能够有效的帮助改善这些问题，有效的推动建筑工程项目分包管理的发展。
关键词：建筑工程；项目分包管理；解决措施
Abstract: with the domestic construction project management system reform, the implementation of the construction project management also arises at, but the present in the management of the project still exist many the shortcomings and problems needing attention. This paper focus on the construction project and the problems that should be paid attention to in the management of discussions, more detailed introduced the domestic engineering project management of the current situation and existing problems, and the measures to solve these problems, and puts forward the management of engineering project I the future development prospect opinion, hope the content can effectively help improve the problem, the effective promote the construction of the development of the project management.
Keywords: building engineering; The project management; measures
中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：
自工程项目管理体制改革推行以来，国内的建筑工程施工形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。不过，这样的设想并没有在工程实际施工中取得预想的成效。工程的大部分施工作业还是由建筑总承包的工程公司自行完成，仅有很少部分的施工任务是由专业施工分包企业来完成。然而这样的管理模式已经远远不能满足当代建筑工程施工的需求了。特别随着国外建筑企业的加入，国内建筑行业的竞争将会日趋激烈，这就需要我们不断的完善建筑工程项目分包管理，以适应当今建筑行业的发展，在激烈的竞争中立于不败之地。
关于建筑工程分包管理体系
在国外，有很多的大型工程承包公司，这些承包公司和我们国内的一些承包企业相比，无论是人员素质，还是管理模式方面都要远远优于我国的同一行业的承包公司。国外的工程承包公司会将工程施工中的具体任务分而划之，分别的承包给不同的施工企业，而承包公司就专心致力于工程项目的管理工作，这样一来将大大提高工程项目的建设效率。同时将工程的具体施工任务分别承包给专门做这方面施工的企业，即节省了管理精力，也能确保工程的施工质量。而一些小型的专业分包公司则会配备有高素质的员工和齐全的设备，虽然公司规模相对比较小，但是也方便管理工作。这样就形成了良性的竞争机制，一方面不断促进这些分包公司的发展和完善，同时也提高了工程施工建设的速度，也能够确保工程质量。
国内虽然还没有形成这样的竞争机制，但是随着市场经济的发展，市场机制的作用效果将越来越明显，日趋激烈的竞争和企业生存发展的压力都将推动我国建筑市场必将走上专业化分包体系发展的道路上来。社会在发展，时代在进步，我们总是想着最优的发展道路上走，所以建筑市场也必将走向这种高效合理的分包管理体系。而且，国内的承包公司想要谋求进一步的发展，在激烈的竞争中有足够的发展空间，就要不断的完善自身的管理制度和体系，一方面满足市场的需要，一方面也要不断的提高自身的竞争力。
随着建筑行业的相关领域的进步和发展，做工程的客户方面也会对工程的管理和施工有着更高的要求，从而有效的推动承包公司向专业化管理公司的转变，同时也会促进专业分包公司的发展和完善。而且，我国的《建筑工程项目管理规范》中也明确的规定了这方面的要求。
2.国内分包管理工作中存在的问题和解决方式
（1）分包出去的工程存在质量问题。这一现象在国内的分包公司中是普遍存在的。这主要是由于这些分包公司为了在投标竞争中取得头筹，会将将相关的投资预算做到最低程度。而这些分包企业都对自身所在行业的相关信息有着充分的了解，这些都会在做投资预算时计算在内，这样一来投资预算固然是低了，但是其所拥有的利益空间却已经很小了。为了追求最大的利益，采取一些不正规的手段也就不足为奇。这样既符合工程预算要求，也为公司追求了足够的利益，但是工程的质量方面就无法保证了。其实分包工程中，这些质量问题是很平普遍的，这将严重的影响整个工程的质量。
应对措施：将工程具体的施工任务分抱出去时，在相关的协议书或合同中明确的规定工程施工所需用到的材料品质、性能等，做工程实际施工的材料管理工作，严把质量关，作为总承包公司也要对分包出去的工程任务的相关内容进行了解，做到心中有数，不能被动的挺承包公司介绍，要主动的去了解这些内容，提前挡住这些分包商的投机心理。
在工程施工方面也会出现质量问题。在这一方国内还是比较重视的，这方面的相关研究也比较充分，这里就不在进行阐述。这一问题的处理办法是：严把工程质量关，做好监督管理工作，从问题出发寻找原因，实施和敦促承包商进行改进。
（2）现场施工工地的管理人员和技术人员素质度。分包出去的工程中，会存在一些相对比较简单工程，而承包这一工程的公司的员工普遍素质比较低，这将有可能导致工程的施工效率和施工质量。
应对措施：①工程总承包商在进行工程分包时，要对分包工程的承包公司有足够的了解，并对相关的施工人员的素质和技术水平有所了解；②严格管理施工现场的人员的出入问题，避免素质低的人进入工地，影响工程进度；③作为总承包商也可提出让分包公司做好其公司人员的培训工作，提高其员工的技术水平和人员素质；如果总承包方认为需要其直接进行介入，那么也可向该公司安排专业人才进行管理施工，以确保工程质量。
（3）分包公司拖延工程工期。这方面的问题可能总包和分包都有原因：工程的综承包公司在进行工程建设施工的整体规划时存在设计缺陷，存在着协调调度问题，没有给分包公司足够的施工空间；也可能是分包商没有做好相应的准备工作，出现了施工人员和施工设备不足的现象，也没有形成系统的管理，因而拖延了工期。
应对措施：作为工程的总承包方应加强对施工的监督管理工作，提高工程施工效率，尽量减少影响工程进度的因素，从而有效地缩短工程工期；可结合施工现场和施工单位的实际情况，综合考虑各种影响因素，并制定出合理的赶工方案，总承包方也可适当的给予技术支持和相应的奖惩制度。其实关于工期问题，还是有很多相关方面的研究的，这里就不在一一介绍。
结论：本文通过对工程分包管理工作的探讨研究，详细介绍了相关领域内存在着的问题，并结合这些问题提出了一些解决方案。这些问题分别是分包工程质量问题，施工管理人员和技术人员素质不高问题以及分包商拖延工期等问题，要有效的解决这问题，总包公司就要做好其管理工作，严格监督管理这些分包公司的施工，把好人员素质关和工程质量关，本文中提到的内容稍显不足，但是依然希望能够有效的解决建筑工程分包管理工作中存在的问题，从而推动建筑承包公司的发展。
参考文献：
[1] 王银虎. 试论建筑工程项目分包管理[J]. 内蒙古石油化工, 2009,(05)
[2] 高影. 浅析建筑工程项目分包管理[J]. 黑龙江纺织, 2009,(01)
[关键词] 物业管理 业主委员会 法律关系
在物业管理活动中，业主、业主委员会以及物业管理公司是参与物业管理法律关系的最主要的民事主体。如何准确科学地确定业主委员会与物业管理公司的法律地位，明确它们在物业管理中的法律法律关系，奠定物业管理立法的基础，是我国建立业主自治自律与物业管理公司专业化管理服务相结合的物业管理体制必不可少的基础，也是培育和规范物业管理市场的首要前提和必然要求。
一、业主委员会和物业管理公司的法律地位
那么，上述这些物业管理法律关系中的民事主体的法律地位究竟为何呢？它们之间又存在着怎样的法律关系？从全国人大常委会正在审议的《中华人民共和国物权法（草案）》中所设立的建筑物区分所有权法律制度来看，物业管理的实质就是区分所有建筑物的管理，业主的法律地位就是区分所有建筑物的所有权人。但这个法律制度并没有直接对业主委员会和物业管理公司进行明确的法律定位，而是设定了区分所有建筑物管理人和区分所有建筑物管理服务人这两个法律地位。那么，对于业主委员会和物业管理公司究竟谁是区分所有建筑物管理人？谁又是区分所有建筑物管理服务人？对此，必须有一个准确、合理、科学地定位，因为这直接涉及到物业管理关系中民事主体的权利与义务配置，关系到物业管理行业的健康发展。下面先来探讨我国《民法通则》中“管理人”的立法原意。
“管理人”这个法律概念最早出现在我国的《民法通则》中。《民法通则》第一百二十六条规定：“建筑物或者其他设施以及建筑物上的搁置物、悬挂物发生倒塌、脱落、坠落造成他人损害的，它的所有人或者管理人应当承担民事责任，但能够证明自己没有过错的除外。”这条法律将建筑物致害的责任主体确定为“所有人或者管理人”，对于建筑物所有人的法律地位是比较清晰的，这就是在物业管理活动中被称为业主的区分建筑物所有权人。由于这条法律确立了管理人责任主体的法律地位，因而在《中华人民共和国物权法（草案）》里，管理人就被直接纳入了建筑物区分所有权的法律制度之中。那么，管理人的立法原意究竟是什么？只有明确了我国民法对“管理人”的立法原意，才能正确确立物业管理活动中业主委员会和物业管理公司的法律地位，依法均衡业主、业主委员会以及物业管理公司的权利义务，促进物业管理的健康发展。
我国民法中建筑物致害的责任主体的立法原意所谓的“管理人”实际上是指依照法律、法规或行政命令对特定建筑物或其他设施享有固定的带有永久性的经营管理权的人。管理人在我国民法的立法原意上应该是指享有占有、使用、收益甚至处分权利的建筑物管理者，是指基于所有人授权或者其他法律事由而对建筑物取得法律上或事实上的占有，以及承担维护保养义务的人。从关于管理人的法律规定来看，首先可以确认物业管理公司不享有占有、使用、收益甚至处分的权利，也没有对特定建筑物的固定的带有永久性的经营管理权。相比而言，业主委员会则对建筑物享有固定的带有永久性的管理权。因为只要建筑物存在，就必须对区分所有建筑物行使管理权。业主委员会是由全体业主选举产生的代表全体业主合法权益的群众性自治自律组织，其民事责任由全体业主承担。而全体业主拥有对建筑物的占有、使用、收益和处分的权利，自然责任与权利的主体都是一致的。业主委员会作为管理团体是永久性伴随着区分所有建筑物而存在的。确立业主委员会作为管理人的地位，由全体业主承担区分所有建筑物管理的整体责任，能够直接体现业主自治管理的权利，同时也平衡了业主自律的义务责任。
就物业管理公司而言，它虽然承担有一定的管理服务责任，但这种管理服务责任是通过与业主委员会所签订的物业管理服务合同获得的，并不是天生具有的，而且这种管理责任也是有限度的，是全部管理责任其中的一部分。因为物业管理服务合同不能也不可能将建筑物致害的全部管理责任都囊括在内，除了业主、业主委员会之外往往其他民事主体（如物业管理公司）是不可能全部控制或彻底解除的。当物业管理公司违反物业管理服务合同的约定，没有尽到合同所约定的管理服务责任，就应该以合同违约来承担管理服务责任。但是，业主委员会的管理责任却是天生具有的，物业管理公司的管理服务是由其按合同约定的，而合同没有约定的管理责任显然仍然由业主委员会所保留，业主委员会有保留管理责任的权利，自然就要有承担管理责任的义务，理应成为合法的管理人。根据过错责任原则，既然业主委员会没有将全部管理责任通过物业管理服务合同交给物业管理公司，物业管理公司就不可能承担全部管理责任。否则，让物业管理公司作为管理人承担责任，就有悖公平正义的原则，不符合我国民法对管理人的立法本意。因此，物业管理公司只能是区分所有建筑物的管理服务人，是物业管理服务合同的平等的当事人之一。
二、物业管理活动中业主委员会与物业管理公司的法律关系
物业管理法律关系的内容是指物业管理法律关系的主体所享有的权利和承担的义务。当事人之间的权利、义务关系是物业管理法律关系的核心和关键要素，也是法律规范的核心内容。物业管理法律关系的权利和义务内容是物业管理法律制度调整的社会关系在物业管理法律上的直接表现。如果仅有物业管理法律关系的主体，而主体之间并没有权利和义务，就不能发生物业管理法律关系。因此，物业管理立法的首要任务，就是要以法律的形式，确定物业管理法律关系中各个主体之间的法律地位和相互之间的权利、义务关系。业主委员会与物业管理公司的法律关系应该由建筑物区分所有权法律制度依法规范，直接体现出民事主体的平等关系。
实践中，物业管理法律关系大致包含以下几个方面的内容：一是业主和住户的权利与义务，即建筑物区分所有权人及占有人、使用人所享有的专有部分所有权、共用部分成员权的权利与应承担的义务；二是作为区分所有建筑物管理人的业主委员会的权利与义务；三是作为区分所有建筑物管理服务人的物业管理公司，依据物业管理服务合同的规定所确立的权利与义务；四是作为建筑物的开发建设单位在物业管理活动中的权利与义务；五是各级政府及政府主管部门和物业管理协会等在物业管理活动中作为政府主管部门、行业协会的行政监督、管理和协调、合作关系。其中，物业管理法律关系中最主要的主体是区分所有建筑物业主及住户与物业管理公司，两者之间是物业管理服务合同所确立的平等的合同当事人的关系。
在物业管理发展的初期，由于物业管理理论研究的滞后，加上新《合同法》颁布前对委托合同的概念没有一个明确法律规定，认识不清晰等种种局限性因素，造成了将物业管理合同错误定位成为委托合同，将业主、业主委员会与物业管理公司的法律关系定位在“委托”或“委托”上，其实这是望文生义所造成的一种误解，对物业管理的健康发展是一种误导。“委托”一词的字面意思是指“托付”，即把某物或某事务托付给某人代为处理的意思，这与我国合同法中确立的委托合同制度的“委托”概念是一致的。委托制度是由于商品经济的发达，个人囿于有限的时间、精力和能力，不可能事必躬亲，不得不将部分事务交由他人处理，法律对这种关系进行确认和调整就产生了委托，委托合同的最主要特征是是以处理委托人事务为目的。结合物业管理实践，认真对照合同法就会发现委托合同与物业管理合同有着本质上的差别的：二者在合同的目的、合同性质、合同的解除以及收费方式等方面均明显不同。显然无论是将物业管理合同定位成“委托合同”，还是将物业管理定位在“物业管理委托”的范围上，都是对委托合同的曲解，虽然在物业管理活动中也存在着少量诸如委托专营公司提供专项经营服务等委托行为。如果今天仍然将物业管理合同以“物业管理委托合同”的形式出现，一旦出现合同纠纷进行法律诉讼，那么法院就要首先用合同法关于委托合同的条款逐条审查。而这个“物业管理委托合同”却与合同法中委托合同的法律规定相去甚远，根本就不符合委托合同成立的法律要件，法官就会作出“物业管理委托合同”属于无效的委托合同的判决，最终将给整个物业管理行业的健康发展造成重大的损害。
另外，在物业管理活动中，物业管理公司通常是没有权的。物业管理活动中虽然也有涉及到法律行为的情形，但一般都不需要物业管理公司来，而且物业管理活动中的大量活动是事实行为，根本就没有必要进行。因此，行为与物业管理活动不存在必然联系，绝不能用来解释物业管理活动。
我们应该将物业管理行为与委托和相区分，摈弃过去将物业管理公司与业主委员会的法律关系界定成委托的错误观点，将其界定为物业管理服务法律关系。物业管理服务合同不是委托合同，更不是合同。依据建筑物区分所有权理论，物业管理的实质是区分所有建筑物的管理，所管理的对象是区分所有建筑物。区分所有建筑物的管理，即物业管理，归根结底来源于区分所有建筑物的权利归属，即建筑物区分所有权，也就是通常在物业管理活动中所说的物业建筑物的所有权。建筑物区分所有权往往也是引起物业管理纠纷的症结所在，相应的物业管理法律关系实际上是建立在建筑物区分所有权的权利归属基础上的。因此，物业管理公司与业主、业主委员会的法律关系应该由建筑物区分所有权法律制度依法规范。依据合同法以及建筑物区分所有权的法理，物业管理合同实际上是一种特殊的专业性劳务服务合同，物业管理合同应遵循合同法的法律规定。
根据所依据的法律规范不同，物业管理法律关系主要有以下表现：首先是依据建筑物区分所有权法律制度，业主、业主委员会与物业管理公司构成建筑物区分所有权人、区分所有建筑物管理人与区分所有建筑物管理服务人之间平等的法律关系；其次，依据合同法规定，按照物业管理服务合同构成合同当事人之间平等的法律关系； 再次，依据消费者权益保护法构成消费者与经营者之间的平等的法律关系。
主题报告环节，清华大学建筑设计研究院有限公司董事长庄惟敏、华东建筑设计研究院有限公司建筑师向上、北京市建筑设计研究院有限公司建筑设计基础研究工作室主任韩慧卿、中国建筑西北设计研究院有限公司总建筑师赵元超、清华大学建筑学院教授宋晔皓、深圳华森建筑设计有限公司建筑师许文潇分别从建筑策划、城市设计、建筑设计控制、地域建筑设计、绿色建筑设计、建筑学与建筑的关系等不同角度进行了建筑创作理念和方法的探讨。中国建筑设计集团执行总建筑师汪恒主持了主题报告。
沙龙环节，几十位建筑师就国家美术馆投标、普利策建筑奖颁奖等若干重大建筑事件对建筑创作的理念、方法、评判标准等进行了广泛的讨论。
本次会议期间还召开了中国建筑学会建筑师分会理事会会议，对分会的下一步工作进行了讨论和部署。
2012年BIM设计大赛落幕，揭晓48项大奖
2012 年8月30日，中国勘察设计协会与欧特克有限公司共同主办的2012年“创新杯”——建筑信息模型（BIM）设计大赛颁奖典礼在北京举行，中国勘察设计协会秘书长王子牛、中国勘察设计协会副秘书长齐继禄、计算机工作委员会主任王彦梅和欧特克公司全球高级副总裁/亚太及新兴市场总裁魏柏德、大中华区总经理黄志铭、建筑行业战略及行业关系经理Robert E. Middlebrooks、中国区工程建设行业总监李邵建等及获奖企业代表出席了典礼。
本次大赛自2012年2月启动以来，共收到来自全国各区域的94个设计单位的265个项目报名，最终评选出“最佳BIM建筑设计奖”、“最佳BIM工程设计奖”、“最佳BIM协同设计奖”、“最佳绿色分析应用奖”、“最佳基础设施类BIM应用奖”、“最佳工业工程类BIM应用奖”、“最佳BIM拓展应用奖”及“最佳BIM应用企业奖”等各类奖项共48项。获奖项目包括：珠海歌剧院、思南路旧房改造、中国移动国际信息港二期A标段（研发创新中心）、解放南路文体中心、黄登水电站施工总布置BIM协同设计、河南中烟许昌卷烟厂易地技术改造项目等。
相较于前两届，今年参赛项目的BIM应用更为广泛，不仅应用在设计阶段，还延展到施工、运营等阶段。另外也不再局限于少数大型设计院的大型项目中，而是广泛普及到各设计单位的不同规模和类型的项目中。此次共有十家单位获得“最佳BIM应用企业奖”，分别是：上海现代建筑设计（集团）有限公司、北京市建筑设计研究院有限公司、中国建筑设计研究院、中国航空规划建设发展有限公司、中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院、机械工业第六设计研究院有限公司、深圳市建筑设计研究总院有限公司、香港华艺设计顾问（深圳）有限公司、福建省建筑设计研究院、ccdI悉地国际（原ccdI中建国际设计）。
本次活动还特别邀请来自中国建筑设计研究院、福建省建筑设计研究院、中国航空规划建设发展有限公司的代表介绍了各自的BIM应用经验，来自欧特克公司的建筑行业战略及行业关系经理Robert E. Middlebrooks介绍了BIM在全球的应用和发展情况，尤其是BIM如何实现全球协作。
更多大赛信息可以查看、或.cn/bim2012。
建研科技股份有限公司与Nemetschek AG签署战略合作备忘录
2012年8月28日，中国建筑行业软件的龙头企业建研科技股份有限公司与AEc及相关行业领域领先的BIM软件解决方案提供商Nemetschek AG，在北京中国
建筑科学研究院签署了战略合作伙伴关系谅解备忘录。备忘录由建研科技股份有限公司总裁许杰峰先生与Nemetschek AG的cEO Tanja Tamara dreilich女士
共同签署，标志着两家公司将开始为期3年的战略合作伙伴关系。根据合作计划，建研科技与Nemetschek将在以下领域密切合作：1）共同建立适合中国市场的BIM数据格式和数据存储格式；2）由建研科技主导，EMETScHEK参与中国BIM标准课题的研究；3）开发两个公司相关产品之间的软件接口及由此开始的其他可能的技术和商业领域合作；4）针对协同工作与可持续设计的BIM实施。在谈到新的战略合作伙伴关系时，建研科技的许杰峰总裁说：“Nemetschek是一家在AEc行业具有较强实力的公司。我们与Nemetschek新的谅解备忘录的签署为两家公司在技术、产品以及业务领域广泛而深入的合作奠定了基础，这也是推动中国建筑工程行业新技术发展的一个重要事件”。Nemetschek AGcEO Tanja Tamara dreilich女士说：“我们期待着与建研科技创新团队的重要合作，这将有助于BIM在中国的推广，从而使整个AEc行业的生产力水平达到新高度。我们的目标是帮助中国所有AEc从业者选择在受益于开放并可持续的综合工作流的同时，又选择适合每个项目的BIM工具。
惠普与中信和业签约战略合作
2012年8月29日，中国惠普有限公司与中信集团全资一级子公司——北京中信和业投资有限公司在北京举行了“巅峰合作成就北京新高度”的战略合作签约仪式，双方将基于中信北京Z-15项目（“中国尊”）展开深入合作。北京中信和业投资有限公司总经理王伍仁，惠普全球高级副总裁、打印与信息产品集团(PPS) 中国区总裁仪晓辉共同签署了战略合作备忘录。同时，欧特克软件有限公司大中华区工程建设行业总监李邵建及ccdI悉地国际集团BIM业务总经理弋洪涛也应邀出席了本次活动。中信北京Z-15项目于2011年9月正式奠基动工，占地面积11 478m2，总建筑面积427 000m2，高528m，地上108层，地下7层，主要业态为甲级写字楼，顶部设计有会所和观光设施，建成后将成为北京第一高楼。
惠普作为中信北京Z-15项目唯一的硬件合作伙伴，将为中信北京Z-15项目提供惠普工作站产品等专业的硬件平台支持和技术服务。其次，惠普将携手中信和业实现Z-15项目在工程数字化管理上的突破，并实现该项目的建筑全生命期管理，进而共同制定BIM应用的技术标准和管理规范。
双方均对未来合作表示期待，期望通过双方合作，使项目不仅成为北京地产界的新高度，也成为建筑信息化领域的新高度。
相关链接：惠普公司(HP)为全球最大的科技公司，其产品涵盖打印成像、个人计算、软件、服务和IT基础设施等领域，并以全面的产品组合有效地解决客户问题；中信集团是1979年在邓小平先生的倡导和支持下、由荣毅仁先生创办的，目前已发展成为一家金融与实业并举的大型综合性跨国企业集团。中信于1985年建设了新中国第一座高度超过100m的办公楼——国际大厦（“巧克力大厦”），1991年建设了当时我国唯一自主投资建设的超高层钢结构建筑“京城大厦”，成为上世纪90年代北京第一高楼；2008年，中信联合
体建设了国家体育场“鸟巢”。王伍仁(前排左)与仪晓辉签署战略合作协议
Vectorworks 推出2013版
2012年9月18日， 全球知名cAd和BIM软件的解决方案供应商Nemetschek Vectorworks在美国马里兰州哥伦比亚推出Vectorworks.设计软件系列的2013版本，该版本涵盖Vectorworks designer、Architect、Landmark、Spotlight、Fundamentals和Renderworks.，共有80多个方面的改进，重点包括以下几项：
（1）文件导入和导出功能进一步增强，如IFc、dWG/dXF和OdBc，同时添加了新的支持文件格式，包括Rhinoceros.3dM、dWF.、FBX.、cOLLAdA和gbXML.。
（2）使用全新“自动混合”命令，用户能利用图画将复杂的自由形态建模结构转化为带数据的二维图像，还可体验更多的三维支持、三维门窗标记以及基于Parasolid.建模内核全部重新设计的屋顶对象。此外，“创建详图视口”命令提供了一种自动创建裁剪视口的有效方式，可更好地实现详图视口和模型之间的导航。
（3）全新的“裁剪立方”模式针对大型的复杂模型提供了额外的可见性控制，而“曲面阵列”命令则允许将二维和三维几何图形分别复制到平面或基于NURBS的曲面上，从而实现复杂模型设计，如屋顶组合、幕墙和类似体育场馆的结构等。此外还改进了透视投影，用户能于带有可设定地平线的全屏透视图模型中工作，同时在建立图形渲染视窗的界面下添加了打开裁剪窗口选项。
（4）Renderworks渲染应用的最新改进包括无阻塞渲染，可使场景在“渲染点阵图”工具渲染的图纸层视口或图像的同时，令用户能够继续对项目进行其他处理；物理阳光和天空背景可提供能自动反映位置、日期和时间的自然采光；全新Arroway.纹理库，包含胶合板、混凝土、木地板、石雕、砖和其他建筑材料纹理。
（5）增强的导航功能可提高用户于绘图上游走浏览的速度。其他改进包括：支持自定义线型、超链接、对齐/分布工作表单元格中的指引线和图像。
Nemetschek Vectorworks公司为Nemetschek AG的全资子公司，自1985年起专注于软件开发。其所研发的Vectorworks软件产品系列为AEc、娱乐以及景观设计领域的45万余名设计师提供了专业设计解决方案。本次推出的Vectorworks2013为英语版，其他语言版本将于未来几月陆续推出，详。
Rizzoli将出版KPF系列专著第四卷
2012年10月，Rizzoli将出版KPF系列专著的第四卷，介绍2002～2012年间KPF完成的建筑作品。与前三卷只介绍建成项目不同，第四卷着重介绍建筑工艺，展现不同建筑材料的设计解决方案。但此卷的最后一章讲述城市规划工作，即建筑的完成标志着施工过程的开始，而非结束。
本书描述了诸多不同规模和用途的建筑物，并且分布地域范围广泛，但每个项目面对的共同挑战都是如何处理建筑与更大的城市或景观环境的关系，即使规划设计不位于市中心，也要参考其所处的城市环境。因此KPF许多项目的成功根本上在于其以不同的方式为城市生活增添活力。
英国建筑师和记者彼得.默里承担了书中的访谈。他是蓝图杂志的创始人之一、新伦敦建筑中心的主席和伦敦建筑节创办人。彼得.默里分别访问了KPF创始人Gene Kohn 和William Pedersen，KPF目前领导人Paul Katz 和James von Klemperer，KPF的客户chris Ward、纽约港务局前执行董事chris Ward、纽约市立大学（cUNY）设施建设于规划学院的副院长Iris Weinshall、恒隆地产执行董事William Ko和总裁（首都及国家）Ian Hawksworth。
KPF是世界著名的建筑设计公司，总部设在纽约。KPF近期参与的项目包括阿布扎比国际机场、上海世界金融中心、香港国际商务中心、韩国新松岛市、纽约哈德森码、美国密歇根大学的罗斯商学院、在多伦多的RBc中心和丽思卡尔顿酒店、叠翠轩、伦敦的叠翠轩、苍鹭大厦和联合利华（Unilever）。
汇泰龙古典门锁系列上市
近日，汇泰龙古典门锁专利产品上市。此次汇泰龙推出的系列古典门锁设计风格多元化，有欧式古典、中式古典、简欧三大风格，共15款主题, 具有温儒典雅、高贵时尚、豪华大气的特点，可满足不同个性需求。设计兼顾东方与西方的审美需求，既体现了古代艺术文明，又彰显了当代时尚追求。汇泰龙此次专利产品的推出，对于进一步稳固其品牌地位具有重要作用。
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勘误
《建筑技艺》2012年第4期第40页《新天桥剧场》一文中，采访人物“庄维敏”应为“庄惟敏”；第254页《在200年前的北京看戏——清中后期北京城市商业剧场浅探》作者应为朱起鹏、何咏梅，特此更正，并向作者和读者致歉。
汉堡—哈尔堡工业大学扩建后的主教学楼正式启用
经过两年的建设周期，汉堡—哈尔堡工业大学扩建后的主教学楼正式启用。扩建主楼坐落于原施瓦茨山军营原址上，冯.格康，玛格及合伙人建筑师事务所（gmp）的设计方案在尊重保留建筑历史风貌的同时还赋予了其当代元素。哈尔堡工业大学新建主楼将成为校区内14栋建筑引人注目的正门。
处于古旧风貌保护之下的施瓦茨山军营建于1871年，是一组红砖建筑群，扩建前绝大部分空间长期空置。扩建工程拆除了原建筑内部结构并对存留部分进行了修缮，内部富有历史感的建筑元素以及结构构件得到了保留。大规模的改建工程在中央大厅处展开：为了塑造一个庄严大气的入口前厅，原有内部空间得到了扩展，楼板被拆除，从而实现了一座贯通4层的挑空中庭，在中轴线上增设的入口大门在3个层面上实现了建筑内外部的视野交流。两座立方体建筑体块在高度和体量上对原建筑进行了补充。位于东面的新建建筑闭合了二战后的街块缺口，同时与东侧翼相连接，将分散的楼群整合为一座建筑综合体。而位于北面相对规模较小的新建部分满足了整组建筑在平面和立面上的对称性。
综合体的立面设计别具一格。保留建筑大部分红砖立面保存完好，仅需简单维护，原立面上的木制窗户得到了全面整修，中央大厅的南北两侧增设了3层高的主入口大门。新建部分的外立面与原有外立面产生鲜明的对比：竖向铝合金管和不锈钢缆索悬挂固定于U形梁之间，构成建筑的第二表皮。略显随机排列的铝管以摩尔斯密码形式拼写出校名“汉堡—哈尔堡工业大学”。
“培育城市文化——天津文化中心学术论坛”成功举办
2012年8月31日～9月2日，论坛在天津文化中心大剧院隆重召开。本次论坛由天津市城市规划学会、天津市城市规划协会、天津市勘察设计协会主办，天津市城市规划设计研究院、天津市建筑设计院、《城市.环境.设计》（UEd）杂志社承办。天津市规划局常务副局长李春梅、副局长沈磊，天津市建设交通委质量安全监督总队总队长郝恩海，中国建筑设计研究院党委书记刘燕辉，天津市城市规划协会理事长、天津市城市规划设计研究院院长师武军，天津市勘察设计协会理事长刘凤歧，天津市城市规划设计研究院总建筑师赵春水等领导出席并致辞。本次论坛由《城市.环境.设计》（UEd）杂志社主编、天津大学建筑学院特聘教授彭礼孝主持。
天津文化中心规划设计负责人、天津市规划局副局长沈磊，华南理工大学建筑学院院长何镜堂院士，天津华汇工程建筑设计有限公司总建筑师周恺设计大
11月22至23日，由中国工程院主办，东南大学和中国工程院土木、水利与建筑工程学部共同承办的“2013中国当代建筑设计发展战略国际高端论坛”在南京紫金山庄隆重举行。本次论坛的组织委员会主席由程泰宁院士（执行）、马国馨院士、何镜堂院士、王小东院士、崔院士担任。
论坛由中国建筑学会，清华大学、同济大学、天津大学等著名高校的建筑学院，中国建筑设计研究院、北京市建筑设计研究院有限公司、上海现代建筑设计（集团）有限公司、中联筑境建筑设计有限公司、东南大学建筑设计研究院有限公司等国内著名设计单位协办。来自中国工程院和中国科学院的建筑专业、结构专业的院士参加了本次论坛，此外，论坛邀请了香港著名建筑师严迅奇、台湾著名建筑师姚仁喜、西班牙著名建筑师/哈佛大学设计学院建筑系主任阿巴罗斯、瑞士著名建筑大师博塔、国际建筑协会前主席考克斯、美国MIT建筑与城市规划学院院长桑托斯等国内外知名建筑学者与建筑师，以及相关部门的政府领导。
论坛开幕式由邹德慈院士主持。中国工程院常务副院长潘云鹤院士、江苏省副省长缪瑞林，原建设部部长、中国建筑学会名誉理事长叶如棠，中国建筑学会理事长、国务院参事车书剑，国际建筑师协会前主席考克斯女士，东南大学校长易红等先后致辞。
开幕式后，本次会议的执行主席、东南大学建筑设计与理论研究中心主任、中联筑境建筑设计有限公司主持人程泰宁院士以“希望・挑战・策略――中国建筑现状与发展”为题发表主旨演讲。接着，原建设部副部长、中国建筑学会名誉理事长宋春华作了题为“在转型中创新，在创新中发展一一转型中的中国建筑设计”的主旨演讲。瑞士著名建筑大师博塔先生作了题为“建筑与场地”的主旨演讲。
会议期间，张锦秋院士、考克斯女士、严迅奇先生、桑托斯教授、沈祖炎院士、姚仁喜先生、崔院士先后以国际化背景和多元文化视角下的当代建筑设计、全球化语境下的中国文化传承与中国当代建筑设计为议题发表了大会演讲；戴复东院士、佐尼斯教授、何镜堂院士、王辉先生、汤桦先生、阿巴罗斯先生、张雷教授、朱光亚教授，先后以后工业场景下的当代建筑设计、新型城镇化进程中的中国当代建筑设计为主题发表了大会演讲；几十位参会代表还以全球化语境下的中国当代建筑设计，创作环境与中国当代建筑设计为题进行了圆桌研讨。
十年・耕耘――崔工作室十周年建筑创作展暨崔讲座成功举办
新纪元伊始，我国的建筑设计行业步入了一个新的高速发展时期，面对巨大的项目委托数量，以及竞争日益激烈的行业状况，中国建筑设计研究院迈出了“不破不立、以退为进”的一步一一包括崔工作室在内的三个专家工作室由此成立。如今，崔工作室已经步入了成立后的第十个年头。值此之际，由中国建筑设计研究院主办，《城市・环境・设计》（UED）杂志社、崔工作室、中国建筑设计研究院建筑文化传播中心承办，中间美术馆、中间剧场、《世界建筑》杂志社鼎力支持的“十年・耕耘――崔工作室建筑创作展”于2013年11月2日在中间美术馆开幕。本次展览由中国建筑设计研究院建筑设计总院副院长李存东和《城市・环境・设计》杂志社主编彭礼孝联合策展。
中国建筑设计研究院建筑设计总院院长文兵主持开幕式，崔院士、彭礼孝主编分别致辞。70余家知名建筑设计企业的建筑师以及天津大学北京校友会的杰出校友参加了开幕式。
崔，作为中国建筑设计界的领军人物，其工作室的成功运作极具时代代表性。一方面，为国营大院的改革改制指明了方向；另一方面，为建筑师如何在体制中长期保持旺盛的创作力提供了极佳范本。本次展览一方面集中梳理并展示工作室十年来在建筑理论与实践领域做出的繁硕成果，另一方面，向更多的业内外人士敞开工作室的大门，让更多的年轻建筑师、学生更深入地感受工作室氛围。
讲座环节，北京市建筑设计研究院董事长、总建筑师朱小地与天津大学建筑学院院长张颀分别致辞。崔院士以《十年・耕耘》为题，与大家分享了工作室十年发展中的得失喜乐。他首先展示了工作室逐步壮大的过程。之后，以时间为线索介绍了十年间工作室先后完成的大连软件园九号办公楼、拉萨火车站、河南安阳殷墟博物馆、山东广电中心、韩美林艺术馆、辽宁五女山遗址博物馆、奥林匹克公园下沉庭院3号院等功能类型多样的优秀建筑作品。
讲座结束后，文兵院长主持了以“大院里的小团队”为题的对话环节，对话嘉宾包括中国建筑设计研究院副总建筑师李兴钢、设计总院副总建筑师曹晓昕、建筑院院长景泉、一合建筑设计研究中心总建筑师徐磊，北京市建筑设计研究院有限公司第一设计院院长金卫钧、王戈工作室主任王戈，清华大学建筑设计研究院总建筑师祁斌。他们分别从各自工作与实践的环境和角度探讨设计体制改革的经验和问题，围绕为什么要在综合大院中推行专业工作室制，什么人有资格组建工作室，工作室多大规模为好；办好工作室有哪些要素以及工作室与中小事务所的异同，带头人如何平衡管理与创作之间的关系，以及人才培养等进行了深入的探讨。
中国建筑设计研究院第四届BIM论坛――BIM2.0成功举办
2013年11月25～26日，由中国建筑设计研究院主办、中国建筑设计研究院建筑设计总院承办、建筑设计总院BIM设计研究中心协办的第四届BIM论坛在北京新大都饭店国际会议中心成功举行。本届论坛以“BIM2.0”为主题，分享了中国院及其战略合作伙伴在BlM领域的最新思路和成果，了中国院BlM技术的未来发展战略。本次论坛共有来自全国26个城市的140个业主企业、设计企业及施工企业的近500位代表参加。
第一天的会议由中国建筑设计研究院建筑设计总院副院长赵锂主持，首先由中国建筑设计院院长修龙、住房和城乡建设部武涌副司长及北京勘察设计协会曲际水会长先后致辞，接着来自清华大学软件学院、中国建筑总公司、欧特克软件中国有限公司及欧特克上海研究院的专家就“BlM2.0-价值篇”议题进行了精彩的演讲，最后中国建筑设计研究院建筑设计总院的文兵院长给大家介绍了未来中国院的BIM发展与策略，并表示中国院将大力推动BlM技术的发展，努力成为行业的排头兵。
第二天的会议“BIM2.0-实践篇”由中国建筑设计研究院建筑设计总院BIM设计研究中心主任于洁主持并发表精彩演讲，于洁主任和中国院建筑设计总院的建筑、结构、机电各专业技术代表们及欧特克软件研发经理分别介绍了各自在专业实践、软件开发领域实现BIM价值的宝贵经验。会议最后，由建筑设计总院BIM设计研究中心每个专业分别派出的建筑师及工程师组成协作团队，现场演示了某项目BIM全专业施工图设计的整个过程，让现场的气氛达到了高潮。
会议前的11月25日上午，中国院还签署了两个战略合作协议，一是与中国惠普有限公司通过建设联合实验室“BIM私有云”平台，为从事BlM设计的企业，提供更加高效、灵活、经济的云端设计，远程交付服务体验；二是与北京盈建科软件有限责任公司、北京鸿业同行科技有限公司合作，充分发挥三方各自专业优势，在欧特克公司的技术支持下，构建基于Revit的建筑、结构、机电一体化的专业软件平台，加速BIM技术与中国建筑设计标准的有机结合，促进BIM设计Revit软件的中国本地化。
汇聚精英，绽放精彩――2013欧特克AU中国“大师汇”盛大开幕
2013年11月5日，2013欧特克AU中国“大师汇”在北京盛大开幕。这也是AU“大师汇”连续第6次登陆中国。
本届为期两天的“大师汇”以“智绘・蜕变・绽放”为主题，这是欧特克继2013年启用全新品牌标识后，首次面向大中华区用户，搭建起汇聚来自设计创新领先企业的企业高层、行业专家、设计精英的交流平台。欧特克公司全球销售与服务高级副总裁史蒂夫・布卢姆（Steve Blum）、欧特克全球高级副总裁，亚太地区及新兴市场总裁魏柏德（Patrick Williams）、欧特克公司AutoCAD产品系列副总裁Amy Bunszel出会并发表主题演讲。开幕式当天下午，的工程建设、制造、传媒娱乐三大行业各自领域的企业高层、行业专家、设计精英出会并发表主题演讲。在分享行业设计驱动创新精彩案例的同时，也就未来行业设计趋势展开广泛而深入的探讨，以期通过合作引领设计行业发展。
11月6日，来自欧特克专家和大中华区各行业客户代表带来若干场精彩的专题技术讲座，内容围绕工程建设行业、制造业、传媒娱乐业和平台产品展开，既有在各自领域的设计创新实践心得，也有各行业客户的创新经验和经典案例。
2013WACA国际设计文化季系列讲座――中欧建筑对话：智慧城市与城市未来
2013年11月4日，2013WACA国际设计文化季系列讲座――中欧建筑对话在华太设计工场举行，此次讲座由华太设计、《世界建筑》杂志、世界华人建筑师协会联合主办。世界华人建筑师协会秘书长张楠主持讲座，华太设计董事长徐建伟致欢迎词。
英国建筑师、普里兹克奖获得者理查德・罗杰斯以“智慧城市与城市未来”为主题，结合近年来在欧洲的众多实践项目讲述现代都市社会中建筑与环境的关系。他认为一个真正可持续的城市应该是一个紧凑的，能源消耗最低的城市。同时建筑设计并不是为了实现建筑的整个艺术价值，应当更注重建筑作品与地域文化的融合。之后，他的合伙人伊凡・哈伯从不同角度阐述了理查德・罗杰斯先生的设计理念与思考。来自各大高校建筑师、规划师、设计企业领导、著名的建筑评论家、学生以及媒体等共三百多人参加了此次活动。
随后的互动交流环节由清华大学建筑学院院长助理、《世界建筑》主编张利担任主持，理查德・罗杰斯先生、清华大学建筑学院院长朱文一、清华大学建筑设计研究院总建筑师胡绍学设计大师、中科院建筑设计研究院副院长崔彤、华太设计董事长徐建伟以“打造智慧城市的和谐格局”为主题，展开交流。
接下来的第二场互动交流环节由中国建筑设计研究院建筑设计总院副总建筑师曹晓昕担任主持，中国电子工程设计院顾问总建筑师黄星元设计大师、北京建筑工程学院建筑与城市规划学院刘临安院长、北京交通大学韩林飞教授、世界华人建筑师协会秘书长张楠与伊凡・哈伯，以“智慧城市的生态审美”为主题展开讨论，中国科学院大学建筑研究与设计中心张路峰教授在现场参加了互动交流。
“2013幕墙设计（上海）高峰论坛”在上海成功举行
2013年11月14～16日，以“高端建筑幕墙设计及研究”为主题的“2013幕墙设计（上海）高峰论坛”在上海科学会堂成功召开。本次论坛由上海现代建筑设计集团华东建筑设计研究院有限公司・现代都市建筑设计院和《建筑技艺》杂志社共同主办，来自海内外建筑设计、幕墙设计、地产商、建设工程方以及材料商等各领域的500多名专业人士参加了本次会议，这也是国内幕墙领域规模最大的会议。
11月14日的开幕式由现代都市建筑设计院副院长朱望伟主持，现代都市建筑设计院姚文林书记、中国建筑装饰协会幕墙工程委员会宋协昌秘书长、上海市建交委科技委王军副主任分别致辞。
论坛进行了三天，内容非常丰富。上海市建筑设计研究院孙宝莲总建筑师讲述了建筑幕墙的概念设计，重点介绍了上海市幕墙规范的修订内容；北京市建筑设计研究院的陈颖建筑师结合凤凰传媒中心介绍了数字技术的幕墙体系实现；东南大学建筑学院周琦教授介绍了人民日报社新办公楼的建筑立面设计和双层幕墙设计；现代都市院李军总建筑师介绍了上海办公建筑的发展与演变。中国建筑幕墙门窗专家设计协会龙文志、法国RFR结构顾问公司设计总监于辉、沈阳远大王双军总裁、上海远大铝业工程有限公司刘珩、北京江河幕墙黄拥军总工、深圳l三鑫幕墙的花定兴总工、英海特幕墙顾问公司钱学坤、华东建筑设计研究总院陈俊、艾勒泰建筑工程咨询（上海）有限公司龚红卫、现代都市建筑设计院幕墙设计所孙洲所长等幕墙专家结合多个工程实例介绍了当前科技幕墙的发展情况、幕墙设计的最新技术、BIM和犀牛软件在幕墙设计中的应用、非线性建筑幕墙屋面与新型材料、幕墙抗爆等。
11月14日晚上举行了会议的第一场沙龙，由现代都市建筑设计院副院长戎武杰和幕墙所所长孙洲主持，中国建筑设计研究院一合建筑设计研究中心总建筑师于海为、北京建筑大学王健教授、都市院金鹏、深圳三鑫花定兴总工、法国RFR于辉、幕墙专家龙文志、《建筑技艺》杂志魏星主编等就幕墙和建筑的相互关系，幕墙发展对建筑设计的促进和挑战，幕墙设计中设计院、幕墙顾问公司、幕墙公司之间的相互合作关系等方面进行了深入交流。
11月15日晚上举办了会议的第二场沙龙，由都市院幕墙所所长孙洲主持，华东建筑设计研究总院党杰副总建筑师、艾勒泰龚红卫、武汉凌云幕墙设计院院长胡忠明、金螳螂幕墙设计院院长钱新宇等结合工程实例，讨论了幕墙的发展现状和趋势、超高层建筑中幕墙设计和实现的技术难点和解决办法，并对幕墙规范等相关问题进行了讨论。
这次会议经过会议主办单位的精心组织，会议报告质量高、内容丰富，对推进幕墙在建筑中的应用、行业的健康发展发挥了积极的作用。2014年该论坛将在北京举办。
第二届亚太商业地产建筑一设计一效能高峰论坛圆满成功
2013年11月13～14日，由领沃中国主办；德国商会、21俱乐部、《建筑技艺》杂志授权支持的本次论坛在上海绿地万豪酒店召开。
本届峰会云集了来自商地开发商集团战咯高层、商地开发商工程设计管理中高层酒店及度假村工程，技术管理高层、工程/建筑/设计机构首席和管理层、产品/软件/解决方案提供商，以及咨询，认证/运营机构等行业代表，围绕实现商业建筑革命一综合设计一效能应用“三合一”，细分零售地产、酒店与度假村、商用办公空间与超高层3大业态和5大建筑类型，通过实际案例分析、头脑风暴、互动讨论等多种形式，与到会嘉宾展开互动交流和商业拓展。
峰会第一天，崇邦集团郑秉泽运用精确的数据阐述了人口郊区化催生的商业新机遇，并结合最成功的郊区商业典范一一嘉亭荟进行剖析。三益中国的袁威介绍了目前几大典型商业业态的优势及发展趋势，提出今后的商业综合体将更加注重感官的设计，实现个性化、植入性、主题性。SRSS的徐岚女士提出精品酒店量体裁衣是关键，要找准客户群，通过设计和策划做出打动他们的产品，小身材、大味道是精品酒店的价值所在。现场还进行了沙龙研讨，由宝龙地产控股的潘韬主持，苏宁云商的冯波、英国贝诺的Trevor Vivian、佩里克拉克佩里建筑师事务所的Lawrence S.N g、美国RTKL的袁孝楠、MG2的范文成共同就设计院和开发商之间的协调配合、招商与设计协调，体验式购物对抗电商这三个话题进行了精彩的研讨。
峰会第二天，浩华管理顾问的戴雪英董事、世茂酒店的沈峰、丽晶酒店的蔡硕、英杰国际酒店管理集团的高天明、富力地产集团酒店管理集团庄启明共同就“业主方、顾问方、设计方如何共同创造可持续性及高价值的酒店与度假村先锋作品。展开了讨论。随后悦榕庄度假酒店集团的潘宇恩通过旗下不同场景的酒店项目案例，认为酒店要有“品味+自然的魅力”。英杰国际酒店集团的高天明董事长也与大家分享了德州太阳谷酒店的案例。此外，来自绿地酒店集团的任岭总监、半岛酒店的Ingvar Herland、朗廷酒店的孙奋生从技术角度出发，深入探讨了前瞻性酒店客户端技术开发对于顾客与酒店管理者双赢局面所带来的积极效应。新加坡LTW的Jocelyn Yang董事详细讲述了云南腾冲道温泉玉墅酒店的设计理念及特色规划。写字楼板块，Aedas的姜平、TFP Fa rrells的邓柏基、新加坡DB&B的Helen Tsang、M Mose r Associates的Eric Lege re以及DTZ的Luis Keats就“更完善，更高效，更安全，更绿色”这一主题，展开了讨论以及主题演讲，揭秘写字楼的升值空间在哪里。
AC大师讲坛：桢文彦《宁静的建筑》+古市彻雄《走向自然》
2013年12月3日，由中国建筑学会建筑师分会和BIAD科技质量中心、《建筑创作》杂志社主办的“AC大师讲坛――桢文彦”在北京市建筑设计研究院有限公司报告厅举行。讲座由《建筑创作》杂志社主编王舒展主持，北京市建筑设计研究院有限公司执行总建筑师邵韦平代表BIAD致辞。近千名建筑师和高校师生参加了此次活动。
上半场，由日本建筑家协会古市彻雄先生进行了主题为“走向自然”的演讲，他提出建筑要“走向自然”，遵循东方哲学，并结合很多实际项目案例讲解了如何充分利用“风、光、水、木、地、神”等自然要素，在减少建筑能耗的同时保持建筑使用的舒适性。
下半场，桢文彦先生以“宁静的建筑”为主题讲述了自己的创作理念。他认为美观的建筑更应该令人“愉悦”，而唯有“宁静的建筑”才能使人产生真正的持久的愉悦，并结合事务所近期的十几个项目详细地阐述了“宁静的建筑”创造“愉悦”的意义和方法。此外，他还倡导开放的、充满乐趣和生活气息的建筑环境，并以使用者的“喜爱”为一个建筑师最大的快乐。
桢文彦先生作为日本现代建筑史上最重要的建筑师之一，不仅创作了大量精湛的建筑作品，并且在“新陈代谢”运动中提出“集群形态研究”、“群造型”的理论，将建筑物看做时间长河中的有机体，采用基本的材料和建造方式，注重特定地形地貌的巧妙应用、尊重人的尺度，尊重时间在城市演化中的作用。这对于正面对中国大规模快速城市化的中国建筑师有非常宝贵的借鉴作用。
X-Agenda系列微展之六――即物即境/大舍
201 3年11月30日，X-Agenda系列微展之六――即物即境/大舍，在Studio-X哥伦比亚大学北京建筑中心举办。展览呈现了大舍建筑设计事务所自成立至今所实践的项目，有熟知的夏雨幼儿园、南京吉山软件园、嘉定新城幼儿园、青浦青少年活动中心、螺旋艺廊，也有西溪湿地艺术酒店、岳敏君工作室和正在建设中的龙美术馆，以及设计中的鄂尔多斯P9+T7项目，可以说每个建筑都像一个自我完善的小世界，由抽象、再现而回到建筑本体。展览现场大舍建筑设计事务所主持合伙人柳亦春以“即物即境”为主题进行了演讲，讲述了伴随设计实践的建筑思想的演变，即离、边界、并置――迷宫、记忆、身体――场地、架构、覆盖。
“即物即境”，意为“接近物接近境”。在建筑设计中，总是由“物”来完成“境”的存在，而同时也是最终的“境”成就了建筑之所以为“物”。在国内大量的建设当中，建筑学已太多受到外延的影响而少于寻求内在的品质。“即物即境”对建筑学本体性建造的讨论或实践立场具有积极意义，就像简单的架构与覆盖也可以因为与我们身体或脚下大地的直接性关系而构筑永恒。
罗伯特斯特恩建筑师事务所正式入驻北京，延续中西建筑文化交融
2013年11月14日，罗伯特斯特恩建筑师事务所在北京饭店举行了其北京代表处的开幕活动。事务所合伙人兼北京办事处负责人保罗・惠伦先生向与会嘉宾介绍了罗伯特斯特恩建筑师事务所的概况、理念及作品，他表示：“未来，罗伯特斯特恩建筑事务所将延续对建筑美学和细节品质的追求。在引进西方设计经验和新古典主义风格的同时，会深入挖掘中式建筑的传统内涵，既从大局着眼，也关注地方特色，希冀复兴延续上千年的中西建筑文化交融。”
罗伯特・斯特恩先生于1988年开始担任耶鲁大学建筑学院院长，作为20世纪60年代“后现代主义”运动的代表人物，他在中外建筑界享有盛名。在他的带领下，事务所自1969年创立至今已发展成为一家国际领先的知名设计公司，在居住、商业、办公、教育、文化、医疗等多领域建筑均有丰富的设计经验。
罗伯特斯特恩建筑事务所一直以来都关注中国市场的发展，自2003年起至今与中国合作伙伴已经建立了长达十年的成长与合作关系，此次事务所北京代表处的建立，更是标志着事务所进入一个关键的发展阶段。保罗・惠伦先生也表示将继续秉承罗伯特・斯特恩先生不断精于实践、促进社区发展、维护设计本土文化的思想精髓，坚持与本土公司合作，融合中西建筑文化，保证所有作品在中国延续高品质的设计和国际认可标准。
CCDI悉地国际获“《商业评论》第七届管理行动奖”金奖
2013年11月28日，《商业评论》第七届管理行动奖颁奖典礼在上海举行，CCDI悉地国际荣获“知识型员工管理金奖”。该奖项设立始于2007年，迄今为止已经成功举办七届。CCDI总经理赵晓钧出席颁奖典礼并做了题为《CCDI的实践》的主题演讲，分享CCDI在知识型员工管理方面的实践。
该奖项的主办单位《商业评论》杂志创刊于2002年，是中国第一本商业评论杂志。自创刊起，与全球顶尖的商学院和管理咨询机构展开广泛合作，整合国际最新管理研究成果，开发中国本土优秀管理实践，致力于提供中国商业环境下有效的管理思想、方法和案例，帮助中国企业解决管理问题。
CCDI创立于1994年，是在城市建设和开发领域从事综合专业服务的大型工程实践咨询机构。拥有上海、北京、深圳、成都、纽约五大区域，在重庆、南京、天津、武汉、西安、昆明等国内主要城市设置分公司或办事处，实现了遍布全国各地的服务网络。
清华大学与北京市建筑设计研究院有限公司“共建部级工程实践教育中心签约及捐赠仪式”在清华大学建筑学院举行
2013年10月19日，清华大学与北京市建筑设计研究院有限公司共建部级工程实践教育中心签约挂牌及捐赠仪式在清华大学建筑学院举行。
清华大学袁驷副校长首先致辞，他强调了部级工程实践教育中心对提升建筑学专业学生的创新精神、实践能力和社会责任感，促进建筑学专业教育联合培养人才新机制，以及对实现清华大学新百年人才培养和学科发展战略目标的重要意义。作为部级工程实践教育中心主任，北京市建筑设计研究院有限公司朱小地董事长和清华大学建筑学院庄惟敏院长回顾了中心筹建过程，并展望了对中心未来发展的愿景。北京市建筑设计研究院有限公司徐全胜总经理与建筑学院庄惟敏院长签署了共建合作协议，袁驷副校长、朱小地董事长、庄惟敏院长共同为部级工程实践教育中心揭幕。签约挂牌仪式由中心副主任、建筑学院单军副院长主持。
其后，中心副主任、北京院执行总建筑师邵韦平主持了“BIAD教育基金”捐赠仪式，清华大学教育基金会赵劲松副秘书长、建筑学院庄惟敏院长和北京院徐全胜总经理代表三方共同签署了捐赠协议。在“BIAD教育基金”中同时设立“BIAD优秀学生奖学金”和“BIAD课程设计奖学金”，用于每年奖励建筑学院优秀学生。仪式结束后，在学院内举办了建筑实践教育研讨会，北京市建筑设计研究院有限公司建筑师代表、建筑学院师生代表共同总结了近年来双方在工程实践教育合作中的经验和成果，并深入探讨了在部级平台上构建我国人才培养的工程实践教育新模式，清华大学建筑学院边兰春书记就建筑实践教育进行了总结性发言。此后，来宾还参观了清华-BIAD设计教室。
同期，北京市建筑设计研究院有限公司科研与设计成果展在清华大学建筑学院开幕，展示了长期以来北京院在建筑设计及相关研究中的突出成果。CCDI悉地国际再获“中国承包商和工程设计企业双60强”
2013年11月21日，2013ENR/建筑时报“中国承包商和工程设计企业双60强”在南宁揭晓，CCDI悉地国际再次荣登榜单并且排名较去年有所提升。
“双60强”排名始于2004年，是由麦格劳一希尔建筑信息公司《工程新闻记录》杂志（Engineering News-Record，简称《ENR》）和《建筑时报》合作举办的中国承包商和工程设计企业的排名活动。
该排名运用ENR的一贯标准，即在特定的一年中，以企业在建筑承包和工程设计领域的年营业收入来进行评估，较为客观地反映入榜企业的整体实力体现，具有较强的社会公信力，已成为中国建筑业快速发展的风向标。
CCDI是在城市建设和开发领域从事综合专业服务的大型工程实践咨询机构，曾成功主持设计了国家游泳中心“水立方”、国家网球中心、深圳平安国际金融大厦、上海洛克菲勒外滩源等各类型知名项目，已连续2年荣登“双60强”榜单，持续位列“双60强”的中国工程设计企业60强前茅。汇泰龙推出经典复古一系列套装产品
Wu Rongfang
（Shanghai Tunneling Co.，Ltd. Concrete Branch，Shanghai 200124，China）
摘要:进入21世纪，科技迅速发展、经济全球化和知识经济的冲击，将使我国建筑企业面临更加剧烈的国际国内竞争。而这些挑战对企业中的人力资源管理的冲击又是最大的，没有创新，不进行改革，建筑企业就没有出路。本文从一个新的视点出发，将先进的项目化运作方式应用于企业的人力资源管理改革过程，并采用构建模式的方法使论点更加明晰，更具有实用性。
Abstract： In 21 century, rapid development of science and technology, economic globalization and shock of knowledge economy make China's building enterprises face more serious domestic and international competition. Shock on human resource management in enterprises is greatest. If building enterprises do not innovate and inform, there will no way out. From a new view, this paper applied the advanced projectized operating way in human resource management reform of enterprise, and use method of construction pattern to make argument clear and practical.
关键词：建筑企业人力资源管理项目化运作
Key words：building enterprises；human resources management；projectized operation
中图分类号：F272.9 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）19-0057-02
1我国建筑企业人力资源管理现状
人力资源管理概念和理论是在二十世纪80年代末90年代初才被引入中国，中国企业直到二十世纪90年代后期开始重视并引进现代人力资源管理。建筑企业人力资源管理水平普遍低于其他行业，存在许多问题。
建筑企业在企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理办法、员工职业生涯发展计划、员工申诉制度等人力资源管理制度建设和执行等方面做得比较差；普遍没有规范的招聘录用制度并按制度执行，另一方面在招聘配置实际执行过程中，缺乏计划性，招聘渠道单一；建筑企业对在员工培训经费投入普遍较低，对培训效果的跟踪与评价重视不够，对改善员工工作绩效作用不大；建筑企业薪酬结构不合理，不同职位类型之间薪酬标准、等级之间薪酬差距不合理；建筑企业薪酬与绩效联系不大对提高员工接受培训和改进绩效的激励作用不大。
2项目管理在建筑企业人力资源管理改革的运用
2.1 建筑企业人力资源管理改革的原因中国建筑企业在竞争力方面与国际建筑企业还有较大差距，其中人才素质是较为关键的因素。同时，越来越严峻的内外部压力要求建筑企业重新审视和大幅度地改变其原有人力资源管理策略。不断增强的国际竞争需要在人力资源生产力上做出重大改善。
2.2 人力资源管理改革项目特征分析人力资源经理要做的项目往往很多，如一次薪酬体系改革、一次企业培训、一次组织结构调整、一次企业团队活动等都是项目，所以人力资源职能人员有时候往往充当着项目经理的角色，人力资源经理若能掌握项目管理的相关知识和技能，对于做好人力资源工作和更大范围的企业管理工作有莫大的裨益。
2.2.1 建筑企业人力资源管理改革项目的内容人力资源管理改革是对不适应企业战略管理，对其他部门服务不够到位的情况下，本身需要做出的一系列改革和调整，包括组织结构与岗位设置、招聘、培训|、薪酬与福利、激励、绩效考核、晋升和免职、反馈与沟通、员工退出、员工职业生涯发展计划、企业文化的培育等多方面的改革。最终实现建立柔性工作分析系统、 改革人才配置机制、绩效考评机制。
2.2.2 人力资源管理改革项目与其他项目的异同
2.2.2.1 人力资源管理改革的项目特性①临时性。临时性是指人力资源管理改革项目具有开始和结束时间。②独特性。独特性是指每个人力资源管理改革项目都有它独特的地方。③渐进明细性。渐进明细性指的是人力资源管理改革项目的产品是唯一的，产品的显著特征必定是逐步形成的。
2.2.2.2 人力资源管理改革的项目管理的特性人力资源管理改革项目有别于传统意义上的项目，传统意义上的项目的产出都会有一个实体的东西，而人力资源管理改革的产出是人力资源管理策略，或者说是一套健全的人力资源管理体系文件。
2.2.3 人力资源管理改革的项目管理与运作管理我们通常所说的人力资源管理工作可以分为两类：一类称之为人力资源管理职能，包括：人力资源计划、招聘和选择，人力资源开发，报酬和福利，安全和健康，员工和劳动关系，人力资源研究。另一类是人力资源改革，比如说组织结构的变动，薪酬、绩效体系的重新设计等等，这一类工作是一次性完成的偶发性活动，可以称之为人力资源项目。人力资源管理改革的项目管理的总目标是建立全新的人力资源管理策略，一旦建立起新的人力资源管理策略，公司按照其推行的时候，所做的工作均属于职能管理。
2.3 人力资源管理改革项目管理程序项目由一个一个的程序组成，一个程序是“为实现某一个结果的一系列行动”，项目的程序是由人来完成的。人力资源管理变革项目管理程序也分为五大块，即：启动、计划、执行、控制、结束。
2.3.1 启动阶段启动阶段包括两个部分，即前期准备工作和正式启动。前期准备工作是为项目的正式启动而作的基础工作，因此这一阶段的工作一般由公司总经理领导人力资源部门完成。项目启动会议由项目经理（即公司总经理）负责筹备和主持，出席会议的人员应包括：项目的发起人（如总经理办公会）、公司各部门经理、其他全体项目组成员等。
2.3.2 计划阶段项目计划也宣布项目完成和成功必须满足哪些标准。计划可以降低不确定性，但并不期待项目工作像计划的那样精确地发生。计划可以提高效率，当定义了要做的工作和完成工作所需要的资源后，就可以根据资源安排进度计划。也可以平行安排工作进度而不一定顺序安排。
2.3.3 实施与控制阶段实施与控制阶段包括按照计划正式进行项目工作、工作过程管理的安排，评估执行活动，经常提交反馈结果以便做出必要的调整。有效地控制项目，关键是目的明确，保证项目目标的实现，及时发现偏差，及时纠正；要考虑控制的程序、做法、手段和工具是否适合项目实施和项目班子成员个人的特点，是否能被他们接受；要从全局的角度出发处理问题。对于项目范围、项目质量、项目进度、项目费用进行控制。
2.3.4 项目结束阶段在此阶段，人力资源项目工作已经接近尾声，人力资源管理策略初步成型，项目团队成员将逐渐退出。通过以上阶段的工作，项目所要求的内容已经基本完成。而且通过项目进行过程中间的控制工作，使得人力资源管理策略的初稿基本符合企业的需要。但还需再次召开项目组会议，以对此项目成果作最后的评定与修改。
2.3.5 人力资源管理改革项目的职能管理阶段至此，企业已经制定出了一套完整的、全新的人力资源管理策略，下一步的工作就是要依据此管理策略去实施人力资源职能管理。此时，公司各位管理人员的主要工作就是通过激励强化变革结果，通过制度化和严格的执行使变革结果成为企业文化和企业运营的习惯方式。
3上海SD建筑公司人力资源管理改革项目的应用案例分析
3.1 案例背景
3.1.1 上海SD建筑公司发展概况上海SD建筑公司成立于1965年，从早期的计划经济时代的国有大中型企业发展到市场竞争时代的国有控股的股份制上市公司。公司是全国首批取得国家颁发的主项资质为“市政公用工程总承包特级”的3家企业之一，并拥有对外国际经济技术合作经营权和援外工程项目A级资质”。以“专领域、深开发、广覆盖”而著称的上海SD建筑公司，承建了上海黄浦江底所有的越江公路隧道、轨道交通越江隧道等，隧道施工技术水平接近和达到国际先进水平。隧道、地铁和公路施工已遍及全国。
3.1.2 上海SD公司人力资源管理存在的问题及原因分析上海SD公司在取得成就和不断进步的同时，也在绩效考核、培训体系、人才激励、岗位设置等人力资源管理方面存在着问题。这些问题也在一定程度上反映出国有建筑企业在人力资源管理方面存在的普遍性问题。
3.1.2.1 上海SD公司人力资源管理存在的问题①缺乏规范的招聘录用制度；②岗位设置与人员配备不合理；③培训的制度化、规范化不到位；④激励体系设计不合理，手段单一；⑤员工流动过于频繁，影响正常的生产经营秩序。
3.1.2.2 存在问题的原因分析①对人力资源管理缺乏正确认识；②缺乏“以人为本”的管理思想，未能充分利用人才；③企业人力资源管理制度不健全；④对企业外部环境缺乏信心。
3.2 SD公司人力资源管理改革项目化运作的过程及效果
3.2.1 启动阶段
3.2.1.1 前期准备工作专家团根据初步的调研与公司人力资源部门提供的历史文件总结出公司目前存在以下问题：①各部门职责不明确，没有规格的岗位说明书；②没有人力资源管理流程，造成管理条线不明晰；③考核制度不完善，现有的考核体系多元化，系统不统一；④薪酬制度不合理，在项目管理部表现为最甚；⑤人才激励体系缺乏导致人才流失的同时也不能吸引优秀的人才进入企业；⑥缺乏培训需求计划体系，导致针对性较差；缺乏培训效果评估体系，没有形成良好的完善机制；⑦岗位设置存在以下问题：因人设岗、闲人设置岗位要求的现象还很多；岗位工资的设置不能体现岗位价值的差别。根据以上问题，公司人力资源改革项目目标定为：建立与企业文化相适合的、旨在规范员工参与、晋升、调动、报酬、激励等方面的一系列政策和措施。
3.2.1.2 正式启动召开项目启动会议，会上正式宣布了人力资源项目的成立，并任命公司总经理担任项目经理。在会上，项目经理规定在以后的项目工作进程中每两天召开一次项目组会议，以总结工作进度、对下一步的工作进行安排、对项目进行控制。如果有特殊情况，可临时召开项目组会议。
3.2.2 计划阶段
3.2.2.1 项目范围界定项目经理和人力资源部门经理共同决定项目工作内容如下：编写人力资源手册、制定人力资源体系、制定人力资源规划、组织结构与岗位设置、招聘、培训、薪酬与福利、激励、绩效考核、晋升与免职、反馈与沟通、员工退出、管理评审。
3.2.2.2 项目实施方案研究、工作结构分解
为使得项目工作明晰，专家团对项目工作结构进行了分解，结果如下：①人力资源管理战略与规划。人力资源战略是在公司总体发展战略指导下制定的人力资源发展的战略，主要包括企业人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。研究的任务主要是确定战略的方法、程序和内容。②设计完整合理的薪酬体系。③设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系。④建立人力资源管理体系。1）一级文件――人力资源管理手册(包括核心理念、政策方针、体系编制的目的、编制过程及体系使用方法说明、流程程序目录、操作办法目录等)；2）二级文件――人力资源管理流程程序文件；3）三级文件――作业文件及工具表单，重点是人力资源管理流程与程序中具体操作办法。
3.2.2.3 召开动员大会以上工作进行过后，为便于下一步再调研工作与项目工作的顺利展开，公司总经理对科级以上的领导召开了动员大会，讲明了人力资源项目的重要性与进行的迫切性，并号召全公司员工支持这次人力资源管理变革。
3.2.2.4 项目培训召开动员大会过后，由专家团首先对公司科级以上的领导进行了人力资源相关知识的培训，以强化他们对项目的认识，然后又对项目组成员进行了培训，培训内容包括：人力资源相关知识、调研方法及技巧等。
3.2.2.5 项目完成的资源与资金保证人力资源项目所需的资源完全可以利用企业现有资源，包括人和计算机等，并没有其他特殊的要求，资源的调配可由公司总经理控制。
3.2.2.6 估计项目持续时间跨度公司总经理要求整个项目在半年时间内完成，各项工作时间跨度安排如下：①资料搜集与整理，明确研究目标。此项正作时间为半个月。②工作分析，此项工作时间为两个月。③薪酬结构设计及福利管理规定。此项工作时间为一个月。④考核激励体系设计。此项工作与（3）同时进行，工作时间为一个月。⑤管理评审与内审。此项工作（3）同时进行，工作时间为半个月。⑥员工管理体系设计。此项工作时间为一个月。⑦人力资源管理标准体系设计与编制。此项工作时间为一个月。⑧经过讨论与修改，形成最后的人力资源管理策略。此项工作时间为半个月。
3.2.3 实施与控制阶段
3.2.3.1 执行工作结构分解的各项工作首先由项目经理召开会议，按照职责分配对所有成员进行分组并分配工作任务。将项目组成员分为两组，工作任务如下：1）两个小组分别由人力资源部门职员带领在公司各部门进行实地调研，并形成了调研报告。2）根据调研报告，由项目经理召开项目会议，主要由公司各部门经理对调研报告提出修改建议与意见。3）根据调研资料，针对公司的实际问题做出公司组织结构的改革方案和各部门与岗位的职责描述(包括岗位分析)。4）根据公司组织结构和各部门与岗位的职责描述，设计薪酬结构及福利管理规定、设计考核激励体系、设计员工管理体系、编制人力资源管理标准体系、制定管理评审与内审工作程序。
3.2.3.2 对项目实施工作进行指导、监督、预测和控制项目工作组按照建立起来的项目组沟通计划不断对完成的工作进行修改，对下一步的工作进行计划。
3.2.4 项目结束阶段经过项目组几个月的努力工作，终于得出了项目的产品，即人力资源管理体系。公司总经理与人力资源部门经理对此人力资源管理策略进行了评定，认为基本上可以解决公司目前的问题，并适应公司未来的发展要求。
3.2.5 人力资源管理变革的推行新的人力资源管理策略已经制定出来，公司总经理下一步的主要工作任务就是把这套人力资源管理策略付诸实施，以了解公司的问题，并适当调理公司战略规划。
4结论
现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，我国建筑企业能否采取有效的人力源管理来提高企业竞争能力，是它们面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，获得竞争优势的关键。本文从我国建筑企业人力资源管理所面临的困境和挑战以及建筑企业人力资源现状出发，结合了项目管理的理论和方法，提出了怎样以项目管理的过程来进行企业人力资源管理改革。
参考文献：
[1]李燕萍编.人力资源管理.武汉大学出版社，2002.
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[4]张海娟，陶树人，赫丛喜等，项目管理的最新发展[J].科技进步与对策，2005，(5)：108-110.
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[6]丁拔夫.跨国公司的人力资源管理创新及其启示[J].内蒙古统计，2003，(1)：19-21.
层次分析法（AHP）是一种系统化、层次化的分析方法。该方法将定量分析与定性分析结合起来，是系统科学中常用的一种系统分析方法。建筑企业文化是建筑企业的生命线。将层次分析法应用于建筑企业文化分析评估，可对抽象的建筑企业文化进行半定性、半定量的对比，对建筑企业文化建设及营造良好的建筑企业文化提供了一种行之有效的方法。
关键词：层次分析法 建筑企业文化 分析评估
建筑企业文化在建筑企业的发展过程中发挥着重要的作用，对树立企业品牌，形成和实施企业发展战略，优化人力资源，科学管理，提升企业核心竞争力具有重要作用。[1]建筑企业文化，存在模糊性和抽象性，在评价过程中存在一定的困难，而层次分析法是一种定性和定量相结合、系统化、层次化的分析方法，为分析评估建筑企业文化整体水平提供了一种新的方法和思路。
1 建筑企业文化简述
建筑企业文化是一个系统概念，笔者认为建筑企业安全文化、质量文化、人本文化、创新文化、诚信文化、廉洁文化六个方面对建筑企业尤为重要。
1.1 建筑企业安全文化
安全是施工企业永恒的主题，安全文化作为企业文化的重要组成部分和核心内容，为施工企业提供坚强的后盾保障。[2]
1.2建筑企业质量文化
在日益激烈的市场竞争中，质量是建筑企业赖以生存的法宝。建筑企业必须把加强质量管理上升到战略高度，不断推进企业质量文化建设，把质量文化融入企业生产、管理的全过程中。
1.3 建筑企业人本文化
建筑企业及建筑项目的管理，归根到底还是对人的管理。在建筑企业管理中，要注重员工自我价值的实现，明确激励制度等。
1.4 建筑企业创新文化
企业创新是企业持续发展的动力源泉，是企业实现跨越式发展的关键。[3]企业的创新发展主要包括企业文化创新、管理机制创新和施工技术创新等方面，而企业的文化创新是增强企业竞争力的源泉。
1.5 建筑企业诚信文化
诚信是企业核心竞争力的基础，是企业最内在、最基础、最本质的力量。企业诚信文化建设，要从企业文化建设的全局考虑，进行详细规划，融入企业文化建设的整个过程。
1.6 建筑企业廉洁文化
充分认识廉洁文化建设的重要性，以廉洁文化建设为纽带，扎实推进企业惩防体系建设，对促进建筑施工企业持续、健康、快速发展，具有十分重要的战略意义。
2 层次分析法（The analytic hierarchy process）基本原理
层次分析法简称AHP法，在20世纪70年代中期由美国运筹学家托马斯·塞蒂正式提出，引入到我国之后，以其定性与定量相结合地处理各种决策因素的特点，以及系统、灵活、简洁等优点，在各个领域得到了广泛的应用。[4]
2.1 层次分析法的基本原理
层次分析法根据问题性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型，从而使问题归结为最低层相对于最高层的相对重要权值的确定。
2.2 层次分析法的基本步骤
2.2.1 建立层次结构模型
在深入分析实际问题的基础上，将有关的各个因素按不同属性自上而下地分解成若干层次，同一层的诸因素从属于上一层的因素，同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。
2.2.2 构造成对比较阵
层次结构反映了各元素之间的关系，但每一层各元素在上一层某元素中所占的重要性比例并不相同，评分原则见表1。
表1 评分原则
标度
含义
1
表示两个因素相比，具有同样重要性
3
表示两个因素相比，一个因素比另一个因素稍微重要
5
表示两个因素相比，一个因素比另一个因素明显重要
7
表示两个因素相比，一个因素比另一个因素强烈重要
9
表示两个因素相比，一个因素比另一个因素极端重要
2、4、6、8
上述两相邻判断的中值
倒数
因素i与j相比较为aij=a，则因素j与i相比较为aji=1/a
2.2.3 计算权向量并做一致性检验
对于每一个成对比较阵计算最大特征根及对应特征向量，利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。对判断矩阵的一致性检验步骤如下：
（1）计算一致性指标CI：
式中：CI为一致性指标；l为n阶矩阵的最大特征根。
（2）根据判断矩阵的阶数查找相应的平均随机一致性指标RI，如表2所示。
表2 随机一致性指标取值表
n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
RI
0.58
0.90
1.12
1.24
1.32
1.41
1.45
1.49
1.51
（3）计算一致性比率CR：
式中：RI为随机一致性指标；CI为一致性指标；CR为一致性比率。
一般，当一致性比率 时，认为有满意的一致性，通过一致性检验。
2.2.4 计算组合权向量并做组合一致性检验
计算最下层对目标的组合权向量，并做组合一致性检验，若检验通过，则可按照组合权向量表示结果进行决策，否则重新考虑模型或重新构造一致性比率较大的成对比较阵。
（1）、层次总排序示意图如表3 （2）层次总排序的一致性比率为：
表3 层次总计算排序示意图
A
B
B层的层次总排序
当 时，认为层次总排序通过一致性检验，即认为层次总排序具有满意的一致性并接受该分析结果。
到此，根据最下层（决策层）的层次总排序即可做出相应的决策。
3 层次分析方法在建筑企业评估的应用实例
某建筑集团公司，拟对三个子公司的企业文化水平进行测评，以提出表扬并作为总公司年度“企业文化优胜单位”获得者。总公司组成专家评审组，就安全、质量、人本、创新、诚信、廉洁六个文化因素进行评价。本次评估将创新文化摆在首要位置，旨在提高创新积极性，为公司发展注入强心剂。
3.1 建立层次结构模型（如图1） 3.2 构造成对比较矩阵及层次排序
图1 层次结构模型
A的最大特征值相应的特征向量为：lmax=6.35， W=（0.16，0.19，0.19，0.05，0.12，0.3）T。
一致性指标 ，随机一致性指标 RI=1.24 （查表2）。
一致性比率CR=0.07/1.24=0.0565
三个子公司关于六个指标的判断矩阵为（此数据由专家调查组检查打分给出）：
由此，可求得各指标的最大特征值和特征向量：
特征值
安全文化
质量文化
人本文化
创新文化
诚信文化
廉洁文化
3.02
3.02
3.05
3.05
3.00
3.02
经计算，以上均通过一致性检验。
（3）、层次总排序及一致性检验
由（1）、（2）计算数据可得：
即在总公司的三个子公司中，P1公司在建筑企业文化评比中获得优胜，应获得本建筑集团公司“企业文化优胜单位”荣誉。
4 结论
在基于层次分析法（AHP）的建筑企业文化评估过程中发现，AHP法具有系统、实用、简洁等特点，将建筑企业文化这一抽象的概念具体化和定量化，增强了评估结果的说服力，有利于指导建筑企业文化健康、向上、有效发展。
参考文献：
[1]叶少帅.论建筑企业的企业文化建设[J].建筑经济，2003（5）.
[2] 张祚民.论施工企业的安全文化建设.物流工程与管理，2009.
【关键词】目标成本；导向；成本管理体系；应用；建筑公司
目标管理是近些年来传入我国的一种管理模式，其在建筑公司中的应用大大提高了公司成本的使用效率，不仅节约了成本，而且能够使得固定的成本创造出更大的价值。目标成本管理是指根据公司的经营目标，在成本预测，决策，测定目标的基础上，对目标成本进行分解，落实，分析，控制，考核，评价等一系列成本管理工作。目标成本管理是目标管理与成本管理的统一，做好目标成本管理工作对于全面提升公司内部的成本控制工作至关重要。由于我国目标成本管理在建筑公司的应用起步较晚，所以在具体的应用存在一些问题，下面我们就对以目标成本为导向的成本管理体系在建筑公司中的应用进行介绍。然后在具体介绍的基础上，对当前的建筑公司的目标管理的应用做出相应的指导分析，以实现建筑公司经济利益的最大化，同时创造出最大的社会价值。
一、目标成本管理概述
所谓的目标成本管理就是一种把目标成本作为对象的管理概念，是目标管理和成本管理的统一，做好目标成本管理工作既要做好目标管理工作也要做好成本管理工作，这是做好目标成本管理工作的前提，也是必须要做好的部分，只有这样才能够将目标成本管理的作用更充分的发挥出来。具体而言，目标成本管理指的是公司在日常的生产经营活动中，把公司的成本管理任务放在公司活动的首要位置，在进行投资活动之前，要对投资活动的可行性进行评估，衡量各项投资活动在经济上的合理性，之后再作出成本决策分析，通过这种方式能够衡量出公司投资活动的科学性和合理性，能够保证公司投资活动的经济效益和社会效益的实现。通过目标成本管理，对降低成本的因素进行调查，研究和分析，从而制定出目标成本，之后再以目标成本为基础，对投资活动所涉及的部分进行分析，不断挖掘出企业内部降低成本的潜力，借以达到提高经济效益和社会效益的目的。由此可见，目标成本管理是一种能够有效地降低产品成本和提高企业经济效益和社会效益的手段，是一种科学的现代化的成本管理方法，将这种方法应用在建筑公司的成本管理上，不仅能够大大降低公司投资的成本，而且能够提高最终的收益。目标成本管理的宗旨就在于不断降低成本投入，不断提高经济效益。其工作的重点是有效的对产品的成本进行管理，做到前期投资活动的科学合理，以确保成本投入的高收益，力争用最少的投入和最低的成本消耗，获得最大的经济效益和社会效益。
二、目标成本管理在建筑公司中应用的几个阶段
目标成本管理自引入建筑公司之后，对建筑公司的成本管理工作大有裨益。不仅在一定程度上优化了公司的成本投入，降低了成本的支出，而且也提高了成本的使用效率和创造了更大的经济效益和社会效益。目标成本管理是公司根据建筑市场环境的变化以及公司的发展计划综合测算确定目标利润之后，制定出目标成本，并围绕其展开相关的管理工作。需要指出的是目标成本管理需要根据建筑公司自身的实际特点来进行，需要在充分结合自身实践情况的基础上来完成，而不是单方面的进行模仿学习当前现成的东西。建筑公司实施目标成本管理，是降低成本和提高效益的有效途径，可以在很大程度上来节省建筑公司的人力、财力和物力，提高公司的管理效率。目标成本管理在我国建筑公司中的应用时间虽然不长，但是也经历了以下几个阶段。
1.以经营效率为目标
通俗简单的说，以经营效率为目标，就是把整个建筑公司的经营效率作为管理发展的首要目标，在目标成本管理方法引入建筑公司之后，首先是以提高经营效率作为目标的，旨在通过目标成本管理来不断地提高建筑公司的经营效率。以经营效率作为成本管理的目标的基础是在建筑公司的发展战略和方向等主要问题已经确定的基础上进行的，其主要作用是协助公司在具体的战略执行过程中不断地提高工作效率和工作效果。以经营效率为目标的目标成本管理有不利的一面，因为这种目标成本管理是在公司的发展战略制定出来之后进行运用的，所以无法利用其对战略的可行性进行评估，也不能对战略的科学性和合理性提出建设性的意见，往往会造公司很多细节得不到很好的处理。但是这种模式在战略实施过程中起到了监督的作用，通过以经营效率作为主导，能够解决在建筑公司投资活动中出现的一些成本问题，能够监督成本的投入和使用情况，能够对成本使用不合理的地方及时提出解决办法。虽然这种模式不利于公司战略的制定，但是有利于公司战略的执行。将这种模式与其他模式相互结合，能够大大提高目标成本管理在建筑公司成本管理中的作用。
2.以经营效益作为目标
经营效益和经营效率虽有一字之差但其具有的含义却不一样。效率和效益是两个不同的概念，在建筑市场上，效率只有经过了市场的检验才能够转化为效益。以经营效益作为建筑公司目标成本管理的目标，能够帮助建筑公司在竞争中脱颖而出，创造出更大的经济效益和社会效益。这种目标成本管理模式主要是通过有针对性的方式方法降低成本，实现提高建筑公司效益的目的。所谓的降低成本，就是在建筑公司打算做出一个投资活动之前，对该投资活动的科学性和可行性进行评估，同时对投资预算进行核定，寻找出成本浪费的地方或要素，采取的针对性的措施或方式方法予以解决；同时在投资活动的具体执行中，也会对成本的使用情况进行监督，以避免成本投资支出混乱和浪费的情况的发生。除此之外，还会对建筑投资活动的最终效果进行评定，效果越好最终的效益也就越高。所以说，以经营效益作为建筑公司目标成本管理的目标，能够帮助建筑公司更加合理的使用成本，更好的提高投资效益。虽然这种模式具有很多的优势，但也有自身的弱势，就是在执行过程中消耗的时间过长，这样的话就会造成另外一种人力成本的增加，所以这种模式在具体的应用中要与其他模式相互配合使用，只有这样才能够将目标成本管理的作用全面发挥出来。
3.以价值创造为目标
以价值创造为目标的目标成本管理模式，其主要应用思维是作业成本法。作业成本法将建筑公司的成本管理工作分为两个部分其一是成本避免，其二是成本控制。无论是哪一种层次，其最终目标都是为了消除一切不增值作业，使得建筑公司长期处于成本不断改进的环境之中。除了作业成本法之外，以价值创造为目标的模式还包含战略成本管理，战略成本管理是目标成本管理发展的趋势。战略成本管理具有以下思想：其一是实施战略成本管理是为了长期的保持建筑公司的竞争优势，其二是战略成本管理在应用过程中应当是全方位的应用。其三是战略成本管理的重点是成本规避。这三种思想指导着战略成本管理在建筑公司成本管理中更好的发挥出其应有的作用。以价值创造为目标的目标成本管理，其实质是要求建筑公司从战略高度考虑成本问题。具体而言，在对投资活动进行战略分析的时候，不仅需要考虑到近期的收益，也要考虑到长久的收益，以及由此带来的其他的收益。这种模式是目标成本管理发展的必然趋势，虽然在目前的应用中存在一些问题，但是随着应用的不断普及，这些问题也会相应地得到解决。将这种模式与其他模式相互结合使用，能够大大提高目标成本管理在建筑公司成本管理中的作用。最后需要指出的是，如果想真正的去把目标成本管理做好，仅仅依靠这些还是远远不够的，还需要我们结合自身的实际情况去创造和发现新的管理模式，只有在这样的基础上所建立起来的目标成本管理模式才能从根本上去推动建筑公司的真正发展，创造出最大的利益与效益。
三、总结
目标成本管理虽然进入建筑公司成本管理中的时间并不长，但它已经基本在建筑公司内普及。目标成本管理的使用不仅能够降低建筑公司的投资成本而且能够提高最终的经济效益和社会效益，虽然其在应用中存在一些问题，但是随着科学技术的不断发展和创新，以及业内人士的不断研讨和摸索，相信这些问题会被逐渐解决。将目标成本管理模式应用在建筑公司的成本管理中，不仅优化了建筑公司内部的成本管理体系，而且提高了建筑公司的最终效益，最为重要的事提升了建筑公司在建筑市场中的整体竞争力。
参考文献：
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关键词：建筑；财务风险；控制；方法
财务风险是指企业由于其经营活动或者财务活动的不确定性导致对财务收益产生的风险，是企业总风险在财务领域的体现，它将导致企业的财务收益和预期收益产生偏差。目前竞争的加剧导致建筑行业的财务风险更加难以控制。为了提升建筑公司的经营利润率，控制建筑公司的风险，建筑公司必须知晓其财务风险的类型和产生的原因，并采取必要且合适的措施加以控制。文章以建筑公司的财务风险为主要探讨对象，希望能够对相关的建筑公司和建筑行业有所帮助。
一、建筑公司的财务风险种类
针对建筑行业的业务特点，一般可以将建筑公司的项目分成项目前期、项目实施阶段和项目后期三个阶段。财务风险存在于每个阶段，但是每个阶段主要的财务风险也不太一样。文章将结合建筑公司的项目阶段具体探讨每个阶段的主要财务风险。
（一）项目前期的主要财务风险
所谓的项目前期，主要是指建筑公司在项目开始初期所进行的调研、招投标等工作期间。这个阶段建筑公司所做的行为并不一定有回报，因此，这个阶段的主要财务风险是投标风险、合同风险、保证金回收风险。
目前建筑行业竞争较为激烈，有些公司为了获取市场占有率不惜以成本价招揽项目，这种投标不利于建筑公司保证项目的盈利。很多业主单位在招标文件中所提及的条件较为苛刻，会影响建筑公司的施工和后期结算等，这些都会影响企业的财务收益，不恰当的投标工作则可能会导致企业的财务亏损。合同是建筑公司和其他单位规范各自权利和义务的文件，很多业主利用建筑公司急于获取项目的心理在合同中加入了很多不合理的条款，同时也有些建筑公司对合同的重视程度不够，对合同中的条款、有歧义的语句并没有进行规范，这些都会导致建筑公司后期工作难以顺利开展，对建筑公司的财务收益造成较大的影响。在项目前期，建筑公司还有保证金回收难的问题。很多业主单位在招标过程中均需要建筑公司提供一定的保证金，这部分保证金如果没有规范的文件和条款等进行约束，也有可能会面临后期难以收回的难题，影响了建筑公司的资金安全和资金收益率等。
（二）项目实施阶段中的主要财务风险
项目实施阶段是建筑公司的主要项目阶段，项目的主要成本、费用和收入也是在这个阶段发生。这个阶段的主要财务风险是资金风险，具体表现为筹资风险、物资变动风险、资金紧张等风险。
在资金筹集过程中，建筑公司会面临两个风险。一个是数量风险，即建筑公司有可能会筹集不到规定数量的资金，这就会影响项目的施工进度，最终有可能会影响合同的完成；另一个是成本风险，即建筑公司可能需要为筹集的资金付出高于预期的或者市场的利率，这就会影响建筑公司的项目效益。由于建筑公司的项目周期较长，期间主要的物资和其他的设备等价格波动可能较大，如果建筑公司的业务不是清包工，则这期间的物资价格变动就会导致建筑公司的财务收益波动较大，这就是物资价格变动带来的财务风险。建筑工程涉及的资金较大，建筑公司有可能会面临资金紧张的难题，一旦资金紧张就会影响到企业的项目施工，对企业的社会形象和声誉都会产生不利的影响。
（三）项目后期的主要财务风险
项目实施后期是企业和业主、分包单位进行结算的阶段，这个期间是建筑公司进行资金回收的主要阶段。这个阶段的主要财务风险是资金的回收风险。因为项目施工阶段和项目后期都会有资金的回收风险，所以统一在这里进行阐述。
建筑企业的资金回收是建筑企业实现其账面收入的关键行为，但是在建筑行业，建筑公司将会面临着业主故意不履行合同的难题，从而导致建筑公司大量的工程款难以收回，最终有可能使得建筑公司产生一定的坏账损失。建筑公司承受了业主的投资成本和投资风险，也就意味建筑公司会承受巨大的财务风险。应收账款一旦长期挂账，这就会影响建筑公司的资金周转，不但会导致本项目的现金难以收回，还会对下一个项目的顺利开展产生影响，并会影响到企业的筹资风险和投资者的投资风险等。
二、建筑公司产生财务风险的主要原因
建筑公司产生财务风险的主要原因可以从宏观因素、行业因素、企业特点等多个方面进行分析。
首先，从宏观因素分析，物资市场和信贷市场的波动和不可预测性是建筑公司产生财务风险的原因之一。由于物资市场的参与者较多，随着国内市场和国际市场联动性逐渐加强，国内经济活动受到国外经济形势的影响也越来越明显，目前物资市场也不仅仅是供需双方决定，还有投机力量、套利行为等的影响，因此，物资市场的波动性更大。由于参与者众多、影响力量更多，这些都决定了物资市场的难以预测。另外，由于信贷市场会受到国家政策的较大影响，而国家的政策也难以预测，同时还会受到国际市场和国际投机分子的影响，这就导致信贷市场的紧缩性和扩张性、利率的高低难以预测，这都会对财务活动产生影响。
其次，从行业因素分析，建筑行业的特点决定了其财务风险种类。建筑行业的竞争较为激烈，准入门槛较低，除了有注册的公司会参与竞争外，还有很多个人也会挂靠公司名义进行竞争，这就导致其竞争越发激烈，这提升了建筑公司的合同风险和投标风险等。同时建筑产品一般周期长，受到业主的喜好变动影响较大，可能在项目周期内就会面临多次合同修改和图纸修改等，在这个较长的周期内，物资市场和信贷市场的变动也可能较多，因此，这些都会对建筑行业的财务风险产生影响。
最后，从建筑公司内部因素分析，建筑公司的管理水平普遍较低，管理较为粗放，很多建筑公司还没有进入精细化管理阶段；同时建筑公司的项目一般都是属于露天作业，人员的流动性也较大，人员素质较差，培训体系不规范；而项目制度的管理也导致总部等对项目的管理较为宽松，项目内部的管理较为混乱。以上建筑公司的种种特点都导致其经济活动的财务收益会面临管理不善、素质低下等因素的影响，从而产生财务风险。
三、建筑公司的财务风险防范控制措施
针对建筑公司的财务风险类型和原因，可以从以下几点对建筑公司的财务风险进行防范和控制。
（一）提升财务风险意识，提升人员素质，谨慎对待财务工作
建筑公司要能够让其员工和管理层树立风险意识，在项目经营中要注意防控风险。对风险的控制要从源头抓起，要着力提升建筑公司内部人员对风险的重视程度和认知程度。例如，高层管理人员和项目的主要负责人要能够对项目的主要风险进行分析，并认识到这些风险对整个公司的影响，从而有针对性地采取必要的措施对风险进行防控。建筑公司还必须提升公司的管理层及员工的素质，提升项目负责人的责任意识和财务常识等，并力求提升主要施工管理人员的素质，控制主要的风险源。建筑公司要着重提升公司财务人员的分析能力和风险灵敏度，提升其职业判断能力，这样才能够逐渐提升建筑公司对财务风险的判断准确性和敏感性。
（二）规范公司的投标风险评估机制，合理研判工程任务
建筑公司要建立健全公司的投标风险评估机制，在取得招标文件后，建筑公司应该全面考虑项目的风险。首先建筑公司应该对招标文件正确理解和分析，在深入进行研究和分析招标的文件后，建筑公司的主要项目负责人要能够详细地审阅图纸，测算工程量和主要人工数目，计算可能的项目工期，分析合同文本的规范性和合理性。其次建筑公司要根据企业的实力和项目计算的盈亏测算确定此项目对建筑公司的影响，以决定企业是否投标及投标的价格区间。再次，在投标中企业还必须坚持“三不投”的原则，对业主资金不到位的工程、需要大量垫资的项目、会在施工中重新设计和勘察的工程均不参与投标。只有合理研判工程任务，并建立企业的投标风险评估机制，明确企业的投入产出观念，量力而行，这样才能够降低公司的财务风险。
（三）建立健全建筑公司的资金调度体系，提升资金运行效益
为了降低建筑公司的财务风险，公司必须能够健全资金调度体系，提升资金的运行效益，这样能够提升资金周转效率和运行效益以降低资金需求量，从而降低建筑公司财务风险。在目前激烈的竞争下，分散的资金已经不利于建筑公司的经营管理，建筑公司要尝试向现代资金集中管理的制度转变。建筑公司总部要能够对施工项目的资金进行控制，成立公司内部的结算中心，利用内部银行制度进行资金运作，加强总部或者总公司对资金源头的控制，加强项目内部的资金调度，同时明确会计委派制度下的会计人员对项目主管在资金调度和使用中的监管，保证项目的资金调度按规范进行。
（四）建立资金预算制度，加强对资金的规范和控制
预算管理是现代企业的重要制度，实行预算管理能够有利于企业控制其财务风险，加强对资金的控制。建筑公司要能够建立预算管理机构，并由全员参与预算编制和执行，公司可以成立预算小组，由班子成员和高层领导担任预算领导小组的负责人，并由各个主要的管理人员担任具体工作小组的负责人，加强各个项目和部门的协调，提升预算制定的准确性。同时，公司要规范内部的业绩评价体系，并建立有效的动态考核和综合考核等，加强对预算执行的支持，保证预算得到真正的执行，通过经验累积和数据分析等方法提升下期预算制定的准确性和前瞻性。
（五）加强成本控制，提升公司内部控制的完善程度
建筑公司需要在项目中垫资，且目前建筑项目经营利润率较低，为了降低资金占用量并提升企业的经营利润率，建筑公司需要加强成本控制，并完善公司内部控制等，以提高经济效益，降低财务风险。首先，建筑公司要能够根据合同规定和图纸方案等制定出较为科学的施工方案，并结合有效的激励措施提升工作人员的工作热情，在控制施工质量的同时有效地利用人工，高效率地完成施工方案。其次，建筑公司要能够合理采用必要的设备和新技术，在保证成本效益平衡下，建筑公司可以采取新技术并利用设备等提升工程效率和质量。最后，建筑公司也可以对材料进行合理的运用，在条件允许下要对材料进行多次运用，减少浪费，对可以再利用的产品也要加以回收利用，减少物资的采购。
文章以建筑公司的财务风险为切入点，探讨建筑公司的财务风险形成原因、种类和防范控制措施，希望能够对相关的行业和企业有所帮助。
参考文献：
1、魏永清,庞会民.施工合作项目中的资金控制与风险防范[J].建筑经济,2009(4).
2、强化资金风险管控 不断提升企业效益――财政部会计司解读 企业内部控制应用指引第6号――资金活动[J].交通财会,2010(7).
3、成苏春.施工企业资金短缺原因及其解决路径[J].淮北职业技术学院学报,2009（10）.
4、施卫东.刍议当前我国建筑企业财务风险及其防范[J].科技经济市场,2006(11).
5、陈桂林.浅谈新形势下建筑施工企业财务管理工作模式[J].广东土木与建筑,2007(9).
大家好！
首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月毕业于——城市学院土木建筑系，——年——月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至*房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。
一、过来一段时期，思想和工作小结
在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。
在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了pkpm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了*大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，*省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。
2001年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，2003年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。
在管理工作上，2001年至2003年，我担任设计公司总经理助理职务，2004年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，2006年3月底担任设计公司总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、2000、2001年三次被评为优秀员工。
二、拟任职务的现状及分析
设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：
1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。
2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。
3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。
4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。
5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。
三、任职后的工作打算
如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。
1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。
（1）、建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。
（2）、改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及两会各司其责。
（3）、规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。
（4）、与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。
（5）、制定科学规范的设计业务工作流程。
（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工积极向上。
2、建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实人力资源基础。
（1）、有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。
（2）、通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。
（3）、发挥技术骨干的传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。
（4）、鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。
（5）、积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在业界的影响力和知名度。
3、加强执行力建设
（1）、贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。
（2）、贯彻落实定额设计细则，最大限度为业主省钱，为社会节约资源。
（3）、加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。
（4）、落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关，
管好各类技术文件存档。
（5）、做好设计前期研究工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出优秀的设计作品。
（6）、强化“四步曲”及“百分制考核办法”。
4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。
利润是企业生存发展的前提，是投资人追求的经济目标，是对管理团队最直接的考核办法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制度，切实抓好生产和服务工作，团结和带领全体员工努力工作，积极完成2006年发展规划的产值和利润目标。
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