一、加强思想教育，提高青年政治素质
1、开展青年职工队伍状况调研
上半年，配合集团党委开展了大规模的职工队伍状况调研，集团团委召开了青年座谈会和访谈会，汇总和分析有关青年大学生的调研数据，围绕青年大学生群体的思想状况、生存状况和工作状况进行了研究，并撰写了《上海电气青年大学生群体思想状况调研》调研报告，在集团党建工作研讨会上。调研报告还呈送团市委研究室，被编发为“上海青年动态”第7期。下半年，集团团委根据青年工作面临的热点难点问题，开展了5方面课题调研，涉及青年技术工人培养、青年科技人才培养、大学生婚恋问题、大学生住房问题、外来务工人员凝聚等。
2、树立优秀青年典型
评选表彰上海电气“十佳青年标兵”、“青年岗位能手”等，发现、培养和举荐了一批各领域的优秀青年典型，宣传青年先进事迹，以身边事教育身边人，激发团员青年刻苦学习、岗位成才的动力，营造了“赶有榜样、学有标兵”的良好氛围。
3、引导青年成长
学习贯彻党的十七大精神，正确引导青年成长成才，承办了上海团员青年学习贯彻党的十七大精神主题活动启动仪式，并以现场教育和典型教育等方式，组织团员青年参加城市寻访活动，感受上海日新月异的变化，用上海的城市化进程激励青年投身上海的各项建设，为上海做出积极贡献，以实际行动践行对学习贯彻党的十七大精神的承诺。在今年七月一日党的生日，组织百名青年党员前往中共一大会址宣誓，重温入党誓言，并参观了一大会址，接受党性教育。
二、探索技术工人培养机制，促进青工脱颖而出
1、深入推进青工技能培训学分制试点工作
扎实推进上海柴油机股份有限公司和上海汽轮机有限公司团中央青工技能培训学分制试点工作，以提升青工技术等级和职业素养为目标，以提高青工技术能力、创新能力和职业道德为重点，以推行青工职业培训档案化管理为手段，以组织职业培训、深化创新创效、开展技能竞赛为途径，以机制建设为保障，促进集团青工整体技能水平的提高，培养与装备制造业发展相符合的当代青年技术工人。
*年是电气团委探索学分制实施的第二年，上海柴油机股份有限公司的试点经验在中国青年报、团中央青工工作通报、解放日报、文汇报、青年报、上海科技报、上海东方电视台、东方网等多家媒体作了十多篇有关报道。上海汽轮机有限公司关于学分制试点工作接受过中国青年报等媒体的多次专访。
通过实施学分制，拓宽青工培养渠道，加速青工技能等级提高。在11月下旬分别组织两家试点单位第二批青工技能培训学分制试点青年技术工人（上海柴油机股份有限公司23人、上海汽轮机有限公司14人）进行高等级专场技能鉴定。
集团团委还对青工技能培训学分制工作进行总结，并在全国青工技能振兴计划推进会议上交流发言，得到了团中央的充分肯定。
2、扎实开展青工技能振兴计划
集团团委已连续三年组队参加“振兴杯”全国青年职业技能大赛，*年选派三位车工代表上海市参赛，按照比赛技术大纲要求组织为期2个月全脱产的封闭式集训。集团团委承办了*年上海青工技能月的启动仪式，技能月中，组织13名青工参加高等级职业技能资格破格鉴定，不断提高青工技术水平和技能等级。
三、承担集团人才培养部分工作，凝聚青年科技人才
1、组织新大学生入司培训
集团团委已经连续三年承担新入司大学生的入司培训教育工作，今年更是全面负责整个培训策划和实施，会同集团人力资源部，对*年新进集团的近千名大学生进行了为期1周的全封闭式的入司教育，由各单位团委书记担任带班辅导员，培训内容涉及到集团产业发展、品牌文化、精益生产、职业生涯导航和工作礼仪等，将宣传上海电气发展与团员青年思想教育有效地结合起来，增强了青年大学生对集团的荣誉感、归属感和责任感。
2、开展校园宣讲和新大学生招聘工作
应届大学毕业生校园招聘工作也是集团团委今年的重点工作之一，从今年9月份启动2008年校园招聘工作以来，协助集团人力资源部开展前期筹备、方案策划、校园宣讲、招聘面试等工作，先后在上海、武汉、杭州、哈尔滨、北京、西安等地高校进行校园宣讲，共举办6场宣讲会，吸引7000余人参加。本次校园招聘由总公司和产业集团、企业共同组成上海电气校园招聘团，第一次以上海电气（集团）总公司整体形象出现在毕业生面前，取得了良好的效果，扩大上海电气在全国高校的影响力。
3、丰富青年大学生文化生活
组织50名单身青年参加上海市520大型交友主题活动，满足青年发展过程中的个性化需求。组织上海电气足球队参加“共建杯”上海市职业青年足球联赛。
四、探索团组织建设，增强团组织活力
以创建上海市“五四红旗团委”为契机，深入开展班子、支部、活动、阵地等建设，巩固组织基础，夯实工作品牌，不断增强团组织的能力和活力。在创建过程中，组织两次创建单位的互评互访活动，和兄弟单位探讨青年工作方式，互相学习共青团工作经验，在学习和借鉴中不断提升自我。
按照班子有活力、团员有作用、活动有特色、工作有制度的“四有”标准夯实基层团支部的工作基础，积极开展“一团一品”的创建工作，激发基层团支部的活力，支持和宣传基层团支部好的工作方法和载体。
组织团干部培训班，加强团干部队伍建设，不断提高团干部的政治素养、理论水平和团工作能力。协助同级党委做好直属企业团干部的协管工作，坚持“高进、严管、优出”原则，把优秀的、有发展潜力的青年人才选拔到团的领导岗位上来，指导基层企业团组织按时保质地进行换届改选。并不断完善健全班子工作制度，经常性沟通交流，做到点上工作重点关注，面上工作普遍了解。
一、关于贯彻传达嘉峪关市消防安全委员会有关精神的情况
集团公司立即召开会议，认真学习嘉峪关市消防安全委员会的重要指示，进一步提高认识，加强内部管理，切实消除办公场所的火灾隐患，在加强消防安全管理工作的同时，我们在全公司开展了消防安全大排查大整改和大宣传大教育大培训工作，树立消防安全主体意识，逐级落实防火安全责任制，采取坚决有效的措施，消除各类隐患。把安全生产工作列入重要议事日程，牢固树立了“预防为主，安全第一”的思想，克服麻痹松懈情绪，对消防安全进行再部署、再落实。增强了集团及子公司办公楼消防安全工作的责任感和紧迫感。
二、关于开展消防安全工作的有关情况
积极开展办公楼消防安全大检查和消防管理制度的检查。根据嘉消委文件要求，集团市场经营部对各子公司的消防安全管理制度、人员培训、应急演练、办公楼内应急灯、烟感报警器、人员疏散示意图、消火栓和灭火器等消防器材以及用电线路进行了全面的检查。检查结果各子公司（嘉市三建、嘉市四建、嘉市设计院，嘉合房地产有限责任公司）均存在一定的问题，主要为消防基础设施建设落后，消防器材配备数量不达标以及消防安全意识不强。市场经营部要求各子公司限期整改。一周时间内，各子公司积极对存在的问题做了整改并上报了整改报告。
三、关于下一步消防安全工作的要求
一是在九月底前对于嘉消委提出的“六个一”活动中暂未落实的抓紧时间落实，“六个一”活动为约见1次法人，签订1份安全消防承诺书，开展1次安全消防自查，对建筑消防设施进行1次维修保养，组织1次全员培训，开展1次全员应急疏散演练。
三季度党支部在华东集团党委的领导下，学习贯彻系列重要讲话精神，立足疫情防控实际，充分发挥联防联控机制作用，坚持思想防线不放松，切实做好疫情防控各项工作，充分发挥党建引领作用，凝心聚力，进一步压实全面从严治党责任。开展“改革发展党旗红，担当作为争先锋”主题实践活动，进一步提高党建工作水平，提高政治站位，不断增强党组织的凝聚力、战斗力和影响力，提升党建引领作用，业务经营管理工作稳健开展。
现将三季度党建工作总结如下：
一、加强学习、提高政治站位、充分发挥党建引领作用
（一）学习在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的重要讲话精神。对进一步疫情防控和经济社会发展提出了明确要求，为我们在新的历史起点上继续前进指明了方向。学习华东集团上半年经济活动分析会领导讲话精神，在下半年的工作中转变思想观念，勇担发展使命，保持不断自我改革的步伐，加强基础管理，提升综合能力，打造过硬的干部员工队伍，加强党的建设，全面从严治党，坚定信心、强化工作作风，夯实责任落实，努力完成全年各项目标任务。同时要持续做好常态化疫情防控和安全生产各项工作。
（二）持续开展廉洁教育宣传学习活动。开展重大节日特别是中秋、国庆期间，落实中央八项规定精神、和紧盯“四风”问题工作，在节前召开会议传达华东集团关于2020年中秋、国庆期间紧盯“四风”问题的通知》文件精神，充分利用微信、QQ群等互联网传播平台，在假日前提醒广大党员干部、员工严格落实中央八项规定，就上海市公开曝光四起违反中央八项规定精神问题，进行反面案例警示教育，以优良的作风，严明的纪律营造风清气正良好氛围。做好节假日期间公务用车封存工作。
（三）开展“改革发展党旗红，担当作为争先锋”主题实践系列活动。根据华东集团“改革发展党旗红，担当作为争先锋”主题实践活动要求，国贸支部制定了“改革发展党旗红，担当作为争先锋”主题实践活动方案。开展了优秀共产党员亮身份，三季度党员承诺活动，通过党员承诺活动，有效促进党员在生产经营中发挥模范带头作用，提升了党建对业务的引领指导，三季国贸公司业务开发较前两季度明显发力。参与青年员工课题活动，结合国贸公司业务实际以《钢铁电商平台对华东集团现有业务的影响及华东集团转型应对建议》为题进行课题研究。通过研究为华东集团和公司转型发展提供建议意见。组织员工报名参加华东集团SAP业务技能竞赛，开展读“四史”读书活动。
（四）加强党的理论制度，公司规章制度等学习。学习孙政董事长在“改革发展党旗红，担当作为争先锋”主题党课上的讲话精神。作为一名党员，一定要牢牢把握住党员的先进性，争做信念坚定的笃行者，牢牢把握住党员的模范性，争做担当作为的实干者，牢牢把握住党员的纯洁性，争做遵规守矩的示范者。国贸公司分管领导华东集团副总经理蔺建杰为支部党员上了《学党史、强党性发挥共产党员先锋模范作用》的党课，通过党课学习，支部党员对党史有了更进一步的认识，在今后的工作中持续学习“四史”提升党性修养，将所学知识应用到实际工作中，发挥共产党员的先进性。邀请华东集团经营管理部职能部门相关人员前来国贸公司开展业务评审、合同评审、信用评审制度相关知识培训，并在培训后，对培训知识进行测试。通过培训促进了员工对制度的学习掌握也加强了与职能部门的沟通。
（五）紧抓疫情防控不放松，做好日常各项防疫工作。疫情虽然在全国范围内有所控制，但全球疫情还没有有效得到控制，国内也不有地区爆出疫情。国贸公司认真落实好防疫物资的发放、日常测温工作和员工出差登记工作，每周五主动上报员工出差行程。
二、下一步重点工作
（一）进一步加强学习型支部建设。以全面建成小康社会为主线，以学习强国为平台，开展丰富多彩的学习活动。注重读书内容、方式等创新改革，使学习更显成效。激励职工学以致用，着重倡导员工，立足岗位，努力成才。围绕“改革发展党旗红，担当作为争先锋”党建主题实践活动主题，通过党建实践活动带动生产经营开发，力争四季度完成全年经营指标。
（二）加强防疫工作，思想防线不放松。在党的领导下，国内疫情防控工作取得阶段性成果，疫情基本得到控制，整体防疫形势向好，但疫情在全球范围内的蔓延趋势依然严峻，输入防控压力依然巨大。国贸支部在后续的防控工作中继续发挥党的印引领作用，按照党和国家及华东集团最新防疫要求做好各项防疫工作，思想防线不放松。
今年以来，在上级纪委和集团公司党委的领导下，集团公司纪委深入学习贯彻党的和新时代中国特色社会主义思想，按照上级纪委全会的部署和集团公司党委的要求，坚持全面从严治党，以建设“廉洁公交”为总揽，紧紧围绕中心、服务大局，聚焦主责主业，强化监督执纪问责，严格落实监督责任，推动党风廉政建设和反腐败工作不断取得新成效，为公交事业发展提供了坚强纪律保证。
一、主要工作开展情况
（一）深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，着力强化思想武装、理论武装。把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把维护在党中央和全党的核心地位作为最大的政治责任，深入学习领会新时代中国特色社会主义思想的精髓要义和创新观点，准确把握推进全面从严治党的重大判断、重大战略、重大任务，不断提高政治站位、理论思维和战略谋划水平，忠诚履行监督执纪问责职责，扎实推进纪检监察各项工作。
（二）深化作风建设，持续纠治“四风”，坚决破除形式主义官僚主义。坚持经常抓、抓经常，始终把监督检查巩固落实中央八项规定精神落实情况作为集团公司纪委的重点任务和经常性工作，持之以恒纠治“四风”，持续深化作风建设。一是深入贯彻关于整治形式主义官僚主义系列重要讲话和重要指示批示精神，6月份开展了以“四察四治”为主要内容的专项行动，通过领导班子及班子成员、部室、公司、个人自查，负责人审核把关，共查到领导班子及班子成员存在的问题50条，制定整改措施63条，部室、公司存在的问题45条，制定整改措施57条，个人存在的问题452条，制定整改措施478条，目前正在督促整改。二是扎实推进全面从严治党“两个责任”落实，根据区委关于推行落实“两个责任”专题约谈工作要求，5月份组织开展了“两个责任”专题约谈工作，集团公司党委和领导班子成员分别对各自分管领域员工进行了约谈，约谈113人次，约谈率达到100%，中层管理人员任前约谈6人次，警示教育集体约谈83人次。 三是紧盯年节假日，把“元旦、春节”，“五一、端午”节日期间加强作风建设、坚决纠正“四风”作为重要任务，上报节日期间加强作风建设的报告2次，充分发挥职能监督作用，通过微信等媒体为全体干部职工推送廉洁过节信息，既对全体干部职工送去节日的问候与祝福，又进行廉洁风险提醒。
（三）深入推进国家监察体制改革，构建监督“一张网”。公司纪委坚决贯彻落实区委全面深化改革工作部署要求，紧紧围绕公交改革目标任务，一是探索执纪监督监察工作运行机制。公司纪委严格按照《监察法》以及纪委监委要求的程序开展监察调查工作，并在上级要求基础上细化了我公司调查相关程序。加强党对纪检监察工作的领导，重要问题线索在向党委主要负责人报告同时区纪委监委报告，重要的审理报告，先向党委主要负责人请示，得到明确意见后，再正式行文报批。二是制定审查调查、案件审理工作制度。在制度层面明确，制定了问题线索处置、初步核实、立案审查、案件审理等全过程履行分权限签批审批制度，制定了监察调查处置流程图，12项措施使用签批审批流程图。三是协助党委抓好巡察反馈意见的整改落实。2018年区委第四巡察组对武威公交集团进行了巡察，针对巡察反馈的三个方面9个问题，制定《区委巡察反馈意见整改落实情况台账》，确定30项整改措施，逐项明确责任领导、责任单位与整改时限，建立巡察整改推进机制、台账制度、销号制度、督查考评机制。目前巡察反馈的三个方面9个问题30项具体整改措施已全部整改完成。
（四）靠实监督职责，细化监督措施。集团公司纪委坚决维护核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，牢牢压实“两个责任”，积极主动协助集团公司党委抓好党风廉政建设工作。一是组织召开了集团公司2019年度党风建设工作会议。传达学习了中央、省、市、区纪委全会精神，总结了2018年工作并安排部署2019年重点工作任务。会上，集团公司党委书记与班子成员、各部室、子公司签订了《党风廉政建设目标责任书》17份，与所有干部职工签订《廉洁从业承诺书》《家庭助廉承诺书》113份。二是加强对“三重一大”决策制度、企务公开、党务公开、廉洁从业若干规定等落实执行情况的监督检查，参加（列席）公司党委会、董事会、监事会、总经理办公会等重要会议，进行会议监督。三是深入到公司的核心业务部门工作，发现问题，加强对党委会、董事会、总经理办公会重大决策部署落实情况的监督检查，积极协助公司开展监督执纪。四是进一步加强招投标监督。通过参与监督公司项目建设招投标，制定了武威公交集团纪委招标采购监督记录，有效规范了招投标行为和监督管理，提高招投标效率。
（六）加强廉政教育，筑牢思想防线，持续整治群众身边腐败和作风问题。在工作中，将纪律和规矩挺在前面，把从严治党的要求体现在日常监督上，切实抓早抓小、抓实抓具体，弛而不息正风肃纪。一是1-6月份共督办人民网省委书记信箱、市委书记信箱等网民留言和群众来信66件，督促处置市民电话投诉134件，责成公司相关部室依据法律法规和公司制度对45名员工处以解聘、待岗学习、扣除绩效、批评教育等处分，罚款1830元，以群众满意为出发点和落脚点，约束规范权力运行，切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题，办人民满意的公交。二是公司纪委2018年6月成立，截止目前收到上级转办党员违纪问题线索两件，已按规定办理完毕，案卷已装订。目前，公司纪委正在对事故保险清查，建立台账，完善流程，控制风险。三是针对一些干部职工的不良习气，为进一步加强公司机关作风建设，组织开展向管理、服务对象及下属借款（物）问题专项清理活动，明确了活动对象、清理范围、归还期限，并要求全体员工签订了个人向管理、服务对象及下属零借款借物承诺书。四是抓好常态化警示教育。3月份、6月份分别组织召开了警示教育大会2次，参会143人次，通过学习凉州区党员干部“禁令”手册等文件，组织观看《为了政治生态的海晏河清》《国企姓公不姓私》警示教育片，通报剖析以来违纪违法典型案例，讲授警示教育党课并进行集体约谈，参观警示教育基地等内容，引导广大党员强化自律意识，时刻警钟长鸣，切实增强拒腐防变的自觉性。五是进一步健全和完善廉洁风险防控体系。4月份，结合各公司实际，组织对所有岗位、所有业务的廉洁风险点进行辨识、评估，重点围绕工程项目、物资采购、大额资金、选人用人等重点领域进行梳理排查，评定风险等级。经排查，全公司共梳理出38个风险点，制定出76条防控措施，不断推进防控关口前移、源头治理、规范运行，有效推进了公司廉洁风险防控体系建设。
（七）增强表率意识，打造忠诚干净担当的纪检监察队伍
一是以“两学一做”学习教育为依托，持续开展常态化党纪党规教育。通过召开纪委会议、监事会，认真组织纪委委员、监事会成员学习《公司章程》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《纪律处分条例》及各级纪委全会精神，引导党员干部职工筑牢思想防线。二是坚持政治学习导向。采取个人自学、集体学习讨论、参加培训班等多种方式，深入学习领会新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念宗旨，加强党性修养锻炼，坚定政治立场，把牢政治方向，严守政治纪律和政治规矩，牢固树立“四个意识”。三是坚持业务学习为核心。公司纪检监察人员要全面系统学习党章党规党纪，把党内监督条例、纪律处分条例等重要法规作为核心内容深入学习，深刻领会，达到熟练运用，提高业务素质和能力。对照集团公司要求，制定了《廉洁从业管理办法》《效能监察实施办法》等制度，规范了工作行为。
三、存在的主要困难和问题
一年来，虽然做了一些工作，取得了一定成效，但对标上级党委、纪委监委的要求，还存在一些不足。
一是狠抓“两个责任”落实还不到位。集团公司年初召开了党风廉政建设会议，明确任务，强调责任，促进了“两个责任”的落实，但在实际工作中，仍然存在压力传导递减现象。个别公司党组织仍存在重经营、轻党风党纪的倾向，领导班子成员履行“一岗双责”还不到位,对分管领域的生产经营业务工作抓得紧，对党风廉政建设和反腐败工作抓得相对少。
二是巩固拓展中央八项规定精神和纠治“四风”程度不够深入。对公车私用、公款吃喝、公款旅游、大操大办、办公用房超标、违规发放津贴补贴等问题抓得紧，但对说得好干得少，不切实际、表太多调门高、不作为不担责等形式主义、官僚主义，以及隐形、变异“四风”问题，研究得不深、不透，精准发现问题的办法不多，监督检查的力度也不够大。
三是把握运用监督执纪“四种形态”还不够精准。准确把握运用监督执纪“四种形态”的水平还不够高，尤其是对第一、二种形态的运用上把握的不够精准，抓早抓小的经常性还不够，常抓和抓长的广度和深度还不够，特别是在开展日常监督检查中对“四种形态”的区分不准，精准运用的能力不足，方式法法还有待改进。
四是深入开展纪检监察工作力度还不够。对集团公司、各子公司廉政风险点系统性的把握还不够准，监督检查的方法不多，措施还不细，取得的成效不明显；开展党风廉政宣传教育仅局限在观看警示教育片、听专题讲座、参观警示教育基地等传统做法，方式方法不多、创新意识不强；对各子公司纪检监察工作调研得少，指导、督查力度还不够大。
四、下一步的打算
新形势、新任务对公司党风廉政建设和反腐败工作提出了更高要求。公司纪委将在区纪委的指导下，不断总结经验教训，结合公司党风廉政建设及反腐败工作的重点、难点，在管理、制度和监督上着力，当好政治生态的“护林员”，为公司发展提供更加坚强的纪律保障。
（一）紧紧围绕中心，自觉服务大局。在公司党委领导下，紧扣项目建设、生产运营和服务提升三条主线，创新方式方法，探索适应企业发展的监督机制，始终把党风廉政建设工作纳入公司发展的总体布局中，以更高的标准、更实的措施、更严的纪律服务和保障企业建设、运营、经营、管理工作健康有序发展，做到围绕中心不偏离、保障大局不动摇、促进发展不懈怠。
（二）强化担当意识，落实“两个责任”。监督各级党组织增强管党治党的意识，把管党治党作为事关全局的大事来抓，以上率下，层层压实，强化担当意识，特别是各级领导干部要强化责任意识，严格履行“一岗双责”。公司纪委重点聚焦主责主业，协助公司党委担好责，抓好部门协调，推动形成党委主导、书记主责、纪委监督、有关部门各负其责、齐抓共管、共同发力的工作格局。
（三）创新廉洁教育，完善宣教体系。结合公交受众广、人流量大、内部空间宽裕、传播载体形式多样等特点，充分利用公交站亭、车站及车内声、光、电、多媒体等载体，将公交独特的宣传平台与廉洁文化密切结合，改造升级公交廉洁文化主题站，打造具有公交特色的廉洁文化宣传教育基地，不断浓厚廉荣贪耻的社会氛围。此外，还将通过印发教育读本、举办廉洁作品创意大赛等举措，构建多领域、广覆盖的宣教体系，增强广大公交工作者廉洁从业意识，筑牢廉洁从业“防火墙”。
（四）对标“四种形态”，加强执纪审查。强化管党治党责任意识，在运用“第一种形态”下功夫，用好批评和自我批评武器，使红脸出汗、咬耳扯袖成为常态。按照“五种方式”处置问题线索，加强纪律审查工作，运用好 “四种形态”，积极运用批评教育、诫勉谈话、轻处分和重处分等方式处理各类违纪行为，充分发挥纪律审查工作的震慑作用。在执纪过程中坚持惩前毖后、治病救人的原则，把教育人、挽救人作为执纪审查的出发点和落脚点，达到既严明纪律、又团结同志的目的。
如果说企业的发展战略管理是第一级管理，企业的经营、安全管理是第二级管理，那么，企业的员工培训管理就是第三级管理。培训作为员工的“第二福利”，其“蓄势”带来的能量，已越来越体现在管理中的重要性。
山东龙口矿业集团依靠创新培训管理，促进了企业的快速发展，支撑着企业新技术、新设备、新的管理手段的应用。
龙矿集团管理者体会到，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
仅，拥有16000名员工的龙口矿业集团，先后组织了二级安全培训342人次，特种作业人员安全培训计划完成3027人次，其他从业人员的安全培训全年实际完成2910人次，全年共完成职业技能鉴定944人。其他各类管理人员、专业技术人员的培训共计完成3406人次。先后组织了通风、安监、机电、瓦斯等专业培训36（期）次，受训人员达到2700多人次，培训部门与有关职能部门一起组织开展了事故警示教育，采、掘、机、运、通专业比武12次，有1400多人次参加了比武。
去年以来，各单位人力资源培训管理部门还与安监局一起，制作了事故安全课件，在各矿电视台和班前班后会上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示课件；组织了安全事故宣讲96场次，受教育人数达到4110人次。
培训成为龙矿创新发展的“助推器”
龙口矿业集团由工厂制向公司制迈进的七年间，一个过去名不见经传的企业，在公司董事长、党委书记宋子安的领导下，正在做强做大做美。
龙矿选择自主培训、自主创新，用我国具有自主知识产权的综采放顶煤开采工艺，进行世界海下采煤，国内第一个海下采煤工作在龙矿集团实施。今年，第四个海下采煤工作面正在有序推进；龙矿集团采用先进的信息技术手段和设备，先后投入巨资建成了国内第一条井下以太环网，建立起现代化的调度指挥中心和监控中心，实现了对工作面采运通等系统的远程控制和监测，其信息化、自动化程度达到了国际同行业先进水平。
龙矿集团依靠自主培训、自主管理，攻克了油页岩开采和炼油的技术难关，形成了具有自主知识产权的核心技术；建成了全国第一家省级煤炭储备配送基地，形成了物流配送大体系；
龙矿集团立足产业链优势，累计投资10多亿元，完成了资源开发、热电技改、油页岩炼油扩建等七大重点工程，构筑了煤、电、油、运一体化产业布局，把应对危机的过程转变为培育核心竞争力过程，进一步优化了布局，赢得了主动。
从以来的5年多，龙矿的原煤产量增长了2倍多，销售收入增长近8倍，非煤收入则增长了30多倍。
培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。龙矿集团的发展的足以证明这一点。山东省煤炭工业局局长卜昌森评价说，龙矿集团成立的7年是推进科技创新的7年，是叫响龙矿品牌的7年。7年耕耘，7年收获，，集团原煤产量、销量、掘进进尺、外煤业务、销售总收入、利润总额实现了全面增长，其中，销售总收入同比增长27.3%，员工人均收入同比增长5%以上，原煤单位成本同比降低9.28元/吨，万元产值综合能耗同比下降16%……
一、成绩源于员工素质提升素质提升源于对培训的重视
教育培训是集结人力、财力、物力的一种“大投入”，追求的是体现在员工素质提高、企业软实力增强、效益持续增长等层面的“高产出”，龙矿集团一步步坚实的脚印使得龙矿攀升至一个高平台，龙矿要在高平台上谋求新跨越！搭建这个平台的源泉就是对教育培训的重视。
在员工培训方面，龙矿集团实现了四个目标：培训计划完成率100%，培训合格率100%，“三项岗位人员”持证上岗率100%，培训学员满意率100%。在此基础上，龙矿集团严格落实了“五个不准”：即不经培训不准上岗，岗位标准掌握不准不准上岗，考试不合格不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在同一地点作业不准上岗。
坚持和完善“631”培训模式：即60%的员工日常学习培训任务由各基层单位负责落实；30%的特殊工种(专业技术)培训任务由集团公司组织落实；10%的优秀管理人才和安全管理人员选送到上级培训机构（二级）和大专院校进行深造，实现教育培训的经常化、规范化。
在教育培训过程中，龙矿集团还牢固树立“人才资源是第一资源，人才优势是最大优势”、“高技能人才是企业重要资源和宝贵财富”的观念，坚持“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、一般人才分层次培训”的原则，重点培养能够胜任工作、分析和处理问题的拔尖人才，发挥他们在生产经营中的关键作用。
二、培训方法创新培训管理到位
走进洼里煤矿副井办公楼，井口大屏幕滚动播出着“每日一题”安全常识和 “每月一考”的内容，一幅幅安全漫画吸引了记者的视线，一幅幅安全警示提示展现在记者面前。透过这些细节，可以看出，龙矿集团的安全教育培训工作的全方位、立体化。
培训成就企业，学习促进发展，龙矿平安，培训先行。为此，龙矿人在注重创新安全教育培训管理机制上下功夫，每年拿出了数百万元奖励安全教育培训和安全科技成果，表彰和评比了100多项安全管理成果，每年评出了百名安全星级员工、十佳学习创新型员工、十佳技术革新能手、十佳安全标兵，给予了数额不等的奖励，最高的达到三十万元，龙矿的“大培训体系”成就了他们今日的辉煌。
梁家煤矿以“培养安全员工、打造本质安全型矿井”为着力点，不断创新安全管理思路，出台了以举报奖励、特殊贡献奖励和合理化建议奖励为主要内容的安全生产奖励措施，彻底改变了以往以罚代管、以罚代培、以罚代教的安全管理模式，激发了全员做好安全生产的积极性和主动性，促进了安全工作顺利开展。截止到3月，该矿实现安全生产三周年以上。举报奖励是采取双向互动、相互监督的方式，员工如发现违章指挥、强令员工冒险作业以及现场不履行职责、、疏于管理的管理人员都有权举报，经核查属实的，还将对举报者奖励200～500元。同时，对于发现违章作业、上岗不规范、现场安全质量隐患处理不及时和其它危及安全生产行为的员工都可以进行举报，营造了“安全人人有责，人人抓安全”的良好氛围；增设了安全生产特殊贡献奖，对消除重大隐患、避免灾害事故发生以及事故扩大并在事故抢险过程中的有功人员给予奖励，以提高员工应对突发事件的能力；设立了安全生产合理化建议奖，以开展安全合理化建议征集活动为载体，对建议被采纳并取得显著效果的人员给予奖励，以提高员工抓好安全的主动性。
在安全教育及安全培训工作中，北皂煤矿紧紧围绕“知道&8226;做到”这一主题做文章，采取措施，使员工知道安全常识，做到遵章作业，在做好安全教育培训工作、让员工知道安全重要性的基础上，进一步加强了全员安全技能的培训，使每一个岗位都能做到安全生产。与此同时，通过在区队中开展以“知道&8226;做到”为主题的自主安全教育活动，采取自主安全教育推进会、查看各单位安全教育培训工作开展情况等形式，让员工知道什么是该做的，如何做到安全生产。
素质决定命运，培训成就企业。为提高培训质量，龙矿集团还在全公司范围内全面推行“走动式”安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。建立了走动式培训的写实、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现了干部、员工共同提高安全素质的“双赢”效果。
针对员工在岗位操作中容易产生的各种不安全行为，龙矿集团还在部分单位推广了“手口示意”安全管理法：员工在工作前及工作过程中，必须眼盯、手指、口喊“三管齐下”，对现场的环境和设备进行安全确认，在得到安全的明确信息或答复的情况下，方可操作。通过手口示意，提高了员工的现场安全注意力，能够正确识别对象，减少误操作，使员工逐步养成了“时时处处查找隐患，人人事事预防事故”的良好习惯。
为改善集团公司生产一线技术工人的知识结构，提高员工队伍素质，本着“变招工为招生、择优录用”的原则，集团公司从6月开始,委托山东龙口矿业集团高级技工学校为龙矿集团定向培养300名技术工人，采煤与掘进、通风安全与测量、煤矿电气维修、煤化工机电、井下电钳等专业的学业分别为一年到三年，“变招工为招生”后，公司实行“协议定向、择优录取”的原则，入学时与用工单位签订《定向培养协议》，明确双方权利和义务。各单位要根据协议的要求，安排好就业岗位。为了做好这项工作，公司要求龙矿高级技工学校负责定向生的培养管理，实习期间由技工学校和定向单位共同管理，用工单位负责签订“一对一”师徒协议。
三、健全培训体系完善运行考核办法
在培训方面，龙矿确定了全员培训体系，针对企业发展的实际，确定了培训12689人次；预计支出员工教育经费926.7万元。
公司针对企业发展的实际，提出到2013年，矿区所有技术员工均做到持职业资格证上岗。中级工水平以上人员占技术员工总数的比例达到50%以上，高级技工水平以上人员占技术员工总数的比例达到20%以上，其中技师以上占技术员工总数的比例达到4%以上。其中，中级工水平以上人员占技术员工总数的比例达到80%以上，高级技工水平以上人员占技术员工总数的比例达到30%以上，其中技师、高级技师占技术员工总数的比例达到6%以上，初步形成初级技工、中级
技工、高技能人才（包括高级技工、技师、高级技师）比例结构基本合理的格局。
龙矿集团规定，从现在开始，公司各类管理人才和专业技术人才每年累计不少于12天或72学时的脱产学习。鼓励和支持员工参加相应的职业技能培训和职业技能鉴定。参加职业技能培训的员工，培训费由所在单位统一缴纳，初级工的鉴定费由所在单位报销，中级工、高级工、技师、高级技师的鉴定费由所在单位报销50%。在此基础上，提高并兑现技术工人津贴待遇。在原有的技术工人津贴标准基础上，适当提高技术工人月度津贴数额。津贴标准分别为中级工50元∕月、高级工100元∕月、技师200元∕月、高级技师300元∕月。与此同时，在各劳动组织实行设置技师和高级技师职务岗位制度，充分发挥高技能人才在技能岗位的作用。各单位要根据生产建设的实际需要，依据科学合理的原则设置技师和高级技师的职务岗位，并实行评聘分开。具体设置数量为：技师职务职数占技术工人总数的5%，高级技师的职务职数占技师总数的20%。同时，在关键岗位、关键工序建立首席技师制度，进一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓励员工积极参与市级、省级首席技师选拔。
每半年对各单位整体培训工作情况进行一次检查、考核和奖惩，维护考试考核的严肃性和正规性。要严格培训奖惩制度。对各类培训计划按规定应该提报而未提报，每少报或漏报一人次，罚该单位1000元；对按规定应参加培训而未参加培训的，每人次罚该单位元；对在培训过程中擅自旷课的，每人次罚该单位500元。
对各类竞赛、培训工作会议及其它活动没有按领导和培训主管部门要求的人员参加的，每缺少一人次罚该单位1000元；对公司领导和培训部门安排的工作没有按要求按时完成的，每项次罚该单位1000元。通过硬性的规定，克服了企业以工作忙、抽不人参加培训的问题，靠制度约束，提升职工队伍素质。
下面，我代表生活服务总公司班子就2011年的工作情况作述职报告。
200*年对生活总公司来说是积极进取、不断创新的一年。在这不平凡的一年里，我们在煤电公司党政的正确领导下，在领导的重视和支持下，坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指针，认真学习实践“三个代表”重要思想，积极落实煤电公司“两会”工作部署和要求，面对突如其来的非典疫情的严峻考验，一手抓防治非典这件大事不放松，一手抓经济效益稳步提高，统筹推进总公司改革发展稳定各项工作，经过总公司各级组织和全体职工的努力和扎实工作，克服了“非典”疫情带来的不利影响，各项工作取得了新的成绩，并较好地完成了全年的工作目标任务。公司下达2011年费用计划指标814.17万元，年终核定为555.45万元，全年实际发生552.71万元，比计划降低2.74万元，降低率为0.49%。同时总公司社会治安综合治理、计划生育以及党风廉政建设责任书各项工作目标也得到了较好落实，为保持整体工作的持续健康发展奠定了坚实基础。我们重点抓了五个方面的工作：
一、把握改革机遇，推动工作发展
一年来，我们根据企业改制重组的任务和要求，紧紧围绕生活服务改革发展实际，按照企业改制、分离辅业的改革思路，把深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容，与时俱进推进改革。
立足发展，抢占市场，扩宽服务经营领域。我们抓住深化房改的有利形势，兼顾企业建房和职工购房的实际情况，立足创新，研究制定了，结合生活服务工作的能力和重要条件，构建起住房建设管理市场运行机制，承担起了企业住房建设管理职能。在海石湾第二住宅小区及窑街住宅楼规划建设中，打破住房建设设计、施工企业内部运作的体制弊端，在全公司首次引入住房建设招投标机制，今年共开工建设15栋住宅楼，通过招投标，实现了首次开工面积最大，首次工期短、质量好，首次造价控制低的显著成效，直接为企业减少建房资金投入约2000多万元。按照先接收，后分离的原则，根据煤电公司安排，对兰办招待所实施兼并，在业务范围扩大、人员增加的前提下，坚持推行面向社会，自主经营，自负盈亏的经营机制，使兰办招待所年内摆脱了亏损局面，为企业减轻了负担。进入今年以来，我们坚持推进社会化改革，不断巩固和发展改革成果，总公司149名职工中，自收自支工资职工134人，占职工总人数的87.02%，补贴工资职工人数20人，仅占13.98%。
深化改革，放活经营实体运作机制。我们积极探索和创造条件，对经济实体加快转换经营机制，重点在转换五个机制上作文章，对各经营单位实行了不同形式和不同程度的承包，加大内部改革力度。即：用人制度上的竞争机制，劳酬分配上的激励机制，运行中的约束机制，经营管理的民主决策机制，经营服务的市场机制。在明析产权的基础上，采取公开竞包的方式选择经营者，对海星宾馆实行个人承包经营，主动进行服务结构调整，不断提高服务档次，拓宽服务市场，优化服务质量。分流安置职工13名，实现年上交利润18万元，进一步盘活了部分闲置的服务性资产，增加了经营网点的活力和效益。做到“向市场争客源，向管理要效益”，经过努力，海星宾馆不仅对外树立了良好的企业形象，对内也取得了良好的经济效益。
二、精细求实，加大向管理要效益的力度
越是推进改革越要加强管理，我们坚持“目标化管理，市场化核算，制度化否决”的原则，把管理重点放在内部，以管理促经营，向管理要效益，激励职工以饱满的精神状态，强化内部管理，积极开展管理创新，逐步建立起一套严密、细致、规范、全面的内控管理体系，并扎扎实实落实到日常管理工作之中，形成了责权分明、运作有序、科学合理的内部管理机制，推动和促进了各项工作稳步开展，有效运作。
一是强化内部管理，严格控制费用支出。今年煤电公司下达的全年费用控制指标814.17万元，除去海石湾住宅区、办公区、窑街三中家属楼水电暖费用538.27万元，加之各类增支因素，实际可支配费用仅占总费用的34%，费用紧张给开展经营和管理工作提出了更高要求。为此，我们在分解指标时，一方面进一步调减费用单位的补贴，促进其完善管理措施；另一方面加大自负盈亏单位的创收力度，增强其自主经营、自负盈亏的能力。并将定额管理和费用包干等管理办法有机地结合起来，对加班工资、业务招待费、办公费、电话费、车辆维修费、差旅费等进行认真测算，严格审批制度，有效地减低了各项费用支出。
二是抓制度落实，加大降耗节支力度。随着改革、改制工作的推进，在经营管理工作中，我们引入市场化的运行机制，加强经济运行的动态管理，尤其对自负盈亏单位实行财务月报表分析制度，随时为领导和基层单位提供考核指标的执行情况和管理决策意见，为完善降耗挖潜措施，提高管理成效起到了积极作用。在这种机制的推动下，我们坚持对基层单位进行责任书月度、季度考核，以实施班组核算管理为突破口加大增收节支力度，细化管理措施，落实班组核算，及时堵塞管理漏洞，有效地发挥了考核对经营工作全过程的监控，促进了单位利润、费用考核指标的完成。元至11月，总公司12个单位、科室，全部完成了考核指标，尤其是兰办招待所，在移交后资金紧张，经营困难的条件下，狠抓管理制度落实，积极与网通洽谈固定电话业务，在现有条件下积极改造水电供应管路，有力地遏制了浪费局面，四月份移交后，七月份实现扭亏，并保持了每月利润逾6万元的经营成果，推动了整体经营工作的健康发展。
三是加强资金管理，狠抓资金回收工作。为缓解资金紧张的困难局面，我们对内部有限资金实行集中管理、集中核算、集中调控，根据年度费用控制指标，在物资采购方面，我们坚持先计划，后采购的原则，降低库存资金占用率。在财务管理上，逐步理顺各经营网点之间的经济关系，强化内部资金市场运作，对重大额度的资金开支、项目投资坚持提交会议，广泛征求各方面意见后，班子集体研究决定。由于资金管理和运作水平的提高，在非典防治时期，我们依靠严格执行资金管理使用制度，帮助经营单位渡过难关，有力保证了后非典时期服务经营工作的快速恢复和接续。同时，针对水电暖费回收难的问题，在狠抓住宅水电暖费收缴工作中，我们督促单位进一步理顺了收费工作中的责权利关系，落实资金回收责任制。根据下达的收费指标，海石湾物业公司、窑街房产公司在内部建立起了收费岗位考核措施，把收费考核指标分解落实到个人，与岗位工资挂钩，逐月考核兑现，使各项费用收缴率达到了90%以上，确保了服务经营工作顺利进行。
四是提高服务质量，促进效益增长。以优质服务促进效益增长是生活服务工作的经营方向。为提高服务水平，各单位以优质服务为主题，克服客观条件的局限性，狠抓服务标准落实，提升服务水平，促进了效益增长。海星宾馆实行个人承包后，把顾客的满意度作为服务人员工资收入的考核依据，全方位引入现代饭店服务管理经验，提高了客房利用率，在餐饮方面，狠抓菜肴品种创新，经常派厨师到服务档次高的酒店学习，平均每月推出新品菜肴10余种，吸引了顾客，取得了明显的社会效益和经济效益。海石湾物业管理公司通过进一步强化管理措施，开展文明小区创建活动，海石湾住宅区被省建设厅表彰命名为省优秀住宅小区，成为矿区精神文明建设的窗口，促进了优质服务水平的进一步提高。
三、坚持走自我发展道路，抓好农场开发建设
总公司成立了农场开发领导小组，从宏观上指导农场认真实施年度开发规划。一是以市场为导向，扩大了养殖业。进一步完善了养殖区基础设施建设，新增蛋鸡养殖3500只，新增肉羊养殖项目，饲养种羊101只，与养殖户签订承包经营合同，实现利润1.32万元。二是对高效节能日光温室实行统一管理，以发展科技含量高的农作物为主，扩大了反季节瓜果蔬菜生产规模和产量。三是根据农场发展需要，初步理顺了农场管理体制。
四、突出重点，继续推进住房货币化改革
今年以来，我们认真实施，在推进房改中取得了显著成效。一是按照年度住房建设计划，认真实施海石湾第二住宅小区规划建设。2011年全公司住房建设计划开工15栋76852.02平方米，其中二小区12栋平方米，占总开工面积的%，为全力抓好二小区建设，兼顾企业建房资金紧张和职工购房的实际承受能力，我们坚持“规划高起点、设计高标准、施工高质量，投资低成本”的“三高一低”标准，首次实行了工程建设招投标，经过招标，有3家公司内部建筑单位和3家企业外部建筑单位中标，不仅降低了工程造价，提高了工程质量，而且缩短了工期，开工以来，各建筑单位仅利用6个月的时间，完成了11栋住宅楼主体工程，开创了公司住房建设历史新水平，取得了落实政策力度大、规划设计水平高、开工规模大、造价低、建设速度快的实际成效。二是搞好住房出售结算，加快建房筹资。在抓好住房建设管理的同时，我们对新建设住宅楼搞好预售和结算工作，其中预售海石湾0#、一矿29#、30#、三矿74#楼共120套，筹集建房资金472万元，根据二小区建设进度，根据造价核实了结算房价，对896套住房全部结算售出，回收建房资金4429.21万元，同时对腾空房进行再出售，共计收回建房资金5209.61万元。三是结合实际完善房改政策。为做好房改政策衔接，按照实行住房货币化的政策要求，参照二小区住房结算价，调整了海石湾腾空房的出售价格，防止房改再走回头路。四是加强住房公积金管理，发挥其在推进房改中的核心作用。我们严格执行国务院新颁布的，千方百计提高公积金归集率，截止11月有，累计归集11919万元。为增强职工住房消费的支付能力，积极落实各项政策，为名购房职工办理了住房公积支取手续，共支取住房公积金万元，发放公积贷款40.4万元。
五、贯彻“三个代表”要求，以领导班子建设带队伍
在重视领导班子和干部队伍建设中，我们始终做到“四个坚持”。一是坚持深入开展理论学习。实践证明，只有理论基础打牢了，工作才能出新思路、新举措。根据煤电公司党委关于兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的精神，班子成员利用中心小组学习，把学习贯彻“三个代表”重要思想作为开展创建活动的第一要务，按照公司党委的贯彻意见，自觉把学习的重点放在联系实际、推动工作上，放在完成经济指标、维护职工利益上，在实践中不断解决影响改革的思想障碍和体制障碍，促进了工作创新。二是坚持改进工作作风。为在各项工作中坚持、体现和贯彻“三个代表”要求，班子成员利用开展“两个务必”作风教育的有利契机，广泛征求职工意见和建议，对照教育活动要求纠正的“三大重点”问题，深刻对照检查，通过开展批评和自我批评，使班子成员认清了工作中的薄弱环节，找准了突破口，改进工作的目标更明确，思路更清晰，措施更扎实。三是坚持民主集中制的工作制度。凡是总公司出台的各项改革方案，人事机构方面的重要决定，加强精神文明建设的重要举措以及涉及职工切身利益的重大问题，班子成员都要通过党政联席会沟通情况，协调意见，深入论证，充分发扬民主，坚持做到集体决策，提高了决策的科学性，在具体落实中党政工齐抓共管，保证了两个文明建设各项工作目标的实现。四是坚持抓好党风廉政建设责任落实，维护班子良好形象。班子成员不仅自觉搞好廉洁自律，还制定了严格的党风廉政建设责任追究办法，层层签订党风廉政建设责任书和职代会民主评议领导干部制度，建立领导干部廉政档案。把以职代会为基本形式的民主管理、民主监督、推行司务公开制度，维护职工合法权益作为依靠职工办好一切事情的重点工作来抓，在非典时期，面对考验，班子成员把职工群众的健康和安危放在第一位，努力贴近实际，贴近群众，贴近生活，把关心人，爱护人、引导人的工作作为工作的第一标准，赢得了职工的信赖，使领导班子在职工中树立起了良好的形象。
六、立足创新，巩固、提高和发展“十创建”成果
今年，为适应企业全面发展的要求，公司党政作出了，对今后的创建活动提出了新的更高要求。把“十创建”活动引向深入，不仅是各级干部实践“三个代表”的具体体现，而且是职工群众的根本愿望。按照这一工作思路，总公司党委把精神文明“十创建”活动摆在了重要议事日程，结合工作实际，对精神文明“十创建”活动做了进一步安排和部署。一是加强领导，落实创建责任。根据创建内容不断丰富，创建标准不断提高的实际情况，我们对“十创建”领导小组作了调整和充实，加强了工作力量。同时从总公司的创建实际出发，制定方案，提出措施，进一步健全和完善了党政“一把手”亲自抓、分管领导重点抓、创建责任单位具体抓的责任体系。二是认真调研，修订细化标准。根据公司党政安排，我们多次深入现场，多次召开全公司生活服务专业会议，修订了负责管理创建主体的8项细化标准，并广泛征求各单位修改意见，反复进行修改完善，使新标准既符合创建工作实际，又体现出了先进性的要求。三是强化考核机制，健全考核办法。我们认真研究和制定了“十创建”活动年度安排，对创建主体实行动态管理，把思想政治工作、理论学习、廉政建设等作为精神文明考核内容，列入创建责任单位工作目标任务，并以精神文明创建工作的实效，作为考核党支部、行政负责人工作的重要依据，明确了责任追究办法。四是层层动员，全员参与。我们定期召开创建活动专题会，一方面听取工作情况，一方面安排阶段性任务，同时，总公司党政领导在各种会议上，结合形势任务，都要强调创建工作的重要性，以创建工作带来的实惠教育引导职工，充分调动职工群众支持创建，参与创建的积极性，使职工以饱满的热情投身到创建活动中，在总公司形成了全员参与，人人动手的局面。在国庆期间，我们举办了庆国庆职工文艺汇演，集中展现了单位的精神风貌，进一步增强了单位的凝聚力、向心力。
2021年上半年本支部在集团党委和**党委的正确领导下，紧紧围绕疫情防控、复工复产，在增收节支方面与党员管理干部共同努力，取得一定进展，并针对公司实际经营困难的情况，积极推进公司内部的各项管理改革，在精益管理、岗位优化、成本管控等方面的管理变革工作起到了明显的效果。现将上半年支部党风廉政建设和反腐败工作汇报如下：
一是坚决深化干部作风建设，查究“四风”问题
以支部作风建设为抓手，通过对四风问题自查自纠，充分认识到四风问题的顽固性、反复性和“四风”问题的危害，提高了党员干部同“四风”问题作斗争、严格执行中央八项规定和集团的各项规章制度自觉性。尤其是针对“元旦”、“春节”、“清明”、“五一”等重要时间节点，密切关注“四风”问题新动向，认真分析“四风”问题在节日期间的表现形式，积极宣导集团印发的《关于做好“五一”“端午”节日期间廉洁自律及疫情防控有关工作的通知》等文件，通过加大宣传力度，明确要求全体党员干部要树牢“四个意识”。
二是抓思想建设，培养政治意识
结合“三会一课”学习教育常态化、制度化，不仅定期（每季度一次）亲自给全体党员讲党课，使党员学习常态化，还坚持利用每周例会以及每月经营分析会时间有机渗透廉洁教育，并积极丰富学习教育形式，综合运用主题活动、环境打造等在全体党员中开展思想教育宣传活动。同时，组织单位全体党员认真学习新时代中国特色社会主义思想等，深入学习宣传贯彻党的精神，认真领会各级党代会要求，“讲廉说廉”，组织观看《国家监察》等专题警示教育片，落实廉政警示教育、干部廉政谈话等重要内容，使广大党员干部始终保持政治清醒，自觉服从发展需要，时刻牢记党的宗旨。
三是坚持正确选人用人导向，坚决选好用好干部
严格按翔业集团的相关规定执行和落实干部选拔任用，把信念坚定、敢于担当、清正廉洁的好干部选拔出来、任用起来，务实党风廉政建设和反腐败斗争的组织基础。同时，密切与公司的党员干部谈心谈话，对党员干部存在的一些倾向性问题进行了提醒式谈话。要求党员干部严格按程序、按照标准实施行管理行为，确保了党支部全年无违纪违规事件发生。
四是抓八项规定，改善单位风气
今年以来，本支部持续督导管辖支部，严格执行中央“八项规定”、严格控制“三公”经费支出，按规定使用公车，坚决杜绝公车私用，实施车辆定点加油维修，严格财务审批，严控办公经费支出。
根据集团公司安排，年我分别担任股份公司、发展公司的总经理和党委副书记，月份之后我来到公司担任总经理和党委书记。
一年来，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一道勤奋工作，真抓实干，为圆满完成年度目标任务尽了自己的绵薄之力。
下面，我将一年来的工作情况进行述职，请予评议。
一、加强学习，努力提高自身素质。认真学习党和国家的路线方针政策。特别是认真学习了党十七大报告。通过学习，努力提高自身素质，用十七大精神武装自己的思想，用11理念指导自己的行动，为做好各项工作奠定了坚实的思想基础。
二、全面贯彻落实集团公司各项决策和要求，大力弘扬11精神，贯彻“六个坚持”工作原则，以科学发展观为指导，坚持扩张性竞争战略，大力推动“六新11”建设。
三、在88化工公司期间的工作，抓好安全生产和项目建设，为全年完成销售收入近20亿元，实现利润1.57亿元，烧碱、pvc产量双双超过20万吨打下了坚实基础。
四、以对企业和职工高度负责的精神，狠抓安全工作，推行工艺指标、设备运行状况排查，严格按照“四不放过”原则处理各类事故，保证了公司安全稳定生产的局面。
五、为职工身体健康着想，为子孙后后代着想，为人类的生存环境着想，认真贯彻落实国家的环保和节能减排法律法规，以强烈的社会责任感和使命感，狠抓环保和节能减排工作，在公司成立了环保管理委员会，设立环保举报电话，环保事故也向安全事故一样实行一票否决。
六、加强宣传工作，提出创办《11动态》，并直接发放到基层班组，让广大职工及时了解掌握公司动态。还推行了《通报》制度，更新了电子大屏幕等。
七、加强思想政治工作，注重与职工的沟通和交流，推行生产厂例会、公司综合例会和公司领导基层走访日活动，组织召开参与技术助理竟聘人员座谈会、新工座谈会、通报中受到奖励和处罚人员座谈会、离退休老同志座谈会以及大年初一青工联欢会，直接面对面与职工真诚地沟通和交流，了解职工思想动态，做好深入细致地思想政治工作。
八、为便于66公司运作，将77制氢公司、44公司和解析气项目的投资全部并入66公司股本，使各方股东利益得到均衡照顾。
九、为认真贯彻党的十七大提出的“让广大职工拥有财产性收入”的精神和实现11的核心价值观，解放思想，更新观念，积极推进公司股份制改革，紧密结合公司生产经营和改革发展实际情况，认真做好精苯、制氢等装置股份制改造的前期准备工作。目前，苯精制项目已得到集团批准，很快将开展募股工作。
十、关心弱势群体，在对困难职工的救济上采取从优、从宽、从高的政策。针对临时工工资、福利以及夜班和有害补助较低的情况，公司将结合市经济发展水平和公司实际情况逐步给予提高。
按照市场化发展、公司化运营、专业化管理的原则，建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机制。省地电集团公司从政企合一的管理局整体改制而来，受传统的计划经济体制和垄断思想的影响较深，在体制、机制和管理方式等方面的行政色彩比较浓。按照省委、省政府和国资委的要求，省地电集团公司明确公司发展战略，明晰供电、发电、辅业、多种经营四个业务单元划分的思路，稳步推进公司化改造，实现从行政性企业向现代公司的根本转变。调整省、市、县三级公司的职能，集团公司下放相应的职权，做实、做优市级分公司，使全系统的职能配置实现最优化，为专业化、精细化管理和经营机制转换奠定基础。目前，8个市供电（电力）分公司都已经成立，市级公司化改造任务已全面完成。与此同时，县级公司化改制和发电、辅业、多经单元的公司化改造试点稳步开展，最终目标是形成总分公司和母子公司为主要形式的公司体制，进一步适应市场经济的要求，形成以市场为中心的现代企业组织体系。
人才是企业的第一资源。省地电集团公司坚持以人为本，把好进人关、着力培养人、合理使用人、待遇激励人、关怀凝聚人，不断加强以五支人才队伍为主体的员工队伍和领导人员队伍建设，着力提高员工和领导人员素质，为建设现代新国企打好基础。
1、逐步建立选人用人新机制。制定公司20__－20__年人力资源规划，推进由人事管理向人力资源开发管理的转变。加强人力资源计划管理，规范定编、定岗、定员的用工管理制度，按照供电、发电、辅业、多种经营四个单元，制定劳动定员标准，确定人员总量，严把进人关；推行公平、公正、公开、择优的用人新机制，对新进人员择优录用，引进高素质的专业人才；各市供电分公司和电网运行中心的人员公开招聘，取得了良好效果。
2、快五支人才队伍建设。提出了建设企业家、经营管理、生产技术、政治思想、技能人员五支人才队伍的目标，广泛开展全员培训。对各级管理、技术、政工和技能人才，给予相应的荣誉和待遇。几年来新增高级职称人员93名，聘任首席技术能手和技术能手39名。创造一个公平、平等、竞争、择优的人才成长环境，形成人尽其才、人才辈出的人才成长机制，建立有利于人才脱颖而出的制度。
3、加强领导人员队伍建设。结合公司化改制，省地电集团公司以形成干部选拔任用科学机制为指针，结合自身实际，在大量调查研究、充分听取各方建议意见、借鉴省内外电力企业成功实践的基础上，制定领导人员选拔任用办法、领导人员监督管理办法和后备领导人员管理办法，进一步改进对领导班子和干部的考察评价办法，丰富考察手段，创新考核方式，推行干部四化。集团公司用8个月时间，扎扎实实完成85个领导班子和286名领导人员的考核。结合公司化改造，调整领导人员135名，一批政治素质高、领导能力强、专业知识丰富、有基层工作经验、群众公认、廉洁自律的干部走上了领导岗位；8个市级分公司领导班子的平均年龄比调整前下降8岁，中高级职称人员比例提高27％，结构明显优化。经过几年努力，省地电集团公司各级领导人员的平均年龄显著下降、具有高级职称和大专以上学历的人员比例大幅上升、女干部人数进一步增加，干部年龄结构、学历水平和职称等全面优化，为科学发展创造了条件。
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