一、成本目标管理的内涵

所谓成本目标管理简单的来说就是为了让一些特定目标从根本上得到实现而作出代价，管理各个生产过程当中所产生的一切费用。一般情况下来说，电力工程成本具体包括了以下几种:采购多种不同材料的费用、工程建设过程中涉及到的多个机器设备的成本费用、对设备进行维修所产生的费用等等。如果想要让电力工程成本管理真正的得到加强，那么前提就是必须对成本目标管理理念与管理方法科学有效地进行应用，然后对于成本控制目标进行确定，在使得工程经济效益得到有效保障的前提条件下来进一步完善和健全成本管理模式，从而提高电力工程管理工作质量。

二、成本目标管理的特点

电力工程在实施成本目标管理工作的整个过程当中，具备了以下几个特点:

（一）全员性。应当尽最大努力去培养企业当中相关工作人员的成本意识和能力，在开展成本目标管理工作的时候，与职工的参与和管理之间有着直接密切的关联，这就要求应该努力把多个不同的方面做到最好，尽可能节约成本，只有做到这样才能够使得电力工程成本目标管理的科学有效性得到保障。

（二）经济责任结合性。从某种角度上来说，成本目标管理工作必须把综合经济责任制和综合经济核算作为前提条件，从而才能够让全面成本管理得以实现。

（三）全过程性。不管是在投标阶段，还是在施工阶段以及竣工阶段等，电力工程都能够参与进来，在施工的整个过程当中，所涉及到的各个部门都应当对如何才能够把成本尽可能的降低以及在最大限度上节约费用等进行高度重视。

（四）技术经济性。企业在进行开展成本目标管理工作的时候，并不只是单方面的经济活动，而是把经济活动与技术活动这俩者有效结合在了一起，其是把经济放在技术活动的前提条件下，然后提高对技术经济效益的重视程度，从而来取得降低成本的一系列有效方法。

三、成本目标管理在电力工程管理中的应用

（一）结合管理要求，使管理有效性得到落实。在电力工程管理中，成本目标管理对于实现各种控制目标提出了很高的要求。所以，在电力工程管理过程中，如果想要使得工程管理实现科学有效性，那么前提就是必须对于成本目标管理的相关要求进行全方位掌握与了解。电力工程管理往往把通过最少的投资取得最多的产出作为了根本目标，进一步促进了资源地利用。电力工程管理有效性得到了落实，这也就说明在提高电力工程管理水平的整个过程当中，成本目标管理起到了极其重要的作用。

（二）结合管理理念，使成本最低化得到落实。这里的成本最低化说的详细点就是电力工程管理成本最低化，其是把成本目标当中的一系列要求有效结合在一起，通过运用有效的方法来把管理成本降到最低，明确了电力工程管理目标，从而对于电力工程管理过程中实现成本最低化的这一要求起到了很大的推动作用。相关管理人员在实际工作过程当中，应当对以下这几个方面进行着重考虑:第一，必须保证电力工程质量具备了科学可靠性；第二，在实现成本最低化这一目标的时候需要对一些影响因素进行全方位考虑，以此来保证部门利益；第三，真正的把电力工程相关管理人员自身所应该具备的作用充分发挥出来，在落实管理成本最低化的时候如果一旦遇到了问题，那么需要马上进行解决，然后在此基础上不断地完善相关管理体系。经过研究发现，通过运用一些有效方法，把成本目标管理应用到电力工程管理当中，不仅能够节约管理成本，提高工程收益，而且最主要的是还能够在一定程度上降低管理过程中出现问题的概率。

（三）结合管理内容，使管理责任化得到落实。在开展电力工程管理工作的时候，需要与成本目标管理内容有效结合在一起，然后在各个管理环节中都必须进行落实管理责任制，让相关工作人员具备一定的责任意识与能力，从而使得管理责任化得以实现。在电力工程管理过程中应用成本目标管理，不仅可以使其达到预期目标，有效保证工程管理计划的顺利进行，而且还可以降低工作失误与减少管理成本。结束语总而言之，在当前这种竞争激烈的形势之下，电力工程怎样才可以通过采用最少的成本来取得最大的利润，则成为了一个密切关注的重要问题。在上文中，我们专门对于成本目标管理及其在电力工程管理中的应用进行了详细的探讨，要求企业在进行施工的实际过程当中能够把成本目标管理工作真正的做到位，从而来使得自身的市场竞争能力不断地得到提高。

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【作者简介】赫亚军，国网内蒙古东部电力有限公司松山区分公司。