建筑工程质量管理论文篇1

社会经济建设中，建筑行业在发展中应不断扩大各项目中质量创优的覆盖面，加强建筑项目质量管理力度。近年来，国民质量意识的增强，人们对建筑产品质量、建设水平提出更多要求。而国家所设置鲁班奖、詹天佑奖等多个奖项，进一步明确了建筑工程质量管理标准、创优思路。在基础上，本文结合《建筑工程施工全过程管理创优实践研究》《房建施工创优工程的质量管理策略探究》等文章中关于建筑施工环节质量创优价值的论述，提出利用“样板工地”策划、管理建筑工程质量，推进工程质量创优的创新思路，同时为建设安全文明施工样板工地、打造精品建筑工程，全面落实建筑工程建设流程的标准化管理理念提供方向。

1建筑工程质量创优的相关概述

创优的本质是创造高质量、优质产品。建筑工程质量创优通过统一规划、组织管理建筑项目，并以保证建设质量，建设安全文明生产样板工地为目标，从建筑设计、施工、竣工等环节全过程的落实“质量创优”理念，建设高质量的建筑精品工程。建筑质量创优的基本思路是采用各类技术手段，完善建筑工程策划方案，选用恰当的施工工艺，使建筑施工质量符合预期要求，施工人员严格遵守建筑质量创优策划方案，控制建筑施工环节的质量影响因素，如建筑工艺、材料质量、人员操作行为，使其有序完成建设任务。但是在建筑行业发展中，建筑工程质量创优的“覆盖率”不高，建筑质量创优策划无法达到预期状态。另外，建筑行业市场竞争压力较大，部分施工单位投标单价低，而质量创优需要依赖于大量的资金支持。有限的资金及建设条件都会导致质量创优策划、管理效果不佳，影响创优制度、方案的实施。

2建筑工程质量创优的目的和总体原则

建筑工程是城市化发展中满足人们居住、商用、休闲需求的重要项目，与居民生活息息相关。其建设质量、项目质量管理的有效性同样关系着国家建筑行业的经济发展。建筑质量创优的主要目的是贯彻落实国家在建设领域的“百年大计，质量第一”方针，引导、激励、督促各主体全面提升建筑施工质量，同时持续提升建筑工程建设水平，积极开展创优工作，打造名牌、精品建筑工程[2]。建筑质量创优有利于提升我国建筑工程建设水平，降低建筑物投入使用后的质量风险，但项目创优还应遵守建筑工程质量创优的总体原则。即符合条件的工程必须创优，创优建筑工程应一次创优成功。其中符合条件的工程具体指建筑工程建设规模、设计文件、造价符合“创优”申报条件；建筑结构、面积符合当地政府对创优工程的相关评审规定；建筑工程项目建设期间、投入使用后不存在渗漏或是关于安全和耐久性的质量问题，未出现违反国家建筑工程建设规范问题的建筑项目。

3建筑工程质量创优管理的基本原则

3.1坚持“质量第一”的基本原则市场经济环境下，质量是竞争的重要元素，对于建筑工程这类特殊商品，坚持质量第一的管理原则，使建筑工程满足用户需求，突出建筑工程质量创优的现实价值。

3.2坚持以项目人员培训管理为核心的原则建筑工程项目质量创优目的是建设精品建筑，促进安全文明施工样板工地的推广与应用。作为建设方案实施的主要项目人员，其综合素质、职业能力关系着质量创优的整体效果。因此，建设单位在质量创优时，还应重视项目人员的培训管理，落实以“人”为核心的质量创优管理理念。比如，建设单位可提高施工人员、管理人员、设计人员的质量意识，用奖惩制度、培训制度培养其职业素养，使其掌握施工管理要领，规范完成施工作业，为建筑工程质量管理目标的实现打好基础[3]。

3.3坚持质量风险预防、控制为主的管理原则质量创优的关键是施工前对施工管理质量进行把控，减少因返工造成的资源浪费情况。对此，相关人员应以现场数据信息为依据，预防常见的质量风险，针对性地评估建设中基础施工、墙面施工、防排水等作业的质量风险，严格执行创优方案。

4建筑工程质量创优的策划与管理对策

4.1落实“过程精品”理念建筑工程质量创优的策划与管理是针对项目全过程的创优，“过程精品”是建筑工程质量管理的新理念，具体是在施工过程中的质量控制，预防返修、返工等质量管理问题，使各项施工作业一次性“达标”“创优”，实现建设效益最大化。因此，在管理工作时，还应落实“过程精品”理念，将建筑质量创优中的关键流程作为控制核心，通过分项工作确保建筑项目的精品。施工管理过程中，相关人员应基于该理念，以质量控制过程为基础，实施动态化质量控制方案，践行施工前主动把控的创优理念。（1）结合“过程精品”理念，从建筑工程招投标、施工、质量验收、竣工等环节的整个流程入手，坚持“四精一严”的质量管理原则[4]。（2）精心策划质量创优工作，施工前还应编制完善的施工组织设计，制定科学、合理的建筑施工方案，使其符合质量标准、设计规范。另外，质量创优过程中，要求施工方案中包含建筑分项工程的质量控制措施及关键技术，并以此为依据，建立施工管理组织、施工责任机制，使质量创优全过程均可纳入管理体系内。（3）精心组织和管理、精心策划质量创优方案、精心保护分项精品工程、精心管理施工质量的基础上，严格执行“三检制度”，细致地对建筑工程隐蔽工程、分项工程、单位工程进行质量验收与检查，及时处理相关问题。

4.2以常见质量通病为管理核心（1）结合建筑工程特征，梳理类似工程、先进模范单位的质量管理资料，总结建筑工程常见质量通病。随后将所采集的信息编辑成册，用图文并茂的质量管理资料指导相关责任主体，使其按照质量管理手册对建筑工程进行全面管理，针对性开展建筑工程质量创优工作。（2）以常见质量问题为方向，细化质量创优方案，制定预防性、事前控制的建筑质量创优方案。比如，水泥空心砖质量问题、施工不规范会导致建筑裂缝风险，质量管理过程中，相关人员应加强水泥空心砖的质量验收，做好水泥空心砖施工中的质量管理。采购水泥空心砖时，选择信誉好、资质高的生产厂家，材料进场时详细检查水泥空心砖质量，确保其各项指标符合质量管理要求后投入使用。施工过程中，还应避免出现材料随意堆放、磕碰的情况，同时明确建筑工程中墙体施工中空心砖的施工要点，减少质量问题的发生[5]。（3）设置质量样板。质量样板是建筑工程质量创优策划的重要内容，质量样板可作为后期施工的指导工具，有利于促进建筑施工的标准化，实现质量创优管理目标。对此，相关人员应结合建筑项目的工程量，分别制定“样板计划”“分项工程样板间建设方案”，用样板验证施工方案的合理性，同时发现分项工程的冲突与矛盾，规范施工操作。在此基础上，建设单位在质量创优时可用样板引路，明确各环节的验收标准。或是将其作为建筑工程中大面积施工区域检查、验收的主要依据，加强施工现场的质量控制，为建筑工程质量创优提供助力，如图1所示。建设单位用“砌体结构样板”为现场施工部署提供更准确的依据，能够有效地预防砌体结构施工中的质量通病。

4.3基于创优目标优化管理组织（1）建设单位、施工单位、设计单位、监理单位都应坚持项目总体创优为目标，落实日常质量管理工程。同时根据创优目标建设质量创优管理制度、创优计划，将创优工作覆盖在建筑工程的全过程，促进各环节质量管理流程的标准化和规范化。（2）统一管理组织的思想观念，使其具有较强的责任、质量创优意识。建筑工程质量创优体现在建设活动的全过程中，需要各主体共同努力。创优管理组织需要发挥自身力量，凝聚个人智慧，认真的处理创优过程中的质量管理问题。因此，相关人员可通过开展交流会议、座谈会、教育宣传活动，培养建筑工程质量创优主体的“创优意识”。活动过程中，还应汲取同类工程的创优技巧、质量管理经验，取长补短，建设优质、精品的建筑工程。（3）优化质量创优管理组织设计。明确创优目标，分别成立领导管理小组、创优检查小组。首先，项目经理应树立精品意识，并以合同上建筑项目的质量目标为引导，制定质量管理责任制度，增强各责任主体的责任感、质量创优意识。其次，由建设单位、监理单位、总承包商、设计单位选择优秀的技术管理骨干成立创优领导小组，使其在明确的分工下，协调处理各项工作，为创优工作提供组织保障。最后，由专业质量管理人员、技术人员成立现场质量创优检查小组，使其定期、不定期地在施工现场进行全面检查，监督质量管理制度、质量管理方案的实施情况。发现质量问题后，及时排查该类问题的产生原因，追究对应的责任，坚持“原因未查不放过、责任不清不放过、措施不落实不放过、效果未验证不放过”的基本原则，为创优目标的实现奠定基础。

4.4建设安全文明施工样板工地建筑工程质量创优过程中，相关人员可结合优秀的建筑创优项目，建设安全文明施工样板工地，从材料堆放、安全管理、施工管理、人员培训、进度管理等方面入手，全方位地打造样板工地，为创优目标的实现提供参考依据。（1）规范地存放施工材料，科学安排施工材料运输工作。施工现场应设置安全防护标识，同时定期对施工人员进行安全教育、安全培训，使其做好建筑工程施工中的安全管理工作。（2）对于工期紧张、施工条件复杂的建筑项目，项目方还应利用技术优势，在满足质量创优要求的基础上，提升建筑工程的施工效率。对此，项目方可通过引进先进的技术手段，如BIM技术、大数据技术、云计算技术、PPP理念等，完善质量创优中的技术方案，并用现场二维码指导施工人员，确保技术交底的整体效果，如图2所示。（3）项目方还应积极健全工地的基础设施，重视企业文化宣传建设。项目部周围的围墙上可设置展示橱窗，悬挂国旗，同时结合建筑工程概况、质量管理要求，宣传质量管理策划、质量创优相关的常识，建设分项工作、细部工程、隐蔽工程的质量样板间，细致的制定管理方案，确保质量创优的全面性。（4）施工区域设置安全警示标语、仪容仪表镜子，要求施工工人进入工地时，规范穿工装、佩戴安全帽等，以此通过规范的工地管理机制提升现场施工安全管理水平，为后期的质量控制打好基础。（5）以安全文明标准化工地为建设目标，牢固树立“现场就是市场”理念，深入开展安全文明标准化。项目部应利用施工现场质量标准化图册，要求各部门实施、落实质量创优中的管理方案，切实做到施工现场规范化管理。在对建筑工程施工现场进行安全文明施工策划时，还应科学、合理地隔离施工、办公区域，详细策划现场文明施工管理、质量控制方案，建设标准化的样板工地，满足质量创优的根本要求。

4.5健全质量创优保证体系（1）加强技术交底。详细地讲解建筑工程施工工艺流程图中的技术手段、作用、质量标准，使施工人员明确各工序的重要性，自觉实施质量管理方案。管理人员则是在技术交底的前提下，做好施工全程的检查监督、质量管理，保证各工序的施工质量。（2）重视过程监督。相关人员应以质量创优目标为导向，召集各班组施工人员培训宣传各项工序的操作要点、技术配合需求、衔接要求，使其严格按照相关标准进行质量控制。监督过程中重点督促质量管理方案、创新策划方案的落实情况。（3）促进技术创新。建筑工程质量创优中，还应重视项目建设中的技术创新。比如，建筑行业的“鲁班奖”鼓励项目方积极推动技术创新工作，鼓励落实绿色节能环保理念。所以在质量创优期间，建筑项目可引进绿色、节能技术，采用LOW-E中空玻璃、低烟无卤阻燃电缆、智能照明系统等节能材料和节能系统，提升建筑工程的节能性。借此通过建筑工程节能标准的提升，建设精品项目，打造安全文明生产样板工地，成为行业内其他项目方的示范引导者，实现质量创优、工程创优的基本目标。（4）建立鼓励体系。建筑工程质量创优所涉及的责任主体较多，为调动各方积极性，还应建立鼓励体系，用明确的奖惩措施，增强其创优意识。比如，从招投标、施工、验收、建立等环节，要求各主体争创鲁班奖，若成功取得鲁班奖可一次性给予丰厚奖励。反之则排查质量创优中的相关原因，确定责任主体，扣除对应的合同价款。从而通过合同约定目标、奖惩制度、奖项激励等手段，增强施工单位、监理单位、设计单位主动创造精品项目的决心和意识，推动质量创优工作，为建筑项目的质量控制提供助力。

5结论

综上所述，为建设高质量、高品质的建筑工程，打造安全文明施工样板工地，建设单位应以建筑工程质量创优目标为导向，积极促进建筑施工管理、安全管理流程的规范化。同时结合建筑工程类别，分别从建筑施工工艺、分项工程建设方案、建筑施工管理流程、现场宣传教育、技术培训等方面，策划建筑工程质量创优方案，用更合理、更具标准化的质量管理条例，约束项目人员、施工人员、管理人员的操作行为，完善建筑项目质量管理体系，推动我国建设事业的健康发展。

作者:彭智聪 单位:广州机施建设集团有限公司

建筑工程质量管理论文篇2

1建筑工程项目成本质量管理的内涵

建筑工程实际进行过程中，由于规模通常较大，涉及的人员、施工材料、施工环节以及流程较多，需要投入大量资金才能保障工程项目顺利进行。做好建筑工程项目成本的质量管理，可在保证建筑施工质量的同时，最大限度降低不必要的成本支出，提升建筑工程项目的经济效益。建筑工程项目成本质量管理可概括为质量控制成本与损失成本2个方面，质量控制成本一般包括预防成本和鉴定成本，例如人工费用、材料进场检验费用等，而损失成本一般包括返工、停工等所产生的费用。建筑工程项目成本质量管理工作中，需要根据建筑标准操作要求分析成本管理因素，并根据建筑工程项目具体情况开展管理活动。针对经济效益不高的问题，需要关注工程项目外部和内部的总体资源分配，整体分析考察，明确项目成本管理的流程[1]。成本、工期以及质量之间的关系详见图1。

2建筑工程项目成本质量管理存在的问题

2.1项目索赔流程不合理在建筑工程索赔管理方面，要具体问题具体分析，精准剖析索赔环节的关键点与难点[2]。在工作流程上，单位资源紧缺是影响企业发展的主要因素。部分企业简化了流程，导致成本上涨。目前，很多企业没有采用科学的计算方法核对索赔项目内容，致使索赔计算数据不够准确，企业总体发展受到限制，间接影响经济效益[3]。

2.2管理人员认知不全面进行建筑工程项目成本质量管理时，部分单位在实际执行力度上存在不足之处，在开展质量成本管理时执行不到位，并且受外界因素影响较大，如管理支出方面等。建筑工程管理中涉及内容众多，如机械设备、人力以及建材等，均需展开切实有效的管理活动才能提升管理水平，降低不必要的支出。因此，应对项目流程实施统筹管理，确定影响企业成本的因素。但在具体开展工作的过程中，项目成本质量管理存在误差，相关管理程序不精准，致使作业流程和成果受到影响，经济效益整体无法得到保障。工程管理者的思想认知程度对于开展成本质量管理有重要影响，部分管理者忽视了工程项目成本管理在整个作业周期和全员控制上的重要价值，未考虑到工作人员的参与度在工作开展过程中所起到的重要作用，同时项目管理层主要由仅具备基层施工经验的工作人员组成，缺乏项目管理的大局意识。既了解作业生产以及技术管理内容，又掌握成本与支出对于工程各个流程重要性的人才比较缺乏，尤其是现场作业技术人员，由于其在思想上拘泥于项目生产和技术质量管理内容，认为只要项目作业进度与质量符合标准，业主顺利验收即可；采购人员只注重设备与建材的采购支出成本，认为只要保证材料顺利进入现场，设备运行稳定，作业有序推进即可[4]。这种工作形式从表面来看是分工清晰的，但由于对成本质量管理的重视程度较低，针对项目整体，只依靠预算人员和财务人员根据中标合同、作业图纸和单价进行计算、比较和记账，成本管理和控制缺少依靠，导致项目无法获得理想效益。

2.3成本管理范围有限进行建筑工程项目管理过程中，需要结合实际情况进行精细化管理，扩大成本管理范围，真正发挥项目质量成本管理的积极作用。从当下工程项目开展质量成本管理的现状来看，部分企业在质量成本管理的范围上存在较大的局限性，缺乏对于建筑工程所需材料成本以及设备成本的控制，导致材料和设备的利用率不高，浪费现象较为严重。还有部分企业尽管开展了质量成本管理，但局限于表面上的管理，对于材料以及设备的质量缺乏控制力度，导致所选择的施工材料以及施工设备无法满足工程要求，也增加了项目返工或者停工的概率，延长了施工工期，很大程度上提升了工程成本[5]。另外，还有部分企业没有将设备的应用成本、维修成本、材料的使用成本、损耗成本纳入质量成本管理中，在日常管理时缺乏进账与出账明细，使得质量管理流于形式，精细化力度不足，不利于提高建筑工程成本管理水平。

2.4管理难度不断提升目前，随着建筑工程技术要求的不断提高，工期要求越来越严苛，再加上人工成本、建材成本持续升高，导致管理难度较大。随着生活水平的不断提高，人们对于居住环境的要求不断提高，施工时对于施工人员、施工材料以及施工设备均有更高的要求，使得建筑施工难度加大，施工成本不断提高，也在一定程度上增加了管理难度。

3建筑工程项目成本质量管理的重要性

3.1成本质量管理是促进企业长效发展的前提建筑工程项目成本质量管理具体是针对作业成本进行预估、规划、把控、核对、分析以及考核等，实现作业成本节约目标最大化，增加项目经济收益，以此提高建筑企业的核心竞争力。同时，建筑企业通过加强成本质量管理可以有效提升建筑施工质量，避免由于施工材料或者施工设备等各项因素，导致不必要的返工以及停工情况，有利于树立良好的口碑。

3.2成本质量管理是提高企业经济效益的内驱动力建筑项目成本质量管理受企业生产经营的影响较大，而成本管理、设备支出、劳动成本以及建材价格等是建筑项目质量的有效反映，做好项目成本质量管理对于提升企业经济效益具有重要的促进作用[6]。一方面，开展成本质量管理可以评估建筑项目的作业成本，为开展后续的管理工作提供数据支持，有效提升管理效果；另一方面，加强成本质量管理还可以了解具体施工环节中的成本支出，有利于管理人员合理制订成本管理计划。由此可见，成本质量管理是提高建筑企业发展的内驱动力，控制好各项因素可有效提升成本控制效率，实现建筑企业经济效益的全面提升。

3.3成本质量管理是提高企业竞争力的关键目前，我国建筑行业竞争逐渐呈现白热化，建筑单位之间的竞争通常集中在一定工期内，体现在作业成本管理效率和质量上。而建筑企业积极开展成本质量管理，可使得企业最大限度减少因质量问题所导致的返工或者停工情况，减少不必要的成本支出，有利于提升企业的施工质量。同时，加强成本质量管理还可以优化施工环节，从而有利于提升企业的核心竞争力。

4加强项目成本质量管理对策

4.1构建完善的项目成本质量管理体系首先，要在内部构建完整的项目成本质量管理体系，同时根据企业性质和职位划分情况，实施质量成本的分级管理，将成本管理工作内容细化至个人，提升企业成本管理的有序性和稳定性。其次，制定科学的成本管理策略，要求全体人员根据规定开展成本管理[7]。再次，项目部门在成本管理中扮演着执行者的角色，承担成本质量管理的主要责任。项目管理负责人是项目部门的主要管理人员，需要全权负责成本控制工作，并充分掌握部门资金应用和盈利亏损情况。最后，项目部门的其他人员在工作期间要切实推动项目管理工作的进行，严格落实成本管理任务。另外，相关部门在进行成本管理时也需要发挥自身职责，督促相关人员落实成本控制，提升管理效果。

4.2增强全员的成本质量管理意识项目管理部门作为开展质量成本管理的主体，其思想认知程度将深刻影响工作质量，因此需转变工作人员的传统认知，为开展项目质量成本管理做好准备工作。在具体实施中，一方面需要增强部门内部全体人员的成本管理意识，认识到建筑作业期间开展成本控制与质量管理的积极作用。另一方面，注重加强成本控制理念和方法的指导与培训，使内部员工充分掌握成本控制理论知识，并在工作期间不断增强自身的成本管理意识，从而将成本控制融入工作中，持续加强集体向心力，强化节约思想。

4.3注重作业安全和项目质量管理企业需要深刻意识到作业安全与项目质量管理的重要价值，将项目质量和成本管理充分结合。可靠的成本控制应将作业安全纳入成本质量管理中，要想规避安全风险，必须做好质量管理工作，减少安全事故，进而在作业期间充分控制成本。同时，项目管理层需要将安全作业放在首要位置，建立质量、效率双管理思路，对整个工程周期实施充分的监督与管理，保证工程进度严格遵守项目要求，防止验收不合格问题发生[8]。另外，项目作业期间需要构建健全的奖惩机制，确保每位作业人员都严格遵守标准并根据要求进行作业；项目管理者需要对作业全过程负责，及时排除安全隐患，防止安全事故，按时、保质完成工程建设，有效节约项目成本，提高经济效益。

4.4关注成本预算工作落实在进行项目作业前，建筑施工单位需要重视成本编制与预算工作。从成本预算的内容来看，主要包括成本规划、作业任务和设备要求等，同时还要制订项目成本整体规划。在项目正式启动时，需划分建设阶段，按照每个部分和流程的具体工作内容开展可靠的成本控制与预算评估，并比较具体成本和预算成本，明确二者之间的差异，找出造成差异的主要原因，从而在具体作业期间及时跟进并优化相关工作，提升成本预算的有效性[9]。此外，要不断加大项目管理力度，增强工作人员的成本质量管理意识，并通过持续性交流指导提高相关人员的项目管理水平，获得满意的项目管理效果。在成本预算落实的过程中，需严格依照预算要求进行，及时报备材料和资金的使用情况，若发现材料超额利用或者资金不合理支出情况，需安排专门人员查明原因，并责成相关人员进行处理。由于建筑施工较为复杂，受外界因素的影响较大，需提前制定应对措施，并将其体现在成本预算中，避免突发情况给施工造成影响，尽量缩小成本预算与实际支出之间的差距。

5建筑工程项目成本质量管理案例

某大学项目总面积3万m2，建设面积2.9万m2，总建筑面积2.1万m2，项目总造价约7亿元。此工程预计规划5个功能区域，包括生活区、教学区、办公区、实训区以及运动区，共包括12个独立建筑，均为钢筋混凝土结构。建筑完成后预计开设60个教学班级，可以同时容纳3000名学生。然而，此工程在作业期间暴露出很多问题，如开发节奏快、可应用场地不足、地下水位过高、作业环境不佳、钢筋工序作业难度较高、地下车库和建筑外墙存在渗漏隐患等。在管理该工程项目时，为切实解决作业期间出现的问题，建筑单位可应用智慧平台对作业现场实施精细化管理，以此控制工程项目费用支出，保障作业安全性，实现生态作业的工作目标。同时，借助智慧平台可以及时、全方位监督和控制作业现场的人力、物力、设备、环境、材料等要素，确保项目决策的科学性，提升施工企业的经济效益。

6结语

合理的项目成本质量管理有助于企业有效控制成本，实现资源的优化配置，促使企业获得最佳利益。但是很多建筑单位对于成本质量管理的重视程度较低，导致成本管理策略还停留在传统形式上，无法实现信息的高效传递。因此，为了有效开展项目成本质量管理，需要增强企业员工的成本管理意识，将成本管控渗透到日常工作中。另外，还要高度地重视项目质量及安全，将项目成本质量管理和工程品质相结合，在保证项目质量的同时，获得更高的经济效益。

作者:徐刚

建筑工程质量管理论文篇3

在建筑工程项目建设期间，工程监理占据重要的地位。有效开展工程监理工作，可以确保建筑工程的施工质量，同时还能有效协调不同参建单位间的关系，从而保证建筑工程各项指标的顺利完成。基于此，本文对建筑工程施工过程中工程监理的重要作用和质量控制要点进行了探讨，并对工程质量控制措施提出了几点建议。

1建筑工程施工中工程监理的重要作用

（1）对建筑工程的施工过程进行有效监督。在开始工程监理工作之前，监理人员需要对工程项目进行全方位审视，从而进一步明确工程监理的重点内容，确保监理工作可以有序开展。同时，针对已经完工的项目，监理人员还要加强质量检查，如果发现工程质量不符合规定要求，就要责令施工单位及时返工或加以整改。在对建筑工程项目的监理过程中，监理人员需要从多个角度对工程质量加以审视，一旦发现问题，就要立即解决。同时，监理人员需要结合施工单位提供的各项数据，以及自身收集到的各项信息，进行综合性分析，从而保证建筑工程的质量。[1]（2）强化施工人员对工程质量的重视。在建筑项目施工前，监理人员需要就工程质量问题和施工单位进行沟通，要求施工单位加强宣传和教育，让施工人员能够充分认识到加强工程施工质量管控的重要性。同时，监理人员还要结合建筑项目施工场地内部的具体情况，制定工程监理工作制度，确保对工程内部的各个流程或施工环节均能进行有效监管。一旦发现施工人员违规操作，就要及时制止，并通知施工单位在规定时间内对类似问题加以整改，并要求其加强施工人员的质量意识，确保建筑工程施工质量缺陷在萌芽状态得到有效处理。（3）保证建筑工程的整体施工质量。在建筑工程项目施工期间，建筑材料必不可少，如果建筑材料的质量不符合规定要求，建筑工程的整体施工质量就难以得到有效保证。例如，在一些大型的建筑工程内部，部分建筑材料质量不满足规定要求，导致建筑工程的整体质量明显下降，最终引发工程质量事故。因此，监理人员需要加大对材料采购环节的监管力度，比如采用随机抽检的方法，以确保各项建筑材料的质量满足规定要求，同时还应对材料存放地点做出严格要求。[2]

2建筑工程施工中工程监理的质量控制要点

2.1建筑工程施工期间的监理要点

2.1.1加强材料质量管理材料质量管理是工程监理工作的核心内容之一，也是衡量工程监理单位监理水平的主要标志。在建筑工程施工期间，有效的材料质量监管不但可以全面提高建筑工程施工的安全性，而且能够保证工程施工质量，延长建筑的使用年限。[3]

2.1.2加强各参建单位之间的协调力度一个工程项目通常由多个工程任务有序组成，且通常由多个参建单位合作完成。在此背景之下，为全面提高建筑工程的施工质量，减少工程施工漏洞，监理人员需要加强协调力度，通过与各参建单位的沟通协调来合理安排工期。在工程监理人员的有效协调之下，各参建单位的权责不明问题就能够得到有效解决，这样的话，它们之间的矛盾与冲突问题将大幅减少。因此，在工程监理过程中，监理人员要有效发挥自身的各项优势，认真履行自身职责，主动和各参建单位保持密切沟通与交流。[4]

2.1.3减少建筑工程内部各类质量隐患通过对建筑工程的施工全过程实施严格监督与管理，工程监理人员的工作任务将得到有效落实。在将施工单位提供的各项数据信息与实际施工过程中的各项数据信息进行对比的同时，监理人员可根据自身的工作经验，针对各类数据信息进行详细分析、抽丝剥茧，从中发现工程缺陷或质量问题，从根本上减少建筑工程内部存在的各类质量隐患。

2.2明确建筑工程验收要点在某些大规模的建筑项目施工中，部分施工单位为追求施工速度，通常会掩盖工程施工质量方面的问题，这将给工程监理人员的后续验收工作带来很多难题。为确保监理人员能够顺利开展验收工作，确保建筑工程后续施工作业的有序开展，监理人员需要明确以下建筑工程验收要点：（1）在分部、分项工程项目施工结束后，施工单位需要主动向监理单位提供自检报告，报告内容主要包含建筑项目施工信息、工程设计规划等内容，为监理人员审查提供便利。（2）施工单位所提交的自检报告经审查合格后，监理单位方可允许施工现场开展后续施工。[5]（3）在分部、分项工程的验收过程中，监理单位应安排专业人员深入建筑工程的施工现场，加强实地考察，重点检查建筑工程内部质量，一旦发现建筑工程内部质量问题，就应暂停验收工作，视问题的严重性给出验收不合格或责令施工单位限期整改的通知，防止建筑工程质量问题的进一步扩大。

3建筑工程施工中工程监理的质量控制措施

3.1有效完善建筑工程监理管理机制建筑工程项目通常涉及多个流程和多个环节，工程施工工期较长，工作任务量较大，使得工程监理的难度加大。为全方位提高建筑工程的监理质量，保证工程监理工作的有序开展，监理单位需要进一步完善建筑工程监理管理机制，具体可以从以下几个方面着手。（1）建筑工程监理单位需要对现有工程监理人员的配置进行调整和优化，让工程监理人员深入工程现场，更好地应用其专业技能开展监理工作。这样能够有效指导建筑工程施工作业，并能对不规范的施工行为进行及时纠正，也有助于建筑工程监理工作的顺利进行。（2）监理单位需要加大建筑工程监理制度的完善力度，监理人员需要找到以往制度中存在的缺陷并对其进行及时优化。例如，监理单位或相关管理人员可借鉴国内外先进的监理理念和管理经验，以确保工程监理制度的适用性和规范性。[6]（3）为了保证优化后的工程监理制度能够得到有效落实，监理单位还要制定科学的奖惩机制，对监理人员的日常工作进行有效激励与约束，在提高监理人员工作积极性的同时，从根本上减少不公正与不负责任的现象。

3.2有序开展全天候旁站监理工作根据建筑工程项目的施工作业特点可以得知，为减少监理漏洞的出现，提高建筑工程的整体施工质量，工程监理人员需要密切跟进工程施工进程，比如开展全天候旁站监理工作，及时发现施工问题并采取有效的处理措施，从而确保建筑工程项目的整体建设质量。为保证建筑工程旁站监理工作的有序进行，工程监理单位需要在严格落实建筑工程旁站监理的相关规范的前提下，事先制订好工程旁站监理方案，并在方案中明确工程关键部位与关键工序的监理要点。监理单位采用旁站监理方法，能够让工程监理人员按照有关流程开展规范化作业，提高监理人员的工作质量，减少工程监理漏洞。

3.3有效利用新型监管技术与设备工程监理单位要想全面发挥监理作用，除了加强人才管理与优化制度体系建设以外，还要合理运用各种先进技术与设备，不断提升建筑工程监理的信息化建设水平，从而有效提高工程监理质量。建筑工程信息化监理体系能够将监督功能、质量控制功能与人员管理等内容融为一体，有助于各参建单位人员在此平台上密切沟通与交流，进行各项资料的即时共享，真正实现透明化管理。另外，建筑工程信息化监理体系还可以促进不同参建方之间的有效监督。[7]工程监理单位通过科学运用新型的监理设备，还可以保证建筑工程施工现场的监理效率与质量得到双重提升，不断提高建筑工程监理工作的专业性。为了提高监理质量，监理单位还要加强对员工的技能培训，以保证员工可以高效运用各项新型监理设备。

3.4加强施工现场管控力度为了保证建筑工程施工监理质量能够得到显著提升，监理单位和监理人员还需要加强施工现场管控力度，一旦发现问题，需要立即处理。具体做法如下：（1）对于监理人员自身来说，其需要不断提高自身服务意识，全面了解工程监理的主要内容，从而保证建筑工程施工现场监理工作的有序进行。（2）对于监理单位来说，其要组织各参建方代表对施工现场的工程质量监理工作进行有效监督。在此期间，一旦发现问题，监理单位需要及时采取有效的解决措施，从而保证建筑工程的施工质量。

4结语

综上所述，本文重点对工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制要点进行了详细分析，并提出了建筑工程施工中工程监理的质量控制措施，包括有效完善建筑工程监理管理机制、有序开展全天候旁站监理工作、有效利用新型监管技术与设备、加强施工现场管控力度等，以期为相关人员提供参考。

参考文献：

[1]李万强.解析房屋建筑工程监理质量控制的重要性及监理要点[J].质量与市场,2022(15).

[2]张栋山.全过程工程咨询大潮下如何做好建筑工程监理思考[J].居舍,2022(20).

[3]曾旺枞.工程监理对建筑工程高支模施工质量安全控制的价值探讨[J].江西建材,2022(06).

[4]刘有龙.浅析建筑工程施工中工程监理的作用及其质量管理策略[J].房地产世界,2022(12).

[5]朱勇智.房屋建筑工程监理单位项目质量管理——以某“三旧”改造项目工程为例[J].住宅产业,2022(06).

[6]汤彬辉.工程监理对建筑工程高支模施工质量安全控制的作用探析[J].江西建材,2022(01).

[7]武壮,秦雄.浅谈对政府购买建筑工程监理第三方巡查服务的探索[J].建设监理,2021(12).

作者:林江华 单位:厦门协诚工程管理咨询有限公司