1、施工现场安全管理意识不强。众所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的过程中，施工作业通常都会在露天环境下实施。正是基于此导致了建筑施工现场具有人员流动大、联合作业工种多等特点。在此复杂的环境下作业极容易引发触电、物体打击、高空坠物以及坍塌等事故。但是在此环境下，施工方的安全防护设施并没有按照安全施工表配备。建筑施工通常将生产利益作为其首要任务，严重忽视了对安全措施防范的投入。同时，在施工现场中还存在一些使用不合标准的电箱或者是胡乱安装配备的电箱。施工现场出现这种现象的主要原因就是施工现场的安全管理意识不强。
2、施工责任不明确。建筑行业快速发展在一定程度上促进了建筑企业完善的管理制度，同时也具有与之相匹配的安全责任制度。但是从建筑施工现场安全管理责任落实的情况来看，并未起到实质性的效果。甚至有的施工单位具备完善的施工制度，但是安全责任完全是模糊不清。同时，有部分的建筑施工单位在安全责任落实这一方面并未按照项目实施的具体情况来制定。在安全责任方面不仅不考虑时间因素，也不考虑项目的实际因素。同时，还不会考虑人员变动等原因。施工单位关于责任落实的实际情况不能与时俱进。正式施工单位在责任落实方面存在这么多的问题，导致其在实施责任方面存在走过场，流于形式等问题。而导致这方面的深入问题就是施工责任不明确。
3、施工工序不科学。在建筑施工的过程中要想施工质量获得理想的效果，就应当严格按照施工的工序来实施。但是，在实际施工的过程中施工工序存在较多不合理的现象。有不少的建筑施工单位为了追求经济效益，盲目抢进度，不按照科学合理的施工工序进行施工。不按照施工工序进行施工导致的结果就是建筑施工存在较多的安全隐患。
二、加强建筑施工管理的有效对策
在建筑行业快速发展的过程中，施工管理存在的问题不仅会影响施工的正常操作，同时还会影响施工的质量。因而，针对此种情况施工单位应当采取有效的措施，加强施工管理。
1、增强安全施工意识。在建筑施工的过程中，施工单位应当提高施工人员与相关人员的安全意识。安全意识将直接关系整个施工现场的安全。但是如果建筑企业与施工人员在尚未充分认识到安全重要性的情况下，安全施工仍然处于缺席状态。针对此种情况，建筑企业应当从上到下，加强对安全意识的树立，专门针对施工人员开展安全施工的培训工作。经过此项工作就能够提高相关人员安全生产的意识。
2、做好监理工作。在建筑施工的过程中，监理工作是一项不可或缺的工作。施工中必然会涉及到与原来设计或者对建筑工程做出调整的部分。监理单位应当在此时充分发挥自己的特长。监理人员是业主与施工人员之间的桥梁。加强监理工作还能够减少安全事故的发生。在建筑施工管理的过程中应充分发挥监理工作的作用。
3、实行有目标的组织协调控制。在建筑施工之前应当充分做好施工准备。管理人员通过组织协调控制建筑施工的具体情况，将建筑工程的项目完成。在建筑施工的过程中，有目的的组织协调控制能够为施工环境奠定一个良好的基础。在此基础上，就能够对建筑施工的人力、财力以及物力进行很好的调配，协调各个工程与工序。
三、结语
关键词：高层建筑；施工管理；绿色建筑施工管理
中图分类号：TU208文献标识码： A
一、建筑施工管理与绿色建筑施工管理关系
建筑施工管理是推动整个施工工程顺利完成的必要因素，更是整个过程中不能忽视的一部分。整个施工管理过程中的每一步工作都关系到施工工程的建设速度和质量情况。而随着构建生态文明，走绿色发展、可持续发展等一系列发展道路的具体要求，保护环境，减少施工破坏，更是必不可少的要求。在现阶段发展中，绿色建筑施工管理更是被广泛推广到整个建筑施工管理活动之中，而只有在建筑施工管理活动中，充分利用绿色建筑施工管理措施，才能推动建筑行业不断前进发展。毋庸置疑，走绿色建筑施工管理道路是今后整个建筑施工管理的前进方向和必经之路。对从事建筑施工管理工作的人来说，要想有效提升管理质量，确保发展效益，首先应该树立积极正确的发展理念，理解施工管理的核心和关键。从建筑施工质量管理、安全防范等多方面入手，切实提高建筑施工管理水平。随着建筑业的规模不断扩大，整个行业内部的竞争逐渐激烈。做好建筑施工管理工作，走绿色建筑施工管理道路是整个建筑业想要发展的必经之路。只有充分利用绿色建筑施工管理的各项手段和措施，结合建筑施工实际，合理改善施工环境，才能从根本上走绿色发展道路。
二、高层建筑施工管理要点
1、制定切实可行的施工技术方案施工前，项目部应该组织技术人员对施工图纸进行认真的学习、审核，将图纸中的疑问、问题指出来，并及时与设计单位和监理单位沟通处理。尽量避免因图纸问题而给施工造成影响。施工单位应该根据该建筑项目的具体实际情况，编制详细、严谨的施工组织设计与施工管理方案，以指导施工。其中，施工方案应该邀请专家进行评审，并根据专家的意见进一步修改、完善，力争使得该方案与工程实际相贴切。对于重点、关键部位应该编制专项的施工方案。编制施工方案时，应该尽可能的考虑全面，将施工过程中有可能出现的情况全部考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施，这样一来，施工就会得心应手。另外，在施工方案中还应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，避免出现返工现象。
2、加强安全生产组织者要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的指导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须戴好安令帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未然。
3、做好高层建筑施工监理工作。高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
4、保证高层建筑施工材料符合施工标准
为了确保高层建筑施工质量，应严把施工材料质量关。高层建筑施工管理人员应严格按照国家相关标准，认真检查高层建筑施工材料，使其符合或高于国家设计标准与要求，杜绝一切不合格施工材料出现，避免“豆腐渣”工程。另一方面，应建立完善材料验收制度。高层建筑施工管理人员应贯彻落实各个施工项的材料验收工作，根据验收制度严格控制施工材料的验收流程，确保施工材料符合施工标准，进而确保整个高层建筑施工质量。
5、严格控制建筑施工进度
合理规划施工时间是保证高层建筑施工顺利进行与减少施工成本投入的关键。由于高层建筑在实际施工过程中会受到人为因素与气候因素等方面的影响，因此要严格控制施工过程，合理规划施工时间，做到有效、全面管理。针对需要更改施工时间情况应及时做好调整通知与采取相应的处理方法，同时还应通过分析对比相关信息，总结一定的可行性经验与规律，进而提高规划的合理与科学性，保证施工进度顺利完成。
6、建立完善建筑工程管理机制
高层建筑施工企业应建立完善建筑工程管理机制，明确相关质量责任制度，提高管理人员对施工质量与安全的负责力度，同时要建立监督制度，并应严格执行。做好定期安检或不定期安检，提高安检质量，严格遵守相关法律法规、规章制度，提高管理水平。另一方面，应组建一支高水平的管理队伍，加强对管理人员的安全意识培训，提高管理人员专业管理能力与技术水平。
三、绿色建筑施工管理的措施
1.有效提升资源管理利用
建筑施工过程实质上是资源的利用过程，巨大资源消耗是整个建筑施工过程中必须面对的问题。而想要做到绿色管理就必须做好能源节约，提升资源利用效率和质量。在资源选择和利用上，要选择能耗低、绿色环保的建筑设备。而在设备的运行过程中，要做好定期维护和保养，确保整个过程正常运转。不断改革利用技术，充分使用最新工具，实现资源最大程度的利用和功能的发挥。
2.加强施工材料管理，减少污染和浪费
建筑材料费用占据了超过一半的工程成本费用，因此，有效做好施工材料管理，提升施工材料管理水平，不仅能够有效降低施工过程中存在的污染，同时还能有效减少材料浪费，从而节省建设成本，为经济效益的提升作出重大贡献。而要想做好施工材料管理，一方面要做好成本的核算和材料的选购，同时另一方面在利用过程中，一方面对材料发放进行有效管理，还要有效储存，减少不必要的浪费和损失。
3.合理利用和管理施工过程中的水资源
建筑施工工程，水的地位不可替代。但水作为不可再生资源，加强对水资源的利用和管理，实质上是绿色建筑施工的重要要求和必然选择。在施工过程中，要加强对施工人员的水资源利用意识培养，强化节约意识。同时积极使用节水设备。而针对经常出现漏水、滴水等一系列问题，要重点防范，有效应对。同时对施工过程中存在的污水，进行妥善收集，同时做好回收再利用等一系列附加工作。
结束语
绿色施工管理可以定义为通过切实有效的管理制度和下作制度，最大程度地减施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工管理技术。绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用。绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术，而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视，是符合可持续发展的施工管理技术。
参考文献
关键词：建筑施工管理；意义；施工环节；绿色施工管理
1.前言
近年来，建筑行业取得了一定的发展成效，绿色建筑施工管理也逐渐进入建筑市场，具有很强的市场竞争优势和发展潜力。在建筑施工过程中，任何一个环节出现了问题，势必会影响整体的建筑施工质量，因此必须对建筑施工的各个环节都加强管理，以便避免出现不必要的损失，限制和阻碍建筑施工的顺利进行。
2.阐述建筑施工创新管理的意义
对建筑施工管理进行创新，主要是利用新理念和新思想来对建筑施工进行管理创新的一种较为复杂拓展的管理模式。创新管理模式不仅体现在管理和控制施工质量方面，还体现在能否进行文明施工，降低施工成本以及为施工管理能否提供安全保障等方面。近年来，我国进一步加大了建筑施工的要求，极大的加大了施工的难度，使施工管理更为繁琐复杂化，因此必须不断对施工管理进行改革，才能满足时展的需求。
对建筑施工管理进行创新可以极大的提高施工效率，加快施工进度，促进建筑施工质量的提高。但是值得注意的一点是，在对施工管理进行创新时必须要以各施工环节能够有效地进行协调组合。只有适应并满足建筑市场的新变化和新要求，才能为建筑行业带来更多的经济利润，为社会创造更多的财富，因此必须对建筑施工管理进行创新。首先必须提高建筑施工管理人员的创新意识，促使其加强自身管理并提升自我能力和水平，在充分考虑市场需求以及建筑施工环境的条件下进行科学的管理，实现管理的创新。同时对施工管理体制进行创新也是十分必要的。加强对施工各个环节的管理和约束，以便降低和减少不良施工行为发生的可能性，节省建筑施工成本，加快施工进度并提高施工质量，为人们的生产和生活提供安全保障。另外，在施工过程中如果遇到问题，应该及时对其进行分析并采取科学合理的施工措施进行解决，协调各施工方之间的关系，并实行一定的奖励机制，以便调动施工人员的积极性和主动性，以便为建筑施工创造一个良好的施工环境。
3.简析建筑施工管理的主要环节
3.1 进度管理
科学合理的规划建筑施工进度并与检查建筑的施工进度情况相结合，促使二者能够融汇统一。在充分查看建筑施工的具体情况与施工计划是否步调一致，能够及时发现施工过程中的不足，对施工进度和施工计划之间的不协调之处进行仔细的分析和研究，必要时并就此对施工计划和施工进度进行合理的调整，进一步提高对建筑施工进度的速度管理，使建筑施工有条不紊的进行。但是若建筑施工进度与施工计划的偏差超过施工技术要求规定的范围时，一定要采取时标网络计划来对施工偏差进行分析和评估，看其能否建筑施工的后续环节带来严重影响，是否会拖延施工工期，如果确定会造成施工工期的拖延，还需预测出拖延的大致时间范围。对于拖延施工进度采取措施进行处理之后，还可以对施工逻辑和施工顺序进行调整和改变，加快施工进度，对时标网络进行必要的调整和优化，并且保证能够及时提供建筑施工所需的各种施工原料和设备。对建筑施工进度的管理，必须要对建筑施工后期的影响有一定的预见性，根据建筑施工合同的相关要求来制定和安排施工各个环节的计划。并且对施工进度的规划越具体越好，制定若干个分计划以便进一步加强对施工各个环节的管理和监督，提高建筑施工的质量。
3.2 质量管理
要加强对建筑施工管理者进行合理安排的工作，若对管理者进行安排的任务与管理者本身的专业技术水平和管理范围相悖，应该及时对此进行调整。建筑施工质量的高低一直衡量建筑行业发展状况的重要指标之一，只有良好的建筑施工质量，才能真正为建筑行业带来经济效益，促进建筑行业的健康持续发展。建筑公司可以定期邀请优质的施工人员主持并召开施工质量管理会议，对施工进展情况进行考核并开展评比活动，以便对施工质量较高的施工人员和管理者进行奖励，从而激发施工人员的热忱并提高责任感，调动其工作的积极性和主动性。同时对于施工环节中遇到的问题要进行讨论，以便找出最合适的办法和措施对此进行解决并提出改进方案。另外，还需加大对施工各个环节的检查和监督力度，对施工的各个环节进行细化处理，重视对施工细节的检查，以便降低和避免不必要的安全隐患。建立和完善相关施工监督机制，促使监督作用能够得以有效发挥，为建筑施工质量的提高提供安全保障。
4.提高绿色建筑施工管理水平的有效措施
4.1 加强节能力度，对施工能源进行科学的管理
在建筑施工过程中，不断完善和健全施工设备的管理机制，通过对施工顺利的合理安排来节省对电力和油的使用量，对于消耗能源较少且技术水平和机械化程度较高的机械设备进行优先使用，并适时地进行保养和维护，以便延长施工设备的使用寿命，提高施工设备的使用效率。尽量避免使用对环境污染和破坏较为严重的能源，加大对清洁能源的使用力度，充分研究和考察施工场地的地质条件和环境状况，并在不充分考虑施工场地自然资源的基础上设计设施的间距以及朝向等，以便促使施工建筑能够得到及时的通风，日照和采光率大为增加，为人们的生产和生活提供便利。另外，对于墙体、屋面等材料的选择，要考虑材料的隔热性能是否优良，并且要尽量减少对空调和暖气等的使用，合理布置灯具路线，提高机械的自动化水平。
4.2 节省施工用水成本
建筑施工通常需要大量的工业用水，凭借自然优势充分利用雨雪等资源可以极大地节省施工用水，降低施工成本。建立搜集雨雪等系统，提高阶梯循环利用水平。对于供水管的布置，应该合理选择管径，尽可能地使管路设计简单明了，以减少漏水为目的。对于雨水、污水应该进行沉淀处理，并充分利用地下水对车辆进行冲洗。另外，在施工现场对水表进行安装对于管理和控制施工的用水量也是十分必要的。
4.3 控制扬尘，减少噪音以及光污染
在建筑施工现场，扬尘和噪音等现象不可避免，特别是在天气较为干燥的大风的时候，扬尘现象更为严重。为了防止物料的丢失和散落，应该对运料车辆做好密封工作，并采取一定的洒水和使用清洁燃料的措施来达到降尘的目的。同时为了减轻噪音以及光污染对施工人员的影响，可以使用噪音较小的施工设备，并进行必要的噪音检测，加强隔音效果。另外，当进行电焊时要采取一定的手段进行遮挡，对夜间的照明灯进行灯罩设置，以便保证灯照控制在一定范围内，降低和减少光污染对人体的伤害，避免产生不必要的安全隐患。
5.结束语
综上所述，只有不断加强对建筑施工的管理，并试试进行创新，提高建筑施工的环保和绿化意识，才能加快施工进度，降低和节省施工成本，提高施工的质量，促进建筑行业的持续健康发展。然而，目前的建筑施工管理体系仍然还不够健全，仍然需要相关人员进行努力。
参考文献：
[1]王刘柱.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].科技资讯，2009（3）.
[2]杨扬.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].华章，2013（19）.
【关键词】建筑施工；施工管理；绿色建筑
1、前言
建筑施工是一个比较复杂的过程，而绿色建筑的施工和建筑施工的管理两者缺一不可，一个工程在完成过程中的每一个环节都紧密相连着，从开始项目设计到最后的竣工，也都非常的重要。如果在施工过程中有任何的闪失，必将引起极大的损失，所以为了工程质量得到保证，在建筑项目现场施工管理上必须十分重视。
2、建筑施工管理分析
2.1施工质量的管理 一个项目工程的成功取决于它的质量，施工管理不管是从创新或是实际的角度来看，质量问题永远是建筑施工管理的第一重要问题。并不是说只要工人们在工作中努力认真就可以确保质量，因为在施工中会存在许多不确定的因素，而是需要一批有良好组织者在施工过程中进行科学的管理，然而，要使施工能够顺利进行，要使用新的材料或者新的技术等都要先报送监理审核。
2.2施工进度的管理 首先进度的安排要具有科学性。施工进度要确保施工计划的科学性和合理性，要根据制定好的合同来实行，要把施工存在的所有可能因素考虑周到。进度计划内容要做到全面、有条理，在对施工前期的准备以及施工的方式都要做出计划，还要做到不同子分部与工序之间的合理协调，指出施工过程需要重视的诸多问题，比如如何保证足够的物资供应、如何安排和管理施工者等。其次是要对施工进度、质量以及施工安全等之间的关系进行协调。在质量得到保证后，要对施工进度进行严格要求，不能只求速度而忽略了质量、安全，从长远的角度来看，施工质量不合格反而会对建筑施工的正常推进造成影响。最主要的是，施工的进度要从人员的组织安排上有序的开展。人员的分工要根据实际情况，让他们知道自己的职责所在，各自目标逐步实现，从而很好的实现总的施工目标。
2.3施工成本的管理 建筑施工成本直接影响着获收效益，建筑施工提高资金的使用效率一直都是以低成本来实现的。从使用到资金的方面来说降低成本有很多方面，有材料、机械设备的费用、施工、施工管理人员等。资金要做好预算，对使用的资金必须要精打细算，以最低成本做出最优质的建筑。可是，也不能因追求成本低而让建筑施工的速度和质量受影响，应在保证设备生产先进、优质的建筑材料、工作人员积极性较高的前提下做到资金花费最少。
2.4建筑施工管理安全 为了建筑施工中施工技术人员、工程监管人员、各种工人等各种劳动者的安全而有了建筑施工安全管理。施工中有一些危险性，为有效保证工人有安全的工作坏境，人身安全质量能得到提高，减少发生事故的概率，最终保证了施工的质量，需通过加强建筑施工管理工作来实现
3、绿色建筑的施工措施分析
3.1施工的能源消耗 减少环境的污染还能节约资源，这两全其美的方法是降低能源消耗，绿色建筑施工的重要因素之一就是节约能源。可以从提高能源的利用率以及减少不必要的能源浪费，从而实现降低能源消耗的目标。要做到在能源的低消耗下保证其高效运作，还要关注建筑科技时展，在允许的条件下及时引进具有更高科技水准和更加节能的建筑工作设备，实行岗位责任的制度，施工现场和工地办公室的电器要安排专业人才来管理，防止不工作的电器的处于带电状态，保证能源的节约使用。
3.2施工环境污染 建筑施工能有一个好的发展方向是因为建筑施工与自然环境的相互协调。施工的过程中对环境的保护和治理不可缺少，同时重视并预防环境破坏和污染。在施工过程中有许多粉尘、废水等，机械工作也会造成污染周围空气。受风的作用产生的粉尘会在空气中传，甚至严重破坏周边环境，威胁附近人们的身体健康和生活质量。应迅速对其进行处理防止更加严重，如淋水不给灰尘传播等。清洁能源是机械产生的能源污染情况采用处理的一种方法，避免机械非工作状态下的待机。混凝土合成和浇灌中容易出现泥浆外漏等问题需控制好，最大的降低污染物的出现率。需安全人员专门检测环境状况，控制污染物的排出需从源头做起。做到出入施工场地的车辆污染物不泄露，保证最低的破坏到道路。
3.3施工废弃的排放 采用车辆运输到特定区域集中处理向来都是建筑废弃物的处理方式，实施绿色建筑施工过程中必须要控制管理好废弃物的排放以和运输。并按照回收资源的标准对可以再利用的废弃物回收并进行节能，预防泄露，特别是易发生道路污染的废弃物，对其进行集中地不超标的处理。对破坏环境的大废弃物，处理办法也必须按符合环保标准的排放。
3.4施工材料的利用 水资源是在建筑施工过程中不可或缺的一部分，而人们总是忽略重要的水资源，常见到在施工中的种种浪费水资源现象，面对一些浪费水现象，在施工中是可以避免的，在保证施工能够正常运行的前提下，减少水浪费和使用，要安装一些安装节水设备，而且要对供水的管道及时得进行维护管理，以免水道破裂致使浪费水资源，也要尽量避免出现水滴漏的现象，根据施工现场的实际情况从而设置一定的污水处理点以及雨水收集点，然后在对水资源进行循环利用。
3.5施工噪声强光 建筑施工过程中一个重要影响因素就是噪声和强光。机械设备在工作时会有大量的噪声影响，对周边的人生活和身体都造成了影响。夜晚人们休息时要避免机械大规模作业，同时保养设备也不能忘记，尽量使噪声降到最小。现在大量使用噪声低价格高的设备，建筑单位应尽量的选择这些设备。在建筑施工中会产生强光，强光照射是在夜间施工时离不开的，但是光的强度大会让相关的人员和附近居民的休息造成影响，影响他们身体健康。
4、结语
上述归纳，建筑施工被管理直接影响着，管理具体内容很复杂，要提高建筑施工的管理水平不太实际。建筑施工管理的先进理念是绿色建筑施工管理，它是以后的主要发展方向。建筑施工管理人员必须要知道自身的职责所在，不断提升自身的工作能力，并且拓展视野，把绿色建筑施工管理理念和方法运用到实际的工作中，使施工管理的水平得到真正的提高。
参考文献
【关键词】建筑施工管理；绿色建筑施工管理；管理措施
随着我国社会经济的不断发展，社会建设步伐随之加快，建筑工程项目的种类逐渐增多，对项目工程的质量有了更高的要求。在新时期必须对项目建设形式引起重视，从具体施工机制入手，以低成本、高效率为主要目标，对建筑体系进行精细化管理。绿色建筑施工管理作为新型管理形式，其涉及到的控制内容比较多，为了使其适应现有管理机制的要求，必须对具体项目进行解析，探究有效的管理的方式。
一、建筑施工管理分析
建筑施工管理是项目工程的核心内容，在后续控制和发展过程中，需要及时对影响因素进行分析，明确具体的控制标准。为了顺利完成项目规划形式的要求，要对内容进行有效的分析，明确数据和信息量，减少干预性因素的消极影响。以下将对建筑施工管理进行详细的分析。
1.建筑施工管理的进度管理
建筑施工的进度管理对工程项目的质量和成本有重要的影响，在后续干预过程中需要对影响因素进行分析。根据合同条款的内容可知，项目工程以计划标准为主，在后续施工过程中会受到环境因素、人为因素的影响，对施工进度造成严重的影响。由于施工进度计划形式比较复杂，在实践中必须及时调查影响因素，协调项目之间干扰形式，并保证施工过程的有效性。不同施工项目的干扰性因素不同，不能盲目的因为工程建筑的质量而追求工程建筑项目进度，以高速度的施工进度换取高质量的建筑工程。在进度管理过程中要做好协调工作，包括部门间的衔接，工作人员间的衔接等，保证建筑施工单位各项工作的有序性[1]。
2.施工质量管理
工程建筑施工是一项系统的工作，在控制过程中必须及时对出现的安全隐患和质量问题引起重视。工作人员必须对质量管理引起重视，确定工作内容的本质性要求，此外质量管理对材料的应用有重要的影响，在建筑材料选购的过程中要按照材料内容和控制形式对其进行分析。材料进场之前必须进行适当的检查，保证材料符合控制标准。例如在采购水泥阶段，要明确水泥的具体控制标准，了解水泥的性能，仔细检查水泥的配合比。同时在设备进场前要对设备进行详细的检查，避免出现设备质量问题。工作人员必须了解质量管理体系的具体要求，对每一道程序进行详细的检查，保证工程质量。基于施工安全隐患的特殊性，在后续管理过程中必须对工程量进行测定，保证整体施工质量[2]。
3.建筑施工的成本和安全管理
建筑施工体系本身是一项复杂的管理项目，在后续控制阶段，必须做好项目资金的预算管理，控制资金的动向。由于预算形式本身比较复杂，在后续应用过程中，必须对安全管理形式进行分析，制定有效的预期控制计划，对控制条件及管理形式进行全面的分析。此外是安全管理，安全管理以保证人身安全为主，在实践过程中需要提升管理者和施工人员的安全意识，做好基础防范工作。施工人员的安全业务培训至关重要，要定期让工作人员进行适当的培训，掌握具体管理内容和标准[3]。此外对工作技术和方式要有一定的了解，从具体施工现状入手，严格执行应用标准。工作人员必须对工作技术和方式有一定的了解，强化管理者和施工人员的责任意识，减少安全事故的发生几率，保证工作人员的人身安全。
二、绿色建筑施工的具体管理措施分析
绿色建筑对整个建筑形式有重要的影响，在具体管理和控制阶段对管理标准有更高的要求。绿色建筑采用的是先进的生态控制手段，能有效减少一系列污染问题，其应用效果明显。以下将对绿色建筑施工的具体管理措施进行分析。
1.减少能源消耗
绿色建筑的发展前景比较广泛，基于现有建筑的局限性，绿色建筑能规避风险，减少消极因素的影响，起到提升管理质量的目的。在实践过程中必须降低能源的损耗，明确设备价格的控制标准，不能仅仅将设备的工作效率和购买设备的价格作为选购设备的唯一标准，也应该将设备的应用周期作为衡量基准。在使用设备的过程中要注重设备的保养和维修，在施工过程中购买现金的科学设备，不断降低能耗。此外机器设备闲置时，要关闭所有电源，最大限度减少不必要的能源的浪费[4]。其次要制定系统的管理机制，对能源的应用形式进行解析，从建筑管理的具体干预形式入手，强化对各类资源的管理和应用，避免出现能源量扩大的情况，达到理想的节能效果。
2.提升材料的应用效率
为了响应绿色建设体系的控制要求，在整体发展过程中，必须从具体管理形式入手，确定合理的控制机制。在建筑工程施工过程中用到的资源材料种类比较多，包括水资源、木材及混凝土等，在后续应用过程中需要重视对施工技术人员的思想教育，保证资源节约应用。同时要注重材料的回收应用，建立系统的回收结构，对材料进行分类处理，发挥绿色建筑的材料的最大化作用。工作人员要适当扩展建设空间，不断提升材料的应用率。
3.减少对环境的污染
建筑单位为了提升自身责任感，需要明确建筑工程对周边环境造成的破坏，了解建筑施工的整体形势。由于环境污染对区域性经济发展有重要的影响，为了减少不良影响，需要强化环境的治理工作。首先工作人员要对污染形式进行分析，减少建筑粉尘对周边空气的污染，改进建筑设备，减少粉尘产生量，提高粉尘处理能力。此外绿色建筑施工需要在规定的范围内进行，确定基础处理形式的结构。例如噪声污染严重的情况下，可以安装消音设备，从管理现状入手，明确光污染传播途径，采取有效的控制途径，对其进行适当的维护[5]。
4.合理应用资源
在具体建筑施工过程中，建筑材料对施工形式有重要的影响，资源的再次应用对具体管理有重要的影响，在项目应用过程中，要求工作人员从当前发展现状入手，对资源量进行调查。同时为了对资源进行二次应用，必须合理安置材料，便于在需要的时候再次应用。同时工作人员需要对建筑材料的成本进行详细的核算，选择材料时必须选择报装简单的，及时控制材料预算，减少资源的浪费。此外在具体施工过程中对水资源的应用有比较高的要求，需要通过各种设备减少跑水的情况，定期对水管进行检查，如果发现问题要及时对问题进行分析，最终达到合理应用资源的目的。
结束语
建筑施工管理在整体施工过程中发挥重要的作用，由于管理形式比较复杂，在后续控制阶段必须做好全方面的管理工作。绿色建筑施工管理属于新型管理模式，为了提升其应用质量，要求工作人员对建筑设计理论和设计机制进行详细的分析，将其应用到不同的设计环节，降低建设成本的同时，保证建筑施工质量。工作人员必须及时对项目具体管理准则有一定的了解，对工程进行系统的评估，最终制定符合建筑设计的管理体系，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]刘祥禹，关力.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2012，25（05）：178-179.
关键字：建筑施工；质量管理；绿色建筑
在建筑市场竞争激烈的当代社会，建筑企业为了保证自身适应时代的需求并获得快速稳步的发展，必须对现有的施工管理工作进行分析或创新。另外为了保证施工作业在规定的时间内完成，就必须对施工管理进行新的认知，提高工程的质量。随着绿色建筑理念的提出，绿色建筑施工管理逐渐引起政府和人们的关注，本文针对建筑施工管理中的进度管理和质量管理，对绿色管理进行了分析，以期紧跟时代的步伐，提高工程质量的同时，深化绿色建筑的时代主题。
一、建筑工程的施工管理
建筑工程的施工管理包含多方面的内容，包括施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理和施工安全管理等，这几方面的管理相互制约相互影响，关系到施工各企业的经济利益[1]。
（一）进度管理
1、进度计划科学合理
在项目工程施工之前，必须结合现场的施工环境、及合同要求编制科学合理的进度计划，全面考虑施工人员、施工材料、施工机械、施工技术等方面的因素，充分利用现代化的办公软件对计划进行合理的调整和优化。
2、施工按计划进行
依据制定的施工进度计划，进行合理的人员和机械材料的分配，做好施工进度管理中基础的工作。如果在按进度计划进行施工的过程中，业主提出了新的变更计划，此时就需要在原有计划的基础上进行改进，协调各人员的变动，保证资源和时间的合理分配，避免对工程进度造成较大的影响。
3、控制影响施工进度的因素
建筑工程项目规模大、周期长，在施工过程中难免会受到诸多因素的影响，主要因素包括不科学的组织管理、施工技术的应用问题和自然因素的影响。在进行施工进度管理时，必须加强对组织的管理，规范施工技术的同时，严格按照设计方案进行施工。对于工程中新技术的引进，必须在确保安全可靠的基础上和业主协商后进行使用。为了避免资金问题给施工进度带来影响，必须保证有充足的资金储备。同时应做好应急措施避免自然因素给工程施工带来较大影响[2]。
（二）质量管理
1、加强设计管理
设计方案的合理性关系到施工进度，影响着整体工程的质量，因此在进行施工方案设计时，各部门必须进行严格的审批核对，保证方案的合理性和可行性。对于新技术和新材料的引进，应该提前上报审批，避免盲目使用为施工质量带来影响。
2、协调施工
在施工过程中，必须按照设计方案安排组织施工，协调好各部门之间的施工工序，保证施工质量。加强技术交底的管理，提高施工质量，对于新技术或新材料的引进，必须对施工人员进行培训，避免安全事故和质量问题。在施工质量管理中，必须对相关设备机械制定合理的管理方案，安排使用时间，避免纠纷[3]。
3、落实施工工序
在施工过程中，为了确保各项施工工作的落实，避免施工人员随意改动施工工序，必须对施工工序进行严格的督查，每道施工工序应由监理人员签字确认。对于重要部位的施工，必须有专业人员负责管理，以保证施工质量。
4、推行三检制度
在每一道工程施工工序结束后，应由该组的负责工程师进行自检，在交予相关质检人员互检和交接检查。在隐蔽工程三检制度的基础上，必须有监理工程师签字确认。对于工程施工中所暴露的问题和安全隐患，应及时召开会议加强管理，严肃处理。对于质量问题，必须严格按照相关规定处理，杜绝出现施工质量问题。
（三）成本管理
施工成本管理要求建筑施工过程中对人力和设备材料进行有计划地分配和利用，使工程成本不会出现较大的波动。项目经理要加强对施工盈亏的综合分析，结合实际情况制定科学的管理措施。在招投标方面，需要预算员和项目经理的共同参与，施工项目中标后，施工成本管理需要进一步细化。在成本管理上，保证施工质量的同时，还需控制施工材料的价差和质差，不能采用人海战术，提高施工人员的施工效率，整合运输成本、经济成本、安全成本[4]。
二、绿色建筑施工管理
由于受到多方面因素的限制，绿色建筑在我国发展的时间较短，随着新世纪的到来，环境压力越来越大，绿色建筑逐渐引起政府和人们的关注，各行各业都在强调绿色发展，但是就中国国情来看，实际生产中仍未达到绿色的要求。在建筑行业，绿色施工仍然有着极大的发展空间。笔者认为，为了加强绿色施工管理，应从以下方面着手[5]。
（一）合理控制施工的整体费用
基于社会效益和环境效益，绿色建筑无疑便利于建筑市场，绿色建筑在工程的起始过程中投资较高，因此阻碍了绿色建筑在房地产市场中的推广和传播、开发商值注重眼前利益，却未曾从本质层面考虑生态节能技术的应用，节能技术的应用将节省工程施工中不必要的能源材料的消耗费用。
（二）加强能源和资源的管理
对资源的合理优化，可以进一步实现建筑施工的绿色管理。
1、能源管理
在实际的施工过程中，必须重视能源的节约。
2、设备控制
对工艺技术的改进和对设备使用的有效控制可以降低能源使用给环境带来的压力。例如通过节约用水用电降低施工给环境带来的负面影响。
（三）选择绿色环保施工材料
在市场经济的作用下，施工项目的建设往往只注重材料的价格和工程的质量，忽视了材料中的有害成分，例如甲醛、氨、苯、氡等对人体和自然有害的物质普遍存在于施工材料中，背离了绿色建筑的目标。因此在施工过程中必须选用绿色环保的施工材料，确保材料符合国家的环保标准，用有机溶剂做稀释液、用水溶性涂料替代溶剂型涂料、用商品砼取代现场搅拌砼等都是环保绿色的施工方法。
（四）控制施工污染
施工污染是施工行业必须要解决的问题，在施工过程中必须严格控制施工污染，可采用以下方法。
1、控制泥浆污染
具体的施工项目中，泥浆始终影响环保工作的开展，必须从基础工程出发，施工中应先固结泥浆，避免泥浆流入道路。
2、控制粉尘污染
粉尘污染在建筑工程中最常见，大量的粉尘对空气质量造成了严重的影响。可以通过对粉尘淋水加湿、硬化施工现场地表的方法进行治理。
结语：
在建筑工程的施工管理工作中提到的进度管理和质量管理等，同样适用于绿色建筑的施工管理，为了紧跟时代的步伐，在绿色建筑的施工管理工作中，必须结合可持续发展战略，避免建筑工程给环境带来较大的压力，在建筑施工过程中，减少资源浪费，科学有效地控制各类污染，促进建筑行业的良性发展。
参考文献：
[1] 刘建泽.简析建筑施工管理中创新与绿色施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（21）：933-934.
[2] 王国强.浅议绿色施工管理的建筑施工管理[J].科技创新与应用，2014，70（36）：262.
[3] 鄂剑.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].中国化工贸易，2015，25（12）：38.
关键词：建筑工程；施工管理；绿色建筑
结合建筑行业发展实际情况来看，随着人们对生活环境越来越重视，“绿色建筑”作为全新理念贯穿于整个建筑施工管理中。在做好基本管理工作的基础上，运用绿色施工技术、绿色施工材料及绿色管理方法，既可保证建筑工程质量，又可提高工程效益水平，实现环境可持续发展目标，意义重大。
1 建筑工程项目施工管理的有效措施
1.1 施工进度管理
工程进度直接影响工程效益的实现，如果实际工程进度与计划相差较远，就可能出现赶工程、忽略质量的现象，因此严格执行施工计划，非常重要。首先，工程的项目承包者、业主方、监理方要加强交流，落实工程进度交底工作，做到心中有数；其次，结合施工现场的实际情况，对计划进行微调或提出合理化的改进措施；再次，加强对施工过程的监督与管理，各管理部门之间多沟通、多合作，确保资源合理分配，为施工的顺利进行提供保障。
1.2 施工成本管理
在建筑工程施工中，涉及的人力、材料、设备等都需要支出一定资金额度，因此强化成本管理、在保证质量的前提下控制成本，可更好地保障项目收益。首先，结合工程实际情况制定成本管理计划，也可采取财务预算的方法，由项目经理带头执行预算，通过优化施工过程，达到控制成本的目的。将施工成本的管理计划下发到各个部门、各个岗位，形成岗位责任制，尤其强化施工操作人员的成本管理，必要时开展专业知识培训，提升一线操作人员的综合素质，保障整个团队的运行效益，改善成本。另外，建筑成本支出中，材料与机械占据较大比例，应尽量避免材料浪费、缩短机械设备的使用时间，再加上降低运输成本、安全管理成本等，全面控制支出、提高质量。
1.3 施工质量管理
质量是工程项目的根本，质量管理也是建筑工程管理的重中之重。因此，无论是创新管理方法还是落实绿色施工管理模式，都必须将“质量”放在首要位置，强化施工过程的质量管理。但也要意识到，质量管理涉及到多方面的内容，必须从全局角度考虑，合理地组织、规划施工方案，对施工过程起到指导作用。在正式施工之前，相关部门需要召开研讨会，以项目实际情况切入，研究具体的施工方案，做好施工前的准备工作，方案通过审核后方可实施。施工环节就是质量管理的重点，应积极运用施工的新思路、新工艺、新材料，各专业之间也要加强配合，避免出现互相矛盾、影响工程质量和进度的情况，确保一切按照施工方案进行。
1.4 施工安全管理
建筑工程项目的安全管理与责任挂钩，项目经理作为施工现场安全管理的主要负责人，必须意识到施工安全管理的重要性。①落实安全管理责任，明确安全管理的奖惩政策，对所有管理人员及施工人员起到督促作用；②注重各个细节之处的安全管理，确保各道工序正常开展；③项目经理及一线操作人员都应签订安全责任书，建筑施工方也要投入一定资金用于保障现场施工安全，包括完善安全设施、加大安全生产宣传力度、做好安全施工培训等，形成全员意识。
2 强化绿色建筑施工管理的几点建议
在做好基本的施工管理工作基础上，还应强化绿色建筑施工管理，这对树立工程项目良好的社会形象、品牌形象，具有重要作用。
2.1 能源节约管理
现代建筑施工中，涉及各种资源、能源，如液化气、太阳能、电能等；施工机械设备使用中，又需要以汽油、柴油作为原料，这些都是非常重要的资源。那么施工中就要做好能源资源的管理，尽量以最优化施工方式开展作业，提高机械设备的运行效率，适当淘汰能源消耗大、运行效率低的设备，多引进节能设施。另外，建筑工程施工中电能的需求量较大，应注重电路的优化设计，一方面保证为施工提供所需的电能支持，另一方面避免由于短路等原因造成断电、失火。这就要求定期对施工现场的供电设备进行检修与养护，排除不安全的隐患。总之，施工过程中涉及到的各种能源消耗，应该由专人进行负责与管理，做到统筹规划，从整体强加管理，减少浪费、保障效益。
2.2 施工污染管理
在建筑施工时出现环境污染现象是不可避免的，此时就要采取措施，以对环境进行保护。较为常见的施工污染问题有以下几点，现分述如下：①泥浆。在施工现场经常能够看到到处散布的泥浆，对施工环境造成污染。且泥浆会随着时间的推移而逐渐凝固，此时再予以清除工作难度就会加大。此外，若车辆进入施工现象，尽量将轮胎上的泥浆先处理干净而后再允许进场，这样也能有效保护施工现场环境。②扬尘。类似于泥浆问题，扬尘在施工过程中也难以避免，尤其是在大风及干燥气候条件下，若风吹起扬尘，则会四处飘散，对环境污染十分严重。有效处理措施为洒水降尘。同时，还要及时将扬尘带来的施工垃圾清理干净。③无形污染，该问题包括两个方面：一是光污染，二是噪音污染。这类问题无法采取实际措施予以解决，只能从源头或者在传播过程中处理，最重要的是加强对现场人员的综合管理。④水污染。一般而言，致使此类问题出现的原因有人为因素与自然因素。部分承包商为了谋取更多利益或者贪图方便而将施工污水直接排放至江河中，这样必定会产生严重的水污染现象，属于人为因素。而自然因素则为施工时产生的各类垃圾没有得到及时清理，一旦出现大风或者大雨天气，垃圾容易随着风或雨进入江河中，同样产生水污染现象。由此，要强化施工现场的管理，一旦发现施工人员出现污染环境的行为，则予以严惩。同时，提升施工现场工作人员的职业道德素质与环保意识。
2.3 绿色材料管理
建筑工程施工中涉及到大量的材料，与以往常用的材料相比，在绿色建筑施工中运用绿色材料，更利于实现节能环保目标，减少资源浪费、杜绝污染，进而保障建筑工程施工质量、优化生态环境。例如，混凝土在施工中较为常用，如果选择绿色高性能混凝土，就可减少对环境的污染与破坏，降低了水泥熟料的使用量，就可避免产生大量的二氧化碳；尽量多应用工业废料，如废砖瓦、粉煤灰等，实现资源合理再利用，也可控制成本、减少污染，实现建筑工程施工的可持续发展。另外，整个施工过程应严格遵循施工方案及图纸要求，确保材料均符合我国环境保护要求，不得使用含有污染性质的材料，应积极运用新材料替代污染材料，例如使用水溶性涂料、商品混凝土等，这些都可实现绿色施工，保障环境的可持续发展。
由上可见，施工管理作为建筑工程项目运行的重要环节，其中包含很多细节内容。为了确保工程施工的有序进行，实现建筑行业的可持续发展，必须从技术、施工、材料、成本等多方面加强管理，同时落实绿色建筑的管理理念，实现能源优化配置、减少浪费，提高工程效益、保护生态环境。
参考文献
[1]李明惠.建筑工程加快推进绿色施工管理的探讨[J].山西建筑，2013（6）.
[2]杨丽军.探讨建筑工程之绿色施工管理[J].商品与质量・建筑与发展，2011（1）.
[3]秦昌勇.综述超大型建筑项目绿色施工管理的难点[J].城市建设理论研究（电子版），2013（3）.
【关键词】工程建设；施工技术；绿色
施工技术是工程建设过程中最为主要的支点，在生活水平不断提高、环保理念的不断深入的今天，人们对于生活质量要求也越来越高，因此，对于工程建设也就提出了更高的要求，那就是在建设过程中，对绿色施工技术的运用与追求。也就是说，在工程施工过程中，施工技术应当建立在绿色理念的基础上，在建设的同时不忘对周围环境的保护，使建筑能够同环境更好的结合，降低生态与自然环境因建筑施工而产生的破坏。下面我们就从以传统技术中存在的弊端为切入点，从管理以及环保的角度仔细的分析一下基于绿色理念的施工技术。
一、从绿色施工角度出发，看传统施工技术中的弊端
建筑带给人们的是生产生活所用的空间，也是建筑企业按照一定的要求及标准通过各种材料组合而成的具有各种功能的空间。建筑对于能源的消耗是巨大的，因建筑而耗费的自然资源占到人类获取的百分之五十以上，消耗的资源占全球可利用资源比例的百分之五十左右，而建筑所造成的电污染、光污染以及空气污染占等占总污染的百分之三十四左右，并且其产生的垃圾相当于人类因活动而产生的垃圾的百分之四十。
①施工过程中废气带来的污染
建筑过程中的废气主要来自于装修材料，例如建筑涂料、油漆等。建筑所排出的废气是比较少的，对于环境造成的影响也不是很大，但是由于建筑废气的种类比较多、毒性也比较大，并且产生的地方都是人群较为密集的地方，所以其对人类造成的危害也是较为明显的。
根据相关实验发现，建筑在失火之后建设所用的高分子材料在燃烧过程中产生的毒气和烟雾低人类造成的危害更大，比较常见的有害气体是二氧化碳、一氧化碳、有害气体混合物体等。
②施工过程中粉尘造成的污染
建筑产生的垃圾一般都为固体，它们是由建设或者维修及拆迁等过程中逐渐产生的。现阶段，我国由于建筑产生的垃圾已经占城市垃圾的百分之三十以上，并且绝大部分的垃圾都没有经过任何处理，露天的堆放在城市边缘或者乡村边缘地带，不仅占用了大量的土地，使用了大量的清运经费，同时在堆放的工程中，产生了大量的粉尘，给环境造成了极大的污染。
二、绿色施工技术的探索
所谓绿色施工技术主要包括以下六个方面组成，那就是环境保护、施工管理、节能及能源利用、节材及材料资源的利用、节水及水资源的利用以及节地及施工用地的保护。下面，我们主要针对两个方面进行一下细致的分析与探讨。
1.以环保的眼光对绿色施工技术进行的探索
（1）对施工扬尘的控制
①在运送土方、设备、建筑材料以及垃圾的时候，避免对场外的道路造成污染。运输易飞扬、以散落的物料时，一定要对其进行密封处理，防止运输过程中四处飞散。车辆本身也应保持清洁，在施工现场要设立相应的车辆清洗槽。
②在进行土方作业的过程中，应该利用覆盖、洒水等措施，达到在作业区域目测扬尘的高度要小于1.5米，确保其不扩散到厂区之外去。
③装饰装修、结构施工阶段，作业区内目测扬尘的高度应小于0.5米。对于容易产生扬尘的材料在堆放的过程中采取相应的覆盖措施；对于粉尘类物料进行封闭处理；对于厂区之内能够造成扬尘的建筑垃圾以及材料在搬运的过程中应该有相应的降尘措施，例如洒水、覆盖等；在进行混凝土的浇筑前，清理垃圾和灰尘时要尽量的使用吸尘器，避免造成扬尘；施工的机械设备在进行剔凿等作业时，可以利用水淋、掩盖、遮挡等相应的措施进行局部的防护；在高层建筑或者多层建筑进行垃圾的清理时要搭建临时的封闭性专用通道，或者是利用容器进行吊运。
（2）振动与噪声的控制
①对施工现场噪声的排放要进行严格的监控，不得超过国家规定的标准。
②对现场的噪声进行实时监测，一旦超过国家规定标准，马上采取相应的解决措施。
③在确保施工正常的情况下，选择噪声小、振动低的机械设备，并采取隔震隔音的措施进行控制，减少施工过程中出现的振动及噪声。
（3）水污染的控制
①施工过程中污水排放要控制在国家规定的标准内。针对不同的污水要有相应的排放、处理措施，例如化粪池、隔油池以及沉淀池等。
②污水的排放应该委托给权威单位进行水质的检测，并且提供相应的检测报告。
③保护好地下水环境。采用具有较好隔水性能的边坡支护技术来防止施工污水对地下水的污染。在地下水位较低或者是水资源不充足的地区尽量减少地下水的抽取及使用。在基坑开挖的抽水量达到50万立方米以上的时候，必须进行地下水的回灌，并且在回灌的过程中要确保地下水不被污染。
（4）土壤保护
①注意对施工地表环境的保护，防止土壤发生侵蚀现象，造成土壤流失。在因施工而造成的裸土区域进行及时的沙石覆盖或者植被的种植，减少土壤的侵蚀；若是因施工而造成了地表土壤径流流失的现象，那么就要及时的设置地表的排水系统，或者利用植被覆盖、稳定斜坡等措施来减少土壤的流失。
②防止化粪池、隔油池以及沉淀池出现堵塞的现象，定时定期的对其进行疏通处理，并委托想关的单位进行清运。
③对于施工产生的有毒、有害的废弃物品应进行固定的投放回收，然后通知相关的部门进行回收处理，绝不能与建筑垃圾进行混合外运，避免对土壤以及地下水造成污染。
2.以管理的眼光对绿色施工技术进行的探索
（1）组织管理
①组建绿色的施工管理体系，制定出相关的制度及目标。
②项目经理作为工程绿色施工的第一负责人，对整个工程进行施工组织与实施，并安排绿色施工的专门管理与监督人员。
（2）规划管理
制定绿色的施工方案。该方案要独立于整体的实际方案中，并且经过有关部门的审批。绿色的施工方案要包括以下的内容：
①环境的保护措施。要有明确的环境的管理计划，并且制定相应的应急方案，运用有效的措施减低环境的负荷，对地下设施进行有效的保护。
②节材措施。在确保工程的安全及质量的情况下，制定相关的节约建材的措施。例如对施工方案进行节材优化，建筑的垃圾减量化，尽量使用可循环的材料等等。
③节水措施。根据施工所在区域的水资源情况，制定相应的节水措施。
④节能措施。施工在节能方面要有相应的计划，建立节能措施。
⑤节地及施工用地的保护。制定临时的用地指标，设计临时节地规划及施工平面的规划布置措施。
三、总结：
社会若想持续、稳健的发展，就应当将环保作为一个永恒的主题。社会组建增大的住房需求使得建筑行业飞速的发展起来，因此，对城市环境、对生态平衡造成了严重的破坏。所以，从环保的角度出发，实行绿色施工建设就成了当今建筑行业面临的巨大挑战。要想使绿色环保的理念同施工建设完美的结合，运用绿色施工技术进行工程建设，就应当对传统技术进行反思，找出其中存在的问题，进而从管理以及环保两个方面对工程施工建设进行规范，逐渐的使建设更加环保化，更加符合社会可持续发展的需要。
参考文献：
[1]梁纪尧，董长瑞，王世贵.实行经济的“绿色发展”创建社会的和谐氛围――对“和谐社会”的经济学解读[J].价值工程，2005（09）
关键词：建筑；施工现场；施工管理
建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到了推动作用。现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈，加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。施工过程中的任何一道工序均有可能对整个工程的质量产生致命的缺陷，因此，对于建设项目的现场施工管理，必须百分之百的重视和投入，否则其所引起的损失均是难以估量的。加强建筑工程施工安全管理与质量管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。
1 施工管理概述
施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理地利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。
2 建筑施工管理的重要环节
2.1 进度管理
承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务，进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标。制定进度协调工作制度，定期开好调度会议。健全进度记录和报告制度。做好员工的思想工作。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
2.2 质量管理
科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作，根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。
严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。坚持“三检”制度，即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。
3 提高建筑施工管理的几点建议
3.1 从技术上做好管理工作
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
3.2 工程图纸设计关
一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。
3.3 完善建筑工程施工管理体系
通过根据施工方案、企业资源情况、管理能力以及工程特点进行完善的管理体系保障工程施工管理体系的科学性、先进性以及适用性。避免传统管理方式中照搬施工管理体、一套施工管理体系管理多种建筑施工情况的出现，以此提高施工管理质量。
3.4 加强进度控制
可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。
3.5 加强验收工作
工程项目竣工时，施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，建设单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织施工单位、设计单位、监理单位及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷提出整改措施及期限,直到合格为止,然后组织质检部门验收。同时,根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实,确保项目工作画上一个圆满的句号。
4 结语
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。安全管理的水平高低与成败，直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的效益。
参考文献
［1］赵涛，潘欣鹏.项目整体管理［M］.北京：中国纺织出版社，2004.
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