【关键词】企业生产计划管理
生产管理中的计划管理又是生产管理的龙头，是生产管理的枢纽，其与调度管理、外协管理、仓储管理共同构成生产管理系统。为充分发挥计划在生产组织过程中的统筹及决定性作用，充分协调、组织各方资源，经济、高效组织生产。针对多品种、小批量工业企业生产特点：需求少、批量小、需求周期短、上场频繁等等，有必要建立适应本企业特点的生产计划管理体系。现在制造业的生产管理系统一般都配置了ERP管理系统，及局域网信息快速传递的OA信息传递、处理系统，并针对以上系统运行，形成了一套适合本企业特点开发、管理、使用的现在网络管理系统。
1生产计划的制定以合同、预测等信息拉动生成
在有些企业，受资金紧张制约及合同严肃性影响对合同的生效设置相关条件：如“预付款”交付生效等等，而合同形成前的评审又对合同有关的财务、质量、技术、交货期、运输、售后服务等进行了严格限制和保证，制式合同就是包含了以上各类内容严格格式化的合同。满足以上条件形成了合同。
2生产计划管理系统的构成
从公司到操作者，生产计划管理体系一般有三级构成，分别为公司级的出、排产计划及延伸出的装配计划、零件加工计划、毛坯出产计划、配件计划、产品外采计划、装泵物料外采计划、零件外采计划、毛坯外采计划、原材料外采计划、模型计划、运输计划、技术资料计划、生产准备计划等；车间级的工单计划；班组级的派工单或物料流转卡。
3计划的编制、评审
合同的传递和录入：营销部门在收到各网点传递的电子版合同后，立即用OA向生产计划部、技术部门传递：（1）标准订货合同：营销部门向生产计划部、技术部门传递，由技术部门迅速录入ERP系统；（2）特殊订货合同和技术协议：营销部门用OA向生产计划部、技术部门传递，合同同时传装配车间、外购、质量部等相关部门，技术部门在规定期限内（涉及需由外购反馈信息确定明细表内容的适当延长）制订特殊订货明细表和编码，传生产计划部、装配车间、质量部。技术部门随即录入ERP系统。
计划的编制：生产计划部将录入到ERP系统的合同进行审核、分解，列入装配（配件）计划，并按装配（配件）计划、安全库存定额和营销部门提供的配件销售预测编制零件项目生产计划（各工序和外协、外购），按生产提前期分别向执行单位下达。安全库存定额由生产计划部根据产品的市场需求、生产组织形式和期量标准制订。制定安全库存定额时应包括配套产品。对于交货期较短、配套产品供应周期紧张的合同，计划人员在接到营销部门用OA传递的合同、技术协议后，立即制定下达配套产品外购计划，采购人员按计划执行。各计划工序的生产提前期一般应包括1-2周的保险期。各项计划中如有新产品和出口产品，应予以标注，其生产提前期要相应增加0.5-1倍。其出产提前期应比合同发运提前期至少提前两周。
合同特殊订货信息的分解下达：由技术部门负责合同和技术协议特殊订货条款的分解，通过“特订明细表”、“合同技术说明”下达到各计划执行部门；在分解合同和技术协议时必须准确、完整，不得遗漏，将协议中的特订条款逐条摘录出来，以本公司的标准术语表述，没研究清楚的条款必须研究清楚分解下达。每月营销部门对全部合同按照合同回款条件的优良程度分类排序后，传生产计划部。生产计划部按出产顺序排序的要求，制定滚动生产计划草案，下达至车间进行评审。并组织召开由生产计划部、行业营销部、车间参加的计划综合平衡会。
会议主要内容：生产计划部对生产能力、外协、外购配套、生产技术准备、主要原材料供应等对满足合同需求的不平衡情况进行说明；生产计划部提出解决方案进行讨论；当出产不能满足排序要求时，要进行调整，形成会议综合平衡结论，从而形成正式生产计划并下发至各执行部门。在计划的执行过程中如合同结算条件发生变化，营销部门应立即通知生产计划部相应对生产计划进行调整。合同发生变更，应按照合同变更、评审、分解的程序执行，各相关部门应即时处理、即时传递，保证变更信息快速传递到执行部门。生产计划部每月中旬应进行一次计划中期平衡，展望期为六个月，主要平衡生产能力能否满足需求，以便于及早采取措施，针对瓶颈工序进行适应性调整，满足合同的要求。
计划执行部门评审要求：计划执行部门接到滚动计划草案后应立即组织评审，并将评审结果按规定的时间上报。车间的评审人员由调度员、技术人员、班组长等组成。
评审办法：对照计划草案中每项内容和完成日期，从人、机、料、法、环五个方面进行全方位的评审，要从最后一道工序开始向前对每道工序进行评审，对每项内容和完成日期进行确认，对于按现有条件不能如期完成的项目，提出完成计划需要公司解决的问题和条件，汇总后报生产计划部。计划执行部门对计划草案进行内部评审后，应进行生产前准备工作。
4计划的执行
计划分解，计划执行部门要按人员、时间对月生产计划进行分解。要特别注意新产品计划和出口产品计划的分解和执行。无论是自制、外协、外购，都应从最初工序、工作环节开始，作为重点进行组织和控制。实行日报制度。车间内部要建立日报制度，每天下班前生产调度员应将当天计划的执行情况（员工当天完成什么、完成量、未完成量等）通过OA上报车间领导及生产计划部，对未按计划完成的重新安排计划；职能部门对当月的生产工作计划也要进行分解，并将完成情况上报生产计划部。生产计划部调度负责生产工作计划完成进度监控信息的收集反馈。计划执行过程中出现技术质量问题时的计划调整。
既然样板房如此重要，那具体又该如何组织样板间的施工，怎样才能达到做样板间的目的呢。首先组织项目管理班子。要仔细地研究与样板房息息相关的各种条件因素，通过仔细研究招投标文件、认真勘察工程施工现场、与相关单位进行了大量前期了解工程现场进展实况后，组织派遣精干的管理人员和工程技术力量，组织强有力的工程现场指挥部，调动各专业技术人员，建立完善的施工组织机构和项目施工团队，实施样板间项目的施工管理工作。
其次完善深化设计。在施工过程中，根据原设计的设计思路，结合施工单位长期积累的经验，遵循国家和地方有关设计规范对施工图进行深化设计。对于局部原设计不够明确或与施工工艺和当地政府规范冲突的地方提出专业建议，协助原设计师完善细节和节点，确保工程质量和设计效果尽善尽美。
样板间施工管理方案是一个系统的工程，主要涵盖了工程概况、工期及质量目标、施工准备情况、施工组织管理、施工总体部署、主要分部、分项施工方法、针对本工程特点采用的特殊措施、季节性施工措施、质量保证措施、工期保证措施、安全生产和文明施工措施、降低成本、提高经济效益措施、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表、施工进度计划等内容，下面做出综合性阐述。
方案编制必须以事实和现场条件为依据：酒店样板房工程议标文件及其补充文件，招标补充文件、通知和答疑纪要等，施工图纸、技术规范及工程量清单，企业依据质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等制定的《管理手册》和《程序文件》，国家、行业及地方现行有关法律法规、规范规定、条文条例。
要做好样板间，先要了解工程基本情况，应该涵盖项目名称、建设单位、建设地点、建筑面积、施工工期、质量标准、施工内容等。同时分析样板间的特点，一般来说样板间具有如下几个共性：1、样板间工期相对比较短，一般为30日历天至60日历天；2、近年来国内酒店设计大多数是境外设计单位，出图质量不尽人意，样板间施工图纸往往不健全，导致施工工艺变更和拆改工作量大；3、样板间材料变动大，设计确定的材料样板在样板间施工期间会存在施工单位二次送样确认的过程；4、样板间施工往往只是施工单位、业主、总包单位、设计单位进行交流，缺少全方位多单位协调磨合，对后期大面开工带来未知隐患；5、样板间作业面小，工程规模不大，施工单位往往派遣人员不专业，重视度不够；6、样板间质量要求相对严格，一方面样板间是施工单位获取更大工程的敲门砖，另一方面业主把样板间作为批量验收的质量标准。
酒店样板间分部、分项主要施工内容主要是（石膏板）吊顶工程、（石材、地毯）地面工程、（石材、木饰面、墙纸、玻璃）墙柱面工程、油漆工程、门窗工程、家具、五金件安装及软装饰工程。提前做好施工工艺和施工方法交底工作也非常重要。
施工准备是做好样板间的重要前提要素之一，包括：施工技术准备。会同建设单位和总包方、设计师对本装饰工程提出合理化建议。力争对影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。对建筑物的地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸怀装饰图不符带来的问题。对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和建设单位和总包方研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈建设单位和总包方或设计师、监理认可后实施。在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工中的具体问题，接受建设单位和总包方和监理单位对施工质量的检查和批评。施工人员的准备。施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的各工种责任，承包合同组织优质高效地施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。施工机械设备。工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备小型机具和手持动力机具；优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
做好施工准备之后就要进行施工组织管理。确定有丰富工程管理经验的项目经理担任本工程项目管理，另外再配备专业的施工员、质量员、材料员、核算员、安全员、资料员、各工种班组长等组成一套强有力的项目管理机构，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目管理部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，对本装饰工程负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位和总包方的要求。
任何项目质量都是放在第一位的，合理严密的质量保证措施是不可或缺的。成立以项目经理为首的质量保证体系，并具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。各部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、产品保护等方面落实措施。定期召开建设单位和总包方、监理座谈会，接受建设单位和总包方、监理单位对工程质量的管理和指导。质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，因此，项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行。同时认真接受建设单位和总包方和建设单位和总包方委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。对主要的质量通病要制订重点防治措施，如：石膏板吊顶龙骨架不平整、板面裂缝，木作工程对头接缝拼接花纹不顺、表面的钉眼明显、饰面板的表面和饰面板接缝处不平，石材地面空鼓、色差、平整度，涂料有刷痕、泛白、阴阳角不顺直、平整度，都需要制定详细的预防监控措施。
如何保证工程施工工期也是本工程的关键问题，工作延长也是涉及项目成本管理的主要因素，在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。做好施工总进度计划控制，积极与其它工种做好配合施工工作，把其它分部、分项工程（暖通、设备安装等其它工程）的工期计划纳入总进度计划控制范围，以有效控制施工进度，根据实施施工情况做好调整工作，确保项目进度目标的实现。针对工程的特点在人员保证、材料供应、机械选用及资金保证等方面进行组织。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。运用科学的管理方法、采用先进的施工设备，运用先进的施工方法和技术有效地提高劳动生产率，优质高效完成工程任务。在总工期进度控制下，积极与其它施工单位相互协调、互相配合，共同致利于工程建设。做好保证工程进度的组织措施。组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序报务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，采取相应措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键。用施工进度的二级动态管理来保证工期进度的措施。对计划实施的全过程作有效的动态控制。项目经理部每周召开一次施工现场会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理并加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
做好保证工程进度的管理措施。项目部管理人员认真学习项目部与建设单位和总包方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经建设单位和总包方、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实施情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）将合同的条款要求，分解纳入相对的分项施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全牌承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各施工工作班组执行。项目部诚恳接受建设单位和总包方、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
做好保证进度的材料供应措施。及时准确地向建设单位和总包方提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。协助建设单位和总包方做好材料供应及保管工作，是我公司为建设单位和总包方服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员制度及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设单位和总包方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设单位和总包方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购。加强保管、及时回收，做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回心利用，做到能使用的决不浪费。
做好保证进度的协调措施。项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
【关键词】机电安装;特点;管理;内涵
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分,涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段,最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
一、机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始,涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高,这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
二、机电安装工程项目管理的思路
机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间-费用问题及其计算方法、时间-费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上,结合某一机电设备安装工程的进度,费用管理的特点,在项目投标阶段和实际施工过程中,对机电设备安装的进度-费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系,分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用(及成本)最低,指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本,从而在投标时报出最有竞争力的标价;另一方面,还应结合该机电安装工程项目,在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况,研究如何对网络进度计划进行合理的调整,才能既满足业主对工期的要求,又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。
三、机电安装工程项目管理的内涵
（一） 进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解,有利于项目施工管理和进度目标控制,实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。为此,项目部要建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
（二）质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目经理为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
（三） 成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现,是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标,是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本,为达到这个目标,项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系,并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标,项目部侧重做如下几方面的工作:首先,将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解,寻求降低成本的各种途径和措施,编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表,并将其落实到岗位责任人,同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进;其次,按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表,对施工过程中发生的成本费用逐项记录,每月结算一次,并与计划目标成本进行对比、分析和评价;再次,根据目标成本控制计划,要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30天提出计划和安排,项目部对各种生产要素统一调度、精心策划,力争做到优化配置、合理使用、动态管理,避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
（四）安全管理
除了做好日常安全管理工作以外,项目部着重从以下几个方面来强化安全控制工作:
1.组织机构建设
项目部建立“横向到边,纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系,项目经理是项目安全生产的总负责人,生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人,横向包括各职能部门,纵向包括上自项目经理、下至操作工人,切实做到人人有责、人人负责的安全机构,每个人都有明确的书面的安全职责,由项目安全员具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。
2.安全管理策划
项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计,编制专项工程或分部工程安全施工组织设计,对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施,从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等方面作出策划和安排,确保安全施工的顺利展开。
.（五）财务管理
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费,建设成果和财务情况的总结性文件,收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。
项目管理是一个动态管理过程,有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立计算机系统及其数据库,以达到工程管理水平的不断提高。总之,社会在进步,技术在进步,项目的管理方法也随着不断改进,才能适应社会的不断发展。
【关键词】核电站 特种门 质量 控制
1 引言
核电站作为一种新兴能源，具有环保、高效的特点，也因其发电物质所带有的辐射性而引起人们的关注，福岛核事故则再一次使人们的目光聚焦到核电站是否安全这个一直困扰人们的话题中。门，作为核电站内部与外部相连的通道，起着房间分隔、密闭、区域划分、人员进出等作用，核电站内部房间众多，其功能、特点不尽相同，作为与外界接触的通道，核电站特种门简称核电门是人、设备进入核电站的第一道屏障，也是阻碍核电站内部射线、气流和其他污染物通往外界的最后一道屏障，所以核电门施工质量的好坏直接影响着核电站这最后一道防线的质量，更关系着核电站运行的安全。
2 核电门的分类
核电站在设计之初会根据房间内部设备、管道特点，为保障其正常运转、防止火灾隐患来设置不同类型的门，如：对于有防火要求的房间，会根据防火要求等级设置相关等级的防火门；对于有阻止空气流通要求的房间，会根据两处房间的气压差等级设置相关的气密门；对于有辐射防护要求的门，会设置防辐射门；此外还有普通钢质门、半气密门、格栅门、隔声，隔热门、防飞射物门等。
3 核电门施工控制
施工过程可以分为以下几个阶段：前期准备、采购、安装施工。核电门类型多、数量多，生产加工周期长，现场安装时遇到的情况复杂，控制好核电门的施工质量，就是控制好核电门在各个阶段的质量，是关系到核电站最终运行时，核电门是否能满足使用要求的重要环节。现对各过程中的注意要点进行逐一剖析。
3.1 前期准备质量控制
3.1.1 技术资料学习
理论知识的充沛是完成实践的必要条件。在进行核电门施工之前，需要学习相关的技术文件，如：核电站内部相关的核电门技术规格书，还有GB12955-2008等国家标准，对于这些标准、技术要求，需要吃透，并结合现场情况，对其中不符合现场实际施工条件的部分，与业主或者设计沟通，加以解决。
3.1.2 设计院文件核对
由于核电站门类型较多，数量众多，设计院对核电站门进行了统计出版了设计文件――门表。门表文件是施工单位的基准文件，所有的门在门表中均能找出对应的门类型、尺寸、开启方向、五金配件和其他特殊要求等，控制好了门表文件的质量，核电门在后期施工时就不会遇到太大的原则性问题。由于核电站门类型较多，数量众多，在施工前需对门表图纸进行仔细核对，排除设计人为失误的可能。通过红沿河核电站的实践，门表文件可能存在如下几类的问题：
3.1.2.1 开启方向问题
门表文件中存在表格和平面布置图两份内容，门表中内容与平面布置图中内容对应不上是出现问题较多的一个地方，现以红沿河9NX厂房，+5.00m标高，46#门为例：
图1 门表中9NX厂房，+5.00m标高，46#门
通过图1，我们可以看出9NX厂房，+5.00m标高，46#门的开启方向（把手）为D/T。再结合图2，可以知道9NX厂房，+5.00m标高，46#门的开启方向应为人在竖井房间一侧时，门轴在左，门扇朝内拉。然而根据图3，在平面布置图中，该门的开启方向却是人在竖井房间一侧时，门轴在右，门扇朝外推。门表和平面布置图的开启方向位置明显矛盾。由于此门为1.0小时防火门，为符合消防逃生要求，门的开启方向需指向逃生通道，如按门表开启方向施工就会产生问题，所以碰到此类情况，需与设计进行沟通，解决相关问题。
图2 门把手开启方向示意
图3 9NX厂房，+5.00m标高，46#门
3.1.2.2 门尺寸问题
门需要安装在土建墙的预留洞口，该洞口的大小直接关系着门是否能正常安装到位，所以需在安装前进行核对。现以2LX厂房，-3.40m标高，21#门为例：
图4，为2LX厂房，-3.40m标高，21#门门表中的净尺寸790×2220，然而在图5中，该洞口所在墙的预留尺寸为790×2070。如果按门表加工此门将会给门的后期安装带来困难，如若在门生产前发现此问题即可减少现场的施工难度。
3.1.2.3 其他内容核实
除3.1.3.1和3.1.3.2中描述的相关内容外，还需尽量核实门表中的其他内容是否能与厂家实际生产情况相符。如：原技术规格书中所编钢材规格大部分为法国标准E24.2，目前国产化后需代换为Q235系列的钢材；单扇防火门无需配置盖缝板问题；抗飞射物门和生物屏蔽门等重型门取消防惊慌装置和液压闭门器等设计与生产情况不相符的情况等需与设计提前沟通，以便于生产流程的顺利进行。
图4 2LX厂房，-3.40m标高，21#门门表中尺寸
图5 2LX厂房，-3.40m标高，21#门所在土建洞口
3.2 采购过程质量控制
经过技术资料的学习和图纸的核对，前期技术准备工作进行完毕后就进入了核电门的采购阶段，在采购阶段中存在以下影响核电门施工的注意要点：
3.2.1 采购计划编制
核电门数量、种类多，供货周期长，在编制采购计划的过程中，需对相关数据详加核对：防火门、普通门、气密门、生物屏蔽门等门的类型不能混淆，门的功能由所在房间决定，必须满足房间的需用要求，混淆后将会影响房间功能的实现；门的尺寸由所在土建洞口决定，编制采购计划时的门大小将直接影响门是否能正常安装在使用位置；门的五金件配置同样影响着门功能的实现，防惊慌装置可以减少火灾时人员打开门锁的时间，争取宝贵的逃生机会，液压闭门器能自动关闭门扇，形成完整的分隔空间；门的开启方向决定着人员逃生时能否顺利逃向室外。需用计划直接面对厂家，决定着门进场后的实际状况，加之门生产后再行修改较为困难，所以需在厂家生产前将相关问题考虑到位，以便于现场安装。
门的需用时间影响着门的进场时间，也直接决定着现场门的需求状况是否能及时得到满足。根据红沿河核电站1、2号机组的经验，相关电器厂房（1/9LX厂房）因安装公司需组成封闭区域，该部分门的需求比较早，对于这一部分门的需用时间就得靠前，而RP龙门架上的门需在稳压器安装后才开始安装，所以该部分门的交货时间需要推后。根据我们的经验总结，并结合现场实际情况，本着宜早不宜迟的原则，确定门需用计划时可以参考房间移交计划，适当比房间移交日期提前2~3个月，这样基本就可以满足现场的安装使用需求。
3.2.2 生产厂家选择
核电门质量的好坏，很大一部分直接来自于生产厂家，所以选择合格的生产厂家就成为了核电门质量保证的重要一环。
核电门中的防火门、气密门、生物屏蔽门等特种门不同于一般意义上的门，其承担着阻止火、气、射线蔓延的作用，也正因为其所承担的特殊作用，使这些门的生产、质量都有其特殊的要求，为此，需对潜在的生产商进行严格的供应商评审，评审他们的资质、组织机构、生产能力是否能满足核电门的特殊要求，如此才能从源头上保证核电门的生产质量。
3.2.3 厂家设计图纸审核
设计院提供的设计图纸仅能描述门的外形、安装和使用要求，厂家需根据设计院的要求并结合自身的生产工艺设计出门的图纸。该图纸需提交承包商审核。在审核的过程中需注意以下几个要点是否与设计文件要求相符：1、门的类型；2、门的开启方向；3、门的尺寸；4、门的五金配置情况等。经审核无误的图纸方可用于生产。
3.2.3 质量计划执行
核电门属于外委加工件，为控制各工序的生产质量，保证核电门各项技术指标满足规范，需执行质量计划。质量计划由门生产厂家编写并设好控制点，然后交由承包商审核并设置控制点，最后报工程公司，再由工程公司审核并选好相关的控制点。对这些控制点需严格执行相关的质量控制程序，监控好关键点的施工质量，保证门的整体质量。
3.2.3 门进场后的储存
核电门生产完毕，经厂家和现场代表验收合格后就可以发往现场了。但是由于需用计划时间较现场实际需用时间早，加之现场安装情况复杂，门进场后不一定就具备安装条件，所以门会在仓库中存放一段时间。然而，由于普通门内部为蜂巢芯纸，防火门内部为防火板，加之其余门所配五金件，如经风吹日晒后将会产生生锈变形等问题，影响门的使用性能，甚至无法达到设计效果。为此需对核电门的包装、储存条件进行严格控制，如：将门储存在仓库内，在室外暂存时搭设防雨布等措施保证门体不被雨水淋湿；储存时在门与门之间用木方间隔，保持门与门之间的间隔，防止门体之间的接触造成门体或五金件的损伤。
3.3安装施工质量控制
经验收合格后，核电门就可以进入安装步骤了。在核电门施工的过程中，需要注意以下几点：
3.3.1 油漆
核电门在安装前需做油漆，由于核电油漆系统复杂，需在安装前仔细校对门所在房间位置，根据油漆系统表格并结合门所在位置进行油漆涂刷。对于处在室外和室内交界的门，其室外侧和室内侧的油漆是不相同的，这一点需要注意。
3.3.2 门的安装位置
核电门出厂时，会根据图纸信息挂好标记好此门位置、类型、尺寸、图纸编号等类型的标牌，以便现场领用。从红沿河核电站的情况来看，由于门数量众多，加上人工失误，所以厂家在门上挂的吊牌所显示的安装位置与门实际的安装位置是有可能有出入的。因此，对吊牌所附的相关信息，需在领用时进行核实，防止出错。
3.3.3 现场安装质量的控制
门在现场安装时，需要注意以下几点：1、核对该门洞的信息，如：该门的开启方向、五金配置情况等；2、注意门的安装误差控制，门的最终质量七分在制造，三分在安装，所以说安装质量对门的总体质量贡献还是很多的，需要根据相关的标准进行门的安装控制，对于防火门、普通钢质门来说其框口上下尺寸允许误差应≤1.5mm，门框槽口两对角线长度差≤3mm，门扇与门框之间的缝隙≤2mm，门扇与上门框之间的缝隙≤2mm，门扇与门扇之间的中缝≤4mm。在现场施工时，使用线锤和卡尺，保证上述误差尺寸控制。
4 结语
关键词：城市轨道交通；车辆装配；质量控制
城市轨道交通是城市发展中的重要组成部分，为人们的日常出行带来很多便利。同时，城市轨道交通在一定程度上能够将城市发展水平显示出来。城市轨道交通车辆装配工作的有序进行，可以使得未来车辆运行的安全性与稳定性得到保障。因此，在城市轨道交通车辆装配过程中，要做好质量控制工作，确保车辆装配质量。所以，本文将针对城市轨道交通车辆装配过程中质量控制相关内容进行阐述。
1过程质量控制基本概述
过程质量控制通常情况下主要是指，产品在设计研发、生产装配以及检验测试等不同环节中，将保证质量作为目标，通过现代化的管理方式，并加强对先进技术的应用，构建相应的质量控制体系，在最大程度上确保产品质量[1]。在不同的工作环节中，能够对相应资源进行整合与梳理，明确质量目标，从而对各项工作的展开进行优化与完善，使得产品性能得到保障，满足人们对产品的需求。
2城市轨道交通车辆装配主要内容
城市轨道交通车辆在制造过程中，装配是其中的重要组成部分，主机企业通常情况下负责的是大部件生产工作以及整车装配工作，比如，车体工作、转向架工作等。配套供应商负责的工作内容是，不同零部件的生产过程中，由此可以看出，在整个装配过程中，必须加强质量控制工作，确保各环节工作质量[2]。在整个城市轨道交通车辆装配过程中，主要包含以下几点内容：（1）内装部分主要负责的工作是，地板安装、顶板安装、客室窗安装以及侧板墙安装等；（2）钳工部分的主要工作内容是，制动管路安装工作、客室门安装工作、空调安装工作以及贯通道安装工作等；（3）车上电气部分工作主要是客室配线安装、司机室配线安装、车上电气设备安装；（4）车下电气部分工作，主要内容是，车下线槽安装、线管安装以及车下电气设备吊装等。对于不同的装配部分，可以将其划分为不同的工作流程，比如，在内装部分工作中，可以将其划分为地板安装、座椅安装以及风道安装等不同工作流程。内装工作内容以及工作流程，会对车辆的美观性产生影响，同时车下电气部分、车上电气部分以及钳工部分工作，都会对装配质量产生影响。因此，对于不同装配工作，都要将质量控制工作更好落实，确保各环节工作质量，使得城市轨道交通车辆的安全稳定运行得到保障。
3城市轨道交通车辆装配过程中质量控制措施
3.1加强工序开工评审工作
加强工序开工评审是城市轨道交通车辆装配工作正式开始之前的一项基础工作，主要是对影响装配质量的不同因素进行评审，从而明确是否存在影响装配质量的开口项。因此，对于工序开工评审工作需要相关工作人员能够给予更多关注与重视。在实际工序开工评审工作的开展中，可以从以下几点展开：（1）做好设计部门的评审工作[3]。对设计部门设计图纸是否已经冻结，现场图纸版本是否正确等工作进行评审；（2）做好工艺部门的评审工作。在对工艺部门进行评审过程中，主要检查工艺文件是否存在缺漏、文件是否包含装配全过程，现场工艺文件版本是否与工作相符合等；（3）做好质量部门的评审工作。在对质量部门进行评审过程中，对记录与标准是否齐全进行检查、明确版本是否存在错误情况。检查供应商提供的零部件是否都通过质量检验工作，查看相应检测工具是否配备齐全等；（4）做好生产部门评审工作。检查生产部门是否结合实际情况，制定相应工作计划。检查装配工作人员是否配备期间，并明确工作人员资质是否过关。在工作过程中所需要的设备设施，以及材料等是否准备齐全，施工现场是否已经做好划分工作等；（5）做好人力资源部门评审工作。检查工序操作者是否已经做好技术交底工作，是否将教育培训工作落实，教育培训考核是否通过等；（6）做好采购部门评审工作。检查装配过程中所需物料是否已经准备齐全，物料放置环境是否符合相应标准。总之，对于工序评审工作，需要工作部门能够给予更多关注与重视，查找出影响质量的重要因素，做好相应准备工作，从而避免质量问题的产生。
3.2加强首工序鉴定工作
首工序鉴定工作的展开，主要是对首列车不同工序的装配情况与装配质量进行鉴定，对工艺文件的完整性、真实性与可操作性进行检查，明确实际装配效果是否达到相应的设计标准与设计要求。首工序鉴定工作需要不同部门与工作人员共同参与到其中，比如，质量部门、工艺部门以及设计部门等，这样才能促使该项工作有序进行，同时保证工作质量[4]。在加强首工序鉴定工作中，可以从以下几点展开：（1）加强文件审查工作。文件审查工作主要是对现场图纸、工艺文件以及质量检查文件等进行审查，明确文件版是否正确，内容是否齐全等。（2）加强工序实施情况检查工作。对工作人员的实际工作资质是否符合要求进行检查，明确人员配备实际情况，是否存在配备不合理问题。工作中使用的设备设施是否配备齐全，设备设施以及其他工具在使用之前是否已经经过校准。与此同时，还要检查产品外观质量以及尺寸等，是否符合工作要求与工作标准。通过首工序鉴定工作的展开，能够及时找出工艺文件以及工序实施过程中存在的问题。针对不足给出相应调整措施，为后续装配工作的展开提供保障，同时保证装配质量。
【关键词】机电安装；安装工程；项目管理
引言：
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
一、机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征， 但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
二、机电安装工程项目管理的思路
机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间―――费用问题及其计算方法、时间―――费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度―――费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。
三、机电安装工程项目管理的内涵
1、进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
2、质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
3、成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的 “项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作： 首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d 提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
4、安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
5、财务管理
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。
1．1工程概况
xxxxxxxxx新区图书馆位于教学楼与人工湖之间，二马路东侧，建设用地面积7250M2，总建筑面积约22800M2．本工程为四层框架结构，根据地势高差的不同，分为A、B两区，北面为A区，南面为B区。
水施部分包括：室内给排水管道安装、消防管道安装、卫生器具安装、室外给排水管道安装。
本工程要求楼前水压为0.25MPa.
室内给水管道采用无缝铝合金衬塑管，管径DN≥70mm采用法兰连接，管径DN≤50mm采用沟槽接头，室内消防管材为热镀锌钢管，管径DN≥100mm采用卡箍连接，管径DN＜100mm采用丝接。室内排水管道采用芯层发泡UPVC排水管，粘合剂连接。埋地排水管采用加筋UPVC排水管。
电施部分包括：供电系统、照明系统、动力系统、防雷接地系统等。
变配电系统：采用一路10KV供电，电源引自学校变电所，采用电缆埋地敷设至高压配电柜，高压配电柜采用HXGN-12系列，低压配电柜采用GCS系列。应急照明用电为二级负荷，其余为三级负荷。
管线敷设：一般照明线路采用PVC电线管沿墙、楼板、地坪、吊顶内暗敷设。动力线路采用电缆桥架、钢管沿墙明敷设。
防雷接地系统：本工程属三级防雷建筑物，屋面沿女儿墙四周及机房、水箱顶设避雷带，采用镀锌圆钢作为避雷带，所有突出屋面的金属管道支架等均应与避雷带就近连接，利用柱内不少于两根主筋作为引下线，再利用基础钢筋作为接地装置，其接头焊接。低压配电系统接地型式采用TN-C-S系统，防雷接地与保护接地共用接地装置。一层变电所内设置总等电位联结。
本工程计划开工日期为2004年12月13日，历时工期363天。
1.2质量目标：本工程质量目标为省级优良。
二.施工部署
由于本工程质量要求严，应做好施工部署。
21施工布置原则：集中力量保进度、保工期、保质量，在人力、物资、机具上给予充分保证，各专业管理人员应协助、指导项目班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。
2.2组织分段施工，以楼面层次施工为重点作业段，总平面施工为次重点作业段，分段组织施工，综合安排以达到要求的进度和质量。
2.3组织配合施工，穿插作业，暗设在楼地面，墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业进行。
2.4施工中要注重以下配合：
1)安装各工种之间的配合，管道与电气安装的配合；
2)油漆施工配合：施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完均由工长确定。
3)安装与土建的配合：做好预埋、预留方面的配合，卫生间施工配合，灯具、开关、插座、面板安装配合，施工用电及场地使用配合，成品保护的配合；
4)安装与建设单位的配合.
三.项目经理部组织机构设置及职责、职权
根据水、电安装工程的特点，提高项目管理效率，发挥项目管理功能，以高效精干、机构人员得力为原则，项目部具体由以下人员组成。
3.1xxx：项目经理
全面负责工程进度、工程质量、工程技术，对履行工程合同负直接责任，执行公司的质量方针，负责项目贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，确保工程质量目标的实现，组织施工,对工程质量、安全、进度、成本负全面责任，参加工程回访，掌握施工动态，能对单位工程的分项工程进行自检、评定,填写验评记录。
3.2xx：水、电施工员
具体负责本工程的电气、水卫施工，以及现场生产进度、劳动计划管理，及时填写施工过程中的各项质量记录。
3.3xxx：陈老仂
贯彻执行公司制定的各项质量管理制度和规定，掌握现场施工质量动态，发现不合格质量问题须及时向项目技术负责人汇报。
3.4xxx：安全员
负责工程中的安全监督工程，做好对施工班组的安全技术交底，参加施工各阶段的安全质量检查工作。
3.5xxx：核算员
负责项目部的成本核算。
项目部各级管理人员均应遵守公司规定的各级岗位人员责任制中的各项职权、职责规定，认真贯彻执行建筑法，执行公司的质量方针，全面组织和调度生产要素，对工程进度、质量、成本、安全进行全面监控，保证各项目标的实现。
四.施工准备工作计划
在对该工程进行施工前，与设计单位及业主进行图纸会审，确定施工组织方案。项目经理组织本项目部人员针对工程特点召开进场动员会议，使大家对工程概况有所了解，对施工员进行整体工程的安全和技术交底。要求项目部有关人员，根据施工图纸编制施工阶段预算、材料、工人、机具进场计划，并要求各相关专业人员做好技术交底工作，确保工程在施工过程中能够相互配合，顺利进行。
五.施工管理网络（见表一）
六.工程施工资源需用量计划
6.1劳动力需用量计划（见表二）
6.2机具设备需用量计划（见表三）
七.主要分部、分项工程施工方法及主要技术措施
7.1给排水分部工程施工方法及技术
(A).室内给水系统
1）给水引入管与排水排出管的水平净距不得小于1m，室内给水与排水管道平行敷设时，两管之间的最小净距不得小于0.5m，交叉敷设时，垂直净距不得小于0.15m，给水管应铺在排水管上面，若给水管必须铺在排水管的下面时，给水管应加套管，其长度不得小于排水管管径的3倍。
2）给水水平管道应有2‰～5‰的坡度向泄水装置。管道穿过墙壁处应加设套管，不能把接头留在套管内。管道穿过沉降缝、伸缩缝处，必须设置伸缩节。
3）水卫、管道安装前与土建密切配合，按图纸设计要求过墙、过楼板的管道留好孔洞，要求位置准确、大小适当。
4)各种设备的管道首先应根据该工程的设备有关技术及安装位置，数据确定准确无误之后方可下料进行安装。
5)阀门安装时统一在关闭状态下进行安装，注意手把、开关方向，把手开启应灵活。
(B).室内排水系统
1)排水管道PVC管，采用专用胶水连接，连接要牢固，排水立管到底层采用2个45°弯，在施工过程中要遵守先量尺寸，下料粘接，胶水涂粘接口插入后，应把接口外露处挤出的胶水清抹干净，以免干固后影响美观。
2)排水水平管道一定要按图纸或规范要求的坡度安装，以免发生倒流水现象。给水塑料管道安装应按有关规范标准安装。
3)管道安装时，应及时进行支吊装的固定和调整工作，支架要正确、平整、牢固、分布合理，与管道接触良好，在固定各种吊、支架之前要对其进行防腐保护。管道除设计规定要求的坡度外，均应按规范要求做好横平竖直。
(C).卫生器具安装
卫生器具支、托架安装必须平整、牢固，与器具接触应紧密，砖墙上埋设木砖用木螺丝固定，砼墙上用膨胀螺丝固定，安装尺寸按设计要求位置正确，单独器具允许偏差10mm，成排器具允许偏差5mm。卫生器具在施工过程中应和土建工程密切配合，定位不能随意破坏墙面和地面瓷板。
(D).室内消火栓系统
1）消防管道采用镀锌钢管，镀锌钢管及管件的镀锌层不应有破损，管道连接：管径DN≥100mm采用卡箍连接，管径DN＜100mm采用丝扣连接。
2）安装室内消火栓，栓口应朝外，栓口中心距地面为1.1m，允许偏差±20mm，阀门中心距箱侧为140mm，距箱后内表面为100mm，距箱底120mm，允许偏差为±5mm，消防箱安装要横平竖直，消防箱体安装的垂直度允许偏差为3mm。
3）管道穿越沉降缝处采用金属波纹管。
4）管道穿结构处要设置钢套管，并用防火材料密封
(E).室外给、排水管网
1）给水管道的接口法兰、阀门不能埋在土中，应设在检查井或阀门井中。
2）管道的坐标、标高、坡度要符合设计要求。
7.2电气安装工程施工方法及技术
(A).电线、电缆导管敷设
1)预埋阶段在土建浇筑砼时，暗配管、盒要按设计要求一次到位，安装牢固，管入口要封闭，防止异物堵塞。管子进入盒、箱内顺直，在盒、箱内露出的长度应小于5mm。
2)所有楼地面均采用PVC管暗敷，管线弯制半径应大于管直径6倍，连接必须完整、牢固，绑扎固定。
3)直埋于地下或楼板内的导管，在穿出地面或楼板易受机械损伤的一段，要采取保护措施。
4)当管道在砌体上剔槽埋设时,应采用强度等级不小于M10的水泥沙浆抹面保护,保护层厚度大于15mm。
5)室内进入落地式柜、台、箱、盘内的导管管口，应高出柜、台、箱、盘的基础面50～80mm。柜、台、箱、盘的金属框架及基础型钢必须接地或接零可靠.
6)刚性导管经柔性导管与电气设备、器具连接,柔性导管的长度在动力工程中不大于0.8M,在照明工程中不大于1.2M.
7)电缆保护管暗敷，其管线弯制半径应大于管直径的10倍。
(B).电线、电缆穿管
1.三相或单相的交流单芯电缆,不得单独穿于钢导管内.
2.不同回路、不同电压等级的电线，不能穿在同一导管内，同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内，管内电线不允许有接头。
3）电线、电缆穿管前，要清除管内积水和杂物。
4）当采用多相供电时，同一建筑物内的电线绝缘层颜色应一致。
5）不准将有接头及绝缘层有损坏的导线穿入管内，施工中不得随便改变回路和缩小导线面积，线路通过开关、接线盒、配电箱时应有足够余量，导线两端应有明显的区分标记。
6）导线的绝缘电阻在测量时，有关人员应到场，其阻值要符合设计及规范要求，如达不到要求，应采取相应的措施，直至达到要求方可。
(C)．电缆桥架及桥架内电缆敷设
1）金属电缆桥架及其支架全长应不少于2处与接地（PE）或接零（PEN）干线相连接。
2）直线段钢制电缆桥架长度超过30M应设置伸缩节，电缆桥架跨越建筑物变形缝处要设置补偿装置。
3）电缆桥架转弯处的弯曲半径，不小于桥架内电缆最小允许弯曲半径。
4）电缆出入电缆沟、竖井、建筑物、柜等处以及管子管口处须密封处理。
5）电缆敷设应排列整齐，水平敷设的电缆，首尾两端、转弯两侧及每隔5~10M处设置固定点。
(D).照明灯具、器具安装
1)灯具重量大于3Kg时，应固定在螺栓或预埋吊钩上。
2)所有灯具安装一定要按图施工，做到无遗漏、无损伤，排列也应整齐、美观，安装牢固，接线正确，符合绝缘要求。
(E).开关、插座、风扇安装
1）开关、插座等安装应符合设计要求，接线牢靠，排列整齐、美观，开关控制相线，开关的通断位置一致。插座线左零、右火、上接地。插座的接地端子不能与零线端子连接。
2）吊扇挂钩应安装牢固，吊扇挂钩的直径不小于吊扇挂销直径，且不小于8mm。
(F).防雷、接地
1）人工接地装置或利用建筑物基础钢筋的接地装置必须在地面以上按设计要求位置设置测试点.
2）接地装置的焊接应采用搭接焊,搭接长度扁钢≥2b、三面施焊，圆钢≥6D双面施焊，圆钢与扁钢搭接为圆钢≥6D，双面施焊。
3）建筑物顶部的避雷带必须与顶部外露的其它金属物体连成一个整体的电气通路，且与避雷引下线连接可靠。
4）避雷带应平整顺直，固定点支持件间距均匀，固定可靠。
八.质量保证措施
本工程项目管理所需的各种标准、规范、质量体系文件、质量记录
8.1工程施工应遵守的技术标准、规范：
(1)给水排水标准图集合订本S2
(2)给水排水标准规范实施手册
(3)建筑电气安装工程图集1～3册
(4)江西省建工集团精品工程质量标准QB/JXJGJL01-2004
(5)等电位联结安装02D501-2
8.2合同评审结果在工程项目上的有效实施以及合同执行中的修订
合同评审明确了要认真履行工程合同中的有关工程工期、质量、材料供应、取费标准等要求。应认真按图纸设计要求，严格以应遵守的技术标准、规范、质量体系文件、质量记录为依据，指导本工程项目施工。充分做好开工前的各项准备工作。施工过程中应认真负责，从管理层到作业层都应严格要求，确保工程合同中的工期、质量、进度等要求。
在合同执行过程中，由业主或施工方发现合同中的有关要求与现场或实际情况有不符而需修改合同时，都应以正规的书面通知传递到双方有关部门，收到书面通知后应迅速会同各相关单位或部门，在各方意见一致的情况下，重新制定有关条款或修改有关条款作为补充合同。双方均应认真履行修改规定，并将合同修改有关条款作为整个工程合同的一部分，应具有法律效力。
8.3材料采购计划的制定以及搬运、贮藏办法
8.3.1材料采购计划的制定
材料采购由项目部统一采购，施工员应依照施工图预算用量，参照月度生产计划安排，提出月度需用采购计划表，必须清楚注明物质的名称、规格、质量标准、数量、供应时间、卸货地点等，由项目部材料员制定月度采购计划表。
8.3.2材料的搬运、贮藏办法
本工程在施工现场设置材料堆放间，项目部对材料的搬运、装、卸过程应与职工进行搬运交底，特别是对卫生洁具、灯具等易碎贵重品应进行书面交底。
本工程材料的贮藏只涉及到工地现场贮存，材料员应根据工程进度材料计划，将材料运至现场。项目部在工地现场设材料工具间，指定材料堆放场所，对管材等无法放在材料间存放的材料，应堆放在指定堆放点，并要求堆放整齐做好标识。对贵重易碎材料，如卫生洁具、电线、电缆、灯具、设备等贮存在材料、工具间，也应堆放整齐，做好标识。
8.4项目文件和资料的管理办法
项目上的各类合同，来源于公司的有关质量体系文件、程序文件以及本工程项目的图纸，图纸会审记录、设计变更、技术核定单等，另外本项目部所有规范、规程、标准等均应加盖受控图章并编号列入本项目受控文件清单，由技术员保管。上述受控文件的发放应有文件发放清单，所有质量记录的发放均应有发放清单。由于工作原因，其他有关人员或部门，需借阅或借用受控文件，应按程序文件规定履行借阅手续。
8.5本项目检验、试验计划
A试验计划
序号
项目
质量标准
检验方法
检查数量
试验级别
1
排水管灌水试验
隐蔽的排水管必须符合设计和规范要求
检查区灌水试验结果
全数检查
B
2
排水系统通水试验
排水系统竣工后的通水试验结果必须符合设计要求和施工规范规定
通水检查或检查通水试验记录
全数检查
B
3
水压试验
隐蔽管道和给水、消防系统必须符合设计要求和施工规范规定
检查系统试验记录
按系统全数检查
B
4
系统吹洗试验
管道系统竣工后或交付使用前
检查吹洗记录
按系统全数检查
B
5
阀门耐压试验
要求由供货厂家提供
6
绝缘电阻测试记录
电阻必须大于0.5欧姆
实测或检查绝缘电阻测试记录
抽查5个回路
B
7
配电柜(盘)电气照明器具试验调整
柜(盘)电气照明器具的试验调整结果必须符合施工规范
检查试验调整记录
按不同类型各抽查1-3台
B
8
接地电阻测试记录
接地电阻必须小于1欧
实测接地电阻
检测6个点
B
B检验计划
项目部质检员,公司质量科负责整个工程的检验工作,各种检验按国家标准即《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求进行。检验程序按公司质量体系文件进行，项目部充分做好自检记录，施工作业层的自检、互检、记录，公司每月组织一次质量检查，在公司和项目部的质量检查中，发现问题应随时整改并记录。（具体检验计划如下表所示）
检验计划
序号
分项工程
检验项目
检验级别
检验数量
1
室内给水管道安装
管道敷设，管道坡度，管道支架安装，阀门安装应符合要求，管道支架涂漆，水平管道纵横方向弯曲，立管垂直度。
C
按国家检验标准
2
卫生器具给水配件安装
卫生器具给水配件,截止阀、水龙头
C
按检验标准全数检查或抽查
3
室内排水管道安装
管道坡度，管道敷设，排水塑料管承插和套箍接口，管道支架，水平管道纵横方向弯曲，立管垂直度。
C
按检验标准全数检查
4
卫生器具安装工程
卫生器具排水口连接，器具排水管径和坡度,排水栓地漏，卫生器具，座标、标高,器具水平，垂直度。
抽查10％不少于5处
5
配管、管内穿线
电线管敷设，管路保护，管内穿线，弯曲半径
C
按检查标准抽查
6
电气照明器具及配电箱安装
吊钩、预埋件与吊扇、吊具、灯具的安全装置，灯具安装，配电箱安装，导线与灯具连接，照明配电箱的接地线敷设，箱（盘）垂直度
C
按规定数量
7
防雷接地安装
接地电阻，接地，接地线敷设
C
全数检查
8.6本项目所需检测设备及其管理
本项目所需的检测设备、工具见下表，由项目部统一管理配备。
序号
检测设备、工具名称
型号规格
单位
数量
1
绝缘测试摇表
ZC25-3
台
1
2
接地测试摇表
ZC29B-1
台
1
3
万用表
个
1
4
手动试压泵
台
1
5
压力表
块
1
6
钢卷尺
5M
把
2
8.7本项目向业主提供的服务及其实施
根据我公司“坚持标准创一流服务，信守承诺为顾客服务”的质量方针，应认真履行合同中的各项条款，严把质量关，做到施工期间：精心施工，认真按设计要求和规范标准施工，对工程质量进行全面监控，做好预防措施工作，及时发现隐患，及时处理，坚决杜绝质量事故，确保工程达到合同要求目标。
8.8本项目的质量记录的填写和负责人员
本项目质量记录分两大类：
A类：与质量体系运行的有关质量记录；
B类：工程竣工验收的有关质量记录。
1．A类质量记录包括以下部分
序号
质量记录名称
1
工程合同
2
合同更改通知单
3
受控文件清单
4
文件发放清单
5
物资采购计划
6物资台帐
7
产品标识记录
8
安全工作记录
9
不合格品报告
10
不合格品评审记录
11
不合格品处置验证记录
12
搬运贮存交底记录
13
盘点表
14
统计图表
2.B类包括以下部分
1.施工、技术管理资料
(1)单位工程开工报告
(2)施工组织设计、施工方案审批表
(3)技术交底记录
(4)施工现场质量管理记录
(5)竣工报告
2.工程质量控制资料
2.1给排水部分
2.1.1图纸会审、设计变更、洽商记录
2.1.2材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告
2.1.3管道、设备强度试验、严密性试验记录
2.1.4隐蔽验收记录
2.1.5系统清洗、灌水、通水、通球试验记录
2.1.6施工记录
2.1.7分项、分部工程质量验收记录
2.1.8工程质量控制的强制性条文
22电气部分
2.2.1图纸会审、设计变更、洽商记录
2.2.2材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告
2.2.3设备调试记录
2.2.4接地、绝缘电阻测试记录
2.2.5隐蔽验收记录
2.2.6施工记录
2.2.7分项、分部工程质量验收记录
2.2.8工程质量控制的强制性条文
3.单位（子单位）工程安全和功能检验资料
3.1给排水部分
3.1.1给水管通水试验
3.1.2强度严密性试验记录
3.1.3卫生器具满水试验表
3.1.4消防、燃气管道压力试验记录
3.1.5排水管通球试验
3.2电气部分
3.2.1建筑照明通电试验记录
3.2.2大型灯具牢固性试验记录
3.2.3避雷接地电阻测试记录
3.2.4线路、插座、开关接地检验记录
其中:项目部A类质量记录由资料员负责填写；项目部B类质量验评部分由施工员负责填写。
九.保证工程进度措施
安装施工总体控制计划是在土建施工组织总设计指导下，结合施工图纸，施工配合要求等具体情况进行综合安排。其保护工程进度计划实施应抓好以下几项工作。
9.1做好施工前的各项准备计划工作，各分部分项工程应严格按照顺序施工，做到先室内后室外，先地下后地上，先配管后设备的原则，由大到小组织施工。
9.2项目班子应在土建安装总体进度计划指导下，由项目管理人员协助项目经理编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组做好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标。
9.3项目经理应按时参加现场指挥部会议，正式安装期间项目班子每周组织召开有各工长、班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题。公司按月召开生产会，以协调该工程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。
9.4按建设单位和监理单位的规定，参加工程指挥建设部有关协调会，及时做好施工配合有关事宜。
十.安全生产与文明施工措施
10.1为确保安全生产顺利进行，该工程制定了安全保证体系，项目经理、专职安全员、班组兼职安全员组成保证安全生产的组织机构，对工程安全隐患及时处理，杜绝重大伤亡事故，明确轻伤事故。
10.2由安全生产机构班子抓好施工现场安全及文明生产的管理、监督协调工作。项目管理班子抓好现场人员安全教育，搞好现场安全文明生产宣传，增强职工安全意识。
10.3由专业工长搞好施工安全措施的制定、落实和交底工作，结合施工现场情况及施工工作内容，有针对性地组织职工学习《建筑安装管理工人安全技术操作规程》和公司颁发的《安全管理条例》。
10.4现场安全领导小组定期（每周一次）组织现场安全文明生产检查，发现问题及时整改，定期或不定期由主管领导（或部门）组织对该工作安全文明生产进行检查，协助项目班子抓好现场安全文明生产管理。
10.5现场必须抓好防物体打击及防高空坠落措施，针对施工机具使用量大，现场必须采取有效措施保证用电安全及操作安全。
10.6施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，穿防滑鞋，高空作业必须按要求系好安全带，使用人字梯时，梯子两腿间要系好保险绳。氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品与明火间的距离应符合安全操作规定。
10.7电工、焊工等特殊工种必须持证上岗操作，现场施工做到工完场清，材料堆放整齐，在易燃场所要做好杜绝火种，严防火灾配备灭火器材。
10.8夜间施工，要求保证有足够的照明亮度，及施工用电安全保证措施、在潮湿场所施工要求用36V低压照明。
十一.雨季施工技术措施
11.1进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存应加苫布盖好，以防雨淋日晒，材料周围应有畅通的排水沟以防积水。
11.2施工机具要有防雨罩，或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。
11.3室外工程应在雨季节前作出安排，尽量避免在不利条件下施工。
11.4雨季施工应做好防滑工作，夏季炎热天气施工人员在高层作业时要进行体格检查，有关部门做好防暑降温措施。
十二.工程防护措施
12.1在给排水管、电线管的安装过程中，为了预防管口进入杂物堵塞，要及时封好。
12.2管内穿线完后要接好线头，开关、插座盒用石灰砂浆封好，以防外人抽线、剪线。
12.3卫生洁具、照明灯具、器具要在土建工序条件具备门、窗、锁完好的情况下，方可安装到位，并派专人看护。在其它工种要进入施工时，需做到成品的交接，并做好记录，双方签字认可。
劳动力需用量计划（表二）
水工
电工
电焊工
8
12
1
机具设备及工具需用量计划（表三）
序号编制
名称
数量
进场时间
1
电焊机
2台
2005.2.18
2
砂轮切割机
2台2005.3.6
3
套丝机
1台
2005.3.6
4
手电钻
2把
2005.3.6
5
冲击钻
2台
2005.3.6
6
管子钳
4把
2005.3.6
7
钢卷尺
8把
2005.3.6
8
钢角尺
关键词:电力企业;供电可靠性;装备水平
中图分类号:TM774文献标识码:A
文章编号:1009-2374 (2010)30-0080-02
1概述
电力行业作为关系到国计民生的重要基础产业和公用事业,对促进国民经济的发展和社会安全稳定起着不可替代的作用,电力的稳定性直接关系着电力用户的生产生活质量,与其利益息息相关。因此,作为电力企业有责任有义务确保供电可靠性维持较高水平运行。
电力能源从发电厂、变电站、输配电线路输送到电力用户,有成千上万的设备及其控制和保护装置,它们分布在各种不同的环境和地区,都可能发生不同类型的故障或事故,影响电力系统正常运行和对用户的正常供电。各种故障和事故造成的用户停电,会给工农业生产和人民生活造成不同程度的损失,一般来说会造成工业产品产量下降,质量降低,严惩时会造成设备损坏。例如,高炉停电超过30min,铁水就是凝固,造成重大损失。停电也可威胁人身安全。例如煤矿矿井停电,使风机停转,井下风量不足,空气瓦斯过高,引起窒息的人身事故,停电会给社会造成经济损失。可见,配电网络的供电可靠性,不仅关系到供电企业的生存和发展,更直接关系到所在区域用户用电的安全和可靠,甚至关系到整个地区的发展。因此,如何确保和提高配网安全可靠的运行,是每一个供电企业所追求而且必须关心的重要课题。
配电用户供电可靠性是指供电系统对用户持续供电的能力,它是电力可靠性管理的一项重要内容,反映了电力工业对国民经济电能需求的满足程度,它通过供电可靠率作为度量指标。笔者认为,要提高供电可靠性,一是要提高设备技术装备水平,二是要加强供电可靠性管理。只要有充足的电源、完善的网架和先进的设备装备水平,就能为提高供电可靠性奠定坚实的基础;与此同时只要在管理上狠下工夫,加强运行、检修、停电等一系列管理工作,就能从根本上提高供电可靠性水平。具体措施为:
2提高设备技术装备水平
(1)实现10kV配电线路环网供电,不断加大配网改造力度,改善10kV线路网络结构,逐步实现环网手拉手供电,供电半径要合理,供电负荷符合技术水平。
(2)提高电网设备水平,采用新设备,如安装放电夹、电线实线绝缘包全覆盖、电杆上开关实现无油化、真空断路器、SF6断路器,柱上真空断路器、金属氧化物避雷器、硅橡胶绝缘子、交联电缆等,减少因设备质量问题造成的停电。
(3)积极开展带电作业。配备相应的带电作业车和带电作业工具,在符合安全条件的前提下,能带电作业的尽量实行带电作业,有效地减少线路停电时间。
(4)实现变、配电设备状态监测和状态检修,通过在线监测,指导设备的清扫、检修、带电测温等工作。变电设备涂刷RTV,延长设备清扫周期。
(5)使用绝缘导线减少接地故障。在变电所装设小电流接地选线装置,在线路上安装故障指示器,缩短故障查寻时间,积极进行职工技术培训,提高事故处理能力,指导大用户安全用电,向用户推荐新技术、新设备,尽量减少因用户原因造成的系统故障,大力宣传电力设施保护意识,减少因外力破坏造成停电事故的发生。
3加强可靠性管理水平
(1)把供电可靠性治理工作作为企业工作的重点,定期召开治理分析会,制定可靠性治理工作计划,保证供电可靠性年初有计划,季度有分析,年末有总结。同时明确各科室部门在可靠性治理工作中的标准和职责,充分发挥各部门治理人员的积极性和创造性,保证供电可靠性目标的实现。
(2)认真学习贯彻新规程,培训可靠性治理人员,为分析可靠性指标、计划检修、故障停电和重复性停电等问题打好基础。
(3)加强基础资料治理和完善。为编制运行方式、计划检修和制定有关生产治理措施提供详实、准确的依据,同时也为电网可靠性评估提供计算依据。
(4)各部门要互相协作,广泛参与到配电治理、新增用户送电方案审批、停电计划会签和审批、计划外停电的批准、城网改造等工作中去。
(5)坚持计划,控制临检。各单位在安排生产计划时,坚持计划停电,凡涉及供电可靠性指标的各种停电工作,均由运行单位统一申报月停电计划,组织有关单位召开检修计划会,进行协调、合并,做到“一线停多处干,一家申请多家工作”,最大限度地减少重复性停电,缩短停电时间。
4结语
在，作业成本法在理论上的研究比较深入，然而在具体应用上尚处于探索阶段。本课题组根据一年多时间对国内上市的某大型生产制造企业的调查研究，并结合国外的成功经验，设计了一套既有利于理论研究，又可用于实践操作的作业成本核算体系。由于篇幅所限，本文仅结合该公司所属的制造部来详细论述作业成本法在生产部门的设计研究。该公司制造部作为事业部的生产平台、承担自动化系统部、继电保护产品部、铁道系统保护部等几乎所有产品线产品的生产。其主要子部门有办公室、计调室、技术室等。组织结构图如下。
上表中：办公室—负责制造部的综合管理、人事、核算等事务性工作。计调室—主要负责（按合同）生产计划的安排，包括总计划、成品计划、零件计划等。计调室同时还负责采购、生产领用、库房、资料室的管理。技术室—主要负责有关生产工艺的协调。生产上，装置校验工序为各产品线服务，即其调试的装置用于各个产品的生产线。各产品生产线主要负责各自产品的大屏安装、大屏配线的工作。其中包括端子安装、打号牌等。
我们具体设计步骤如下。
一、定义作业中心
作业中心划分的正确、详简得当与否是整个作业成本核算体系的关键所在。在一个生产部门中可能有几十个，甚至数百个作业。作业是指基于一定的目的，以人为主体，消耗了一定的资源的特定范围内的工作。Robin Cooper将作业区分为单位级作业、批次级作业、产品级作业和管理级作业这四类。在实践中，确认作业可以以作业贡献于最终产品或劳务的方式和原因，即作业动因为依据进行分析和划分。这些作业分别以不同的形式吸纳资源，又分别以不同的方式为最终产品提供服务。同质的资源应整合为一个作业，同类的作业应整合为一个作业中心，不同类的作业应分解为不同的作业中心。作业中心不一定正好与组织的传统职能部门一致。有时候，作业中心是跨部门的；有时候一个部门就包含好几个作业中心。具体作业中心分析和确定可以根据人员名单对每一工作部门和生产部门走访后，并结合流程图来完成。该公司制造部流程图为：
结合制造部的流程图，我们把制造部分为以下几个作业中心：
1. 计划调度。
（1）范围 制造部计调室的所有活动。
（2）划分依据 计划调度室的职能之一是根据生产合同下达计划，一般每周下达一次计划，每一次计划下达5—6个合同。下达的计划包括生产计划和零件计划，按照变电站自动化设备、继电保护设备和其他设备分成三个工段下达计划。另外还有三个库房，负责领料和发料。计调室的主要职能是协调生产，保证大屏能按期交货。其费用的发生不能和合同及产品直接挂钩。
2. 装置校验。
（1）范围 制造部装置校验工段除了老化试验以外的所有活动。
（2）划分依据 装置校验是把公司生产的装置进行性能上的检验，只有检验完毕的装置才能安装到大屏上。每个装置的校验要经过几道工序，但基本都由一个校验员来完成。我们在这里把装置校验的各个步骤都并在同一个作业中心中，但老化试验除外。
3. 老化试验。
（1）范围 装置校验工段中的老化试验部分。
（2）划分依据 之所以要把老化试验作为单独的作业是因为这个作业比较特殊，其他的费用涉及较少，但有其特殊的设备—老化箱，且价值较高。所以为了保持作业中心中费用的同质性，我们把老化试验从装置校验中分离出来，单独作为一个作业中心来处理。
4. 组端子。
（1）范围 安装工段中组端子的部分。
（2）划分依据 因为组端子是大屏安装的准备工作，由专人负责，涉及的其他费用较少，所以把这个工序单列出来 作为一个作业中心。
二、分配资源进各作业中心
作业中心建立后，需衡量各个作业中心消耗的资源费用。这需要仔细分析各项费用，按资源动因归集进各个作业中心，往往要反复几次才能最后确定。所谓资源动因，是指资源被各作业消耗的方式和原因。资源动因反映了作业对资源的消耗状况，因而是把资源分解到各作业中心的依据。在确立资源动因时，我们依据下列三条原则：（1）某一项资源耗费能直观地确定其为某一特定产品所消耗，则直接计入该特定产品成本，此时资源动因也就是作业动因，该动因可以认为是“终结耗费”，产品的设计图纸成本便是典型例子；（2）如果某项资源耗费可以从发生的领域上区分出为各作业所耗，则可以直接计入各作业成本库，此时资源动因可以认为是“作业专属耗费”，各作业按实付工资额核定应负担工资费时，即为这种情况；（3）如果某项资源耗费不满足以上两种情形，耗费形式较复杂，则需要选择合适的量化依据将资源分解分配到各作业，这个量化依据就是资源动因，如使用企业内部车辆，可以按实际服务于各作业中心的里程数分配等。
结合制造部费用发生情况，其典型的制造费用归集要点如下：
1. 工资及福利（包括直接人工和间接人工）。工资及福利的核算应该根据人员所服务的对象计入到该作业中心。比如装置校验作业中心的某一工人在一个月中有20天服务于本作业中心，而另外10天为变电站自动化产品线做售后服务，那么除了差旅费应该由该产品线负担以外，这10天内的工资及福利也应该由该产品线负担。计算方式可以为：该员工该月应发工资/该月工作日×该员工该月为产品线服务的天数。
2. 差旅费（售中）。差旅费可以分为售前、售中、售后的差旅费。但是对于制造部而言，它的职能是作为事业部内服务于各产品线的产品加工中心，因而并不具有售前服务功能，相关的职能都在产品线和事业部的公共服务平台营销部完成。这样，在制造部也就不会发生因售前服务功能而发生的售前差旅费。而对于售后差旅费，虽然说制造部经常会有人员配合产品线的售后服务工作因而发生售后服务费用，但是因为引起这一成本发生的动因是产品线的售后服务，或者说制造部的这一部分人员在这期间实际是为产品线服务，所以根据“谁受益，谁承担”的原则，这部分人员在这期间发生的所有费用（包括工资及福利、差旅费等）都应该归集到相应的产品线上去。所以说，真正应该核算到制造部的差旅费只有售中部分。
3. 房屋折旧。房屋折旧费根据各作业中心所占的房屋面积按比例进行核算。这就需要丈量计调室、装置校验工段、大屏安装工段、大屏配线工段、资料室和协调管理（包括经理办公室和技术室）的占用面积，按照占用面积的比例分摊大楼的折旧费用。另外，因为计划调度、老化试验、安装端子排、打号牌四个作业中心所占的房屋面积非常小，因此，出于重要性原则的考虑，这四个作业中心就不再分摊房屋折旧费，其房屋面积分别计入协调管理、装置校验、大屏安装和大屏配线四个作业中心进行核算。同时，由于大屏安装和大屏配线两个作业中心的工作采取“屏不动人动”的方式合用同一房屋面积，所以我们认为可以由这两个作业中心平分这块面积的折旧费用。
4. 设备折旧。设备折旧费用按照设备用途归集到各作业中心，然后按各作业中心所拥有的设备计提折旧。这就需要各作业中心进行全面的设备资产盘点，按照盘点结果计提折旧。
5. 办公费、劳保费、低值易耗品、机物料消耗。对这些支出的核算按照领用的作业中心进行归集核算。这就需要在领用（或消耗）时在记录上明确领用单位（即作业中心），便于月底的核算。
6. 通讯费。通讯费的核算按照作业中心的电话号码进行归集核算，并在缴纳通讯费的时候按照电话号码列示明细。
7. 水电费。由于制造部的用水较少，主要是用于公共的卫生间、办公室等，所以水费的支出可以列在协调管理中心进行核算。另外，制造部的电动设备较少，所以用电量只是在照明电、空调用电上。因此，电费可以参照厂房折旧比例处理。
8. 财产保险费。财产保险费主要是用在对固定资产的保险上。因此，财产保险可以按照所保固定资产所在的作业中心进行归集核算。
9. 修理费。修理费可以按照所修设备所在的作业中心进行归集核算。
10. 燃料及动力。按厂房折旧比例分配。
11. 运输费。运输费在用车结算单上注明使用的作业中心，并要求每次使用时直接按受益的作业中心填写。
三、确定作业动因
作业动因是将作业成本库成本分配到产品或劳务中去的标准，也是将作业耗费与最终产出相沟通的中介。选择作业动因时，要考虑作业动因资源是否易于获取。若在现有的原始资料收集系统中就可以直接获得或经一定加工整理即可获得，则成本不高；如果通过现有的原始资源收集系统无法获得，需采取其他的方式获得，则成本可能会比较高。在调查过程中，我们发现比较悠久的制造，往往有着各种较完整的原始资料，但可惜的是，这些收集记录原始数据的人员只是在“例行公事”，没有将收集的资料充分利用或汇报。作业成本法所需的数据许多可以在现有的资料中整理获得，这样可以避免重设岗位，提高效率。我们根据制造部的具体情况，选择的作业动因及其依据如下：
1. 计划调度。因为计调室的工作是进行生产协调，为制造部所有的工段服务。所以它的费用、成本不能直接计入产品成本，而是根据各产品线的产值比例分摊到各产品线。为了保持分配标准的连续性，这个分摊比率可以在一定时期内保持稳定。如果各产品线的产值发生较大的波动，这个比例也可以修改。
2. 装置校验。装置校验工段针对装置的类型制订有非常准确的定额工时，并且遇到特殊的还应由工段长来另外批准工时。所以装置校验的大部分成本都和定额工时有直接的关系。因此在这个作业中心中选用定额工时作为作业动因。
3. 老化试验。老化试验没有专门的人员，只有老化箱这样一个设备，因此可以选用老化时间作为分配成本的依据。
4. 组端子。在每一面大屏上，需要两个端子排，每个端子排上的端子数量略有不同。而且工作时间不与端子排上的端子数量多少有明显的变化。这个工序只有几个员工，没有涉及到任何设备和动力，只有工资及福利、办公费和劳保费的发生。因此，我们认为该作业中心只要将相关的费用归集以后按照大屏数量作为作业动因进行分摊。
5. 大屏安装。大屏安装工段主要是把装置校验作业中心校验完的装置和其他各种需要的元器件安装在大屏上。每一面大屏按照其类型有不同的定额工时，员工的考核按照完成的定额工时来进行。没有经常发生的返工和修改。所以在这个作业中心内按照定额工时作为作业动因来分配成本。
6. 打号牌。打号牌是大屏配线的基础工作，是将相应的符号打在套管上，服务于大屏配线人员的工作。因此，打号牌工作的工作量取决于大屏上的线头个数，可以选用线头个数作为作业动因。
7. 大屏配线。因为大屏配线中心发生的费用多为人工费。虽然该作业中心定有较为严格的定额工时，并定期按照工时对员工进行考核。但由于大屏配线的定额工时的制定是按照大屏的装置数量来进行的，而没有反映出配线工作的难度和员工的努力程度。因此，我们这里把作业动因定为线头个数，以此作为成本分配的依据。由于某些线头数量较少的大屏配线难度较之线头数量较多的大屏反而更大，因此我们考虑可以在线头个数上加上一定的系数。比如某个大屏上的线头个数为420个，而这个屏体可能因为设计上的原因其配线难度相当于1.5倍此类的屏体。我们就可以把这面屏体的线头个数定为630（420×1.5）个。
8. 资料管理。资料室的主要任务是根据计划下达各种图纸，包括技术图纸、随屏图纸等。每个合同至少要配备六套图纸。有的根据客户需要还要配备更多的图纸。每套图纸的张数、纸张的大小都各自不同。但每套图纸都有对图纸张数的统计。因此可以把资料管理作业中心的作业动因定为纸张的张数。月末，资料管理中心应该对该月所有的图纸的张数做统计，以A4的纸张作为标准，其他大小的纸张可以折合一定的系数进行计算。
9. 协调管理。这三个部门的费用应该在月末进行归集，然后按照一定的比例分摊到产品线上去。分摊比例可以按照各产品线人数或产值大致核定一个比例。除非遇到产品线规模比例发生显著的变化，这个比例在一定时间内保持稳定。
四、计算成本动因分配率，分配作业成本到产品上
在确定了作业及作业动因后，需计算作业动因分配率，即单位作业所负担的资源成本。设j（j＝1，2，3，…m）表示作业中心编号，作业中心j的成本动因分配率为R‘j，作业动因消耗量为Aj，作业中心的作业成本为CR.则：R’j＝CRj/Aj
计算产品成本时，根据产品成本表中产品消耗作业动因的数量和某作业中心的成本动因分配率R‘j，计算产品的作业成本。设某一产品消耗的j作业中心的作业动因消耗量为Bj，则该产品的作业成本Cp为：Cp＝∑Bj×R’j.我们在制造部设计了作业成本分配表以便于计算。
五、计算产品成本和单位产品成本
根据计算出的9个作业中心的产品作业成本，可以得出产品在制造部所消耗的资源成本。制造部产品成本汇总表如下表所示。
六、注意的几个问题
课题组在调研与设计的过程中切身体会到设计一套合理、的作业成本核算体系并非是一件简单的事情。要特别注意以下几个问题：
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