随着国家经济技术不断发展，社会建设力度也在会不断加大，对基础建筑要求也在不断提高，土木建筑工程项目数量也不断增多。土木建筑工程施工质量要想提升，首先就要对土木建筑工程施工加强管理。而随着企业管理体制的改革，很多工程项目的管理模式也在管理思想、策略和方法上有了很大的改变，因此，本文分析探讨了土木建筑工程的施工管理，以期提高土木建筑工程的管理效率。
关键词:
土木建筑工程;施工管理
土木建筑工程的施工管理是对整个工程进行管理，管理的工作内容即工程前后的每一个环节，包括对工程的规划，组织、协调等，对工程单位的人力、物力和财力都有权管理，并将这些资源合理有效配置，提高整个土木建筑工程施工质量。
1工程图纸规划
在土木建筑工程施工之前，需要对整个土木建筑工程进行规划，而图纸就是其中的一项重要工作，这是开展土木建筑工程的主要依据，因此，在工程施工之前，就要对施工图纸进行严格的质量管理。施工的管理人员必须在制定好图纸方案之后，具体分析图纸的结构形式，确保工程建筑能够达到理想的效果。在审核的时候，要充分考虑到实际的施工情况，领会设计意图，然后在施工过程中运用这些设计的内容［1］。为了确保图纸的正确性和可操作性，可以邀请工程建设的其他单位对图纸进行客观评估，及时改正存在的问题，进一步完善设计图纸。在图纸做出调整之后，要及时告知相关人员，让工程建设的各方对调整后的图纸以及修改的施工内容和技术都有明确的认识。
2现场管理工作
工程现场管理工作是极其关键的内容，因此对整个施工质量和建筑效果都起着关键性的作用。另外，一个工程单位的管理水平，就从现场管理水平可以看出来，决定着企业的整体管理水平。完善的规章制度，明确的岗位责任，能够正确引导现场管理者和施工者参考标准完成工作，以免在工程中出现受阻情况。(1)健全质量体系。对于任何工程项目来说，质量都是整个工程的核心，在施工过程中，必须在保证工程质量的基础上，实现经济效益。在工程的各个方面都要考虑到质量因素，具体问题具体分析，解决好实际问题。并且施工企业必须对工程质量严格控制，不断健全自身的质量保证系统，可以建立质量手册，或者是质量测量规划等，来实施指导施工作业。(2)完善资源控制。施工资源的内容包括很多，比如人员，材料以及设备等，这些方面的质量都会影响工程施工的质量。首先，人员时所有建筑工程的直接操作者，因此，在施工过程中，必须控制好人员的质量，采取合理的措施，充分调动人员的工作积极性，创造性，达到每个工作人员都树立优良的职业理念。其次，整个施工的建筑基础就是材料，如果材料的质量不过关，建筑工程的实用性就无法保障。最后，在土木建筑工程中，施工机械是必不可少的施工工具，通过机械设备可以完成那些高难度的作业。目前土木工程施工企业实施领域多，范围大，种类杂等特点，如果机械设备使用不当，不仅浪费企业资产，也对企业效率产生影响。企业内部应该建立完善的机械设备购置、使用档案，在日常工作中队机械设备做好养护工作，这样才能保证机械设备的良好工作状态，延长工作寿命，提高工作效率［2］。(3)完善环境工序。影响土木工程施工质量因素有很多，比如，环境条件，施工工序等。这就要求施工单位要在充分考虑到实际情况的基础上，对工程实施采取的施工测量要符合工程所处的环境，并且设计合理的施工工序，这样才能确保工程质量，工程作业在有序、文明的环境中进行。比如，要在施工过程中，注意施工工具、材料的正确摆放，这样施工质量和安全才能有良好的基础。工程单位对此应该做到:第一，更新技术，工程技术要采取最新的合适技术，这样有利于降低噪声、尘土和气体等带来的问题，使作业环境干净舒适。第二，管理策略，要及时发现工程中出现的问题，并且采取正确合理的针对性措施，进一步减少由于工程给环境带来的不利影响。第三，装配施工，这样既确保施工工作正常进行，还能有效避免由于土木建筑施工造成的不同废弃物，伤害社会环境。第四，机械设备，要严格控制机械设备工作，以达到理想的施工效果，完善工程项目目标［3］。施工质量达到标准，施工项目操作才有可能控制，减少对环境的影响。第五，材料选择，企业不能为了降低工程造价，就利用质量差的建筑材料，应该在保证建筑工程质量的基础上，合理选择使用材料。
3项目安全工作
在项目施工过程中，安全是重中之重，工程设施、设备等安全的条件下，操作人员的安全才能得到保证，才能确保整个建筑工程的施工进度。安全管理工作主要有开展安全管理活动，组织施工人员进行安全操作等等，土木建筑工程在实施的时候，要对所有的生产要素进行严格有序的管理，从各个方面控制生产因素，确保工程施工的安全性。(1)做好设计安全。在整个项目工程施工过程中，设计是关键，设计方案是否科学直接关系着后面工程作业的安全性。管理人员需要严格控制施工现场的安全性，在施工的各个环节都要认真管理。(2)明确管理措施。在整个工程安全管理项目中，安全管理制度具有指导意义，制定完善的安全制度，可以创建良好的工作秩序，能够确保工程施工有条不紊的进行。(3)加强人员教育。施工人员是工程施工的主要操作人，加强施工人员的安全意识是很重要的，在不断改革更新建筑施工技术的同时，也要对施工人员的素质加强培训。(4)落实安全措施。制定了完善的安全措施是不够的，需要贯彻实施到整个工程中，才能发挥出措施的效用。工程单位要对每个工作环节进行详细的指导，促使工程施工人员采取科学安全的作业方式。
4结束语
土木建筑工程的施工管理工作包括很多方面，但总体来说，必须根据具体的工程情况，制定科学详细的管理计划，在安全施工的前提下，保证整个土木建筑工程质量。
参考文献
［1］汪深．浅谈土木工程建筑施工管理［J］．赤峰学院学报(自然科学版)，2016(13):56－57．
［2］张凌夫．对土木工程建筑施工技术及创新探究［J］．江西建材，2015(18):123－123．
文章结合工程实践中对施工资料的的管理经验，对当前施工资料管理存在的问题进行了分析，并提出了针对性的解决方案，希望能为从事建设工程施工资料管理人员提供一定的借鉴和参考。
【关键词】建筑工程；施工资料；管理；措施
中图分类号： TU198文献标识码： A
【引言】
工程资料是重要的新质量管理体系构成部分，它不但确保工程质量的重要技术方式，同时也反映着质量的纸质载体；而且它还是单位工程日后进行维修、管理、扩建和改建和最重要的档案资料。所以，做好施工资料的管理，对于保证结构的安全性和使用功能，提高工程质量意义重大，然而在具体工作中，大多数施工单位只注重实体工程质量而忽略了对工程资料的管理，在编制与管理资料中还存在很多需要改进的问题。
1、建筑工程施工资料概述
1.1、建筑工程文件概述
建筑工程资料指的是单位建设在工程施工过程中，根据相关国家规定及行业标准形成的完整工程资料，包括在工程项目建设中形成的各种形式的信息记录，比如工程准备文件、施工文件、监理文件、竣工图等。建筑工程资料是企业建设工程项目管理的窗口，反映了项目管理的水平与质量。强化建筑工程资料的规范化管理，能够切实体现建筑工程标准体制改革发展方向。与此同时，建筑工程资料档案记载方式多种多样，除了纸质材料外，各种电子资料、磁性材料、感光材料等都有可能成为工程文件的技术性载体，其中较为重要的有声像载体、缩微载体及电子档案。录等均归属工程安全范畴。
1.2、建筑工程资料管理的内容及特征
建筑工程资料管理主要涉及工程准备阶段资料、工程施工资料、竣工图、工程监理资料等基本内容。其中工程准备阶段资料主要包括建筑工程项目实施之前，在建筑项目立项、招投标、审批、征地、勘察、设计等活动过程中形成的文件资料。工程施工材料是施工单位在工程施工过程中形成的基本文件，如建筑工地施工质量技术管理记录、建筑工地施工质量验收记录等。竣工图是建筑工程资料管理的核心内容，因为项目设计质量及其施工中的相应变化决定工程竣工后的使用价值和功能。竣工图应该是对工程竣工后施工结果准确、完整的绘制图样，而当前很多建筑企业不按规定绘制竣工图，甚至在建筑结构调整之后依然不对图纸作出相应修改与变更。
1.3、施工资料具备的基本要求
根据工程项目建设的自身特点，工程建设过程中的技术资料应具备最基本的要求，主要包括资料的真实、全面、及时准确与标准化等。及时准确是工程技术资料的灵魂核心，要想施工技术资料做到与工程同步、真实、合理就一定要及时准确的收集、整理和原材料质量相关的证明文件，把各分项、分部工程有关质量方面的评定工作进行原始记录，并及时进行归类存档。
2、我国建筑工程资料管理中存在的问题
2.1、工程资料不真实。准确客观反映工程实际施工技术资料是施工资料最基本的要求， 失去了真实性便失去了资料的本来意义。有相当一部分人对工程技术资料不重视， 到工程完工即将竣工验收时才开始慌忙整理， 手忙脚乱地拼凑臆造，以至造成漏洞百出、严重失实的后果。
2.2、资料管理与签字缺乏认真态度。在工程技术资料核查中发现，进行技术资料的签字时，不严肃、不认真的现象屡见不鲜，例如：本来应该由相关部门分别签字的资料却省略为只有一人代签；更令人气愤的是有些不负责任的施工企业仿照建设单位的笔迹自行签字，使这些工程技术资料极度缺乏真实性，工程一旦出现质量事故问题，就很难找到责任在谁，从而加大了事故的处理难度。
2.3、资料收集时效性较差。建筑工程资料管理的主要特征是时效性，强调收集资料的及时性，要求实现工程资料与施工过程的同步性。由于施工单位工程管理意识不强，其专业从事工程资料管理的人员配置不足，很多资料管理人员被要求兼职从事其他业务，将工程资料管理的本职工作放置一边，或者同一个资料员需要同时负责多个建筑项目的资料管理。这使资料员很难在施工现场固定下来，建筑施工过程中产生的文件资料很多都是先交由现场施工人员自行保管，在后续整理与汇收过程中极易发生资料的遗漏与遗失现象。同时，资料管理人员自身的工作责任心也决定着资料管理的时效性，很多资料员在收集资料时并不认真、及时，使资料收集与施工过程存在一定的时间差距，一旦资料缺乏有效保存，工程资料管理问题就会出现。
2.4、竣工图不按照规范要求做。施工单位为图省事， 没有针对施工过程中的变更重新绘制施工图， 或者只是在施工图上进行一些简单的说明， 之后盖上“ 竣工图章” 就当作了竣工图存档。
3、有效实施工程资料管理的策略建议
3.1、树立系统管理意识，规范资料管理过程。房建工程资料管理是一项系统性的工程，需要在企业内部形成全员参与的管理理念，系统的工程管理意识不仅能够提升企业的工程管理质量与企业形象，也可以直接为建筑企业本身带来较大经济收益。规范工程资料管理一方面需要企业管理者转变传统管理观念，树立系统的工程项目管理意识，严格规范企业内部工程资料管理过程；另一方面需要建筑单位工程资料管理人员提高工作责任心，能够切实按照建筑行业有关规定，结合企业内部工程资料管理规则认真做好本职工作。
3.2、确保各类技术资料的真实性。目前，国内有很多建筑工程的技术资料都没做到与工程建设同步记录，而是靠后期整理而成，导致这类资料不仅不能精准地反映工程建设的真实情况，而且极易造成工程技术资料产生混乱的现象，使其工程档案也变得毫无意义。因此，工程资料有关检测部门一定要做到严格执行，不符合要求的资料坚决不给予出具证明。
3.3、项目开工前编制详细的工程技术资料规划，保证工程资料管理工作的有序进行。在建设项目开始之初就制定出一套可行的、适合本工程特点的资料及表格制作，明确各个不同阶段、各专业资料的编制类别、数量等。规划收集、整理、归档时间，以督促各分包责任人按时按量地完成资料归集工作。即工程进展到什么时候，必须具备什么资料， 工程进展到那里需要多少检验批，多少工程量为一个检验批，需要做什么复检，复检次数是多少，什么地方必须做隐蔽验收、什么地方必须做检测， 做到心中有数、记录完整，工程竣工验收就会比较顺利。
3.4、将工程技术资料的收集与记录工作及时做到位，对建筑工程实体质量的真实反映有着直接的影响。这就要求各类资料一定要做到与工程施工进度同步，及时收集与认真整理，工程建设过程所用到的工程材料（水泥、钢材、铝合金）等重要的原材料及其构配件的质量方面从出厂合格证检查与原材料验收情况认可方面要进行严格把关。
3.5、红头文件资料作为业主、项目执行办、监理组、项目部之间的往来文件是一个工程必不可少的部分， 上级对下级的下发文件， 是上级管理机构对下级单位在施工过程中以及工作中存在问题的要求、意见、批复等；下级对上级的上报文件，代表项目施工过程的每一细节，以及出现问题时的解决方案。其中内容颇多，如施工组织设计、单位、分部、分项工程的开工报告、阳光工程、廉政资料、质量资料、安全资料等都必须以红头文件的形式上报，进行认可， 这些来往文件必须做好记录登记并及时按相关制度传阅存档。
3.6、加强自检工作，工程技术资料可真实地反映出建筑工程质量的情况，但因受到当前尚不完善的市场机制影响，使有些材料经过二次甚至多次销售，试验报告、合格证无法做到与原材料同步到位，因此必须指派专人对这类资料进行及时收集与合理管理，以确保技术资料的完整与准确性。
3.7、加强管理人员培训，做好后期归档、组卷工作工程资料管理人员的业务素养也要不断提升，以满足现代建筑企业工程技术资料管理的复杂要求。企业要定期对资料员进行业务培训，要求他们熟练掌握资料管理的基本技术与技能，做好工程资料的归档、组卷工作。例如在资料归档方法上，归档建筑工程资料应该以实现便于查询与检索为目的，建筑单位要注意沿用共同思维进行资料归档处理，对工程资料进行分类别归档，如可以将工程准备阶段的资料、工程施工阶段资料、监理资料等单独组卷，并注意实现资料内容的有效衔接等。
3.8、严控竣工验收环节。（1）竣工资料是工程完工后需要业主存档的资料，它要求形成一个有机的体系， 以便日后查找和查阅， 只要平时做好前面两项工作， 竣工资料的完成就很容易。（2）一般先要将它按竣工图纸、施工技术管理资料、工程质量控制资料、建筑工程安全和功能检验资料、工程质量验收记录等几个大项进行组卷， 其中竣工图纸非常重要， 它代表工程实施过程中变更以后实际实施的工程， 它的图纸要求按现场实际完成工程数量、工程构造进行绘制， 其他项中每一项按分项工程进行分盒归档， 每盒要求3cm厚， 每盒内的资料按试验类、施工类、质评类、质保类进行整理， 标注页码， 形成卷内目录以方便查阅， 每盒内的资料装上封皮， 标注其案卷号、案卷题名、施工单位、施工日期、保存期限，按装订线进行装订， 每盒的脊背上标注案卷号， 每一个大项按单位工程的开工前资料在前， 开工后资料在后进行组卷， 组卷完成后， 按案卷号进行排列、归档。其他类资料主要包括廉政、阳光工程、安全资料、施工照片、施工日志、计量支付报表等内容， 其整理方法同前。（3）将整理好的资料按一式两份进行整理归档或刻录成光盘进行保存， 将其中一份交业主进行保存， 一份自己保存， 以便日后查阅。
【结语】
建筑施工资料的形成应符合国家相关法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同、设计文件工程质量验收标准等的规定。管理好工程技术资料与建设好工程项目具有同等重要的价值，资料管理人员需熟悉每一个工程的施工工序，明白建筑施工资料的重要性，总结资料整理的经验，更好地完成本职工作。各级行政部门和各施工单位必须对建设项目管理加以重视并加强管理，确保所有工程项目按时、保质、保量地完成。
【参考文献】
1 建筑工程施工管理概述
进入21世纪以来，我国的建筑市场日渐繁荣，随之而来的是施工企业的杂乱丛生。作为排头兵的施工企业，既是行业快速发展的既得利益者，也是处于风口浪尖的竞争者。很多施工企业不断做大做强，也有很多企业在夹缝中求生。我国建筑施工企业的项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情本文由http://收集整理况下，为了适应生产力发展的需求，我们在实践中需要不断创新，摸索适合中国特色的现代建筑工程项目的施工管理模式。项目的施工管理是一项综合的系统工程。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。目标控制、目标实现的重要措施是加大施工管理。
决定建筑质量前期规划的众多因素是，设计，施工，后期维护和配套设施的建设等。建筑施工时建筑项目实体的形成过程，其中对建筑项目的质量起着至关重要的因素是施工质量。施工环节是各个建筑项目质量控制的关键点。而建筑项目的特点，是在管理和控制上有针对性地进行。因为建筑施工不像一般商品可以随意更换配件、整件或者退款等，它更像大宗产品，不轻易更换。
2 建筑工程施工管理存在问题
2.1 不健全的管理体制
管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中出现的尤为突出的问题之一。为了满足工程管理工作中出现的各种问题，并根据工作的实际要求进行数量不等的人员的配备，我们需要设置功能齐全的项目管理部门和机构来达到健全的建筑工程管理体制的要求。但是目前我国绝大多数建筑工程项目却缺乏健全的管理体制，出现这种无管理局面的主要是因为建筑工程项目为了节省开支，于是大量削减工程管理部门和工作人员数量，引发管理部门人员的缺少，出现一人兼数职的现象。
2.2 浮于表面、难以深入的管理制度
建筑行业的相关管理制度本来是经过反复论证，由国内知名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具有丰富经验的工程管理人员共同研究、探讨后最终决定下来的。但是很多建筑工程管理制度在下发后成了各工程单位为了应付上级的检查，大多变成“一纸空文”，而没有了任何实际意义。而我国建筑行业管理工作现阶段出现的主要难题之一，也是这种浮于表面、难以深入的建筑工程管理制度。
2.3 信息技术在建筑工程管理中的应用不足
信息技术在建筑工程管理中的应用现状不容乐观，建筑工程管理信息化还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在信息技术基础较薄弱、信息技术管理水平低、信息技术软件不成熟和信息技术普及率不高四个方面。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。
3 建筑施工管理作用
使企业获得更好的经济效益的有效办法是加大施工管理。而施工管理主要是指从施工任务开始到工程竣工验收的整个过程中，为了保证施工的质量目标、投资目标、安全目标等任务的正常进行而全面组织的管理工作。结合施工现场的具体条件：施工人员、工器具、资金等实际情况，在对施工管理方法分析后，合理利用现有的人力、物力、财力，组织与管理施工人员、设备，把最先进的施工方法运用到施工现场，以有效地保障施工进度目标和安全目标、质量目标。
建筑工程现代化单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工单位的技术优化管理工作的重要性就日益凸显出来了。该工作作为施工单位核心的竞争力，对于施工单位开展今后的建设工作、增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。随着施工技术的不断发展，最近几年，施工单位对于施工技术的优化管理工作日益重视，针对该工作的重要性，施工单位应该从本身的管理构架和强化企业自身的技术力量等方面着手，用现代化的施工技术优化方案将企业的技术管理能力强化，从而提高施工单位自身的竞争能力。
4 建筑工程管理主要措施
4.1 建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的因素之一。在我国建筑工程管理中不利于工作发展和进步的因素，是由于我国建筑工程管理理念只注重表面层次的内容，相对管理工作的实际效果和意义的研究与分析的问题上过于忽略。所以就需要结合中国国情，逐步建立和完善一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。不要只追求片面的理论、观点和思路，针对传统的理论观念来加以创新和完善，在传统的理念上填充现代化的管理因素和思想，彻底实现建筑工程管理理念的创新和发展。
4.2 从根本上加强质量管理
对存在问题的相关责任人予以不良行为记录，并予以警告，明确一年内记录两次不良行为的暂停执业资格。对依法建设、质量管理到位、实物质量好的工程和企业给予了全市通报表扬；对不按程序建设、现场管理混乱、工程实体质量差的工程和企业给予了全市通报批评。同时，明确了下步质量监管重点，确定突出保障性安居工程、政府投资的重点工程监管；监管环节上，强化责任主体质量行为的监管，加强监督巡查，加大现场建筑材料抽查力度，开展专项抽查等。
4.3 认真履行各项基本制度和工作程序
包括认真履行工程招投标、施工图审查、施工许可等法定基本建设程序，不得任意肢解工程进行违法分包，不得随意压缩合理工期，不得擅自变更已审查备案的施工图设计文件等。其次加强原材料、构配件的进场验收。建设项目单位不得明示或暗示施工单位使用不合格的建材、构配件和设备；钢筋原材料进场后应对外观和材质证明文件进行检验，并进行见证取样复试，合格后方可加工。钢筋加工必须在施工现场进行，严禁使用带延伸功能的调直设备。
4.4 政府加强对不良信用企业的监管和处罚
以市场手段激励企业强化质量管理、进一步量化违反条例的责任主体单位处罚标准等方面提出的建议。调研组指出，建设工程质量与人民生命财产安全息息相关，各级党委和政府必须严格监督，切实保障建设工程质量。在实践工作中，要严格执行落实现有的法律和规章制度；要研究具体管用的法律举措，进一步细化需要立法加以解决的问题，确保工程质量安全；施工、业主等相关单位要牢固树立敬畏法律的意识，依法办事，在加强工程质量管理的同时，提高建设人员的素质。
【关键词】建筑工程施工管理 问题对策
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
建筑施工管理是建筑施工企业的核心，随着我国经济的高速发展，不仅带来了建筑市场的繁荣，也给建筑安全管理工作带来了难题，仅靠原有的施工管理方法和技术标准，已经不能
适应行业管理形势的需要。本文从当前我国建筑施工管理的现状、特点及现实施工管理的过程当中存在的一些问题出发，对建筑施工管理管理进行简单的论述。
一、建筑施工管理中存在的问题
（一）管理模式脱节 随着市场经济的不断发展，市场的竞争日益激烈，很多企业无法调整步伐紧跟时展的步伐，导致其自与控制权丧失，处于被动的依赖地位，只能听从承建人，而承建人的层层转包行为导致施工现场无法彻底的贯彻落实相关文件，最终导致施工现场管理失控，造成巨大的经济损失，延误工期。
（二）安全意识不足从我国的建筑施工安全现状来看，安全事故频发，主要是由于施工企业对安全生产、文明施工的重视程度不够，以及建筑施工的安全责任没有落实明确，导致责任不明，互相推诿，无法实现安全生产的目标。没有贯彻执行国家有关部门对建筑施工的规定，施工现场的安全管理薄弱，缺乏有效地奖惩机制，而且部分施工负责人忙于其他事物而忽略了安全生产的控制，安全生产成为口头文件，形同虚设，进而导致安全事故频繁。
（三）责任不明确由于目前我国招投标市场的环境不是很规范，出现承包商挂靠和层层转包等非法现象。在无任何资质的前提下通过各种途径得到业务，提取一定的费用后违规分包或者非法转包。内部的管理存在着严重的问题，政府的监管机制不到位，竣工验收程序不严，同时，建筑施工质量的问题也会影响到工程的质量。
三、施工管理中的对策
（一）掌握施工进度，并与图纸相对应
1、进行有目标的协调控制是施工技术的关键步骤，做好施工准备，向施工人员交代清楚其施工要求与施工办法，按期完成施工任务，是新建筑施工整体目标创造前提条件，因而管理人员，要熟悉掌握图纸，对相关的技术规范与操作程序有一个全面的了解，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求；熟悉施工组织的设计及相关的技术文件，以及施工的程序与措施，施工进度及现场施工总平面布置的需求，了解施工过程中可能会出现的问题，采取有效的预防措施；
2、管理人员要走进施工现场，掌握情况，只有全面提高施工管理质量，掌握工程的情况，才能迅速的推进施工，按照预期完成施工。对施工中的重点部位以及薄弱地位，要组织人员进行特别检查，避免不必要的事故，关键部位的施工人员必须具备专业的操作技能，必须有过硬的技术。在一个施工团队中，人们的技能各有不同，加强其各自的配合，实现资源的有效利用，采取老人带新人，熟手带新手的原则，迅速提升所有施工人员的素质。 一旦出现施工环境变化
3、一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工下种班组多，因此在技术上做好管理工作是非常重要．熟悉施上图纸同时考虑自身的资源及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成．
4、经理部要按照公司制定的质量目标确定工程的质量检查和验收标准，尤其应该注意一些工程质量通病的质量检查，抓好工程关键部位的施工质量；严格执行“三检”制度．即监理验收、项目部抽检与班组自检相结合，做好建筑工程各阶段的质量控制工作；做好班前工人技术交底工作，把握技术难点和要求，确保技术实施质量。随着建筑工程领域新技术、新材料的不断应用，建筑工程质检部门也应该不断加强对这些新技术、新产品的了解，以避免在质检过程中由于不了解技术情况或者材料性能而导致的疏忽。
（二）完善拖工计划、预算、结算管理
1、编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况旌工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划，确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收：合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力；施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义；
2、熟悉(定额)及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定；熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式；及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础；单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算作好前期准备工作；整理好索赔资料，积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。
（三）做好工程质量及管理施工技术管理工作。
提高施工人员素质，建立优秀的管理队伍。保障施工的顺利进行，要做好技术的组织管理工作。要有合格的技术人员、技术工人以及技术指挥系统，还要有配套的机械、图纸及说明，要有规范标准和流程明确的技术要求。要制定严格的技术岗位责任制和技术管理制度。其次，要做好施工前的准备工作以及严格执行各项规定和检查监督工作。要对施工图纸进行学习和会审。施工人员在施工前应全面了解设计图纸和施工要求。加强工程技术档案管理。由专人负责竣工图、设计变更登记、结构r程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等，并报送相关机关备案。把好采购、检测、运输各关口，对建材、配件及设备实行全过程不问断的监控。除了合理施工组织计划外，还应在施工工艺上做好技术准备，特别是有高新技术要求的，确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求，围绕质量、成本、工期等制定施工目标，使得工程顺利完工．
三、结束语
随着国际间交流的频繁，建筑业的迅猛发展，新的生产工艺突飞猛进，为建筑业带来了诸多的新工艺，这就要求施工管理水平必须提高以适应社会的发展。而经济下的市场建筑施工管理的质量又在影响着企业的效益，企业的信誉甚至是企业的生死，现代建筑工程必须具备一定的专业技术与精良的设备，只有专业的管理水准才能实现对技术的支撑。当下，建筑的类型种类繁多，类型各异，对规模的要求各不相同，受到外部因素影响大，常常出现交叉施工，不同技术共同采用，这都需要加强施工管理，因此只有加大施工管理力度，才能保证施工程序的顺利推进，达到既定的目标，实现其使用功能的同时降低企业的建筑成本．达到利益最大化。
[参考文献]
[1]孙剑锋。浅析建筑工程施工工序质量的控制[J]．黑龙江科技信息，2010，(10)
关键词：建筑；工程；施工管理；创新
一、加强建筑工程施工中的各项控制
（一）建筑裂缝的控制
1.设计措施
建筑裂缝的控制的设计措施主要有：“放”的措施；“抗”的措施；“放、抗”结合的措施。
“放”的措施：设置永久性伸缩缝，外墙面适当位置留分隔缝；
“抗”的措施施工措施：对构造钢筋的配置要重视，在轻质墙体间增设间距大于3m的构造柱，采用钢筋混凝土框加强预留的门窗洞口以及合理设置屋面的保温层和隔气层；
“放、抗”相结合的措施：合理设置后浇带，采取相应补偿收缩混凝土技术，混凝土中多掺纤维素类。
2.施工措施
“放”的措施：砌筑填充墙在接近梁底时要留一定的高度，砌筑完后间隔至少一周，宜l 5 d后补砌挤紧；合理分缝分块施工；在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等。
“抗”的措施：降低水泥用量，尽量采用掺合料和混凝土外加剂。经试验证明，每m3混凝土的水泥用量增加10kg，则水化热将使混凝土的温度升高1度。由于高层混凝土的用量大，甚至有时还有大体积混凝土，因此从经济、实用的角度讲，应该掺入外加剂。
“放、抗”相结合的措施：在混凝土裂缝的预防中，对新浇混凝土的早期养护尤为重要。为使早期尽可能减少收缩，需主要控制好构件的湿润养护，避免表面水分蒸发过快，产生较大收一缩的同时，受到内部约束而易开裂。对于大体积混凝土而言，应采取必要的措施(埋设散热孔、通水排热)，避免水化热高峰的集中出现：同时在养护过程中对表面、中间、底部温度进行跟踪监测。
（二） 高层建筑测量控制
高层建筑测量一般是根据总平面图上的建筑物的设计位置进行定位，在地面上标定建筑物的墙轴线交点，根据这些交点详细放样。建筑物轴线的测设方法有：根据规划道路红线测设的建筑物轴线；根据已有建筑物关系测设的建筑物轴线。
1.轴线的控制
深基坑大开挖施工在高层建筑基础施工中比较常见。根据现场的轴线控制点，将轴线控制网点引出至轴线外边5 m，设置龙门桩，并保护好轴线控制桩。用经纬仪将轴线投测到基槽内，采用50 m 钢卷尺对各部位的桩位、承台、基础梁、墙体进行放线，再在基坑四周钉轴线木桩，拉线、小钢尺配合的方法，严格控制各细部的放线尺寸。除此之外，±0．00以上结构施工的轴线控制。高层建筑±0．00以上结构施工过程中，由于脚手架与施工层同步向上，导致从一些基准点无法引测。因此一般常采用内控法。
2.垂直度的控制
（1）保证高层建筑的质量基础就是控制垂直度，其也是高层建筑关键的环节之一。为了控制建筑大楼的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，先将大楼四个边角柱的位置确定。待四角柱拆模后，其他各列柱以该四柱为基线，拉条钢线，控制正面的平整度和垂直度。
（2）过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性，同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。
3.标高线的控制
每层预控轴线的要求至少四个洞口(一般高层至少要由3处向上引测)进行标高的定位， 因施工过程中模板、浇筑、加载等原因，洞口标高可能失去基准作用。为此必须确保引测点的可靠性，加强洞口处模板支撑，同时辅以12钢筋控制该部位楼面厚度，确保标高的准确。同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上， 以确保标高的准确性。
（三） 高层建筑混凝土的控制
1.严把混凝土材料关
在高层建筑施工过程中，混凝土的原材料质量和用量都应该严格的按照规定进行控制。严格按照混凝土的配合比拌制混凝土。施工单位结合工程实际情况对配合比进行复查，并进行泵送试验验证， 施工中严禁随意改变配合比。
2.严格养护制度
高层建筑多采用大体积混凝土，这些大体积混凝土是通过掺加膨胀剂来对混凝土的降温速率和混凝土的内外温差进行严格的控制，最终做好养护工作。大体积混凝土和普通的混凝土一样都会产生裂缝。混凝土构件的养护方法可以采取洒水、覆盖来进行，墙体的养护方法可以采取延长模板的留置时间、在水平施工缝上浇水等，而模板的留置时间一般规定不低于一周。这种养护方式的使用可以有利于减少混凝土本身的水分的散失速度。
二、建筑工程施工管理中加强计算机网络技术的应用
关键词：建筑安装；工程质量管理；措施
中图分类号：F253.3文献标识码： A
前言
“百年大计，质量第一”是我国搞好经济建设的一贯方针。建筑安装工程质量工作是保证国家财产及人民生命安全，增加企业信誉，提高经济效益的主要手段。尽管目前我国建筑行业高速发展，工程质量在稳步上升，工程质量合格率也有所提高，但总体水平与经济发达国家相比仍有较大差距，仍存在一定的问题。
一、建筑安装工程施工管理存在的问题及预防措施
1、给、排水及采暖分部常见问题及预防措施
建筑安装工程原材料的选择决定了施工工艺和施工方法，同时也是工程质量好坏的重要因素之一。
生活给水管道特别是热水和采暖给水管道材料的选择非常重要。因给水管道要承受一定的压力，特别是热水给水管道要承受一定的压力和热胀冷缩，极易造成管道接头处的渗漏。所以生活给水管道特别是热水、采暖管道设计不宜采用铝塑管或施工工艺未成熟的材料。
PVC 排水、管道排污，必须选择经过技术监督局检验合格的产品的正规厂家，同时也要求尽量从同一个厂家订购管材、管件及胶水等产品。要想有可靠的匹配性和相容性，就必须使用同一个厂家出产的胶水、管件和管材等产品。从而，对工程质量才能有保证。
施工工艺的选择：建筑工程楼地面和墙体渗水和开裂，最主要的原因是施工工艺选择不当。因此应要求施工单位对每一道工序都要严格的按照施工的质量验收规范及对工艺的要求进行严格施工。
造成墙体和楼地面开裂的原因之一是生活给水管道以及热水管道敷设的不合理。关键在于管道在楼面及墙体保护层的厚度是否达规范要求，墙体必须有防开裂的补救措施在管道敷设处。切割开槽机可以用于墙体管道的沟槽，不得随意用锤敲凿。这样方可避免由于安装不当造成墙面及墙体的开裂。
造成楼地面渗漏的主要原因就是PVC 排水、排污管道的敷设不合理，尤其是卫生间的排污管，不仅排污总管和楼面交接处有较多的支管如淋浴、面盆下水还有坐便器和地漏管道均与楼地面交接，稍微处理不当就会造成楼面渗漏。因此所有与楼面交接的都要求用避水砂浆塞填密实，还必须做防水处理，并做蓄水试验。PVC 管与楼板交接处和配件粘结处均要求打毛并处理干净，再涂用胶粘结或用避水砂浆来填实。对下沉式卫生间一定要做好防水的处理，确认没有渗漏后方可回填并且做好面层。
2、电气分部施工常见问题及预防
建筑电气的分部工程质量问题主要在于各种管线的铺设不当，铺设不当会造成建筑物的墙体、空鼓、渗漏等质量问题。严重的话会影响建筑物的结构安全和使用安全。
2.1 现浇混凝土楼地面和剪力墙管线铺设
要想保证钢筋的保护层厚度，就应将现浇混凝土楼剪力墙和地面管线铺设必须铺设在底板钢筋和剪力墙钢筋的两层钢筋之间。这样方可避免剪力墙面和或楼地面由于管线保护层不够而引起楼地面及墙面裂缝。成排铺设的电管应有间距，保证管与管之间砂浆密实，这样楼地面或墙面不易形成空鼓裂缝。特别是成排的PVC 管及大直径的PVC管不应铺设在梁板结合处，此处应力比较集中，会影响结构安全和易造成楼地面的开裂渗漏。大直径的电管原则上不允许穿过梁，确实要穿过必须征求设计意见，并采取加强措施后方可施工。
2.2 砖砌体墙面的管线铺设
轻质板墙不可以开槽留洞，需要等砖砌体达到一定强度后才可以开始。砖砌体一定要使用切割开槽机，要严格控制槽的深度、宽度，以满足管线的保护层。并用网片对管槽的表面进行处理，将有效地控制墙体的开裂。成排电管沿墙铺设，应在墙体上留出通槽，并用砼浇筑好。
二、加强建筑安装工程管理措施
1、优选施工人员、提高质量意识
提高质量意识是优选施工人员，质量控制的基础。工程质量的形成受到，形成工程质量的主要因素是所有参加工程项目施工的管理者、技术者、操作者的共同作用。质量教育、精神和物质激励的有机结合可以提高人的素质，培训、优选施工人员、提高他们的素质，可以有效控制施工质量。
1.1 应提高工作人员的质量意识
根据全面质量管理的观点,施工人员应建立以下想法：质量第一的观念、预防为主的理念、为用户之上的理念、以事实说话的观念及社会效益、企业效益、综合效益的观念。对质量的了解，经过一个过程的自下向上和自上向下的过程循环，逐渐将对质量的认识渗透到人们的心中。
1.2 人的技术素质
管理人员、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
2、严把工程材料、设备质量关
形成安装工程质量的重要基础是工程材料、设备。把好材料关、设备质量关，意义重大，必须从每个细节做起。
2.1 施工单位
抓好材料质量和设备质量，从材料和设备的选择、验收、采购、发放及保管和使用等各环节入手。合同有规定的要按合同规定对设备和重要材料的选择，没有规定的，应按对供货厂家等进行考察、对照、选择等来进行设备和材料的选择。在选质量优良的材料的时候，设备厂家应事先让建设单位及监理审核认可。设备及材料在进场使用前，一定要向监理单位办理报验手续，经检查合格后方可使用。
2.2 监理单位
监理单位应严格检查和检验施工单位报验的材料质量及设备。要实现对材料和设备的质量管理就应采用许多种检查方法。为防止不法分子使用伪造合格证，开假试验报告，假化验单等不法手段，应对材料和设备的生产厂家的产品合格证、生产许可证、材质证明、检验报告等应经过书面检验；对型号、品种、规格、标志和尺寸等进行直观的检查，仪表测量等；必要时应借助仪器和试验设备的检验。
3、严格施工过程控制，加强质量通病的防治
过程控制是施工中最重要的环节，也是最难控制的环节。作业活动的效果将直接影响到施工过程的施工质量施工过程体现在一系列的作业活动中。施工过程中应做到对任何工程、任何质量控制点都检查到位，做好各专业间的配合工作。依照国家质量标准，在施工过程中应及时检查并及时整改，对质量隐患和质量问题在初期得到有效纠正及和控制。安装工程施工过程中，应在施工前先制定出样板，做好图纸会审交底工作。安装单位项目部要发挥每一个人的作用，对分项工程严格把关。管理人员及施工人员要严格把守验收关，加大施工过程的质量控制。严格执行“三检”制，时刻纠正质量不合格，从而消除隐患。在施工中，加强施工环节的薄弱，减少或消除质量病害。
结束语
综上所述，建筑安装工程的施工质量的好坏直接影响着建筑工程的质量水平。应严格按照以上方面进行施工管理，方可逐步提高建筑安装工程的质量，进而促进我国的建筑安装质量再上新的台阶，使我国的安装工程质量达到世界领先的地位。
参考文献
[1] 黄文斌.建筑安装行业的质量管理探讨[J].科技传播.2010，（15）
[2] 蔡建荣，俞洪立.建筑安装工程的施工质量控制[J].经营管理者.2011，（10）
[3] 卢联合，范科伟.建筑安装过程中存在的问题及控制措施[J].技术与市场.2011，（07）
关键词：房地产，工程管理，重点，方法
Abstract: the real estate project management real estate company is an important link of product realization, as manufacturing industry product processing, covers product design, manufacturing process, in this process, the design is for market, construction engineering installation is according to the design organize production, thus completing the product manufacturing of the entire process. How to pay special attention to the construction of quality management and control is a real estate company every top priority in the work of the management, this paper is discussed in this paper.
Keywords: real estate, engineering management, mainly, the method
中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着经济的迅速发展，人们对住房和消费的要求越来越高，尤其是在城市中，要在有限的土地上尽可能满足更多大众的需要，高层建筑成为解决这一问题的主要途径，当今的大型商场、酒店和住宅都采用高层建筑的方式构建。高层建筑整个结构较为复杂，施工周期较长，要在安全施工的前提下，完成工程建设，需要工程施工方提出科学有效的施工质量的管理与控制策略。对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目和建设商的自建项目, 房地产的工程管理更是房地产公司的产品实现的重要环节。
1规范管理
管理人员总挂在嘴上的规范管理，但是实际执行起来比较难了。本文作者还是强调一定要严格按照项目管理规范的要求进行规范的计划管理, 成本控制。对于房地产公司来说就是要加强计划管理和预算管理。计划管理在很多房地产公司比较缺失的, 更多是根据销售合同把工程交付日期敲定了, 然后, 项目部就拼命的要求承包方赶工, 结果到头来质量不好, 进度也慢，还要给客户赔款!所以项目开始时建设各方心平气和的仔细看看图纸及现场的实际情况制定一个合理的工期, 然后把计划细化到最基本的三级执行计划上, 最后再去和客户签合同, 进行开工建设, 这样就对客户同时也对公司负责，这样信誉才能上去。对于严格预算管理, 在图纸出来以后要尽快的把工程预算出来, 以便于以后的成本控制，在发包中中标价要严格控制在预算范围内, 对于大型的变更要严格控制。
2在进度、质量、安全、人文素质上要在不同时间有不同的侧重点
2.1进度计划的控制措施
进度计划编制完成后，需要采取措施保证实际施工按计划进行，保证进度计划的措施有：组织措施、合同措施、技术措施和经济措施等。
2.11组织措施 组织措施是有效控制进度的关键，项目组织结构中应设有专门的工作部门和岗位，专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施及时调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中落实。加强组织措施的办法有：项目经理部从上至下配备能力强、经验丰富的管理人员，明确各个岗位职责，建立岗位责任制，定期组织例会、专题会议布置任务，及时解决工作中的各种问题，加强内部间及与外部的协调沟通。
2.12 合同措施 在合同中注明了合同期限和提前或逾期完工的奖励或处罚措施，合同工期是施工单位完成工程的最后期限，施工方在签约、制定进度计划时要充分考虑各种因素。
2.13 技术措施 施工组织方案是保证施工能达到质量要求，能安全顺利进行的保证。在制定、审核方案时要优先选用先进的、成熟可行的方案，认真优化和细化，尽量减少重复无效施工和窝工现象，处理好各分部分项工程的施工顺序和相互制约关系，这样可以节约工作时间和成本，在施工前要进行图纸会审和技术交底，严格按方案步骤、规范要求实施，才能达到预期质量标准。
2.14 经济措施 开发商和施工企业的相关责任人可以在年初或项目开工时签订责任状，编制好进度计划节点，然后将计划进度节点和实际进度节点做成对比表格，按进度提前一天或进行加分和减分，进行量化，待年终或项目完成时进行分数汇总，按责任状的奖惩办法，进度提前的给予奖励，进度推后的进行惩罚，从项目经理到普通职工一起兑现，这样项目部从上到下每个人都有进度控制意识，总的进度目标自然可以保证。
2.2加强施工质量管理
2.21建立完善的质量管理体系
建立科学完善的质量管理体系，强化管理机制，引进先进的质量管理模式，并确保建筑施工企业严格按照质量管理制度和规范、规程办事。管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
2.22提高施工企业和人员法律意识、质量观念以及技能
施工人员必须树立建筑施工相关法律法规意识以及质量第一、预防为主的质量观念。并且为员工提供必需的工作条件和培训机会，加强施工管理人员的技术和管理专业水平的培训，以及对新技术新产品的了解掌握，全面提高建筑施工项目质量管理相关人员的整体素质，提高施工效率，降低质量和安全隐患。
2.23加强材料管理、引进新型施工技术
材料是建筑工程的基础，必须全方位控制材料质量。建立严格的材料管理和质量检验制度，在施工过程中加强材料的监控，同时加强材料的堆放与保管，确保工程实体的质量。建立完善的施工机械系统，引进先进、适用的施工新技术和新工艺，并且应用先进的集成化、智能化信息统计技术，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保建筑工程质量。
关键词：房建工程;施工管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A
百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。
1建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化
为了有章可循的进行质量管理,很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
2 严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础
国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备……,都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质,那么凡承建的工程必须把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等,对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
首先要优选采保人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任。
掌握信息,优选送货厂家。广泛调查,全面掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家,去自由市场采购,则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量,又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关,要严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。
3 充分发挥质量检查人员质量检查控制作用
按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,与施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品。但据笔者所知,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是十分必要和重要的。
4 开展QC小组攻关活动,实施质量否决权
在全面施工质量控制之下,对施工项目质量重点部位,建立质量管理点,开展QC小组攻关活动,这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”,从项目质量控制实际出发,注意类型的多样性,建立以班组为基础,以工人为主体的“现场型”活动,针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动,以改善管理为主,由管理人员组成的“管理型”活动等,开展QC小组活动。实践证明,这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包,实施质量否决权,用签订责任状的形式,把质量指标一次包死,把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益,有利于增强对施工项目质量的关切度。
5 促进内外工程质量交流和总结
5.1 对工程质量较好的工程项目,公司应组织各项目部进行内部观摩学习,包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。
5.2 对创优工程验收时,组织其它项目部相关人员到场观摩学习,学习创优先进经验,对照他人找出差距。
5.3 组织外部创优项目的观摩,收集创优工程的相关资料,及时把好的范本或存在的问题,传递到其他创优工程项目,使资料编写与管理少走弯路,从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
6 提高工程质量的方法措施
对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:
6.1 加强管理,建立科学的管理模式。
加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
6.2 加强协调管理的措施
6.2.1 技术协调
提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题,图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。
6.2.2 管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。
6.2.3 组织协调
建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等。
6.2.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。
参考文献：
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[2] 全裕利.房屋建筑施工质量管理 湖南经济管理干部学院学报[J].2011，（3）.
[3] 郭养才，抓好公路路面工程管理与质量管理的体会[J]，山西建筑，2008，（4）.
关健词：建筑工程施工技术 协调管理
前言
建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。
一、施工管理出现和产生问题的原因出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方面，但归纳起来主要有如下几点：
1.1 关于技术质量的角度分析
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。
1.2 管理的角度分析
在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。二、如何做好协调工作的方法
从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，并及时进行工序交接。也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢? 2.1 充分认识协调工作的重要性 作为工程的建设者、管理者。从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，做好各专业的协调工作是十分重要的。
2.2 要加强管理，建立科学的管理模式 这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
三、必须加强协调管理的具体措施
3.1 技术协调 提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 3.2 配合管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 3.3 组织协调控制 建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。 3.4 一定要不断提高施工管理人员的管理水平、综合素质 建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分，在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 综上所述，随着现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的日益更新发展 ，施工中协调工作的牵涉面越来越广，施工中各专业的协调对施工的重要显突出，我们只有加强这方面的管理，把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，从而得到最好的建筑产品。 四、结束语
通过上述事实，我们充分体会到：做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，而是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好。
参考文献：
[1]王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J].建材技术与应用.2007.(02).
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