关键词：施工组织设计，建筑施工，控制，重要性
施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段。科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力保证措施。博士论文，控制。。
一、明确建筑工程施工的主要任务
建筑工程是一项十分复杂的生产活动。它包括了建筑、结构、水、暖、电、智能化、节能环保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任务有：
(一)根据工程所在地的自然条件，当地可能提供的设备、材料和人力以及工程特点，编制切实可行的施工组织设计。
(二)按照施工组织设计，做好施工准备，加强施工的计划性，合理组织劳动力，充分利用施工设备，切实保证施工质量，又快又好地全面完成施工任务。
(三)编制好施工组织设计，一是要对工程施工在时间顺序上和工程项目上进行合理安排，对施工现场在平面和空间上进行合理布置；二是加强施工管理，严把质量关，以保证在预定的时间内，用较少的人力和物力，完成工程建设任务。
(四)根据施工组织设计，做好安全的防范和宣传工作，以保证工程施工过程顺利进行，完成工程建设任务。博士论文，控制。。
二、施工组织设计的主要内容和指导思想
施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项分部工程施工组织设计。
主要内容应包括：
1、工程概况
2、项目管理组织架构
3、施工部署
4、主要施工方案及保证质量的措施
5、主要控制标准及控制措施
6、主要施工机械及劳动力进场计划
7、工程材料进场计划及材料质量控制方法
8、工程材料及设备等检验和试验
9、施工现场平面布置
10、冬、雨季施工措施
11、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施
12、施工用电专项施工组织设计
13、施工进度计划及工期保证措施
14、保证安全生产、文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪声的措施
为此，编制施工组织设计的指导思想是：
贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及管理人员组成项目经理部；按照国际惯例实施项目管理；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。博士论文，控制。。三、编写实施性施工组织设计的重要性
1、施工组织总设计在招投标阶段的作用招投标阶段是投资控制最关键的环节。博士论文，控制。。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程，为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时，也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。2、单位工程施工组织设计在施工阶段的作用单位工程施工组织设计为施工单位编制施工方案提供依据，认真地编制好单位工程的施工组织设计，直接指导施工单位顺利实现进度目标、质量目标、工期目标、效益目标。博士论文，控制。。
3、施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等目标。
4、施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。博士论文，控制。。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。
四、施工组织设计在工程中的控制作用
1、编制详尽的施工进度计划
在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目的实际情况，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，最终建立目标计划。
2、细化实施计划
进度计划控制贯穿于整个工程项目的建设周期，也就是说，从工程建设开始到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。施工进度计划应该细化到某—个层次，也就是进度计划的细化要求，同时应包括说明性文件和资源配置、资金需求计划等内容。
3、加强跟踪检查
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要的环节，因为进度计划是工程实施与工程协调的依据，检查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、材、机资源计划、工程施工进度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否进行调整。
4、优化技术方案
技术措施是保证进度控制目标实现的重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对工序之间的相互制约关系，要进行优化，尽量减少重复无效施工和窝工等现象；要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。
六、结束语
总之，施工组织设计是项目管理的总体规划。在项目施工中， 一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。
参考文献:
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关键词：建筑工程；施工组织设计；问题；对策
施工组织设计是贯彻整个施工过程的纲领文件，它的贯彻实施必须引起高度的重视。施工组织设计文件或施工设计文件的编制，为指导施工部署，组织施工活动提供了计划和依据。它是工程技术人员，根据建设产品的基本特点，使工程得以有组织、有计划、有条不紊地施工，达到相对效果最佳的技术经济文件。施工组织设计不仅是施工企业投标和指导生产经营活动的重要文件，也是工程预结算的重要依据，更是项目管理的总体规划。它要顺应时代的潮流，真正做到与时俱进。因此，施工组织设计不仅具有理论意义，更具有实践意义。所以，编好施工组织设计是提高企业经济效益的有效途径，也是提高企业社会效益的重要手段。
1 建筑工程施工组织设计存在的主要问题
建筑工程施工设计是一个建筑工程从投标到最后完成的必要保障，随着近年来经济的不断发展，原有的建筑工程施工计划理论已经不能够完全适应当前的施工建设，并在施工建设中暴露出许多问题 。
首先表现在，施工组织设计缺泛创新。施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。
其次，施工组织设计观念落后。在新的形势下，一些施工企业缺乏应对措施，科学管理水平落后，对施工组织设计没引起足够的重视，对成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。
第三，有的建筑施工根本没有施工组织设计，工程的各种需求无计划，工程施工无措施，管理水平低下。有的建筑施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。而在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，施工组织设计内容往往对考虑履行合同的需要性要求，如集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，没有按照施工的要求详尽列入。
第四，有的施工组织设计编制质量低劣，不明白施工组织设计的意义，只画出一张平面布置图或工程进度表，就认为是设计了施工组织设计。
第五，有的设计人员自身素质和经验不足，施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，设计中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用，这样都会给以后的工程施工带来诸多隐患。
2 建筑工程施工组织设计应注意的问题和建议
施工组织设计是工程施工的指导性文，是将设计意图和设计成果付诸实现的总体计划，对建筑工程项目的技术经济效果有决定性的影响。随着社会的发展，各种施工项目要求的提高，施工组织设计一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计3类。一类是，施工组织总设计是以建设项目或群体工程为对象进行编制，对其进行统筹规划，指导全局的施工组织设计。一般在初步设计、技术设计或扩大设计批准后，即可进行编制施工组织总设计。由于大、中型建设项目施工工期往往需要多年，因此，施工组织总设计又是编制施工企业年度施工计划的依据。二是。单位工程施工组织设计，它是以一个单位工程或一个交工的系统工程为对象而编制的。在施工组织总设计的总体规范和控制下，进行较具体、详细的施工安排，也是施工组织总设计的具体化。是指导本工程项目施工生产活动的文件，也是编制本工程项目季、月度施工计划的依据。三是，分部（分项）工程施工组织设计也称为专项施工方案，它的编制对象是危险性较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目，用来具体指导分部分项工程的施工。该施工组织设计的主要内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施等。
首先，施工组织总设计必须达到使人们通过设计文本能够对工程概况和各个单位工程的特征有清楚的了解，从而判别文中表述的施工方法是否具备先进性和适应性。所以工程概况(工程特征)的内容在此类设计中应作为主要的内容之一予以说明。“四通一平”方案要详尽，以免出现各个单位工程各自为政的局面。根据各个单位工程竣工时间的要求，对施工人员和机械设备进行优化，减少人员和设备的浪费，提高经济效益。施工方法特别是主体工程施工方法在整个工程中是主要的内容，在方案编制时应进行广泛的讨论，进行技术经济效果优化比较，确定一种最佳方案。
其次，施工组织设计是计划性文件，应遵循动态设计信息转换的思想。在施工执行过程中充分认识主客观条件，根据条件的变化，科学灵活地调整补充完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工实践。根据具体建筑施工项目的特定条件，通过信息转换互联网络技术处理，应用技术和手段创新网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化，可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制，使计划目标得以实现。通过应用技术和手段创新网络计划技选择适用技术模块进行优化组合，形成实施性施工组织技术，减少工程师们的重复劳动，把他们的主要精力集中在技术的创新和优化上，变重复劳动为创造性劳动，变习惯思维为创新思维，要体现节约人才的思想。
再次，不断促进建筑工程施工组织设计的创新，使其真正做到与时俱进施工组织设计不但是施工企业投标的重要文件，而且是项目管理的总体规划。既然它产生于计划经济时代，它就应该顺应时代的潮流，一改过去教条冗长的模式，真正做到与时俱进。此外还要提高设计人员的基本素质，加强工作责任心，充分利用建筑工程中人的因素目前所积累的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源――设计人员自身素质和经验不足造成的。
Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment， and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building， but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.
关键词： 建筑工程；施工组织；施工管理
Key words： construction project；construction organization；construction management
中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）32-0107-02
作者简介：王娜（1988-），女，河北唐山人，大专，助理工程师。
0 引言
城镇化趋势随着经济的增长而不断的发展着，各种建筑工程项目也随之增加，对于建筑项目来说，要适应现在越来越快的发展形势和逐渐增加的工程建筑需求，科学合理的施工组织和管理就显得十分重要了。建筑工程项目的组织和管理的最终目的就是要确保项目的顺利进行，不但要使得工程保质保量的完成还要让经济效益最大化。也就是说提高建设管理水平和组织能力能对工程的质量、成本、进度和安全控制等等都有着非常大的作用。
1 建筑工程施工组织与管理概述
建筑施工项目的顺利进行离不开必要的准备工作和相应的技术支持，而这些工作的进行完全取决于该项目的组织和管理。建筑单位的组织管理工作做到位的话，单位在一年、一个季度还是一个月的施工项目都会计划得十分周密，各种相应的项目合同以及检验、考核等工作也能得以顺利的开展。具体而言，一个建筑工程项目的施工组织和管理是包括方方面面的，主要是包括施工项目的组织设计和管理工作的执行。施工的组织设计是由各种各样的技术文件组成的，施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划。从施工项目的布置到施工场地的具体地质和气候情况，从施工图设计到具体的施工建设场地的拆迁和施工措施，从施工的质量、进度和成本的设计到施工安全管理计划和各项经济指标的分析等等工作都包括在该工程的组织和管理设计中。除此之外，要使得建筑工程项目的组织管理工作达到项目投资方的预期效果，那么施工组织设计编制进行之前需要有一个项目施工图的会审工作，也就是说得把与建筑项目有关的业主、设计方、监督管理单位和具体的施工单位召集起来共同探讨一个比较协调的施工组织和管理方案，这是建筑工程施工实施之前所必不可少的一项准备工作。
2 我国建筑工程项目施工组织与管理问题分析
2.1 施工组织计划编制准备欠妥 建筑工程施工项目的组织计划编制工作要根据具体的施工条件进行还需要参考比较成功的项目范例。但是相当一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中忽视了调查和分析具体的施工条件而直接的依据建筑施工技术规范来制定，比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核，这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，不能用来指导建筑施工。除了具体的施工调查分析之外，参考那些建筑施工项目中比较优秀的范例也是比较重要的。因为在那些成功的施工组织计划中有着很多值得借鉴的新技术和工艺，在信息技术时代，建筑施工项目的质量、成本和安全施工等方面都得使用先进可行的技术措施来保证建筑项目的成功完成。
2.2 建筑工程施工组织的三要素不协调 建筑工程施工组织的三要素指的就是工程的质量、进度以及成本控制这三个方面。任何一方面没有达标的话都会影响整个施工项目的进展和经济效益。协调管理好三要素就能大致的协调控制好整个施工项目，为整体经济效益提供基本的保证。但是一些建筑施工单位在进行组织管理的过程中没有考虑到这方面的问题，在较低的施工效益前提之下，很多预计的施工计划将无法实现更别说取得应有的经济效益了，这些都是相辅相成的，牵一发而动全身。
2.3 施工组织设计的编制与施工脱节 建筑施工组织设计的编制是按照施工的各项目具体情况设定的，但是即便编制比较科学合理，要是与施工严重的脱节的话这样的编制也是没有用处的。造成这样的状况可能是很多因素造成的。通常来说建筑施工单位的施工组织设计虽然是由比较熟悉该项目的技术人员来进行组织设计的编制，但是这样的技术人员可能并没有实际施工操作经验，而且也没有进行相关的现场调查，所以只是通过参考其他的施工组织设计编制之后加入该工程的数据和信息修改而成。这种组织设计的编制显然是不符合实际的施工，因为没有真正参与或者是调查过实际施工操作，也不能在施工现场进行管理的技术人员根本不能协调这种编制与施工脱节的相关问题，当施工组织设计不具备实际操作意义的情况下，施工现场管理和指导作用就无法达到。
2.4 施工技术资源的没有得到合理的应用 施工技术是日益发展着的，建筑施工单位在不断累积的施工技术资源将有利于提高施工的效率、降低生产成本、建筑施工材料的浪费等等。但是在现实情况下，很多的施工技术资源都没有得到合理的利用。其原因主要是两个方面的：一是参与建筑施工项目的组织管理的编制的工作人员专业素质或者是工作经验不好而忽视了施工技术资源的利用，一是施工技术资源本身的传播渠道就有限，很多施工单位的成功经验没有得到传播，各种新型的信息技术没有在编制的内容中得到体现。其实很多的建筑施工技术经验是可以相互借鉴的，不必大费周章的重新构想和规划，不仅仅浪费了人力财力而且还不能吸收到有利于施工顺利进行的经验和教训。
3 建筑工程施工组织与管理完善措施研究
3.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理的编制办法（规范） 建筑施工单位的施工组织设计和管理需要依据行之有效的编制规范来进行。在设计阶段的就得按照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》的相关条款来进行施工组织设计的修订工作。而在招标投标阶段，也要在规范的内容进行施工项目管理大纲和标后施工项目管理的制定。通常情况下，在投标之前，建筑施工项目的投标人就已经完成对项目管理规划大纲的编制，因为该规划大纲将策划自投标至交工验收的项目管理并指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。而在投标完成之后，中标单位的项目经理将会组织编制包含了各项管理措施和实施方案的施工项目管理实施规划，该策划将用于指导开工后的各项具体的工作，明确项目计划目标，能有效的促进施工项目合同目标的达成。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
3.2 现代管理方法在建筑施工组织与管理中的应用 建筑行业的竞争也随着经济的发展而日趋激烈，无论是国内外建筑行业市场的竞争将有利于促进建筑企业的技术和管理水平在竞争中不断的提高，面临机遇和挑战，各个建筑企业要顺势而上积极的运用各种先进的管理措施来增加其管理效果。也就是说施工组织设计和施工项目管理规划编制需要现代化的管理技术纳入其中，并在技术组织措施中予以规划。
3.3 规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件 计算机的辅助管理已经进入到了各个企业的管理措施中了，当然，建筑施工管理的各个方面也离不开计算机技术的应用。建筑项目施工项目的组织设计和管理需要利用计算机网络技术，因为随着施工项目相关的各种信息已经不是单纯的人工计算就能处理的，信息的处理已经向高智能化阶段迈进。因为不同的施工组织设计和项目管理规划编制都得按照相应的规章制度以及具体的施工操作来进行，其中涉及到各种各样的施工设计方案的施工组织设计模式相对较为复杂，但是利用计算机网络技术将能在偌大的信息数据库中获取各种施工羡慕的管理规划信息，并采用系统工程和软件工程的方法完成系统数据库的结构和系统功能的设计。利用计算机程序软件将会让各种施工组织设计和项目管理的信息处理变得更加的规范和精准，不仅节省了很多的人力财力，而且在更加完善的信息管理基础之上各种施工组织设计和施工项目管理规划才能更好的体现自己的作用，促进建筑施工的顺利开展。
3.4 施工组织管理的内容和重要环节的控制 建筑施工方案确定之后施工组织管理机构就得发挥自己的职能，掌控好各个施工环节，负责好各项管理工作。首先就是项目的分工，施工队伍要经过严格的筛选，施工的流水段要进行合理的划分，各项工序也要按照施工原则来进行，而且试验检测也要定时定量的进行；在进行施工进度设计的时候要按照具体的工程量、实施期间流水节拍以及分部分项工程的完成情况，并有效的结合施工队伍班组划分和施工中的衔接工作来进行制定；建筑工程项目施工资源的需求计划的制定要依据实际的施工能源原材料、人力、设备和构件等等资源的的需求来制定；建筑工程项目施工管理涉及到施工现场的技术控制、工程质量问题的防范和解决、安全规范的施工以及成本的控制等等措施。其中施工管理措施是建筑工程施工项目施工组织设计的重点，将为建筑工程施工作业提供全面的指导。
3.5 强化施工组织设计的实施和工程项目管理的培训 施工组织设计不能脱离实际的施工状况，无论是施工组织设计编制阶段还是项目开展阶段，施工组织设计的编制和调整都需要在施工现场实际情况的基础上进行。以实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的知识和技能培训是建筑市场对管理人才的需求决定的，项目管理人员需要以专业的知识技能来应对其从事施工项目管理相关的工作。大学阶段的培训将为项目管理人才提供专业的知识培训，将有利于提高整个管理队伍的能力。
4 结束语
通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。
参考文献：
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论文摘要:建筑施工组织与管理是是施工企业管理的重要组成部分。对施工组织设计管理中存在的问题进行了深入分析,并就加强工程施工组织设计管理对策进行了研究。
1.概述
建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想,充分认识和掌握“规范化”的概念。规范化的对象是“重复性事物和概念”,施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践,必然是重复性的(pdca循环)。
建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,对于提高建筑产品的质量水平,提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用,也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。
2.施工组织设计管理中存在的问题分析
(1)目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想的内容,早已是有经验可以借鉴,但他不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项成果的存在,这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
(2)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。
(3)现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。
(4)施工组织设计具应有可操作性,目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用。
(5)施工组织设计的逐层审批手续不健全,甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象,未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。
3.加强工程施工组织设计管理对策研究
3.1建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统,制订完整、成套的编制办法(规范)
(1)设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。
(2)招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理,指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的,用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工项目合同目标的实现。
(3)发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
3.2在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。
随着我国加入wto组织,给我国建筑企业带来了机遇和挑战,我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施中予以规划。
3.3规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件
随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。
按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法,建立针对不同设计方案的施工组织设计模式,借助现代数据库技术,用系统工程和软件工程的方法,进行系统数据库的结构设计和系统功能设计,由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计,使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化,使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷,缩短了编制时间,减轻编制人员的劳动强度,在信息管理上达规范、完善、周密的目的,发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。
3.4加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训
项目的竞争,归根结底就是管理人才的竞争,由于知识的日新月异,迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能,因此,有必要对项目经理经常进行继续教育。
另外,今天的工科大学生就是今后的项目管理的者,让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识,对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而现在许多工程院校对于学生这方面的能力的培养还不够重视,课程设置还不够合理。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力,大学阶段有关知识的培训是必不可少的。
4.结束语
通过规范化,使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行,能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用,从而取得最佳的社会效应。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用,如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要,我们还需要继续不断地探索和努力。
参考文献:
关键词：施工过程 工程造价管理 目标 对策建筑工程施工过程的造价管理是否有效对工程造价的影响是决定性的，施工过程的造价管理应贯穿于工程施工的始终，不论是施工方案的制定，施工现场管理，还是工程的验收结算，都应采取针对性的造价控制对策。鉴于此，本文针对施工阶段的工程造价管理提出了一系列对策，以期为同行提供参考。
一、建筑工程项目施工过程造价控制目标
建筑工程项目施工过程的造价控制目标的制定应分三步走，即总目标值的制定，分目标值的制定和各纲目标值的制定：首先，应确定建筑工程项目施工过程造价控制的总目标，这一总目标值指的是建筑工程项目预算成本的总额，包括建筑工程、安装工程、机械设备、其他费用、差价预备费等各项费用；其次，应结合工程每个分部工程的工程量、及其所需资源、人力、物力和资金制定分目标值；再次，要根据分目标值制定各钢目标值，各纲目标值指的是构成项目实体的每一个分项工程的成本控制目标，即具体分解到每个分项工程的成本分析，如每一个分项工程的人工费、材料费、机械费的成本目标值。
二、建筑工程项目施工过程造价管理对策
建筑工程项目施工过程中的造价管理，应从优化施工组织设计，提高施工科学性和经济性；提高人员素质，提升管理和施工工作效率；选购质量好、价格优惠的材料、设备；以及强化对变更、索赔事件的控制这几方面做起。
1、优化施工组织设计
施工组织设计是施工单位编制的，用以指导施工准备、组织施工的文件，施工组织设计是否科学合理对施工过程的造价有着显著的影响。在制定施工组织设计时应做到以下要求：一）施工组织设计应根据招标文件和施工合同要求而制定；二）施工组织计划的制定要充分考虑工程的客观条件、施工环境和施工特点，对现有的人力、物力、财力进行科学的统筹规划，合理分配，制定经济性和可行性高的施工方案；三）施工组织设计中要制定明确的管理制度和管理方法，以维护施工秩序、管理秩序，力求节约成本和保证工程质量。
2、提高人员素质
首先，要配备高素质的管理人才，做好施工现场的管理和工程造价的控制，此外，使管理人员树立造价风险管理意识，以便对施工过程中的突况作出及时、合理的反应；其次，建筑工程的建设人工费在工程造价中占据很大的比例，为了提升该部分资金的投资收益，应提升施工人员素质，进而提高施工效率和施工质量。人工费是由工程项目所需用工量和人工单价组成的，配备高素质的、有熟练技术的劳动力，可以提高施工进度，控制施工质量、减少浪费、降低成本和造价。
3、强化材料、设备费用管理
建筑材料和设备费用占建筑工程项目总造价的60%甚至更多，因而做好工程材料、设备费用的控制，对于工程造价的控制尤为重要。为此应及时掌握材料价格信息。为了采购到质量合格、价格合理的施工材料，建筑单位应进行市场调查，了解每种材料的市场价格区间，走访相关厂家了解其生产、供货能力，货比三家最终筛选出质量上乘、价格优惠、供货能力较强的材料生产厂家；机械设备选择方面，要选择运转稳定，工作效率高的机械设备，使用机械设备时，应协调分配，提高其利用率。为了避免因机械故障造成的误工和开支增加，应做好机械设备的日常维护的检修。
4、做好变更、索赔管理
(1)前期设计深度不够、施工条件的变化、发包商提出新要求等，都会造成设计变更，为了将工程投资控制在合理范围内，应做好工程设计变更管理，变更项目应按照合同规定程序进行审批和执行，为了避免变更后工程费用增加过多，应设计不同方案择优执行。
(2)如果业主不履行施工合同规定的责任和义务，或由于天气、自然灾害等原因造成施工条件变差都会使施工单位的经济利益遭受损失，为了避免损失，施工单位应采取合理的索赔措施。首先，要掌握好构成索赔的条件和事件，如物价上涨、自然灾害、业主违规操作等，其次，要掌握索赔成立的条件，即发生事件造成了工期延误或费用增加，发生该事件的风险不应由施工单位承担和施工单位按合同规定程序提交索赔文件。
三、总结
总而言之，做好建筑工程项目施工过程的造价控制对于提高建筑单位经济效益，提升建筑工程投资收益来说有着重要的意义。为此，应采取措施来强化和优化施工过程的造价管理工作，应在遵守合同规定和明确施工过程造价控制目标的前提下，优化施工组织设计、提高人员素质、做好各项费用的控制。
参考文献：
[1]王丽肖.浅谈施工过程阶段的造价控制[J].中国房地产，2011；9
[2]何晓芳.建筑工程施工阶段造价的管理与控制[J].中国房地产，2011；7
【关键词】高层住宅；土建工程；施工组织设计
紧跟现代化经济发展的步伐，我国住宅建设的发展也得到了前所未有的契机，同时人们对现代化的住宅也有了更高的要求，从而促进了工程施工方对建筑工程质量及其他方面的有效保障。作为现代建筑施工的主要组成部分，工程项目的施工组织设计具有针对性的高层住宅土建工程进行有效的、科学合理的施工组织设计，从而达到建设工程项目的社会效益和经济效益。因此，高层住宅土建工程的施工组织设计是现代建筑工程施工企业进行建筑工程施工的首要工作。
1.高层住宅建筑土建工程施工组织设计分析
高层建筑土建工程施工组织设计作为指导施工项目全过程各项活动技术经济和组织的综合性文件，是工程项目现场施工的管理和技术方面有机结合的产物。高层住宅土建工程的施工组织设计作为建筑工程项目施工前的首要工作，其有效地保证工程项目整个施工过程有序高效的进行工程项目的施工组织，其在确保质量的前提下可以有效的确保工程项目的工期。高层住宅土建工程的施工组织设计是贯穿于施工全过程的一项综合性设计文件，主要有施工组织设计的编制和建筑工程实施阶段的两个方面组成。通过施工前的施工组织设计的编制可以有效的指导施工过程的施工组织，从而有效的确保工程项目的施工质量和工期。
2.高层住宅建筑土建工程施工组织设计
2.1 高层住宅建筑土建工程施工组织设计的编制分析
高层住宅工程的施工组织设计必须通过现场勘查，结合工程的实际情况考虑，不能根据其他类似工程的施工组织设计进行套搬套用，必须通过科学合理有效的编制，从而为确保工程项目的顺利而奠定基础。其作为工程施工总设计的重要组成部分，通过工程施工组织总设计进行编制的施工方，必须根据发包方所提供的招标文件资料进行认真的研究，并对工程项目的现场进行实地考察，结合自身的条件和工程项目具有的因素进行综合考虑，其编制的过程中要注重的施工的实际情况和企业自身的情况进行合理有效的编制，从而更好地编制出施工进度计划。
高层住宅建筑土建工程施工组织设计的编制是通过对工程项目自身的工程量、施工工期、施工技术复杂程度以及结合企业自身施工技术水平管理水平等进行综合考虑分析后进行编制，施工企业结合施工项目的实际的情况来组建工程项目的管理机构，尽而对工程项目的现场管理体系进行制定和完善。通过科学合理的制定结合施工项目的实际情况对施工项目的施工工序进行有效地划分，并通过对供需的划分来确定施工机械和材料在施工进度计划中的具体安排，通过对施工项目的工程量的预算结合施工企业的人力、物力、技术水平等科学的计算出工程项目的理想工期，然后再通过企业本身所具有的优势，结合工程招投标的控制工期，从企业自身的实际出发结合项目的资金流动情动情况，制定出一个经济合理的进度计划。为了确保企业的经济效益，在制定的过程应将可能出现的不利因素和复杂的施工区段进行具体详细的进度计划的研究制定。
为了确保工程项目的质量，在制定施工进度计划的同时还应对施工项目的工程质量等技术保障和措施进行有效的制定。施工项目的质量管理师确保工程项目施工质量验收等级评定的有效保障，以此高层住宅土建工程施工组织设计在以工程的施工进度计划为依据的同时还应将工程项目的质量管理为主要前提，编制适合施工企业的质量管理保障体系。通过质量管理体系的制定，可以有效地确保工程项目投标的成功。同时在制定质量管理保障体系的同时还应注意常出现施工质量方面的通病，并进行有效地预防措施，进而提高企业的质量管理水平，为项目的投标成本的合理制定提供了有效地保障。
2.2 高层住宅建筑土建工程施工组织设计的实施
仅仅通过科学合理的制定工程项目的施工组织设计，还不能有效地确保工程项目的顺利进行和施工质量的有效保障。还需要通过企业有效的落实施工单位对施工组织设计的实施，并在实施的过程是够严格的执行施工质量的管理保障措施，从而达到高层住宅土建工程施工质量的有效保障。所以施工企业在施工的过程，应该结合企业的实际情况，切实有效的组织和完善企业的质量管理体系，从而确保施工组织设计中对工程质量的要求的有效落实。
3.注重高层住宅建筑土建工程施工组织设计的动态性，促进工程施工组织设计的实施
高层住宅建筑土建工程施工组织设计是贯穿于整个项目施工的全过程并对工程的实施具有指导性作用的综合性文件，高层住宅土建工程组织设计的科学有效的实施，为工程项目的质量提供了坚实的保障。现在的工程项目施工前必须要求有工程项目的施工组织设计，但在要求有施工组织设计的同时，却不能保证每个工程项目都能够严格有效地去执行，究其原因主要是由于施工企业没有认识到施工组织设计的动态特性单纯按照开工前的施工组织设计并不能满足多层住宅建筑土建工程动态变化因此，施工组织设计的动态性对工程项目的施工质量的提高有着重要的影响。
高层住宅建筑土建多为小区型进行区域化建筑，其具有工期长、工程量大等特点，因此，在施工的过程中不可避免的不利于施工要求的天气等因素影响工程的正常施工，所以在施工的过程中如果仍然以开工前制定的施工组织，必然会在一定程度上影响工程项目的施工进度，从而造成整个项目在施工过程的混乱。面临这样的问题，在编制施工组织计划是，应考虑和认识到施工组织计划在施工的过程中的指导意义，并明确在施工过程对施工组织设计进行的实时管理，同时利用现代化信息化技术，对整个施工过程的实际施工过程进行有效的调整，尽而达到施工组织设计的指导作用，使整个施工过程都处在管理机构的可控状态下。尽而保障工程项目的经济效益和社会效益。
4.结论
高层住宅建筑作为我国住宅建筑的主体部分，并随着现代化的进程，城镇化人口的压力，不断地推动高层住宅在住宅行业的份额。同时编制高层住宅建筑工程施工组织设计作为高层住宅建筑工程施工的首要工作，所以加强高层住宅工程施工组织设计的编制可以有效地提高工程项目的施工管理，尽而提高工程项目的施工质量，保证工程项目的有效完成，最终达到企业的经济效益和社会效益，尽而为企业的未来市场化发展童工功能更好的坚实基础。
参考文献
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关键词：工程管理；理论知识；实践教学；多媒体技术；应用型人才
理论知识是工程管理专业中重要的教授内容，但是单一的传授理论知识，是很难实现理想的教学效果与质量的，需要结合实践教学，培养学生的知识运用能力，尤其是建筑工程施工组织与管理教学更要注重案例教学方法，在此方法上能够提升学生的治理理解能力、运用能力，是培养新时期应用型人才的绝佳教学手段。
一、建筑工程施工组织与管理教学
建筑工程施工组织与管理在高职高专中是一门理论性、实践性都非常强的学科，该专业教学中主要针对建筑工程的复杂性进行系统研究，并对建设统筹安排、系统管理等方面进行客观规律分析，通过熟练掌握建筑系统建设观点、理论知识以及施工方案，斫行施工项目全程化的组织、控制与协调等管理工作，并采用科学的决策方案进行建筑工程施工管理制定，这是新时期建筑工程发展过程中对相关的应用型人才能力培养的基本教学课程。在传统的课堂教学中，教学方法过于死板，教师过于注重理论知识的传授教学，教师讲述，教师问，教师答是整个课程的基本形式，节复一节，教师成为课程中的中心与主体，这种方式的教学，使得课堂教学气氛平淡，乏味，并且学生的课上表现也不会积极，灌输式的教学会削减学生的自主学习、独立思考以及知识探究等多方面能力培养效率，学生在课堂中没有合作意识、实践意向，理论性知识储存在大脑中，但是不知从何运用，达不到学有所用的效果。
而现阶段高职高专院校教学中，注重的是学生行为能力、思维能力、探索能力、处理能力、自主学习能力等多方面的培养，在良好的理论知识基础上不断提倡实践性的教育意义，在学习过程中能够对建筑工程施工组织与管理的理解更加透彻，有感性理解与运用，能够自主将所学的理论知识运用于实践行动中，并能够根据理论知识对实际问题进行处理，学习主动性非常强，教师的教学意识转变，教学方法不断创新，从死板的灌输教学到案例说明教学之间有很大的跨度与影响，通过建筑工程施工组织与管理课程案例教学，学生能够对相关的知识更好的理解与领悟。案例教学对于建筑工程施工组织与管理教学质量的提升有很重要的作用意义，是值得推广的科学教学手段。
二、课程讲授内容及案例选择
课程讲授内容：土方工程开挖过程中的辅工程-井点降水方案的设计。教学案例的选择：河南省某市城东新区道路工程，拟修路宽32m，道路为双侧双排工程。基坑开挖长1500m。北部基坑开挖宽度为13m，开挖深度6.5m～7.8m；南部基坑开挖宽度为10m，开挖深度6.5m～7.8m。水位埋深1.4m。工程要求将水位下降至8.3m，再进行基坑底部灌注桩施工。
三、教学案例方案设计
1、降水方案选择
根据建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，基坑开挖深度超过5m的属深基坑工程，深基坑工程的土方开挖、支护、降水工程施工需要单独编制专项施工方案。承建单位根据工程地质勘测报告、工程施工图纸和招投标文件的要求，初步确定采用双排管井降水方案，并根据管井降水施工的要求做好一切降水准备工作。
2、管井降水基本理论
管井降水是指开挖基坑时，根据水文地质条件，在基坑周边开凿不同管径、不同深度的降水管井，通过降水管井降低地下水位的一种降水方法。管井降水速度快，能够迅速地将基坑中地下水位降至基坑底部，有效地阻止周边地下水进入基坑，改善基坑边坡土体力学性质，提高边坡稳定性，具有可调性和人为控制性。一般情况下，以下情况采用管井降水方案较为适宜：（1）深度大于4m的各种桥涵和给排水管道的顶管工程；（2）楼房基础、地下室、防空洞、桥涵基础和城市道路排水工程；（3）周边具有定水头补给的（如河流、湖、鱼池、稻田等）基坑降水；（4）地层为粉土、淤泥质粉土、粉砂、细砂和粉质黏土。
3、井点降水方案评审
对于承建单位所做的初步降水设计方案，需要进行审核与评价。这种初步设计方案不仅涉及方案本身的科学性，还涉及经济是否合理与施工是否可行等问题。例如：《河南省建筑边坡与深基坑工设计方案评审办法》规定，专项施工方案的可行性需要组织专家论证，该论证与评审工作应由建设单位委托，并与评审机构签订委托书。评审机构根据建设单位提供的工程概况、工程周边环境状况、工程地质及水文地质条件、场地地形与地貌特征、监测要点、设计图纸等项目工程资料，对专项施工方案进行评审与认定，为工程项目施工提供理论与技术支持。
三、教学案例效果分析
井点降水方案设计是土方开挖分项工程的一种辅工程措施。其涉及内容较多，如工程地质勘测、井点降水理论、建筑设备系统选择与安装、建筑CACD、工程制图与识图、国家与地区相关的技术规范和管理规定、课堂教学方法的选择与应用等等。在教学过程中，如果教师按照传统的理论教学方式，采用课堂讲授法，因受教学时间的限制，将会导致讲授内容不全、知识系统性与综合性不够等结果的发生。但是，如果教师运用现代多媒体技术，采用案例教学法，就能够让学生在井点降水理论及其与生产结合的学习过程中获得系统的、综合性的理论知识，形象直观地认识到解决井点降水施工项目问题的程序和方法，达到在认知和能力形成过程中抽象与具体融合的目的，而不仅仅是老师与学生间的交流与互动。
四、理论教学实践化实施的条件
当前，理论教学多采用班级授课形式，课时少，教学内容多。在有限的时间内，理论教学要实现师生互动、理论知识与生产接轨、学生认知与实际分析问题解决问题和创新能力形成并举等教学目标，利用现代多媒体技术，采取案例教学或项目教学，让理论教学实践化，是实现这一教学目标的重要方法。但是，多年来高校教学实践也表明，无论从教学理念还是从教学实践上看，理论教学实践化的实现尚有许多问题亟待解决。从教学实践角度，提出理论教学实践化有效实施的几个关键条件。
（1）与课程相关的大量教学案例的收集与整理。案例来自于实践，又高于实践。实践提供了原始素材，但为了使传授的内容更加突出、更加形象、更加鲜明，就需要对其进行提炼和加工。（2）根据专业课程特点，充分利用现代多媒体技术，加强精品课程建设。（3）强化产学研相结合，积极推进教师专业理论素质及其实践能力的协同发展。这与高职高专院校提出的“加强双师型队伍建设”含义是相一致的。
参考文献：
关键词：建筑工程；质量管理；措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
一、工程项目质量管理的重要性
工程项目质量管理是项目建设的重中之重，是决定工程建设好坏的关键，同时是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。
施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
二、工程项目质量管理存在问题
2.1 建筑工程质量管理人才缺乏
建筑企业目前最突出的问题是：管理人才相对不足，尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏；人才结构失调；人才布局不合理；优秀管理人才流失势头不减；管理人才的制度、体制和运行机制上存在严重缺陷，亟待深化改革。
2.2 施工设备与技术水平落后
长期以来，我国建筑业习惯于粗放式经营，偏重于铺摊子，上新项目，搞低水平重复建设，科技开发和投入较少，忽视技术改造和设备的更新换代，以致造成我国建筑业设备陈旧，技术落后，科技含量低的严重局面。此外，对于建筑法律、规范、专业技术标准，以及相关配套技术文件的条文缺乏准确理解，设计、施工过程中随意性较强，给建筑物未来的质量、安全埋下隐患。
三、全过程质量控制的措施
3.1 质量因素的控制
3.1.1 人的因素管理。领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。因此，在组建施工项目经理部时，对项目经理、总工程师、计划、财务、材料、质量、实验、机械、安全等主要管理人员的个人经历及能力均进行严格的考察，都要持证上岗。施工管理人员、班组长和操作工人的技能和知识）应满足工程质量对人员素质的要求，从事特种工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面来综合考虑，制定程序化的优化过程，实行动态管理，严格奖罚兑现制度，能者上，庸者下，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态。
3.1.2 机械设备的质量管理。机械设备是生产力的重要组成部分，控制机械设备的质量，为施工生产服务可从以下几个方面进行：（1）设备购置过程中的质量管理：必须按设计的选型购置设备设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能定货优选订货厂家签订定货合同设备制造质量的控制设备在运输中，采取有效的包装和固定措施加强设备的贮存、保管。（2）设备进场时的质量管理。要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。（3）最后，要注意机械设备的选择及合理使用。
3.1.3 材料的质量管理。为杜绝不合格建材危害工程质量，要坚持材料准用制度。业主、承包商、政府质量监督机构和监督人员，材料检验、检测人员都应认真负责，严格把关，坚决堵死伪劣建材的销路，切实保证工程质量。所有工程用料、构配件均应符合相应的规范和质量标准，不合格材料不得进入现场。
3.1.4 施工方法的质量管理。方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，作出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。同时针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态环境的控制。
3.1.5 环境因素的管理。影响建筑工程项目质量的环境因素较多。有工程技术环境，如工程地质、水文、环境、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动如劳动组合、劳动工具、工作面等。因此，根据建筑工程的特点和具体条件，应对影响质量的环境条件，采取有效的措施并严加管理。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境。
3.2 质量阶段控制
3.2.1 事前质量控制。（1）技术准备。包括：熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等。（2）物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。（3）组织准备。包括：建立项目组织机构，组织施工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育等。（4）施工现场准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测；“三通一平”条件，现场临时设施的准备；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划，编制季节性施工措施等。
3.2.2 事中质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。
3.2.3 事后质量控制。（1）组织通电、试水。（2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。（3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
四、结语
现代建筑企业的施工技术越来越复杂，施工质量要求越来越高。工程项目施工多样化、高风险、严质量、短工期、低成本已经成为施工项目管理的主要特征。因而，管理的必要性亦显得越来越突出。管理工作是一切工作的龙头，只有抓好管理工作，才能促进工程质量的不断提高和企业的健康发展。
参考文献
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[4]杨少波.关于建筑工程质量控制管理的讨论[J].科教园地，2008，5.
论文摘要：建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。所谓的建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。本文将简要的阐述建筑工程质量管理的关键内容与有效的方法。
引言
虽然建筑市场经过治理整顿，目前工程质量下降的状况已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点决定了施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，因此，工程质量问题仍然必须得到全社会的高度重视，从而决定了施工质量管理在建筑工程中的重要地位。
1 建筑工程项目施工质量管理的内容
1.1 建筑工程施工方法的管理
方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。
技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。每个项目工程开工前建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，进行施工图审查，在施工过程中应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中，建立图纸会审制度图纸会审后必须详细整理及确认，并分发给图纸持有人，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。
施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。施工技术方案交底是工序的技术性指导文件，必须将技术方案交底作为过程管理的一个重要组成部分进行控制。
1.2 建筑工程施工环境的管理
这里的环境管理是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控。由于环境因素具有多样性，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。所以施工环境对工程质量的影响十分的显著，复杂多变，如临近河边或水源进行人工挖孔桩施工，暴雨、酷暑、严寒都使地下水位发生大的变化，从而直接影响工程进度和质量，前一工序人工挖孔就是后一工序浇筑成桩的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。另外，对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度，合理布置，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工，从而达到环境的监控，以保工程质量和施工效率。
2 施工质量管理方法
2.1 设计质量的控制
建筑工程结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不合理的地方及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下几种途径解决：（1）对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定（2）重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理（3）非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审查。（4）加强图纸设计方案的审核。 转贴于
2.2 施工质量的控制
程质量主要由保证项目、基本项目和允许偏差项目构成。对于基本项目和允许偏差项目，监理及施工确立了力争实现“零误差”的质量目标，并在施工中通过精心组织施工、严格检查验收基本得到了实现，工程所包含的全部分项工程质量全部达到了优良标准。施工过程中要求做到：
2.2.1 抓好各施工阶段，防患于未然。
2.2.2 对影响质量的关键问题或带普遍性问题，要坚持质量第一。
2.2.3 对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。
2.3 严格质量检验
质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，严格的质量检验，往往是建筑物完美竣工的保障，同时也在一定程度上节约了维护资金的投入，从而节约了成本。
2.3.1 明确质量检验标准、内容和手段
检验标准主要指技术规范、操作规范和质量检验评定标准，即达到规范化、程序化、标准化、管理制度化。检验内容主要针对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验等，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段主要是通过仪具测试和试验数据结果反映出来的，另外，对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。
2.3.2 检验的组织形式
质量检验应坚持专职检验和自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、施工过程、竣工交验等各个环节进行严格检验。特别是建筑物结构中的基础等隐蔽工程，须及时进行检验、检查，从而确保关键部分工程质量的合格。
2.3.3 高标准、严要求、把好质量关
工程建设中，无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就，将一切可能发生的危险及时的消灭。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级的技术负责人，对质量管理，要做到指导在事先、检查在中间、成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关的习惯。
3 结论
目前的建筑施工企业面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。建筑工程项目施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持以质取胜市场、赢得市场的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。这是对我国建筑施工企业自身做大做强，生存和发展的要求，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。
参考文献
[1]张子伟.建筑工程质量管理探究[J].硅谷，2009（6）.
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