【关键词】企业 财务风险 防范
企业的财务风险是指在企业的财务活动中，由于不可控和不确定因素影响，导致财务状况的不确定性，实际财务收益与预计财务收益不同步，企业可能因此遭受损失。企业的财务风险在资本的流动过程中形成，并且贯穿于企业财务活动的整个过程，不管是资本的垫支、回收，还是资本投资，每一个环节都存在财务风险发生的可能性。财务风险管理的意义在于以较少的资金投入确保企业财务活动正常运行，所以需要在意识上对财务风险足够重视，运用有效机制对风险进行规避，利用科学的管理方法实现提高企业经济效益，降低经济损失的目的，实现企业健康发展。
一、企业财务风险的种类
（一）投资风险
企业进行投资之前，必须综合考虑企业自身的发展情况与投资水平，对投资项目可行性做深入调查，做好相应预算。这就需要决策者对投资风险有清醒的认识，防止因错误决策或者盲目扩张投资为企业增加财务风险，遭受不可挽回的经济损失。在现实生活中，经常可以发现有些企业为了准求扩张化发展，在对投资项目未进行详尽了解就盲目投入资本，导致企业遭受巨大经济损失甚至于破产。
（二）筹资风险
企业筹资主要由权益筹资和负债筹资两方面组成。在企业的举债经营比率中，负债比率决定企业面临的财务风险与盈利能力。如果企业主要依赖于负债筹资将削弱企业的偿债能力，企业负债渠道、偿债期限和资金实际的使用情况等方面的不同，使企业承担具有差异性的筹资风险。
（三）运营风险
企业的经营状况，比如供应、生产与销售等方面受到客观原因影响导致企业资金出现问题，企业价值出现波动。现实生活中企业有时需要囤积大量存货，无法实现资金运转，还要承担保管费用，甚至由于市场的变化导致价值波动，企业需要承担财务风险。在销售环节如果为了市场份额盲目赊账销售，债务无法及时回收时企业的流动资金减少，无法保证资金安全，出现运行风险。
（四）收益分配风险
由于企业融资中有相当大的比重是负债筹资，所以要对股东进行股利分配。企业需要根据自身状况决定股利政策，比如支付比率、支付方式等，股利分配可以反映出一个企业的经营状况，企业为了持续稳定发展一般采取相对稳定的股利分配政策。企业把注意力主要放在盈利上，对股价的不重视可能产生收益分配上的财务风险。
二、企业财务风险管理现状
（一）企业财务风险意识淡薄
由于企业缺乏良好的风险管理文化，企业的管理者和员工缺乏财务风险管理意识。企业是否树立了正确的财务风险管理意识，是实现财务风险控制和预防的基础。企业外部的宏观经济政策、文化氛围和社会环境都直接影响到企业财务风险管理文化。在企业经营者，养成风险管理理念，员工增强风险防范意识势在必行。
（二）风险管理机制不健全
合理的企业发展模式需要企业的各部门各司其职，相互牵制又相互合作，企业的决策部门与经营部门和监督部门在相互制衡的基础上实现对企业的管理。由于监督部门没有实际权力，决策运营部门都是由企业所有者自己人负责，导致资金流向难以控制，财务风险不可避免。企业管理者“独裁”的现象普遍，直接左右董事会与股东的决策，容易使企业内部各职能部门虚化。
（三）财务风险控制与预警机制缺乏
由于企业财务风险管理职责的不明朗，导致财务风险管理权利与职责不清晰，起不到管理效果，职能部门难以发挥管理作用；企业尚未建立财务风险预警机制或者不进行利用，使企业不能在第一时间应对财务风险；内部审计机制不健全，财务风险监控无从做起，对企业财产的安全不能提供保证，企业财务风险管理缺乏强有力的制度保障。
（四）信息系统建设不健全
企业财务信息不能及时反馈，财务信息不准确等，使得企业财务风险管理达不到企业的发展要求。健全的风险管理信息系统是监控机构发挥实际作用的基础，也是为企业提供财务管理依据的重要手段。由于企业内部人员缺乏大局意识，注重于自身小团体或者个人利益，导致财务信息不实而误导决策层的决策，企业的管理层无法及时获取真实的财务信息，财务决策不符合企业的实际发展，甚至制定错误的决策，使企业在过高的财务风险下，遭受难以挽回的损失。
三、企业财务风险的防范对策
（一）树立企业财务风险意识
正确的财务风险意识的树立是企业财务管理的基础。首先需要对企业全体员工建立完整的风险观。对于企业管理者而言，需要时刻保持风险意识。如果企业面临一个投资项目，即使在前期就对投资项目做了多方调查，把有限的资料都考核在内，并做好了详尽预算的情况下，也会有不可预知和不可控的情况发生，依然存有财务风险，所以企业应做好投资财务风险预防机制，将可能发生的财务风险降到最低。投资的风险性是客观的，风险程度与投资收益并不一定一致，这就要求企业管理者把投资风险降到可控的范围内，否则会阻碍企业的正常发展。对于财务人员而言，需要加强对企业运营工程中可能发生财务风险的所有环节都进行风险监控与判断，确保流动资产正常运行，对已然发生的财务风险有一定的资金来抵御财务风险带来的危机。对于普通员工来说，把财务风险控制与员工管理统一进行，调动员工的积极性和创造性，建立全员风险意识，企业管理层与员工相互配合，用实际行动来防范可能发生的财务风险。
（二）完善企业管理机制
改变内部人员掌控企业管理层，建立合理健康的企业管理机制对企业财务风险的管理至关重要。因而需要调整管理层的人员结构：其一，为管理层引入新鲜血液，引进管理能力强的外部董事，对企业管理层人员进行行为监督，防止内部人员因为利己主义发生增加财务风险的行为。同时使企业决策层、执行层与监督层相互合作牵制，各职能部门各司其职，改变监督层的人员结构，把监督部门独立出来，分配实际的权力，以履行监督的职能，使决策层的科学合理性，加强对企业财务风险的督导、规避和解决能力。
（三）完善企业财务风险的预警机制与信息系统
企业财务风险管理，包括对企业财务风险的辨识、评估、应对与解决等方面，要实现财务风险的有效管理，财务风险管理信息系统的建设完善必不可少。这一进程要求做好比如数据库，分析软件等基础设施建设，实施进行企业财务数据的记录更改，维护信息系统安全地持续运作；还要把相关工作人员的主观积极性发动起来，企业财务风险管理与员工管理实现统一，加强企业各部门之间的协作，实现财务风险的管理能力。财务风险预警机制同样需要自主行使权力，以避免人为主观干涉导致的风险指标不准确引发的财务风险。财务风险预警信息系统的主要作用是预警，需要防患于未然，所以一定要注意财务风险信息的时效性，做到准确、及时、高效，否则该体系的设立便形同虚设，起不到财务风险预警的作用。
（四）完善企业内部控制制度
企业内部控制制度，主要涵盖企业流动资金、固定资产、投资与企业运营费用支出与利润获取等各个方面，可见只有企业当内部控制制度健全了，企业才有能力对多样化和各个环节的财务风险实现有效管理。这就需要企业对自身行业特点、经营状况与发展能力有明确的认识，保证各职能部门的独立性，提高职员的综合能力，根据企业的行业特点制定信息化的内部控制制度。明确财务与会计岗位的重要性，职能部门分权制衡又相互统一，把财务人员的工作规范化，保证财务人员在规定内进行财务工作。在内部控制制度下，将企业的经营运作全过程规范化，同时引进先进技术设备，把企业内部控制制度与信息化财务管理系统结合起来，避免由于企业工作人员疏忽违规引发的财务风险。把企业内部控制制度应用到企业经营活动的方方面面，提高企业财务风险的管理水平。
四、结语
企业财务风险管理是企业对各种客观存在的财务风险进行辨识、预测、评估与应对等，以最小的资金投入风险获取最大收益，使企业高效稳定发展的管理过程。当下企业存在财务风险意识淡薄、风险管理机制不健全、财务风险控制与预警机制缺乏以及信息系统建设不健全等问题，应对这些问题，企业需要树立良好的财务风险意识、完善企业管理机制、完善企业财务风险的预警机制与信息系统和企业内部控制制度，将企业可能面临的财务风险及时预测防范，将已经发生的财务风险造成的经济损失降到最低，保证企业健康发展。
参考文献
[1]刘涛，袁辉.金融危机背景下我国企业财务风险的防范对策[J].会计之友，2010（5）.
[2]王兴俊.我国企业存在的财务风险与防范对策[J].中国乡镇企业会计，2014（12）.
关键词：企业；财务管理；风险防范
财务管理是现代企业管理中的重要环节，是企业正常运转的前提和保障。企业财务管理的目标与企业经营目标一致，是对企业各项资源的规划管理，从而实现资源的有效配置。财务管理对象的特殊性决定了风险管理在财务管理过程中的重要地位。风险管理贯穿于财务管理的始终，存在于每一个财务管理的具体活动中。风险管理存在的目的在于降低企业在各项财务活动中的不确定性，对难以控制因素进行有效控制。
一、企业财务风险产生的原因
（一）财务管理目标不科学
企业财务管理目标不科学是风险产生的重要原因之一。对于中小企业，资金实力有限，筹资渠道狭窄，因此财务管理的目标往往定位于利润最大化。利润最大化最大的缺点在于忽视了企业的长期发展，偏重于企业短期经营绩效。企业在财务管理活动中以最短时间收回投资成本，缺乏对企业未来发展的规划和布局。不科学的财务管理目标导致企业管理层缺乏管理能力，对企业未来发展的茫然使得投资较为盲目，方向选择上较为随意，急功近利。这种短期的财务目标极易给企业带来财务上的风险，同时对企业的经营前景也造成了更多的不确定性。比如四川长虹从1989年开始，为了开拓彩电市场份额，维持企业的快速发展，采取了降价促销的办法。四川长虹未能制定科学的发展策略，旨在短期内成为行业龙头。由于财务管理目标制定不科学，导致企业采取价格战的销售方式以销量换取市场份额，在账面上营业收入大幅增加，但净利润却显著下降，对企业正常经营埋下隐患的同时破坏了市场内彩电的正常供需。
（二）盲目投资，资金紧张
企业健康的发展是走上可持续的发展道路。企业要想长期发展，必然少不了项目的投资来扩大企业的市场影响力。企业的扩张不仅仅要求资金充足，还有其他许多因素需要考虑。企业应考虑在正确的时间、合适的环境下扩大市场，并且对自身在市场中的定位有充分的认识。然而企业往往过于追求资本的扩张，缺少对项目的可行性论证，盲目投资较为明显。企业扩张需要资金的支持，企业自有资金难以满足企业扩张的需要，因此大量举债是企业不得不面临的投资结果。负债的增加限制了企业的现金流，使得企业资金紧张，一旦资金链发生断裂，便会形成破产风险。四川长虹在1989年、1996年和1999年经历了三次价格战之后，利润逐渐摊薄，开始了多元化发展的道路。四川长虹没有将大笔资金放在专业彩电技术的研发上，反而大举进入已经较为成熟的空调、VCD等产业。四川长虹花费巨资投资的空调和VCD产品由于缺乏异质性使得其销售情况远远低于预期，加上行业内原有商家的竞争，四川长虹出现了资金紧张的局面。盲目的投资使得四川长虹资金链紧张，每年大额的利息使得企业发展步履维艰。
（三）财务控制和监督力度不够
企业财务控制和监督力度不够主要体现在以下几方面：首先，财务管理者对现金的管理不严，使得企业资金在收入与支出上较为松散，未能有制度对相关流程进行控制，致使资金被挪用和浪费的现象屡屡发生。财务人员由于自身资本管理知识的缺乏，缺少资本增值的意识，未能有效利用经营活动中的早收晚付原则，损失了资金的时间价值。第二，财务人员不注重对应收类科目的管理。应收账款和应收票据虽然都属于企业的流动资产，但是并未将利润真实地转变为企业的现金流入。在现金为王的当下，应收账款周转缓慢使得企业坏账发生几率大大增加，资金链较为紧张。第三，企业存货控制薄弱。企业未能制定适合的存货储存计划，使得企业存货的储存成本增加，影响运营效率。第四，企业缺乏对资产的监管。企业未按照资产管理要求实施定期资产盘存制度，对资产的保管力度不严，使得资产损耗程度大，丢失情况也时有发生。
（四）财务人员业务水平低
企业财务人员在实际工作中仅重视日常业务的完成，忽视了对风险的防范。风险具有隐秘性，需要财务人员去发现。由于财务人员自身风险防范意识的薄弱和业务水平能力的制约，使得财务活动中的风险很难被发现。企业缺乏对财务人员的风险意识教育，并且较少组织相关的培训，导致财务风险频发。
二、防范企业财务风险的应对措施
（一）建立财务风险识别和预警系统
企业在应对财务管理中的风险时，应当建立健全风险识别和预警系统。企业所面临的财务风险种类很多，企业应当建立风险系统，通过对风险的归类，使得企业在今后遇到类似情况时能够较快地做出正确的反应。企业风险的发生具有重复性，企业应建立风险应对机制，对不同的风险采取不同的风险控制办法。具体来说，风险系统主要在以下两方面发挥作用：第一，财务风险的识别。该风险系统能在风险发生时予以识别，能对风险产生的信号做出准确的认定。企业通过对各项风险指标的界定，使得企业能够准确判断风险的类别和程度。第二，财务风险的预警。风险系统对风险的预警属于风险控制的事前控制环节，通过对日常财务活动过程中的细微迹象变动来捕捉财务风险。该功能的实现要求企业必须实时监控企业的财务活动，做好风险发生后的总结、归纳工作，为风险预防和采取应对行动赢得更多的时间。
（二）健全财务内部控制机制
企业应建立完善的财务内部控制机制，对工作岗位、人员安排、工作程序等方面做出明确的规定，使得财务人员在工作中能够有法可依，有章可循。财务内部控制制度有助于职责明确，使得财务人员在互相协作的基础上互相监督、制衡。财务内部控制机制应当在投资和成本决策上不断完善，通过企业内部市场化的建设使得企业决策与市场接轨，优化财务资源的配置。企业有限的资源必须得到充分利用，通过资源规划方案，明确资源的使用范围和方向，加强监督检查过程，控制财务风险。
（三）加强财务预算管理
企业财务目标顺利实现离不开预算的保障。企业预算管理属于内部控制的事前控制，是对即将开展活动的资金计划，能够有效预防风险的发生。它从整体上反映了资金使用的对象、期限和规模。预算编制应当成为企业年度计划的重要组成部分，根据企业投资、融资安排，按照财务预算制度的编制要求，做好资金的使用计划。企业编制财务预算应当结合企业发展规划，确保资金能够及时满足企业日常经营活动的需要。经费在具体使用时，应当遵守预算管理计划，资金支出必须控制在计划范围之内，避免超支、滥用情况的发生。
（四）加强财务人员队伍建设
高水平的财务管理人员是企业防范财务风险的前提和基础。企业应当加强建设高水平的财务人员队伍，组织好风险意识教育。企业在财务人员的继续教育中，结合财务人员的专业水平，重点加入有关制度方面知识的学习，使得财务人员能够遵守各类财务制度的规定，工作流程中按规章制度办事，控制风险发生来源。财务人员应关心国家宏观经济走势，把握市场经济发展规律，主动应对市场环境波动对财务管理活动造成的不利影响。
（五）建立合理资本结构
企业要做好财务管理的风险管理工作，一定要建立合理的资本结构，从而创造出良好的企业财务管理环境。首先，企业要严格控制资产负债率，设立合理的资金结构，为企业的经营和管理创造良好的财务环境。其次，企业要优化资金来源，清除不良的资产，使企业能够具备良好的资产结构。另外，企业财务风险的主要诱因在于负债率过高，因此，企业应该保持适当的负债，严格控制资金的成本，从而控制住负债的规模，保证企业具备较低的负债比率，从而有效地预防财务风险。
企业财务管理风险形成的原因多种多样，既有外部快速变化的环境，也有内部财务管理机制的不健全。企业应当从建立风险识别和预警系统、完善财务内部控制机制，加强预算编制管理和财务人员队伍建设等方面入手，增强企业的风险防范和应对能力，及时化解财务风险，保障企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]吴崇梅.浅谈企业财务风险的成因及规避对策[J].中国总会计师，2009（6）.
[2]叶海.浅析我国企业财务风险的成因及治理措施[J].现代商业，2009（4）.
一、旅游景区存在的财务风险
1.不可控的财务风险
旅游公司盈利的模式有其独有的特征，经济周期、宏观经济政策、乃至政治局势和天气等不可控的客观因素都会对旅游公司这种单一的盈利模式造成影响。所以，大部分的旅游景区中存在的财务风险都是不可控和不可规避的风险。首先，旅游这种产品与其他产品相比具有很强的季节性，根据季节的变化大部分的著名旅游景区也会分为淡季和旺季，这样的波动使得旅游景区的经济收益也随之方式变化，从而使旅游企业出现了财务风险。其次，旅游景区前期建设所投入的资金相对较大，这使得回收资金的时间也相对较长，在资金回收的过程中，很难控制和预测游客需求的结构、市场供求的变化、景区供给的数量等等，这就使得景区的经营面临着不可规避的风险。最后，经济环境也会对旅游景区的经营造成很大的影响。
2.可控的财务风险
旅游景区存在的财务风险中还存在着一些可以很好防范和规避的风险，比如景区的筹资、融资和投资等财务活动以及一些宏观经济风险等。具有明确预期的一些宏观经济风险，旅游景区可以通过选择提前的应对措施把财务风险很好的控制在相对较小的范围之内。比如，某一时期经济增长呈现下滑趋势，未来经济的形势不容乐观的时候，旅游景区可以通过采用诸如降低门票的价格、减少旅游景区开放的规模等提前应对的措施来应对财务的风险。另外一方面，旅游景区还应该要特别的重视本身所存在的融资、筹资和投资等财务活动可能带来的财务风险，严格的防范和控制投融资风险和成本控制风险等，积极建立健全的财务管理体系，能够更好的规避和防范这类可控的财务风险。
二、财务风险防范和构建科学的财务管理模式的有效性措施
1.建立科学的盈利模式，做好资金风险的防范工作
门票收入是旅游景区最重要的盈利来源，这样单一化盈利的模式会轻易地使企业出现资金短缺的财务风险，所以，旅游景区应该积极地研究和建立科学创新的盈利模式。首先，旅游景区的售票工作应该加强控制和管理，作为旅游景区收入占比最大的部分门票收入工作应该引起高度的重视，加强监督售票人员的工作，定期审计和核查售票情况，严格防范私自售票和倒票现象的发生，从而使旅游景区收入的来源得以保障。其次，景区还应该根据游客的偏好和季节变化的情况，制定出灵活且科学合理的门票价格体系，从而带动景区各方面的发展。最后，景区还应该科学的制定出财务内部的控制制度，严格的控制旅游景区内各部门的经济活动，做好因为内部控制力度不够出现财务风险的防范工作[3]。
2.提高财务风险的意识，建立财务风险的预警机制
近年来，市场经济在迅猛发展，景区经营管理的模式也呈现出了多样化的趋势，个别景区为了自身的发展进行了大量的筹资、投资活动，这使得景区的财务风险进一步加大。所以，景区的工作人员必须提高财务风险意识，通过选择优秀的财务风险管理手段，建立科学合理的景区财务风险防范机制。各景区必须要重视财务风险意识，建立财务风险的预警机制，定期整理分析各项财务指标和数据，防范和监控可能出现的财务风险，若发现财务数据或指标异常应该立即财务相应的措施，及时的化解潜在的旅游景区财务风险，保障景区经营管理的工作能够正常开展，最大限度的增加景区的经济收益。
3.旅游景区财务管理的目标需要明确
明确财务管理的目标是能够顺利开展各旅游景区财务管理工作和控制防范财务风险的重要前提，各景区只有明确了财务管理的目标才能够结合景区自身的实际情况紧紧地围绕这一目标科学合理的开展各类的财务活动。首先，景区要根据自身在景区规模、盈利模式、经营管理模式等科学合理的规划资金的运行情况以及协调和管理好景区内部各项的经济活动。其次，旅游景区还应该科学的制定相对比较完善的资金预算管理制度，在制定该制度的时候应该充分的结合本景区内的游客数量和客流量进行，只有科学的预算方案才能制订出合理的筹资方案，从而确保景区的流动资金可以始终处于充足稳定的状态，规避了不合理的财务规划造成旅游景区现金流断裂的财务风险。除此之外，景区还要建立健全的会计核算制度，与一般的其他企业相比景区的会计核算确实有区别，但是他们会计核算的运行机制和基本原理是一致的，因此，各景区应该根据自身的实际情况设置会计科目，并且在会计核算的时候严格遵循相关会计制度。
财务风险是企业在进行各种财务活动时，由于各种不可控的复杂因素的影响，使企业的实际收益与预期收益有差异的不确定性。由于财务风险是伴随着企业各种活动的进行而产生的，并受到各种宏观因素和微观因素的影响，所以不可能将财务风险降低为零，最好的应对措施是提高管理者和财会人员的风险意识和专业能力，并建立完善的财务风险管理系统，对风险进行识别、评估、并采取有效的应对措施，在考虑企业价值最大化的目标的同时，将风险降低至一定程度可接受的低水平。
1企业财务风险的种类及形成原因
11筹资活动产生的财务风险
企业筹资有债权融资和股权融资两种主要方式，在进行债权融资时，由于负债占总资产比例过高或者企业过度依赖短期负债，会导致资本结构不合理，企业需偿付的利息过多，不仅会影响企业的正常经营，甚至会产生偿付危机；同时在融资时采取的不同的债权融资方式，市场利率及融资规模在瞬息即变的市场中都会对企业的财务风险产生不同程度的影响；企业在进行股权融资时，也会受经济整体大环境、行业周期、资本市场情绪等多方面因素的影响，如不对这些因素进行评估应对，很可能会导致融资失败。
12投资活动产生的财务风险
企业的投资活动分为两种，一种是对外投资，另一种是对内投资。在进行对外投资时，如果决策者主观上没有风险意识或者客观上没有足够能力评估项目的风险，或者是在没有充分的对项目了解和调研，以及日后被投资方的经营状况的变化和市场环境的变化，都可能使实际收益与预期收益偏离过大，甚至没有收益或亏损；在进行对内投资时，企业购买固定资产扩大生产规模或是投资研发新产品，如果不对整个项目的可行性进行研究，利用数据进行分析预期收益的期望和标准差，都会使预期收益有较大的不确定性。
13经营活动产生的财务危机
从原材料的购买到商品的生产再到产品的销售及资金的回笼，经营活动是企业每天都必须面对的活动。部门之间不协调，没有高效的信息沟通途径，导致了生产部门虽制造了大量的商品，但是市场无法消化，销售部门也无能为力，产品的积压产生了储存成本，资金也没法回笼，或者销售部门采取宽松的赊销政策，导致了大量的应收账款，纸面上的可观利润却不能给企业带来实际的现金流，这些都加大了企业的财务风险。
2企业财务风险产生的原因
21产生财务风险的宏观原因
这些宏观因素都是难以预测的，而且企业无法避免，只能时刻关注和企业相关的信息，及时做出正确的反应去适应环境从而保证企业的生存和发展。①政治原因：国家政治环境对企业的影响是巨大的，当不同政治力量引发战争时或者国家遭受经济制裁时，对企业的打击可能是毁灭性的。②经济原因：经济周期的转变，行业的生命周期，货币政策及经济政策的改变，利率、汇率的变化都会加大财务风险。③社会原因：法律法规的改变，尤其是和企业密切相关的税法，微小的变动对企业产生的影响是巨大的，同时人口结构的调整也会影响劳动力市场，加大人力资本的成本。④自然原因：自然灾害的发生，一些非人为因素导致的损失，债权人和债务人的破产或死亡，都会对企业财务造成不同的影响。
22产生财务风险的微观原因
这些原因也是复杂多样的，但是与宏观因素不同的是，这些原因是可以被识别并且可控的，企业也应该重点针对微观因素进行改革调整，从而使宏观财务风险管理和微观财务风险管理组成一个高效有机的系统。①企业的财务风险管理机制不健全。尤其是中小企业，内部控制制度缺位，监督管理机制没有有效运行，母子公司资金管理混乱，企业整体资金使用效率低下，财务风险管理机制根本没有可以生存的土壤。在大中企业中，尽管规章制度健全，但也不乏制度如同虚设的现象。②企业整体缺乏风险管理意识。由于管理者和会计人员风险意识能力薄弱，专业能力不强，决策靠主观经验，这样就导致了公司管理水平低下，现金流紧张，资源没有高效利用，经营效率不高的局面。③企业管理者的决策失误。在公司普遍多元化的今天，有些管理者盲目追求多元化经营，不同子公司协调不到位，资源分配不合理，反而影响了公司的主营业务，适得其反；当企业取得成绩时，管理者往往会自我膨胀，因此要制订合理的决策制度，分散权力，相互制衡。④法律制度的缺失和企业管理者的道德风险。由于法律和制度上存在缺陷，一些管理者往往会为了谋取巨大利益铤而走险，这种财务风险造成的结果往往比其他风险更严重，对企业来说更具有毁灭性，安然事件中世界五百强的安然公司和当时五大国际会计师事务所之一的安达信一起轰然倒下了，但也催生了萨班斯法案的出台，对保护投资者起到了巨大的作用，在一定程度上抑制了管理者造假的想法。
3企业财务风险管理的本质和目标
企业财务风险管理的本质上是一个全系统多环节的管理过程，贯穿于企业的所有活动之中。因此一个良好的风险管理系统是企业生存和发展的保障，真正高效的管理系统应该集识别风险、评估风险、应对风险于一体的。从融资到投资到资金回笼到收益分配，每一个过程都存在着不确定性，而且在经济全球化的今天，竞争日益激烈，企业不进行财务风险管理，就无法在竞争中存活下来。企业的终极目标是企业价值最大化，股东利润最大化，因此财务风险管理也必然是为这个目标服务的。在企业进行风险管理时有消极和积极的管理方式，消极管理是面对风险采取回避，从而降低不确定性，显然这不符合企业的终极目标，因此企业需要也必须进行积极的风险管理，建立健全完善高效的财务风险管理系统，主动去识别和评估财务风险，在此基础上运用各种方法和工具降低企业的风险，在一定风险程度下充分利用杠杆，整合资源，扩大生产规模和市场占有率，保证高的资金利用率和收益率。
4企业财务风险的防范措施
41建立财务风险预警机制和风险管理机制对于定性的风险因素，尤其是在面对宏观因素的影响时，要在风险管理制度下依靠风险意识较强经验丰富的管理者或者专家去做评估和应对，采取相应的金融工具去对冲风险；对于可以定量分析的风险因素，要将一些财务上的指标，例如现金周转率、存货周转率、流动比率、利息保障倍数等相关指标赋予权重，建立适合自身企业的预警体系，并编制现金流量预测表，在接近预警值时及时对风险进行识别并做出应对。对于评估出来的风险，可以采用风险转移或者风险自担的方式。
42加强管理者和财会人员的风险管理意识和专业能力
无论多么完善的风险管理机制，都需要人去操作，因此加强管理者和财会人员的风险意识是管理财务风险的基石，对于有条件的企业，可以单独成立一个财务风险管理部门，时刻关注企业潜在的风险并对已发现重大风险进行评估并上报管理层共同应对。管理层也要优化企业的资本结构，合理安排长短期融资项目，在投资时充分调研，并对多个项目采取组合投资，降低整体风险水平，并保持一定的流动性，对存货等流动性资产做出及时的调整，合理安排生产计划，协调好各个部门的工作，保证企业各部门高效一致的运行。
43企业财务风险的应对还需要多部门和监管部门的共同努力
目前法律和制度还不是十分健全，对于财务舞弊的处罚也过轻，导致了一些管理者为自己谋求利益铤而走险，由于他们在企业权力很大，财务风险管理机制、内控机制、监管机制都无法发挥应有的作用，导致企业出现危机。如果能完善法律制度、加强对企业的监管、加大对违法者的处罚力度，制衡管理者的权力，或许会在一定程度上减少财务危机的发生。
关键词:建筑企业;财务管理;风险特征;防范
引言
近年来，我国的建筑企业的不断改革，建筑企业对于决策风险防范和国有资产流失的问题日益重视。如何从制度上防范建筑企业财务风险，使建筑企业财务状况按照预期的财务目标转化，这是很多财务人员关注的问题。
1、建筑企业财务风险简述与控制
财务风险是建筑企业在面临激烈的市场竞争、建立现代企业在面临激烈的市场竞争、建立现代企业制度过程中所必然出现和面对的问题，财务风险本身也是建筑企业经营状况的反映，具有如下的特点:第一，财务风险贯穿于建筑项目管理的全过程，从初始的项目规划立项、资益分析到建设实施、交付使用中均涉及到资金的安全和合理使用、确保最大经济效益的问题，因此财务风险具有全面性的特点。第二，由于财务风险是伴随着市场经济条件下竞争市环境而产生的，尤其在我国目前各项相关经济体制尚未充分健全的情况下，建筑企业的财务风险是客观存在的，不以个人及至企业的主观意志为转移的，建筑企业财务风险在财务活动中的表现即为的实际结果与财务预期目标的背离 。第三，“风险”本身所指的即为具有不确定性的对企业潜在损失的可能性。建筑企业财务风险不确定性一方面表现为该项损失是否发生，另外一方面表现为在产生损失的情况下财务损失量的大小。
如何使建筑企业内部管理制度的得到健全，如何防范企业的业务活动中各个环节。近年来，随着发展政策监管的加强，对建筑企业，尤其是对大型国有建筑企业加强内部控制的关注越来越多，政府职能部门对国有建筑企业内部控制建设的要求也日益强化。国有建筑企业已失去体制和行业垄断这两个规避风险的屏障。因此，国有建筑企业只有树立财务风险观念，建立和完善内部控制制度，通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险，才能保证自身的生存和发展，在竞争中立于不败之地。
控制建筑企业内部的管理制度，它包含了企业经营效率、效果和风险管理等内容。国有建筑企业工程项目往往时间跨度长、规模大、工艺复杂，项目离总部较远且高度分散，企业面临的外部环境变化和自身特点将使其面临更大的市场风险。
随着我国建筑业的发展，控制与财务风险防范是一个事物的两个方面，前者是手段，后者是目的，离开了内部控制，财务风险防范则无从谈起。我国国有建筑企业财务风险作用于企业通常表现为:企业资产流动性下降;工程款拖欠导致经营资金不足;资产负债率过高;债务负担沉重;盈利能力下降以至于走到破产的边缘等等，这些问题也都与国有建筑企业内部控制框架直接相关，可见内部控制与财务风险防范密切相关。
2、建筑企业财务风险的内容
建筑企业广义的财务风险风险含义涉及了企业在进行财务活动中的融资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险等;狭义的财务风险，是指企业举债融资时所产生的风险，因此又称为融资风险，即企业负债经营时面临的到期无法还本付息的财务危机及资不抵债的破产危机等。可见在资金筹集、资金运用、资金的累积分配等财务活动都会产生财务风险。
3、建立财务风险防范方法
在实际的工作中，我们归纳总结出，建筑企业内部控制和防范财务风险的方法主要有:
3.1 财务风险的会计(审计)防范方法
第一，提高会计信息质量。提高会计信息质量首先要加强会计基础工作，加强会计基础工作包括提高会计人员素质，提高会计核算水平，使会计对建筑企业经济业务的反映尽量做到全面、准确、及时。因此，提高会计信息质量，加强会计为建筑企业管理提供信息的职能是利用会计信息防范建筑企业财务风险的当务之急。另外，在实际工作中，国有建筑企业决策者进行决策有时还是凭感觉、靠关系，这样不科学的决策方法无疑加剧了企业财务风险，因此提高会计工作在建筑企业中的地位，强化会计工作在建筑企业经营管理中的作用就成为会计工作者义不容辞的责任，也是防范建筑企业财务风险的需要。
第二，强化会计制度约束。建筑企业作为市场中的一个经济主体，其财务风险水平受市场风险的影响，创造一个稳定的市场环境对建筑企业稳定财务运行、降低财务风险十分重要。从这一点来说，强化会计制度约束对防范建筑企业财务风险起着间接作用。
第三，强化审计监督。建筑企业的外部审计监督可以减少建筑企业内部可能发生的会计差错和舞弊行为，使建筑企业会计信息更准确地反映建筑企业实际的财务状况，降低建筑企业财务风险。内部审计是建筑企业内部对会计控制的再控制，它通过评价会计控制来督促会计部门不断地改进和完善会计控制，从而力求将对建筑企业财务状况的反映差错减少到最低限度。
3.2 财务风险的财务防范方法
关于财务方法主要是运用风险管理的一般方法，以对建筑企业财务活动的不同方面的控制达到对企业财务风险整体控制的目的。
3.2.1 企业筹资风险的防范。
一个企业需要正确选择出合适自己的筹资方式，从而合理的确定财务结构。在现代建筑企业资本结构中，债务资本所占比例偏高;在债务结构中，短期债务比例偏高，企业筹资渠道的单一性，增加了财务风险发生的可能性。企业在选择筹资方式时要考虑筹资方案的可行性、经济性和安全性，合理确定财务结构，即要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系。
3.2.2 企业投资风险的防范。
我们的建筑企业在生产经营中其特点决定了应收账款的存在，这是其必然性，企业要对应收账款进行全过程的控制。在应收账款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企业的投资周期一般较长，从而也会受到很多不确定因素的影响，使投资决策的预期效果受到影响，企业在投资决策中应加强可行性研究，从宏观和微观两个方面对投资风险进行认真分析。
3.2.3 风险和防范。
在建筑企业管理中，我们要充分的利用筹集资金成本较低的优势，降低企业综合资本成本，从而有效防范收益分配对企业未来发展造成的不利影响。
3.3 风险产生的制度基础
在建筑企业内部，财务风险制度基础包括两点:其一是企业财务运行机制，其二是企业内部的委托关系，两者对企业财务风险的防范都有重要意义。
如何去完善企业内部财务风险防范制度，其一是要认真的搞好企业财务活动的参与人和影响者的相关活动，其二是进行控制和反映，做好预防工作，预防可能避免的偏差，使企业财务活动围绕一定的目标进行。
3.4 制度约束因素
在现实中，委托人目标的实现就面临着风险。委托关系双方之间一般存在着利益矛盾和信息不对称现象，人他们受到的利益诱惑可能远大于委托人所提供的激励水平，由于人他们掌握了很多的信息，其所采取的逆向选择行为也可能远非委托人制定的约束条件能够约束。故此，制度约束因素特别重要。
结束语
【关键词】房地产企业 财务管理 风险及防范
一、房地产企业财务管理风险的涵义
一般从广义的角度讲，主要指房地产企业在项目筹资、投资、资金运用等财务活动中，对企业经营、盈利以及发展效益等产生重大影响的各种不利因素的综合。从狭义的角度讲，主要指由于企业融资不当和资金结构的不合理，而产生了负债经营，最终导致企业预期收益产生下降的风险，甚至还会引起由于不能偿清债务而导致破产。
二、我国房地产企业财务风险管理的存在问题
（一）利益的趋动导致资产负债率增高
基于房地产业资金投入量大、运作周期长以及回收周期长等基本特点，必然需要筹集足够的资金以作为企业运作、发展的重要基础后盾。房地产企业进行项目投资的主要来源为银行借贷或一些不当的融资措施，其贷款增长率远远超出所有金融机构的贷款增长幅度。由于大部分房地产企业受到高回报的利益驱使，一旦获得投资项目机会，并不经过财务预算考虑是否切实可行，而大肆地、盲目地进行各种方式的借债和贷款，一方面在增加投资成本的同时，也无形地加大了企业的债务风险。由于房地产企业具有较大的负债规模和较高的资金负债率，而导致收益降低而丧失了偿付能力，势必增加了破产的可能。
（二）融资方式单一，导致资本结构的不合理
为了迎合房地产业的发展形势，虽然我国颁布了相关的资金使用制度，但仍未改变大多数企业在初期阶段为负债开发形式的事实，在资金结构比例中，自有资本所占比重比较低。一般房地产企业的项目运作流程为，首先用自有资金得到土地征用和使用权，然后利用土地进行抵押通过银行借进资金，并利用借入资金支付项目规划以及各种费用支出等综合费用。据资料表明，大部分房地产企业45%的项目开发资金均来自银行贷款，自有资金仅仅占2%的比重，由于融资方式的单一，资金结构失衡直接关系到企业的存亡。由于单一化的筹资风险，很容易使资金链产生断裂，最终影响社会经济的顺利发展。
（三）流动资金管理的不规范
目前房地产企业多存在流动资金管理方面的弊病，房地产企业的成本发生过程比较长，主要涉及到土地征用、拆迁补偿、规范设计以及工程施工等诸多环节的开发和利用。将成本管理贯穿于项目开发全过程中，就是要对投资成本的各组成因素进行规划和控制，而导致房地产企业存货产生了较差的流动性。由于受一种错误认识的影响，大多数房地产企业普遍认为，只要在施工建设阶段做好工程成本的合理控制和管理就能得达到对整体投资成本的控制，而完全忽视了加强决策、设计等前期阶段的造价控制，因而根本达不到有效控制成本的目的。同时，一部分房地产企业为了促使工程早日立项，根本不对资金使用进行统筹规划和安排，资金使用只针对于单一项目的运作，从而影响了企业的整体利益。
三、加强房地产业财务风险管理的防范措施
（一）强化风险意识和采取风险防范措施
房地产企业应树立一定的风险意识，依据自身实际情况对项目运行中可能发生的财务风险进行科学预测和分析，同时制定一系列的风险防范措施和应对方案等，加强财务财务管理的风险预测和防范工作。例如，进行财务管理的合理控制，必须具备完善的应对机制，这样可通过降低贷款利率以减少筹资风险，同时可通过调整资金结构，以减少财务风险的发生。另外，房地产企业还应该加强内外环境的科学分析，并制定各种不同的应对措施和方案，以不断提高财务管理水平。
（二）建立基本财务制度和流程规范
房地产企业应建立基本财务管理制度和流程规范，用以指导企业的整体财务管理活动。第一，应依据企业实际情况制定一套切实可行的财务管理制度和专门的财务管理机构，主要负责现金出纳、资金融通等方面的预算、决算和实施工作。第二，努力构建基础核算的平台，通过建立准确、真实的财务数据以提供必要的数据基础。第三，应建立完善的考核制度和监督机制。第四，建立合理、明确的业务授权制度，明确管理者和财务人员的权利和职责范围，合理确定各种财务活动的执行程序，努力提高财务管理的科学规范性，以达到减少营运风险的目的。第五，建立财务管理与房地产开发整体活动的信息化集成系统，充分利用信息化平台，不断完善内外所有信息的资源共享，实施共享平台基础上的动态决策和管理。
（三）有效控制投资风险，全面加强投资管理
基于房地产项目具有投资资金大、开发周期长以及受地区经济影响大等基本特点，这就决定了房地产项目是具有较高经营风险的综合性活动。因此，在进行项目投资前，房地产企业必须认真做好全面的市场调研工作，科学合理预测项目的执行风险和可行性，严禁出现由于管理者的一己之见来决定项目的发展目标，力求将财务决策的风险性降到最低。另外，房地产项目的开发建设周期的长短，决定了财务管理风险的高低，因此，必须极力在保证质量的前提下，努力缩短项目工程的建设周期，一方面不仅提高了资金周转率，而且也减少了由于外部条件变化而产生的财务风险。
（四）拓展融资渠道的多元化
房地产企业应全面拓展资金筹措渠道，科学合理利用自有资金，并实施多元化的融资方略，从过去过分依托于银行贷款转化为多渠道融资，比如，企业可通过信托计划、股权融资、投资基金融资以及资产证券化等多元化融资渠道，这样在有效保证资产负债率不增长的情况下，提高融资金额，节约财务支出费用，使企业资产结构达到合理优化配置。通过拓展多元化的融资渠道，一方面充分发挥了负债的杠杆调节作用，另一方面将财务风险合理控制在企业能够承受的范围内，有效促进了企业的顺利发展。
（五）建立资金管理机构，以提高资金利用效率
应建立以结算中心为主的资金管理机构，通过统筹安排和合理调度，将货币的流通价值得以充分发挥，加速资金周转。同时将分散资金进行合理的聚拢和利用。应认真审查和核实相关账簿，并将账簿进行细致登记，定期或不定期进行合理地清查，及时发现问题并查明问题的原因，并追究相关责任人的责任。另外应重点加强流动资金管理力度，做好存货、现金、以及应收账款的管理与控制，主要是依据国家相关的具体规定范围，控制好现金收支费用，提升现金周转率，合理把控现金的现有规模。市场经济的本质是信用经济，信用是维持双方交易的重要依据和基础，因此，应收账款管理已成为财务管理的重要组成部分。必须改变房地产企业过去的重销售业绩轻账户管理的基本状况，在日常管理中重点加强对所有客户的资信审查工作，增强应收账款的控制与管理，做好应收账款规模的合理控制。应采取各种有效措施加强和银行的良好合作。
（六）加强财务分析与和监督，定期进行认真审核
在项目的实际开发中，房地产企业需要足够的资金基础做后盾，应统筹安排和合理规划资金筹措，并做好投资的回收管理，以促进资金使用效率的最大提升。首先，应对项目的整体投资进行科学的风险分析，对现金收支、销售价格等综合财务指标进行认真详细的分析和研究，以确保将企业的投资风险维持在最低的状态;其次，必须加强财务监督的力度，主要包括项目运行过程中资金的筹集、回收以及分配等方面的合理控制，力求有效控制企业的投资成本;除此之外，还应加强对各种经营和经济活动做好事前、事中和事后全面监督和控制，强化企业财务人员的财务管理意识，以维护企业利益作为财务监督的最终目的。
四、结语
总之，房地产开发企业在进行项目投资决策前，必须全面综合审查自有资金和所能筹措资金的资金总量，依据企业自身投资能力合理确定的项目范围和内容，加强企业财务管理的综合水平，力求将财务风险控制在最低的限度范围内。
参考文献
[1]王桂胜.房地产企业财务风险的成因与规避措施[J].中国总会计师，2009，（08）.
[2]刘茜.房地产企业财务风险的预测和防范[J].财经界（学术版），2009，（12）.
关键词：煤矿企业 财务管理 风险防范
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）07（a）-0149-02
财务管理体制，是指对关于会计信息处理、成本管理、资金管理、风险管理及相关内控制度的财务组织机构、权责结构、人员体系加以规范的基本管理制度。企业财务管理在企业管理体系中占据着重要的地位与作用，是企业管理的重要内容。
1 财务管理在煤矿企业中的作用
财务管理作为煤矿企业管理的重要内容，在整个管理体系中占据着重要的地位。财务管理的优化与科学化进行可以为煤矿企业的发展提供重要的基础保证，是企业发展的重要原动力。无论大型煤矿企业还是中小煤矿企业财务管理所占据的重要作用都是不可忽视的。
1.1 优化完善企业管理体系
煤矿企业具有其特殊性，但同时也与其他企业一样，组织架构可分为人资管理，生产运营管理，营销管理，财务管理等等。在煤矿企业的管理架构中，财务管理是一项不可忽视的管理要素。企业的发展最终是为了实现利益的最大化，而财务管理正是为了实现这个目标的不可或缺的一个保障环节。财务管理能够实现最优化，对于整个煤矿企业的发展是具有重要意义的，能够促进和帮助整个煤矿企业整体的良好运行发展。
1.2 有利于降低企业运营成本
煤矿企业与其他企业都是以获得利益为生产经营目标，要获得到最大的利益，其中一项重要的保障因素就是要需要降低煤矿企业的生产运营成本，降低资本化利息量等与资金直接挂钩的问题，财务管理的作用即可以凸显。财务管理的作用既是在保持煤矿良好健康运行的基础上，最大限度的降低企业的生产运营成本，资金利息。财务管理的优化，既是对资本化利息以及生产运营成本起到更好的监督和控制，从而降低资金的无效流出和资产的浪费。
1.3 有利于煤矿企业建立良好的信誉
信誉虽然不作为企业的无形资产，但是实际的市场上，具有良好信誉的企业明显的更加受到市场的青睐，煤矿企业当然也不例外。良好的财务管理工作，能够使得煤矿企业资金运行良好，减少出现财务纠纷问题，从而提升煤矿企业的信誉度，保障煤矿企业与其他企业行业能够进行平等良好的合作性。
2 当前煤矿企业财务管理存在的问题
随着经济市场的发展，企业的经济活动也随之变得更加复杂，煤矿企业一样也面临着更多财务经济问题，传统的煤矿财务管理方式存在的诸多问题也更加多的凸显出现。
2.1 财务管理意识落后
煤矿企业作为资源开采型企业，同时由于煤矿自身的特殊性，生产过程中存在多种不确定因素，可能造成严重的人员伤亡以及经济财产损失，因而煤矿企业将更多的管理精力会放在生产环节，而将财务管理的环节的忽略掉，财务管理的意识相对较差和落后。传统的煤矿企业财务管理仅仅是将财务管理侧重于账务登记，而忽视对于财务管理参与到企业的发展中，这种落实的管理思想，在当今经济活动复杂的市场中，使得煤矿企业处于一种不利的位置，同时，在财务管理的技术方面缺乏与现在信息技术相结合的思想，没能在财务管理上充分发挥计算机信息技术的能力。
2.2 财务管理专门人才的缺乏
财务管理人员在煤矿企业中很多情况是是由企业的管理者指定人员来担任，一般是内部人员的亲属或是将其他部门人员来兼任财务管理人员，从而导致了财务管理人员缺乏财务管理经验和专门知识的情况。这样使得煤矿的财务人员只能进行简单的账务登记，而不是运用自身的专业知识，根据财务数据进行资金运用分析，投资分析和财务风险的防控等工作，而恰恰是这些工作在实际中能够为煤矿企业降低大量的风险和提出很多科学的决策参考意见。缺乏这些专门的知识人才，在短期内可能不会对煤矿企业造成很大的影响，但是长期下去，对于煤矿企业的发展会造成严重的影响。
2.3 集权式财务管理现象严重
煤矿企业，尤其是一些中小煤矿企业存在的一个最大的弊端就是管理的集权制，煤矿老板一个人说了算。在财务管理问题上更加凸显，煤矿企业老板就是财务管理的主管，而很多老板自身也相关的财务管理知识，不懂得财务管理，财务管理过程没有程序化的流程，而是按着老板的想法去做，随意性较大。同时，既是在煤矿企业中设置了财务管理人员，这些财务管理人员自身拥有的权力较小，自主参于到企业的管理活动中较少，严重受到了煤矿企业的上级领导的制约，能够发挥出财务管理人员自身能力的机会也就相对较少。这些都说明了财务管理在集权制煤矿企业中能够发挥的效用较小，财务管理不规范。
3 完善煤矿企业财务管理的对策
3.1 不断提高管理人员的财务管理意识
财务管理是在能够煤矿企业的管理环节中最直接也是最主要的参与到煤矿企业经济利益的管理环节。财务管理得到优化，能够促使煤矿企业经济效益得到有效的提升。在煤矿企业每部强化财务管理首先就要提升企业内部人员的财务管理意识，加强财务管理的思想。煤矿企业的管理者首先要加强自身对于财务管理的认识，不能直接干涉和随意的影响财务管理工作，要坚持以财务管理人员为财务管理的主体。同时，要对于财务管理工作给与更多的重视。对财务管理人员要提供良好的待遇，使得能够更好的投入到工作中去，发挥自身的专业知识，财务管理在整个管理体系中是最直接、最能影响企业获得经济效。对于财务管理中做出突出共享的管理先进者应给予相应的激励措施，不断鼓励财务管理的积极性与热情。这种激励措施可以使物质性的奖励，这样可以直接促进财务管理的物质收获。
3.2 优化投资管理与风险预测机制
煤矿企业在进行投资之前要进行周全的分析和考虑，不仅要分析项目的盈利能力，发展能力，风险水平，还需要考虑企业自身的能力，在自己的能力范围内要选择合适的项目。而大多煤矿企业在投资过程中存在投资盲目等问题，这些投资的相关问题对于企业的发展方向与未来的盈利水平都有着密切的相关，因此，充分的作好投资管理是财务管理的重要部分。煤矿应更加注重投资的可行性分析，特别是投资额度较大、回收周期较长的更应注重投资风险的预测，在投资之前将投资可能出现的各种状况进行全面分析，防止一旦决策失误导致的过分损失。
3.3 强化煤矿企业内部控制机制
财务管理体制按不同的调控方式可分为分权型财务管理与集权型财务管理，大型煤矿企业更适合采用分权型的管理模式，而中小型煤矿企业由于自身规模的限制，更适宜采用集权型的管理机制。对于在财务管理中问题的选择、目标的确定、方案的拟定、分析评估到最终方案的选择都应处在严格的控制机制当中。企业管理者对实施控制过程中实际的经营情况与预算出现偏差的行为进行及时的纠正，才能真正的使控制的作用体现出来。中小煤矿企业因受资本能力的限制，协调对分配企业的资源起着至关重要的作用。在有限的资源条件的限制下，将最符合公司利益的情况优先考虑，才能达到公司的利益最大化。
4 结语
当前，在不断改革与发展的大背景下，我国煤矿企业在财务管理中仍存在诸多不足与问题，这些问题的突出表现是长期困扰煤矿企业财务发展的元素，解决这些问题是煤矿企业实现自身可持续发展的必然选择，不断优化煤矿企业的财务管理对于推进财务科学化与煤矿企业的整体发展都有着重要的作用。
参考文献
[1] 张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨[J].内蒙古科技与经济，2006（19）：62-64.
[2] 马军.我国煤炭企业必须走大集团、跨国经营之路[J].煤炭企业管理，2002（10）：18-19.
摘要：网上报销系统通过在线单据填写、业务审批、财务审核实现财务信息化、一体化，是e时代新财务手段。网上报销系统给财务管理带来变革的同时，其自身的数据安全和系统风险控制也面临考验。在新形势下對企业网上报销系统进行风险防范十分必要。
文章首先简要介绍了网上报销系统的概念，网上报销系统即通过程序协助企业完成报销业务这项工作的软件系统。
其次从现代社会互联网技术进步，软硬件成熟的条件；企业管理对信息的需要与渴求；以及现在手工报销方式远远无法满足现代财务管理的现状等几个方面说明，网上报销系统应用对于大中型企业迫在眉睫，可以起到事半功倍的管理效果。
然后通过网上报销系统简易流程图直观分析了网上报销系统相比传统手工报销方式在企业内控、财务管理、支付工续、后期查询统计等方面的优势。
最后重点阐述在选择网上报销系统、建设网上报销系统以及后期使用、维护系统时，各环节需要考虑的风险及如何规避这些风险。文章旨在使网上报销系统在实际工作中真正做到科学合理、安全规范地运行，使财务管理能够更好发挥推动企业高效运作的重要作用。
关键词：网上报销系统；风险防范；预算控制；企业内控
网报系统是基于网络的在线报销系统。员工通过网报系统可以随时登录网址填写报销信息提交报销申请，系统通过设定好的审批流按管辖权按金额等逐级报送，领导通过网报系统进行审批，最后到达财务部。财务部对原始凭证审核无误后，通过网上银行转账支付，最终自动生成会计凭证的管理软件。简单讲就是企业利用计算机和通信技术，对财务报销工作进行集成和提升所形成的信息化管理平台。
一、大环境下的财务报销
随着信息技术的飞速发展和互联网技术的全面普及，各种系统管理软件日趋完善，同时兼具灵活性与可扩展性，完全可以适应任何企业的报销流程与内控设计，实现不同企业的个性化需求。现在的技术环境已经给企业使用网报系统提供了成熟完善的软硬件条件。
现代企业向着智能型管理方式转变，费用合理化、管理规范化、预算制定的精准、执行程度的把控、内部控制的科学严谨、管理会计的数据支持等等都需要以信息为支撑。这就对信息的真实准确、及时有效和保密性都有很高的要求。现在大多数企业都制定了相应的管理办法与流程，但在管理制度执行与贯彻过程中，经常无法实现预期的管理目标。原有的经验式、手工式的管理方式已经远远无法满足现代企业管理的需求。
财务工作也向着支持型和管理型转变，进一步加强财务管理，完善管理制度，切实有效地执行公司财务预算，降低成本，提高经济效益。现在绝大多数企业都实现了会计核算的电算化，但功能往往局限于制作会计凭证，自动生成报表这条主线。在现实财务工作中仍有许多像报销这项工作一样，虽不算高精尖工作，但业务量大，后续支付、填制凭证中存在重复劳动的工作内容，而且直接与现金存款挂勾对准确性及时性要求相对较高的工作。很大一部分财务工作者将大量的时间和精力用于这种重复的业务工作中，无法实现向“战略财务”的转型。因此急需充分利用各种管理软件将财务人员从原始的工作方式中解脱出来，实现财务工作走上信息化、高效率的现代化运行方式。
二、网报系统的功能优势
网上报销系统起着信息收集平台的作用，将报销工作内容模块化，用计算机程序来实现“一条龙”式的处理方式，所有的费用支出都可以通过网上报销系统，实现数据收集、数据规范、完成数据共享、数据集成，其核心是辅助实现企业内部控制。
（一）业务规范，信息传递流畅
报销单定义规范。填写的信息有容错控制，单据格式统一，防止报销单据“一人一样”。费用标准规范，系统定义各费用标准，超标准金额系统自动提示，防止超标费用报销。差旅补贴标准规范，系统定义补贴标准，防止标准不一。
网报业务信息内容完整减少或杜绝了人为出错，信息收发及时便捷，减少实物传递，并且保密性强。
（二）管控严格，层次清晰
预算实时监控、强化财务管理。网报系统可以实现预算全过程控制，预算执行、费用明细都可以实时查阅，分部门、时间、费用项目、人员，追查到具体凭证。随时掌握预算执行情况并做出及时调整，随时掌握现金流满足财务的精细化管理需求。
审批流程清晰，内控规范。系统定义内控流程，内控固化，多级领导审核、多级金额审核、重点项目管理层层审核，防止越级越权审批。
（三）简化工序，高效透明
第一，员工操作时间灵活，财务工作集中。该系统实现报销全过程上网，员工可以自由安排时间使用该系统填报单据，随时掌握报销单的进度，做到流程透明化。领导随时审批，方便灵活。财务按统一时间集中审核集中支付，缩短时间减少错误。第二，员工填制报销单时，其基础信息都是自动获取，无需重复录入。报销单金额自动累加，减少出错率。根据不同的业务固化会计科目，自动制证降低工作强度，也使费用项目应用规范一致。第三，网报系统减少人为干预，网上批量支付多级复核，快捷高效，支付更便捷。
三、实施网报系统的风险管控
网报系统的优点很多，但软件永远不能解决所有的问题，还需要严谨的管理制度来弥补软件系统可能带来的各种风险，将风险降到可承受范围内。
（一）风险管控思路
1. 以企业管理信息系统整体布局为前提考虑网报系统的功能定位
关键词：财务风险；分析；防范；对策研究
一、财务风险的概念及种类
风险是一个很重要的财务概念。企业财务风险是风险中最为常见的一种，它强调的风险主体是市场经济的参与者和竞争者.财务风险遍布于企业资金的筹集、运用、耗费和回收的各个环节，是资金运动过程中的风险，包括：筹资风险、偿债风险短期资金风险和长期投资风险、资金回收风险、资金收益分配风险等。
二、公司财务风险成因分析
财务风险形成的因素很多，通过对相关囚素的分析，可以找出产生财务风险的主要囚素，从而有目的的管理和防范控制财务风险，财务风险相关因。
从财务决策的角度看，产生财务风险的主要原因有两个：一是在决策时缺乏足够的、真实的信息。在进行投资决策时，决策者对决策事项未来变化的各种可能结果事先是无法掌握的，或者说不能获取充分的、有用的信息，或者获取信息的成本太高，使决策者的决策带有一定的观性：二是决策事项的未来结果受制度环境等方面的制约，制度环境!不确定性是决策者无法控制的，这使得财务决策处于风险之中。
三、财务风险防范的基本方法
由前述，对财务风险产生的原因进行正确识别后，针对财务风险产生的原因，提出以下防范方法：
（一）认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。
财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为了防范财务风险，公司应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高公司对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给公司带来的财务风险。
（二）建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。
面对不断变化的财务管理环境，公司应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使公司财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
（三）不断提高财务管理人员的风险意识。
要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给公司带来财务风险。因此，公司的财务管理人员必须要将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
（四）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，公司必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。例如投资，应采用科学方法计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。又如，在筹资决策过程中，公司首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策，以降低成本，减少风险。按照以上方法做出的决策，产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因财务决策失误而带来的财务风险。
（五）理顺公司内部财务关系，做到责、权、利相统一。
为防范财务风险，公司必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾公司各方利益，以调动各方面参与公司财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使公司内部各种财务关系清晰明了。
参考文献：
[1]詹姆斯·范霍恩等著，郭浩、徐琳译. 现代企业财务管理. 经济科学出版社, 1998, 107
[2]小阿瑟·威康姆斯等著，陈伟等译. 风险管理与保险. 中国商业出版社, 1990, 4~10
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