【关键词】建筑行业；项目工程管理；建筑质量
前言：工程项目的管理是对整个建筑物施工过程的监督和管理，可以从建筑物的质量、建筑物的安全问题、建筑物所需要的投资成本问题进行管理，也可以从建筑物施工过程中施工信息的管理、人员的管理、合同的管理、人员调度的管理等方面进行管理[1]。工程项目管理是对建筑物施工前、建筑物施工中到施工结束这一时间段内的所有项目的管理。随着近几年建筑工程项目规模的不断扩大以及建筑工程技术的不断改进，建筑工程项目管理的难度也随之增大，因此提高建筑工程项目的管理，使建筑工程达到预期的效果是当前建筑工程中关注的主要问题。只有用科学、合理的建筑工程项目管理模式才能促进整个企业及建筑工程的发展。
一、我国建筑工程项目管理中存在的问题
（一）建筑工程项目管理人员专业技能和自身素质差
就中国目前从事建筑工程项目管理人员调查得出专科学历人数占从业总人数的51%，本科学历人数占从业总人数的19%，研究生学历人数占从业总人数的1%，剩余29%的从业人数为社会人士，不具备专业的项目工程管理学历[2]。由于建筑单位对管理人才专业技能的不重视，造成在建筑工程项目中的管理人员专业技能差，严重影响整个建筑工程项目的进程。目前中国建筑市场出现一种新的现象，被称之为“挂靠”，即指有专业能力的人员将自身的职业资格证放在某一公司，本人并不参与该公司建筑工程的管理，造成许多建筑工程项目管理人都是不具备资格的人才，专业技能差。中国建筑从事者中的建筑工程项目管理人员自身素质整体也比较低，有的管理人员不能严格按照相关的规章制度进行材料的选取、建筑的施工，严重的偷工减料，造成中国建筑工程的质量下降。
（二）建筑工程项目管理模式落后
目前中国建筑工程的管理模式为金字塔式的管理模式，即一个项目经理负责整个工程的项目管理，下属划分为几个不同的人进行项目的监督，下属在进行划分，但整个工程的项目管理权力在金字塔的最高点，形成了管理职责滥用，分工不明的现象[3]。由于项目经理的责任和权力划分不明，致使整个建筑工程项目业绩的好坏，对于项目工程管理者的成绩无影响，建筑工程发生事故的责任无人承担，没有具体的赏罚措施，建筑工程项目管理模式落后，建筑工程质量下降，严重影响了企业的形象和企业的利益，给建筑工程项目带来巨大的损失。
（三）中国对建筑工程项目管理的法律不健全
中国现有法律都是对建筑施工、承包等规范，并未对建筑工程项目管理进行具体的制约。例如在《建筑工程相关法律法规》只对建筑工程管理进行了指导，并未对行业的规范性和操作性作出规范，也没有对责任进行划分。因此，在中国建筑工程管理过程中出现了无法可依、执法不严的现象。
二、如何加强建筑工程项目的管理
（一）提高建筑工程项目管理人员的自身素质
建筑工程质量的好坏主要决定于建筑工程项目管理质量的好坏，建筑工程质量管理的好坏则决定于建筑工程项目管理人员的自身素质的好坏，自身素质好的建筑工程项目管理者能够依照规章制度进行施工管理，给整个建筑工程带来良好的效益，反之则不能。因此，建筑工程管理人员的自身素质是建筑工程质量的关键。提高我国建筑工程项目管理人员的自身素质，主要从两方面进行：职业道德素质、专业技能素质[4]。
职业道德素质：第一，对建筑工程项目管理人员进行定期职业素养培训；第二，加强国家工程项目管理人员的素质教育；第三，可以通过人才交流使建筑工程项目管理人员相互了解、增强道德素质的建设。
专业技能素质：第一，国家可以开展项目工程管理学术交流会，通过项目管理人才之间的交流，丰富自身的专业技能；第二，企业可以制定奖惩措施，鼓励员工进行项目管理技术进修；第三，国家应设立相应的建筑工程项目管理培训机构；第四，建筑部门设立建筑工程项目管理的职称评定，促进项目工程管理人员的自身学习。
（二）建立合理的建筑工程项目管理的模式
建筑工程项目管理的模式直接关系到建筑工程管理的质量和建筑工程自身的质量问题，因此，应加强对建筑工程项目管理模式的合理性，制定出符合中国建筑工程的项目管理模式[5]。可以通过以下两个方面进行项目管理模式的建立：第一，建筑工程项目可以推行管理责任制的项目管理模式。建筑工程的项目一般规模比较大，可以通过对建筑工程进行分项，将责任落实到具体。例如，可以将民用建筑进行区域划分或功能划分，再依据不同的分区实施建筑工程项目管理，或者可以将原有的金字塔式管理模式改变为梯形管理模式，将管理决策权分散，也可以在企业法人和项目经理之间建立复合型的考核责任制，加强管理人员的自身职责；第二，可以加强建筑工程项目管理的成本，对建筑工程项目管理进行质量监控。具体措施为：①树立员工“低成本、高质量、高效率”的建筑施工管理观念；②对建筑工程项目进行成本核算，坚持以企业利益为重的管理模式，合理的对企业成本进行划分，以保证建筑工程管理模式的公平、正常运行；③在建筑工程项目管理过程中应用价值工程原理，对建筑工程项目管理进行合理的处理，保证建筑工程的质量、成本、规模、方案的合理性，达到建筑工程项目管理的最佳状态，为企业带来最大利润。
（三）完善建筑工程项目管理的相关法律法规
就中国目前有关建筑项目工程管理的法律法规进行完善，建立更加健全、具有权威性的法律，对建筑工程项目的管理进行约束。可以采取以下方式：①根据建筑工程项目管理的流程制定具有流程性的法律法规，例如当对建筑工程进行使用材料的选择时要有法可依，可以制定出《建筑材料选择使用法》对具体的管理内容进行法律约束；②国家强制要求建筑施工企业对相关工作人员进行法律知识的宣传，保证建筑项目管理的过程中不出现法盲的现象；③国家可以设立相关建筑工程项目管理监督部门，对开始的建筑工程项目人员进行调查，对建筑工程项目进行辅助检测，通过企业与国家两者进行项目工程的管理，完善建筑工程项目管理的规章制度；④要将建筑项目的前期策划、勘测设计、工程承包、施工、建筑物的出售进行统一管理，制定出一套全面的法律体系，从而提高建筑工程项目的管理，保障建筑工程的施工质量。
总结：通过对我国现有建筑工程项目管理中的问题进行分析，总结出对建筑工程项目管理应如何发展。主要应从建筑工程项目管理人员的自身素质、建筑工程项目管理的模式和建筑工程项目管理的相关法律法规三方面进行改善，加强我国建筑工程项目的管理，提高建筑工程的整体质量，促进建筑行业的不断发展，从而带动中国经济的发展。
参考文献：
[1]朱慧明.房屋建筑工程施工现场管理措施[J].江西建材，2015，08（01）：279-282.
[2]刘占锋.试论我国建筑工程项目管理的现状与措施[J].科技与企业，2015，09（01）：12-14.
[3]朱平峰.关于提升国有建筑施工企业项目现场管理水平的探讨[J].科技创新与应用，2015，13（03）：246-247.
【关键词】项目管理；质量安全；应用
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
施工阶段项目管理要从以下几方面抓起。
1 管理方面
1.1 施工队伍建设是建筑施工质量的保障，然而现在的好多建筑施工队伍都或多或少存在着一定的问题。严格规范施工单位施工队伍建设对现在建筑行业刻不容缓。不得不说建筑行业是社会的缔造者。严格要求质量，严格要求建筑的安全性和耐久性是相当重要的，然而现在的建筑行业还真是你有政策他有对策。由于建筑项目的不连续性基本是完成一个项目结算一次，所以往往出现施工单位的建筑单位“兼职”化，没有正规的施工队伍。。
1.2 项目合同签订后，有关负责人要建立完善的工程项目管理机制，抓准质量计划指标，质量计划实施。要求各部门高度重视质量管理，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
1.3 设计图纸审核。为了在施工时确保设计无差错，事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划敲定之前，由项目经理、技术负责人等安排相关人员对设计图纸审核。审核出图纸中存在问题后，进行认真的修改。确保设计质量。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
1.4 有很多建筑企业甚至是挂牌企业没有正规的施工管理人员，没有正规的施工队伍。只是关注工程项目，利用各种手段拿到工程项目再层层转包交由其他施工方负责施工。这样转包之后资金的截留致使工程资金不足施工方不得不偷工减料完成施工，工程的质量也就不言而喻了。现场的施工管理人员责任心也不强，即使是负责项目安全的专业人员也存在懒惰心理，对工程睁一只眼闭一只眼，其实现场的管理人员的位子是最不好做的，可是他是整个项目的最终负责人，也就是承担工程质量的人。建筑单位截留资金到施工方时所剩下的真是令人心寒。然而现场施工人员对此却见惯不怪闭着眼要求工程的继续进行，只是在施工上做手脚。而有的是外聘的临时的现场管理人员，真正负责的确是个挂牌管理。这样的临时聘请的管理往往存在干一天算一天的心理，对工程部上心，不负责。这样的建筑施工队伍影响建筑施工质量，而我们就要主抓这两方面，做到严格监督控制建筑质量。
1.5 组织管理，施工项目的组织建设和管理是施工项目管理的领导核心，建筑项目的管理中项目管理人员建设显得至关重要，项目管理机构和企业管理机构联系是最密切的，对企业的管理精神也是最了解的，因此加强企业项目管理机构的建设对企业的发展对企业建筑方向和建筑理念的建设起到了一定的连接传达的作用。项目管理经理在建筑项目管理上起到的作用是不容忽视的，项目经理是项目管理的核心人物，直接关系到项目管理系统的顺利进行，对于不同的项目需要不同的人才，不同的管理。另外一点就是工程项目的整体管理，项目必须有统一的领导，能够起到统一管理各个小的项目，将其进行规整，然后才能向企业的管理人员报告项目进展，工程项目要调理化清晰化，要有一定的规模。保证各项目都统一编号，统一管理。
2 建筑施工过程
2.1 项目管理人员要做好建筑施工材料的选择。施工过程需要大量的建筑材料，建筑材料的质量关乎到建筑质量。而建筑材料的选取及使用配比就掌握在施工单位管理人员手中，现在的大型建筑实行终身负责制还好一些，尤其是在此之前建筑行业流行不偷工减料的建筑企业不是好企业，不偷工减料就挣不到钱。施工过程中会使用大量的水泥、沙子、钢筋。水泥的质量严重关系到建筑的整体质量，关系着建筑的安全性及耐用性。而建筑施工方缺乏专业的检测人员和管理人员，只是将购进的原材料直接交由施工工人进行随意配置根本不进行深加
项目各部要严格要求自己，如果把建筑产品看作是一个大人体，那么其中土建、水电、消防、智能、热水、大配套等就是人体的各个功能器官，每个器官出现问题都会影响整个建筑的质量安全，而每一步建筑施工的生产形成，又是由一道道工序组成，尽管系统和系统之间也由许多的交叉工序组成，所以要想整个系统产品质量过硬，必须从每一步建筑施工抓起做到步步无疑，
3 工程质量监督体制
3.1 工程质量的监督。工程质量是建筑方施工过程中项目管理的重中之重，严把质量关，确保施工的每一个环节都让客户满意，制定施工质量管理机制，确保施工过程的责任制，充分调动项目管理人员的管理积极性，和责任感，确保施工项目的质量。
3.2 要抓住工程施工的主要线路，将材料和资金安排实现最优化，实现资源的合理化配置，杜绝资源的国度浪费，项目经理还要做好资金的筹集工作，及时向企业高层管理反应施工情况和建筑施工的进度，防止施工在进行过程中因资金问题而造成工程的拖置，顾客代表要做到监督到位确保施工进程和施工质量，只有顾客严格监督才能从根本上杜绝建筑方施工问题的出现。这对建筑施工方的企业建设和进步，以及顾客的利益都有好处。
3.3 一项工程都是有一定的工作时间限制的，做好工程时间规划确保项目在规定时间内完成也是项目管理的重要一项，准确估计每一施工工序所需时间，在规定时间内完成整个项目的施工建设，不仅对工程招标方有积极意义，能够确保招标方的定期使用，对施工方信誉问题也是很关键的，能在限定时间内完成整个项目的施工建设，有利于企业在建筑行业树立形象和口碑，对企业的发展至关重要。
3.4 建筑施工方还应加强风险预防机制的建设，以应对建筑施工过程中出现的突发事件，比如说建筑施工过程出现的安全问题，资金不足问题等，另外建筑施工方还应关注建筑施工人员的安抚工作防止建筑工人的不满，建筑施工方对这些问题都要加强管理，确保施工项目的顺利进行。
3.5 工程竣工阶段的工程检测也是至关重要的，严把工程竣工审核，业主可以从工程的审计，定额套用的审计和取费的审计方面进行审查，确保建筑质量。
结束语：建筑市场的不断进步，建筑行业的竞争也在不断增强，市场又赋予了质量另一层的含义，那就是，客户满意。如果每一道工序都让客户称赞，那么整个建筑工程必定能让客户满意。建筑质量问题涉及面广，而且问题严重，因此做好建筑施工的项目管理工作加强质量监督对建筑工程的顺利完成就特别重要。现在建筑施工项目管理还存在着一定的问题，有待加强企业建筑施工项目管理人员的教育与建筑施工项目管理机制的完善。不仅要建筑施工方加强管理，还要社会各界的监督确保建筑质量。是建筑行业健康稳定的发展。
参考文献
[1]曹业民.建筑工程施工阶段建筑方项目管理的应用[J]. 科技风. 2011（13）
【关键词】建筑项目；施工现场；安全；管理
前言：建筑工程施工现场的安全监督管理工作直接影响着施工企业的切身利益，与人民的生命安全也有着密切的关系，因此加强对建筑项目施工现场的安全管理是非常必要的。
一、 建筑项目施工现场安全管理的现状
1.安全管理中缺乏施工单位有效的安全监管控制。
有些施工单位完全忽视安全管理，针对安全监管控制投人不够，没有针对施工人员进行建筑项目安全教育，使得建筑项目现场施工过程中存在违规施工行为，降低了建筑项目质量，为建筑项目现场带来了安全隐患。有些施工单位施行粗放型安全管理模式，建筑项目现场安全管理无标准或者不符标准。具体而言在施工材料供应、采购方面，有些施工单位一味看重经济效益，忽略建筑项目材料的质量差异问题，使得建筑项目现场安全大打折扣；有些建筑项目监理单位未能严格履行现有监理标准，，无视建筑项目现场监理人员的重要职责，最终对于建筑项目现场安全管理失去控制。
2.安全管理中建筑项目从业人员素质不高，违反安全管理规定
建筑项目从业人员大多为进城务工人员，这些农民工安全施工意识薄弱。在思想上对于建筑项目安全管理问题存在侥幸心理，现场建筑施工时将安全问题抛诸脑后；在方面，这些从业人员缺乏工程操作知识，缺乏建筑机械施工操作基本技能，安全、熟练生产能力不强。再加上建筑项目从业人员文化素质不高，成员组织混乱，缺乏从业稳定性，针对人员的安全管理也相对困难。
3.建筑项目招标合同工期普遍较短，安全管理难以有效进行。
有些施工合同工期紧张，建筑项目承建方往往需要赶进度才能按期完工，这种建筑项目期限问题往往伴随着工程现场弄虚作假的现象，大大减小建筑项目现场安全系数。举例而言，某建筑项目合同工期要求6个月，承建方为了顺利完工一味赶进度，往往会选择降低现场安全管理标准，甚至忽视建筑项目现场安全隐患，弄虚作假、蒙混过关。
4.安全管理中现场施工技术、施工机械等存在问题。
有些施工单位没有严格遵守建筑项目现场安全生产的相关法律法规，也没有按照安全管理条例进行施工技术控制，使得安全管理流于表面，未见深人。有些建筑项目施工现场没有完善的施工配套设施，施工机械、人员居所、水电设施存在落后老化等现象，间接增加现场安全隐患，阻碍安全管理有效实施。
二、对于建筑项目施工现场安全管理现状的应对措施
1.确立安全生产目标 。
安全生产目标就是说施工现 场安全管理工作所应该达到的具体目标。 如果缺乏明确的安全生产目标，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所应发挥的作用。为了得到明确的安全生产目标，我们应该将目标层层分解，并切实落实到工程施工的各个环节，还应该对施工人员的安全生产责任的履行情况进行考核。
2.完善安全管理责任机制.建立安全监管体系
完善安全管理责任机制是建筑项目现场安全管理的关键，应该按照“主管负责一体化”原则，同施工单位总负责人签订建筑项目现场安全生产责任书，一一明确现场安全管理的任务目标、奖惩措施，之后再与具体施工班组签订建筑项目现场安全生产责任书。这样一来能够将安全管理目标责任层层细分，做到“安全管理，人人有责”，有效控制建筑项目现场安全管理，将安全隐患扼杀在萌芽阶段，一旦发生现场安全问题，科研及时应对，防止安全事故进一步扩大。安全监管体系是深化安全管理，防微杜渐的有效措施。现场安全管理人员务必深人建筑项目现场，了解现场安全技术、现场安全管理、岗位责任制等的完成情况，依据建设部相关法规、标准对现场安全进行整体监控、评价，对检查中暴露的安全隐患及时处理，防微杜渐。建筑施工现场上级主管部门针对安全检查进行划分，形成常规安全监控、特殊安全监控、现场定期监控和现场不定期抽查这四类监控方案。
3.重视安全管理中的人员管理，进行安全培训，提高现场人员素质
针对建筑项目从业人员素质不高，违反安全管理规定的问题，加强建筑项目现场人员安全教育以及安全培训，提高建筑项目现场人员素质，创建安全文明的建筑项目现场文化。安全管理先决条件是人员管理，安全培训务必针对人员现场行为，提升人员安全意识，确定建筑项目安全管理目标，倡导城建方、现场人员形成共有安全价值观、安全行为准则，营造团结凝聚的建筑项目现场安全生产环境，有效控制从业人员现场行为。从业人员现场安全培训应当提升从业人员有关安全生产的责任感，培训以现场安全法律知识、现场安全技能为主要内容，培训目标是增强人员安全素质，提升安全防范观念，有效规范从业人员行为，完善建筑项目规范化，培养从业人员程序化、标准化工程习惯。现场安全培训范围具体包括现场安全教育、现场人员安全技术普及，针对建筑项目众多工种的专项安全培训。学习形式不拘一格，可以进行人员集中授课、工歇期录像教育、宣传专栏推广等形式，组织建筑人员学习现场安全法规、操作流程具体提升员工安全意识。
4.把建筑项目安全管理纳人招标合同，不再一味追求短工期
订立招标合同应该抛弃过往一味追求短工期，不顾建筑项目现场安全的短视行为，制定明确的安全管理要求以及严格的安全管理规范，针对现场机械进行控制维护。与此同时指派安全管理专门人员，做到安全管理具体化、应急预案具体化。与此同时，在评价标书时，根据安全管理具体要求展开标书评审工作，对于安全管理不符标准的标书，坚决废标。招标合同也应该涵盖施工机械、人员居所、水电设施等施工配套设施，从根源上杜绝设施老化等问题，保障建筑项目现场安全管理有效实施。
5.政府机关、职能部门完善建筑项目现场安全规章制度
“没有规矩，不成方圆”，政府机关通过行政手段制定实施的建筑项目现场安全制度，作为安全管理重要组成部分，是建筑现场作业管理制度化的重要课题。完善、可操作性的现场安全规章制度，有利于政府机关、职能部门组织监管。有效指导，有利于城建企业领导合理决策，有利于控制建筑现场从业人员行为，有利于减少甚至杜绝建筑项目现场安全事故的发生，为建筑项目现场生产作业创造优良环境。
三、结束语
建筑项目现场安全管理，建筑项目作业进度的间接保障，更是保障建筑项目作业人员人身安全的关键手段。相关部门、承建方应该针对建筑项目具体问题，不断总结经验教训，探索新型建筑项目现场安全管理之路，从真正意义上保障建筑项目顺利完工，推动我国建筑项目事业迅猛发展。
参考文献
[1]魏烨红.浅谈建筑施工安全管理[J].山西建筑，2007（25）.
[2]周奕.建筑施工安全管理问题分析[J].安徽建筑，2007（03）.
关键词:建筑施工；企业； 工程项目； 施工管理； 创新策略
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
近几年来, 我国建筑施工行业飞速发展,促进了我国社会建设以及经济的发展。建筑施工企业管理者必须提高对创新管理的认识, 进而结合实际施工情况实施创新管理策略, 以保证工程项目施工的顺利完成,提高工程项目的施工质量,充分发挥工程项目的功能,为使用者安全、可靠使用工程项目建筑提供保障。
一、建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的必要性
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一．管理体制不够健全．这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题 健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门。然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员．做好建筑工程管理中各个环节的工作 但事实情况是。很多建筑工程为了节约成本支出-随意撤销管理部门．缩减工作人员的数量．这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足．甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象 第二．管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度．但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处。这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。
随着建筑施工市场竞争的逐渐激烈化,建筑施工企业要想得到可持续的发展,就必须改变传统的管理模式, 创新工程项目施工管理, 以严格的制度约束工程项目施工过程, 再以创新的管理理念指导工程项目管理, 进一步提高建筑施工企业的施工水平与管理水平;市场随着科技与经济的发展而不断地发展着, 同时市场的发展也为建筑施工企业提供了更多的机会与挑战。建筑施工企业要想适应市场的发展,就必须就将创新作为管理工作的核心思想,以创新管理策略来促进工程项目质量的提高, 也提高建筑施工企业在市场竞争中的核心竞争力; 市场的发展同样也加快着我国社会的建设脚步。只有建筑施工企业建设更多、更好的工程项目,才能够促进我国城市、交通、能源的建设, 才能够为社会发展提供更多的基础设施, 而这些都是在建筑施工企业对工程项目施工进行创新管理的基础上实现的。由此可以说,建筑施工企业进行工程项目施工创新管理, 是企业制度与管理模式改革的需要, 是市场发展的需要,更是社会建设与经济发展的需要,因此, 建筑施工企业进行工程项目施工创新管理是必然的。
二、建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的策略
工程项目施工创新管理是建筑施工企业进步与发展过程中,最重要的、也是最艰巨的工作之一。建筑施工企业管理者必须充分认识到, 工程项目施工的管理是企业进步的关键, 创新管理则是企业发展的灵魂。只有进行工程项目的创新管理,才能够适应社会发展、市场变化,才能够不断更新施工技术, 提高企业的经济效益与社会效益, 才能够促进建筑施工企业在建筑施工市场中站稳脚跟,并获得更多的市场份额。
第一,施工管理观念创新。 建筑施工企业在传统管理观念的指导下, 重视工程项目施工的效益, 并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理, 这就造成很多工程项目的施工质量不合格,在后期检验时不过关,增加工程项目的成本,不利于企业经济效益的提高,也是不利于企业的发展的。创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论, 总结经验教训,并结合自身发展情况,形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念, 使企业能够在这种创新的管理观念的指导下, 合理配置人力资源、物力资源与财力资源,提高施工技术, 并在保证工作人员人身财产安全的基础上, 保证工程项目的质量。
第二,企业管理组织创新。任何企业单位,都有自己的管理组织,这个组织负责者企业经营管理中的一切事物, 并对企业的发展出谋划策,促进企业各种效益的提升。
也就是说,企业管理组织的好坏,直接影响着企业的管理水平,也影响着企业经济效益的提升。因此,在建筑施工企业工程项目施工过程中, 也需要对施工管理组织进行创新, 选用具备高水平管理素质与施工技能的人员组成新型的管理组织团队, 在原有组织职能的基础上, 对管理内容的主体与空间进行延伸。管理组织团队必须从工程项目招标签合同到施工后期检验, 都进行有效地管理, 保证施工过程中各项事务都能够按照计划安排稳步完成, 进而保证工程项目的质量。
第三,企业内部制度创新。企业的内部管理制度是约束工作人员言行的有力保证, 同时也是督促工作人员积极工作的先决条件。因此,在创新建筑企业的组织管理团队之后, 还要对企业内部的管理制度进行创新, 以完善的、以人为本的、管理制度来保证工程项目施工质量, 促进企业的发展。所以, 建筑施工企业可以在岗位责任制、激励制度、工资调整机制等几方面下功夫, 使所有工作人员能够在岗位责任制的约束下,积极工作;在激励制度与工资调整机制的鼓舞下, 充分发挥自身的积极主动性,提高工作效率,进而促进工程项目施工管理效率的提高, 有效保证工程项目的施工质量。
第四,成本控制方法创新。任何企业在生产建设中, 其目的都是以最低的成本来获取最高的效益,建筑施工企业也不例外。
因此, 建筑施工企业进行工程项目的创新管理,就必须将成本控制考虑在内,创新成本控制方法, 这样才能够在保证工程项目质量的基础上,有效降低企业施工成本,提高建筑施工企业的各种效益。
三、结束语
总而言之, 建筑施工企业进行工程项目施工的创新管理,是企业自身发展的需要,同时也是建筑施工市场发展的需要。建筑施工企业必须提高贵工程项目创新管理的认识, 积极研究工程项目施工的实际情况,结合企业自身在发展中的问题,制定科学、合理、详细的管理制度, 并按照管理制度实施创新的管理策略, 以提高建筑施工企业的管理效率, 提高工程项目的施工质量,进而促进建筑施工企业将经济效益、社会效益以及生态效益的最大化, 提高企业的核心竞争力, 以在激烈的建筑施工市场竞争中获得更多的市场份额。
参考文献
[1] 郑向东．浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].商品与质量(建筑与发展),2010(7).
[2] 蒋伟, 王亚兰．浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息,2009(1).
[3] 徐雄鹰．建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品,2009(14).
摘 要 伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善，对建筑企业来讲，企业之间面临着激烈的竞争，其中建筑企业成本管理成为企业市场竞争的关键因素。我国当前建筑企业成本管理面临这一系列的问题，从而导致了建筑企业在市场竞争中处于劣势地位。因此，建筑施工企业应该进一步加强对建筑项目成本的管理，降低各项成本来提高经营效益。本文主要是在详细论述当前建筑项目成本管理存在问题的基础上，对加强建筑项目成本管理提出了相应的解决对策。
关键词 建筑项目 成本管理 问题对策
建筑成本管理作为工程项目整个管理的核心组成部分，对工程施工的顺利进行有着重要的作用。伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善，我国当前建筑企业成本管理面临这一系列的问题，从而导致了建筑企业在市场竞争中处于劣势地位。因此，建筑施工企业应该进一步加强对建筑项目成本的管理，降低各项成本来提高经营效益。
一、当前建筑项目成本管理面临的问题
1．项目成本管理体制机制不健全
首先，建筑项目成本管理缺乏规范的组织机构建设。近几年来，随着社会的不断发展，建筑施工企业一直在探索建筑行业的体制改革。实行工程项目管理之后，造成了企业管理层和作业层的分离，影响了项目管理工作的正常运行；其次，当前的建筑施工项目成本管理体制忽视了本门之间有机结合。建筑工程项目管理在项目成本管理以及项目整体效益方面对建筑施工企业的经理负责，建筑行业其他的业务部门和各部门管理人员都应该有相应的责任和权力，利用完善的管理体制对其进行激励和约束。
2．建筑项目成本缺乏控制力，成本管理的工作有待于加强
在建筑行业施工过程中，项目成本缺乏控制是当前建筑行业面临的重要问题。在建筑施工过程中，建筑项目核算成本和预算费用不能够相互对比，建筑项目成本的控制范围比较狭窄，成本控制的手段相对落后.。建筑成本控制的时间跨度也存在着一定的局限性，这些都不利于反映建筑施工中成本的真实情况，同时也给项目成本管理带来了许多难度；另一方面，建筑成本管理的基础工作还不够完善，在具体的建筑施工过程中，可能会忽视建立健全成本核算台账的工作，最终影响了成本核算工作。
3．建筑项目管理人员的成本意识相对单薄，有待于进一步加强
伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善，建筑施工企业应该进一步加强对建筑项目成本的管理，降低各项成本来提高经营效益。建筑项目的工作人员应该加强项目成本意识，共同提高建筑行业的经济效益。但是，在实际的运行过程中，建筑企业高层管理着对项目成本的重要性缺乏系统的认识，把主要的人力物力都放在承接任务和完成投资上，从而忽视了建筑工程项目的成本管理。另外，企业的普通员工在生产过程中也往往会忽视成本管理的重要性。
二、提高建筑项目成本管理的对策
1．积极建立项目成本控制机制，建立权、责、利相结合的成本管理体制
建立项目成本控制机制，建立权、责、利相结合的成本管理体制，是提高建筑成本管理的重要基础。首先，要建立全员控制的施工项目成本管理，加强各级人员的有机结合，建立起全员的成本控制理念。要加强对成本管理的全过程控制，从建筑工程投标开始到建筑完工，都要有成本控制的意识，是整个建筑施工项目在有效的成本控制之下。
其次，要按照权、责、利相结合的原则建立成本管理制度，这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制的过程中，项目经济以及各专业的管理人员都要具有成本控制责任，从而形成高效有序的项目成本控制责任网络。把建筑项目成本责任落到实处，完善建筑项目成本管理。
2．建立建筑成本管理组织机构，增强项目成本管理意识。
建立项目成本管理组织机构，增加项目成本管理意识，是提高建筑项目成本管理的重要措施。项目成本管理贯穿工程项目管理的始终过程，是一项及其系统复杂的经济管理工作，必须有组织保证，建立必要机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制定切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长、促进成本降低的经济观念和效益观念。同时，要加强和完善建筑企业内部的各种配套改革，提高企业的项目成本管理。
3．建立科学合理的项目成本控制体系
首先，在建筑工程管理中，要制定严密的合同条款，加强建筑合同管理。在建筑施工中，合同条款的完善和得当度工程的有效运行有着重要的作用，能够有效提高建筑的项目成本管理；其次，要积极完善对建筑费用的控制手段。主要包括对人工成本的控制、对材料成本的控制、机械使用成本的控制、工期成本的控制以及施工间接费的控制。
伴随着我国建筑企业项目管理体制改革的不断深入以及建筑生产机构的日益变化，建筑工程项目管理成为建筑企业发展的重要因素。因此，建筑施工企业应该进一步加强对建筑项目成本的管理，降低各项成本来提高经营效益，是当前建筑行业发展的必然之路。
参考文献：
[1]中国建设监理协会组织编写.建设工程投资控制.北京:知识产权出版社.2003.
[2]造价工程师教师编写组.工程造价计价与控制.北京:中国计划出版社.2006.
关键词：建筑工程；项目管理；创新；思考
一、前言
随着我国现代建筑行业的迅速发展，我国建筑工程中的施工技术、施工安全、施工进程以及工程建设的效率与质量水平等一系列方面，在一定程度上都取得了有效的提高，这些事项的提高离不开建筑工程项目管理在建筑工程建设中的作用发挥。但是，建筑工程项目管理中还存在着诸多的不足与缺陷，这些不足与缺陷严重的影响了建筑工程项目在建设过程中的效率与质量水平，不仅仅阻碍了建筑工程在建设中的发展，还制约了建筑工程项目管理在建筑工程中的作用发挥，对于建筑工程项目管理中存在的诸多问题，有效的对其进行创新时解决建筑工程项目管理问题的有效途径之一，建筑工程项目管理的创新也是我国建筑行业在时展过程中的必然趋势，对我国建筑行业在建筑工程项目中的施工、管理水平的提高有着非常重要的作用。
二、建筑工程项目管理在创新过程中的基本原则
1、适应于社会生产力发展
社会生产力是人类社会在发展过程中的历史产物，它能够有效的反映人类物质文明与精神文明的发展程度，社会生产力是人类社会发展中整体水平的体现，社会生产力在发展过程中的整体水平不同，相关的管理模式在标准与要求上也不同，管理模式的标准与要求是随着社会生产力的变化而变化的。建筑工程项目管理在创新的过程中，必须将管理观念与社会生产力的发展有效的结合起来，只有这样才能够使管理观念与社会生产力相互之间进行作用，这两者的关系是相辅相成的。建筑工程中相关部分在对建筑工程项目管理进行创新时，只有使用科学合理的方式将建筑工程中的劳动主体、劳动对象之间的关系妥善的处理好，才能够将建筑工程项目管理中的作用转变为建筑工程中的生产力，提高建筑工程项目的建设效率与质量水平，促进建筑工程在建设中的发展，提升建筑行业在社会发展中的地位。
2、满足现代化市场中的发展需求
我国社会主义经济市场体制正在不断深入的进行着改革与发展，正处于一个逐渐进步的阶段。建筑工程项目管理在发展过程中，不能一味的针对自身在发展中的管理需求进行创新，还要针对市场经济发展中的具体环境，不断的加强在市场经济变化中的适应能力，满足现代化市场中的发展需求，只有建筑行业才能够有效的在激烈的市场竞争中持续、平稳的发展，达到建筑工程项目预期的经济效益以及社会效益，提升建筑工程项目在激烈的市场竞争中的地位。现代化市场环境中，建筑工程项目管理的目标是进一步提升建筑工程企业的综合实力，而这一目标的实现需要对建筑工程企业的管理水平与能力进行有效的加强，建筑工程项目的创新，能够协调建筑工程企业与现代化市场之间的关系，加强建筑工程企业在管理这一方面的实用性与效率。
三、建筑工程项目管理在创新中的措施
就目前来看，我国建筑工程项目管理的模式与制度，在建立过程中大多数都是借鉴与吸收外国一些建筑工程项目中的成功经验，并没有对我国建筑行业市场的实际情况进行深入的分析与研究，没有根据我国基本国情以及建筑工程项目发展的实际状况来对模式与制度进行建立，直接导致建筑工程项目管理在建筑工程中不能完全的发挥出作用，无法正常的进行与开展，严重的阻碍了建筑工程项目的建设进度。所以，建筑工程项目管理的创新非常的重要，在创新的过程中要结合建筑工程建设中的实际情况，有针对性的进行创新。
建筑工程项目管理的创新，具体的措施有以下几个方面：
1、加强建筑工程项目中的资金成本管理
建筑工程项目管理在创新的过程中，建筑工程项目资金成本管理的创新非常的重要，它是建筑工程企业实现预期经济效益的重要管理项目。建筑工程项目资金成本管理在创新中，需要建筑工程企业在确保建筑工程建设的质量水平达到相关规定中的标准与要求后，在建筑工程施工建设中各个环节对资金成本进行有效的控制，建筑工程企业要在已有的资金成本管理的模式与制度上，完善资金成本管理的核算体制，在建筑工程项目中加大对资金成本节约的宣传与教育，使建筑工程项目中各个环节的工作人员能够对资金成本有一个节约的意识，根据建筑工程项目的实际状况，运用科学合理的资金成本管理方式，对机械费用、人工费用、现场管理费用、材料费用等一系列相关事项中的费用进行有效的控制。
2、完善建筑工程项目中的组织机构
建筑工程项目管理在创新的过程中，工程项目中的经理部门是建筑工程项目管理的核心机构，它负责对建筑工程项目各个环节中的管理制度进行制定，在建筑工程项目管理创新中起着非常重要的作用。就目前而言，我国建筑工程项目中相关的经理部门，大多数都是由建筑工程企业在工程项目中组建的，没有一个完整的管理方案与职权约束，建筑工程项目中的各个部门在进行数据信息相互交换时，交接工作经常会出现对职责的混淆不清与管理混乱等一系列现象。所以，建筑工程项目经理部门必须要对自身结构设置与人员分配上进行有效的创新，不仅仅要在建筑工程项目中设立分工明确与互相约束的部门，还要对建筑工程项目在建设过程中所涉及到的所有事项进行全面的调节与统一管理。要对建筑工程项目经理部门内部实行责任制，明确工程项目经理自身所应当承担的职责与义务，建筑工程项目中的一些重大决策要通过相关管理部门的表决，确保决策的正确性、客观性、合理性。
3、加强建筑工程项目中施工质量的管理
建筑工程项目管理在创新的过程中，使施工质量水平得到有效的提升是建筑工程项目管理创新的目标之一，施工质量水平也决定了建筑工程企业的发展与建筑工程项目整体的建设进度。建筑工程项目管理在创新中，不仅仅要明确对建筑工程施工质量的管理标准，还要将施工质量中的管理标准进行细致的划分，对其进行分类，保障建筑工程项目施工中各个环节的质量，还要加大对相关施工管理人员的培训力度，加强相关施工人员的质量意识。对施工质量进行管理的过程中，要实现分层的管理模式，例如：工程项目管理部门自行抽验、施工部门自行验收、施工班组自行检查等。
4、构建健全的管理制度
建筑工程项目管理在创新的过程中，相关的监管机构与主管部门在建筑工程项目中的监督与管理的作用非常重要，促进着建筑工程项目管理的创新。建筑工程项目在前期的招标、规划、设计工作中，必须构建健全的管理制度对其进行科学合理的监管，而在建筑工项目的施工、竣工阶段，也需要健全的管理制度对其进行有效的监督与管理。健全的管理制度能够弥补建筑工程项目管理中存在的诸多不足与缺陷，构建健全的管理制度能够在完善建筑工程项目管理这一基础上进行有效的创新。建筑工程中的管理部门，要明确自身的职责，加强建筑工程项目中各个环节、各个方面的管理，在保证建筑工程项目建设的稳定、快速发展后，促进建筑工程项目管理这一工作的创新与发展。
四、结语
就目前来看，我国建筑工程项目管理的理念在不断的完善与更新，建筑工程项目管理在建筑工程建设的整体管理事项上的作用越来越重要，已经成为影响建筑工程项目整体进度、安全、质量水平的关键性因素。建筑行业在发展过程中，相关部门应当重视对建筑工程项目管理的创新，适当的吸收与借鉴国外一些先进的建筑工程项目管理模式，结合建筑工程项目在建设中的实际状况，对项目管理进行有效的创新。
参考文献：
[1]邓朝晖，陈加庆.加强建筑工程项目管理的措施研究[J].建筑工程，2010（17）.
产品理念的差异导致其接受人群、体现价值均不相同，因此产品价值也各有差异。所以，把握好整个建筑设计角度就变得至关重要，从一定意义上说，产品的理念在企业绩效过程中是一个根本，只有将产品价值理念定位成功，才有可能在之后的营销模式中创造更多的价值。最后，如何将建筑设计角度与企业发展战略相结合。在现阶段的中国，伴随着外来文化的冲击、主流观念的改变和科学技术的进步，越来越多的设计思潮在不断爆棚，建筑师的设计更加富有冲击力和创造性，工程施工的不断完善让设计不再受制于技术，转而更加关注建筑的艺术表现及文化理念的落实。全球信息技术的发展及生活质量的提升使人们审视建筑的标准更加多样化，这无疑给建筑设计提出了新的挑战，如何对建筑设计角度进行深入研究，以更好的迎合企业发展战略成为了当前建筑师们要考虑的重要问题。
二、项目管理如何与知识管理相结合
一个房产企业要想获得成功并实现更好的发展，首先要考虑的就是构建一个严谨并且具有实效的项目管理模式。
（1）知识管理概念。很多学者都曾经从不同的角度和领域对知识进行过定义。我国企业的知识管理概念随着改革开放以来众多企业的建成发展而逐步形成。它们服务于企业各个方面，被广泛的用于完善企业管理、创造企业文化、实现企业价值等各个领域。虽然不同的定义会使人们对知识管理的理解各不相同，但知识本身就是一种广义的概念，它可以是一种体现企业规划模式而实行管理的过程，可以是体现企业效益的一种目标性动员，也可以是房地产企业对建筑设计之初产品理念的把握。鉴于知识管理拥有广泛的应用范围，所以众多企业都在试图通过不断完善企业知识管理来实现企业的做强做大。
（2）知识管理在项目管理中的应用。知识管理多角度、多方面地被广泛应用在房地产企业项目管理中。在项目启动之初，产品的理念界定需要充分的建筑设计知识理论作为依据，使之更好的为产品实现做理论定位。这对企业之后的市场推广及营销有很大帮助。对企业人员的知识品评也是知识管理的一部分，企业未能严谨地进行用人选拔会直接影响企业员工的整体素质，不利于企业文化的建设和推广。对于房产企业而言，通过与建筑设计相关的知识品评选择适合企业发展的员工，有效的将企业和员工相结合往往能更好地提高企业效益。销售理念对于房产企业来说也是不可缺少的，产品质量的好坏和销售方式的不同，都会给企业效益和企业实力带来相应的影响。销售理念的趋于完善会使整个企业在营销模式中占据优势，从而成为同类企业中的领军者。对销售理念的准确把握是实现更好的营销模式的保证，而建筑产品销售理念的定位则需要大量的建筑设计知识、概念、理论做辅助，因此需要有效的建筑知识管理运作。除此之外，知识管理完善与否还是企业是否能够正常运营的重要考量依据，一个好的运营模式往往从员工、部门、管理层等各个组织中突显出来，而构建一个良好的运营模式需要完善的知识理论在项目管理过程中的有效呈现。对于房产企业而言，与建筑设计角度相关的运营知识显然是其运营模式的重要组成部分。
（3）通过知识管理克服项目管理过程中出现的弊端。于企业而言，由于项目管理涉及到多部门的相互配合，人员构成冗杂致使项目管理过程中时有管理漏洞。因此管理人员需通过企业知识管理不定期地对其企业项目管理进行监督，通过企业项目管理条例的制定及分级管理体系的建构，避免企业的局部弊端影响整体企业发展，提高企业抵意外冲击的能力，并通过企业管理知识有针对性地寻找解决办法，避免企业在运营上的损失。
三、建筑房产企业基于建筑设计角度的管理发展趋势
当前，随着科技的不断进步、生产力的发展、制造工艺技术的不断完善，建筑行业飞速发展，对业界建筑师的知识理论和设计技巧都提出了很高的要求，同时分工的细化还需要建筑师拥有很好的管理及组织协调能力来完成建筑设计。近年来，信息技术的不断发展实现了信息共享，提高了建筑设计的工作效率，同时也促进了我国建筑企业对先进建筑技术的学习和应用。
（1）建筑设计的特点和发展趋势。随着我国社会的不断发展及城市化进程的加快，国内城市正处于大量建设时期，国家的政策导向和经济发展都在推动着建筑行业的发展与壮大。而随着工艺制造技术的发展和大众审美的需求，对建筑产品的要求日益趋向多样化，对建筑理念的定位也各不相同。这对建设师的能力提出了很高的要求，从业建筑师不仅需接受专业的技术训练，更需要具有行业的敏锐洞察力。互联网的应用也在很大程度上提高了建筑设计的工作效率，有了网络技术的支持，建筑师不仅可以最大限度地接受网络共享资源，同时可以对目标客户的要求进行随时掌控，避免了因为信息闭塞导致的沟通障碍，从而大大提高建筑设计的工作效率。
（2）建筑房产企业如何基于建筑设计角度采用正确的运营模式。房地产企业投入建筑运营的初期需制定有效的营销策略，因为经济效益是建筑产品运营的最终目的。好的建筑理念、独特的建筑设计角度成为项目重要的切入点。在建筑设计初期，建筑所要传达的文化概念及受众定位、建筑形式等都是建筑师们要优先考虑的问题。好的前期定位能使运营项目获得市场的青睐，同时相应减少后期销售的压力。当前国内建筑设计市场呈现多元化，建筑师们纷纷把竞争的重点放到了设计创新领域。事实上，设计创新已经成为企业运营的重要推动力，因此建筑企业均专注于自身核心设计能力的提升。由于设计创新能力无法复制，因此业务领域的扩张和建筑规模的发展并不等同于企业竞争力的提升。在运营模式上，小型化、专业独立的设计团队逐渐发展，形成自由竞争的格局。这种小型设计团队历经不断的创新与发展后可实现企业规模的不断扩张，从而具备加入到世界级企业行列的资格。
（3）建筑设计项目知识在知识管理体系中运用的原则和指导思想。建筑设计项目知识在知识管理体系中是很重要的部分，其应用应遵循以下几个原则：一是建筑设计知识的积累原则，无论是对建筑房产企业还是建筑设计师而言，知识积累都是企业项目管理的基础部分。二是对于不同建筑项目设计文本的知识共享原则。通过对建筑设计项目的分析，公开企业内部员工的相关知识成果，便于企业员工更加便捷地使用企业所积累的知识，从而提高工作效率。企业可通过各种奖励方式促进企业内部员工知识的交流和共享。三是建筑设计知识创新原则。每一个建筑企业都必须通过不断的创新提高知识储备，实现企业建筑设计能力的螺旋上升，为企业创造核心竞争力。四是应用知识管理实施绩效的原则。通过体系构建使设计项目管理实现绩效目标。在我国建筑行业空前繁荣的大背景下，多数企业在确定企业建筑设计在知识管理体系中地位的同时，也确经营管理定了建筑设计的发展方向。结合建筑设计项目知识管理的特点，可总结出`建筑设计在知识管理体系的核心要素，即“完善一个链条”、“构建一个组织”，以维持整个企业的运营和发展。“一个链条”即知识链，其实质是企业管理过程中的一种知识运用，知识链涵盖了很多领域，如建筑知识创新和知识来源、建筑知识的编辑与知识的传播、建筑知识的吸收和应用、建筑知识价值的实现等。在企业运作的过程中，知识链要在企业人与人之间、部门与部门之间、人与组织之间起到连接作用，同时完成企业对内外部知识进行选择、整理、吸收、转化、创新的过程，从而形成属于企业自己的循环模式，即“构建一个组织”。
四、对建筑设计角度项目设计管理模式的研究
目前建筑界在多项目管理方面的学术研究成果相对匮乏。如何更好地、合理地设计项目管理模式，成为现今很多建筑房产企业的难题。一些企业在没有对自身状况进行全面评估时就对企业管理模式进行了设计，盲目的定位导致企业在管理上时有漏洞发生，严重的甚至直接影响企业运营。有鉴于此，当前对于建筑设计角度的项目设计管理模式的研究成为业界较为关注的问题，相关研究主要涵盖以下几个方面：
（1）企业管理模式的构成。建筑设计企业管理模式处于不断发展中并且日趋成熟，可分以下几种模块：一是项目管理模块。建筑设计企业是项目建设中的重要组成部分，它所强调的建筑管理也主要服务于项目管理的整体利益和设计方案本身的利益。这也是建筑设计企业在项目管理系统中的核心成分，项目投资方的目标能否达成的关键。二是质量管理模块，在整个建筑建造过程中有举足轻重的地位，所以技术部运用此模块去验证建筑是否合格，以保证建筑的质量达到国家相关标准。三是综合办公模块。房地产企业可以在此模块中相关信息和公告，同时也可以作为企业新闻的窗口与外界沟通。四是档案管理模块。对相关部门的文件、财务、行政等预留档案进行分类归档，存储在相关平台，以便重要资料在运用过程中得以保留，做到有据可查并确保企业档案的完整性。
（2）设计管理的作用和基本内容。设计管理对建筑师在整体设计流程把握上具有很大帮助，设计图纸的把握、设计质量的监督、设计结果的查验，都是建筑师和管理层对整体建筑进行检测的方式。通过这些基本设计内容监察，建筑企业可实现项目管理的科学性，同时也能够对项目化管理实现一定的模式化探索。笔者认为，这种管理模式是项目化管理深入贯彻的一个重要举措，有助于实现企业发展规模的扩大及企业发展的目标。
（3）多种项目管理领域的探索和研究。相对于设计管理的建设，多种项目管理也正逐步趋于完善。在多数发展中国家，建筑行业都处于较快发展状态，建筑房产企业的数量不断增加、规模不断壮大。行业内大规模同种类公司的出现使所有建筑房产进入竞争的焦灼状态，因此好的项目管理模式对企业发展起到决定性作用。通过对项目管理的逐一分层，大型企业的管理模式也就会变得多种多样。如采用不同部门相互制约的方式进行日常工作，采用多项目平行管理，这对于企业整体把握有很大的帮助。企业因此可增强抵御外部环境变动的能力，提高公司运行的稳定性。
（4）于建筑设计角度如何实现多项目设计管理。在很多公司面临竞争的同时，建筑设计角度定位将会对其竞争结果产生重要影响。设计定位是建筑的灵魂所在，因此多数企业采取了多极化的监察制度来确保建筑设计理念正确呈现。企业多个部门均设有项目管理机构对建筑设计及建造进程进行监察，这对建筑整体质量是一个监督，对建筑房产企业本身也是一种高效的项目运营模式，实现了项目管理的科学化、制度化。
五、总结
关键词：建筑施工企业 项目财务管理 现状 解决方法
近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展、建筑工程项目的利润不断增大，使得如今的建筑业市场竞争非常的激烈。但是，利润大造成了建筑工程施工项目的财政复杂程度加大，同时由于我国建筑施工企业数量过多，竞争相对不规范， 要想在市场竞争中立于不败之地，必须要加强项目财务管理。建筑施工项目财务管理，简单的解释就是建筑施工企业对工程施工项目的质量安全以及合同和财务等项目有关事项的全过程管理，建筑施工财务管理的好坏能够对建筑施工工程项目效益的高低起决定性的作用，所以如何加强建筑施工企业工程项目的财务管理，使得建筑施工项目能够有条不紊的开展，从而促进建筑企业的可持续发展，进而推动我国建筑行业的发展，这也成为了建筑业当前的重要问题。
一、建筑施工企业的项目财务管理的现状
建筑业的发展过快，使得建筑企业项目各项管理没有跟上它发展的步伐，尤其是建筑施工企业的项目财务管理问题较为突出，下面就我国当前建筑施工企业的项目财务管理的现状进行分析：
（一）项目财务管理制度不完善
主要指的是我国的建筑施工企业项目在管理中，没有健全的项目财务收支制度，对项目的成本没有科学的核算管理制度以及没有工程项目的定额管理制度。这些不健全不完善的建筑工程项目财务管理制度，会给企业的项目财务管理带来极大的消极影响，造成建筑施工企业在经营和管理方面出现混乱的现象。有的企业虽然建立了财务管理制度，但其执行力度没有引起领导层足够的重视，因此部分制度形同虚设。
（二）工程结算收入不实
主要指的是建筑企业在施工项目的财务核算中， 没有根据施工工程的实际进行工程的结算，造成了账目与实际工程结算收入的不符，给建筑工程的造价管理以及成本的核算带来极大的阻碍，也给建筑工程企业的财务核算以及管理带来极大的负面影响。
（三）施工企业存在偷税漏税的情况
税收，是国家经济来源的支柱之一，作为经营者，纳税是必须也是必要的。在实际的建筑工程施工中，有许多的外埠建筑企业都存在偷税漏税，这样的行为会导致建筑施工企业的纳税体系以及建筑企业施工项目的财务管理体系发生混乱，对工程项目的财务管理带来困难。
二、加强建筑施工企业的项目财务管理的措施
加强建筑施工企业的项目财务管理的措施主要可以从财务的基础工作，提高财务管理人员素质方面，完善工程项目财务管理制度等这几个方面进行分析：
（一）财务基础工作
做好施工企业项目的财务基础工作，首先，那就是保证财务基础工作的合法性，即是指在对施工企业项目财务时应该符合国家在相关方面的规定，规范性管理操作。其次，工程建筑内部的财务管理以及核算应该按国家有关部门制定的《会计一基础工作规范》进行，保证财务管理工作的真实性和规范性。最后，加强对施工项目的原始凭证和项目开支的审查，以及对施工项目的会计档案管理，保证施工企业项目的财务管理工作的有序性以及准确性。
（二）提高财务管理人员素质
施工企业项目的财务管理的主体是财务管理的工作人员，提高财务管理人员的工作素质是最简单最快的能够加强项目财务管理的措施。具体的措施：选择高素质专业的财务管理人员对企业施工项目进行管理；组织人员对工程财务管理人员进行集中的培训；对项目财务管理人员进行定期的考核，促使财务管理人员自身对素质的要求。总而言之，要通过提高财务管理人员的素质加强对施工项目资金的利用和管理，为企业发展进步做出贡献。
（三）完善工程项目财务管理制度
完善工程施工项目财务制度，主要应该是完善项目资金的收支管理制度以及工程项目成本的管理。项目资金收支管理制度，即是要对在施工过程中任何一笔资金的收取或者支出做到详细的记载以及应该出示收取或者支出的票据证明。不仅如此，对于施工工程中的专项资金还应该有专门的账户管理，避免产生混乱。至于项目工程的成本管理，要做好项目施工中费用的客观成本的控制，就是做到从对施工中的材料及机械费用的管理监督，施工建设中人工费用的管理控制和工艺、工序上成本的监督，而避免施工项目财务管理的混乱。
三、结束语
总之，加强建筑工程的项目财务管理应该在不影响建筑工程的质量及建筑工程的进度的前提下进行。项目财务管理人员应该采取有效的措施对建筑工程项目的财务进行科学的管理，不断总结工程项目财务管理的经验和对建筑工程系统财务全面的把握，使得建筑工程中人、财、物和各种关系能够协调，从而确保建筑单位在工程项目投资中效益的最大化。这样，可以提高建筑工程企业在建筑行业的竞争力，推动整个建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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关键词:建筑工程；项目管理；现状；控制措施
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此对建筑质量也提出了更高的要求。实际上，建筑行业的发展与人们的生活息息相关，而建筑工程项目的建设在很大程度上也引起了人们的重视与关注，面对市场环境下建筑工程项目管理中所存在的问题，相关人员也对此展开了科学有效的研究，旨在进一步做好建筑工程项目管理工作来促进我国建筑行业的发展。
1建筑工程项目管理中存在的问题
1．1缺乏完善的建筑工程项目管理制度
在建筑工程项目管理进程中，完善的法律法规制度对保障建筑工程的质量具有非常重要的作用。但是随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。
1．2建筑工程中缺乏安全意识的管理
对于建筑工程项目来说，安全管理问题是其中的一个核心内容，其不仅与建筑工程项目的质量具有紧密的联系，且还关乎着施工人员的生命财产安全，在社会发展中具有重要的影响。当前，对于大多数建筑企业来说，安全管理问题已成为企业发展中的一个重要问题。例如，在实际作业过程中，一些企业往往会为了节约成本、获取高收益而忽视安全管理的重要性，如在施工场地中没有设置施工作业所需的安全设备、没有做好相应的安全防护措施以及缺乏对工作人员安全意识的加强等问题，这些没有到位的安全问题都会在一定程度上影响建筑工程项目的有效开展。
1．3建筑工程项目管理人员的综合素质不高
随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业在一定程度上也得到了飞速的发展，但由于整个建筑工程项目存在较强的综合性和复杂性，致使在该行业领域中仍缺乏专业性较强的管理人员。目前就大多数建筑企业来看，其中工程项目管理人员无论是在技术掌握程度方面还是专业教育水平方面，其都存在着一定的差异性，加之随着现代化知识的不断改革与更新，传统的技术理念已不再适应现代建筑行业的需求，由于工作人员对建筑行业的具体情况缺乏认识与了解，且对市场经济发展的动态缺乏及时地掌握，从而使企业无法有效地跟上社会时代的发展步伐。此外，对于一些建筑企业来说，其对项目管理的重要性仍缺乏清晰的认识，甚至在实际作业过程中忽视思想理念，认为工程项目只需要在技术方面达到一定的标准即可，这些现象的存在都会给工程项目的开展带来一定的阻碍作用。
2控制建筑工程项目管理的有效措施
2．1加强建筑工程管理制度的建立
为了在建筑工程项目管理中达到优良的效果，首先建筑企业管理部门则需对此给予高度的重视，并应在实际作业中建立科学合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上满足建筑企业发展的基本要求。与此同时，建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，以通过不断地学习与操作来提升建筑企业的综合实力和企业经济的效益。
2．2加强建筑工程项目的安全管理意识
对于每一个建筑工程项目来说，安全问题一直是其中的一个核心内容，尤其对于建筑行业领域来说，安全管理问题更应该引起相关部门的高度重视。对于建筑工程项目来说，为了避免建筑施工安全事故的产生，企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，并将其落实在实处。在实际建筑施工过程中，只有企业加强对安全管理意识的重视程度，才可为企业树立有效的安全管理意识。此外，对于建筑施工中存在的一些不到位管理问题，企业也需做好相应的安全防护措施，如在施工场地安装安全设备、确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升建筑工程项目管理的质量，保障工作人员的生命财产安全。
2．3加强提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。
3结束语
综上所述，在建筑行业领域中，加强对建筑工程项目的管理具有实质性的意义与作用，因此在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。
参考文献
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