时间：2022-06-26 14:36:39
导语：在公共游戏室管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：工程质量;创优;措施
1 引言
近年来，随着我国经济的飞速发展，高速公路基础设施建筑市场日新月异，突飞猛进，施工工艺和施工水平也不段提高和创新，建设质量也随之上了一个台阶，特别是外观质量由过去粗放式向精细化、美观化发展。而河南在高速公路发展中一直处于领先地位，河南省交通厅在注重发展的同时对工程内在和外观越来越引起重视，对工程质量的创优工作也越来越引起重视，多次以文件的形式对创优工作进行了明确和要求，并出台了多项政策规范创优工作的内容，对在创优工作中好的项目和做法进行了表彰和奖励。笔者结合多年来的工程管理实践经验，对创优工作谈几点做法。
2 政策出台，提倡创优
工程质量创优是省交通厅近年来根据社会的发展需求提出的项目建设目标，是社会对公益事业的基本要求，是各个建设项目施工中应做的基本工作，应达到的施工水平，而且在工程项目招投标中都提出了明确要求。因此开展和推行全面工程创优，实现高起点、高标准、高质量、高效益，贯彻“以人为本、守法诚信、关爱环境、建设精品”的方针是履行合同，遵守承诺的具体体现。因此作为建设单位应首先针对工程创优出台措施，制定奖惩办法，对在合同履行中能遵守创优承诺，并达到要求的给予一定的奖励，对不能履行合同的给予一定的经济惩罚。2009年开工的郑州至民权高速公路项目公司在开工之初对创优工作在文件在就明确规定：对达到创优标准，经首件认可的工程奖励10万元，达到标段样板的工程奖励20万元，达到项目样板的工程奖励30万元，达到省级样板的工程奖励50万元。公司内部还经常组织创优评比，召开现场观摩会，宣传创优工作，鼓励施工单位开展创优工作，为创优工作提供活动空间，使创优工作步入日常化、正常化。通过一系列的措施，项目被评为省级样板工程1个，项目样板工程8个。为提高项目整体质量水平起到了引导作用。
3 成立组织，确定目标
创优工作需各个参建单位共同努力，不论是建设单位，施工单位，还是监理单位都应该依据总体创优目标成立相应的机构组织，创优小组负责施工过程中的全面质量管理，制定创优规划，创优目标应涵盖施工的整个过程和各个方面。每一个分项工程，每一处施工现场，每一道施工工序，每一种原材料，每项内业资料都应该纳入创优工作，做到标准化、规范化、目标化。这样按照既定目标才能有计划、有目标、有步骤的全面系统的开展创优工作。
4 统一思想，宣传发动
创优工作体现在施工过程的每一个细节和各项工程施工的结果，它是全体参建人员共同努力的结果，是广大参建人员辛勤智慧的结晶，是参建人员责任心和技术的体现，和每一个人息息相关。因此使每一位参建人员认识创优，了解创优，重视创优，主动创优才能真正做到创优。因此不论是建设单位还是监理单位或者施工单位都应该在施工之前，各级单位组织员工认真学习，通过不断召开座谈会、交流会、现场会、学习参观会等多种形式进行宣传发动，使创优意识贯穿于施工的每一个环节，每一个阶段，每一处角落，每一个细节，每一位员工。郑州至民权高速公路项目公司为了工程创优就成立了创优领导小组，有总工办具体负责日常工作，不但有创优的具体标准个各个分项工程的标准工法，而且有奖励机制，日常不断地对上报的优质工程进行评比，召来现场会，奖励先进，督促后进，使项目上出现了多个单项优质工程。
5 采取措施，保证创优
5.1 管理措施
(1)推行全面质量管理，开展群众性QC小组活动，定期召开质量会议，制定工程质量保证措施和全面质量管理工作计划，超前探索和解决施工中关键质量问题，强化全员质量意识。从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工验交，实行全过程质量管理。坚持预防为主，控制好各环节的工作质量，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。把全面管理的方法切实应用到施工生产实践中去。
（2）开展质量教育活动，提高全员质量意识。工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保障。队伍进场后将分项分工序作专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，领导把关，全员参与。
（3）严格作业技术交底制度，对每一个分项工程坚持3级技术交底制度，确保技术交底落实到基层，落实到施工班组。使现场施工的每一位员工明白该道工序要达到的质量标准，该道工序施工的工艺要求和层次。
(4)坚持五不施工制度，即施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准要求不施工，施工方案、工序作业指导书质量保证措施未确定没批准不施工。设计图纸没自审和会审没有认真领会不施工，现场没有进行技术交底及重难点项目没有作指导书不施工。
（5）实行技术干部、质检人员质量责任制，奖优罚劣。施工前认真核对图纸和文件，领会设计意图，结合现场条件，编制《施工组织设计》。要求责任人员勤检查，勤指导，认真作好各种原始记录。
(6)施工过程控制中坚持质量一票否决权制度。推行质量管理岗位责任制，逐级负责制。层层把关，层层负责。建立检查、分析、评比制度，开展创优竞赛活动。做到每月有检查分析，季度有质量评比，年终有总结奖惩。
(7)杜绝质量通病，力求作到“内实外美”。以内实为根本，以主攻质量通病为重点，加强管理力度，实实在在对不同质量通病进行攻关，制定防范措施，使质量通病得到控制。
(8)各施工队专职质检人员应做到不离现场，尽职尽责，对违章作业，不重视施工质量的现象及时纠正。
(9)推行样板工程引路，以点带面确保创优目标。各单位要有创优规划，各级主管领导都要抓好各类第一个优质样板工程的施工。只有第一个优质样板工程抓好了，才能起到样板引路的作用。优质工程的标准是样板工程的基础，样板工程要成为同类工程的榜样。项目部在施工初期先树立一批分部、分项工程样板，作为学习和推广的榜样，及时发挥样板引路的作用。
5.2 技术措施
（1）把好进料关：所有用于工程上的材料必须先试验，后审批，合格批准后才准予进场，进场后应加强自检与抽检频率，确保进场材料合格。对混凝土所用的砂子，碎石必须进行筛分水洗，并存放于封闭大棚内，水泥及外加剂尽量采用同一厂家的产品。如中途更换必须从新审批，从新试验。
（2）把好试验控制关：建立工地试验室，配备精密齐全的试验仪器，工地实验室必须经验收后才准予投入使用。实验人员要选派实践经验丰富的试验工程师担任，实验室要全过程对各种原材料、配合比、施工过程及施工后质量进行严格控制，以事实为根据，靠数据说话。严格执行工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。
（3）把好测量关：测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并根据施工需要埋设水准点，加密中心桩，保护好控制桩，并将测量结果报监理工程师检查批准，各种建筑物的施工放样，路基边桩及施工中的控制测量皆要换手复测。
（4）把好隐蔽工程检验关：所有隐蔽工程必须先进行自检合格后报请监理工程师检查批准签证才能进行下道工序施工。并留下影像资料，对重要隐蔽工程在覆盖前必须经有关单位批准。
（5）把好模板使用关：各种桥涵使用模板均应提前考察模板厂家，合格后订购。钢模必须满足其刚度、强度、稳定性的要求，不能跑模、胀模、漏浆、错台等，形状尺寸准确无误，光洁无变形。接缝严密，不漏浆，拐角处配制专用阴阳角模。对外露混凝土可采用内贴PVC板、耐力板、聚酯膜、脱模漆等多种形式来增加外观质量。
（6）把好水泥砼配合比的选配关：通过试验优化配合比，砼集中在拌和站拌和。把好砼的质量检验关，同一结构物用同一厂家同品种同标号的水泥，严格对其生产的每一道工序进行监督。
（7）把好砼的浇筑关：建筑物砼的运输用砼输送车，砼输送泵运输，严格浇筑顺序，配备足够的振捣设备，选配经验丰富的砼工捣固。
（8）加强技术资料的管理。各类工程检查证、材料合格证、实验报告单、质量检验评定表、技术交底书、工程施工日志以及各种原始记录的等，都要严格按规定收集整理，并严格签证手续，作为优质工程评审依据。
6 创优工作中存在的问题
创优工作虽然已经推行了几年，但是各个项目发展极不平衡，创优的覆盖面达不到理想要求，主要是现在建设市场竞争激烈，施工单位投标单价低，创优没有专项辅助资金，创优工作需投入一定的资金设备，人力物力，施工单位积极性不高，目前仍处于强制推行阶段，如果逐步改进创优制度，采用优质优价，多出台创优奖励政策，会使创优工作得到更大的发展空间。
关键词：园林工程；施工；管理；技术管理；生态环境；质量控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A
一、园林工程的内容和施工特点
园林工程是城市重要的基础设施，逐渐成为现代化城市的象征和文明标志。园林绿化工程作为一项综合性工程，涉及到很多内容，主要包括：①土方工程，主要是土方施工、塑造、整理园林建设场地等。②园林给排水工程，主要是园林给水、园林排水和园林污水处理。③水景工程，主要包括小型水闸、驳岸、护坡和水池工程、喷泉等。④铺装工程，着重在园路的线形设计、园内铺装、园路的施工等。⑤假山工程，主要包括假山的材料和采运方法、置石与假山布置、假山结构设施等。⑥景观亭廊工程，主要包括亭廊设计，外架及涂料等方面，讲究施工工艺精致美观，也要着重考虑它的形式和体量，必须与环境取得协调。⑦景观照明工程，既有照明功能,又兼有艺术装饰和美化环境功能的户外照明工程,景观照明通常涵盖范围广、门类多，需要整体规划性思考，同时兼顾其中关键节点。园林工程有以下施工特点：园林工程建设施工准备工作比一般工程更为复杂多样；园林工程建设施工工艺要求严标准高、专业性特强、施工技术复杂、规模大综合性强，要求各类型、各工种人员相互密切协作、配合。在整个施工过程中如若出现配合不当、成本控制超标等问题，这会影响施工进度，甚至直接影响工程质量。
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
二、做好施工前的准备工作
1.施工组织
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，即施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2.组织好设计交底和图纸会审等工作
绿化施工有别于其他工程，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。
三、 施工阶段质量验收的控制与管理
1.园林绿化施工绿化地的整理
该作业的重要性在于为树木等植物提供良好的生长条件，保证根部能充分伸长。首先要确保根系的伸长平衡，草坪、地被根系生存的最低厚度为15cm，小灌木为30cm，大灌木为45cm，浅根性乔木为60cm，深根性乔木为90cm。第二要确保土壤的硬度。土壤合适的硬度可以保证根系充分伸长和维持良好的通气性和透水性，避免土壤板结。第三要确保排水性和透水性。所以填方整地时要确保土壤团粒结构良好，必要时可设置暗渠等排水设施。第四确保适当的pH值。土壤值最好在5.5～7.0之间。第五要确保养分。适宜植物生长的最佳土壤是矿物质占45％，有机质占5%，空气占20％，水占30％。
2.推行园林绿化工程项目监理制
园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程的施工质量。
3.绿化养护控制
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；病虫害防治不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
4.工序间的交工验收工作的质量控制
工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖，分项或分部工程质量成果被后续的分项或者分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互验和专业性的隐蔽工程质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。
5.施工交付使用阶段的质量控制
单位工程或者单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应当有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并且及早安排施工。还要做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后的返工修整。
6.施工质量验收
对于土建工程而言：凡园林工程、游憩、服务设施及娱乐设施应当按照设计图纸、技术说明书、验收规范及建筑工程质量检验评定标准验收，并应当符合合同所规定的工程内容和合格的工程质量标准。对安装工程而言：按照设计要求的施工项目内容，技术质量要求以及验收规范和质量验评标准的规定，完成规定的工序各道工序，且质量符合要求。各项设备、电气、空调、仪表等工程项目要全部安装完毕。对绿化工程而言：施工项目内容、技术质量要求及验收规范和质量应当达到设计要求、验评标准的规定并且各工序质量的合格要求，如树木的成活率、草坪的铺设质量、花坛的品种、纹样等。
四、结束语
保护生态环境，加强园林绿化建设，为人们提供良好的生活环境空间，已成为人类的共识与追求。随着城市现代化进程步伐的加快，园林绿化水平也应相应提高，园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。园林工程建设管理的成功与否，直接影响环境景观的质量和水平，它的发展需要全行业的共同努力和支持，设计、施工监理建设等各参建方要不断摸索，创新管理，将我们的家园建设的更加美好，共同营造美丽和谐的生态园林。
参考文献:
[1] 梁伊任.园林建设工程.北京:中国城市出版社,2000.
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[3] 荣先林,姚中华.园林绿化工程.机械工业出版社，2004.
[4] 陈祺. 园林工程建设现场施工技术. 北京：北京化学工业出版社,2004.11.
关键词 水利工程 施工技术 有效措施
中图分类号：P333 文献标识码：A
1水利施工技术措施
1.1水坠坝施工技术
水坠坝是一项通过实施水力修建的土坝工程，与其他的实施修建建筑比较，水利冲刷的修建措施更便捷，其成本也比其他修筑工程要低。而且水坠坝工还能对水土流失的区域，做出水利治理的措施，有着防御水土流失的重要贡献。水是水坠坝工程实施的基本原则，在实施修筑的情形下，水利要得到足够的满足，以达到冲刷的最好需求。在一般的情况下，水坠坝工程的土方量与水利量是相等的，且要准备2：3比例的储备土数量。在施工的过程运作中，坝体的充填措施有畦冲填、一岸冲填、两岸交替冲填等充填方法，但不管使用什么方法，都应该以稠、早、竖、匀、排的要求来实施。在水坠坝的施工冲填后的环节就是排水，且要用两种排水的方法来进行，其主要分为表面排水和深沉内部排水，表面排水主要有水泵排水和虹吸排水，那么深沉排水分为排水褥垫、排水棱体与砂井砂沟等运作。
1.2土方施工技术
土方工程是水利工程中的基础建设，可由于施建技术的不一样，也有成水利冲填、水中填土、干填辗压、定向爆破等实施土方工程的方法，如果要从实施修建的运作来看，干填碾压方式是水利工程中最好的也是最广的施工方法。在水利工程中土方工程是有严格的质量要求的，需按照我国有关的规定来要求其工程的密实度和强度，并且还要做到堤坝的重量轻，稳定性高和防渗性好的质量要求。土方工程通过表面平整，水土均匀、与很多的细节程序来检验处理，以达到工程的高标准质量来完成工程的所有程序。从堤坝的修建运行来看，其工序是非常的繁琐的，为保证工程的质量，责任人对所有的实施过程必须要严格按照国家规定来进行，以保证施工工程所有工序达到最高质量。
1.3混凝土坝施工技术
混凝土坝工程是通过将混凝土碾压、浇筑、配制等方法而修建的堤坝工程，混凝土工程主要是用在存放比较多，面积比较宽的水利工程当中。运作实施主要是通过混凝土的修建和地面挖掘来进行，在所有工序运行的过程中，混凝土修建是工程最重要的环节，在实施混凝土修筑质量不合理的后续问题会出现缝隙、沉降不均、工程结构等不符合标准，这些都是由于混凝土变形和控制设计而造成的。但由于工程的高低和厚度不一样，混凝土堤坝的裂缝也可造成表面的裂缝，内部的裂缝和贯穿裂缝等不同程度的问题。根据混凝土的有效原理，降低混凝土的存放温度和水利温度，可提高混凝土质量，提升水利工程的质量技术水平。
1.4软土地基的施工处理技术
在水利工程的实施中会经常出现图稿和实际地段不一样的情况，如有一些区域出现因水力偏高，从而出现地段软和的状况，同样有些区域会出现地段的承受力和设计规定不符合，那么就需要将软土增强。在解决软土地段的问题上，可通过地段法、对水利进行减排或者利用沙石的填充等有效的方法来实施。但是这些办法都是需要消耗大量的时间和人力才能解决，如果遇到工期比较急的工程，可采用相关人员研究过的先余压处理再土壤垫付的两种方法共同进行。
1.5基坑排水施工技术
在运作基坑排水实施的过程中，是建立在有建筑物和地段区域的一个里层水位和外层水位中间，所以在实施水利工程的建筑时会经常碰到地下水，渗水进来还会遭遇天气降雨的难题等因素。为了创造好的施工环境，在水利建筑过程中，基坑排水的工序要首要的实施行为。在实际的施工操作中，必须要先进行对现场基坑排水的难题。在解决这一难题后，可提高建筑物的承受力，有效地防御地基的实体质量，有利于在后面的施工建筑物与地基的结合。这样既节约了大量的人力，又降低了机械挖掘的工作量。当然如果基坑排水的施工过程出现问题，也会增加水利工程的建筑难度，降低水利工程的质量，所以在基坑排水和地基挖掘的过程中，一定要注意其挖掘的深度，水位的高度，施工的程序都要仔细进行。
2提高水利工程施工技术的有效方法
（1）建立施工工程的质量保证体系。为了让水利工程的施工质量技术提高，需相关部门和政府部门共同的进行质量监督，以保障水利工程的整体质量，提高施工技术的稳定建筑。拥有一套完整的施工计划，必须要分工明确，建立组织、编排、监督等措施，这样施工问题就能明确责任人，让所有的参与人员都能把质量问题放在首位。且监管部门必须执行“三检制”的程序，保障工程的质量，特别是工程工序的重要环节和隐蔽环节的监督，监管部门一定要慎重注意质量问题。那么政府部门也要参与对水利工程的建设，起到监督，互相配合，让工程质量得到提高。
（2）强化监理方面的动态控制。就目前我国的制度，水利工程项目的资金还是来源于国家，其决策权也是掌握在政府部门，但施工技术的过程政府部门还不能进行全面的管理，还要委托相关监理部门监督施工程序。如有些小型的水利工程实施时通过招标组建的监理部门，通过许多环节，建筑的质量问题也遭受了一定程度的影响。监理部门主要注重存放文字性的档案信息资料，详细的记录、工序的质量问题信息，保存重要数据以免以后发生矛盾后作为一个依据。监管部门要对工程施工建筑进行动态管理，如出现不符合工程标准的单位，应该及时作出返工，如无法修补情况下可以不付其工程款。
（3）做好水利施工的质量验收。在水利工程中，施工质量的事后控制作为工程质量鉴定的重要环节，其事后控制的合理到位，能有效提高工程质量问题的分析、处理与改进水平。分部工程、单元工程与单位工程等施工结束之后，应按照有关质量评定的规程、验收标准与方法等，根据合同的授权范围，对有关人员进行组织，以实施质量验收与评定。
参考文献
关键词：工程施工；项目管理；原因；控制
很多建筑物如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
一 建筑施工中存在的问题及其原因
工程出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目负责人、甲方，专业技术工种，单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
1 技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。 每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周。则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2 管理方面
由于现行的管理体，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
二 建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
1 进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装入员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料， 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用句计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2 成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源
和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目负责人和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
3 质量控制
明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采 购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准) 和设计要求，严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安 全，因此，必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
4 安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目负责人是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全没施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
三 加强建筑施工管理的有效措施
加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
关键词：市政工程 施工安全 管理 策略
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
市政工程作为最重要的城市设施之一, 确保其施工安全显得十分重要。发生在市政工程施工现场的安全事故大都源于工程施工过程的复杂性及易变的工作环境，所以必须对施工现场进行系统化的管理。工程安全的两方面内容包括工程自身安全和工程参建各单位现场员工安全。因此，对于参建单位来说在工程施工现场上进行必要的安全控制是一项任重而道远的工作，所以施工现场的安全控制工作应该被各单位放在首位。本文就市政工程的特点，在浅析影响市政工程施工现场安全控制的主要因素的同时也总结性提出了一些如何加强对市政工程施工现场安全控制的措施。应在工程现场施工的过程中对可能发生的事故隐患和安全问题的环节进行预测。管理和技术的有效措施，人的危险行为和物的危险状态的控制，使安全生产工作得到保障，是对人民群众的生命财产安全的有力确保，也是对我国国民经济可持续发展前提的确保，更是对人民群众的生活质量的提高以及对社会稳定的基础的促进。
一、市政工程安全管理中存在的问题
1.管理制度有待完善
现在，受传统观念的影响，很多建设单位在招标中只注重投标报价却忽视投标企业的工程准入条件和安全生产的信誉，这些造成了一些在技能素质和安全管理上不合格的施工单位进入现场，导致施工中的安全隐患大量上升。另外，现场施工中，由于很多现场管理人员对安全生产的忽视，认识肤浅，监管力度不够，以及没有与参建单位进行相互协调与监督，都会造成监而不管的现象，从而导致安全事故在施工现场不断地出现。
2.不足的市政工程施工现场的安全管理力度
出现在市政工程施工过程中的伤亡事故，给施工人员带来严重的生命财产损失的同时也给施工企业带来巨大的社会负面影响。相关资料说明，工程安全管理人员注重安全管理的监督批评却忽视对安全监督和服务两者的有机结合，这些问题造成的一系列安全隐患，而这些存在的隐患没有得到及时整改就会对整个工程施工安全产生影响。在施工方案制定过程中，一些施工企业轻视安全保护措施而将方案的经济性排在首位，对安全措施只进行普通处理，在面临施工作业特殊情况时就会对施工人员的生命安全产生威胁。总之，在施工安全方案和措施方面一些工程监管人员进行了督查，却不能落实安全责任，施工安全状况处于令人堪忧的状态。
3.有效安全知识培训机制的缺乏
作为施工的主体，施工人员要对自身负责，就要将技能水平与自我安全保护意识应该被放在第一位，所以，对施工人员来说，必要的安全知识培训教育会成为基础性的安全管理工作。而在实际市政工程施工中，部分企业就安全施工没有有充分认识，只看重效益而严重忽视安全培训工作。还有的企业忽视在安全隐患隐形排查方面的相关规定，安全知识教育的培训没有在施工人员中很好地展开，更没有一个完善健全的培训制度来保障，施工人员对安全意识缺失，都是施工中安全事故频发的原因。
二、市政工程施工现场安全管理措施的加强
1.安全管理组织机构的完善，专职安全管理人员的配备
项目部要将项目经理作为安全第一责任人，现场项目技术负责人、安全员负责整个过程中的安全生产工作。以下三点要求应该是作为专职安全管理人员应具有的：（1）工作作风踏实严谨，责任心重，安全意识强。（2）具备一定的专业技术知识与安全管理技能，能及时发现并知道如何解决安全隐患，保证工程的顺利实施。(3) 态度谦虚、要有服务意识，能处理好与现场施工人员的关系，面对建议和批评愿意接受，让施工人员能较好的接受管理。
2.控制施工方法要严格，工程质量水平要提高
工程安全与工程质量是分不开的，要保证工程完工以后的安全，就要严格控制施工质量。施工质量水平与技术因素联系万千。技术因素由人员的技术装备、信息、素质、检测技术等因素组成。严谨的质量保证体系和质量责任制应该被建立来使责任人明确各自责任。为达到施工的安全，在施工过程中，要严格控制每个环节。在全过程管理实施中要先从施工队伍自身情况和工程特点以及质量通病上入手，把质量目标和编写施工方案进行结合。加强实施质量计划和攻关措施中的质量检查，定量分析结果来得出结论。质量控制预期应达到的结果和应达到的程度和水平是构成质量控制的目标。为激发施工人员质量控制积极性、主动性，在进行质量控制时要实施目标化管理，迅速解决突出问题。要从目标制定，目标展开和目标实现三个环节来实施质量控制目标管理。要根据企业的质量目标及控制中未得以解决的问题、无经验新施工产品、用户的意见及特殊要求等来制定施工质量目标，在这些中最主要的质量控制目标是同类工程质量通病。实施目标的中心环节是将目标和实施目标责任落实。各专业、各工序为进行全方位管理要以质量控制为中心，发挥各个侧面对工程质量保证来实现工程质量控制的目标。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等构成了全部建设周期内的施工过程中的方法。工程质量控制是否能顺利实现取决于施工方案是否合理，如果施工方案考虑不周会导致拖延进度，质量会受到影响，投资成本大幅度增加，工程安全也难以得到保证。
3.对安全管理检查评分和考核工作进行加强
要建立并认真贯彻落实安全检查制度。通过记录，将各种事故隐患检查出来并及时整改来进行定期检查。对施工工地进行安全检查评分要按照国家相关标准。为防止事故的发生，应立即采取有效的防护措施来处理安全薄弱环节，要对安全纪律和规章制度的执行情况进行经常检查，检查施工人员劳动条件是否安全并及时施以安全技术改进来提高安全施工的水平。负责施工现场安全工作监督检查的专职的安全人员也要得以合理配备。不能让非特种作业人员从事特种作业；没有经过培训的新入工地的民工和不能通过考试的不允许上岗作业。
4.承接工程项目要谨慎，提高安全意识
由于市政工程市场竞争激烈,往往存在中标价格不高，工期要求较紧等情况。所以一旦中标后，以下两种情况就容易发生：（1）短暂的施工工期，为了抢进度赶工期施工单位只能忽视安全，给施工现场造成混乱；（2）低价的承包价格，大量节省用于安全生产的器材、必要设备上的费用开支，就滋生了安全隐患。所以在激烈的施工企业竞争下，必须先考虑自身所能够承受的能力来承接项目以确保安全管理费用投入的多少。否则，上述两种情况一旦发生都会造成安全事故的发生，对于企业来说这是相当不划算的。但是在合理的建设工程工期和造价情况下，为了盲目地追求生产的利益，有部分项目负责人忽视工作人员的配备和安全设施的投入。如果这样，安全管理不知从何说起。因此，为了实现现场安全管理，在承揽工程项目上企业要相当谨慎，并对安全生产工作足够重视。
5.对市政工程安全生产监督档案管理工作进行规范
对市安监站安全监督档案管理形式进行统一，以市政工程项目为单位合理建立安全生产监督管理档案。并把像《市政工程安全生产监督卡》、《安全文明工地申报表》等建档所需的文件进行存档。档案内容包括：市政安全生产监督卡、扣分卡、安全报监书、告知书回执、扣分通知书、安全文明工地申报表及执法文书、创建方案、其它书面的形成于在监管过程中的记录资料等。
三 结语
安全生产贯穿于整个工程建设周期中，因此要加强安全宣传教育、制度落实、责任追究，切实查除安全隐患，对企业的生产行为进行监督及查处，对所有不安全行为与不利环境加以控制。要对安全生产的重要性有充分的认识，安全生产应该被放在非常重要的位置。在市政工程建设过程中，只有这样才能使安全事故得以有效减少及防止。
参考文献
[1]王凤飞，建筑工程施工质量控制与安全管理[J]，科技信息，2013年07期
[关键词]电力工程；施工建设；管理；有效性
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0070-01
1 引言
随着过去十几年经济和社会的高速发展，我国现代化进程已经达到了一个新的高度，也处在了一个关键时期，电力工程作为国民经济发展中的基础支持工程，其建设十分重要。我国的电力系统是发电、输电、变电、配电和用电一体化的大型系统，由于我国幅员辽阔，电力设施在建设过程中往往都具有空间跨度大、建设时间长以及层次分工复杂等特点，这些对电力工程建设施工管理带来了极大的挑战，所以如何对电力建设施工进行有效的管理对工程质量起着至关重要的作用。
2 电力工程施工管理的重点和措施
2.1 电力工程施工管理的重点
电力工程施工管理的重点主要包括两个方面，一是施工管理的主要项目，二是施工管理的重点。
（1）施工管理的主要项目
在进行电力施工之前，施工管理者应首先组织人员对工程方案和图进行设计并经专业人员审查无误，以确保电力建筑施工过程中的科学性和严谨性，此外，在建筑施工过程中要首先保证施工的技术质量，还要严格防范施工过程中的不安全因素，只有这样才能保证电力建筑施工的安全优质。
（2）电力施工管理的难点
电力工程是一项十分复杂的工程，施工过程中的不稳定因素相对很多，例如天气、地形以及工程自身的突发事件等，如果对施工管理不到位，就很有可能造成工程质量不过关等问题的出现，所以说电力工程施工的难点不仅仅表现在管理上的难点，还表现在施工安全管理的难度上，所以在电力建筑施工管理中，要针对难点多下工夫，反复测试和检查，保证工程质量。
2.2 电力工程施工管理的有效措施
（1）确定目标保证质量
电力工程的项目工程师首先应确定好工程项目的目标质量，这是十分关键的步骤，还要做好相应的技术管理，选择适当的技术人员，项目工程师在整个工程施工过程中对工程的安全质量负根本责任，将从根本上影响施工质量，所以必须选择有丰富经验和业务素质高的人员担任，此外在工程施工过程中，还要对所有的零件和设备进行严格的质量上的把关，防止次品和伪劣品的出现，施工前还要仔细审查设计图，以便于对施工的步骤和进步进行合理的安排，保证工程施工的有序进行。
（2）强化技术保证安全
电力工程施工过程中安全隐患非常多，安全问题一直是工程施工中所需注意的重要问题之一。根据有关研究和工程实践经验，在电力施工过程中发生的安全问题，通常不是由于工作人员素质不高或者施工技术有问题导致的，而是工作人员的安全意识不足，或者项目安全管理工作不到位导致的，所以为了保证电力工程过程中的安全性，首先要提高工作人员的安全意识，从而做到防患于未然。例如在在施工过程中强制工人穿戴绝缘鞋和正确佩戴安全帽、高空作业时严禁从高处往下投掷工具等。
3 加强电力施工质量控制措施
电力施工过程中质量控制也是很重要的一个方面，因为施工质量对整个工程的质量和安全起到直接影响的作用，本文以输电工程为例，介绍一些对电力工程施工质量控制的有效管理措施，以供读者参考。
3.1 基础类建设工程施工质量控制
基础类的建设工程是整个工程的根基，决定了高压输电线路工程的安全稳定运行，所以项目管理人员要特别重视基础类工程施工的质量管理，以防止高压输电线路杆塔发生倾斜、下沉以及变形等事故。具体来说，在进行基础类建设工程施工时，要首先仔细检测工程图纸，施工过程中要确保建筑混凝土的强度和质量，要符合相关标准和要求，此外要特别注意转角塔的建设，由于转角塔对技术性要求比较高，要十分关注其地基的牢固性和安全性。
3.2 杆塔类建设工程施工质量控制
杆塔按照结构主要可以分为耐张型杆塔和直线型杆塔俩类，所以在杆塔类建设施工的过程中，根据杆塔类型不同，所注意的点也不一样。在施工过程中管理人员要主要考虑施工要求和性价比两个因素，在杆塔选择和施工时，要充分考虑电力系统技术要求是否满足，今后的维护工作是否易于进行，对供电的可靠性和运行的经济性是否满足，这些因素在设计施工时都应该充分考虑到。
3.3 光缆类建设工程的施工质量控制
进行光缆类建设工程施工前要首先做好前期的准备工作，首先应对工程图、工程材料和设备进行严格的核查，在施工过程中，要严格按照相关的技术标准和施工规范进行，对光缆的性能进行严格的测试，确保合格，对所购置的光缆，应逐个进行检测，全部合格后方可应用于工程当中，工程结束后还要进行严格测试，确保光缆线路的传输性能，此外还要做好光缆线路的防雷工作。
4 结语
随着我国经济和社会的高速发展，我国现代化进程已经达到了一个新的高度。电力工程在我国国民经济中是基础支撑工程，电力工程建设的质量好坏直接影响经济社会的发展和进步，而电力工程中很重要的一个方面就是电力工程建设施工。为确保电力工程在运行过程中的稳定性和安全性，本文对如何提高电力工程施工的有效性进行分析和研究，介绍了一些可行性的措施，对电力施工管理有效性的提高具有一定价值。
参考文献
[1] 张鹏.刍议电力工程建设施工管理的有效性[J].中国新技术新产品， 2013， （7）：79-79.
关键词：建筑项目 施工现场管理 原则 对策
中图分类号： TU71 文献标识码： A
建筑工程施工管理是一项非常重要的工作，有效地对建筑工程实施优化管理，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要管理人员及施工人员的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
1.施工现场管理的重要性认识
1.1.加强施工现场管理是提高企业效益的要求。建筑施工现场管理对施工进度、工程质量、项目成本以及企业效益有着直接影响。部分建筑施工企业不注重现场管理，施工现场材料、设备摆放混乱，管理无序，导致严重浪费和误操作、不规范操作等，很容易引发严重的安全事故，不利于提高施工企业的经济效益。
1.2.加强施工现场管理是市场竞争的要求。随着建筑市场竞争日益激烈、残酷，为求生存和发展，建筑施工企业需要向市场提供优质产品。而施工现场的管理水平决定着施工质量，施工现场则展示着施工企业的形象与能力。为了提升企业品牌效益，提高企业竞争力，需要切实做好施工现场管理工作。
1.3.加强施工现场管理是社会化协作生产的要求。科学技术随着现代化的推进而快速发展，建筑施工工艺和施工技术日趋复杂化，社会化协作生产是对建筑施工企业提出的新要求，需要施工过程进行标准、规范、科学的管理。只有建立了科学化、规范化的管理体系和流程，实现良好的施工现场管理，才能保证专业化分工和协作，促进现代化大生产。
2.施工现场管理原则
进行施工现场管理时，需要遵循三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则以及标准化规范化原则。具体如下所示：
2.1.应当遵循经济效益原则。施工现场管理工作中，不可以只重视施工进度和项目质量而忽视项目成本和市场，要克服这种单纯的生产观以及进度观。需要努力打造精品工程，在保证质量的同时努力降低成本，并要积极拓展市场，对于生产经营的各种要素，应当精打细算，努力做到以最少的投入获取最多的产出，尽力避免不必要的浪费以及任何不合理的开支。
2.2.应当遵循科学合理原则。应当根据项目任务和具体施工环境，采用合理的操作方法和作业流程，科学合理地进行施工现场的各项工作，对施工现场的各项资源做到合理有效的利用，充分发挥施工人员和管理人员的工作能力，实现科学化现场管理。
2.3.应当遵循标准化规范化原则。标准化管理和规范化管理，能大大减低施工现场管理难度，施工现场的诸要素管理都应当做到有章可循、分工明确，克服主观随意性，才能有效协调地进行施工生产活动，从根本上提高施工现场的工作效率，实现良好的管理效益，建立科学规范的现场作业秩序。
3.施工现场管理中所存在的问题
随着科学技术的快速发展，施工工艺、管理概念都在不断提高，但是落实在工程实践中，仍有许多工作没有做到位。建筑企业施工现场管理中，主要问题体现在三个方面：施工现场安全工作不足、难以实现全面有效的控制以及质量控制过程中的隐患。如下所示：
3.1施工现场安全工作不足
3.1.1管理工作中，没有重视施工现场的安全工作，施工人员的安全意识和安全生产知识都很淡薄，存在严重的侥幸心理。
3.1.2现场监督机制不健全，技术行为操作不当。现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育形式化，施工现场甚至根本不符合施工方案，专项安全技术方案不到位。施工用的脚手架搭设不够规范，违规作法较多，存在大量安全隐患。
3.2难以实现全面有效的控制
现场施工操作劳动力密集，很难实现对操作人员的全面有效控制。项目建设实践中，操作人员的违规操作从而引发质量问题，时有发生。如何实施全面有效的人员控制，是令企业极为困扰的难题。
3.3质量控制过程中的隐患
现场施工工序很多，产品面广，数量很大，往往只能采取抽检，做不到全面检查，容易导致质量问题的漏检。不合格项目需要返工返修，将加大建筑成本，造成人力、物力、财力的浪费。同时，为了减少损失所采取的各种预防控制措施，也将增加项目投资。全面的质量控制，是建筑企业在施工过程中的一个非常大的难题。
4.施工现场管理的优化措施
4.1.加强施工人员的进场教育
施工人员直接执行、贯彻施工行为，其素质能力直接影响施工质量，应加强对其的管理，使其发挥正常作用。加强对施工人员的进场教育是必要前提。一是要组织施工人员的进场培训，包括安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等，使其了解施工现场；二是要重视施工人员的能力审核，使其能灵活应对复杂多变的施工现场，避免不必要的损失。
4.2.建立完整的组织管理机构
施工现场管理牵涉面广，是一项系统工程，应当建立严密的组织体系。建筑施工企业应当建立从企业负责人、项目部经理到各班组长的现场管理网络体系，实现机构健全、人员到位、分工明确、责任到人。
4.3 加强有重点、全过程的管理
建筑工程施工因其本身工程量庞大，涉及人员比较多的特点，在实际操作上是很难进行面面俱到的管理，特别是施工现场的质量管理，更是具有很大的难度。施工现场的质量管理之所以比较难很大一个程度上是因为各个施工单位没有一个完善的质量保证体系，对施工项目的关键环节以及关键部分难以达到一个质量上的监管。有重点的施工现场质量管理就是要对影响质量的环节和因素绝对不能马虎放过，对技术、材料以及施工工序要严格把关。对质量的审核检查要实行多遍的检查，这样才能发现问题，保证质量。全过程的管理就是说要从施工开始就对影响工程质量的原因进行分析和评估，并采取相应的应对措施。施工时的质量控制就是要严格把关，做好质量控制。施工完成以后到工程的验收阶段要根据相关的标准，客观的根据检测结果进行验收，对出现质量问题的环节和部分要财务措施解决，避免问题再次出现。
4.4.加强施工现场的安全管理
施工现场管理涉及各层次管理人员和施工人员，同时由于建筑产品生产周期长，外界影响因素多，使得现场管理的难度比较高。建筑施工企业应当采取先进的现代管理概念和管理技术手段，制定企业管理标准，促使企业管理水平不断提高，提高企业的核心竞争力。
4.5.加强施工现场的质量管理
4.5.1要加强对工序质量的控制，需要控制工序活动条件的质量以及工序活动效果的质量，主要是看每道工序的投入质量是否符规定要求，每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。
4.5.2要加强对工序活动条件的控制，要严格进行施工材料的进场检查，设备进场时详细记录其各种参数资料。
4.5.3要加强对关键质量管理点的控制，做好施工技术交底工作。
4.5.4要加强工程进度的控制，应结合实际情况，编制施工进度计划。
4.5.5要加强对机械设备的管理，按照相关规范对设备进行维修保养，确保设备的正常运转和施工的正常运行
4.5.6坚持PDCA循环，按照Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去，不断提高施工现场管理水平。
5.结语
正是因为质量是工程项目的生命，是它的核心，所以加强对建筑工程施工现场的质量管理，保证工程的最终质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责任。施工现场的质量管理涉及施工全部过程的方方面面，质量管理的方法也有很多，加强各方面、各环节的质量管理，才能使工程的质量有保证。要树立责任意识、质量意识，严格质量管理，使工程项目真正的称为优质工程，质量放心工程。
参考文献
[1]宋晓峰 土建施工的现场管理 [期刊论文] 《商品与质量·学术观察》 2011
1引言
石油化工产业是支撑我国经济增长的支柱型产业———石油产业的一个重要分支，它具有规模大、投资金额高以及周期比较长的特点。提高石化建设工程的项目管理应用能力实际上就是要预防石化行业风险，实现我国石化产业的长远健康的发展。然而从目前我国石化产业的发展情形来看，产能低、耗能高、环境污染大等问题越来越突出，在竞争愈来愈激烈的国际石化行业当中举步维艰，因此，加强石化建设工程项目管理的应用水平意义重大。
2我国石化工程项目管理的三大目标
将项目管理应用到石油化工建设工程当中主要是要实现其管理工程项目的三大目标：效率高、质量高以及较低的成本投入。同时，上述目标在建设过程中是需要互相协调和制约的，为此，我们将从以下三个方面出发来实现石化工程项目管理的目标。2.1控制工程的进度在项目管理当中要实现对工程进度的科学控制我们可以通过赢得值法来进行研究，其最大的差别在于应用到石油化工建设工程当中时，其比较的内容变成了：已经完成的预算成本和计划内的预算成本这两者间的差距值，以此来了解工程的进度是提前还是被延误了，并因此对下一阶段的工程施工计划进行合理科学的计划。如果发现实际的工程施工进度和施工方案的进度有较大偏差，则需要对施工的流程等进行规划，重新确定并划分关键工序和非关键施工工序，尽可能确保计划内的施工进度和实际的工程进度是一致的。此外，如果需要加快工程施工进度的话，则一定要确保项目投资成本和工程质量两者间是相互协调的，切不可因为赶工期而加大工程成本或者是降低工程质量。2.2提高工程的质量在项目管理的目的之中，控制工程质量是最为重要的一个，在石化建设工程当中，我们只有确保工程质量才有资格商讨成本和进度控制的问题。在石化建设工程中，质量控制是一个贯穿整个项目建设过程的问题，从最初的施工图纸设计到施工材料的采购，以及施工工序的执行等一系列环节都需要进行严格的质量控制，只有这样我们才能确保整个建设工程的质量达标。要做到这一点就需要我们的工作人员在每一个环节都坚持良好的综合素质水平，确保在施工时每一位工作人员都是严格根据设计和相关规定要求有序进行施工，同时负责材料采购和检查的人员也要坚守职业道德，严禁为了一己之私而出现偷工减料等现象。除此之外，要想提高工程质量还可以通过研发和使用新技术新工艺等途径来解决。2.3控制工程的成本市场经济这一大背景决定了在石化建设工程当中的项目管理最关键的就是要控制工程成本，使得企业建设的经济效益实现最大化。要控制建设工程的投资成本，首先最重要的就是要控制施工过程当中的成本花费。所以，施工开始以后，施工单位应该根据预算来仔细计算各个方面所花费的成本，包括材料成本、人工成本等。在考虑上述成本因素之后按照实际的项目施工成本花费情况，对实际所花成本与计划内的投资成本进行分析，找出差距及原因所在，这样才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同样，我们使用赢得值法来对石化建设工程的成本进行管理，该方法可以很准确、直观地让人看到计划内所花的投资成本和实际所花费的投资成本之间的差距，还能对上一施工环节在成本花费方面到底是节支还是超支，同时制定正确的成本控制应对策略。
3项目管理在石化建设工程中的具体应用
以进度、质量和成本为石化工程管理的出发点，可以采取多种策略来实现项目管理的成功应用。随着科学技术的快速发展以及先进管理理念的发展，项目管理的内容包括了多个方面，在这里我们主要探讨合同、信息以及SHE这3个方面在石化建设工程当中的应用情况[1]。3.1加强合同的管理力度在项目管理体系中，合同管理有着重要地位，也是项目工程各个参与方进行经济交往的介质。在石油化工建设工程当中，各个参与方会涉及到各方面的合同，包括设计合同、施工承包合同等，管理上述合同的时候注意主要是对合同的签订、履行情况和合同的变更等各个方面进行控制及管理，一定要明确合同相关方需要执行义务以及享有的权利，这是我们实现石化建设工程项目管理三大目的的重要措施。同时，在项目管理体系应用当中加强合同管理不仅仅是项目参与方提高管理水平的需要，同时也是市场经济深入发展的必然要求。3.2提高信息管理水平当今时代，信息网络技术大范围普及，应用非常广，所以在石化建设工程的项目管理当中运用信息技术是时展的潮流，也是实现建设工程项目现代化管理，提高项目工程生产效率的一个重要策略。这里所说的信息管理，指的是在进行项目管理的时候对项目管理相关信息的采集、传输和处理等进行有效组织与控制，这样才能更好地为工程项目建设增值[2]。3.3重视SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的缩写，是职业健康和安全以及环境一体化的管理，包括工业卫生、职工人员的健康以及环境污染控制等方面，这是现代化的石化建设工程项目管理体系当中不可或缺的一个重要构成部分。我国的石油化工建设项目普遍存在污染严重、产能低等不足，所以在项目管理过程中一定要重视SHE管理，在建设过程中遵循可持续发展原则，降低环境污染。同时，任何企业在生产当中都应该重视员工的生命财产安全，尽最大可能地降低安全事故的发生，确保职工人员的健康和生命安全。根据建设项目的实际情况来建立环境管理目标以及相应的管理措施，对潜在的各种危险源进行分析和比较，对环境可能会带来不良影响的因素应该及时采取措施改正，控制环境污染情况的发生。
4适合我国石油化工建设工程项目管理模式的探讨
随着经济全球化的快速发展，石油化工产业的竞争愈来愈激烈，因此我国要发展石油化工产业，就必须要努力使其和国际石油化工产业的各个方面相接轨，实现规模化、园区化以及集约化的发展。同时，作为我国国民经济发展的重要支柱，国内石油化工产业还面临着新能源产业规模化发展的制约，所以必须发展新型的石油化工产业，这对于我国经济的长远发展有重要意义。结合国内外石油化工项目建设的项目管理模式，笔者认为IPMT+工程监理+EPC(E+P+C)这种项目管理模式更适合我国的国情[3]。4.1项目管理模式简介石油化工建设工程项目的IPMT+工程监理+EPC(E+P+C)项目管理模式流程如图1所示。在这一项目管理模式当中，业主负责规划的主要内容包括对使用周期比较长的设备以及大宗材料进行采购，关于设计、采购等承包方的招评标等；承包给专业管理公司的内容包括项目具体的实施计划，编制相关程序和文件，对质量、进度等重要方面的控制等；监理单位主要负责项目监理标段的工作，注意选择的监理单位必须具备一定的资质且经过投标获取监理资格；把项目工程分成多个子项目承包给工程企业，这些企业选择的前提是信誉度高，且在设计、施工等相关方面其单项能力比较强但综合比较弱的企业，这些企业再根据合同分别负责采购、施工等工作。4.2矩阵式的管理模式更有利于管理效率的提高从图1中我们可以清楚地看到，该模式是一种矩阵式的管理模式，这种管理模式更有利于实现资源的协调和充分利用，项目管理的效率也会因此提升许多，还能充分发挥项目经理的职权。石油化工建设工程项目多为大型工程，管理起来难度比较大，而将其分解成为多个子项目，使用矩阵式单位进行管理更有利于管理和协调子项目。同时，该管理模式的另一个特点是实现了项目管理部管理各个子项目，各个职能部门向项目管理部提供了业务管理及专业的技术支持的目的。可以说这是一种扁平化的管理方法，这种管理方法使得以往冗杂的组织环节被去除，项目管理部能够对组织实现灵活高效的协调，更好地落实对子项目的管理，合同的约束力也有了提高，承包商则能够更好地执行合同条约，管理效率得以大大提升。同时，这对于减少项目管理及投资的成本，缩短项目的生命周期，提高项目建设的进度等都有一定的促进作用，最终使得建设项目的投资回报的时间大大减少。4.3实现项目建设和生产运营之间的对接应用该管理模式给项目生产的运营工作人员创造了更好的条件，包括在整个建设过程中参与到项目可行性研究当中来，进行专利的谈判，项目后期的验收和投入生产工作等，让项目建设和生产运营实现完美对接。此外，生产运营技术人员参与项目建设还有其他优势，包括能够让他们更好更快地掌握相关的工艺技术；尽早对生产运营的操作人员实施现场的岗位技术培训，使其更快更熟练地掌握相关工艺，确保投产运营更顺利；当建设项目正式投入运营之后，部分项目管理者及技术人员会被调到其他部门，而剩下的部分工作人员则会留下来进行生产运营的维护，这就给企业的长期发展提供了管理资源。
5结语
石油化工建设工程项目和普通的建筑工程项目有很大的差别，同时结合了工程项目的普遍特点，又具备石油化工的独特特征。我们要确保石化建设项目的项目管理能够顺利进行，并充分发挥其作用就必须根据我国国情和石化项目的特征，在确定项目管理目标的基础上选择合适的管理模式，最终实现我国石油化工建设项目的现代化管理。
【参考文献】
【1】栾家斌.石油化工建设工程项目管理的应用与探讨[J].纯碱工业，2013(3):17-19.
【2】于勇.石油化工工程项目质量控制探讨[J].化工管理，2013(20):154-158.
中国石油辽阳石化公司辽宁辽阳111003
摘要：值班工作是企业强化安全管理，落实政令措施，畅通联系渠道，对外沟通协调的重要体现形式，对于企业实现安全生产，促进决策落实，加强沟通交流具有重要的意义。尤其对于石油化工企业，由于企业规模大、下设部门多、安全风险高、与外界联系紧密等因素，对于值班管理工作提出了更高的要求。为进一步加强值班管理，规范值班行为，提高值班管理效能，作者结合长期以来在辽阳石化公司从事值班管理工作的实际经验，对辽阳石化值班管理模式进行了认真分析，对石油化工企业强化值班管理工作进行了深入思考，对强化值班管理所实施的各项措施进行了汇总提炼，拟提出具有石油化工企业特色的值班管理方法。
关键词 ：值班管理；强化值班；工作措施
1 值班管理工作中存在的问题
通过岗位责任制检查和日常检查发现，在值班管理中主要存在着以下几方面问题：
1.1 值班管理规定需要持续修订完善。规章制度需要结合企业发展实际定期修订，才能充分发挥其指导和规范作用。值班管理办法在制定的时候，满足当时集团公司的要求和公司实际。但随着集团公司新规定的出台、公司的发展以及管理思维的转变，部分内容条款已不适应公司当前的管理实际，岗位职责、业务流程、管理要求等方面亟待进一步完善。
1.2 值班管理责任落实不到位。主要表现为部分单位领导对值班工作的重要性和出现问题的后果认识不足，没有将值班管理纳入日常管理工作当中。在推进本单位值班工作上缺乏主动性、规划性和开拓性，在值班组织、制度制定、人员安排、检查考核上与公司要求还有差距。对本单位值班管理中出现的问题没有及时、有效落实责任，大事小罚，小事不罚，不能充分调动值班人员的积极性。
1.3 值班管理工作有待规范。部分值班人员责任意识不强，对公司值班管理的制度要求掌握不牢，对值班工作中应知应做的事情执行不力，工作中时常出现违反值班管理制度的行为。突出表现为值班报到不按时，延报、漏报、代报时有发生，部分单位甚至用生产调度报到代替总值班报到；个别值班人员不能坚守岗位，擅自离岗且不向总值班室报备；有的单位重要信息报告不及时，事件经过描述不清楚，关键环节把握不准确，无法为领导决策提供依据。
2 强化值班管理工作措施
2.1 完善值班管理制度。参照集团公司值班管理、要情报送等制度和公司有关规定，结合公司值班管理实际，在充分征求基层单位意见建议的基础上，持续修订完善《值班管理办法》，进一步明确值班类别、岗位职责、业务流程、管理要求等内容，规范值班行为，落实主体责任，细化检查标准，严格考核兑现，切实提高值班管理工作制度化、规范化水平。
2.2 明确值班岗位工作职责。值班工作主要包括总值班、生产值班，以及公司所属生产厂和部分直属单位管理人员的夜间及节假日值班。公司总值班是行使或经授权代行公司行政管理职能，处理当班发生的有关事项，保障公司各项工作正常运转。公司生产值班是生产运行处、质量安全环保处和机动设备处人员在夜间及节假日值班期间，代行本部门管理职能，处理本专业系统的紧急突发事件，保障公司生产安全平稳。
2.2.1 公司总值班主要职责：负责处理必须由公司协调解决的当班生产经营工作中发生的有关问题；负责处理急电、急报和上级机关的紧急通知事项，处理各单位的紧急请示事项；负责协调处理当班发生的安全事故和治安案件；负责值班期间来公司办事人员、来访人员的接待安排工作；处理其他应由总值班处理的事项；负责检查考核公司所属单位各级值班人员履职情况，提出值班管理要求。
2.2.2 各单位厂级值班主要职责：负责代行本单位行政管理职能；负责值班期间本单位生产经营、安全环保总体工作协调；负责及时掌握本单位值班期间发生的突发性事件情况，并组织、协调人员处理和解决；负责突发事件汇报、重要信息的上传下达；岗位距离较远、较分散的车间可适当安排现场和电话抽查，检查结果要详细记入值班日志。
2.2.3 各单位车间级值班主要职责：负责代行本装置（车间）行政管理职能；负责向厂级值班人员报告装置（车间）当班期间生产运行总体情况，保持与厂级值班的工作联系；负责协调处理当班期间生产、安全、环保等问题；负责车间突发事件的应急处理，第一时间到达现场，逐级报告事件进展情况；负责监督、检查本车间当班人员履职情况，并做好值班工作记录；负责完成本单位安排的其他工作任务。
2.3 加强和完善值班管理工作。公司总值班工作由总经理办公室负责，各单位值班工作由综合管理部门负责。公司各单位均建立健全了本单位值班工作制度，细化值班工作职责、值班工作原则、值班工作程序和值班人员工作守则，确保各级值班人员完成值班工作各项任务。
2.4 规范值班队伍管理。切实加强值班值守力量，公司总值班长不得以科级干部和一般管理人员替代，因公务和其他特殊情况不能及时参加值班，可与本处室或其他处室副处级以上干部进行调换并及时通知公司总值班室。
2.5 特殊时期升级值班管理。周密安排和部署节假日、全国“两会”、集团公司重要会议及其他特殊、敏感时期的值班工作，实行全方位升级管理。坚持领导带头值班，公司领导担任总值班长，部分副总师和机关部门领导参加值班，各二级单位和车间要安排两级班子成员在岗值班。各级领导干部应坚守属地，不得随意变更值班人员，如确需离开，要及时请示报告并报备，外出前妥善做好工作安排和交接，并在外出期间保持联络畅通。