作内容，我通过结合自己的理解和判断，对工作过程中出现的一些新情况该如何处理均有了把握。作为监控中心的值班员最主要的任务是负责对废钢实时跟踪，利用吉码系统对废钢运输车辆的运行轨迹、车速进行实时监控，防止随意改变行驶路线、随意停放在偏僻小区、中途卸废钢、往车辆加废渣等异常情况的发生。还有对车辆历史轨迹查询，进行历史轨迹跟踪，发现异地卸货、卸错到站、修车、更换车辆承运等异常及时汇报处理并做好记录。我在工作中有尝试地去跟踪过历史轨迹，发现要细心地去做，不然会很容易错过跟踪。在《吉码车辆跟踪定位系统》里安装了报警系统，我们根据实时接受、处理物流车辆在运作过程中的违规及异常情况，进行接警处理。除上面的工作外还要做上个班次的车辆进出场管理台账(卸车及时率)，这主要是在对司机管理的一种途径，不按照规定时间、地点卸车的司机会被考核。接听电话，解答车队、船务公司、业务人员提出的关于车辆、船舶的位置、速度等实时信息的问题;处理相关异常事宜，并及时跟进处理、汇报等等。总之，监控中心的工作相对停车场复杂且量多一点，这让我们在实习过程中受益匪浅。上面几点是我在监控中心实习一周的心得体会。
第四周
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