时间：2023-10-02 09:07:31
导语：在工业经济管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
20*年是举世瞩目的奥运中国年。从宏观经济环境看,坚持稳中求进，保持经济持续平稳较快协调发展，坚持“好字优先”，促进经济发展方式加快转变，坚持扩大内需的方针，着力增强消费对经济增长的拉动作用是20*年经济发展的主基调，宏观调控的首要任务是防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀。综合各种因素分析，20*年*工业经济发展是机遇和挑战并存。根据我们对明年工业经济的综合分析，预计20*年全市规模以上工业企业（下同）实现工业总产值830亿元，同比增长27.7，实现工业增加值265亿元，同比增长18，实现利润50亿元，同比增长32，实现税收56亿元，同比增长25。主要工作打算：
1、加强经济运行分析、预警和调节。要充分认识和估计国家从紧的货币政策和稳健的财政政策对产业发展的影响和约束，正确分析和判断形势，积极应对，主动搞好经济运行综合协调，防止出现大起大落。坚持月度分析和重要情况报告，建立定期经济运行分析制度，进一步完善经济运行预测信息网，提高预警预测水平。定期召开经济运行分析会，把握全市经济运行的变化趋势和突出矛盾，及时发现苗头性、趋势性问题，提出操作性强的对策建议。切实提高服务意识和水平，做好市场引导、信息咨询、上下协调服务工作，帮助企业解决具体困难，为企业提供良好的发展环境。
2、加强煤电油运综合协调。要大力加强部门配合，积极协调生产要素的供应，优先保证重点企业生产需求，研究不同时段、不同企业的能源、运输需求的优化配置，努力缓解局部性、阶段性要素供应紧张的局面。煤炭方面，要科学组织煤炭生产，增加煤炭市场资源量，组织实施电煤供应工作方案，及时分解落实电煤储备目标任务和责任，加大从省外调煤的力度，增加电煤供应支撑力量和保障程度。电力方面，要督促发电企业要充分挖掘现有的发电能力，发挥设备的效能，合理安排检修，提高运转效率，要加强电网经营企业的电网的运行维护，确保电网安全稳定的良好运行态势；成品油供应方面，要继续加大成品油资源的调运协调力度，保障重点企业、重点项目的成品油供应。运输方面，要加强与铁路等交通部门的协调，力争增加运力和运量，切实抓好大件运输工作，确保电煤和大宗原材料等重点物资运输需要。
3、继续全面深入落实国家宏观调控政策。要进一步强化国家产业政策的约束作用，严格控制国家禁止进入的产业发展，要有计划地做好现有高耗能、高污染、高消耗、低效益产业的退出。要通过产业政策引导企业、金融机构、社会资金的流向，遏制盲目的重复建设和无序竞争，按照国家有关法规，继续抓好钢铁、铅锌、铁合金、水泥等行业的结构调整，坚决整合和淘汰不符合国家产业准入条件的落后生产能力，认真开展行业准入申报工作，加快淘汰落后产能和工艺技术装备的步伐。
4、提高工作效率和服务水平，力求经济运行工作有新突破。认真学习国家产业政策的措施，及时把握工业经济运行的新动向，建立健全各项工作制度，努力提高工作效率和服务水平。继续做好应急管理工作，提高企业防灾抗灾能力，督促企业搞好安全生产，确保企业稳定，尽快研究制定出促进生产业发展的工作思路，为工业经济发展创造新的发展优势，加快企业联合重组和上市工作力度，提高优势产业的竞争力，认真做好加速推进新型工业化办公室的各项协调、联系、管理和服务工作，力争*工业经济运行工作迈上新台阶。
近年来，我们*镇在县委、县政府的正确领导和县有关部门的关心指导下，坚持富民优先、工业强镇战略，做优做强产业集中区，以实施项目技改扩产为突破，构建以高新技术为先导的产业集群，打造工业经济发展新优势。自20*年以来，实现了销售收入2年翻一番的目标。20*年，全镇完成工业总产值22.2亿元，同比增长24.6%，销售收入14.2亿元，同比增长33.3%，完成工业增加值5.2亿元，同比增长30.1%，实现利税8000万元，其中利润4500万元，横联引资1.2亿元，自营出口3000万美元，完成技改投入2.1亿元。其中，工业总产值、销售收入、工业增加值等指标增幅列全县第一，利税、利润指标增幅列全县第二。工业经济等非农产业对农民增收的贡献份额达到64%。
我们的主要做法是：
一、主攻第一方略，推进工业经济提速。
一是致力于做大主导产业。紧紧依托骨干企业，构筑工业主导产业的支撑体系。重点做大、做强冶金、化工、建材、制造等四大主导产业。*年，四大主导产业形成的销售占全镇的89.1%。二是致力培育成长型企业，大力实施产业集群战略，鼓励企业加大技改投入，加大新品开发，创建品牌企业、名牌产品，促进成长型企业扩张规模，做强实力。如观山公司、九龙公司实施技改扩产，销售分别扩大到1亿元和5000万元。三是致力扩张块状经济。根据既有产业现状，培育主业突出、产业配套的专业集中区，推动产业横向整合、纵向集成。如芝山建材板块、枫香岭船舶配件基地等。
二、实施重点技改项目建设，催生规模企业。
继续发挥产业优势，重点围绕已形成的冶金、化工主导产业实行前延后伸，在推动产业联系上做文章。一是做强产品规模，以做大做优为重点，加快冶金、化工重点产品的发展。*年，重点抓好以万吨对甲酚、万吨苯甲酸、万吨对甲苯磺酸钠、万吨镁合金四个“万吨级”项目为主的项目建设。总投资达到9000万元，当年建成3个，全部达产达效后，新增销售12亿元，利税1.*亿元，新增就业2000人。*年，重点建设苯甲酰氯、香豆素、日用化工、丁内脂、污水处理、橡胶等六个投入超千万元的化工项目，当年全部投产，新增销售超5000万元企业4个。二是拉长产品链，以硫酸为基础，不断拉长产品链，使产品逐步更新换代，开成“葡萄串”。利用硫酸先后开发对甲苯磺酸、对甲酚、邻硝基苯酚产品；以金属锶为龙头，延伸开发锶铝合金、金属镁、镁合金产品系列。三是扩展技术链。在技术开发上下功夫，注重培育企业自主创新能力，*、*分别成立冶金、化工研发中心，*、*、*公司分别被评为国家级、省级、市级“高新技术企业”，万吨对甲酚项目被国家计委列为高新技术推进项目，金属锶项目被科技部列为“星火计划”项目。通过几年来抓技改投入，我镇工业经济实现了产品由低到高、规模由小到大、工艺由粗到精三个转变，走上了延伸开发的路子。
三、本土企业嫁接项目，壮大规模
*年，我镇全面落实科学发展观要求，主动适应宏观调控带来的新变化，在本土企业嫁接技改项目，破解难题，解决了土地、资金、供电瓶颈问题，全年完成技改投入9000万元，扩大销售3.5亿元。一是加快现有企业改造，在产业链上嫁接了29个技改项目，催生2个销售过亿元、2个销售超5000万元的规模企业。在7个企业实施镁合金、杂酚分离、磺酸脱水、阻燃剂、天豪干法回旋窑等技改扩产项目。二是在现有企业进行新品开发。观山公司开发苯甲醛产品、云海公司开发DC棒材铸造、东亚公司橡胶制品等。三是主动服务，做好项目与部门“对接”。年初邀请县计划、科技、财政、税务等部门来镇与业主座谈，商讨工业经济发展对策。
四、以协调发展为保障，建设生态、循环产业集中区
以*年6月我镇化学工业集中区列为全市17家重点工业集中区为契机，产业集中区发展进入新阶段。规划面积10平方公里，首期启动2.8平方公里。
实现了蒲杜线改造，交通环境得到改善。投资2000多万元，建成“三纵一横”水泥道路4.6公里，平整土地3000多亩；投资1700万元，建成35千伏变电站；投资200万元，建成日供自来水1000吨水增压站；投资300万元，建设贮水量2万多方的贮水库；投资1200多万元，建设日处理3000吨化工污水的污水处理厂，实行雨污分流，并投入运营。建设生态屏蔽林2500亩，搬迁区内农居民，实行生产区、生活区隔离。对周边二条河道、撇洪沟进行整治、清淤。观山化工集中区进一步成为南京市精细化工特色产业区。
回顾过去，近几年我镇工业经济的快速发展，主要得益于全县开放开发战略的推动和工业经济发展机遇的不断凸现。展望未来，站在更高的起点审视我镇工业发展，完全有责任、有信心、有条件发展得更快一些、更好一些。我们将坚持科学、协调、可持续发展的总体要求，做好工业经济这篇文章，促进工业经济又快又好地发展。
县委、县政府对我镇经济工作十分关注，10个重点企业*占2个，10个重点本土企业*2个，这
既是鼓励，又是鞭策，既是压力，又是动力，我们决心在县委、县政府的正确领导下，努力学习贯彻县11次党代会精神，按照科发展观的要求，扎扎实实做好今年工业经济工作。
今年我镇工业总产值达26.2亿元，增长18.6%，销售收入确保20亿元，工业增加值6.2亿元，增长20%，技改投入2.5亿元，增长20%，力争3年内，投入10亿元，引进30个投入千万元以上项目30个，形成年销售30亿。
今年，我镇按“三个集中”的要求，集中力量推动项目带动战略，以项目带动集聚生产要素，增强经济综合竞争力和后劲发展。今年，全镇工业技改投入7950万元，超500万元项目共有5个，其中超1000万元的项目有2个，确定了*公司镁切屑项目、*万吨对甲酚二期工程、中狮季铵盐、珠光剂、无锡多棱公司柠檬酸脂、阻燃剂6个重点推进项目，其中4个开工建设，2个签订正式土地出让协议。
1-3月份，全镇已投入建设项目18个，超500万元投入项目共有16个，其中超1000万元的项目有10个，项目总投资2.92亿元。另外还有已签定投资协议，即将建设的项目2个，协议投资额4200万元。
目前，我镇重点项目进展顺利，各项指标呈现良好的发展势头，亮点不少，也较上年同期有较大幅度增长，一批重大项目的前期准备工作也在落实、蓄势待发。*、*公司技改项目以及18个在建项目和2个计划新开工项目的推进将为“双过半”以及全年各项目标任务的圆满完成创造良好条件。
围绕重点项目建设，进一步强化了领导责任制，每个项目落实一位镇领导全程跟踪服务、结对推进。并对照重大项目的目标任务，逐一落实进度，特别是对项目建设中可能出现的问题，及早预案、协调、解决。
下一步采取的措施：
1、瞄准目标不放松，营造奋战二季度，力争上半年再创新高的氛围。具体工作中，首先是将目标任务进行分解，领导明确分工，定点到企业抓落实，确保今年全镇实现销售收入达到20亿元；其次是加大宣传舆论引导，形成上下齐奋战，全面超目标的氛围；再次突出重点抓骨干，规模企业挑重担，确保各项指标的完成。
2、围绕三个重点，营造区域经济发展优势。首先围绕重点企业，在做大做强做优上做文章，针对*实际，依据行业、规模分类加以引导，真正使规模企业再创新高，中小企业再上台阶。其次围绕重点产业，我们将围绕冶金、化工两个支柱产业，着力研究两大产业的前延后扩，引导企业增加投入，提高生产能力和产品档次，形成区域优势。再次是围绕重点项目，从在手的项目情况分析，今年我们将以重点项目推进带动技改投入的增加，营造竞争氛围，拉动全镇经济快速发展，积蓄发展后劲。
3、树立循环发展理念、推行在清洁生产上下功夫。在产业集中区层面上，要建立由共生企业群组成的生态区，通过副产品、能源和废弃物的相关交换，使上游企业的“废料”成为下游企业的原料，达到园区资源的最佳配置和利用，并将环境污染减少到最低程度。在企业层面上，要积极推行清洁生产，用清洁生产技术改造能耗高、污染重的传统产业。形成公用设施配套、优势互补、低耗高效的生态、循环产业集中区。
4、做好服务项目工作。
关键词：工业统计 企业经济管理 应用分析
引言
随着社会市场经济的发展，市场经济的竞争极为激烈，企业面临的挑战越来越大，在日益激烈的市场竞争中，工业企业为提高自身的核心竞争力，不断地优化企业内部管理，提升效益。通过采用科学合理的工业统计，将企业内部的生产管理、产品质量、市场喜好、劳动状况等环节进行系统的统计与分析工作，帮助企业提高研发水平，指导广告投入，改善物流环节等以提高企业的日常生产效率，优化企业人流、物流、资金流等方面均有积极的推动作用，依据其真实、可信的统计数据对企业未来的重大事项进行决策。
一、论工业统计在企业经济管理中的作用
（一）有助于企业开拓销售市场
当前，商品市场不再是买方市场，而是卖方市场，企业不得不以企业订单来制定企业生产计划，这样企业必须要花费更多的人力、物力去开拓市场，争取订单。通常情况下，企业都是先将成本投入到日常生产经营中，待产品销售出去之后，回笼的资金才能成为企业的经济效益[1]，因此，企业中的订单就显得尤为重要。如何在激烈的市场竞争中，关键是谁能提供更多价美物廉，适合市场需求产品，才能取得更多订单。如何降低产品返修率、残次品率，提升产品质量和提高用户满意度是争取订单，扩大销量的有效手段之一。提高企业的核心竞争力，成为企业可持续发展的过程中，所急需解决的问题。
（二）有助于提升企业经济效益
工业产品质量是决定企业可持续发展的关键因素，工业产品生产的每一个环节都需要对工业产品质量进行严格的把控。如何做到严密而细致的把控，就需要工业产品质量纳入各项指标的统计工作，通过采用随机抽样、等距抽样等方式检查产品质量，计算出产品合格率和返修率等指标，以便调节工业产品生产过程中的质量监管细节。比如某项工业产品的合格率较低、返修率较高，企业可以根据统计出来的数据，及时的对该产品进行生产过程中的细节把控，积极分析出该产品出现瑕疵的原因，并进行纠正处理工作，以此提高了该产品的质量。工业产品质量的有效提高，不仅减少企业成本投入，也增加了企业的信誉率，提升了企业的形象，从本质上讲对企业经济效益的增长有着积极意义。
（三）有助于企业提高的劳动生产率
随着工I化进程进一步加快，《劳动法》强势推进，企业在劳动者报酬、社保等方面支出已大幅提高，成为了企业中间投入的重要组成部分之一，仅次于原材料费用。只有当企业对自身劳动力进行有效的分配，才可极大的降低劳动成本的投入，充分的运用劳动力资源，使得企业的经济效益得到有效的增长。
（四）有助于企业提升研发水平
企业科技研发投入有助于提升企业技术创新水平，有利于提高企业核心竞争力。如企业研发项目情况表和企业研发活动及相关情况报表中的R&D经费支出合计和研发产出及相关情况，可以比较完整计算出企业投入产出情况，企业研发投入的最终成果反映在新产品生产和销售情况等指标。根据研究开发费用加计扣除减免税、高新技术企业减免税等指标可以直观了解企业在研发中政府给予的政策和资金支持情况，这些有利于企业加大研发力度，提高研发水平。
（五）有助于企业节能降耗
能源统计不仅可以提升企业节能环保意识还可以有效提高生产效率，从基本的能源消费品种看，包括煤炭、工业用电量、成品油、天然气及其他生物质能等，通过工业消费量与产品产量趋势判断，可以看出生产过程中是否有效利用能源，进而减少能源浪费。从单位产品能耗可以具体反映出企业能源利用率，只有不断提高能源利用效率，才能从根本上控制能源消耗，减少污染物排放，力求以最少量的能源使生产最大化。
二、对工业统计工作的建议
（一）狠抓源头数据，确保数据质量
面对激烈的市场竞争，复杂的全球经济形势，工业统计必须严格工业统计制度要求，狠抓生产、供应、销售源头数据，做到数出有据。注意统计口径与财务衔接，数据质量符合逻辑审核，同时具备着一定的协调性。要把握准确的工业经济发展趋势，深入调研以及考核工业产品质量以及工业行业增长的具体情况，要在参考实际的工业增值税的情况下，加强对工业经济增长速度以及增加值的正确评估[4]。同时要全面掌握和理解工业生产中与主要销售率、价格变动、库存情况的关系，保证工业统计的数据质量在参考实际的工业生产情况的基础下，不断的提高，从而真实的反应出工业经济的运营状态。
（二）加强统计能力建设
工业统计工作除了要提高数据的质量，还要提高统计能力，从而使得真实可靠的信息数据被企业所应用，促进企业经济管理质量的提高。首先企业领导要高度重视，要逐步将工业统计作为运行监测，评价企业发展重要手段。其次，要严格按照统计制度要求，加强工业统计工作的规范化，做到有章可循，保留原始记录以及台账[5]。最后，要对保证工业统计人员相对稳定，建立统计管理制度和岗位职责；结合企业实际，充实完善统计工作内容，加强基础业务知识培训，拓宽企业统计服务领域。
三、结束语
在工业经济的发展中，面对激烈的市场竞争，积极分析工业统计工作对企业经济管理的作用，并给出合理的建议，通过规范化的统计工作建设，提高统计能力，对促进企业经济管理质量的提升有着重要的作用，对企业的可持续发展有着积极的意义。
参考文献：
[1]程绍波.工业统计在企业经济管理中的作用[J].财经界（学术版），2010，01：193-194.
[2]周密.工业统计在企业经济管理中的作用分析[J].企业改革与管理，2015，12：162.
[3]凌花.浅析工业统计在企业经济管理中的应用[J].企业改革与管理，2015，21：122-123.
[关键词]经济 管理 理论
中图分类号：TU46 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0075-01
如何认识这些看不见的成本，找出这些提高成本的动因，并加以剔除是我国企业目标成本管理所面临的问题。成本动因直接影响到产品的最终成本，如果不改革以往的成本动因分析将使得目标成本管理出现全盘失败的局面。国内的企业，在目标成本管理上普遍存在着粗放的现象。传统的目标成本管理考虑的都是看得见的成本，未考虑到隐含成本；强调财务方面的信息，而忽视了非财务方面的信息。然而成本的形成不见得仅仅是劳务及材料等显在成本，更多的是因为管理的粗糙或不科学等造成的浪费与损失即隐藏成本。
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到：
项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位根据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。工程完工后，民工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给项目部相关人员。
这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。过去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往还出现大量的人为差错。在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。加之目标成本分析日益复杂，涉及数据日益庞大，使手工操作的难度大大加强。而在如今的信息化条件下，就能建立从目标成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式。总之，新的市场环境下的竞争，包括国际竞争，已成为目标成本管理无法回避的现实，企业外部环境的复杂多变成为目标成本管理的难题。新的市场环境下从发展战略、结构调整、技术创新、制度创新等方面进行目标成本管理改革与创新是势在必然，树立一个全新的目标成本管理成为各企业迫在眉睫的任务。技术创新更多地是着眼于把设想转变为新产品、新工艺、新市场这一应用层面。在工业经济时代，技术创新的基本模式是技术、设计、制造、管理的一体化，其源头是市场消费需求的牵动。计算机系统不仅能够快速准确地完成各项目标成本管理的工作，而且可以节省大量劳力物力，有助于提高目标成本管理效率。信息化改造是企业管理改革的大趋势，因此也必须原有的目标成本管理手工模式改造。随着知识经济的兴起，那种以推进质量更高、性能更好、工艺更新的产品为目标的“增量性创新”或渐近式创新，就暴露出严重的弱点。相反，只有立足于基础性研究的 “突破性创新”才能形成全局的牵动力，形成新的支柱产业，实现产业结构的更新或调整，为经济注入新的活力。从技术自身的创新向知识生产的基础能力创新转变。应当指出，在这一层面上的创新虽然是自觉的，但在基础科学层面上，即在观念、理论这一最后源头上，创新却常常是不自觉的。当观念上的创新自发地出现时，社会和企业再随机选用某些创意进行技术―产业开发。因此，工业时代的创新主要是技术创新，还不是完整的知识创新，即还没有形成包括基础信息在内的知识创新体系和知识创新工程。经济学研究的核心是资源配置，分工和交易是资源配置的主要的途径。通过市场进行交易能把行为主体的自利性动机转化为共利的结果。即实现“主观为自己，客观为社会”。因为经济人假设是对每一个人都有效的，经济人并不是关起门来追求利益最大化，而是在交换中实现利益最大化。由于每个人都有同样的倾向，所以自己利益最大化的限制就是别人同样的利益最大化。所以经济学中行为主体的关系主要的体现为市场交易关系。市场交易的直接目的是交易双方都能获得利益，因而交易双方是平等的契约关系。经济学中的人不仅在人格上与地位是是平等的，而且经常学中也不大考虑粹分工、岗位职责与个人专长等方面差异必然造成的层资差序与隶属关系。这种关系能概括为行为主体的等同性。如果每个人在追求自身利益过程中只许赚钱，不许你盈得，便不会出现经济学中需要和供给的均衡，也不会出现边际收益等于边际成本的均衡。
目标成本管理在当今世界许多企业中取得了较好的成果，同时也在新的环境下产生了新的管理思维，中国入世为国内企业拓展了向国外企业学习的机会。新的市场环境下，市场激烈竞争已成为企业无法回避的现实，企业目标成本管理面临的困难加剧，同时，对目标成本管理也提供了一种机遇，促使其进行改革和创新。同时，由于入世促进了优秀企业管理人员的流动，从而有利于建立一支高素质的目标成本管理队伍。树立目标成本管理理念和加强目标成本控制两大方面提出对目标成本管理的改革与创新。
传统的目标成本管理必须积极转变思想，引入新的管理观念，改造原有组织体系。要重视市场，重视战略的研究，重视结构调整，要在传统目标成本理念和管理方式上进行转变，积极适应新形势的要求。
经济学家与企业家看家族式管理是两个不同角度
越来越多年轻、高素质的职业经理人正在崛起
要营造培育职业经理人批量成长的制度和土壤
日前，数百名经济学家、政府要员、企业董事长、首席执行官、总裁及全球500强中国公司的首席代表，汇聚亚布力国际滑雪中心，纵论新世纪、新经济、新规则。其中一场关于家族式管理利与弊的争论，引发了此间中外企业家、经济学者对职业经理人问题的关注。
著名经济学家、北京大学经济管理学院副院长刘伟认为，新经济时代不是官员的时代，而应当是企业家的时代。在中国目前的情形下，要造就出真正意义上的企业家，在相当大程度上，要寄希望于改革开放后崛起的民营企业。然而现在的民营企业制度与历史对它的要求尚有很大的距离，比如从产权制度上讲存在两大问题：一是民营企业家企不分，二是产权不清。
刘伟尖锐地批评说，企业家企不分，只能造就出家长，却不能造就出企业家，难以培养职业经理人。民营企业没有合适的人选就找儿子，儿子不行就找孙子，这种家族式企业的管理质量递减。
西安海星科技实业集团公司董事长兼总裁荣海先生对刘伟的观点进行了反驳。
荣海认为，经济学家与企业家看家族式管理是两个不同角度。他说：“我在搞海星之前是一个高校教师，应该说可以接受到很先进的管理理论。在1993年的时候，我在公司里进行了一次大‘清洗’，包括亲戚、同学、朋友，但是后来发现，家族式管理在中国有它的道理。”
荣认为，中国面临的一个非常现实的状况就是企业之间、企业与客户之间缺乏商业道德、商业规则和商业秩序，这是一个政府的社会，还不是一个企业的社会，真正的市场经济秩序还没有完全建立起来。从某种程度上讲，家族式管理变成了一个自卫措施。
荣海也在思考克服家族式管理弊端的出路，他认为改变这种状况就一定要培养一批职业经理人，他们的崛起无论对于民营企业还是国有企业都同样重要。这种人必须具有良好的职业操行、职业培训和职业素质，他们是大老板、大企业的坚实基础。他认为，一个社会的发展包括整个国家经济的腾飞，绝不可能是只有一批小老板而没有大老板，或是只是一批小企业而没有大企业。
站在WTO门槛上的中国比任何时候更强烈地呼唤职业经理人的出现。但是，荣海也以自己的经历指出：“强调职业经理人并不意味着拒绝所有亲近你的人，当你的同学、朋友，哪怕是你过去生意上的对手，在最困难的时候投奔你时，你千万不要排斥他，关键是他进了公司后，你的制度是否能够制约他，是否能够与其他员工一样一视同仁。所以作为民营企业，我们特别强调制度下的情感管理。”
荣海来参加这个论坛会之前，刚刚任命他的哥哥为集团公司的副总裁。
两种观点的交锋引发了经济学家与企业家对职业经理人问题的关注。新华信商业风险管理有限公司董事长认为，家族式管理也好，职业经理人管理也好，关键是管理企业的人，包括家族成员，是否具备了企业家的精神和素质。至今他还清晰地记得，在美国哈佛大学商学院攻读EMBA时，曾经专门设立了一课：《家族式管理》，如果家族式管理适应现代企业制度和市场发展，有职业经理人健康发展的土壤，家族式管理未必没有前途。
四通集团公司董事长段永基认为职业经理人出现是一种历史必然，他说目前关键是要真正和国际接轨，健全和完善董事会制度。
段永基认为，决定企业竞争力的是董事会成员的素质，而我国企业的董事会从本质上讲，只能叫做股东代表会，董事会成员不但专业水准不够，而且很少有国外背景。在国外的大的跨国公司中，董事局中非股东的董事达到了相当的比例，这些人多数做过高层职业经理人，有很强的决策能力，看来我们要改变这样一个观念：董事不一定是股东，但他能代表股东利益。
段永基称他们这一代土生土长的企业家是“山药蛋”，希望更多的“海归派”回国创业，推动职业经理人的发展。
方正控股有限公司董事、高级副总裁李汉生就是段所说“海归派”代表人物之一，他是从外企到中国国内企业担任企业管理者的高级职业经理人。他前瞻性地提出的E－Media发展战略，使方正这个发展十余年的IT厂商在互联网时代到来之际顺利实现转型。
越来越多年轻、高素质的职业经理人正以全球化的眼光看待企业的发展，比如搜狐公司CEO张朝阳就撇开家族式管理的利弊问题，大谈中国加入WTO后，如何利用互联网积极参与激烈的国际竞争。
关键词：经济增加值；工业增加值；经营管理
1 经济增加值以及工业增加值概述
1.1 经济增加值概述 经济增加值(EVA)是20世纪90年展起来的一种企业业绩评价方法，由美国Stern Stewart & Co管理咨询公司提出来，目前已在全球范围内被广泛应用，并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。EVA的核心是衡量价值，它考虑了带来企业利润的所有成本，既包括了生产经营活动中的成本，也包括了资本成本，其基本理念是资本获得的收益至少能弥补投资者承担的风险。
1.2 工业增加值概述。工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果；是工业企业全部生产活动的总成果扣除了在生产过程中消耗或转移的物质产品和劳务价值后的余额；是工业企业生产过程中新增加的价值。
增加值是国民经济核算的一项基础指标。各部门增加值之和即是国内生产总值，它反映的是一个国家（地区）在一定期时期内所生产的和提供的全部最终产品和服务的市场价值的总和，同时也反映了生产单位或部门对国内生产总值的贡献。因此，建立增加值统计，将为计算国内生产总值提供可靠依据，是建立资金流量的基础。工业企业建立增加值统计，可以反映工业企业的投入、产出和经济效益情况，为改善工业企业生产经营提供依据，并促进工业企业会计和统计核算的协调。
1.3 企业内部考核指标混乱。目前我国的很多企业很庞大，内部部门很多，而每个部门都各自为政，有自己的业务考核体系，当然，不同部门运用不同的考核体系可能会因地制宜些，但这样一来，各个部门之间的衡量指标就会不同，这会造成企业公司指标的财务混乱，也会加深各部门的矛盾。
1.4 我国企业尤其是上市公司会计报表信息的可信度不高。目前，我国的会计表的失真现象及所造成的后果是十分严重的。从一个国家的角度讲，可以使市场信号失真造成政策制定的失误，可以干扰市场经济的发展，使资源配置低效劣化，造成大范围的国家利益受损。从企业的角度讲，可以对企业进行误导，使企业的决策失误失去市场机会，便企业的近期利益和长远利益受损。同时也便会计行业本身深受其害，危害会计工作的组织体系和工作规范体系，使内控系统秩序失控，会计秩序混乱，滋生腐败和犯罪。
1.5 企业库存量过大。现代企业处于一个完全开放的市场环境中，竞争压力大，这使得很多企业为了不断货，提高自己的供货能力，大量积压货品。虽然这样可以降低企业风险，能够及时提供买主货品，但这样一来企业的工业中间值会增加，那么企业的工业增加值就会减少。
1.6 企业自主创新性低。自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。即创新所需的核心技术来源于内部的技术突破，摆脱技术引进、技术模仿对外部技术的依赖，依靠自身力量、通过独立的研究开发活动而获得的，其本质就是牢牢把握创新核心环节的主动权，掌握核心技术的所有权。自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。
然而我国企业大都是追随者，没有自己的专利与技术，这样一来，企业赚取的只是生产价值链上附加值最低的生产价值，这样虽然工业中间值会降低，但工业总产值相应也会大幅度降低，二者之差工业增加值较之自主创新型企业就会逊色很多。
2 从经济增加值和工业增加值角度对我国企业经营管理提出几点建议
2.1 注重企业的可持续发展经济增加值更注重企业的可持续发展。它不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大短期效果，也就是不鼓励诸如削减研究和开发费用的行为，而是鼓励企业的经营进行能给企业带来长远利益的投资决策，如新产品的研究和开发、人力资源的培养等等。这样就能够杜绝企业经营者短期行为的发生。因此，应用经济增加值不但符合企业的长期发展利益，而且也符合知识经济时代的要求。可见，经济增加值指标非常注重企业的可持续发展，有利于企业创新的技术进步，这对企业具有特殊重要的意义。 转贴于
2.2 终结企业多种财务指标的混乱状况。经济增加值是一个综合性成长指标，仅用一种财务衡量指标就连接了所有决策过程，并将公司各种经营活动归结为一个目的，即如何增加经济增加值，而且，经济增加值为各部门的员工提供了相互进行沟通的共同语言，使企业内部的信息交流更加有效。经济增加值终结了公司多种财务指标的混乱状况。
鉴于我国企业的大多数企业内部存在多种业务考核体系，使用的衡量指标甚至很不一致，经济增加值提示我们应终结企业的多种财务指标的混乱状况，以此来减少内部部门、员工间的矛盾，增加员工的相互沟通，提高信息的流畅程度。
2.3 尽量提高企业尤其是上市公司会计报表信息的可信度。我国很多上市公司存在着会计信息失真现象，而经济增长值指标已经在传统的会计利润指标的基础上进行了一系列的调整，但其数据仍来源于财务报表，仍依赖于信息披露的可靠性，若提供的报表不町靠，就会导致业绩评价的效果大打折扣。因此，提高企业财务会计报表信息的可靠性对于增强实施经济增长值指标的效果很重要。反过来，从经济增长值看企业的经营管理，会计报表的可信度有待进一步的提高。
2.4 清理库存，增收节支。从工业增加值来看，工业总产出越高，工业中间值越低，工业增加值越大，而库存量如果过大，就会增加工业中间值进而降低工业的增加值。
目前各地区国企库存快速上升，应引起企业领导高度关注。建议企业全面开展增收节支活动，增加自有资金，同时建议政府和监管部门加紧引导国有企业进行精细化管理，加强资金使用的制度化、规范化建设，在保证企业经营必要开支的情况下，严格压缩运营成本。要号召企业内部自上而下树立节约美德，做到资源共享，物尽其用。这不仅是克服当前困境之所需。也是谋求长远发展之必要。
2.5 培养高素质人才，提高企业自主创新能力。根据工业增加值理论，工业总产值减去工业中间投入即工业增加值，我们不难发现，如果企业能提高自主创新能力，那么工业增加值就会相应提高。
人是创新之本，随着科技的不断进步，市场竞争愈来愈体现为技术的竞争，最终体现在人才的角逐上。可以说谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。所以企业要加大高层次人才培养渠道，要以重大科技项目培养和凝聚人才，要以团队引进和以才引才等切实可行的措施吸引高层次人才向企业流动，为企业所用。另外企业还要加大引进人才支持力度。最后企业还要进一步落实各项人才引进的政策，做到工作上具体指导，生活上周到关怀，项目上优先扶持，整合资源、健全机制、优化服务、强化考核，打造引得进、留得住、用得好的人才成长环境。只有这样，企业的自主创新能力才能提高，我国的工业增加值才能提升。
参考文献
关键词：经济管理；企业策略；有效途径；创新方法
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号： 16723198（2013）13013202
企业经济管理是对企业经济战略的制定和规划的前瞻性考虑的基础上，掌握和把控企业经济活动的全部过程，包括企业的投资方向、企业的筹资目标、企业的管理理念、企业的核算分析等。通过企业的经济管理工作的有序实施和进行，企业的项目资金落实和具体实施才有相应的指导方向和引导步骤，才能够将公司利益与部门利益有效的协调，保证公司的盈利的实现。对于想要实现长足发展的企业来说，企业经济管理工作的重要性不言而喻。
1 企业经济管理工作中存在的问题
不合理的企业经济管理工作则会造成企业的决策失准，阻碍企业生存和发展的脚步，增加企业运营和风险性和市场适应能力。目前，企业的经济管理工作中仍然存在诸多问题亟待解决。
1.1 缺乏对市场的了解，造成企业决策的落后
企业经济管理工作中很重要的一个步骤，就是对国内市场和国际市场进行充分的调研和分析，把握市场的发展动态，预测市场的未来趋势。只有在对企业所处的市场有一个全面和详细的了解和掌控，才能够在企业运作的过程中，提出与市场发展相对应的制度和决策，才能够与时刻发 展变化的市场相适应。然而，现有的企业经济管理工作中，许多人都忽视了市场调查这一块。铱星科技曾在上个世纪末引领了全球的通信尖端技术，是科技领域的佼佼者，它所拥有的技术让其他通信企业都黯然失色。然而，正是这样一颗明珠，在没有对市场进行充分调研的基础上，盲目的制定了以高端消费者为目标群的市场方向，结果造成严重亏损，企业经营陷入困境，最后不得不向法院申请破产保护。因此，缺乏对市场的了解，容易造成企业决策的失误，而企业的决策失误，则往往容易让企业走向万劫不复之地。
1.2 资金运作不当，引起企业内部失衡
企业经济管理工作中要求对企业的资金进行合理运作。资本的运作管理是企业经济管理工作的核心，是协助企业调节内部管理系统，调节企业生产发展的重要方式。然而，在现有的企业经济管理工作中，企业对资金筹集、资金运用、收益分配等都没有具体和明确的规划和方向，也没有采取明确的制度进行管理，从而使得资本运作过程混乱，企业内部出现失衡状态。
2 企业经济管理工作的有效途径
企业经济管理工作，需要不断创新企业经济管理策略，提高企业经济管理效率。
2.1 调节内部和外部因素之间的关系，实现企业经济管理目标
企业经济管理工作的过程中，应当调节好影响企业经济管理的内部因素和外部因素之间的关系。内部因素主要是指企业自身的资金运作能力、产生生产更新能力、销售推广渠道分铺能力等；外部因素则主要是指市场发展变化、竞争情况变化、不可抗力因素变化等。企业只有将内部因素与外部因素有了全面的了解和掌握之后，才能制定出正确的企业经济管理决策，也才有助于企业经济管理目标的实现。小米科技作为新兴的手机通信贵族，是将企业经济管理工作做的极其到位的一家典范企业。首先，小米科技对内实行健全的管理机制，在微软、谷歌、摩托罗拉等7个不同的联合创始人的带领下，保证企业运作资金的充足，在生产上寻找与苹果看齐的顶尖制造商，同时采用与其他手机通信企业不同的销售渠道，即只在网络上通过限量抢购的方式；其次，小米科技在进行每一次手机销售前，都会对市场消费者的消费心理、消费水平、消费状况做一个全面和详细的调查，保证小米科技推出的手机是与市场大众的消费观相符合的，同时，小米科技的手机在定价方面也是在进行了充分的市场调研后，决定了走“让所有人买得起”的消费路线，因此，小米手机一经推出，就在手机市场引起广泛回响。要想提高企业经济管理效率，实现企业经济管理工作的高效化，就必须调节好内部和外部因素之间的关系，加强二者的联系，同时根据二者的共性和差异制定与市场发展和企业建设相符的战略，从而实现企业经济管理目标。
2.2 把握全局发展与局部协调之间的关系，实现企业经济管理效益最大化
企业经济管理工作与企业经济发展之间是局部和全局的关系，企业经济发展是全局，指引和带领企业经济管理工作平稳有序进行；企业经济管理工作是局部，协作和辅助企业经济发展。只有在企业经济发展的全局观的引导下，企业经济管理工作才能够找到正确的方向；也只有在企业经济管理工作的运行下，企业经济发展才能得以实现，企业才能实现腾飞。因此，企业经济管理工作的有效途径是把握全局发展与局部协调之间的关系，实现企业经济管理效益最大化。拉卡拉作为目前中国最大的线下支付公司，其在企业经济管理工作的过程中，将拉卡拉定位于成为电子产品及快速消费者的领导者，在企业经济管理中，采用与银行进行电子账单及信用卡还款等业务方面的合作，将企业运作资本和企业运作方向与企业的未来发展方向紧密联系在一起。拉卡拉重视经济管理的核心地位，通过对企业经济管理模式的改革和创新，健全企业的经济管理人员的考核机制和激励机制，从而实现了拉卡拉的企业经济管理目标。企业经济发展的全局达成仰仗于企业经济管理中对企业的内部资源进行合理调度，有效分配企业内部人员，实现企业经济管理系统化，从而实现企业经济管理效益最大化。
3 结论
创新的企业经济管理策略有助于提高企业对市场需求的准确把握性，对企业做出科学预测和正确决策进行指引和协助；有助于企业合理运用企业资本，与市场实际相结合，发挥企业资本的作用，推动企业的长足发展；有助于企业对市场风险和企业存在的潜藏危险和竞争进行有效预防，并制定针对性的抵御政策和方针，保住企业的市场地位。
参考文献
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新经济时代下工业企业在运行过程中的特征表现如下：（1）经营全球化。在新经济时代，资本密集型与知识密集型企业得到了国家的重视，并得以迅速发展。在工业领域，经济资源在全球范围内的流动与组合要求企业在经营过程中有必要也必须寻求高性价比的资源，并使资源的搜寻和利用突破传统体制的限制，进而实现全球范围内工业企业的相互协作与共同发展。（2）生产网络化。新经济时代的到来要求工业企业在技术上必须做出重大变革，即形成以网络技术和信息技术为核心的自动化技术体系，例如，电脑辅助设计以及机器人技术等在工业生产中的应用等（3）管理信息化。网络技术的不断发展使其同数字信息技术能够形成良好的契合，通过将网络技术与工业企业内部的管理信息进行有机融合，从而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反馈机制，进而为企业的各项决策提供信息支持，为其健康、可持续发展提供可靠保障。
二、我国工业企业成本管理现状
1.对会计报表过于依赖。现阶段，我国绝大多数工业企业领导大都能够对成本核算予以高度重视，并在此基础上，对会计人员关于各项成本费用的记录与核算提出较为严格的要求。但从会计人员的成本核算这一工作进行分析可知，其多属于事后控制行为，而对于企业内部已经花费的成本并不能够收回，从而导致依据会计报表所记录的成本核算结果对企业进行的成本管理工作具有较强的滞后性，难以对不应发生的成本费用形成有效控制，在增加了成本管理工作难度的同时，也对工业企业自身的发展产生了较大阻碍。
2.过分看重减少支出与节约材料对成本管理的作用。工业企业节约材料和和控制支出的目的是为了提高成本管理效率，并帮助企业实现其自身利益的最大化。然而，过分的地强调减少费用支出和节约生产原材料亦会对企业产生诸多负面影响。例如，因过分强调减少费用支出而导致各部门在进行生产加工的过程中难以及时准确地获取有效资源，增加了资源搜寻以及获取和利用的难度；而原材料的过度减少也会增加产品质量风险发生的几率。因此，未来应根据企业的实际生产、经营情况制定出合理的费用和材料控制策略，从而以科学的方法和手段确保成本管理工作的顺利开展。
3.低廉劳动力和生产过程成本控制不科学。社会经济的不断发展使得工人的薪资水平也得到了整体提升，但就现阶段而言，部分工业企业为了控制并降低成本，从而将其劳动力的工资水平以及相关福利待遇过分地压低，挫伤了员工的生产积极性。此外，部分工业企业将注意力过分集中在其生产过程方面，但产品成本的控制和管理工作实际上从其初始的阶段便已开始，而直到其销售和售后工作结束后方才结束，将注意力过度集中在产品的生产过程，势必会导致其他阶段的成本管理效率降低，从而对工业企业的成本管理工作造成不良影响。
三、我国工业企业成本管理弊端
1.资金占用不合理。资金占用不合理是我国工业企业成本管理工作中的首要问题。对工业企业进行分析可知，虽然企业成本管理的一项重要工作即减少支出，资金的不合理占用会增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工业企业的流动资金呈现出停滞的状态，从而对企业的再生产过程造成了较大的影响。例如，企业库存原料过多，从而导致其库存产成品难以被及时销售出去，导致企业投入到库存产成品中的资金被不合理占用，在对其后续生产造成不良影响的同时，也使得工业企业库存管理的成本大幅增加。
2.广告费用支出不合理。当前，部分工业企业为尽快增加其销售额和企业效益，在未对自身经营情况和现有经济实力予以全面考虑的情况下，不惜将大量的资金投入广告宣传，以求扩大产品品牌效应。过多的广告费用支出不仅为企业带来了严重的经济成本负担，而且也使得可控资金大幅减少，在并不知晓是否能够获得品牌效应的情况下，使其成本管理工作陷入窘境。以我国南京熊猫科技工业有限公司为例，其在公司建成阶段，为了扩大产品的市场占有率，花费巨额资金聘请香港著名影星梁某，并增加广告在网络媒体的植入力度，但最终结果是，不仅未使企业的利润得到大幅提升，还严重增加了企业的成本负担，最后，导致公司破产而被索尼公司所收购。由此可见，广告费用支出不合理已成为工业企业成本管理工作中需要解决的关键问题。
3.营销手段过于单一。新经济时代下，工业企业以营销人员在外奔波业务为主的传统营销模式已难以适应知识经济和行业发展的要求。然而，部分工业企业领导者仍未形成先进的成本管理理念，营销手段仍然以营销人员的在外寻求客户的方式为主，在增加了营销人员差旅费用的同时，也局限了企业对外业务的范围，对其整体生产和发展造成了不利影响。工业企业有必要也必须加强对市场形势的认识和分析，通过引入计算机网络技术，拓展业务范围和销售渠道，进而形成以科技和人力相结合的营销模式，将成本控制在合理范围内。
四、改进成本管理的策略
1.提高对资金利用的合理性。提高对资金利用的合理性是促使工业企业获得良好成本管理效果的关键。工业企业需要加快完善对资金的内部控制机制，通过合理分析资金支出的范围及用途，将资金科学分配至企业生产、经营活动的各个环节，确保各个环节的顺利运行。尽快完善成本支出的管理方法，加强对不必要成本支出的事前预防和事中控制。在确保各项资金得到合理利用的基础上，确保企业以充足的资金流进行持续运作。企业还需加大对电子商务平台的投入力度，通过引入网络技术和数字信息技术提高可支配资金的合理调度，在为企业增加新的商机的同时，从整体上提高经济效益。
2.建立良好的企业文化，确保广告费用合理支出。首先，工业企业应对经济成本支出及可用资金全面了解，在结合实际生产经营情况的基础上，将花费在广告方面的费用进行准确预算，确保广告费用支出的合理性。其次，工业企业还需加大对企业文化构建的力度，通过定期开展文体活动，增强员工的凝聚力和向心力，使员工充分意识到自身的行为和岗位职责直接关系着企业成本管理工作的效率，增强员工成本管理观念、提高成本管理的自觉性和责任心，在切实维护自身和企业共同利益的基础上，减少不必要的开支，实现开源节流的目标。最后，良好企业文化的建成还需以加强员工培训作为核心任务。工业企业应定期对员工展开技能和思想方面的培训，使员工认识到成本管理工作对企业和员工个人发展的重要作用，强化生产、加工以及销售和管理等各个环节工作的有效配合，整体上降低企业的成本支出。通过各部门职工的集思广益，探索符合企业实际发展的广告营销模式，在合理控制广告成本支出的基础上，实现企业资金的优化配置。
3.丰富产品的营销手段。丰富产品的营销手段是当前工业企业成本管理中亟需解决的重点工作。当前，工业企业产品营销仍然以基于人工的传统操作模式为主，而忽略了互联网技术和信息技术在产品营销方面的应用。因此，加大网络信息技术在产品营销中应用力度，已成为工业企业合理控制成本的关键。首先，企业应学习和引进市场中同行业的产品营销渠道和国外企业的先进营销模式，建立起基于4R理论的产品市场营销模式，促进产品各要素的相互结合，提高对消费者的吸引力。其次，引入ERP系统，企业提供决策以及计划和控制等各方面工作的信息支持，为企业各项资源得的合理利用，和各部门成本支出提供良好的保障。
五、结论
21世纪是信息时代。在十报告中，在原来的“三化”中增加了一个“信息化”，由此实现了向“四化”的跨越。信息化的提出很好的迎合了时代特征，同时也表明了国家已经把信息化提升到了国家发展的战略高度。我国工业自十一五以来，工业经济的区域结构和规模发展总体上取得了重大成就，产业结构也趋于协调和均衡，但在信息化的新形势下，也迫切需要乘着信息化的东风，进一步加快工业的转型升级，促进工业的健康发展。
一、工业信息化建设的意义
现代工业的振兴和发展离不开信息化的有力支撑，信息化的改革和进步也以工业的繁荣为物质基础，因此，要不断加强工业化和信息化的有机融合，并对其进行规范化的管理，使两者发挥作用的最大值。工业化和信息化的融合，有助于优化经济产业结构，丰富我国的工业产业层次，建立健全的现代产业体系，从而实现国民经济的又好又快发展;有利于生态环境的保护，推动建设资源节约型，环境友好型的社会，不断增强我国可持续发展的能力;还有利于建立起以产业为主体、以市场为导向、产学研相结合的新型技术创新体系，不断增强我国自主创新能力，提高我国工业产品的国际竞争力。在十八报告中，明确提出了推动工业化和信息化的深度融合，这标志着我国全面步入信息社会。在信息化的过程中，企业作为工业化与信息化深度融合的主体，把主要精力放在现代信息技术在企业的研发、设计、制造和经营管理的运用等方方面面，推动着信息化和工业化的进一步融合。目前，云制造等一系列新一代信息技术的开发和应用，正在以强有力的势头改造着老工业的产业结构。
二、当前工业经济运行态势和特征
众所周知，工业经济是我国国民经济的主体，是国家发展的基础和引擎。据相关数据显示，从进行市场经济改革的1991年到2012年，工业经济在国家整个GDP增长中占5.2个百分点，远远超出了制造业、高新技术产业等第三产业的贡献。虽然随着我国经济的飞速发展和科学技术水平的不断提高，高新技术等第三产业在国民经济的增长中发挥越来越大的作用，但是作为我国第二产业的工业经济，仍然保持着旺盛的生命力和良好的发展前景，尤其是在信息化和工业化相融合的大背景下，给工业的发展注入了更多的活力，工业仍然是国家发展的主力军。
随着工业化改革的推进和进程的深化，我国正逐步由工业大国向工业强国迈进，这一时期工业经济的发展呈现出几点明显不同于以往的新特征：首先由原来的主要靠投资拉动的经济增长，向由消费、出口和投资协同拉动转变，这就是所谓的“三驾马车”。这种转变有效减轻了经济增长对生态环境和资源所造成的巨大压力，通过扩大内需，在很大程度上改变了经济的增长模式，逐渐成为经济健康发展新的增长点和立足点。其次是由平推式的工业化向立体式的工业化转变，实现经济可持续发展战略上的根本性调整，逐渐形成了各个产业又好又快发展的竞争态势，从而通过技术方面的创新达到产业深化的目的。
三、如何推进工业经济与信息化的融合及管理
(一)加速工业经济转型升级
虽然目前我国的工业经济运行保持着较好的发展势头，处于上升期，但我们也不能忽视目前我们所面临的严峻复杂的经济形势，我国内需增长速度缓慢，外需的持续萎缩都在威胁着工业经济的健康快速发展。因此，在维持国家宏观经济政策稳定性和连续性的同时，要不断加大产业结构的进一步调整，加快工业的转型升级。可按照国家工业发展规划中规定的节能减排的具体要求，在鼓励企业引进和研发新技术的同时，加强对已有的节能减排新技术的示范及推广，还可围绕工业重要领域的发展需求，不断鼓励企业创新，加大人才培养的力度，加快重大技术的突破。
(二)加快工业化和信息化的全面融合
贯彻党的十精神，在积极推进工业化与信息化的融合过程中，可以从以下几个方面入手：首先是大力推进信息化与制造业的融合，如可以利用信息技术提高工业产品的科技含量，从而提升工业产品的附加值;其次是实现信息化与生产业的融合，生产性的服务业是指为了保持工业生产的连续性、产业升级和促进工业技术进步提供有效保障的服务行业，它贯穿于生产的上中下游，是现代服务行业的重要组成部分，在工业发展环境的改善方面发挥着一定的作用;第三是实现大力推进信息化与工业节能减排的融合，可在电力、钢铁和造纸等行业推广新型信息技术，从而有效促进节能减排工作的开展，进一步保护我国的生态环境。
(三)以新型的信息技术手段促进工业经济的管理创新
工业经济要想实现快速发展，就必须进行管理模式的不断创新，现代信息技术的发展和信息化的深化，为创新管理模式提供了一个良好的契机和平台。工业企业在对利用信息技术对工业经济的管理模式进行创新的同时，要注意按照以下工作流程来进行。首先是组织业务流程系统和运营模式的创新，可以对此进行快速灵活的改造，在充分利用企业内部资源的同时，还应利用其他企业的资源进行有组织的生产。其次是应该在企业内引入先进的信息管理系统，加强工业信息安全管理。最后是企业应该在融合新技术后，逐步建立起适应产业需要的新的管理思想和方法。
结语