关键词：企业管理；专利运营；专利保护；问题探讨

一、我国企业集中专利运营现状及问题

（一）我国企业集中专利运营情况

随着国家知识产权战略的深入进展，中国企业的专利运营水平不断提升，无论是在专利数量还是专利质量上，都有极大地提高，当下，中国已成为专利大国，为系统的专利运营奠定了基础。2019年，我国发明专利近140万件，实用新型专利227万件，外观设计专利71万件。截至目前，我国共有发明授权专利412万件，其中已转让专利68万余件，有效率（专利转让后仍然有效的概率）为79.9%。然而，在中国前20名发明许可专利转让人中，有一半以上是在华的外国专利权人。表1为中国发生专利授权转让前十和各自的国别情况。通过图表可以看出，中国对于专利申请和使用的重视程度很高，且具有较强的专利技术壁垒，通过大量核心技术的累积和管理，能形成较好的技术竞争优势。从中国发明专利许可人上看，大都是高校科研团队，中国发明授权专利申请人以高校为主。在各个领域中，医药和电子通信行业的专利技术更受企业欢迎。中国专利运营方式以专利公司专门运营为主，这些公司在创立之初的目标就很明确，自主申请和外部购入、企业购入大量的专利，主要以专利转让等进行套现，但是目前该领域依然非常分散，整体的发展分散性较大，大量的专利掌握在少数公司手中，但是也有很多中小专利运营公司活跃在市场上。如图1所示，图中为全国前十专利运营公司，除了前三家过千之外，后面的公司都维持在几百，这样也显示出了行业的不集中性。大多数企业的专利运营还是集中在企业单独管理，这种模式之下，企业更需要落实好企业的专利运营管理工作，这样才能在技术的带领下，提升整体的专利运营价值。

（二）我国企业集中专利运营状况

1.专利技术申请量提升

目前中国企业专利技术申请量处于不断上升的过程中，从数据即可看出，2018年中国整体的专利申请数量在154万件左右，占比约46%，远远领先于美国、日本、韩国等国家，同时，我国的专利整体数量也在提升中，根据数据显示：2018年中国发明专利数量大约在139.3万件，实用新型专利约206.4万件，外观设计专利约69.0万件，分别占比56%、36%、8%，创下了历年最高。

2.政策环境越来越好

从2014年开始，中国政府对于专利发明相关的政策指导和法律规范就越来越多，随着法律体系的完善和知识产权运营服务体系的搭建，已形成较好的专利运营和发展的价值，为了提升整体专利运营服务的带动作用，2019年，国家知识产权局和财政部也逐渐开始了知识产权支撑区域发展的探索。

3.运营机构不断增加从数量上看，国家知识产权局注册的工业知识产权联盟约84个，其中北京、山东、江苏最多，也最容易发展产业知识产权联盟。在类型上，目前我国专利经营机构类型涵盖企业、研究院所、贸易服务平台、第三方机构等，不少高校和研究院所还设立了技术转让中心，如果是企业运营组织，如华为、海尔等也开始了专利运营探索。2000年以来，在知识产权部门的领导下，中国还建立了许多专利池。最大限度上丰富了中国专利发展的层次性。

4.运营方式趋向多元化

随着专利经营主体类型的多样化发展，专利经营模式也逐渐从单纯的转让和许可证交易模式向产业化发展、多元化运营和金融化转变，多方向发展协同并进。相关企业依托国家专利导航积极开展相关的专利运营工作，通过企业性质和研发重点的确定，做好专利布局、组合和托管服务。而在各类资本参与的基础上，金融与知识产权相结合的运作模式趋向多元化，已经从单一的专利质押贷款发展到专利保险、专利担保和出资，丰富了专利运营发展模式。当下中国专利运营模式也存在多样化的发展趋势，其主要方式是把专利进行转让或进行专利许可，然后从中获取专利利益。具体的知识产权运营模式如下。

（三）中国企业专利运营的常见方式

1.专利转让

转让专利名称、内容、计划、保密、费用的转让。

2.专利权许可

专利许可就是专利权人允许之后，签订专利实施许可合同，受让人给予专利权人一定的使用费用。比较有代表性的是专利池，专利池就是由两个或两个以上专利权人之间共同达成协议，互相交叉许可或者相互优惠使用彼此的专利技术，通过这样的方式，可以消除多个专利交叉许可带来的程序繁琐难懂的障碍。

3.专利侵权诉讼

技术型企业在专利运营和管理中会出现专利侵权，而因为专利侵权诉讼具有专业性，为了保障企业专利权也会出现一些专利侵权案件，并根据法律规定赔偿权利人因侵权产生的损失。

4.专利资本化及融资

充分利用专利的资本化和专利的融资功能，将技术保护和商业秘密保护结合在一起，根据国家知识产权局的数据，从2008年开展知识产权质押融资工作以来，质押金额超630亿元。

（四）我国企业集中专利运营的成因

1.企业创新发展的需要

当前各行各业发展都需要创新，而专利技术在一定程度上也象征着企业的创新发展水平，而通过对中国企业专利申请情况分析，申请专利数量多和企业专利运营情况良好的企业大都是中国头部企业，他们具有更高的专利发展意识和运营能力，在市场竞争中占据优势地位。在大中型企业中，绩效管理中会纳入专利和创新项目，专利和创新挂钩，其关键就是在工作中的一个新想法，很多工作人员在结构设计、方案设计等方面申请专利，为企业谋求更好的发展机会，因此，通过这一小变动和小创新，能让企业发展有更多潜力。为了顺应企业的创新发展，有必要通过企业创新发展优化整体的发展效能，而对于企业来说，良好的专利运营模式是提升整体企业创新发展效能的必然选择。

2.国内政策环境一般

当前国内的专利相关政策和实践经验都不如国外，当下中国专利数量节节攀升，对于专利转移和专利申请等市场需求更大，做好政策规范，才能促进行业的优质化发展。在中国知识产权局申请的普通专利申请只在中国有效，因为专利是地域性的。一般来说，政府的专利部门决定是否登记专利申请。国内任何侵权公司都可以在中国被起诉，但对象包括国内或国外公司，另一方面，专利作为现有技术，是全球性的。如果该技术已经在中国申请了专利，该技术已经在世界范围内公开，还需要付出更多的努力来控制在其他国家的侵权行为。

3.国内专利运营机构参差不齐

目前中国专利专业机构越来越多，专利申请数量逐年提升，但是依然掩盖不了专利申请和运营工作质量较低的问题。中国专利运营机构种类多，且规模不一，大型的专利运营机构模式较为成熟，且运营情况较好，但是中小型的运营机构和行业协会等，发展就不尽如人意，这种分散化的专利运营模式，不利于统一专利运营和发展情况，因此有必要做好专利运营机构的集中管理。

4.运营方式和国外相比有较大差距

2015年以来，国外大型企业相继在华设立了自主知识产权运营公司，并开始通过转让方式将专利集中到知识产权运营公司。在中国，专利转让的爆发式增长直到2016年才出现，可以说外国企业对中国专利经营政策的敏感度远远高于国内企业。此外，外国企业在中国进行的专利经营具有明确的商业目的。我国虽然出现了许多经营性组织，但整体竞争力不足。因此，有必要优化经营模式，以促进企业的发展。

二、企业集中专利运营的原因分析

（一）企业集中专利政策

在运营有效性方面，国外企业有完整的运营管理体系来维持核心技术的独占垄断，采取专利运营工具对共性专利技术提起专利诉讼，保护企业合法的专有权不受侵犯，这样对于中国企业来说，是一个较为弱势的竞争关系，而针对管理标准化建设的问题，企业还将面临大量影响因素。公司在内部通常会设置相对独立的部门，专门负责专利事项，知识产权部负责协调专利相关业务的日常运营，因此集中化管理也是要求企业有效协调专利申请、授权、运营、管理等小模块。集中化管理能对外部竞争对手设置进入壁垒，或者利用专利法律手段设置拦截竞争对手的壁垒。根据市场信息和未来外部环境的发展，灵活运用交叉许可手段，在市场竞争中占据专利战略优势地位。

（二）企业集中专利的技术

目前很多企业都形成了具有企业特色的集中专利模式，这样也具备了专利竞争的技术基础。建立在创新专利制度、创新专利活动、提升发展效能为核心的技术基础之上，企业通过持续的专利科技技术创新带来了全新的技术品质，提升了企业的核心竞争力。技术本质上就是企业发展和进步的资本，对于，各个企业来说，不仅要有研究专利的技术，还要落实好专利运营的管理工作，让有序科学的管理模式促进企业的健康发展，维护企业的合理利益。（三）企业集中专利的文化企业在专利集中运营工作中的认识较为深刻，同时也形成了较为浓厚的企业专利文化，企业专利战略的实施与规划受到企业的发展程度限制，但是至今不变的一点是，企业对于集中专利和企业创新发展的认识程度更高，很多企业认为企业的创新能力就是企业的核心竞争力，因此在这样的文化影响之下，各个企业也不断根据自身的运营情况调整专利数量、复合度等，以提升企业发展绩效为最终目标实现协同化发展。

（四）技术创新和市场竞争

面对全球化竞争的需求，做好专利战略才能让企业在市场竞争中始终占据优势地位，但是目前而言，无论是什么行业，中国企业都面临着更大的竞争压力，无论是从中国市场走向世界舞台的竞争范围增大的因素，还是从近两年内国际形势和经济环境这方面来看，都展现出“技术为王”“创新为王”的发展趋势。在新时代也是专利4.0的时代，新一代的工业革命发展与企业专利生态运营能力的培育工作相结合，怎样适应这一发展趋势也成为我们必须考量的要素，在这一竞争环境下，优化技术发展也存在其必要性。

三、完善我国企业集中专利运营的对策建议

（一）加强企业集中专利市场化发展

1.制订合理的发展规划

企业在设计专利发展战略时，需要有明确的战略目标，并兼顾国内企业各阶段经营目标的约束和引导。只有这样，专利战略才能符合企业的发展特点，企业的强大实力才能保证专利战略的实施，最终实现战略目标。企业在制订专利战略时，应优先考虑企业自身的综合实力。在制订专利战略之前，应该对企业的经济状况有一个大致的了解，以便制订科学合理的专利战略并最终实施。专利战略的制订要注意时限问题。根据企业发展的动态特征和市场阶段的特点，对无效的有价值专利应科学合理地使用。

2.做好专利布局，立足企业本身

在企业实际运营中，需要以企业发展为根本，将专利和知识产权管理与企业战略发展相结合，在进行专利布局的时候，需要立足企业本身，不局限于对技术成果的转化和支撑。企业本身需要做好目标分析，明确为什么要申请专利，专利所处行业是什么样的、在市场竞争中企业的发展目标是什么，通过多元的布局，提升企业专业布局和运营的适配度，提高企业发展效能和企业专利的运营效果。

3.整合市场资源，拓展海外市场

国内企业应根据自身技术在市场中的领先程度，从国内上下游产业聚集高质量的企业专利，融入健康的核心技术价值链，使产业链的市场均衡全面发展，引领行业进入稳定增长期，留在国内市场，开拓海外市场，最终提升企业的技术和财务能力。

（二）完善企业集中专利运营的保障体系

1.加快新旧专利转化

国内企业的核心技术专利是企业重要的无形资产和核心资源。企业技术创新后期的专利运作实质上是充分实现专利的产权功能，实现从知识型向资本型的转变。它一方面指传统的专利交易或许可，另一方面也指较为复杂的专利运作模式和实现价值的财务运作手段。为了在市场上占据更好的竞争地位，企业可以通过专利许可、专利转让等方式，以“过期”专利换取专利许可费，企业可以将最终利润再用于核心专利技术的研发和运营，从而实现专利资产的良性循环。2.调动企业各种资源要做好企业专利保护机制建设。纵观国内外市场，外国企业逐渐占领和主导海外市场，并试图通过专利战略布局打入国内市场。面对激烈的国际市场竞争，国内企业需要政府加大宏观调控的政策调控力度和战略布局；此外，还应设立专门的专利事务管理组织部门，组织协调企业的各种内外部资源，为企业专利战略的可持续发展提供可靠的组织保障。巩固专利组织结构，为企业专利战略的实施提供组织人才保障，建立企业自主知识产权和核心竞争力，防范和控制可能发生的专利纠纷风险，提高企业核心竞争力和经济效益。

3.发挥人才优势

今后，发展中企业要把重点转向发明专利申请，尽快形成激励机制，建立发明专利奖励制度，调动技术人员的积极性，调动科技人员创新的积极性，提高产品开发效率，研究开发全球性、战略性专利技术。鼓励国内企业建立产学研技术创新联盟，重视创建和保护各种专利技术的来源。有实力的企业重视提高企业内部专利技术含量，倡导自主创新，大力资助具有自主知识产权、反映企业特点的技术产品。

4.多元专利运营方案

根据不同的专利用途、专利保护内容进行整体的运营方案优化，比如，苹果公司通过成本较低的方式进行知识产权保护，苹果公司在中国注册的专利权人更广泛，因为翻译的不同，也避免与国内企业混淆，苹果公司专利权人包括但不限于苹果公司、苹果计算机公司、苹果电脑公司，也用一些子公司申请专利，大量的专利申请为苹果公司的专利保护蒙上保护网。另外，也有公司通过不公开发明人姓名、隐藏专利布局等方式，为公司专利进行多元化保护。只有构建多元的专利运营方案，形成巨大的专利池，这样一来，能让竞争对手难以明确专利的空白和雷区，更好掌握知识产权保护的主动权。

（三）加强企业集中专利运营配套改革

1.开放知识产权交易市场

国内企业海外申请专利少，缺乏完善的专利布局。为了规避侵权风险，应绕开竞争对手的专利技术网络，加强知识产权交易市场的发展，重视专利的法律地位，对于具有高技术价值和大众化产品的专利申请，企业应提前申请该类产品的专利，优势在于帮助企业占领市场竞争机会；实时跟踪专利申请后的法律状态，防止专利审查过程中侵权的发生和侵权的可能性。申请实质审查的时间应尽可能快，使企业能够保留核心技术，防止泄密；对于相关企业已经上市的产品，应及时实施专利防御策略，并对市场上同类产品的专利情况进行长期监控。发现侵权产品，应当运用相关法律手段，充分保护其合法权益；同时，关键技术留给核心产品，防止他人侵权。

2.建立专利纠纷风险评估体系

我们需要重视专利预警机制的建设。尽量绕过竞争对手的专利侵权诉讼。专利申请后的法律地位应实时跟踪。在专利审查过程中，应当防止侵权行为的发生和侵权的可能性。申请实质性审查的时间应尽可能快，以便企业能够保留核心技术，并对相关企业已经上市的产品及时实施专利防御策略，对市场上同类产品的专利情况进行长期监控。发现侵权产品的，应当采用相关法律手段保护其合法权益；同时，关键技术留给核心产品，防止他人侵权，一旦出现此类的侵权行为，也能及时处理保障自身的权益。

3.做好专利维护

专利可以通过评估对企业的实际发展促进情况纳入企业整体的运营管理，如果企业专利已经没有市场竞争力，或者在该领域中竞争者有更具优势的技术，在专利到期之后，可以放弃专利，或者通过专利权转让等方式获取最大的利益。而如果专利还有利用价值，企业需要延长保护期限，那么就可以通过申请专利费用减缓等方式，降低专利维护的支出。在专利授权三年内，企业可以减缓75%的费用，一旦超出三年的期限，这一政策优势就不复存在，因此，如有必要，企业也应当及时做好决策，在政策利好期内做好专利维护，提升专利维护的效果。

四、结语

总而言之，企业层面的专利运营是一种战略发展和原则定位的问题，而通过运营管理，能保障专利的竞争力，为所有权人创造更大的经济效益。实践证明，具有良好的专业运营能力的企业本质上能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，而对于怎样运营好企业的专利，让企业专利成为企业发展的资本，成为企业进步的动力，也是一个值得研究的问题。从加强企业集中专利市场化发展的方向看，需要制订合理的发展规划，还要整合市场资源，拓展海外市场，企业需要完善企业集中专利运营的保障体系，加快新旧专利转化，调动企业各种人才优势和技术优势。企业还需要加强企业集中专利运营配套改革，开放知识产权交易市场且建立专利纠纷风险评估体系，这样才能促进企业专利运营能力的提升，提升品牌生态位优势，创造更大的发展机会，让企业在国际化竞争中得到更好的发展与创新。

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作者:高明