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摘要：伴随着经济全球化，国际分工演化到垂直专业化阶段，中国也在国际垂直专业化分工过程中扮演着越来越重要的位置，所以研究垂直专业化对中国本土企业创新影响具有十分重要的意义。本文分析了影响企业技术溢出及创新能力的因素．并在此基础上给出了若干建议。

摘要：江苏沿海开发战略上升为国家战略后极大地促进了南通经济的发展，对南通纺织品出口贸易的发展有着深远的影响。本文拟对沿海开发下南通纺织出口实际进行SWOT分析，着重剖析了其所面临的历史机遇，最后提出了提升南通纺织品出口贸易水平的策略。

摘要：企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位，是市场上资本、土地、劳动力、技术等生产要素的提供者和购买者，又是各种消费品的生产者和销售者，是十分重要的市场主体。企业是国民经济的细胞，是从事经济活动的社会微观组织，是经济和社会发展的基础。企业是国民经济的重要经济力量，与国民经济发展状况密切相关，其治理水平更是牵动着国民经济神经。

摘要：一场牵动着金钱财富、伦理道德与法治契约等当代中国社会中最具有支配力或最混乱稀缺的元素的国美股权争夺战，紧紧牵动着无数人的眼球。其中关于股东权益、职业经理人信托责任等，使它具有难以估量的启蒙价值。但其中最关键的是争斗的双方都在法律的框架内公开进行，最后的胜负已经不重要，

摘要：“以人为本”的管理方法是现代企业保持高效稳定运作的一大法宝，基本已被各个公司所认可并推广，但是在现代日新月异的现代社会中，“以人为本”似乎又要跳出老式的认知圈，用全新的“大而广”的思想去解读。

摘要：随着经济体制的逐步改革与完善，企业的管理模式也在日益更新。目前，在企业外部环境日益多元化的影响下，以企业价值为基础的管理模式成为经济管理研究中的热点，它不但突破了传统的管理模式，而且也促进了企业管理体制的完善。本文旨在论述以企业价值为基础的企业管理模式分析，以便给企业价值管理理论的研究与应用提供一定的参考。

摘要：多元化战略并不是企业成功的法宝，也没有点石成金的本领，在过去的六十年间，全球企业对其产生了异乎寻常的热情和不懈的探索，但是市场中表现出的惊人的失败率给人当头一棒，实务界和理论界逐渐回归理性。本文从成熟期企业实施多元化战略的优势入手，在分析其风险和陷阱的基础上．结合实际对成熟期企业实施多元化战略应注意的问题给出了相应的建议．

摘要：微观经济学作为一门基础学科，为企业管理等经济管理学科提供了理论和方法论指导。运用微观经济学研究企业管理行为不仅是一种创新，也是溯本求源的表现。企业从其本质来讲是把投入转化为产出的追求利润最大化的生产函数，而企业管理就是博弈。博弈论的研究可以为企业管理的改善与管理难题的解决提供一个方式和路径。具体来说，本文从企业决策、制度建设和企业激励三个方面探讨博弈论在企业管理中的运用。

摘要：UML能够表达系统设计中的动态信息和静态信息。本文主要探讨基于UML进行面向对象的系统分析及设计方法。提出一种实用的基于UML的需求分析建模方法。它的各种各样的模型，不仅可以帮助开发人员、设计人员更好的理解各种业务之流程，建立更为可靠的、更为完美的系统结构模型。

摘要：在市场经济条件下，印刷企业要想赢得竞争优势，抢占市场．就要努力实现企业成本最小化．从而增强企业的竞争能力。印刷企业库存管理系统是典型的信息管理系统，本文提出了印刷企业库存管理系统的设计与实现方案。

摘要：营销管理在企业活动中的地位日益显著，营销费用支出不断攀升，如何进行准确的营销成本核算，加强对营销费用的管理成为企业发展面临的重要而紧迫的任务。针对这一形势要求，本文尝试性地将作业成本法这一先进的成本管理理念和方法应用到营销费用管理中来，以克服传统成本核算模式下营销费用管理所存在的诸多问题。

摘要：当前我国电信业已呈现由垄断性经营到多家运营商并举的竞争格局，市场竞争日趋激烈复杂，各家同类企业提供的服务质量都相差不大，客户的争夺和忠诚客户的建立与培养是竞争的焦点和关键。本文首先阐明客户忠诚的概念，然后运用层次分析法对电信业客户忠诚度的主观影响因素进行定量分析，使电信运营商能够有针对性地对高价值客户进行优质服务，降低营销成本。

摘要：本文以股改前（2003年）和股改后（2007年）发生并购的公司为样本，运用BHAR模型，对中国国有企业并购的价值创造进行研究。结果表明：以股权分置改革为界，股改后国有企业发生并购的价值创造要好于股改前。同时，本文利用实证研究的数据对影响并购价值的因素做了进一步的分析。最后，在定量分析的基础上，对上市公司的并购活动提出了相应的建议。

摘要：水利工程由于失事后果的严重性，施工企业必须坚持“百年大计，质量第一”的方针；坚持以人为控制核心，管理为手段；坚持预防为主；坚持质量标准，为社会提供更多的优质、安全、适用、经济、美观的复合型产品，才可能获得最佳的经济效益和社会效益。

摘要：本文首先简要描述农产品质量的特征和控制难点，然后介绍法国家禽业红色标签认证制度。红色标签认证体系的核心是供应组织，它是供应链上相关主体形成战略联盟。供应组织主要有生产者联合会控制、合作社控制、加工环节控制三种类型。本文探讨了红色标签认证制度的质量保证机制。通过对红色标签认证制度的分析，从农户组织、供应链结构、品牌、利益分配等方面得出对我国提高农产品质量的启示。