[关键词]FF现场总线安全技术；石化厂；设计原则
中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0397-01
FF现场总线安全技术的控制性强，可以实现全数字化的状态，其在石化厂中体现出了集成的特性，促使石化厂朝向智能化的方向发展。FF现场总线安全技术可以控制石化厂中的运行仪表，利用单元控制的方式降低石化厂的安全风险，保障石化厂运行系统的安全与稳定，进而发挥FF现场总线安全技术的高效应用。
一、FF现场总线安全技术在石化厂中的设计原则
FF现场总线安全技术在石化厂中需要遵循相关的设计原则，确保FF现场总线安全技术的实践性。石化厂的变送器等选用FFH1协议，阀门需具有自动控制与转换的功能，同时还要负责系统的自诊断，确保FF现场总线安全技术与石化厂保持同步的状态。
重点分析FF现场总线安全技术几项设备的设计原则，如：（1）FF接线箱，需有独立的保护装置，接线箱连接保护器，达到60mA的短路电流即可；（2）控制阀，一级控制阀对FF现场总线安全技术应用的影响比较大，一旦出现问题就会引起全面性的故障，所以网段内应安装一台控制阀，便于抑制控制阀的故障传输，二级控制阀可以配合FF现场总线安全技术控制现场故障，预防设备停车，三级控制阀主要是在短时间内保护故障现场，避免现场发生安全事故，三级控制阀具有自动化的特点，整个工作的过程中不需要人为参与；（3）网段的配置原则，每个网段都要设定冗余配置，网段带配置的FF仪表需低于9台，定位器1台或2台；（4）FF现场总线安全技术涉及的设备应该安装到对应的位置，尤其是压力、温度仪器，必须根据功能分配到特定的网段；（5）FF柱线缆控制在1200m以内，分支线缆总线最短原则。
二、FF现场总线安全技术在石化厂中的应用
遵循FF现场总线安全技术的设计原则，能够提高其在石化厂中的安全性，精确的控制石化生产的过程，避免出现石化误差。以某石化厂为例，分析FF现场总线安全技术的应用。
1、安全方案设计
该石化厂的运营容器内含有不稳定的化学介质，具备易燃、易爆的特性，为保障容器运行的安全度，需设计足够的缓冲空间，促使化学介质的液位维持在安全界限之内，以免石化厂生产中出现安全风险[1]。FF现场总线安全技术可以提供流量分程控制，如果实际流量低于设定标准的70%时，需要引入反应罐内的流量，相反需要引流介质到反应罐。FF现场总线安全技术在安全方案设计中，主要是监控流量特性，保障DCS切换准确。
2、仪表选择
该石化厂在FF现场总线安全技术中的仪表选择，都是按照设计原则的规定执行的。各类仪器都要符合FF现场总线技术在石化厂中的实践应用，特别是总线仪器，选用12-30mA的电流，同时还要具备10kV的最低操作电压，所有仪器的信号传输选择FF-H1，还要执行FNICO认证，以免仪器在安全技术中出现误差。该石化厂选择了5台仪表，分别接入到总线网段内，配合FF现场总线安全技术的应用。
3、FF现场总线设计
FF现场总线设计中适当采取隔离措施，避免相邻模块之间发生相互干扰，按照现场总线设计的需求，将有隔离作用的端子块分配到总线设计中，确保各项FF设备均能达到稳定运行的状态，预防设备干扰[2]。该石化厂深化IEC60079-27中的内容规定，配备电容和电阻，配置分别是：0-2μF、90-102Ω。FF现场总线设计中还设计到I/U转换部分，有助于消除外界干扰信号的影响。按照该石化厂的要求，FF现场总线设计中的设备连接，采取了鸡脚式的结构类型，控制器分别在两侧接入到主控系统内，此类拓扑结构的稳定性高，适合FF现场总线设计在石化厂中的应用。
4、软件组态
软件组态是FF现场总线安全技术在石化厂中应用的重点，其可分为DCS、FF仪表两个部分[3]。DCS注重过程控制，借助功能描述的方法完成对石化厂的控制，最主要的是保障输入与功能的协调性，落实该石化厂内的各项控制功能，提高了安全运行的水平。FF仪表组态较为复杂，需按照该石化厂提供的样本设计，设计各个FF组件的参数值，FF仪表组态具有智能化的特点，可以在运行周期内控制石化厂的阀门，管控石化厂的运行。
5、控制系统硬件
该石化厂中的FF现场总线安全技术，在控制系统硬件方面选用了4项端口，在整个石化厂内形成了4段控制区域。FF现场总线安全技术在石化厂现场，采取了总线供电的方式，能够准确的控制系统硬件，电源上装有调制器，可以调制FF信号，促使其符合石化厂的运营需求，达到24VDC的供电标准。4段控制区域均要实现对地隔离，而且控制系统内接入的电源也要做好冗余设计，强化现场控制的安全性[4]。例如：该石化厂FF现场总线中的某段控制区域内发生故障警告，现场人员可以直接采取硬线检测，提升了故障检测的效率。
三、FF现场总线安全技术在石化厂中注意事项
FF现场总线安全技术在石化厂中的应用逐渐得到推广，有效监督易燃易爆环境的运行，石化厂实际应用FF现场总线安全技术的过程中，同样存在诸多缺陷，因此，提出几点注意事项，规划FF现场总线安全技术的应用。
FF现场总线安全技术的注意事项有：（1）FF现场总线安全技术内的各项产品、设备，都要达到合格后才能投入到石化厂的应用中，以免影响石化厂的现场控制，尽量选择有抗干扰能力的设备，降低石化厂干扰源对FF现场总线安全技术的影响；（2）注重FF现场总线安全技术应用中的绝缘保护，按照石化厂的运行状态，合理安排现场总线的接地工作，稳定FF现场总线安全技术的绝缘性，有利于提高现场总线的隔离水平；（3）石化厂应该做好FF现场总线安全技术的防潮处理，特别是现场总线回路部分的防潮，针对FF现场总线的电缆实行防护处理，确保电缆之间的连接性，以免受到石化厂内化学介质的影响，保障FF现场总线安全技术的可靠性。
结束语：
FF现场总线安全技术在石化厂中的应用，在很大程度上提高了石化厂的运行效率，既可以实行全方位的控制，又可以实现灵活的调节，体现FF现场总线安全技术的优势。FF现场总线安全技术的实践应用，表现了其在石化行业中的发展潜力，还需根据石化厂的需求，推进FF现场总线安全技术的研发，促使其达到规范的行业标准。
参考文献
[1] 蔡风云.FF现场总线系统工程设计应用[J].科技致富向导，2013，17：163-164.
[2] 欧艳新.FF技术在化工装置安全生产中的研究及应用[D].上海交通大学，2012.
序言
2007年是区城市污水处理厂正式投产运行之年。一年来，我厂在公司董事会的监管下，在洪文泽总经理的带领下，团结和带领全体员工以“水质达标，优质服务”为宗旨，以“提高水量，扭亏经营”为工作目标，开拓进取，负重拼搏，污水厂各项工作指标均取得一定的成效。
现将2007年的工作进行回顾与总结，并对2008年工作任务进行部署：
一、2007年各项生产经济指标情况
一年来，污水厂领导班子及全体职工，统一思想认识，按照石狮市建设规划局及环境保护局的总体要求，紧紧围绕年初确定的工作任务，团结拼搏，向内使劲，强化管理，向外拓展，提高污水处理量，全年度较好地完成各项建设任务及生产经济指标。（a、完成工程建设总投资多少b、全年的污水处理量多少c、千吨水耗药.耗d、水质合格率X％
二、抓管理，降低成本促效益
污水厂全年工作任务能较好地完成，取得一定的成绩，这与我们始终将控制费用支出，降低生产成本作为获取最佳效益的做法是密不可分的。一年来，污水厂强化管理，进行挖掘内部潜力，提高经营管理水平，努力降低管理及生产成本费用，坚持以“三个必须“的原则，做到该花的必保，该保的必紧，该减的必控。
1、节能降耗，努力降低生产成本
生产技术科充分调动生产人员的积极性及创造性，让生产人员主动参与寻找、制定最佳的生产运行方案，并不断地加强经济核算，力求节能降耗。今年来，污水厂根据本厂的实际情况，按照高压操作规程,重新设定两台在线变压器的运行参数，并定期轮换启用两台变压器，每年为污水厂节约电费开支十来万元；对污泥脱水系统进行整改，减少自来水消耗，每月可为污水厂节约水费上万元；同时对氧化沟推流器进行移位技改，减少推流器相互间影响，降低推流器日后运行的故障率，减少设备维护费用；对二沉池刮泥机进行技改，延长其使用寿命；结合南方天气多雨状况，对厂内部分流量计IP等级进行技改，保证流量计的计量精度，延长其使用寿命，为与市政污水计量工作的顺利进行提供必要条件，同时方便了仪表的日后运行维护；厂内员工自己动手制作表曝机遮阳棚，降低控制柜内温度，延长柜内进口设备的使用寿命，确保表曝机工作的可靠性和稳定性；同时制作了消毒池出水闸板，提高消毒池水位，确保中水的正常回用。通过以上工艺设备的合理技改及生产的合理调度，2007年的污水处理成本达到我们设定的初步目标，2007年的千吨水耗电XX度，千吨水耗药XX公斤，从而为公司的增收节支做出了一定的成绩。
2、控制费用支出，降低管理成本
在主抓生产经营管理的同时，污水厂要求各科室压缩不合理的开支，确保污水处理的顺利进行。各科室严格遵守污水厂制定的“物品采购规定”，实行生产、办公用品送审制及物品领用登记制，真正做到物有所用，物有所管，避免了浪费，节约资金；严格车辆的管理（摩托车），设定专人管理，维修双人跟踪，减少油耗，降低维修费用；加强电话管理，对使用人数较多的电话机换成卡式电话机，统一用管理卡管理，每月每人话费定量，这样每月为公司节约不少开支。
三、抓安全生产，确保污水达标处理
1、根据上级有关安全生产的文件精神，污水厂把安全生产工作提在日常工作的首要位置，坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确各科室负责人为安全生产的第一责任人。把安全生产落实到实处，人人各司其职，保证不出纰漏，构成了可靠的安全网络，污水厂领导班子定期或不定期组织相关人员进行检查和重大节假日专项检查，出现问题，及时整改，确保安全生产。
2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，门卫加强保卫工作，强化节假日前的安全保卫工作检查，督促落实整改措施，保证安全检查质量，能较好的把隐患消除在萌芽状态中，同时把好大门关，近阶段对来访人员严格登记，保证了厂区安全稳定的工作环境，确保生产工作正常运行。
3、水质是企业的生命线，也是污水厂安全生产的主题。化验室努力把好水质关，坚持每天对原水及出厂水检测一次，真正起到监督及指导生产进行的作用。由于市政进水的不稳定，生产工艺时常受到冲击，化验室人员随时跟踪，做好水质检测，出现意外，及时分析原因，做好相应的工艺调整，及时上报政府相关主管部门，确保全年水质基本达标。
四、抓企业的文化建设，丰富企业职工业余文化生活
1、推行厂务公开，发扬民主管理
在董事会的监督下，污水厂积极开展各项工作，依靠职工发挥民主决策、民主管理、民主监督作用，定期或不定期向职工公布生产指标、业务开支、职称评聘、调资方案等内容。让职工知厂情，取得职工的理解与支持，激发了职工主人翁责任感。
2、关心职工，丰富职工业余生活
今年来，污水厂组织了“送温暖”慰问活动，主动到医院慰问了住院职工及职工亲属。节假日期间，积极开展各种健康向上的文体活动。为庆祝中秋佳节，污水厂组织全体职工举行传统的“博饼”活动，并在当晚组织全厂职工会餐；元旦期间，厂内组织了会餐并邀请了市政泵站人员参与，既增进了全体职工的友谊和团结，又加强与市政的工作联系，增进了兄弟单位间相互理解与信赖。
五、存在问题暨2008年工作计划
一年来，污水厂在取得成绩的同时，亦清醒地看到存在着问题和困难，主要体现在：1、现有市政来水量有限，特别是来水不稳定，使生产调控有一定的被动性，为尽量保证出水水质，造成生产运行成本有所增加。2、生产人员相对紧缺，每人身兼数职，为确保安全生产,时常安排人员加班加点。3、厂区范围广,而厂内保卫部门未完善,保卫工作相对薄弱，今年来厂内出现多起被盗事件。4、有些职工缺乏大局意识和责任意识，没有一种“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁意识。以上这些问题和困难我们必须高度重视，并认真地加以解决。
明年将做好以下各项工作：
1、推进厂务公开，不断加强企业的廉政建设。
2、坚持以人为本，加强业务技术培训（特殊岗位的持证上岗培训），强化管理，特别是加强电气安全组织管理,进一步完善各项管理制度，同时规范各项生产操作规程，拟定第二季度对生产人员进行技术培训及考核。
3、进一步深化污水厂的劳动、人事、分配事项制度的改革及完善企业用工制度。推崇任人唯才，实行竞争上岗,达到人尽其才。
4、坚持 “安全第一，预防为主”的方针，确实做好全年的安全生产及安全保卫工作。厂内安装防盗监控系统，进一步完善保卫机构及职能，确实做到安全保卫。
5、积极主动地加强与石狮市市政管理处的工作联系，争取每月污水服务费按时按量回拨，同时配合石狮市环境保护局将全年节能减排工作做好。
6、充分发挥档案室的作用，对生产、办公相关文档进行更加合理的管理及归档。
7、做好一期扩建及中水回用工程的前期相关工作，争取工程早日动工，早日产生效益。
营造和谐厂区氛围
为全面完成200*年各项指标提供坚强保证
----在xx总支委员会（扩大）会上的工作报告
同志们：
这次大会的主要任务是，深入贯彻落实党的十六届五中全会精神，总结过去一年厂党总支的主要工作，围绕我厂200*年生产经营，安全质量标准化工作大局和以人为本，落实科学发展观，营造和谐厂区为主要任务，安排部署200*年厂总支的主要工作。
下面，我代表厂总支向大会报告工作：
200*年厂总支工作的简要总结
200*年是我厂煤质销售、经营管理、安全管理，人均收入等各项工作取得优异成绩的一年。
----接纳井口入厂原煤174.5万吨，比去年超接xx万吨，杜绝了亏吨。
----商品煤总销量xx万吨。创历史最高纪录
----商品煤售价（电煤不含税）完成xx元／吨，比去年超xx元／吨。
----成本计划xx万元，实际完成xx万元，节余xx万元。
----员工人均收入xx元，比去年略有提高。
----截止20**年12月31日，已实现安全生产4700天。
----党建、思想政治工作斐然。
“七一”厂党总支获矿“十佳党组织”称号，选树了赤峰市级“五一”女职工劳动奖章1名；公司级劳模1人；公司党务工作者1人；优秀党员1人；矿模范党员2人；十佳兴矿富民带头人1人；优秀党员1人；优秀党务工作者2人，企业经营管理水平进一步提高，创建学习型企业和企业文化建设取得新进展，党员先进性教育活动开展得扎实，富有成效，厂区员工作业环境得到了进一步改善。这些成绩的取得是矿党委、矿正确领导的结果。是全厂各级干部、广大党员团结，带领员工共同奋斗的结果。
20*年总支工作的总体思路和主要任务
总体思路：认真贯彻十六届五中全会精神，坚持以人为本，落实科学发展观，围绕企业改革发展稳定这一中心；铸牢解放思想，发挥党组织作用这一根本，落实服务、促进、支持三大职能，坚持抓班子带队伍促发展这一主线，以实现员工利益最大化为出发点和落脚点，努力营造和谐厂区环境。
主要任务：
一、发挥党组织政治优势，创造安定的政治局面，为营造和谐厂区提供坚强的组织保证
1、强化“核心”，建设坚强和谐的两级班子、干部、党员队伍。
一是抓学习，转变思想观念，形成统一意志。强化两级中心理论组学习，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神武装头脑，坚持双重组织民主生活会制度，厂班子成员要积极参加各分管队的组织生活会、民主生活会，带着问题下去，交流征求意见，达到上下统一的思想意志，指导实践工作。
二是抓制度建设，促进领导工作规范化、系统化、科学化。首先，建立党组织参与重大问题决策制度，明确党组织参与重大问题决策的内容、方式、方法和途径，发挥保证、监督职能作用。其次，建立党政一手谈话制度，班子成员分工负责，责任追究制度，规范干部工作准则。三，建立廉政、勤政和党风廉政建设责任追究制度，加大对各级干部监督约束力度。四，建立各级干部年度考核，交叉任职、任免制度，激发干部工作活力。为使制度不流于形式，厂经营、安全、执纪三个工作效能督察小组要发挥职能作用，加大监察力度，将每月各队指标完成、工作落实情况及存在的问题汇总后提交班子会，总结管理中的经验教训，便于指导工作。
三是抓干部作风转变，发挥各级领导班子的整体效能
第一，建立党政班子分工协作，各尽其能、各司其职的管理决策机制。
第二，落实民主集中制，铸就团队精神，重大决策注重调查研究，集思广益，领导班子集体讨论决定，班子成员心和气顺，使其积极性、创造性得到发挥，增添班子的凝聚力和战斗力，保证决策的科学性。
第三，建立各级干部现场跟班生产制度，帮助解决实际问题，建立各级干部下基层、下现场办公制度，促进干部队伍作风的转变。
四是充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。提升基层党支部的创新能力，要在继续深入开展支部“双效杯”百分考核竞赛，“百家党支部”评比和“双模双十佳”竞赛活动的基础上，根据基层党支部的实际情况，对基层党支部进行分类管理，通过加强指导、督查、评比，提升党支部工作的整体水平和创新能力，实现党支部战斗堡垒作用的有效发挥。
五是充分发挥党员的先锋模范作用。继续深入开展党员先进性教育活动，在抓好党员先进性教育工作的同时，要把党员先进性教育与“党员示范岗”、“党员责任区”活动相结合；同“七一”评先选优活动相结合；同对党员实施岗位特殊管理相结合；同实施党员挂牌上岗，民主评议党员活动相结合。提升党员自觉实践“三个代表”重要思想的能力。
2、围绕“中心”做好思想工作，营造和谐的发展环境。
一是高度重视切实搞好形势任务教育，营造稳定的生产氛围。
思想政治工作的重点就是为员工解疑释惑，理心顺气，鼓劲实干。要结合当前企业改革发展的关键时期，抓好形势任务教育，讲清企业改制的形势，转变员工等靠要的传统观念；讲清公司、矿情，增强员工的紧迫感；讲清改制目标和政策措施，增强员工的责任感和使命感，引导广大员工参与其中，入情、入理、入脑、入心、入目，不断提高思想政治工作感召力、吸引力、说明力和渗透力。并加强员工的煤炭市场意识教育，增强员工的市场意识、煤质意识、质量意识和效益观念。按照企业“改革发展稳定”的大局要求，紧紧围绕我厂“保生产、降消耗、增收入”这一中心工作，唱响思想政治工作主旋律。
二是强化安全思想教育，营造浓厚的安全氛围。
坚持班前安全戴帽制度，坚持全员安全培训制度，坚持周五安全学习日制度，坚持丰富员工的班前内容，不断提高班前教育的针对性和实效性。坚持重心下移，并把安全思想教育工作重点放在队和班组，把安全防范前移到现场，把安全亲情教育位移到每名员工，规范运作。把安全思想教育工作融入到安全管理之中，做到安全责任要落实，安全教育管理活动要突出针对性，坚持经常性。安全检查要到位、活动要到位，努力改变员工不安全观念、行为，大力开展群众性狠反“三违”活动。同时大力培树质量标准化理念，强化干部员工对安全工作的重视。要不断深化和完善“在我身边无事故”、“我与事故决裂”安全系列活动，全员培训工作要扎实有效，班前安全教育“每日一题”点评活动要坚持经常，坚持每月的“文明机械号”、“优秀包机组”、“文明机车”评比活动，坚持质量标准化“逢十必检”，与当月奖金挂钩制度，坚持质量标准化手递手交接班制度，用丰富多彩的安全教育管理工作引领和规范员工的行为，促进安全生产向更长周期迈进。
三是抓难事，做好事，办实事，营造安定的工作氛围。
建立厂、队两级扶贫送温暖小组，加大扶贫送温暖工作力度，党员各级领导干部要积极与特困员工结帮扶对子，帮助解决实际问题，大力开展“暖民心、慰民心”工程，年节积极走访慰问特困员工，发挥厂、车间（队）互助金作用，解员工燃眉之急，重点整治员工反映强烈的机械号煤尘大问题，逐步改善员工作业环境，实施“三班四倒”，大大降低了工人劳动强度，也维护员工的合法权益。
3、强化民主管理，坚持公平公正、构筑安定和谐的政治环境
推行民主管理，倡导民主作风，积极拓宽企务公开渠道，就事关企业改革、发展、稳定等重大问题，广泛吸取广大员工意见、建议，真心实意依靠员工办企业，对于职代会承诺内容，一律践诺，对于员工敏感的奖金分配、人事任免、先进评选、入党转正不搞暗箱操作，必须经员工群众讨论。加强销售人员管理，坚持动态管理，全员定期轮岗，杜绝违纪现象。在干部使用上，坚持任人唯贤，创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，对付队级以上干部加强廉政教育，签定廉洁自律承诺书，张贴上墙，接受监督，要求工人做到的，自己必先做到，让生产骨干、先进人物电视有像、橱窗有影，真正做到精神鼓励与物质奖励相统一；政策倾斜与生活关心相统一，营造一个天时地利、政通人和的良好氛围。
二、贯彻以人为本理念，建设企业文化，不断增强企业的凝聚力和向心力
贯彻以人为本理念，把人视为管理的主要对象和重要资源是企业文化的出发点。围绕员工群众的根本利益，企业文化建设必须服从并服务于企业改革发展和管理的现实需要，做到紧密结合实际而发挥作用，随着企业的成长而不断提升。
结合我厂实际，企业文化建设的重点在于：建设以改革发展为核心的进取创新文化。在全厂上下形成强烈的生存危机意识，发展紧迫意识和改革突破意识，抓住机遇，加快发展。建设以岗位责任制为基础，制度为核心的管理规范文化。规范干部的管理行为，规范员工的工作行为，规范业务流程，使每名员工都明确自己干什么，怎么干，达到什么标准，达到标准能得到什么利益，达不到标准要受到什么处罚。建设以定位规划为核心的工作展开文化。每个部门、每个岗位、每项工作都要有个准确定位，按定位确定工作重点、工作目标和工作步骤，增强工作的科学性和系统性，提高工作的针对性和实效性。建立以尊重、关爱、依靠为基础，以平等竞争为核心的员工个人发展文化。随着企业的发展，经济能力的增强，在不断改善厂区工作环境，保障员工身心健康的同时，不断提高员工收入水平，使改革发展成果惠入广大员工生活，坚持平等竞争的原则，通过企业发展为员工提供更广阔的个人生存发展空间，努力使个人成长与企业发展紧密结合起来，实现个人价值与企业价值相统一。建立以团结协作，奋发向上为核心的员工团队文化。培育尊重信任、沟通合作、共同参与、优势互补的团队精神，增强团队的凝聚力和创造力。
三、加强政治领导坚持以人为本保证各项工作落实
来，在市建设局党委的正确领导下，在局行政班子的具体帮助指导下，公司上下团结一致，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市二次党代会确定的发展思路和目标，坚持把加快发展作为第一要务，坚持以人为本，坚持科学发展观，统筹协调，全面深化企业改革，坚持“优质、廉洁、团结、务实、创新、奉献”的企业精神；贯彻落实“计划用水，节约用水”的方针，实施节流优先、治污为本、多渠道开源的城市水资源可持续利用战略。圆满的完成了各种工作及年初制定的各项目标责任制。现就城市供排水*年的工作情况总结如下：一、政治思想及党风廉政建设工作
我公司党总支，坚持以邓小平理论和“十六”大精神，“五中全会”精神为指导，认真开展以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，认真实践“云岭先锋”工程，开展创先争优活动。按照总支年度工作计划目标，党总支做了以下工作：
1、按照市委、市建设局党委的安排部署，在认真实施“云岭先锋”工程，开展创先争优的活动的同时，认真组织和开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，紧紧围绕国企改革稳定发展的大局，着眼于保持党员队伍的先进性、纯洁性、增强党组织的凝聚力和战斗力。
2、深入挂钩帮扶村，结合当地环境条件，水利资源、产业结构、村情民情等，在遭遇几十年不遇的旱灾中，总公司在经济上给予了3万元支持，全体职工捐款5千余元，为当地群众解决了一些实际问题，受到村干部及群众的好评。
3、做好入党积极分子的培养工作，培训积极分子4名，近期发展党员8名，严格按照“十六字”方针，严格履行入党手续，以保证发展党员工作的顺利进行，为党组织增添新鲜血液。
4、狠抓廉政建设，促进公司各项工作的顺利进行。根据中央、省、市、建设局有关党风廉政建设的指示精神，我司广大干部、职工自觉践行“三个代表”的重要思想，公司领导与时俱进地抓好我司的党风廉政建设，在实践中不断增强我司广大干部，特别是中层副职以上干部的廉政自律意识、“立党为公，执政为民”的自觉性、深入开展“云岭先锋”工程，按建设珠江源大城市的工作目标和有关要求，并结合我市供排水的实际，严格执行《党风廉政建设责任制》，做到清政廉洁，克已奉公，全公司在职职工233人没有一人出现违规、违纪行为。
二、认真执行和圆满完成生产、经营任务
1、根据目标责任制总供水量为2500万吨。截止*年10月31日，一水厂1132.89万吨，二水厂1188.64万吨，三水厂160万吨(隧洞接纳的优质地下水)，总取水量为2481.53万吨。截止**年10月31日止，共生产优质水2390.76万吨，其中：一水厂供水1104.55万吨，二水厂供水1129.21万吨，三水厂供水157万吨。预计年底共生产优质水2600.00万吨，其中：一水厂供水1195万吨，二水厂供水1230万吨，三水厂供水175万吨，超目标责任制100万吨。水质四项综合合格率达99.85％，其中：一水厂为99.86％，二水厂为99.71％。设备完好率99％，安全生产、供水率达100％，调度指令执行率100％。
以上生产、经营任务的完成均达到预定目标。
2、强化生产调度和安装维修的管理。根据出水厂水质标准、管网水压、水质和水源情况，按照服务用户，经济运行的原则，保持管网水压均衡，保证高片区连续停水不超过24小时，确保城市安全供水。截止目前已供水2600万吨，和去年同期相比增长520万吨。随着城市供水范围的扩大，用户增多，供水管网老化，为保障安全供水，根据服务承诺，接到报漏电话及时(15分钟／公里)赶到现场进行抢修，把漏水损失降到最低。已抢修DNl00MM以上供水管道118处，578人次，DNl00MM以下供水管道253处，1080人次，清洗水表113只，183人次，换装水表326只，736人次，修理闸伐131只，352人次。
3、做好抄表、水表校验工作。水表是计量的唯一标准，是提高经济效益的重要保证，按月抄表，不估抄、错抄，抄表率和准确率达99％。水表检验中心根据《中华人民共和国计量法》等法律法规，按照《云南省住宅用三表首次强制检定实施办法》，对需要安装的水表首次实行强行检定和使用水表周期检定，校表准确及时。已校表2334支，校各种口径的水表分别为：(1)校DNl5MM水表159支。(2)校DN20MM水表1047支。(3)校DN25MM水表664支。(4)校DN40MM水表39支。(5)校DN50MM水表80支。(6)校DNl5MM／M智能水表177只。（7)校DN20MM智能水表360支。
4、搞好行业用水管理，加强供水执法稽查。认真贯彻《**市计划用水指标管理办法》，严格执行计划用水节约用水指标，正确区分五种
行业用水，加大城市供水法规宣传和执法力度，提高供水稽查效率，严格查处违章用水和行业违规用水行为。已查处违章用水12829.40元，超计划用水120万元。
5、抓好水费、排水费收缴工作，及时回收资金。水费售水总量2050万吨，销售收入3350万元，实收回水费3300万元，水费回收率达99％。排水费应收总量2050万吨，销售收入950万元，实收排水费928万元，排水费回收率达98％。
6、狠抓社会综合治理和安全保卫工作的落实，实现了全年无任何安全责任事故。
(1)、根据市建设局《社会治安综合治理目标责任书》、《安全生产责任书》要求，公司成立社会综合治理及安全生产领导小组，在领导小组的指导下，制定了社会治安综合治理及安全生产的各项措施及实施方案。把综治、安全生产工作纳入具体工作议事日程，做到平时有检查、年终有总结、发现安全隐患及时处理。
(2)、总公司领导与各相关部门负责人签订了综治责任书。单位内部制定了安全保卫制度，综合治理工作制度，消防管理制度及各类具体工作措施及重大事故处理预案。
(3)、根据市建设局社会治安综合治理及安全生产目标责任书的要求，我单位在总结近年“创安”工作的基础上，结合实际，在巩固提高的前提下，进一步加强领导，强化防范措施，优化管理，因地制宜支持发动群众，依靠群众，采取专项治理，依法治理的原则，整治薄弱环节，提高职工素质，扎扎实实的全面推进创安活动。
(4)、按市委普法办的要求对干部职工进行普法学习，公司干部职工参加法律及综治业务学习226人次。
(5)、各部门(公司)始终围绕“安全为了生产，生产必须安全”这个原则开展工作，认真落实综治及安全生产目标责任制，责任具体划分到岗位。对各岗位人员严格要求执行安全操作规程，杜绝了事故的发生。通过以上工作的落实，实现了全年无任何安全责任事故。
三、工程计划投资建设情况
*年由市计委下达本年完成投资三千万的计划，以西片区为重点，投资二千万元。截止*年10月30日，实际完成投资952万元，西片区未投入。
(一)、管网建设完成情况。
1、已完成项目情况：
〈1〉、曲沾大道工程完成投资(经审计)224万元，安装球墨铸铁管DN300mm口径长3606m，DNl50mm口径长936m；安装钢管DN200mm口径，长120米；安装PE管PEl60mm口径，长1500m。
〈2〉、交通路工程完成投资35.7万元(已评审)，安装PE管PE325mm口径，长1109m。
〈3〉、内环东路工程完成投资28.9万元(已评审)，安装PE管PE200mm口径长1056m。
〈4〉、完成管网初步设计项目投资102万元，经省发改委组织评审通过。
〈5〉、瑞和南路工程完成投资77万元(未审计)，安装球墨铸铁管DN400mm口径，长1056米。
〈6〉、南片区横五路工程投资117万元(未审计)，安装球墨铸铁管DN300mm口径，长2496米。
〈7〉、环南路工程投资163万元(未审计)，安装球墨铸铁管DN600mm口径，长1473米，安装钢管DN200mm口径，长132m。
以上合计完成投资747.6万元。
2、本年开展的项目工作
〈1〉、南片区纵四路工程中标价327万元，安装球墨铸铁管DN600mm口径，长2373米，DN300mm口径，长306m。现受道路拆迁影响，停工已半年，已完成投资80万元。
〈2〉、麒麟北路(教场东路至建宁东路段)工程，中标价264万元，因要与绿化处对面小公园同步施工，现停工。
〈3〉、教场东路工程投资约45万元，安装PE管PE325mm口径，长700m左右，近日开始施工。
〈4〉、进行环南路后段与320国道管道工程的准备工作。
(二)、已完成设计项目情况：
1、已完成设计的项目有：南关十三村、阳光小区、瑞和新城、文昌路干休所、南苑村、水泥二厂生活区、水寨三、四、五组、水电十四局、交通集团、市中级人民法院、东关十村、人大(解家塘子)住宿区、东关三村及部份零散户。
2、正在进行的设计项目有：滇黔桂石油勘探处(南宁北路)、麒麟区供销社、**市电机厂。
(三)、一水厂扩建情况：
一水厂扩建本年完成投资为121万元，具体是：
〈1〉、土建工程收尾、厂区工艺管道安装、挡土墙施工投入资金36万元。
〈2〉、设备物资(无烟煤、石英砂、承托层、斜管等)采购金额28万元。
〈3〉、滤板制作安装、滤头安装、滤料投入投资21万元。
〈4〉、自用水泵房电气控制系统，投资约28万元，建设中。
四、公司体制改革
为了适应和建立符合市场经济运行规律和现代企业制度，积极推进供排水的市场化进程，按市人民政府的要求，我司结合城市供排水企业的特点进行体制改革。市政府召开第35次常务会，决定将供排水事业推向市场，向社会资本开放，使供排水公司的产权有限期地转让，吸引社会资本进入，形成投资主体多元化。*年2月23日，**市人民政府决定将**市城市供排水总公司的国有资产向社会开放，通过股权合资或特许经营，吸引社会资本进入，盘活公司资产存量，实现资产效益最大化，成立了**市城市供排水总公司公用事业市场化改革工作组，工作小组下设办公室在**市城市供排水总公司，并授权市建设局、市政公用事业管理局代表政府履行国有出资人职责，授权供排水总公司代表政府办理国有资产处置手续。通过广泛宣传，在网上招商信息后，先后有30余家国内外企业法人与我公司联系，其中13家到供排水公司考察洽谈，通过比较后选择天津创业环保股份有限公司作为合作伙伴，双方应合作有关事宜达成一致意见，其主要合作内容和模式概括起来为“股权合资、产权转让、特许经营”，即首先将**中心城区三个自来水厂、一个污水处理厂及其配套的管网进行厂网分离，政府或城市供排水总公司控制经营管理城区配水管网，四个水厂(含自来水厂前管网)分离出来作为标的物与天津创业环保进行合作。由**供排水总公司、天津创业环保依照《公司法》共同设立合作公司经营管理分离出来的四个水厂(含自来水厂前管网)，天津创业环保为控股方，股权设置为天津创业环保90％，供排水公司10％，合作公司在**注册，注册资本金为1.2亿元，双方以所持股权比认缴注册资金，并以出资额承担有限责任。合作公司设立后，由我公司将四个水厂(含自来水厂前管网)一定期限内的产权转让给合作公司，并规定合作公司对所取得的四个水厂的产权设施只有占有、使用、收益权，没有产权设施的处置权。合作公司获得四个水厂(含自来水厂前管网)产权后，由市政府授予合作公司特许经营四个水厂(含自来水厂前管网)现有设施和将来扩建的权利，特许经营期限为30年。到期时，由天津创业环保控股的合作公司再将四个水厂(含自来水厂前管网)无偿、无条件、不设置任何抵押、留置，且正常运行情况下移交给**市人民政府。
*年6月22日市中心城区供排水项目合作签字仪式在**举行，市建设局、市城市供排水总公司、天津创业环可股份有限公司三方本着“平等、互利、双赢”的原则，经过友好协商，达成“股权合资、产权转让、特许经营”的合作模式，共同经营管理**中心城区一、二、三自来水厂和污水处理厂，这标志着我市市政公用事业市场化改革改革迈出了新步伐，为全市乃至全省公共事业改革探索一条新出路。
五、城区城市供排水价格调整
充分利用经济杠杆作用，减少水资源浪费现象的发生。根据《中华人民共和国价格法》和国家发展和改革委员会的《政府制定价格行为规则》、《政府价格决策听证办法》的规定及**城区城市供排水价格调整听证会。*年3月17日经省物价部门批准，**城市自来水收费价格为：居民生活用水由每平方米1.10元调为1.50元，污水处理价格0.4元；行政事业用水2.10，污水处理价格0.5元；工业生产用水由每立方米1.30元调为2.40元，污水处理价格0.6元；经营服务用水为每立方米3.00元，污水处理价格0.7元；特行用水为每立方米3.90元，污水处理价格0.8元。
总结成绩，寻找不足，新的一年里，在公司领导的带领下，全司干部职工将齐心协力，克服困难，我们的工作目标及责任制具体是：
1、总公司全体人员要提高认识，统一思想，树立信心，充分发扬吃苦在前、享受在后的优良传统，齐心协力，把企业改制和特许经营权转让工作全面深入的惯彻、执行好。
2、完成20*年生产、经营计划指标任务。
3、改造城市供水管网，合理配置水资源，根据新建片区的规模、性质、用水量及分布等，做出供水规划及管网布置，做好施工设计等准备工作，具体为：A、东片区投入900万元。B、南片区投入388万元。C、西片区投入500万元。D、中心城区投入400万元。以上合计投入2948万元。
4、一水厂扩建工程：A、完成厂区道路、照明系统、绿化工程，投资160万元。B、完成潇湘水库取水头部工程，投资500万元。
5、以上3、4项合计投入2948万元。但是，管网建设工程属城市道路的配套工程，若道路修建计划改变，管网投入相应改变。
6、继续改造城区老、旧、漏管线。
7、完成水质监测站进入省级监测网的申报工作。
8、根据**市人民政府曲政办发[*]227号文件《**市人民政府办公室转发市发改委委关于深化水价改革促进节约用水保护水资源实施意见的通知》的精神，完成城市供排水调价的实施工作。
对标管理在对内挖潜增效、提升管理水平，增强竞争优势，实现企业的可持续发展有重要的意义，本文叙述了水电生产企业对标管理的背景和内涵，阐述了对标管理的实施，介绍了如何建立指标体系，不断提升水电厂生产运营管理水平，具有一定的借鉴作用。
【关键词】
电力生产；对标管理；竞争优势；实效
国电大渡河瀑布沟水力发电总厂（以下简称“总厂”）位于四川省雅安市汉源县和凉山州甘洛县境内，主要负责大渡河中游瀑布沟、深溪沟两座大型水电站生产运维管理，总装机426万KW，是大渡河流域和中国国电集团目前最大的水电厂，拥有大渡河中游的控制性水库，无论在装机规模、综合实力还是在地方经济方面都占据着重要地位，对大渡河流域开发、国电集团发展都有着至关重要的地位。
2008年11月，面对全球经济危机和企业严峻的经营形势，中国国电集团公司站在企业生存和发展的高度，提出了“双学”活动，推动企业转型。作为新建大型水电厂，如何创新管理方式，提升管理水平，挖掘企业效益，是总厂发展中必须面对的课题。自2011年起，为了加快建设“集团样板、国内先进”的大型水电厂，按照公司统一部署，总厂结合自身实际，认真学习实践，全面开展对标管理工作。总厂干部职工不断创新创效，细化各项管理，优化经济技术和经营指标，提高经济效益，取得明显成效，企业经营管理处于同行业先进水平。
1 全面对标，正确把握对标内涵精髓
所谓“对标”即通过比较，不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践方法，将本企业过程指标、结果指标，与最佳部门、竞争对手或者行业内外的一流企业，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。简而言之即为，对比标杆找差距，寻找企业管理“短板”，改进和提升管理水平。
古语云：以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。总厂负责运维管理集团公司目前最大的水力发电厂，就要与同业先进过招，查找自身差距，全面实施对标管理，提升管理实力。一是明确责任，建立对标管理组织机构。总厂成立了对标管理工作领导小组，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位，全面开展对标管理工作。定期召开专题会议，部署总厂对标管理工作，并通过专题会议开展指标分析、对标工作总结，全面梳理对标工作中发现的设备问题、管理问题，确保对标管理工作有人领，有人带。同时利用每月月度工作会对指标完成情况进行通报分析，查摆不利因素，为下月指标顺利完成提供指导意见。二是建章立制，构建对标管理制度体系。制订《对标管理办法》，并结合实际多次修订校正，使总厂的对标管理工作有章可循，有据可依。全面构建了总厂、部门、班组三级对标管理体系，明确了对标管理月度检查、季度分析、年度总结的工作思路，建立了囊括对标计划执行情况、指标数据报送、对标成果总结作为主要内容的对标管理考核制度。同时在总厂网站开辟对标工作专栏，利用对标简报、电子显示屏、标语上墙、现场展板、网站Flash等传播形式加强对标管理的宣贯，营造浓厚的对标管理氛围，确保人人知晓，人人参与，人人受益。
2 细化责任，全面监控对标实施运作
通过系统分析、对口比较、专业研讨，确立总厂安全管理、市场运营、设备管理、经营管理、综合管理五大厂级指标和相应的部门指标。将五大厂级指标具体落实到相关对标管理工作组，将指标体系层层分解到各部门、各班组、各员工头上，确保责任到人。按照总厂、部门、班组三个层面搭建了对标管理平台，并确定了各层面对标管理的具体内容。为了确保对标管理取得实效，充分发挥对标管理强管理、挖潜力、增效益的积极作用，要求各层面的对标管理在进行对标指标分析、比较的同时，对相关数据进行总结、提炼，实现找差距、查不足、增效益。总厂在深入开展厂级、部门对标管理的同时，紧抓设备管理和班组比拼，横向对标找差距，纵向对标促提升。
2.1 厂级对标
2011年总厂开展对标管理工作以来，以同行业同类型先进电厂为标杆，根据装机规模等实际情况，选择二滩、三峡、小湾和葛洲坝、万安作外部横向对标。以设计值、上年同期值、前三年平均值为标杆作内部纵向对标，确保总厂经营效益和企业管理水平不断提升。一是加强外部沟通学习。强化两站设备运维管理和设备隐患排查，对标求进、跳起摸高，全力确保了两站机组的安全稳定运行。通过设计发电量、实际完成发电量，水能利用系数、度电耗水率和安全管理等指标与同行业的水电站对标，发现差距，持续改进，逐渐处于行业先进水平。在集团公司单机容量40兆瓦及以上17个水电企业对标排序中，深溪沟水电站水能利用系数、综合厂用电率等两项主要技术经济指标自2012年3月开始，连续6个月保持集团公司最优，保持了集团公司的标杆地位。二是加强新投设备治本攻坚。针对新机组的小湾电厂和龙滩电厂的管理经验，强化设备定期管理和巡检质量，坚持“两个长效机制”，深化“三个专项工作”，加强设备缺陷治理以及改造，以93.76分顺利通过了电力安全生产标准化达标一级企业评审。三是加强经营目标分解落实。每年围绕公司年度生产经营任务，认真研究，分解目标，细化措施，以抓好每一天、每一刻的工作来确保全年目标完成。开展电量对标，分解目标任务，将发电任务、水位消落任务分解到每个值、每一天，并通过Oncall信息将每天的发电量完成情况及时发送到生产管理人员、市场营销人员手机，及时掌握电量完成动态情况，做到度电必争。通过强化电量意识，自2010年以来，实现了每年超额完成年度发电目标。四是加强成本指标控制。深入研究市场规则，严格遵守“两个细则”规定和调度命令，避免不合格电量。加强两站AGC运行管理、黑启动等辅助服务管理，争取合理补偿和奖励。严控成本支出，提高资金使用率，采购按照货比多家，择优选取的原则，降低资金占用成本；提倡修旧利废，倡议节约用电，降低生产运营成本，提高企业效益质量。
2.2 部门对标
总厂7个部门负责人的办公室中都悬挂了《国电大渡河瀑布沟水力发电总厂部门管理对标表》的展板，该展板以强化部门指标管理为出发点，通过安全管理、工作任务、教育培训、劳动纪律、资料管理和其他指标6个大项，包含了安全事故、工作质量得分、外部综合考核分数等15个管理通用量化指标。各部门主要领导负责部门对标工作，跟踪部门相关指标完成情况，制订相关工作措施，确保在部门指标对比中，不掉队、不落后。通过部门间的指标“PK”，相互找差距，彼此争上游，全厂齐进步。每月对展板上的指标完成情况进行更新，并根据“流动红旗”的评比结果对各部门的综合管理情况进行排名。管理对标表成为了各部门管理质量的一个窗口，全面反映各部门的管理质量。“部门排名靠后丢面子，指标任务完不成扣票子”已经成为总厂全体员工的共识，这种共识也正推动着全体干部职工奋勇争先，争创一流。
2.3 班组对标
班组对标通过市场运营、两票三制、安全考核、流动红旗和党员创先争优等5个大项，37个小项的相关指标，来衡量班组在安全生产、班组管理中取得的成绩。人员管理方面有班组与班组之间的横向对比又有各班组内部的纵向对比，班组之间主要对发电量、工作量、安全管理、培训管理等8个方面进行比较，采用内部纵横向对照形式，全面做到有据可查，精细量化，将对标管理与班组绩效考核、评先选优紧密联系起来。同时通过在现场制作指标展板公示各班组的指标，做到了差距公开化，在班组管理中营造出比学赶帮超的氛围。
总厂对标管理开展以来，各班组根据班组实际情况，不断优化班组管理工作指标，化大为小，化繁为简，以小指标的完成确保大指标的达标。各班组内部成员之间通过个人对标指标相互比拼，确保全员参与，取得实效。个人对标管理指标涵括了安全违章、培训考试、资格证书情况、出勤天数、操作项数、巡回次数、监盘次数、监盘质量、承担工作负责人次数、工作许可人次数、工作班成员次数、发现缺陷数、消缺数、培训讲课次数、宣传稿件、合理化建议、活动出勤等考察标准，要求班组人员每月进行个人对标总结，分析优势和不足。个人各项指标的统计分析，作为其工作业绩最直接的表现，作为衡量工作绩效的标准，督促员工及时调整方法，查找差距，制定改进方案，实现闭环管理，激励班组成员勇争上游。
2.4 设备对标
设备管理指标中包括了发变组设备的运行小时数、发电量、缺陷数，及相关辅助设备的运行参数对比。通过每10天一周期的设备运行分析及每月设备状态分析，及时掌握设备运行状态，发现设备异常。通过站内设备运行时间、启动次数、模拟量数据的分析，及时发现设备隐患缺陷，及时消除设备安全隐患。开展生产设备主人“六个一”活动，进一步利用技术管理链的作用，以“零缺陷”管理为目标，以设备主人责任心的提升为保障，以设备隐患治理、数据对标为抓手，推行精益运维，完善闭环管理，多渠道提升设备健康的掌控度，全面提升设备健康水平。每月开展设备指标的分析，机械、一次等相关专业分别完成设备分析报告。通过设备对标纵向到主设备及相关辅助设备的上月、上季度及上年度同期水平，直观地反应出主设备及相关辅助设备运行工况，提前预知主设备及相关辅助设备的隐患，为机组缺陷治理及检修项目制定提供依据。加强设备检修管理，严格控制检修工期，将检修进度进行日常分解，确保在规定作业时间内按时完工，提高机组等效可用系数。严格执行三级验收制度，以及修后缺陷数据统计，并进行详细的分析，各台机组检修质量进行比较，确实保障设备检修质量。
3 总结提高，深入推进对标落地生根
一是强化对标过程管理。通过指标的比较，查找总厂在生产管理、设备管理方面的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，狠抓落实。及时召开对标分析会议，定期检查工作成果，不断纠偏与总结，达到查错纠弊，持续改善、不断超越的对标目的。同时还将对标管理数据库，与公司创建本质安全型企业、班组、员工相结合，充分发挥指标的公正性、客观性，提高对标管理在企业管理中的作用。
二是扎实推进基础工作。根据对标管理发现的问题，要治标治本，从源头抓起，统计制度清单，梳理各项工作的流程图，以“日常工作流程化，流程工作表格化”的要求进行制度清理、修订，做好汇编工作，并通过对标管理不断优化、改进管理方法。强化日常管理闭环化，专项工作闭环化的工作要求，全面按照“对比—检查—总结—纠错—提升”闭环管理要求开展企业管理活动，确实夯实管理过程中的基础工作。
一、2010年上半年工作总结
2010年上半年我厂的主要生产经营指标完成情况如下：
在基础油接收方面：上半年，我厂合计接入基础油9.87万吨，其中内部调拨基础油6.83万吨，完成全年计划14.71万吨的46%，外购基础油3.04万吨，完成全年计划2万吨的152%，吨油期间费为347元，较公司预算的437元低90元。
在生产方面：
在销售方面：上半年，我厂销售总量12.52万吨，完成全年计划的65%，比去年同期增长28%。包装油销售8.62万吨，完成全年计划的55%，与去年同期基本持平。其中，大包装5.5万吨，完成全年计划的49%，比去年同期下降15%，中、小包装3.08万吨，完成全年计划的70%，比去年同期增长33%。关键产品发运量3.2万吨，完成年计划4.42万吨的 72.4% 。发运计划完成率达到100%，实现销售收入9.537亿元，利润9800万元。
2010年上半年，我厂各项工作情况总结如下：
一、积极协调，做好基础油等原材料的采购、供应工作，满足生产需求。
上半年，我厂严格按照公司计划，积极克服资源紧缺对我厂生产的影响，紧密衔接计划，加强与兄弟单位协调，保证了基础油、添加剂、包装物等原材料到位。1-6月份，我厂共接入22种基础油共计9.87万吨，其中，计划调拨13个品种6.83万吨，外购进口基础油9个品种3.04万吨。船运基础油68船，铁路槽车190节，汽车运输33次；接入成品散油2.90吨。上半年，由于受到石化公司停工影响，二厂5cst、10cst资源偏紧，为了满足生产高档产品的需要，我厂积极联系采购进口资源，与中联油大连分公司、上海海峡石化和北京奥力三家单位签订了9份合同购进二类、三类进口基础油共30363吨（其中二类基础油j150/12783吨，j500/11304吨，三类基础油yubase4/300吨，韩国4cst基础油520吨，6cst基础油504吨，另外采购进口bs150基础油4952吨）。
在添加剂采购上，上半年共采购添加剂47个品种，8016吨。针对供应链复杂，供应周期长，到货时间变化性大的特点，我厂通过计划、生产等部门的产前沟通，准确预估需要采购的添加剂品种和数量，制定循环采购计划，积极联系、协调，保证了添加剂按时到厂，满足调合需要。
在包装物供应上，我厂围绕包装灌装计划，积极协调包装物供应厂商，确保了包装物按时到厂，为生产线满负荷、长周期运转提供了保障。
二、合理利用资源，优化调合方案，改善产品结构。
上半年，为解决资源不配套的问题，我厂加强调合各个环节的管理，合理利用资源，优化调合生产。年初，我厂的mvi中间基组分库存较高， mvi 150、300、400等组分分别为：3700吨、8092吨和9354吨，占基础油总库存的35.7%。为了尽快消化mvi中间基基础油，我厂将mvi150、300等组分用于液压油的生产，mvi300、400等组分用于cd40等内燃机油和ckc等工业油的生产。为了满足高档油品的市场需求，我厂将进口j150、j500、mvi150bs、韩国4cst、6cst等资源，重点保障8#液力、tsa、无灰hm、hv等工业油以及sl以上级别的高档内燃机油的生产调合。
同时，我厂产品结构也不断改善，汽油机油sg以上级别达到6863吨，比去年同期5011吨，增长了36.36%；其中sl以上汽油机油生产2882吨，比去年同期1406吨，增长了100%。柴油机油cf以上级别达到8033吨，比去年同期7650吨，增长了5%；ch-4以上级别达到2180吨，比去年同期1691吨，增长了28.92%。我厂高档油整体比例达到了93.95%。
此外，为配合销售分公司的市场开拓，我厂不断开发、生产新产品，满足客户的特殊需求。上半年，先后生产的新品种有：岭澳核电站二期工程专用长寿命汽轮机油ktl46，海湾石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油， gl-4 75w-90中负荷车辆齿轮油等产品。
三、加强安全、环保、质量基础工作，管理水平再上新台阶。
上半年，我厂牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，扎实开展各项基础工作，向实现全年“零事故、零污染”的目标坚实迈进。
在安全管理上，一是严格了施工作业票的审批管理，狠抓三违行为（违反劳动纪律、违章指挥、违章操作），切实抓好了防冻凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生产工作。二是加强了安全教育，与全厂员工续签了安全生产合同；规范了安全台帐填写、开展了“安全经验分享”、合理化建议活动。三是加强了对特种设备的鉴定和维护，对我厂22台叉车进行了检测；对到期灭火器进行充装、维护；对防雷设施进行了安全检测。四是扎实开展“安全生产月”活动，通过多种形式的宣传教育，普及了安全生产法律法规和安全知识，组织全厂218名员工进行了安全试题答卷和“安全伴我行”演讲比赛、参加“全国职业安全健康知识竞赛”活动；开展了应急预案的培训、演练工作，提高了员工的安全意识和对突发事件的处置能力。
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在质量管理上，一是对基础油、添加剂，加强了质量抽查，确保了入厂原材料的质量；二是建立了包装物检验实验室，规范了入厂检验程序，严把了包装物的检验关。三是加强了调合、包装、发运等生产过程质量控制，确保了产品出厂合格率100％，产品抽检合格率100％，用户意见、建议反馈整改率100%。
在环保工作上，对全厂的废油抹布、废硒鼓集中回收，上半年向太仓市柯林固废处置有限公司转移废油抹布、废硒鼓3400公斤；向港区污水管网排放达到排放标准的污水5806吨。
在计量管理上，加强规范了地磅计量、火车入厂槽车计量、火车装车、船舶进厂、出厂计量和计量抽查工作；上半年，对343台次计量器具进行了标定，检定率100%。对船舶计量差量问题，均与运输单位进行索赔，避免了我厂的经济损失，维护了我厂的权益。
四、物流运输科学管理，提高了市场保障能力，降低了运费。
一是深化“鸡蛋运输”理论的实际运用。针对日益增加的vic用户以及不断提高的服务要求，我厂加强了现场发运监督、在途运输跟踪和到达落实反馈的全过程管理，减少了因运输导致的质量问题；通过对各类vic要货计划做到主动询问、沟通，快速组织生产、保障供应，提高了市场用户的满意度。
二是通过对比公路、水路、铁路、到站、到港、到库的运输价格，确定最低价格的运输方式，与物流单位签定合同，09年合同单价较09年平均降低7%，尤其海运运费降幅达20%。
三是根据公司总体部署，上半年，我厂对广州库进行了扩仓，在长沙组建了新库，同时，对华东分公司的仓储项目进行了可研论证。通过这些仓储项目的整合，充分发挥了市场前沿的快速反应作用，提高了配货效率，同时我厂运费也有大幅度下降，1-6月运费总额 2589 万元，吨油运费 207 元比公司预算244 元下降了15%。
五、加快工程施工进度，完善生产设施。
我厂克服了雨季时间长、气候炎热、空气湿度大等不利因素，抢时间抓进度，细管理抓质量、严考核抓安全，上半年，圆满完成了工程和检修项目建设计划，实现了润滑油公司工程建设“工期、质量、安全、投资”的控制目标。
在工程施工、检维修方面：顺利完成了苏州迁建工程的收尾、工程竣工资料归档、管理资料整理、财务竣工决算审计、中交投用及部分专项竣工验收评价合同等工作。完成了对储罐及附件的防腐，厂房地坪漆完善修复、厂区道路及路牙石的维护修缮、房屋清洁、粉刷等工作。完成了苏州库迁建工程消火栓给水系统、泡沫灭火系统检测。
六、通过技术创新，加强设备维护保养，提高了劳动生产率。
在技术攻关方面：上半年，我厂开展了生产管理技术攻关12项，公司级管理项目有《润滑油ibc自动定量灌装设备》、《新ddu添加剂系统的使用及效果考查》、《清洁液压油生产》等3个项目；厂级管理项目有《包装产品的品相管理》、《不同降凝剂针对内燃机油降凝效果的探讨》、《内燃机油低温性能指标间的相关性探讨》、《汽水混合效率提高和余热综合利用》等4个项目。通过这些技术攻关项目的开展，提高了我厂生产管理水平，促进了技术进步。我厂《计量工作和吨箱使用的精细化管理》项目获得润滑油公司2009年度生产管理成果“技术进步类”二等奖。
在小改小革方面，我厂增加了2条添加剂输转专线和8条产品灌装专线，解决了产品灌装生产瓶颈和质量不稳定的问题；完成了32具罐组态工作，生产自动化程度得到了进一步提高；对4l-3#灌装线自动旋压盖机进行改造，解决了压盖不稳定的问题，提高了灌装效率；对1l灌装线出现的不灌装问题进行改造，更换了稳压电源，彻底解决了灌装机不灌装现象。通过小改小革，设备运行效果明显改进，提高了设备的自动化水平，降低了员工的劳动强度。
在设备维护管理方面：我厂严格按照《华东厂设备日常维护保养管理办法》、《华东厂设备检维修管理办法》，加强了设备维护、保养工作，对叉车、空压机、包装生产线定期组织维保，对2#热水泵、进口ddu泵等设备进行了检修，确保了设备完好率100%，主要设备完好率100%，关键设备有效利用率98.2%。
七、以三大体系建设为核心，落实“二、四、五”管理模式，企业管理水平再上新台阶。
上半年，我们坚持抓好了“内控、hse、ts16949”三个体系的运行，保证了我厂生产经营、安全生产、产品质量目标的实现。一是规范运行内控体系，在月度综合检查和季度岗检中，增加了内控专业检查组，按照内控程序文件要求，进行内部测试审核。我厂的合同管理、生产材料的出入库，产品的产、存、销及生产经营全过程做到了受控管理。6月份，通过了普华永道公司对我厂进行了外部审核。二是严格运行hse体系，我厂加强对危险源、风险点的控制，按照hse体系程序和标准，严格落实安全生产管理制度，上半年实现了安全生产。三是有效运行ts16949体系，我厂对生产过程的关键环节进行重点控制，使产品的生产过程始终处于受控状态，确保了产品的质量。6月份，我厂通过了上海通用汽车公司的外部审核。
我厂持续推进了“二、四、五”管理模式，将三个体系的运行，始终贯穿于企业的各项管理工作中，充分发挥两个机制，四严格局的作用，以“6个1”评比、“6s”创建活动、“五型”班组创建为载体，将现场规格化、专业管理、业绩指标等管理内容纳入五级检查体系中，通过严格的管理，严肃的考核兑现，推动了我厂管理水平的不断提高。同时，我厂以迎接公司生产现场会为契机，狠抓现场整治：更新了大罐、厂房的标识；划定区域标识线，规范了现场物品的定置摆放；对生产现场地坪漆修缮；对油罐、管线、阀门、防护栏进行清洗、防腐刷漆；安装了罐区卸油软管放置箱；更换了吨箱电子秤防雨布；改善了主控室的工作环境等。我厂生产现场面貌焕然一新，生产现场管理水平进一步提高。共3页,当前第2页2
八、深入开展学习实践科学发展观活动，加强企业文化建设，实现和谐发展。
上半年，我厂组织全体党员、干部开展了深入学习实践科学发展观活动，共组织了7次集中学习、5次电教讲座、组织召开21次相关会议、3次大型集体活动。在学习调研阶段，我厂提出“五个结合”即：与提高思想认识与改进工作作风相结合；与解决生产瓶颈和实施技术攻关相结合；与加快工程建设，完善安全环保设施相结合；与劳动竞赛活动相结合；与提高党建和基层建设水平相结合。在分析检查阶段提出了“五个下功夫”，即：一是在扎实推进安全主题活动上下功夫；解决好全员的安全素质和意识与企业持续发展的需要不相适应的问题。二是在落实产品质量管理制度上下功夫；切实解决好个别产品质量不稳定的问题。三是在加强技术进步、设备维护和改进上下功夫；解决好大生产量情况下综合配套能力严重不足的问题。四是在继承发扬优良传统，打造作风过硬的员工队伍上下功夫；解决好国际金融危机带来严重挑战的问题。五是在推行科学管理、实现企业和谐上下功夫；解决好体制机制不健全的问题。在整改落实阶段，提出了“四个长效机制”，即：一是形成“坚持学习机制”；二是不断完善制度，形成“科学发展机制”；三是狠抓落实，形成“措施落实机制”；四是以人为本，形成“人才培养机制”。通过学习实践科学发展观活动，我厂党员干部统一了思想，增强了凝聚力，为企业健康稳定发展打下了坚实的基础。
在党建工作方面，定期召开党群工作例会、党支部会议、党员大会；开展党员“三无、三带头”活动；围绕企业生产建设，对表现突出的先进党员进行表彰，宣传，树立先进典范。今年6月，三名同志通过了党组织的考察，光荣的加入了中国共产党，党组织建设得到了进一步加强。
在纪检、廉政建设方面，组织全体管理人员学习了《中国石油管理人员违规违纪处份规定》等中央纪委、集团公司、润滑油公司廉政建设制度；观看了《党员干部廉洁自律须过好四关》等警示教育片；签订了《廉洁自律承诺书》、《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律承诺书》；组织开展了廉政建设学习班，确保了廉政制度的有效执行，营造反腐倡廉文化氛围。
在工会工作方面，新增了九项健身运动器材；组织羽毛球比赛、篮球赛等项活动；购买了1000多册图书丰富了员工的业余生活；对五位困难员工进行了补助；配合港区工会开展了“共创和谐、共谋发展”的签名活动。2009年，我厂荣获了苏州市劳动关系和谐企业的称号，质量安全环保部荣获了太仓市“工人先锋号”的光荣称号，生产技术部张伟东同志荣获了江苏省“五一”劳动奖章。
在共青团工作方面，开展了“青年英语演讲比赛”和“安全伴我行”主题演讲等活动；定期出版华东厂《昆仑之星》刊物；五四期间表彰了优秀团员。激发了青年立足本职，敬业爱岗的奉献精神。
在员工队伍培养方面，我厂通过向员工讲形势、讲发展，倡导文明生产、遵章作业，组织员工进行了培训，通过理论考试、实际操作，不断提高了员工的自身素质，培养了一支讲奉献、钻业务、学技术的员工队伍。同时，我厂严格执行国家《劳动合同法》，签订劳动合同；做好了员工福利方面的工作，发放了劳保工服、用品等，使员工在为企业发展奋斗的同时，充分享受到相应的福利与劳动保护措施，体会到中国石油企业对员工的关爱，形成了企业和员工共同发展的和谐局面。
上半年，我们虽然取得了一些成绩，但也要清醒得看到存在的一些困难和问题：
1、工资总额严重不足；
2、部分员工素质低，责任心不强，个别员工劳动纪律意识淡薄；
3、个别员工安全意识淡薄。
【关键词】数据采集；现场总线；标准；故障诊断
背景
火电厂在近年来的不断的发展，大规模的建设，而降低火电厂的运行成本，在建设的时候采用有效的设计措施和施工方案，可以在电厂的实际运行时提高经济性。在长期的生产实践中，在火电厂中具有丰富经验的热控专业人员提出，在电厂中加强使用控制系统的物理分散和功能分散性可以有效的提高电厂运行经济性。现场传统的DCS控制器的功能分散在实际的应用中对控制工程造价的降低效果不是很理想，而近年来，DCS控制器的功能不断的提高，控制系统的物理分散也不断的完善，从电厂中常用的远程I/O、远程控制站、电源柜、配电柜，在电厂中安装在智能采集前端，而通常电子设备之间分布性很散，距离大，尤其是集控楼之间。而如果采用DCS系统，就可以有效的降低安装设备的应用。目前通常的做法是对电厂主厂房进行布局，采用紧凑的布置，可以降低设备的用量，但是这样的做法，只能在小范围降低火电厂的建设成本，但是从实际经验看，只有对控制系统的优化，通过对I/O和控制功能的结合，就是使用现场总线技术，才是降低火电厂运行经济性的关键。
1.火电厂现场总线
目前的常规火力发电厂的机组热力和主厂房区域采用的是DCS系统，辅助系统通常使用PLC作为主要控制系统，电厂控制技术经过多年的发展，已经形成了在主厂房区域使用DCS控制系统，采用PLC作为其他辅助系统，近年来逐渐发展起来的发电厂实时监控系统（SIS）、发电厂信息管理系统（MIS）以及辅助控制系统等，为总线的设计打下了厂级控制和管理的基础，同时性能优化、状态检修和故障诊断的管理和监控软件。现在的总线控制系统是双向通信、计算机、数字化的控制系统。通过对火电厂的数据采集和网络的相结合，实现双向通信的监控和控制，对电厂生产的每一个部分进行信息监控，使电厂实现网络化和数字化的管理，降低运行的成本，提高建设的经济性。
2.现场总线投运存在的应用
已经投运的山东莱城发电厂扩建工程3、4号机组采用德国西门子TELEPERM-XP分散控制系统，400V及以下电动机配套西门子公司的SIMOCODE电动机控制保护设备，SIMOCODE电动机控制保护设备安装在开关柜中，每台机组共计83台电动机及电加热器通过PROFIBUS现场总线与TELEPERM-XP相连。目前发电厂已投入运行，现场总线系统运行基本稳定。
现场总线技术投运的实践来分析，PROFIBUS总线技术在国内外发电厂中有过较多成功的应用，如德国的尼德豪森（Niederaussem）发电厂、国内陕西杨凌热发电厂、山东龙口发电厂、河北三河发电厂、广安发电厂、国华宁海发电厂一期工程等。
现场总线技术应用在发电厂中根据生产过程各种控制信号的不同，各现场总线标准也需要对不同的控制场所有所调整，因此需要根据不同的工艺过程选择较合适的现场总线标准。两种总线标准相比而言，FF较适用于连续量控制（取代4～20mA模拟量），而PROFIBUS较适用于离散量控制，但同时也适用于连续量控制。
3.现场总线技术实际应用中存在的问题
尽管现场总线技术具有一系列的特点和诱人的优越性，尽管建设数字化和信息化电厂的呼声越来越高，但是对于存在多回路耦合的复杂控制，需要在不同网段间传输数据，就可能影响控制的实时性。如网段、设备分布设计不当，就可能影响到工艺系统及设备的安全运行，目前也存在一定的问题。
（1）能够支持现场总线标准的智能现场设备的规格和品种较少，针对电厂开发。
（2）现场总线标准种类很多，用户选择无所适从。
（3）现有电厂的基建模式。现在电厂控制设备的采购大多是由设计院编制设备规范书，由建设单位组织采购，也有一些设备由施工单位采购，还有的控制装置由主机厂配套或分包。这种设备的采购方式难以保证按照统一的总线标准供货。根据现在的实际情况，即使规范书中的技术条件十分明确，往往现场到货却是另一回事。不同的现场总线标准是不兼容的，结果花了钱却起不到效果。
（4）投资方、建设单位、施工单位甚至设计院的技术人员对现场总线技术缺乏深入的了解。现场总线是一个新型控制系统，作为现场总线应用的技术人员，尤其是设计院的热控设计人员如果还停留在对DCS的认识水平上是无法设计合理的现场总线控制系统，也不可能发挥现场总线的优势，甚至不能保证现场总线控制系统的正常工作。
（5）缺乏合理的设计周期。现在大多数电厂的工程设计周期被大大压缩，因此从设计院来讲能按常规方案完成设计已经是十分紧张。
4、总线技术的改进与创新
电厂现场总线的选择。前面已经讲述了，不可能采用一种总线解决所有的工业控制和过程控制。工业自动化控制包括电厂里的供水、燃料、输灰等，与电厂相近的石化行业和制造业采用现场总线技术的控制系统均具有成熟的经验。而在火力发电厂中使用的是传统的DCS，还有近年来逐步推行的FCS也就是现场总线控制系统，火力发电厂是一个技术密集型的高技术企业，为了提高生产的安全性和降低生产的效率，需要不断的在细节改进工艺和控制系统的智能化、数字化，使得运行人员在集控室的能尽可能多的掌握电厂的实际运行情况并对其进行控制和调整，以达到经济性和安全性运行的目的，这就需要现场总线技术的应用，同时在应用的时候还要不断的改进创新和完善。
提高前端数据采集的准确性，比如对电厂中温度的控制，可以使用热电阻和热电偶进行测量，像一次风机的马达线圈、包括引风机、送风机、发电机线圈、铁心、再热器金属壁温度等只用对其采集数字信号。在现场总线中使用智能的前端采集系统，对保护的测温点进行检测，之后将检测的数据送入支持现场总线协议的进口阀岛。可以有效的提高电厂的信息采集和传递水平，提高运行经济性。
【关键词】水电厂;运行期;综合管理;内容
我国水资源分布不均匀，大部分大型水电站都分布在云贵川等地形复杂、离大城市较远的地方。在运行期综合管理上都造成了各种不便。90年代，很多水电站受到经济体制、落后技术装备的制约，让运行综合管理内容和组织方式都与现代社会企业制度有着很大的差距。近年来，电力行业快速发展，各个水电厂设备技术水平都得到了迅速提高，原有的水电厂管理方法已越来越不适应发展要求，必然会发生巨大变革。现在水电厂逐步向无人或者少人值班，远程集中控制发展，设备的自动化、监控化系统逐步提高，所以运行管理的内容和方式都在改变。
我国水电厂运行期综合管理要形成科学、规范的管理模式，要采用新的管理组织和管理方式，提高管理队伍的素质，开展高效、安全生产经营活动，使水电厂综合效益最大化。
一、水电厂运行期综合管理内容优化
1、制定管理工作计划
水电厂运行期综合管理内容繁多，需要制定相应的工作计划进行管理。首先根据管理体系形成关键点计划清单，对各项工作、目标实现制定相应措施，保证管理工作中所需要的资源供应齐全。对工作计划的绩效进行跟踪管理，随时对工作计划内容和目标进行实时更新和调整。
2、人力资源的精细管理
人是影响水电厂运行期综合管理的主要内容，人力资源管理能够优化水电厂的人力资源配置，促进劳动力的合理分配。水电厂可以实行内部竞争上岗机制，将员工薪酬和工作职责、技术含量、劳动强度、劳动贡献结合起来，更能够使人才得到合理利用。完善分配制度，对工资进行按劳分配的原则进行，多劳多得，少劳少得，促进员工积极性。
水电厂运行管理需要员工主动性、积极性和创造性充分发挥出来，需要建立动态人力管理制度，激励员工。首先，每年对员工进行考核，促使员工向高岗位竞争，提高企业职工的竞争意识和责任意识;其次。展开年度评先评优活动，评选“先进个人”、“先进集体”等，将受评人员邀请到企业隆重集会或者活动中，刺激员工荣誉需求。第三，提高职工培训、再教育的地方。促进人员知识结构的增长和技术层次的提高。还可以创建学习型组织，实行“机电交流”制度，让机械和电气人员都能掌握两种技能，减少交叉工种中的障碍。
3、设备的安全管理
水电厂大多数运行多年，设备老化，很容易出现运行故障，采用技术先进、性能优越、自动化水平高的设备能够保证水电厂的正常运行。在设备设计、选型、制造、安装、维护的过程中都要高标准实施。特别是巡回检查过程中要严格执行巡回检查制度，按照规定时间和固定路线进行，及时发现设备异常、缺陷，并采取合理措施进行检修。
设备的状态检修。设备状态检修就是对设备弊端进行预防性检修，以免造成人力、物力、财力上的浪费。在国外，水电厂的设备状态检修有很多经验，但是在国内还处在研究、探索方面，实践工作较少。但是，现代电力设备检测诊断技术不断提高，点检定修等设备能够使人们对设备运行状态掌握越来越全面和深入。适时展开水电设备的状态检修，能够为水电厂运行的有效管理打下坚实的基础。
4、贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针
安全管理方针应体现以人为本、预控结合、安全生产标准化、全员参与和持续改进的要求。水电厂运行安全性涉及到检修人员的人身安全，所以在运行管理过程中一定要注重安全管理。安全管理首先要重视安全意识教育，水电厂组织学习安全文件和安全通报，保证所有人员对安全条例的了解和熟悉，在工作中充分遵守安全法则。开展各种实践安全活动，要内容丰富，容易让员工们在各种活动中总结和吸取教训，保证所有人员能够在每一次活动中能够学到各种安全知识。
二、水电厂运行期无人值班管理方式
旧水电厂运行管理主要靠人力，90年代以来，随着十多年的探索和实践，信息技术和计算机技术已经普遍运用于现代水电厂运行管理中。现代自动化水平的提高，很多水电厂都开始采用无人值班运行管理模式来管理水电厂，不仅解放了劳动生产力，还提高了运行管理水平。
1、建立科学、高效管理体制
无人值班管理方式完全不同于旧水电厂的人力管理方式。要结合信息管理特点合理组织管理架构，形成界面清晰、职责明确的管理方式，建立起一套与现有管理模式相适应的企业信息管理系统。还要加强制度标准建设，实现无人值班管理的业务流程化和工作标准表格化，把每一步工作进行细化，工作时间、地点、具体事项都要规范管理。建立责任机制和约束机制，全面推动各级人员责任制，落实到具体责任。
2、利用计算机监控系统
计算机监控系统是无人值班管理的主要管理方式，利用计算机对机组和机电设备进行监视，再利用计算机监控系统提拱的音视频等材料，管理人员能够对全厂运行状态进行全面了解，根据监控信息发现故障，解决故障。
3、组建高素质的管理队伍
无人值班管理队伍对人才的数量相对减少，但是对人才的质量却有很高的要求。在组建管理队伍的时候，最好选择多经验、高素质的骨干力量，保证队伍之间的高效合作。虽然人员精简，但是数量不能太少，太少也会影响正常运转。因为无人值班管理方式对信息化操作和计算机运用更加频繁，所以要加强对员工信息化和计算机技术的培训，还要加强员工管知识和管理技能的培训，满足“一专多能、一工多艺”的需求，加强高素质复合型人才的培养。
4、新的设备管理方式
设备管理不仅要加强设备日常维护保养和检修，还要在信息化条件下探索新的管理模式。首先对设备性能、缺陷对状况进行摸底，实施预防性管理，提前做好设备定期维护保养工作，延长设备使用寿命;通过监控系统随时查看设备的运行状态，一旦发现设备运行有问题，就要进行维修;加大力度对危险部位、重点部位的巡检和维护，及时发现设备隐患;利用监控系统对设备历史运行状态进行分析，在保证安全的基础上，取消开停机操作，缩短开停机时间;为了能够节省设备检修时间，需要做好“两票”工作，操作时，分场领导和技术人员深入现场，加强指导服务，加强操作的安全性和紧凑性。班组之间积极合作，相互协调检修人员进行清草，确保机组快速高效安全投入运行。
三、总结
水电厂运行期综合管理过程中对管理内容进行合理优化，对管理方式进行科学组织，能够减少劳动资源的浪费，提高水电厂运行效率，保证安全生产的稳定性。再加上信息化管理技术的辅助管理，进一步研究和探索无人值班管理的优势，能够进一步提高管理成效。
参考文献
[1]龚在礼.水电厂机电设备运行与管理[M].黄河水利出版社，2009.
土地是宝贵的不可再生资源，节约土地是我国长期的基本国策。文章结合工程实例，对火力发电厂厂区节约集约用地的措施进行了总结，对火力发电厂总平面设计有一定的指导作用。
关键词：
火力发电厂；总平面设计；节地措施
土地是宝贵的不可再生资源，节约土地是我国长期的基本国策，也是节约资源的重要一环。火力发电厂工艺流程复杂，厂区设施繁多，是工业用地大户，在火力发电厂总平面设计中“节约集约用地”带来的不仅仅是投资方的经济效益，更有深远的社会效益、环境效益。如何在满足安全生产、经济运行、工艺流程合理顺畅的前提下，合理用地，节约用地是在总平面设计的一项重要任务，也是重要研究课题。本文结合工程实例，对火力发电厂厂区节约集约用地的措施进行了总结，以期对今后的火力发电厂总平面设计起到一定的借鉴作用。
1从源头入手，减少厂区建构筑物占地面积。
1.1采用模块化设计，优化主要工艺系统，合理压缩各车间占地面积
电厂是综合性很强的工程，各车间、各模块是组构电厂的基石，因而，优化主要工艺系统，合理压缩各车间、各模块占地面积是减少厂区用地的源头工作。如某2×660MW燃煤电厂，在设计中采用集约化布置压缩主厂房纵横向尺寸，优化后的汽机房长度为127.2m，A列柱至烟囱中心线的距离为184.00m，较常规方案减少约28.8%。
1.2采用占地省的新工艺，减少厂区用地
在总平面布置中，本着优化原则，采用占地省的工艺和方案，从而达到减少厂区用地的目的。如某2×660MW燃煤电厂设计中，全厂集中配置空压机房，将各专业空气供应系统的各行其道，整合为一个有机的整体，并与锅炉房联合布置；采用多水合一的方案，将化学的锅炉补给水处理设施、工业废水处理设施，水工的公用水泵房及水池等水处理设施整合为一个有机的整体。这些新方案和工艺都具备用地省、安全可靠的特点，不仅大大节约了厂区用地，同时也较小了厂区管线长度，有利于电厂运行。
1.3建筑物联合布置
在生产允许、技术可行的情况下，可尽量减少建、构筑物数量并将性质和功能相同或相近的建、构筑物进行合并联合，以减少厂区用地面积。在工程实践中，功能相近的建筑如材料库及检修间、循环浆液泵房及氧化风机房、消防车库与汽车库等往往联合布置，节约了厂区用地。
2合理确定建构筑物间距，提高厂区建筑系数
厂区建筑系数和利用系数是衡量总平面设计合理性和紧凑性的重要指标。在满足生产、使用功能的前提下，在规范允许范围内，合理确定建构筑物间距，提高厂区建筑系数是厂区节约用地的一个重要方面。厂区建构筑物间距的确定受许多使用要求和规范的影响。
2.1防火间距的要求
按照《建筑设计防火规范》的要求，厂区建构筑物由于其耐火等级、火灾危险等级的不同具有不同的防火间距要求。厂区建筑之间的防火间距一般为10~18m，随着建筑物耐火等级的降低和火灾危险性等级的提高，防火间距不断增加。厂区危险性较高的建构筑物如氢站、油区、危险品库等，与其它厂区建构筑物的间距也较大，最大可达到50m。为节约厂区用地和厂区安全性考虑，一般这些区域布置在厂区边缘，人流较少的区域。
2.2日照间距的要求
日照间距要求一般体现在厂前区建筑物等生活性建筑上。尤其应注意避免将厂前区布置与冷却塔等高大建筑物的背阴面，防止出现厂前区办公楼、生活楼日照不足的情况。
2.3通风间距的要求
火力发电厂一些特殊建构筑物之间的通风间距尤为重要，如机械通风冷却塔，其间距之间影响其冷却效率，在厂区总平面布置时应注意保证其通风间距，其间距根据工艺专业要求确定。
2.4防震、防躁间距的要求
火力发电厂的冷却塔、主厂房等建构筑物，噪声振动较大，其与厂区生活性设施如办公楼、生活楼和厂外建筑物的间距应满足防震、防躁间距的要求，在无法满足时可采用防躁墙等防护措施，以消除影响。在进行厂区总平面设计时应对准确了解各种规范的间距要求，在满足规范的前提下合理压缩厂区建构筑物之间的距离，以达到节约厂区用地的目的。
3合理规划厂区布置，严格控制道路、广场及管线占地面积
因地制宜，根据场地及工艺流程和功能分区，合理布置。在满足防护要求的前提下，充分利用好边角地带，并尽量压缩各种管线、道路、栈桥、走廊的长度和宽度。严格控制道路、广场面积，尽量采用综合管架及综合管沟，并将性质相同或相近管线及管沟相邻布置，以节约用地。厂区管线采用共架、共沟方式，在确保安全运行的前提下用综合管架和综合管沟将同类型的管线敷设在一起；合理压缩管沟间距，管线走向短捷，管网分层和集中布置；利用炉后的设备支架以及建筑物的外墙来架设部分管径较小的管线，减少管架占地。
4合理规划施工方案，减少施工占用场地
按照先土建、后安装的原则，采用时间差，调整土建与安装的用地矛盾，加强土建与安装的良好合作，做到一地多用。如某2×660MW燃煤电厂，在设计中施工生产区仅用地16.00hm2；施工生活区用地4.00hm2，远远低于《火力发电工程施工组织设计导则》规定的2×600MW级机组施工生产区24.00hm2，施工生活区9.00hm2的限额指标，大大节省了土地资源。
5结语
综上所述，在满足规范规定和工艺需要的前提下，火力发电厂总平面设计中，只要设计人员坚持“珍惜和合理利用每一寸土地”的理念，在工作中认真研究，合理布局，就能够通过多种措施节约厂区用地，建设更加科学化集约化的电厂。
作者：姜媛媛 单位：山东电力工程咨询院有限公司
参考文献：
[1]孙思岗.总图运输设计与设计与节约用地[J].湖南造纸,2000(03):26-30.
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