徐汇区18名市、区人大代表联合对旧区改造和旧住房综合改造工作开展专项视察调研。在随后召开的座谈会上，代表们听取了区建交委和房管局的工作情况汇报，针对目前政府在旧区改造工作中遇到的困难和瓶颈提出，要深入发动群众，依靠群众更深更实地做好群众工作；更加科学合理、公平公正制定改造方案，坚持阳光透明操作，争取群众的理解和支持；进一步发挥代表的资源作用，利用律师协会的专业力量化解签约难等问题；尽量缩短动迁基地平地周期节约动迁成本，探索多渠道筹融资。（卢义耀）
闸北人大视察教育现代化建设推进情况。4月11日，区人大常委会主任杨惠德一行实地视察了上海市大宁国际小学。在随后举行的座谈会上，针对区教育局所作的区教育现代化建设推进情况的报告，区人大代表建议，要加大教育改革和教育经费使用管理力度、促进教育优质均衡发展、进一步加强学校“体教结合”工作、探索现代教育理念与教学实践的有效统一。杨惠德主任指出，区教育系统要以十精神为引领，充分认识发展教育的重要性；以促进人的全面发展为核心，大力推进教育现代化建设；以效益最大化为目标，完善教育经费支出评价体系。（乐善娟）
青浦人大启动“履职为民、共促发展”主题实践活动。4月16日召开的主题实践活动动员会下发了《关于在区人大代表中开展“履职为民、共促发展”主题实践活动的实施意见》，明确主题实践活动将横跨四个年度，贯穿代表一届履职，分为宣传发动、组织实施、总结表彰和成果运用四个阶段，围绕工作制度建设、服务保障代表知情知政、代表密切联系选民等关键环节，区镇上下联动，层层部署推进。（孙文萍）
普陀人大召开主任会议，听取区政府关于本区清真副食品供应和安全管理情况的汇报。提出牢固树立“民族宗教无小事”思想，高度重视清真副食品供应和安全管理工作；努力满足本区少数民族居民的基本需求，确保清真副食品的供应、安全和符合清真要求；积极培育和拓展清真副食品供应渠道，做到丰富品种、提升档次和方便购买；有关职能部门要按照职责分工，各司其职，加强沟通，创新方法，提高管理和服务水平，推动本区清真副食品行业健康持续发展。（龙伟平）
第一条为进一步加强投融资管理，建立科学、民主、高效的政府投融资决策机制，确保政府投融资项目依法、规范、有序实施，根据国家、省和市有关规定，结合我市实际，制定本规则。
第二条市投融资管理委员(以下简称“投委会”)是在市委、市政府领导下，对全市投融资重大问题进行决策的专门机构。
第三条全市投融资重大事项，均须纳入市投委会的决策议事程序。
第二章组织机构
第四条市投委会主任由市长担任，副主任由常务副市长、主管城建和国土工作的副市长、主管经济工作的人大副主任、主管经济工作的政协副主席、协管投融资工作的副市级领导担任，委员由市政府办、发改局、财政局、监察局、审计局、国资局等部门的主要领导组成。成员因人事变动发生变更的，由接替的负责人接任。
第五条议题涉及的分管副市长，各开发区管委会、各乡镇人民政府、各街道办事处、市政府各相关部门等相关单位领导应参加会议。
第六条投委会下设投融资管理办公室，办公室主任由国资局局长担任。
第三章工作职能
第七条投委会会议主要审议、确定、协调解决我市政府投融资工作中的重大问题，主要包括：
(一)审议批准全市中长期投融资规划；
(二)听取全市年度投融资工作报告；
(三)审议批准全市投融资年度计划；
(四)审议批准全市年度还本付息计划及债务风险控制方案；
(五)研究决策全市投融资工作重大事项；
(六)审议批准年度投融资计划执行过程中发生调整有关事项；
(七)定期听取投融资形势分析和投融资工作汇报；
(八)审议批准其他需要提交投委会决定的相关事项。
第四章议事规则
第八条市投委会会议根据议题提报情况不定期召开，由主任或主任指定的副主任主持，参加会议的委员和有关部门负责人名单单及审议议题由市投融资管理办公室负责拟定。
第九条市投委会会议的工作程序
(一)市投融资管理办公室根据我市政府投融资工作需要，负责组织市投委会审议议题的提报工作。市政府各部门，各开发区管委会、各乡镇人民政府和各街道办事处，在政府投融资工作中有需提报市投委会审议的议题时，均应先向市投融资管理办公室申报并统一汇总。
(二)市投融资管理办公室拟定审议议题、参加会议的委员和有关部门负责人名单后，提前三天起草提请召开市投委会会议的请示报市政府办公室综合科，转呈政府办主任、主管副市长审核同意后，报市投委会主任批准召开。
(三)根据市政府确定的会议日程，市投融资管理办公室负责提报议题的汇报筹备、材料准备工作，市政府办公室秘书科负责市投委会的组织工作。
(四)市投委会会议议程包括：
1.提报单位汇报议题内容；
2.议题主管部门、分管副市长发表意见；
3.市投委会主任主持审议议题。
(五)市投委会会议结束后，由市投融资管理办公室起草会议纪要，并送政府办履行签批程序。
(六)市投融资管理办公室根据审批后的会议纪要协调相关部门具体执行。
第十条市投委会纪要有效期一年，超过期限的，重新上投委会进行审定。
第十一条经市投委会审议通过的议题，各部门应根据会议纪要精神予以落实。
第五章附则
按照县卫生局开展不稳定因素排查的工作要求，切实做好当前及今后一段时间维护社会稳定工作，我院召开信访稳定安全专题会议，排查不稳定因素，现将开展排查情况汇报如下：
一、领导重视，措施到位
为切实做好当前及今后一段时间维护社会稳定工作，确保医院内部的稳定，抓好矛盾纠纷和不稳定因素排查，维护社会和谐稳定是十分必要。因此，充分认识开展不稳定因素排查活动的重要性和必要性，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，周密部署，确保活动的顺利开展。
二、加强领导，明确责任
为加强对此项工作的领导，进一步明确责任，坚持“谁主管、谁负责”的原则，及时成了立“不稳定因素排查活动领导小组”。组长由书记担任，副组长由副院长担任，各科室主任为成员。
三、明确目标，突出重点
在开展不稳定因素排查活动中，坚持以及时掌握涉稳重点对象，积极疏导涉稳重点对象思想情况，及时解决其合理诉求，确保涉稳重点对象不越级上访、集访或发生个人极端
事件为重点。做到四个到位即：排查到位、调处到位、防控到位、宣传教育到位。
四、齐抓共管，系统汇报
在这次不稳定因素排查活动中，我们严格按照工作方案，精心组织实施。一是摸清底数，建立台帐。二是全力调处，加强防控，坚持边排查、边调处。三是落实责任，包干调处。对排查出的疑难问题，要落实领导责任制，层层分解，责任到人，限时解决。四是及时报告。对排查出来的问题和苗头做了及时汇总，并做到每周集中上报一次。通过排查和分析，目前没有出现矛盾纠纷和不稳定因素。
一、组织领导
道路交通事故发生后，应急处置工作在公司安委会的统一领导下，成立由经理任组长，分管副经理任副组长，有关部门主要负责人及安管人员为成员的交通事故应急处置领导组，统一组织、同意协调，研究解决处置工作中的相关工作。
领导组下设办公室，由所属车队队长任主任，了解和掌握事故和人员伤亡情况，协调解决工作中遇到的困难和问题，做好上情下达和下情上传工作。
为加强对事故发生后处理工作的领导，成立事故处理工作领导小组，由分管副经理任组长，所属车队长为副组长。事故处理领导小组下设四个专业组：
（1） 现场处理组：主要任务是接到事故报告后，所属车队相关人员在第一时间赶赴事故现场，及时了解事故现场情况，随时向公司经理或副经理汇报情况（经理或副经理应至少有一人赶赴现场），并配合事故处理的交警人员控制现场情况，维护现场秩序，及时抢救、转移伤员。经理或副经理将事故情况按规定向上级相关领导汇报，确保信息畅通。
（2） 医院处理组：安机、车队相关人员及时赶赴医院（经理或分管副经理必须有一人到达医院），了解伤者情况，及时和医生沟通，竭力抢救伤者，并能确保抢救资金及时到位，并将人员抢救伤、亡情况向上一级汇报。
（3） 事故处理组：有公司分管副经理具体负责，所属车队及相关部门负责人协同，配合肇事驾驶员按事故处理程序做好事故的相关赔偿工作，并根据实际情况，做好事故的应、起诉工作。
（4） 善后处理组：主要任务是负责家属可能的来访接待，及时做好后勤保障和安抚工作（包括食宿等），正面引导，合情解释，防止矛盾激化和冲突。确保不发生上访、集体闹事的现象发生。具体由相关车队负总责，综合科，安机科相关人员协同参加。
二、工作要求
1、各级、各部门要提高认识，高度重视，精心组织，明确责任，积极做好交通事故的预防和事故的应急预案的启动工作，确保工作开展井然有序，事故处理快速、准确、及时。
2、明确分工，严格落实工作责任。各专业处理组在公司的统一领导和组织下各司其职，各尽其责，严格按照本预案的要求落实责任，确保及时、有序、有效的处理道路交通事故。
为确保《政区大典》县分卷编纂工作顺利进行，乡级以上政区应成立《政区大典》县分卷编纂工作机构，落实人员，明确责任，确保编纂工作顺利进行。
(一)编委会
成立《政区大典》县分卷编纂工作委员会(以下简称编委会)，县政府副县长、县公安局局长任编委会主任，副主任由县政府办公室副主任、县民政局局长(兼县分卷主编)、副局长、任(均兼县分卷副主编)，成员由县发展和改革局、县经济商务和信息化局、县教育局、县科学技术和知识产权局、县财政局、县人力资源和社会保障局、县国土资源局、县环境保护局、县交通运输局、县城市管理局、县水务局、县农牧局、县林业局、县文化旅游局、县卫生局、县地税局、县国税局、县广播电影电视局、县体育局、县统计局、县气象局、县民宗局、县志办、县邮政局、中国人民银行县支行，电信、移动、联通分公司及12个乡（镇）人民政府分管负责人组成。
编委会负责《政区大典》县分卷编纂工作的组织领导，协调解决编纂工作中遇到的困难和问题。各编委会成员单位要确定人员负责本乡（镇）、本部门词条的编纂，并按时将编纂材料交县编委会办公室。
(二)编委会办公室
《政区大典》县分卷编纂工作委员会下设办公室(以下简称编委会办公室)，设在县民政局。县民政局副局长秦国强兼任办公室主任，副主任由县民政局办公室主任、基层政权股股长担任，工作人员由县民政局办公室、基层政权股相关人员组成。
编委会办公室负责落实编委会确定的事项，指导、督促各乡（镇）、部门的编纂工作，承担各级词条的汇总、统稿和审核工作，指导各级词条编纂业务，汇总、审核、上报编纂成果。
二、确定编纂体例和内容
按照民政部的统一规定，《政区大典》县分卷编纂工作采用工具书辞条类目式编纂，按县级、乡级两个层次设置条目。
(一)县级词条内容
1．政区概况——政区名称来历、简称、地理位置、政府驻地、政区沿革、政区划分、人口面积、民族构成等。
2．自然条件——地形、地貌、气候、水文、矿藏及其他自然资源、自然灾害等。
3．经济概况——农业、工业、商业外贸、财政金融等。
4．社会发展——文化艺术、教育、科技、医疗卫生、体育、广播电视、社会保障、环境保护等。
5．基础设施——交通运输、邮政电信等。
6．名胜旅游——旅游业概况、风土人情、土特产品、风景区、名胜古迹。
每个词条控制在15000字。
(二)乡级词条内容
1．政区概况——政区名称来历、地理位置、政府驻地、政区沿革、政区划分、人口面积等。
2．自然条件——地形、地貌、气候、水文、矿藏及其他自然资源、自然灾害等。
3．经济概况——农业、工业、商业外贸、财政金融等。
4．社会发展——教育、医疗卫生、广播电视、社会保障等。
5．基础设施——交通运输、邮政电信等。
6．名胜旅游——风土人情、土特产品、风景点、名胜古迹。镇增加第七方面：镇区市政建设——集镇道路、公共交通、给排水、供电、供热、燃气、园林绿化等。
重大事件、著名人物根据实际情况决定。
每个词条控制在2000字。
三、具体实施步骤
按照市政府的安排，《政区大典》县分卷编纂工作应在年6月30日前完成。
年1月30日前，做好《政区大典))县分卷编纂工作的各项准备工作。
年2月20日前，印发《政区大典》县分卷编纂工作通知。
年2月28日前，召开《政区大典》县分卷编纂工作会议，部署编纂工作。
年5月15日前，完成县级、乡级词条的起草、修改和初审。
年6月15日前，各乡(镇)完成辖区内乡级词条的汇总、统稿和审核工作，并将本级词条及乡级词条报县编委会办公室。县级各有关部门、单位的词条也于6月15日前报县编委会办公室。
年6月30日前，县编委会办公室完成辖区内县级、乡级词条的汇总、统稿、修改、审核工作，并将编纂成果报市编委会办公室。
四、工作要求
我县现有乡（镇）级政区12个，《政区大典》县分卷词条总字数达10万字，编纂时间紧、任务重。各乡（镇）和各有关部门、单位要高度重视，强化领导，加强配合，确保圆满完成《政区大典》县分卷编纂任务。
(一)加强领导。各乡（镇）要成立由政府主要领导为组长的编纂工作领导小组，加强对编纂工作的组织领导，搞好统筹协调，及时协调解决本区域内《政区大典》编纂工作中遇到的困难和问题。各乡（镇）政府要安排必要的工作经费，确保编纂工作的顺利开展。县编纂委员会和办公室，既参与县级词条的编写，又负责对各乡（镇）、部门编纂工作的业务指导和编纂成果的审核验收。
抗击疫情，刻不容缓；共克时艰，众志成城！面对这场突如其来的重大疫情，**迅速行动，全方位防控疫情，携手共度难关。
高度重视，加强组织领导。1月23日，学校召开专题会议，成立了疫情防控工作领导小组，校长**任组长，其他校领导班子成员任副组长，体委处成员和全体班主任任组员。明确领导小组职责，统筹协调落实各项防控措施，并对防控工作情况进行督导检查。制定了《**关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作实施方案》，确保学校疫情防控工作科学、规范、有序地开展。
积极筹措，备足防疫物资。学校积极筹措医用口罩、消毒液、医用酒精、测温仪、喷雾器等防疫医疗物资。建立了详细的消毒档案，科学开展校园内环境清洁整治行动，每天做好值班室、厕所等重点部位的消毒工作。尤其在师生返校前，务必要持续、深入开展环境卫生整治，彻底清除各类病媒生物孳生环境，推进教室、宿舍、食堂、图书室、厕所等重点区域和场所环境卫生向好发展，做到日常通风换气，保持室内空气流通，全力营造一个干净卫生的环境迎接师生返校。
广泛摸排，建立报告制度。一是做好师生健康管理工作，各班主任为本班责任人，每日在班级群里询问班级学生身体情况，班主任通过工作群及时反馈身体状况并督促学生认真填写《**一生一档登记表》。学校全体教职工（包括已退休教师和临时工）分成八个组，每个组由一名副校长任组长，负责统计本组教职工的详细体温，汇总完后上报县教育局。二是中层领导干部深入包保社区，积极联系包保户，排查有无从武汉返回或密切接触人员。做到每日摸排，当天汇总，及时上报，实行疫情“日报告”、“零报告”制度。
科学宣传，加强健康教育。一是学校充分利用教师工作群、微信群、班级群、电子显示屏等各种宣传渠道，对全体师生宣传疫情防控知识。二是抽调专职人员配合县委政府参与社区劝返工作，通过喇叭、音响等设备，积极宣传疫情防控知识，让防控理念入脑入心，让全体师生及居民及时了解疫情、认识疫情、掌握自我防控的基本常识，提高他们自我防护意识和自我保健能力。
加强值守，密切监控校园。学校强化值班值守和应急机制，坚持学校校长、值班人员、疫情防控领导小组和保安人员全员到岗，严格排查每日校园安全，禁止无关人员及车辆进入，同时，坚持值班汇报制度，如有紧急情况及时报告。
严明纪律，确保防控成效。在特殊时期，要求全体教师提高政治站位，切实履行疫情防控工作责任，推动疫情防控措施落实到位；强化担当作为，充分发挥党员先锋引领作用；强化执纪问责，切实以严明纪律推动责任落实。对疫情防控期间懈怠、推诿、渎职等行为，视其情节轻重，给予全校通报批评或上报主管部门、纪委监委处理，严肃追责问责，确保防控措施执行到位，以严明的纪律为疫情防控工作保驾护航。
周密部署，筹备线上教学。根据县教育局“停课不停学”的工作要求，结合学校实际，制定《**关于疫情防控期间组织师生开展在线教学实施方案》，科学制定教学计划、课程表，明确学生学习任务清单、学习时间安排及要求以及教师在线教学工作要求等，确保学生在家学习有效果，最大程度降低疫情对新学期教学的影响。
生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。本次战疫情，**全体党员干部、教师各尽其能、各尽其责，服从安排，积极行动，为坚决打赢这场防疫人民战、全局战，攻坚战做出应有的贡献。
自2020年7月以来，因农村乱占耕地建房问题专项整治工作时间紧、任务重、难度大，我区多措并举，深入开展农村乱占耕地建房专项整治工作。全区上下进一步统一思想、坚定信心、积极作为、全力攻坚，确保扎实高效开展农村乱占耕地建房问题整治，坚决遏制新增违法建筑。
一、区级工作具体措施及经验
1.成立区专项整治领导小组及整治办。
区政府成立农村乱占耕地建房问题整治工作领导小组，由区政府常务副区长**担任组长，区政府副区长***副组长，区自然资源局、区农业农村局、区住房城乡建设局、区综合执法局等为领导小组成员单位，领导小组办公室下设区自然资源局。区自然资源局局长**通知担任专项整治办主任，负责统筹安排。制定片区责任制，共分四个片区，由区自然资源局党组成员担任片区牵头领导，下设片区分组，片区组长具体负责工作安排。
2.执行专项工作周报制
各片区小组每日汇报当日工作进度，专项整治办负责收集汇总，每周五梳理出本周工作汇总，并形成书面报告，报市专项整治办。不定期形成工作简报，报市专项整治办及区专项工作领导小组，同时抄送各镇街专项整治办。
3.联合专业技术队伍
由专业技术单位提供技术支出，结合2012年高清影像、土地变更调查成果数据以及收集到的其他相关成果资料，剔除2013年以前建成的房屋，形成摸排底图图斑。将摸排底图图斑，叠加村组界线、2020年高新影像（91卫星底图）、图斑占耕地范围，以村为单位制作了外业摸排底图，将摸排底图、摸排汇总表、摸排信息采集表等资料分发到各村进行摸排。执行“内外结合”的摸排方式，做好电子档案留底，保存房屋照片、户口簿、土地使用证等手续扫描件，做到“应查尽查，应报尽报”。
二、乡镇工作具体措施及经验
坚持城乡统筹、镇村一体建设，充分发挥规划引领作用，合理优化空间布局，坚持全域无盲区管控，实现国土建设管理规范。成立乡镇国土规划建设管理工作领导小组，组长由镇政府镇长担任，副组长由分管副镇长担任，成员为镇各相关部门相关人员组成，统筹推进全镇国土规划建设规范管理工作。
1.严格监管规划选址
坚持“无规划、不建设”的原则，镇村镇建设综合服务中心，积极引导村民进入规划的新村聚居点建设，对于分散建设的，结合周边地形地貌、基础配套设施等进行统筹规划，杜绝随意性、任意性。严禁占用基本农田、林地和生态红线范围、各类河流、水库、基础设施管理范围、饮水水源保护区范围、道路建筑控制区范围、地质灾害范围以及其他不适合进行农房建设范围等违规建设。
国际战略管理顾问林正大说，“授权就像放风筝，部属能力弱了就要收一收，部属能力强了就要放一放”。正确的授权应该是相对的、有原则的，是在有效的监督控制之下的授权。没有控制的授权不是真正的授权，而是“放权”；但是如果控制得太多太严格，也不是真正意义上的授权，而是“分配任务”。因此，管理者既要下放一定的权力给授权对象，让其在职责范围内享有完全的决策自由，又要对授权工作进行必要的监督和控制，检查督促他们的工作，对被授权者在工作过程中出现的偏差和失误进行适时的纠正。
A企业目前拥有员工120多名。随着规模的不断扩大，创始人兼CEO王先生感觉自己的压力与日俱增，于是聘请了两位副总。
在权力分配上，王先生首先对本企业的生存需求特点进行了分析，作为代工企业的核心资源之一是“客户关系”，这是目前企业生存的关键。因此，他把生产、行政两大次要资源部门分划给了两位副总，而自己紧抓销售和财务。
在授权的同时，王先生还制定了一系列制度，加强对事务的控制力。例如，制定汇报制度，规定哪些事情两位副总必须要直接汇报。同时，对于具体项目的运作，王先生还会把自己期望的目标明确地告诉相关责任副总，并划定关键点。同时还设置了预警机制，规定一旦出现库存较高或者人均效率降低等情况，副总必须及时上报。
虽然不直接过问副总的工作，但王先生却会时常下到一线，与中层管理干部及普通员工交流，了解真实的企业运行状态，对于员工反映的一些事情还会调查研究，以此强化自己对公司的掌控能力。经过一段时间的平稳过渡，王先生的日常事务工作大为减少，
腾出更多精力放到企业长远发展及人员选拔这些更应该由总经理做的事情上来。
从上面这个案例中可以看出，王先生能够及时进行正确的授权，并对授权这一过程进行了有效的监控，使授权工作取得了成功。既让自己摆脱了对日常繁琐事务的管理，又实现了对授权的有效控制。那么，管理者在进行授权时该如何进行有效的控制，以确保授权工作正常进行并取得成功呢？
建立授权监控机制
授权不等于放权，授权以后管理者虽然摆脱了具体的繁琐事务，可以腾出时间与精力来考虑更多的发展大计，但是另一方面，还必须十分注意被授权者的行动方向，增加监督环节，加强监督管理。企业可以通过建立授权监控机制来实现对授权过程的掌控。有效的授权监控机制可以起到以下作用：
1.明确授权者的监控手段；
2.规范被授权者的行为；
3.有效防范授权风险；
4.确保授权目标的实现。
结合这个案例，我们可以看一下企业应该如何建立有效的授权监控机制。
约定监控方法
授权之初就约定监控的办法。授权伊始，下属一般都能理解授权者的监控措施，但工作起来之后，员工就容易觉得监控是一种不信任的干涉行为。所以，事先约定比临时通知要规范得多。一般来讲，授权可以通过以下两种方法进行监控：
1.制度监控，是指在授权之初建立授权的管理制度、汇报制度，通过制度，明确被授权者哪些事情可以做、如何做，起到规范被授权者行为的作用；
2.流程监控，是指明确授权管理的流程，通过设置流程控制节点及流程预警机制来保证授权过程始终处于可控范围之内。
在上面的案例中，王先生就是采用了制度监控的方式，通过定期汇报制度明确授权目标，明确在关键点时必须进行汇报，从而保证了授权的有效实施。
掌控监控次数
如果管理者大量授权，为了通盘考虑，可以减少每个任务的监控次数，并且放弃对细节的控制，把控制的重点放到目标和重要的预警信号上。授权的范围越大、期限越长，检查的频率就越低。比如福特汽车前总裁艾科卡对其直属副手的检查，时间单位是季度。在上面的案例中，王先生设置的监控次数就比较少，只是在关键节点进行监控。授权的监控次数与几个主要影响因素的关系如表1：
设置预警信号
根据具体工作的情况，设置有全局意义的、有警示作用的关键指标。通常的关键指标有如下几种：
1.资产负债情况；
2.最高成本线；
3.销售完成情况；
4.库存情况；
5.人均生产效率。
一旦上述情况出现异常，它们会提前亮起红灯，提醒授权者立即采取措施。案例中，A企业虽然对生产和行政完全授权，但也同时设置了预警机制，一旦出现库存较高或者人均效率降低等情况，两位副总就必须及时汇报。
多方面掌控授权情况
既使授权后建立了有效的监控机制，但由于只是关键点的监控，难以使管理者对授权实施情况有全面的了解。这就要求管理者在授权后还要通过一些方法来了解授权的实施情况，获取多方面的信息，以对授权的有效性进行综合评估和判断。
为了确保工作的正常推进，而且一旦出现偏差能得到及时的纠正，在掌握工作的进度方面要注意以下两方面：
1.可以使用以下方式掌握工作的进度和情况：开会、让员工提交报告、查看工作进度报表、与员工保持沟通等；
2.应该避免以下的做法：偷偷巡视、不停地开会
了解进度、见面就问。这些做法会让下属觉得管理者不信任他们，干扰他们的工作。
在以上案例中，王先生采用了与基层管理干部沟通交流、建立个人电子信箱等方式，通过这些方法使他能够了解到员工对管理工作的真实想法，也能够有效地实现对授权的管理。
控制目标，遵循SMART原则
亚里士多德说：“要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标――一个奋斗的目标”。当一个人不知道他驶向哪个港口时，所有的风向都是错误的。如果授权目标不明确，不但起不到激励的作用，还会使被授权人感到茫然和无所适从。成功的授权，应该能使员工看到远处的最终目标，具有清晰的目标导向，能把成功的欲望深深植于员工的意识中，使员工更快、更好、更有动力地完成工作，帮助企业取得巅峰业绩。
如果管理者连细节都要问下属，评价他做得对不对，甚至替他决定怎么做，那还不如把权力收回。管理者真正控制的应该是目标，包括最终目标、阶段性目标、关键指标等。管理者非但不应该主动过问细节，而且对那些喜欢大事小事都请示汇报的下属也不应鼓励，还要告诉他“这是被授权者的职权，授权者只管理正常流程的‘例外’”。
我们可以通过以下两种方式看到，授权目标的明确性对于授权能否成功是至关重要的。
第一种：“小张，你负责本年度A产品的推销工作，加油干吧，公司将给你丰厚的奖励。”
第二种：“小李，你负责本年度A产品在C地区的推广，公司希望达到40%的市场占有率。如果如期实现目标，公司将给你5万元的奖励。”
结果如何？小张被授权后，四顾茫然，不知道自己的努力方向。小李呢？他接受的是明确的、富有挑战性的目标，此项任务立即引起了他的兴趣，小李主动调动自己的潜在能力，积极向目标奋进，授权的成效也浮出水面，业绩提升。
由此可见，成功授权的目标确定要遵循SMART原则：
明确性（Specific）
所谓明确性，就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，很多授权失败的重要原因之一，就是因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效地传达给被授权者。对小张授权的目标就是不明确的，只是说“加油干吧，有奖励”，但到底完成到什么程度才有奖励是不清楚的。
衡量性（Measurable）
衡量性就是授权目标应该是可衡量的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。对小李的授权在这方面就做得比较成功，不仅提出了清晰的市场占有率目标，而且是可以衡量的，这样的目标才是有意义的。
可接受性（Agreed）
要确保授权的目标是可接受的，须确保对方理解到的意思与授权者想表达的意思完全一致，最常见的检查方法是让对方重复一遍，看是否一致。一般来讲，目标的明确性与可衡量性越强，双方的理解程度会越高，可接受性就会越强，反之则会越低。
实际性（Relevant）
目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作，如果授权的目标管理与实际情况差异太大，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。如果把小李的工作目标改为完成市场占有率90%，显然是一个不现实的目标，小李再如何努力也无法实现，那么这个目标就是不现实的，管理者给多大的授权也是没有意义的。
时限性（Time-based）
授权不是永久的，要具有一定的时间限制。对小张和小李的授权都提到了要在“本年度”完成目标，这就是一个时间的限制，在这一时间内授权才是有效的。
授权评估与纠正编差
由于受到企业环境、授权者心态、被授权者能力等多方面因素的影响，大多数企业在授权之初都难以实现预期效果，还需要一段时间的磨合。这就需要定期检讨授权是否已达成了阶段性目标。如果是，则应当予以肯定和推广；如果没能达到，就应该进行检讨评估，查找授权中的不足，对授权中出现的偏差进行纠正。常用的评估手段有以下几种：
1.被授权人的状态评估：如果在授权结束后，被授权人干劲倍增，精神饱满，毫无疑问，授权是成功的；如果被授权人愁眉不展，满怀懊恼时，授权就有可能是不成功的；
2.授权的结果评估：主要体现在两个方面，效率和业绩。二者都上升时，授权是富有成效的，二者都没有明显改观，甚至下降时，说明授权本身出了问题；
3.授权者的自我评估：当授权者从繁杂的事务中脱离出来，开始考虑公司长远发展问题时，授权就有非凡的意义；如果授权者因此变得更加忙碌，部属的请示更多，处处需要“灭火”时，可以肯定地说，这样授权是失败的。
如果通过上述评估，发现授权并没有达到预期的效果和目的，一般来讲，可能会有以下几方面原因：
1.被授权人成了被鞭打的快牛，因为能力出色被授以重任而不堪负重；
2.被授权人能力不足，或对授权任务根本无意愿；
3.授权没能与绩效、奖惩、晋升等制度有效结合，使被授权者心怀不满。
针对上述三个方面的原因，可以通过以下方法来进行纠正：
调整指令
有时下属无法完成标准，是因为授权者规定的目标或标准不合适，这时就要及时调整指令，而不是将错就错。
多辅导
如果下属能力不足，授权者需要多加辅导。这也有助于及时纠偏。但是要掌握分寸，应该多提建议而不是频频指令。
批评或处罚
如果是由于下属个人的不良表现导致偏差产生，就应该提出批评，严重的甚至给予处罚。
冯骥，曾历任中央电视台影视部副主任、主任，文艺中心副主任，长期负责中央电视台的电视剧制作、收购和播出工作。2003年8月初，最高人民检察院反贪局将有关举报冯骥的线索转给北京反贪机关，当月15日，冯骥被北京市检察院批捕。他是继赵安后，中央电视台内挖出的又一涉嫌经济犯罪的部门负责人。
检察机关指控，冯骥收受黑龙江省电视艺术家协会副秘书长赵某贿赂10万元，令中央电视台购买了赵某拍摄的电视剧；收受海南电视台海韵影视节目制作工作室负责人王栋50万元，为其节目安排黄金时段播出。
据了解，1998年，赵某与人合拍电视剧《滴血年华》，但该剧却无人问津。此时，该剧导演之妻毛某通过冯骥战友认识了冯骥，并进行“公关”。1998年11月，按中间人安排，赵某在冯骥家门口以审片为名将样带和一部录像机交给冯骥。次日，他以冯骥的名字开设了一个10万元的存单，委托中间人转交给冯骥。中间人随后通知，“中央电视台会收购该电视剧，价格为每集8万元。”1999年1月，中央电视台果然按照每集8万元的价格，与赵某签署了购买协议。
购物车(0)