关键词:地面工程 施工管理 油田
中图分类号:U2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(a)-0139-01
施工管理作为近年来逐渐发展起来的建设工程业务咨询与管理工作,在实际的工程运作中发挥着日益重要的作用。油田地面工程作为油田开发中的重要组成部分,关于它的施工管理也一直是油田建设工程的重点。同时,也鉴于油田地面工程施工管理实际工作中的现状,需要我们改善施工管理水平。只有不断提高油田地面工程施工管理的水平,才能有效保障油田施工项目的顺利完成。文章主要对于油田地面工程施工管理的现状等展开分析,并提出提升施工管理水平的一些措施。
1 概况
1.1 概念
工程项目施工管理是按照双方事先约定的合同规定,有从事具体施工管理的一方接受施工项目权主的委托,而进行全面阶段的管理与服务行为。这是我国市场经济发展的结果,也是入世后的必然趋势。现阶段,我国的油田地面工程便逐渐是采取这种市场模式,可见,如何提高施工管理水平对于整个油田建设项目的重要性。
1.2 油田建设中现存的主要问题
(1)施工管理的意识薄弱、法制不完善。
在我国的实际油田地面工程施工管理中,业主多以工程总揽的形式发包,取代真正的项目施工管理,施工管理的意识薄弱致使施工管理效果不佳。这已远远不能适应新的时代所要求,更是远远落后于西方发达国家与地区先进的管理理念与意识水平。此外,虽然近年来,我国相关法律法规正在不断健全,但是总体仍不能满足现实的需要,在实际运行中,也使施工管理欠缺管理规范与具体指导性规章。
(2)施工管理人员的业务素质不高,能力有限。
在实际的一个油田地面工程施工管理中,往往联系着决策设计、可行性研究、建设运行等诸多阶段环节,而现阶段,还没有一个全面而整体环节贯穿的管理组织,现存的管理人员素质相对不高,组织能力又有限。这些有待于油田地面工程施工管理的范围进一步扩展。
2 提高油田地面工程施工管理的措施
2.1 提高管理人员的理论知识水平和实践能力
提高管理人员的理论知识水平和实践能力是提高油田地面工程施工管理水平的根本前提。没有真正的实力的管理队伍是不行的,经不住历史与实践的考验的。于是,在实际的工程施工中需要我们不断加强管理人员队伍的理论知识的学习与实践能力的提升。在工程咨询与管理中,需要管理人员具备过硬而扎实的理论支撑,在此之上,深入实践之中,不仅有项目大局意识,还要有超前的意识,看到事物的表层更有实质,真正成为一个实在的管理人员。
2.2 提高设备实力与运用科学的管理方法
提高设备实力与运用科学的管理方法是指在施工管理的硬件与软件上下功夫。科学而有效的管理方式与方法和先进的设备装置是油田地面工程施工管理的有力保障。于是,在一线的实际工作中,我们需要配备齐全的设备工具和科学的方法指导运用。在设计招投标等方面都要做到全面而细致的考察,与此同时,还应该强化对于原材料和设计方案等的考核,及时了解问题、化解矛盾,确保工程施工的质量、进度等。
2.3 加强规范管理水平、组织能力与服务理念
一支规范而专业的管理团队是工程施工管理水平的有力支撑,缺乏队伍的管理都是纸上谈兵。只有拥有专业而规范的人员队伍,才可以有效推动工程施工各环节的进展,才可真正做到责任到人、分工合作、分工负责,提高成效。另外,在施工管理中还需要有健全的制度保障,实现管理和技术结合、理论和实践的结合,仔细遵循规章制度的规定,有效的做到对工程每个环节的有效协调与指导,严格把控与监督,并配以相适应的服务理念的贯彻。真正做到解放思想、与时俱进,提高管理的水平与深度。
2.4 加强质量、进度、安全等各个环节的监控
油田地面工程作为一个整体,是由各个环节而成的,于是,提升其施工管理的水平需要加强质量、进度、安全等各个环节的监控。在质量管理中,必须牢牢把关。质量的优劣直接关系到工程是否可以投产运行,于是,我们必须严格按照施工流程与专业工序进行管理监督,以做到“全过程、全方位及全天候”的质量要求,及时发现并解决问题与矛盾。进度是工程对于效率的要求,在保障质量的前提下,我们还必须提高管理的进度,这是新时期跨节奏的生产环境所要求。施工安全是新时期“以人为本”理念的贯彻,在管理施工中必须严格把关,有效保障管理及人员的安全,最终实现施工全程的安全。
2.5 做好施工管理的资料工作
资料管理是工程施工中可能是涉及到进度、安全、质量等方面的相关数据信息的工作记录。这些资料是对于工程施工的真实反映,也是管理人员在实践的工作中辛勤的汗水凝结的成果,对于实际工程指导、存档及理论学习具有重要的价值。因此,正因为资料的重要性,所以在施工管理中,及时、规范地对这些工程想关资料的整体与搜集对于日后的查找备注、存档备案十分重要。当然,在整理中必须按照我国相关的法规与相关的技术规定进行,实现资料的规范化、专业化、全面化,进而为以后更一步提升管理水平而努力。
3 结语
油田地面工程施工管理是一个系统而全面的工程活动,在油田建设中作用重要。面对现代化的建设发展,需要我们提高油田地面工程施工管理的水平,及时发现工程施工中的新问题、新矛盾,并不断及时给以化解或者解决,只有这样,才可以达到施工管理提升的目的,适应新的形势发展的需要。具体方面可通过上文提到的具体举措改善管理水平,最终适应新时代油田建设的总体需要,为我国现代化建设的需要而努力。
参考文献
[1] 惠国辉.浅谈我国建设工程管理的信息化发展[J].科技信息(科学教研),2007(19).
[2] 王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程,2009(7).
关键词：油田消防；现状；问题；对策
中图分类号：TU998.1 文献标识码：A
现代汽车工业的发展、汽车的普及以及生产机械等领域的能源应用对现代石油、天然气能源提出了更高的需求。为了满足社会发展需求，促进社会的稳定发展，我国加快了石油天然气资源的勘探与开采。在油气田开采过程中，油田消防工作是油田安全管理工作的重点，是保障油田安全生产、保障油田设备安全、保障人员生命安全的关键。针对现代油田开采消防安全研究理论的发展，现代油田消防安全管理工作应以动态消防安全管理体系为基础，对油田消防安全管理工作进行评价。通过评价工作的科学开展，了解油田消防工作存在的问题。并针对问题进行相应解决措施的制定与实施，促进油田消防工作的有效开展。
1 油田消防管理工作现状分析
目前，我国油田的消防管理工作通过日常管理与专项检查两方面管理方式进行管理。通过消防管理工作对消防系统进行检查，发现消防隐患，及时进行处理，以此保障油田安全。以对消防系统、泡沫泵站以及等固定消防设施的冷却水喷淋系统、泡沫消防系统的检测管理，保障消防基础设施的完好。在进行基础设施管理与检查的同时，我国油田消防工作还加强了人员消防意识安全的培训。以此使我国油田工作中各岗位人员都能够以消防安全意识的树立有效预防火灾的发生。在对现代的调查与分析中可以看出，我国油田消防还存在一些问题。其影响了油田的消防安全，造成了火灾隐患等问题。针对这样的问题，现代油田消防管理工作应从管理体系体系的完善入手，实现消防管理工作的完善，保障油田生产安全。
2 油田消防存在的问题与解决对策
2.1 油田消防存在的问题分析
在对油田消防现状的分析以及调查中发现，现代油田消防的主要问题存在于人员意识落后、科技更新慢、日常检修与保养滞后等几个方面。另外，随着油田开采与炼制建设项目的增加，油田消防设施也随之增加。这也凸显传统消防管理力量的不足。针对这些问题，现代油田消防工作用从自身管理体系的完善入手。强化消防管理工作，保障油田安全。
2.2 建立动态管理监控体系，促进油田消防工作的开展
动态油田消防管理体系是通过动态评价体系实现对油田消防工作的实时监督，并对油田消防工作进行科学评价。通过动态油田消防管理体系及时发现油田消防工作中存在的问题，及时进行解决。以这样的方式实现油田消防工作水平的提高、保障油田消防安全。利用动态消防管理体系以及评测体系及时掌握油田消防工作情况、发现消防工作中存在的问题，为保障油田生产安全奠定基础。通过引入动态管理体系理念使油田消防工作能够根据实际情况进行改变与完善，为实现油田消防最终目的奠定基础。
2.3 强化油田全员消防意识，促进消防工作的开展
在我国油田消防工作的开展中，多数员工能够遵循消防安全管理条例，以此预防油田火灾等事故的发生。虽然员工能够遵守消防安全管理制度，但是并非油田工作员工树立了消防意识。仅通过处罚制度规范油田员工的工作。这样的管理方式仍存在极大的消防隐患，影响了油田消防安全管理工作的开展。根据现代油田消防管理理论以及管理方式的需求，现代油田消防工作应以全员消防意识树立为基础，将消防工作落实的油田的日常生产工作当中，以此提高油田消防管理水平、保障油田消防安全。现代油田企业应从全员消防意识的树立入手，通过培训工作、制度规范等使油田职工能够在日常工作中时刻注意消防安全，保障油田生产安全。
2.4 加快油田消防技术更新与应用，促进油田消防工作目标的实现
针对现代油田消防设备、技术更新慢的问题。我国油田消防管理部门应加快新技术的论证。根据油田实际情况以及新技术优势对原有消防设备、方式、技术进行改进。通过技术创新、改进以及新技术设备的应用等提高，实现现代油田消防科技含量的提高，促进油田消防工作的开展。在消防新技术引进以及技术改进过程汇总，消防技改部门应认识到一线人员的重要性。通过一线人员长期接触与应用提出对技改与新技术的意见与建议。以此使新技术应用中能够更加符合油田消防工作需求，促进现代油田消防工作的开展。
在现代油田消防技术运用中，应认识到油田消防自动化控制系统的运用。将现有PLC消防控制系统进行升级与技术改造，实现油田自动化消防控制目标。
2.5 构建预防性检修管理体系，保障油田消防设施始终处于完好状态
针对消防设施使用的特点，现代油田消防设施管理中应加强预防性检修管理方式的运用。以预防性检修管理体系为基础保障油田消防设施始终处于完好状态，为实现油田消防安全奠定基础。通过预防性检修管理体系的构建，使油田消防部门能够根据消防设施特点进行检修、保养，避免消防设施长期停用对设备、器材运用的应用。同时，以消防演习等方式检验人员消防意识、检验设备完好状态，为消防工作开展奠定基础，为保障油田消防安全奠定基础。
2.6 新建消防项目的质量控制，促进油田消防工作开展
随着现代油气资源勘探开发项目的增加，新建项目的消防安全成为了现代油田消防工作管理的重点。为了保障油田消防安全、保障消防设施的运行状态，在现代油田建设中应加强新建消防项目的质量控制。通过新建消防项目质量控制有效保障油田消防设施的采购、安装质量，并通过调试等环节确保油田消防设施的稳定云装，为保障油田消防安全奠定基础。在新建油田消防项目质量控制工作中，油田企业应会同消防安全管理部门对消防设计进行论证，以此确保消防设计方案符合油田实际需求。在此基础上，通过招投标采购、设备材料检验等工作确保新建消防项目建设安装过程中的材料符合设计要求。同时严格按照设计施工方案对施工过程进行控制。以技术管理、质量管理等保障新建消防项目质量，为油田消防工作的开展奠定基础。
3 加强消防队伍建设，促进消防工作的开展
在现代油田消防存在的问题与解决中，许多工作与消防人员的专业技能、专业素质都有着重要的联系。而且，消防工作人员还是落实消防工作目标、各项消防工作开展的关键。通过消防队伍建设能够在一定程度上预防一些问题的产生，保障油田消防安全。现代油田消防机构应针对消防队伍建设的重要性科学的进行队伍建设规划设计。根据消防工作特点以及油田生产进度情况等规划人员培训时间表。通过消防人员培训、队伍建设等为促进油田消防工作的开展奠定基础，为保障油田生产安全奠定基础。
结论
综上所述，现代油田消防工作对保障油田生产安全有着重要的意义，是现代油田安全管理工作的重点。为了提高油田消防安全管理效果、保障油田生产安全，现代油田企业应认识到消防安全管理的很重要性。通过科学的论证与分析明确消防安全管理中存在的问题与不足，有针对性的进行改进。运用有效的监督机制以及动态管理体系实现油田消防安全管理的完善，促进油田安全消防存在问题的改进，实现现代油田消防管理目标。
参考文献
任职期间主要从事油田通信IT基础设施运维和IP宽带数据网、运营支撑系统、数字电视等领域的技术研究。撰写了《建立基于ITIL的综合运维管理平台 提高油田通信整体信息服务水平》的论文，对油田通信运维管理体系的建立提出了很好的建议。作为项目负责人，主持油田通信IP宽带数据网扩容、营业计费系统升级改造等重大项目的规划及建设方案制定。2008年7月在中国石油信息管理部广域网参与中石油总部网络运维，并主要参与了“十一五”信息化规划项目之一《企业信息系统管理》的可行性研究报告编制。另外，还参与编制了《大庆油田“十二五”信息技术总体规划》，主要负责编写“网络和基础设施”、“生产保障”两部分内容。参与编制了《大庆油田“十二五”信息技术总体规划》，主要负责编写“网络和基础设施”、“生产保障”两部分内容。主持编制的《油田通信IP数据网2010-2012年滚动发展规划》对今后三年的IP数据网络建设具有较强的指导意义。
为配合NGN项目实施，主持了公司对营业计费系统升级改造工作，这是继2001年之后首次从整体架构上对营帐系统进行改造，意义重大。作为项目负责人，主持了油田通信万兆网建设工程、油田数字化系统工程、动力及环境集中监控系统工程、营业计费系统升级改造等工程设计工作。其中，《2004年宽带网扩容工程》、《2006年油田数字化系统工程》、《114及96760系统改造工程》获得了油田公司优秀工程设计项目一等奖。
今年，主要参与了《大庆油田三网融合网络技术与应用研究》科研项目。该科研项目的相关成果在大庆油田，乃至中石油所属各单位、国内其他任何地区都有广泛而深远的应用前景。除此之外，我还参与了《通信资源地理信息综合管理系统》的技术研究，独立开发完成了《油田通信“96760”呼叫服务中心系统开发》项目，并分别获得了大庆石油管理局科学技术进步奖二等奖和三等奖；我主要参与的《大庆油田通信公司SCDMA短信网关工程》获得了大庆石油管理局企业信息化优秀软件；我独立开发的“油城百事通信息系统软件”、“油田通信网络协同办公自动化系统”分别获得了青年创新成果一等奖和二等奖。
我撰写的《云计算技术研究及大庆油田云计算中心建设构想》、《IP宽带数据网建设现状及发展设想》、《通信公司动力及环境集中监控系统建设》等论文先后在大庆油田信息技术应用大赛、省通信学会学术年会和公司科技论文集中发表。
基于我在企业信息化建设方面所做的努力和取得的成绩，我连续6年被公司聘为公司级学术技术带头人、技术骨干。2009年2月，我被大庆油田公司评为2008年度油田信息化先进个人。
关键词：油田井下作业 安全防范 管理
由于油田井下作业施工现场管理具有范围广、难度大的特点，所以油田井下安全生产工作对油田井下企业的正常运行有着重要的意义，因此在石油生产过程中必须严格按照相关的行业规定，遵守相关的法律政策，保障油田井下工作人员各司其职，将油田井下作业的安全事故发生率降到零几率状态，争取做到既可以避免国家和油田井下企业严重的损失，又可以避免油田井下工作人员的伤亡，那么如何对油田井下作业的安全进行防范和管理呢？
一、我国油田井下作业安全管理方面的问题
1.油田井下工作人员安全素质相关问题
油田井下作业工作人员的安全素质问题可以分为两个方面：一个方面是油田井下安全管理专职人员素质问题，我国油田井下企业现阶段的安全管理人员大多数缺乏油田井下作业安全管理工作经验，没有工作经验或者是工作经验年限较少；还有就是部分的安管工作人员作为油田井下企业的安置性人员，缺乏安全管理专业知识，不足以胜任油田井下作业的安全管理监督工作，进而严重阻碍油田井下作业安全管理水平的提升。
第二方面是外来雇佣的协议工素质问题，由于油田井下作业工作环境是野外，造成环境艰苦，流动性大，极度危险的特点，所以油田井下作业工作人员严重缺乏，因此需要引入大量的外来雇佣协议工。大多数的外雇协议工经验不足，安全素质不高，技能较差等都可能增加油田井下作业灾难事故发生的概率。尤其是面对工作量大的油田井下作业，工作人员工作时间长，工作难度大都会导致油田井下工作人员在疲劳的精神状态中操作，这种情况存在严重的安全事故隐患。
2.油田井下作业体系运行与实际脱节，执行力与运行质量较弱
长久以来，我国油田井下企业的安全管理的模式经历的中心是岗位责任制和安全生产委员，整体上讲，我国油田井下作业行业的体系理论性趋于全面、完善，但是常常在具体的油田井下作业执行过程中发现与实际情况不符合，呈现脱节的状态，甚至各种油田井下管理措施和理念竟成为摆设。针对这种现象，我国相关的专家表明，问题的根源是油田井下作业安全管理人员安全意识较弱，管理措施不合理，而且管理体系的建立与实际执行脱节，执行力与运行质量较弱，导致油田井下作业安全体系运行科学性和合理性较差。
3.岗位责任制的科学量化管理需加强
我国现阶段大部分的油田井下企业中，油田井下作业安全管理人员大部分身兼数职，在抓油田井下安全管理的同时，又要做生产工作，在油田井下作业安全管理方面的精力受到约束，导致油田井下作业安全生产责任制得不到完全的落实。同时岗位分工不明确、职责不具体、资源配置不合理等也是油田井下作业安全问题的关键。
二、井下油田作业安全管理的重要性
石油具有易燃易爆、极易挥发、有毒有害的特点，因此石油安全生产始终是油田井下作业主要的管理目标。随着时代的进步和科技的发展，油田井下作业安全管理越来越受到重视，我国现阶段的油田井下作业生产安全总体形势趋于稳定的状态，但是也正因为科技的进步，导致对石油、天然气等资源的需求逐渐增加，对石油和天然气的勘探开采越逐日增多，随之而来的就是油田井下作业安全生产的风险也越来越大。据相关调查显示，国际发生了大量的井喷失控，硫化氢散失，造成大量的人员伤亡，无论是油田井下工作人员还是非工作人员，因此应注重油田井下作业安全的防范及管理，加强控制高压油气井的管理和加强预防硫化氢中毒。油田井下作业安全防范及管理在一定程度上来说是石油生产链中最重要的一个环节，不仅会影响到石油生产企业的经济效益，而且与油田井下工作人员的生命健康息息相关，所以要加强对油田井下作业的安全进行防护和管理。
三、油田井下工作的安全防范管理措施
1.增强油田井下工作人员的安全施工意识，强化井下油田开采的安全管理
增强油田井下工作人员的安全施工意识，首先要使施工人员全面了解安全事故意识在油田井下作业中的重要性，保证在实际油田井下作业中随时提高警惕，防范油田井下作业安全事故发生的前提下，提高油田井下作业施工质量；其次是强化油田井下作业工作人员的劳动保护，特别是卫生技术、员工休假、在岗时间等方面的保护，与此同时要禁止出现全天二十四小时开工的情况；最后，加强油田井下作业工作人员的三级安全教育，特别是在提高油田井下施工过程中施工质量的控制、设备事故、工程事故、人身事故、卫生事故等事故的认识，认真分析油田井下作业安全事故案列，防止再次发生类似的安全事故。
2.加强培养油田井下施工人员的安全习惯
加强培养油田井下施工人员的安全操作习惯，预防油田井下作业安全事故的发生。首先，使油田井下作业施工人员熟悉关于油田井下工作的各项规章制度，在提高对相关的规章制度的遵守意识的前提下，严格按照相关规章制度中的制度执行，油田井下作业过程中施工的规范化可以有效的保障安全事故的发生；其次，使油田井下作业施工人员在进行施工之前要注意对施工现场进行详细的勘察，找出存在的安全隐患并将其消除，然后在此基础上制定合理安全的油田井下作业施工计划，充分做好前期准备工作再进行油田井下施工。除以上所说的内容，还应注意油田井下安全经验分享的开展，加强油田井下作业中各个作业团队之间的交流沟通，相互学习对方油田井下作业安全施工的方法和经验，不断提升油田井下工作人员的安全意识，达到降低安全事故发生机率的效果。
3.健全施工防护方法
健全施工防护方法在一定程度上可以降低油田井下施工的风险。健全施工防护方法可以从以下几个方面来实现：设置写有法律效应标示的警示标示；在油田井下作业施工中，在一定的范围内设置简易的警戒带或者是防护栏；在如井口等危险点设置警示牌等。
四、小结
油田井下作业是危险系数极高的行业，因此油田井下安全问题无论是对于企业还是个人来说都是一个急需解决的问题。本文从油田井下作业安全管理方面的问题入手，进而引出井下油田作业安全管理的重要性，并且对油田井下作业安全管理的重要性进行简单的介绍，对油田井下工作的安全防范管理措施进行详细的阐述，增强油田井下工作人员的安全责任意识，使油田井下设施设备处于完好状态，保障油田井下作业安全管理在石油生产企业中合理有效的执行。
参考文献
[1] 胡为民 齐凯歌.浅析国有企业合同管理法律风险的防范对策[J].前沿，2012，13 （6）：127-128.
【关键词】油田 地面建设 工程 管理
近年来我国的石油企业取得了较大的发展和壮大，油田地面工程建设规模也不断的扩大，同时在这个过程中我们也注意到，一整套的油田地面工程并不能急于求成，从开始到结束周期较长，施工工程量巨大并且施工工艺极其复杂，在整个施工过程中时刻都有突发性事件出现的可能。这也就说明了实现工程项目的科学化管理的必要性和合理性，但是在具体的油田地面建设工程施工项目管理过程中又会碰见这样或那样的困难，在这方面的探索和研究是一个长期的过程。那么在目前的油田地面建设工程施工项目管理上可以从以下几方面入手。1 做好施工前必要的准备
由于油田地面建设工程施工工程量巨大、施工周期较长、施工技术性较强，因此在工程正式的启动以前必然要有详尽且充分的准备工作，这是实现对油田地面建设施工项目科学化管理的重要基础。
1.1 加强不同部门之间的沟通与交流
在油田地面建设工程启动前，图纸审查是必经的阶段，具体工作主要有初版图纸审查和施工蓝图审查。对于初版图纸的审查，我国在这一环节传统的做法是设计、审计、使用相关部门参与，这其中不包括具体的施工部门，这样就使得审查部门与具体施工部门之间缺乏必要的沟通和交流，一旦在施工过程中遇到突发性事件，就会阻碍施工进程、干扰正常的施工秩序。因此，在施工前审查部门有必要在图纸审查上加强与具体施工部门的交流和沟通，维护施工的正常秩序。
1.2 安全施工深入人心
在具体是施工过程中，必须把安全施工作为首要的标准。尤其是在前期施工现场的布置上，必须严格按照相关规章制度进行标准化布置，例如：在施工现场周围确定施工范围，并且采取措施防止误伤非工作人员；完善施工现场的各种硬件设备，为安全施工打下坚实的无知基础。严格对施工设施安全性的监督和检查，例如：违规用电、违规用火等，及时的发现问题并解决。
2 严格对施工过程进行监督和管理
施工过程是油田地面建设工程施工项目管理的核心所在，这也就要求管理部门必须充分发挥其监督和管理的职能。
2.1 安全第一
无论是过去还是现在，我国一直坚持“以人为本”的方针政策，安全生产、安全施工都是重点中的重点。相对于石油企业来讲，安全施工更是油田地面建设工程施工项目管理科学化、合理化的重要衡量标准。油田安全施工应注意：高空环境下施工，必须拥有完善的施工方案，在经过安全管理部门的认可后进行，同时还应该完善必要的硬件设施，配备具有专业安全素养的监督工作人员，把“安全第一”的意识深入到每一位工作人员心中，预防安全事故的发生，保证安全施工。
2.2 加强质量监督
工程质量对于工程来讲起着至关重要的作用，油田工程竣工后是否能够达到预期的生产效果完全取决于工程质量是否可靠，因此，加强工程的质量监督是油田地面建设工程施工项目管理科学化的关键举措。对于施工所采用的原料、施工方法、以及施工过程都必须严格按照规定的标准执行，质量监督的工作人员必须时时刻刻监督工程的每一个细节。在整个施工的过程中尽可能多的发现问题、处理问题，把影响工程安全的危险因素清除在外，保证工程质量。
2.3 掌控施工进度
油田地面建设工程施工项目通常情况下规模较大且施工周期长，这就要求工程的相关工作人员要有较好的心理素质和思想道德素质，避免盲目追赶工期现象的出现。工程的管理人员必须把施工进度控制在一定范围内，从始至终都要保证工程质量。对于具体的施工部门来讲，必须保证工程质量，同时也要科学规划工程进度，保证在工期内完成。
2.4 部门之间加强合作
在工程的具体操作过程中，加强各个部门之间的协调与相互支持是工程施工项目管理合理化的重要手段，因此，在施工的过程之中要注意协调好各个工作部门之间的关系，保证工程能够顺利的进行。管理部门要积极组织各部门之间的沟通和交流会议或活动，把施工过程中存在的问题放在桌面上，使得问题能够及时的解决。另外，每一个部门都有着自身的独特信息来源，所以在信息的收集上侧重点也不同，经常性的相互交流会议就能够提高各部门之间信息资源的共同利用。
3 完善工程验收机制，加强监测力度
对工程的验收是油田地面建设工程施工项目管理的最后环节，也是监测工程是否合格的决定性环节，因此必须完善工程验收机制，加强监测力度。工程竣工之后还有许多的后续工作要做，但是首先要请专业人员对工程进行检测。监测工程质量是否达到了规范的标准，存在不合格问题必须及时返工，严格保证工程质量，防止给企业造成更大的损失；施工单位在结束了工程的建设后，还应该按照施工先后的顺序把相关的资料进行收集，并且要保证资料的完整性、真实性，在相关资料收集完整后盖章签名，然后在档案室存档封存。工程结束后，相关部门还应该组织参与工程人员进行经验交流和总结的研讨会议，分析工程施工过程中存在的问题，总结积累经验，为油田地面建设工程施工项目管理更加科学化做出贡献。
4 结语
油田地面建设工程具有工程量大、周期长、技术性强等特点，这就需要石油工程建设人员在怎样科学合理的管理进行深入的研究和探索。在油田地面建设工程施工项目的管理上，国家政府部门应继续的完善法律法规，奠定坚实的制度基础；石油企业要在思想上、管理方法方面积极创新，提高施工水平，为油田工程施工提供技术保障。伴随着现代技术的不断进步和发展，管理理念的不断更新，油田地面建设工程施工项目管理也必然更加科学合理，这对于我国的施工项目管理水平的不断发展和完善具有重大的理论意义和实践意义。
参考文献
[1] 周元甲，陈安德，李新蕊.探讨如何在做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2012（03）
关键词：油田地面工程 问题 措施
油田地面工程建设是油田开发产能建设的重要组成部分，优化油田地面工程建设、提高生产效益、降低生产成本，直接影响着油田开发产能的效益。为了保证实现油田开发产能的效益，有必要进一步分析油田地面工程施工过程中的问题与治理措施，是其遵循“经济、适用、安全、高效”建设和生产原则。为了保证油田地面工程的施工质量，必须做好工程项目的设计、施工、管理、检测单位选择及物资采购等方面的工作，还要全面和系统地了解和掌握工程施工过程中可能出现的问题与治理措施。本文以保证油田地面工程建设质量、提高油田开发产能效益为目标，初步论述与分析了工程施工过程中的问题与治理措施。
一、油田地面工程施工过程中的问题
油田地面工程施工过程中主要存在“低、老、坏”三个方面的问题，即工程施工的工作标准低、施工中存在施工陋习和不规范的操作习惯、不符合标准的工作作风。其实这三个方面的问题，是我国油田地面工程施工过程中长期存在的问题。早在上个世纪80年代，还为此专门开展了治理“低、老、坏”问题的专项工作。如今，这三个方面的问题已经成为了油田地面工程建设的顽疾。
1、工程施工的工作标准低。油田地面工程属于劳动密集型建设项目，需要较多的劳动力，更加重视人力资源的劳动管理。由于施工人员大多属于临时招聘人员，可能没有经过专业施工技能的培养就进入施工现场投入工作，相对地对其降低了工作标准。另一方面，油田地面工程的施工环境较为恶劣，一定程度上很难保证工程施工具有上佳的质量，因而相对地降低了工作标准。尽管造成油田地面工程工作标准低的因素有着诸多的客观因素，但也不能为此而降低对施工质量和施工技术的要求。随着科学技术水平的迅速发展，施工设备及技术得到了明显提高，工作标准相应地也要提高要求，尤其面对油气这种易燃易爆的化学物质。
2、施工中存在施工陋习和不规范的操作习惯。多年来，油田地面工程在施工过程中形成了不良习惯，以致于产生了施工粗放、责任心不强等问题。例如，对上道工序或成品保护措施不到位、作业结束后缺少自检工序、技术交底流于形式等。这些习惯的养成十分不利于控制和提高油田地面工程的施工质量，可是在长期发展过程中这些问题仍然没有得到有效地解决，与某些规章制度落实不到位，相关人员缺乏责任性有着不可脱卸
的责任。
3、不符合标准的工作作风。从工程项目管理角度考虑，管理者缺乏较高的质量安全意识，缺少精益求精的精神，导致对施工质量控制与管理缺少严格的监管措施；从质量控制与管理角度考虑，相关规章制度贯彻执行不到位，安全生产责任制和三检制没有得到彻底地落实；从工程施工标准考虑，工程施工标准老套或错误，不利于施工质量的检测和管理；从工程竣工验收角度考虑，阶段性作业任务完成后施工单位没有专门设置质检人员对其进行考评。另一方面，质检人员和监理人员不具备高水平的专业素质和道德水平，以致于质检工作不到位、不认真。
二、理油田地面工程施工过程中问题的有效措施
1、强化项目管理者和施工人员的素质。项目管理人员作为工程项目的主要领导，倘若缺乏安全生产和施工的意识，工程质量控制与管理制度则得不到彻底地贯彻与执行。因此，提高工程项目管理者的思想道德素质，增强质量与安全意识是首要任务。另一方面，施工人员作为工程项目的具体施工者，其专业素质和技能水平直接影响着工程的施工质量。因此，提高施工人员的专业水平成为次要任务。人员素质的提高，有助于改变不良的工作习惯和施工陋习，强化施工质量。
2、转变思想观念，重视质量安全生产。在我国，生产方式正在由粗放型向节约型转变。油田地面工程中存在的粗放式的施工方式已经不能适应于生产方式的转变，更不能满足施工质量的要求。因此，油田地面工程的实施管理者应当转变传统的思想观念，紧抓施工质量控制与管理工作，并将其摆在第一、主要位置之上。只有这样，工程的施工质量才能从根本上得到提高。
3、建立质量监管和考评系统。在工程施工准备阶段，相关人员应当结合施工现场的具体情况、施工要求及施工过程中存在的问题编制一份科学合理的质量监管与控制计划，并严格按照其内容执行。同时，在施工过程中建立质量考评制度，定期或不定期地对已完成的部分工程进行质量评估，一旦发现不合格的部位和环节一定要及时纠正与改善。值得注意的是，在工程竣工阶段相关人员必须严格按照质量检测规范，考察工程的每一个环节和部位，尤其是隐蔽工程。
4、加强法制建设，加大对违法乱纪行为的查处力度。为了保证油田地面工程的施工质量和问题得到切实地解决，有必要加强法制建设，加大对不符合规范的工作习惯、工作作风及施工陋习等方面的查处力度。一旦在某些方面发现违法乱纪的行为，一定严格按照法律条文追求其责任，绝不姑息。
5、加强竣工验收的监督控制。工程竣工验收主要是工程的中间交接验收、试运、投产及竣工验收， 并核查竣工资料和竣工验收资料。其中实物质量检查验收由建设单位组织， 施工单位等有关单位参加， 施工、设计、物资采购等单位要及时整改工程的中间交接验收、试运、投产及竣工验收过程中发现的问题， 施工单位要做好单机试运工作和整体试运、投产的配合、保镖工作。工程建设项目要按照油田公司基本建设工程项目运行计划组织实施，并配套建成投产，不留尾巴。竣工资料在工程竣工验收以后， 由项目经理组织质量监督人员、施工单位一同审核验收， 力求细致、准确，对有更改的地方，要认真填写，并加盖名章，检查是否有漏项、资料不全等现象。经核实无误后，送交档案室、基建中心。
三、结论
虽然油田地面工程施工过程中存在的“低、老、坏”等问题是该工程项目的施工顽疾，随着施工技术和施工质量要求的不断提高，及项目投资者和施工人员素质的提高，这些问题一定会得到有效的解决。只要相关部门和人员能够真正认识到三个问题造成的严重后果，并认真参考以上治理措施，这些施工顽疾仍然能够得到有效的解决。
参考文献：
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中图分类号：D61文献标识码：A文章编号：1812-2485（2012）03-031-2
总书记“七一”重要讲话，内涵丰富、思想深刻，有很强的理论性、战略性、指导性，是继续推进中国特色社会主义伟大事业的纲领性文献。
对于这样一个博大精深的讲话的总体把握，我以为，其主线、灵魂是党的理论创新,理论创新是我党永葆生机的源泉。
1 理论创新是我党的活力之本
我们党90年的历史实践证明：中国共产党能不断引导中国社会向前发展，来自于与时俱进的科学理论的指导，来自于马克思主义的理论创新。没有思想，就没有中国社会主义制度的诞生;没有中国特色社会主义理论体系，就没有有中国特色社会主义道路的选择。
正是中国共产党在领导中国革命和建设的实践中，顺应了中国革命和建设的实践要求，做到在不同的历史阶段，根据不同的发展实践的需求，不断以大无畏的马克思主义的创新精神进行探讨，不断进行着党的理论创新，也才做成了三件大事，才有了三个伟大的成果，才有了五个必须坚持，才有了中华民族的伟大复兴。
也正是中国共产党的伟大创新，才让中国共产党成为了中华民族当之无愧的领导核心。中国共产党的伟大、光荣、正确，就是源自于伟大的理论创新。
2 创新是胜利党建50年的根本
胜利50年，是各方面创新的五十年。比如：两大油气藏理论的创新，才有了10亿吨原油的贡献。在油田诸多的创新中，油田党建的创新与引领同样是油田各项事业发展的领导核心。
胜利党建50年，步步都走在创新的道路上。
在油田发展的不同历史阶段，不同的发展时期，油田党的建设根据油田发展提出的不同的实践问题，大胆进行实践的探讨和理论创新，不断地提升着了油田党建设科学化运作的水平，形成了胜利党建的一整套体系，机制和方式方法，起到了对油田发展的科学决策，科学引领，以及高度保障，高度覆盖，高度凝聚的作用。
比如：从油田开发建设初期的每周的政治学习“雷打不动”，到现在全局上下的中心组学习制度，正是于50年不间断的学习，管理局党委驾驭大局、科学运筹，处理各种复杂局面的决策力不断增强，坚持“从经济看政治”，圆满完成了历年来上级交给的各项生产经营任务，创造了50年生产10亿吨原油的辉煌业绩。
50年，油田党建逐渐形成了一系列独特的党建体系，概括说，就是“七个不动摇”：坚持企业党组织是党的执政基础的认识不动摇；坚持党对企业的政治领导，充分发挥党组织政治核心作用的原则不动摇；坚持党管干部、党管人才，始终把党员干部队伍思想作风建设放在首位的原则不动摇；坚持夯实党的工作基础，“支部建在连上”的原则不动摇；坚持着眼党员队伍先进性建设，健全党员教育管理服务的长效机制不动摇；坚持用改革创新精神加强和改进党建工作，努力提高党的建设科学化水平不动摇；坚持以党的先进性建设为主线，“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的原则不动摇。
保证这“七个不动摇”走过50年的，还有一系列具体方式方法的创新。为了使油田各方面人才都能得到顺利成长，逐渐形成了“三只人才队伍”发展机制；适应胜利新的组织结构和社会机构的变革，发展，按照 “三同步”原则，加强了外闯市场队伍、改制企业、非在职群体党组织建设，在以行政单位为主设置基层党组织的基础上，探索在施工项目、攻关课题、居住小区、社会组织中建立党组织，努力实现党组织和党的工作全覆盖。为凝聚和稳定职工队伍，创新了“车厢文化” “心田文化”“传统文化引领”等独具特色的油田思想政治工作和文化建设；为更好地加强干部队伍建设，使科学发展观在油田更好地落实，提出并开始践行“国企领导观”等，这些具有石油行业特点的、具有胜利发展特点的党建运作模式，是胜利发展的根本保证。
3 以创新提高胜利党建的科学化水平
办好中国的事情，关键在党。办好油田的事情，关键在油田的党组织和党员。学习的讲话，一定要与创新加强党建、提供坚强保障结合起来。
理论是现实的先导。在油田党建50年的历程中，每一次理论的与时俱进，都为油田的蓬勃发展提供了强大精神动力。站在新的历史起点上，面对前所未有的机遇和挑战，更需要我们针对油田发展的新实践，继续推动油田当党建的创新，以理论创新的新成果去继续搞好油田党的建设，努力提高油田党的建设科学化水平，去承担起胜利“百年创新，百年胜利”，建设稳产高产的大油田，建设科学发展的大油田，和谐发展的大油田的责任。
3.1 跟进理论武装，提高油田党的思想建设的科学化水平
同志“七一”讲话中指出“理论创新每前进一步，理论武装就跟进一步，这是我们党加强自身建设的一条重要经验。”理论武装是理论创新的最终归宿。真理只有进入人的灵魂，引起灵魂深处的共鸣，才能产生坚定的信仰与果决的行动。
理论武装，基础是学习，核心是信仰，关键是践行。
讲话从中国历史的高度，哲学的高度对党的90年进行了系统的理论归纳，廓清了我们过去理论认识上迷雾和误区，是党的理论的一次高屋建瓴的系统梳理。对于我们党员干部来说，要忠诚于党，最重要的是信念的坚定。而信念的坚定，源自于孜孜以求的学习和反思。不学习，就不会分析，也就不可能得出正确的结论。没有正确的思想方法，也就不可能在风云变幻的现实中，坚定自己的立场和信念。
坚定信仰，对于我们而言，最具体的就是珍惜油田的过去，满意油田的现在，坚信油田的未来。珍惜过去，是对历史必然性的肯定；满意现在，是对我们取得的成就规律的认可；坚信未来，是对事物发展规律的把握。当我们做到了这三点，我们就站到了科学思维的高峰。
好的理论和思想是用来指导和推动事业发展的。孙焕泉局长代表油田党委提出：一定要以同志重要讲话精神为指导，紧密结合自身工作实际，全面推动油田科学和谐发展。
转变发展方式，是油田未来发展的一次革命性的转折。实施资源拓展、科学稳产、市场扩张、管理提升、技术创新、和谐创建六大工程，许多从来没有遇到过的新情况、新问题摆在我们面前，一些深层次的矛盾需要我们去重新认识和解决，也有一系列重大的理论和现实问题需要我们去更深入地研究和回答。围绕：发展的潜力在哪里、百年胜利怎么走、发展的困难是什么，开展：思想再解放、观念再转变、潜力再认识的大讨论，各级干部要全面把握内涵，谋划推动发展。把学习的深度体现到贯彻决策的速度和工作落实的力度上，全力争当落实党委决策的表率、服务职工群众的表率、推动工作创新的表率、注重强基固本的表率、弘扬清风正气的表率，为推进油田事业发挥示范作用、作出更大贡献。广大党员要加强党性教育，坚定理想信念。职工群众要汲取精神动力，激发信心斗志。继续开拓，奋勇攀登，不断创新，昂扬前进。以创新继续推进油田各项事业的发展。
3.2 创新群众工作，提高油田党的群众工作的科学化水平
90年来党的发展历程告诉我们，来自人民、植根人民、服务人民，是我们党永远立于不败之地的根本。油田50年的发展也证明，密切党群关系，依靠职工群众办企业，是胜利发展的根本保证。
伴随经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整，职工群众思想意识、价值取向、道德观念多元多样多变的特点更加明显，引领整合的难度进一步加大；各个群体之间需求预期与现实利益取舍相互交织，多种利益诉求和新老矛盾相互交织，带来一些热点、敏感问题，辨别和处理的难度进一步加大；许多不稳定事件不是因为不解决民生问题，而是因为解决过程中的不平衡、不协调或者产生过高期望所引起的。
今天做群众的工作，有着很过去很多的不同，需要我们从一个系统思考的角度，全方位地创新群众工作。
要自觉站在职工群众的角度和立场倾听呼声、体察情绪、把握需求，让我们的决策和措施经得起历史、实践和群众的检验，真正把群众精神振奋起来，把组织威信树立起来。
要实实在在地研究和推进机关干部到基层一线，与职工同吃、同住、同劳动制度，创新发展“三个面向，五到现场”的好作风，好制度，通过深入基层、深入一线、深入实际，了解掌握职工群众所思所盼、所忧所虑，为油田的发展提供决策依据、改进的具体措施，要把群众工作作为最过硬的本领，要适应新的形势要求，坚持服务与引导并重，坚持宣传与教育并重，坚持现实与网络并重，务求做到多措并举、多管齐下，全方位、立体式创新群众工作，真正让群众工作成为过硬基本功和看家本领。
3.3 更加固本强基，提高油田党的组织制度建设科学化水
90年来党的发展历程告诉我们，建设好、管理好一个有几千万党员的大党，组织的巩固和制度规范，带有根本性、全局性、稳定性、长期性。油田50年的发展也证明，只有组织建设和制度建设的科学化，高度覆盖，高度凝聚，才能确保党的政策的有力执行，党的组织的有力运行，党员和干部作用的有力体现。
要进一步按照“三同步”原则，加强外闯市场队伍、改制企业、非在职群体党组织建设，在以行政单位为主设置基层党组织的基础上，探索在施工项目、攻关课题、居住小区、社会组织中建立党组织，努力实现党组织和党的工作全覆盖。进一步提升队伍管理水平。
今后，要特别高度重视非在职党员的教育管理，同时思考对非在职党员管理教育的规范制度，总结提升党员服务社的经验做法，健全落实非在职党员服务教育管理机制，使非在职党员在接受教育中发挥作用，在把党员服务社打造成油田非在职党员熔炼党性的“红色家园”、接受关怀的“温馨港湾”、创先争优的“坚强阵地”的过程中，探索具有胜利特点的国有特大型企业非在职党员的组织建设和制度建设的机制。
同时，要围绕党的宗旨的要求，提升油田干部队伍建设的科学化。油田未来的发展怎样，三个大油田的目标实现的怎么样，要看能不能不断培养造就大批优秀人才，更要看能不能让各方面优秀人才脱颖而出、施展才华。要通过学习践行正确国企领导观，造就一支思想境界高、理想信念坚定、宗旨意识强化，自觉为党和国家干事、为职工群众干事，按客观规律办事、按规章制度办事的胜利干部队伍。
3.4 坚守核心价值，提高油田党的文化建设的科学化水平
世界观、人生观、价值观的问题，永远是党的建设最根本的问题。思想政治工作、文化建设的最终目，就是用核心价值武装和凝聚广大职工群众，在干部队伍和职工队伍中，坚定不移地树立起无产阶级的“三观”。在价值多元化和主流价值弱化的今天，坚守核心价值，弘扬核心价值，是一个需要我们大力探讨的课题。如何坚持、弘扬、渗透、引领，需要的不仅是勇气，更是创造和创新。
一是大力弘扬传统作风。无论形势如何发展、时代如何变化，胜利油田的精神内核不能变，优良传统不能丢。
二是大力建设胜利文化。导“油田与心田共建，文化与文明共创”，打造胜利心田工程，夯实引领油田发展方向、规范企业和职工行为、提高质量效益的强大文化支撑。
三是大力倡导人文关怀。我们在人文关怀的力度、高度和广度上，要远远超过单纯的物质激励，这也是国有企业吸引力、凝聚力高于民营企业甚至外资企业的重要原因。面对社会变动加剧、利益调整加快、思想冲击加大、文化交融加深、信息流动加速的客观实际，必须更加重视一人一事思想政治工作，加强心理疏导和咨询，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的良好心态。
关键词：注水井；等级权衡；模糊综合评判；灰色关联；
abstract: water flooding is the most popular technique of secondary oil recovery and important method for high and stable production. however , the descendent injectivity influenced development result during the process of waterflooding. in this paper, the application of field are analyzed based on grade weighing and fuzzy-gray judgment, results are basically identical between the calculation and the application. the refore the study can make decision more quickly and more scientific and improve efficiency and quality of work.
key words: injection well ; grade weighing; fuzzy judgment; gray relationship;
0 引言
近几年全国油田年平均注水6.8亿吨，平均每吨石油注水量接近5立方米。然而，由于外来液体与储层岩石矿物、储层流体等不配伍，水中悬浮物、浮油、微生物及代谢产物的存在，以及注水地层的敏感性等，常常引起地层伤害，造成部分注水井注水地层吸水能力下降，影响了油田注水开发效果。[1]
在油田注水开发过程中，常常采用各种各样的处理措施清除或降低注水井近井地带的地层伤害，以恢复或提高注水地层的吸水能力。然而在这些解堵措施的应用中，将涉及到不同层次定量和非定量多因素复杂系统的决策 问题 。因此，有必要建立评价预测模型和 方法 ，将各类因素有机地结合起来，以决策注水井地层解堵措施应用的可行性，提高措施的有效性和油田开发效益。
在油田实际工作中，经常根据生产资料的统计分析，结合 理论 研究 ，得出本油田实用的分析评价方法。如何晓东等立足于多年来轮南油田注入水质的实验研究数据，对轮南油田注入水现状进行了分析讨论，对化学指标(铁含量、溶解氧、硫化物含量、二氧化碳含量、含油量、腐蚀率) 、细菌指标、物理指标(悬浮物含量、悬浮物粒径) 和注入水与地层水配伍性等进行逐一评定，用来指导现场注水实践[2]。东辛油田针对注水井地层伤害的特点，采用了一系列处理措施，总体上效果不错，但是还有许多注水井效果并不明显[3][4]。因此东辛油田很有必要在采取措施前进行合理地决策，也就是建立一套评价预测模型进行辅助决策。目前，对于这种影响因素较多的评价预测方法有灰色聚类分析法、等级权衡法等。本文根据东辛油田现场资料的情况和理论研究，建立了等级权衡和灰色模糊综合评判两种模型，用以决策注水井地层处理措施应用的可行性。
1 等级权衡法
1.1 基本原理
注水井处理措施效果是所有影响因素的综合反映，具体到某一因素对处理效果的影响程度就很难确定。但是如果大量的注水井数据综合起来，就可以建立一个初步的认识，例如注水井都有某个因素影响时处理措施效果好，那么就认为有这个影响因素时注水井处理措施效果好的可能性大，反之亦然。概率论是研究某一事件可能性大小的数学工具，可以通过某一事件出现的频率分析该事件发生的可能性大小。概率论认为，事件出现的频率是事件本身固有的一种客观属性，在基本条件不变的情况下，当试验次数足够多时，事件出现的频率接近一个常数，这个值是客观存在的。那么，在井次足够多的情况下，同一个因素对处理措施效果影响程度，必然在大量数据资料中反映出来，并且相对稳定。然后对每一因素影响程度合理赋值，可以定性的 计算 出所有因素对处理措施效果综合影响程度，从而对注水井处理措施决策起到辅助作用。[5][6]
1.2 注水井处理效果等级的确定
注水井地层处理效果是一个非定量的概念，所以在评价之前要先筛选出能反映注水井地层处理效果的评价指标，然后合理的确定出效果等级。根据理论研究和现场经验，认为措施前后注水量之比、措施前后注入压力之比及有效期可以较好的评价注水井地层处理技术的效果。
2 灰色模糊综合评判法
2.1 基本原理及其 方法
综合评判是指综合考虑 影响 事物的多种因素并对其进行总的评判，当评判因素具有模糊性时，这样的评判被称为模糊综合评判。灰色关联 分析 是根据序列曲线几何形状的相似程度来判断其联系是否紧密。曲线越接近，相应序列之间关联度就越大，反之就越小。
在实际生产中，解堵效果与解堵技术有关，也与注水地层地质情况、堵塞成因等多种因素有关，因此运用模糊综合评判是一种比较适合实际情况的方法。如李燕杰在大庆油田采油二厂南四—八区为主的25口油水井上，分别采用热化学解堵技术、低伤害缓蚀酸解堵技术、复合解堵技术、高频水力振荡解堵技术、超声波解堵技术、高能气体压裂解堵技术进行了解堵试验，并建立了模糊综合评判的数学模型，综合分析得出了这几种解堵技术的相对优劣及其稳定性。
3 评价模型 应用 分析及建议
从东辛油田2002年～2005年注水井206井次的解堵措施中选取最常用措施类型（fb-40酸化）的67组数据，运用上述等级权衡法和灰色模糊综合评判法分别建立模型。对这67次处理措施效果进行评价，并与实际处理效果进行对比：等级权衡法评价结果与实际结果相同的有51井次，符合率为76.12%，灰色模糊综合评判法评价结果与实际结果相同的有52井次，符合率为77.61%，并且等级权衡法评价结果与灰色模糊综合评判法评价结果相同的有64井次，相同率为95.52%。另外，在灰色模糊综合评判求解权数集的过程中，利用灰色关联分析还可以得出处理措施效果影响因素的主次，主要因素为浮油含量和悬浮物含量，其次是泥质含量和孔隙度，然后依次为渗透率和有效厚度。
由于所选择的分析数据过少，同一个因素对处理措施效果影响程度不够明显，故造成上述评价结果不是非常理想。若将措施类型也作为分析因素，利用206井次处理措施的全部数据建立上述两种模型，则等级权衡法评价结果与实际结果的符合率为87.86%，灰色模糊综合评判法评价结果与实际结果的符合率为91.26%，这说明在实验数据足够多地情况下，评价模型的结果将非常接近实际情况，且灰色模糊综合评判法要优于等级权衡法。为了能更好的优化油田注水井处理措施效果，进行 科学 的决策，今后仍要继续加强油田基础实验数据的采集和
参考 文献
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[关键词]油田地面；建设工程；质量管理
中图分类号：TE4；TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0046-01
油气田地面工程建设是一项复杂的工程，施工量大、工期时间长、参建单位多、投资大，且容易受到各种不利因素的影响，而地面工程建设的质量决定了油气田开发和地面工程运行的良好与否。在我国当前的油气田地面工程建设中存在着施工管理不到位、施工质量不高、监理人员不专I等各种问题，加强对地面工程建设质量控制与现场管理研究对于提高油气田地面工程建设质量、确保油气资源的顺利开发具有重要意义。
1 我国油田地面工程建设质量管理现状分析
项目管理在油田建设工程中的应用，是从典型示范到全面实行的，当前在项目管理理论的应用下，油田地面工程建设质量管理的工作思路是“以项目管理为手段，以科技进步为突破口，在油田建设工程中全面推行项目管理，主要从以下几个方面实施项目质量管理与质量控制：
（1） 项目管理单位实行模拟法人，项目经理由二级建设单位领导兼任，试行项目经理负责制，项目投资、任务一次下达，由项目管理单位组织实施。
（2）项目管理单位通过议标选择施工单位，引入竞争机制，内部队伍也要开展竞争，促使他们尽快进入市场，跟上改革的大潮。
（3）对项目管理单位实行模拟经济承包责任制，并确立部分指标试行考核和兑现。
（4）项目管理单位是成本中心，在给项目管理单位下达工程造价成本时仅综合考虑了定额和价格，并考虑了部分风险因素，力求把成本打足、留够，要求年初不卡，年中不扣，年底不补。
（5）项目管理单位要量入为出，在保证指令性指标完成的前提下，有权调整施工工程量，在包干投资和成本内，要做到年初不留缺口，运行中不允许超成本，年终决算不准超投资规模。
（6）实行甲乙合同制，投资拨给项目管理单位后，由项目管理单位与施工单位签订合同，按合同结算。
（7）没有监督监理的项目管理是不完全的项目管理，每个项目都必须实行监理和监督，委托监理监督单位实行专业化、社会化管理。
（8）机关必须搞好服务，实行项目管理后，机关的主要任务就是为各项目组搞好服务，一是出主意，二是研究政策，三是监督、检查、协调、服务。
2 我国油田地面工程建设质量控制建议
控制一般是针对被控对象整体而言的。项目质量控制不能“单打一”、就事论事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响建设工程质量规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理，这里也包括对工作质量的管理。在全过程控制中，特别需要重视的是对工序质量的控制，因为工序质量决定建设工程质量。
2.1 施工过程管理
油田建设工程质量是油气田建设产品的最基本要求，它要求在竣工后油田建设产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在油田建设工程施工中把好质量关，可控制和降低油气田建设工程的质量成本。如果油田建设工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在油田建设工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成油田建设工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。
如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好油田建设工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好油田建设工程造价十分有利。当然，那种在施工过程中片面追求建设工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，置成本于不顾的做法是不可取的，要求施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的条件下同样可以降低总成本。
油田建设工程与周边环境是密切相关的，让施工单位在进入工地施工的同时，必须充分考虑到周边环境对油田建设工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工管理阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工管理方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。项目组通过对施工过程的跟踪管理，可以帮助施工企业降低成本，同时自然会起到降低油田建设工程总投资的作用。
2.2 施工质量控制
建设工程材料、构配件都是构成建设工程实体的原料也是建设工程质量形成的基本要素。保证材料构配件按质、按量、按时供应是项目质量控制的重要内容。
（1） 建设工程材料质量控制
①施工图设计完成后，对于施工图中设计的设备、器材、材料，首先由项目组根据生产需要对其技术性能、型号以及满足性、适用性方面进行把关，经建设管理公司对其进行技术、经济以及同类型产品在油田范围内的使用情况的把关后，报物质装备公司统一采购；
②器材设备的招标由物质装备公司牵头组织，计划财务处、造价管理中心以及技术服务公司、建设管理公司等相关业务部门共同研究评议，选购价格合理、技术适应、现场适合的设备材料，增加器材采购的透明度，进一步规范采购；
③加强进场材料的出厂证明、合格证、检验报告等资料审查，严格质量检查、抽查、复检等检验制度，杜绝不合格材料用于建设工程建设；
④建立材料采购质量责任追究制，对采购进场的质量低劣、质次价高、与现场不符、性能不满足的材料，追究到单位和个人，以此规范物质采购行为，有效保证设备材料的质量。
（2） 施工机械质量的控制施工机械设备的质量控制就是合理选择实用的机械设备，对其进行定期检查和维护，使其达到额定性能，对计量器具应经常检查、校验，以满足施工质量的要求。
（3）施工工序质量控制最基本的内容是工序质量控制。工序质量控制的目的就是发现偏差并分析影响工序质量的制约因素以及消除制约因素，使其控制在一定范围内。
（4）成品
保护的质量检查施工单位必须负责对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响油田建设工程整体质量。导致油田建设工程质量问题最重要的一点就是实施建设工程项目管理中，没有充分发挥油田建设工程项目管理的质量控制运行机制的作用。
3 结语
实践表明，当前项目管理配套政策和运行机制仍不能满足发展要求，主要表现在建设市场管理、建设成本管理还存在一定不足和问题。本论文主要从质量控制和项目质量管理的角度对油气田地面工程建设质量展开了分析探讨，这对于项目建设工程质量管理的研究及其应用是一次有益的尝试，因而是值得推广的，如何进一步完善我国油田建设工程项目管理机制，提高油田建设工程的管理水平，则是以后研究的继续。
参考文献
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