煤矿企业成本管理论文篇1

不同于普通制造业企业，煤矿企业深受自然资源与客观环境因素的共同影响，在生产经营各环节都存在更为典型的不确定性。这不仅造成众多煤矿企业的成本管理成为管理全局的重点和难点，也迫切需要煤矿企业借助信息技术改变传统管理模式的局限性，从而在内外环境持续恶化的状态中实现逆势发展。
一、信息技术对于煤矿企业成本管理的促进作用

（一）减轻人工负担、提高管理效率众所周知，煤矿企业不仅是国家能源行业的支柱与基石，也是复杂生产工艺、众多作业环节集于一体的典型代表。这就决定了煤矿企业从生产、经营到管理的每个岗位、所有节点均会不同程度产生成本、费用，给企业成本管理造成难以估算的沉重负担。尤其是在人工管理状态下，几乎每时每刻都会产生的成本数据、费用信息等往往让管理人员疲于奔命。这种情况不仅占据了全部财务人员绝大部分的时间和精力用于处理众多机械重复的基础性事务，而且受到人工核算方式在速度和数量等各方面的制约，企业成本管理往往效率低下。而在信息技术支持下，机器计算速度和信息处理能力较人工作业具有指数级提升，不仅可以大幅减轻管理人员作业量、提高管理效率，而且能够充分压缩作业时限、实现成本管理的实时性。比如人工管理模式下的企业成本核算往往需要在年度会计期结束后三至四个月才能得到结果和结论。而利用信息技术则能将其压缩到一至两周。

（二）提高成本管理精准性除了在管理效率上的大幅提升，信息技术还有助于煤矿企业提高成本管理的精准性。这是由于人工作业始终无法彻底规避人为疏忽造成的计算错误或数据遗漏等潜在风险。但在信息化管理模式下，只要能够保证原始数据录入的准确和及时，就能实现程序自动计算与分析。也就是说，管理人员只需要完成一次性的数据录入，后续资产负债、支出明细、利润收益等均可基于后台预设程序而自动完成。而这种机器自动计算的过程和结果自然不存在人为干扰和错漏问题，煤矿企业成本与费用也就能够实现最大程度的精准管理。

二、煤矿企业成本管理中的常见问题

（一）重业务轻管理传统管理模式下，大多数煤矿企业早已习惯了借助价格手段应对市场变化的固有套路。因此每逢竞争加剧或企业效益出现下滑等不利局面时，企业便会试图通过调整价格、增加销售量等业务手段找到突破口。然而随着外部环境整体陷入萎靡困顿，需求放缓且竞争日益激烈，价格战和销售牌“失灵”的情况越来越严重。许多企业因此频频遭遇生存危机，只能在长期微利状态下勉强维持。过度依赖业务手段的陈旧管理方法不仅造成许多煤矿企业成本居高不下，且越来越难以跟上国际先进同行在工艺、技术、管理各方面的发展速度。加之对成本管理现代化和科学化发展重视不足、手段有限，这些煤矿企业逐渐被市场化选择挤压至行业边缘，造成挣扎求存的窘境。

（二）局部化、表层化情况显著即便是在已经开展成本管理的煤矿企业中，也有一些企业的成本管理局部化、表层化情况显著。比如企业仅仅关注生产环节的成本与费用，强调生产过程中减成本、控费用、提供节约、杜绝浪费。然而事实上，煤矿企业多环节生产的客观状态决定了从生产到质量、从安全到技术所有方面都会产生成本费用，都需要加强成本管理。比如近年来几乎每年都会出现在新闻报道中的煤矿安全事故，或是因为操作失误、管理不当等造成的环境破坏问题等。这些与事故和问题同时出现的必定是程度轻重不一的成本支出与费用消耗。但正是受到管理局部化的制约，这些煤矿企业的成本管理意识和举措中往往不曾涉及或关注到此类非常态化成本的管控，以至于出现成本费用支出失控的严重情况。另一方面，一些煤矿企业的成本管理满足于事后核算的简单化和表面化，对于加强成本预算管理认识有限。然而加强成本管理的作用往往需要防患于未然才能实现成本控制管理的价值最大化。一旦事实成本已经发生，后续采取管理手段能够发挥的作用已然极为有限。只有竭尽所能将成本管理提前至事中和事先，煤矿企业的成本管理才更有机会赢得主动、更有可能实现预期目标。

（三）管理职能单一化对大多数人来说，涉及成本费用的管理行为往往都是财务部门、会计人员的本职工作。包括高层管理在内，不少煤矿企业面对成本管理时也存在此类常规思想、惯性思维。但在本质上，财务部门和会计人员仅仅是实施具体成本费用稽核的单位和人员，而产生成本费用的却是遍布每个生产经营和管理岗位与环节的众多节点。从这一角度说，管理职能单一化也是煤矿企业传统成本管理模式的巨大缺陷所在。仅仅依赖财务部门和会计人员开展成本管理不仅业务量过大不堪重负，且事后管理仅仅能够展示已发生成本费用的结果，却难以具有事前防控的能力。同时，过于单一的职能管理也无法在企业内部形成全员重视成本管理的良好氛围。缺乏整体性和全局化的体制机制势必在成本管理中杯水车薪、捉襟见肘。

三、信息技术在煤矿企业成本管理中的运用途径

（一）构建覆盖全局的信息化管理平台利用信息技术提高煤矿企业成本管理水平的前提条件之一是构建覆盖全局的信息化管理平台。即，涉及成本管理的信息化平台需要与企业管理平台实现充分融合、无缝对接。成本管理信息化平台绝非只是财务部门的局域网，也不能只服务于后勤管理办公室集群。相反，企业管理平台在构建之初就应当基于成本管理平台的实际需求进行规划设计与建设。具体来说，成本管理平台具备包括数据处理中心、信息筛选过滤机制、远端数据采集与录入端口、畅通的信息传统线路等基本要素。其中，数据处理中心如同大脑，负责对输入的成本费用数据等信息进行机器计算和自动汇总分析。信息筛选过滤机制如同免疫系统，只接收符合标准制式和安全要求的数据信息，而将不符合规格或存在错误与风险的数据退回输入端。这既是为了确保数据处理中心充分识别数据并快速处理信息，也是为了最大程度保护数据中心的安全和有效性。远端数据采集与录入端口则是可能产生成本与费用的工作岗位或施工节点。这些端口既可以是传统意义上的电脑终端，也可以是更加便捷和便携式的移动通讯终端，还可以是具备自动识别功能的感应器或摄像头。至于畅通的信息传统线路则是互联网，包括有线网络与无线Wifi等。

（二）推行标准化、精细化管理模式煤矿企业成本管理实现信息化应用还需要满足信息化管理的客观条件，也应是标准化和精细化管理模式。一方面，只有使成本与费用按照统一标准进行采集和录入，信息平台才能有效识别和自动归纳整理。另一方面，无论是生产、质量还是安全、技术环节的成本费用都需被信息平台完全覆盖，使各节点都能够按照标准化管理及时上报汇总成本数据信息。即，煤矿企业成本管理信息化必须精细化到每个角落，确保无一遗漏、没有盲区。如此，平台提供的成本管理数据信息及一切关联报告等才能真实、客观、高效、可靠。对部分煤矿企业而言，充分全面的标准化和精细化并非一蹴而就的易事，通常需要基于现有管理平台持续补充和完善。因此这些企业在打造成本管理平台时需要预留足够的接口，并尽量采取高兼容度的程序，从而为可持续的扩容创造条件、夯实基础。

（三）实施全面预算管理为进一步发挥信息化管理的优势，煤矿企业在运用信息技术开展成本管理时还应实施全面预算管理。全面预算管理是现代企业实现管理科学化的重要手段。通过严格预算管控，企业成本和费用支出能够密切联系实际，提高生产经营季节性变化的适应性。这不仅有助于企业以更少的成本投入实现更大的收益产出，也有利于企业减少不必要支出潜在的浪费风险。考虑到煤矿企业受到自然条件和环境因素深刻影响的现实，企业成本管理信息化应当结合自身情况形成一定弹性机制。即，全面预算管理可采取上下限的阈值管理模式，使成本预算能够在一定合理区间流动。这种设置限值的弹性管理有助于减少预算标准与生产实际间的差异空间，使预算成本设置与实际成本发生的轨迹更加吻合。只有实际发生成本超越上下限预设标准之外时，平台才会加以警示。这也是为了进一步提高全面预算管理可执行度的措施。信息技术对于煤矿企业加强成本管理的促进作用显而易见，但不少煤矿企业的信息化实践却并非一帆风顺。这不是因为信息技术在科学性、先进性方面有所不足，而是由于存在于企业管理思想层面的缺陷和局限所致。正是由于不少煤矿企业管理者粗放化管理理念难以彻底突破，以至于应用信息化手段既片面又表层。因此，煤矿企业应用信息技术加强成本管理既要构建全面覆盖的信息化平台，又要坚持标准化、精细化管理原则，更要彻底转变管理思想，认识到信息化的决定性作用。这不仅是煤矿企业通过应用信息化提高成本管理水平的策略，也是企业依托管理技术改革实现可持续发展的必由之路。

作者:周岭 单位:河南永锦能源有限公司云盖山煤矿二矿

煤矿企业成本管理论文篇2

一、当前煤炭企业成本管理中的影响因素

（一）自然因素煤炭属于自然资源，所以在矿井开采作业中会受到很多因素影响，比如煤层的相关情况，如厚度、埋藏的深度、倾斜角度。在实际作业中，应该综合的考虑这些因素，明确支护方式，依据实际情况，选择可以运用的机械设备。机械设备是作业中的重要动力，因此，对于机械设备的使用情况决定了工人的工作强度、效率，如果使用的设备较少或使用的设备不够先进，就会增加劳动力的强度，影响到物料的利用效率，让最终的开采成本增加。在煤炭开采中，工作的深度不断增加，这也延长了运输以及通风的距离，同时还要修建作业所需的巷道，这些使得开采成本不断提升[1]。除此之外，在开采中还可能会出现其他的问题，比如，作业中可能会给周边带来不同程度的影响，继而出现一系列问题，影响水质、导致地面塌陷等，增加了赔偿成本，且拆迁也需要较多的费用。

（二）技术因素在开采作业中，技术因素具有重要的作用，选用的技术关系到开采的效率和成本。在作业中使用机械化的水平是一个重要因素，加强对机械设备的运用，能够有效地提升作业的效率，同时减少对于人工的运用，降低这方面的成本。人工成本在生产成本中占据较大的比例，这是因为其包含较多的组成部分，不仅仅只有工资，还有意外伤害赔偿、保险等等。最后，作业人员的技术水平也是影响因素，如果其技术能力不过关，就会影响到作业的效率和质量，同时产生一些浪费问题，导致生产成本增加。

（三）社会因素主要因素有安全、产业政策、市场价格。这些方面的变化，加上劳动力成本的提升、物流运输方面的变化，都不利于企业的成本控制。煤炭开采中最重要的就是确保安全，为了实现这一点，企业必须增加安全设施建设，这也使得企业增加成本控制方面的资金投入。

（四）管理因素管理成本主要包括两方面，一方面是生产成本，另一方面就是财务成本。煤炭企业比较特殊，其生产成本普遍较高，但是管理成本在总成本中的占比较小，若是企业的管理水平有限，就无法加强成本的控制，不能科学地配置人员和资源，这会限制企业的发展。所以，企业只有提升管理水平，才能更好地把控管理成本，促进企业降低成本、增加效益目标的实现。

二、新经济环境下煤炭企业经济运行特点

（一）机械化、自动化程度要求越来越高新经济环境下，煤炭企业在日常生产经营管理中要实现机械化、自动化的发展，煤炭企业在发展中，要顺应时展要求，实现有针对性地改革和创新，满足目前在生产技术等各方面提出的新要求。最为明显的特点就是机械自动化程度有所提升，特别是在采掘、运输以及安全监控智能化等各方面都是如此。结合目前现有诸多数据研究结果不难看出，现如今的煤炭行业产能相对比较落后，煤炭企业机械化率要求大型的煤矿煤机化率要超过95%，中型煤矿煤机化率要超过70%，而对于小型的煤矿煤机化则需要控制在55%以上。在后续发展中，对于煤炭企业而言，要想从根本实现稳定、可持续发展，就必须要顺应时展要求，对现有诸多装备进行升级和改造，以此来带动整个生产系统的不断优化和完善。这样不仅有利于降低劳动强度，而且还可以提高工作效率和质量。在后续发展中，要根据目前整个行业发展现状，促使我国煤炭行业的采煤机械化程度可以得到有效提升。

（二）煤炭企业成本刚性增长呈现出上升趋势煤炭企业成本中涉及到的内容普遍比较多，包括生产经营成本、专项资金以及税费这几个部分。尤其是水资源费用、煤炭可持续发展基金等诸多费用的提取项目以及标准政策性一直不断增加，原材料价格以及电费等各种不同类型因素条件由于受到物价不断上涨等诸多趋势的影响，各种不同类型的成本项目基本上都处于刚性增长的阶段。比如某公司在发展中，安全费用在其中的投入完全成本比重有明显的上升趋势。

（三）煤炭销售市场竞争相对比较激烈结合煤炭行业目前整体发展现状，对于大型煤矿而言，竞相降价以及电厂限制电煤采购等情况普遍比较多，促使国内的煤炭价格一直以来都呈现出持续下滑趋势。尤其是在市场竞争越来越激烈的形势下，客户对煤炭产品提出的质量要求普遍比较高。因此，对于煤炭生产企业而言，要结合目前客户对各种不同类型煤炭产品提出的一系列需求，经过层层筛分以及选择后，满足客户提出的基本要求，这样才能够在目前产能过剩的市场竞争环境中占据有利位置。

（四）煤炭企业环保安全压力普遍增大党的十八大以来，国家对生态环境保护提出更高的要求。生态环境保护目前已经逐渐成为新时代背景下，社会经济在建设和发展中非常重要的组成部分，不仅是刚性约束，而且也是不可触碰的底线[2]。尤其是新经济环境下，人民群众自身的环境保护意识在不断强化，传统化石能源等面临的环保压力普遍增大。巨额的环境资金投入力度越来越大，促使陷入产能过剩的煤炭产业，必须要积极开拓出一条全新的道路，才能够实现稳定发展。

三、煤炭企业成本管理中的问题

（一）管理理念方面的问题这是煤炭企业在成本管理中普遍存在的一个问题，基本上还是传统的管理理念，在成本控制的深度和广度方面都存在不足。从广度角度来说，通过控制工作中各项成本费用，并依据类型实施管理，然而对于外部因素缺乏关注；从深度角度来说，一般只看重工作的结果，在作业中只关注掘进、回采、巷修材料的成本管理和控制，并且将成本和安全、质量、技术进行有效地结合，限制了控制的效果[3]。另外，成本和设计存在相脱离的问题，并未发挥出技术设计在这方面的作用，导致设计缺乏合理性，浪费成本。研究企业的过程管控情况，发现很多企业都停留在事后核算上，对于事前和事中阶段的控制不到位，影响了成本控制。

（二）实际落实不足，压力未得到有效传递现阶段大多数煤炭企业都清楚这项工作的重要作用，然而基层单位的管理人员对此则缺乏认识，还是有注重生产，忽视经营的想法。在管理中并未全面的落实成本管控方案，让工作只是停留在形式上，并未发挥出应有的作用，未将压力有效的传递下去，使得工作人员对于成本管控的理解不足，限制了先进管控方法的落实[4]。

（三）指标设置存在不足管理控制的指标对于工作的开展和评价具有重要作用，然而很多企业在指标设置方面都存在不足，只是设置了常用的考核指标，并未采取先进的管理策略和手段。如，在掘进作业中只重视工作的进度及效果，并未引入原煤的回收率；采煤工作只有产量、安全等，并没有考虑煤质，让工作人员在生产中只关注产量，并没有重视煤质管理和控制，使得原煤中有较高的研石含量，间接增加了成本。若是无法结合生产状况，只运用简单的考核方法，会给成本核算资料带去消极的影响，不能确保其可靠性，无法为企业的成本管理控制策略的制定提供有效的参考[5]。

（四）成本管控考核不足，未发挥出应有的激励作用首先，工作的力度有限。如，矿井月度总成本费用存在超出的问题，然而对基层单位以及职能科室的考核不足，无法发挥激励效果；其次，现场缺乏成本节约意识；最后，一些基层管理人员的思想方面存在偏差，在管理工作中只关注煤炭开采量，认为产量增加就可以提高企业的效益，并未意识到成本管理的价值，使得开采中有不规范的操作行为，增加了成本支出。

四、新经济环境下煤炭企业成本管理策略

（一）加强成本管理理念当前形势下，企业在工作中需要树立先进的理念，如低成本战略。过去的管理工作停留在事后核算上，只对发生的成本实施分析，且缺乏深度，属于事后补救行为，这就导致管理的时效性滞后。当前应该改变理念，采取有效的管理措施，合理的设计考核指标，运用绩效激励方式，提升企业内所有人员的积极性，让其都参与到工作中，营造全员成本管理的氛围，打破过去成本管理人员参与管理的方式，全面发挥出所有员工的作用，在生产中节省成本和资源，共同促进成本管理与控制的落实[6]。

（二）加强全面预算管理企业在生产经营中要构建全面的预算管理制度，并细化目标。首先，坚持落实事前预算。采取作业成本法，在各项工程开始前，提前落实好预算工作，在此基础上，有目的性的投入资金。其次，加强事中阶段的管理和控制。在这一阶段，应该控制好预算之外的内容，包括成本和项目，有效地落实预算，对所有和生产无关的资金支出进行控制，最大程度地控制生产成本。最后，落实好事后考核。在这一阶段，计划考核部门要发挥带头作用，每个月结合当月的经营计划目标，对有关单位指标的实现程度实施考核，找到其中的问题，并制定解决措施，促进各项费用的管控，有效地落实好预算管理，减少经营的成本。

（三）成本管理要提升计划的严肃性和可行性在矿井成本管理控制时，应该依据成本要素做好分类工作，计划部门要发挥带头作用，有关业务部门应积极的配合工作的开展，明确相关单位生产中需要的各方面资源的成本，在此基础上，科学地制定各分项成本计划，清楚“计划成本”，和基层单位经营考核进行结合，计划下达之后就不能改变，特殊情况除外[7]。煤炭企业较为特殊，在生产中易受到自然地质环境影响，计划成本并非是固定不变的，可以结合实际情况，合理的做出调整，计划部门应该动态的落实，让管理做到动态化，能够保持成本预测的效果，提升管理控制工作的可行性。

（四）建立“四级成本管控体系”，营造全员参与的氛围企业应该更新管理理念，在业务管理中兼顾成本的管理，不断地优化“系统抓、抓系统”的模式。一至四级成本管理控制主体分别是分管矿领导、业务科室、区队和车间、班组，依据“横到科室、纵到区队，上至分管领导”的模式，实施分级归口控制，把年度生产经营指标实施具体的划分，并有效地落实[8]。相关职能部门与基层单位都要参与进来，并依据责任分工，加大考核的力度。还要优化和创新成本费用核算的流程，让成本核算关口前移，落实到基层区队，采取自主核算的方式，这样也能够提升基层单位成本管理控制的热情，加强所有成本费用的管控，提升成本管控的水平。

（五）提升自动化生产水平，优化开采设计方案煤炭生产离不开技术的支撑，因此，企业应该实现全面机械化生产，提升工作的效率，降低成本。所以企业要积极地购置先进的技术和生产设备，优化生产机械化水平。另外，应该坚持优化开采设计方案，降低支护方面的成本，注重原材料物资的采购管理，提升生产的效率和安全性[9]。针对重要的采掘岗位，应该不断地完善岗位，提升工人的生产效率，降低人工成本，采用有效的安全技术，最大程度地减少事故的发生，落实好成本管控。

（六）打造企业经营团队对于煤矿企业而言，要想在新经济环境下实现稳定、可持续发展，就必须要意识到团队在其中的重要性，打造“三基九力”团队，促使企业市场竞争力得到有效提升。该团队模式的构建，有利于促使五精管理得到有效推进。“三基”主要是指团队建设中的重要基础，而“九力”则是指团队在建设时主要承担和开展的任务内容。对于企业而言，要提前打下良好基础，保证基层工作的有序开展，促使基本功能能够作为其中的重要参考依据，实现对优秀团队的构建。除此之外，还要组织“七路并进”的活动，促使企业在创造以及竞争方面的参与积极性得到强化，保证企业内部精细化管理水平得到有效提升。在煤矿企业文化建设中，要将英雄行为作为以人为本实施中的重要内容，保证精细化管理模式在实践中的合理利用，实现对人才的培养。培养出一批可以促进团队发展的运营、管理精英，煤矿企业还要积极推广卓越经营，落实一系列实践活动，实现“五精”综合效益的最大化。对优秀员工以及精英品牌相对比较高的素质进行激发和利用，这样有利于调动人们在追求卓越时的积极性。

五、结语

综上所述，新经济环境下，煤炭企业面临着较多的调整，成本管理是煤炭企业管理工作中的重要组成部分，管理的效果关系到企业的效益，直接影响到企业的竞争力。因此，企业要充分认识到成本管理的意义，加强内控管理，提升所有人员的内控意识，让人员都可以参与到成本管理中，树立成本意识，提升成本管理的效果，适应企业的生产需求，把控好各个工作环节，优化成本管理，最终提升企业的竞争力，实现可持续发展。

作者:武源沫

煤矿企业成本管理论文篇3

时代在发展，社会环境中不同类型的企业其管理水平与财务管理模式也应遵循与时俱进的思想进行改革与调整。对于煤矿企业而言，原有的财务管理体系已不能与新型煤矿企业的发展相适应，会对企业的稳健发展造成一定的阻碍。财务管理作为企业管理工作的核心要素，可以对企业的成本管理、资金管理展开相应的控制，有效降低煤矿企业成本全面提升员工的操作技能。财务部门可根据现阶段企业的实际情况，结合业务部门提供的统计分析，对整个煤矿成本管理因素进行有效归纳，及时挖掘成本管理工作中存在的不足，全面地反映出煤矿企业的成本情况，将煤矿成本管理真正落到实处。

一、煤矿企业财务成本管理的特点

煤矿企业的产品特点与市场需求与一般类型的企业有着很大的区别，对于该类型企业而言，管理层应深入了解企业的财务成本管理特点，并在此基础上展开各项工作。首先，煤矿企业财务成本管理工作的稳定性较弱，管理工作呈现一种波动、不平衡的状态。煤矿企业的成本高低容易受到其他客观因素的影响，诸如地质环境、地形等要素影响下导致开采成本的增大，这些不确定因素的增多都会给企业成本管理工作增加难度，工作人员需对大幅度波动的成本构成展开分析。其次，煤矿财务成本管理具备一定的复杂性。该类型企业所需的生产原料最终实现的产品数量较为有限，只有一部分可以进行有效利用而大多数消耗的原料需要再次进行操作，一旦无法实现回收，企业还需要采取其他措施进行弥补，因此，煤矿企业财务成本的管理需要与一般类型企业的质量成本工作进行区分，需要更高的精准度。再者，煤矿企业成本管理工作的层次划分控制特点较为显著，管理人员通过分级、分层展开控制工作，可以进一步明晰企业的级别关系与运作规律。对于规模较大的煤矿企业而言，往往会通过开设下属子公司的方式发展其现有规模，管理人员可采单独核算的策略更加直观的了解煤矿成本的走势。［1］

二、加强煤矿企业财务成本管理的重要意义

（一）有利于企业与当下市场需求相适应市场经济的快速发展与逐步完善推动了煤炭企业的蓬勃发展，煤炭企业已经具备了一定的独立竞争力，并且在外在市场环境的驱动下其经营效果也有了显著的提升。现代化的财务成本管理手段作为企业实现科学化管理、适应现代化市场需求的有效手段，发挥出了重要的作用，管理方式的科学化与理财手段的严谨化都会对煤矿企业未来的发展产生直接的影响，有利于企业战略目标的进一步实现，便于企业及时找到发展的平衡点，实现理想的管理效果。由此可见，煤矿企业若想寻求更大的发展，仅依靠单一的财务管理方式是不能实现理想效果的，现代化经济环境的大背景下，高效化、科学化的财务成本管理手段有助于财务管理工作的顺畅实施，煤矿企业也不容易出现与外在市场环境需求相背离的情况。

（二）有利于企业经济效益的稳步增长资金在企业的运营管理与规模扩张等方面具有举足轻重的作用，企业若想谋求发展，资金的使用至关重要。财务成本管理作为企业财务工作的重要组成要素，不仅具备基础性的财务管理作用，还可以在产品的分析与决策方面发挥出相应的作用。财务成本管理的先进性与前瞻性决定了这一管理方式更有助于企业开展各项管理事宜，财务决策的整个过程，即从开展相关编制阶段就可以更合理、科学地融入财务管理项目之中。例如，工作人员在对企业的成本与资金进行分析、探讨的过程中，可对企业的资金结构展开全面核对，确保企业的经济收益不受损害。煤矿企业现有的资源条件会对企业的运营管理过程与最终收益带来相应的影响，因此工作人员不仅要对现阶段的企业的财务情况进行研究，还应确保投资运营策略的科学性。

（三）有利于企业综合管理质量的全面提升煤矿企业在开展财务管理工作的过程中，需要关注的核心内容是成本管理，成本管理不仅可以作为一项基础性的管理手段，还可以反映出企业内部的中心管理理念与综合技术水平。工作人员在优化调整财务成本管理工作的同时也可以及时发现综合管理工作中存在的不足，并进行及时修正，确保企业各项工作的规范化与全面化，进而获得理想的经济收益。与此同时，为了能够更好应对日新月异的市场经济环境带来的各种变化，煤矿企业财务成本管理工作也需不断完善，以便更好地适应市场变化。可持续发展理念可以将煤矿企业的经济效益与资源贮存有机联系在一起，工作人员可以结合科学的发展理念，将企业成本管理与现代化管理思想相融合，分析出科学合理的经营策略，并进行逐层推进，不断强化煤矿企业的市场竞争力与综合管理实力。［2］

三、加强煤矿企业财务成本管理的策略

（一）夯实企业成本基础管理工作煤矿企业财务成本管理涵盖的内容较为广泛，除了企业生产经营活动中的生产阶段之外，还包括供应等环节，因此对于企业的成本来源这一方面往往是以筹资或投资的形式展开的，通过分析也可以看到，投资的风险相对而言较大。考虑到这一情况，成本管理层应对行业特征展开全面分析，结合该行业的实际发展方向对生产活动进行相应的投资。企业在开展筹资的过程中，应利用好内部的财务制度体系，确保自我监管机制能够在一种完善且有效的模式下加以实施，严格控制一些不利于企业发展行为的产生。具体实施的过程中，财务工作的基本流程与业务活动不应受到影响，确保企业能够在完成基础财务管理工作的前提下实现更大的收益。

（二）增强企业成本管理效力煤矿企业管理工作的高效化有赖于财务成本管理工作细节化的明确，即企业的每名员工都能对自身的工作职责予以明确并不断提升内部执行能力，强化日常工作的时效性。企业在确保分工科学化的基础上，员工工作的主动性可以得到有效提升，不需要过度依靠人员监管就可以主动参与到日常工作之中，全面提升工作效率，有效避免了重复管理带来的人员浪费。借助这一形式，员工的工作效能可以得到有效发挥，也有利于企业管理层及时收集相关的考核信息。考虑到煤矿企业财务成本管理的复杂性与多样性，管理人员只有在自身的管理手段与管理策略方面下功夫，促进员工自身执行能力的全面发挥，才能实现预期的管理目标。

（三）提升企业成本核算与管理工作企业管理人员需要对本单位内的成本信息与相关数据信息有一个全面的了解，这也是实现管理目标的前提保障。工作人员可结合现有的预算管理系统，将煤矿成本进行科学化的分解，这样一来预算指标可以得到细分，并以小组分类、个人细化的方式开展下去，在奖惩制度的监管下发挥出应有的效力。企业通过这一形式开展具体工作，在全面推进的过程中其效果是十分显著的，企业管理人员或者决策层可以由此获得更有效的信息，与此同时，管理人员还应从整体局面进行分析，对单位内部各个关联部门的工作情况进行集中汇总研究，结合相关的任务指标展开调查，确保数据信息以及工作内容的正确性，确保现阶段工作能够企业经营的整体目标相吻合。最后，为了确保煤矿企业的业绩考核与管理工作能够真正落到实处，也要不断增强对财务成本核算指标的规划与编制工作，确保煤矿企业管理工作中成本核算的重要性，通过集中管理、综合运用，尽可能地减少成本投资支出并通过合理的财务成本管理策略获得理想的经济收益，促进煤矿企业实现更大的发展。

（四）强化煤矿企业预算管理效果管理人员应首先从内部机制的建设与优化工作入手，不断完善企业现有的运行机制与管理体系，体现管理体制运行的全过程化，并分别从预算的编制、实施、考核等不同阶段加以把控，确保各部门都能明晰自身的责任范围，突显制度规范的稳定性与深入性，使各部门积极参与到管理工作之中。不同责任人的职务范围与权限事宜应有所区分，具体可涵盖决策责任、编制责任、执行责任等多个方面。预算归口管理部门肩负着管理责任，而预算执行单位则负有执行责任。其次，工作人员开展的预算编制应遵循一定的原则与程序，即确保各项指标的分解落地，使企业内部不同层级的管理工作开展的更顺畅，确保在企业现行财务体制的基础上全面展开。煤矿企业在开展共同管理的过程中应尽可能地进行积极宣导，确保全员形成正确的工作认识，明晰开展预算管理工作的重要性，充分认识到预算管理是煤矿企业实现自我约束、自主发展的有效途径，确保煤矿企业的各项资源实现最优配置，全面提升企业的运营质量。综上所述，国民经济的快速发展与人民生活水平的提高都对煤矿企业的健康、持续化发展产生了深远的影响。煤矿企业在开展日常管理工作的过程中，如何做好企业财务成本的管理工作至关重要。借助这一手段，不仅可以促进企业利润收益的大幅度提升，还有利于我国煤矿行业的长期发展。近些年，随着国际国内市场环境激烈程度的日益加剧，我国的煤矿企业面临着更大的挑战，针对煤矿企业现阶段财务成本管理工作中存在的问题与不足，管理人员应转变管理思想，不断增强企业自身的修复能力与管控水平，采取成本管理创新等策略降低企业成本，全面提升内部的管理效力，助力煤矿企业获得更大的发展。

参考文献

［1］闫继芬.煤矿企业财务成本管理存在的问题与对策［J］.纳税，2020（29）.

［2］贾霖.浅谈煤矿企业加强财务成本管理的措施［J］.内蒙古煤炭经济，2020（1）.

作者:王兵 单位:扬州市矿务局