医院感染管理工作计划一为提高我院院感管理质量，进一步搞好院感管理、传染病管理工作，保障医疗、护理安全，特制定20xx年工作计划：
一、医院感染控制
1、每月下到各个科室监测住院病人院感发生情况，督促临床医生及时报告院感病例，防止医院感染暴发或流行。
2、每月对手术室、产房、血透室等重点部门的空气、物体表面、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等进行消毒灭菌效果及环境卫生学监测一次。发现不合格处，严加整改，直至监测结果合格为止。
3、每季度对临床科室、重点部门进行消毒隔离质量检查一次，对检查结果进行反馈，并提出改进措施。
4、根据本年度院感监控管理要求，配合全国院感监控管理培训基地，开展医院感染横断面调查一次。
二、抗菌药物应用
1、按照相关规定对抗菌药物实行分级管理，定期调查住院病人抗菌药物使用情况。
2、协助检验科定期公布全院前五位感染细菌谱及其耐药菌，为临床医生合理使用抗菌药物提供依据。
三、传染病管理
1、每天收集全院各科室的传染病报告卡、死亡医学诊断证明书、居民恶性肿瘤报告卡，做好全院疫情报告和死亡、肿瘤病例报告工作。
2、每天对收集的传染病报告卡进行审核，保证其内容完整、真实。
3、收到疫情报告卡和死亡病例报告后，按照规定时限，通过国家传染病疫情监测信息系统进行网络直报。
4、每月末，查阅全院本月的门诊日志、出入院登记、出院病历、放射科检查结果及检验科阳性结果登记本，发现漏报及时补报。
5、每月与医务科核定死亡病例登记，发现漏报及时补报。
6、认真做好上级卫生行政部门对医院的疫情管理、报告的检查工作，配合疾病预防控制部门搞好疫情调查工作。
四、医疗废物监督管理
1、每月到医院临床支持中心检查一次，督促医疗废物分类、收集、运送等制度执行情况，避免发生医疗废物流失。
2、每月查阅医疗废物交接登记本一次、发现漏项及时填补。
五、手卫生及职业暴露防护
1、将手卫生消毒列入科室质量检查项目，每季度抽查医务人员进行手卫生消毒技术考核一次。
2、加强职业暴露防护知识宣传教育，减少职业暴露风险。
3、发生医务人员职业暴露后，严格根据有关规定进行妥善处理。
六、院感知识培训
1、本年度协同医教科组织新进人员进行院感、传染病知识岗前培训一次。
2、分层次开展全院医务人员院感知识培训两次，提高医务人员院感知识水平。
医院感染管理工作计划二为了提高医院的医疗质量和医疗安全，减少疾病的传播，控制医院感染的爆发和流行，必要要加强医院感染的管理，现制订出20xx年医院感染管理工作计划。
一、完善医院感染控制的制度和措施
按照“二甲”医院评审的要求检查其制度和措施的落实情况，对手术室、供应室、产房、内镜、小儿科、口腔科、检验科、血透室等重点部门进行感染质量督查，并协助做好院感控制工作，预防和控制院内感染的爆发和流行，并定期对全院各科室的医院感染环节质量进行检查和考核。
二、加强院内感染知识的培训
通过各种形式对全院的工作人员进行院感知识的培训，要让工作人员了解和重视医院感染管理的重要性和必要性，学习医院感染的有关标准及法律、法规，掌握消毒，灭菌、无菌技术的概念和操作及医院感染的预防控制等知识，并组织工作人员院感知识考试1—2次。
三、做好医院感染管理工作
认真的做好医院感染的各项监测管理工作，包括环境、空气、无菌物品等的卫生监测和效果评价，每月抽查重点科室如手术室、供应室、产房等的卫生学监测，督促科室做好消毒灭菌隔离等工作，每半年对全院各科室的紫外线灯管的照射强度进行监测和效果评价，对不合格、达不到消毒的灯管和消毒剂督促及时更换，对新购入的灯管进行强度监测，合格的产品才可以投入科室使用。
四、对全院各科感染病例进行统计和汇总
每月对全院各科的院内感染病例进行统计和汇总，督促临床科室对院内感染病例的报告和汇总，定期下科室了解情况，抽查病历进行漏报调查，对全院的院内感染情侣进行分析汇总，及时向院长及主管院长汇报，每季度向全院各科通报反馈，每月对门诊处方进行抽查，查看抗生素使用情况，并计算出使用率。
五、加强对医疗废物的管理
继续加强对医疗废物的管理，经常下科室进行检查督促医疗废物的收集，分类和运送的规范性。按照《医疗废物管理条例》等法规中规定的要求进行医疗废物的规范处理。
医院感染管理工作计划三在新的一年里，医院感染管理将坚持预防为主的方针，以加强医院感染管理，提高医疗护理质量，保障病人安全的目标认真抓好医院感染管理的各项工作，特制定20xx年院感工作计划如下：
一、加强教育培训
1、科室每月组织一次医院感染相关知识培训，并做好记录。
2、院感科全年组织院感知识讲课两次，采取多种形式进行全员培训，试卷考核，提高医务人员医院感染防范意识。
3、落实新职工岗前培训。
4、对卫生员进行医疗废物收集及职业防护知识培训。
5、院感专职人员参加省、市级举办的院感继续教育培训班，以了解全省及全国医院感染管理工作发展的新趋势，新动态，提高我院感染管理水平。
二、落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价
1、各科使用的消毒液根据性能按时更换，器械按规定及时消毒灭菌，合格率达100%。使用中的各种导管按规定进行消毒更换。
2、加强医务人员手卫生的管理工作，不定期下科室检查医务人员洗手的依从性。
三、加强院感监测，实行医院暴发预警报告
1、严格《医院手术部位管理规范》执行，每月进行手术切口感染监测。
2、充分发挥临床监控管理小组作用，及时发现医院感染病例，落实24小时报告制度。
3、临床出现医院感染聚集性病例（同类病例3例）实行医院感染暴发预警报告，分析并调查传染源，采取有效措施控制传播途径，杜绝恶性院感案件的发生。
4、做好医务人员的职业防护工作，各科室将每次出现的职业暴露及损伤的人员上报院感科，院感科做好登记，保护易感人群，有效控制医院感染。
四、严格医疗废物分类、收集、远送、储存、外运管理，杜绝泄漏事件
【关键词】数据库；计算机；信息化管理
广西壮族自治区人民医院是一所综合性三级甲等医院。科教部承担全院医务人员的科研课题管理、继续医学再教育的教学培训以及接收省内外各大院校实习生和医疗单位进修人员的管理工作。根据科教部管理工作特点，自行开发设计的计算机进修人员信息化管理系统，从2002年9月至2008年11月，取得显著成效。
1 数据库的建立
在使用传统方式实行进修人员的教学培训及建档的管理工作时期，由于职能部门普遍缺乏计算机参与医院管理的意识，进修人员管理总停留在手工登记报到，纸质文档资料保存的水平上，随着管理工作人员的变更，历年的进修人员管理档案建档无标准，各类管理的统计表、登记表格不统一，在医院档案室归档的历年进修人员登记本，记录不全不规范，查阅起来十分困难，大量宝贵的信息资源被白白浪费，影响了信息在现代化医院管理中的作用[1]。
近年来，随着卫生部要求卫生技术人员继续医学教育的规范化培训质量的提高，我院每年平均承接省内外进修人员近500人，管理工作强度不断增大。根据进修人员管理工作的特点，运用计算机数据库原理，建立了 医院进修人员信息管理数据库，结构包括有：进修人员基本情况、学历、职称、身份证号、资格证号、执业证号、 毕业院校、 选送单位、 医院级别、 进修科目、进修期限、学分数、报到及离院时间、 进修考核评价等主要项目。使进修人员文档资料做到标准化和信息化建档，实现了进修人员规范化的教学、培训、接待程序信息化管理，有效的提高管理工作质量和效率。
2 进修人员信息化管理
2．1 进修申请规程化 统一使用自行设计的《广西壮族自治区人民医院进修人员申请表》，要求省内外进修人员各选送单位直接从我院网站下载使用，并详细填写上述进修人员信息管理数据库中的各个项目，经选送单位及上级部门签署意见盖章后，连同执业证书复印件一起寄来，以便经我院审核同意后，寄发进修录取通知。实现了对进修人员信息管理的电子建档。
2．2 进修管理制度化
2．2．1 进修人员持我院进修录取通知及执业证书复印件等要求的相关证件，按时到我院科教部报到。本人在《广西壮族自治区人民医院进修人员登记表》亲笔签到并在登记表及胸牌上贴相片；每位进修人员还要签收《进修、实习医务人员职业损伤的处理》，以告知进修、实习的医务人员发生职业损伤时的应急处理方法，签收登记本留存医院科教部、感染控制科备案。进修人员到进修楼、财务科办理住宿和交费手续后，再到医务部、质控科等职能部门签到。
2．2．2 医务部签到，审核进修人员执业范围及执业地点是否符合，执业范围不符者，在《进修人员到科室报到单》上附无处方(报告)权通知。
质控科签到，办理电子病历书写认证书，统一到广西认证中心办理发放“电子钥匙”手续。
2．2．3 全体进修人员报到完毕，由科教部、医务部、质控科、感染控制科、预防保健科、手术室联合组织讲课，经有关医院规章制度、医疗纠纷防范、电子病历与质量管理、医院感染预防与控制、医院传染病疫情报告、手术室如何洗手等内容的岗前培训，并当场组织有关医院感染控制知识考试，成绩存档科教部和感控科。岗前培训后，持《进修人员到科室报到单》及执业证书证件复印件进入科室报到。
2．2．4 进修人员学习结束，将《进修人员到科室报到单》经科主任签字后交科教部归档。持《进修人员到科室离院单》到进修楼、保卫科、医务部(护理部)、质控科等职能科室签字办清手续后，将《进修人员培训考核登记手册》交科教部留存，携带进修鉴定、《进修结业证》及离院通知离院。
2．3 教学文档规范化 在对进修人员教学管理上，要求各学科每年有教学计划安排教学总结，对进修人员进行入科考试和离院时的出科考试，并撰写论文、综述或学习心得；进修期间日常考勤、手术情况、专科操作、参加学术活动等一律记录在《进修人员培养考核登记手册》中，离院时归档科教部。要求全院各科室实行教学文档规范化管理，各科室教学秘书们统一使用科教部发放的教学文档盒，存放历年教学计划、总结、多媒体教学课件光盘以及进修人员的进、出科考试卷、论文、综述、学习心得等文档，认真做到实施教学有计划，检查教学有文档 。全院各科室教学计划和总结，经院内网发送电子邮件汇集到科教部电脑信息备案，教学文档按年度归档。
3 进修人员信息化管理成效
根据科教部管理工作性质，自行开发设计的医院进修人员计算机信息化管理系统，在windowsXP系统平台上使用VFP6．0语言设计。录入数据除了姓名及部分不规范的数据名称外，他项全部采用数字代码式快速输入；使用SQL查询功能，确保了数据查询、更改简便准确；管理模块功能单一化，系统程序维护简捷；在管理菜单中使用TYPE命令，将库数据导出为EXCEL表格，除了固定的汇总统计表格外，还能随机统计、绘制各种所需的动态性报表及对比统计图表。
通过对进修人员计算机信息化管理系统的应用，从录取通知寄发到进入科室报到，一律实行计算机文字套打和表格打印，使每位进修人员都建有一份包括进修人员申请表、登记表、保证书、入科报到或离院通知单、进修人员培训考核手册、以及各类执业证书复印件的进修档案和电子文档。应用进修人员信息管理系统，使过去用传统的接待方法，1个工作人员需一星期，才能完成每批近百名进修人员的报到手续办理工作，现在只需2 d就能完成，大大提高工作效率和管理质量。
多年积累的进修人员管理信息，为分析全区不同地区市、县、乡基层医疗单位技术人员分布，进修各类学科的趋势提供了丰富的原始数据。通过对数据库中选送单位、 医院级别、 进修科目、进修期限项目的检索，为医院决策层掌握全区地、市、县乡基层卫生医疗单位，对各类学科人才的需求及技术力量的发展情况提供了全方位的优质动态信息，有利于我院加强与基层医疗单位的技术协作和培训力度。也为我院教研室有针对性的制定各学科教学计划、实施导师带教制、安排各类学术讲课提供了科学的分析数据，有效地执行教学计划的实施。使进修医师在良好的进修教育环境下，积极自学，辅以指导与讲授,使其在临床实践过程中提高自我思想素质与业务素质[2]。有效的提高了我院执行卫生部资助的培养我区部级贫困县医疗机构卫生专业技术骨干的“西部地区卫生人才培养项目”，执行卫生厅“降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤”的进修人员培训质量和执行力度。
运用计算机数据库技术，使进修人员管理工作全程形成SOP标准化流程，管理制度规范成册，实现了医院进修人员信息化管理。
参考文献
摘 要 目的：加强医院预防和控制感染，摸索医院感染管理的新模式。方法：根据PDCA循环管理搜集资料、制定改善计划、分析原因、组织各科室实施、组织检查、处理检查中存在的问题，进入到下一个PDCA循环管理。结果：本院在实施PDCA循环模式管理以来，在实施PDCA循环模式我院未发生严重的医院感染暴发事件。结论：通过开展PDCA循环法应用于医院感染管理，在医院管理感染中发挥了显著效果。
关键词 PDCA循环 感染管理 价值分析
Value analysis of PDCA cycle in hospital infection management
Jin Tiemei
Yanbian Maternal and Child Health-Care Hospital of Jilin Province，133000
Abstract Objective：To strengthen the hospital infection prevention and control，to explore the new mode of hospital infection management.Methods：According to the PDCA cycle management，collect data，make the improvement plan，analyze the causes，organize the implementation in each department，organize inspection，to deal with the problem found in inspection，to enter into the next PDCA cycle management.Results：In our hospital，since we took the implementation of PDCA cycle management mode，no serious nosocomial infection outbreak.Conclusion：The application of PDCA circulation method in the management of infection in hospital play a significant effect in the management of hospital infection.
Key words PDCA cycle；Infection management；Value analysis
PDCA循环管理模式是一种最新的管理模式，它是在美国首先被提出和使用，与普通的管理模式相比，它具有更加程序化和标准化的特点。PDCA循环管理模式的实施主要包括4个步骤，分别是计划、实施、检查、处理，在具体实施的时候，就是不断对这4个步骤进行循环，及时发现问题、解决问题，然后不断提高工作质量[1]。医院感染管理是一门新型的管理学科，我国开展医院感染管理的时间还不长，我院通过开展PDCA循环法应用于医院感染管理，在医院管理感染中发挥了显著效果，现报告如下。
计 划
组织专职人员到医院感染管理开展好的医院进行参观学习，并且邀请外院专家到我院进行现场检查，查找医院感染管理中所存在的问题，总结如下：在我们对医院存在感染问题比较严重的科室进行管理时，发现其科室内的感染重点分布和分区不合理；相关设施设备配备不全；有些院内医护人员针对医院感染相关的基础知识掌握较差；由于有些院内医护人员针对医院感染相关的基础知识掌握较差，使得她们在具体的工作中运用存在很大问题。我们对上诉的问题进行仔细分析和探讨，然后根据结果制定相应的改进方案。
实 施
组织医院感染管理委员会每季度对有关医院感染管理方面的重点问题召开一次管理会议。感染管理科负责整个院内的医院感染管理工作[2]。感染管理科要督导医院感染管理工作的开展，并培训相关医护人员，加强医院感染管理工作质量控制。科室内的感染管理质量控制小组要负责本科室内相关工作的督导，发现不利于质量控制的问题，及时提出并监督其改正。医院感染三级管理体系要充分发挥作用，对于整个医院感染管理工作要细化分工并且责任到人，确保相关的规章制度在各个科室得到落实。
加大医院感染管理相关设施和设备的投入，医院感染管理委员会根据评审条款，对不符合条款内容的重点科室的硬件设备予以改进或改建。增添相应的设施设备，使相关设施和设备做到布局合理，并且符合功能流程，做到洁净区和污染区分开，且标志物和标识要醒目。避免医院感染事件的发生从而提供硬件保障。
负责医院感染管理的专职人员到省级以上医院参加医院感染管理的相关知识培训，以便掌握最新的管理动态。感染管理科要定期组织全员医护人员尤其是重点科室的医护人员进行医院感染管理相关培训。主要内容包括[3]：手部卫生、多重耐药菌的预防及控制、医院感染发生报告、医疗废物分类等。使全体医护人员提高医院感染的防控水平，认识到医院感染防控的重要性。针对不同科室对医院感染质量管理控制，要求分科室进行单独培训。感染管理科负责培训人员要主动到各科室进行现场培训，要做到医院各个科室的人员有较强的医院感染防控意识，并且合理运用和掌握医院感染防控知识。
在我们对医院制定相关的感染管理和改进计划时，所遵循的最基本原则是国家制定的针对医院感染管理的相关规章制度，然后对我院工作进行指导，最重要的是制定多重耐药菌感染的管理制度，制定多重耐药菌感染的防控协作机制，通过以上的这些工作，逐步改进我院的感染管理工作，使之逐渐制度化和规范化，加强感染管理的效果。
检 查
我们通过完善每个科室的感染管理考核标准，然后让具体的每个科室参照这个考核标准，每月进行一次自身的考核，并且每3个月将考核结果上报给医院的医院感染管理科[4]。要求科室负责人在自身考核的同时，要勇于发现问题，并进行及时有效的改进，由科室内感染管理质量控制小组监督指导，各科室认真执行。感染管理科现场检查对感染质量考核标准落实不到位的要给予警告。此外，为了加快我院感染管理进步的步伐，我们会邀请外院的有关感染管理方面的专家，让他们对我院进行现场的指导检查。对于在各级检察中所发现的问题，我们都要进行足够的重视，然后针对每个具体问题制定完善的改进方案，使得我院的感染防控质量水平能够稳步的提高。
处 理
医院感染管理的总结反馈阶段为处理阶段，也是PDCA循环的关键阶段，根据检查的结果又针对性的进行总结分析，分析结果反馈到感染管理委员会、各科室主任、护士长等相关质量管理监控人员[5]。待解决及未解决的问题要进入到下一个PDCA循环管理中。本着持续改进的原则，在全新的层面提高感染防控中作的适量水平。
结 果
我院在实施PDCA循环模式管理以来，未发生严重的医院感染爆发事件。重点感染科室的布局和分区得到了合理规范，且均符合医院感染规范的相关规范。切口感染率0%，洁净环境后反而二类手术切口感染率上升1%，其他的都是0%切口感染率。这个与部分科室在具体实施中，规章制度落实不到位有关，这需要相关科室继续改进。
讨 论
我院运用PDCA循环管理医院感染管理[6]，及时发现感染防控中的缺陷，及时分析原因，有计划地进行方法检测，控制处理等。改变以往凭借经验管理的防控模式，使医院感染防控的质量管理更具有科学性。从而提高医院感染管理的质量标准，我院医护人员的医院感染管理理念也得到大幅度的提升，医护人员的工作作风更加规范化、制度化、科学化。通过开展PDCA循环法应用于医院感染管理，在医院管理感染中发挥了显著效果。
参考文献
1 徐润琳，徐巍.PDCA循环圈在医院感染管理中的实际应用[J].现代预防医学，2008，35（3）：486-487.
2 匡庆丽.PDCA循环管理在供应室医院感染管理中的作用[J].医院管理，2010，48（18）：98-99.
3 吴杰.PDCA循环在医院感染管理中的应用[J].中国医学创新，2012，9（5）：148-149.
4 庞贞兰.PDCA循环管理模式在医院感染管理中的应用[J].中国医学论著，2006，1（2）：187-189.
综合规划
发言陈辞
常用公文
党政培训
和谐社会
节约社会
平安社会
五中全会
|首页|文章中心|本站留言|投稿需知|会员需知|撰稿专区|免费影视|
报告规划
总结汇报
热点专栏
医务科2005年工作总结【字体：小大】
医务科2005年工作总结
作者：佚名文章来源：不详点击数：2更新时间：2005-12-1
医务科2005年工作总结
一年来，在院领导的直接领导下，科室认真学习“三个代表”和十六大的重要精神，凭着“质量第一、病人第一”的理念，狠抓医疗制度规范化，深入学习和贯彻《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例细则》、《山东省医疗机构管理办法》等，结合我院实际情况，采取切实可行的有效措施，加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，进一步解放思想，更新观念，提高服务效率，有力促进医疗、教学与科研工作，为医院的改革和发展做出了贡献。
一、医疗质量
医疗质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是医务科的首要任务。严格按《山东省病历书写基本规范（试行）标准》，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求，做到人手一册，并认真组织学习，结合到每个月的质量评比中，文秘写作秘书网现将今年各类医疗质量检查情况汇报如下：
（一）、临床科检查情况
1、病案质量：2005年住院病人数39827人次，比04年同比增加28。6%
2005年1—11月各临床科室总评结果比较接近，优异的前三名为：精神一科，精神二科，西药房，三个科室共获得11个月份的10个第一名（其中精神一科二科共获八个，西药房获三个。）。
(1)归档病案：①2005年1—11月份共抽查归档病历484份，未查及乙级病历，甲级率100%。今年泉州市卫生局对二级医院进行随机抽取归档病历进行评比，我院获得第一名。②每月各科室均能在5号前上缴前一月份的病历。
(2)现病历：①严格按《福建省病历书写基本规范（试行）标准》，进一步规范现病历、病程记录书写标准，今年平均每月查及15份病历/病程记录未按规定完成，较去年同比有所好转，但完成率随着月份的递增日渐提高；②均有及时办理住院手续；③门诊病历检查基本完成。
(3)处方质量：每月随机抽查5天处方，1—11月份平均合格率为96.2%。
2、院内感染控制：、①感染率：对每一份病历都进行监测，2003年11月—2004年10月共监测260份病例,感染病人5例次,感染例次率为2。1%；感染率为2。9%。②漏报率：2004年11月—2005年10月监测的病例，漏报1例次，漏报率为2%；③每月对全院的环境、空气、物衣、医务人员手、消毒液、无菌物品等进行常规监测；④在建设感染性疾病科时，指导科室的部局及消毒隔离工作；⑤按照卫生部的规定进一步规范了内窥镜、口腔科的操作。
3、文书档案：基本能按时按要求完成，主要存在问题：《抢救危重病人登记》、《重危疑难病例讨论》记录不够仔细，与交班记录时有出入。无认真履行危重病报告制度。
4、“三基”技能/理论考核：对“三基”进行理论考试二次，合格率98%。
5、病床使用率：2004年1月1日—11月30日，全院实际占用床日数为117954天，前二名为：精神一科，精神二科。这二个科室共占全院实际占用床日数98%。
全院平均病床使用率86.4%，与去年同比上升较大，妇产科病床使用率同比上一年下降。
6、防止医疗差错和事故：加强对医务人员的职业道德、业务技术能力培训，特别是对卫生部分发的《医疗事故处理条例》、《医疗事故分级标准》、《重大医疗过失行为和医疗事故报告制度的规定》的学习，并做到人手一册，以达到防范重大医疗过失行为和医疗事故的发生，不断提高医疗服务质量及科学划分医疗事故等级、正确处理医疗纠纷、保护患者和医疗机构及其医务人员合法权益。
本年度共有0起医疗纠纷，为历年最少。无出现重大医疗事故。
（二）、医技科医疗质量
加强医技人员技术培训及服务质量的改进，注重检测结果的附合率及准确率的监测，不断增设新项目以满足临床需要。
今年1—12月份，心脑电图室接诊患者人数1500余例，与去年同比增长11%。
（三）、门诊部医疗质量
精神科
加大门诊部建设，进一步完善各科门诊功能，将精神科门诊、癫痫门诊及神经症门诊整合为精神科综合门诊，各区布局合理，为应急精神科急诊做好准备，改建门诊大厅，增设导诊服务台，大大改善就医环境。
今年1—12月份门诊量254197人次，与2003年同比增加12%；
二、继续教育
1、把继续教育纳入我院的工作计划，院长亲自任继续教育领导组组长，注重院内外人员培训及宣教。今年我院共派出5人外出到省内外三级医院专科进修学习，派出各类短期学习班近10人次，已进修学习结束回院的几位医生能将学到的新知识新技术很快应用于临床，积极开展工作，对提高我院的医疗技术水平，起到较大作用。
2、今年我院有近20人参加各类成人高考及自学考试。
3、积极撰写论文，全年共17篇。
4、开展多种形式的健康教育，各临床科每年4次以上上墙宣传，到社区开展6次以上防治宣传活动，多次到院内外发放健康教育处方。
三、教学工作
今年共接收进修生6人，实习生12人，中专实习生4人。
医务科于8月及11月份分别召开全体进修、实习生会议进行了强调，并将进一步对违规学生进行纪律教育及处分。
五、传染病管理
1、认真贯彻执行《卫生部办公厅关于实施传染病与突发公共卫生事件网络直报的通知》，于元月份起开始实现传染病疫情网络直报，落实不明原因肺炎、麻疹、AFP、新生儿破伤风等单病种监测，大大提高了疫情报告的及时性和准确性，2005年1月1日至2005年11月30日，共报告结咳病人两例，未发现甲类传染病及不明原因肺炎病例。严格执行结核病“双向转诊”制度，共转病例2人次。
2、设置感染性疾病科，洁净区、半污染区、污染区布局相对合理。于6月—9月开设肠道门诊及肠道隔离病房，送检粪便标本86例，无收住疑似霍乱病人。
六、保健义诊活动
1、组织有经验的医务人员下乡到贫困边远乡村为当地群众及残疾人义诊共15次，配合市卫生局、市肿瘤协会等分别到青莲村、湖西村等地进行义诊、送医送药活动，共为老弱病残的病人诊治350余人次，并送药一千多元，分发健康处方，深受群众好评。
2、派出保健医生，为市政府部门各种大型会议运动会等做保健工作共23人次。
3、认真做好新生儿计划免疫登记造册工作，配合疾病监控机构搞好全市范围内足龄儿童的计划免疫，1—11月份共办理儿童计划免疫368例。
4、开展形式多样的健康教育工作：各病区及门诊共出宣传栏48期。
七、体检工作
今年为中考学生体检约1800余人，征兵体检总检500余人，为市各机关单位、企业团体工作人员、离退休干部健康体检共3000余人次，在院领导重视及支持下，于今年9月份正式成立体检科，配备专门的体检场所及引起B超机及、心电图机等体检专用设备并增加相关人员，新推出健康体检套餐，简化体检程序，为体检者提供优质、优惠、高效的服务，方便了广大人民群众健康体检的需求，受到人民群众的好评，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
不足之处：。
一、优化组合，加强领导，着力构建科学的工作机制
2017年3月份，在院党委和院领导的统一安排和部署下，完成了我科与理疗科的合并；组建成了一个全新的、更加强大的骨伤二科，业务实力达到了进一步的提升，人才梯队更加趋于合理。一项工作能否扎实有效开展，领导是核心，制度是关键，机制是保障。为确保临床教学工作的规范化、制度化。科室组建了门诊组、门诊治疗组、住院组及护理组共四个日常工作小组；并且成立了科室质量控制组及科室医院感染管理组两个职能小组；在科主任、护士长的统一领导下，明确工作目标，加强组织领导，落实工作责任，全面掌控科室医疗工作。另外，完成了门诊二楼治疗区及住院部四楼的重新布局及装修工作，科室环境设施得到了进一步改善。
二、医疗工作
1、快速发展，努力实现医院综合管理指标
2017年，我科根据医院制定的综合管理目标，践行科学发展观，在竞争中求发展，骨伤二科业务取得实质性突破。2017年1月至11月，骨伤二科总门诊人数8468人次，医疗收入1828734.5 元，住院人数349人次，医疗收入1003443.35元，病历甲级率97.5%，诊断符合率98.5%，中医适宜技术门诊49289人次、住院10752人次，共计60041人次；各项医疗质量指标均达标，顺利完成医院党委年初下达的任务。在圆满完成任务指标的同时，大力发展多种中医适宜技术并积极推进微创技术临床应用，是今年骨伤二科工作的一大亮点。
2、综合管理，狠抓医疗安全质量及院感管理
成立科室医疗安全质量监督小组及医院感染控制管理小组，以刘颖文主任为主要负责人。医疗安全质量监督小组及医院感染控制管理小组定期检查监督，力争将医疗隐患医院感染控制在萌芽状态，防范于未然。
3、鼓励创新，大力开展临床新技术
创新是发展的源动力。2017年科室对新技术的开展高度的重视。在引进现代化先进设备，开展了中药蒸汽浴、臭氧微创治疗等新技术的基础上，在微创治疗上继续拓展，开展了关节冲洗并臭氧关节腔灌注治疗滑膜炎等技术。使我科治疗手段不断丰富，治疗效果得到进一步提升。特别是骨性关节炎、滑膜炎的疗效较为显著，患者口碑良好，病源增加明显。
4、加强医患沟通，加大科普宣传，提升服务能力
为了进一步贴心关怀每位患者，我科建立了医患沟通微信群，以便与患者及时、准确沟通，让患者了解疾病的日常注意事项，并不定时发送相关科普知识。
5、加强同上级医院业务合作、积极推进医联体工作
加强同西安市中医医院骨伤科业务合作。在双向转诊的基础上，进一步促进西安市中医医院骨伤科同我科深度合作，在引进专家来我院坐诊、进行业务指导、开展新业务、加强科室管理等方面已达成初步合作意向。
三、教学工作
1、顺利圆满完成教学任务
2017年科室抽出专职教学人员2名，认真完成医务科布置的带教学习课时，共计完成教学课时40余节，完成实习、临床带教3人。
2、加强医院轮科培训教育
根据医院制定的医院新进人员轮科培训制度，结合轮科人员自身具体情况，量体裁衣，制定合理的培训计划。目前已经有3人圆满完成我科的轮训计划。
3、积极参加院外学习及学术交流
为了将新技术、新理念更好、更快引进，科室多次派出多名骨干医师外出参加业务学习及学术交流。
四、存在问题及不足
1、科室部分医疗设备配备不足、医院内科力量薄弱等因素阻碍了业务的进一步开展，为科室发展必须解决的问题。
2、我科住院部工作虽已全面开展，但因缺乏微创治疗相关设备设施以及拆迁等不利因素影响业务的进一步扩大和发展。
3、职工业务学习兴趣不是很浓厚，需进一步加强。
五、2018年工作计划安排
1、继续促进医疗安全质量控制。防微杜渐，杜绝医疗事故发生。重点从病历质量、医疗质量、操作规程、工作制度入手，严格要求。
2、大力发展新技术。科室计划在原先保守治疗业务基础上，逐步开展椎间盘突出、骨关节病、慢性软组织疼痛的微创介入治疗，需购置适合介入治疗手术床以及微创治疗相关设备。
医院妇产科医生总结1
20xx年在院领导的关怀和支持下,科室的全体医护人员的努力奋斗下,在各个科室的团结协作,支持和帮助下,一年来科室的建设,科室的发展以及社会效益和经济效益都取得了一定的成绩,现总结如下:
科全体医护人员严格遵守上级机关和院管理工作精神, 坚持全心全意为人民服务的主导思想，维护领导，积极参加各项政治活动、遵守医院的各项规章制度,逐步健全了科内各项规章制度和各级工作人员的责职,没有发生一起重大的医疗事故，差错事故和没有发生因为工作人员的责任而至严重的.医疗纠纷。
严格执行上级卫生行管部门对医疗质量,医疗安全,爱婴医院,计划生育等工作的指示,严格按照国家的法律法规执行,上级行管部门来院多次检查,对我科的各项工作给予认可,特别是计划生育执行政策方面给予好评。并且被上级机关表扬和鼓励。良好的职业道德和敬业精神，这是妇产科多年的传统,严格按照医院“无红包医院”的有关规定,没有收一例红包,累计拒收红包数万元(有记录)。受到病员好评。回访满意度达到90%以上。
为了努力提高科室的医护人员的业务水平，不断加强业务理论学习，经常安排科内医护人员参加院内外内外举办的学术会议，培训讲座,学习班,聆听专家学者的学术讲座，从而开阔了视野，扩大了知识面。坚持用新的理论技术指导业务工作，培养年轻医生尽快能掌握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，尽快独立进行妇产科常用手术及各种计划生育手术。
妇产科是一支年轻活力，充满工作激情的具有团结协作精神的团队，医疗市场的不稳定因素给大家带来了很大的压力，在大家的努力齐心协力努力下，工作上有较大的起色。20xx年x月x日-20xx年x月x日截止，共收治病人xxx人，去年同期8xx人 ,增长xx.x%。开展手术xxx例，去年一年xxx例,同期增长xx%，其中四类手术x例，成功抢救多例如宫外孕休克;产后大出血的患者，全体医护人员严格按照书写病历规范要求,书写病历整体水平有很大的提高,没有出现乙级病历。
在我院生产的xxx人，去年xxx例，增长xx%;完全符合计划生育要求来院引产xx例，(去年23例);计划生育手术共计1xx,(去年xxx),其中的无痛人流xxx(去年xxx例).上环取环xxx，(去年xxx例);接待来院产前检查的共计xxxx人次，(去年xxxx例),增长x%，每一例都开展了产前宣教,母乳喂养宣教以及孕期保健的教育;孕妇学校开10次课,参加孕妇学校授课的孕妇及其家人合计xxx人，受到了各界人士的好评和称赞，接受单位计划生育来院妇科普查的合xxxx,余例人次。同时积极参加医院安排乡镇;社区的义诊公益活动，加大芜湖市第五人民医院妇产科在芜湖市的影响。
一年来，科室的医护人员出现了很多好人好事，年轻人积极向上，勤奋好学，在人员紧缺情况下，不计较个人得失一心为了科室的工作，服从领导的安排，加班加点的时候，毫无怨言，年轻人的业务水平和服务理念，和团队的团结协作精神有了新的提高。
20xx年工作还很艰巨有很多工作做:
1. 考虑科室发展的需要，逐步使得科室专业层次趋向合理化，有计划的培养年轻医生外出进修,打算住院医生分批外出进修，打好基础，主治医师强化学习。
2. 提高助产技术有计划的培养助产人员的技术水平。学习，带教等方式。
3. 加强本专业的继续教育，掌握新的每个月科室内部开展讲座一次，扩大视野,坚持用新的理论技术指导业务工作。提高本科室的整体水平。
4. 打算今年内系统学习宫腹腔镜在妇产科领域里应用，逐步开展，推广这项技能。
5. 在院宣传科协作下，进一步开拓市场，加强营销力度，有计划安排深入社区，乡镇，厂矿搞义诊义治，妇女普查工作，定期举办妇女保健知识讲座。
6. 进一步加强门诊和病房之间的协调，增强科室团队精神，加强服务理念，工作最细做好。
医院妇产科医生总结2
不知不觉这一年又有要过去了，这一年对我们来说是非常常有含义的一年，这一年，在院领导的带领、支持下，我们的团队进入了一个全新的范畴，顺畅的展开了作业;在院领导的关心、帮助下，得到了进步，走向了成熟;在有关科室的支持、合作下，经过我们的医治，产妇得到了自动的恢复，创造了价值……所以，在岁末年初，充满我们心里的是感恩、感谢和无限的动力。
2月份开端，我们主要做产科病房的产后恢复作业;8月份开端做产后42天复查门诊恢复医治。现将一年来的作业总结如下。
一、思想作风上严格要求，本着“全部为了患者，为了患者全部”的宗旨。培育团队认识，发起协作精力。
二、强化学习认识，在人才训练上下工夫。经过各种学习，使护士赶快老练，变成技术骨干。
1.每周安排业务学习，并做好学习记录。
2.每月进行一次考试。
3.作业中发现疑问，及时总结、探讨，提出整改计划，罗致经验教训。
三、合作医院作业，加大对外宣扬力度，把产后恢复的理念浸透到各个阶层。
1.给孕母亲校园供给讲课内容，配发宣扬册。
2.门诊产前检查，及时辅导，提早浸透。
3.住院期间，医治时奉告产后42天门诊复查。认为没有恢复好的产妇及时医治，全面恢复。
4.活跃参与医院安排的各项活动。在“孕妇风采”大型活动中，当令推出“抽奖送健美”、“健美我自傲”活动，进步了透明度。
5.合作妇保科完结了1000份的产后恢复辅导材料;完善了产后恢复效劳项目调研表。
四、重视沟通、友爱沟通。作业中，及时了解患者的需要及心思。做好她们在身体饱尝苦楚、心思饱尝煎熬、社会人物转型期的心思引导。帮助她们树立自傲，当令调理，有用的避免了产后郁闷的发作，进步了产妇及家庭的日子质量。
五、活跃宣扬及辅导母乳喂养。做好产后催乳及乳腺疏通。成功的医治了数十位产后乳腺管阻塞的病例。得到了患者及家族的赞誉，并送来了感谢信。一起，也有用的分管了临床护士的作业，增进了我们的友谊。
六、重视自个修养的进步及仪容外表的正经。上班有必要衣帽规整、挂牌上岗。操作标准、文明用语。同患者树立对等、调和的医患联系。全年未发作一例胶葛及医疗过失。
存在疑问：
1)作业中宣教还缺少必要的专业知识。
2)沟通、沟通还需加强。
3)单个护士无菌观念不强。
今后方向：
加强人文知识的学习，进步护士的全体素质。安排学习效劳礼仪文明，强化现代保养文明认识。
更新专业理论知识，进步专业保养技术水平及宣教能力。
加强自个的理论学习，更新办理理念、办理窍门及效劳中人文精力的培育。
做好办理方针查核。
加强医治质量过程操控，保证医治作业安全、有用。让患者舒畅，让家族满足，让社会认可。
一年来，我们做出了些成果。但与医院很多科室比较，还有很大的距离。不管是从管理上，还是从发展上，我们都有好长的路要走，都有很多的事情要做。人常说：有理想的人不是赢在起点，而是赢在转折点!我们有决心、有决心在将来的年月里，依托医院为我们建立的渠道不断的学习，尽力的进步。为医院明天的辉煌献出我们应有的热情和能力!尽力工作，笑对未来的生活。
医院妇产科医生总结3
20xx年度以来，作为一名妇产科医生，在站长领导、支持配合下，我站妇产科工作取得了一定的成绩，现将个人今年以来的工作情况总结如下：
在工作期间，积极围绕妇幼卫生工作方针，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积极配合全院职工齐心协力、努力工作，认真完成了各项工作任务。
在工作中，本人深切的认识到一个合格的妇产科医生应具备的素质和条件，努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，学习有关妇幼卫生知识，丰富了自己的理论知识。经常参加培训学习聆听上级专家学者的讲课，上半年到中医院进修学习新的医疗知识和医疗技术，从而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论及技术应用到工作中去，能熟练掌握妇产科的'常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，能熟练诊断处理产科疾病、宫颈糜烂、等及其他产科并发症及合并症，熟练诊治妇科各种急症、重症，独立进行妇产科常用手术及各种计划生育手术。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在程度上避免了误诊误治。
1.1完善培训教育制度首先完善医院感染培训教育制度(包括激励机制),成立医院感染培训领导组,组长由分管教学的院长担任,副组长由院感科科长担任,成员共10人。承担授课培训的老师,职责明确,内容固定,每讲一节课,医院奖励100元。
1.2深入科室培训根据科室管理情况,医院感染科深入到相关科室进行分门别类的培训,培训方式有讲课、座谈、观看宣传教育片等,并按计划进行,及时有效。
1.3下发应知应会的院感内容每月由医院感染科下发5~6道应知应会的相关试题,简单易掌握。次月对上月的应知应会内容以提问的方式抽查。
1.4试卷考试每半年进行对全院进行1次试卷考试,试卷内容科室不同内容也不同,试卷按时统一回收并进行打分。
1.5规范培训对象临床医生包括研究生、进修医生、实习医生；护士(全院护士包括进修护士、实习护士),医技人员,后勤人员,检验科临床微生物人员,药剂科人员,行政人员。以便在培训中归位互不影响。
1.6参加院外培训每年由医院感染专职人员带领重点科室医护人员参加省级、市级的医院感染培训。培训结束后,要求参培人员写出有哪些收获和不足,并在相应的科室进行讲解,和大家共同学习。
1.7加强考核将培训档案的管理建立成每科一人一档。对各种培训的结果记入每个职工的档案中,并纳入医院感染绩效考核。有结果分析,对掌握不好的科室深入科室再进行集体或单独指导。
1.8统计学方法采用SPSS18.0统计学软件对数据进行统计分析。计数资料以率(%)表示,采用χ2检验。P<0.05表示差异具有统计学意义。
2结果
采取措施前(2011年11月~2012年4月)与采取措施后(2012年5月~2013年7月)医务人员知晓率有很大的提高。不同医务人员的知晓率差异具有统计学意义(P<0.05),除行政人员外。
3论讨
3.1采取的措施授课老师因为有了一定的激励,老师认真备课,图文并茂,听课医务人员按计划都参加培训,对不能及时参加者给予补课；下发医院感染应知应会内容简单易懂,科室利用早会1~2min时间主任或护士长给医护人员组织学习,达到了既不耽误早会,又能学习到相应知识的目的；每次考试大部分医务人员能认真对待,上交比较快,代替他人答题的医护人员与之前相比较有明显减少,及格率较高；加强考核；参加院外培训,提高医务人员的重视程度。因为措施得力符合实际,所以在实际工作考核中知晓率明显提高。
尊敬的各位代表、各位老领导、各位专家、同志们：
大家好！现在，我代表院党委、行政向大会作医院工作报告，请连同《黄石市第二医院十三五发展规划纲要（草案）》一并予以审议，并请各位列席代表提出宝贵意见。
一、“十二五”时期回顾和2015年工作
“十二五”时期是医院开拓进取、奋发有为的五年。五年来，面对艰巨繁重的改革发展任务，在市委、市政府和市卫计委的正确领导下，全院干部职工励精图治，虽艰难曲折，但众志成城，奋发进取，汇聚力量，推动发展。“十二五”目标任务如期完成，医院综合实力跃上了新台阶。
---五年来，服务领域进一步拓展。2012年由省卫生厅批准挂牌为黄石市职业病防治院，同时2号住院楼全面投入使用，精神心理科顺利开诊。床位编制增加为600张，医院发展空间不断拓展。科学设置专科，呼吸内科、心内科分开设置；骨科、神经外科分开设置；普外科、泌尿外科、心胸外科分开设置；整合大呼吸科，分设为呼吸科、尘肺科、结核科三个病区；整合大中医科，分设为中医科、针推科、风湿肿瘤科三个病区。
---五年来，服务能力大力提升。与武汉协和医院成功签署全面战略合作协议，在医院管理、医疗技术、学科建设、骨干轮训、科研教学等方面开展全方位合作；相继建成ICU、CCU重症监护病房，儿童康复治疗中心；体检车、DR、DSA、四维彩超、64排CT等高端设备相继投入使用。
---五年来，信息化建设不断推进。电子病历已在全院所有临床医技科室全面实施，门诊就诊、登记、处方均实行电子化管理。成立远程会诊中心，与武汉协和医院开通远程会诊，有力推进医院信息化平台建设。
---五年来，人才工程不断深入。目前，医院高级技术职称116人，硕士研究生34人，特聘博士、硕士研究生导师6人。享受国务院专家特殊津贴1人，享受省政府专家津贴1人。湖北省有突出贡献专家1人，黄石市有突出贡献的中青年专家5人。市级名医4人。
---五年来，业务量稳步提升。门诊量由20万人次到突破26万人次；住院量由1.2万人次到突破2万人次；经济收入由9063万元到突破2亿元。
与此同时，党的建设、精神文明建设、平安医院建设都取得了新进展，医院发展大局和谐稳定。
2015年是“十二五”规划的收官之年。医院认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，贯彻落实系列讲话精神，坚持稳中求进的工作总基调，围绕“挖潜增效、精细管理”的总原则，以质量、安全与创新为主题，大力推进医院各项发展建设，实现医院综合实力及可持续发展能力明显增强，医院呈现良好发展势头。
---业务量稳步上升。本年度完成门诊诊疗263568人次，同比增长5.7%；急诊39726人次，同比增长2.6%；出院20590人次，同比增长16.6%；完成手术2609台，同比增长21.7%；平均病床使用率111%，同比增长20.4%；危急重症抢救成功率99.4% ；疾病治愈好转率99.1%。
---经济收入稳步增长。经济总收入2 .04亿元，同比增长25％；业务收入18062 万元，同比增长29 %；药品收入6595万元，占业务收入的36.5%；年度收支结余50万元；职工年人均创收24.17万元，同比增幅为29%；全年人员经费总额（含离退休职工、聘用职工）占业务收入比例35.93％；年末总资产负债率为58.43 %。
---荣誉榜上再添佳绩。医院荣获“厂务公开管理先进单位”、普外科莫伟明技术团队被授予“名医工作室”荣誉、内儿党支部被评为市卫计系统“先进基层党组织”、经管科被评为“部门决算先进单位”。莫伟明主任荣获省市“最美卫生计生人”称号、精神心理科陈春发主任荣获“十大名医”、“东楚英才”2项殊荣、王立欣护士长荣获黄石市首届“最美卫生计生人”称号、手术室护士袁静荣获“省优秀护理工作者”称号。
2015年，主要抓了四个方面工作：
（一）大力推进新技术、新业务开展
自2014年与武汉协和医院签署全面战略合作协议以来，医院主动谋划、主动联络、主动服务，以真心真情留住专家，促进技术协作不断深化，快速提高医院综合服务质量，扩大医院知名度。医院设置协和专家门诊专用诊区，目前已有10个专科的协和专家门诊定期开诊，全面开通导医台现场预约、电话预约、网站预约、微信预约及114电话预约系统，极大方便患者就医。经初步统计，自技术协作以来，共服务患者5000余人次，开展大型义诊活动3次、病区查房80余次、重症会诊20余人次、手术50余台次。不仅缓解我市患者看病难、看名医更难的现状，而且为患者省钱、省力提供极大便利，深受社会各界好评。
借技术合作之东风，医院新业务、新技术开展也取得了新突破。血管造影机（DSA）于2015年上半年投入使用，成功开展冠脉造影、球囊扩张支架植入、心动过速射频消融等介入治疗200余例，促进心内科迅猛发展，月业务收入突破200余万元；ICU、CCU、泌尿外科、风湿肿瘤病区、心胸外科病区、儿童康复治疗中心等专科相继建成，为医院发展注入新活力；投入近3000万元，先后购置了东芝四维彩超、飞利浦高端64排CT、经皮肾镜、输尿管镜、电子支气管镜等先进设备。如今，医院已形成呼吸、微创、急救和康复四大专科特色，综合实力全面提升。
（二）不断加强精细化管理
重新调整奖励性绩效工资考核分配方案。通过召开职常委会讨论通过，进行了两次绩效工资考核分配方案微调。分别实行提高奖励性绩效工资封顶数额，加大门诊收入绩效工资比重，加强医疗护理质量、医德医风、安全生产等综合质量百分制考核与绩效工资挂钩等举措，充分发挥激励机制，调动职工工作积极性，合理提高医院有效收入。
深入开展“医药购销领域突出问题专项整治”、“ 新农合基金管理使用专项整治”两个专项整治活动，做到合理用药、合理检查、合理收费，切实保障群众利益。健全医院购药制度，认真贯彻落实药品集中招标采购工作，网上药品采购率达96.6%。严格控制高档抗生素、营养辅助类药品以及进口药品的购进和使用，严格按规定配备使用基本药物和低价药，正确引导新农合参保患者就医，因病施治，合理控制医药费用增长。
加强行风作风建设。深入开展“履职尽责督促检查工作”，强化工作纪律、作风建设的督导检查力度，定期或不定期进行明察暗访，“零容忍”处理违纪违规行为，对当事人及所在科室负责人进行严肃追责，因履职尽责不到位处理违规违纪科室和人员25人次，切实促进全院干部职工转变工作作风，提升服务能力。
落实优质服务举措。积极配合“创建卫生城市”、“创建无烟医院”等活动要求，营造整洁、舒适、安全的就医环境。继续实行“无假日”门诊。妇产科门诊装修焕然一新，有效提高门诊服务质量。加强信息化建设，大力加强官方网站、微信平台、医院网络管理，实现无线网络全覆盖，为就诊群众提供更为便捷的信息化服务。坚持实施“医疗扶贫优惠”政策，全年优惠金额共计30万余元。大力建设胜阳港社区服务中心，加强签约式家庭医生服务、托管老年公寓的“医养融合”项目，加强金山老年公寓医疗点建设，满足群众日益增长的养老服务需求；继续技术扶持黄石港社区服务中心和澄月社区服务中心，畅通双向转诊绿色通道；全面托管鄂州航宇吴都医院,提升基层医疗服务能力，促进城乡结合部医疗服务的统筹发展。
（三）大力加强平安医院建设
加强医疗质量管理。严格贯彻落实医疗核心制度，重新印发《黄石市第二医院医疗质控方案实施细则》，完善医疗质量管理控制体系，邀请外院专家参与医疗质量综合考核管理，定期进行医疗质量考核，全院通报考核结果，落实奖惩措施。对重大医疗纠纷实行责任追究制，切实提高全体医务人员的安全意识，降低医疗纠纷发生率。规范临床用药，合理使用抗菌药物，药物静脉配置中心临床覆盖率达到90%以上，确保临床用药安全、有效。不断加强急诊急救管理，完善应急抢救制度和流程，与湖北高管合作成立我市首家高速公路医疗急救站，承担大广南、沪渝高速的应急救援工作。
大力加强医务人员考核培训。坚持执行医药护技人员“三基三严”年度考核制度。同时，自2015年开始，与武汉协和医院建立长期培训计划，将医院300余名业务骨干有计划地分批输送到协和医院，进行3个月至半年轮流培训。目前已有30余人完成培训，医务人员综合素质得到大力提高。
加强护理、院感质量管理。继续深入开展优质护理示范工程，实施率达94%。不断健全护理、院感质控网络，有效提高护理、院感管理质量，医院消毒供应中心顺利通过省感控中心复评考核。
强化落实安全防范措施。逢会必讲安全生产重要性，强化提升全员安全意识，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，开展医疗护理安全、消防、应急处置、防恐防暴演练等全方位安全培训，营造人人把关、毫不松懈的安全氛围。加大投入，及时更新改造天然气锅炉、老旧线路、监控探头、消防器材等设施，消除安全隐患。落实安全生产定期检查制度，实行安全生产包干责任制，每周进行安全检查，排查安全隐患，做到立查立改，严格落实责任追究制。多措并举完善人防、物防、技防相结合的立体防范体系，创建医院平安稳定的发展环境。
（四）扎实抓好基层党建
深入开展“三严三实”专题教育。2015年我院把扎实开展“三严三实”专题教育，作为加强党建工作的主线贯穿始终。医院领导班子带头开展专题调研、专题党课、专题研学、专题交流、专题民主生活会等一系列活动，切实增强全院党员干部践行“三严三实”精神的思想自觉和行动自觉。通过调研、座谈、交心谈心等方式，全面查找“不严不实”问题，共收集到10条群众关注的整改项目，已全部完成整改，切实在“三严三实”专题教育中受教育、转作风。
加强基层组织建设。全面落实党建工作责任制、党建专项述职等制度，院党委书记切实担负起第一责任，班子成员按照任务分工抓好具体负责的工作。严格执行民主集中制原则，坚持“三重一大”决策制度，在用人、财务、工程、设备等决策中，严格执行集体研究决策程序。落实党委委员党建工作联系点制度，各支部配备纪检委员，支部组织建设进一步加强。认真做好党员发展工作，今年有7名同志纳新，9名同志转为正式党员。开展走访慰问老党员、困难党员，重温入党誓言，庆祝建党94周年表彰大会等系列活动，在全院掀起爱党爱国热潮。
加强干部人才建设。严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，学习践行好干部“五条标准”，开展临床医技科室及职能科室中层干部竞争上岗，以竞争上岗、民主推荐、干部考核相结合的机制，共提拔任用干部12名，其中9名临床科室干部，3名职能科室干部。大力实施人才引进多元化战略，引进硕士5人、公开招聘录用医疗本科生19人、引进实用型人才4人。
加强精神文明建设。成功举办第七届“和谐健康杯”职工文化节，充分展示职工积极向上的精神风貌，凝聚爱岗敬业正能量。开展重阳节离退休职工郊游、迎新春联欢会等活动，丰富职工文化生活，增强凝聚力。开展“微心愿”、“暖冬行动”、送医送药下乡、专家健康讲座、义务劳动等志愿服务活动10余次，树立公立医院良好形象。组织职工开展无偿献血活动，圆满完成团体献血任务。积极响应上级号召，圆满完成援外、援藏、援疆工作任务。
加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，深入学习《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规，全面落实从严治党，切实把纪律规矩刻在心中，落实在具体行动上，做到政令畅通、令行禁止。深入开展票据清理、食堂消费、办公用房、公务用车、违规发放津补贴等专项整治活动，对2014年6月1日以后超项目、超标准、超范围发放的津补贴进行了清查，及时予以停发和清退，共计清退219.92万元；对食堂消费进行专项清理，取消食堂内部结算收据进行财务报销，实行凭税务发票报销，并附消费清单、参与人员及公函等。“三公”经费支出同比下降3.5%，机关办公用房按标准进行重新调整，严格按照规定管理公务用车，营造风清气正的发展环境。
各位代表！
过去五年，我们经历了困难的考验，面对过艰辛奋斗的挑战，尤其是2015年全院上下团结一心，不仅战胜了困难，更收获了前进的希望，坚定了胜利的信心。医院发展成绩令人鼓舞，充分体现了市委、市政府、市卫计委的正确领导，得益于社会各界的大力合作支持，更凝聚着全院干部职工的智慧和汗水，在此，我谨代表院党委、行政向所有关心支持医院发展的社会各界、向各位老领导、专家们，向无私奉献的全院干部职工，致以衷心的感谢和崇高的敬意！
同时，我们也必须清醒地认识到，在医院发展的道路上还有许多困难和亟待解决的问题：医院发展空间有限，加速职业病大楼项目建设亟待政策支持；学科发展不平衡，特别是外科领域发展相对滞后，学科优势不突出，科研项目薄弱，加快重点专科、特色专科建设，提高综合服务能力刻不容缓; 职工待遇与大家的期盼还有差距，调整体制机制性矛盾任务艰巨;干部执行力还要进一步提高，行风作风建设还要进一步加强。这些困难和问题对医院跨越发展、争先进位都是严峻考验，在新的一年，我们必须要振奋精神，明确目标，要采取有效措施认真推进落实。
二、“十三五”发展纲要
“十三五”时期是医院加快发展的关键时期。必须全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻系列重要讲话精神，主动顺应公立医院改革新形势，强化战略思维，遵循发展规律，全面总结医院改革与发展面临的形势和问题，科学谋划“十三五”时期医院改革与发展的重点和任务，着力破解事关全局和长远发展的问题，推进医院科学发展、跨越发展。
“十三五”时期医院发展定位：坚持大综合强专科发展战略，树立以健康需求为中心的服务理念，以创建三级综合医院，建设一流职业病防治院作为发展目标。
主要目标：以2015年全年经济收入2亿为基础，每年计划增长15-20%，实现2020年全年经济收入达到4-5个亿；投资基础设施建设和医疗设备2-3亿元，完成职业病综合楼建设，购置磁共振等高端医疗设备；强力推进重点专科建设，力争创建2-3个省级重点专科（呼吸科、普外科、精神心理科）、6-9个市级重点专科；完善人才梯队建设，保障医院人才储备；推进PACS医学影像系统、无线查房系统、门诊自助挂号及叫号系统等信息化建设项目，全面建设具有国内先进水平的数字化医院，适应互联网+医疗的时展趋势。
“十三五”的重点任务是：
（一）完善基础设施，科学扩大规模。坚持以发展为第一要务，按三级医院的设置要求，在现有编制600张病床、实际开放800张病床的基础上，根据医院发展需要，合理科学扩大规模。积极争取政策支持，完成建设职业病综合楼，医院总共床位数可达1000张左右，基本达到三级医院发展规模。
（二）建设重点专科，提高核心竞争力。依托现有学科的基础，突破性发展建设省级、市级和院级重点专科梯队，不断增强医院可持续发展的内生动力。医院在现有普外科、老年病科、职业病尘肺科、检验科4个市级重点专科的基础上，全面制定“十三五”期间重点专科发展规划，规划创建呼吸科、普外科、精神心理科3个省级重点专科，建设并创建心内科、肾病内科、职业病科、老年病科、中医康复科、骨外科、重症医学科（ICU）、检验科、放射科等9个市级重点专科，规划建设消化内科、内分泌科、神经内科、神经外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、胸外科、泌外科、急诊科、麻醉科、超声科、药剂科等多个院级重点专科，并以创建重点专科为核心，全面提升医院综合实力和发展动力。
（三）突出发展特色，夯实优势领域。坚持以综合医院为主体，突出特色、错位发展，优势互补、差异竞争，形成学科的横向配套和纵向延伸，大力发展“8个中心”：肺科疾病诊治中心、腔镜微创治疗中心、心血管介入治疗中心、血液净化治疗中心、中西医结合康复治疗中心、精神卫生中心、职业病防治中心、医学影像中心。在满足市民基本医疗需求的基础上，不断拓宽医疗服务领域，增强医疗服务能力。
（四）坚持以人为本，实施人才工程。计划“十三五”期间，引进博士5-10人，硕士30-50人，引进及晋升专业技术高级职称100-120人，公开招聘全日制本科生100-200人。到2020年医院定编1200人，专业技术人员1000人，博士5-10人，硕士50-100人，正高级职称70-80人，副高职称200人左右。实现各临床医技科室学科带头人均具备正高职称，重点专科储备博士1-2人，硕士3-5人的人才梯队建设目标。在落实引进人才的基础上，加大内部人才培养力度，不断完善医院人才梯队建设。积极推荐申报优秀专家，力争在五年内申报享受国务院政府津贴1人，湖北省有突出贡献专家或享受省政府津贴2-3人，市级有突出贡献专家5-8人，市级名医3-5人。“十三五”期间，医院将进一步建立健全科研教学工作的长效管理机制，提高科研工作的效率和质量。进一步发挥激励机制，稳步推进医院人才队伍整体建设。
（五）坚持以病人为中心，深化优质护理服务。加强护理队伍建设，优化护理人才结构。深化公立医院护理管理改革，加强护理管理人员培训，建立健全护理人员聘用制度、岗位管理制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、岗位培训制度等，稳定临床护理队伍，充分调动工作积极性。继续深入开展“优质护理服务示范工程”，探索与养老服务机构合作机制，拓展护理服务领域，全面推行责任制整体护理的服务模式，提升护理服务质量，争创黄石市护理重点专科。
（六）培养医院文化，永葆发展活力。医院要想往更高层次发展，就必须形成优秀的医院文化，以优秀的医院文化为引领，推动医院的持续发展。通过文化管理，凝聚职工的爱院精神和奋发向上的进取精神，激发职工的工作积极性和创造性。医院文化要实现与时俱进，才能永葆青春，焕发生机，成为医院健康发展的强劲软实力。
三、2016年工作总体部署及重点工作
2016年，是“十三五”规划的开局之年，也是我院抢抓机遇、实现弯道超越的关键之年，做好今年工作，责任重大、意义深远。面对医疗改革的不断深入，我们将顺应大势，应对挑战，提振精神，扎实工作，坚持做大经济总量，做强发展质量，心无旁鹜，精准发力，推动医院快速发展，确保实现“十三五”规划的良好开局。
主要预期目标是：计划全年经济总收入增长20%以上，力争完成2.5个亿总目标，达到收支略有节余，努力实现职工收入和经济发展同步。加强专科建设，强力推进外科发展，鼓励各专科新技术、新业务开展，大力提升科研水平，力争在新一轮重点专科创建中取得突破。规划购置磁共振、高标准改造手术室等，大力提高医疗技术硬实力。完善人才梯队建设，保障人才储备。深入推进信息化建设，加速数字化医院建设步伐。开展改革探索，力争在创新体制机制、完善服务体系、加强内部管理等方面取得积极进展。全年无重大医疗事故及纠纷。
围绕上述目标，重点做好六个方面的工作：
（一）以重点专科创建为核心，加快推进专科建设
突破性加速外科发展。随着分级诊疗体系不断健全，新医疗物价政策即将实施，药品及大型检查费下降，医疗技术服务价格上升，外科发展将是综合医院的核心竞争力。医院目前外科手术总量不足3000台次，收入总量低于全院的30%，加速推进外科发展迫在眉睫。今年，医院将投入500万元左右，完成改造百级净化手术室，购置体外循环等设备，建设外科手术优质平台。大力加强ICU建设，为救治危重患者提供重要保障平台。加强外科人才柔性引进，对接武汉协和专家，借力发力，实现外科手术无盲区。力争以一流的设施、一流的专家、一流的技术，推动外科实现突破性发展，促进医院外科人才快速成长，并更好地吸引人才留住人才，大力提升医院品牌价值。
大力加强重点专科创建。面临新一轮市级重点专科评审周期，在保住原有的普外科、老年病科、职业病尘肺科、检验科等4个市级重点专科的基础上，力争实现新突破。一要全面传承和发扬传统优势。医院“大呼吸专科”分设为呼吸科、尘肺科、结核科三个病区，专科规模、设备设施、人才优势等综合实力在全市处于绝对领先地位，今年将力争在新一轮评审中创建成功，使医院传统优势再展雄风。二要树立新特色专科品牌。针推科、心内科、精神心理科异军突起，逐步形成独树一帜的特色品牌；随着今年磁共振即将引进，医学放射科（包括普放、CT、磁共振），将成为辐射面更广的医学影像诊疗、教学、科研中心。各科室应立足长远，以志在必得之决心为争创市级重点专科作好充分准备。三要积极培育优势学科。发展消化内科、肾病内科、神经内科、内分泌科、中医科、风湿肿瘤科、骨科、神经外科、泌尿外科、妇产科、儿科、急诊科、ICU、麻醉科、眼耳鼻喉科、药剂科、超声科等多个院级重点专科，重点培育优势学科，积极扶持弱势学科，充分发挥重点专科品牌效应，实现对全院的辐射和带动作用。学科建设要多管齐下，各科室，特别是学科带头人，要切实增强学科发展“不进则退、时不我待”的责任感和紧迫感，要善于发挥团队的集体智慧，增强团队的凝聚力和创新力。医院将积极落实各项激励措施和考核措施，在全院掀起学科建设年的热潮，增强医院可持续发展的综合实力。
（二）以深化改革为动力，不断激发内在发展活力
推进医疗联合体建设。积极推进“向上联向下联”双向联合工程，促进优质医疗资源下沉，健全分级诊疗模式。向上联做到借力发力，壮大自己。医院要充分发挥技术协作平台的优势，学习省级医院先进的学科发展理念、先进的医疗技术、科学的管理经验，推进战略协作向深度和广度拓展，实现“一年初见成效，三年大见成效”的目标，快速提升医院专科技术力量，收获合作创新的红利。向下联做到重心下移，延伸服务。在继续加强胜阳港社区服务中心建设，技术扶持黄石港社区、澄月社区服务中心，全面托管鄂州航宇吴都医院的基础上,与黄石市广慈老年病医院签订技术合作协议，积极拓展医疗市场，扩大医院影响力。
加快信息化建设。随着医院门诊量、住院量不断攀升，医院信息化建设势在必行，需要尽快推进PACS医学影像系统、无线查房系统、门诊自助挂号及叫号系统、办公自动化系统等信息化建设项目，对接互联网+医疗时代的发展需求。
加强人才队伍建设。坚持实施人才引进多元化战略，完善人才梯队建设，提升医院软实力。在加大对高级人才引进的基础上，加强院内人才培养，今年将继续完善协和医院培训计划，推进骨干轮训项目，全面提高医务人员综合素质。
加快职业病大楼建设项目启动。随着国家对职业病防治工作各项政策不断推进落实，医院积极向省市卫生计生主管部门，争取项目资金支持，力争尽早启动职业病大楼项目建设，改善医院门诊环境，拓宽医院发展空间。
（三）以安全生产为底线，持续推进平安医院建设
质量与安全是医院生存和发展的生命线，必须始终坚持一手抓效益促发展，一手抓防范保安全，两手抓两手硬。一要全面树立大安全意识。坚持全年安全培训计划，通过开展全方位安全培训教育，包括技能培训、医德医风教育、消防、应急演练等培训，使安全培训制度化、经常化，实现全员全覆盖。二要强化落实安全制度。切实加强安全制度落实和执行情况的监督检查，包括医疗核心制度、护理、院感、门急诊、应急处置、消防和安全生产等系列制度，严格实行责任追究制，责任到人，各负其责，保障医院长治久安。
（四）以文明创建为抓手，着力提升医院内涵建设
一是积极开展各种文明创建活动，加强志愿者服务队伍建设，积极申报市级、省级文明单位，不断提升医院知名度和美誉度。二是从现代医院经营需要出发, 做好医院文化建设, 树立医院形象。充分利用医院院报、网站、微信平台等载体, 借助新闻媒体, 积极扩大医院影响，打造医院品牌,突出医院亮点，凝聚患者的就医意念,增强患者对医院的信任感。三是继续深入开展职工文体活动，形成在全市卫生计生系统有影响力的、具有二医特色的文化产品，增强职工凝聚力。
（五）以加强党建为龙头，保持和谐发展大局
一是贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，深刻认识新形势、新任务对基层党建工作的新要求。深入推进从严治党，扎实抓好党员队伍建设，通过支部把每个党员的教育、管理、监督工作抓起来，充分发挥各党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。以开展“党员三日”、建党95周年庆祝活动为重要抓手，提高党员意识，凝聚党员力量，以党建工作实效推动业务工作顺利完成。二是坚持党管人才原则，强化干部队伍与人才队伍建设，用好现有人才，培养后备人才，广纳优秀人才，激励拔尖人才。三是持续加强党风廉政建设，以党风促行风，以行风促效能，严抓医德医风，强化各项监督检查措施，规范医疗服务行为，进一步提高群众和服务对象满意度。加强党务、院务、医务公开，招标采购，审计，普法，信访工作，以及计划生育、安全生产、综合治理等各项工作，营造风清气正、奋发向上的良好氛围。
（六）以科学管理为引擎，推动经济有效增长
一是增强精细化管理的责任意识。要加强预算管理和成本控制，优化收入结构，严格控制药占比，强化科室成本核算，引导科室重视可控成本管理。二是对绩效工资分配方案再次进行微调。加大向临床一线倾斜，向医生倾斜，向高风险、高技术岗位倾斜；实行年终绩效工资全年结余考核发放；提高中夜班费、绩效工资保底线，更好地实现职工共享医院发展成果，提高职工工作积极性。三是贯彻落实厉行节约各项规定。严格控制“三公经费”支出，坚决制止铺张浪费行为，做到精打细算，勤俭办一切事。加强水电、设备、固定资产管理，做好大额物资采购分析论证工作，制定落实切实可行的节能措施，不断降低运行成本。四是加强管理队伍建设。提高中层干部执行力，职能科室要率先垂范，坚持“临床一线围着病人转，行政后勤围着一线转”的原则，担负起协调、指导、服务、督促等各项管理职能，主动作为，提高管理效能。
【关键词】供应室；护生；一周；带教方法
【中图分类号】R471【文献标识码】A【文章编号】1044-5511（2011）10-0418-01
医院供应室是医院控制院内感染的重要科室，随着医学科学的迅速发展，供应室的专业知识、技术水平也不断发展，更新很快，这就要求供应室人员要不断学习才能跟上医疗技术的发展速度，为医院的医疗用品提供质量保证。我院护生在供应室只实习一周，如何在一周时间使护生对供应室有个整体认识，为此我院供应室护理人员在2009年3月开始制定了实习计划和目标并实施，具体如下。
1 资料
从2009年3月至2011年3月的实习护理学生97人，男性2人，女性77人，年龄17-22岁，平均年龄19.7岁，其中大专学历31人，中专学历66人，实习时间为一周。
2 方法
2.1 选定带教老师
科内选定具有扎实的基础理论知识，沟通能力好，熟练掌握供应室专科知识，专科技术操作水平高的护理人员作为带教老师。
2.2 实习计划和目标
2.2.1 护士长和全部带教老师根据本科的实际情况，再结合护生的实纲要求制定出带教计划，并按带教计划去执行。具体为：入科第一天上午由总带教老师对本批实习生进行理论培训，培训内容包括供应室在院内感染中的作用，加强学生对供应室工作的重视。供应室的环境布局、工作流程、有关的基础理论知识，把一周实习时间所要掌握的理论和操作技能编成资料，经科内讨论同意印成册，给每位实习护生人手一份。总带教老师带领本批实习生进行实地环境布局介绍，了解工作区域划分基本原则，重要仪器的作用及操作方法、注意事项。下午实习护生轮流进入无菌物品储存间了解无菌物品的储存要求。然后把实习护生安排给各区域工作的带教老师，要求实习护生在清洗区1天，包装区2天，参与下收下送工作1天，第6天进行理论知识、操作技能考核。
2.2.2 在去污区要求护生掌握自我保护，六步洗手法，如何穿戴防护服、防护帽及方法、用途，对锐器损伤、特殊感染污染等职业暴露风险的预防及处理，对回收重复使用污染器械进行清点、分类，掌握机器清洗和手工清洗的方法、目的及意义，保证清洗的质量。在包装间要求实习护生掌握包布、容器等一用一洗，单独包装等包装原则；掌握灭菌包的重量、体积要求，包内包外指示卡等包装注意事项；器械清洗后目测法和带光源放大镜质量检查方法，熟练掌握常用人流包、清创包、清宫包的装配及用途。在无菌物品储存间掌握无菌物品的储存要求，无菌器械包的质量检测方法，无菌物品的发放原则；一次性医用物品的质检报告和可追溯制度包括一次性使用物品的市场厂家、生产批号、规格、名称、数量、灭菌日期和失效日期等。下收下送物品时掌握下收下送的工作流程，物品交换的方法，避免污、洁混放；污、洁车分开，专车专用，人员、时间分开，每次收送回都应做清洗、消毒处理；加强下收下送人员手的防护和消毒管理，提高手的依从性，在保护自己的同时，也保证无菌物品的质量。在实习过程中带教老师理论联系实际，在操作时进行讲解，然后让护生自己动手操作，带教老师在旁指导，不规范之处及时委婉指出，使护生能及时掌握操作技能，提高护生学习兴趣。
3 结果
实习结束实行双评制。第6天上午对学生进行理论考试，下午进行操作考核，考试内容均为手册中所要掌握的知识。理论考试由护士长和总带教老师出题，题型有填空、选择、简答题，技术操作考试由护士长和总带教老师考核，成绩评定90分以上为“优”，75-90分为“良”，75分以下为“差”，并总结实习鉴定。97名实习护士理论考试有 90人达到优，占92.8%，7人达到良，占7.2 %；操作考试93人达到优，占 95.9%，4人达到良，占4.1%；老师对学生的满意率达到92.1%。学生对带教老师进行带教评价，老师的带教满意率达到95%,通过双向反馈，使带教老师对专业知识的学习更加勤奋，求知欲望更高，从而知识更全面、巩固，综合素质更好，同时也使带教质量不断升高。
4 讨论
4.1 供应室人员的培训
随着医学科学的快速发展，医院供应室的新技术、新仪器、新项目不断更新，这就要求从事供应室工作的人员必须与时俱进，而现实中供应室人员很少有进修、外出学习机会。希望医院管理层领导重视对供应室人员的培训，只有供应室人员技术、理论知识与医院发展同步，才能使医院院内感染防患于未然。医院院感科、护理部加强对供应室人员有关院感知识的培训，科室定时学习供应室专科知识，加强认识；每月组织学习1次供应室的新理论、新知识；不定时对供应室人员进行考核，加强她们学习的责任心，而且奖罚分明，有利于激励学习热情。护士长申请院领导给予科室人员外出学习机会，增加供应室人员知识面。护生的知识掌握程度及技能操作是否正确，基本取决于带教老师的知识水平和工作的认真程度[1]。
4.2 供应室人员的整体素质得到提高
由于管理层不重视、待遇低、外出学习机会少等原因，造成供应室人员学习兴趣不高。通过不断培训和带教实习生以及实行双评制，使她们认识到掌握专业知识的重要性，知识更新的紧迫性，作为老师的成就感，以及个人价值的体现，促使她们更加热爱本职工作，努力学习专业知识，久而久之个人专科知识、操作技能掌握的更全面，个人素质得到提高。医院对带教老师作出经济及精神上的奖励，带动了大家学习的积极性，使供应室的整体综合素质得到提高。
4.3 对实习护生的管理
护生毕业后一般从事的都是临床工作，所以对供应室实习都不太重视，再加在学校了解的供应室的有关知识很有限，对供应室实习环境很陌生，供应室人员应给予热情的接待，带教老师主动多与学生沟通，消除陌生感，使他们尽快融入供应室的工作生活。实习期间严格要求护生，带教老师按实习计划及目标把有关专业知识及技能操作传授给学生，带教别强调不规范操作造成的后果，清洗、消毒、灭菌等环节可能造成的院内感染，提高他们对院内感染的重视，联系临床实际工作讲解如何尽量杜绝院内感染的发生。通过实习护生意识到供应室工作不像想象中的那么简单，供应室在院内感染中扮演重要角色，从事供应室的工作人员必须具备全面的专业知识，及时吸取新理论、新信息，才能不落后于别人，这一点并不比临床工作轻松。只要越来越多的护生有这种意识，他们毕业后把这种意识带到工作中，医院对院内感染的防控工作会越做越好，更好地保证了医院的医疗技术的质量。
购物车(0)