相关热搜：质量管理 质量管理改革
房屋建筑施工项目质量管理是围绕房屋建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。博士论文，房屋建筑。质量管理的目的是确保房屋建筑施工项目按照规定的要求圆满地完成，并使项目所有的功能活动按照预期的质量要求得以实施。博士论文，房屋建筑。
房屋建筑施工质量不仅影响到房屋的居住，而且关系到居民生命财产的安全和开发单位的发展。材料质量、房屋设计、施工工艺、技术措施、质量管理制度、地形地质等都会影响房屋建筑施工质量。因此在房屋建筑施工项目实施过程中，应该利用现有的资源条件，探索先进的质量管理和控制方法，确保房屋建筑项目质量。
一、房屋建筑施工质量管理的研究现状
（一）房屋建筑施工质量管理的意义
1、质量是居民工作生活的保障
建筑业是国民经济的支柱行业，同时也是人们生产和生活的重要保障。因此为了满足居民越来越高的消费生活需求，房屋建筑行业因不断提高房屋建筑施工质量，保障居民生活和居住水平。
2、质量是企业生存与发展的基础
①质量是建筑施工企业效益的基础
取得经济效益是建筑企业在市场经济竞争中的首要目标。各种各样的经济效益途径，必须以保证产品质量为前提。只有高质量的房屋建筑产品才能赢得市场的认同，才能取得消费者的信任，才能够得到业主的认同，才能够取得经济效益和社会效益。
②质量是建筑施工企业发展的保障随着建筑市场竞争越来越激烈，房屋质量是建筑施工企业的生存之本。只有取得优良的质量，才能保证企业竞争力，才能保障建筑施工企业的长远发展。
③质量是社会经济和技术水平发展的综合体现
我国的经济体制正从粗放型向集约型、量变向质变的转变，因此，我们因不断强调质量的重要性，形成以质量竞争为主，在质量的保障前提下，不断推动社会经济发展，发展科学技术水平。博士论文，房屋建筑。
（二）房屋建筑施工质量管理存在的问题
目前我国房屋建筑施工质量管理还处于发展过程中，房屋建筑施工项目的现状不容乐观，质量管理存在不少问题，因此，我们需要克服存在的问题，并充分借鉴国外和先进企业的经验，并大力进行质量管理方面的创新，不断提高质量管理水平。
1、房屋建筑施工质量管理体系不完善
我国的经济体制正从粗放型向集约型、量变向质变的转变，因此现阶段房屋建筑施工质量管理体系或多或少还带有计划经济的旧体制，还存在着政企不分、政出多门的状况。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，建筑市场管理混乱，使工程质量受到极大的影响。
2、施工企业和人员法律意识、质量观念淡薄
《中华人民共和国建筑法》、地方性法规、相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，对建筑施工质量管理有强制性规定，但施工企业法律意识、质量观念单薄，没有尽到房屋建筑施工单位的责任和义务，为了追求经济效益、缩短工期，违反了质量管理中的操作规范，造成房屋质量下降。
3、施工人员素质低以及材料、机械设备落后
施工人员整体素质不高，主要是一些农民工，文化程度低、质量安全意识低、技术素质低等问题。并且在实际房屋建筑施工时，缺乏技术熟练的工人，缺少系统培训。材料是房屋建筑施工的基础，直接影响了房屋质量。
4、房屋建筑施工现场监督控制不严格
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
二、加强房屋建筑施工质量管理
针对我国目前房屋建筑施工质量管理存在的问题，从建立科学的质量管理体系、运行质量保证体系和质量管理规章制度、加强施工企业和人员的法律意识、加强施工人员的技术培训、严格建筑材料的采购管理以及加强施工现场监督等几个方面来加强房屋建筑施工质量管理。
（一）建立完善的质量管理体系
建立科学完善的质量管理体系，强化管理机制，引进先进的质量管理模式，并确保建筑施工企业严格按照质量管理制度和规范、规程办事。管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。博士论文，房屋建筑。[4]ISO9000 国际质量认证体系是一个完备的质量保证体系。必须贯彻ISO9000 系列标准，建立和运行质量保证体系，并且要不断改进和完善质量保证体系，融合ISO14000 环境标准以及ISO18000安全标准。
（二）提高施工企业和人员法律意识、质量观念以及技能
施工人员必须树立建筑施工相关法律法规意识以及质量第一、预防为主的质量观念。并且为员工提供必需的工作条件和培训机会，加强施工管理人员的技术和管理专业水平的培训，以及对新技术新产品的了解掌握，全面提高房屋建筑施工项目质量管理相关人员的整体素质，提高施工效率，降低质量和安全隐患。
（三）加强材料管理、引进新型施工技术
材料是房屋建筑工程的基础，必须全方位控制材料质量。建立严格的材料管理和质量检验制度，在施工过程中加强材料的监控，同时加强材料的堆放与保管，确保工程实体的质量。建立完善的施工机械系统，引进先进、适用的施工新技术和新工艺，并且应用先进的集成化、智能化信息统计技术，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保房屋建筑工程质量。
（四）加强施工现场的监督和控制
施工中的质量监督管理应围绕三大分部的现场监督，开展事前、事中和事后巡回闭环监督管理，三大分部即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。博士论文，房屋建筑。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。博士论文，房屋建筑。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。为了加强房屋建筑施工现场质量控制，必须建立监督机构机制，提高监督人员的素质，查处各种违规行为，保证房屋建筑工程质量。
关键词：质量控制；项目进度；控制论；工程管理；进度协调
中图分类号：tu761 文献标识码：a 文章编号：1009-2374（2014）19-0152-02
在建筑工程建设过程中，建筑项目进度与质量控制两者相互关联，两者具有对立性，但又相辅相成、无法分割。比如建筑项目进度过快，可能会存在安全隐患，然而良好的质量控制，需要的时间比较长，因此，在建筑施工中，必须确保及时的建筑项目进度，在短时间内完成施工项目，在“安全第一”的基础上，进行控制良好的施工质量，从根本上实现综合效益的最大化。
1 建筑项目质量与进度协调原则
在保持进度控制与质量控制关系的协调性时，必须遵循的原则如下：加强工作人员的教育与培训；选择可行性、经济性的质量成本控制方案；实现工程质量优化管理，提高工程管理质量；引进先进节能的技术工艺等。在施工过程中，实现资源配置的高效化，保持有序的施工顺序，加强动态控制工程进度，才能从根本上实现质量好、工期短、成本少的建筑项目管理目标。
2 复合系统的协同控制
在建筑项目施工中，由于各种因素对建筑项目进度与质量控制关系形成不同的影响，逐渐形成多变量控制的实践活动。因此，在实际操作中必须积极解决外在影响因素的协调与配合问题。在建筑施工中，深入分析各项资料，借鉴丰富的复合系统协调经验，保持各种影响因素的协调性，在系统工作中保持整个系统技术与经济的协调关系。
2.1 复合系统的内涵
复合系统主要是由多个子系统构成，不同的子系统具有相应的功能，它们之间具有独立性相关性，从而形成复合动态大系统，有机结合结构与功能等。复合系统协同控制的目的在于优化复合系统整体，也就是根据各子系统又独立又相关的特征协同控制，从而进行整体的优化设计，以保持各个系统的相互协调，切实完成复合系统的最终目标。
2.2 复合系统的协调
复合系统的协调，是指协调管理各个子系统，使其以总系统目标作为中心，从而实现协同控制工作，最终形成动态平衡控制，进行优化整体系统控制过程。在复合系统的协调过程中，必须做到以下几方面：第一，明确问题的核心。分析复合系统中各相关子系统的结构、功能之间的相关性；第二，正确处理矛盾冲突。复合系统具有明显的复杂性，各个子系统之间存在必然的冲突性，采取不同的解决方案，所产生的子系统效应也各不相同。因此，在解决矛盾冲突过程中，必须制定相应的均衡点，实现最理想的复合系统目标；第三，落实决策与实施。控制部进行决策和实施，作为系统控制的直接表现；第四，加强评价与反馈环节的实施等。
2.3 建筑项目中应用复合系统
建筑项目进度、成本控制、施工质量组成了一种复合系统，此系统具有以下特征：第一，具有协调性，实现协调发展的建筑项目目标。第二，具有全方位性，确保系统结构、组织管理、内部外部等方面的协调统一发展。第三，具有动态性，在项目进度控制与质量控制实施过程中，按照相应的标准进行，采取纠正偏离措施，可达成一致的质量目标。第四，具有层次性，保持质量控制、进度控制、成本控制之间的协调性。第五，具有整体性，系统的整体目标必须实现成本、质量、进度控制之间的优化发展。
3 建筑项目进度与质量的协同控制协调性分析
3.1 技术方案的协同控制
在建设项目施工前，首先，进行编制审核施工组织设计；其次，通过开展专业培训活动，全面提高编制施工组织设计人员的业务操作技能与综合素质；最后，明确关键线路，
采取可行性、经济性的技术方案，增强其协调控制效果。
3.2 组织的协同控制
建筑项目第一因素是加强人为因素的管理，也就是保持人与人之间协调、组织与组织之间的协调，以达到建筑项目管理控制集成化的效果。作为项目管理者，应该采取高效的激励手段与方法，充分提高施工人员的积极性，提高项目施工效率，加快项目施工进度。同时，正确指出施工人员存在的错误，并采取个
体化的纠正对策，提高工程人员的工作效率，合理缩短施工进度，确保良好的工程质量。
3.3 合同的协同控制
合同关系的协调主要体现在相关的合同关系中，可确保项目的顺利进行。建筑项目结构具有明显的复杂性、长期性、不确定性，因此也导致了项目合同存在明显的不完备性。合同内容都具有相应的预测性，建立合同关系，也就明确了项目各参与单位在项目实施中的关系，并要求维护到建设工作完成。一般而言，建筑项目的难度都比较高，规模较大，合同往往会缺乏良好的完善性。每个项目都具有多种对应的合同关系，需要选择正确的合同关系，才能确保在项目实施中，项目目标比较符合实际。在建筑项目管理中，合同作为结合各单位组织个体之间的重要文件，因此，在保持进度和质量协调关系时，必须加以分析合同的协同控制环节。
3.4 政府的协同控制
每一项建筑项目都需要遵循相应的建筑法规，才能保持建筑项目进度控制、质量控制的协调关系，不断健全与完善建筑业的法律秩序。相关学者认为，我国的建筑行业中的规章制度还有待加以完善。比如：必须保持规范的项目管理程序，优化其体系；落实标准的审批建设项目的手续，实现激励制度；落实质量安全监督管理措施，完成建筑目标宏观控制与协调；增强物资审查方案力度，增强业主在建设项目中行为的规范性；实现全方位的监理措施，提高监理整体水平。
4 结语
综上所述，进行分析应用控制论的基础理论，深入研究建筑项目进度与质量控制的原理、方法，坚持建筑项目质量与进度协调原则，以保持建筑项目进度与质量之间的相关性、协调性，从而为建筑工程项目的实施与管理工作提供充分的科学依据，切实提高建筑工作人员的
工作效率，从根本上提高建筑工程项目的整体质量。
参考文献
[1] 杨固宁.建筑项目进度与质量控制关系[j].中国新技术新产品，2013，15（23）.
[2] 周明雷.建筑工程项目质量与进度[j].黑龙江冶金，2013，6（12）.
[3] 江伟，李启艳.浅谈建筑工程施工的进度控制、质量控制和安全控制[j].全国商情（理论研究），2013，12（14）.
[4] 马兰花.浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制[j].科技信息，2010，20（14）.
【关键词】高层建筑； 项目管理； 控制措施
一 采用先进的高层建筑的项目管理控制措施的重要意义
所谓现代项目管理方法，指的就是由世界项目管理协会在最近提出的，关于项目管理知识体系的管理方法。截止目前为止，现代项目管理方法已经成为了现代施工工程参考的重要管理组织方案之一，世界上许多知名的工程施工公司独专门派出相关的管理工作人员进行对现代项目管理方法的系统学习，并将现代项目管理方法作为指导公司工程建设的重要指导方案。在高层建筑施工工程建设领域，现代项目管理方法也得到了较为广泛的应用，与此同时，作为传统的施工项目之一，高层建筑工程建设和现代项目管理方法要想实现真正的完美融合还需要走很长的一段路。针对这样的情况，就需要高层建筑施工企业企业真正的掌握住现代项目管理方法的精髓，通过对现代项目管理方法的应用实现较少的投入实现最大的利益收入，促进企业的发展。因此，现代项目管理方法在高层建筑施工工程建设过程之中的应用有着广阔的前景和重要意义。
二 目前高层建筑的项目管理控制措施存在的问题
1 相关建筑工程施工企业不能建立完善的高层建筑的项目管理控制体系
建筑工程企业成立的目标就是为了获取更多的经济利益，因此，许多的建筑工程企业为了尽可能的减少企业的运营根本，不惜违背国家的相关法律法规，进行违法的招标工作，将许多项目承包给资质不够的项目经理来承包。这就导致在施工过程中，难以组织起来有效的高层建筑的项目管理控制体系。在这样的背景之下，建筑工程的施工质量得不到有效保证，建筑工程质量安全管理也就成为了依据空谈，在短时间内，建筑企业可能会获得一些经历利益。但是，长此已久，必然会有各式各样的质量安全问题产生，不仅仅会给建筑企业带来灾难，也会严重危害人民群众的生命安全。
2 建筑企业的施工人员整体素质水平较低
很多的建筑工厂企业招收的施工人员整体素质水平难以满足具体工作的需求，而且企业在招聘这些员工之后也不会对员工进行专业技能知识的培训。因此，这些员工在接受项目管理的过程之中难以有效的了解高层建筑的项目管理控制体系的具体规定，高层建筑的项目管理控制措施也就难以有效的组织起公司员工的具体工作行为。有趣缺乏有效的项目管理手段，这就导致施工人员安全意识淡薄，不能熟练的进行施工操作，面对紧急出现的施工质量问题也无法及时解决，严重危害到了建筑工程质量安全。
3 建筑工程企业用料和机械方面存在问题
在建筑企业的施工过程之中，只有使用了质量过关的施工材料和施工效率高的建筑机械才能有效的保证工程的质量安全。但是，许多的建筑工程企业为了节省成本，放宽了对购买材料上的项目控制措施，在买进施工原材料的时候，买进的原材料的质量参差不齐，很多一部分的施工原材料难以达到相关的质量需求，一些无量建筑工程企业为了谋求最大的经济利润，甚至会使用质量不合格的建筑原材料；在建筑机械的使用上，由于大部分建筑工程企业采用的是将要淘汰的老旧机械，加上施工人员的专业知识素养不过关，就很容易在建筑工程的施工过程中出现质量安全问题，严重影响整个施工工程的进行。
三 完善高层建筑的项目管理控制体系的具体措施
1 建立一套合理的组织结构，保证项目施工质量
在以往的项目管理方法之中，为了实现对公司项目的全盘管理，一般会采用扁平式组织
结构设计的项目结构设计方法。但是，由于我国高层建筑工程企业的企业管理水平距离欧美发达国家的现代化高层建筑工程公司还有较大差距，我国高层建筑工程企业难以实现面面俱到的项目组织管理方法。因此，在进行组织结构的设立的时候，不能一味的照搬照抄欧美国家的先进管理经验，而是要把这些先进的管理经验和自身的基本条件融合在一起，研究出适合自身发展的、合理的组织结构。
2 合理分配员工职能，控制施工安全
针对具体的高层建筑施工工程项目的特点，制定一套合理的工程建设流程，当合理的流程设计完毕之后，再由项目经理进行项目管理员工的职能分配工作，充分发挥出各个部门技术员工的技术特长并充分保证项目施工的安全性：该项目由一个直接进行对项目负责的项目经理进行项目主管工作，辅以若干个专门的生产管理技术人员，这些生产管理技术人员的具体工作都是根据他们的技术特长决定的。其中，项目技术主管的工作就进行对施工过程一切安全问题的排除、督促施工标准化管理、负责技术协调工作、负责各项技术检验工作等，充分保证项目施工的安全运行。
3 树立建设阶段性目标，合理控制施工进度
为了实现对公司项目的有序管理，需要为高层建筑施工工程施工建设树立阶段性目标。这个阶段性目标的设立需要相关的项目负责人和项目受益人在一起进行协商处理（人数一般不会超过六个），其具体的设立过程如下所示：第一，讨论要达到的阶段性目标；第二讨论过程之中可能出现的问题；第三，进行对阶段性目标可行性的审核；第四，对实现阶段性目标的路径进行试验；第五，确立最终的阶段性目标，并提交相关部门进行审核。在这个过程之中，要求研讨的各方人员能充分考虑到各个方面的问题，设置出完善阶段性目标。阶段性目标设置完毕之后，要在施工过程之中监督施工进度是否和阶段性目标一致，如果施工进度和设计好的阶段性目标不符，要对施工进度进行相应的调整，保证施工的进度和质量。
结论
综上所述，针对高层建筑施工过程之中存在的项目管理控制体系不够完善、企业内部员工综合素质不够高、企业对施工质量控制不够的问题。采用现代项目管理方法可以给高层建筑施工工程管理提供一个参考的管理理论框架，高层建筑施工工程公司可以通过实现现代项目管理方法在实际之中的应用，充分地将现代项目管理方法和高层建筑施工工程施工的实际情况结合在一起，制定出符合自己企业的合理的企业管理方案、合理分配企业内部员工的职责、对企业施工过程之中的方案进行实时记录，促进高层建筑施工企业的健康发展，保证高层建筑施工的施工质量。
参考文献：
[1] 张放，林巧. 既有建筑工程质量安全性的思考.[J]山西建筑. 2013（11）：34-36
关键词：建筑工程管理；质量管理
Abstract: Based on the author's working experience of many years, the quality management of construction project management has carried on the simple analysis.
Keywords: construction management; quality management
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、质量管理在项目管理中的重要性
1.建筑项目工程的质量关系到工程的使用寿命和经济价值，关系到使用者的生命财产安全，关系到施工单位的经济效益。加强全过程的质量管理，是维护多方利益的重要举措。
2.工程建设项目质量控制具有复杂性，工序繁多，影响质量的因素很多，比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等．均直接影响着工程项目的施工质量。因此，实施全过程的质量管理，针对各种因素，采取合理措施，是保证质量的关键。
3.加强项目工程的全过程的质量管理，是保证安全施工，维护施工人员安全的必然要求。
二、项目策划决策和设计阶段的质量管理
1.项目决策阶段的质量控制
在工程项目进行投资之前，必须要进行项目的可行性研究，要坚持以质量控制为基础的原则，公正客观的对建筑项目的规模，建设施工的标准，建筑的工艺特点，产业的总体规划，技术管理等多方面做出科学严谨的综合分析，工程建筑项目的投资决策阶段必须控制好可行性研究的质量，综合探究多方面的因素，进行项目投资的决策，保证投资决策的科学合理性，项目投资决策阶段的质量控制的好坏直接关系到工程项目功能和使用价值是否能够满足业主的要求与实际情况。项目决策阶段是影响工程项目质量的关键阶段。
2．项目设计阶段的质量控制
工程项目的设计质量对整个工程的质量有着至关重要的作用，具体而言，工程项目的设计，要结合项目决策所规定的质量标准和施工水平，通过科学的工程设计让这些质量目标和工程标准得到具体化体现。工程项目的设计将会对工程使用设备的合理性和先进性，产品的规格，种类，成本，质量等方面有着较为深刻的影响，同时，也会对建筑结构是否合理，稳定，建设施工的进度，投资规模，效益的高低等多个方面有着关联。因此，在进行项目设计时候，首先，要重点分析项目的设计方案在技术上的实际可行性，分析技术能力，工艺的水平，是否经济合理，设备的配套能力，要坚持安全看，可靠，稳定，经济的原则。其次，项目工程的设计阶段是形成项目工程质量标准的阶段，项目设计是否科学合理直接关系到最终的建筑项目质量，因此，要避免设计上的“本质性”质量缺陷。最后，设计单位要严格遵守国家是设计规范，和技术标准，本着认真负责的职业道德标准，严密分析，精心设计，保证设计具有高品质，高质量。
三、项目施工阶段的质量管理
1、加强全面、全过程的质量管理意识
质量管理在工程项目的整体质量控制中具有关键性作用，因此，要加强全面，全过程的质量管理，提高管理人员和施工人员的全过程质量管理意识。首先，建筑工程项目要建立严密的质量保证体系和质量责任制，做到分工明确，权责清晰。在施工过程中，对各个环节，各个细节，各个部门，分项工程都要进行实时监控，全面监督，将所有施工工序纳入到全过程管理的范围之内。其次，在实施全过程管理中，要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。最后，要对各种经验教训加以总结，并记录，为后续施工质量标准的制定和质量体系的建立奠定基础，并不断研究新的质量保证措施，对各种施工中出现的问题，要做好总结，分析原因，并将这些暴露的问题作为以后质量管理的预控目标。
2.保证施工人员的综合素质
施工人员的综合素质是质量管理中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。
3.严把原材料和设备进场检验关
工程所用原材料是形成工程实体的基础，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关，四检验”制度。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当地产品备案证，。需要检测、检验的原材料须在监理工程师监督下当场取样并送交相关部门检验，合格后方能使用。施工机械设备应有出厂合格证和技术说明书，检验人员对其质量检查合格后，予以签署验收证明。对于不合格的产品必须清除出厂。
4.加强施工档案管理的控制。
施工档案管理对全面真实反映项目建设信息，总结和吸取以往经验教训，提高施工企业技术水平具有非常重要的作用。档案管理随工程进展及时搜集整理，要真实可靠并按专业进行分类。档案资料应进行分级管理，各单位应设置档案管理人员负责档案工作，各质鼍验收资料必须经监理工程师现场检查合格签字后才能归档。
四、项目竣工阶段的质量控制
1.加强工程竣工验收工作
在项目工程完工之后，建筑项目的施工单位要根据国家的各种建筑工程质量标准严格实施质量检查，对建筑工程中容易出现质量通病的关键环节和重点部位严格排查，发现问题要及时作出科学合理的修正，保证工程整体质量。对检查不符合国家质量标准的建筑工程项目，不能实施正式的验收。在施工单位质量自我检查质量达到标准后，可以进行全面验收，合格之后，可以投入交易或是使用。
2.加强项目工程的维修和护理管理
在工程项目竣工验收交付使用后，在规定的保修期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应由施工单位负责维修，由责任单位负责承担维修费用。工程质量得到正当的保修，对于促进承包单位加强工程质量管理具有积极作用。
五、结语
项目工程的质量管理，是提高建筑工程质量，保护施工单位和使用者共同利益的关键性环节，是促进整个建筑行业管理不断完善的重要动力。在全过程质量管理中，要在处理好人力组织、材料、施工过程及科技等各环节的基础上，采取科学合理的质量控制措施，严格质量控制标准，以达到质量管理的目的，实现建筑使用价值和经济价值。
参考文献
[1] 李荣芳 浅议建筑工程管理中的质量管理 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年14期
【论文摘要】项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，项目管理的理论和方法跨越出行业的界限，继而归纳出的项目管理体系，成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。为此，文章重点分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。
1、 引言
建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。
2、建筑工程合同管理
建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出: ①工程量核定方式; ②工程款支付方式; ③违约责任及索赔规定。
因此，项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同，随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此，对于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。要做到这一点，应该采取如下措施:
(1) 加强过程监督，分清合同条款制约因素(时间、工程量、工程款、加工量、采购量、采购单价等) ，建立报警、预警机制。
(2) 分清合同种类，不仅管理乙方合同(建造合同) ，同时管理甲方合同(分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同) ，实现全面合同管理。设置专人甚至聘用专业人员监督管理，在合同签订或工程承包前审定合同，把握条款可能带来的
3、建筑工程质量管理
施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。I S O 9000 国际质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的《质量计划》、《原材料采购》、《施工过程》、《检验、试验》等活动的质量控制程序，这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制，并且I S O 9000 质量保证体系的原则就是" 预防为主"。也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性， 这样就可以更可靠地保证工程施工质量。建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行， 所以企业的各级管理人员， 必须树立强烈的质量责任意识， 这样才能严格执行质量体系标准， 做好施工质量管理工作。
4、建筑工程项目风险管理
在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。
施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断，采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
鉴于我国建筑行业的实际情况，施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象，施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。
5、总结
在国际上， 建筑工程项目的业主委托项目管理公司进行工程项目管理是一种通行的做法， 这有助于提高项目管理的水平， 保证项目目标的实现。工程项目管理在我国也有广阔的发展前景: 一方面外商投资项目大量增加， 另一方面由于政府职能转变， 大量的政府投资项目也要引入工程项目管理公司。因此， 工程项目管理在国内建筑市场大有可为。监理公司、设计院、招标公司等工程咨询公司要明确工程项目管理公司的定位， 明确工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用， 明确工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容， 从而指导各类工程项目管理公司更好地开展业务。
参考文献
[1] 姜淳. 建筑企业的工程项目管理探析[J]. 科技资讯 ， 2006，(01)
[2] 亓凤华， 赵飞. 浅析建筑工程项目成本管理[J]. 科技信息 ， 2007，(05)
[3] 俞卫东， 王红英. 建筑企业成本科学探索[J]. 科学大众 ， 2006，(03)
关键词：房屋建筑，施工项目，质量管理
房屋建筑施工项目质量管理是围绕房屋建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。博士论文，房屋建筑。质量管理的目的是确保房屋建筑施工项目按照规定的要求圆满地完成，并使项目所有的功能活动按照预期的质量要求得以实施。博士论文，房屋建筑。[1]
房屋建筑施工质量不仅影响到房屋的居住，而且关系到居民生命财产的安全和开发单位的发展。材料质量、房屋设计、施工工艺、技术措施、质量管理制度、地形地质等都会影响房屋建筑施工质量。因此在房屋建筑施工项目实施过程中，应该利用现有的资源条件，探索先进的质量管理和控制方法，确保房屋建筑项目质量。
一、房屋建筑施工质量管理的研究现状
（一）房屋建筑施工质量管理的意义
1、质量是居民工作生活的保障
建筑业是国民经济的支柱行业，同时也是人们生产和生活的重要保障。因此为了满足居民越来越高的消费生活需求，房屋建筑行业因不断提高房屋建筑施工质量，保障居民生活和居住水平。
2、质量是企业生存与发展的基础
①质量是建筑施工企业效益的基础
取得经济效益是建筑企业在市场经济竞争中的首要目标。各种各样的经济效益途径，必须以保证产品质量为前提。只有高质量的房屋建筑产品才能赢得市场的认同，才能取得消费者的信任，才能够得到业主的认同，才能够取得经济效益和社会效益。
②质量是建筑施工企业发展的保障随着建筑市场竞争越来越激烈，房屋质量是建筑施工企业的生存之本。只有取得优良的质量，才能保证企业竞争力，才能保障建筑施工企业的长远发展。
③质量是社会经济和技术水平发展的综合体现
我国的经济体制正从粗放型向集约型、量变向质变的转变，因此，我们因不断强调质量的重要性，形成以质量竞争为主，在质量的保障前提下，不断推动社会经济发展，发展科学技术水平。博士论文，房屋建筑。
（二）房屋建筑施工质量管理存在的问题
目前我国房屋建筑施工质量管理还处于发展过程中，房屋建筑施工项目的现状不容乐观，质量管理存在不少问题，因此，我们需要克服存在的问题，并充分借鉴国外和先进企业的经验，并大力进行质量管理方面的创新，不断提高质量管理水平。
1、房屋建筑施工质量管理体系不完善
我国的经济体制正从粗放型向集约型、量变向质变的转变，因此现阶段房屋建筑施工质量管理体系或多或少还带有计划经济的旧体制，还存在着政企不分、政出多门的状况。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，建筑市场管理混乱，使工程质量受到极大的影响。[2]
2、施工企业和人员法律意识、质量观念淡薄
《中华人民共和国建筑法》、地方性法规、相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，对建筑施工质量管理有强制性规定，但施工企业法律意识、质量观念单薄，没有尽到房屋建筑施工单位的责任和义务，为了追求经济效益、缩短工期，违反了质量管理中的操作规范，造成房屋质量下降。
3、施工人员素质低以及材料、机械设备落后
施工人员整体素质不高，主要是一些农民工，文化程度低、质量安全意识低、技术素质低等问题。并且在实际房屋建筑施工时，缺乏技术熟练的工人，缺少系统培训。材料是房屋建筑施工的基础，直接影响了房屋质量。
4、房屋建筑施工现场监督控制不严格
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
二、加强房屋建筑施工质量管理
针对我国目前房屋建筑施工质量管理存在的问题，从建立科学的质量管理体系、运行质量保证体系和质量管理规章制度、加强施工企业和人员的法律意识、加强施工人员的技术培训、严格建筑材料的采购管理以及加强施工现场监督等几个方面来加强房屋建筑施工质量管理。
（一）建立完善的质量管理体系
建立科学完善的质量管理体系，强化管理机制，引进先进的质量管理模式，并确保建筑施工企业严格按照质量管理制度和规范、规程办事。管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。博士论文，房屋建筑。[4]ISO9000 国际质量认证体系是一个完备的质量保证体系。必须贯彻ISO9000 系列标准，建立和运行质量保证体系，并且要不断改进和完善质量保证体系，融合ISO14000 环境标准以及ISO18000安全标准。
（二）提高施工企业和人员法律意识、质量观念以及技能
施工人员必须树立建筑施工相关法律法规意识以及质量第一、预防为主的质量观念。并且为员工提供必需的工作条件和培训机会，加强施工管理人员的技术和管理专业水平的培训，以及对新技术新产品的了解掌握，全面提高房屋建筑施工项目质量管理相关人员的整体素质，提高施工效率，降低质量和安全隐患。
（三）加强材料管理、引进新型施工技术
材料是房屋建筑工程的基础，必须全方位控制材料质量。建立严格的材料管理和质量检验制度，在施工过程中加强材料的监控，同时加强材料的堆放与保管，确保工程实体的质量。建立完善的施工机械系统，引进先进、适用的施工新技术和新工艺，并且应用先进的集成化、智能化信息统计技术，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保房屋建筑工程质量。
（四）加强施工现场的监督和控制
施工中的质量监督管理应围绕三大分部的现场监督，开展事前、事中和事后巡回闭环监督管理，三大分部即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。博士论文，房屋建筑。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。博士论文，房屋建筑。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。[5]为了加强房屋建筑施工现场质量控制，必须建立监督机构机制，提高监督人员的素质，查处各种违规行为，保证房屋建筑工程质量。
三、结论
随着我国房屋建筑行业的迅猛发展，以及居民生活水平的提高，对房屋建筑的质量提出了更高的要求。为了有效提高房屋建筑施工质量管理水平，必须切实采取有效的措施，健全质量管理科学体系，提高质量管理水平，运行质量保证体系和质量管理规章制度、加强施工企业和人员的法律意识、加强施工人员的技术培训、严格建筑材料的采购管理以及加强施工现场监督，将质量管理工作贯穿于施工操作的全过程中，提高建筑企业的竞争能力。
参考文献：
[1]黎明.建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究[D].重庆大学,2008,5.
[2]黄杰敏.建筑施工项目质量管理问题与对策[J].建筑设计管理,2009,8(26):p12-13.
[3]王磊,于杰.浅析建筑施工质量管理的决定因素及措施[J].黑龙江科技信息,2009,18:p239.
[4]孙红波.房屋建筑施工质量管理的探讨[J].经营管理者,2009,10:p73.
[5]武宪军.深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素[J].科技资讯,2009,28:p132-133.
关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施；
文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01
目前，我国在建筑工程建设项目的质量管理工作方面还存在很多问题，对建设工程施工项目的质量管理造成了极其不利的影响，甚至直接危及到施工企业的公众形象和经济利益。如果我们要想加强建筑工程的质量管理，那么就必须根据其存在的一些问题，采取一些相应的措施来改善这种状况。
一、建筑工程质量管理中存在的问题
（一）施工部门质量管理意识薄弱。我国有关建筑工程质量管理的技术管理规定和法律法规以及实施标准，都明确地阐述了建筑施工部门的质量管理的规范和操作步骤以及其应该担负的责任和义务。但是仍然有一部分的施工单位在施工过程中法制观念薄弱，法律意识不强烈，在建筑施工过程中不能按照其操作流程与规定进行操作，不能依图施工，不遵循其规范，缺少有效的技术实施措施，也会出现偷工减料和粗制滥造的情况。这些都是由于质量意识不强烈的表现，从而就会导致建筑工程的质量低，有时甚至会出现工程质量事故。
（二）施工部门的施工方案不完善。施工方案缺乏操作性是指施工方案的制作以及组织设计、施工作业的指导说明等都缺乏有效性、具体性、指导性、科学性、以及针对性等。在建筑工程的实施中，各个工程项目都有各自的独特性质，但是有一些施工部门就照搬照抄其他施工方案，对一些重大的施工方案不组织有关专家进行充分的讨论和论证，造成其施工方案的内容空洞，缺乏系统化，不能体现其独特性。
（三）施工部门的检测检验不到位。有些施工部门没有对工程项目的施工材料的提供商进行有效的调查和评估，从而使用了一些不合格的施工材料；在施工材料进场的试验和检测中没有严格要求，也会使用到不合格的施工产品；在建筑工程的实施过程中监控和检验不到位，施工人员为了赶工期推进度，从而忽略了建筑工程的质量管理问题。
（四）建筑市场的准入制度不完善。完善的市场准入制度对提升建筑工程质量管理有着极其重要的作用。然而，在我国的某些地方和企业中，缺乏完善的市场准入制度，导致一些施工单位中出现高姿低能或者有资无能的非正常现象。甚至出现一些借证卖照、无证进行施工、超出规定承包范围的现象，也有一些私自交易、躲避市场管理等现象，这些必然会对建筑工程的质量管理产生严重的负面影响。
二、加强质量管理的建议和措施
（一）侧重对建筑工程质量的目标管理。建筑工程的施工部门应依据该项目实际的质量管理情况，并与我国对施工项目的质量要求的法律法规相结合，同时也融入建筑业一些有效的具有效仿性的质量管理标准，必须将设计部门对施工项目的设计和要求纳入质量管理的范围内来，建立一个全面的、系统的、科学的、标准的建筑工程质量管理目标。建筑工程施工项目的质量管理目标必须明确阐述和说明建筑工程项目的分项和整体工程、施工单位在施工过程中可能使用的材料和相关技术、建筑工程施工中的不同岗位以及施工中的工作人员的管理和安排等等的要求和标准。除此之外，建筑工程项目的质量管理目标应该具体分析不同的施工技术和建筑项目分项工程，根据其各自的特点，确定建筑工程施工项目的质量监督和控制的重点。施工部门在实施分项工程之前，应该先制定并出示一份相对比较详细的施工质量目标要求，并且严格遵守质量目标要求对施工项目的负责人、质量管理人员以及技术工作人员进行说明，确定各个部门各个人员的具体任务和职责。
（二）加强对建筑项目施工人员的综合素质培养。建筑工程项目的施工部门应该在日常和工作中，强化培养项目施工人员的综合素质以及专业素质和水准，训练施工企业工作人员较强的高水准的施工技术和能力，使施工单位工作人员树立严谨正直的工作态度，提升工作人员的责任意识和工作素养，并且加强对施工项目质量管理条令和施工人员服从意识的宣传，这样就会有助于提升建筑工程项目施工管理工作的质量。同时，建筑工程的施工企业也应重视对企业管理工作人员的综合素养的培养，确保建筑项目的工作人员都能服从组织的安排，从而使施工企业的管理人员能够更加高效地完成其管理工作。
（三）加强对施工项目的质量监察和验收。在建筑工程施工的质量管理中，应该加强对建筑工程项目施工质量的监察和验收，确保在施工质量管理过程中项目的质量以及监察验收工作的效率，以保障整个建筑施工项目的质量标准符合国家相应的法律法规的要求和建设单位的标准。要想加强建筑施工项目的质量监察和验收，首先，施工单位在质量检测过程中不仅要自检，还要互检，以及交接检验等，在施工项目质量的验收中应该坚持上、本、下工序的操作步骤，将每个施工的具体环节都有效的结合起来，从而确保建筑工程施工项目的质量达到要求的标准。除此之外，在监察和验收过程中，还应该对项目的分项工程的质量进行监控，从而保障建筑工程项目的实测项目和工程项目等都能符合质量标准的要求，避免出现较多的返工现象。
（四）强化对建筑施工市场的管理。我国各个地方的各级政府以及建设单位的行政管理部门应采取有效措施加强对建筑施工市场的管理，依据我国相关法律的规定进行有效的管理。不仅要侧重于对建筑市场信息化的监督和管理工作，不断推进信息管理的正规化以及标准化的进程，而且还应该加强施工现场和建筑施工市场的联系。除此之外，要制定完善的招标投标的准入制度和清出制度，强力打击施工人员不到位、违法分包、借证卖照、安全措施不到位等现象。
三、结束语
总而言之，建筑工程的质量管理是一项非常复杂且要求严格的工作。建筑工程的施工质量和人们的日常生活有着十分密切的联系，施工质量的好差直接影响到企业的公众形象，设计项目投资的成败。 因此，施工单位在施工过程中，必须严格管理施工项目的质量，树立一个负责任、工作效率高的企业形象。
参考文献：
[1]张守领.浅析加强建筑工程质量管理策略[J].山西建筑.2008 .
[2]蔡华保.对建筑工程质量管理策略的探讨[J].建材技术与应用.2009
【关键词】建筑机电工程；项目；质量过程控制；理论、方法；应用
随着经济的快速发展和现代化建设水平的不断提高，我国的建筑行业发展迅速，取得了辉煌的成就，已经成为国民经济的支柱产业，对国民经济的发展做出了巨大的贡献。目前，随着人们对建筑工程项目质量要求的不断提高，建筑机电工程项目的质量控制问题也得到越来越多的关注和重视。在这种情况下，对于建筑机电工程项目质量过程控制理论、方法以及应用问题的研究成为一个重要的研究课题，希望本文对这一课题的研究可以为相关领域提供一些帮助。
一、建筑机电工程项目质量过程控制的理论
（一）目前我国建筑机电工程项目质量控制存在的主要问题
目前我国建筑机电工程项目质量控制存在的主要问题包括以下几点：一是多数建筑单位在进行质量管理的过程中比较重视对施工质量的监督，而忽视了对设计方案质量的监督。二是重视表面工程的质量，忽视隐蔽工程的质量。三是重视对施工现场的质量管理，而对施工前的准备工作没有做到位。
（二）建筑机电工程项目质量过程控制的内涵
想要对当代质量概念进行全面的认识可以从三个方面入手：一是质量的社会性。这一点主要是说质量的好坏不仅和客户直接相关，而且对整个社会的发展都会产生重大的影响。二是质量的经济性。这一点就是说在保证产品质量的情况下，还要加强对经济合理性的分析，三是质量的系统性。质量控制是一个复杂的系统工程，涉及到的层面非常多，因此，要想做好质量管理一定要做好每个环节的质量管理。所谓的过程也包括两个层面：一是指顺序，二是指描写一个系统，是指整个系统的配合性活动以及各个活动之间的衔接[1]。
质量过程控制作为全面质量管理的重要组成部分，以满足质量要求为出发点，做好对每一个过程和工序的监视工作，分析每一个阶段存在的问题，并及时采取有效的措施进行纠正，从而使过程质量控制贯穿于产品形成的全过程，并最终达到满意。
二、建筑机电工程项目质量过程控制的方法
首先，做好对施工人员的管理，使施工作业人员树立起“质量第一”的意识，同时还要加强对施工作业人员的培训工作，提高施工作业人员的技术水平，从而保证施工的质量符合要求。其次，加强对机械设备的管理，根据施工的质量要求选择合适的施工机械设备，并注意加强对机械设备的维修和保养，以防止出现由于机械设备出现故障而影响施工质量的情况，保障整个工程项目保质保量的完成。再次，做好对施工材料和配套设施的质量管理工作。在机电工程施工当中，施工的原材料和配套设施的质量直接影响到整个机电工程项目的质量，因此，做好对原材料和相关设备的质量管理工作至关重要。最后，不断改良工艺方法，并严格执行，从而提高施工的质量。另外，还要注意创造良好的施工环境，最大限度的降低外界环境对工程质量造成的不利影响[2]。
三、建筑机电工程项目质量过程控制的应用
想要提高工程项目质量过程控制应用的水平，可以从以下几个方面入手：一方面，一定要建立相应的组织机构，事项项目经理责任制，明确各个管理部门具体的权利和义务，从而保证质量管理工作真正落到实处。其次，一定要制定完善的质量管理制度，并根据实际的工作需求制定管理细则，保证各项工作都有法可依，有章可循，从而提高质量管理的效率和效果。再次，做好施工准备阶段的质量控制工作，积极地和设计部门进行沟通，做好设计交底工作，提高设计图纸的质量，并且还要严格对设计图纸进行会审，使设计图纸得到不断地优化，并做好技术交底工作，从而保证施工的质量符合要求。最后，重点做好施工阶段的质量控制工作，严格要求施工人员按照一定的质量要求进行施工，防止出现偷工减料的情况，保障各个施工环节、施工工序的质量符合相关的质量标准。
结语：
总而言之，加强对建筑机电工程项目质量工程控制理论、方法和应用有关问题的研究具有十分重要的现实意义，不仅可以为建筑单位做好建筑机电工程项目的质量控制工作提供重要的理论指导，而且可以促进整个建筑行业质量控制和管理水平的提高，从而提高我国建筑行业的国际竞争力。因此，有关单位一定要提高对这一课题研究的重视程度，提高质量过程控制理论应用的水平，只有这样才能做好质量控制工作，保证建筑机电工程的建设质量符合要求。
参考文献：
关键词：建筑工程；施工数字化管理
建筑行业是促进我国经济发展的重要产业之一，同时还解决了国民就业问题。随着社会不断的发展，我国建筑行业规模在逐渐的扩大，一些问题也逐渐的显示出来，比如说，在施工过程中常常会发生一些安全事故、项目质量没有得到保障等问题。施工材料的浪费、施工现场秩序混乱都会直接的影响到项目的施工质量与效率。随着建筑施工数字化管理的出现，可以有效的解决在施工过程中的问题，保证项目施工质量，提高施工的安全性，从而促进我国建筑行业快速发展。
1建筑工程施工数字化管理概念
建筑工程施工过程非常复杂，同时其管理工作内容也非常的大，现阶段，我国建筑工程施工管理过程中仍采取传统人工统计方式进行，这种传统的统计工作对于数据信息的操作过程中既不方便，因此，建筑企业需要跟上时代的发展的脚步将信息数字化系统应用到建筑工程施工管理过程中，从而促进我国建筑行业快速发展。建筑工程施工数字化管理是指施工单位在施工过程中将施工所需要的原材料还有生产中的各种所需过程中进行量化，并对其统计，在统计之后需要将数据信息反馈给相关建筑统计部门，统计部门再将数据信息进行分析，制定出一份科学合理的设计方案应用在建筑工程施工中，只有这样才能保证项目的施工质量与工作效率[1]。建筑工程施工数字化管理和信息化管理并不相同，数字化管理是指在建筑工程施工过程中，利用先进的信息技术手段将数据信息进行整理分析，并利用计算机将其统计出来，只有这样才能将施工数据信息进行共享，保证建筑工程施工数字化管理工作顺利进行下去。
2建筑工程施工数字化管理理论依据
在施工建筑工程施工数字化管理过程中，主要的理论依据有以下两点：
2.1项目结构分析
对于施工项目的结构分析是指在施工过程中，将一整个建筑工程项目分成多个子项目，保持各个项目之间的联系，在工程施工过程中保证各个子项目互相依赖，将项目之间的子项目划分成不同的层次，在对这些子项目处理完成之后，再将项目工程进行结合。在施工过程中，每个子项目都有着各自的特点，这就需要专业技术人员将这些子项目分解成独立的施工模块，再将这些施工模块进行标记，从而方便项目工程施工工作顺利进行下去。
2.2建筑项目目标制体系
在项目施工过程中，都是为了更好的实现项目的最终目标。因此在施工时，比较常见的建筑工程施工管理主要是为了更好的减少施工周期，并保证施工质量。建筑项目的主要目标有造价、进度、质量这三点，只有在规定的时间内完成建筑施工，减少建筑施工造价，保证项目施工质量，只有这样才能达到最终的建筑目标。在项目施工管理过程中，最为重要的就是工程造价管理，只有在规定的资金范围内进行施工才能保证项目可以顺利进行下去[2]。
3建筑工程施工数字化管理的具体实施步骤
要想促进我国建筑行业快速发展，增加社会经济效益，就需要开展建筑工程施工数字化管理工作，并做到以下几点：
3.1将建筑施工结构进行化解
在项目施工过程中，要将建筑施工进行结构划分，再将各个结构模块进行编码，只有这样才能保证项目在施工过程中可以顺利进行下去。
3.2对模块的特征目标进行强化
在建筑工程施工过程中，造价问题是整个项目的重要组成部分，同时还有施工进度管理、工程审核等相关问题。工程造价管理工作主要包括了对建筑工程施工成本的预算与消耗成本的计算，并在建筑工程施工之后保证建筑企业处于盈利状态；在施工过程中主要还包含了项目的施工周期管理；施工质量审核管理，保证项目施工质量中各项模块与施工材料都符合制定标准，只有这样才能保证建筑的质量，保证项目在日后的使用安全。在开展建筑工程施工数字化管理工作时，需要将管理体系中的数据信息呈现出来，并根据当地的市场经济状况进行操作，从而提高项目的质量与效率。
3.3建筑施工数字化管理与信息化管理结合
在建筑工程施工过程中，将数字化管理与信息化管理相结合，并建立一项科学合理的数据信息库，再将施工数据信息共享在信息平台中，只有将数据信息以数字化的形式展现出来，才能更好的方便施工团队在日后的操作[3]。
3.4将建筑施工管理深入落实
在建筑工程施工过程中，通过数字化管理才能更好的完成建筑工程施工工作。在施工过程中相关管理人员需要不断的收集施工数据信息，将数据信息制作成表格的形式呈现出来，方便施工人员观看。在前期购买材料时，聘请专业技术人员时，购买操作设备时，都需要使用数字化管理将其进行分析，从而减少施工资金的支出，避免建筑工程施工过程中出现的问题。此外，在建筑工程施工过程中，需要加强对项目的检验工作，如果出现问题需要及时向上级领导汇报，并对这些问题进行深入的研究，制定出科学合理的解决方案，从而保证建筑工程的质量。
4总结
在建筑工程施工过程中，需要运用数字化管理系统将工程项目进行模块划分，只有这样才能保证建筑施工项目可以顺利施工下去。同时在施工时，还需要对项目的造价管理工作与工程质量问题进行严格把关，从而保证建筑工程施工质量，保证建筑的使用安全。本文对建筑工程施工数字化管理工作进行了简单的研究，文中还存在着一定的不足，希望我国专业技术人员加强对建筑工程施工数字化管理工作的研究，从而促进我国建筑行业快速发展。
作者:李治国 单位江西省建工集团有限责任公司
参考文献:
[1]刘国兴，芦亚东，轩艳群.建筑工程施工数字化管理研究[J].经营管理者，2008，13：374.
购物车(0)