关键词：园林工程；施工；管理
城市园林绿化也得到快速发展，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程内容也在不断发展创新，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。因此，施工管理中应注意组织与施工的诸多方面细节问题，才能提高建设的水平。
1、园林工程的施工类型
一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。
1.1、随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。
1.2、在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。
1.3、在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。
2、园林工程施工现场管理
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
2.1、建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高。
2.2、园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
3、园林工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
4、施工成本管理
园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。
4.1、要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：
4.1.1、园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。
4.1.2、施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。
4.1.3、施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。
4.1.4、在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
4.2、园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。
5、园林工程植物种植施工管理
园林工程植物种植施工管理也是园林工程施工管理的组成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，由于各方面的原则，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果。针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，提高工程质量。
6、结语
园林施工以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。
参考文献：
关键词：细节处理；园林；施工管理
1细节处理概述
俗话说“细节决定成败”。在管理过程中，细节很容易被忽视，也往往导致管理出现问题。随着市场经济竞争的加剧，如果企业希望有持续竞争力，必须不断提高自己的管理水平。关注细节不仅是指高级管理人员，还是企业的所有成员都需要加强对工作细节的理解，并通过不断的实践逐步建立对细节的认识。在工作中，只有详细的细节处理才可以提升工作质量，避免一些不必要的问题。园林管理是一个长期的过程，细节处理尤为重要。细节处理不仅用于施工过程的规划，而且还用于施工人员创建管理概念，在实际行动中体现。
2当前园林施工中常遇到的问题
2.1园林施工规划不合理
在园林施工前需要做好规划设计，但实际上许多企业由于没有仔细做好实地现场勘验，往往会有一些遗漏，导致规划设计和施工普遍存在差异，如果盲目按照图纸施工，必然达不到理想的园林施工效果。因此，园林施工之前需要管理人员与设计师相互沟通协调，尽量完善施工设计；施工过程中施工工人要及时发现问题并解决问题，尽量减少误差。
2.2管理理念落后
中国园林历史悠久，中国古老的园林不仅风格迥异，而且造型美观。然而，我国建立现代园林的项目在国际中起步比较晚。对园艺产业相关管理理念的研究还不够深入，对发达国家建园的理论和经验不能根据自身情况进行消化、吸收及创新。由于缺乏客观性和科学性，对于园艺建设部门而言，拥有专业的管理理念和创新精神是非常重要的，以便与时俱进、高效高质量地完成园林施工项目。
3园林施工细节管理的建议
3.1园林施工中合理的园林绿化
园林建设中景观设计很重要，它通过绿化、彩化、美化环境，愉悦人们身心。如果企业在设计景观时没有注意细节管理，并没有根据设计方案设计景观，那么建造的园林项目可能不仅不能美化环境，相反，还会影响园林工程项目的整体美感。因此，在建造园林项目时，建造企业必须考虑整个景观结构，以求和谐统一。
3.2注意园林建设中的土壤质量
建设园林工程时，需要确保土壤质量良好。为了确保植物的生长，必须特别注意对园林土壤的耕作与改良。有必要定期翻新土壤并需要对劣质土壤进行清理改良。一旦园林工程的土壤受到污染，应及时清理，并采取措施防止污染扩散。还需要定期施肥，以确保土壤肥力，促进植物生长。
4园林项目管理中细节处理的实际应用
4.1工程概况
以项目A为例，园林绿化工程景观面积为45000m2，是一种经典古典风格，项目建设时间为150天。该项目建设规模大，内容丰富，包括市政设施和园艺建筑建设等。由于树木种类繁多，所涉及的技术专业众多，对场地的管理和维护要求非常高。现在将对该项目的具体实践进行完整全面的分析。
4.2施工内容
该项目的建设工作，包括园林测试，娱乐基础设施，照明基础等，分类如下：①景观工程。包括土方工程、沥青铺设和道路铺装等工程。②绿化工作。③安装工作。主要包括供水和排水技术以及自动喷水灭火系统。④基础工程。根据文明示范施工现场施工要求，实现施工场地布置，材料尽可能靠近工地，并减少临时设施。
4.3施工组织
由于该项目建设面积大，施工时间长，施工难度大，有必要在项目经理、技术经理、副项目经理和施工人员的指导下建立施工管理系统。在具体工作中，相关的管理工作主要在技术和设计领域完成。建筑工人安排主要如下：①景观工程。砌体总数为15个，机械师总数为15个，工匠总数为30个。②绿化工作。它配备了10种绿色化学品，5种作物保护剂和25种工匠。③安装工作。有2名电工，3名水管工和10名工匠。④基础工程。有10名钢模板工人，2名桩基工人和20名杂工工匠。
4.4细节处理在园林施工管理的应用
4.4.1土方施工中的细节处理。土方工程是园林绿化的一项基础工作，对建筑的总体质量有直接和决定性的影响。为此，园艺建设企业必须妥善处理，以确保土方工程的质量。在土方工程建成之前，首先进行管道勘探工作，然后确定具体的施工现场，结合施工方案的具体要求，彻底清理土方工程的碎片和障碍物。在湿地区域挖掘坑时，人员必须密切监督挖掘的深度与精度。此外，在土方工程的情况下，工作人员通常需要根据施工现场的实际情况确定挖掘过程并逐步进行挖掘。在挖掘平坦的基础时，通常不需要对放坡进行补偿，而是直接切割轮廓。在雨季施工时，通常需要通过分割和修剪来有效地控制作业表面，并通过支撑、固定或放缓坡道的斜度来实现坡道的稳定性。同时，可以在地基井外放置蓄水沟槽，以防止地表水在基坑中流动。4.4.2置石阶段的应用。在园艺工程中，“石头”是不可或缺的材料，科学合理的石材摆放也是提高园林工程整体素质的关键。在石材的加固阶段中，应用细节可以从选择石材开始。不同的项目有不同的想法要表达，不同的石材有不同的艺术观念。首先，要结合当前城市的环境条件选择石材，颜色和形式不应该太花哨。其次，要确定石材的位置，有必要进行详细的处理，并结合园艺工程的总体布局。主要项目和次要项目之间需要有一定的层次区分。最后，为了保证岩石的自然美，整个场景必须尊重自然规律，使整个项目具有一种自然美。4.4.3构筑物阶段的应用。园林建筑物结构阶段的详细处理主要体现在园林建筑的保护上。首先，在城市规划中，园林绿化和建筑物形成一个整体。在施工期间，必须根据季节和气候的变化充分保护建筑物，分析问题的细节，并提出适当的解决方案，以提高园林项目的整体质量。其次，必须加强对混凝土建筑物的保护。建造一个具有较强观赏性的园艺工程项目，可能会导致工作完成后相对较多的人流进入。如果在建设过程中不注意细节，埋藏了安全隐患，则可能对旁观者的生命构成威胁。因此，在这个阶段，对建设过程中的细节处理可以帮助提高园林建设工程质量。4.4.4在维修保护中强化细节处理。对于园林工程的建设，必须对结构进行定期维护。根据天气条件和气候变化及时进行维护，以尽量减少对花园的破坏。特别是在气候变化的情况下，冬季应着眼于保护植物免受冰冻以及建筑物的防御寒冷处理。对于木结构的建筑结构，必须通过施加保护层和刷漆来进行防蛀和防腐。在建设构造过程中，特别需要密封结构的横截面，该横截面与水表面、土壤层和水蒸气直接接触，要防止碱化的发生。
5结语
据了解，当下我国园林施工队伍的结构普遍较为单一，大多数情况下，园林建设被理解成一般的工程建设，自认为园林的施工不过是种树铺草而已。基于其相当可观的利润，导致很多素质不是很高的施工队伍纷纷涌入园林工程建设的行业，由于其无法充分理解园林绿化工程的整体设计意图，即使在项目施工中邀请一些园林工程建设方面的专家加入，也不能做好各方面的统一协调工作，进而造成工程管理中缺乏整体全局意识，甚至导致施工漏洞的出现。一项工程的实施以及整体的建设效果，离不开设计人员的配合和督促。园林工程的整体进度过程中需要通过建设单位、设计单位以及施工单位进行严格的设计交底工作与图纸会审工作，以确保工程施工的顺利。但目前许多设计单位和建设单位都没有意识到这一方面的工作，园林施工的设计人员不能经常去施工现场，对现场的施工无法做到第一时间发现并及时修正，加之施工人员水平的参差不齐，无法正确理解设计师的意图，以致会凭借自己的经验私自修改原来的设计，导致工程质量无法得到很好的保证。
2针对工程中产生的问题采取的对策
2.1构建监理制度，加强质量保障构建园林绿化工程的监理制度，目的是更好服务于业主，也是对工程建设施工方的负责。在园林施工管理体系中，需要具备一套完善的监理体系。在施工前，园林施工单位需协调好各个单位部门的关系，对潜在的安全问题进行排查，制定出相应的解决对策，确保在施工过程当中最大限度降低安全风险，工程顺利的进行，以达到园林工程整体景观的最佳效果。2.2加强理论学习，提高专业水准园林工程管理过程中，离不开专业的理论知识，目前我国园林工程中缺少专业的施工人员、技术人员，为了加强理论基础的建设，培养专业的园林工程人员十分必要。在成功的园林工程建设案例中总结经验，并提出建设性意见和看法，力求创新。理论的加强能够塑造更全面的、专业的园林工程人才，提高园林施工队伍的整体安全意识，保证工程的质量和施工人员的安全，创造更大的价值。2.3培养专业人员培养园林工程管理专业技术人员是我国园林工程发展建设的前提。据统计，目前各工程研究部门频频出现各类工程证件到处挂靠的现象，严重扰乱市场的正常秩序。园林工程公司应培养自己企业专业的技术人员，无论是前期检测考察部门，还是中期实施建设部门，都需要技术过硬，专业过强的人士。在创造利益的同时，要经常进行理论知识的补充，力求与时俱进。一个专业的园林团队，能够打造出一个专业的园林企业，能够创造不可估量的社会价值和经济价值。
3结语
1.1施工现场管理混乱
园林工程包括的了很多专业工程，如土建、装饰、市政、水电安装、绿化，但是各专业工程的工程量也可能不是很大，这就是麻雀虽小五脏俱全。园林施工企业在安排管理人员时不可能面面俱到，每个专业都安排一名专业管理人员。因此在施工现场管理工作中就会出现非专业的管理人员来管理专业的施工队伍，造成上下沟通不畅，给工程施工和成本管理增加很多不确定因素。
1.2技术人员业务水平较低
随着园林建设不断兴起，大到一线城市，小到乡镇，都很重识园林建设。因此，园林建设工程越来越多。但是与之相适应的工程技术人员还不够，有丰富施工管理经验的工程技术人员更少。许多园林企业在接到工程后，找一些刚毕业的大学生来进行工程施工管理，大学生有理论，但缺少实践经验，根本不能胜任施工一线工作。
1.3不重视成本核算工作
某些园林施工企业不重视阶段性的成本核算工作，而这也是历史积累问题。该问题导致园林施工企业成本管理和控制方面存在成本不均衡现象。核算成本体现于园林施工各个阶段，需根据各施工阶段特征，对各方面成本支出采取不同的策略。但是许多园林施工企业并未做到这一点，成本核算混乱。
二、园林施工中合理有效的成本控制措施
2.1控制施工材料费
园林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，约占60%的工程总成本。因为市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、高信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上，编制定额任务单。等到项目负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留一份。材料员依据定额任务单、材料汇总表和工料分析表进行采购。若是大批量材料采购则由会计、预算员、材料员、负责人共同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检查质量、核对数量，办理入库手续。如果材料需用量比任务单用量要多，应当由项目预算员、工长、负责人去查明原因，等补单审批后再发放。部分工程结束或者每月终，保管人员需将材料任务单和消耗表交予财务。
2.2选择最佳的种植时间
园林施工中，植物种植是施工的重要部分。若要构建优美园林，较关键的是种植的植物是否能一次成活，且达到预期效果。植物存活率和成长情况是园林施工重点考虑的问题。一般来说，植物移植最佳季节在春季的3~4月，其次是在秋季9~10月。当工程施工不在此季节时，必须采取一些植物保成活措施，提高植物成活率，尽量减少死亡苗木造成的经济损失。
2.3控制机械设备成本
园林工程的机械设备费用占据7%的工程总造价。尽管占据的比例不多，但较为重要。采取的机械设备要满足施工实际需求，并考虑到机械费用情况和综合效益水平。具体选择机械过程中，需根据施工条件、工程特点，以生产率、参数合理、高经济效益原则开展。实际施工时，可能会因为工序搭接和流水施工需要，出现偶然或必然的施工间隙，会影响到施工机械的连续作业。又有可能因为工种配合和施工进度的影响，施工机械不断运转。要以满足施工需求为前提，做好机械设备平衡调度，以此提高机械设备利用率。
2.4各专业工种的协调配合
园林工程是一个工程项目的最后一道工作，是一个工程项目的绿化装饰，面子工作。但其包括的工作内容较多，包括土方、管沟、管线、基础、土建、装饰、植物种植等。因此各专业工种的协调配合极其重要，施工现场不能各顾各的蛮干，应以整个工程项目大局为重，各专业工种互相配合，该干则干，该停则停。施工过程中严格按相关专业工程施工工艺要求一道工序一道工序施工，不能图快，或自己施工方便，乱干、蛮干，造成工地上挖了填，填了又挖，管线埋了又被破坏，植物栽了又挖。这种无序的施工不仅造成了材料的浪费，还造成人工费的浪费，对工期的影响也很大。
2.5选拔优秀的管理人员
园林工程施工管理人员的专业素质高低，影响到了工程管理质量。现在城市园林景观建设的复杂性，专业多样性，对园林施工管理人员的要求也越来越高。园林施工企业应当选拔一些优秀的管理人员，在选拔管理人员的时候，这些人员不仅要具备专业的工程管理经验、专业的工程技术经验，还应有较强的突发事件应对能力。这样能够避免人员专业素质造成的决策失误，可有效降低施工成本。
三、结语
关键词：园林绿化工程造价；实践；探析
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
引言
园林绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林绿化工程投资计划和控制投资目标的有效工具，也是落实园林绿化建设资金的依据，同时也是评价园林投资效果的重要指标。园林绿化工程造价管理主要包含两方面内容，一是园林绿化工程投资费用的管理，二是园林绿化工程造价管理。下面我将根据当前园林绿化工程的造价存在的问题，对园林绿化工程的造价进行逐步的分析，并就如何控制园林绿化工程造价成本问题谈几点看法。
一、园林绿化工程造价内容
园林绿化工程造价从立项到项目实施过程中包含两方面内容，一是园林绿化工程投资费用的管理，二是园林绿化建设过程中工程造价管理。第一种，是指园林绿化工程在项目立项时对工程项目投资和建设目标的总体定位，也就是工程预计投入的建设总费用。第二种，是指园林绿化工程在招投标及施工过程中对工程总造价的控制，也就是园林绿化工程投标造价与竣工结算总价控制。
园林绿化工程造价贯穿于整个工程项目的设计、施工、竣工验收全过程，工程造价体现了建设工程指标在工程施工不同阶段中经济指标的实现过程。工程造价控制，是根据不同设计阶段设计文件的具体内容，参照国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资总额的文件。它是建设工程项目在不同建设阶段成本控制的核心内容。
二、园林绿化工程造价控制管理实践
1、设计阶段工程造价管理
园林绿化工程多为城市配套工程或者是自然景区改造，工程施工地的地下和地上自然条件相对比较复杂，其地下管网、地质水文、周边环境、历史脉络、风土人情、地方特色都直接影响工程建设的成本。园林绿化工程设计阶段首先要做好施工地地质勘察工作，熟悉市政管网设计，对当地的风土人情、地方特色进行详实确切的调查和研究。做好设计构思总体定位，尽可能详尽的表述出业主及设计师的奇思妙想，为工程成本控制打好基础。园林绿化工程造价成本增加的原因诸多，其主要的有两个方面。一是，设计图纸不符合施工地实际条件，只能通过变更设计以满足景观效果要求。二是、多头管理，领导根据个人喜好和意愿随意来回设计变更，造成投资成本不可控。为了更好的控制园林绿化工程造价成本，就要求设计单位做出符合施工地特色的设计方案，减少施工过程中的设计变更。为工程造价控制的打好基础。
2、工程投标过程中造价管理
园林工程招投标及合同管理是园林工程造价管理的主要环节。一方面，业主方要加强招标书条款的严密性，防止不平等交易发生，保证招标工作的公平、公正。加强合同文件中涉及的工程质量、价格、工期条款，工程量清单描述的准确性，明确工程量清单的计价规则及要求，合理制定合同工程数量变化和材料涨幅的调价标准，尽可能的降低工程施工过程中因招标文件表述不准确增加工程变更。另一方面，对于施工方要严格的按照招标文件的要求根据市场材料的信息价对工程造价做出最合理的报价，尽可能的避免低于企业成本报价，打消在施工过程中依靠变更来挽回损失的想法。
3、施工阶段的造价管理
施工阶段的造价管理重点是设计变更、现场签证的管理以及工程造价的动态管理。工程造价人员应深入施工现场参与实施过程中的现场管理，力求将工程造价控制在投资总额范围内。在设计变更、现场签证方面，尽量做到早发现、早变更，做好施工图纸的会审，减少施工变更、返工浪费。
园林绿化工程在施工中，主要追求的是景观效果，设计变更往往较多，变更费用也较大。由于设计中苗木数量和规格达不到景观效果要求，施工过程中为了追求效果常常会把工程造价抛在脑后。放松对工程造价的控制，大量的增加变更使工程的总体投标目标偏离可控范围，投资成本的成倍增加。施工阶段需加强造价管理力量，步步紧盯，及时反映，及时调整动态成本。严格设计变更、现场签证的程序。设计变更需征得设计师、建设方、监理方的确认；施工现场签证要严肃认真，签证内容必须与实际相吻合。变更造价及时反映到工程动态成本中，若工程造价突破了投资总额，则需要上报决策层追加投资，若不允许追加投资，则要重新调整方案、重新成本测算后再进行施工。从根本性上杜绝结算大大超过预算的现象出现。
4、竣工结算阶段的造价管理
竣工结算是工程造价管理的最后一关，也是建设方与施工方最关注的工作。在工程结算审核中，除了要有专业机构和专业人员外，还要制定相关的制度与工作程序，确保工程结算的质量，避免不正之风的产生。工程造价人员虽然参与了工程前期及施工阶段的造价管理，对施工图纸、设计变更、施工技术、招投标文件、合同条款、签证等计价依据了如指掌，但在竣工结算审核中，还需关注以下工作：
4.1 对隐蔽工程中签证内容的复核，需同时审核施工验收记录和竣工图中的内容确保实际施工于施工图纸一致。
4.2 对于设计变更中的不规则造型等，在竣工验收时需实地复核，确保与竣工图中内容一致。
4.3 对苗木数量、规格、品种需实地复核，确保与竣工图中内容一致。
4.4 工程单价的审核。将结算项目各分项工程与原投标单价进行——对比，投标时已有的单价按投标价，同时审核规格、型号是否一致。投标时没有的项目的单价，按合同条款进行组价，核定单价。
三、结束语
伴随着我国国民经济的迅速发展，园林绿化工程造价问题开始不断的出现，为了使我国的园林绿化工程能够与时俱进，即要对绿化园林的施工现场进行规范化的管理。同时还要加强园林绿化工程设计人员的技术水平，为工程造价计算提供可靠地依据。要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到设计阶段造价控制管理的重要意义。
参考文献：
[1]任翠珍.关于工程造价成本控制的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010,（05）.
[2]尚梅.工程造价与管理.北京：化学工业出版社，2008.
关键字：园林景观工程 问题分析 施工要点
一、引言
伴随中国国有经济的不断发展， 中国的城市化建设也得到了飞速发展，特别是房地产业的高速发展，人们也开始越来越关注其自身与家人的身心健康以及周围日常生活环境的质量。而人们日益增加的物质生活水平，促使人们开始向更好精神层次追求，这就使得城市的园林景观工程事业取得了突飞猛进的成果。
同时随着经济的发展、城市化建设要求的提高以及环保意识的增强，园林绿化事业得到了各级政府和企事业单位的高度重视，工程规模从单一化（纯绿化）、小规模向多元化（综合性）、大规模发展，造价上千万的综合性广场、公园、小区工程已随处可见。然而， 景观工程与一般的建筑工程相比有其显著的特点， 涉及的工种和程序较为复杂。为了确保景观工程施工项目的质量， 笔者结合多年工作经验， 对园林景观工程施工要点进行了分析总结。
二、当前景观园林工程存在的问题
首先，景观园林体现的文化内涵较为淡薄。一些园林工作者在挖掘和赋予景观要素的文化内涵方面明显的存在不足；而另一些则走到另一个极端，把各种文化元素不分场合地罗列、堆砌，各种元素没能有机的结合。
其次，一些园林工程过于务实化和经济化，只注重视觉效果，忽视意境的表现和精神的愉悦。最为典型就是一个优雅的名字下的景观无法体现该名字的意境，给人名不副实的感觉。
再次，园林中的景观缺乏整体性。其原因在于园林设计方与施工方交流不够，致使施工方不能准确把握园林设计意图，在施工过程中出现断层，从而失去了景观的连贯性、完整性与和谐性。
最后，在施工时过于注重景观的再建造，没能把自身融入自然系统。现在不少的园林工程不善于保留和利用原有的自然条件进行建设，通常是推平重建，没有把外部环境纳入自己的景观体系，同时亦将自身转变为其他景观衬托的意识，不懂得实现两者的有机结合。
三、园林景观工程施工要点控制
城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管理变得愈为重要。因此，强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、做好养护是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。
1.园林景观工程施工进度控制
影响工程施工进度的因素有很多，如园林工程多单位交叉施工现象很多，施工场地常被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期；同时，图纸不及时、有错误或图纸不详、设计方案的变动是影响较大的因素；另外，施工组织管理不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行。当然天气也是重要的影响因素。
为了更好地控制施工进度，一要建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会议，落实各层次进度控制的人员等。二要通过合同措施落实进度合同与合同总工期保持一致。三要改进技术方法技术措施，加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。
2.园林景观施工人员控制
目前，园林景观工程仍处于综合性人才缺少的状态。由于现今园林景观工程具有多专业多内容的施工特点， 所以园林景观工程需要的人才就必须是综合性的全方面的素质人才。再加上这种大型园林景观工程仍是刚刚发展起来的新兴产业，使得具有具体实践综合素质的人才可谓凤毛麟角。从各大学、大中专或技校刚毕业的人员中寻求，由于缺乏实际工作经验，根本无法适应复杂的综合施工现场环境，需要较长时间的专业培训，许多园林的技术人员都是由其它施工管理岗位临时转换过来的，但又缺乏园林专业知识，特别是项目部的骨干组成人才， 更是处于一种人才严重短缺的状况。
所以， 我们要重视以下几点：
第一，园林景观工程的项目部人员的选择一定要尽量的聘请专业的项目管理人员；
第二，园林景观的管理者要尽量招聘同行园林管理单位相关技术人员；
第三，园林管理者可以优先选择具有同类工作经验者的人员；
第四，大力招募各种专业细化人员，如：测量、水电、预决算、土建装饰、绿化等等，只有不断完善自己的人才体制，才能把综合性园林工作做到最好
3.园林景观工程施工现场控制
长期以来， 园林企业被戏称为“城市农民”， 忽视经营管理， 更不重视施工现场管理， 因而企业管理较为落后， 在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看， 主要反映出施工组织计划性不强， 操作不严格执行标准规范， 规章制度形同虚设等问题。
其管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。在正式施工过程中经常会出现以下一些问题，需要及时有效地解决，有些要提前制定好应急对策。
同时要控制好施工现场的清洁工作和噪音防治工作。施工线程的清洁工作包括施工作业场地的清洁、施工工具器械的摆放、进出工地的车辆的清洁以及工人宿舍的卫生等。这些都代表了一个施工单位的形象，应引起重视，而且整洁的施工现场也有助于工程作业的顺利进行。其次便是噪音问题。有些施工作业噪音较大，需要夜间进行，这时一定要提前向相关部门申请审批，并严格按规定施工，否则很可能会受到周边居住区或其他单位的投诉，导致工程无法正常进行。
四、结语
景观工程项目从设计到施工阶段， 都着眼于完工后的景观效果， 总目标是创造优美、舒适的绿化空间。现在景观工程的规模日趋大型化， 在实际操作中往往将园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成， 要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的， 就必须全面控制施工过程， 使每一个分项、分部工程都符合质量标准。因此， 广大景观工程建设者必须提高专业技术水平， 通过科学合理地组织设计， 统筹安排景观施工的各个方面， 严格按施工技术标准认真完成每一阶段的施工任务。
参考文献：
【关键词】园林工程工程造价控制办法
园林设计是城市环境改善的必然途径之一，园林建设不仅要关注其美观性，还要考虑其投资问题。工程造价是企业财务管理的重要任务，由于工程造价受到很多因素的影响，减少设计阶段和施工阶段的成本支出就成为园林设计的主要内容。
一、园林工程造价存在的问题
园林工程造价问题主要体现在设计阶段、招标阶段和施工阶段。首先：设计阶段主要体现为设计理念与工程成本支出之间的矛盾，设计者缺乏必要的财务预算能力，很多理念无法变成现实，但却在施工中进行，设计的随意性较大。设计前期管理人员对施工成本支出的检查不全面，漏掉了诸多浪费成本的环节。企业财务人员与技术人员之间的沟通少使得财务支出存在不合理现象，从而导致园林工程造价提高。其次：在工程招标阶段，园林设计往往受到行政的干预，而使其投资效率不高。由政府部门拍板而成的工程往往存在造价设置不合理现象。标书书写不清，现象严重。企业缺乏独立的招标能力，使很多园林工程成为政府工程，造价较高。最后：施工阶段的工程造价是目前主要的问题，施工过程中企业为了追求利润，盲目施工，在材料、园林植物的购进上存在不合理性。另外，材料管理效率低下、企业合同不明确，都会造成企业施工成本提高。
二、园林工程造价的控制方法
（一）设计阶段工程造成控制
设计阶段的工程造成控制主要应从设计招标、限额设计等方面入手。招标时要对工程的造价进行提前分析，委派专业的人员进行谈判和标书制作。从园林的未来效益、文化性和生态特征等多个方面进行分析。另外，设计要合理的使用当地材料，减少资源浪费。另外应严格按照施工程序进行施工，实施限额设计，控制施工设计方案变更。施工设计还要保证施工质量，合理处理工程质量与资金支出之间的关系。企业要在总的项目投资章程的引领下，将工程造价控制明确到每个部门，做到层层把关，以降低工程造价。对设计部门进行统一管理，提高设计部门的财务预算能力，从而提高其工作的严谨性，督促其设计之前对现场，对需求进行勘察，尽量减少施工变更带来的成本增加。原理设计具有特殊性，园林设计工程造价还需要对当地的文化特征、生态特征进行核查，确保园林设计的合理性，加强对原理施工工程设计成本的外部控制。
（二）招标阶段的造价控制
招标阶段的造价控制是在招标管理人员的领导下，确保标书质量，对施工过程和利润进行提前分析的过程。尤其是应对大工程，可以使用单价合同与总价合同相结合的方式进行。而对于短期的工程，则只需要总价合同即可。招标人员还应制作正确的工程清单，并由技术人员对清单进行审核与评估，将其作为投标计价的重要依据。对园林设计，还应先了解当地地理环境，从而明确施工工艺、施工低价和施工具体内容，进而得到是否投资和投资资金的量。招标阶段，企业要对市场进行合理的分析，合理编制标底价格，从而以最低价中标。合同的签订要仔细认真，应对招标过程中的文件遗漏和修改等现象。整理和收集中标后的资料，为工程施工成本支出提供依据。
（三）施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制是企业造价控制的核心，很多企业由于施工阶段未按照合同和施工流程进行，而造成施工返工、施工变更，施工材料胡乱使用等现象，使工程造成不断提高。施工阶段的工程造价控制可从几个方面入手：构建一只高水平的质量监管团队，对施工质量进行严格的监管和控制；对于已经发生的施工变更，要对变更内容进行审核，加强对变更材料和费用的管理；严格按照施工流程进行施工，对施工实施全程的动态监控。施工整个过程中，还应将工序的控制作为重点，对已经完成的工程进行核查和保护，工程验收阶段，要对其质量和全过程成本支出合理性进行核查，并保存相关文档。严格按照施工工期进行，减少施工拖延的影响因素。随着科技的发展，还可以将现代化的科技理论来进行预算，提高预算效率及其合理性。当然，施工工期的控制还取决于管理人员对于工程的整体认识，不能盲目的缩短施工时间，也不能拖延施工。实施动态的资金管理原则，确保资金施工的合理性，才能保证施工的顺利进行。很多企业都不能够完全按照施工工期进行，因此管理人员针对施工现状所提出的策略才是其解决问题的根本。要求企业将实际工期与目标工期进行对比，并与建设单位之间做好必要的沟通。确保施工安全，减少施工索赔也是其成本控制的重要手段之一。对园林工程款结算，要确保施工质量、工序、工期和成本支出无问题的前提下进行结账。很多企业忽视对工程结算的审核，导致施工成本商城，为此企业应实施全过程成本控制，关注每一个环节的成本支出。
三、总结
总之，园林施工中的造价问题始终是企业重点讨论的问题。施工设计不合理、施工过程监管不严以及施工结算的忽视都会造成施工成本增加。园林作为新时期的环境设计项目重点，并且在经济发展和为人们提供服务上园林有着不可忽视的作用，然而由于施工过程监管不严，其工程造价问题应得到社会广泛的关注，施工造成提高影响了企业的经济效益获得。因此，要求施工设计人员和管理人员正确认识这一项目，对其实施全过程成本管理。
参考文献
[1]宫辉珠.如何对园林工程造价进行有效控制[J].华章，2013(05).
[2]刘微.关于对园林工程造价控制与管理的思考[J].科技致富向导，2013(06).
关键词：园林景观建设；精细化；管理与施工
园林景观工程在现代化经济快速发展中萌生，也随着人们对生活质量的要求不断发展，同时，环境成为衡量城市是否绿色健康发展的重要指标。将保护环境的相关措施贯彻起来，也是城市规划管理的重问题点。因此，一方面响应政府经济绿色健康发展的追求，另一方面满足人们对环境保护的需要，对园林建设工程各个管理环节的要求更加严格，强调园林工程要实施精细化管理，以此促进环境友好型社会的发展。
1追求园林景观工程设计管理的精细化
就园林景观设计和规划来看，大多数施工人员技术含量低，以为园林景观工程只是单纯地修剪树枝、铺垫草地，对于技术含量和施工严谨度要求远远比不上建筑施工，显然对于园林景观技能水平的建设重视程度明显不够。很多施工队伍往往聚集了大量素质教育不高，而且没有任何专业知识或者相关经验的工人，他们的技术水平令人堪忧，而园林景观工程追求“三分设计，七分施工”，因此，整个园林景观工程的设计依靠相关人员的技术水平才能得以实现。再者，由于施工人员大多只能照搬图纸，大幅度降低了园林景观工程设计的审美度以及工程的质量和效率。一个完美的园林景观工程，必然结合了设计师的思想、业主的主观需求以及施工队伍的专业能力。
2园林景观工程施工准备材料的规范
工程项目管理人员要提高自身的专业性，包括对于施工图纸的熟悉程度、施工工程中的规范操作、验收流程的标准。熟悉和掌握园林景观工程的设计流程到实际操作现场总平面布置的流程，从而合理科学地规划机械设备的配置和园林景观工程中施工采购的材料。如就土建部分来说，土方车和电焊机、挖掘机和搅拌机等都是现场必备机械，土方和土木建筑按施工计划必需配备钢筋水泥和管线、型材、构配件等。此外，就绿化部分来说，必然需要投入种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。
3施工过程的控制
工程进度控制是工程项目管理以合同定的交工日期为准，采用最优的施工进度计划，保证项目在约定日期完成或在工程质量的前提下，提升效率，使工程提前竣工。这是工程项目管理的重难点，在设定计划实施的过程中，需要配备专门的监督部门人员，对于施工实际的情况以及对施工过程的定期检查必须到位。工程管理人员再根据此类数据进行分析对比，使施工进度与计划相吻合。对于找出的偏差，分析原因、对症下药，调整工程某一环节，最后保证工程如期竣工。
4优化配置，提高建设质量
（1）质量是任何工程必须重视的方面，若要提升整个施工工程项目效率和质量：一是必须保证工程管理的优化，对整个工程项目的工艺、工序、分步工程进行进度控制和标准考核。二是着重关注施工过程中容易出错的环节和主要环节，定期审核施工人员、材料、设施。（2）园林景观工程的质量与每个施工人员息息相关，施工人员的技术水平、专业技能、思想素质以及对于园林工程的热爱和责任心，在施工过程中总会无形之中影响工程的水准。此时业主对于施工人员要进行项目工程建设标准、检验注意的重点内容展开系统的教育，才能在思想和行动上达到高度统一。也应全面培训管理人员的技术水平，建立健全违规违纪的惩罚规章制度，从而避免不必要的失误。（3）后期养护是园林景观工程精细化管理的重要部分，也是质量水准展现的重要衡量指标。工程竣工后，人们直观感受到一个工程的好坏就在于园林景观的呈现效果。据研究了解，一般的园林景观工程以2年的时间为养护期，才能保证苗木的成活，且生长良好。而且养护管理属于长期、周期性工程。养护工作做得越好，景观呈现越漂亮，越能展现一个城市或小区的精神风貌，因此，后期养护投入十分重要。
5结语
总而言之，采用合理的施工方案，考虑实际情况，选择最优的精细化分工与管理至关重要。园林景观的展现也呈现出园林景观施工水平的高低，因此，提高施工人员的技术水准，联系操作实际的社会地域环境和文化进行调整，优化园林景观工程的精细化管理，使园林景观工程的科学含量得以大幅度提高，也让城市建设得更加美好。
作者:李晓君 单位:青岛蓝海新港城置业有限公司
参考文献：
关键词：园林景观；工程建设；注意事项
城市经济的迅速发展和城市规模的扩张，一方面使人们更加重视休闲场所的建设质量，一方面要求园林景观建设与城市规划相适应，因此园林景观工程的建设对人民生活水平的提高有重要意义。做好园林景观建设需要在施工中注意施工质量和施工程序，并充分做好管理养护。
一、 重视园林景观施工建设的特点和准备工作
园林景观是为人们休闲娱乐而设置的，随着经济发展和人们生活水平的提高，我国国民更加重视休闲娱乐设施的建设，对园林景观施工建设的要求也相应的提高了。园林景观的建设相比于一般建筑工程的施工有着一些重要的特点，这与园林景观的功能和现状密不可分。
首先，园林景观是城市规划设计的重要组成部分，在城市建设中承担着重要的功能，是居民提升生活品质，享受改革发展成果的重要场所。但是我国由于历史原因，很多城市中园林景观的设施也不够完善，在很多地方存在形式单一、设计单调的问题，这远远不能够满足日益多元化的市民需求，也不符合城市文明建设的要求，因此，当前园林景观建设需要多元化发函，进一步扩大规模，创新形式，完善功能，真正能够为市民提供休闲娱乐的好去处，不仅成为本市居民的花园，也成为吸引外地居民的旅游景观。
其次，就园林景观的设计特点来说，园林景观的设计不是一成不变的，而是随着时代审美和社会发展的转变而转变，设计的标准和模式要符合主题要求，最重要的是园林景观要与自然环境有机融合。作为园林景观主题的植物，需要进行及时有效地维护。总之，园林景观的特点和功能决定了其建设施工要进行综合考虑，合理规划，尤其是在一些重点建设的环节要做好管理控制。
此外，还要进行园林景观施工建设需要进行充分准备。需要准备的材料和设备比较多，包括钢筋水泥、混凝土构件、安装管线等，在园林方面还有草皮、苗木、农药以及植物养护材料[1]。在施工设备方面，包括了挖掘机、搅拌机、电焊机等不管哪方面的设备或材料，都要进行严格把关，统筹管理，制定严格的施工操作规程，确保施工人员掌握施工操作规范。在施工开始之前，还要对施工现场进行有效的勘察，并做好勘查工作与设计图纸的衔接，为施工做好准备。
二、重视园林景观建设施工的质量控制
（一） 严格遵照施工图纸
施工图纸是进行园林景观建设的蓝图，整个建设施工都要紧紧围绕施工图纸开展，因此，设计好施工图纸是做好园林景观施工建设的基础。在每项工程环节开始之前，都要求施工人员对于施工图纸有充分的掌握和理解，防止理解出现误差。工程技术人员要能够根据施工现场的情况，编写好《设备安全操作规程》，指导和促进相关施工人员能够按照标准进行施工。在现场指挥施工的时候，技术人员要严格按照设计好的图纸，对照图纸中需要注意的细节等问题，保障每一个环节都能够结合图纸设计按照实际去完成。
（二） 控制好施工的工序
施工工序是园林景观建设的细节保障，不严格按照施工工序进行施工，就可能给园林景观建设带来不必要的损失，也会造成园林景观与周围自然环境的不相协调。在整个施工的过程中 ，项目负责人要注意与施工人员和技术人员随时进行有效沟通，做好配合工作。通过与技术人员、施工人员的沟通，及时确定好每一个施工工序的具体方案，对那些涉及整个工程施工质量的重要施工环节和一些重要的项目，要督促施工人员严格按照施工工艺要求进行科学合理施工。有时候，在施工中由于施工场所的环境等因素影响，施工工序不能够按照设计图纸的规定进行，项目负责人要及时与技术人员协商，找出相对最合理的施工工序，防止施工项目的连续性被破坏，避免对后续施工造成恶劣的影响。项目负责人必须要亲自到场，或者指派专业人员到场，加强对施工现场的指导和监督，保障园林景观建设每个施工工序都能科学合理。
（三） 做好对园林景观施工建设进行科学的质量检测
科学的施工质量检测是对园林景观施工建设质量的有效保障，在每一道施工工序完成后，都要派专业人员进行细致全面的检查，对施工中存在的质量问题进行查找，对查找出的问题进行及时的纠正，并做好原因分析和总结工作，避免后续施工出现类似的问题。在对施工情况进行检查的时候，要做到心中有图纸，即准确理解和把握设计图纸的精神，领会园林景观建设与自然融合入的神韵，在保证施工满足设计图纸要求的基础上，保障园林景观建设符合人们的需求。要通过对施工内容进行逐项检查，查找施工中存在的问题，一旦发现施工不符合要求，就要督促施工人员进行彻底整改处理，促进工程质量的全面提升[2]。园林景观建设存在一些隐蔽性的建设内容，比如景观建设的角度、景观建设与自然融合程度、景观建设的审美性等等，这就要求施工质量的检查人员要善于发现这些隐蔽性的内容，能够按照园林景观建设的特殊要求，既保持建设的审美属性，也保障建设质量。
（四） 加强对施工成品的质量控制
在园林景观施工建设中，在一个现场进行多方面的交叉作业比较普遍，因此在二次施工的时候需要对已经完成的施工成品进行有效保护和控制，不然就会对施工工程带来比较大的损失。如果不对工程进行有效的维护，使施工成品造成损失，再次反攻显然是不值得的。园林景观施工建设要坚持三分种七分养的原则，对于成品的养护要比初始施工要重要得多。尤其是对园林苗木而言，不能进行良好维护就会造成苗木的死亡，降低园林苗木的成活率，使园林景观建设的意义大打折扣，严重影响了整个工程。
（五）重视园林景观工程的管理维护
对于园林景观工程来说，工程施工只是其中的一个组成部分，园林景观工程的管理养护也是一项重要工作，是保证园林景观效用发挥到最大水平的基础。在施工工程完成之后，养护人员要及时到位，尤其是在施工的后期阶段，养护内容繁多，包括对园林杂草的清除，保持绿地的整洁，及时对园林进行浇水，保持苗木较高的成活率[3]。及时进行打药除虫，避免植物受到病害和虫害。除此之外，园林景观的养护还有很多内容，都要给予高度重视和注意。
三、结束语
园林景观工程是城市建设的重要内容，园林景观建设的质量影响到城市整体的形象风貌，对园林景观工程的建设要在充分认识园林景观意义和特点的基础上，做好施工的准备工作，在施工的各个环节中，充分注意具体的施工工作和管理养护工作，进一步确保园林景观工程的质量，发挥园林景观的艺术审美性，为市民提供良好的休闲娱乐场所。
参考文献：
[1]张红娟，陈培智，钱英.浅谈我国园林景观施工建设的注意事项[J].中华民居，2012，12：19-20.
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