关键词：总量减排；环境统计；二氧化硫
国家“十一五”规划纲要明确提出节能减排这项约束性指标，地方政府把节能减排工作摆在了重要位置，相继成立了节能减排工作领导小组，建立了节能减排工作联席会议制度，确保完成上级政府下发的“十一五”主要污染物总量目标和减排任务，其中环保部门主要负责污染减排工作。根据国家发展改委《关于做好淘汰落后水泥生产能力有关工作的通知》和国家发改委令第40号《产业结构调整指导目录(2005年本)》和第50号《水泥工业产业发展政策》，水泥立窑生产高能耗、高污染、高成本，不符合国家产业政策导向，而控制水泥行业二氧化硫排放是实现二氧化硫总量减排的关键，立窑水泥生产线被政策性关停。下面就关停水泥厂简述主要污染物总量减排核算与环境统计之间的联系。
一、环境统计中二氧化硫污染物的计算方法
1.1用排放系数法计算水泥行业二氧化硫污染物
以华辉水泥有限公司2008年的数据为例，计算二氧化硫排放量，2008年环境统计报表中水泥产量为12.87万t。
(1)工业废气排放量(万标m3)
=水泥产量(t)×5605÷10000
=12（本文来自免费http：//，转载请保留。）.87×5605÷10000=72136万标m3
(2)二氧化硫排放量(kg)=水泥产量(t)×2
=12.87×10000×2=257000kg=257t
1.2实际监测法计算水泥行业二氧化硫污染物
2008年第一季度华辉水泥有限公司监测报告2#立窑烟气排放量平均值为25291m3/h，二氧化硫排放量平均值为7.46kg/h，第二季度华辉水泥有限公司监测报告2#立窑烟气排放量平均值为21485Nm3/h，二氧化硫排放量平均值为6.27kg/h，两季度2#立窑烟气排放量平均值为23388Nm3/h，二氧化硫排放量平均值为6.865kg/h，华辉水泥有限公司2008年工作时间为3900h。
(1)工业废气排放量(万标m3)=23388×3900÷10000=9121。
(2)二氧化硫排放量(kg)=6.865×3900=26774kg=27t。
1.3产排污系数法计算水泥行业二氧化硫污染物
根据《第一次全国污染源普查工业污染源产排污系数手册》第七分册3111水泥制造业产排污系数表续3，产品名称为水泥，原料名称为钙、硅铝铁质原料，工艺名称为立窑，规模等级为≥10万t——水泥/年，末端治理技术名称为直排，全硫含量少于1的情况下，窑炉的工业废气量的排污系数为2644m3/t——熟料，二氧化硫的排污系数为0.234kg/t——熟料，华辉水泥有限公司2008年环境统计水泥产量为12.87万t。
(1)工业废气排放量(m3)=12.87×10000×2644=34028万m3。
(2)二氧化硫排放量(kg)=12.87×10000×0.234=34028=30116kg=30t。
对比以上三种计算方法，华辉水泥有限公司同一年的二氧化硫排放量存在较大的差别，实际监测法和产排污系数两种方法计算出的二氧化硫结果较接近，用排放系数法计算出的结果相差较大。按照国家环境保护总局规划与财务司2001年9月编写的《环境统计报表填报指南》的要求，以上三种方法都属于“三废”排放统计计算的基本方法，作为基层统计人员结合实际情况灵活选用，但应遵循使用经环保局监测站认定的监测数据计算得出的排污数据，须再与使用排放系数法计算得出的排污数据对照验证，如与排放系数法计算结果偏大，应以排放系数法计算结果为依据进行调整，尤其是二氧化硫排放量的计算一定要以排放系数法计算结果验证。
二、总量减排中二氧化硫新增削减量的核算
作为一间结构减排的企业，其主要污染物排放量核算由基础性准备工作、数据核查验证工作、总量审核工作三部份组成。也就是说，我们基层环保部门在完成了该企业的取缔关停文件、供电部门下发的停电通知或出具的断电证明，关停照片等相关验证文件及用于主要污染物排放总量减排核算的基础性工作后，环保部各督查中心根据上报的资料，抽查验证该企业关停和二氧化硫新增削减量计算结果的真实性与准确性，并将经审核认定后的核算结果及其主要参数的取值依据等上报国家环保部。根据国家环保部制定的《主要污染物总量减排核算细则》中二氧化硫总量减排量的核算中规定结构调整新增二氧化硫削减量的核算原则中有“纳入上年环境统计重点调查单位名录的企业，按环境统计排放量核算新增削减量，没有纳入上年环境统计重点调查单位名录的企业，按排污系数法核算新增削减量”。以本辖区的高要市华辉水泥有限公司为例，该企业2008年8月31日关闭，其2005年—2008年环境统计SO2排放量分别为512t、327t、377t、257t，4年的环境统计数据都是采用排放系数法进行统计。2007年水泥产量为18.86万t，2008年水泥产量为12.87万t，按照国家《主要污染物总量减排核算细则》中的公式(3-34)核算，2008年我市上报SO2减排量=(G上年-G当年)/G上年×E上年=(18.86-12.87)/18.86×377=120t，国家环保部核查组核算减排量是以产排污系数计算，只认可减排39t。
三、主要污染物总量控制减排与环境统计的关系
各地“十一五”期间对化学需氧量、二氧化硫两种主要污染物实行排放总量控制计划管理，排放基数按2005年环境统计结果确定，并综合考虑各地环境质量状况、环境容量、经济发展水平和削减能力，也就是说，总量减排与环境统计是密切相关的，环境统计数据库是核算的基础，作为最基层的总量减排任务的制定是以环境统计为依据，国家环保部对于关停立窑水泥企业新增削减量按产量排污系数法及企业环境统计排放量进行折算。在2008年所属地区结构减排的立窑企业中，有60%的企业减排量的核算是重新以产排污系数来计算，40%的企业减排量的核算认可了环境统计的数据，核查组的核算说明中一部分因环统异常，用产排污系数计算，一部分经过资料核查，予以确认。鉴于国家政策，被关停的水泥企业既要承受巨大的经济损失，又须面对生存和债务偿还等方面的实际困难，政府方面要承受较大的税收损失，上级对没有完成淘汰落后产能任务的地区，实行项目“区域限批”，市政府和企业以环境保护为重，下大决心关停了落后的水泥企业。对于减排企业的排污量，按照国家《主要污染物总量减排统计办法》的要求，不同的核查组有不同的核查结果，但基层的减排任务的制定是以环境统计为依据的，但减排结果又以其他不同方法进行计算，地方关停了计划中的所有落后产能企业，最终还是无法完成减排任务。值得探讨的问题是，能否统一用一个标准，比如直接用关停水泥的生产能力来核算该企业的减排量，这样都是在同一平台上的。另外，最重要的是改进统计方法，完善统计制度，着力做好污染源排污数据的统一采集、统一核定、统一公布。
参考文献
1国家环境保护总局规划与财务司2001年9月编写的《环境统计报表填报指南》
一、加强宣传，提高认识
积极推进散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆的发展和应用具有很大的经济社会和环境效益，有利于节约资源和能源，保护生态环境，促进我市经济和社会可持续发展；有利于控制污染源，减少建筑噪音，改善市容市貌，促进我市全国文明卫生城市创建；有利于提高建筑技术和工程质量，推动建筑施工现代化，带动经济发展，提高人民生活质量，促进最佳宜居城市建设。各级各部门要充分认识促进散装水泥发展的重要意义，通过利用报刊、广播电视、信息网络等媒体，加大对《规定》的宣传力度，使广大群众、特别是水泥生产和使用及建设、施工、工程监理等单位，充分了解贯彻落实《规定》的重要性，大力发展和使用散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆。
二、出台政策，加大扶持
1、支持散装水泥农村中转配送站建设，对符合建设规划并经市散装水泥办公室审批后新建的农村散装水泥配送站，按照每座3000元的标准给予补贴扶持。补贴资金从散装水泥专项资金中列支。
2、鼓励科研机构、大专院校、企业和个人，研究开发和推广应用散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆的新技术、新工艺、新产品，并给予一定奖励。
3、各镇街及有关部门要支持、引导散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆现代物流体系建设，大力发展第三方物流，提高物流的社会化、专业化水平。
4、鼓励在散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆生产中将粉煤灰、废渣等工业废弃物作为原材料，提高资源综合利用率，发展循环经济。凡利用粉煤灰、工业废弃物达到原材料30%以上的生产企业，可申请资源综合利用认定，并根据国家有关规定享受税收优惠政策。
三、强化管理，促进发展
1、新建扩建和改建的水泥生产企业（包括粉磨站和配制厂），其散装水泥发放能力应达到国家规定的标准。已建成的水泥生产企业应当通过技术改造、增加设施设备等方式，逐步提高散装水泥发放能力，并达到国家规定的要求。
2、预拌混凝土生产企业应取得《预拌混凝土生产企业资质证书》，根据资质等级规定的范围，严格按照质量管理规程组织生产，确保预拌混凝土、预拌砂浆符合质量要求。各预拌混凝土生产企业在生产过程中禁止使用立窑水泥。对进入我市建设工程的预拌砂浆产品，市建设局实行登记、公告制度，严禁未进行登记的产品用于建设工程项目。
3、在我市境内的水泥、预拌混凝土和水泥制品生产企业应当依法及时准确地向市散装水泥办公室报送有关生产、经营、设施、设备等方面的统计资料。
4、按照相关法律、法规和上级相关部门要求，积极推广和使用预拌砂浆，有计划地禁止现场搅拌砂浆。城市建设规划区，重点镇建设规划区的房屋建筑和市政基础设施工程、交通工程、水利工程（以下简称建设工程）必须使用散装水泥，不得使用袋装水泥；在此范围外水泥使用量在300吨以上的建设工程，也必须使用散装水泥，不得使用袋装水泥。
5、严格按规定和标准征收散装水泥专项资金，纳入财政统一管理。市财政部门要加强对散装水泥专项资金的管理，重点用于扶持散装水泥专用设施建设和技术改造项目，并按照《规定》要求，尽快把我市散装水泥管理机构的工作经费列入同级财政预算管理。要充分发挥专项资金的导向和杠杆作用，主要用于发展散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆等新技术的研制、示范与推广，严格控制与生产性支出无关的其它支出。
6、市建设工程安全管理部门应将散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆的使用情况纳入安全监督检查。市建设工程质量监督管理部门要将散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆的使用情况纳入质量监督检查内容。
7、市发展改革部门要会同有关部门编制我市散装水泥的发展规划和年度计划；市公安部门、交通部门对散装水泥专用车辆（含流动罐自动装卸车、混凝土搅拌车）进入城区和城镇交通控制路段应给予办理通行手续，提供行车便利，保障建设工程正常施工；市建设部门在受理建设单位办理施工许可手续时，要同时审查是否有市散装办窗口加盖公章的备案材料，并做好禁止现场搅拌混凝土的监督检查工作；市环保部门要将建设施工单位使用散装水泥和预拌混凝土、预拌砂浆与治理施工现场污染相结合列入环保检查考核项目；市统计部门要将水泥生产企业和建设施工企业袋装水泥、散装水泥和预拌混凝土、预拌砂浆的供应、使用量单列统计。
摘要：本文以水泥企业为例，分析了其采购业务的管理现状和存在问题，结合水泥企业生产经营特点，针对采购业务的关键控制点及容易被忽视的环节，提出了相应的控制措施，简述了采购业务内部控制在水泥企业中的应用。
关键词 ：采购业务；内部控制；水泥企业；应用
俗话说“兵马未至，粮草先行”，采购是筹备“粮草”的阶段，是保障企业生产经营活动持续开展的重要环节。水泥企业生产工艺与管理粗放，制度过于简单或不健全，运行效率低下，起不到堵塞漏洞和防范风险的作用，加强采购业务控制建设显得尤为重要。本文以水泥企业为例，并结合其生产特点和管理要求，谈一谈采购业务内部控制在实践中的应用。
一、请购
纵观水泥企业，相当部分企业库存长期居高不下，尤其是五金仓库存的零配件可使用半年，且每月还在不断的采购，库存积压的问题一直得不到解决，究其原因，多半是需求不合理、请购审核不严造成。
请购是物料需求部门预计次月生产所需的物料量而提出的购买申请。请购由于需求决定，涉及需求什么、需求多少、什么时候要的问题，但需求是否合理，却未引起关注。在实际工作中，常常会碰到这样一种现象，需求等相关部门为保生产宁可多备料，担心备料不足不及时造成停工待料而受到处罚，因为备料再多也不用承担责任，一旦备料不足影响生产就非同小可了，因此有请必购成了常态。
水泥企业要使需要物料在使用日能配足备齐，满足生产需要，在不要的时期不要过量占用库存，应当建立严格的请购审核岗位责任制，明确审核标准和程序，约束需求的随意性。需求部门提出的物料需求应当经企业技术部门、生产部门审核，审核其合理性，严格把关。审核部门若未履行标准和程序审核，如出现不合理采购或采购过量，使库存占用上升，就要承担经济责任。
二、采购计划
采购计划由采购部门编制，有年度计划和月份计划，是对次年采购工作做出的安排，也是控制过度采购的第二道防线。时下大部分水泥企业没有编制年度采购计划，一般只有对请购申请进行汇总后编制的次月采购计划，年采购总量得不到有效控制，库存过高也在所难免。
三、供应商管理与价格的确定
供应商管理是企业框定合格供应商的过程，是保证供应和防止舞弊的重要举措。多数水泥企业为降低成本往往选择价格低廉的产品，过分强调价格，结果不但没使成本降下来反而影响生产。水泥企业在选择供应商时要权衡得失综合考虑，要采取差异化的策略，区别对待。对于通用的五金等零备件可在当地购买，实行货比三家、远近搭配确定供应商；对于专用配件、球锻、耐磨耐火材料，因不具备检测技术，应当采用询比价选择正规厂家作为供货商；对于煤、石膏等消耗性材料，由于用量大，对其依赖度较强，议价能力相对较弱，因此应首先考虑保供应，分别在不同地区选择货源，就同一种材料应在同一地区确定二家供应商。因为仅与一家供应商打交道，会存在断货的风险。在选择供应商的过程中还应公开其相关信息，接受员工的监督。
四、重大采购合同的签订与审批
在市场经济环境下，合同已成为企业最常见的契约形式，采购合同是以材料、设备等为标的的经济合同。在现实中，相当部分水泥企业对重大采购合同未实行集体联签，或实行得不够规范，使集体联签得不到有效实施。对于影响重大的涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律顾问、技术、财会等专业人员参与谈判，实行集体联签。至于重大合同的集体联签，在操作上可使用集体联签审批表，相关人员在表上签字确认，注明合同的编号、标的内容及授权在合同上签字的代表等内容，同时将其作为合同的附件存档,通过集体联签审批表规范审批程序，使集体联签制得到有效执行。
五、采购业务关键岗位的轮换
在实际工作中，大多数水泥企业管理层对岗位轮换意识不强，对关键岗位强制轮岗的不多。实践表明，采购流程中采购员、材料验收员、质量检测员是关键岗位，且容易出现舞弊。采购员从事采购工作过久，难免会形成纵横交错的“关系网”，一个普通的做法是在不同的商品之间更替采购员，一来可以防止腐败现象的产生，二来可提高采购队伍的整体素质。材料验收员、质量检测员从事煤、石膏等材料的抽样和检测工作，而煤和石膏是重要物资，价格较高，其结算金额的多少主要体现在检测结果上，检测结果很大程度上取决于材料验收员取样的好坏和检验员的操作，对这样岗位长期不实行轮换，较容易出现弄虚作假、利用职务上的便利谋取私利。通过对这些关键岗位实行定期轮换，能有效抑制职务舞弊，并保证供应材料的质量。
六、采购结算
对于采购材料的结算，采用按月或按批次结算，由采购经办人负责，是多数水泥企业的一般做法，但“压单”的现象十分常见，一是采购员未及时报账或企业付款不及时，二是供应商开票不及时，三是跨期结算，造成结算单据压在采购员手上，形成“压单”。由于存在“压单”，当期购进的物料已入库，但在会计期末未能及时入账，使得账实不符。水泥企业应当建立材料结算制度，明确结算方式和期限，规范结算环节，约束采购经办人及时将结算单据交到财务部门入账，对按批量订货的材料，当年未到齐也应按实际到货量预结暂估入账，避免“压单”现象造成不能准确提供采购业务的会计信息。
七、采购业务的监督检查
加强监督是一个老生常谈的话题，企业由于缺乏监督，导致舞弊案件频繁发生，给企业造成重大损失的例子屡见不鲜，应当引起企业高度重视。水泥企业管理相对粗放，更应引入监督机制，从不同部门抽调人员成立监督检查小组，定期实施监督工作。对采购业务的监督检查，应从采购制度的设计及运行层面进行检查，检查授权审批是否到位、岗位设置是否恰当、关键岗位是否实行轮换等，从而帮助管理层发现采购业务中存在的问题，以便及时加以整改。
八、结语
内部控制规范及应用指引的颁布，对促进企业制度建设有非常大的现实指导意义。水泥企业运用内部控制规范及指引建立和健全采购业务内控制度，规范采购流程，是一个不断调整、逐步完善的动态过程，在实施过程中，水泥企业应充分考虑企业生产经营特点，采取相应的控制措施、方法和程序，灵活运用授权审批、不相容岗位分离、关键岗位定期轮岗等控制措施，不断提高企业的管理水平，堵塞漏洞，防范风险，增强企业采购效能。
参考文献：
[1]杨秀荣主编.企业内部控制规范指引解读及案例分析.北京.中国财政经济出版社，2010.9.
[2]王德敏.企业内控精细化管理全案.北京.人民邮政出版社，2012.6.
2011年4月某市经信局工作小结与5月计划
一、2011年4月工作小结
做好嵊州市“十二五”工业发展规划的修改完善工作；完成2011年第一季度全市工业经济运行情况分析；完成工业扶持政策、工业经济考核办法的优化完善工作及度工业经济政策兑现申报工作；完成中央重点产业振兴计划项目及中小企业重点投资项目申报工作；对全市重大拟建项目制订推进计划并设立项目推进工作小组；完成市重点项目计划及战略性新兴产业项目计划的督查管理工作；做好印染产业转型升级规划的编制及衔接工作；召开行业协会秘书长会议，部署第二季度工作重点；协助厨具协会做好第16届中国国际厨卫展览会相关准备工作；赴台州开展有序用电工作调研，完成我市工业企业有序用电工作方案；摸排全市落后产能企业；会同省能源总队对有关企业项目进行能源审查指导；完成对永磊水泥的资源综合利用再次认定工作；走访14家关停砖瓦企业；督查全市散装水泥专用车辆驾驶员持证上岗及安装行驶记录装置的落实情况；开展丝织厂、水泥厂职工劳动关系转换工作及土征工、划归企业人员、涉军人员的政策落实工作；做好机构改革的相关准备工作；督查协调本年度局重点工作的落实情况；出台《非公企业廉政文化深化意见》并深入企业指导工作；完善廉政风险防控机制；抓好机关党风廉政建设和效能建设；做好维稳信访工作。
二、2011年5月工作计划
继续做好嵊州市“十二五”工业发展规划的修改完善工作；做好工业经济政策的优化完善工作；做好全市工业经济考核办法的制订并下达目标任务；完成度工业经济政策兑现的各部门审核工作；做好全市重大工业投资项目管理服务工作，策划一次重大项目集体奠基仪式；完成印染产业转型升级规划的上报审批工作；做好规上企业困难问题的分解落实工作；开展我市工业设计调研；做好2011年中小企业发展专项资金项目及浙江省军民结合重点项目的申报工作；继续做好第16届中国国际厨房卫浴展览会相关准备工作；联同相关部门继续做好有序用电工作；加强五一节前后经信系统企业安全生产工作；指导相关企业的清洁生产工作；继续做好砖瓦企业关停工作；继续做好全市散装水泥专用车辆驾驶员持证上岗培训工作；继续开展丝织厂、水泥厂职工劳动关系转换工作及土征工、划归企业人员、涉军人员的政策落实工作；继续做好机构改革的相关工作，拟订“三定”方案；拟订出台局机关岗位目标责任制绩效考核办法；做好人大议案和政协提案的分解落实工作；深化非公企业廉政文化建设活动；继续抓好机关党风廉政建设和效能建设；做好企业减负相关工作；做好维稳信访工作，确保社会和谐稳定。
升级高性价比的设备
按理说,生产设备升级是花钱的事,怎么会“节省成本”呢?
其实近几年,国内缝制企业在高性能产品的研发、生产队伍及国外品牌本土化生产等方面都有很大的进步,以往昂贵的机电一体化、无油化缝制设备产品在价格上发生了大幅度的下降,如电脑平缝机,国内许多厂家已能大批量生产,在价格上比以往降了大约三分之二,性能却比传统产品更有效率。
这对于服装企业而言,将生产线更新为这类新型产品将是服装企业“省钱”的途径之一。
另外,设备更新“省钱”也是一个管理观念的问题。
日本的管理办法就很具有代表性:日本企业为保持较高的生产效率,提高产品技术水平,普遍采取加速折旧,提前报废的方式,不断进行设备的更新改造,他们宁愿交纳设备提前报废的税金。
而中国的企业呢?设备老化与陈旧是普遍现象,有些企业采用不提成或少折旧的方式来降低成本,使得产品的竞争力逐渐下降。
相比而言,我们的成本管理概念是“在表面分析和行政管理”上省钱,在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上节省,如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费减少等,面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本控制,中国企业则很少考虑,如提高设备利用率、提高劳动生产效率等,这其实是一大财政漏洞。
DIY印染助剂
助剂是印染生产过程中必不可少的生产原料,印染企业经常使用的助剂多达几十种,用量比较大的也有10来种。近年来面料档次逐渐提高,助剂的使用量也越来越大,已经占据生产成本的10%左右。
绍兴一家叫盛鑫的印染公司决定设立专门的助剂车间,买来助剂原料,通过反复地合成、兑勾试验,经过不断摸索,盛鑫印染公司已经可以自行生产助剂,目前他们使用的助剂有80%左右是自己生产的,而每年因此节省的费用居然高达500多万元!
盛鑫印染公司出示了他们的“简易账本”:他们公司每月用量较大的柔软剂,市场上的售价是6000元一吨。换作公司自己生产,原料、人工、电费等各种成本加起来只需4000元一吨,不到市场售价的70%。据测算,公司去年使用助剂2500多吨,费用大概在1500万元,如果全部通过市场采购,费用起码在2000万元以上,一来一去节约的费用有500多万元。
由于包括助剂在内的生产成本降低,盛鑫印染公司的产品附加值比同行高出不少,税收交纳也大幅增长。去年,该公司以4315万元的实缴税费额,在全县所有企业中排名第14位,印染企业中名列首位。
淘汰“秒表”式标准工时
你的企业还在用秒表测工时吗?如果还在使用,说明你落后了。秒表测时法一直存在一些难以解决的问题:①烦琐、耗时;②必须在生产效率达到一定的稳定水平时才可实施,适用于较成熟的作业;新产品、设计变更幅度大或批量小的产品、制程,都不太容易运用秒表测时来正确地制定标准工时;③主观因素影响大,造成评比困难。
我们为何要关注对“秒表”的标准工时计算方式进行改革呢?因为目前,大多数制造业都以接单生产为主,因此面临几大压力:①多批、小量生产;②订单交期大幅缩短;③产品寿命周期短;④数量、交期多变。如果能克服秒表测时法的缺点,让“工时”实现真正意义上的科学标准化,会更利于公开透明的工资制度,绩效管理,以及为企业数据化管理提供准确数据等等。
那么,如何改进标准工时呢?目前国际上正在风行一种“按动作计时”的标准工时计算办法,人们称之为MODAPTS。
MODAPTS将人体运动分为:手指运动、手掌运动、小臂运动、大臂运动、躯干运动、行走运动、脚部运动、眼珠活动、说话、写字以及大脑判断活动等基本运动元素,其中以1MOD(1模数)作为基准单位――1MOD=0.129秒,所有基本运动元素的时间均表示为基本单位的整数倍。最终运动时间则可通过计算所有运动代码的模数总合得到具体时间。
值得一提的是,要想通过MODAPTS方法得出更为准确的工时,需要使用者具有丰富的一线生产经验,并对装配工作的流程及人体的运动部位有较深的认识。否则,单凭空想出来的代码组合所推算出来的时间会与实际装配所需时间大相径庭。
通常,MODAPTS方法推算出的时间与秒表记录的时间仅存在±10%的误差。它还能使工艺流程更为合理,实现优化生产过程及资源利用率的目的。目前,这种方法在欧美,日韩等发达国家的制造业中应用广泛,成为IE们必备的一项管理工具。从工时上算,误差在一个非常小的范围,但是从效率上看,因为它适用于制造业中所有的“工种”,每年帮企业节省的订单交期,稳定技工管理绩效考核方式等,都变成了“隐形财富”,成为企业制胜法宝之一。
在这里,我们又要谈到一个“观念问题”。大部分企业的成本管理方式是“任务型、控制型”的,从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。而发达国家的知名企业成本管理是“效率型、管理型”的,除控制制造成本和各项费用支出以外,更注重加强对企业员工的培训,培养全面多能的企业员工,提高人的劳动效率。Modapts方式和秒表标准工时的意义差别,就在于此。
避免排料排出个“经济漏洞”
服装物资中铺料约占生产成本的70%左右,其中面布和里布约占整个铺料的60%左右。现代大中型企业都引进了CAD排版,因为它能减少很多浪费的空间,有时一个裁床铺单就是五六千件衣服,而衣服的每个码的版形排法可能都不一样,连接也不一样,电脑CAD排版的好处就是利用每一份空间,穿插好每一个衣服板块,能更准确的裁剪,达到面布和里布的利用最大化。
即便知道这样的好处,也有企业不舍得买CAD,那就需要一双会排料的巧手来补拙了。
“先排袖子,再排小料”是一个大体的原则。
在具体的生产中要做到最省,要大身和袖子穿插排料,特别是在大身定出的门幅生产有很大浪费的情形下,可以充分利用大身袖笼的凹进量,和大身上部下摆的差异来进行穿插.也可以利用袖子的弧度在两袖交接处插人另一只袖,以达到节约的目的。大料排好后再在缝隙中穿插小料,在无法的情况下可另行排料。
裤子在排料时尽量要穿插排,上部和下部并排,或者上部穿插在两片脚口相连的中间部位,这些都是裤子本身的特点决定的,一般都是上大下小,还有弧度、插肩袖有同样的特点。两大身并排,在交接处插入袖子,充分利用大身和袖子弧度的特点,以达到省料的目的。
对于套装,通常要一起排料,因为工业生产容易出现色差。对于需要对条的面料要充分考虑对条,对条的浪费一般比较大。在实际中,排料要看生产的数量,颜色的搭配比例,和尺码的比例,以做到最省又符合实际生产的目的。
一句话:就像外行人看排料,如果看到裁剪车间碎料又小又少,那当然就是最好的了。
从污水里“淘宝”
有家印染企业宣称:“现在,就是你让我排污水,我还舍不得呢。排掉一方水,我就少挣3块钱。”这是怎么回事呢?
原来这家企业以资源化利用为目标,采用厌氧处理技术为核心的组合处理工艺,实现了废水中有机污染物、热值、污泥和水资源的充分利用。印染污水首先经过厌氧处理产生沼气,沼气燃烧发电用于生产,中水实现循环利用,沉淀产生的污泥经脱水、干化处理,与煤混合后用于锅炉燃烧。
而赚钱的事情是这样实现的:企业每使用一立方米清水,提水需要花0.2元,上交水资源费0.85元;产生的污水,初步处理后送到污水处理厂,一般每方需要耗费0.8元左右,然后还要交纳1元的处理费,加起来成本是2.85元。现在,通过中水回用,不再大量抽取地下水了,前两项费用基本省了;由于使用沼气发电,并没有额外的投入,后两项也省了;另外,印染用水需要一定的温度,污水的热质又派上了用场,少烧了不少煤。综合算下来,在处理污水的过程中,每立方米能捞回来3块钱。
目前很多工业废水中出现大量纱线、悬浮物及漂浮物的情况,有纺织企业尝试在污水处理厂工艺流程最前端安装格栅,不但能节约生产成本,还能节省电力及大量人力。污水处理的过程中配合使用计量器,根据污水浓度,灵活调节,避免净水剂的浪费,让利润大大的增加。
还有打污泥里的“水份”主意的:常熟一家名叫景明的服装水洗公司就研发了焚烧污泥的循环流化床锅炉,把污泥焚烧掉。出于环保和节能两方面考虑,景明致力于降低污泥含水率。如果将污泥中的含水率降到40%以下,污泥在焚烧过程中便会产生“正功”,部分热量传给锅炉,从而达到减少锅炉用煤的目的,污泥由废物变为宝物。他们还尝试用管道将污泥输送到搅拌站,使之与木屑搅拌(污泥和木屑的重量比例为4:1)。搅拌均匀后,污泥含水率为55%,将其放于煤棚中自然干燥一周,混合物水份降至35%。目前,景明将在浙江大学开发的多功能循环流化床锅炉中使用,预计一台35t/h循环流化床锅炉,日处理污泥可达200吨。经目前在链条炉上的对比试验,每吨污泥可产生1吨蒸汽,每吨蒸汽可发电50多度,全年可增效250多万元。
一直以来,印染污水治理问题都是企业最头疼的难题,受机器指标限制,很多大公司每天印漂染加工污水处理量有限,远远不能满足生产需求。有远见的企业,也想到了请第三方专业公司代劳。第三方公司不仅可以将排污效率提高一倍,还可以让污水按三级标准排放,中水回用量可增加一倍。
在生产管理所有的“节省成本”的项目中,恐怕污水处理,是最包赚不赔的了!
产品设计阶段的“经济可行性”分析
研发设计的成本费用虽然仅占全部成本的5%～10%,但是产品80%的成本却在这一环节被基本确定了。
首席设计师要严控产前技术的价格以控制成本,设计阶段是决定产品的结构、质量要求、所用设备及工具等,它决定了生产所需的原材料消耗标准,也决定了所需工种及其工时消耗标准。这一成本控制环节堪称节流的“源头”。
把控源头的注意事项包括:①对产品设计进行功能成本分析,消除多余的功能及用途。如:钉珠每年加工费200多万,有的款可能属于为了钉珠而钉珠;②对工艺方案进行技术、经济分析、在保证设计要求的前提下,采取最经济的方案;③对物料消耗定额和工时消耗定额进行审核,保证其先进合理;④记录、统计、比较分析设计的试制费用和周期,取消不合理的费用支出和时间花费,记录、核算和控制设计的试制成本。
上述的四项内容中,①、②项表现了设计部门的设计工作质量,决定了以后各阶段的生产费用、产品成本;第③项作为以后各生产工序进行材料核算控制和工时费用核算控制的依据;第④项是设计阶段直接发生的费用。
编制阶段减少不周和失误
生产部在计划编制阶段要确定流水节拍、节奏、批量、生产周期、在制品定额等批量标准,还要规定全厂各环节、各部门在各时间周期的生产任务并加以实施,因此,它们直接、间接地影响着人力、物力、财力的耗费与占用。
生产线计划编制阶段的成本控制工作主要是控制计划不周或失误带来的损失,具体是:
①计划不及时造成停工、误工损失;②生产任务与生产能力、生产任务与技术准备、面料、辅料、人力、设备等生产要素之间,各生产环节之间在生产的进度、数量、质量方面协调配合不好而造成的损失;③计划缺乏预见性,造成因欠料、逾期、总量不能控制时,生产任务时松时紧而增加皮费损失;④作出计划时缺乏多种方案对比分析,采用了非最佳方案而带来的损失;⑤计划未能进行优化,以缩短周期,降低费用和资金占用;⑥盲目上线,造成生产时停工而带来的损失。
生产计划和生产作业计划是指挥全厂生产技术业务活动的指令,其错误和不足,会给公司带来巨大的经济损失。
省钱招数创新的成就感,省钱后经济效益的体现,其实都大大促进了新一代企业家创新管理的工作热情和能力。企业在省钱的同时,环境受到保护,连产品销售业绩也跟着提升,谁说省钱就一定会过苦日子呢?
省钱“迷你招”
除了省这些“大面”儿上的成本,还有许多“小成本投入小回报”的省钱办法。
锅炉余热回收技术:很多企业对这项技术是非常陌生的。生产工序产生的余热总是随随便便通过烟囱就这样直接排放出去了。但是锅炉余热回收技术可以通过锅炉的余热回收,每天能自产蒸汽用于再生产。如果一个企业每天有14吨的蒸汽(已经算是很小的企业了),以每吨蒸汽160元的价格计算,一天就能为企业产生效益2240元――节能环保和经济效益都能兼顾到了!
保温材料:用保温材料对染色机进行保温,是一种特别的节能工序。使用保温材料进行保温后,每缸布染色完毕只需4小时,中间可节省10元的成本,而每个染缸一天可染6缸布,如果一个企业有50个染缸,一天下来又可为企业节约3000元。
多层衣架:有企业说,自己为了节约空间,把公司的两层货架全部更新为三层货架,结果财务账单给了他一个大大的惊喜:目前,那家企业有1000个三层货架,每个货架的价格是1100元,总共花了110万元。但如果没有购进这些货架,企业就得再造两个1900多平方米的仓库,按照现在的造价,每个仓库需要投入资金190多万元,两个仓库就是380多万元,这一前一后就为公司省下了200多万元。尤其是在如今土地资源紧缺的情况下,更是节约了不少用地指标。
随着经济全球化的迅速发展，中国企业正在世界范围内参与国际竞争。在众多的行业中，水泥行业“走出去”的条件相对比较成熟，根据国家发改委同有关部门制定的《境外投资产业指导政策》，境外投资新型干法水泥项目为鼓励类境外投资项目，符合《境外投资产业指导目录》中“鼓励境外投资资产目录”第三条第十五款“大型新型干法水泥制造”的要求。
从经济形势看，中国正在进入以产能输出为特征的第三轮经济对外开放时期，水泥建材行业是中国经济宏观调控鼓励“走出去”的重点产业，《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》明确指出：“发挥钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等产业的技术、装备、规模优势，在全球范围内开展资源和价值链整合;加强与周边国家及新兴市场国家投资合作，采取多种形式开展对外投资，建设境外生产基地，提高企业跨国经营水平，拓展国际发展新空间。”中国优势水泥企业已经具备境外投资发展的基础和优势。
中国国内生产水泥的技术和装备成熟先进，投资海外水泥项目不仅能带动国内技术、设备输出，同时通过投资项目的拉动，实现中资水泥企业真正进入国际市场，参与国际水泥产品市场的竞争，深层次开发海外水泥市场。中资水泥企业也正在新兴经济发展国家积极探索水泥项目投资机会，实现水泥行业“走出去”的战略目标。
项目概况：
目公司将与国外公司进行合作，投资1亿元美金在国外建立水泥厂，生产的水泥品种为：P.O42.5普通硅酸盐水泥年产40万吨，P.C32.5复合硅酸盐水泥年产40万吨。产品运输方式：公路、铁路运输。
目 录
第一章 项目总论
一、项目背景
二、项目简介
三、可行性与必要性分析
四、项目主要经济技术指标
五、可行性报告编制依据
第二章 合作方案
一、项目建设单位
二、国外公司简介
三、合作方式
第三章 市场分析
一、市场环境分析
二、市场现状及需求前景分析
三、市场需求预测
四、市场分析小结
第四章 产品介绍
一、产品简介
二、产品特点
第五章 技术工艺
一、技术方案介绍
二、技术路线
第六章 项目选址
一、项目选址
二、项目建设地概况
第七章 工程建设方案
一、工程布局
二、设计依据
三、项目用地规划
四、用地规划指标
第八章 节能、节水
一、编制依据
二、节能措施
三、节水措施
第九章 环境保护
一、建设期环境影响分析与保护措施
二、运营期环境影响分析与保护措施
三、环境保护综合评价
第十章 项目职业安全卫生与消防
一、安全卫生
(一)设计依据
(二)危险因素分析
(三)安全卫生措施
二、消防设计
(一)设计依据
(二)消防设计
(三)消防措施
(四)消防人员
第十一章 项目建设进度
一、项目实施各阶段
(一)前期工作
(二)资金筹集安排
(三)勘察设计和设备订货
(四)施工准备
(五)土建施工
(六)竣工验收
二、项目实施进度表
第十二章 投资估算与资金筹措
一、投资估算范围
二、投资估算
三、资金筹措
第十三章 财务评价
一、基本假设
二、收入与成本费用估算
(一)收入与税费预测
(二)总成本预测
三、盈利能力分析
河北省鹿泉市是一个水泥生产非常集中的区域，沿着鹿泉境内的太行山余脉，大大小小的水泥厂星罗棋布。但是，在这个夏天，这些水泥厂不是被关停，就是紧张地进行着技术改造，只有少数几家还在生产。
这是为什么呢？因为这些水泥厂大都生产技术落后、污染严重，为了配合北京奥运会不得不被关停。在这里，水泥生产就是“三把石头一把土”，很多厂子长期沿用传统的生产工艺，全凭人工掌控火候，以至于在有些水泥生产厂，经验丰富的“看火工”比厂长的收入还要高。如此落后的生产技术，也就更不用说什么企业信息化建设了。
从鹿泉一直往南，来到长江边的湖北省黄石市，这里也有一家水泥生产企业――华新水泥。这家水泥厂很不一般，不但曾被誉为“远东第一”，而且从20世纪70年代开始就坚持利用信息技术来管理生产、保障企业发展，在这里甚至还有一个花费了近2000万元人民币建设的新型企业级数据中心。
业务发展
催生支持平台
近年来，随着企业的快速发展，华新水泥原有的管理信息系统已经不能适应新形势的要求，特别是与瑞士Holcim公司建立全球战略伙伴关系后，华新在财务管理、计划管理、生产管理、投资项目管理、市场营销管理以及采购管理等多方面，都需要与国际接轨。“我们需要为公司打造一个能够持续增长的技术管理平台，并通过全面的信息化建设来支持公司的战略发展。”华新水泥股份有限公司IT部副部长刘胜说。
目前，华新水泥下属的生产基地遍布全国。企业的管理层已经充分认识到，必须加强科学管理企业才能实现新时期的突破性发展。华新水泥总经理李叶青就曾表示，企业的创新发展离不开信息化建设的支持。“我们必须建设企业生产控制网络，构架各分、子公司的局域网和集团公司的广域网，实施集团公司远程总控制和总调度; 同时还需要实现企业管理、财务、生产、销售、物流等各方面信息的集成与共享。”李叶青强调。
水泥厂由于原料特殊，大都是“靠山吃山”，往往坐落于偏僻、条件相对不好的地区。刘胜表示，特别是像华新这样的企业，分公司已经遍布全国，甚至在都已经投资建厂，这就带来了一个现实问题，向所有的分公司都派遣大量的优秀管理人员是很不现实的。但是企业要发展，一个良好的管理又是必须的。因此，在这样的情况下，只有借助信息技术构建起统一的、集中的管理平台，才能支撑整个集团的管理发展。
“随着华新水泥信息化建设程度的不断加深，ERP、OA、企业邮箱等信息系统用户不断增加，这就需要一个强有力的数据中心作为基础。”刘胜说。
2006年，华新水泥通过走出去、请进来的方式，举办各种分析讨论会议，公司总裁还特意请Holcim的有关专家参与讨论和论证。最后，大家一致认为，华新水泥建设数据中心是企业发展的重要保障，绝对没有“超前”。
“经过多次论证，我们认为建立数据中心是非常重要的，如果华新水泥不能把科技引入到管理中去，还是按照老传统，或者陈旧的管理方式去和别人竞争的话，自己是肯定占不到先机的。”刘胜说，“而且，华新的很多下属企业建在山区，或者是很偏远的地方，要去管理这些企业不可能派大量的管理人员到那种地方去，这样就得靠一个集中的管理平台。所以，在这种情况下，建立一个新型企业数据中心是非常必要的。”
在刘胜看来，对于华新水泥来说，数据中心就是一颗“定心丸”。如果把数据中心做好了，伴随企业战略发展，即使再扩大多少个分公司，华新都不会有后顾之忧。因为有了完备的数据中心，就已经具备了集中管理的基础，可以按照统一的管理方法去管理分散在各地的下属企业。“华新水泥的数据中心就应该早建，而且要尽量把这个平台做好。”刘胜强调说。
制度先行
确保数据中心建设
刘胜坦言，从数据中心开始建设，到2007年年底投入使用，在这一年多的时间里自己压力不小。每天上班他都要去数据中心看看，就像是对待自己培养的一个小孩。“数据中心项目的建设对于华新水泥的IT部门来说，挑战更是巨大的，公司花了这么多钱，能够给公司创造多少利益、带来多少好处，是我们时刻都要考虑的问题。”刘胜说。
的确，建立这样一个行业内先进的全新数据中心，企业在其中又投入了这么多的资金，企业的管理者自然也要担心是否能够建设得好。那么，该如何打消这样的疑虑呢？刘胜认为，一方面是要在技术上进行充分的论证; 另一方面是在后期建设过程中严格管理。
“首先，在设计过程中，数据中心相关技术认证要过关，要有好的项目管理方法，在这方面，我们使用的是Holcim的PMA1，制定各项详细的计划。接下来就是在数据中心建设过程中的管理，这个管理是一个非常细致的过程，我们每一步的部署都要经过严格的测试。”刘胜说，“此外，在数据中心项目进行中，每周会有一个小报，每月会有一个小结。项目建设中也会有很多的例会，公司的高管层都会亲自参加，拍板决定项目建设过程中出现的问题。而且项目建设中，建立有严格的文档管理，所有项目内容，包括检测和检查都是记录在案的。”
由于整个数据中心建设涉及的资金庞大，因此项目资金管理也都是严格管控的。“每一笔资金都要确确实实符合项目计划，并在与项目制定规章完全吻合的情况下，才能动用。”刘胜介绍说。
除了上述这些问题以外，刘胜还表示，在数据中心建设过程中，人员也是非常重要的一个环节。因为此前华新水泥IT部门工作人员的工作地点是在黄石，而现在数据中心建在了武汉，如何能够保证建设是保质保量、按计划进行的，就成为了摆在眼前的一大难题。为此，华新水泥与合作伙伴的工程师、顾问展开了紧密合作。“像Holcim的专家，每个月都会与华新水泥的IT部门进行一次沟通，了解项目的进展情况，并提出相关的建议。”刘胜说。
不但要建好
还要管理好
2007年年底，华新水泥数据中心终于在武汉建成。为了管理好这样一个先进的数据中心，华新水泥首先从人员上进行了专门的配置――建立了服务器管理组、网络组、信息安全组等专门小组，共同来管理运维数据中心。同时，还优化了服务器管理的技术细节，以确保整个数据中心的稳定运行。
虚拟化技术对于当前数据中心而言，可谓是最核心的应用技术之一，对于提高数据中心的能效起着重要的作用。据服务器管理组负责人刘哲松介绍，在华新水泥数据中心设计阶段，对于是否采用虚拟化技术的讨论，得到了集团、IBM等合作伙伴、项目实施公司、瑞方IT专家、华中科技大学顾问团五方的充分论证，一致认为应该在生产系统中使用虚拟化技术，以提高服务器的能效。
刘哲松告诉记者，目前华新信息化建设的核心――ERP生产系统，运行在小型机平台上，并采用了该平台上的虚拟化技术，虚拟机之间实现了双机热备，不管是物理机中的一台，还是虚拟机中的一台出现宕机问题，都不会对公司的业务产生任何影响。
刘胜表示，对于数据中心的能耗问题自己一直也是十分关注的。“在数据中心设计之初，我们就讨论了多次。在选型方面，在PC Server方面我们尽量使用刀片服务器。目前数据中心有十多个刀片服务器在运行，并且还部署了虚拟化解决方案。”刘胜介绍说。
“在机柜安排方面，我们也尽可能地让小型机与存储设备距离更近一些，这一方面有利于管理，此外也是出于减少能耗的考虑。目前数据中心采用了光纤SAN存储，在刀片中心也有部分为直连存储，预先计划空间，并使用IBM自带的存储软件划分。”刘胜补充说，“在网络设备方面，基本使用能够插电、增加插板的交换设备，因为这样增加插件不会增加电源的负载。”
另外，在机房监控方面，华新水泥数据中心就如何通过调节环境来使得耗能效果最佳，也做了一些工作。比如说，服务器操作是在机房外面进行的，尽量不在机房里面去操作，因为人进入到机房操作，温度势必就会升高，耗能也就会增加。并且，机房监控系统会对数据中心的设备进行实时的监控，且设置了多项关键控制点，一旦在这些控制点上发生了任何变化，系统都会在第一时间作出反应。“例如，当机房温度发生变化时，就会自动通过电话致电相关的工作人员。”刘胜说，“我们的数据中心总电源是在一百多千伏安，现在通过各种节能的控制，已经降到一百千伏安以内了。”
据刘胜介绍，为保证业务的不间断运行，华新水泥计划在未来建设一个全新的数据灾备中心。目前，数据备份主要采用异地备份，根据业务的需要，备份分为每日、每周及每月备份。所有备份数据最终都存放至银行保险库，并不断进行循环。
“大型数据，如ERP系统中的数据，都采用IBM Tivoli产品进行TSM备份，并备份至磁带库。AD域控制系统、邮件系统、Lotus系统数据的备份是采用Symantec BE产品，备份至磁带机。根据数据类型以及业务的需要，备份的数据既有每周增量的备份，也有每月数据总量的备份。目前我们有两人专门负责数据的备份，也可以说是‘双人热备’，即使有一个人出现了问题，另一个人也能够马上接手。”刘哲松介绍说，“此外，数据都已经进行了生命周期的管理，也都已经进行了定义。我们还对备份的数据进行周期性的容灾演练，并为此制定了计划。”
此外，刘胜还在考虑，是否有这样一种可能，就是与其他企业的数据中心进行数据互备。“如果说我们可以找一个规模相当且非同行业的企业进行数据互备，那么双方就可以节约很多的资金，不用各自另外建设灾备中心。”当然，刘胜也坦言，这还只是一种思路，这个思路需要基于企业之间的相互信任，还要基于一种信息保密体制的建立。
由于直接关系到企业最核心的ERP、内部邮件等系统，因此在华新水泥数据中心，安全问题也是重中之重。据了解，数据中心的访问与传输都是有严格权限控制的。数据中心所在的整个安全网络中有Cisco的防火墙及Symantec的企业级桌面防病毒的部署。对于每个用户的VPN网络访问，服务器有登录都设有权限。
最后，刘胜还表示，即使有了严密的技术保障，要想把安全问题落到实处，还需要有严格的制度做保障。“我们在信息安全方面进行了一些管理上的工作，我们的信息安全团队专门学习了ISO 27001国际安全架构的标准。当然，从技术方面也实施了一些措施，但是对于信息安全而言，管理和技术是要相互紧密结合的。如果说专门靠技术手段来保证信息安全，可能投资就要没完没了。所以必须要有一些制度上的保证，并大力宣传、提高员工的信息安全意识。”
IBM专家点评
对于水泥制造业来说，控制成本对企业发展至关重要。作为一家水泥生产企业，华新水泥能够投入大量资金进行企业数据中心建设，加强管理提升效益，做到不但建设得早并且建设得好，这为国内大量传统制造业企业提供了良好的参考。
企业IT发展需要与业务目标保持一致，华新水泥的数据中心建设和企业实现集中管理的业务目标是密不可分的。通过制定与业务计划相匹配的、完整的、一致的战略，华新水泥能够实现整个公司全方位的信息集成与共享，这满足了集团在全国范围不断扩展的需要。
此外，由于是建设一个全新的数据中心，华新水泥能够直接采用更先进的虚拟化技术来提高系统效率，并在存储环境、机房设施等一系列设计中与其相匹配，通过对IT基础设施的全面规划避免了今后上线时的潜在问题，确保了数据中心的稳定运行。
水泥工业是国民经济的重要基础产业，又属高能耗、重污染行业。据不完全统计，我国水泥工业粉尘排放占全国总排放量的70%以上，气体污染物如：氮氧化物、氟化物、二氧化硫的排放污染也不可低估，并且对大气污染有加重趋势，温室气体二氧化碳排放量也占有相当的比重。目前，我国水泥工业中的新型干法窑水泥生产环保工作做得比较好，但仍有40%左右非新型干法窑水泥生产的污染治理困难依然较大，尚缺乏成熟的技术，急需开发适合我国国情的水泥污染治理技术和设备。但从整个行业来看，企业环境绩效的取得主要靠末端治理，环保设备投资和运行成本很高，成了进一步做好水泥工厂环保工作、继续提高环境绩效的阻力，如何有效预防污染、改进污染控制技术装备提高其性价比、加强污染控制技术装备应用和管理、提高污染控制技术装备运行可靠性、降低环保设备投资和运行成本是推进水泥工业环保工作最迫切需要解决的问题。为确保实现“十一五”主要污染物总量减排目标，加快现有水泥工业污染防治设施建设，全面推进水泥工业粉尘、二氧化硫、氮氧化物、氟化物综合治理，减降二氧化碳的排放，提升技术装备质量和污染防治技术整体水平，提高污染防治工程技术和设备的国产化程度，加快推动我国水泥工业污染防治技术的发展步伐，满足水泥企业对环保适用技术的迫切需求，使国际先进的污染防治技术和装备及时在国内示范应用，使国产的先进、成熟、适用的污染防治技术和装备更多地走出国门，为供需双方提供相互交流、合作的机会，中国环境科学学会与中国国际贸易促进委员会建筑材料行业分会定于2009年4月1日-3日在北京中苑宾馆召开“2009年全国水泥工业污染预防与控制技术及管理交流会”。由中国水泥协会与中国国际贸易促进委员会建筑材料行业分会举办的“2009中国国际水泥峰会”和“第十届中国国际水泥技术及装备展览会”同期举行。
本次交流会将重点围绕水泥企业关注的环保效益与经济效益、污染物排放标准、清洁生产与污染预防，除尘、二氧化硫、氮氧化物、氟化物、二氧化碳治理与减排等应用技术实践中的热点、难点问题进行交流研讨。
现将会议征文及有关事宜通知如下：
一、论文征集的主要内容
（一）污染治理技术与设备
1、国际先进的水泥工业污染物控制技术及在我国的示范和应用；
2、国产先进、成熟、适用的污染防治技术和装备在国外的示范和应用；
3、水泥工业除尘、脱硫、脱氮、脱氟系统工程典型案例与分析；
4、水泥企业粉尘污染治理现状与发展趋势；
5、电、袋复合式除尘器的开发与应用；
6、水泥厂袋收尘器存在的问题及其改进建议；
7、脱硫除尘成套设备关键技术的最新研发与应用；
8、水泥工业高浓度煤粉的袋式捕集技术和设备；
9、大风量、长袋、低压脉冲除尘技术和设备；
10、水泥窑头、窑尾袋式除尘技术及高炉煤气袋式除尘技术的研发与应用；
11、在水泥工业除尘工程设计、施工、安装调试及设备运行中存在的问题和采取的办法与解决措施；
12、水泥工厂加强除尘系统和设备的维护与管理提高设备运转率的经验和教训；
13、水泥企业实施清洁生产实现预防污染、节能减排的经验；14、水泥工厂贯彻ISO14000实现减排、提高环境绩效的经
验；
15、水泥企业开展清洁发展机制项目CDM实现CO2减排的做法与经验。
（二）节能减排的新技术与新趋势
1、水泥工业节能减排新技术展望；
2、水泥企业低品位石灰石资源利用新技术；
3、水泥企业用回转窑焚烧生活垃圾、固体废弃物的新技术；
4、水泥企业利用外行业尾矿、工业废渣、粉煤灰等综合利用的新技术；
5、水泥企业采用新型多通道燃烧器利用劣质燃料、二次燃料的新技术；
6、水泥企业采用低NOX生成分解炉的预分解新技术；
7、水泥企业采用低NOX生成的燃烧新技术；
8、水泥企业采用除尘、除有害气体一体化的收尘技术与设备；
9、水泥企业开放场合粉尘控制新技术；
10、全密闭电石炉尾气治理及综合利用；
11、水泥企业采用高新技术“留壳改仁”改造低效率收尘设备的经验；
12、水泥企业采用清洁生产措施预防与控制污染的新技术；
13、新型干法水泥企业提高型清洁生产审核技术与方法；
14、水泥企业开展清洁发展机制CDM项目实现CO2减排新的做法；
15、水泥企业噪声治理新技术；
16、水泥企业工业废水治理新技术；
17、水泥企业治理污染物高浓度、高含湿量、腐蚀性、爆炸性、粘性废气的新技术；
18、低温余热发电、高效节能粉磨（立式磨、辊压机、高效选粉机等）、高效低压损预热器、高效熟料冷却器、散装水泥、高效密闭输送等节能减排型水泥成套技术装备创新及产业化发展。
希望各有关单位及相关人员，根据征文内容撰写论文。
二、论文征集
1.本次研讨会面向全国征集与主题相关的学术报告、论文、调研成果，将择优选用并安排会议发言。
2.个人简介：会议演讲者需提供300字左右的个人简介，供会场主持人向参会代表进行介绍。
3.论文要求：①采用A4纸规格，5号宋体字，每页42行，每行45字。一般不超过5页。文责自负。论文摘要在500字左右；②题目下方为作者姓名，单位，邮编；③会议只接收论文的电子版（或软盘）。；④论文截至日期为2009年3月1日。凡被录用论文，将汇编到题为《2009年全国水泥工业污染预防与控制技术及管理交流会论文集》中，同时论文作者获论文证书，参会人员每人一册。
三、主旨报告
1.环境保护部有关领导介绍我国“十一五”环保规划及当前环保形势和任务,国家水泥工业污染治理规划情况及大型水泥工业项目国家污染治理专项资金申请等内容；
2.国家发改委有关领导领导介绍水泥工业污染防治技术政策和节能减排等环保相关管理规定。
四、特邀报告
1.邀请国内外著名专家介绍水泥行业面临的环保形势任务及环保治理技术需求信息；
2.为了吸收与引进国内外的水泥污染控制方面的理念、技术与管理经验，特邀请国内外一批知名领导、专家参加会议，并做基调发言或重要学术报告；
3.专家就中国水泥工业的除尘发展历程、现状以及发展趋势进行概括分析和总结，介绍已经推广使用并取得良好效果的水泥清洁生产技术和综合的解决方案。
五、参会人员
1.管理部门：政府官员、行业协会、污染控制部门管理人员；
2.研究单位：水泥、环保、系统研究单位、设计单位，高校、科研院所、监测机构、环评单位等；
3.企业：水泥生产企业、水泥装备制造企业、环保工程公司、脱硫除尘治理公司，环保工程施工、安装单位，工业企业燃煤锅炉单位技术负责人、科技及管理人员等；
4.其他有意参加研讨交流的单位及人员。
六、会议安排
1.会议安排：会期3天，相关政策主题报告、专题报告、案例分析、分组交流2天，考察1天。
2.工作语言：会议期间主要用中文和英文交流，会场配备同声翻译。
3.有关会议议程、日程安排等事宜将于会前一个月准时通知报名参会人员。
七、会议联系
中国环境科学学会（北京市海淀区红联南村54号，100082）
联系人：
电话：
一、工业集镇区发展规划和工作思路
钓鱼工业集中区坚持产业立区的指导思想，以“统一规划、统一设计、统一建设、合理用地、合理布局、科学管理”原则，着力于现代企业工业园区的建设。按照“夯实基础建设、骨干企业引领、引进潜力产业”的战略方针，紧紧围绕水泥制造行业及产业链企业、纺织服装加工、农副产品加工、机械加工制造、高新技术产业等5大主要产业，重点加速产业链条的形成，发展集中区内重点产业规模、增强产业竞争能力。力争经过3-5年努力，使重点产业分别形成以骨干企业为核心、以专业配套企业为依托、以产品为纽带、相互依存、互动发展的企业簇群和产业链条。
一是发展水泥制造及下游产业。在工业集中区，钓鱼水泥有限公司投资1.2亿元，将于6月份正式投产。正常投产后，公司年产高质量水泥100万吨以上，年销售额3亿元左右。随着水泥公司落户后，水泥龙头企业的引领作用初步发挥，集中区已进驻矿土粉碎企业1家、签约水泥包装袋生产企业1家。下一步将逐步布局预拌混凝土行业、管桩制造业，实现多元化经营从而带来合作效应，助推水泥业务做大做强。
二是发展纺织服装产业。钓鱼镇现有永联公司、同发制线、兴亚公司、星宇公司等6家纺织、服装企业，各类生产工人1000多名，企业分别座落在钓鱼集镇、大兴金公路和芙蓉集镇，年产总值8000多万元，上缴税金300多万元。集中区将把纺织服装产业作为战略重点，着力打造产业平台，全面加强软硬环境建设，强力推进招商引资和现有企业转型发展，促进集群发展。
三是发展农副产品加工产业。钓鱼镇是农业大镇，粮食种植面积10多万亩、水产养殖面积2万亩、生猪养殖2万头、家禽饲养20万只，具有“绿园”、“洁香河”绿色农副产品品牌商标和部级认证的稻田有机大米品牌。集中区将注重培育农副产品加工企业，大力开展农产品的深加工，提升农产品的市场竞争力，推进农业经营，带动农业经济的快速发展，实现农业的高产高效。
四是发展机械加工制造产业。钓鱼镇现有铝业铸造、机械加工、标准件制造等企业4家，年产值3000万元左右。集中区将改造、整合、提升传统机械加工制造业，采用先进的工艺技术、数控及光机电一体化技术装备，提高产品加工精度和附加值；大力推进工业化与信息化融合，加快延伸铸造—加工—制造产业链，打造一定规模的机械加工制造产业。
五是发展高新技术产业。按照市委、市政府全市经济转型发展的布局，计划建设城北高新技术产业园。届时，我镇集中区计将积极承接城北高新技术产业园区的辐射，以新材料、新能源、电子信息、节能环保等四大新兴产业为重点，大力发展通讯设备、精密制造、新材料、新能源与节能、软件与集成电路、资源与环保等高新技术产业。
二、工业集中区一季度建设情况
乡镇的发展离不开工业发展，工业集中区是工业发展的载体。钓鱼工业集中区，计划用2-3年时间，重点完成园区基础设施一期建设，建设面积500亩，总投资约需1500万元。其中：集中区道路建设10公里、投资800万元；电力线路架设3.5万KV专线、投资250万元；配套设施（包括桥梁、供水、通讯、绿化等）、投资250万元；集中区服务中心、投资200万元。今年，集中区将建设主干道2公里、投资200万，桥梁1座、投资60万，电力、通信等配套120万元。一季度，已完成公路建设土方工程，接通水泥厂供电线路已完成。目前，集中区内已签约项目1个、计划投资4000万元；落实意向项目2个、计划投资6000万元；计划落实新建标准厂房4幢、面积10000平米。
发展是主题，项目是载体，没有重大项目建设，就没有经济的快速发展。我镇在推进工业集中区建设上，一是加强组织领导，狠抓竞争氛围。围绕全年招商引资目标任务，一方面抓全年任务的分解下达，另一方面探索实行项目化管理办法。坚持“1号工程”核心地位不动摇，完善举措、强化考核，坚定不移抓好招商引资工作；二是明确主攻方向，狠抓项目引进。深挖内涵、广拓外延，坚持不懈提升招商引资的品质效益。围绕水泥制造行业及产业链企业、服装加工、农副产品加工、机械加工、高新技术产业等5大主要产业引进项目。重点抓好水泥行业和下游产业链项目规划；三是加快园区拓展，狠抓平台建设。充分发挥工业集中主战场作用，继续加快园区建设和培育，积极稳妥夯实招商引资的发展平台。依托现有水泥厂项目带动，整合资源、发挥优势，千方百计破解招商引资的要素制约；四是完善机制建设，狠抓能力提升。强化服务招商意识，加强专业招商队伍建设、注重项目服务能力提升和健全招商信息网络，竭心尽力营造招商引资的良好环境。
购物车(0)