摘要：通过分析电力工程项目财务的精细化管理，了解了相关基本内容。目前来看，电力工程项目财务管理存在一定问题，通过完善财务管理制度、加强各部门沟通、实现全程财务管理、提升管理水平四个措施能够相对有效的解决，使电力工程项目财务管理更趋精细化。
关键词： 电力工程 工程项目 电力工程论文
1电力工程项目管理现存问题分析
1.1管理方式不合理我国电力工程项目管理模式较为单一，这严重阻碍了电力企业的稳健发展。大多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全，严重缺乏项目管理知识，在管理工作中无法利用现代化的管理手段，从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。再加上对项目管理缺乏重视，认为电力工程项目管理工作较为简单。另外，电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才，严重缺乏现代项目管理意识，从而导致项目管理人员无法合理有效地行使自己的权力。电力工程项目管理存在的问题及措施陈敬康国网湖北省电力供电咸宁供电公司湖北咸宁437000
1.2管理流程不规范目前，大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构，因而管理流程不规范，项目管理责任无法落实。管理流程不规范主要表现在以下几个方面：第一，管理部门、业主及投资方之间的定位不明确，工程项目建设中的责任、权利及权力无法统一。第二，管理程序设计存在缺陷。电力工程项目管理团队是各部门沟通的桥梁。但是，电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。第三，电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目部门分为工程管理部门、施工技术部门及财务部门，前两个部门的工作接触最多，但是由于缺乏科学统一的调度程序，因而电力工程项目管理工作难以有序开展。
1.4管理技术不全面电力工程项目管理所涉及的部门较多，管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备，但是，由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高，因而管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视，没有在管理工作中认真学习新的施工技术及管理方法，所以目前大多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象，这就导致电力工程项目技术不全面，严重影响到电力工程项目的顺利开展，阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。
2加强电力工程项目管理的应对措施
2.1加强电力工程项目管理力度由于电力工程项目施工具有一定的风险，所以电力企业必须要对电力工程项目管理提高重视。电力企业可以通过以下措施来加强电力工程项目的管理力度：第一，完善施工安全责任制度，严格执行项目经理负责制，项目经理需要全权负责电力工程项目的安全管理。第二，加大资金投入，引进先进的安全施工设施，有效避免安全事故的发生。第三，全面落实各项施工管理工作。严格执行持证上岗制度，对施工技术人员进行专业培训，经考核合格后需签订施工安全责任书，从而保证电力工程项目施工人员的人身安全及工程项目的经济效益。
2.2创新电力项目工程管理方式针对管理方式不合理这个问题，电力企业必须要不断创新电力项目工程管理方式，完善管理规划制度。一方面，电力企业需要提高现代管理软件的应用率。适用于电力项目工程管理的软件较多，这些软件能够结合工程项目资源、进度及实际工程量与工程施工情况，制定科学合理的施工进度计划，从而能够避免进度缓慢给电力工程项目管理带来的不良影响。另一方面，需要完善管理规划制度。电力企业相关负责人需要深入施工现场，加强监督与学习，采取有效的措施来合理控制工程的投资、进度及质量，通过完善管理规划制度来发挥电力企业的最大优势，实现经济效益的最大化。
2.3规范电力工程项目管理流程规范电力工程项目管理流程是提高项目管理水平的重要前提，所以电力企业要能够合理调整企业的组织结构层级，确保企业的组织结构处于扁平化状态，这样有助于减少项目建设信息传递层级，避免信息传递失真情况的出现。除此之外，组织机构扁平化还能够加强领导层与技术层的交流，领导层能够掌握项目施工的基本动态信息，技术层能够根据领导层的意见来开展施工活动，从而为管理工作的有序进行提供技术保障。另外，电力企业还需要利用工程项目委托合同对工程进展加强控制。在编制工程项目进展计划时，必须要结合项目的具体特点及控制需要，从而使其具有实践性、指导性及控制性，管理人员需要对电力工程项目的投资、进度及质量实施全面控制，在保障质量的基础上提高施工效率。
2.4提高人员的综合素质及管理技术针对电力工程项目管理技术不全面，电力企业必须要对项目管理人员及施工技术人员加强培训，切实提高其综合素质及技术水平。一方面，需要结合管理人员的实际情况，来加强管理技术培训。电力企业可以定期组织培训活动，为缺乏实践经验的人员提供锻炼机会，以此来提高管理人员的基础知识及管理水平，保障其有效地开展管理工作。电力企业还可以将技术培训与奖惩机制结合起来，从而充分调动管理人员的积极性。另一方面，电力企业还需提高施工技术人员的综合素质，要能够通过培训活动来培养施工技术人员的思想道德、文化、业务等多方面的素质，进一步提高其技能水平。最后，电力企业还可以大力引进综合能力较强的管理型人才，为项目管理工作的有序开展提供人才储备。
3结束语
综上所述，目前我国电力工程项目管理工作中存在许多问题，电力工程项目管理人员最为管理工作的重要主体，要能够结合实际存在的问题，在管理工作中加强学习，找出管理工作存在的问题，有针对性地采取措施来加以解决，要能够不断完善管理流程，创新管理方法，对电力工程项目的进度、质量等加强管理，以此来促进电力工程项目施工活动的正常开展，切实保障工程项目的质量安全。
作者：陈敬康单位：国网湖北省电力供电咸宁供电公司
【摘要】本文通过对影响电力项目工程质量的因素进行深入研究，进而探讨提出如何加强工程项目施工质量控制的方法。
【关键词】工程质量；五大因素；质量控制
电力工程项目关键在于严格控制电力工程质量的施工。工程项目的施工质量控制的基础需要一个建全的施工质量管理体系，通过一系列的管理制度来约束和控制工程施工的质量，且工程项目施工质量管理包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工序进行动态控制。工程项目施工质量管理是一项全面、全过程和全员参与的质量管理，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，才能是一个满意优质的工程。
1电力工程项目质量控制的重要性
电力已经成为我国生产经营活动不可或缺的重要能源，而电力工程项目是实现电力传输的重要载体。电力质量的好坏直接影响着电力供应的稳定性、可持续性。
电力作为国家经济命脉，电力工程项目质量尤为重要，所以对电力工程项目质量控制的研究与探讨必不可少。
2影响工程质量的五大因素分析。
2.1人为因素
工程项目建设的管理者、决策者、操作者是生产经营活动的主体，人员素质将直接和间接地对规划、决策、勘查、设计和施工的质量产生影响。在工程项目管理占有首要地位，对人员素质提出较高要求，涵盖专业能力、决策能力、身体素质、职业道德等多方面，这些都会直接或间接地影响工程质量。①应提高人员的工程质量意识，以质量第一、预控为主的观念，为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益观念。②人员素质的提高。有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。提高人的素质，可依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，依靠培训和优选，进行岗位技术练兵的提升。
2.2工程材料
工程材料选用、检验、保管、使用等等都将直接影响工程建设的施工质量和安全，是电力工程施工的物质基础。如果材料不合格、不符合施工要求，将会影响整个电力工程施工质量、施工进度、及人力、时间浪费，造成项目无法按照施工进度进行。因此，工程材料质量是保证施工的前提条件，是电力工程质量品质的保证。影响材料质量的因素主要是材料成分、物理性质、化学性质等，材料控制的要点有：①掌握材料信息，优选供货厂商。②优选采购人员，提高质量鉴定水平。③合理组织材料供应，确保正常施工进度。④严把材料验收质量关。
2.3机械设备
机械设备分为两类：①指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成工程设备安装工程，形成完整的使用功能。②指施工过程中使用的各类施工机具设备，它们是施工生产的手段。两类设备都将直接或间接影响工程使用功能和工程项目质量，对电力工程项目品质起主要作用。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守设备操作规程，加强对施工机械的维修、保养、管理工作。
2.4工艺方法
在工程施工中，施工方案、施工工艺和施工操作都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素，是电力工程实施顺利建设的重要手段。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实施，可能会造成拖延进度、影响质量、增加投资等风险问题。为此，制定和审查施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等多方面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高项目质量、加快进度、降低成本。
2.5环境条件
环境条件对工程质量特性起重要作用，包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。环境条件对工程质量产生特定的影响。如气象条件就变化万千，温度、湿度、暴雨都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分布工程就是后一分项、分布工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采用有效措施严加控制。
3针对影响工程质量的五大因子进行深入探讨，提出质量控制对策
在电力工程建设中，由于施工难度大且工期长，受五大因素的影响，造成对控制和管理带来了极大的不便。下面从事前、事中、事后进行以下对策探讨。
3.1建立并落实工程项目管理责任体系
电力工程施工建设过程中，除了做好施工材料质量检查管理工作外，还应当建立健全工程质量责任体系，成立工程项目管理领导小组，合理配置人力资源，进行人员岗位分工、责任分配到人，加强工程质量管理，严把工程设计、设备材料和施工质量关。制定对工程建设单位的管控措施，加大对工程建设单位的监督考核力度。认真履行职责，完善工程各项配套措施，落实工作责任制，制定科学合理的工程实施方案，有计划、有步骤安排工程项目建设使用工程现场安全监督管控系统，有效规范工程项目管理，提高工程建设质量，为工程建设现场安全提供了保障。
3.2施工质量的计划控制
开工前的准备，涉及到多单位的协调统筹，主要由建设方、施工方、监理方绘图设计方、政府部门对设计图纸进行会审，对施工涉及的政府项目通道进行核查，对施工方做出的施工方案进行审查等，包括监理方编制的质量控制点。电力工程施工准备阶段是对一切综合因素的把控和准备，是各单位的协调和综合统筹，从而制定出切实可行的施工方案。
3.3施工中质量控制
施工阶段是工程项目质量控制的核心阶段，是设计和实现工程建设价值的重要阶段。管理施工过程是为了保证工程质量，施工阶段是控制质量最为关键的核心。控制工程施工阶段的质量，体现在施工前准备工作、施工方案审查、工序检查、竣工验收等方面，以上方面是互相影响，与影响工程质量的各个因素关系密切。
3.4工程验收质量控制
工程验收是质量控制的末端环节，但此环节必不可少。工程验收尤其对组建的验收团队人员素质要求极高，需具备专业素质过硬、责任心强、坚持原则、秉公办事、有设计、施工和管理经验的高素质团队。工程竣工后，市、县、施工单位进行三级验收，竣工验收是考核整个工程建设质量的最末环节，是确定工程项目是否投入使用的终极环节。在市、县、施工单位三级验收环节中，实现自检、复检循环，对发现的工程质量问题制定应对措施，实现闭环管理。
3.5开展工程质量后评估
项目后评估是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目标、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议。项目后评估包括：项目目标后评价、项目效益后评价、项目影响后评价、项目持续性后评价、项目管理后评价。建立工程分析、评价机制，组织开展项目后评估工作，保证评价结果客观、准确，是工程项目实施的重大意义。
4工程质量控制原则
工程在质量控制过程中，应遵循以下五条原则。
4.1坚持质量第一的原则
项目监理在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。
4.2坚持以人为核心的原则
在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
4.3坚持以预防为主的原则
重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。
4.4以合同为依据，坚持质量标准的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并与质量标准对照。
4.5坚持科学、公平、守法的职业道德规范
在工程质量控制中，项目监理机构要坚持原则，遵纪守法，秉公监理。
5结束语
总而言之，控制电力工程项目质量，是对人、财、物三方面管控，施工前、施工中、施工后都离不开人、财、物的管控，只有把好细节关、提升人员素质才是最终实现工程质量控制，确保工程质量达到预期的关键。
作者:黄全廷 单位:四川省电力公司什邡市供电分公司
摘要：在电力工程发展过程中，项目财务精细化管理有着举足轻重的地位，但就这一财务管理工作进行分析后可以看出，管理中还存在一些问题。鉴于这样的情况，本文对电力工程项目财务精细化管理工作问题进行了细化分析，并在此基础上提出了行之有效地对策，旨在促进项目精细化管理工作的有效落实。
关键词：电力工程项目；财务精细化管理；问题；对策
在现代社会发展过程中，传统的财务管理模式正在逐渐地被淘汰，尤其是在当前集约化，规模化生产方式广泛应用过程中。面对财务管理模式的不适应，结合时展信息，对财务管理模式进行更新是非常有必要的。在财务管理模式更新过程中，精细化管理模式应运而出，因此对财务精细化管理模式进行高水平的应用是极为有必要的。
一、电力工程项目财务精细化管理中存在的问题
（一）管理机制内容不健全
在对财务精细化管理工作中的问题进行分析之前，应先了解何为精细化管理。所谓的精细化管理，就是指目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。在对财务精细化管理概念有所了解的基础上可以看出，财务精细化管理内容的划分要求较多，但就实际的精细化管理机制内容进行分析后可以看出，机制内容不够完善，对财务管理目标、责任以及流程等内容的规定还存在漏洞。如此一来就导致了财务精细化管理工作在落实过程中存在漏洞。
（二）监管工作缺失
电力工程项目财务精细化管理工作落实过程中，相应的监管工作是非常重要的，但就实际的监管现状进行分析后可以确定，财务精细化管理监管工作缺失。在电力工程财务精细化管理过程中，监管工作的开展，能够对财务管理工作进行外部约束，以此来保证各项管理工作的有效落实。但就实际情况进行分析后可以看出，有部分单位在进行项目监督过程中，并没有做到连续性的监督，这样就导致了部分环节出现了问题，而同时在进行多项目共同监督过程中，因为监督内容繁琐，监督人员较少，从而导致了监督工作的落实不到位。
二、电力工程项目财务精细化管理策略
（一）构建完善的精细化管理制度
电力工程项目精细化管理工作落实过程中，管理机制是非常重要的影响因素，因此，为了保证电力工程项目财务精细化管理工作能够有效地落实到实处，就应对财务管理机制进行构建[3]。在精细化财务管理机制构建过程中，务必要做到内容的完善，条款的清晰明了，只有这样才能为精细化管理工作的落实提供支持。在完善制度中，应对精细化管理目标进行明确，在此基础上对精细化管理内容划分进行确定，对精细化管理职责进行明确。从多方面入手，将所有涉及到精细化财务管理工作的内容都以白纸黑字的形式展现出来，这样可以为财务精细化管理工作的有效落实提供具体的参考依据以及支持。
（二）对电力工程项目资料进行管理
在对电力工程项目财务管理工作进行分析中，可以确定导致财务精细化管理工作落实不到位的主要原因就在于对项目的资料收集不完整。在资料残缺的情况下，财务精细化管理工作的落实就存在一系列的问题。因此，对电力工程项目资料进行管理是非常有必要的。在对资料进行管理过程中，应设计完整的项目财务管理分析系统，使项目财务管理能够在实现资产的最有效利用的前提下，与项目工程充分贴合，使造价设计、资金预算、消耗以及决算等财务模块充分系统化，并于EPR项目管理等事项数据共享。与此同时，为了更好地保存项目资料，就应采取电子文件与纸质文件两种保存形式。电子文件在保存过程中容易遭到黑客或者是病毒的攻击，从而导致资料丢失或者是被窃取。而纸质文件在保存过程中容易被损坏，鉴于这样的情况，实现两手抓，两种方式保存是非常有效的。
（三）对工程项目监督审计工作进行落实
在对电力工程项目进行财务精细化管理过程中，审计监督是不能缺少的工作环节之一，此环节工作的开展，可以为精细化管理工作的有效落实保驾护航。因此，财务审计监督人员，应在工作过程中及时掌握项目竣工结算情况，同时还应了解项目的分析以及审计结果，将这些信息作为对精细化财务管理工作落实效果的检验依据。
（四）对财务精细化管理考核机制进行改善
想要促使电力工程项目财务精细化管理工作的有效落实，就应对考核机制进行完善。考核工作的开展，可以促使财务精细化管理人员能够时刻处于紧绷的状态，能够不断地学习充电，提高自身的管理水平。同时，通过考核工作的开展，还可以防止虚报预算执行情况的出现。在以往的考核工作中，都是在项目竣工之前将有关的支出列出来然后进行考核，这样的方式是不合理的，所以就需要在考核过程中，对考核机制进行改善，将资产、预算等方面的考核列入到责任指标中，以此来促使考核效果更加的理想。
三、结束语
综上所述，在电力工程项目建设过程中，资金的投入是比较多的，为了避免资金的浪费，需要对电力工程项目的建设进行财务管理。以往的财务管理模式比较落后，管理手段也较为单一，所取得的财务管理效果并不是很理想。鉴于这样的情况，在以后进行电子工程项目财务管理中，应采用精细化的管理方式，以此来促使管理工作取得更加理想的效果。
作者:陈莉 单位:国网四川雅安电力(集团)股份有限公司名山区供电分公司
【摘要】随着我国经济发展水平的不断提升，科学技术的不断发展，电力行业得到了迅速的发展与进步，因此，做好电力工程的项目管理工作具有十分重要的现实意义。本文首先对电力工程项目管理进行了概述，对电力工程项目管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上，对电力工程项目标准化管理的策略进行了探讨，仅供参考。
【关键词】电力工程；项目管理；标准化
1引言
随着世界各国经济发展水平的不断提升，能源危机成为全世界多数国家面临的一大严峻问题，在这种大背景之下，在电力基建领域，智能电网具有十分广阔的发展前景，但是，其在实际发展的过程中，也面临着较大的挑战。目前，在电力工程建设领域，工程项目正在逐渐朝着智能化、绿色化、规模化的方向发展，但在我国，大多数电力基建工程项目的管理水平仍与于国际先进水平有较大差距。在电力工程项目的管理中，管理方法缺乏系统性、科学性，工程质量的管理与控制比较涣散，工程设计技术标准比较陈旧，这些问题的存在，在很大程度上影响了电力工程项目管理的水平。因此，对电力工程项目进行标准化管理势在必行。在本文中，首先对电力工程项目管理内涵、意义及存在的问题进行了分析，并对电力工程项目标准化管理提出几点意见或建议，仅供同行借鉴或参考。
2电力工程项目管理概述
2.1电力工程项目管理的内涵
所谓电力工程项目管理，实际上就是一种为了能够在确定的时间范围内将一个既定的项目完成，通过采取一定的方式来对有关人员进行合理的组织，并对工程项目中所有的资源与数据进行科学有效的管理，同时，对项目的进度进行系统的控制与管理。工程项目管理是一种能够对科学的原理进行利用来计划、组织与控制工程项目的系统的管理方法。如何按照所选择的研制方法，有效地计划、组织、协调、领导、控制所开发的工程项目，是项目管理要解决的一大基本问题。项目管理是“一把手”工程，其最大的关键就是领导的参与。
2.2电力工程项目管理的意义
目前，已经在其他国民经济领域中成功运用的项目管理方法，也能够在电力工程项目管理中进行运用，但是，电力工程项目要想实现标准化的管理还需要采取科学合理的措施，并且还需要与电力企业组织的改革、发展的需要相结合，分成若干的项目，分步开发。
3我国电力工程项目管理的问题
我国在项目管理模式的研究和关注的起步较晚，当前正处于初步探索和完善阶段，与一些先进国家相比还有很大的差距。我国电力工程项目管理的问题主要有：
3.1项目管理方法不够科学
受传统观念的影响，我国许多工程项目管理者还没有形成科学管理的意识，把大部分精力放在政治层面，而对经济问题的研究不够重视。项目管理的水平与项目负责人的经验和能力有着直接的关系，以高度计划集中为主要模式，项目管理方法缺乏系统的科学性。另外，还存在着项目管理的精细化程度不够，主观性过强，实际上是一种较为落后的基于劳务密集的粗放式管理模式，远未形成制度化和标准化。
3.2质量管理和工艺管控松散
在激烈的市场竞争中，不少施工企业通过低价竞争的方法来提高中标机率，而在中标后，由于资金有限，不得不在一定程度上降低工程质量和工艺管控力度，导致工程管理进入了一个恶性循环。另外，我国的电力工程项目管理还存在着激励机制不合理，管理人才培养力度不够等问题，工程质量和工艺管控总体水平亟待提升。
3.3工程设计标准未成体系
我国幅员辽阔，工程技术规范的制定和设备选型有明显的地域差异，很难对工程设计标准进行统一的管理监控，造成的结果是各设计院、建设单位基于对工程设计标准的不同理解和实践经验，造成了相关技术文件的反复评审，有些设备也不具备良好的通用性，资金浪费造成，工程项目管理起来非常不便。我国电力工程项目管理出现以上问题的根本原因是缺乏统一和标准的项目管理模式，造成建设过程中的各环节相互脱节，沟通困难，效率低下，不符合我国电力行业“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的时展趋势。
4电力工程项目标准化管理的策略
4.1工程项目施工场地标准化管理
根据现场实际情况，定置各施工功能区，如加工区、施工材料区、备品备件区、工器具区和废旧物资堆放区等，每个区都用坚固围栏围好，并放置相应标示牌。安全帽、工具箱、图纸资料、调试设备都统一整齐放置。规范各类临时电源接线，在通过过道的电源线上统一采用护板加以保护。在各个施工区域均放置一块木板，工器具和器材在木板上整齐放置。施工人员、厂家、外协人员各自着装统一。将集装箱进行改造利用，将大修技改常用的工器具和器材通过隔间相应定置堆放，每次大型检修只要把集装箱一次性运到现场，物品便都齐备，省时省力，便于统一补齐、统一检验、统一管理，工作效率大大提升。
4.2开展科学技术研究工作，实现工程项目标准化管理
从某种意义上来说，科研工作是认识和掌握科学技术规律并能够对其进行有效利用的重要手段。电力企业在进行工程项目管理的过程中，必须要与电力生产的实际情况相结合，针对电力工程项目中存在的以及生产进一步发展迫切需要解决的技术问题，从理论、技术等层面进行试验研究，对新技术、新工艺、新材料、新设备进行充分的利用，从而在很大程度上促进科技的进步，实现技术水平的提高，使工程项目的建设速度得以加快，并在一定程度上使工程项目的建设成本得以降低。随着机组容量的不断增大，输变电工程电压等级的不断提高，在电力工程项目管理的过程中，必须要对项目的技术水平以及项目的管理水平进行不断地提高，要对国内外先进的项目技术进行尽快的利用，并对电子计算机和其他现代化的管理方法进行充分的利用并对其进行推广，从而不断提高电力工程项目管理的标准化水平。
4.3管理流程
电力工程项目的标准化管理一般有项目决策、可行性研究、初步设计、招标采购、施工建设、竣工验收、总结评价等几个主要阶段，这些阶段的实施对应地由策划部、基建部、招投标管理部、业主项目部等部口进行统一归口管理。根据标准化理论的简化原理，电力工程项目的管理流程应尽量精简，但又必须保持功能完整，保证质量。通过加强各部门的合作沟通，在合同、进度、协调、安全、质量、造价、技术和档案的管理流程中，应避免重复的和不必要的环节，提高项目管理效率。
4.4管理标准最优化
在项目的决策与可研环节，从管理策划开始，到监理招标、设计招标、到最后形成初步设计方案的整个过程上中都必须由基建部把关，以确立最优的实施方案。在施工过程中，质量管理部全面负责施工技术的指导、监督，定期召开质量管理总结会，积极研究和改善施工过程中遇到的问题。在初步设计与招标采购过程中，招投标管理部应做好物资招标和采购工作，认真落实开工条件，并与业主项目部协调施工事宜，定期向上级有关部门汇报项目进度，在必要时还要组织工程建设协调会议。在正式施工过程中，由基建部全面负责土建施工、设备安装与调试、杆塔和架线施工等建设内容，全面考虑合同管理、进度管理、安全管理和质量管理等方面，研究最优施工方案。工程竣工后，应由基建部牵头，协调其它相关部门对工程建设的优化程度进行预先评估，在合同指定的时间内完成投产送电、资料移交、竣工结算和资产入账等必要的手续。
5结语
标准化管理模式在我国电力行业中的应用还处于起步阶段，还有很多不足之处。通过标准化建设，可以大大提升电力工程项目管理的效率，降低生产和管理成本，促进电力基建技术的进步，最终实现电力工程项目质量的全面提升。本文的研究对于电力工程项目管理的标准化理论和实践有着重要参考意义。
作者:沈宇箭 单位:国网武汉供电公司经济技术研究所
摘要：财务管理在现代企业中意义重大，尤其是电力工程等一些大型的工程项目。基于此，本文从当前电力工程项目财务管理存在的问题出发，试分析其财务精细化管理，并给出具体的手段措施，以期为相关工作提供一定的理论支持，完善电力工程项目财务管理工作。
关键词：电力工程项目；财务精细化管理；全过程财务管理
近年来随着我国经济社会不断发展，各地的基础设施建设也越发完善，其中尤以电力工程项目建设最为突出，很多山区、偏远地区也实现了电能的充分供应。由于电力工程项目往往工程量较大，涉及到的资源、资金较多，相关财务管理工作不容忽视，精细化管理可以使资金得到更为充分的利用。本文重点分析电力工程项目财务精细化管理的问题和手段。
一、电力工程项目财务管理存在的问题
1.财务管理制度不完善
财务管理制度是电力工程项目财务管理得以科学进行的关键，由于大部分电力工程项目所用的工程人员、技术人员均不是长期合作的，甲乙方也属于临时组合，制度难以配合确立，合作环境的不同又使制度难以模式化套用，财务管理的制度因此并不完善，这给后续工作带来了许多问题。
2.各部门沟通不足
沟通方面的原因也会直接影响到财务管理工作，由于各部门的工作均需要财务支持，如果在发生资金支出等情况时未能与财务部门有效沟通，也会造成后续问题。如前文所说，很多施工项目中各部门均属于临时组合，沟通上的问题很难完全避免，这也需要在之后的工作中加以注意[1]。
3.未能实现全程管理
电力工程项目属于大型项目，前期预算往往被反复进行、核对，并作为财务工作的主要依据，但在后续工程施工、验收、补料、延期等环节，财务管理工作却没有完全到位，导致补料款垫付、欠付，人员工资延期支付等问题，这些也需要引起重视并设法解决。
4.管理水平较差
财务管理水平较差是目前困扰部分电力工程项目的主要问题之一，随着时代进步财务管理的内容和理论和越发丰富，比如应用分项目管理等方式可以提高资金利用率和科学性，如果人员未掌握相关技术，财务工作也可能出现问题。
二、电力工程项目财务精细化管理的手段
1.完善财务管理制度
完善制度是电力工程项目财务精细化管理的重要手段和基础手段，其核心理念是以制度保证、带动管理，主要要求则是以层次化结构构建管理体系。具体来说，所有工程在立项完毕后，就应着手建立财务机构，财务机构分为两级、两部，两级是指低级考查级和高级决策级，考查级负责考量工程整体和分项目的具体花费，上报给决策级，决策级负责拨款等事宜。两部是指执行部和监察部，由于财务部门在立项后就成立了，执行部由甲方或者乙方单独负责，监察部由另一方负责，以此实现工作和监察的同步、有效进行。建立制度可以使管理工作更加有序，应作为电力工程项目财务精细化管理的首要措施[2]。
2.加强各部门沟通
各部门的沟通在电力工程项目财务精细化管理中同样非常重要，由于项目的各个部门均可能存在财务支出，需要通过有效沟通确保财务工作有条理的进行。比如在架线过程中，管理人员发现施工人员的安全头盔出现问题，而现场没有准备备用头盔，管理人员自行垫付款项购买了新头盔，这笔支出理论上讲属于公出，管理人员在购买头盔时，如果没有与财务人员进行沟通，该笔款项很可能无据可查，精细化管理也无从谈起，对于后续工作的进行同样有不利影响。又比如补料问题，电力工程项目很可能涉及到材料损耗，一些难以察觉的细节也并非预算可以料及，如杆塔架设，架设地点如果土质松软，必须通过地面加固保证杆塔的使用性能，加固所用的混凝土等材料以及人员的费用也属于公出，这笔开支需要现场管理人员与财务部门交流、确定，在核对工程成本时才能充分做到财务管理的精细化。
3.实现全程财务管理
财务管理作为一项涵盖全程的工作，不应局限于预算、决算两个阶段，尤其是针对电力工程项目而言，具体施工过程会出现很多变数，其中又有相当一部分和财务相关，如大型工程由于天气因素延期，工程的成本必然增加。比如某项电力工程在浙江进行，属于室外工程，7月受台风影响，工程停工14天，每天各类开支为5000元，14天高达70000元，这笔支出数额较大，必须通过财务部门解决，同时也必须通过财务部门的管理才能入账。如果财务管理没有涵盖全程，这笔支出就可能在工程结束的阶段成为“坏账”，造成人员利益受损，也有可能出现管理人员额外冒领工资的情况，造成集体财产的损失。而全程的财务管理则能有效了解每一笔资金的流向和使用方式，电力工程项目财务管理的精细化才能够得到具体的落实、执行。
4.提升管理的水平
管理水平的提升包括两个方面，一是财务人员专业水平，二是管理人员的管理水平。财务人员专业水平的提升可以通过实践和内部培养进行。一般来说，财务工作的理论变化是相对较慢的，千百年来始终遵循着固定的规律，人员需要做的是了解其基本理论，之后通过实践逐渐掌握技巧、熟练的应用。内部培养也以上述内容为主。管理人员的管理水平是提升电力工程项目财务管理精细化的主要手段，以分项目管理为例，在进行预算时，应该就所有分项目分别进行计算，并考虑可能出现的材料不足、工期延长等变数，使预算更为科学，其后以每周或者两周为周期，对分项目实时进展状况不断了解，统计数据并汇总、分析，比如第一天人员架设了5公里长的电力线路，第二天为4.8公里，第三天为3.3公里，那么第三天的工程进度就存在明显的问题，应进行调查了解，避免人员怠惰出现资金无意义消耗的情况。管理水平的提升有助于电力工程项目财务管理的精细化。
三、总结
通过分析电力工程项目财务的精细化管理，了解了相关基本内容。目前来看，电力工程项目财务管理存在一定问题，通过完善财务管理制度、加强各部门沟通、实现全程财务管理、提升管理水平四个措施能够相对有效的解决，使电力工程项目财务管理更趋精细化。后续工作中，应用上述理论也有利于财务工作的进一步完善。
作者:付春 单位:国网山东省电力公司济宁供电公司
摘要：本文先对电力工程项目做了概述，继而由电力工程项目管理现存在不足提出了电力工程项目管理方法。
关键词：电力工程;项目管理;电网建设
伴随着我国经济腾飞以及人民生活水平提升而来的是整个社会激增的用电量，在此背景之下，电力行业抓住机遇进行了整改和全面发展，目前我国电力行业发展依然保持着好势头。但用电量增加带来的一系列电力工程施工都需要进行良好的管理，避免项目施工延期或者出现质量问题以及人员伤亡，所以新时期，电力工程项目管理也面临着必要的革新和发展。
1电力工程项目管理概述
作为一个受到多方面因素影响的大型工程，电力工程在被建设时更加需要一个完整管理监督体制的制约，以防止出现各类不要的问题继而影响企业效益。而需要高科技技术进行支撑的电力工程项目相对于普通工程项目而言，其具有更大的后继性和可提升性，因为电网规模形制是会随着社会用电两端增加、电能形式的改变等等因素而不断升级的。电力工程项目的背景通常是一目了然的，且具有极好的前瞻性，与此同时，电力工程项目还有工程复杂、类型多变、规模不定等等一系列特质。由此可见，电力工程系统的工作量之庞大，所以其整个项目施工过程中都需要有良好的项目管理来保证每一环节的正常实施，包括对建设文档的管理、对人员的调配、对施工单位以及部门的调控、对施工材料质量的监督、对安全施工的管理等等。
2电力工程项目管理现存在不足
随着时间的推移，各企业领导人越来越能意识到在工程施工中项目管理的重要性，因此我国现阶段的电力工程施工中都是配备有相应的项目管理的，但是由于我国项目管理尚未发展成熟，所以在进行管理时仍存在许多不足，以至于工程出现问题造成无法挽回的经济损失。以下总结在电力工程管理中容易出现的不足：
2.1管理中存在不少盲区
许多电力企业的项目管理存在许多盲区，这些管理盲区非常容易出现隐患。
2.2不够重视安全管理
不仅仅只是电力行业，所有的工程施工管理都应该将安全摆在首要位置，某些电力企业抱有侥幸心理而不重视安全管理环节，孰知一旦出现安全事故不但会延长施工期限而且会严重损害的企业形象。
2.3管理体制不够健全
众所周知，我国电力行业引入电力项目管理的时间较晚，电力项目管理体制尚不够健全，许多环节的没有规范的准则要求。
2.4施工工艺质量低下
项目管理人员在进行施工管理时，没有去注意督查施工人员的工艺的意识，造成整体电力工程的质量低下。
2.5没有权利、责任、利益一体化意识
在电力工程项目管理中，许多管理人员理不清各方关系，将权利和责任分离，使得权利没有用到该用的地方，致使差错出现却只让另一方担责，利益分配不均，最终使得整个项目管理一片混乱。电力工程项目管理中应该始终保持权利、责任以及利益的一体性，使得各方为了利益而合理使用权利，继而使得每一环节都有相应的责任方。
3电力工程项目管理方法
3.1加强项目安全管理
现场是控制事故的前沿阵地，严格执行技术交底制度、工作票制度、安全检查制度和安全监护制度，未经交底严禁施工，没有工作票严禁施工，没有安全措施严禁施工。要以施工的施工班组为单位，以现场负责人为第一责任人，保证每个点的施工处于安全受控状态下，从而保证整个工程安全施工。各项目工程的安全管理网络要及时建立，主要安全责任人要到位。严格执行安全工作奖惩制度，对违章行为绝不手软。项目部根据现场管理制度，每个月有计划、有专业性、有内容地对各施工点现场进行安全检查，尤其是每个施工队伍的技术力量、人员素质都存在不同，对其薄弱或欠缺的环节更要加大力度检查。
3.2加强项目成本管理
在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支，进行管理，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
3.3加强项目质量管理
在整个电力工程项目中，依照设计图纸进行点对点的进行工程建设并抓好项目管理，才是一个工程顺利完成的关键。同时进行项目验收时，项目管理人员还要对按照相关规定对工程进行严格地核查，确保项目最终质量的优良，并且后续也要定期对电力工程项目进行回访跟进，为树立良好的企业形象奠定基础。当然，对于项目质量的管理最重要的还是在工程建设过程中进行实时质量把控，项目管理人员除了定期对施工人员工艺进行抽查之外，还要保证所有进入施工场地的材料都是达到质量标准的。
4结语
电力企业在进行电力工程项目管理体制完善时，应该抓住社会用电量日渐增大的机会，大刀阔斧地进行内部整改，确保能够在整个电力行业都飞速的前进的时候不会掉队，继而在后续发展中贯彻落实好上述提高电力工程项目管理质量的方法，为企业博一个口碑，为社会电力生产发展尽一份力。
作者:蔡广生 单位:国网黑龙江省电力有限公司客户服务中心
摘要：随着我国经济的迅速发展，我国的电力企业也开始向国外发展。但是对于我国电力企业传统的项目管理方式来说，其已经不适应目前企业发展的需求了。所以，本文将针对我国目前的电力工程项目相关的管理模式进行分析，探讨一下目前管理模式存在的一些问题，并提供相应的解决对策。
关键词：电力工程；项目管理模式；问题；对策
随着我国电力企业不断的向外发展，我国电力企业与国际市场的交流与合作不断加深，同时改革体制也在不断的深入。电力工程项目的管理模式以往是有业主自己经营，现在逐渐向着多元化模式发展。目前我国主要的经营模式由EPC模式、CM模式、DBB模式和PM模式等等，这些模式在我国都有投入实践同时也获得了良好的效果。但是，随着电力相关市场的不断变化，这些企业项目管理模式不断出现问题，所以本文将会针对这点进行分析。
一、我国电力工程项目管理模式存在的问题
1.项目开发方面的问题
目前在电力工程项目的建设与开发过程中，基本上都是使用有关管理方面的法人责任制。在这种法人责任制管理下，项目投资方也要担负起项目法人相关的责任与资格，在实施项目过程中，投资方在开发、经营、集资、筹建、运行等资产管理方面都要承担全面的责任。通常情况下，一旦施工单位承包了这个工程，他们就会在自己的内部形成微观的项目管理对策，而项目法人则是负责宏观的项目管理方法的实施。
2.工程监管方面的问题
在电力工程逐渐市场化之后，建立制度开始出现，它主要是对施工人员实施一定的约束。在没有建立监理制度的时候，主要是有业主自己进行项目工程的筹建，同时还要对工程项目的实施进行全面的监督。因为很多项目机构基本上都是临时建立的，所以项目建设者对于价位管理的经验，以及相关的专业性知识都没有一个很好的了解，致使管理者对工程的进度和成本等内容不能进行更好的控制，从而造成很大浪费。在电力工程项目发展到一定的程度之后，开始出现监理制度和招投标的情况，从此业主就不用在去担任这些工作了，至此也形成了承包商、监理、业主三方一同管理的模式，监理主要是管理和控制工程施工过程中有关质量、进度、成本等方面的工作，这也是在项目管理中主要的管理形式。但是在实际的工程管理过程中，有的监理制度只是一种形式，并没有实际的功能。监理单位负责的工作大部分是在施工阶段，对于工程项目的招投标和设计根本不进行实际的管理。
3.DBB项目管理问题
DBB（Design-Bid-Build）项目管理方式是国际通用的模式，这种管理模式要求在施工过程要严格的根据设计、招标、建造这样的顺序进行工作，只有前一环节的工作完成之后才能进行下一环节的工作。因为这种管理模式的通用性比较强，而且对于减少好规避投资风险就有很好的效果，还有就是这种管理模式已经发展很成熟了，所以投资业与金融业都在使用这种管理模式。但是DBB模式本身还存在着一定的问题，首先就是关于整体工程周期比较长的问题，还有就是管理费用非常高，而且也很容易出现项目纠纷和索赔的情况。
4.PM和CM管理模式
PM管理模式主要内容就是根据拟定的合同进行工程管理，在整个项目的决策工作中，项目管理单位为业主制定有关项目的可行性分析报告，以及整个项目的统筹规划。在项目实际施工中，项目管理单位要对整个工程的质量、项目的进度、预算费用、安全操作、合同的商定等问题进行合理的控制，同时在完成项目之后要进行相关的验收工作。CM管理模式是指在整个项目施工过程中可以使用快速的路径来实现管理。主要是把设计工作分成：上部结构工程、安装工程、基础工程、装修工程等多个部分来进行实施，一旦其中一个设计部分被完成，就要对相关内容进行施工或招标，之后立刻进行施工操作。
二、电力工程项目管理模式的改善
1.实施建管分离的滚动开发模式
在电力工程项目的开发中使用管理和建设结合的法人责任制，这样投资人既要扮演法人的角色，又要建立管理管理单位，任务繁杂沉重。在相同的系统管理中，没有合理约束和激励制度，很难高效的对资金的投入进行管理控制，同时也无法充分发挥公司相关人员的才能进而合理的利用人才。在电力工程项目的管理中使用建管分开的滚动管理模式，这样在完成一个阶段的项目建设之后，可以将建设资源利用到下一个阶段的工程建设之中。在运营管理方面，可以建立专业性的运营团队来管理，这样就可以将管理与建设工作进行分离管理。如此以来建设部门可以更好的专注项目的管理工作中了，运营部门也只是进行项目的运行管理，从而也能避免出现盲目投资而造成的问题了。
2.将CM模式与DBB模式相结合
DBB管理形式主要存在的问题还是施工时间过长、业主运营管理浪费的资金较多，还有就是容易出现项目纠纷等问题。如果将CM模式与DBB模式相结合，那么施工管理人员可以更早的对工程项目进行了解，从而保证更快的进行施工，实现项目建设的提前完成。这样能够很好的改进DBB管理模式中存在的不足，从而节省更多的时间，减少工程施工的时间。
3.改善工程监理制度
在电力工程项目的管理中使用监理机制管理模式，监理单位很少去管理招投标与设计相关工作，而且对于工程进度和投资问题也很少关注，对员工的待遇也不是很好，这些都会影响监理单位实行自己相关的职责。针对这些问题，项目管理单位要多多借鉴别的行业的管理经验，比如：建立监理介入设计环节的工作，还有给投资人提供一些融资方面的咨询服务，必要的时候，在三方管理模式中融入一些PM管理模式，根据原来拟定好的合同有效的规范合同双方相关的权利和任务，同时还可以使用市场化的形式对工程项目进行管理。
三、结语
综上所述，想要对电力工程项目进行更好的管理，首先就是要结合实际问题，吸取不同行业有效的管理机制，对相关市场情况进行合理分析，不断完善自身的管理模式，建立具有特色的电力工程项目管理单位。
作者:刘暕 单位:国网湖北省电力公司黄冈供电公司
摘要：电力工程项目计划管理的三要素有工程项目的工期、工程项目的成本以及工程项目的施工质量。所谓的电力工程项目计划管理就是对这三要素的管理。很多企业都面临着这样一个问题，即如何在最短的时间内，既能保证工程项目的施工质量，又能尽可能地降低工程的成本。本文就是围绕这三个要素，探讨影响三要素的因素，也对如何缩短工期、降低成本以及提高质量给出可行性的建议。
关键词：电力工程；项目计划；管理探究和实践
一、对电力工程项目的工期进行管理探究与实践
电力工程项目的工期，也就是施工进度计划要在保证施工质量，并尽量减少成本的基础上，然后根据实际的情况再合理制定，必须要保证其可行性。如果中期工程项目进度计划受到不可预测因素的干扰而要进行改变的话，也需要综合考量，在各种因素统筹的条件下再进行调整。总之，对电力工程项目的工期进行管理首先要确保的是工程质量和施工成本，然后在当前实际条件的基础上再制定合理明确的施工计划，尽量使得工程在预期的施工计划进度安排内完成。
（一）影响电力工程项目工期的因素
影响电力工程项目工期的因素有很多，而且分布在项目的各个进行阶段。电力工程项目一般来说是一项工程量大、进行时间较长、工程内容比较复杂的项目，在其进行阶段一共可分为四个环节。首先是项目的发起和研究，在项目形成初期，要对项目的可实施性进行分析讨论。其次是项目的规划设计，也就是在确定要实施该项目之后，要开始对项目的内容、进度以及预算等进行规划。第三是项目的实施，在项目实施阶段，工期可能会根据实际的情况进行调整。最后是项目的移交或者是验收等工作。上述的每一个环节都可能会对项目的进度计划造成影响，影响工期进度的主要因素有：第一人为因素，包括施工人员的专业技术以及人工费等，第二是技术和资金方面的影响，比如技术是否先进，资金是否充足等。第三是施工的材料和设备，这方面的影响主要是材料的选择是否符合施工的要求，质量有没有保证，设备是否先进，在施工中会不会出现故障等。最后因为电力工程的施工基本都是在户外的，所以施工进度还可能会受到外界水文地质或者是气象的干扰[1]。
（二）在制定电力工程项目进度时应注意的问题
由于电力工程项目是一项内容复杂、涉及利益方众多的综合性项目，而且工程的好坏、进度的快慢还会影响到参与各方的经济利益以及社会利益，所以在安排工程进度的时候有几点需要注意。首先参与电力工程项目的单位众多，所以在安排工期的时候要根据实际情况合理安排各个单位部门的工作，并形成一种紧密的合作联系关系，保证在所制定的工期范围内完成工作。其次要兼顾各方面的利益，比如长远利益和当前利益，整体利益和局部利益[2]。第三，非常重要的一点是要根据实际情况合理地制定工期计划，并且对资源进行合理分配，积极主动地利用先进的技术手段，使得项目在规划设计、施工和竣工验收阶段都是符合施工进度安排的。当然，还要将前文中所提到的各种影响因素，包括人为的、资金技术的、材料设备的以及外界因素考虑在内。另外，不管是何种阶段和哪个环节，在明确好施工进度安排之后，在项目进行过程中必须要合理控制电力工程项目的工期，比如对各种影响因素进行分析，然后制定控制这些因素，或减少这些因素影响的方案，并对其中不合理的因素进行纠正。总之，要确保工期在预期内完成，就必须要进行全程的监控和合理的安排。
二、对电力工程项目的成本进行管理探究与实践
电力企业想要在电力工程项目中取得较好的经济利益，除了要保证施工质量和缩短工期以外，还要尽量地减少工程成本。关于电力工程项目的成本管理主要包括对工程资源的编制、成本预算的管理，当然还包括对成本的控制。成本控制指的是在项目的各个环节，管理人员对工程中的各项资金投入和支出进行严密的监督管理，尽量减少不必要的支出，在支出出现偏差的时候要及时地纠正和调整，确保所有的支出都在前期的预算中。
（一）影响电力工程项目成本的因素
影响电力工程项目成本的因素也有很多，关键的几点是首先工程所需要的人工、技术和材料设备等，比如人工费用、技术越先进成本越高以及材料设备的费用等。其次是施工的质量，因为质量的好坏直接决定了后期工程是否能够在规定工期内完成，而且涉及到是否需要返工。另外，对工程的管理也非常重要。因为如果在施工期间管理不善或者出现组织混乱的情况，则会导致各种不利状况的出现，比如人工、材料和设备等资源的浪费，支出不合理等，而且还会造成工期的延误，计划调整不及时等。
（二）控制电力工程项目成本的建议
在控制电力工程项目成本的时候需要注意几点，首先在制定基准计划的时候切忌把不正确的或者不合理的数据纳入进去，其次当核准发生变化的时候一定要告知所有管理人员，另外核准变更的情况要进行记录并且重新拟定基准计划[3]。控制工程项目成本的主要办法有，第一通过控制项目偏差来控制成本，第二通过分析影响成本的各种因素并制定合理的成本预算来控制成本，另外还有对施工图进行预算来控制成本是最行之有效的方法。
三、对电力工程项目的质量进行管理探究与实践
（一）影响电力工程项目质量的因素
对电力工程质量进行管理主要是指对质量目标制定和质量标准制定的管理。影响项目质量的因素有，首先现场的设备、技术等众多，包括发电机、仪器表等在内的上百种技术，技术如此密集如果控制管理不好的话会严重影响到项目的质量。其次项目所需的专业技术也非常复杂，有的要求很高，操作起来难度较大，必须要对其进行严格的监督管理，才能确保质量目标的实现。另外现场涉及的质量目标很多，必须要根据实际情况进行分析和分类，然后再制定合理的质量目标和质量标准。
（二）提高电力工程项目质量的建议
在整个工程中，质量的管理最重要的是质量保证，也就是综合所有因素和考量实际情况的基础上，对项目的整个质量进行定期的评定，并且对实际的执行情况做出分析和调整，目的是为了给项目工程质量提供质量标准信心。因为质量控制是属于质量管理系统的，是对整个项目的质量监控，只有对整个过程的控制才能判定当前的施工质量是否符合要求。
四、结语
电力工程项目的管理主要是本文中提到的有关项目工期、项目成本以及项目质量的管理。在实施管理时需要对相关影响因素进行分析，然后再制定可行性的解决方案。保证质量、控制成本以及缩短工期的项目工程一直是所有建设单位的追求目标。
作者:王雨 单位:国网四川省电力公司剑阁县供电分公司
摘要:近年来，我国电力工程施工在项目上的竞争十分激烈，尤其是我国经济的快速发展以及用电数量的增多，使得工程企业之间产生了比拼。如何狠抓项目，落实好工程施工工作，保证项目持续连贯的进行，对于电力工程的建设具有积极的作用。一旦进度计划无法保证，在施工中出现任何的问题，都会阻碍工程的顺利进行，不利于企业持续的发展。因此，我国的电力工程项目施工单位必须掌握好进度，对施工工程的计划进行设计，并在实际管理中做好应用，保证电力工程顺利完工。
关键词:进度计划;电力工程;项目管理;应用
电力工程是我国基础建设项目之一，工程的进度和项目开展的顺利程度，直接关系到百姓民生，与社会主义建设息息相关。随着我国现代化项目的开展，用电量持续增多，电力工程的建设规模也在逐渐变大，只有确保顺利施工，推动项目积极开展，并把握好进度，才能落实好项目建设工作。然而，由于电力工程项目管理的复杂性较大，其中涉及到很多的细节，任何一个环节完成的不好，都会影响工程的顺利完成。针对这样的现象，电力工程项目必须完善管理工作，结合实际对进度情况做出分析，并提出详细、合理的进度计划，确保整个工程按照工期完成任务。
1进度计划的概述
进度计划是电力工程项目管理非常重要的内容，也是施工单位生产和经济活动能够持续开展的参考，从工程设计开始到工程的竣工，都要做好计划，防止出现施工问题引发的无法及时完工的现象。从根本上而言，进度计划是施工每项活动安排的具体时间，它的实施属于指导性工作内容，关系到信息资料的收集、项目的整合、活动的开展等等。与一般的施工项目不同，进度计划具有自身的特点。首先，要保证进度计划全面实施，对工程所有事项做一个整合，把握好每一个管理环节;其次，要分层次进行计划，将同类事件集中起来管理，做好指导;最后，进度计划要保持严肃性，审批流程要规范系统，防止出现意外的偏差。
2影响进度计划的主要原因
2．1施工条件
众所周知，电力工程项目属于野外施工，在实际建设的过程中会受到多种因素的影响，尤其是环境、天气、气候等都会阻碍工程的进展，造成施工工作被迫停止，造成施工中断。
2．2技术问题
相比于其他的工程，电力工程项目对技术水平要求非常高，如果技术采取的不恰当，很容易引发安全事故。同时，如果新工艺、新技术的运用出现问题，缺少经验，也会造成施工无法顺利完成。2．3有关单位的影响这里所说的有关单位，包括的主要是建设单位、设计部门、银行、材料供应商、资源供应单位等等。在实际工程的开展中，有些设计单位无法及时将图纸交给施工方，或者设计变动较大，都是减慢工程进度的主要原因。
3进度计划在电力工程项目管理中的应用
进度计划作为电力工程项目管理的重要内容，直接关系到工程的顺利完工，以及项目经济收益。因此，基于电力工程的实际情况，必须落实好进度计划的应用，确保整个工程按期完成。
3．1电力工程施工前的管理工作
施工前期的工作和任务是确保电力工程顺利完成，保证进度计划定期竣工的关键。对此，相关部门要逐渐提高相关人员的工作能力和综合素养，选拔有责任心和专业能力的负责人，并对他们进行集中教学和培训，制定健全的计划工期，确保工程有序进行，并加强监督力度。
3．2电力工程项目施工过程中的管理工作
在电力工程项目实际施工过程中，工程监理师要随时对工程项目的进展进行跟踪调查，掌握实际施工过程中出现的新情况和新问题，然后制定相应的解决办法，以此来控制整个电力工程项目的进度。在实际施工过程中，如果出现实际施工进展和项目进度计划不一样，要及时对计划方案进行记录和分析，在准确设计方案和实际施工相一致之后，调整施工进度，以此做到推动工程进展，保证工程能够顺利完成。
3．3施工顺序的控制管理
施工顺序对于施工进度来说也有着重要作用，理清进度设计计划中各项分工程之间的相互联系，组织好各项工作之间的施工顺序，能够更好地帮助进度计划进行编制。分项工程之间相互交错搭配，在实际施工中必须要保证它们之间的正确逻辑关系，这样整个电力工程建设的质量才能有所保证，如果因为出现特殊情况而必须进行改变工序，比如说实际施工中的材料不到位以及工程进度比较赶的时候，这时必须要出具一份特殊施工组织的设计，这样才能保证整体工程项目进度不受到影响。
4结语
简而言之，电力工程项目是一项难度大、复杂性强、对技术要求严格的基础工程之一，以往的工作中经常出现无法按时完工的现象。要确保按时完成任务，推动项目的开展，就必须强化进度计划工作，处理好管理的细节工程。电力工程单位必须要给予充分的重视，做好施工前的进度计划和相关管理工作，严格按照指定的进度计划开展作业，防止出现意外事故影响工期，并制定健全的制度，维护好工程项目秩序，突出进度计划的重要性，确保工程及时完成。
作者:王雕 单位:国网四川邻水县供电有限责任公司
摘要：进入二十一世纪以来，伴随着经济的高速发展，企业和工厂的机械化程度加强，人们的生活水平也不断提高，家用电器的数量也与日剧增，因此对于电力的消耗也越来越大。在我国，电力工程项目的存在和发展都受我国国情的制约，拥有一定的特殊性。伴随着社会主义市场经济的发展，电力工程项目也慢慢地被卷入了市场经济的洪流中。此外，由于电力工程项目本身的复杂性以及专业性，其涉及的工作内容和所需的专业人员都特别多，于是使得其加强建设的工作异常地困难。因此，加强电力工程的内部控制措施是我国电力工程项目发展的一个重点也是一个难点。
关键词：耗电增长；电力工程；复杂性；改进措施
一、目前电力工程项目内部控制的现状
（一）电力工程项目的相关法律制度不够完善。目前，国内对于电力工程项目建设的相关法律制度并不完善，许多相关的施工企业常常会投机取巧，钻法律的漏洞，并没有做到真正意义上的控制电力工程项目内部工作的工作。此外，还有一些电力工程的施工企业自身的制度规范不够到位，除了制定存在不合理的地方之外，执行时也不能好好地落实下去，这就导致了许多工作人员不能按照规章制度去办事，导致不能控制好相关的内部项目[2]。施工单位的这种情况最后将有可能对国家造成严重的财产损失。（二）电力工程项目工作中存在严重的不良现象。电力工程项目的建设需要花费大量的人力、物力、财力。其具有高费用、长周期等特征，都为电力工程项目中出现徇私舞弊、贪污受贿现象提供了一个好的条件。目前，由于电力工程项目内部对于这种现象的管理不够严格，引起了这一现象的泛滥，使得大多数的电力工程项目的财务信息和工程信息以及人员管理信息的可靠性降低，其完整性和有效性也有待考证，最终让电力工程项目不能合理有效地完成。（三）电力工程项目的内部控制重点工作难以落实。在风险规避方面，不能够采取合理有效的措施进行降低项目建设的风险。例如，在电力工程建设内部控制的众多环节中，重点环节就是招标、投标、采购材料、工程施工等。然而，一旦这些环节中出现贪污腐败现象则不仅会增大工程的成本，也会降低工程的是工程效率，同时难以保证工程的质量和社会效益，造成严重的后果。
二、提高电力工程项目内部控制的措施
针对国内的电力工程项目的周期长、耗资大、危险性高、难度大等特点，讨论一下集中解决的措施，从而加强我国的电力工程项目的控制以及完善电力工程项目的控制体系，从而更加科学合理地完成电力工程项目的内部控制。（一）完善相关的法律制度。电力工程项目具有特殊性，其涉及广泛的范围，需要大量的人力资源以及物力资源，因此想要提高电力工程项目的内部控制水平，必然先要完善国内的相关的法律制度以及规章制度，从而提供一个良好的发展环境，并为我国的电力资源工程的发展做出有利的保障，更有助于提高我国的电力资源行业的经济效益。（二）增强各部门之间的配合工作。在进行电力工程项目的内部控制措施的建设与实施时，首先要做的就是加强各个部门内部的自我控制和约束能力，并加强各部门之间的配合与合作，要让高质量高效果的工作意识深入到每个参与电力工程建设项目的人员的脑海中。（三）加强电力企业对内部审计项目的重视程度。电力企业在进行内部审计工作的时候，质量是最受关注的指标。在进行质量的内部审计的过程中，需要不断加强控制，加强审计的质量，可以通过以下方法来进行改进：（1）提高审计部门的地位，并重视审计部门的工作和审计结果，在有所作为的情况下提高其地位。此外，不断提高审计的质量，只有审计的质量不断提高才能引起领导的在意和关注，并能够得到重用，从而更好地发挥审计部门的作用，更好的进行工作。（2）提高审计部门的队伍的整体素质。在进行控制审计部门的审计质量之后，审计人员的素质也需要相应的提高，外界对于审计队伍的素质要求也不断升高，这也是提高审计部门整体员工素质的外力拉动。
三、结语
通过本文对电力工程项目现状的分析以及对解决措施的讨论，得出电力工程项目是我国重要的一个经济支柱产业，具有耗资大、周期长、危险性高的特点。要保证其能够顺利地进行，则要从法律法规，企业管理，员工素养等多个角度进行考虑，从而做出更好的工作。
作者:黎阳 单位:大连供电公司
摘要：电力工程项目的安全管理越来越重要，因为它既可以为提升电力供应的效率，获取更大的经济效益提供可能，还能够在一定程度上避免可能出现的风险，将损失降到最低，这对保障人民生命财产安全极为重要。
关键词：电力工程；项目风险；安全管理；应对策略
对于电力工业来说，它是我国国民经济发展的重要保障，在工业发展和人们日常生产生活中扮演着不可替代的角色。然而，由于电力工程项目自身建设周期长、工程计划变更、系统运行稳定性等都经常面临着风险，这对电力正常供应来说极为不利，并且还有可能为企业的安全生产带来部分隐患。如果这些风险不加排查的话就将会造成很多难以预料的危害，所以电力工程项目风险管理十分重要。
1电力工程项目安全管理概述
随着社会经济的不断发展，电力行业在国民经济中扮演的角色也越来越重，然而当前在项目安全管理方面依然存在问题，对其电力行业的发展极为不利，所以需要有关部门积极行动起来针对其进行深入研究，将各种风险加以及时排查，并作出应对，这样可以做到防患于未然，为其行业的可持续发展奠定坚实的基础。电力工程项目安全管理的实质其实就是及时的针对可能出现的安全风险加以防范，将可能出现的风险降到最低，从而获取最大的经济效益。究其风险主要包含环境、经济、技术、管理、社会五个方面，只有做到了综合化考量，并逐步完善了相关机制的建设，做到有法可依、有理可查、科学有效，这对于电力行业的安全管控来说至关重要，必须引起有关部门的高度关注。
2提升电力工程项目安全管理的具体策略
2.1环境风险管控
第一，力求争取与电力工程相关政策法规的支持。政府部门应该积极行动起来从政策、服务、管控等多个层面对电力工程项目的风险加以预防。例如，强化政府部门的监管职能，确保电力企业的整体效益，还可以利用专业人士对电力工程的发展发现加以指导等，从而保障为电力工程项目的顺利开展提供便利。第二，逐步建立完备的电力工程项目法律条文。一方面，力求政府部门的扶持，加大电力基础设施的建设；另一方面，在加大电力安全风险宣传力度的同时，尊重当地习俗，制定科学合理的材料采购及输送计划等。第三，及时完成好自然灾害的预防工作，建立应急预警机制，同时还应该建立灾害评估、灾害赔偿等机制，使有关于电力工程的各项工作能够顺利地开展。
2.2经济风险管控
第一，强化工程项目的造价控制。对于电力工程项目而言大多利用造价成本预算制度，所以针对成本进行管理时，需要具体分析问题及其成因，就其具体措施而言，概括来说可以从明确机构职能、建立科学的信息反馈机制两个方面加以重视。第二，构建科学合理的电力工程项目资金筹备机构以及核算机构。为了可以在一定程度上保障电力部门的顺利运转，必须及时的建立资金筹备机构和核算机构，这样可以使得电力部门各项工作的开展都有一定的预算，并在开展之后能够及时核查，防止资金的肆意浪费。第三，科学规避电力项目的造价成本风险。对于力项目的造价成本风险而言它是无法彻底避免的，只能尽可能地采取措施将其风险降到最低，例如，必须及时地做好市场调研，建立好相应的信息反馈机制，综合考量成本变动的成因，从而制定合理的规避举措降低风险。
2.3技术风险管控
对于技术风险管控来说，涉及面非常广泛，很难面面俱到，概括来说，主要包含以下四点：第一，提升电力工程设计的技术水准，使得设计质量可以得到质的提升。第二，提升施工人员的技术能力，因为能力才是完成一切项目的根本保障。第三，实时创新电力工程的技术实施方案。任何一个项目的发展都不是一成不变的，需要依据实际情况及时的加以调整，同时对于一些传统的设计理念也要能够及时地转变，做到与时俱进。第四，优化整合技术方法，针对电力安全管理做好项目建设的规划、实时、保障以及管控工作，使各项工作能够有条不紊的开展。
2.4管理风险管控
第一，强化电力工程项目的组织机构组建管控和项目队伍的建设工作。对于电力工程项目的科学组织和顺利开展来说，拥有一个严密的组织机构和优质的工作团队是必不可少的一个环节，因为严密的组织机构可以保障各项活动之间的高效链接，使其做到互相依赖、互相约束的目的，而优质化的工作团队可以切实提升工作效率。第二，强化企业文化建设工作。对于一个企业的可持续发展来说，良好的企业文化建设是必不可少的，因为它可以为企业的发展树立良好的工作氛围，使员工在轻松愉悦氛围中工作，同时还可以促进企业内部人员更迭有条不紊的进行。第三，合同风险管控。对于一个企业来说，合同既是正式的法律条文，可以对各项活动的开展加以指导，又是避免纠纷的主要依据，必须加以重视。
2.5社会风险管控
第一，强化项目建设与社会各个层面的有效沟通。任何一个行业的发展，都离不开社会这一大家庭的保护，所涉及的部门也种类繁多，只有进行了及时的交流，才能保障各项活动的顺利开展。第二，重视风险的过程防范。每一种风险的发生都是有迹可循的，它的存在也都有一定的周期性，只有切实强化过程防范，才有可能将风险消灭于无形。第三，强调招投标风险。在进行招投标之前，一定要进行及时的市场调研，综合考量各种问题，采取合理的策略，进而争取获得最大的经济效益。
3结论
人们生活水平的不断提升，电力行业发展也逐步给予高度重视，因为在生活或者工业生产当中，人们对于电力供应已经产生了很大的依赖。就电力行业发展的问题而言，工程项目安全管理问题就显得尤为严重，如果不能加以解决，就会给电力行业的进一步发展带来很多负面影响，甚至还有可能给人们的生命财产带来严重威胁，因此应加强电力工程项目安全管理。
作者:刘轩 单位:哈尔滨经济技术开发区基础设施开发建设总公司
摘要：
对于电力企业而言，电力工程对其发展有着重要的作用，因此在我国电力工程技术创新与发展前提下，我国电力企业务必根据自身发展现状对电力工程技术进行一定的优化和创新，增加企业自身的技术的运用，从而增加我国城镇化、工业化的发展步伐。因此，本文就电力工程项目施工建设技术进行了深度的分析和探讨，并提出了相对健全的应用措施。
关键词：
电力工程;建设技术;应用
正文：
1电力工程项目施工建设技术分析
1.1电力工程管理技术
从我国当前的电力工程建设现状进行分析，在其建设中出现的技术问题逐渐增多。对此，为了提高电力工程建设水平，营造良好的建设环境，覅案例企业应该在具体的建设中加大对电力工程管理技术的应用力度，具体操作是信息技术的支持下，建立健康的计算机管理环境，将电力工程建设施工审计和相应的建筑施工标准、施工故障和电网检测等一系列的技术数据进行统计和分析，对这些数据进行高效管理和工程数据的建设工作，避免数据的记录混乱、失误现象的发生。同时，施工操作人员应该对电力工程管理引进三维模拟和电网搭建等一系列的管理措施，从而可以通过计算机平台完成实际工程模拟工作，也可以实现关键技术的演练工作，对于实际工程模拟和演练过程中出现的技术安全情况进行及早发现赫尔迅速处理，保证施工的最佳状态。为了达到施工效果，施工人员可以建立针对性的预防措施。同时，对于传统电力工程项目的信息不对称的现，电力企业应该加大对计算机平台的应用，营造科学的信息共享环境，利用网络会议达到对电力工程高效管理的目的，实现信息同步的效果。简而言之，电力工程管理技能够是实现电力企业的经济效益，因此，很有必要对电力工程管理进行优化和应用，不断创造健康的管理氛围，降低安全事故的发生，最终满足社会发展的需求。
1.2安全管理技术
安全管理技术对于电力工程项目建设而言，也是相对比较重要的施工内容。因此，很有必要加大安全管理技术应用力度。在对安全管理技术应用过程中，其技术人员应该提高自身的技术水平，对于工程施工的安全因素进行考量和调研，对于安全因素进行针对性的处理措施。降低安全事故发生率，保证施工的安全性和施工工程的整个施工进度。同时，电力企业除了加大对安全管理技术应用之外，还应该重点关注监督机构，在建筑施工环节对于各个环节的安全隐患进行逐一的排查和处理，通过信息化方式对施工人员进行施工安全培训，加大施工人员对施工安全的重视度，最终创造良好的施工环境，不断规范施工安全技术措施。
2电力工程项目施工建设技术的应用完善
2.1完善的管理制度和体系保障
对于电力企业而言，加大电力工程建设技术的应用和实施能够迅速解决施工建设中的问题和面对的分析问题，明确企业部门的施工管理职责，不断优化施工流程。其中，对于项目施工建设有着关键的作用的是夯实制度，因为夯实制度促进了项目实施的顺利进展。简而言之，电力工程建设技术的应用和实施的最终目的是促使电力企业的健康发展，因此，对于电力企业的发展模式可以增加施工建设技术的应用，从而满足市场经济建设的需求，满足企业的多元化的发展，同时，电力工程项目建设技术的应用能够调整电力企业施工技术和不断优化其施工流程，只有将技术完全应用到电力企业的施工中，才能不断健全管理制度，才能不断促进电力企业的发展，从而提高企业的技术水平。
2.2培养和提升专业人员的素质水平
对于电力工程项目而言，更注重理论与实践操作的结合。因此，电力技术人员应该是从最初的筛选和入职的专业化培训的，在对电力技术人员的培训中，更多的结合实际的工作案例进行讲述和管理内容的培训。对于技术人员而言，需要随时进行学习和总结，要有分析的灵活性，在实际操作中具备谨慎性。对于一线操作人员，务必对其进行标准作业流程培，加强其对电力工程项目建设作业基础，不断提升操作技术人员的技术水准。在进行特殊作业时，电力工程项目企业应该加大人才培养，加大技术的应用程度，保证施工的正常实施。
2.3注重安全运营的有效管理
对于电力企业的发展而言，比较关键的影响因素除了电力工程项目建设技术之外，还有安全管理。因此，对于电力工程进程的任何阶段，务必高度重视安全内容的应用好和实施。对于电力企业而言，员工的生命安全是最重要的，因此必须将其安全管理的因素进行综合考虑，然后对于管理的体系加入安全内容。同时，树立科学发展观，并将其作为电力工程建设的指导思想，实现安全的工程项目建设。电力工程技术的应用对于电力企业的发展和实施有着重要的影响，其能够保障电力企业健康发展，是电力企业发展的助推器。一般而言，电力建设保障企业的正常运营和健康发展，同时，电力工程项目实施技术的应需要根据企业的发展需求进行适当的健全。
2.4注重安全性和高效性
对于电力企业而言，增加电力工程项目建设技术的应用目的是实现电力输出的高效率、低能耗，为居民和企业提升电力服务的质量，对此，对电力工程项目建设过程中，务必将电力工程建设技术作为基础前提，不断优化电力工程建设技术，从而推进电力工程施工建设技术的应用范围。要不断对基础设施建设的目标和电能输出进行施工过程监控，对于电力工程施工建设技术应用中，务必以满足居民和企业发展需求为前提，适当的对电力工程施工建设技术进行优化。总而言之，电力工程项目建设技术的应用和实施能够推动我国社会经济建设的发展，对于电力企业发展需要电力工程技术的实施应用，全面的进行施工过程监控、质量控制，不断完善电力工程项目建设技术应用的应用模式，不断为电力工程的技术发展提供坚实的支持。
作者:张建锋 单位:宁夏电力建设工程公司
摘要：
在电力行业的发展过程中，电力技术的发展与完善对施工过程中的问题实现了良好的解决，在电力工程项目的发展过程中所发挥的作用是不可替代的。所以，在实际工作中，应当对存在的问题进行分析，明确技术难点，并采取切实可行的措施来加以有效的控制，从而保证电力工程施工技术的有效性。基于此，文章就电力工程项目施工建设技术的应用进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴，从而更好的促进电力工程建设水平的提升。
关键词：
电力工程;项目施工;建设技术;应用
正文：
1.电力工程施工管理过程中存在的问题和不足
1.1电力工程施工管理团队较差
一些电力工程单位在施工的过程中，对于施工管理的认识不是很到位，特别是一些单位受到传统思想的影响，在管理理念方面比较落后，从而影响到实际的管理水平。这些问题都会对实际的管理造成很大的影响，阻碍施工管理水平的提升，从而影响到施工整体的水平。
1.2电力工程施工管理的过程中没有做好沟通工作
电力工程项目在施工的过程中，协调与沟通是最基本的工作，如果出现沟通不顺的情况，就会给电力工程的实际施工管理工作带来非常大的影响。所以，就应当使得电力施工过程中各个部门之间能够进行有效的沟通，对材料、人员以及资金的使用方面进行协商，从而保证施工项目的顺利进行。然而，在实际的管理工作中，一些施工单位没有将沟通工作加以重视，使得各个部门之间的配合不是很到位，以至于对工程项目的进程产生不利的影响。
1.3流程不够合理
对于电力工程施工而言，流程管理也是一个重要的方面。然而在当前的工程管理中，仍然存在着流程方面的问题，对经济效益过度重视，也会有违规的操作出现，并且施工在预算、决算的过程中也会出现这样或者是那样的问题，各种问题的不断积累，使得施工中出现各种违规问题，影响到电力工程的施工质量，为后期施工埋下质量隐患。
2.电力工程项目施工建设技术的应用和完善
2.1完善管理制度和体系保障
对于电力施工而言，技术的应用能够在很大程度上将电力企业的施工水平大大提升，并且使得分析与解决问题的能力得到提高，使得企业的各项管理职责得到明确与划分，对施工流程进行优化。在项目施工过程中，对制度的作用加以夯实，从而保证施工项目能够顺利的进行。在对电力工程技术进行应用的过程中，应当始终以电力企业的发展为中心，对各种技术进行完善，从而使得电力企业的发展能够与社会主义市场经济的发展相适应，从而帮助企业实现可持续发展。所以，对于电力企业而言，建设技术的应用是重要的基础，只有将各种技术的吻合度与全面性加以调度，才能够真正使得企业的制度得到完善，促进企业更好的发展。
2.2注重安全运营的有效管理
对于电力企业而言，在其发展的过程中，电力建设技术的应用当中，安全管理是一个非常重要的内容，所以需要引起广泛的关注。不管施工进行到哪一步环节，都应当将安全管理作为重要的内容来加以重视，对施工人员的安全做好保障，在施工管理体系中要加以明确。并且在此过程中，要以科学发展观作为重要的指导思想，从而为项目的顺利进行奠定一个有力的基础。在电力企业的发展过程中以及电力项目实施的过程中，电力工程技术的应用所发挥出的作用是不可替代的，对于促进企业的平稳发展具有非常重要的意义。所以，应当切实将安全作为重要内容来抓，保证项目的顺利建设，从而取得良好的运营效果，达到企业发展的重要目的。
2.3优化电力施工技术
在电力施工建设项目中，应当以提高施工效果为重要目的，将施工技术来作为重要的对象，并且与之前的经验为基础，采取有效的措施对管理进行优化，从而使得质量问题的出现大大减少。所以在实际的项目中，就需要从工程实际出发，对施工技术进行优化。首先，需要优化的是工作流程，对各个技术的难点加以明确，对管理措施的有效性加以保证，对整个的管理工作进行精细化处理。即就是要对关键环节进行保留，对各个细节要点要加以重视，并对各种新技术加以运用，并且加强各个部门之间的联系与沟通，使得信息共享的程度大大提高，并且保证在工程项目的整个过程内能够实现动态化的管理，在发现问题后采取有效的措施加以改进。以此为基础，可以建立专业的管理体系以及目标考核评估体系，优化施工技术的管理流程。比如，在投标完成之后，电力企业可以以及市场管理中心的信息对招标结果进行确定，并且对图纸进行转交。与此同时，管理部门与业务部可以对材料进行采购，并对供应商进行选择，保证材料的质量。
2.4加强人员技能培养
在电力建设工程中，施工人员是重要的基础，所以保证施工人员的素质对于提高工程建设水平具有非常重要的意义。所以，就需要采取有效的措施对人员的专业技能进行培训，提高施工人员的综合素质，以免人为因素对施工项目产生不利的影响。可以实行奖惩制度，从而促进施工人员能够积极主动的学习专业知识，对施工作业的有效性实施加以保证。与此同时，还应当将技术管理人员的经济意识、质量意识以及责任意识进行提高，对合同条款中所规定的各项内容熟悉，降低索赔情况的出现。在发现问题的时候，应当对问题原因及时的分析，并采取正确的方式加以处理，从而将损失最大程度上降低。总而言之，对于我国的社会经济发展而言，电力建设工程所发挥的作用是不可替代的。所以，对于目前项目中所存在的问题，应当及时的采取有效的措施加以解决，从而保证建设项目的高效化与规范化，将工程项目的建设效益大大提高。
作者:郭培士 单位:中国电建集团河南工程公司
摘要：
伴随着我国经济的快速发展，人们的生产生活对电力的需求量越来越多。电力工程是一项十分复杂的工程项目，在该项目建设的过程中经常会遇到各种风险，影响到整个项目建设的顺利进行。审计风险是电力工程项目中比较常见的一种风险，为了降低审计部门的审计风险，保证审计效果的合理性，需要电力公司能够根据自身的工程实际营造良好的审计环境，更好地完成电力工程项目的审计工作。文章主要针对当前电力工程项目中的审计风险进行分析，并提出了相应的防范措施，希望能够给相关人士提供一定的借鉴性。
关键词：
电力工程项目；审计风险；风险分析
1审计风险的形成原因
相比其他工程项目来说，电力工程项目具有施工难度大，工期长，涉及其他方面比较多，这就使得电力工程中出现很多不确定因素，这些因素可能会对电力工程建设产生审计风险。除了工程建设本身的因素外，社会因素、经济因素、审计自身的因素都可能会出现审计风险。具体来说，审计自身的因素主要包括审计人员的专业水平、职业素质、审计程序、审计方式等方面，社会因素和经济因素主要表现在审计内容的复杂性、会计的工作手段以及经济环境、社会环境等方面。此外，被审计客体的因素主要包括参与工程建设的部门、利润方面等，都可能出现信息失真的情况。上述这些因素都是目前比较常见的电力工程项目审计风险，作为施工单位应该结合自身的工程情况对这些审计影响因素进行深入分析并做好防范措施。审计工作是电力工程建设中十分重要的组成部分。在整个审计的过程中，会出现两种情况，一个就是转嫁给审计部门承担，一个就是出现审计风险延迟。由于这两个情况的存在带给审计工作更多的挑战，电力部门应该加强防范审计风险。
2电力工程项目审计中防范审计风险的措施
2.1营造良好的审计环境
为了进一步提高电力工程项目审计工作的科学性，需要营造良好的审计环境，保证审计工作的质量。第一，加强对审计工作的宣传力度，使上下部门都能够了解审计工作的作用，能够提高对审计工作的重视程度。第二，审计人员和被审计人员之间的关系是紧密相连的，所以被审计人员应该积极地参与到审计工作中来，加强对审计工作的理解，并能够及时发现审计过程中出现的问题，及时找到解决的办法，自觉遵守审计规范。第三，在审计工作完成之后，审计人员还应该开展定期回访工作，检查审计效果的同时征求相关的意见，并积极地落实好审计建议。不断地改善审计环境，减少外界环境对审计工作的影响，这也是减小审计风险的重要举措。
2.2开展全过程动态跟踪审计，有效提高审计监督效果
2.2.1事前审计是保证工程投资效益的前提
在事前审计中最为主要的就是设计阶段的审计以及工程招投标阶段的审计。其中设计阶段的审计则是整个电力工程审计的重要阶段，通常来说决定了工程造价的百分之九十。值得注意的是一旦初期概算超过预期费用，就会使整个工程造价过程产生不良影响，同时各个施工阶段的费用也难以控制，最终导致实际工程成本超过预算费用。所以说电力部门应该增强对设计阶段的工程造价管理，科学控制工程造价。在复杂的电力工程建设初期，工程项目招投标是十分重要的环节，但是目前招投标过程中经常会出现一些问题影响着工程审计工作。特别是对电力工程中隐蔽工程的招投标工作更应该加强重视。
2.2.2事中控制是做好工程审计的关键
事中控制主要就是对施工阶段的审计控制。作为电力部门应该落实好相关的控制人员，明确人员的主要工作和职责，同时为了保证事中控制的顺利进行，应该由专门的人员对其施工过程进行跟踪控制，一旦发现偏差就需要及时进行纠正，进而保证投入的资金能够正确使用。在开工之前管理部门应该对施工图纸进行审阅，对其中可能存在的问题提出相应的解决方案，尽量避免在施工过程中出现变更的情况，使得工程造价增加，给施工单位带来经济损失。在施工过程中，施工单位应该对不同阶段的施工资料进行保存，并对其进行结算及时上交给审计部门，提高审计工作的速度和质量。
2.2.3工程事后审计是控制工程造价的最后保证
第一，审计部门必须对工程建设的“工期、质量、投资”三大控制目标的实现情况逐一进行审查。审查施工单位是否有效控制施工费用，工程质量是否达到合同的约定；审查工程项目是否按施工图纸进行施工，有无未完工报审工程结算或偷工减料现象；对工程量的准确性进行严格核实，确保工程量的真实准确性，避免因施工单位预算员做结算时有意加大和重复计算工作量而造成损失。第二，审查工程决算书的编制及取费标准比例是否符合规定。在审计中，查看定额编号、工程项目名称及规格，把好定额套用审核关；看清定额的工作内容和材料含量，防止工程高套定额子目或已综合的价格却又分成几个子目重复计算，计取费用。第三，审查工程项目中建筑材料用量及价差的准确性，检查隐蔽工程记录及设计变更签证单。在工作中往往会遇到工程项目中所用材料的质量、规格及型号与工程结算中的材料根本不符，出现以假乱真、以次充好的现象，导致工程质量的整体效果差，缩短了电力设施的使用寿命。而隐蔽工程的签证更是经常引起争议，签证人员往往在重视技术及工期的前提下，忽视了计费问题，出现了定额中涵盖签证内容的现象。这些项目都需要重点进行审查。
2.3加强内部审计监督，对工程项目进行层层管控
针对工程结算应该先进行审核，并留下相关的审计记录，然后再送交给审计部门。某些电力企业在开展审计工作时，由于审计人员的经验不够，没有对工程结算进行科学地审核，导致审计部门的工作量增大，影响到审计效果，通常来说一项工程经过审计部门审计之后的工程结算造价都会比工程单位的报价少百分之二十到百分六十。经过相关的改革之后，先由监理部门以及工程管理部门对工程结算先进行审核，然后经由审计部门审核把关，这样能够有效减少审计工作的误差率，提高了审计工作的效率，进而避免了审计风险对电力工程的影响。
2.4提升审计人员的综合素质
作为审计人员是审计工作的主体，不仅本身应该具备专门的审计知识还应该具有强烈的责任心，能够积极面对审计过程中出现的困难。电力部门为了提高审计工作的质量，必须提升审计人员的综合素质，使审计人员能够具备良好的职业道德，同时审计人员还应该在具体的审计工作中总结经验，熟悉电力工程的所有流程，对电力工程中的每个细节都能够有所掌握，对电力工程中各个施工环节的定额套用以及结算进行综合分析判断。此外，外部环境的变化对审计工作具有一定的影响，所以审计人员应该根据外部环境来运用新知识、新技能以及新法规来解决可能出现的审计风险。
3结束语
综上所述，文章主要分析了电力工程项目审计风险的形成原因和相应的处理措施。由于审计风险在整个电力工程项目中是客观存在的，为了能够有效地减少审计风险对电力工程项目的影响，电力部门必须对其进行深入地分析和正确的评价，结合工程实际总结出有效的防范措施和控制手段，科学地评估固有风险以及可能的风险，进而保证审计工作的真实性和公正性。作为审计人员应该积极地利用自身的专业能力探索审计风险，加强对审计风险理论的研究，尽量减少审计风险的不良影响。
作者：龙钢 单位：国网益阳供电分公司审计部
摘要：
为了提高电力工程项目的经济效益，增强电力施工企业的综合竞争实力，需要加强成本控制。在电力工程项目管理中开展成本控制，既可保证电力工程的施工质量，还可减少项目支出，并为电力施工企业的经营管理提供重要的物质基础，这有利于电力施工企业实现可持续发展。下面文章主要对电力工程项目成本管理控制措施进行了简要分析。
关键词：
电力工程；成本管理；控制
电力工程项目管理涉及整个工程项目的各个方面，而项目成本控制则是其管理中众多方面的重点。优质的施工项目的管理，必然包含良好成本管控。如果项目成本控制没有做好，施工项目的经济效益也就无法实现，施工项目的优质管理也就更加无从谈起。
一、电力工程项目成本管理控制
1.决策阶段项目成本管理。
在电力工程中，对项目可行性的研究，可以将投资估算分为经济分析与方案分析。有的施工单位存在对工程量估算不足，工程造成不准确的问题。还有电力工程中，存在投资膨胀严重、工期延长、工程造价偏高的问题，这与电力工程管理人员管理水平不高有一定关系，希望相关管理者可以重视控制成本这项工作。因此，决策阶段的成本管理要做好以下工作：一是，项目可行性研究，详细分析项目成本的影响因素，合理确定项目的投资规模，并通过工艺方案比选，规模方案比选，选址方案比选等多方面比选给出具体可行的最优化决策方案；其二，合理进行投资估算，在进行工程预算编制时，应该根据工程的具体实际状况，熟悉设计图纸以及相关数据资料，按照相关的规范规定进行有效细致的分析，从而做到工程预算编制的科学性、经济性以及合理性。
2.设计阶段。
电力工程设计对工程项目成本管理有着较大影响，在有的电力工程中，有的设计人员设计水平不高，使得工程成本管理存在较多的质量隐患，在工程施工阶段，对工程设计方案进行临时调整，也是增加工程成本费用的原因之一。还有的设计人员，由于设计思路比较保守，设计方法存在滞后性，增加了工程成本的不确定因素，影响了工程成本的准确性。在设计阶段，设计人员应重点从经济角度考虑，进行多方案优选设计思路，及时采取必要的纠偏措施，已达到即满足工程使用功能又达到质量标准。设计人员要充分发挥价值工程原理，通过对功能系数和成本系数的分析，将技术指标和经济指标结合起来研究，进行科学的手动控制投资。
3.施工阶段。
为了对电力工程项目进行有效的施工成本控制，就要在各个环节中多下功夫，主要包括在整个施工阶段的费用总和，例如材料费、使用机械设备所需要的费用以及人力资源的费用等，这些都是施工进行过程中必须要花费的费用，还有一些费用是临时产生的，这方面也需要得到有效的控制，如果在工程项目进行前，就对可能发生的情况进行有效的预防，那么这方面的费用可以得到明显的缩减。一是，材料成本，在选购材料方面，需要坚持“物美价廉”的原则，严格审查材料的规格、尺寸、说明书等，确保采购的材料质量达标。此外，还要按照规定对材料要进行性能检测，确保材料性能、质量过关。再者，材料进场以后，需要做好储存管理，有些材料不能长时间日晒、雨淋，要做好防晒、防潮工作。其次，必须做好机械设备管理，购置机械设备时，不能一味地以技术先进为标准，还应考虑企业经济实力和工程需要，若机械设备在施工现场无法正常使用，就没有价值意义，而且还会增加修理费用。
4.竣工结算阶段。
竣工结算是整个电力工程项目成本控制的最终环节，可以分析出工程项目的实际成本，还可以分析工程项目相关单位对成本控制的能力。在竣工验收阶段需要及时收集、整理各种资料，包括工程竣工图、设计变更通知单、各种签证材料等，使工程成本结算数据有依有据，并且要求合理、准确。
二、电力工程项目成本管理控制措施
1.完善成本管理体制。
只有通过完整的组织结构与科学的分工配合相结合，才能够为实现良好的施工项目管理与项目成本控制提供强有力的保障。财务部一方面负责施工项目的资金预算和会计核算等方面管理办法的制定及考核工作；另一方面，筹集资金，并对资金的管理与使用进行监督和检查。计划合同部主要负责制定施工项目的成本计划，并依据不断变更的市场需求及施工情况，对计划进行及时的调整与改进；其次，负责施工项目的合同、统计及工程招标等工作，并据实做出相应的成本预算。还要制定对员工的考核评价标准，以便对各部门的工作做出科学的总结评价，并以此为依据实施相应的奖惩制度。材料供应部负责以成本计划和实际库存情况为依据，科学合理的开展材料的采购工作，在保证原材料标准的基础上，最大程度上减少资金的消耗，降低成本。此外，对材料的采购、管理及使用等各环节进行监督，避免贪污腐败、滥用浪费材料的现象发生。工程技术部负责依据相关的技术规范及施工要求，对施工项目的工程的质量和进度进行监督，在保证项目质量的同时，尽可能提高工作效率，降低施工成本。此外，严格保证施工安全，避免安全事故的发生。掌握施工过程中的具体情况，及时对发现的问题做出调整，以期保证施工项目的顺利开展。
2.合理进行成本控制。
电力工程项目成本控制遵循经济性、动态性、全面性、权责利相结合四项原则。首先，项目成本控制以降低成本、提高效益为目的，这就决定了其经济性原则。第二，由于施工过程受多方面的因素影响与制约，因此，整个施工过程实际上是一个动态变化的过程，这也决定了成本控制的动态性原则。第三，全面性原则包含全员及全过程两个方面，全员成本控制是指对施工过程所涉及到的全体员工进行的成本控制，全过程成本控制是指对整个施工过程所涉及到的各个环节步骤进行的成本控制。无论哪一方面都要按照规定的预算进行管理与控制。第四，权、责、利相结合的原则是指在项目施工过程中，将权利、责任与利益相结合的原则。众所周知，权利与责任不能分开来谈，否则就缺乏行使权利的限制；责任与利益也不能分开来谈，否则就缺乏履行职责的动力。所以，对电力工程项目的成本控制中，以上四项原则缺一不可，只有明确原则、认真履行，才能科学的实施项目成本控制，收到良好的预期效果。
3.提高工程成本管理水平。
一是，施工项目管理不仅包括项目成本控制，也包括进度管理、安全管理和质量管理等众多方面。任何一个方面的管理不善，都会导致施工项目工期成本、安全成本或质量成本的增加。因此，必须要将施工项目管理和项目成本控制紧密结合，才能有效的实施对工程项目的科学管控，从而为成本控制目标的实现提供保证。二是，以竞争促发展。在电力工程企业内部建立竞争机制，鼓励各部门之间良性竞争的同时，积极营造员工之间相互促进的良好竞争氛围。可以在多方面引入竞争机制，如在人才的录用选拔时采用竞争上岗机制，择优录取；在职工晋升时，综合考核和评价候选人各方面的业绩，择优上岗。从而提高员工的工作积极性，促使他们在做好自身本职工作的同时，积极主动承担力所能及的任务指标。
三、结语
综上所述，优化电力工程项目的管理和提高项目成本控制水平，从而降低施工项目成本，实现企业经济效益的最大化，无疑是当今电力工程企业提升自身行业竞争力、占领市场的必经之路。成本控制贯穿于整个电力工程建设过程中，因此需要加强全面管理和动态控制，从而实现企业的可持续发展。
作者：朱蓉军 单位：国网四川武胜县供电有限责任公司
【摘要】
我国经济的发展带动电力工程建设飞快发展，电力工程项目管理模式在现阶段还存在一些问题和不足。要发挥项目管理的作用，确保电力工程施工的顺利开展，我们要在启动电力工程阶段规范项目范围管理，在规划工程范围阶段规范项目成本管理，在实施工程建设阶段规范项目风险管理，在规划项目团队阶段规范项目人力资源，建立绩效考核体系规范项目质量管理。
【关键词】
项目管理；电力工程；工程建
随着我国经济建设的迅猛发展，全国各地对于电力需求的不断加剧，直接带动了我国电力产业突飞猛进地发展，一大批电力工程项目都处于立项和建设阶段，这也催生了对于电力工程项目管理的更高要求。我们电力工程的指挥人员和施工人员需要改变传统的客户需求管理模式，创建高标准、严要求和多元化的项目管理模式，才能提高我国电力工程管理的监管能力，进一步大幅提升电力工程建设质量，达到节约施工成本和应对电力市场的挑战和变化的美好目标。
一、我国电力工程项目管理模式存在的不足
我国经过改革开放几十年的飞速发展，电力工程项目管理模式经历了多种模式转变，项目管理正在不断补充和完善，认真分析电力工程项目管理模式存在的不足，对于及时归纳总结项目管理在电力工程中的应用具有非常现实的意义。目前，我国电力工程中的项目管理主要存在以下几种问题：
1.1传统的管理模式很难应对严峻的市场挑战
目前，我国电力工程项目管理大多采用的以电力项目的客户管理为核心的管理模式，它主要是根据客户需求来实施项目管理，倡导由工程的施工方自行施工铺设，并且承担电力工程的全面管理。电力工程项目是基于项目规模和项目年限搭建项目管理团队和施工人员，在项目管理过程中，它存在着项目管理人员素质层次不齐，施工工艺不够完善，施工工期很难把控等诸多问题。此外，采用客户需求为核心的管理模式，电力工程项目的管理与建设属于同一部门，很多时候监管和把控事项很难实施，而工程在项目创建、运作、建设和运营都受到很多因素的制约，无形中影响到工程项目的建设周期，影响到项目管理的质量。
1.2电力工程监理制度制定实行存在严重缺陷
监理模式我国电力工程项目管理中普遍存在的传统管理模式，采用电力工程监理模式，主要采用客户与设计部门、承建部门、施工单位等签订承包合同，而电力项目工程的整体规划、项目设计和项目施工都委托给第三方监理部门进行项目工程监理，从而实现客户、监理部门和建设方三方共同进行项目管理和把控。在此过程中，第三方监理部门的位置比较尴尬，话语权不强，很难发挥与其职权要求相匹配的监管功能，监理部门大多受到客户方的指挥和安排。监理部门的介入往往是处于电力工程项目的铺装和交付阶段，过晚的介入不能重复保证监理部门做到全过程管理，很难对电力工程的施工成本、施工工期提出严格的要求。
1.3没有明确项目管理模式，停留在理论研究
我国电力工程项目管理基本沿袭的是传统的项目工程管理经验，它的项目管理模式不明确，施工项目管理的进度控制只停留在理论研究上。首先，电力工程项目工期不合理，在电力工程项目管理的现场把控或者人员管理不善，容易造成电力工程前期运作、勘察、设计以及准备阶段处于空白期，耽误了电力工程项目施工时间，影响了工程管理进度。其次，电力工程项目质量管控不够完善，电力工程项目施工方大多采用的还是市场落后工艺，它们无论从施工时间和施工质量上都不能保证足够的完善，电力工程项目大多沿袭招投标合同中对于质量的要求，而在施工阶段没有严格的现场计量程序和施工方法，不能做到计量工作与支付程序的有效分开，很多时候施工质量依托于施工方自己把控，没有科学有效的监督机制。最后，电力工程项目安全控制管理形同虚设，电力工程项目管理涉及到大型机械施工，涉及到专业线路铺装，涉及到市政工程中的水、电、暖等公共设施，但是我们的电力工程项目施工方往往是基于项目临时搭建的团队，它们的安全管理意识薄弱，不能制定严格的安全管理制度，不能对于施工人员进行岗位培训和安全意识教育，造成施工人员更多地依靠经验施工，施工人员的安全性无从谈起。
二、项目管理在电力工程建设中的应用
电力工程是一项复杂而漫长的工程，它需要我们的业主方、建设方和监管方从立项、设计、施工到验收整个施工过程坚持项目管理，需要将项目管理各个环节都进行科学管理和监管，才能发挥项目管理的作用，确保电力工程施工的顺利开展。
2.1在启动电力工程阶段规范项目范围管理
在电力工程的启动阶段，项目管理者、业主方和施工单位需要规范好项目的范围管理，在此阶段，项目管理者需要构建出项目经理和项目管理团队，规划好项目经理的管理范围，确定项目管理中甲方、乙方和工程监理的项目经理；认真制定各个项目管理的章程；组合项目管理团队对于项目所涉及到的外部、内部资源进行有效的管理评估，努力加强项目前期在人员储备、教育培训、资金筹备、设备采购、材料存储、设计规划、仓储运输和后勤保障等各方面的准备工作，确定项目管理管辖范围内的各个职能部门，认真做好项目的市场评估工作。在项目管理团队中认真规划好各个成员的工作范围，认真组织项目管理的启动筹备会议，做到工作到人、责任到人，加强统筹协调，明确分工协作关系。
2.2在规划工程范围阶段规范项目成本管理
电力工程在经历了启动阶段以后，需要进行严格的电力工程建设范围的划分，倡导建立循序渐进的实施过程，明确项目执行的可行性和建设性，严格规范项目施工的成本核算。电力工程项目的初步设计获得批准后，项目管理者需要根据项目计划书认真规范电力工程的项目范围，根据施工方的具体情况和施工环境进行小范围的项目范围挑战，不再做大范围的修改。根据项目范围，项目管理者需要制定严格的项目成本管理制度，将其递交给规划设计审核部门进行项目成本审核，检查项目范围的合理情况，也约束项目施工方的施工成本，进行严格的初级设计审核和初级设计审批。项目管理者需要向经营管理部门递交资金审批，对于项目实施范围所需要的资金情况进行经营管理审核，经营管理部门根据项目的实际施工需要和财务部门协调资金落实情况。在项目管理者进行严格的工程范围审核后，就可以规范项目成本管理，保证项目运作的正常有效
2.3在实施工程建设阶段规范项目风险管理
在电力工程建设中，只有真正做到施工环节的安全有序，施工进度的风险管理，才能保证整个施工过程的项目质量。在电力工程建设过程中，项目管理者和监督者需要指挥施工人员充分意识到安全对于工程建设的重要性，真正做到对于施工的每个阶段和每个任务都要实行安全责任制。项目管理者需要根据项目施工进度表合理安排工程建设进度，制定详细的安全计划，真正做到安全责任到人，安全管理到人。对于电力工程建设中的一些难以把控的危险项目，项目管理者需要和施工单位进行认真沟通，组织技术力量进行技术攻关，及时修改和补充施工技术方案，在施工过程中进行认真监管，根据施工的具体情况及时修改项目建设计划。在施工建设中，施工方应该根据项目管理者的安全计划进行合理的工作分解，提醒施工人员注意安全事项，并明确施工应急处理方案。
2.4在规划工程进度阶段规范项目时间管理
在规划电力工程进度阶段，项目管理主要是进行时间规划、时间控制和时间协调。在时间的规划阶段，项目管理负责人根据施工项目的整体施工状况，制定项目总进度的控制目标和分进度的控制目标，并根据施工单位的具体情况制定施工进度计划。在时间控制阶段，主要指项目管理者根据项目实施情况，全程监督施工实际进度与施工时间规划是否一致，在出现延误后及时进行指导和纠正。时间协调是指项目管理者统筹协调与施工进度相关的部门，建立起统筹协调施工进度表，充分保证工程施工进度的如期完成。
2.5在规划项目团队阶段规范项目人力资源
一切项目管理都是建立在对人的管理基础上的，项目管理想要在电力工程中发挥应有的作用需要做到以下三点：首先，需要项目管理方具有优秀的项目经理，直接指导项目管理团队的分工与合作，其突出表现在项目经理必须具有优秀的个人素质，对于电力工程中的专业知识拥有足够的认识，具有同行业的从业经验，能够带领团队，并且具有坚韧的品质。其次，取决于项目管理团队，项目管理团队是整个电力工程的管理者和监督者，他们对于工程的进度、质量和安全具有不可推卸的责任，项目团队必须充分加强组建、磨合、协作和解散四个过程，专业团队的专业人才是决定项目团队成败的关键。最后，处理突发情况的能力，电力工程的建设需要解决工程内部和外部多重困难，施工过程中出现的突发状况层出不穷，需要甲方、乙方和监理部门的项目团队做到正面面对、协商解决和调和妥协。
2.6建立绩效考核体系规范项目质量管理
在电力工程的施工阶段，建立切实有效的绩效考核体系是保证项目质量管理的重要措施。在施工前，需要认真研究施工时可能出现的突发状况，根据容易出现状况的关键点，制定完善的绩效考核表，监督施工人员进行施工前认真排查和预防，保证各个绩效考核点认真检查。在施工中，绩效考核体系主要是基于施工质量的全程监管和施工关键点的质量监控，绩效考核表主要涉及到施工人员、施工目的、施工方案和施工器械，确定对于施工关键点做到监管到人，监管到点，安排专人进行实时记录总结。在施工后，绩效考核主要是对于工程项目的后续工程和验收质量管控，其是质量管理的核心环节，需要建立详细的绩效考核计划。
三、总结
总之，电力工业是我国经济发展的基础支柱性产业，国家也在全国范围内不断加强电力工程建设，倡导电力工业在我国经济发展中发挥更加重要的作用。项目管理是针对电力工程建设中遇到问题时所提倡的管理模式，它提出了一种可借鉴和参考的管理思路，需要我们的电力工程的项目管理者认真学习和实施。
作者：常亮 单位：国网宁夏电力公司宁东供电公司
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