建筑工程造价超预算探讨篇1

建筑工程造价对工程项目有着非常重要的作用，如果建筑工程造价出现的不合理现象，会给建筑工程项目的经济带来严重影响，比如经济周转不灵和经济用处不明的情况，从而阻碍了建筑工程项目的开展，所以建筑工程项目管理必须要重视工程造价，并对其中存在的问题进行有效解决，以合理控制建筑工程造价的方式，提高建筑工程项目管理水平。

１建筑工程造价超预算的原因

１．１项目设计易变更，造价管理人员素质较低

建筑工程造价预算对工程设计阶段有着重要的作用，如果工程设计出现不稳定的情况，会受到各种各样的因素影响，从而工程设计容易产生变更的现象，给建筑工程造价预算的准确性带来严重影响［１］。在实际的工程设计过程当中，许多设计人员缺乏有效地沟通能力，以及在设计中缺乏与施工现场实际相结合的情况，这也是产生工程设计变更的主要原因，就会导致建筑工程造价的预算反复增加，是工程设计变更造成工程造价超预算的原因［２］。除此之外，造价管理人员还存在综合素质较低的情况，从而导致在预算编制的过程当中产生失误现象，并且造价管理人员缺乏与施工现象实际现象结合，造成预算的结果和实际差距过大［３］。

１．２建筑过程中监督制度不完善

在建筑工程开展的过程当中，想要保证建筑工程的质量和效率，就必须要建立有效地监督制度，并且由监理单位进行执行和操作，从而确保建筑工程能够顺利开展。在实际的建筑工程情况中，存在监督制度不完善，以及监理人员综合素质较低的现象，导致监督制度无法充分发挥其中的作用，所以建筑工程项目各参见单位都必须重视监督制度工作。在建筑工程的施工中，由于监督人员专业技能知识较低，所以难以及时发现施工中存在的问题，并对已经发现的施工问题无法进行及时解决，产生较为严重的建筑工程质量安全隐患，然后引发崩盘的现象，然后造成材料和人工，以及时间的浪费现象，导致建筑工程造价出现超预算的情况，影响到建筑工程项目顺利开展。

１．３监理工作不完善，导致工程量较大

监理工作是建筑工程项目开展的重要组成部分，因为监理工作能否顺利的落实，影响到了建筑工程的质量和效率，所以建设单位必须要重视监理工作，并对建筑工程进行有效地管理，从而保证建筑工程能够顺利的开展。预算工作是在工程设计阶段进行的，但施工现场的实际工程情况对建筑工程造价预算有着重要作用，如果监理人员缺乏对项目施工过程开展监督管理，那么会导致项目预算工作出现偏差的情况，从而造成建筑工程造价超预算的现象，不利于建筑工程项目的顺利开展。

２建筑工程造价超预算的控制策略

２．１提升造价管理人员专业性的素养

想要顺利开展建筑工程项目，就必须提升造价管理人员专业性的素养，这也是控制工程造价预算标准的重要措施。建筑工程项目管理应该加强造价管理人员的专业技能知识培养，并定期展开造价管理人员对专业知识进行学习的活动，从而更好地促进造价管理人员专业性素养得到良好提升，然后再让造价管理人员学习建筑方面的相关知识，确保造价管理人员能够完全了解建筑工程造价预算工作的意义。除此之外，还应该让造价管理人员深入施工现场当中，并对施工现场的实际情况进行分析与探究，预防建筑工程出现超预算的情况。因此，建筑工程项目管理需要通过不断加强造价管理人员的专业素质，还必须要求造价管理人员对施工项目进行实地考察，这样才能全面提升造价管理人员专业性的素养，从而保证预算工作的质量，为建筑工程项目的展开提供良好保障。

２．２制定严格的审查制度

建筑工程项目在设计工程当中，需要制定严格的审查制度，并针对建设方案产生的费用进行比选、分析、控制、考核，才能保证建筑工程项目顺利的展开。如果发生设计变更，那么需要根据变更的情况进行定性和定量的合理审查，然后再做好签证的工作，确保施工项目方案需要进行变更，保证变更后的预算受控，总体在批复的建筑工程项目概算范围之内。在建筑工程施工的过程当中，相关部门进行设备与材料购买时，必须严格的按照合同规定开展，防止因合同的失约对建筑企业造成经济损失。除此之外，建筑工程项目管理还应该重视材料价格和人工费用等方面严格审签工作，控制好施工项目进度款的出纳情况，保证施工投入的资金在工程预算当中，做到风险可控。

２．３严格控制建筑工程设计的变更

想要提升工程项目预算的准确性，就必须严格控制建筑工程设计的变更情况，从而保证建筑工程造价不会出现超预算的现象。在实际的建筑工程设计过程当中，经常会出现工程设计反复变更的情况，这样会影响到建筑工程项目顺利的开展，所以建筑工程项目管理应该重视建筑工程设计工作。由于工程设计具有特殊性，需要对为开始的施工项目进行科学合理的预测，在施工的过程中任何因素都会影响到工程设计，间接地导致工程设计出现变更情况，需要对变更的实际因素进行详细分析与探究，然后再制定科学有效地解决措施，保障建筑工程造价预算符合标准，从而顺利地开展建筑工程项目。

３结语

建筑工程造价预算对建筑工程项目开展有着非常重要的作用，有效地工程预算能够提升建筑工程施工的质量和效率，所以建筑工程项目管理必须重视工程预算工作。想要顺利的开展工程项目，就必须对建筑工程造价预算工作进行分析与探究，并对建筑工程造价预算中存在的因素进行有效解决。除此之外，工程造价预算工作不仅能够影响项目施工过程，还会影响到建筑项目的整体经济效益，在建筑项目开展的过程当中，企业必须要求造价管理人员与工程设计人员需要掌握施工的实际情况，从而有效地提升工程预算的准确性。

作者:代简 单位:中粮佳悦（天津）有限公司

建筑工程造价超预算探讨篇2

新时期下的建筑企业若想实现自身的长久发展，就需要做好对经营成本的控制管理。而对于建筑企业来说，最为主要的经营成本控制就是对自身建筑项目的造价控制，特别是造价控制中的超预算情况的管控，更是建筑企业提升整体效益，减少成本支出的关键所在。在此基础上，本文从多个方面论述建筑工程造价超预算的原因并分析其控制路径，现具体论述如下。

1建筑工程造价超预算的基本概念

建筑工程造价超预算，是发生于工程项目造价管理中的现实问题，该问题就是建筑工程造价管理人员，基于自身因素及外部因素的影响，未能合理地设置满足于工程项目建设需要的预算资金，进而导致工程建设过程中实际应用资金超过预期的问题[1]。

2建筑工程造价超预算的发生原因

在建筑工程造价管理中，超预算情况的发生并不是单一原因导致的，而是由各方面因素共同影响造成的，而具体分析可以得出如下主要影响因素。

2.1人为因素

人为因素是超预算发生的主要原因。人为因素主要是人的主观错误和疏忽导致的预算超支，因此可以将人为因素总结为科学性上的不足，而更加深入地研究人为因素带来的造价预算科学性不足问题，一方面是工程预算编制的过程中，没有科学的编制体系制度，造成预算编制工作开展多以无序且杂乱的方式开展，其具体表现为预算工作流程混乱且重要流程缺失、未能形成完善的工程预算编制成果等；另一方面科学性的缺失还体现在造价人员技术水平不足上，具体来说，就是工程造价管理人员的专业水平、实践素养和工作经验不足，不能实现对市场价格的敏感感知，难以落实对预算编制的细节管理，未能实地做好施工现场考察工作等，这些不科学的工作行为就容易导致造价超预算情况的发生。

2.2工程因素

工程因素是基于各方面因素总结归纳的原因。工程因素的发生不同于人为因素，其产生可能是人为引起但不能全部归于人为因素，因为工程因素的成因比较复杂，其中作为工程因素主要构成的设计变更情况就可以充分体现其复杂性。设计变更是指工程项目在建设过程中，基于工艺技术的修改、工程功能的变更、设计错误处理、环境的影响等多方面原因[2]，对原有工程设计予以部分或整体的变更，这种设计变更在工程项目的整个建设周期中都有可能出现，而这种对已经通过审核批准工程设计的各方面变更必然会导致工程预算的变化。因此，设计变更带来的工艺变革，会促使造价管理部门和施工技术部门重新对原工程设计的设备、材料等予以分析审核，判定其是否能够应用于本项目，一旦不适用就需要重新采购更换，而即使适用于本项目变更工艺需求，审核判断过程中产生的人力物力成本也会导致总建设成本的增加，进而提高工程造价超预算的风险。

2.3市场因素

市场也是导致工程项目建设中预算超支的不可忽视因素。所谓市场因素，具体来说就是市场变化导致的工程项目原材料、设备等重要市场采购资源的成本提升，进而造成工程项目预算提高，特别是占据工程项目总成本60%的建筑原材料，一旦在市场波动下有价格上涨的趋势和情况，必然会造成工程建设总成本的升高[3]，进而导致工程预算的超支。这种市场波动带来的预算超支，一旦发生几乎是很难避免的，相关单位部门只能尽力做好市场分析工作以及拓宽原材料供应来源，以此减轻市场波动下的成本增加和预算超支，这也就需要建筑单位具备良好的市场分析能力，但现状却是大部分建筑单位无法达到这样的高度，亦或者不具备高度的市场敏感度，无法做到有效的市场波动预测，这也是市场因素能够长久持续影响造价预算超支的重要内在因素。

3建筑工程造价超预算的控制路径

基于上文的研究分析可以明确得知，建筑工程造价超预算的发生，有人为、工程、市场三方面主要因素。虽然这些因素无法覆盖所有的建筑工程造价超预算现实情况，但也足够解释超预算发生的根本原因，因此，针对上述造价超预算进行控制路径的分析就显得极为必要。

3.1人为因素的控制路径

针对人为因素的控制，本文认为应从如下几方面出发。首先，为实现工程造价的控制，应先从制度体系上做起，通过对科学性强、规范性高的制度体系进行建设，实现对工程项目造价超预算情况问题的根源性控制，而对于科学性体系制度的建设，一方面应当明确工程预算编制工作的具体流程，通过书面的形式予以规范，其具体编制流程包括：①熟悉施工图纸及施工组织设计，也就是要求预算编制人员预先做好图纸的分析了解，并结合施工现场场地予以工序、组织、进度乃至各工程环节具体工作内容的了解掌握。在结合图纸和现场全面了解工程情况后，才可以实现正确无误的各部分工程量计算。②熟悉相关规则。熟悉相关规则是要求在明确图纸设计的基础上，对项目计价依据的有关工程量计算规则规定的明晰，以便为工程项目的准确列项、计算、套用子目做好准备。③列项、计算工程量。这一环节预算编制人员应以施工图和设计文件为参照，结合计价依据计算工程量的有关规定进行列项计算，计算过程要在符合规定的基础上予以仔细认真的计算并审核，做到不重复、不漏项，并做好计算底稿的留档保存，以便于后续的分析核对。④套用子目，编制工程预算书。该环节工作就是将前阶段计算得出的工程项目、工程数量等填入计价软件之中，并套用子目进行工程直接费的计算，工程直接费的计算按照相关规定计取其他直接费、现场管理费等最终汇总出工程直接费。工程直接费汇总后再按费用程序表及有关费用标准计取间接费、计划利润、税金等，将其汇总即可得出工程总造价[4]。⑤编制工料分析表，工料汇总表就是将项目各环节用料汇总，得出总的主要材料用料，再将其填入工料分析表并与前面各表格资料装订成册，经过审核及领导批示签字后，即可完成工程施工预算书。另一方面，为了确保上述流程能够得到彻底贯彻，建筑企业还应当设立一套直属高层领导管理的监管部门。监管部门直属高层领导能够杜绝同等级部门掣肘并有利于监管效率的提升，而基于部门的权力发挥和威严树立，为监管部门制定一套相得益彰的奖惩制度也是必要的，以便于监管部门结合奖惩制度对预算编制的流程遵循行为予以奖励和惩罚，实现公开化、法制化管理。对于人为因素的控制，仅仅做好制度体系的建设是远远不足的，相关企业单位还需要注意建设一支专业化程度高、职业道德素养强的编制团队，以高素质的造价管理人员实现对上述体系制度的落实遵守，并以此实现对超预算行为的根源性控制，而专业化程度高且职业道德素养强的造价管理团队，一方面需要企业做好对专业人员的引入，通过高薪资、高福利吸引更多专业人才引入，实现专业人才的快速补充；另一方面则需要做好人才的培训，通过建设服务自身的人才培养机制，实现有效的预算编制人员培养。对此，本文认为建筑企业需做好与社会专业培训机构以及相关院校的合作，以弥补在人才培训上的不足。

3.2工程因素的控制路径

基于工程因素的多样化以及其影响的深远性，本文认为工程原因的控制路径应当从做好设计变更的控制路径拓展落实。因为造价超预算的工程因素中，设计变更情况具备突出性和代表性，因此，需要做好对设计变更的控制。工程因素的控制，一方面应当做好对工程变更的审查批准，工程变更的审查批准其一应当做好对原则的坚持，即变更后使用标准不能降低、变更项目在技术上必须可靠、变更项目的工程费用相较变更前要合理、变更项目不得影响正常工期，只有在设计变更满足上述基本原则的基础上才可以考虑变更要求并进行审批批准。工程变更的审查批准还应当做好变更文件的编写。如果变更文件未能做到变更内容及变更文件的合理性、严密性、公正性以及完整性，则不应予以审核批准，而变更文件中倘若缺少工程量清单、设计图纸以及其他相关文件也不应当予以审核批准。设计变更的控制在另一方面也应当做好变更价格的确定，对于变更价格的确定需严格依照《建设工程工程量清单计价规范》予以开展落实[5]。特别要明确在设计变更并非因单方面原因导致的，则需要遵守合同规定进行造价调整。若没有合同规定，则依照工程量清单项目工程量变化幅度在10%以内，其综合单价不作调整，执行原有的综合单价；超过10%且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整的原则实施。

3.3市场因素的控制路径

针对建筑工程项目造价超预算问题的市场因素控制，本文认为应当基于如下几方面进行控制路径的建设。首先，基于市场的不可控以及波动因素特点，相关建设单位和施工企业要注意组建强有力的市场分析部门。市场分析部门主要的目的在于对建筑市场的供需变化、动态发展、价格趋势等进行分析判断，而为实现市场分析的职能落实，一方面应当建设规范的市场分析流程，包括：①确定问题。就是提出现实存在的问题为后续的市场分析架设基本方向。在提出问题的同时也需要提出假设，也就是假设问题的产生因素，以预算超出这一问题为例，分析部门需要提出若干可能导致预算超支的市场行为假设，包括原材料价格波动、市场中各企业恶意竞争抬高价格等，以此为基础进行后续分析；②确定所需信息。在明确问题和作出假设后就需要收集各种信息，信息的来源可以是网络资料、实时报刊、现场调查甚至小道消息，因为信息的来源愈广就更容易得出科学的分析结果；③信息分析。在获取各个渠道的各种信息后，即开始对信息的真实性予以分析，在明确保留真实信息后，将剩余信息汇总编制成表格、报告等，上报企业决策层进行浏览分析并决策。另一方面，为实现市场分析的有效落实，相关企业单位还需要做好对专业人才的引入，因为市场分析是一项需要专业性强且细心落实的工作，因此对分析人员的水平要求较高，相关单位对人才的引入不但要看专业程度，包括系统分析、比较分析、结构分析等各种分析法的掌握情况，更需要做好对从业经验、学历水平、道德素养等内容的明确，以实现优秀人才的引入和高素质队伍的建设。基于我国社会主义制度的本质，以及国家政策对市场变化的高度影响，对市场原因的控制分析也不能脱离对政策制度的了解，其具体来说就是相关企业单位需要在市场分析的过程中，同步做好对国家政策、地区政策的了解分析，明确当下国家政策是否会对自身建设工作开展产生影响，以及国家地区政策是否会对建筑市场产生变化，以此为基础完善市场分析和风险调研工作，最大限度地提升建筑企业应对市场风险和政策变化能力，实现对工程造价超预算情况的控制。

4结语

综上所述，建筑工程造价超预算的发生有多方面因素影响，包括人为因素、工程因素、市场因素等，都会导致超预算情况的发生。因此，本文基于问题的根源性处理，对人为、工程、市场三方面因素予以控制对策分析，具体地论述了控制路径建设方法，以期能对实际的造价超预算情况控制起到保障作用。

作者:张秀茹 单位:辽宁省建设事业指导服务中心

建筑工程造价超预算探讨篇3

在整个造价预算控制工作中，该阶段的操作对整个工程项目造价管理的控制来说具有重要的现实价值。在推动工程建设的环节里，务必要保证造价预算控制的合理性，只有这样才能够保证投资效益的最大化。所以，在控制建筑工程造价预算的环节中要把握相关的内容，只有这样才能够发现问题的实质所在。只有通过不断的总结创新，才能够确保建筑项目施工的科学性，为后期的各项工作推进奠定坚实的基础。

1建筑工程中进行造价控制的意义

在进行建筑工程建设时，设备、材料、土地、人力等方面的使用都需要有资金作为支撑。个别企业为了谋求自身的利润最大化，会将相关的投入资金控制在一定的范围内。为了能够保证工程的顺利建设、避免出现严重的资金断裂，相关企业应该做好工程造价方面的研究工作。所谓的工程造价，就是在指定的批准范围内，对工程的不同阶段的目标内容进行全面审核，并罗列出相关的开支变化状况。由此观之，工程项目建设的过程中，其具体的价值体现在以下三个层面:首先，确保工程施工的基础性内容，杜绝出现严重的资源浪费现象;其次，确保企业利润最大化，合理控制施工成本;最后，全面提升工程施工效率，在指定的范围内完成相应的任务。从具体的情况来看，这些建设目标的实现和完成，都应该有相关的理论作为指导。

2建筑工程造价超预算出现的原因分析

在工程项目开展的阶段中引起造价超预算的因素有很多种，以下对常见的问题进行归纳分析。

2．1不合理的造价概预算编制

在预算编制建筑工程造价的过程中，相关人员应该要全面提升自身的个人素质。消除态度、情感层面的影响，保证预算编制的科学合理性。有时候，编制人员没有高度重视相关的工作，经常出现严重的漏项、缺项现象。从工程实际费用支出来说，都应该做出正确科学的反应。换句话说，因为人为因素的存在，很难避免超预算问题现象的发生。同时在工程概预算编制工作开展的阶段中，一些工作人员没有根据实际情况对相关概预算编制的参数进行分析，导致相关的数据与实际支出存在冲突，这就会给超预算问题埋下一定的隐患。

2．2不够合理科学的工程管理

在每一个工程内部，都需要有科学合理的管理方案和流程作为主要的支撑。尤其是在工程难以推进的情况下，直接影响到了工程管理的效果。面对建筑工程项目周期长，面积大的问题。责任部门如果不采取积极有效的措施，那么很容易导致不妥善的管理模式，甚至出现施工状况的恶劣影响，造成严重的资金浪费。

2．3受市场、政策、环境等多因素影响

对于工程项目而言，在实践的阶段中，工程质量的好坏，在一定程度上和建筑材料本身的性能有着一定的联系，建筑材料的耗能资源也是工程项目占据比例最大的一项资源，工程资料涉及到的领域比较多，所以也会受到国际建材市场的影响，很容易出现超预算的问题。最近几年，国家对于建筑材料市场也提出了相关的调控策略以及制度，并且通过各种科学的方法，对市场材料的价格进行控制。但是由于市场经济具备自身的特性，并且涉及的范围以及领域是比较广的，这就导致工程造价工作开展阶段中会受到市场因素波动以及政策因素波动的影响之下出现超预算问题。同时在工程造价预算编制的阶段中，一些工作人员虽然对市场的动态进行全面的了解，掌握材料价格的变化情况，但是受到市场供求机制的影响之下，材料价格的上升波动范围也会在不定时的变化，这就导致现有的编制造价方案与实际的市场价格出现偏差性，以至于出现造价超预算的情况。同时在项目开展的阶段中，由于施工设计存在变更问题，就会无形中增加材料的使用量，这也就会导致超预算问题出现，给工程项目的开展造成很大的影响。在不断变化的建筑材料市场，加之大范围的设计内容，使得工作人员无法对市场、环境、政策进行预测。所以，企业会受到外部的环境影响和政策的引导。通常情况下，建筑项目具有较长的周期和较大的时间，考虑各种编制预算的客观因素，避免出现超预算的现象。

2．4工程实施阶段的造价控制被忽视

在整个项目开展的过程中，建筑工程造价预算控制非常重要。作为一个完整的统一体，其中的各项内容都具有重要的现实意义和价值。在工程开展阶段，施工单位如果缺乏造价层面的重视力度，那么很难全面考虑工程的施工状况和市场变动，进而引发严重的超预算现象发生。同时在工程项目开展的阶段中，由于相关工作人员对工程造价的管理力度不足，不能够对工程造价的管理范围进行综合确定，以至于在项目开展时就会出现施工混乱或者是材料胡乱使用的情况，无形中给企业的成本造成了很大的影响。同时在项目开展的阶段中没有安排好管理人员对施工过程进行控制，导致各方面的施工问题频频出现，就会给企业的成本造成一定的影响。

2．5监督制度不健全，监督工作不到位

在建筑工程项目开展的阶段中引起工程造价超预算的主要原因还在于监督制度不够健全，监督工作落实不到位引起的。就当前现状分析可知，很多建筑工程单位在该项工作开展时，现有的工程造价管理制度是存在一定的缺失性，因为此类制度建设年限比较长，远达不到新时期工程折价管理控制的需求，工作人员在开展工作时就会缺少相关制度的支持以至于出现工作问题。同时一些建筑工程单位，在项目开展阶段过于将重心放在工程项目建设层面上，对于工程造价的管理控制不够重视，一些管理工作只是疏于形式，没有能够将监督责任落实到工作实践当中，使得造价超过了预算的范围以外。

3建筑工程造价超预算的防范对策

为了能够将建筑工程造价超预算问题解决，在该项工作开展时需要从造价预算编制工作以及施工阶段的预算控制等层面做好造价控制。

3．1做好造价预算编制工作

作为建筑工程的关键内容和首要环节，造价预算编制工作发挥着重要的作用和价值。为了优化当前的工程造价预算编制工作体系，应该从以下几个层面着手进行考虑:第一，预算编制人员应该全面了解当前的市场环境和政策导向，把握主要因素和次要因素。只有这样，才能够保证后期的预算编制合理化和科学化。值得注意的是，我们要做好前期的各项准备工作，更好的降低预算的编制难度，把握其中的细节和内容，只有这样才能够提升整体的科学性。第二，参与预算编制的人员应该具有较高的责任意识。全面把握定额单价和工程量大小，熟悉图纸的内容和类别。与此同时，在实地考察的情况下，全面剖析设计图的设计思路，不能孤立看待各项问题。建筑工程需要有许多层面的要求，在建筑材料的规格和型号以及价格上都存在着差异。全面了解市场因素，客观分析市场变化依据，适当调整内部的差价变动。

3．2重视项目实施阶段的预算控制

从施工企业的角度来看，在项目开展阶段，所有的造价控制行为和过程主要是为了降低实际的工程成本。在这样的状态下，我们要做好施工管理和规划，优化当前的组织形式，寻找更好的经济收益和价值。所以，在组织设计层面，务必要做出合理科学的分析调整，确保工程施工符合相关的要求，提升项目的经济性和综合效益。在这样的状态下，技术人员应该具有较高的水准和素养。能够科学合理分析当前的造价状况，保持认真负责的态度。工程材料价格是施工预算的关键内容，我们应该采取积极有效的措施保证各项流程的推进;严格按照要求对比实际用量，禁止出现严重的材料浪费。在采购的环节中，仔细比对材料的质量、价格，避免出现大面积的资金损耗，提升最终的经济效果。

3．3实施严格的工程造价调整审批

为了消除造价预算降低环节中的不利影响，应该通过控制研究工作采取积极的措施，克服当前面对的不良因素。在工程的不同阶段，我们应该将造价审批进行严格执行，并与具体的状况做出适当的调整。与此同时，严格按照要求审批造价内容，做好事前、事中、事后的不同阶段审查，从而消除项目变更环节中的造价影响。建筑工程结算编制的准确度与否，直接关乎后期的各项内容。所以我们要做好基础性的工程量计算工作，按照指定的要求合理控制定额准确程度。一般情况下，结算阶段很容易出现工程造价问题。常见的问题有虚报工程量、高套定额、材料价格标准的提高等等。这些行为都会产生额外的费用，直接给整体的造价控制带来了严重的影响。为了解决当前结算环节中的工程造价控制问题，我们一定要对资料的收集整理进行全面完善。在结算工程的环节中，务必要对竣工材料进行收集和整理。竣工材料涵盖很多层面的内容，常见的有设计变更通知、不同类型的签证、工程竣工图以及合格证等等。其次，要关注工程量的具体数额。考虑到遇上工程人员不熟悉工程的具体情况，尤其是面对一些复杂多变的工程，竣工图难以呈现出具体的细节和内容。所以要一一进行标明，只有这样才能够保证后期的现场核对状况，确保丈量的科学性。审核人员在正式审核之前，一定要对施工现场进行全面的勘察和整理。清除施工现场的杂质杂物，维持良好的整洁度。与此同时，全面把握变更签证内容和合同条件，关注施工图纸，及时审查验证工程结算的各项内容。最后，合理控制材料价格的调整差额。在审核材料价格的环节中，需要从以下4个层面进行考虑:①对材料的差价进行确定，一般不会进行调差。②结合设计图纸的具体内容，全面参考施工实际核定用量大小。③对市场的价格进行仔细核定，把握最终的核定差价，结合具体要领和要求逐一推进各项工作。④对材料的市场价格和预算价格差额进行核定，合理控制采购保管费和相关的税金支出。

3．4构建完整的建筑企业财务预算管理体制

建筑工程造价超预算管理公司开展的阶段中，构建完整的企业财务预算管理体系也是非常值得重视的一项内容，一般而言，有效科学的财务管理体系的组成内容包含以下几个方面:首先，在实践阶段中需要将一个具备长期性，有效性的资金运行管理目标构建出来，这对提高企业的经济效益有着很重要的帮助。同时相关管理人员在工作开展的阶段中，还需要做好企业责任的划分，不断的完善考核机制，如此才能够将相关工作人员的工作激情以及履行职责的能力提升，才能够使其在工程造价管理工作开展中发挥出自己的作用价值，了解市场的发展情况构建出科学的控制方案。按照建筑工程超预算控制目标需求，合理性的将资金流动报表以及账单构建出来。在开展相关企业财务预算管理工作时，需要以往年的要求编制流动报表，并且在相关数据更新的基础上，对年度目标以及季度目标进行细化，如此来给企业的发展奠定良好基础。另外在此类工作开展时，还需要对建筑财务管理以外的企业资金流动的申请内容进行分析，要将健全的财务审批体系以及制度构建出来，如此才能够减少各种风险问题出现。

3．5提升预算管理人员的综合能力

在建筑工程超预算管理工作开展的阶段中，工程造价预算编制的科学性在一定的程度上与预算管理人员的综合能力有着一定的联系。因此企业需要从实际情况出发，做好预算管理人员综合能力的培训，使其能够在工作开展时不断的发挥自己的作用，减少超预算问题出现。首先在进行相关工作人员培训时，需要不断的通过优化工作方式，引用先进的工作理念以及完善当前的工作手段，如此才能够提高工作人员的综合能力。其次在培训工作开展阶段中，还需要利用各种先进的技术，让工作人员在了解工程造价超预算控制需求的同时，合理的应用技术策略，提高工程编制工作的质量。第三，还需要构建出针对性的奖惩机制，并且落实到实践当中，同时要将绩效与员工的工资挂钩，提高工作人员的综合能力。

4结语

总的来说，引起工程造价超预算的问题因素比较多，所以相关管理人员在各项工作开展时，需要按照实际情况在总结工程造价超预算问题的基础上构建出针对性的处理方案，如此才能够提高企业的经济效益。

参考文献:

［1］张洁晶．分析建筑工程造价预算控制要点及其把握［J］．建材与装饰，2020，(16):109，112．

［2］徐国萍．关于建筑工程造价控制与管理分析探讨［J］．绿色环保建材，2020，(5):195－196．

作者:杨生霸 单位:陕西延长石油榆神能源化工有限责任公司