论文关键词：建筑施工企业;成本管理;成本控制
引言：2006年年底中国加入WTO过渡期即将结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规范，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司。企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益。论文百事通浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。
由于外部环境的改变需要政府和企业的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文将主要从施工企业内部入手来分析怎样加强成本控制，提高企业效益。
1、事前预测分析
1.1知己知彼，一举中标通过进行市场调研对招标人的法定资格和资信能力进行确认，对招标文件经仔细分析研究，已确定其招标的合理性和内容的和发性。在确认之后，企业应该从企业本身出发详细的成本预测分析工作，由企业的财务人员，工程技术人员等部门密切合作，在符合市场行情的条件下充分考虑施工技术、材料价格、和个各项费用的发生的基础上做一份有竞争力的竞标书，争取一举中标。
1.2有理有据，谨慎签约工程中标后，施工合同的签订必须严肃认真。公司必须成立一个有财务技术法律等专业人员组成的合同评审小组对合同文本进行仔细的研究评价。对合同的工期结算方式工程加宽的支付等内容应填写明确以防日后发生争议无理无据，最终签订一份严谨完清晰的合同，为今后双方更好的履行合同奠定基础。
1.3增强意识，提高全员成本控制意识成本控制不仅仅是项目经理和财务人员的责任。而是全体施工人员的责任。成本控制具有综合性和群众性所有的项目管理人员都应该按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来共同努力才能达到成本控制的目的，用具体的成本控制指标作为其奖惩的依据，在保证质量的前提下节约成本。可以在公司内部签订经济合同理顺公司内部的经济关系，做到各单位之间的相互协调相互制约，则任分工明确权力里利益相配套，总之都要使各参建人员明确自己对成本管理的所负的那份责任，使每个人都抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。
2、事中控制管理
2.1强抓材料管理和使用在施工全过程中，材料费占施工总成本的60％左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：
1、做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破采购部门的调研价格。可以用定期召开例会对公开材料采购情况，对于用量比较大的钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
2、材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.2机械设备的管理根据工程的需要，科学合理的选用机械设备，充分发挥机械的效能；施工过程中，合理安排机械使用的施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期做好机械的养护，对不在使用的机械及时报停或清退，提高机械的完好率，为整体进度提供保证；同时，公司可以根据自身的机械设备资源建立内部设备租赁市场改变无偿使用的办法，提高设备的利用率和工程项目应计成本的真实性；另外，对于施工现场暂不需用的机械设备可对外出租可以增加机械的利用率和公司的收入，改变以前自己不用别人也不能用的现象。
2.3加强人工费管理，降低人工消耗在承包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主要措施之一。承包队伍的选择是人工管理的首要环节，其生产素质的高低与人工单价的高低，影响整个工程质量与成本。故选择一支具有高性价比的承包队伍是降低人工成本的第一步。其次是要根据设计图纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和人工市场单位签订责任明确的用工合同，在施工过程中，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，严格按照合同进行管理和监督控制。同时，还应严格控制零星用工数量，把这部分无收入的成本性开支降到最低点。
3、事后控制和反馈：健全竣工结算，保证款项回收
竣工决算是成本管理的最终结果，也是企业真正实现盈利的关键。保证款项回收是企业为最终应获得劳动成果，是在低价中标承包的前提下，企业价值的体现，因此，应做好以下工作：
3.1要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。
项目部应由专人将决算书在法定时间内送达甲方，考虑到工程施工期间甲方的合作态度及与其的融洽程度，可以采用以下方式送达：一是派专人送达，并让甲方的收发部门签收或直接送给有关负责人员签收。另外可用邮局的特快专递送达，这样具有较高的证据效力，以防甲方拖欠款项。
3.2加强应收帐款的管理工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与开发商联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。若甲方有意拖延款项的归还，应该争取公司领导支持，收集施工过程的证据，采取法律诉讼维护公司的经济利益。
3.3分析总结，反馈考核工程竣工决算后，由项目部编制详细的结算资料及成本资料交公司，由公司预结算部门对项目部进行结算资料审核，公司财务部门对该工程成本资料进行审核。由公司审计部对该工程的盈亏情况作详细审查，并做出该工程盈亏额认定内部审计报告，并结合预算和财务部门的分析和相关经济效益指标对有关人员奖惩，并报公司领导及主管部门领导批准。
1.1动态控制原则土木建筑施工项目成本控制也遵循PDCA原则（计划、执行、检查和处理)，即要求在根据计划执行的基础上，还要根据每一个细节来进行反复的检查各项的消费额和开支标准，对于不符合标准的开支要能够及时的修改和处理。土木建筑施工项目的成本控制虽然由设计图纸和合同规定的成本计划来实施，但是由于施工过程本来就是一个动态的过程，成本控制也随之处于动态的过程。因此，成本控制的施工人员在施工过程中就不断的修改、反馈、纠偏，才能够保证完工时的成本控制在计划范围内，实现成本控制的最优化。
1.2开源与节流相结合的原则收支平衡是一个企业稳定发展的根本性条件，在进行施工项目的成本控制时，不能仅仅着眼于企业利润的提升。对于成本控制，有“进”就必有“出”，一个项目在施工之前，计划里就应该要使得每一笔费用的支出都要有相应的预算收入，达到收支平衡，只有这样，才能够使得一个企业的资金得到良性的循环利用，企业才能够长久的发展下去。
2土木建筑工程施工成本控制的措施
2.1增收途径的分析从增收途径进行土木建筑工程施工的成本控制是一个最根本的措施。所谓从增收途径的分析来进行成本控制，就是仔细分析建筑施工之前的资金计划、消费预算等，准确完善每一项资金预算，通过这个环节的控制来实现成本控制。比如说，在进行施工项目的设计时，就将成本控制的意识加入到其中，对图纸的审核时，提出有科学根据的合理化建议以及积极的修改意见；再比如说，在进行材料选择之前，就做好充分的市场调研，对所选材料做相关的测试，以保证材料能够符合设计以及合同的要求。这样就避免了再施工过程中出现材料不合适而进行重新购置，造成施工过程财力、人力等资源的多重浪费。
2.2建立健全的成本核算体系此外，在建筑施工过程中进行成本控制也是一个很重要的环节。在建筑施工过程中进行成本控制主要体现在建立一个健全的成本核算体系。这个核算体系不仅仅只是针对“物”，还要针对“人”，换言之，即是在建筑施工过程中要不断的施工细节进行成本核算，保证其是符合成本预算的，对超支以及减支等情况要及时进行汇报与核算，并分析其原因。针对“人”即是说在成本核算体系的要求之下，所有参与成本控制的工作与管理人员都要定期召开经济分析会，对近一段时间以来的成本进行一个全面的考核，对出现的问题及时的纠正，并对每一位工作人员进行监督。
2.3信息化成本管理二十一世纪是信息技术主导的时代，信息技术为人们的生活、教育以及科技等都带来了极大的便利。随时代的发展，信息化管理成本成为了一种必然的发展趋势，不仅仅是由于信息化管理的便捷以及精确性，信息化管理还保证了施工企业的市场竞争力。因此，建筑施工的成本控制过程中，引入信息化管理是目前必须要做到的重要环节。
3结语
通过企业内部的成本控制，能够实现从组织方案的设计、实施、及售后维修等各个环节都采取一定的措施，争取把成本降到最低。基于此，企业可以凭借其成本低的优势在激烈的市场环境中处于有利的地位，能够促进企业发展的良性循环。总而言之，能够控制好企业的生产成本也就能够使企业获得更大的竞争活力，进而促使企业获得更大的利润。除此以外，企业的成本管理以顾客为中心，其目的在于为顾客提供更多、更好的实用功能和效益，从而为顾客创造出更大的价值。这在某种程度上为企业获得良好的声誉奠定了基础，间接地推动了企业的发展和进步。
2建筑施工企业在项目成本控制中的不足
2．1施工企业成本管理意识不强
总体来看，施工企业项目管理部门拥有明确的分工，职责规划方面也比较完善，但成本管理的意识不强。不少技术人员只关注自身所承担的那部分责任和工作效益，为了保证项目的质量不惜花费大量的成本。与此同时，企业在进行统一管理的时候，各部门之间工作配合不够协调，相互之间推卸责任，没有形成统一的成本控制意识。除此以外，施工企业管理人员的成本管理意识也比较薄弱，对成本的控制没有建立起统一的规范和标准，对成本管理工作表现出比较松懈的态度，从而极大地影响了项目成本管理的效率。
2．2工作人员的综合素质不高
新形势下，随着国内建筑项目的不断开放，只有具备专业的知识和较高的综合素质的人才方能适应竞争激烈的市场环境对人才的需要。因此，拥有一支专业化的项目管理建设人才对于项目成本的管理与控制极其重要。然而，针对目前我国施工企业项目管理的现状可以发现，企业中的工作人员，尤其是老员工虽然拥有丰富的管理经验，但因缺乏专业知识的支撑导致对成本控制方面也表现出了极大的不足。加之企业在进行项目管理的时候没有对责任进行明确的规划，许多员工因此对工作产生了懈怠情绪，不能在成本控制上表现出自律，责任心不强。
2．3建筑材料浪费现象严重
对项目成本进行控制最直接且有效的方式就是加强对建筑材料成本的控制，避免产生严重的浪费。然而，在部分项目实施的过程中，部分材料因不符合规范和要求，遭受闲置，出现了材料浪费严重的现象，有时还出现材料被盗的问题，造成一些昂贵材料的流失。除此以外，在施工的过程中，部分人员为了赶时间但又要保证项目的质量，往往忽视了对施工设备的保护，从而导致了部分的资金损失。出现以上这些问题，在很大程度上都是由于企业管理部门的管理力度不够造成的，往往问题出现之后难以追求相关的责任。
2．4成本管理机制不够健全
建立完善的成本管理制度是进行项目成本管理与控制的基础。由于建筑项目施工企业没有建立起健全的成本管理机制，使得项目管理人员对自身的职责不够明确，各单位与部门之间的工作也不够协调，工作人员对成本控制管理工作缺乏热情，导致项目管理工作效率不高，对后续工作顺利的开展与进行具有一定的阻碍。
3建筑施工企业成本控制改进的策略
3．1转变思想，树立现代成本控制理念
现代成本理念是对传统企业管理理念和方法的改革的基础上提出的一种新型的经营观念和成本经营模式。现代成本控制理念强调:第一，摆脱仅通过提高工程造价的方式来提升企业的经济效益，而着眼于对企业内部的挖掘与改造来降低成本。第二，在成本的结算时间上有时候核算改为事前预算和控制;第三，在管理上全面贯彻“节俭收益，超支受罚”的原则;第四，在考核方式上，首先明确职责，然后采取既考核人员又考核与成本密切相关的工作成效的双重考核机制。通过以上现代成本控制理念的贯彻和使用，定会使建筑施工企业的成本控制产生良好的效果。
3．2优化施工方案，加强各个阶段的成本控制
施工方案是进行项目施工建设的主要依据，通过优化施工方案，确立合理的施工计划能够为施工企业的成本控制打下良好的基础。因此，在进行施工方案的策划过程中，要全面加强各个阶段的成本控制。首先，在设计工作中要加强成本控制，即施工企业要依据项目的特点，组成专业的小组人员，对项目的整个过程进行设计和策划，要全面考虑各类因素的影响。其次，工作人员要依据设计方案制定合理的施工计划。例如，工作人员应该详细列出整个施工项目的内容，对总体工程进行垂直或者横向的细化分解，确立人员、材料和机械的配备等工作。第三，在施工阶段控制成本。受到传统管理模式的影响，施工企业的项目成本核算部门一般不在项目部，并且也很少有人关心成本核算的问题。随着企业项目管理的科学化，项目成本的管理也逐渐受到重视。在施工阶段进行成本控制的方法主要有三种:制度控制、定额控制、合同控制。这三种方法各具特色，分别从不同的角度对施工阶段的成本进行相应的控制，能够发挥各自的优势。
3．3明确职责，建立起规范的成本管理机制
1、成本增加现象严重
国内当前普遍存在忽视项目施工前期成本管理和控制的现象，因而都是施工之后再进行账目计算，算账严重滞后。因此，在建项目常常会出现成本增加的现象。导致很多项目完工时投资计划的资金严重不足，成本超支，从而使项目工程预期效益滞后，不利于提高工程项目的顺利施工。
2、现场签证
混乱因为存在部分工程管理人员缺乏对预结算知识和成本管理的认识，对于签证和结算往往忽视了其依据的重要性。在建筑电气工程项目成本控制管理时盲目签证，甚至存在未加以审核后便确认的情况发生；与此同时，存在部分制造假签证而设计对应名目的部门，仅仅在项目结算的时候办理签证，而真正需要办理签证的问题上却没有办理；甚至还存在劳务班组办理的签证毫无依据。施工时，造成混乱的签证工作，严重影响了建筑电气工程项目的正常实施。
3、成本控制
人员水平未能及时与时俱进在预决算编制过程中，编制方法对建筑电气工程有一定的影响，每个工程都需要适合自己的预决算编制方法。随着施工技术的发展，新型的施工设备被逐渐应用到建筑电气工程中，对设备的管理水平也在不断加强，劳动生产率也在不断提高，这样施工阶段施工人员就会逐渐减少，这些因素会使临时的工程发生变化，造成工程成本预算管理失控。
二、施工安装阶段的建筑电气工程成本控制管理的措施
1、做好建筑电气工程项目成本的前期
控制要对整个工程造价进行管控的起始点应为施工前期环节。在该环节中应注重项目的经济性，从该项目所拥有的各方资源入手，尽可能地利用和选择已具备的物质资源。在项目的设计阶段除了尽可能地利用好多方资源之外，也应该对整个建筑材料市场进行合理地预估，只有这样做才能够改变现存的控制不严问题。
2、加强施工阶段的成本管控
首先，不仅要对施工完成的工程量按时进行计算，与此同时，同步办理进度款手续；另外，变更资料必须经过工作人员认真审核和整理，与此同时，也要详细分析变更的结果，还要处理好反索赔以及索赔工作；与之相对应的，将施工过程的记录、文件以及图纸完整保留，为顺利施工提供可靠的依据，有效解决项目过程后期出现的问题，进而处理好索赔工作。其次，对中间支付的付款和计量工作正确的完成。项目工程中的招标材料、施工合同以及投标预算等使建筑电气工程项目的中间支付有凭有据；现场施工情况以及进度是建筑电气工程项目中间支付的基础和前提；再加上施工进度的审核必须保持合理性和科学性，有效评估施工质量和人力资源管理的兼顾性，合理跟进和检查项目实施，同时还要根据刘彩琴承钢经营管理部施工动态情况适时调整施工计划；对中间支付报表科学计算，同时对劳动力使用、合理配置设备、材料等及时跟踪和控制，比较和分析施工现场情况和项目图纸之间的差别，应当按照施工合同和招标文件的要求付清施工项目款项，及时完成计量工作。再次，对工程现场签证以及变更进行严格控制，由于在建筑电气工程项目管理的过程中，为了满足业主的需要，对项目工程施工进行合理调整和控制，从而确定工程数量和功能。可是工程项目的签证以及变更过程中必须完成技术评审，同时还要准确进行经济核算，保证施工方案的合理性和科学性，进而提高工程变更增加费用的利用效率，加强管理，防止浪费。不仅如此，项目施工过程中不可避免会有现场签证问题产生，但是在实际签证办理的过程中，要以施工合同为依据，确定补充协议和招标文件，对签证的条款要反复仔细审核，保证在合理范围内调整施工合同，满足施工双方的要求，从而为工程造价索赔提供依据。另外，还要遵循现场签证办理准则的要求，审查签证，确保签证有据可依，防止各种多报或假报等现象的发生。最后，遵循项目建设科学规律，正确评估项目建设，稳定有序的实施项目计划，以此保证科学有效施工，进而提高工程项目社会和经济双重效益。
3、培养复合型成本
控制人才项目的结算是整个成本控制的最后阶段，也是最为重要的阶段。在该阶段下，应该加强合同的管理工作，对设计变更和工程签证内容进行认真的审核，整个过程实现全程监督与动态管理，全面加强管控工作。值得注意的是，在整个成本控制管理过程中，造价师都是不可或缺的人才，针对此应加强该方面的人才培养工作，合理配置既懂得施工管理与技术、又懂得法律知识与经济的复合型人才，只有这样才能够提高我国施工安装阶段的建筑电气工程成本控制管理的水平。
三、结束语
[关键词]项目成本控制改进
一、施工企业项目成本控制的概念及意义
1.施工企业项目成本控制的概念
施工企业项目成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工企业应以施工项目成本为重心进行成本控制。
2.施工企业项目成本控制的意义
施工企业项目成本控制的意义包括以下几点:
(1)施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映,施工项目成本的降低,表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。加强施工项目成本控制,可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题,以便采取措施,充分利用人力和物力,降低施工项目成本。
(2)施工项目成本控制有利于项目经理项目承包责任制的推行。在项目经理项目承包责任制中,规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现,因此,项目经理要较好地实现经营承包责任制,就必须充分利用生产要素市场机制,管好项目,控制投入,降低消耗,将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合性的控制。
(3)施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径。在施工项目价格一定的前提下,成本越低,盈利也相应地越高。施工企业以施工为主营业务,因此其施工利润是企业经营利润的主要来源,也是企业盈利总额的主要构成部分,故降低施工项目成本即为施工企业实现盈利的关键所在。
二、目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题
1.经营思想上存在的问题
由于建筑行业在计划经济的时候利润比较高,所以施工企业只是需要完成指令性任务,很少考虑和核算项目投资的解节超问题,对工程项目成本也不需要太多的重视。所以在完成工程项目的时候,只管干,不管算。但是随着近几年本行业的企业不断增多,行业日益成熟,市场竞争日益激烈,好多建筑企业感觉到了危机,所以开始注重对项目成本控制的加强,然而,一种观念的转变要很长时间,以至于在具体的项目管理控制工作中仍然存在思想上的不重视现象,造成企业利润点下降的结果。
2.组织管理上存在的问题
从项目的组织管理上看,成本控制存在的问题有:首先是缺少拥有权力,承担责任的成本管理部门。目前,我国施工企业通行的管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。事实上,成本是一项综合指标,它以货币形式表现,但不是纯财务问题,它涉及到项目施工的每一个阶段,涉及技术,施工组织,核算,管理等项目每种活动的各个方面,因而,仅仅依靠财务部门并不能有效的解决成本控制;其次在成本控制上,缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。
3.施工方案上存在的问题
工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况,制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。目前,在我国的施工企业在工程项目施工中,不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较,即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较,这种情况是因为我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系,因此,要有效的,系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起,制定出最佳的施工方案。
4.成本控制的方法与手段上存在的问题
目前,成本控制的工作主要由财务部门负责,制定出的制度是严格的,但是,实施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段,项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集,传递,处理和储存,从而就不能及时掌握项目成本的变化情况,成本控制也就失去了依据,更不能采取有效的措施去降低成本,保证企业的利润的最大化。
三、建筑施工企业成本控制方法的改进措施
1.建立建筑工程项目成本管理的保证体系
(1)目标方针体系
在企业经营整体目标指导下,通过成本的预测、决策和计划确定目标成本,目标成本再进一步分解到企业各层次、各部门,生产各环节,形成明确的成本目标,层层落实,保证成本管理控制的具体实施。构成了成本管理保证体系中的“计划”环节。
(2)成本控制体系
围绕着工程项目,企业从纵向上各层次、横向上各部门以及全体人员根据分解的成本目标,对成本形成的整个过程进行控制。即相对于施工过程对招投标过程中成本预测、决策和计划的事前控制,对施工阶段成本计划实施的事中控制和交工验收成本结算评价的事后控制。
(3)信息流通体系
是对成本形成过程中,有关成本信息进行汇总、。分析和处理的系统。企业各层次、各部门生产环节,对成本形成过程中实际成本信息的收集和反馈,用数据及时、准确地反映成本管理控制中的情况,就是成本管理保证体系的“检查”环节。
2.建筑工程项目成本管理保证体系的实施
(1)目标方针体系的实施
工程项目成本目标化以后,由于成本管理是一个系统,任何一个层次或部门都不可能单独完成对成本的管理控制,只有企业各层次、各部门之间围绕工程项目成本的优化进行分工协作,相互配合,发挥各自在成本管理保证体系中的不同职责,才能在整体上对成本进行有效控制,实现成本的优化目标。这体现了系统管理的整体原则和能级原则。因此,成本目标必须从纵向上对公司、项目承包班子、施工处、作业班组、个人进行分级分解;从横向上对劳资、计划、生产、财务、材料、质量、安全、政工、后勤等进行分工分解。同时分解还要结合优化施工工艺和施工组织;人工、材料机械费、管理费的节约;质量、安全的管理等降低成本途径进行,使每一层次、每一部门以及每一个人都明确自己的责任成本,形成一个矩阵式的成本管理保证体系。这样才能有效发挥企业各层次、各部门和计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励、指导与服务的成本管理控制功能,使各级、各部门为工程项目的服务落实到实处,切实有效地控制施工成本,不断优化目标成本。
(2)成本控制体系的实施
成本管理保证体系中对成本目标的控制,最终都要落实到施工现场上来。施工组织设计要根据计划成本目标,按建设项目、单位工程、分部分项工程编制分级网络计划,以网络计划为基础编制相应的劳动力、材料、机械需求计划、施工组织准备计划、资金使用计划,加强现场管理人员的网络计划意识。在优化的网络计划控制下,实现劳动力、材料和机械等资源成本目标的优化,以及质量成本、技术成本、安全成本和管理成本的优化:
材料成本的控制主要从订货、采购、运输、人库、保管、加工、利用、回收和维护等环节人手,根据施工组织计划下达的工程量和定额领料数量等一系列控制参数,保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应,以节省材料的采购保管费,减少损耗,合理使用材料,降低成本支出。
人工成本的控制关键在于提高工效,节约劳动消耗量,这就需要根据施工进度组织劳动力,保持生产的均衡度,减少劳动力不足或窝工现象,减少不必要的人工开支。同时还需要制定合理的劳动定额和人工费审核制度,合理编制定员,进行劳动组织,加强职工的技术水平,提高职工的积极性、能动性,减少民工的使用,从而降低人工成本。
根据机械设备的最佳经济寿命,使用机械时,要进行技术经济分析,决定购买还是租赁,充分利用自己的设备,提高设备利用率,搞好维护,合理选配机械设备,充分发挥机械技术性能,以控制机械成本的支出。
(3)信息流通体系的实施
要做到成本信息反馈的高效和灵敏,必须加强工程项目成本管理的基础工作;严格划分成本的开支范围,完善各种经济责任制,健全各项消耗定额指标的编制和管理工作,做好各级成本管理人员的培训,建立成本管理机构和有效的项目管理台帐,应用管理的“新老七种方法”进行原始数据、资料统计、整理和分析、及时准确地为成本控制提供准确的信息数据。
工程项目成本目标的确定是一个反复过程,由于建筑企业处于复杂多变的市场竞争环境里,企业要生存发展,获得一定的利润,成本决策必须要反复比较多个根据成本管理信息系统提供的信息作预测而得到的方案,从中选择一个最优的成本目标,并经过分解,落实到企业各层次、各部门、生产各环节,做出成本计划。在施工中对成本目标实施控制,还需要通过信息系统随时掌握执行情况,通过收集和分析各项生产费用的形成、变动和影响因素,核算实际成本,与目标成本进行比较,找出差距及原因,及时准确地反馈到生产过程中,采取措施,纠正己经发生的偏差,保证成本目标的实现。在竣工阶段,根据整个工程的变化情况调整有关目标,得出实际成本和工程实际造价以利于最终结算,总结经验,挖掘降低成本的潜力,指导下一次工程项目的成本控制工作。
参考文献:
[1]庞峋,李书源.施工企业项目法施工.中国铁道出版社,2007.
关键词：建筑企业 内控规范体系 实施 方法
近年来，政府和各个监督机构对企业内控提出了相关要求。我国的财政部等部门联合了《企业内部控制基础规范》，《企业内部控制基础规范》的制定与在很大程度上为各个领域的企业加强内控建设提供了基础性、权威性的规范，对企业的经营管理水平和风险防范能力的提升十分有利，同时对企业内控规范体系的实施有很大的推动作用。
1.企业内控规范体系的构成要素
内控即内部控制，所谓内部控制就是一组联系企业内部各相关利益主体的正式和非正式关系的制度安排和结构关系网络。企业内控的根本目的在于通过内部的控制和协调，正确的对制度进行安排，最终使企业内部的相关利益主体之间的权利、责任和利益得到相互的制约和平衡，从而实现效率和公平的合理统一。
企业内控规范体系的构成要素很多，主要有控制环境评估指标、风险控制评估指标、控制活动的评估指标、信息和沟通的评估指标、监督控制的评价指标。建筑企业正确有效的实施企业内控规范体系，必须要了解并掌握企业内控规范体系的构成要素，这样才能找出实施内控规范体系的有效方法。
第一，企业内控规范体系的构成要素有控制环境评估指标。企业内控环境的评价是在企业的内部控制建立的基础上进行评价，从而进行内部控制的。具体包含了企业的治理结构、企业的文化、企业的经营目标以及企业的奖惩制度等方方面面。控制环境能够体现出企业员工的价值观、人生观、道德观以及企业员工的文化程度以及人文理念，正因为此，企业环境控制评估直接影响了企业所有员工的控制意识，对企业内控规范体系的实施起到了促进作用。企业内控体系的环境可以反映出企业高层的管理理念以及对内部控制的重要性所持有的态度，在很大程度上甚至决定了整个企业内部控制体系的完善程度与实施程度。
第二，企业内控规范体系的构成要素有风险控制评估指标。企业内控体系离不开风险控制评估，因为企业风险控制评估指标直接关系着企业的发展战略是否合理以及业务流程是否存在着潜在的风险。通过风险控制评估，企业可以在很大程度上得到准确的评估结果。这样不仅能够让企业在风险出现之前，采取有效的措施降低风险发生的可能性。如果风险产生，企业也可以将损失减少到最低。风险控制评估体系可以通过对比和比较的方式找出企业的关键控制点，
第三，企业内控规范体系的构成要素有控制活动的评估指标。企业的控制活动评价体系直接关系着企业风险评估的结果，只有经过手工控制、自动控制以及预防性的控制、发现性的控制相结合的途径，才能够更好的实施企业内控体系，采取一系列措施规范企业内控体系。企业内部控制活动包括对企业里不相容的职务进行分离、授权和审批，对企业的财产进行保护，对企业的运营进行有效的分析，对企业员工进行定期的业绩考评等，这些活动都是进行内部控制的一系列活动。这些活动可以避免企业中不应该发生的事情产生，促进企业内部控制体系的完善。
第四，企业内控规范体系的构成要素有信息和沟通的评估指标。现如今是一个信息化的社会，企业的信息和沟通评价体系便显得尤为重要。企业进行内部控制离不开信息和沟通的控制，包括企业获得信息的充分程度、企业获得信息的途中传导的顺畅程度以及企业获得信息的及时程度以及准确程度。评价一个企业的内部控制工作是否完善，很大程度上可以从信息和沟通方面的控制得出结论。企业的内部沟通控制包括企业员工反馈的意见是否得到了充分的重视，管理高层是否采纳了员工的意见等。这些均是企业内部控制规范体系中的重要部分。
第五，企业内控规范体系的构成要素有监督控制的评价指标。企业的监督控制主要是针对企业的预算控制以及企业的内部审计进行的，企业的预算控制和内部审计关系着企业的整体发展。
2.建筑企业内控规范体系难以实施的原因
虽然建筑企业的内控体系十分规范，但是在有效实施方面却存在着很多不足之处。下面将重点探讨建筑企业内控规范体系难以实施的原因。
第一，建筑企业关于内部控制的理论研究不够深入。尽管建筑企业的内控体系在不断的得到完善，但是理论研究仍然不够深入。正所谓理论源于实践，同时理论也指导实践。判断理论研究是否深入，理论是否成熟，不仅需要看理论本身的逻辑性与统一性、理论结构的完整性、理论思维的创新性，还要着重考察理论对实践的促进作用。考察一些建筑企业的内控体系可以发现，很多企业的内控体系实际操作性不强，内控活动的实施与广泛普及并不是来源于理论的推动，更多的是来自法律的强制实施与管理。如果建筑企业内控没有得到法律的制约，很可能还处于十分混乱的状态。所以，建筑企业内控规范体系的理论必须要符合实际操作。
第二，建筑企业的内控法规建设不够完善。由于建筑企业的内控法规建设不够完善，导致建筑企业的内控体系难以得到有效实施。制定并且形成一整套企业内部控制规范体系是一向非常艰巨且复杂的任务，但更难的是将企业内部控制的理论及应用有效的融入到企业管理的各个层面，融入到企业管理的实际工作中去。目前，建筑企业的内控规范在很大程度上是一些原则性的理论，非常的笼统，根本难以对企业内部控制的工作起到关键性的指导作用。
第三，建筑企业缺乏对内部控制规范的执行效力。首先，部分建筑企业的内部环境比较混乱，主要可以通过部分建筑企业内部的责任不明、信用缺失等方面可以看出。另外，虽然建筑企业有很严格的风险评估体系，但是形同虚设，在实际操作中根本没能得到体现。部分建筑企业在活动的控制上也存在着很多问题，如企业不遵守业务流程，工程施工的质量上控制的不够严格，出现突发事件后的处理方式不当等。这些都是建筑企业内部控制规范的执行效力缺乏的具体体现。
3.促进建筑企业内控规范体系得以实施的方法
首先，必须要转变内控理论研究的思路。建筑企业的内控理论主要沿着两条主线展开，即审计和管理。建筑企业的审计在很大程度上直接关系着企业的发展。另外，审计在也直接关系着建筑企业管理者的利益。所以，必须要转变内控理论研究的视角，同时必须要深层次的展开对内部控制的研究，因为这种研究的背后实际上是一场残酷的利益之战。建筑企业的内部控制主要包括内在和外在两个方面。内在的控制就是指企业对内的控制与监督等，随着外部环境的变化，内在的控制更多的在因为外部因素的影响而变化。换言之，建筑企业内在的控制是企业进行外部控制的有效突破口。
其次，必须要不断强化政府对建筑企业内部控制的监管力度。政府出台的相关法律法规对建筑企业的内部控制有着很强的约束作用，建立一套结构十分合理、内容非常完整、方法很科学的企业内部控制体系对企业内部控制体系的实施有很积极的促进作用。强化政府对建筑企业内部控制的监管力度，不仅能够推动建筑企业更好的完善企业内部治理环境和内部约束机制，而且还能使建筑企业的内控规范体系得到有效实施。
最后，建筑企业必须要自我完善和实施内部控制体系。企业依靠外界的影响很难真正完善内部控制体系，必须要建立起自己独特的企业文化。根据本企业的实际情况克服企业内部控制的难处以及找出限制企业内控体系建设的因素，然后提出有效方法进行解决。这样不仅能够让企业形成内部控制的一套完整体系，还能增强建筑企业的内部凝聚力。另外，建筑企业还必须要完善自身的治理结构。企业内的各个机构必须要各负其责、协调运转、相互制约和平衡，如企业里的股东大会、董事会、监事会等部门。只有这样，才能形成对建筑企业进行内控的规范体系。
4.总结
总而言之，建筑企业内控规范体系的实施十分必要。建筑企业内控体系的不断完善，能够不断的提升企业的价值，使企业更有竞争力。同时，还能够在很大程度上增强企业抵御风险的能力，提高建筑企业经营效益，从而最终促进我国建筑企业内控整体水平的提高。
参考文献：
[1]于小镭.企业内部控制基本规范实务指南与讲解.北京：机械工业出版社，2009，5-12.
[2]王一浩，李若兰.企业内控建设的困惑与难题.财务与会计，2008，1：17-19.
关键词：质量控制；项目进度；控制论；工程管理；进度协调
中图分类号：tu761 文献标识码：a 文章编号：1009-2374（2014）19-0152-02
在建筑工程建设过程中，建筑项目进度与质量控制两者相互关联，两者具有对立性，但又相辅相成、无法分割。比如建筑项目进度过快，可能会存在安全隐患，然而良好的质量控制，需要的时间比较长，因此，在建筑施工中，必须确保及时的建筑项目进度，在短时间内完成施工项目，在“安全第一”的基础上，进行控制良好的施工质量，从根本上实现综合效益的最大化。
1 建筑项目质量与进度协调原则
在保持进度控制与质量控制关系的协调性时，必须遵循的原则如下：加强工作人员的教育与培训；选择可行性、经济性的质量成本控制方案；实现工程质量优化管理，提高工程管理质量；引进先进节能的技术工艺等。在施工过程中，实现资源配置的高效化，保持有序的施工顺序，加强动态控制工程进度，才能从根本上实现质量好、工期短、成本少的建筑项目管理目标。
2 复合系统的协同控制
在建筑项目施工中，由于各种因素对建筑项目进度与质量控制关系形成不同的影响，逐渐形成多变量控制的实践活动。因此，在实际操作中必须积极解决外在影响因素的协调与配合问题。在建筑施工中，深入分析各项资料，借鉴丰富的复合系统协调经验，保持各种影响因素的协调性，在系统工作中保持整个系统技术与经济的协调关系。
2.1 复合系统的内涵
复合系统主要是由多个子系统构成，不同的子系统具有相应的功能，它们之间具有独立性相关性，从而形成复合动态大系统，有机结合结构与功能等。复合系统协同控制的目的在于优化复合系统整体，也就是根据各子系统又独立又相关的特征协同控制，从而进行整体的优化设计，以保持各个系统的相互协调，切实完成复合系统的最终目标。
2.2 复合系统的协调
复合系统的协调，是指协调管理各个子系统，使其以总系统目标作为中心，从而实现协同控制工作，最终形成动态平衡控制，进行优化整体系统控制过程。在复合系统的协调过程中，必须做到以下几方面：第一，明确问题的核心。分析复合系统中各相关子系统的结构、功能之间的相关性；第二，正确处理矛盾冲突。复合系统具有明显的复杂性，各个子系统之间存在必然的冲突性，采取不同的解决方案，所产生的子系统效应也各不相同。因此，在解决矛盾冲突过程中，必须制定相应的均衡点，实现最理想的复合系统目标；第三，落实决策与实施。控制部进行决策和实施，作为系统控制的直接表现；第四，加强评价与反馈环节的实施等。
2.3 建筑项目中应用复合系统
建筑项目进度、成本控制、施工质量组成了一种复合系统，此系统具有以下特征：第一，具有协调性，实现协调发展的建筑项目目标。第二，具有全方位性，确保系统结构、组织管理、内部外部等方面的协调统一发展。第三，具有动态性，在项目进度控制与质量控制实施过程中，按照相应的标准进行，采取纠正偏离措施，可达成一致的质量目标。第四，具有层次性，保持质量控制、进度控制、成本控制之间的协调性。第五，具有整体性，系统的整体目标必须实现成本、质量、进度控制之间的优化发展。
3 建筑项目进度与质量的协同控制协调性分析
3.1 技术方案的协同控制
在建设项目施工前，首先，进行编制审核施工组织设计；其次，通过开展专业培训活动，全面提高编制施工组织设计人员的业务操作技能与综合素质；最后，明确关键线路，
采取可行性、经济性的技术方案，增强其协调控制效果。
3.2 组织的协同控制
建筑项目第一因素是加强人为因素的管理，也就是保持人与人之间协调、组织与组织之间的协调，以达到建筑项目管理控制集成化的效果。作为项目管理者，应该采取高效的激励手段与方法，充分提高施工人员的积极性，提高项目施工效率，加快项目施工进度。同时，正确指出施工人员存在的错误，并采取个
体化的纠正对策，提高工程人员的工作效率，合理缩短施工进度，确保良好的工程质量。
3.3 合同的协同控制
合同关系的协调主要体现在相关的合同关系中，可确保项目的顺利进行。建筑项目结构具有明显的复杂性、长期性、不确定性，因此也导致了项目合同存在明显的不完备性。合同内容都具有相应的预测性，建立合同关系，也就明确了项目各参与单位在项目实施中的关系，并要求维护到建设工作完成。一般而言，建筑项目的难度都比较高，规模较大，合同往往会缺乏良好的完善性。每个项目都具有多种对应的合同关系，需要选择正确的合同关系，才能确保在项目实施中，项目目标比较符合实际。在建筑项目管理中，合同作为结合各单位组织个体之间的重要文件，因此，在保持进度和质量协调关系时，必须加以分析合同的协同控制环节。
3.4 政府的协同控制
每一项建筑项目都需要遵循相应的建筑法规，才能保持建筑项目进度控制、质量控制的协调关系，不断健全与完善建筑业的法律秩序。相关学者认为，我国的建筑行业中的规章制度还有待加以完善。比如：必须保持规范的项目管理程序，优化其体系；落实标准的审批建设项目的手续，实现激励制度；落实质量安全监督管理措施，完成建筑目标宏观控制与协调；增强物资审查方案力度，增强业主在建设项目中行为的规范性；实现全方位的监理措施，提高监理整体水平。
4 结语
综上所述，进行分析应用控制论的基础理论，深入研究建筑项目进度与质量控制的原理、方法，坚持建筑项目质量与进度协调原则，以保持建筑项目进度与质量之间的相关性、协调性，从而为建筑工程项目的实施与管理工作提供充分的科学依据，切实提高建筑工作人员的
工作效率，从根本上提高建筑工程项目的整体质量。
参考文献
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[关键词]施工；施工管理；质量管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0213-02
1.引言
当下我国的经济正处于高速增长期，建筑业也正处在大发展阶段。全国上下都加大了基础设施建设的投入。建筑工程项目（产品）质量水平主要取决于施工方的质量自控。而当前的施工企业往往对质量管理不重视，施工企业只顾利益最大化，因此出现了大量的资质挂靠、非法分包的现象。建筑企业对工程质量管理缺乏科学性，质量管理制度和质量管理体系不健全，与国外先进模式相对差距较大。建筑队伍供需严重失衡，建筑队伍技术含量和人员素质普遍不高。施工企业不重视对建筑工人的培训，建筑工人没有经过系统性的学习就上岗作业的现象十分普遍。
2.质量管理的目的意义
质量是工程建设的生命，建筑工程质量问题关系重大。质量低劣的建筑工程，不仅影响建筑物正常的使用性能和使用寿命，损害业主的利益，而且可能造成重大的人身伤亡和财产损失，这方面已有不少血的教训值得吸取。
建筑产品是一种特殊的产品，加强质量管理工作，就是提高建筑企业的生命力。在当前的建筑市场上，从事建筑活动的单位要想使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，就是必须加强建筑工程质量管理，提高质量保证能力。
3.建筑工程质量管理的基本方法
建筑工程质量形成的影响因素很多包括：人的质量意识和质量能力、建设项目的决策因素、建设工程项目勘察因素、建设工程项目的总体规划和设计因素、相关工程用品的质量因素、施工方案、施工环境等。其中人的质量意识和质量能力又包括：建设单位、勘察设计单位、施工承包单位、监理及咨询单位、政府主管部门等。在这里仅以施工承包单位的角度谈一谈对建筑工程质量管理的认识和想法。
（1）质量管理：是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
（2）质量控制：是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制是质量管理的重要组成部分。质量控制是在明确质量目标的条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。
（3）循环原理：循环是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照循环原理来实现预期目标。建筑工程质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处置四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证.
（4）“三全”控制原理原则：全过程、全员、全面的“三全”控制管理是建筑工程质量管理的基本方法。“三全”控制管理来源于全面质量管理的思想。它认为生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。这一原则对建筑工程项目的质量控制，同样有理论和实践的指导意义。1）全过程管理指工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。按照建设程序建设工程从项目建议书或建设构想的提出，历经项目鉴别、选择、策划、立项、勘察、设计、发包、施工、验收、使用保修等各个有联系得环节，构成了建设项目的总过程。2）全面质量控制指工程质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。3）全员参与控制从全面质量管理的观点看，无论组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统工作中去，发挥自己的角色作用。
（5）“三阶段质量控制”：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即事前、事中、事后。并通过这三阶段来对本工程各分部、分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1）事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量预控，事前控制是先导。事前控制要求预先进行周密的质量计划。2）事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。3）事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
4 建筑工程质量管理的关键
4.1 质量保证组织机构
施工质量控制过程的监督执行必须有严谨可行的人员参与执行。建立有效的组织机构是“三阶段质量控制”及“五要素”管理的必要条件。（见下图1、图2）
4.2 质量控制与进度关系
建筑工程质量控制和进度控制是紧密联系的，质量控制是保证进度的基础。而质量计划、质量控制点的确定是建立在施工进度计划的基础上的。
施工时充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程质量的前提下，把工期抓上去。
建筑工程主要分部工程验收节点即质量控制节点（如：基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电工程）应和施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等同步实施。即质量控制点和进度控制点保持一致。质量验收通过才标志进度完成。
在施工中应树立以确保工程质量为本工程的最高宗旨的观念。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
4.3 组织协调与质量的关系
施工总承包单位是工程质量控制的主体。在施工作业中，从整个项目的开工至工程竣工的全过程，始终存在和各参建单位配合问题。良好配合工作，是多、快、好、省地完成工程任务的重要保证。工程各方的协调配合程度的好坏直接关系到工程建设是否能够顺利进行，作为工程建设的主要参建方，有义务加强与工程各方的沟通和配合，使得工程顺利进行。
5.结语
综上所述，本文以建筑工程实施阶段施工总承包单位的角度，谈了谈本人对建筑工程项目质量管理的认识和想法。因此本论文以项目质量管理为主，附带谈及了施工企业的管理职能。本论文先阐述了建筑工程质量管理的基本方法和原理。接着对建筑工程过程质量控制进行了分析。最后补充了对建筑工程质量管理工作有直接影响和联系的一些方面的内容：质量和进度的关系、组织与协调
参考文献
[1]建筑施工手册第四版编写组.建筑施工手册第四版【M】.中国建筑工业出版社，2003
[2]一级建造师考试用书编写委员会编写.建筑工程项目管理【M】.中国建筑工业出版社，2010
关键词：建筑安装企业 项目成本 控制
项目成本管理是在能够确保建筑安装企业工程得以顺利完成的前提条件下，对建筑安装企业施工过程中所耗费的资金或是材料等通过详细的规划或者是控制，尽可能的减少成本的一种管理方式。在我国的建筑安装企业中对项目成本进行有效的控制管理，就能够促使我国建筑安装企业的内部控制管理水平得到提升，这样不仅能够使我国建筑安装企业在同等条件下获取更好的收益，还能够提高我国建筑安装企业整体的管理水平，促使我国建筑安装企业在未来激烈的社会竞争中获得更好的发展。总之，合理有效的控制我国建筑安装企业的项目成本，对于我国建筑安装企业在未来社会中的发展来说，是十分有利的。下面将从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手展开相关的论述。
一、建筑安装企业项目成本控制管理中存在的问题
虽然我国建筑安装企业已经实施项目成本控制管理，但是由于一些问题，使得建筑安装企业项目成本控制管理中仍存在一些缺陷，使得项目成本管理难以在我国建筑安装企业中发挥其最大的效用，关于建筑安装企业项目成本控制管理中存在的不足，可以从以下几个方面展开相关的论述：
（一）建筑安装企业项目成本控制管理的意识不强
建筑安装企业项目成本控制管理中包含的主要缺陷是，建筑安装企业项目成本控制管理的认识较较差，而关于建筑安装企业项目成本控制管理较差的认识主要体现在以下两个方面：
首先，建筑安装企业内部对于项目成本控制管理的认识存在偏差。一些建筑安装企业中大部分的工作人员都认为，建筑安装企业实施项目成本控制管理仅仅需要财务部分与项目部门的配合，与建筑安装企业中其他部门之间没有太大的联系。这种观念是错误的，因为建筑安装企业要想实施有效的项目成本控制管理不仅仅是财务部门与项目部门的配合，需要的是建筑企业内部所有部门之间共同的合作。其次，建筑安装企业内部未制定与项目成本控制管理有关的规章制度。虽然一些建筑安装企业也实施了项目成本控制管理，但是由于缺乏足够的重视，并没有制定项目成本控制管理的规章制度，这样就会使建筑安装企业难以对项目成本进行有效的控制与管理。
（二）建筑安装企业项目成本控制管理的力度不强
除了建筑安装企业较弱的项目成本控制管理的认识外，建筑安装企业项目成本管理中较差的控制力度也是建筑安装企业项目成本控制管理中存在的重要缺陷。建筑安装企业较弱的项目成本管理控制力度也可以从以下几个方面展开相关的论述：
第一，材料的购买价格的不够合理。难以准确的把握材料的购买价格，是建筑安装企业项目成本管理力度不强的首要体现。一般来说，在建筑安装企业中的项目部是负责购买材料的主要部门，但是由于企业未针对项目成本控制管理制定有效的措施，再加上一些建筑安装企业中的项目部对于材料的市场价格不够了解，难以准确的把握，常常会使建筑安装企业购买的材料的成本偏高，增加了材料的成本预算。第二，材料的使用率较低。除了对材料购买价格难以合理的掌握外，较低的材料使用率，也是建筑安装企业项目成本管理控制力度较差的主要表现。一些建筑安装企业虽采用合理的价格购进材料，但是由于材料入库后缺乏合理的管理与维护，就会出现材料损坏，钢铁生锈等状况，这样就会使材料的使用率降低，同样会使项目成本的预算偏高，项目成本的管理水平降低。第三，材料淘汰等带来的成本影响。材料使用的效率低下，同时在科技快速发展的今天，材料的更新换代较快。往往特定的工程需要新型的材料，这就导致了以往采购材料的浪费，这样就带来施工成本的增加。其四，工人工资对成本也有着较大的影响，在进行施工的过程中，工人工资是成本的重要组成部分。特别是现如今工人工资较高的情况下。不合理的施工组织，会带来工人工资增大，施工的效率较低。则会影响到施工的成本。
（三）建筑安装企业项目成本控制管理的实用性不强
除了上述的两点外，建筑安装企业项目成本控制管理中包含的缺陷还包括建筑安装企业项目成本控制管理的实用性不强这一问题。而建筑安装企业项目成本控制管理的较差的实用性同样可以从两个方面展开论述：
首先，建筑安装企业项目成本管理编制的不合理。一些建筑安装企业虽然也实施了项目成本管理，同时也编制了项目成本管理的方案，但是由于参与建筑安装企业项目成本管理编制的人员大多数是技术人员，其主要考虑的是建筑安装企业项目的可行性，建筑安装企业项目成本的控制方面却缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑安装企业对项目成本管理编制的计划不够重视。虽然编制了合理的项目成本控制管理计划，但是由于建筑安装企业对编制的计划不够重视，不能够将实际完成的项目成本与计划编制的项目成本进行一一的对照，难以及时的发现所编制的施工项目成本中存在的问题。
二、针对我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在缺陷的建议
针对上述的我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的问题，现提出以下建议：
（一）提高建筑安装企业项目成本控制管理的观念
要想使建筑安装企业能够实施有效的项目成本控制管理，首先就要提高建筑安装企业项目成本控制管理的意识。那么应当怎样提高建筑安装企业项目成本控制管理的意识呢？
首先，建筑安装企业中所有的部门应当转变意识，企业的项目成本管理不仅仅需要财务部与项目部的配合，同时还需要建筑安装企业中其他各个部门之间进行有效的协调与管理，只有这样才能够提高建筑安装企业项目成本管理的水平。其次，建筑安装企业应当重视对项目成本的控制管理，针对建筑安装企业项目成本管理情况编制有效管理制度，这样才能够在出现问题时，采取积极有效的管理措施，促使建筑安装企业项目成本控制管理效果得到有效的提高。
（二）加强建筑安装企业项目成本管理的控制
促使建筑安装企业项目成本管理的控制得到加强，也是我国建筑安装企业项目成本管理效果能够得到提高有效措施之一。那么应当如何加强建筑安装企业项目成本管理的控制呢？
首先，作为建筑安装企业的项目部门来说，应当在购买材料时，对市场进行充分的调查，争取能够使用最少的成本购买质量达标的材料，这样才能够有效的降低项目的成本，减少资金的浪费。其次，作为建筑安装企业的仓管部门来说，应当定期的对所购买的材料进行检查与维护，尽可能的减少材料的损害，提高材料的利用率，从而使建筑安装企业项目成本得到降低。
（三）建立一套完整的建筑安装企业项目成本控制管理体系
除了上述的两点外，建立一套完整的建筑安装企业项目成本控制管理体系，也是建筑安装企业实施有效的项目成本管理的重要措施之一。那么应当怎样建立一套完整的建筑安装企业项目成本控制管理体系呢？
首先，应当编制建筑安装企业项目成本管理计划。针对即将施工的建筑安装企业编制相应的管理计划，并且所编制的项目成本管理计划不仅仅涉及建筑安装企业项目施工的可行性，还应当涉及建筑安装企业项目中与成本有关的一些问题，避免施工中出现问题后的慌乱，使得建筑安装企业项目能够顺利的实施。其次，建筑安装企业应当充分的重视对其项目成本的管理。建筑安装企业应当将实际施工中成本的耗费同施工项计划施工中成本耗费的要求进行对比，找出使成本出现不同的影响因素，尽量的使成本得到降低。
三、结束语
本文主要论述的是如何控制我国建筑安装企业项目成本管理的一些措施。我国建筑安装企业只有实施有效的项目成本管理方法，才能够促使我国建筑安装企业获得更多的收益，并且在未来激烈的社会竞争中能够获得更多的收益。
参考文献：
[1]彭少林.浅论建筑安装企业如何加强项目成本控制[J].企业技术开发，2009
[2]许雪玲.建筑安装企业工程项目成本费用控制[J].中外企业家，2013
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