省局领导、总场党委：
九九年三月份，我从千层板林场调总场任场长助理兼森林旅游开发公司总经理。在总场协助主管场长分管公园管理处办公室、公园建设、项目开发、招商引资等工作，在公司主持行政全面工作。
一年来，在总场党委的正确领导下，找准自己的位置，积极为森林旅游业的发展出谋划策，提出自己的发展思路和见解，在公司经营管理工作中，团结带领公司一班人和全体职工，从零开始，从严要求，大胆管理，勇于创新，创造性地开展工作，圆满并超额完成了总场下达的各项工作任务和经济指标。成绩的取得，是开发公司的同志们发扬塞罕坝艰苦创业的精神干出来的，也是与总场领导和科室的大力支持分不开的，在这里我向他们表示感谢。现将一年来的工作总结述职如下：
一、加强理论学习，不断提高自身素质
作为一个新组建的公司的总经理，自己深知肩上担子的重量。要想把一个企业搞好，不论在政治理论、业务素质，还是在廉洁勤政等各个方面，都应该是表率，都要超出别人才行。为了达到这个要求，自己制订了学习计划，工作再忙，也要抽出一些时间进行学习，包括政治、业务、经营管理、科技、历史、哲学等各个方面的书籍都涉猎到。一年来，我比较系统地学习了《邓小平文选》、《简明旅游百科全书》、《新合同法》等有关书籍，坚持记学习笔记。通过系统学习，自己的思想政治素质和业务素质都有了很大的提高，有力地促进了公司各项工作的开展。
二、公司各项经济指标完成情况
九九年总场下达给森林旅游开发公司计划总收入100万元，实际完成163万元，占计划的163，其中：门票收入117万元，林地资源补偿费43万元，其它收入3万元。计划利润60万元，实际实现利润86万元。招商引资项目完成七个，项目引资突破了总场下达的20xx万元的指标。
三、为完成各项指标所作的主要工作和采取的主要措施
（一）统一思想，发挥优势，抓班子带队伍
现在的森林旅游开发公司，是在原总场开发公司的基础上组建的，它兼有森林公园行业管理和旅游经营管理的双重职能。针对公司领导班子新、人员新调配、职工思想复杂的现状，班子成员关心的是能否完成总场下达的100万元的经济指标，能否让职工拿上工资。在这种情况下，我和领导班子认真分析，找出开发公司的优势所在：一是总场的高度重视，选配了五名领导，领导力量在全场是最强的，二是公司共23名职工，有共产党员九名，接近一半，三是有在职和不在职曾经在领导岗位上工作过的副科级以上干部八人，还有新调入的部分骨干，这就是我们开发公司的优势，只要做好工作，充分发挥他们的积极性，一定会很好地完成总场下达的指标。班子形成共识后，提出了“我靠公司生存，公司靠我发展”的口号，制成大型牌扁，悬挂于公司正门，以此来增加全体职工的凝聚力，树立自信心。为了尽快使公司工作进入正常运转，我和书记逐个和部门经理及员工们谈话，做思想政治工作，解决各种思想问题，使他们放下包袱轻装上阵，放手让他们在各自岗位上发挥作用。
开发建设大旅游，兴办大产业，必需建立一支高素质的员工队伍，加强旅游从业人员的培训是当务之急。在公司内，组织开展了一系列的业务学习和培训，同时组织员工外出考察学习其他先进森林公园的公园建设、经营管理、导游接待服务等方面的先进经验，指导工作，很快打开了工作局面。一举扭转了开发公司过去“收容队”的形象，不但创造了良好的经济效益，还带出了一支团结、稳定、高素质的员工队伍。
（二）建制度、严管理，全面推动各项工作
森林旅游开发公司建立伊始，我和班子成员一起，积极谋划公司的发展规划，制定公司年度工作思路和公司《管理办法》，通过多次与县里协调运作，制订了《门票管理办法》，组织公司各职能部门认真讨论、修改完善，提交职工大会讨论通过后，认真贯彻执行，经过一年的运行效果非常显著。有了制度加上严格的管理，使公司的各项管理工作从一开始就走上了制度化、规范化的轨道。
在工作中，我特别注意严格要求自己，以身作则。一年来，由于森林旅游开发公司工作刚刚起步，工作千头万绪，为了完成总场下达的各项任务，我一心扑在工作上，几乎没有完整地休息过一个星期天。公司全体员工们，也都发扬了特别能吃苦、特别能战斗的精神，兢兢业业地工作，尤其是遇有紧急任务，都能按时、按质完成。如在配合围场县县庆和‘99森林草原节首游式工作，由于工期紧、任务重、质量要求高，为了按期完成任务，公司通过认真部署、具体组织，临时抽调精干力量，仅用了十四天就圆满完成了筹备任务，完成公园山门停车场及百花坡停车场8300多平方米的建设任务，为‘99森林草原节首游式的成功举办创造了必备的条件，受到围场县领导及总场领导的好评。
（三）招商引资、扩大开放，实施资源开发带动战略
塞罕坝国家森林公园建设起步较晚，但发展 相当迅速。为了适应快速发展的旅游形势的需要，站在全场角度和我场兴建大旅游、大产业的角度上，严格按照《森林公园总体规划》统一部署，多方筹集旅游建设资金，广泛调动社会各方面的积极性，采取国家、集体、单位、个人一起上的方针，扩大开放，吸引资金。一年来，招商引资项目7个，吸引资金20xx多万元，有效的促进了公园景区景点、基础设施、交通、通讯等方面建设都得到了很大改善，接待档次有了明显提高。
（四）、抓宣传、促开放，提高公园知名度
为了开发建设大旅游，公司制定宣传计划，大幅度增加资金用于宣传，通过电视台、报社等传媒大力宣传塞罕坝，还多次派员参加京、津等地举办的旅游促销会、项目洽谈会等活动，发放各种旅游宣传品，积极开展宣传工作。组建了塞罕坝森林旅行社，与北京、天津、石家庄、辽宁、山西等地的旅游机构进行联系与洽谈，建立业务关系。配合市旅游委、围场县政府组织举办了‘99木兰围场森林草原节活动，举行了首游式剪彩和“保护自然、热爱自然、享受自然”百人签名活动，举办了满蒙民俗风情歌舞和民族活动表演，推出了几条特色旅游线路。通过森林草原节活动，展示和宣传了塞罕坝森林草原、蓝天白云和浓郁的满蒙风情等主特色，为招商引资发展旅游业创造了良好的条件。我还多次利用外出机会，多方联系、运作项目开发建设事宜，收到了良好效果。
（五）抓规划、促落实，全面推进森林公园建设工作
1、本着高起点、高标准、高水平的原则，总场决定由我作为负责人组织修订和完善《森林公园总体规划》。今年六月份完成了修订工作，并聘请参加中国林学会森林旅游和森林公园分会塞罕坝学术讨论会的专家教授对总体规划进行评审、论证并获得了通过，在此基础上，根据专家提出的意见，又委托省林勘院对规划进行了修改和完善，现已完成修订、编审工作。
2、加强基础设施建设。按照《森林公园总体规划》，加紧了森林公园基础设施的建设，新建成百花坡、黄花滩、滦河漂流等旅游景点。配合县庆修建了公园山门、百花坡和公司院内三处停车场，面积达8300多平方米。塞罕湖两个码头工程也已经全面竣工，蓄水后即可投入运营，创造经济效益。
3、公司的环境建设方面也做了大量的工作，在总场的大力支持下，改造了公司大门，新建了花坛，按装了自来水和暖气，铺设了地板瓷，还更新了办公设备。使公司的环境和办公条件得到极大改善，较好地树立了公司的环境形象。
（六）组织实施两大综合治理工程，全面治理旅游环境
九九年四月份总场为了全面加强精神文明建设，开展生态旅游示范区和创建“文明森林公园”活动，在全场范围内全面启动了“精神文明建设两大治理工程”，责成我担任两大治理工程领导小组副组长，由开发公司和总场文明办共同组织实施。我和领导小组的同志们一起，开展宣传教育，在调查研究、摸清底数的同时，从清理大牲畜、场区环境卫生、清理外来户、绿化美化城区等九个方面全面开展综合治理工作，受到了良好的治理效果。
在旅游环境治理工作中，严格按照总场要求，经过外业清查测量，内业汇总制图，分年度摸清了所有使用林地的基本情况，在此基础上，研究起草了《总场占用林地资源管理办法》，报经省局批复。在清查落实中，补办了占用林地合同等有关手续，规范了审批程序。经过前后近三个月的努力，场区面貌焕然一新，公园旅游环境得到了有效的治理，使我场创建“文明森林公园”工作跃上一个新的台阶。
四、几点体会
1、发挥政治优势，党政齐抓共管，形成合力，充分发挥党员干部的模范带头作用，发挥领导干部的表率作用，是做好公司各项工作的保证。
2、领导班子团结，思想解放，勇于创新，制度严明，是做好各项工作的基础。
3、领导要想大事，做实事，为职工解决实际困难，就能调动各个方面的积极性。如解决职工子女就学、家属就业问题，在公司虽算不上大事，但是个人就是大事。今年以来公司先后安排了六个长期岗位的职工家属和子女就业，还安排了十多个季节性的岗位，解决职工家属和子女就业。我还为公司职工子女联系学校，送走了两个大学生，职工们反响强烈，效果非常好。
五、公司几项主要工作思路的谋划
1、紧紧围绕总场确定的开发建设大旅游、大产业的总体思路，扩大开发开放范围和领域，走生态旅游开放带动的路子。统筹协调，各方参与，采取多种形式招商引资、外联，集资或实施股票上市等多种渠道，吸引开发建设资金，大力培育旅游市场。
2、加强环境资源保护。环境资源的保护是森林公园持续发展的必然要求，我们准备建立一个具有综合职能的森林旅游派出所，履行环境资源保护和森林旅游治安管理等职能，确保我们这片绿色不被破坏，为开发建设大旅游、兴办大产业保驾护航。
3、在项目建设方面，启动塞罕湖水上游乐项目，招商建设旅游宾馆、建设湖心亭、购置水上游乐设施，搞整体综合开发，力争启动“商品一条街”工程。立足本场优势，扩大开发旅游商品，采取精加工、精包装，打出“塞罕坝”品牌的旅游纪念品。
4、继续加大旅游促销力度。利用报刊、因特网、举办旅游研讨会、制做音像制品、设立旅游驻外办事处等形式，大力宣传，提高公园知名度。
1）现有人员总体情况适应新形势需要存在一定差距。园林公司现有人员知识结构、业务技能等方面存在较大不平衡，部分人员面对当前“三集五大”、智桥大学等新的形势和要求，在业务技能等方面的不足体现得较为明显，部分人员没有随着企业主营业务的变化对自身知识技能结构进行相应更新提升，无法适应“三集五大”后新的岗位需求，影响工资总体工作质量。
2）项目前期管理较为薄弱。由于大部分施工项目属于维修项目无设计图纸，进行清单编制时没有依据，而且存在漏项风险，造成现场签证不可避免，不仅影响工程成本，同时在工程管理中存在着“三超”的隐患。
3）受国家宏观经济形势以及对垄断行业调控政策的影响，主业单位成本压力空前增大，除保留支撑主业核心业务开展的外委业务外，与公司主营业务息息相关的环境绿化整治工程有可能部分或全部被削减。此外，在中央出台“八项规定”和“六项禁令”的新形势下，公司承接外委业务中部分服务项目也将被削减。这都将严重制约公司内外部市场拓展，对创效增收带来不良影响。
2翠月湖园林绿化施工安全管理应落实的目标
翠月湖园林公司在部分项目的设计上，立足精益求精，不满足一般标准，创造性地开展工作，做到事必成，成必精，打造了一个又一个精品工程。在时间紧、任务重的情况下，先后高质量地完成了应急培训中心综合楼区域绿化工程、综合训练馆区域绿化工程、管理培训中心盆景园维修工程、林区步行道维修工程、绿化养护工程等13个项目，极大地提高了建设单位的环境优化品质，获得客户一致好评。
1）落实安全生产责任，抓好项目主要负责人。统一思想、弘扬正气、凝心聚力上，用公司创新发展的成就鼓舞员工，用先进模范事迹激励员工，增强责任感、提高积极性、凝聚正能量。企业发展好，个人发展才会好。做好本职工作就是对企业的热爱和贡献。广大干部员工要珍惜公司来之不易的良好局面，要将个人发展与企业发展紧密联系起来，正确对待改革中的利益调整，正确处理好局部与整体、眼前利益与长远利益、个人利益与企业利益的关系。
2）制定安全检查、考核规范、安全检查常抓不懈。进一步加强组织领导，主要负责人负总责，分管领导分工负责，项目经理各负其责，齐抓共管、形成工作合力。项目主要负责人作为第一责任人，要深入一线调查，对重点、难点和风险隐患做到心中有数，对存在的问题及时制订解决方案，细化任务、明确时限、保证实效。要忠于职守，自上而下把各项工作责任落实到每一个环节，落实到每一个人，切实落实风险管控措施。同时项目负责人还应严格监督管理，防止失职失责，不留管理“盲区”和监督空白。要加强考核、严格奖惩，杜绝有法不依、有令不行、有禁不止。
3）抓好风险点的安全管理，做好应急处理方案。公司制定了《翠月湖园林绿化工程施工应急处置方案》等应急预案，加强应急演练，主动服务工作大局，为抗击强雷暴雨天气等带来的灾害提供了坚强的园林绿化工程保障支撑。
3翠月湖园林绿化施工安全管理应完善的方面
1）构建保障体系，着力打造高效园林绿化工程。深化“三集五大”体系建设，规范园林绿化工程管理职能，明晰组织界面，构建科学规范、集约高效、保障有力、服务优质的园林绿化工程综合保障体系。强化制度建设，着力打造规范园林绿化工程。强化施工绿化现场管控，建立、完善各项规章，进一步规范园林绿化工程管理工作。公司把制度建设作为提升依法治企能力的重要手段，在四川省电力公司集体企业制度框架下，共制定了包括“三重一大”、物资采购、财务管理等方面的核心管理制度22项，为强化公司基础管理提供了坚强制度保障。充分发挥总经理办公会集体决策凝聚智慧的功能，凡涉及“三重一大”事项全部上会，不搞“一言堂”、“我说了算”。工程物资采购严格按程序进行，重点加强对工程项目的财务监督，堵塞管理漏洞，全面规范各项公务活动。2013年11月，上级主管部门党风廉政建设暨惩防体系建设检查组对公司进行检查考评，对公司在“三重一大”、物资采购方面的工作给予了充分肯定和较高评价。
2）坚持以人为本，着力打造和谐园林施工管理团队。坚持安全发展，正确处理安全与效益的关系，要求每个责任主体做到知行统一。健全完善系统、全面、规范、标准的责任制体系，建立相互协调、相互促进的安全生产保证体系和监督体系。深入开展安全隐患排查，建立安全隐患排查基本信息库，力争将安全风险化解在萌芽状态。加强施工现场风险辨识与防控，落实预防坍塌、坠落、触电等重点措施。做好设备日常维护工作，定期开展设备安全评估，保障设备安全健康水平。建立完善“贴近实际、愿学会用”的宣教体系，突出安全案例的警示作用，开展形式多样、题材丰富的立体式安全宣教。建立员工飞信群，定期发送安全温馨提示，促进安全文化入脑入心。注重员工实践能力锻炼，定期开展应急演练。结合公司实际情况，制定可测评的安全检制定可测评的安全检查量化指标，提高安全检查的实效性。
4翠月湖园林绿化施工安全管理应采取的措施
1）坚决纠正习惯性违章。施工人员都要学法懂法、自觉守法，筑牢思想、制度、管控、惩戒四道防线。下大力气解决思想上“松”、管理上“软”的问题，加大监督检查力度，反复抓、抓反复，切实做到令行禁止。公司自去年7月组建以来，组织工程施工现场安全检查2次，共查出安全隐患8个，全部进行了整改。
2）管好关键点和风险点。对施工项目综合检查发现的问题，项目负责人应明确要求和措施，坚决整改，不留死角，防止反弹。未按期整改到位的，要严肃追究责任。加强园林工程费用管理，工程建设全部实施统一标准成本，加强“其他费用”管理；严禁虚列和置换园林工程项目，严禁挤占、挪用和套取园林工程建设资金；健全监管机制，规范重大事项决策程序，严禁违规关联交易，强化人财物核心资源集约管理，提高依法经营水平。
3）切实做好审计配合工作。翠月湖园林公司应正确理解和认识审计工作的重要意义，落实责任，认真做好配合工作。要客观反映情况，及时提供资料，确保真实可靠。对审计发现的问题，要及时报告，深入剖析原因，认真整改落实。违纪违规的要坚决严肃查处，绝不姑息迁就。
4）加强组织领导，确保工作落实。当前，全面深化改革力度加大，经济社会环境深刻变化，对园林绿化工程的要求不断提高，公司面临深入推进“两个转变”的艰巨任务，正处于改革发展的关键阶段。广大干部员工一定要始终保持头脑清醒和行动自觉，坚定信心、保持定力、主动作为，切实履行职责，力戒消极观望。要认真贯彻中央部署，落实要求，心无旁骛、聚精会神地把本职工作做好。
5结束语
截至2011年底，全市休闲旅游经营主体个数达207家，其中农家乐55家，休闲农庄140家，休闲农业园区10个，民俗村3个；资产总额达9.3亿元，经营面积达12万亩，农民就业人数3000余人，带动农户9000户，农副产品销售收入1.1亿元，上缴税金3000多万元；拥有部级休闲农业示范点2个（神农庄园有限公司、圣德泉亲水度假花园有限公司），部级休闲旅游农业五星级企业2个（神农庄园有限公司、炮台山体育公园），部级休闲旅游农业四星级企业1个（铭山绿洲生态园旅游有限公司），省五星级休闲旅游农业企业2个（神农庄园有限公司和炮台山体育公园），省四星级休闲旅游农业企业2个（圣德泉亲水度假花园有限公司和铭山绿洲有限公司），省三星级休闲旅游农业企业3个（丰满区亚东度假旅游山庄、蛟河市松花湖渔业有限公司和舒兰市山水泉度假山庄）。
休闲旅游农业是吉林市农业农村八项重点工作之一，吉林市委、市政府清醒地认识到，发展休闲旅游农业有利于促进农村产业结构调整，有利于环境保护和村容村貌治理，有利于促进农民创业就业增收，是推动现代农业和小康社会建设的重要途径。为把这一新兴产业抓实抓好抓出成效，吉林市按照“生态、休闲、度假”的理念，全面提升全市休闲农业与乡村旅游工作管理水平，在全省率先打造具有东北特色的休闲旅游农业示范区。
一是突出抓好发展规划。吉林市委、市政府在做好充分调查研究的基础上，紧紧把握市场需求，结合全市农业发展实际和区域特点，着力打造丰满区和蛟河市2个具有吉林特色的休闲旅游示范县，松花湖旅游区等3个休闲旅游示范区，神农庄园有限责任公司等10个三星级以上休闲旅游农业示范企业，充分发挥长吉图旅游发展战略两条精品旅游线路中吉林市的率先示范作用。
二是突出抓好政策环境。市委、市政府紧紧围绕解决影响休闲旅游农业发展的难点、热点问题制定了一系列扶持政策，结合实际切实解决影响休闲农业发展的用地、用水、用电等问题，为全市大力发展休闲旅游农业创造了良好的政策环境。
三是突出抓好精品推介。市委、市政府积极培育休闲旅游农业新亮点，实现资源文化优势向产业经济优势的转变。按照农业部“研讨理论、展示成果、推动产业”的总体要求，积极组织三星级以上的休闲旅游农业企业参加全国休闲农业创意精品大赛，开展休闲农业创意精品投资贸易对接活动，利用各种展会积极推介享有世界四大奇观之一雾凇景观的魅力北方城市——吉林市，将“吃、住、行、玩、看、买”北方特点的休闲旅游农业企业呈现于国人面前。
四是突出抓好先进示范。市委、市政府按照农业部和国家旅游局的要求，认真组织丰满区和蛟河市参加全国休闲旅游农业示范县申报工作，积极参加农业部休闲旅游农业示范点创建及十大魅力乡村推荐活动，力争丰满区和蛟河市2个县（市）被评为全国休闲旅游农业示范县，盛鑫庄园旅游有限责任公司、松花湖渔业有限责任公司、拉法山国家森林公园和朱雀山国家森林公园4个单位被评为示范点，圣德泉亲水度假花园、盛鑫庄园旅游有限责任公司、亚东文化传播有限公司、松花湖渔业有限责任公司、舒兰市山水泉度假村有限公司等5户企业被评为部级星级企业。
[关键词]高职院校；就业质量；对策
高校毕业生能否顺利就业，关系到每一个毕业生的成才立业，关系到千百万家庭的切身利益，关系到整个社会的和谐稳定。在日益严峻的大学生就业形势下，我系高度重视就业工作，坚持以市场需求为导向，以人才培养质量为根本，充分发挥专业教育的优势，提高毕业生的就业竞争力。
1.风景园林系毕业生就业现状分析
高尔夫管理、木材加工技术（家具设计）、茶艺是近几年我系新设专业，由于专业人数较少，在保证百分百就业的前提下我们一直注重提高这三个特色专业学生的就业质量。在选择学生的预就业单位时除了审核公司的真实性与可靠性外，我们还尽可能去到公司驻地，实地考察其运营情况并了解学生的工作环境如何。经过几年的积累，这三个特色专业的合作企业质量在逐年递增。
我系学生人数较多，近四年的学生人数中男女生的比例接近1：1，2011届毕业生女生人数反超男生近百人，我系的就业质量提升很大程度上是提升女生的就业质量。去年开始我系就重点关注女生就业难，也做了相关举措来解决女生的就业问题，例如高尔夫企业的球童岗位、花卉企业的组培、组花技术人员，这些岗位都大量需要女生，但是由于达不到学生的就业心理预期，所以成效并不明显。
女生在园林难就业已经是个普遍的现象，除了身体素质与男生有较大差异外，不能吃苦耐劳是企业最终流失女生员工的主要原因，因此施工员这类岗位只能由男生担任，女生在园林行业的适合岗位有设计员、资料员、预算员、办公室文员等，如何令女生被企业录用这是个关键的问题。
2.提高就业质量的对策
2.1开设一级资质人力资源培训班
为提高我系女生的就业质量，自2011年起举办一级资质园林企业人力资源培训班，定期邀请园林企业技术骨干、管理人员到校授课，授课内容为施工现场资料管理、工程预决算、设计图纸等方面，系统学习园林相关岗位的实践知识，积累相关工作经验，减少学生到岗的磨合期，提升学生就业层次，提高就业质量。为使培训班能够持续、健康运作，我系制定了管理办法（见附件）。在授课过程中我们一直灌输女生不能等、靠、要就业机会，而要学会主动出击，利用寒暑假的时间去园林公司实习，以此来为毕业的就业做准备。
系部学生对开办的培训班反响热烈，因为是初办，在运作过程中也出现了一些失误，我们会总结今年的经验来年将该班更好的办下去。
2.2一级资质园林企业专场招聘会
我系的重点专业是园林，高尔夫、木材加工、茶艺为特色专业，针对学生专业的不同，今年我们在举办小型招聘会的时候相对于往年更具针对性。
今年我系为一级资质园林公司举办了数场专场招聘会，因为这类公司更具规模性、规范性、影响性，对于人才培养方面也更具制度化和系统化，学生也更愿意进入到这一类的企业中，所以在接待这些园林公司时我们也给予相应的专门性，即做专场招聘会，企业和学生双方会更直接的面对面的了解，做到双向选择。
当然，我们也没有放弃二、三级资质的园林公司，但今年略有调整。本着为学生负责的原则，我们加大了筛选力度，在单位要求来校做宣讲或招聘活动时我们也不再按照单位的时间表而是根据学生的时间，同时邀请四到五家同等资质的企业来校做宣讲和招聘，方便学生比较，同时也节省了同学们的时间，尽可能避免学生因应聘而耽误学习的时间。
同样，对于高尔夫、木材加工技术、茶艺这三个特色专业我们也举办了相关的高尔夫专场、木材加工专场、茶艺专场。即同时邀请数家该专业相关的公司前来，方便该专业的学生选择同时也减轻系部的接待压力。
在每年举办的两次大型校园招聘会时我们将同资质、同类型、同片区的公司放在一起，便于学生寻找，方便系部接待小组成员做好接待工作，同时也给企业间的交流提供便利。
2.3一级资质园林企业校企合作：分片区走访、深入合作
为掌握学生的思想动态和实习的效果，我系组建走访小组，深入学生顶岗实习第一线，重点走访有毕业生的一级资质园林企业。对于与已经是校企合作关系的企业我们的走访除了联络感情，还将挖掘深度合作的可能性，对于还不是校企合作的企业我们则力争将其纳入合作的版图中。
从去年开始，我系的走访工作就是分片区分小组进行的，分管学生工作的副主任、就业专职辅导员、团总支书记带队，各毕业班班主任为组员。这样做大大提高了走访的工作效率，就业工作仅仅靠一两个专职辅导员是远远不够的。
基本信息
姓名：×××
目前所在：广州
年龄：28
籍贯：湖南
国籍：中国
婚否：已婚
民族：汉族
身高：163 cm
体重：54 kg
简历求职意向
求职职位：园艺/园林/景观设计：造价员，园艺/园林/景观设计/园艺/园林/景观设计：
工作经验/年：5
专业职称：无职称
工作类型：均可
就职时间：两个星期
期望薪资：5000--8000
求职地区：广州,深圳
工作履历
广东百盈花园房地产开发有限公司
起止年月：20xx-10-01 ～ 至今
公司性质：中外合资
所属行业：房地产/建筑
担任职位：成本部装饰、市政、园林造价师
工作描述：计算工程量、制作标底、成本价分析(市场包工价+市场材料价)，施工过程成本控制、结算。负责市政、园林、外墙装饰部分，并在此阶段学习广联达钢筋与图形算量，目前已能熟练操作(能独立完成一栋楼的工程量)。
离职原因：
广东潮通集团有限公司 起止年月：20xx-01-01 ～ 20xx-10-01
公司性质：私营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：预结算员、资料员等
工作描述：
1、纺织路绿化小游园工程(任资料员、预算员。从标书编制到签合同到工地施工到竣工资料的整理与收集全程跟踪包括新增工程的预算编制)
2、纺织路草芳围社区房屋立面装饰工程(所做工作同上)
3、广州市海珠区旧城社区环境管理创建达标社区整治工程(南园东社区(所做的工作内容同上)
4、广州市海珠区旧城社区环境管理创建达标社区整治工程(德胜社区)所做的工作内容同上)
5、仑头村中心公园改造工程(所做的工作内容同上)
6、官洲复建房绿化工程(石仔岗段)官洲复建房绿化工程(陈涌段)施工与预结算工作
7、石溪村周边地区排水改造工程与龙潭东环路道路排水改造工程 结算工作8、晓港公园沧海遗礁景区改造工程和晓港公园主园道改造工程 决算工作 另外在工作之余编制过大量的标书(经济标)因字数关系就不一一列举。
离职原因：
广州市浅草堂园林工程与设计院 起止年月：20xx-05-01 ～ 20xx-01-01
公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：施工员
工作描述：
1、37条主干道绿化升级改造工程9标-广园东路(任施工员7天完成K0+850~K21+250段，受到老板嘉奖)
2、新光快速路绿化三标(任资料员兼副总助理)
3、37条主干道绿化升级改造工程7标黄埔大道、中山大道标段(任养护主管)
离职原因：
广东潮通集团有限公司 起止年月：20xx-03-01 ～ 20xx-05-01
公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：资料员、施工员、设计员
工作描述：负责竣工技术资料的编制及竣工图绘制，小型园林绿化工程的设计和施工组织安排。
离职原因：
教育经历
毕业学校：湖南环境生物学院
最高学历：大专
获得学位:
毕业时间：20xx-06-01
所学专业：园林
20xx-10-0820xx-10-21
广东省二级建师考试市政公用二级建造师
20xx-11-0120xx-12-01
全国造价员考试市政公用预算员
语言能力
外语：英语良好
粤语水平：一般
第二外语：无
国语水平：精通
简历自我评价
1、熟练CAD软件(工程制图及竣工图的绘制) 能胜任绘图员工作
2、熟练殷雷、广联达等造价软件(包括钢筋、图形算量)能胜任造价员工作
【关键词】园林工程;施工管理;控制
1.园林绿化工程的特点
1.1 实施对象大部分是活体
园林绿化工程的大部分实施对象都是具有生命的活体。通过各种乔灌木、花卉、草皮的栽植与配置、地被植物，充分利用各种苗木的生态功能、形态特征及季相变化，来实现净化空气、吸烟滞尘、隔音杀菌、调节温度，营造观光休闲及美化环境的功能。它是源于林业及其他种植业而又区别于林业及其他种植业的特殊行业。
1.2 施工的季节性及养护管理的长期性
在园林工程的建设中，绿化种植季节性特别强，讲求适时适地的种植。施工时受自然条件的影响大，因而其施工质量较其他工程的质量更加难以控制。而且，园林工程中栽培的各种苗木只有长期精心的管理和养护，才能确保各种苗木的成活及良好长势。否则，将难以达到生态园林环境景观建设的特殊要求和效果。在园林绿化工程建设完成后，必须提供长期的养护计划以及必要的资金投入。
1.3 工程营造的艺术性
园林绿化工程在景观、小品、古典建筑、植物配置等方面更讲究艺术性，其环境景观的效果要给人以美的感受。因此，在实际施工过程中需要通过工程技术人员的创造性发挥去实现设计的最佳理念及其意境。如假山的堆叠、绿化配植、多种植物配置、驳岸处理、微地形处理等等，同一张设计图，在不同的工地上，根据施工技术管理人员的技能、实际经验不同，其施工出来的艺术效果、气势和品位档次就完全不同，感觉也就完全不同，这就给现场的施工技术人员提出了其专业上的深层次要求以及对于园林艺术美的特殊要求。
1.4工程建设的广泛性与附属性
随着人们生活水平的提高以及社会的需求，园林绿化工程广泛的应用于人们生活的各个领域中，大型的公园、高速公路、绿化广场等都成为了园林工程集中展示的场所，而在大部分的社区、住宅小区以及一些功能性建筑的周边，园林绿化工程更多地是作为配套的附属工程，其规模小且工程量分散，不便于管理。
2.园林工程施工管理三阶段
2.1施工前的准备阶段
（1）详细审查施工图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位发生随意施工的情况。
（2）施工图纸下发后，立即组织项目公司和总承包相关专业的工程师对图纸进行会审，以确保图纸中存在的问题能够在施工前解决，未经会审通过的图纸不能用于施工。
（3）总承包确定了施工单位后，应组织一次会议，方便设计单位对施工单位进行图纸交底，使施工单位能够理解其设计思想及意图。
（4）要求项目公司编制进度计划，根据项目的具体情况给园林工程安排合理的工期，以避免发生大面积抢工而影响工程质量。
（5）项目公司编制出的详细的园林工程进度计划，要交由总工办审查，看其计划工序是否合理，以免发生不合理的交叉作业而影响工程质量。
2.2施工阶段
（1）在施工开始后，每周至少应有3天的时间到施工现场以随时解决在施工过程中出现的问题，尤其是质量问题要当时指出，并应发整改通知单限期整改。
（2）材料控制。园林工程的建设材料进场后，项目公司应及时安排主管工程师到现场进行检验，检验合格后方可用于工程中，不合格者应限期清理出现场。植物材料选择尤其是乔灌木，如果条件允许则应由项目公司组织到苗圃进行选苗；如果离苗圃较远，则应由施工单位先期提供相关植物图片确认其景观形态，合格后方可进场。
（3）在施工过程中，广场道路的铺装、草坪铺装、水刷石、卵石施工，要求施工单位均应作出一块样板，待主管工程师验收合格后才可进行后续施工。
（4）在单位工程施工前，施工单位须编制出施工方案，交由主管工程师进行审查，通过后方可按其施工。在单位工程的施工完成后，应由总包组织项目公司以及总工办相关人员进行验收，发现不合格的地方应发整改通知单限期整改，之后需另行组织验收。
（5）有下列情况之一者应发停工指令：擅自变更设计图纸；擅自使用未经认可的原材料；上一道工序未经验收而擅自进行下一道工序的施工；施工质量出现异常，但施工单位没有进行整改或未采取有效措施整改；发生质量安全事故。
（6）注意成品保护。
2.3工程验收阶段
（1）工程施工全部完成后，应先由施工单位进行自检，自检合格后，应由项目公司组织规划部、总包、施工单位、设计单位进行预检。
（2）预检合格后，应由施工单位邀请相关领导进行检查，提出意见后，由施工单位根据工程量大小在限定的工期内完成修改完善的工作。
（3）待修改完善后，应由项目公司组织规划部、总包、施工单位、设计单位进行验收并填写工程验收单。
（4）验收完成后，应监督施工单位进行养护管理，以确保景观效果。
3.园林工程施工质量控制措施
3.1原材料质量控制
建筑材料和苗木的进场质量：加强对材料和苗木的检查及验收工作，特别是主要移栽树木的品种和规格在采购前应通过业主及管理单位签证确认。对植物材料要做到“三验”，即验品种、验规格、验数量，不符合质量标准的应一律剔除，把好工程质量的第一关。
3.2现场施工质量控制
现场施工质量控制，主要体现在明确现场施工工序方面，确保能够高质量地完成园林建设工程。
3.3施工操作中的质量控制
从施工操作人员的自身素质以及对他们的管理应有严格的要求，在加强操作人员质量意识的同时加强管理以保证操作过程中的质量要求，对每个施工人员加强质量意识教育，以提高他们的质量意识，使其在质量控制上更有自觉性，特殊工程必须持证上岗。
3.4施工后期养护工作的质量控制
任何一件工程的质量控制都不能虎头蛇尾，因此对园林工程最后的养护工作质量更是不能轻视，往往施工后期的养护工作质量更能体现出一个园林工程建设公司的实力及其质量控制措施的严格与否，因而，对于后期的养护工作，要从人员的配备、养护周期的编制、相关原材料的供给及养护器具的配置等方面进行严格的控制，力争实现最后一个关口质量控制的完美收尾。
4.结语
园林绿化工程项目涉及面比较广，是一个较为复杂的综合性工程。在园林的施工过程中，既需掌握工程原理，又需具备现场的实际施工管理经验和专业技术，并能进行二次创作；对施工的不同阶段也要进行质量的跟踪管理，确保工程的各阶段都能以质量的控制管理为中心进行，建设出高品质的园林工程。
【参考文献】
［1］徐丽芳,吴婷婷.园林工程的施工管理及控制方法研究[J].城市建设.2010(28).
［2］荣恩辉.浅议市政园林工程施工控制[J].城市建设理论研究.2011(23).
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园林绿化个人述职报告1
一年来，在市园林局的指导支持下，我部抢抓机遇，深化改革，开拓奋进，以国家园林城市评定标准作为准绳，围绕新区的“绿文章、水文章”，努力提高发展能力，破解发展难题，让新区天更蓝、水更清、景更美。经过一年来的努力，较好地按计划完成了年初确定的任务，城市园林绿化实现了跨越式发展。
一、城市绿化总量和绿化水平不断提升，城市园林绿化建设投入不断加大
1、新增园林绿地31.54万㎡，其中包括：
①公共绿地11.24万㎡。其中匡河公园绿化6万㎡，科技绿轴南段绿化1.14万㎡，街头空地绿化4.1万㎡。
②新建道路绿化3.4万㎡。其中集贤路东侧绿化2万㎡，龙图路、嘉和路、万佛湖路、汇林路绿化1.4万㎡。
③建成单位、居民区附属绿地10.3万㎡。其中A室外绿化0.4万㎡，B室外绿化0.3万㎡，C等区内其它开发项目室外绿化9.6万㎡。
2、完成区级重点园林绿化项目建设：D景观绿化6.6万㎡。
3、做好四季莳花的栽植、养护与更换工作。全区主次干道交口、各景点1.4万平方米栽植面积共完成草花的栽植更换计30万盆次。
4、以迎会为契机，组织全面的补植补栽，共补植香樟250株、各类灌木约9000株、草皮一万多平方米。
5、做好新区内的国庆花展的组织、实施工作，一方面在公园广场、主干道两侧布置了9处共计17万盆草花，另一方面鼓励区内各建设项目如E、F等布置花展，圆满的完成国庆花展的举办工作。
二、绿化养护有较大突破，全区绿化质量整体提高
1、参照合肥等地园林绿化管理标准和有关规范，结合实际情况和已有的工作经验，制定和实施“园林绿化管养规范”，使日常养护如除草、培土、施肥、修剪以及病虫害防治等具体养护细节有一个指导性的衡量标准和衡量规范
2、组织园林养护工人进行纪律教育和技术业务学习，培养技术业务骨干和管理人员，建立一支能严格遵守规章制度、熟悉技术操作养护管理工作队伍。
3、与城管执法部门联动，做好各类绿化违章、举报案件的查处，绿化抢险事件处置;
三、建立全区绿化信息档案，确保全区绿化工作可持续发展。
1、积极响应市政府及城市园林规划要求，认真落实和开展新区内园林绿化的规划实施、建设、管理、协调与检查工作;
2、建立和完善植物养护管理技术档案，方便总结、分析和改进工作，同时做好养护备案制度;
3、定期向市政府及园林绿化行政主管部门报送新区内的绿化动态、工作经验;
4、做好新区内园林绿化统计工作，安排专职统计人员，按时报送各类绿化统计报表和年度工作总结。
2014年，全区绿化工作已由原来的建设阶段逐步走向管理阶段。在新的一年里，我部将继续学习、改进绿化管理模式，从小事抓起，从基层工作抓起，使绿化工作具体化、规范化。认真贯彻园林局的工作指导方针，通过分类分步改革，为园林发展注入新的动力，为园林深层改革奠定基础。我们在园林绿化工作方面虽然取得了一定的成绩，但是还必须看到工作的不足，进一步增强搞好城市绿化工作的重要性认识，集中力量，高标准、高质量地完成我区园林绿化任务，这是改善生态环境，造福当代、惠及子孙的伟大事业，也是每个公民义不容辞的责任。
我们将携手共进，为把_区建设成为春意盎然的魅力新区、时尚新城，实现经济发展，环境优美，人民安居乐业的目标而努力奋斗!
园林绿化个人述职报告2
今年以来，我单位按照市委、市政府年初提出的振兴三大经济、推进三大目标的发展思路，统一思想，凝聚力量，锐意进取，真抓实干，各项工作均取得了明显成效。现将20__年园林绿化工作情况及20__年工作计划汇报如下。
一、20__年园林绿化工作情况
根据全市经济工作会议确定的今年城市园林绿化工作任务，我单位承担国家园林城市创建工作。目前，国家园林城市创建工作已完成，进入提档升级和巩固成果阶段。
(一)公共绿化建设
今年绿化建设任务新增绿化面积20万平方米，年底预计全市共新增绿化面积21.4万平方米，其中道路绿化新增0.44万平方米，公园绿地新增2.25万平方米，居住区及单位庭院新增绿化面积6.7生产绿地新增绿化面积4万，生态建设新增绿化面积。
1、完成新田路分车带绿化升级改造工程。新田路分车带绿化升级改造范围自风雷街向东至原大运二级路口，路长5000余米，花池总长8500余米。绿化提升面积2.4万，工程建设已完成，目前进入苗木管护阶段。中间分车带花池增植连翘、丁香、紫薇、榆叶梅、花石榴等花灌木1500余株，对缺失的桧柏、黄杨球、大叶黄杨、月季、毛白杨进行了补栽补植，以期达到三季有花、四季常绿的效果。
2、加快实施动物园改建呈王公园工程。该公园占地52亩，绿化面积1.97万平方米，人工水系面积1500余平方米，绿地率64%，规划建设秦汉风格的仿古建筑、广场、水系、摩崖石刻、驿亭、群马雕塑、树木栽植等，目前景观建设工程已完成85%，其他工程加紧实施，力争入冻施工期结束前完成园内景观工程。
3、完成新田路人行道加宽绿化苗木移植工作。从合欢街至五道口路段，人行道加宽绿化苗木移植已全部完成。现进行浇水、打药、疏松土壤、修剪、清理枯枝等工程苗木精细化管护工作。
4、完成呈王路立交桥配套绿化工程。对4个长280延长米，宽2(详细定稿版)的呈王路立交桥花池实施绿化，内植卫矛、金叶女贞、海棠、碧桃四个品种，同时对立交桥两侧栽植雪松、黄杨等植物，新增绿化面积3000余平方米。目前正在进行工程苗木管护阶段。
5、完成春季苗木补植工作。今年春季，为积极配合大西高铁项目及新田路改造工程，对新田路、市府路、浍滨街、大运高速连接线、文明东路、北环路和各游园缺失苗木进行了补植补栽，共移植雪松、毛白杨、桧柏、黄杨球、卫矛、金叶女贞、月季等乔灌木7万余株，确保大西高铁项目及新田路改造工程的顺利实施。
6、完成市府路架设观景花盆工作。为打造文明示范路，在市府路全线广告杆上安装铁艺花架，悬挂鲜花花盆，目前进入养护阶段。
(二)社会绿化建设
居住区及单位庭院新增绿化面积6.7万。计生服务中心、财富家园小区、路东办等社会单位正进行新栽植苗木的管护工作。惠泽苑二期、锦都经典二期、财富家园等小区绿化工程已完工。
(三)绿化管护工作
1、推动园林到园艺的转变。在新田路、市府路部分街头游园及新田广场、市民公园进行春季植物局部修剪造景，并对造景植物进行后期养护和精细修整，初步尝试了园林到园艺的转变。20__年，全市绿篱及模纹带修剪造型面积达40万余平方米。
2、推动粗放管理到精细管理的转变。中心继续按照两个办法，一个标准即：《园林中心绿地管理办法》、《园林中心绿化检查考核办法》及《园林绿化养护管理标准》，创新园林管理机制，通过采取年初建帐、季度考核、奖优罚劣等措施，加大苗木管护力度，推行园林绿化标准化管理新模式，全面提升园林养护管理水平，从而推动粗放管理到精细管理的转变。今年，为打造文明示范路，我单位对新田路、市府路等道路行道树进行了五次枯枝修剪及精细修剪。对绿带内枯枝死叶、白色垃圾等实施了六次清理整治，并进行中耕除草、树穴松土、树枝等垃圾清理管护工作。同时督促沿街社会绿化单位对所属路段绿化进行精细化管护。
3、苗木日常规范管护有序进行。今年以来，为缓解春季旱情，3、4月份中心共出动浇灌车200余车台次，喷灌设施全部启动，进行抗旱保苗。在市区主要街道分车带、街头游园、广场公园的春季修剪工作中，绿篱及模纹带修剪面积达30余万平方米。对望桥街、文明东路、高速引线、紫金园、各街头游园、市民公园的白粉病、蚜虫、蛴螬等病虫害进行防治，施药面积20余万平方米，对新补植苗木进行重点管护，保证成活率。
4、市容环境整治。为整治市容环境，中心共6次粉刷树木25万余棵。重点清除北环路、合欢街绿带内杂草9万余平米、清除垃圾360立方。
(四)新田广场、市民公园建设与管理
在建设方面，新田广场(市民公园)：相继完成了湖底清理、湖壁修复、湖内景石砌筑、平台栏杆粉刷等四项工作;广场舞台亮化设施改造已完成，广场的景观灯已安装完成，亮灯运行，共安装路灯28盏、庭院灯26盏、钻石灯2盏、射灯10盏，并为高杆灯安装新光源40盏。今年，广场苗木补栽、移植等绿化改造面积约5000共栽植地被植物1500、草坪20__余、金叶女贞等模纹带1800、灌木4000在管理方面，新田广场管理处依照科学组织，纪律严明，分工明确，责任到人的总体思路，紧紧围绕一个字核心，即工作勤奋，纪重点抓好新田广场、市民公园的卫生、绿化、秩序、设施运行维护、重大活动管理等五个方面的工作。
(五)省级园林单位、小区、道路创建工作
组织北方风雷、锦都佳园、城市先锋等社会绿化单位申报省级园林单位，大运高速引线申报省级园林道路。目前已完成材料汇编和报送工作。
(六)严格执法、依法治绿工作
今年以来，我中心继续严格执行《国务院城市绿化条例》、《山西省城市绿化实施办法》和《临汾市城市绿化管理办法》等各项法律法规，加大对破坏城市园林设施行为的查处力度。截止目前，中心执法巡查队共查处(破)损坏绿化设施案件10余起，挽回直接经济损失5余元，有效地维护了我市城市绿化建设成果。
(七)党风廉政建设工作
1、继续完善党风廉政建设各项制度，认真落实党风廉政建设责任制。
2、进一步完善惩治和预防腐败体系建设，今年我单位无大操大办、吃拿卡要、公车私用、案件发生。
3、健全完善公务用车管理使用制度。加大对公车管理使用的日常监督检查力度，严肃查处违规配备和使用公务用车的行为。
4、继续开展制止大操大办借机敛财集中整治活动，狠刹大操大办借机敛财歪风邪气，继续实行婚丧事宜申报审批、公示及现场监督制度。中心党总支督促党员干部认真落实省、市关于制止大操大办婚丧喜庆事宜的相关规定和要求，把制止党员干部大操大办婚丧喜庆事宜工作情况作为落实党风廉政建设责任制考核的一项重要内容，凡是基层单位干部职工因大操大办问题受到处分，并造成不良影响的，对基层单位负责人进行诫勉谈话。
(八)开展集中教育整顿活动工作
今年，我单位根据市委、市政府关于做好开展夯实基础管理、落实工作责任集中教育整顿活动有关文件精神，认真开展了夯实基础管理、落实工作责任集中教育整顿活动。经过五个阶段的集中教育整顿，通过仔细查找，认真剖析，总结出当前园林工作中存在着三个比较突出的问题：
一是绿化管护简单粗放，与国家园林城市标准还有较大差距。
二是在工作中由园林向园艺转变的意识不够，园艺修剪造景艺术性不强，还停留在简单的修剪、绿地管护上。
三是社会绿化管理薄弱，亟待加强。为解决上述问题，我们充分利用查找问题阶段的成果，重点围绕思想认识、责任落实、制度建设、工作作风等方面存在的突出问题，分类、分领域、分层次梳理出了整改项目，建立了整改台帐，确定了整改责任人，明确了整改时限。对20__年我单位已制定实施的《绿地管理办法》、《绿地植物养护技术标准》及《绿地考核检查办法》，进行了修订和完善，对各科室的工作职责进行了重新划分，进一步细化了任务与责任，从而推动城市园林绿化工作向精细化、标准化、规范化迈进。
二、20__年工作计划
1、加快实施呈王公园建设工程，争取20__月底前投入使用。
2、实施北环路(浍滨街-东环路段)隔离带绿化工程、新田东路(五道口-凤城段)绿化工程、新田路绿化升级改造工程。
3、围绕明年5月召开的月季花卉，在全市范围内栽植月季20。
4、加强现有苗木及新栽植苗木的日常管护工作，同时做好抗旱、防涝、病虫害防治等工作。
5、实施绿色图章制度，解决社会绿化管理薄弱的问题。督促指导各单位、居住区做好庭院绿化、居住区绿化工作，大力开展市级园林单位、园林小区创建活动。
6、借鉴长治市园林绿化管理模式，结合观摩学习的经验与思考，逐步建立分工明确、责任到人、监督有力、科学规范的园林绿化长效管理机制，进一步推动园林到园艺、粗放管理到精细管理的两个转变，全面提升园林绿化建设管理水平。
园林绿化个人述职报告3
__年是园林公司深化改革的重要年度。面对压力、面对新契机，我单位进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，在集团公司各有关部门的支持帮助和正确指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。园林公司以“抓好工程建设的管理，确保绿化养护管理水平，再创一批精品工程”为目标，努力完成好总公司交给我们的各项任务，在__年主要作了以下工作：
一、绿化工程建设工作
__年是园林公司顺利过度的一年，为了顺利完成各个工程绿化任务，我单位在年初召开了绿化工程管理工作会，单位成立了绿化工程质量验收小组和质量控制小组，工作到具体人员，同时为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在单位安排的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的管理办法。今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸变化大等许多客观因素，特别是海琴公园绿化工程，但我单位各施工部门发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点，充分调动了职工的积极性和创造性。克服了诸多难以想象的困难，全面完成了海琴公园的绿化工程，并以精细的施工，良好的景观，体现了专业队伍的技术水平。今年我单位主要承建了__，__，__，__，__，等，全年共完成产值__余万元。
二、绿化养护管理工作
绿化养护工作是一项长期而艰巨的任务，对于公司竣工验收的工程，我们效仿园林处养护管理的工作经验，依据《全国绿化养护管理实施办法》实施承包制度，管理办法实行按绿地的面积和等级核拨经费的管理办法，明确了承包人养护工作的职责、落实了绿化养护专项经费，不定期的安排人员抽查管理，公司也相应改变了过去对基层单位按“定人不定工”分配经费的方法，变为按养护面积和等级分配的方式，使绿化养护不再成为工作的包袱和负担，
三、工作中存在的问题和不足
苗木成活率是园林公司工作的重点，我们公司也一直把工作放在这个问题上，经过多年的努力实践，我们提出了把成活率实行为技术员负责制的工作思路，即提高了利润，又提高了工作具体实施者的责任心。但这还不足，今后我们将继续努力，一步一步的寻找原因来解决这个问题。
回顾过去，展望未来，作为园林工作者，我们感到责任重大，任务艰巨。成绩只代表过去，今后我单位的绿化工作仍然任重而道远，在工程、养护工作方面，我们必须继续努力，树立品牌，认清形式，找出不足，再接再厉，科学规范地制订计划，精益求精地开展工作，加强工作的强度和力度，加快改革现有工作管理的体制，充分运用市场经济手段，大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍，同时建立奖励机制，定岗，定责。充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。确保我单位绿化管理工作再上新台阶。
“企业考我发展，我靠企业生存”，我坚信，在总公司的全面引导下，我们园林公司将会以饱满的热情投入到工作中，为公司再创佳绩。
园林绿化养护年终总结
时间飞逝，不经意间20__年已经过去，这是不平凡的一年，我们杭州经历了20年不遇的超强台风，通过了高温的考验，年底还有大雪的光临。这些等等的一切给我们绿化养护带来了麻烦，但是哲学上的相对论告诉我们，任何事情都具有两面性，我们付出的同时也会有一些收获。有些东西只是在书本上看到，通过这一年的实践，才真正拥有这些知识。
年初刚来公司，跟着老员工学习绿化养护管理，从他们那里了解到我们公司养护管理的绿地范围，各班组的情况。我们还深入班组，进入工地，和班组的工人学习实际操作。时间很短，只有不到三个月时间，这期间让我体会到了理论与实际情况的差距，坚定的认为这段时间的现场操作比学校的理论学习收获大得多，从他们那里学到不少实际操作中的经验。随着气温回升，绿化养护上的问题多了起来，隔离带色块要经常修剪压低，草坪中要清除杂草、施肥、切边。尤其是病虫害方面，几乎一无所知，就得向班组的师傅，还有同事们请教，自己也上网查查这方面的知识。经过这一年下来，对于常见的病虫害已经了解了，知道了常见病虫害发生的大概时间，危害的主要对象以及常用的防治方法。比起这些，一些突发性自然灾害就会棘手很多，抗台防涝的时候，整夜都要在工地安排工人安装支撑，还要沟通绿化办，接收最新的指示，汇报我们的工作进度。抗旱保绿期间，长时间高温，对我们是极大的考验，多人出现中暑的症状。防雪抗冻时，很早就要出门打雪，严寒天气下都会弄得全身出汗。当然，这些并不会白忙，下来之后让我积累了大量养护管理的经验，为来年工作打了个好基础。
在得到收获的同时，我觉得还有很多地方做的不足，以后需要改正。有些问题考虑还不是很周全，安排班组做的工作没有及时完成，事后想想自己确实没有站在他们角度去想下。有的时候对工作现场的监督没有到位，出现妨碍市民的问题，并且没有及时解决。还有和绿化办的沟通还是少了些，以后还要多加强这方面的工作。
有了这一年实践的积累，对于明年的绿化养护管理工作充满期待，从中我也发现了日常养护当中存在的一些问题需要改进。修剪不到位情况时有发生，需要组织一些培训，很多工人，尤其是新来的工人不知道怎么修剪。还有浇水不及时，对于那些补种的苗木浇水很少，所以导致补种苗木死亡率较高。我们养护的地段白天人流较多，有些树木比较高大，每次打药都会比较麻烦，可改在夜晚人少时在进行。对于每季度的“双最”检查，我建议可以在检查开始前大家一同去检查一次，这样可以把一些需要改进的地方都提出来，同时也是个交流的机会。
20__年已成过去，回望这一年，收获与遗憾并存，对于新的一年，应该将做的好的地方继续做到完美，没有做好之处也要大力改正。天道酬勤，相信努力过后都会有回报。在公司领导的正确带领之下，在公司员工的辛勤工作之后，我想我们这一年的工作将会进行的非常顺利，公司也会不断的发展壮大。
园林绿化个人述职报告4
在区绿化养护管理中心的正确领导下，结合绿化养护的实际情况，动员广大施工人员，紧扣“创新、发展、规范、勤俭”工作主题，更新养护管理观念，以精化养护为手段，创新工作理念，理清工作思路，养护工作开展的扎实而富有成效，完成绿化养护苗木补工作：植，广场与绿地卫生保洁，校园秩序，绿地及设施
我单位承担校园景观绿化绿地的养护管理。绿化养护管理是我公司的一项主要业务工作。
我公司进一步完善养护管理承包责任制，抓住以绿化养护等级管理为核心，加快提高绿地等级的步伐，全面改善园林绿化环境质量的指导思想，巩固绿化成果，强化绿地的常态管理，突出重点，大搞绿化养护管理的精品示范工程，深化和完善养护等级考核制度，明确职责，奖优罚劣。我公司根据自身的具体情况制订措施，实行责任制，建立了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，层层落实了责任制，同时坚持了工程、养护分开管理;养护队伍得到进一步稳定，技术素质不断提高;养护队伍内部管理积极推行和完善了责任制，做到任务到地，责任到人，养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护工作的热情，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动养护水平的全面提高。
一、在广场绿地养护管理方面
(一、常绿乔木、落叶乔木
春：1、逐步撤除防寒设施和防寒物，进行灌溉与施肥，为树木萌发生长创造适宜的水肥条件;
2、补植缺株;
3、对原有和新植树木进行抹芽、除檗;
4、风害树木顺势扶正，根部培土成馒头型，并立支柱;
5、做好春季病虫害防治工作，三月份即开始进行全面预防喷药;
6、做好雨季防涝的工作准备。
夏：1、抓紧浇水抗旱，雨水过多时加强排水防涝;
2、严防病虫害，特别是叶面病虫害的发生;
3、进行生长期修剪，宜尽量从轻，主要控制竞争枝、内膛枝、直立枝、徒长枝的发生和长势，以集中营养供骨干枝旺盛生长之需。
秋：1、继续做好抗旱排涝后期工作，旱时灌水，涝时及时排积水;
2、做好秋季植树;
3、防治病虫害，及时进行药物喷洒;
冬：1、进行冬季整形修剪，幼树的修剪以整形为主，对观叶树以控制侧枝生长，促进主枝生长为目的，修去病虫枝、徒长枝、过密枝、枯死枝以及藤蔓寄生植物，保持树形优美;
2、开环状沟施冬肥，保障来年生长;
3、做好防寒工作，对新栽不耐寒树种树干基部以上缠绕草绳御寒;
4、防治病虫害，消灭越冬虫包、虫茧和幼虫;
5、刷白：对生长良好的树干在主干基部以上1.2～1.5米处涂石灰液(浆)加盐刷白，做到涂布均匀，上缘平整。
二、小乔木、灌木
春：1、撤除防寒设施和防寒物;
2、开展春季施肥工作及深挖松土工作，尤其是早春植物，施以磷钾为主的肥料，促进花芽分化，松土要耐心细致，尽量减少伤害植物根系;
3、进行春季整形修剪及开花植物疏蕾工作，蔷薇科植物的整形修剪只宜在春季进行;
4、对春花植物的花后整形修剪，应选在叶芽开始膨大尚未萌发时进行，花后追肥施以氮为主的肥料;
5、中耕除草，抗旱排涝;
6、防治病虫害，提早进行预防喷药，病虫害发生及时采取应对措施;
7、做好例行的整形修剪工作。
夏：1、抓紧抗旱排涝工作，结合浇水适当施肥;
2、紫薇、夏杜、大叶栀子花等夏花植物的花前花后施肥修剪工作，及时剪除残花，节约养分;
3、高温高湿注意防治病虫害的发生，提早预防，及时喷药;
4、修剪整形以整齐美观为主。
秋：1、继续做好抗旱排涝工作及病虫害防治工作;
2、整理除杂，做到植物清枝绿叶，园容干净整齐;
3、清除死树，进行秋季补植工作;
4、秋花植物花前花后的修剪施肥;
5、大量收集落叶杂草积肥和沤制堆肥，沤制好菜枯肥，做冬季施肥的准备。
冬：1、进行冬季整形修剪，修去病虫枝、徒长枝、过密枝、枯死枝及藤蔓寄生物，保持树形优美;
2、冬翻土地，翻晒使虫卵死亡，施冬肥要深施、施足，以此改良土壤，使来年树木、花草生长迅速;
园林绿化个人述职报告5
今年是我在公司的第六个年头，也是比较成熟的一年，感觉有压力，但却对所有工作感觉最满意的一年，回想这一年，有感觉良好的地方，也有处置不当的缺点，但更多的是思考。
现就这一年的工作做以下总结：
之所以感觉有压力，是今年工程与养护分离最彻底的一年，对于新南工程及西区等全是新栽植的苗木，对我及养护组都是一个严峻的考验。年初，我们制订了一些常用的硬性养护制度;根据不同季节，及时制订不同的养护办法;具体落实了一些养护措施，配合每月的检查条款，上下管理者具体真正的落实到位(比如浇水量、浇水频率、甚至每一棵有问题的树，上下管理者与该片养护工人都心中有数)。在日常养护中，组织大家不断的总结、交流经验。经过这些努力，终于看到了与以往明显不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得骄傲。也终于摆脱了以往死不拉叽的局面。现在进入我们的范围，终于可以理直气壮地和人家比效果”。
由于今年我们的养护工人工资都偏低，以至于在管理方面我们无法和其他公司相比，所以，经过与小组长商议，决定以感情的方式来管理比较适合。没有大的过错的情况下，管理者都以朋友或平等的关系相处。现在，大家觉得，高建公司虽然工资不高，但干起活来心里舒坦，再苦再累的活都没有任何怨言。在这一年的工作中，也存在着很多不足：由于用人不当，西区的养护工人没有尽到职责，导致红继木大量死亡，虽全部开除，可还是造成了很大的损失。___的养护也一直是个头痛的问题，一个屁大的地方，老是有那么多的不满意。
新南片区局部因蜗牛危害，当时没有引起足够的重视，导致多处马蹄金危害严重，虽然没有造成经济损失，但影响了观赏性。新的一年里，一定要加强监管力度，坚决要把这些烦人的问题解决。杜绝这些因为拖沓造成的损失。除了做好本职工作，我还应该学习更多的知识。这是很多次公司例会上__总讲话后给我的启发，每一次开会都有值得我学习、深思的地方。职位可以短时间原地踏步，但思想决不能原地踏步，自己必须要有短期和长期的理想，然后向着理想的方向前进，也许很多理想不能实现，但我觉得自己以后该这么做下去。
如果我长时间停留在施工、养护的心理状态，将很快就会被公司淘汰，甚至被社会淘汰。面对以后的机遇，我将努力学习更多的东西。我深刻的意识到：面对机遇，必须要自己有能力胜任，才会有胜任的机会。
崭新的20__已经到来。我将用更大的激情迎接20__年，去学习、去奋斗。为我、公司及家庭交上一份不错的答卷。
一、抓好龙头企业建设，树立示范典型
（一）组建园林公司，发挥龙头企业作用，推动花卉业发展
通过到村考察，认为我们区发展花卉业在区域及资源方面很有优势，决定选择镇村作为发展花卉生产的基地。村地处桂海高速公路入口，北()铁()一级公路横穿其中，离市区6公里，离机场10公里，到机场、港口、火车站，交通都十分便利。该处地势平坦，土层深厚，透水性强，地下水资源丰富，全年气温均适合花卉苗木生长的需要，是生产花卉苗水的理想园区。陈村有名的花卉业巨子先生到村考察后，对该村的地理环境及资源优势赞不绝口，当即决定在该处投资建基地，区、镇有关领导抓住机遇给予大力支持，使园林公司于年在短期内迅速组建起来了。
组建成立园林公司分别由镇农工贸总公司、镇村委会、镇村石桥塘生产队、园艺有限公司四家股东共同出资组成，总投资228万元，占地面积80亩，主要从事各种花卉、绿化苗木的生产、销售及城市园林绿化工程的施工和技术咨询服务，园林公司的建成投产，标志着区在发展花卉业方面迈出了重要的一步，农业产业结构调整有了良好的开端。
（二）各方大力支持，扶持壮大龙头企业，使之起示范辐射效应
公司组建后，接下来是如何使之迅速发展壮大，真正起到示范带动作用。为此，各级领导和有关部门纷纷给予了大力的支持，不仅在税收等政策上给予扶持，能减免的尽量减免，还到公司基地实地给予指导。从组建到现在，计有自治区、市、县区、乡镇等领导多次到公司调研和指导工作，给企业吃定心丸，一心一意搞好企业经营。
园林公司经过9年的发展，到目前靠自身的滚动发展已扩大到600多亩，资产总值3200多万元，员工60多人，花卉苗木品种300多个，组建了一支技术过硬的专业技术施工队伍，配备了洒水车、运输车、大型剪草机、绿篱机、喷药机、喷灌节水设施等一批相关设备，实现了机械化操作。先后承接了火车站、石化厂、大道等站、厂、路的绿化工程，均以优良的施工质量赢得各方的好评。于2000年顺利通过广西区建设厅批准，成为城市园林绿化三级资质企业，年再次通过区建设厅年检合格提升为城市园林绿化资质“二级企业”。该公司还在年、年参与市花展中获得过“布展奖”、“栽培奖”等奖项。几年来，多次被评为市、县区、镇各级双文明“先进建设单位”，真正实现了中国花卉报所称的“第一家”。
以上成绩的取得，是与各级领导的关心支持和企业内部积极进取分不开的。同时，公司的迅速发展壮大，让周边农民群众看到花卉产业是大有发展前途的，公司的建设真正起到了示范辐射的效应。
二、以“公司+基地+农户”为纽带，带动群众走产业化道路
园林公司之所以在短短的几年间取得了很好的生态效益、社会效益和经济效益，发展成为市有名的花卉龙头企业，这得益于该公司奉行“公司+基地+农户”的发展模式，带动当地农民群众走上了发展花卉业，走产业化的道路。具体做法是：
（一）依靠科技，抓好信息
企业要发展，必须以市场为导向，并建立一支稳定的科技队伍。公司建立之初，我们就注意充分发挥股东方园艺公司的作用，他们不仅派来了有丰富经验的花卉种植专家进行“传、邦、带”为企业培养了一大批技术骨干，还提供了大量的市场信息，在品种选购及产品销售上均给予优先帮助。另外，通过有关部门的牵线搭桥，促使该公司与广西林校、农校等有关院校联姻，作为他们的定点实习基地。公司以这些科研院校为依托，从中获取了大量的先进技术和有关信息，为企业的良性发展提供了许多参考依据。由于该公司在带领农民群众进行科技种植方面作出了突出的贡献，被自治区科委、市科委授予“科普示范基地”荣誉称号。
（二）大量培养当地农民为产业工人
要引导扶持当地农民群众发展花卉业，就必须对他们进行培训。为此，公司制定了一系列措施，优先吸收当地群众进场就业，让他们边干边学，学业有成要求自己建场经营的，公司还继续在技术、种苗上给予扶持。
（三）给予种植户提、供、销一条龙服务
公司成立以来，十分注重做好带动、扶持农户发展花卉种植业，与农户建立利益分享机制，向他们提供种苗、技术，实行产品回收，走以销定产，产销结合，以短养长，长短结合的发展道路，建立了产、供、销一条龙服务体系，既帮助当地农户改革了传统的经营方式，又促进了花卉业的快速发展。
目前，以公司为龙头，以基地为龙身，带动农户发展为龙尾的发展模式已扩大到周边县区，生产规模也由原来的10多户40多亩庭园式发展到现在100多户800多亩的成片种植、规模化经营的花卉生产基地，区镇村已成为名符其实的花卉村。
（四）抓重点，树典型
为了更好地带动广大群众发展花卉业，该公司还注意抓好以点带面的工作，力争做到扶持一个，成功一个，影响一大片。因此，近年来我们还十分注重选择发展较好的花卉种植专业户进行重点宣传，树立典型，以此影响和带动更多的农户来发展花卉业。
三、区花卉业的发展规划及前景
我区以镇村为重点的花卉业，虽然已经具有了一定的规模，但随着人们生活水平的不断提高，居住环境，生活环境要求的变化，以及城市园林改造的需求，所需的花卉、苗木品种的数量将逐年增加、品位相对提高，所以必须扩大生产繁育基地，引进培育更多更好的产品才能满足市场的需要。因此，我区拟在花卉基地的基础上，继续扩大规模，建设十里花卉长廊，此项目已经市政府办公会议审议批准。
（一）建设规模及内容
十里花卉长廊布局以市迎宾大道两侧为主，逐步扩大到大道东延线，面积共3000多亩。采用“前店后场”的建设模式，即公路两侧前22米用于铺面建设，铺面后为种植基地。
十里花卉长廊的建设采取政府搭台，企业唱戏的经营模式，通过区内外招商和社会资本运作，分期实施。稳步推进。长廊所需土地实行统一承租和反租倒包，统一规划，分户经营，分户管理。
为了做好十里花卉长廊的规划筹备，尽早动工建设，早出效益，将由市政府领导牵头，汇合各有关部门成立专门工作领导小组，为各位投资者解决投资建场中遇到的各种问题，并将制订一系列优惠政策，营造最佳的投资环境。
慨叹城市的进化，注定无法回避城市园林。正如培根在《论花园》说的那样，“全能的上帝率先培植了一个花园。的确，它是人类一切乐事中最纯洁的。它最能怡悦人的精神，没有它，宫殿和建筑物不过是粗陋的手工制品而已……”虽时光流逝，虽风雨浸染，城市园林却总让人魂牵梦绕。尤其3000多年的中华园林“瑰宝”，言说着“师法自然”的和谐，显现着“虽由人作，宛白天开”的奇思妙想，道尽了“天人合一”的意蕴。
行吟今日城市，园林若几抹清新色调，晕染城市生态环境，散发城市别样魅力。“没有文化的园林只能称之为造林。园林是多种元素组合起的艺术，值得一辈子细细研磨。”青岛太行园林建设有限公司董事长苗在善如是说。
草根逆袭
在太行园林的办公室区域，有一个立柜占据了一整面墙，摆满了大大小小的奖杯与证书，刻印着太行园林一天又一天的星月轮转――其中，大部分是太行园林最骄傲的记忆。苗在善手指过一个个奖杯，不假思索地讲述那些拼搏奋斗的时光。在这个过程中，一个立体的太行园林舒展开来，一个合格执掌者的形象也建构开来。
1985年，是苗在善人生转折的一年。28岁的他，当过兵、执过教鞭、入过公司，却怀揣着绿色梦想，毅然辞职归家回归农业。带领着十几名农民，成立了一家园林公司，在家乡开始了另一段人生征程。
在公司成立当年的7月，苗在善就自发地参加了中国农科院组织的园林培训班，系统地学习了园林植物栽培技术和组织栽培。但是，现实和梦想的距离总是不尽如人意。1985年秋的一场“九号”台风，为初建的公司蒙上一层阴影。台风过后，公司办公大院被夷为平地，几十亩苗圃的破碎场景更是触目惊心，苗木死了一大半，损失十几万元。雪上加霜的是，灾害造成了严重的资金不足，银行看到此景，没到期的贷款也提前催讨上门。
然而，现实的残酷不曾磨消苗在善的锐气。他清楚地意识到，选择放弃是真正的失败，而他选择用耐心与拼搏寻求哪怕一丝丝的希望。于是，他拿出自己多年来的积蓄，并以全部身家做保，动员兄弟姐妹、亲戚朋友、同学、战友们把部分积蓄凑出来，一并投入到公司建设和苗木生产上。
吃过了苗木生产和管理经验不足的亏，苗在善毅然决定到外地苗木生产区进行学习、考察，充实自己和员工。在1985年10月和11月期间，他走访了江苏、河南、安徽、浙江、江西五省，行程6000多公里，参观考察了近百家花木场和苗木生产基地，如饥似渴地吸收调整苗木生产结构和发展的技术知识。
在公司成立最初的5年时间里，他省吃俭用，扎根在苗圃，奔走在工地工棚里，像拉扯自己地孩子一样培育幼苗，踩着自己的汗水一步一步往上走。接近年关，他从不忘记支付灾害造成的债务和农民工工资。尽管兜里剩下的钱甚至不够家人吃一顿丰盛的年夜饭，但他甘之如饴。经过5年的拼搏和发展，公司逐步走出了困境并偿还了债务。
继续前行，青岛太行园林建设有限公司专注于园林事业30年，一路坎坷，一路精彩，从静寂到绚烂。今天，青岛太行园林建设有限公司已具有国家园林施工一级资质、风景园林设计乙级资质和市政公用工程施工总承包三级资质，年产值也从不足10万元到如今年产值达3亿元。
描绘城市底色
阳光明媚的日子里，三五好友结伴，或漫步狭长蜿蜒的海岸，或嗅闻花草芳香，或悠闲静坐垂钓，或嬉戏玩闹于松软的沙滩……很难想象昔日高低不平、杂草丛生的唐岛湾南岸，如今却以优雅美丽的姿态迎送着往来的市民游客。无独有偶，七仙女俯身撒下的七彩花瓣融进了百果山，逃避自然的蛮荒，一片曾经的山野林地惊艳蜕变，锤炼出青岛世园会诗意地栖居，阐释人与自然的和谐。何其有幸，青岛太行园林建设有限公司践行、见证了这两个绿色经典，也由此连续获得2013～2014年度、2014～2015年中国建设工程鲁班奖，这在园林行业中是不多见的。
从某种意义上说，太行园林的30年，是由无数绿色经典堆砌起来的。在从业多年的苗在善眼中，每一个项目都应该做精做细，得到行业与社会的推崇。苗在善深知，在市场经济大潮中要能挺住腰板，必须把握行业发展脉搏，坚守工程的品质，同时也要打响品牌。
对苗在善而言，城市与园林是关乎企业未来的命题。做错了，前功尽弃。如果做好了，企业的品牌方能构建起来，真正让企业分食市场的大蛋糕。
当说起了城市与园林，看起来不善言辞的苗在善却侃侃而谈。“新型城镇化建设和生态文明建设的持续发力，已经转变原来的城市建设”，苗在善说，“与以往先建房后发展产业不同，当下，房地产与产业配套建设是大势。可以预见的是城市新兴绿色产业将蓬勃发展。园林行业与新兴绿色产业匹配发展是必然的。”苗在善指出，新型城镇化建设离不开城市园林建设，原来从事园林建设主要追求艺术至上，但根据新型城市建设要求，应追求生态至上。
苗在善的手里握着一支点荒为绿的笔，心里更握着一支为城市、为百姓书写绿色的笔。在苗在善2016年的规划中，太行园林已经将很大部分的精力投向了新型城镇化建设。不管是在2013承办的“第四届中国生态小康论坛”上，还是在2014年协办“2014青岛世界生态城市与屋顶绿化大会”上，苗在善慷慨陈词只为“生态园林景观建设”。他对绿色生态建设的重视，可见一斑。
唯有“绿色”最萦怀
农民出身的苗在善，习惯了植绿于田，也许从未想过自己会在钢筋水泥中植绿成荫。他人生中最美的年华都在与园林打交道，每一棵树、每一株草、每一个园林小景都决定了他对“绿色”建设绝不陌生。大概起初只是移情，但经年累月的体味与思考，形成了他绿色创业的思路，也让他对绿色发展的认识发生了质的变化。
不可否认的是，园林建设并非单纯的商业行为，它也考验了企业对城市环境的适应性，企业领头人必须首先突破对行业的局限性思考，冲破市场分割。“绿色发展是一种积极和谐健康自然的状态”，在苗在善眼中，“从直观层面来说，大抵就是做好城市的园林绿化、园林景观、防护林带和国土保护；从深层方面来说，更包含了以绿色理念引导的企业管理、行政管理和城市管理。”他强调，不论从事哪项职业，融于绿色皆有所益。
如果说太行园林是一辆奔驰的战车，那么深谙专业技能和知识的人才则是这辆战车的“车轮”。在体味园林造景的基础上，持续学习，体验国际化的规划风格，推陈创新设计理念，才能营造出独特而又经典的环境效果。
从创业的青涩懵懂到如今的运筹帷幄，不变的是苗在善对知识如饥似渴地追求。三十年多来，苗在善始分别参加了中国农业科学院、北京林业大学举办的《园林植物组织栽培》、《园林植物病虫害防治》、《园林苗圃建设》、《插花艺术》等十几期专业技术培训。还先后参加了北京大学高级工商管理EMBA研修班、清华大学举办的工商管理研究生课程进修班、中国人民大学工商管理硕士（MBA）研究生班学习等课程，不断充实自己。
公司专门成立了青岛太行园林规划设计院，还定期组织企业中高层管理人员、专业技术骨干参加国家大专院校、行业主管部门举办的专业技术培训，组织员工实地考察中外园林景观设计、园林景观建设的动向和发展趋势。每年公司全员培训3-4次，员工的专业培训也有5-6次。
不夸张地说，我国园林行业正经历着一次深刻的大发展时期。原有的传统行业架构和内容随着实际情况的变化正在吸收各种新的思想，不断完善改良。两年中，日本、英国、法国等国都留下了苗在善绿色探索的踪迹。在与国外园林企业一次次的交流中，让他深刻认识到各国对环保类项目的推崇，园林行业大展拳脚的空间可想而知。尤其是2015年底，苗在善随中国企业家代表团应邀参加了联合国第二十一次气候变化大会，在中国展厅展示了公司生态建设的成果，传递中国代表团的绿色情怀。
创新中的未来
在发给苗在善的采访提纲中提到一个问题，作为企业的管理者，在变革的浪潮中如何实现企业的持续发展？在面谈中，苗在善没有平铺直叙地给出答案，但从他细致叙述的关于青岛幸福村生态文化园的故事，却分明地得到了回应：他最想看到的是太行园林“动”起来，而太行园林的生命力很大程度上取决于它触碰人们生活之多寡。社会责任与企业利益，他最不能忽视。基于对中国市场特殊性的把握，通过企业外延与经营模式的创新，打造最强大的“太行园林式竞争力”，可以感受到太行园林变得立体了，更加有血有肉。
“绿色”、“创新”和“文化”，在苗在善的叙述中被反复提及。事实上，如何让这三个词与太行园林发展对接，是他一直以来使出浑身解数解答的命题。而近年来，党中央提出的一系列生态文明建设的政策与方针，与他对企业未来构想不谋而合，无疑让他对这个命题的解答更有把握。
文化传承是一个城市的根，通过园林文化的挖掘，将园林艺术中最深厚的底蕴在环境营造中展现出来，在传统文化土壤上发掘创新，将文化延续，将传统的思想内涵代代相传，正是苗在善作为一个园林人最深层的愿望、最原始的理想。这样的愿望和理想随时光流转更加迫切。2014年4月，苗在善萌生了一个模糊的构想。其后两个月，他翻阅无数关于生态文化的书籍，深入研究生态文化、农耕文化、气象文化、地球生物圈文化及中国的传统文化、精神文化、生命起源和人类进化过程，构想愈加清晰。在企业高层与社会“智囊团”的共同研究下，这个构想更加现实。事实上，在整个的社会教育体系中，最缺乏的是社会实践教育和生态文化教育，这也是苗在善最关注的。一个前所未有的针对少年儿童的青岛幸福村生态文化园项目由此诞生，一个集农业科技、生态文化、科普教育、文化娱乐、生态旅游于一体的全国少年儿童科普基地蓝图徐徐展开。
2015年8月29日，总投资7亿元、占地1200亩的青岛幸福村生态文化园正式开工建设，“绿色”、“创新”、“文化”与园林于此交融、苗在善的构想初现轮廓。在苗在善的讲述中，文化景观展示区、儿童科普娱乐区、植物观赏养生区、儿童拓展游乐区、农耕文化养殖种植区等11个区域跃然眼前。古朴又精美的各式农具、看似简单又深刻的节气、朗朗上口的二十四孝故事，知识由场景传递到脑海；踩在松软的泥土上，听着虫鸣和鸟叫，用小小的双手培花育草、采果摘实，肆意奔跑，安逸田园。可以想象，2017年青岛幸福村生态文化园建成后，是怎样一番热闹的场景。
如今，青岛太行园林建设有限公司营造的园林艺术，已经在城市环境建设、房地产开发中生根开花。从当初起步时的单一经营，到现在多元化的拓展，各个项目正有条不紊地展开，苗在善也依然怀揣“绿色”梦想执著前行。
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