工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面是小编为大家整理的程序员试用期工作总结，希望能够帮助到大家!
程序员试用期工作总结1一、工作情况
怀着对生活的无限憧憬，我进入了__科技信息有限公司。
在试用期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新员工，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的热情;使自己在基层得到更多的锻炼。
二、学习情况
现在是我努力学习的阶段。"三人行，必有我师"，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到公司的时候，对生产线上的一切都感到陌生而新奇。因为我之前没有过类似的工作经验，所以知道的也有限，但是在领导和同事的的热心帮助下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。尽管我只是入门，而且相对而言年龄要大一点，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间多和同事交流学习，在短短三个月中理论结合实践让我对IT技术有了真正的认识，这为今后的工作打下了基础。
作为新员工，我经常思考的问题就是如何避免失误，特别是在试用期间，严谨的工作态度决定了自身的工作效率，为此我经常向同事请教。
在公司呆了三个月，我接触了很多同事，就在接触他们的同时，我才知道在集体和谐相处是快乐工作的保证。无论是社会还是单位"为人处事"都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我目前首要做的是诚实做人、努力工作!
三、思想情况
作为一名新员工，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。
程序员试用期工作总结2领导您好，来咱们公司已经两个月，在紧张的工作与学习中，感觉时间过得很快。转眼到了试用期结束的时侯了。我在这两个月的工作中，从技术层面，到与项目组的融合度契合度，这两方面上讲都有了一定的提高。这与公司的各位领导，同人的支持与帮助分不开。在这里说一声：谢谢您!
在两个月工作中，初期熟悉公司技术，钻研项目业务，配合项目组完成阶段性的任务。
一、从主要职责具体上讲
1、负责时代项目的模块编码工作，完成功能应符合设计的功能及性能要求，符合部门相关规范。
在时代项目组基本完成了公告管理模块，与部分特配单模块，正在进行主界面菜单的完善与更新。在地质调查局项目组，完成了审批与全文搜索功能，与修洪海经理共同完成远程数据库同步更新功能，与贾俊奎经理完成了CMS站点远程实时更新功能。所完成功能符合设计的功能与性能要求，符合规范。
2、负责对所分配模块的单元测试，同时应配合测试人员进行系统集成测试所作模块完成时，先做测试，然后提交组内测试人员集成测试，遇到错误能够及时修改。
3、协助实施人员进行系统实施，并在项目经理的组织下进行问题的修改。
还没有实施任务。
4、负责编写相关模块的开发文档，文档应符合部门的开发文档规范。
能够根据模块编写开发文档，基本符合部门开发规范。
5、完成上级交办的其它工作。
能够及时完成上级交办的其他工作。
二、从工作要求上讲
1、自觉遵守公司各项规章制度认真完成工作，遵守员工守则。
2、努力学习、掌握并能熟练应用岗位相关业务知识，以饱满的工作热情、积极的工作态度投入到工作中，按要求完成岗位工作。
在工作中，做到努力学习不懂就问，及时与项目组同时之间的沟通，避免失误。工作热情高，不迟到不早退，能够按要求完成岗位工作。
3、高度的责任感和良好的团队合作精神。
在工作中敢于承担压力，有责任感。与同时之间关系融洽。共同合作完成本职工作。
4、对公司外部的工作要高度保持公司形象，对公司内部的工作要高度保持部门的良好形象。
能够做到维护公司形象，与部门形象，有主人翁意识。
5、按公司要求提交周报、完成各种公司流程。
可以按公司要求提交给上级部门周报，做事安公司流程规章制度。
6、按时提交项目阶段性成果。
基本能够及时按质按量完成项目阶段性成果。
以上是我试用期的工作总结，还有技术与能力还有很多地方需要改进，需要加强。以后会多多学习，多多提高。努力工作。为公司尽一份自己的力量!
程序员试用期工作总结3我于20__年9月11日成为本公司技术部的一名程序员，三个月的试用期转眼就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的关怀、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为影响力在线的一员而惊喜万分。
这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：
一、通过理论学习和日常工作积累经验我的各方面有了很大的进步
刚到公司不久，我便开始负责方面的网站开发和广告平台开发和维护，刚开始的时候对我来说确实压力很大，因为各方面都还不熟悉，而且与之前的公司相比，节奏也有点快，不过我慢慢的习惯了环境，和同事相处的比较融洽，领导对我也比较关心，在公司里工作就像是在一个幸福的大家庭里一样，我很快喜欢上了这里。
我到公司不久，第一个项目是___公司网站，做这个项目的时候我遇到了几个问题，我在以前公司做的时候没有在这么短的时候完成一个项目的，在效率上提高了我的能力。做这个项目的时候我也遇到了许多以前没有遇到过的问题，我请教同事和朋友，还有借助网络一一解决了难题。
之后，我将B2B广告招商平台进行了改版，开发了___智能建站广告平台以及以后网站的维护工作。
接下来，我又做了一个比较棘手的项目——___在线咨询系统。为什么说棘手呢，因为我以前没有做过这方面的项目，而且我问遍了所有认识的朋友，搜遍了网络也没有找到如何解决的方法，之后我翻书籍，接着搜索网络。功夫不负有心人，终于我找到一个聊天室的小例子，但是功能差的太远，于是我把这个示例一点点的研究，从一点也不懂到后来慢慢看懂，从对AJA_技术一无所知到基本熟练运用。接下来我就开始自己开发，到最后终于把它开发了出来，虽然不是很完美，功能不是很强大，但是它是我辛苦的劳动结晶，我相信以后会把它开发的更强大，更完美。
二、明确岗位职能，认识个人技术能力不足
经过三个多月的工作，虽然完成了一些项目的开发，我的技能也提高了很多，但是感觉我的技术还有待提高，所以我会在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技术和各种不足，努力使自己成为一名称职的职员。
三、提出自己努力计划
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种技术知识，并用于指导实践。
2、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
4、努力提高自己的日常交际能力。
时光流转间，我已到公司工作三个多月。非常感谢公司领导对我的信任，给予我体现自我、提高自我的机会。这三个多月的试用期工作经历，使我的工作能力得到了由校园步入社会后最大幅度的提高。
在此，在对试用期的工作情况及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正请求。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做一个全面考虑，能否转正，期盼回复。我会以炙热的工作热情继续投入到今后的工作当中，以自己踏实努力的工作，报公司知遇之恩!
程序员试用期工作总结4我于20__年__月__日加入__这个大家庭，成为一名试用员工，在公司系统软件开发部担任Java软件工程师一职，至今已近两个月了，目前负责项目应用功能模块的开发。通过这两个月的工作与学习，我对公司的部门构、协同合作方式、工作环境、项目框架、开发方式等已轻驾就熟。
刚来公司时，我的主要任务是页面的自新，由于工作中用到我所不熟悉的技术，使得在工作中遇到点小挫折，最后在部门经理协助下问题得以解决，非常感谢部门经理对我的耐心指导及帮助，让我学习和了解了新的技术并运用到项目中来。漂亮美观的界面是留住客户的第一步，所以上级领导对我们项目的界面美化一直非常的重视，我们项目的界面采用的是__合自己的项目技术阐述__，在前期的工作中，使我认识到：语言只是做软件的一种工具，更好的软件是站在客户的立场上用心的设计，让用户使用更方便、更快捷。后期，我的主要任务是应用模块的编码，在后期的开发中使我认识到：利用技术实现软件的功能只是软件的表面，认识问题、分析问题、解决问题才是最重要的。不论是做事还是做程序，一定要有清晰的思路，要认真仔细的去做，要有耐心和信心。
从进入公司那天起就感受到了公司积极、进取的工作氛围和团向上的企业文化，能够在这样的氛围下工作我很开心。本人在工作中，能够严格要求自己，工作细心，认真完成领导分配的任务，不懂的`问题虚心向部门领导及同事学习请教，不断的充实自己。
自从融入__这个大家庭后，我在工作能力、敬业精神、业务素质、团队协作上都得到了很大的进步与提高，也激励我在日后的工作中不断前进与完善。感谢公司的上级和同事们给予我的关心和帮助，我知道__的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，__的明天会更加辉煌。
在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，为我们公司，我们团队尽自己的一份力量，恳请领导予以批准。工作转正之后，我会更加努力工作，以实际的工作业绩来回报公司领导对我的厚爱和培养。
程序员试用期工作总结5伴随着充实紧凑的工作生活，两个月的时间已经过去了。这一段时间里有工作上的收获，知识的丰富，经验的增长，同时也暴露出很多问题和不足。总结经验，吸取教训，本文将主要从几个方面来对工作进行总结：工作的主要内容;其中的失败和教训以及成功和经验;展望下一阶段的工作，确定自己的目标。以此作为惩前毖后的记录。
来到一个新的工作环境，最能发现自身的不足，这几个月，抱着虚心学习的态度，学习公司的开发流程，熟悉公司的企业文化，了解公司产品框架，主要技术，主动和同事沟通、学习经验，希望能更快的融入公司、融入开发团队，能够全心的投入工作。试用期期间完成的工作还十分有限，简单列了一些：掌握java开发语言和环境，由于在校学习时主要是以.net作为开发语言，所以在刚入职时通过一段时间学习并基本掌握了java开发技术。
熟悉公司开发流程，熟悉cbp产品框架。了解了核三框架的总体结构和开发流程，并能在核三的基础上进行项目开发。
参与了社保电子支付项目的开发。主要负责web端的模块开发，通过开发的过程，学习和掌握了fle_界面开发，hibernate和oracle数据库
因为自己在经验上的不足，所以，在项目的开发过程中碰到开发进度慢的问题。综合起来看原因在于：
1、没有项目经验，没有经历过系统和完整的系统开发。
2、对于技术的学习和掌握还不够深入。
3、发现问题的能力不够，在自己以往的学习方式中，欠缺一种主动发现问题的能力。
今后，我会多注意在这些方面的学习和积累。
关键词：生产流程；加工周期；精益生产思想；试制加工；整流叶片试验件 文献标识码：A
中图分类号：TH186 文章编号：1009-2374（2015）29-0169-04 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.29.084
从小批量生产、订单式生产中总结出来的精益生产思想，在越来越多的生产实践中发挥着巨大的指导作用。其精益生产的精髓是保证了自己的合理利润的同时，能够在提供的产品和服务上及时满足客户的需求。精益生产管理的本质是瘦身，努力消除管理环节、业务流程、人员、行为动作等构成生产服务成本上的浪费，在控制合理成本的情况下提品和服务，谋求利润，维持企业生存发展。精益生产管理中提供了多项管理工具，其中部分生产管理工具或者方法，可以借鉴甚至是直接拿来应用在科研院所下属的试验工厂生产管理模式中，为上级所属科研院所提供快速反应的试验件产品，满足科研院所实现“设计、试制、试验、分析改进设计”的快速迭代设计需求。本文是一次通过“优化加工流程，缩短生产周期”的方式按期完成某试验件试制生产任务的总结，也是精益生产管理思想在试制生产过程中应用的经验总结，证明了精益生产思想和工具在试验件深度定制型试验工厂生产组织管理中的生命力，为后续开展精益生产探索了一条道路。
1 任务背景和需求
试验工厂承接了上级主管生产部门下达的一种某型整流叶片试验件的试制生产任务，该任务是某项测试基础试验关键部件，试验任务周期紧张，受到上级主管部门的高度关注。因是测试基础试验，行业内没有成熟试验规范可以指导借鉴，显得试验件设计员设计技术储备不足，从做出试验件设计决定到试验件设计出图的时间紧张，根据试验需要，试件的最终状态与某涡轮导向器工作要求一致，而加工周期要求十分紧迫。由于设计思想要求和生产周期的制约，该整流叶片选用材料从未在以往的叶片零件上应用过，此材料高温性能良好，机械加工性能较差；叶片结构为叶身型面是空间自由曲面，叶形内部有一处空心通道，叶片两端除安装边外还有进出气接嘴结构，叶身表面需进行额外处理。因科研任务急需，迫切需要在试验节点前拿到试验件成品，进行基础测试试验。
任务需求是要在周期内完成试验件生产，实现设计意图，确保某基础试验的测试工作顺利进行，保证型号研制的周期节点。试验件生产不同于批产零部件的生产，没有批产件从开始就有详细的生产作业计划、成熟的工艺技术规范指导，试验件，特别是这次生产任务，工艺技术也是一次摸索，生产作业安排也是一次全新的探索，任务需求周期又很紧，此时引入并实践精益生产管理思想和工具，一方面，希望能够优化生产工作流程，按期完成生产任务；另一方面，也通过精益生产实践使员工熟悉、掌握精益管理工具，认识、领会精益生产精神，在今后的工作中应用实践精益管理，摸索试验工厂深度定制模式下的精益生产管理道路。
2 技术路线
整流叶片试验件的工艺技术路线分为焊接前和焊接后两大部分。
焊接前的叶片主体部分工艺技术路线为：开始下料粗铣热处理半精铣（10余道工序）。此时加工出叶片的主体部分和两端接嘴部分。
焊接后的工艺技术路线为：组合焊接表面处理终检（20余道工序）。
从技术路线可以看出，整个叶片试验件的生产工序复杂，涉及普通机械加工、数控机械加工、电加工、喷涂、焊接等多道工序多个工种，零件周转频繁，在加工过程中需要进行控制的环节繁多且重要。
3 生产加工流程优化实施
接到任务后，试验工厂先用传统生产组织模式先行演练了一次生产过程，在生产预演中发现，按照传统生产模式，要想在短期内交付合格数量的合格产品，全部数量的试验件投产，组织全部力量加班生产，一道工序完成经检验合格后再开始下一道工序生产，实际生产时间累计，算上节假日的不休息，需要的周期过长，这期间需要工艺技术方案顺畅，各项保障服务工作给力，不允许存在颠覆性的技术更改和反复，而这种生产周期是当时的生产任务所不能允许的，需要制定出一套切实可行的全新的生产组织计划，并按计划严格排产，优化生产流程，才能有效地缩短加工周期，满足科研生产任务需求。
3.1 制订对策
为了保证生产交付周期，主管领导和计划调度员、工艺技术员、质量控制员经过周密的讨论研究后一致认为，需要打破常规的试验件叶片生产加工思路，引入精益思想，从人、机、料、法、测等影响生产的各方面因素想办法，优化生产流程，缩短加工周期，最大程度减少加工过程中的非增值时间和动作、行为，谋求按照任务节点完成生产试制任务，保证型号研制、试验顺利进行。
3.2 组建团队
为了按期完成任务，试验工厂决定按项目管理的方式进行一次生产组织管理试验。首先组建了项目团队。项目管理团队由精益工程师、主责领导、主责工艺员、主责调度员、质控员、外协员和设备操作员共同组成。团队成员精练，各责任岗位人员都是经验丰富、一专多能，能够在团队内相互补位。项目团队由精益工程师总负责，从工艺、排产优化、工装设计、总体策划、刀具选用、数控程序编制、方案优化等多方面引入并实施精益管理思想和工具；主责调度员接受过精益班组长培训，负责把精益工具应用到计划排产、实物转运、外协生产申请等方面；质控员负责质量关键点的识别与质量控制，组建了QC小组，通过分析人机料法环测等多方面因素，提高产品质量；主工艺员负责工艺编制、工装设计、数控加工程序编制等方面的技术工作，是整个项目完成的技术支持；主责领导从总体把握时间，对内对外协调联系等方面提供支持。
3.3 价值流分析，确定改善要素
项目实施引入的第一个精益管理工具是价值流分析。在严格准确地预估了工序的加工工时基础上，从价值流分析入手，分析了制约生产交付期的所有瓶颈因素，找到了影响加工时间节拍的数控铣工序等瓶颈工序，影响加工节拍时间且不增值的三坐标检验工序，组合夹具拼装的等待工序时间等增值或非增值时间过长，整体生产组织流动颗粒度较过粗，关键设备占用周期过长等问题点，提出着重在减少等待时间、拓宽加工瓶颈、提高产品质量稳定性和均衡生产减少加班等四个改善要素方面做文章，形成了预期价值流。从价值流分析中找出影响产品交付周期的问题点后，针对问题提出了四个方面的改善要素，如表1所示：
3.4 制定改善措施和计划
为了达到预期价值流图的效果，针对改善要素，运用精益管理思想和工具中的“流动”“拉动”思想，提出了五项措施，分别是：确定批次，分批加工周转；变推动为拉动，在合适位置设置“超市”；利用社会资源，补充单位能力不足；设计夹具，减少多轴设备占用；程序、参数优化，节约工序时间，如表2所示。在表2中落实了责任人，确定了完成时间。
通过对改善措施的详细分解，项目团队制定了五项具体实施措施，分别为：措施1：确定批次，分批加工周转；措施2：变推动为拉动，在合适位置设置“超市”；措施3：利用社会资源，补充单位能力不足；措施4：设计夹具，减少多轴设备占用；措施5：程序、参数优化，节约工序时间。
3.5 改善措施实施和成果
根据改善措施和计划，项目团队首先分析了各工序加工时间甘特图如图1所示。根据试验工厂的生产特点和习惯，计算出每天最关键和瓶颈的工序在叶片铣加工叶形工序，其产能现最多生产2.5片，通过延长工作时间的办法能提高到每天完成4片，但长期一个操作者加班不是办法，所以应用了多能工的手段，在相应的熟练工人中挑选一名，重点对设备操作加以培训，同时根据操作者经验和相关工艺操作要求，编制了该工序的标准操作指导书。如此操作仍不能有效缩短加工周期，于是运用精益管理思想，把每日的工作任务颗粒细化，以工作日完成量为划分工作任务的标准，同时兼顾其余的生产任务，考虑能够充分发挥操作者能力的工序时间为生产节拍，确定日工作量为8片，每天都开始新的工序加工。变推动为拉动，看板以转运箱的形式体现：每箱装8片叶片，每片叶片都附带一本流水卡片，记录在当前工序的加工质量信息。各操作者只看到在本道工序应该加工的工序要求和当天需要完成的一箱待加工件，当天的工作任务当天就加工、检验完毕，发生返修或工序超差当天处理完，由调度员运到下一道工序。在叶片铣工序、热处理工序设置缓存超市，控制叶片加工的流速，形成了新的生产工序时间甘特图如图2所示。
确定批次，分批加工周转和变推动为拉动，合理设置超市的措施和成果如图3所示：
由于试验工厂的生产体制和习惯，操作者一般都是日班制，操作者长期以来从事科研性质的生产，个人技能技巧绝活多，经验丰富，但人员少、设备少，缺乏大量生产任务且长期加班的能力，而且在保证叶片试验件生产任务的同时，还需要随时准备应付其余科研生产任务，所以，项目组对叶片试验件生产工序加以甄别，把其中技术含量较低、容易形成社会化生产的工序提拣出来，采用工序外包的形式充分利用社会加工力量，同样按批次拉动式管理。社会力量的合理运用充分缓解了厂内的加工压力，节省了加工周期，也保证了同期进行的几项紧急任务的顺利完成。利用社会资源的效果如图4所示：
针对叶片试验件加工工序中的另一个瓶颈工序：五轴铣加工叶片两端及其安装焊接处，项目团队充分发挥技术人员的聪明才智，引入了精益生产中的快速换模的理念，设计了快速转位工装如图5所示。在三轴数控铣上一次装夹叶片，加工完一侧后，仅需旋松螺钉、拔销、转位、插销、紧固五个动作，即可开始进行下一个工位的数控加工。这充分缓解了五轴铣床的加工周期矛盾，同时也开拓了技术员的设计思路，相继设计了磨床用工装，可以实现一次装夹、平磨三个加工表面，同时还可以给线切割作加工定位用；为了提高组合车削加工效率，设计了车床加工用工装，如图6所示。通过撤掉一个定位块的方式节省空间，可以一次装夹18片叶片，实现了最大效率的车削加工。到了最后叶形数控铣的加工工序，通过设计数控铣叶身夹具，把需要五轴联动的数控铣变成定轴三轴联动数控铣，这样又发掘了一台带数控分度盘的高速铣床参与叶身铣削，增加了设备能力。
设计工装夹具的措施和效果如图7所示：
针对叶片试验件加工中的多道数控铣工序，项目组的技术人员和操作者采用了程序、参数优化的方法，向精益生产的七大浪费开战：编制了标准操作指导书，规范生产过程中的动作以减少动作浪费，同时提高一次合格率减少返修浪费；通过重新刃磨刀具的方式减少资源、资金的浪费，通过优化道路轨迹，提高加工参数，减少工序内的浪费，通过多能工的培养和使用，提高设备利用时间，等待时间的浪费。在程序、参数优化方面所做的工作效果如图8所示：
4 成果总结
经过全体团队成员的努力，在计划期限内终于完成了全部叶片加工任务的机械加工部分。叶片试验件从机械加工到机械加工结束，实现了在任务规定周期内完成了核心机整流叶片试验件的生产，有力保证了试验的顺利进行。通过践行“优化生产流程，缩短加工周期”的精益管理，固化了如下成果：（1）实践了“流”理念：达到一定数量的产品，可以流动生产，按加工节拍分批；（2）学会了掌控：周密、灵活的计划指导并行作业；（3）建立了标准：标准操作指导书指导关键、复杂工序的生产；（4）发散了思维：设计多用夹具解决多轴设备数量瓶颈；（5）节省了成本：重磨刃具降低刀具采购总成本；（6）增加了效益：对比单位切削体积价格评价刃具性价比；（7）形成了习惯：制定标准操作书。
5 结语
科研院所下属的试验工厂，从职能定位的角度就是为科研需要提供快速的实物和服务，满足科研、试验进度的急需。因此，试验工厂的生产模式必然是深度定制模式下单件、小批、更改频繁，进度周期紧张、技术难度不确定的试验件试制生产。如何将生产任务需求与试验工厂内的生产组织模式相契合，用精益生产管理模式组织生产，发挥精益管理工具的作用，促进试验件试制生产的快速、便捷、低成本、高效率，是试验工厂乃至科研院所面临的一个问题。本文从实践的角度，根据试验工厂的实际生产特点，运用了价值流图分析，实施了批量流、标准操作指导书、快换工装、多能工、拉式生产、标准缓冲（超市）等精益生产管理工具，最终顺利按用户要求提供了相应数量的合格产品，证明了精益生产思想和工具在试验件深度定制型试验工厂生产组织管理中的生命力，为后续开展精益生产探索了一条道路。在整个加工任务的完成过程中，生产中也暴露了一些问题。这些问题经过项目团队成员的讨论，认为需要在下一步的工作中加以改善和解决：（1）计划制定要详细、周密且能够适应性调整；（2）执行计划要严肃严格，想尽办法；（3）批量生产前必须先做工艺性试验，确保工艺方案可行；（4）工艺尽可能提前介入试验件设计，改善产品的工艺性；（5）外协产品周期控制要有手段、有方法；（6）充分沟通，取得领导支持；（7）管理人员的素质水平要求高；（8）项目的成功依靠所有参与者的通力合作。
关键词：辅导员；评议系统；
中图分类号：G641 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）04-0075-02
辅导员是高校对大学生进行日常教育的主力军，是高校管理队伍的重要组成部分，在高校大学生日常教育和管理工作中担任组织者、实施者和指导者的重要角色。高校辅导员工作评议系统就是辅助辅导员管理者完成繁琐的数据统计的工作，而且更加方便广大学生，学生只要可以上Internet，就可以对其辅导员教师进行工作评议。高校辅导员评议系统采用了设计动态数据库，用关系数据库的标准SQL语言来实现系统后台数据的相关处理，学生可以在互联网上对辅导员的各项工作进行打分，辅导员可以查看学生对自己的评议结果，管理者可以对学生评议的信息进行查询和统计。查询可根据查询条件的不同显示不同的查询结果，同时也可根据统计要求显示不同的结果。本系统将WEB与成熟的数据库技术结合起来，实现学生对辅导员工作进行网上打分。
一、系统结构设计
对于工程产品来说，设计的含义是，应用各种技术和原理对设备、过程、系统做出足够详细的定义之后能够在物理上予以实现，也就是说，工程设计是一个构造过程，这个过程必须具备3个要素：
（1）有一个系统的模型。
（2）有一组原理或方法可以逐步地构造模型。
（3）有一组评价设计质量的标准的原则。
经过了需求分析阶段的工作，即以数据流程图、数据字典和一组加工描述的表达形式建立了系统的逻辑模型。软件设计的任务就是如何应用一组原理与方法并遵循质量的评价原则逐步实现系统逻辑模型的过程。
软件设计从概念上分为结构设计和详细设计两个阶段。结构设计又称为总体设计，其主要的任务是制订系统实现方案和设计规范并合理确定软件系统的整体模块结构及接口关系。详细设计，也称为模块设计，其主要任务是详细规定每个模块功能的实现算法。
结构化设计的核心思想是：如何应用抽象的原则，将系统功能逐层分解为层次化的模块结构。模块的划分不是随意的，它需要遵循一些模块划分的指导性原则。模块是数据说明、可执行语句等程序对象构成并执行相对独立功能的逻辑实体，它可以单独命名而且可以实现按名访问。例如，过程、函数、子程序、宏等等都可以看作模块。模块化是一种“分而治之，各个击破”式的总是求解方式，它降低了总是的复杂程度，简化了软件的设计过程。
二、系统层次图
层次方框图是用树形结构的一系列多层次的矩形框描绘数据的层次结构。树形结构的顶层是一个单独的矩形框，它代表完整的数据结构，下面的各层矩形框代表各个数据的子集，最底层的各个框代表组成这个数据的实际数据元素（不能再分割的元素）。随着结构的精细化，层次方框图对数据结构也描绘得越来越详细，这种模式非常适合于需求分析阶段的需要。系统分析员从对顶层信息的分类开始，沿图中每条路径反复细化，直到确定了数据结构的全部细节时为止。以下是本系统的层次，如图1所示：
图1 系统结构图
三、系统各主要功能模块的设计与实现
随着人们对设计的要求越来越高，高格调，高品位的设计作品，才深受人们的欢迎。这也就给设计者们提出了更高的要求，从这个角度说，版式设计正是满足了人们的要求而生。科技的飞跃发展，让Internet走进了千家万户，也产生出新的设计领域空间，而网页设计成为新的设计领域的重要内容。优秀的网页设计，必须有好的创意，才能使观者视线久久难移，产生震撼力。版面设计是很重要的，通过文字、图形的空间组合，能最佳的表达出和谐与美。
高校辅导员评议系统各功能模块主要有：
（1）登陆界面实现。
（2）数据库连接文件实现。
（3）框架页面实现。
（4）上部页面和底部页面实现。
四、系统功能测试
软件的质量就是软件的生命，为了保证软件的质量，人们在长期的开发过程中积累了许多经验并形成了许多行之有效的方法。但是借助这些方法，只能尽量减少软件中的错误和不足，而不能完全避免所有的错误。
测试是程序的执行过程，目的在于发现错误，成功的测试是发现了至今尚未发现的错误的测试。软件测试完整的定义应该是：在精心控制的系统环境下，采用相应的技术手段，利用一组事先构造好的测试实例（Test Cases）执行程序以发现程序中存在的问题，并确认系统功能、性能符合需求的一个综合过程。
软件系统的开发过程中，面对着人员、技术、环境极其错综复杂的问题，开发人员对问题的认识与实际状况可能会存在一定的差异，项目组相关人员之间的交流和协调也不可能完美无缺。因此，在软件生存周期的每个阶段都不可避免地会产生差错，要力求在每个阶段结束之前通过严格的技术审查，尽可能早地发现并纠正差错。但是，经验表明，审查并不能发现所有差错，而前一阶段的差错还可能导致后续阶段更多的差错。如果在软件投入生产性运行之前，没有发现并及时纠正存在的大部分差错，则这些差错迟早会在运行过程中暴露出来。那时不仅改正这些错误的代价更高，而且往往会造成非常严重的后果。
软件测试的目标是：以最少的时间和人力找出软件中潜在的各种错误和缺陷。如对软件实施了严格、规范的测试，就能够发现其中大部分的错误。软件测试能够确认软件实现的功能和性能与用户需求说明的一致性。软件测试还能收集到足够的测试结果为软件可靠性评价提供依据。
目前软件测试仍然是保证软件质量的关键步骤，它是对软件需求规格、设计和编码最后的验证、复审。软件测试集中反映了人们心理上、技术上、经济上对软件系统的认识，这种认识在很大程度上又影响了的设计。以下关于软件测试的原则有助于设计人员和测试人员树立正确的测试理念，提高测试的工作质量：
（1）在测试之前应当预先确定测试数据并定义测试数据的期望结果。心理学认为没有目的的工作是没有效果的工作。如果测试工作没有目的并且程序执行的期望结果不明确的话，测试就没有多大价值。
（2）程序员小组不应当测试自己编制的程序。由自己对自己所做的工作找毛病、挑缺陷这种行为与人的心理状态不相容，因此，自己测试自己的程序容易受思维惯性的影响而降低测试质量。
（3）软件测试不仅要测试输入数据正确的情况，还要测试输入数据不正确或非预期输入的情况。
（4）软件测试不仅要检查程序是否做出它应当做的事，更要检查程序是否做了它不应当做的事。
（5）除非程序已被废弃，否则有关程序的测试数据及测试记录应妥善保存。保存测试数据和测试记录，对于排错完成以后的回归测试工作大有帮助。同时也有助于系统的可靠性分析、评价。
（6）在做软件测试计划时，不要“先入为主”地认为程序中不会有错。
（7）程序段中出现错误的概率与这段程序中已发现的错误数成正比。
（8）测试工作是一项非常复杂、极富创造性的和需要高度智慧的挑战性任务。
随着测试结果的积累和统计分析，软件可靠性的评价就可以按指定的模型计算。所谓软件可行性就是：软件在运行期间平均无故障运行的时间周期，这个周期越长，系统可靠性就越高。如果系统不断出现一些严重的、要求修改设计的错误，那么软件的质量和可靠性就存在问题，这也意味着要对软件做更深入的测试。另一方面，如果软件的功能已正确实现，测试中发达到预定目标，本次实施的测试方案不足以暴露存在的严重错误！这些潜在的错误将最终在维护阶段被用户发现，并由开发者或维护者来纠正（这时纠正的费用可能是开发阶段纠正费用的40倍）。
从理论上看，不论采用上述哪种测试方式，只要能对每一种可能情况都进行测试，就可以得到正确运行的程序。包含所有可能情况的测试称之为穷尽测试。但在实际测试中，穷尽测试是不可能、也是无法做到的。使用黑盒测试方式，为了做到穷尽测试，至少必须对所有输入数据的各种可能值的排列组合都测试一次，但由此得到的测试数据量往往大到实际上根本无法测试的程度。
五、结束语
高校辅导员工作考核评议系统不仅实用性强，而且将一个庞大的投票评优工作井井有条的管理起来，计算机与人的不同就在于，计算机是机械的、精确的，它不会使管理工作出现差错。例如：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够大大减轻教职工的工作量，提高办事效率；高校辅导员工作考核学生评议系统只是一种手段，通过它可以更好的了解计算机的工作过程，掌握开发语言的使用方法，掌握开发各种项目的工作技能，适应迅猛发展的社会。
参考文献
[1] 光军.动态网站设计编程技法[M].北京航空航天大学出版社，2001：93.
[2] 王迪.建设与维护你自己的网站[M].中国铁道出版社，2003：50-52.
3．1 系统功能设计
系统开发的总体任务是实现企业人事信息关系的系统化、规范化和自动化，是在系统开发的总体任务的基础上完成的。对本系统的功能进行集中、分块，按照结构化程序设计的要求,得到如下图所示的系统功能模块图。
各模块实现的功能解释如下:
1)有关企业员工各种信息的输入，包括员工基本信息、所在部门、工作信息和工作简历等。
2)员工各种信息的查询。
3)员工各种信息的修改。
4)考勤信息的输入等。
5)考勤信息的查询。
6)员工工作评价信息的输入。
7)员工工作评价信息的查询。
8)员工工作评价信息的修改。
9)员工工资信息的输入
10)员工工资信息的查询。
11)员工工作信息修改等。
3．2代码设计
代码是一组有序的数字或字母的排列，是代表客观存在的实体或属性的符号，代码设计就是给系统中某些实体及其属性于相应的编码。这些编码主要是为了对实体的表示、助记和方便检索。
代码结构的类型有：顺序码、区间码、助记码。
本企业对员工的编码使用的是区间码。
上述编码分别以“0”，“1”，“2”，……开头，以表示所代表的员工分别属于管理人员、一车间、二车……。
3．3 数据库设计
数据库在一个信息管理系统中占有非常重要的地位，数据库结构设计的好坏将直接对应用系统的效率以及实现的效果产生的影响。合理的数据库结构时既可以提高数据存储的效率,保证数据的完整和一致.另外，合理的数据库结构将非常有利于程序的实现。
设计数据库系统时应该首先充分了解用户各个方面的需求，包括现有的以及将来可能增加的需求。
3.3.1 数据库需求分析
用户的需求具体体现在各种信息的提供、保存、更新和查询，这就要求数据库结构能充分满足各种信息的输出和输入。收集基本数据、数据结构以及数据处理的流程，组成一份详尽的数据字典，为后面的具体设计打下基础。
仔细分析调查有企业人事信息需求的基础上，将得到如下图所示的本系统所处理的数据流程。
图：企业人事信息管理系统数据流程图
3.3.2数据库概念结构设计
根据上图，就可以设计出能够满足用户需求的各种实体，以及它们之间的关系，为后面的逻辑结构设计打下基础。这些实体包含各种具体信息，通过相互之间的作用形成数据的流动。
根据上面的设计规划处理的实体有：员工基本信息实体、员工考勤信息实体、员工工作评价信息实体、员工工资信息实体。各个实体具体的描述E－R图如下：
下图为员工基本信息实体E－R图。
下图为员工考勤信息实体E－R图。
下图为员工工资信息实体E－R图
实体与实体之间的关系E－R图如下图所示。
3.3.3数据库结构的实现
经过前面的需求分析和概念结构设计以后，得到是数据库的逻辑结构。现在就可以在SQLServer2000数据库系统中实现该逻辑结构。这是利用SQLServer2000数据库系统中实现该逻辑结构。
3.3.4创建系统数据表格manrecord
列名数据类型长度允许空说明
ygidvarchar8 编号
ygnamevarchar10 姓名
ygdeptvarchar20√部门
ygsexvarchar2√性别
ygbirthdaydatetime8√生日
ygplacevarchar40√籍贯
yglevelvarchar10√学历
ygspecialvarchar20√专业
ygdate1datetime8√参加工作时间
ygdate2datetime8√入党时间
ygbusivarchar12√职称
ygdate3datetime8√职称时间
ygstatusvarchar12√原身份
ygofficevarchar30√原工作单位
ygdutyvarchar10√原职务
ygdate4datetime8√进入公司时间
ygdate5datetime8√起薪时间
ygdate6datetime8√调入时间
ygnovarchar8√挡号
ygremark1text16√备注
3.3.5创建员工基本工资分配表pay
列名数据类型长度允许空说明
gzidvarchar8 编号
gznamevarchar10 姓名
gzbasenumeric5 底薪
gzallnumeric5√补贴
gzbonusnumeric5√奖金
gzpaynumeric5√加班
gzdeductnumeric5√扣考核
gzagenumeric5√代扣养老金
gzmedicalnumeric5√代扣医疗保险
gzhouse1numeric5√代扣住房公基金
gztotalnumeric5√税前小计
gzdutynumeric5√所得税
gzhouse2numeric5√房贴
gzhouse3numeric5√房租
gzlaboragenumeric5√实发工资
gzdatedatetime8√时间
3.4 界面的设计
本系统的用户界面设计采用VisualBASIC6.0，他最大的优点是可视性，每个对象都以图形方式显示在界面上，我们不必建立每个对象的程序代码，只需用工具画在界面上。现将本系统的几个主要界面介绍一下。
3.4.1企业人事信息系统的主窗体
这个项目我们使用多文档界面，单击工具栏中的ADDMDIForm按钮，产生一个在这个窗体上添加所需的控件，创建好的窗体如图所示：
下面对主窗体各选项实现的功能作具体介绍：
1)系统：该项只包括一个退出选项。
2)员工基本信息
包括四个菜单项：添加员工信息、修改员工信息、删除员工信息、员工信息查询。员工基本信息的数据项有员工编号、员工姓名、性别、出生日期、所在部门、籍贯、学历、专业、参加工作时间、进入公司时间、起薪时间、调入部门时间、职称、入党时间、档号、原身份、原职务、原工作单位、备注等。
3)员工考勤管理。
包括四个菜单项：添加考勤信息、修改考勤信息、删除考勤信息、员工考勤查询。包括的数据项有员工所在部门、员工姓名、出勤时间、工序时间、旷工时间、请假时间、早退时间、迟到时间、加班时间、出差时间等。
4)员工工作评价管理。
包括四个菜单项：添加工作评价信息、修改工作评价信息、删除工作评价信息、员工工作评价查询。包括的数据项有员工所在部门、员工姓名、员工所在部门、工作业绩、工作态度、业务水平、备注等。
5)员工工资管理。
包括三个菜单项：计发员工工资信息、修改员工工资信息、员工工资信息查询。包括数据项有员工所在部门、员工姓名、底薪、补贴、奖金、加班、住房补贴、房租、养老金、医疗保险、住房公积金、所得税、实发工资等。
6)帮助：显示相关帮助信息。
3.4.2主窗体菜单
创建如下图所示菜单结构：
该窗体实现的是对菜单的编辑，主菜单有系统、员工基本信息、员工考勤管理、员工工作评价管理。下面的子菜单分别实现的是对这些主菜单的具体数据的添加、修改、删除和查询。
3.4.3员工基本信息模块。
创建好的窗体如下所示：
下面对本窗体实现的功能作具体介绍：
该窗体分四个部分，左上边实现的是输入员工的基本信息，右上边实现的是输入员工的基本工作信息，下边是工作简历，最下边是其它信息。员工的基本信息的数据项有：姓名、部门、性别、生日、籍贯、学历、专业。工作信息的数据项有建参加工作时间、进入公司时间、起薪时间、调入部门时间、职称、职称时间、入党时间。工作简历包含的数据项有：原身份、原职务、原工作单位。其它信息的数据项是：备注，用于输入有关员工的其他备用说明。
3.4.4员工考勤管理模块。
创建好的窗体如下所示：
现将员工考勤窗体介绍一下：基本信息栏可输入员工信息、本月基本信息、调整工资。员工基本信息栏包括部门和姓名；本月基本信息包括考勤年月、本月天数、工休天数和应出勤天数。
3.4.5员工工资管理模块
创建好的窗体如下所示：
该窗体的功能有输入员工的信息、基本工资、代扣项目和工资总计。员工信息栏的数据项是：部门和姓名；基本信息数据栏的数据项是底薪、补贴、奖金、扣考核、房贴和房租；代扣项目栏的数据项有：养老金、医疗保险、住房公积金；工资小计栏的数据项有稅前小计、所得税、实发工资和计发时间。
系统实施
4．1 系统实施主要活动、地点和作用
4.1.1系统实施的主要活动
系统实施的主要活动内容包括系统环境的建立、程序设计、数据准备与录入、系统人员培训、系统的调试与转换和、文档的建立与完善。以上各工作几间的关系如图所示：
4.1.2系统实施的环境建设与设备购置
由于在系统实施过程需要的人员和设备的数量及种类都很多,因此,在正式组织实施时必须首先做好各项准备工作。
一、计算机机房的建设
计算机机房的建设是指能够满足各项环境指标、安放计算机设备使其充分发挥功能的工作场所。
1)机房建设的要求
计算机机房的建设应该考虑到它的可靠性、可维护性和可扩展性以及安全性和经济性等方面的要求，并且要根据实际情况提出具体的指标标准，为系统的实施提供一个良好的环境。
2)机房总体布局问题
计算机机房应该包括计算机主机房、基本工作房间和各类辅房间等。计算机机房的总体布局应该以安装计算机设备的主机房为中心，然后确定其它房间的多少和大小，并且依据各个房间之间的关系来综合考虑布局。
二、购置计算机系统设备。
1)购置计算机系统硬件设备。购置设备首先要考虑该是质量，并且要在保证质量的前提下，尽可能地降低购置成本。
2)资料齐全、手续完整。购置设备要求供货单位提供的设备资料必须齐全、售货手续必须完整，同时要组织好验收工作。由于计算机设备技术比较复杂，验收工作必须十分认真仔细地进行。
3)计算机设备的兼容性和可维护性。购置计算机设备必须还要考虑它的兼容性和可维护性。应尽量选购那些兼容性好、可维护性好、并且能够提供良好售后服务的设备。
4.1.3系统实施的作用
系统实施阶段既是成功的实现新系统，又是取得用户对系统信任的关键阶段。MIS的规模越大，实施阶段的任务就越复杂。在系统正式实施之前，就要制定出周密的计划，即确定出系统实施的方法、步骤、所需的时间和费用。并且要监督计划的执行，做到既有计划又有检查，以保证系统实施工作的顺利进行。
4．2 程序设计和软件开发工具。
随着计算机应用水平的提高，软件越来越复杂，同时硬件价格不断下降，软件费用在整个应用系统中所占的比重急剧上升，从而使人们对程序设计的要求发生了变化。在过去的小程序设计中，主要强调程序的正确性和效率，但对于大型程序，人们则倾向于首先强调程序的可维护性、可靠性和可理解性，然后才是效率。目前衡量程序设计质量的指标要求一般有以下几个方面：
1)可靠性
系统运行的可靠性是衡量系统质量的首要指标。它有两方面的含义：一方面是指系统的安全可靠性，如数据存取、通讯、操作权限等的安全可靠性；另一方面是指程序运行的可靠性。
2)实用性
实用性是指从用户的角度来审查系统的功能实用、灵活、方便。实用性是系统实施后投入运行的重要保证。
3)规范性
规范性是指系统功能的划分、书写的格式、变量的命名等都有统一的规范。文档的规范化是今后程序的阅读、修改、维护以及相互交流所必须做到的。
4)可读性
可读性是指设计的程序结构和命令语句清晰，使其他人容易看懂。可读性是今后维护和修改程序的基础，对于大型的系统软件开发尤为重要，没有可读性的程序就无法修改与维护，也就没有生命力。
5)可维护性
可维护性是指系统程序的各个组成部分是相互独立的，没有牵一发而动全身的连锁反应。可维护性是和规范性、可读性等指标密切相关的。
4．3 系统
系统测试是在假定系统中有错误的前提下进行的，通过测试来尽可能地发现在系统分、系统设计和系统实施中存在的错误，也就是系统测试的目的是为了发现和解决系统中可能存在的错误。测试包括对系统的基本功能、系统的效率、系统的可靠性和可操作性等问题所进行的测试。系统测试的目的体现在系统调试的各个步骤中。程序测试，是为了发现程序设计中错误。也就是说，越是早期的错误，往往越是到最后才能发现。所以要非常重视早期的系统分析、系统设计工作，决不能草率行事，不然一旦出现错误，将使系统的开发工作大量返工，造成工期的延误和人力资源的浪费。
系统测试的方法主要有两种：
1)黑箱法
黑箱法是指测试人员不考虑程序模块的内部结构如何，而只用测试程序来验证程序是否符合功能的要求，是否会发生异常现象。
2)白箱法
白箱法是指测试人员根据模块内部的结构来导出测试数据，使模块中的所有测试路径都被测试到。
系统的测试很明显在程序测试中要用白箱法，在系统的统调试中要用白箱法。但是在具体实践中是要互相结合运用的，因为无论是“黑箱法”还是“白箱法”都是无法将系统中的所有错误都测试出来。
4．4系统运行的管理与维护
企业人事信息管理系统正式投入运行以后，为了让MIS长期高效的工作，必须加强对MIS日常管理。我们把系统交付使用后的变更等工作成为软件维护。MIS运行的日常管理决不仅仅是机房环境和设施的管理，更主要的是对系统每天运行情况、数据输入和输出情况以及系统的安全性与完备性及时如实的记录和处置。这些工作主要有：
1)系统运行的日常维护。包括数据收集、数据整理、数据录入、及处理结果的整理与分发。此外，还包括简单的硬件管理和设施管理。
2)系统运行情况的记录。整个系统运行情况的记录能够反映出系统在大多数情况下的状态和工作效率，对于系统性能的评价与改进具有重要的参考价值。因此，对MIS的运行情况一定要及时、准确、完整地记录下来。除了记录正常情况外，还要记录意外情况发生的时间、原因与处理结果。
记录MIS运行情况是一件细致而又繁琐的工作，从系统开始投入运行就要抓好。
系统维护维护是系统生存期的一个重要阶段，也是持续时间最长，工作量最大的一个阶段。因为在软件的使用过程中，用户往往会发现一些在开发时期没有发现的错误；随着环境的变化，用户可能对原来的软件产品提出修改的要求，往往会对原来的软件在性能和功能上提出一些新的要求。所以说软件在交付使用后，还必须做好维护工作，使软件将更加完善，能适应新的环境和要求，延长使用时寿命。
1)程序的维护。程序维护指根据需求变化后硬件环境的变化对程序进行部分或全部修改。修改时应充分利用原程序，需改后要填写程序修改登记表。并在程序变更通知书上写明新老程序的不同之处。
【关键词】C#；可视化；编程；培养
软件开发需要大量的开发人员。软件公司都愿意招聘具有开发经验的开发人员，刚毕业的大学生，在学校的学习期间更多地关注书本上的理论知识，学与用相互脱节，很少具备实际软件开发能力和经验，结果造成一方面IT 人才短缺，另一方面却又是相当一部分大学生求职无门。怎样采取措施，培养毕业生的软件开发能力，具有十分重要的现实意义。近年来，.NET技术在软件开发中占据极其重要的位置，C#作为一种面向对象的计算机语言，兼备C、C++、Java和Visual Basic等语言的优点，是进行.NET开发的首选语言，使用安全而又相对简单。
1 理解和把握现代编程思想
采用面向对象的编程思想。相比结构性的程序，面向对象的程序结构体改称为类，成员分为公有和私有类型，并且出现类的继承和多态。面向对象的编程思想可以让程序更适合人的思维方法，有助于采用系统分析和软件工程的方式来完成。
其次，具备团队合作观念，重视人与人之间的沟通和理解能力。团队合作可以完成个人无法独立完成的大项目，另外集合众人智慧有利于产生新创意，在很大程度上可以实现优势的互补。团队中相互交流，在研发过程中遇到的困难才能最有效、最快地得到解决。
2 项目的准备工作与需求分析
2.1 制定项目实施标准
对于一个大型的系统工程来说，在开发过程中，从开始的需求分析到最终的代码实现、系统测试，会产生很多文档，这些文档要统一规范，确保在开发过程高效管理。在该环节采用任务实施主体多元化和实施内容多样化的形式。
2.2 分析需求
所谓“分析需求”，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。就是确定要计算机“做什么”，要达到什么样的效果。很多人认为需求分析是整个软件工程中最简单的一个步骤。但实际上，需求分析是整个开发过程中最关键的一个环节。如果不能做好需求分析，那么最后的软件产品很难达满足顾客的需要，也无法在规定的时间里完成项目。可把开发团队的人员分为两个小组，分别扮演用户与项目开发者角色，站在不同角度共同去分析需求。另外，深入用户进行调查研究，明确要开发产品的性能、功能需求等综合要求。
3 项目实施
该阶段实质上就是进行系统设计，是把需求转化为软件系统的最重要的环节，设计的优劣在根本上决定了软件系统的质量。
3.1 设计系统体系结构
体系结构就是软件的框架，优秀的体系结构意味着稳定和高效。最常见的体系结构是层次结构，大部分项目可以用层次结构表示：把事情分为多层，一层一层地去做，每一层次就是一个模块，高层的工作总是建立在低层的工作之上。分层结构中要处理好相邻层之间及上下层之间的接口。
刚开始练习编程题时，先把要解决的问题的过程大致分为几个大步骤，并且把每一步骤用简练的文字总结出来。然后在每一个大步骤中再细分若干中等步骤，接着再细分？？这样逐步细化，直到细分得到的步骤与计算机编程语言中的某些语句（或功能模块）的功能一样或相近为止。把这些解决问题的步骤再适当地进行整理、完善和优化，就可以得到一个功能比较完整的，具有简单层次的解决问题的方案，这一过程为设计“程序文档”。文档中的每一步，基本对应着程序中的一个或一组语句.文档中的步骤顺序，基本对应着程序的流程。
3.2 模块设计
在软件开发的过程中，项目按照模块化思想拆分成若干个相对独立的功能模块，如：变量定义块、初始化块、输入块、处理块、输出块等。一个大模块可分为多个独立的小模块，一个小模块的行数以不超过一个显示屏幕为准，便于分析程序。整个项目由几组或几位开发人员分别完成，最后合并成为一个大的功能块。软件的体系结构设计完成后，各个模块应应放在体系结构的什么位置、对应什么功能都已经确定。习惯上从功能上划分模块，保持各个模块的功能独立，从而提高模块的利用率且便于测试和维护。在相对独立的基础上确保各个模块能够进行信息交流和相互配合，增强在软件开发过程中相互配合的团队意识。
3.3 算法设计
对于划分好的各个功能模块，它们之间相对独立，团队成员分工合作，设计算法，并将算法软化为事件、方法的具体任务代码，编写、调试可分别进行，然后将代码合起来。在此过程中主要强调项目实施注意事项，比如，使用公司内部的标准文档样式，唯一的用词标准、规范准确的程序书写，采用缩进式格式，合理充分地利用注释语句，增加程序的可读性，使其他编程者快速准确地了解本程序要解决的问题、解决问题的方法和思路。注意程序录入的技巧如对成对的符号，不管成对符号之间的内容，先输入成对符号，再输入成对符号之间的内容等。这将能使学生在开发过程中有效地避免很多不必要的麻烦
3.4 软件界面设计
一个软件界面就如同人的外表，影响用户对软件的第一印象。象人类追求心灵美和外表美那样，软件系统也追求（内在的）功能强大和（外表的）界面友好。Microsoft visual stdio 工具集成了C#语言的开发环境，可以快速地开发出各种形状的图形用户界面。界面设计中要保持一致性，在尊重用户习惯的基础上尽可能采用在相同应用领域中最流行的界面。
4 项目测试与验收
众所周知，一个软件产品上线运营之前，都要进行严格的内部测试和公开测试。测试的目的是为了发现尽可能多的缺陷，并期望通过改错来把缺陷统统消灭，以期提高软件的质量。不论是对软件的模块还是整个系统，总有共同的内容要测试，如正确性测试，容错性测试，性能与效率测试，易用性测试，文档测试等。“白盒测试”是指开发人员从程序内部对上述内容进行测试，而“黑盒测试”是指独立的测试人员从程序外部对上述内容进行测试。项目测试完毕，可邀请用户进行验收。
5 考核与评价
对于初学者来说，一个项目完成后，要邀请有经验的教师或开发人员对各个项目的实施情况进行合理的考核与评价，及时发现存在的问题与不足，快速积累开发经验，尽快适应企业需求。
由于.NET技术在软件开发中的应用广泛，容易上手，能有效地解决了大学生毕业时动手能力弱、实践经验少，而企业却大量需要“拿来即用”型的实战人才的要害症结。总之，树立良好的软件开发思想、熟练掌握和运用C#语言特性进行软件开发，同时培养良好的沟通能力、自觉的规范意识、独立分析问题解决问题的能力，将会使学生掌握良好的专业核心能力，很快具备行业认可的通用能力。
【参考文献】
[1]韩敬峰.基于Web的高校考试系统的设计构思[J].吉林教育学院学报，2010.
[2]张小刚.自行研制软件系统的可行性[J].中国农村教育，2004.
[3]胡晓光.在C语言教学过程中培养学生软件开发能力[J].天津市经理学院学报，2007.
关键词：新员工培训；需求分析；文化培训
新经济时代的到来，使组织生存的环境变得更加复杂多变，这对企业的人力资源管理提出了新的要求。新员工培训作为员工融入企业的开始，其有效性的大小直接影响着新员工实现从“局外人”向“企业人”转变的步伐。本文以X公司新员工培训体系为例，就其新员工培训体系存在的问题及改进措施进行深入的探讨和研究，希望通过本文的分析，能够对其新员工培训体系的完善有所帮助。
X公司是我国房地产开发领域的知名企业，专业从事房地产开发、销售及物业管理等业务。当前公司在职员工100余人，隶属于项目管理部、财务管理部等18个部门，公司总经理对18个部门实行全面领导。本次的新员工培训主要由人力资源部组织实施，并由公司其他部门协助完成。
一、新员工培训现状
公司现有新员工培训体系由培训需求分析、计划制定、实施和效果评估四大环节组成。在培训需求方面，人力资源部门根据公司的发展战略和培训环境，结合不同类型新员工的特点，确定新员工培训目标，并制定具体计划，经总经理批准后，予以实施。公司充分利用总部资源，依托总部和本公司共同完成新员工的培训工作。
X公司的新员工主要包括应届毕业生和社会招聘人员。公司根据不同类型的新员工制定了不同的培训方案。由总部对社会招聘的新员工进行入职前的综合培训，包括：企业介绍、项目参观、拓展训练、领导座谈等；组织应届毕业生进行入职前军事训练、项目工地基层锻炼和试用期上岗实习。在上岗实习期间，新员工会接受公司的职场培训以及相应的岗位工作流程和专业技术培训，届时会有师傅指导新员工进行现场工作，公司也会开放网络平台供新员工自主学习。
X公司的人力资源部门负责新员工培训的全程指导和监督。公司对新员工的培训做出了明确的培训计划和考勤管理等纪律要求，新员工入职培训的实施也严格按照纪律执行，从而确保培训工作的顺利完成。在培训过程中，人力资源部会通过入职培训考试、试用期综合评估等方式对新员工进行全面考核。
X公司通过业绩考核情况、网络学习管理、试用期综合评估等方式收集新员工培训效果评估所需的反馈。此外，人力资源部门也会在培训过程中及时与新员工进行沟通和交流，了解新员工对培训的满意程度和对培训提出的想法和要求。人力资源部会结合调查反馈，在适应公司发展的基础上，充分满足广大新员工的培训需求。
二、新员工培训体系问题分析
缺乏系统的新员工培训需求分析，总分公司新员工培训脱节。X公司的新员工培训依托于总部和本公司共同完成。新员工常反应在总部接受的培训没什么针对性，培训后没什么收益。而本公司针对新员工的工作现场培训，往往只关注于工作完成的情况和员工个人的发展问题，很少考虑公司的发展战略。以上问题正是由于缺乏系统的新员工培训需求分析，从而造成总部培训与本公司的培训相互脱节。
企业文化培训不足。X公司的新员工多为新毕业的大学生，如果他们在进入企业之初就对企业的文化和理念持有看法，就很难全身心的投入到工作中，组织的整体效率也必将会受到影响。然而当新员工谈到企业文化的培训时，一致认为他们仅仅在总部接受了集中的文化培训，回到工作现场却很少有人强调企业文化，他们在实际工作中也很少去践行企业文化要求的行为标准。
试用期上岗实习管理不够规范，转正程序形同虚设。新员工常抱怨在上岗培训期间接触不到核心业务、带教师傅不负责任等问题。此外，新员工试用期没有科学的考核评价体系和淘汰机制，新员工的上级和同事对其进行试用期间的综合评估的内容全部是开放性问题，缺少可量化的考核标准，很多情况下，试用期新员工的转正工作只成了走过场的程序，根本没有真正践行优胜劣汰。
三、新员工培训体系改进措施
系统分析培训需求，顺畅总分公司新员工培训衔接机制。笔者建议X公司通过SWOT分析了解自身的优势和劣势，确定实现未来战略所需要的企业核心竞争力。人力资源部可通过对工作说明书的全面解读，以及与各业务主管的充分沟通，确定岗位胜任力模型与任职资格管理体系，确认出新员工培训中应该强调的知识、技能与素质要求。此外，公司在培训前要与新员工进行充分的沟通，了解他们的心理诉求和职业生涯发展规划，确定有助于实现企业与员工双赢的新培训计划。
鉴于企业文化对员工的同化作用是一个循序渐进的过程，不可一蹴而就，因此建立文化培训的长效机制势在必行。笔者建议X公司通过总部的文化培训实现新员工对企业文化的整体认识；协调企业目标与个人目标，建立企业与个人共同的职业生涯愿景，确定新员工KPI指标，实现组织目标的层层落地；营造符合企业文化的组织氛围，让新员工在实际工作中强化和加深对企业文化的理解和认同。
规范新员工试用期管理。鉴于培训过程的复杂性，人力资源部要牵好头，与业务部门积极配合，明确各自责任，指导用人部门加强对新员工试用期的培养管理。细化对带教师傅的考核要求和激励措施，如规范带教师傅选拔程序、组织带教师傅集中培训等。此外，为规范转正程序，笔者对新员工转正流程作如下建议：新员工自我总结――导师评价――部门评价――人力资源部测试考评――人力资源部访谈考评――报批转正――考评资料归档。设置可量化的考核标准，科学设计评估量表，对于非测试性的考核评价量表应兼顾开放式题型与非开放式题型，并以非开放式题型为主，提高评估的客观性。
X公司在多年的实践和探索的基础之上，已经逐渐建立了一套独具特色且行之有效的新员工培训体系，但其中仍存在一些问题。要想解决这些问题需要详细分析本公司的实际情况来制定相应对策。相信在公司人力资源部门和业务部门的共同努力下，按照上述对策改善新员工培训体系，X公司的核心竞争力必将有一个很大的提升。
参考文献：
[1]蒋园园，“企业培训效果评估存在的问题及对策分析 ”，《经济管理者》，2011年21期
[2]靳明惠，“关于加强新员工试用期管理的思考”，《统计与管理》，2011年04期
[3]张戎，“企业文化在新员工岗前培训中的地位和作用”，《新闻导刊》，2008年04期
为保证医师定期考核工作规范、有序开展，根据宣城市卫生局《关于做好全市首次医师定期考核工作的通知》（宣卫医[*]7号）文件精神，按照《广德县实施<医师定期考核管理办法>细则（试行）》有关要求，现就做好全县首次医师定期考核工作通知如下：
一、加强领导，明确职责
实行医师定期考核是《执业医师法》第三十一条规定的一项法定制度，也是开展医院管理年活动的一项重要举措。各医疗、预防、保健机构要高度重视，加强领导，精心组织，确保此项工作顺利开展。
县卫生局成立医师定期考核领导小组，下设办公室，挂靠医防综合股。考核机构（县医院、中医院）要成立由具有中级以上医学专业技术人员和医疗卫生管理人员组成的医师定期考核委员会，制定医师定期考核工作制度、具体考核程序和考核方法，科学组织实施，并为接受考核医师建立《医师定期考核档案》。
各医疗、预防、保健机构要组织对医师定期考核相关文件的学习，按照规定及时完成医师工作成绩、职业道德评定工作；指定专人负责，加强与考核机构的联系和协调，按时报送考核相关资料。
二、考核对象
至*年12月31日，在医疗、预防、保健和计划生育服务机构中，注册满2年（即在*年12月31日以前注册）的执业医师和执业助理医师。医师考核类别为临床、中医（包括中医、中西医结合）、口腔和公共卫生等4个类别。
三、具体考核时间安排
(一)4月3日前，县卫生局成立医师考核领导小组，各考核机构成立考核委员会，召开各单位负责人会议，完成全县首次医师定期考核布置工作，组织全县医疗、预防、保健和计划生育服务机构启动医师定期考核工作。
(二)4月5日前，县卫生局将领导小组名单和辖区内考核机构的考核专家委员会名单报市卫生局医政科备案。
(三)4月10日前，县卫生局将本局和各考核机构医师考核工作联系人员名单、电话、传真号码和邮箱名报市卫生局医政科。
(四)4月15日前，全县各医疗、预防、保健和计划生育服务机构将本年度接受考核医师名单汇总送交相应的考核机构和我局医防股。同时，各考核机构将业务水平测评时间安排和考试范围、大纲，通知至县卫生局以及委托考核的医疗、预防、保健和计生服务机构。医师所在机构负责将业务水平考试的相关安排通知本机构应接受定期考核的医师。
(五)4月30日前，各医疗、预防、保健、计划生育服务机构完成对本机构接受考核医师的工作成绩、职业道德评定，填写相关材料，报送相应的考核机构。
A.简易程序
先由本人从工作成绩、职业道德和业务水平三个方面书写述职报告，填写《医师定期考核执行简易程序申请表》（1份）和《医师定期考核表》（2份）、《医师行为记录表》（1份）、《医师定期考核档案》（2份）等医师基本信息；执业注册所在机构（医师所在单位）在上述表格上签署意见后，填写《医师定期考核人员申报表》一并报相应的考核机构审核。
B.一般程序
先由医师本人从工作成绩、职业道德和业务水平三个方面书写述职报告，填写《医师定期考核表》（2份）和《医师行为记录表》（1份）、《医师定期考核档案》（2份）等医师基本信息；执业注册所在机构（医师所在单位）对其进行工作成绩、职业道德评定，在上述表格上签署评定意见后，填写《医师定期考核人员申报表》一并报相应的考核机构复核。
(六)5月20日前，各考核机构完成对简易程序考核人员材料审核和一般程序考核人员的业务测试。并将《医师定期考核结果汇总表》（连同Excel电子版）报送至市卫生局医政科。同时，将《医师定期考核结果汇总表》（连同Excel电子版）和《医师定期考核表》、《医师定期考核档案》各一份，反馈至我局和受委托机构。
(七)5月30日前，医师所在单位负责将考核结果通知被考核医师，并将被考核医师《医师执业证书》（原件）上报至相应的医师注册卫生行政部门（县、市卫生局）；县卫生局将本次医师定期考核结果汇总上报至市卫生局医政科。
(八)6月30日前，A.县卫生局完成考核结果记录。《医师执业证书》执业记录栏内统一加盖“*年1月至*年12月考核合格（或不合格）”字样印章；B.各考核机构要按《医师定期考核档案》填表及归档说明对所考核的医师建立医师档案；C.县卫生局和各考核机构将本次医师定期考核工作总结报市卫生局医政科。
四、考核其他事项
(一)本次医师考核工作按照《广德县实施<医师定期考核管理办法>细则（试行）》确定的内容、方式和程序进行。本次医师考核业务水平测评由各考核单位根据《安徽省医师定期考核管理办法实施细则》第十五条确定。
(二)为保证医师考核档案的规范统一，考核所需表格及相关材料均用A4纸印制或复印。
(三)在卫生部《医师联网注册及考核管理系统》启用后，各医师定期考核机构应将考核结果录入医师定期考核管理系统。
【关键词】调试；联动冷调试；热调试；程序；放射性废液
0 前言
调试（commissioning）也称试车，是工程中已安装的部件和系统投入运行并进行性能验证，以确认是否符合设计要求、满足性能参数的过程；也是工程项目投入运行的必要条件之一。
在调试业务领域，放射性废液输送设施调试目前暂无可直接引用的规范，相近的行业如化工、核电行业调试业务则较为成熟，化工行业有明确的规范指导大中型设施的调试工作；核电厂的调试工作由HAD103/02等导则明确指导，这些规范和导则保证了相应调试工作的合理、有序、安全地进行。但上述规范并不能完全适用于核三废工程，为保证这类项目调试工作的合理有序地进行，有必要对放射性废液输送设施的调试程序进行探讨。
调试过程一般分为三个阶段：单机负荷调试、联动冷调试、热调试；均须按程序进行。本文重点关注联动冷调试及热调试。
1 联动冷调试
联动冷调试的主要任务是，以水、空气为介质或与生产物料相类似的非放射性介质代替生产物料，对设施进行带负荷模拟试运行，工艺设备、管道、电气、自动控制系统等全部投用，整个系统联合运行，以检验其除受工艺介质影响外的全部性能和制造、安装质量，验证系统的安全性和完整性等，并对参与调试的人员进行演练。
联动冷调试程序主要包括以下内容
（1）概述
a.对工程的简要说明，包括设施功能、规模以及各主要系统和设备。
b.编制依据：工程初步设计和施工图，其他的比较重要的技术依据。
（2）目的
a.验证仪器仪表、设备和各系统工作的可靠性，有效性，是否满足工艺参数和预定要求；b.积累运行操作经验并确定适宜的工艺运行参数；c.完善和改进不符合项。
（3）应具备条件
a.组织机构：指挥及执行人员分工明确；b.所需材料、仪器仪表准备齐全；c.仪表已校验，设备单机调试完成并合格；d.设备、管道已洁净；e.各设备、阀门已标出位号并挂牌明示，单机负荷调试已完成且合格。
（4）试验内容
需要试验的系统，以及各系统实际运行需持续的时间。
（5）调试程序
对各系统的调试程序应详细操作步骤，应涵盖开停车及正常操作要点、工艺指标、分析指标、联锁值、报警值、明确需记录的数据、设计数据记录表格。
（6）系统停运
包括试验期间停运和冷试完成后停运。
试验期间停运包括日常停运，各种检修或事故停运等。所有停运均需事先编制有针对性的处置预案。突发的不可预见的设备故障、人员操作失误或工艺操作条件恶化等情况，无法维持设施正常运行造成的非计划性被动停运，视情况分为全面停运和局部停运，根据实际情况，参考事先拟定的方案正确应对。
（7）试验中需要增加的设备或材料清单
（8）试验结果和结论
试验中应详细记录参加试验人员、日期、试验内容和过程相关数据，并对数据进行分析、评价并给出结论，以书面形式交付试验负责人签收。
通过冷试验应证明设施可以满足设计要求，工艺合理，系统安全可靠，运行稳定。
（9）质量保证
质保人员应参与调试全过程并制定质量保证文件。参试人员均应经过设施的工艺原理、流程和设备的培训。
2 热调试
热调试程序主要包括以下内容
（1）概述
a.工程的简要说明，包括设施功能、规模以及各主要系统和设备介绍。
b.编制依据：工程初步设计和施工图、其他的比较重要的技术依据。
（2）目的
a.进一步验证仪器仪表、设备和各系统工作的可靠性、有效性，验证是否满足联动冷调试确定的工艺参数和预定的要求；b.积累运行操作经验并最终确定工艺运行参数；c.完善和改进不符合项以满足运行要求，从而保证设施正式投入运行后能安全、可靠地运行。
（3）试验方法
用实际物料（包括放射性废液）进行试验。
（4）试验内容
需要试验的系统，以及各系统实际运行需持续的时间。
（5）应具备条件
a.辐射监测系统在热试前已完成背景值的监测；b.所需材料、仪器仪表准备齐全；c.仪表已校验，联动冷调试及其整改已验收合格；d.保障性公用工程已有保障；e.调试人员均经培训并合格，熟悉设施且能正确操作；f.设备处于完好备用状态；g.设施区域内临时设施已全部拆除，无杂物、障碍。
（6）调试程序
对各系统的调试程序应详细操作步骤，应涵盖开停车及正常操作要点、工艺指标、分析指标、联锁值、报警值、明确需记录的数据、设计数据记录表格。
（7）试验完成后的状态
a.排空设备、管线；b.关闭阀门（呼排气阀门例外）；c.关闭控制电源和总电源。
（8）试验中需要增加的设备或材料清单。
（9）试验结果和结论
试验中应详细记录参加试验人员、日期、试验内容和过程相关数据，并对数据进行分析、评价并给出结论，以书面形式交付试验负责人签收。
（10）质量保证
质量保证管理人员必须参与调试的全过程，并编制相关的质量保证文件，特别需要注意辐射防护安全。
3 总结
3.1 认真熟悉设计文件并合理改进
编制调试程序，必须重新梳理设计文件。这样才能在编制调试文件过程中做到既全面又有的放矢，同时可加深对设计文件的理解，体会设计思想，学习设计思路和流程的实现方法，同时检查施工是否存在不足。
3.2 调试程序编制的原则
（1）调试及各项生产准备工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全工作必须贯穿调试的全过程。
（2）循序渐进：从单机调试开始，每个阶段必须符合规定的条件、程序和标准要求，方可进入下一个阶段。
（3）注意处理对象具有放射性，联动冷调试时须做好辐射本底检测，热试阶段需检测辐射剂量并做好辐射防护工作。
（4）注重对工艺管理人员和班组人员培训。
【参考文献】
[1]核电厂调试程序 HAD103/02[Z].
[2]火力发电厂化学调试导则 DLT1076-2007[Z].
发票舞弊的方式
假发票。假发票是指通过伪造而形成的发票。发票本身不具合法性，主要表现为：套用真发票的信息（如真发票代码、真发票密码）伪造假发票号码，发票纸张不符或发票颜色不符。
票面填制不合规发票。这类发票舞弊是指发票本身具有合法性，但是由于票面填制不合规导致发票不符合要求而产生的舞弊。常见的票面填制不合规发票形式有：抬头填制不合规，经手人签名或印章加盖不合规，发票的基本要素填写不齐全，发票号码不连续与开具的日期自相矛盾，发票各联次金额不一致的“大头小尾”行为。
虚假经济行为取得或开具的发票。经济行为舞弊的发票，即发票是合法的，但是记录与发票上面的经济内容却是虚假的，这类发票舞弊往往是企业故意为之的，一旦发现便应作为舞弊风险评估和应对的关键点。使用记录虚假经济行为的发票，报销餐费，虚列支出。此类“假发票”报销问题，引申出货币资金内部控制存在漏洞。使用记录虚假经济行为的发票，虚列项目，骗取巨额资金，挪作他用或私设“小金库”。此类通过“假发票”套取巨额资金的行为，往往与管理层凌驾于企业内部控制之上有密切关系。
针对发票舞弊的风险导向审计的实施程序
风险导向审计是建立在审计风险模型基础上的一种审计方法，是以审计风险控制作为审计的主要目标，其审计风险模型为：审计风险=重大错报风险×检查风险。在采用风险导向审计过程中，要求审计人员首先了解被审单位及其环境，在此基础上进行风险评估，进一步识别被审计单位重大错报领域与重大错报项目。然后，在风险评估的基础上采取进一步审计程序，具体包括控制测试和实质性程序。
（一）发票舞弊的风险评估程序
风险导向审计是建立在审计风险模型基础上的一种审计方法。以审计风险控制作为审计的主要目标，要求审计人员了解被审计单位及其环境进行风险评估，在风险评估的基础上采取进一步审计程序。
关注被审计单位及其环境。在了解被审计单位及其环境时，审计人员可以关注企业发票取得和开具过程，具体包括发票的种类、数量、开具时间、大额发票的交易单位等内容，对比企业的主营业务，初步了解企业是否有不按主营业务内容开票的舞弊潜在风险。现在，一般达到一定规模的企业都会安装税控装置，自行打印、开具发票，审计人员应注意企业电子开票行为的合规性，是否存在以收取手续费为目的的代开票行为，是否存在滞后或提前开票行为。
关注被审计单位发票管理的内部控制。审计人员从整体层面和具体业务流程层面，把握被审计单位对于重大错报的防范措施是否设计和执行了相应的控制措施。企业是否建立了对发票舞弊控制活动的设计和执行程序，这是审计人员了解发票管理的关键点。在了解企业整体层面的内部控制时，审计人员应着重了解企业对发票开具、取得、审核和报销方面的内部规定、监督规定、岗位设置和职责分工。
（二）控制测试程序
在执行控制测试程序时，针对发票舞弊的测试主要采用属性估计抽样的方法。
样本设计阶段。将同一性质的所有发票作为抽样的总体，如将当期企业所有业务招待费的餐饮业、娱乐业、住宿业等服务业发票作为总体，测试报销所有业务招待费是否经过适当的人员批准授权。
选取样本阶段。审计人员选取占总体一定百分比的发票作为样本，如随机选取当期所有业务招待费报销发票的10%作为测试样本，在这10%的样本发票中，审计人员将有可能发现三种情况：根本就无效的伪造发票；没有适当的授权或超过授权金额而未处理的发票；没有使用其他单据与发票一起入账的发票等。这些都说明企业的内部控制未能防止发票舞弊的发生，所以此时审计人员应引起足够的重视。
评价抽样结果。根据上例抽取的发票样本中发现的可能有舞弊风险的数量，估计所有业务招待费中不合规发票的数量。如果被审计单位不能有效控制业务招待费报销发票的舞弊，在开展实质性程序时，审计人员对发票应着重审计。
（三）实质性审计程序
实质性程序审计发票舞弊时，审计人员一般先进行实质性分析程序，再做细节测试。首先，在实质性分析程序中，审计人员需要分析某类发票舞弊最可能发生的几种方式，如大小写、笔迹不一致、用于福利支出与实有人员情况不符等。其次，细节测试是实质性程序中发现发票舞弊最重要的程序，此时审计人员一般借助于Excel等办公软件进行详细测试，发现舞弊行为。
（四）要求企业调整或与治理层沟通
在做完以上一系列程序或者在某程序发现了发票舞弊行为时，审计人员应判断发票舞弊是采购员或记账员舞弊还是从上至下的整体舞弊。若只是单纯的某一岗位人员篡改、伪造发票，审计人员可以告知管理层，要求调整或将此类发票作废。若发现了从管理层到财务采购、销售人员整体串通的发票舞弊，审计人员应与治理层沟通，沿着一系列的发票舞弊经手人员的链条分析，这可能是企业财务舞弊的线索，也是审计人员发表审计意见的有力证据。
对发票舞弊审计策略的建议
制订发票舞弊审计计划。审计计划包括总体审计策略和具体审计计划。
在对发票审计之前，审计人员应制订相关审计计划，包括审计发票舞弊审计范围、审计时间安排、审计重要性水平的确定和审计人员的安排等内容。
审计人员了解被审计单位发票使用和管理的相关内部控制制度。了解被审计单位发票使用和管理的相关内部控制制度是审计的首要工作，也是对审计风险的总体认识。
提高被审计单位管理层的不可预知性。发票舞弊已经成为审计时需要重点关注的领域，如果被审计单位熟知审计的程序和做法，那么被审计单位极有可能会利用这种了解刻意躲避，将发票舞弊掩藏在审计人员关注较少的地方。
如企业知道截止测试时审计人员往往会选取会计年度终了前后几日的发票审计，企业就将发票舞弊悄悄地做到审计人员不经常审查的月份或时间段。
将发票舞弊审计与货币资金审计相结合。发票舞弊通常涉及企业货币资金的流出，所以审计过程中应结合货币资金审计进行，将货币流转行为和发票舞弊行为加以统筹考虑，寻找舞弊的动因。
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