1.1市场风险观念
建筑企业在日常运行中，往往面临着来自各方面的风险，如国家宏观调控政策变化，建筑材料市场供求变化、材料市场价格变化等。另外，建筑企业施工项目建设时间较长，材料采供工作量大，需要耗费的资金较大。如果材料采购之前未能对市场风险进行全面预测，忽视采取有效的风险防范措施，可能会给建筑企业带来较大风险。为更好应对这种情况，建筑企业必须树立市场风险观念，时刻关注市场信息变化，把握材料供应和价格变化趋势，为降低采购成本，提高资金利用效率提供借鉴。
1.2货币时间价值观念
货币时间价值观念是财务管理的一个基本概念，为衡量财富或者价值，要运用时间价值概念将项目成本和收益以现值形式表示。当收益现值大于成本现值，则接受项目，对建筑企业运行和发展有益，相反则拒绝。另外，建筑企业施工时间较长，安全风险大，因而项目货币时间成本对工程项目成本影响较大[1]。成本核算过程中，必须对货币时间价值全面考虑，正确评估建筑项目的成本和收益，提高财务管理工作水平，促进建筑企业更好更快发展。
2新形势下建筑企业财务管理存在的不足
尽管新形势下，建筑企业普遍认识到财务管理呈现的新趋势，并采取了一定措施加强财务管理工作。但由于制度、人员等因素影响，建筑企业财务管理仍然存在不足，主要体现在以下几个方面。
2.1忽视财务监督管理
一些建筑企业将工作重心放在工程建设、市场拓展等方面，对财务管理的思想重视程度不够，影响了财务管理工作水平的提高。缺乏健全、完善的财务管理规章制度，对财务管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的规定，难以有效规范财务管理。即使一些建筑企业建立了较为完善的制度，但是却没有严格按照规章制度办事，在日常工作中未能有效落实各项规定，存在执行力较差的情况。一些工作人员开展财务管理工作时，未能严格遵循规章制度，对相关业务的重视程度不够。例如，预算编制不规范、开支计划不明确、成本费用控制随意性较大、会计核算不规范等。由于存在这些不足，大大降低了财务管理工作效率，甚至存在管理混乱局面，影响了建筑企业的正常运行和发展。
2.2不重视财务预算控制
建筑施工企业历来将进度控制作为日常工作的重点内容，项目工程建设时，重视按时完成工程量。由此导致很多工作以施工进度为导向，注重采取措施完成施工建设任务。但是对财务预算控制不重视，一些企业在日常工作中忽视资产控制、成本控制、费用控制；一些项目施工无预算、无计划，成本控制工作不到位，影响建筑企业资产有效运转[2]。新形势下，建筑企业要想取得更好的发展，提高财务管理水平，在重视进度控制的前提下，也必须加强财务管理，以促进建筑企业综合效益的提高。
2.3资金使用控制力度不够
工程施工中，业主通常会拖欠建筑企业工程款，而建筑企业施工时往往需要先行垫付资金，从而增大企业资金风险，给建筑企业管理和掌控资金带来不便。由于难以估算业主还款时间，工程款容易形成应收呆账，进而导致建筑企业资金周转困难，甚至出现资金链断裂情况。另外在这种形势下，建筑企业为缓解呆账、坏账所形成的资金压力，容易出现欠发工资、欠缴社保公积金、拖欠供应商账款等问题。时间一长，形成恶性循环，不仅影响建筑企业信誉度，降低其社会影响力，还会损坏建筑企业经济效益，制约企业发展与市场竞争力的提高。
2.4财务管理人员素质有待提高
一些建筑企业财务管理工作人员素质较低，专业基础知识薄弱，业务技能不熟练，其工作责任心不强，职业道德水平有待提高。另外，一些工作人员对计算机等现代信息技术的掌握程度不够，影响工作效率的提升。因此，今后需要加强财务管理工作人员队伍建设，提高工作人员素质，让他们为企业发展作出更大贡献。
3新形势下推进建筑企业财务管理创新的途径与方法
为满足新形式和新要求，更好应对财务管理存在的不足，提高建筑企业财务管理工作水平。本文结合建筑企业日常工作，建议从以下几个方面入手，采取有效措施，推动财务管理工作创新。
3.1加强财务监督管理工作，健全相关规章制度
首先，提高建筑企业领导对财务管理的思想认识，调动财务工作部门积极性，协调好工程管理、人力资源管理、技术管理、资产管理等各部门工作，确保各部门加强协调与配合，促进财务管理工作水平提高。其次，完善财务管理规章制度。结合建筑企业生产实际，考虑具体工作需要，建立完善的财务管理规章制度，明确工作流程、工作目标，确保财务管理各项工作有章可循。相关制度不能仅仅局限于财务方面，还应该涵盖建筑企业成本管理、物资采购、会计核算、资金管理等各个环节。再次，要严格落实各项制度，严格按照规定开展财务管理各项工作，促进财务管理工作水平提高。最后，创新财务管理模式。在做好财务管理日常工作基础之上，建筑企业还要结合财务管理工作经验，借鉴其他企业的先进做法，改进和优化财务管理工作流程，推动财务管理创新发展。要注重互联网、电子银行、信息管理系统的应用[3]。改进财务管理原有的运作模式和业务流程，拓展新的财务管理理念，促进管理工作水平提高。
3.2完善财务预算管理体系，增强预算控制水平
预算管理是建筑企业财务管理不可忽视的内容，包括销售、管理费用、目标利润、现金流量等预算。通过对各项资金进行科学合理安排，有利于提高资金利用效率，促进财务管理水平提高。一方面，科学合理编制预算。建筑企业制定预算时，要做好调查研究工作，获取相关数据资料，编制销售、费用、利润、现金流量等预算，将优质资源向利润高的项目倾斜，严格控制建筑项目材料、人工费用、机械费用等各项支出，促进资金利用效率提高。另一方面，严格执行预算。预算编制完成后，要严格遵循各项规定，按照量入为出原则，对各项资金支出进行统筹与合理安排。为促进预算目标顺利实现，要将收入、支出等目标分解，不仅要重视收入目标完成，还要严格控制各项费用支出。落实预算管理审批制度，财务集中管理制度，严格执行经费审批程序，确保各项资金支出符合规范要求[4]。最后，加强预算分析和预算结果利用。建筑企业要重视对预算结果完成情况的研究与分析，全面分析和掌握预算执行的影响因素，并将其与工作人员待遇、福利等结合起来，应用创新理念和创新思维，就预算执行中存在的不足提出改进意见。重视预算结果利用，将其作为建筑企业编制下一年预算的依据，进而提高预算编制的科学性与合理性。
3.3加强资金使用控制工作，提高资金运转效率
一方面，重视存货管理。健全建筑企业材料、物资管理机制，合理控制库存物资数量，降低存储成本。合理利用库存物资信息管理系统，制定合理的物资库存量，建立库存预警机制，确保合适的库存，既满足生产需要，同时也避免库存过大而增加物资存储费用。做好物资采购，采用招投标或多家询价方式，节约物资采购成本，严格执行材料出库制度，材料使用定额管理制度，从而实现降低材料消耗，节约成本的目的[5]。另一方面，加强应收账款管理。承包工程时要做好调查研究工作，进行可行性论证，促进工作水平提高。调查和评价项目资金来源、甲方资金和信用情况，降低投资风险。工程完工后要核对账款，及时催收应收账款，严格控制坏账、呆账。另外要加强固定资产、材料管理工作。完善资产管理制度，明确工作人员职责，建立资产定期清查制度，对丢失、破损的财产应追究相关人员职责。尽量减少建筑企业损失，实现提高建筑企业效益的目的。
3.4加强企业财务风险管理，有效预防财务风险
建筑企业财务管理风险包括合同签订、资金回笼、资金筹集、经营亏损风险等方面。为促进企业效益提高，应该综合采取有效措施，实现对各种风险的有效预防和控制。建筑企业要对整体经营状况进行全面分析，采取有效的预防措施，减少各种风险发生的可能性，建立有效的风险防范对策，实现降低和分解风险的目的[6]。另外还可以对财务指标设置预警值，识别、评估财务风险，实现对风险的有效防范和控制。
3.5重视工作人员管理培训，提高他们综合素质
引进既懂专业基础知识，又懂财务管理工作技能的高素质财务管理工作人员，为提高财务管理水平储备人才力量。同时要加强管理和培训，促进他们专业技能、现代信息技术应用水平、职业道德水平的提升，使其更好地满足实际工作需要，出色完成财务管理各项工作，提高工作水平。
4结语
（一）资金管理
建筑企业在施工过程中，持续施工，收入、分配、结算自然构成企业的结算资金（也就是没有分配利润）与企业的积累资金（也就是盈余和资本公积）。此部分资金的累积与使用，对企业发展意义极大，对改善企业资金结构也具备积极作用，把企业本身具备的资金实施合理管理，能够增强投资人的信心，推动建筑企业的健康发展。
（二）股利分配
股利分配可谓企业财务管理中的主要分配工作，属于企业利润分配的内容之一，是建筑企业向股东分派股利的一项工作。在此项工作中，财务管理的主要内容即：明确股利支付之日期、明确股利支付之模式、明确股利支付之比例、明确支付现金股利所要求资金之筹集模式。
二、目前建筑企业财务管理中存在的主要问题
（一）财务管理缺乏监管机制
财务管理要求有制度作保障，可执行能力差业已成为困扰许多建筑企业财务管理的瓶颈问题。从根源上来讲，主要原因在于建筑企业对财务管理的不注重导致的。由于建筑企业欠缺财务管理意识，从领导层到财务机构，再到其他相关业务机构，出现有规章不遵循、有法规不服从、有规定不遵守、有责任不担当，年初没有预算、开支未搞计划、成本未实施控制、没有限制耗费费用、核算不符规范、有挂账没有结清等现象，此是导致建筑企业财务管理混乱、经营质量上不去的根本原因。
（二）财务预算机制不够完善
建筑企业始终都将工程进度当成重中之重，即让工程按时竣工是最关键的，很少在施工阶段中搞预算、计划、控制等。伴随市场经济体制的不断成熟，只图工程进度明显是不够的，实施成本控制才是反映建筑企业效益的标志。针对我国大部分建筑企业全面预算管理中所存的问题，归纳出如下三个方面：
(1)建筑企业全面预算管理的意识差，对全面预算管理概念认识不够；
(2)建筑企业全面预算的目标模糊，对目标体系未实施战略性的引导；
(3)建筑企业预算执行制度不够完善，有重编制轻执行的倾向。所以，许多建筑企业目前依旧未健全完善全面预算管理机制，抑或即使构建了预算管理机制，可随意变更现象严重，有损预算之权威性，抑或预算不够合理，缺少严瑾的计量标准与考评依据，致使企业时常发生事前欠规划、事中欠控制、事后欠审计的现象。
（三）财会人员整体素质偏低
由于建筑企业职业道德水平不高，大多数企业会计核算不够规范，企业内部控制机制不严谨，企业财会工作者理财理念落伍，实际工作中有制度不遵守，习惯了依从管理者的指示，财会工作者对经济事务的真实、合法程度不予监督，管理者批准多少费用就支出多少费用。少数人法制观念很淡，藐视国家财经纪律，擅自截留企业收入、挤列项目成本、盲目借款和集资等现象经常出现。
（四）财务分析缺乏真实准确性
目前建筑企业财务分析存在以下三方面问题：
(1)建筑企业对财务分析的关注度不够，分析内容比较单一；
(2)建筑企业对财务分析的利用目的不一样，导致分析结果缺乏真实性；
(3)建筑企业财务分析过程因受相当程度的限制，对其原理把握不够精确。
三、目前建筑企业财务管理的创新策略
（一）进一步强化建筑企业对财务风险的管理
在建筑企业施工过程中，其所面对的财务风险主要有合同签订方面、资金回笼方面、筹资方面等风险以及企业经营亏损等。尽管企业不可能彻底防止风险的出现，但借助风险的事前规避与预防，能有效地降低各类风险产生的可能性。建筑企业可借助预防与控制来减轻风险。第一，建筑企业能够事先对企业全部经营现状做出分析，尽量防止经营风险，构建合理的风险预防措施以减轻和缓解风险。第二，建筑企业还能够借助对财务指标下设预警值，鉴别、评定与控制财务风险，全面防范风险。
（二）改变建筑企业预算方法，增大预算执行力度
针对资金利用量与工程量巨大的建筑企业来讲，强化预算管理对财务工作的控制显得愈加重要。企业在增大预算执行力度上要努力做到以下三个方面：首先，对建筑企业全面预算管理的内涵做到准确把握，强化全面预算的理念；其次，制定科学预算目标，强化其可操作性；再次，建立完善建筑企业预算执行制度，同时增大其执行力度。
（三）提升建筑企业财务人员的整体素质
主要应注重如下三方面的工作：第一，建筑企业要全面提升财务工作者的整体素质，经常安排学习与培训，不断提升财务工作者专业技能以及计算机操作本领，适时采取知识更新举措；第二，鼓励财务工作者思考与创新，为其介入企业的经营管理与制定策略提供条件；第三，对财务工作实施阶段性考核，竞争进岗。
（四）提高建筑企业财务分析体系的真实准确性
认真分析与研究建筑企业的实情，防止虚、谎报现象的出现，同时结合建筑企业的财务分析架构原理，针对企业财务分析系统予以创新。主要应注重如下三方面的工作：第一，要进一步强化建筑企业财务分析工作，全方位展开分析；第二，为确保建筑企业财务信息的真实，多结合实际案例与数据分析；第三，对分析系统的架构原理予以正确把握，提升其准确性。
四、结语
关键词：WTO；财务管理；管理创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
中国加入WTO后，经济趋于全球化，无论是国有企业、私营企业还是股份制企业旧的财务管理的理念和制度都不再适合我国的经济发展。研究和探讨我国的新的财务管理理念就具有一定的意义和前景。
一、论文文献分布概况分析
笔者以中国期刊全文数据库、万方数据库、读秀学术搜索等为检索工具，以中国入世
后财务管理创新为检索式，关键词为检索入口，共检索到相关文献25篇。
表 1 2002年-2012年我国进入WTO后财务管理创新论文的年代分布
表1是对关于中国入世以来财务管理创新的研究论文进行的统计分析，图1描述了2002-2012年期间论文发文量的趋势走向。
二、入世后国内对财务管理创新研究概述
通过对已有文献分析，国内关于中国入世后财务管理创新的研究内容主要集中于财务管
理内容的创新、财务管理技术的创新、财务管理风险识别的创新、财务管理体制的创新等四个方面。
（一）财务管理内容的创新。其中首次提出了价值链管理观念和将CIMS和ERP集成应用用于预算上的提议。蒋玲英和宋兰玉在商业银行方面也提出了财务管理理念和管理方法的创新。袁庆昆和莫延军在江苏盐业的财务管理内容方面提出了从加大对技术开发基金、宣传费用的投入和持续不断的找出降低成本的方法三个方面使财务管理的目标突破创新保持可持续发展。彭秦晋和辛变叶在电力企业方面提出了在成本管理方面在保证产品质量为前提，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。在财务决策方面主要重视投资决策和定价决策。廖松首次提出了推行集团化财务管理模式的解决方法，并提出了建立集团资金结算管理中心等建议。马骏明在山西省公路事业局财务管理信息系统研究中提出了针对交通事业单位财务管理出现的一系列问题应当建立适合陕西省公路局管理需要的财务管理信息平台，此平台将预算管理与固定资产管理相结合，运用目标管理方法达到政府财务绩效考核的目的。
（二）财务管理技术的创新。在财务管理技术的创新中，部分是以创新制度为前提研究的技术创新，而另一部分研究的是体制创新。葛南南提出财务管理制度的创新和技术的创新二者没有绝对意义上的先后行为，只是应把建立健全财务管理制度放在首位。他还提出了在WTO条件下财务管理要以风险管理为中心，在技术上实现远程报账、报表 、查账、审计等财务工作。陈长金指出以网络技术为主的各种信息技术为企业的财务管理提供了更先进的技术方法，而且首次提出了企业采用柔性技术为基础以保证技术的领先，以信息网络为基础实现资源的整合，将财务与税务相结合形成网络财务，并开发网络财务软件。
（三）财务管理风险识别的创新。对财务管理风险识别的创新研究中，不仅涉及到投融资的风险转移的创新，而且还包含财务风险识别和防范机制的创新。颜昌军在风险识别和防范方面提出了全员风险的管理、财务风险预警机制的建立和加强企业间合作来增强自身风险抵御能力。高歌提出中国入世后企业防范风险有两个重要途径：一是制定详细的财务计划，二是建立风险预测模型。冯建本也提出中国入世后企业应扩大投资范围防范投资风险。
三、研究现状评价
（一）财务管理创新研究内容侧重于理论研究。从以上介绍中可以看出国内对于财务管理创新的研究内容都侧重于对财务管理的内容和体制进行一般性描述，以及对财务管理的风险和技术方面提出了建设性的意见。更深入一些的有对财务管理进行了模型的构建。但是对构建财务管理创新方面定量分析的研究较少，并且对财务管理系统的构建也只是理论层面上的构建，几乎没有接受实践的检验。
（二）财务管理创新的研究侧重于刚性方面研究。就财务管理创新的方式来看，大部分都是刚性财务管理，强调遵守财务管理制度并完成各项财务指标。不同于刚性管理，柔性管理能使企业适应环境的变化，根据变化做出更好更快的调整。柔性财务管理是一种财务心理，引导人们去实现企业的财务管理目标。但是在以上的研究中并没有着重提出柔性管理这一重要的企业财务管理创新方式。
四、财务管理创新的发展展望
（一）对财务管理研究要重视实证方法。当前对于财务管理的研究方法仅仅局限于一般性的描述，缺少实例的探究。为此，当前研究仅仅提出了解决问题的理论框架和思路，距离实际的操作还有一定的距离。因此，财务管理的创新研究要用理论和实践相结合的办法，在实践的检验中不断总结、反思财务管理创新的不足之处从而做出修正。
（二）加强财务管理创新中的柔性管理方面的创新。资金是传统财务管理研究的主要对象，但随着社会的变革，人在财务管理中的作用越来越重要。财务管理不仅是对资金的管理同时也是对人的管理。对于任何企业而言，主体都是人，只有对人进行良好的管理资金才能有效地得到管理，才能促使企业财务管理的有效实施。而柔性管理的创新应该侧重于员工对企业权益分配的参与和企业的引导奖励机制。
参考文献：
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[2]蒋玲英.刍议商业银行财务管理创新.金融会计，2013-9.
[3]袁庆昆，莫延军.江苏盐业财务管理创新的探讨.苏盐科技，2002-2（1）.
[4]彭秦晋，辛变叶.电力企业财务管理的创新.晋中师范高等专科学校学报，2007（3）.
[5]廖松.对烟草专卖体制下涉及的财务管理和国有资产管理的探讨.西南财经大学，2007-11.
关键词：中小企业；可持续发展；财务创新
一、引言
企业创新体系包括制度创新、管理创新和技术创新三个相辅相成、不可或缺的组成部分。制度创新是技术创新和管理创新的前提和基础，技术创新作为一种技术保障机制为制度创新和管理创新提供物质条件，管理创新则是另两种创新的组织保证。财务创新理论是在现有创新理论的基础上发展起来的。作为一种发生在企业财务管理系统内的创新活动，财务创新既是一种管理创新，也是一种制度创新。从管理创新的角度看，企业通过财务创新重新组合了财务管理中的各种要素，并创造出一种更适合企业发展的财务资源整合范式。从制度创新的角度看，财务创新集中体现为财务治理和财务控制的创新。通过财务创新，企业可以与外部利益相关者保持良好的协调与合作关系，同时在企业内部实施有效的财务控制。
中小企业的可持续发展是一个不断学习和创新的过程。创新是中小企业发展的源头和动力，任何一个停滞的企业，都无法在激烈的市场中生存下去。目前，中小企业破产率高、可持续发展能力差的现象已经成为学术界和实务界共同关注的焦点问题。许多学者从发展战略、风险管理等诸多角度进行了深入研究。笔者认为，财务创新不足也是中小企业缺乏可持续发展能力的主要原因之一。
二、中小企业财务的管理创新
中小企业财务的管理创新，是指财务在管理层面的创新，是企业为适应环境变化而对财务管理要素所作的重新组合，从而重构和建立自身的财务能力。在中小企业持续创新的过程中，财务创新发挥了至关重要的作用。有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。中小企业的财务创新是管理创新的核心和主导性创新。演化经济学中有一个惯例的概念，惯例是企业长期重复运行的行为方式，具有相对的稳定性和惰性，除非发生足以影响企业内部调整的变化，否则惯例很难改变。创新则是一种打破惯例的行为活动。由于惯例的稳定性，企业的管理创新活动很难自动发生，而财务创新的先锋作用则推动了企业所必须的管理创新。中小企业财务状况的恶化总是会首先激起管理者对企业财务活动的深刻反思，进而产生财务创新的意识和行为，以避免当前的财务危机。财务创新应当贯穿于中小企业发展的始终，而且只有持续的创新才能够为可持续发展提供一种动力和源泉。需要指出的是，突变性的财务创新如债务重组有时也可以为企业的继续成长提供某种可能性，但这种成本并不是每个中小企业所能承担的。因此，渐进式的财务创新是中小企业促进可持续发展的有效路径。具体地说，中小企业财务的管理创新主要包括以下几个方面的内容：
（一）中小企业财务观念创新财务观念创新
是中小企业一系列财务创新的前提和基础，只有财务观念创新了，才会产生突破惯有思维的动力。当前，学术界提出了多种财务观念创新的观点，如李心合（2000）提出了泛财务资源、融智比融资更重要、人本财务等三种财务观念，[1]（p40～42）刘建华等（2004）认为在知识经济条件下，企业应当树立普适化财务观念、层级性财务观念及业务层财务观念。[2]（p216～217）这些创新观念体现了由注重传统财务资源转向注重泛财务资源、从以物为中心的管理转向人本管理、由单纯注重生产经营转向生产经营与资本经营并重等几种转变。这当然是观念上的重大进步和创新。然而，这些财务创新观念都是基于一般企业提出来的。中小企业财务的特质决定了财务观念的创新应当有别于一般企业。财务观念的创新必须有助于指导实践，允许观念的超前，但必须具有一定的可行性。因此，中小企业财务观念的创新必须结合自身的成长阶段，以利于可持续发展为准绳，但不可盲目地“赶时髦”，否则“浮夸”、“时尚”的观念可能阻碍了中小企业的发展。根据中小企业的成长历程，笔者把财务观念的创新分为早期观念创新和后期观念创新。早期财务观念创新集中于初始的观念，比如在成长初期，中小企业资本受到明显限制，这时可能注重传统财务资源比较合适。后期财务创新集中于高级观念，并开始接近大企业的财务观念。总的来说，任何中小企业的成长都会经历从早期到后期的观念转变。然而，早期观念与后期观念并不是泾渭分明，中小企业应当根据各阶段关键性资源的稀缺程度秉持合适的财务观念。就中小企业具体某个成长阶段来说，还可以把财务观念的创新分为当期的观念创新和远期的观念创新。当期的财务观念用于指导现阶段财务活动，远期的财务观念起到一个远景性的指导作用。
（二）中小企业融资创新
中小企业融资难是世界普遍性的问题，已成为中小企业可持续发展的重要障碍之一。对此，学术界提出了许多化解中小企业融资困境的途径。笔者认为，中小企业的融资创新也是解决中小企业融资难问题和促进企业可持续发展的有效路径，并且是其他途径发挥有效作用的基础。融资创新是指中小企业因“惯例”无法适应内外部环境变化而在融资环节所进行的变异性重构和建立，并由此获得促进可持续发展的融资能力。总的来说，中小企业可以从以下几个方面实现融资的创新：一是积极建设信用创造与管理体系。中小企业通过对自身信用政策制定、信用治理设计、信用信息渠道策略选择、信用风险要素分析、信用的度量等方式进行信用创造和管理活动，从而向外部投资者、客户、供应商、相关利益者提供企业信用状况的信息，有效缓解与各市场参与者之间的信息不对称状态，并通过制定信用决策，制定最优的融资策略、投资决策、股利分配、应收账款管理、信息披露等，提高企业的价值；二是积极创新中小企业融资方式。中小企业可以充分利用金融工程技术创新传统的融资方式，金融工程技术通过某些信号显示机制或激励机制，为中小企业的信用状况提供内部或外部的保证，从而在一定程度上降低了信用风险，进而增强了企业的融资能力。[3]（p12～16）由于中小企业和大企业有着不同的成长阶段和财务特质，融资创新的内容会有一些差异，可能存在这样的情形：就中小企业而言属于创新的融资方式，对大企业来说有可能是极其平常的融资方式。因此，创新也应当与中小企业自身的融资能力、成长特征等结合起来，只要新的融资方式可以促进中小企业的可持续发展，那么它就是一种创新的融资方式；三是培育良好的财务关系。财务关系是企业在融资活动中与银行等金融机构之间所形成的合作与共享关系，集中体现了企业的财务管理人员对资本市场知识的把握、对金融机构信息的了解、对企业经营活动的准确把握，其中也包含了财务人员在资本市场上的公共关系。良好的财务关系可以增强中小企业的融资能力，并在一定程度上缓解中小企业的融资困境。
（三）中小企业投资创新
中小企业投资创新是指企业为重构和建立投资能力而进行的资源要素的重新整合。根据中小企业的投资现状，笔者认为中小企业可以在以下几个方面有所创新：一是建立起科学的投资理念，如理财理念、长线投资理念、社会责任理念；二是树立科学的投资决策体系。中小企业强烈的成长意愿与技术开发能力、市场开拓能力及管理能力缺乏之间的矛盾，决定了其理财思想较大企业要更为稳健，切忌操之过急、盲目扩展。[4]（p63～65）一方面，任何投资决策应该围绕企业发展战略。另一方面，建立有效的决策支持系统和专家系统，提高管理者的决策能力；三是研发投资创新。中小企业应当打破“自我开发—自我生产—自我销售”的封闭模式，建立一种全新的、开放式的产品技术开发机制，包括合作技术创新、委托开发以及技术转移和技术服务。
三、中小企业财务的制度创新
中小企业财务的制度创新是指利益相关者之间为达到利益协调与合作的目的而对财务合约作出的重新安排。制度创新理论认为，一种新的安排只有在当创新改变了潜在的利润或者创新成本的降低使得安排的变迁变得经济合算时才会发生。[5]（p296）也就是说，游离于现有制度安排之外的利润产生了企业制度创新的需求。企业制度创新表现为从一种均衡状态到不均衡状态再到新的均衡状态的制度变迁过程。企业制度创新的内容很丰富，笔者主要从财务的视角出发研究制度创新与中小企业的可持续发展之间的密切联系。中小企业财务的制度创新体系主要包括财务治理与财务控制两个方面的创新。财务治理与财务控制是两个既有区别又相互联系的概念。财务治理的核心是解决财权在不同治理主体之间的配置问题，注重利益相关者之间的利益协调，属于公司治理的范畴；而财务控制的核心则是通过一系列的控制措施和方法进行企业的价值管理，反映了财务管理的基本职能，属于内部控制的范畴。财务治理与财务控制无论在实务还是理论上都是两个相互联系的概念范畴，财务治理与财务控制的创新应当齐头并进。
（一）中小企业财务治理创新
财务治理作为公司治理的一部分，在研究问题的角度、思路和方法等方面必然要遵循、借鉴公司治理理论。应当说，公司治理理论对财务治理理论的指导是全方位的。[6]（p8～9）一般认为，公司治理产生于问题。哈特（1995）指出，在不存在问题的情况下，公司治理是无关紧要的。[7]（p678～689）hand（1982）将中小企业最重要的关系归纳为5类，即业主与经理、业主与雇员、业主与债权人、业主与少数股东、业主与政府之间的关系等。[8]（p29～32）在中小企业不同的组织形式中，关系有一些差异。但是对绝大多数中小企业来讲，业主往往同时兼任经理之职，因此，中小企业所有者与企业经营者之间的关系一般不存在或者很微弱。规模越小，这一关系越淡薄。也就是说，对于绝大部分来说，控制权和经营权的分离基本上是不存在的。而且，许多中小企业实行家族式管理，远未建立起现代公司的法人治理结构。可见，中小企业的关系与大企业的关系有较大差异。在这样的情形下，中小企业的公司治理将表现出与大企业显著不同的特征。然而，尽管大多数中小企业不存在所有者和经营者之间的问题，但并不意味着其他问题也可忽略不计。由于业主和经理是合二为一的，企业的主要财务决策往往由业主一人作出，这样不可避免地使企业的财务决策受业主个人效用最大化目标的驱使，使得个人价值取向和偏好融入企业的财务目标之中。在这样的背景下，财务治理实质上是业主主导型的治理结构。但业主的目标与债权人、顾客、雇员、政府等企业利益相关者的目标往往是不一致的。从利益相关者理论出发，公司治理应当为利益相关者服务，因为雇员等专业化投资也是风险的承担者。因此，中小企业的财务治理应当兼顾利益相关者的利益，并让关键性资源所有者参与财务治理。关键性资源在不同的中小企业以及不同的成长阶段的含义是不同的，有时物质资本是关键性资源，有时则是人力资本，或者二者兼而有之。鉴于人力资本在企业发展中起着越来越重要的作用，人力资本作为关键性资源在企业中的“谈判力”正日益加强，因此，中小企业尤其是科技型中小企业中，有必要让雇员等参与财务治理。关键性资源所有者参与治理也是激励约束机制的一种创新体现，可以大大激励关键性资源所有者专用性投资的积极性，从而为中小企业的可持续发展投入专业化资源。
（二）中小企业财务控制创新
财务控制是现代控制论在财务管理活动中的应用，是财务管理的核心，[9]（p7～11）与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。由于受企业规模和人员素质的限制，中小企业的财务控制存在诸多缺陷，如缺乏良好的现金控制计划、存货控制薄弱，等等。对此，中小企业有必要进行财务控制的创新。财务控制创新是财务控制能力的重构和建立。由于中小企业与大企业的财务控制能力原本就处于不同的水平上，因此，大企业和中小企业财务创新的衡量标准是不一致的。笔者认为，只要是能够提高自身的控制效率、风险防范能力的新的控制方式和方法都是创新。中小企业的财务控制创新主要包括：一是再造财务控制流程。由于不同组织的性质、目标、业务、管理不同，其财务控制流程也有所差异。当前许多中小企业的财务控制流程与业务流程是脱节的，企业无法对业务活动实施实时监控。这样的结果很可能导致采购、生产、销售等各价值链环节的失控。因此，中小企业有必要树立价值链财务的观点，将财务控制流程与业务流程紧密结合起来，让财务人员嵌入业务活动；二是中小企业还需建立全方位的财务控制体系。一个全方位的财务控制体系至少应当包括两个方面的内容。一方面，运用实时的财务控制方法，如预算管理、财务结算中心、财务业绩评价等，从而对业务活动展开事前、事中、事后的监控。另一方面，设立多道财务防线，为财务活动稳健、高效运行提供有力保障；三是注重关键点的财务控制创新。所谓关键控制点是指对该点的控制效果和效率将决定整个控制体系的效果和效率。中小企业的关键控制点在于现金、存货和信用风险的控制。当前许多中小企业财务控制的漏洞就发生在这三个关键点上。
参考文献
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为了适应知识经济时代所带来的各种改变，企业在实际的管理过程中也应当依照社会的改变进行相应的调整。知识经济必将对整个世界生产格局产生重要影响。而财务管理水平直接影响着公司未来的发展。为了提高财务管理水平，财务管理模式改革是必经之路。本文阐述了企业财务管理创新内涵，并对当前企业财务管理的现存问题进行了分析，同时提出了具体的解决措施。
关键词：
管理层；改革；优势
一、财务管理创新发挥的重要意义
我们通常所指的企业财务管理创新是从过往的经营当中吸取了大量的管理经验，已经由此基础但是剧烈的市场环境变化导致这些经验跟不上新的形式，因此急需做出改变以适应时展。财务管理创新的实质是将原来的作为基础并对其进行相应的改变，这能够生化公司的竞争机制，是质的改变。财务管理创新虽然有很明显的效果，然而现在被接受的面积还不是很广泛，在实际生产经营中依然问题重重。财务创新要求将财务管理当中相关的一切管理手段和生产要素优化组合到一起，以达到企业资本结构优化的目标。很多企业都因为本身财务管理的转变太慢，跟不上市场发展的部分最终面临被淘汰的命运。
二、企业普遍存在的财务管理的问题
1、企业财务管理人员缺乏创新观念
现在很多企业不仅是管理层没认识到企业财务管理创新所给企业带来的好处，很多财务人员一样没有本企业的财务管理工作创新意识。因此出现了企业对财务人员能力的要求普遍较低的状况，同时企业的财务管理者对于财务创新的认知普遍处在较肤浅的状况。我国财务管理的现在总的趋势是朝着财务管理信息化方向转变，虽然如今很多企业都有相应网络，然而网络的实际运用水平却过于低下。出现这种状况的主要原因就是企业的财务管理人员的能力较低，只晓得利用网络对财务进行管理，却不懂得通过对获取的结果加以利用来实现对企业全面管控以及管理的优化。
2、企业管理层对于财务管理的认识度不够
部分企业因为几年来总体的发展趋势较为平稳，造成企业的管理层忽视市场的变化，对外部环境没有足够的了解。因此在企业的财务管理上必然会做出失误决策。一些企业的管理者对财务管理人员的认识不正确，觉得财务人员只要管理公司的财务和企业资金的使用周转就够了。如今国外很多企业在具体的运营过程中都会让自身财务管理人员参与到决策当中，同时还有着监督控制等权利，而经营理念在如今的国内还没有普遍实现，甚至有的企业的管理者的思维直接决定了企业的发展以及规章等，这种方式对于企业的未来是非常不负责任的。这样除了会破坏掉企业自身原有的管理制度和规章，同时也会引发企业管理层面的混乱。如果有事故发生的话，没法办立刻找到相应的责任人。
三、财务管理创新应遵循的几点原则
1、持续性原则
财务管理创新是一项长期任务，它并非一日、一月九能够完成的。企业管理层首先应当对充分支持，有相应贡献的财务人员要予以一定的奖励。这样做能够让公司的创新能力保持永久的活力，让管理当中存在的问题得以改善。企业还可以把创新活动纳入到企业的实际管理当中，这样有利于让财务管理部门参与进企业的管理中。
2、资金适度紧张原则
一些企业拥有大量的流动资金，使得企业出现安于现状，没有进取精神的状况。出现这种状态主要是因为：企业流动资金足够花钱比较容易，几乎没有资金的顾虑，这样的状况企业很难进行财务管理的创新。
3、广泛参与原则
企业的财务管理不只是财务管理一个部门的工作，它同企业中所有的在职人员密切相关，这是每个企业工作者都需要承担的责任。企业进行财务管理创新应当让所有部门都参与进来，这样能够确保企业管理创新的效率，让其可以快速执行。参与范围的广泛还有利于企业能够及时发现潜在的风险，看到潜在的利润源，这样有利于确保企业一直具有一定的竞争能力。
四、财务管理创新的措施
1、加强建设企业财务管理结构
说过：知识是第一生产力，如今随着知识经济时代的全面步入，企业所有的工作人都都应当明白知识是重要生产力这一点，它对企业未来的利润起着重要影响。因此企业在管理过程中应当努力转为知识型，这个转变过程比较缓慢，在短期内无法实现并且无法帮助所有者实现期望的收益，但长远来看其益处却非常大。企业需要在知识产权资产管理方面增加更多的注意力，并增加知识类收益的比重。
2、创新管理模式
企业不同，其实际的管理状况也不尽相同，那么企业的管理模式也不可能完全一样，这方面没有必要求同。企业的财务管理创新需要在实际的财务管理工作当中不断增加新的活力。企业的管理者在推进财务管理的创新的实行的过程中应当首先以企业实际状况为基础，明确自身的短板以及优势，并对其他企业成功的先进经验进行改进以及吸收。所有这些的最终的目标就是帮助企业形成适合自身发展状况的管理模式。
3、创新财务管理理念
我国一直以来都是实行计划经济，虽然在经济发展过程中对企业的财会研究也产生过积极的作用，可是随着时展作用越来越小，其劣势与弊端也逐渐显现。使我国企业的管理水平明显落后于西方发达国家企业管理水平。所以改变现在的企业财务管理理念必须立即进行。总体来讲，转变理念主要从两方面入手：①紧跟市场变化，改变坐井观天的状态。②企业应当建立健全自身的规章制度，并制定有效的财务管理规则。确保资金实现有效运转。要想适应时代，就必须加以转变，从传统的控制型转为服务型，让部门主观能动性很好的发挥出来。
作者：朱叶云 单位：黑龙江省东京城林业局
参考文献
[1]王华,庄学敏;论智力资本与财务资本相融的企业经营管理[J];厦门大学学报(哲学社会科学版);2004年04期
目标与使命
上海国家会计学院 李扣庆
四年前上海国家会计学院树立了目标，将上海国家会计学院打造成为中国管理会计领域高地。作为建设管理会计高地的组成部分，启动了首个管理会计论坛。管理会计重要性已经被越来越多的人们所认识。财政部了一系列推进管理会计建设的指导性文件，从中央企业到民营企业，从大型企业到中小型企业，都在积极开展形式多样的管理会计实践。
当今社会是充满创新的时代，也是特别需要创新的时代，尤其是在管理会计领域，管理会计理论和实践需要积极创新。这是中国经济转型升级的需要，在传统竞争优势基础逐步丧失的背景下，转型升级的道路非常漫长，必须通过技术与管理水平的不断提升，为建立新的竞争优势奠定坚实基础，而管理水平的提升必须有强有力的会计体系支持。
我一直的观点是没有强大的会计体系支持的管理，只能是模糊管理，而不是科学管理，不管是战略决策还是运营决策。中央确定的经济工作主要任务之一是补短板。而缺乏能够支持科学决策、高效运营和风险管控的管理会计体系，是众多中国企业必须要补的重大短板之一。
为筹备管理会计论坛，上海国家会计学院进行了专题调研。通过与企事业单位深入接触，深切感受到加强业务和财务工作的深度融合，是在企业内部职能分工的基础上，进一步谋求效率的提升，实现有效管控风险的重要路径。实现业务和财务深度融合，也是在真正意义上更好发挥管理会计，对战略决策和运营管理提供强有力支撑的必由路径。
在信息技术非常发达的条件下，业务和财务高度融合是必然趋势，两者有效地融合能使企业更迅速地对市场变化作出反应，更迅速对消费需求作出反应。在很多问题没有演变严重时，财务参与决策能把严重问题进行化解，增强消费者对企业的满意度。
放眼人类社会发展历程会发现，人类发展进程是围绕竞争与合作不断探索的过程，这是人类社会的主题。区域之间的合作，企业之间的合作，企业内部部门之间的合作都在快速发展，产业边界在不断打破，企业边界也在不断打破，企业内部的职能边界也在不断被打破。这就是越来越多的人关注融合、关注不同层面融合的重要背景。但任何融合从来都不可能一帆风顺，在融合过程中会面临很多障碍与挑战，由于每个企业所担当的使命不同，面临内外部环境不同，融合的方式也必然是多种多样。通过论坛希望能汇聚来自各方面的智慧，帮助人们理解和认识当今社会正在发生的融合趋势，更好认识在融合推进过程中可能面临的障碍，以及克服障碍的方法，更好理解信息技术在推动融合过程中，可能扮演的特别重要角色，更好地理解通过融合推动管理会计理论和实践的创新。中国的会计行业、中国管理会计未来发展，乃至于中国社会的未来发展，都将会更加美好。
（本文是上海国家会计学院院长李扣庆，在第四届管理会计论坛致辞，标题编者所加。）
融合：管理会计的发展趋势 全球化带给人类最重要的影响，就是融合与发展。融合意味着相互渗透、相互结合、相互吸收；从经济到政治、从文化到科技，从思想到行动，融合孕育着人类社会持续的创新与进步。现代科学与信息技术革命，前所未有地强化了人类社会以及虚拟世界的链接，实体经济与虚拟经济的界限在模糊，科学与人文的相互借鉴，金融与技术的完美融合；行业的边界在消失、学科的边界在消失、企业的边界也在消失。我们正处在一个万物融合的时代。――主题词
推动创新：整合管理测量的视角
美国管理会计师协会 Kip Krumwiede
一、创新的测量
创新是一种能力，一种决定了公司为自己客户创造价值的能力，能够帮助公司获得更高的利润和成长，更加成功的同时也让其有更强的能力，在全球化经济中生存并获胜。
我们最近调查了271个全球各地的会计和财务方面领导者，超过50%的应答企业对创新没有计量，但所有的组织都认为应该这么做，要对创新的成功程度进行测量。人们需要管理控制系统，需要员工的参与，财务人员可以打造管理控制体系帮助推动创新。如可以对绩效进行评估，可以在内部举行创新创意竞赛，也可以采用平衡计分卡方式，让创新的努力转化成为能够提升盈利的方法。
我们调查发现，创新最重要的是员工的参与程度，占57%。另一要素是由员工贡献创意想法占有50%的比例。客户创新贡献比例是40%，应答企业并]有从客户那里得到创新的贡献。访问财务领导在组织中自己支持创新努力的角色是什么，10年以前回答经常被要求知识创新的比例只有11%，而现在经常被要求知识创新的比例已经超过25%，未来1至3年，这一比例还会继续上升，会有更多的需要财务领导者支持创新的需求。
CFO和财务负责人需要什么样的特质鼓励创新。首先，必须要有创新的意识，要理解价值是如何被创造的，行业及企业价值是如何创造的，并且不断寻找方法来鼓励价值的创造。与此相关的是战略思维，对于CFO和会计负责人来说，需要有战略性思维，要有创造性的想法。可能以前很多组织并不要求CFO具有这样的战略思维，但是现在CFO越来越多地需要进行战略性思考，帮助企业发展。CFO如果不了解总体战略，没有战略思维，就没有办法帮助组织进行更好的创新。CFO必须要了解业务，必须要知道运营方面的内容，必须要理解成本。管理咨询的任务是帮助企业懂得如何更好地去管理成本，如何在大的建造项目中获得更高的盈利性。为此要与工人和领导讨论，什么是控制成本需要的因素，无论是做市场还是做其他，如果真正要给企业提供价值，必须了解部门情况。作为CFO如何把创新和时间资源进行合理分配，原则一是增量的，换句话说就是逐渐地改善，一些创新的项目可以提升竞争力或者优势，可以是新的产品，或者与现有产品相关的一些改进，或者进入全新的市场，一个新的业务发展方向。
人们需要再发明价值和业务，需要突破性创新项目。规避风险需要更加安全地做尝试，这样能够为失败做准备。但是要知道创新一定有失败，这涉及创新治理和管理，这是CMA过去几年一直在推行倡导的概念。CFO如何帮助和鼓励创新的活动，而在同时又能够保证公司最终获取成功，过去控制和会计系统会是创新创意的阻碍，这确实需要转变，要将创新作为预算，作为战略规划的组成部分，成为特定的、必需的流程推行新理念。
人们必须要使创新流程在边界中开展，这可以帮助公司盈利。要做到这些必须要测量，衡量创新因素，包括先导的和滞后的措施，人们对新产品的管理一般都是实行滞后指标，但是也需要先导指标，这些先导指标可以帮助推出新的产品。
怎么来衡量创新的成功，不衡量创新什么也得不到。如果要创新，一定要衡量，看到底有多少的成果。调查发现，有67%的CFO认为创新是战略，而另一方面，57%的人认为不必要衡量创新的成功，没有做任何的衡量，这是需要解决的问题。对于那些测量创新成功与否的企业，其测量方法非常有限，也很简单。如有多少新产品、新服务、新专利，这些可能对产业来说是很重要，但仍然是一些滞后的措施，已看到创新成果，而不是说创新是从哪里来的，要进行这方面的测量。新产品有多少收入，这些是好的测量指标，通过看新产品能带来多少收入，可以去了解并M一步改善与增加价值。人们可以相应地尝试一些新产品，沿着这个方向走下去。所以，研究那些好的企业，发现这些企业对创新有不同的做法，在企业成长和创新之间有很好的平衡。人们必须要知道，价值在产业、企业当中是怎么被创造出来的，要找到一些方法测量创新理念有多少价值，是不是能够定期从创新活动当中产生价值，能够跟进这一进程，可以与其他的产业或者跟自己作比较，发现差距进行改进。
例1：俄亥俄州一家建筑商，成功的关键是顾客对于建筑项目是否满意，建筑商采用调查问卷形式衡量顾客是否满意。还有一个经验丰富的施工队伍，通过衡量人员的流失率来了解施工队伍是否稳定。成本也一直衡量，因为成本控制对于建筑控制很重要，所以一直对预算与实际成本进行比较。例2：蔬菜批发商指标，成功的指标是蔬菜商品新鲜程度，从采摘到上架新鲜度是多少，是否能够及时送到顾客手中，顾客的满意度怎样。例3：服装设计公司，一直在投资创新产品，每周都要推出新的产品，公司有不同指标，还有绩效指标，有一些关键指标。如设计师流失情况，要尽可能留住设计师，还有设计师的年龄，研发投资相对公司收入所占比例。通过这些测试和其他的一些测试指标，可以知道是否一直在给顾客创造价值。
平衡计分卡的方法可以通过一些绩效指标，让人们发现创新是否能够真正带来价值。所以，必须有符合目标的测试系统，按正确的步骤实现目标。只有测量目标没有执行计划，是浪费时间。可以用平衡计分卡进行数据整理、分析和报告，有时需要这些测量囊括到报告中。如果不衡量创新，就不知道创新怎么样，所以测量很重要，只有这样才能让领导层了解到创新做到什么程度，这些指标非常重要。
要做突破性创新，也要运用平衡计分卡。如果公司面临类似的情况，可能要考虑是否采用平衡计分卡工具。在创新实习方面有目标也有测量，确保每个目标实施情况都可以被测量。如果这个目标在创新方面达到了，可以帮助企业实现内部的业务目标。如要提升技术能力、提升运营绩效，如果说这些指标做得好，可以帮助企业提高顾客满意度。创新和学习目标达到了，就能满足内部业务目标，内部业务目标达到了，又可以帮助提高顾客的满意度。
二、营造创新文化
有些方法能够推动或者刺激企业文化转向促进创新，如培训和教育实现文化转变准备程度，开发创新语言让整个组织员工关注创新词汇，使用这些创新词汇，然后建立领导责任制，让领导负责创新事务。创新对于会计部门是一个新概念，要营造一种氛围。一些组织如何让所有成员都参与创新。如强生公司，强生是多元医疗公司，非常具有创新性，经常推出新产品。要创造企业价值首先要创造客户价值，公司在内部打造一种初创企业氛围，如让员工在自己的组织内部开创自己的初创企业，不像一些大企业需要层层审批才能够作出决策，这种模式打造了一种很好的生态系统推动创新。对于时间比较长的企业，或者说对于这些生命周期比较长的企业，要批准新产品上市，周期会比较长，流程会比较长。强生公司在不同的地方都有自己的创新中心，包括剑桥、麻省、伦敦、上海。在这些创新中心会有创造性想法，也会有自己的科研社区，对这些创新想法进行完善发展，最终把创新想法运用于业务中。
这一切并不是自然发生的，事实上CEO和CFO是推动这一切得以实现的高层领导。当然并不是所有企业都会有高层支持，所以，要推动创新，需要争取到组织高层领导的支持。
不久前我拜访了海尔公司，很多东西都让我印象深刻。海尔公司在企业内部营造了一种初创企业氛围，和合作伙伴一起，与内部财务部门建立了很好的合作关系。有些部门像VC企业一样，有的努力与海尔本身的业务并没有太多直接关系，这样的生态系统好处之一不是从原有产品销售创造利润，同时建立合作伙伴关系获得更多的收入。作为财务领导经常会思考成本驱动因素，思考创造收入的驱动因素。所以，对于这些创造收入的驱动因素也会有一些测量方式，如来自于广告的收入，平均每个用户创造的收入，还有供应商合作伙伴带来的收入，也可以思考如何推动这方面的收入增长。还有一个大家可能没有想到的是，在公司内部组织竞赛，让不同的想法开展竞赛，胜出的、好的想法能够获得资金的投入。另外，在自己行业中参与技术路线图，如在这个行业中技术已经发展到什么程度，如果CFO对这样的技术路线图更加熟悉，就可以更加关注创新的想法。
要将创新活动纳入到预算财务活动中，要推动追逐创新性想法，要设计测量方法评估创新活动，让创新想法成为财务部门工作内容之一。
（本文是美国管理会计师协会研究总监 Kip Krumwiede，在第四届管理会计论坛所作主题报告，文章中标题编者所加。）
融合背景下管理会计变革与实践
中国兵装集团 李守武
全球化带来最重要的影响是融合与发展，从经济到政治，从文化到科技，从思想到行动，融合孕育着人类社会持续的创新与进步。现代科学与信息技术革命前所未有地强化了人类社会与虚拟世界的连接，实体经济与虚拟经济的界限在模糊，科学与人文相互借鉴，金融与技术完美结合。当前正处于融合的时代，会计作为国际通用商业语言，不可避免要受到经济、社会、政治、环境信息技术、企业组织结构等影响，本文介绍融合大背景下，兵装集团管理会计实践。
一、管理会计涵义与边界
融合的基本逻辑，是管理会计必须要解决的问题。首先要清晰地定义管理会计边界，完善其理论和实践的基础，定义管理会计的应用边界。当今一切事物边界正在逐渐模糊，在边界模糊的情况下，首先应该要确定管理会计的边界在哪里，定义管理会计应用边界是管理会计理论研究的首要任务之一。随着管理会计快速发展，其内涵和外延发生了很大变化，甚至远远超出了传统意义上管理会计的范畴，但如果在实践或者理论中，无限制、无边界拓展其内涵或者外延，难以形成其内在逻辑。
要清晰定义管理会计边界，边界的清晰是管理会计形成严密学科的前提。与财务会计相比较，财务会计学科以目标位起点，按照会计目标、信息质量、财务报表要素、会计要素的确认与计量，会计要素的报告与线索，建立财务会计学科体系。
财政部的《管理会计基本指引》，从目标、要素、原则三层次对管理会计学科进行了统一和规范，这有利于构建管理会计严密的学科体系。财政部最新研究成果也对管理会计应用边界进一步作了表述，管理会计是从传统会计中分离出来，与财务会计并列，以管理控制系统为理论基础，以会计核算信息为基础，对财务和非财务信息进行深加工，服务战略管理在单位管理流程各环节发挥管理会计作用的学科。
从实务看，管理会计边界清晰化，有利于减少实务工作的阻力。管理会计在促进组织目标实现的过程中，其职能和作用范围并非无所不能。只有认清管理会计的功能明确定位，才能从理论上明晰其与企业财务管理相近学科间内在区分。在实务上明确其应有的边界，减少实务中某项工作是否属于管理会计的争论，从而更加聚焦性发挥其应有的作用。
融合的基本逻辑，首先要对管理会计有清晰的定义。要积极推进管理会计广泛应用，在融合应用中寻求新的发展，把管理会计边界定义清楚，在实践中要大量应用，在应用过程中不同的管理会计方法工具会出现融合。当前管理会计工作范围实际上已经拓展到企业管理流程规划、决策、控制、评价等各个环节，管理会计信息的客体已经拓展到与决策相关的财务和非财务信息，管理会计应用主体拓展到管理会计人员和其他专业管理人员。
二、管理会计融合基本逻辑及发展
管理会计各类工具方法通过交叉应用实现融合发展。随着社会生产组织方式的变化，传统成本管理方法固化，近年来成本管理领域内部理论创新相比其他领域、跨领域创新有所减慢。同时战略管理、绩效管理、运营管理等管理会计工具方法的应用，创新速度明显加快。如战略地图、平衡计分卡等，交叉型方法在企业中大量应用。
跨部门跨组织工具方法融合应用在提升。人们看到供应链成本管理等工具，跨越单个企业的边界，在产业链角度寻求价值和空间、潜力。管理驾驶舱、全面预算管理，帮助企业配置资源，保障集团整体战略落地。将财务与IT、人力、战略、法务等部门整合为功能单元，为业务活动提供了协同支撑。
管理会计持续改善永远在路上。无论是管理会计工具的产生，还是对新的管理理论模型化，都在理论和实践相互迭代中，推动管理会计快速l展。管理会计在融合不同领域中，其创新发展并无止境。什么时候能基于中国企业的管理会计实践，总结提炼出新的管理会计工具方法，道理也在于此。
主动迎接管理会计跨界融合，重塑管理会计价值创造模式。一是信息技术的发展与管理会计融合将促进企业加速变革。现代科学信息技术发展极大地拓展了管理会计边界，管理会计对管理精益化的支撑将摆脱实现手段的限制，可以看到大数据、云计算、智能仓储等信息技术快速发展，给管理会计本身提出巨大的变革挑战。二是激发生产要素创新型配置和管理会计融合，也将促其加速变革。人们知道，生产要素是土地、资本、劳动、人等传统的要素，与当今科学技术有机结合，通过战略绩效管理与评价、薪酬激励手段等创新，将进一步激发个体的积极性，个体与组织的关系将被重塑。通过各创新元素互补匹配，创新系统的整体功能将发生质的飞跃，企业可以形成更为强大的创新能力和核心竞争力。三是融合重塑价值创造模式。在融合时代，企业组织架构、管理模式、文化建设等各方面都将面临重塑，融合带来企业价值创造模式的变革。
管理会计边界清晰，要知道管理会计在实践中的边界在哪里；加大管理会计推广运用，在运用过程中管理会计工具和方法会进一步融合，这一融合会促进管理会计的变革；管理会计要适应信息技术发展，跨界发展。
如何通过融合推动管理会计变革。融合是指两个或者更多不同物质连接起来成为一体的过程。《管理会计基本指引》中，融合出现了五次，属于高频词汇。从《管理会计基本指引》中应用环境、管理会计活动、工具方法、信息报告四大要素出发，谈如何推动管理会计变革。
正确判断管理会计变革的应用环境。随着社会客观环境变化，会计也在不断发展。在融合背景下，企业管理会计和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理体系、资源、信息系统以及外部相关环境等都发生了深刻变化，提高融合背景下环境适应性是推动管理会计发展的前提。在融合大背景下，企业管理会计应用环境变化主要体现在：一是企业价值创造模式发生了深刻变化。随着传统优势要素资源价格上升，传统发展方式难以为继，企业价值创造模式正在从满足市场需求，向创造营商生态社会转型，在融合背景下，通过创新价值创造模式，获得核心竞争优势的优秀企业已经大量出现。二是企业组织架构和管理体系正在加快变革。在融合背景下企业组织架构和管理体系逐步变革，以国际大型先进跨国公司为例，超越法人结构的业务单元划分、合理设置责任层级，总部角色向战略管控转变，多元化最高战略决策成员和统一资源分配机制，标准化职能管理和集中共享服务等，都是融合背景下集团企业组织架构和管理体系的变革方向。
企业文化和员工的诉求在发生变化，以前人们比较关心同行、对手，关心自身是不是拥有独占的竞争资源，今天没有什么可以独占，并不需要太关注对手，因为人们并不知道今天的对手是谁。在融合背景下，企业员工更加关注平台、开放、协同与幸福，这样的组织才更能吸引有创意、有成功欲望的员工，组织才具有成长性。因此，融合要求从领导者到文化到人，都要进行根本性变化。管理会计要适应这些变化，因为应用环境发生了新的变化。这都是超出传统意义上管理会计应用环境，要引起人们的重视。
管理会计活动有效性的关键是业财融合。业财融合是价值管理的基本要求，管理会计本身是价值管理过程，价值管理不能脱离业务活动，业财融合是管理会计服务战略、创造价值的基本要求，同时也是实现管理会计目标的必然路径，管理会计是支撑决策的有效手段。
工具方法的导入是吸收渗透结合的过程。首先，管理会计工具方法应用过程，是融合企业实践的过程。不同管理会计工作方法的理论基础，是不同的管理理论流派。因此，管理会计表现为某一选择的因素为核心理论起点，用模型展开其理架构。但在工具应用过程中，需要吸收渗透结合企业管理实践，发挥管理会计工具对企业经营决策量化支撑作用。管理会计工具应用必须与企业实践相融合。管理会计工具导入需要融合现有管理模式和制度，管理会计工具应用的需求往往是企业存在某一方面的管理短板，需要改善提升。但在工具导入前，企业往往已经有了既定的管理模式和制度，如何导入及导入后如何与企业现有管理模式或者管理文化相融合是重点。管理会计体系建设需要工具融合应用。在实践应用过程中会发现，不同的管理会计工具，有时会指向同样的目标，只不过方法不同，这些不同的管理会计工具方法应用的过程，可以将其融合在一起，这就需要在企业实践中结合实际进行选择。
信息技术的发展将对信息报告产生颠覆性影响。一是信息技术会极大提升信息报告生成效率。二是信息技术会提高信息报告精益程度。精益化是现代企业管理重要发展和趋势，在管理会计信息系统支持下，企业管理会计信息更加翔实、准确、全面，不同来源的信息组合借助商业智能系统得以集成，进一步提升企业决策质量。三是信息技术将变不可能为可能，极大拓展信息报告广度、深度。移动互联、大数据、云计算，有助于深入挖掘海量数据背后的潜在规律，为企业经营决策提供更多维度和全新的视角。信息技术的发展已经使得会计成为最具挑战性和不确定性的管理领域之一，而且日益带来会计信息系统与管理信息交叉融合，未来人们只需要考虑管理思想的创新，而不用受手段的限制。
三、融合背景下兵装集团管理会计实践
近年来，兵装集团以提高发展质量效益为核心，按照服务战略、融合业务、支持决策、管控风险为导向，建立了全面的十大管理会计工具方法体系。初步建成了体系完善、内容丰富的集团管理会计体系，探索出在融合背景下国有大型企业集团成功实现财务转型新路径，同时也取得了一批理论探索和实践应用成果，获得业界高度赞赏。兵装集团承担财政部研究课题两项，在核心期刊发表各类论文80多篇，获得詹姆斯・巴洛奇杰出贡献奖。成员企业应用管理会计形成142个案例，其中6个优秀案例入选第一批财政部管理会计案例索引。
兵装集团管理会计融合实践主要有以下方面：
业务融合。集团制订了整体实施方案，分板块分阶段实施推进。由于兵装集团是多产业综合性集团，集团子企业分为不同类型，如资金集中型、运营管控型、一体化管理型、批量生产型、项目生产型、资源再配置型，须分类推广。在实施过程中注重推广工具方法与总结案例有机结合，既有理论又有案例，让所有企业可以借鉴其他兄弟企业案例，这样实施非常便捷、高效。
工具融合。管理会计工具方法的选择在实践中非常重要。集团收集筛选管理会计工具，按照集团治理机构、组织结构、管理方式等，共选择了15个，结合兵装特点和管控体系要求，一期推广了10个管理会计工具。10个管理会计工具又分成7+3，7个管理会计工具在所有成员企业必须全面推广，3个管理会计工具根据企业实践选择性推广。集团编制了管理会计工具应用指导手册，提供了大量表单、流程图、分析模板，一般子企业拿来就可以用。
体系融合。在管理会计应用中，管理会计工具方法本身在融合，跨界后管理会计也在与其他管理融合。一是拓展了广度。管理会计与全面预算融合，管理会计大量推广应用后，发展经营预测、投资决策、绩效管理等工具应用，拓展了业务预算广度，有力支撑全面预算对业务预测、资本投资、考核评价等环节的资本配置功能。二是挖掘了深度。通过标准成本、作业成本、全价值链成本等工具的应用，挖掘了业务预算深度，使得全面预算更加细化，预算编制、预算执行更加精益。三是提升了高度。管理会计报告、EV管理等工具的应用，提升了财务视野，使财务站在经营层、股东角度，从企业经营全局服务战略，创造价值。管理会计与资金集中的融合，包括投资决策、价值链成本管理、事后管理，使得原先做不到的事情能够做到，花该花的钱，省该省的钱，资金监控平台全部构建完成。
人员融合。集团制订了财务队伍转型中长期规划。从长远看，财务人员一定要转型，仅做财务、会计，传统意义上的业务已经不成立。集团建立了业财融合培训体系。管理会计推广过程中的培训，不仅财务人员要培训，公司高管要培训，公司非财务人员也要培训。集团选派一批技术采购、营销、计划、投资、经营管理等非财务人员，经过针对性培训转岗管理会计工作加入财务部门，财务部门有一大批非财务人员从事学习转岗过来。同时还鼓励非财务人员使用管理会计工具。兵装集团每年有管理会计应用交流，交流时选非财务人员讲管理会计。通过非财务人员使用管理会计工具，能够有效促进管理会计和业务活动深度融合。
信息融合。搭建信息化平台，制定管理会计信息化整体规划，逐步推动管理会计应用信息化，深化运用管理会计信息化。管理会计报告融合财务与非财务信息。集团建立了以战略、短板、风险为导向，战略分析、责任考评、决策分析、价值创造为主要内容，分集团、事业部、分子公司三个层级的管理会计体系。集团各个层级的企业要编制管理会计标准化的报告目录清单，每个企业在此基础上可以根据自己企业实际情况增加，但不能减少。报告提供的信息内容已经远远超出传统意义上财务报告的信息内容。报告是按季度编报，每个季度终了后15天，应提供给企业所有经营决策者，现在每个企业只要看到报告，企业的主要情况就非常清晰。
兵装集团在管理会计体系建设四年中，通过管理会计运用，发现浪费，消灭浪费，发现价值，创造价值，集团业绩逐年提高，连续十年获得央企负责人经营业绩考核A级，位列世界500强第102位，主要经济指标位列国防工业前列，管理会计建设四年累计为企业创造价值超百亿元。
管理会计实践应用方兴未艾，管理会计发展不断深入。以融合基本逻辑展望未来，以信息为载体，以管理为支持和以价值创造为目标的管理会计，正面临历史机遇，要直面融合，主动融合，将管理会计应用推向纵深发展，不断释放管理会计在提高内部管理水平、增强价值创造能力等方面的巨大潜力，积极应对国际国内环境挑战，抓住机遇，迎势而上，努力提高企业竞争能力，实现可持续发展。
（本文是中国兵装集团副总经理、总会计师李守武，在第四届管理会计论坛所作主题报告，文章中标题编者所加。）
创新：管理会计的飞跃革命 当前先进的创新理论与实践正呈现新的趋势：由封闭走向开放、由零散步入整合、由企业内部独立完成转为与外部伙伴协作完成、由区域运作M入全球化发展。通过创造性的融合，使各创新要素间互补匹配，从而使创新系统的整体功能发生质的飞跃，形成更为强大的创新能力和核心竞争力。以信息为载体、以管理支持和价值创造为目标的管理会计，其发展正面临历史机遇，现代科学与信息技术的发展极大地拓展了管理会计边界，在融合创新发展的基础上管理会计将迎来新的变革。――主题词
管理会计协同战略、创造价值
中航工业集团 顾惠忠
近年来，国资委特别强调业财融合，业财融合范围很广，财务及管理会计不能单纯强调财务，一定要立足财务并跳出财务，搞好财务工作。
企业集团的战略非常重要，直接影响到企业未来发展方向及目标。企业战略正确与否，关系到企业生死存亡。正确的战略是成功的基础，对企业科学、持续、健康发展起到事半功倍作用。错误战略使企业事倍功半，甚至导致破产。
企业战略一般是以企业战略规划部门为主组织制定，在这一过程中，企业相关部门、企业领导，都有责任参与企业战略规划制定，但从中国的实践看，参与战略制定认识不够，被动参与。这种认识导致总会计师、财务或者管理会计，对战略认识不够。企业会计作为战略部门或者管理部门，对战略制定要积极主动参与并发挥作用，对战略制定要有知情权、话语权、决策参与权。
要立足财务，跳出财务。对企业的规模、企业的收入、增长的速度、企业的效益，包括风险、经营、财务、经营质量要有话语权。重大战略、重大投资项目等，在战略中论证分析。企业财务部门、总会计师作为管理会计执行者，战略制定后需要资源调配和保障，否则战略即使是对的，财务人员在资源调配保障方面没有做好，战略也是空的。
中航工业在2008年提出了非常宏伟的战略目标，这一战略目标具有挑战性。总会计师和财务部门对于怎么参与完善，责任很大。通过对历史及现状的分析，对于未来现代服务业发展的趋势和可能性，对宏观经济特别是未来国防军工采购的分析，包括资产、总资产、资产与收入匹配关系。财务部门分析了这一战略目标的不确定性，提出了实现这一战略，要争取国家的支持，通过战略上市，引进战略投资、股权投资等，只有这样才有可能实现战略目标，经过反复协调取得共识。对于这一重大战略，作为财务部门、总会计师在战略制定上要敢于担当，同时要有科学分析和预测能力，否则可能出现问题。
进一步完善战略实施，财务部门和总会计师有很大的责任和义务。战略目标设定后，随着外部环境变化必须进行调整，财务部门做了大量工作。财务部门给董事长、经营管理者、中层管理人员，从管理会计角度分析了前三年、上一年经营发展情况。年度工作会议有经济运行分析报告，还有财务分析报告，总结工作，分析存在问题，与国内外进行比较分析评价，提出了一系列管理措施和建议。
战略实施后也出现一些问题。如重规模、轻投资回报；重增长、轻风险、片面追求规模等。针对这些问题经过分析，集团提出了完善意见。通过调增长速度，清算融资型贸易业务，规范贸易业务，实施债务融资控制，控制负债和利息支出，清理、盘活资产等一系列措施，对战略进行调整。
全力促进战略落地。集团战略完成后，财务部门制定财务战略，滚动预算，年度预算控制、分析评价。最后调整战略，通过预算落到实处，从体制上促进了融合。在预算落实时对主要业务区别对待，不简单压预算指标，对主机厂根据实际情况调整预算，保障主机厂集中精力搞科学生产，财务部门起了很好的保障促进作用。
成本管理是永恒的课题，既要与商业模式结合，同时还要用战略成本支持战略投资。成本管理不是成本越低越好，该支持的战略性投资一定要全力投资，该降的成本要全力以赴地降。
推进项目财务管理，提高投入产生效能。航空工业是高投入、高产出，也是高风险，以前是核算、决算，现在财务部门要概算、预算、核算、决算，最后到目标、价格、控制。现在重大产品都有总财务室，而且重大项目推行总会计师制度。
强化专项管理，改善经济运行质量。企业经济运行质量，财务部门负有很重要的责任，但需要各部门共同努力。中航提出减户数、压两金、清亏损、降负债等专项行动，财务部门主要负责压两金、清亏损、降负债，同时清理僵尸企业。这一战略制定和实施，财务部门发挥了重要作用，为企业发展作出很大贡献。
（本文是中航工业集团副总经理顾惠忠，在第四届管理会计论坛所作演讲报告。）
为价值而生：业财时代转型思考与实践
TCL集团 黄旭斌
一、商业形态的新变化
改革开放30多年来企业都是做产品赚钱，但今天消费者已经开始个性化，进入了情感、归属、尊重的过程。满足情感需求的产品是蓝海市场，满足功能需求的产品是红海市场。这是社会新的变化，也导致企业发生新变化。现代商业环境下，如果企业还是产品战略，没有产品+服务的战略，企业将会被淘汰。现代企业要成功，不止是卖产品，要终身获得用户的忠诚度、满意度。所以，现在商业模式必须是产业经营+用户经营，公司利润必须来自于产品利润和服务的利润，未来的趋势是来自于服务利润的比重会超过来自于产品比重。如果只聚焦在产品，不向上下游、服务转变，企业会越来越不受欢迎。
二、商业环境下财务战略
财务应做到资源效率最大化。未定义的世界是跨界的世界，是服务取胜的世界。以后只有一个服务业，硬件的制造也是为用户提供服务的方式，所以，要做好重组的资源配置。最后世界是业务的结构，但这个业务结构，到底能不能带来利润，收入贡献都是未知数。所以，财务要非常重视风险投资，现代财务不参与资本运作、不熟悉资本运作，基本会被淘汰。资源配置与风险投资当做资本经营，产品经营是爬楼梯，资本经营是坐电梯，一个公司的成功与这两个经营完全不能分开。
最近调查发现， CFO是公司战略制作的合作伙伴，CEO的首席高参与助手。如果财务总监对业务不熟，对战略不熟，不可能当助手。CFO应是公司价值设计师。在CEO没有想到时，CFO已经开始设计、规划。财务部门应成为利润中心，财务创造价值。CEO永远是进攻，CFO是防守。财务要创新，财务不能永远是报表、预算，要提出建设性意见。
财务要用全境、战略、系统观点看产业经营，用全局系统的观念，用价值创造的维度看企业的经营，不能用专业视角看公司。
为价值而生体现在哪些方面。过去财务报告价值创造过程，未来要转变角色，财务是价值的工程师，懂得怎么开源节流，怎么增收，怎么节支，要学习价值管理创造，包括丰富经验等，有很多专业工具是财务擅长。要驱动价值创造过程，财务要能找到公司价值创造关键要素，每个要素都要管好，财务是业务合伙人。在创造价值方面能够规划价值创造过程，知道哪里有利润，这个利润怎么合作取得，怎么控制风险，怎么分配收益等。世界500强企业实际上整个生态圈的伙伴，上游赚多少钱，下游赚多少钱，员工赚多少钱，银行赚多少钱，都事先规划好，如果事先赚多了要降下来。顶级的财务一定是价值设计师，财务新使命应该是价值工程师、业务合伙人、价值设计师。
三、未来财务转型方向
财务要精准洞察，要与业务融合。
场景式财务。这是财务发展的方向。场景式财务核心内容是业务财务。每个场景都有财务管理工具，财务总监为其服务。如研发财务在调研项目启动阶段，已经全面介入研发过程，公司产品创意会议财务必须参加，有否决权，发挥财务影响力。定制化财务服务。财务为不同业务高管定制不同的业务分析报表。为不同的业务总监定制不同的业务列报表，尽量不用专业术语，会计准则语言基本不用。模型化财务。产品与服务连接在一起。未来产品设计来自于用户洞察、市场信息，营销、设计、渠道推广都是以模型、数据为基础，非常精准，浪费最小化。伙伴天下。将整个集团所有的管理工具、财务服务，全面输入到上下游，使资产占用最少，资产效率最高，成本最优。
财务思维某种意义上是商业思维，怎么赚钱的思维，怎么让收入与成本匹配的思维，投入产出的比较思维。而很多财务总监停留在专业维度，商业的维度太少。所以，CFO不止是财务职能负责人，更是承担公司成功责任的核心决策层成员。
财务转型成功的关键不在财务。财务工具已经用得非常多，也很熟练，但业务不喜欢，业务人员要求财务不要讲专业语言。所以，财务转型的关键是用全局的视野，要管好价值驱动要素。成功的CFO应时刻思考公司业务结构是否能持续发展，公司价值最大化，公司风险掌控在合理范内，这样的思维方式应该是现代CFO的职责与任务。
（本文是TCL集团 CFO 黄旭斌，在第四届管理会计论坛所作演讲报告，文章中标题编者所加。）
企业管理会计系统实施经验
国际商业机器（中国）有限公司 江浩
管理会计起源于20世纪美国泰勒管理科学学说，追求生产效率最大化，第二次世界大战后发展成为帮助企业实现利润最大化。上世纪80年代以后，随着信息技术发展，管理会计职能与能力得到飞速发展，管理会计也从早期追求利润最大化，转变为帮助企业实现价值最大化。随着云计算、移动端应用、大数据平台等现代信息技术的应用，管理会计又得到了飞速发展。现在很多企业管理会计使用涵盖了企业全部员工。现代管理会计定义，是为决策提供支持的工具，管理会计系统是为决策者提供支持的系统。
一、管理会计与财务会计关系
管理会计与财务会计是一脉相承，是一个领域两个分支，财务会计是管理会计的基础，但财务会计和管理会计在企业中扮演着不同的角色。财务会计是衡量财富的角色，而管理会计是创造财富的角色。财务会计有会计准则指引，实施有规则可以遵循，而管理会计为企业管理服务，个性化需求高，而每个企业千差万别，管理会计实施是企业自选动作。
财务会计是平面镜，涵盖企业全部信息，管理会计可以有选择性，可以对企业重点关注的领域进行分析，可以舍弃一些可能与企业经营关系不是很密切的项目。管理会计实施应考虑哪些财务项目放到管理系统进行管理，如收入成本费用，银行企业用到资金成本、风险成本等，这些项目都会纳入到管理会计系统中。有些与管理或者经营密切度不高的项目，如其他应收款、应付款，不应放在管理会计系统。因此，管理会计是显微镜。
管理会计是计分员，可以为企业经营情况进行全面、系统的计量，满足对外报告。而财务会计是教练员，为企业经营决策提供支持。企业在实施管理会计初期要与财务会计尽可能保持一致，管理会计的第一份报表如果与财务会计报表有巨大差异，可信度会大大降低，会影响业务部门对报表接受程度。管理会计涵盖了规划、决策、控制和评价四个部分，涵盖了企业管理事前、事中、事后环节，最终构成一个闭环，不断提高企业管理水平。
二、管理会计系统实施
管理会计实施是对企业综合实力的考验，需要企业内部最资深的财务人员，业务部门资深人员加入到管理会计部门，开展管理会计实施相关工作。当企业要建立管理会计系统时，需要财务领域、风险管控领域、客户关系领域等方面具有丰富实践经验的人员，才能为管理会计实施提供保障与支持。
管理会计系统实施是从企业需求出发，根据企业的绩效考核、产品定价、决策支持、资源配置、客户营销渠道建设、成本精细化管理等，设计管理会计需要建设内容、模块，通过哪些阶段建设实现。
管理会计系统建设。建立相对长期规划，通过制定原则，设定管理会计框架，通过企业现状和业界领先的实践水平差异分析以及同业经验分享，建立管理会计近期、中期、远期建设规划，然后再进入到实施阶段，通过管理会计规划，根据管理会计建设内容难易程度和需求紧迫性，以及各个项目依赖关系，设计近期、中期、远期阶段建设内容。
管理会计系统架构。架构包含管理会计分析维度。管理会计分析维度是指管理会计系统从哪些角度观察、分析问题。管理会计系统包含四个维度：机构、条线、产品和客户。条线是业务组织形式，如银行有公司业务部、个人业务部、国际业务部等。客户是现代营销学的基石，要坚持客户至上的理念，所有的企业对客户关怀、维持客户关系非常重视。产品，是企业能为客户提供哪些服务。有了四大维度以后，管理会计才能实现基本职能。
管理会计数据颗粒度。管理会计数据颗粒度是企业最基本的业务单元，如银行最基本业务单元是每笔存款、每笔贷款。有了这些方面要素就构成了完善的管理会计系统，通过实施能够满足对于经营管理决策方面的基础需求。
管理会计实施和规划要与企业战略密切结合，与企业的业务需求密切结合。业务驱动系统建设，必须是整合的平台，数据之间必须保持一致，能够执行相同的数据标准。这样管理会计系统，才能实现数据准确，有洞察力，能够帮助企业在产品定价、客户关系管理、风险管控、成本管理方面发挥决策支撑作用。
（本文是国际商业机器（中国）有限公司高级咨询经理江浩，在第四届管理会计论坛所作演讲报告，文章中标题编者所加。）
信息：管理会计的技术引领 融合从信息开始，
IT创新极大地推动了融合，消除了孤岛。新一轮以移动互联网、物联网、云计算、大数据为代表的信息化技术，将融合与创新发展表现得淋漓尽致。通过数字化转型与信息化建设，企业外部与内部信息、整体与局部信息、财务与非财务信息都实现了快速融合，企业组织架构、管理模式、文化建设等各方面都将得到重塑，管理会计的未来将随着信息技术的发展而谱写新的篇章。――主题词
信息：引领管理会计融合
浪潮集团 王兴山
新一代信息技术极大地推动了融合，以移动互联网、物联网和云计算及大数据为代表的信息技术，将融合与创新发展表现得淋漓尽致。传统企业通过数字化转型与信息化建设，向互联、精细、智慧型转型，企业的外部与内部信息、整体与局部的信息，以及财务与非财务的信息，都实现了快速融合，企业组织架构、管理模式以及文化建设等各方面都将得到重塑。浪潮企业管理软件与管理会计密切相关，浪潮积极开展管理会计研究与实践，也为企业提供解决方案。浪潮现在全面向云计算和大数据转型，实施管理会计信息化策略，提供大数据整合分析、财务共享、人力资源绩效、智能制造等，成为新一代ERP支撑平台。浪潮将信息技术与管理会计融合，作为发展管理会计信息系统的重要驱动力，进一步加强客户协同、专业化合作，积极推动企业数字化转型。
当今社会处于信息爆炸和技术革命时代，这一时代背景下普遍是数字化。“互联网+”是数字化转型新的动能，是大数据数字化转型的核心。我国在大力推动数字化战略，财政部推动财务共享。财务共享是在务领域数字化转型的重要步骤，通过财务数字化转型实现财务业务一体化，实现核算财务向管理会计转型。财务共享服务是向管理会计转型主要途径与突破口。
传统产业数字化转型是课题，“互联网+”从哪里着手，一是颠覆性创新。颠覆性创新首先是模式上的创新。世界上最大的空中旅馆没有房间，最大出租车公司没有车，这是模式性颠覆，产品颠覆。未来产品是新物种，如老人养护方面，穿上服装能加大教倍力量，这些都是产品创新。二是对客户的体验，多触点、多渠道触达客户。如手机被阿里、腾讯精准营销。这是在消费互联网领域非常重要的革命，驱动着业务增长，获取客户是最重要的数字化转型目标。三是运营过程中的数字化和智能化。这是传统行业目前数字化转型的重点。数字化、智能化。互联网+采购、+HR、+内部的报告、+制造。
互联网数字化转型对企业运营及会计的影响。互联网对传统行业最大的冲击是组织扁平化、企业平台化。海尔是人单合一扁平化管理。扁平化最大的好处是激发了创造力，但也带来了问题，如大量小组织为管理带来很大难度，上万个小组织业绩价值如何计量。如果没有很好的业绩计量，无法进行有效的激励，庞大的组织资源不能很好配置，扁平化还带来失控的问题。管理会计的作用在这里发挥得淋漓尽致，如全面预算会重新定义预算的方法。平衡计分卡的应用，企业应是个平台，支撑众多的消费组织。如何建立企业平台，重要的手段是建立大量的共享服务，财务共享、HR共享、法律共享，甚至制造共享，海尔的制造共享，将稀缺的制造资源放在云上制造。共享服务在强化企业平台化方面发挥着越来越重要的作用。
组织扁平化和企业平台化会驱动组织变革和集团管理模式的转变，集共享与智能一体。新一代信息技术与管理融合，放管结合处理分权激励与平衡问题。
物联网广泛应用对管理会计带来了巨大的改变。物联网智能制造的目标是个性化制造。个性化制造及时报价很重要，快速、实时报价会改变财务成本体系。大量的物联网应用更要多从间接成本变成直接成本，是精准财务或者智能财务。大数据激发了企业高层次需求，如何让数据发挥价值，管理会计有用武之地。管理会计模型框架与数据结合，让数据发挥价值，业财融合通过信息化实现。
财务共享首先是将财务数据作为首要目标，推动转型拉动业务一体化。业财融合通过共享能够带动业财一体化，将资金、税务、成本、业务与财务共享中心进行对接。基于财务大数据建立多维度的分析报告。利用互联网数据不断优化目标成本，不断优化成本。通过物联网可以分摊大量的间接成本，成本层层分解，这是技术带来的效果。
信息化原来是以应用为中心，现在以数据为中心。业财一体化以数据为中心，通过数据中心实现业财一体化。将信息技术与管理会计融合，作为发展管理信息系统的重要驱动力，加强客户协同、专业化合作，实现业财融合，向管理会计转型。
（本文是浪潮集团执行总裁王兴山，在第四届管理会计论坛所作演讲报告。）
变革：管理会计的实践突破 管理会计创新日新月异，管理会计理论与实践快速发展。对于管理会计学科，实践常常走在理论前面，只有从实践案例中归纳和总结规律，才能够实现管理会计学科的发展、创新与突破。在融合与创新的时代背景下，一批优秀的管理会计工作实践者在各自的领域深耕不辍，涌现出一批优秀管理会计思想与实践案例，积极推动了我国管理会计的新发展。――主题词
基于价值创作的管理会计实践
中国联通股份有限公司 韦秀长
电信企业面临外部环境变化，电信运营商传统的商业模式及企业内部面临运行转型。要转变经营模式，寻找新的收入增长点。河北联通在企业建立阿米巴经营模式，划小核算单元体，让人人成为价值创造体，进行了实践探索。
明确转型目标。河北联通以财务共享为目标，将市县财务全部集中到省，统一核算制度、标准、流程，通过信息化系统固化，保证数据的真实性和准确性，建立统一的业财融合框架体系。
建立实践模型。转变思维方式、组织方式及工作方式。通过基础规范，将内部控制规则和要求，通过制度和流程贯穿于公司各业务环节，通过ERP系统进行固化，建立风险防范体系。提升支撑服务能力，业财协同共享。通过精益成本管理，有效配置资源，将所有资源配置形成整体模型体系。
激发基层活力。责权利对等，将任务、资源、权力、精力放到每一个最小单元体，同时划定红线，明确负面清单，使最小单元经过培训都可以承担责任。建立倒三角服务支撑体系，以服务、感知为目标，通过工单管理最前端，便于职能及上级管理部门进行管理，并将一线工单解决程度纳入考核。
强化预算管理。年初将全年财务预算、收入预算、成本预算、利润预算等，通过机制设计使预算与公司管理层目标及客观实际相符，最高各级执行预算人的激励水平，如果预算越准确，资源配置更有效，为公司创造价值越大，动态调整预算执行人的激励。
河北联通进行了一系列管理会计改革实践，取得了初步成效。年利润复合增长率大幅提高，获管理会计实践奖，经验纳入财政部案例库。
（本文是中国联通股份有限公司企业发展部总经理韦秀长，在第四届管理会计论坛所作交流发言。）
管理会计功能及财务转型
管理会计内容包括哪些，管理会计可以解决什么问题。推行管理会计首先必须明确管理会计的内容与作用。财政部《管理会计基本指引》提出，成本管理、运营管理、投融资风险管理、绩效管理，管理会计报告等，是管理会计体系框架。战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理是管理会计延伸应用领域。共享服务中心是管理会计的基础，也是数据的基础、转型的基础，是管理会计未来的发展趋势。
管理会计报告是管理会计最核心的工具，管理会计报告仅满足CEO远不够，要支持每个小微主的经营决策，这是管理会计融入业务、支持业务很重要的体现。小微企业每个创业单元会计报告，每个人都可以提供针对个人的管理会计报告，为其管理决策提供依据，具有重要作用。
随着管理会计应用越来越深入，人们对模型化、智能化关注与需求不断增强，管理会计是通过数据加工处理、输出有用信息。因此，建立与企业管理特征相适应的模型是关键。如果管理会计不能构建模型，其技术支撑作用就不能有效发挥。
（以上是北京元年科技股份有限公司董事长、总裁韩向东，在第四届管理会计论坛所作交流发言。）
什么是管理会计，简单讲，帮助企业赚钱的会计叫管理会计，与过程有关的会计就是管理会计。会计重要特征是可以计量，这是会计与其他专业很重要的区别。所以，不管是战略、战略计分卡，都是计量，这是管理会计与财务会计。财务会计强调结果，是数钱的会计。想成为赚钱的会计，还是数钱的会计，与过程有关，可以用会计方法计量，是管理会计。与财务报告、对外报告有关的是财务会计。
财务转型要从消极型到积极型，从被动型到主动型，从反应型到参与型，从低附加值到高附加值，这是转型方向。价值是投入现金收回更多的现金。传统的财务会计是以利润为核心，管理会计是以现金为核心，用现金流衡量。判断公司价值要用很多模型，对财务人员是巨大的挑战。
未来的财务应该是怎样？如果会计不转型，未来可能成为蓝领工人。管理会计是会计界一场自我革命。如果不自我进化，会计人员将面临失业。机器人自动化流程将解放会计人员，将会计人员从繁重工作中解放出来这意味着有一些人要失业。
（本文是上海国家会计学院教授郭永清，在第四届管理会计论坛所作交流发言。）
影响与成果
上海国家会计学院 刘勤
由上海国家会计学院发起联合主办，旨在紧跟时展步伐，打造管理会计高地，推动管理会计学术研究、实践深索和人才培养的第四届管理会计论坛，经过与会代表的共同努力，圆满落下帷幕。论坛交流了思想观点，分享了实践经验，展望了发展趋势，评选了经典案例。群英荟萃，专家云集，成果丰硕。
论坛主题鲜明。论坛主题是管理会计融合与创新，旨在大力倡导创新、协调、绿色、开放、共享发展理念在会计领域的广泛实践，共同推动管理会计在中国的制度创新、机制创新、理论创新、应用创新。论坛分为四个专题：一是融合的基本辑；二是融合趋势下的管理会计创新；三是信息技术对融合创新的引领；四是管理会计新发展火花碰撞。这样安排不仅能够获取海量信息，引发深度思考，还能破解管理会计应用发展中的难题。
论坛影响深远。据统计，现场近800人，网上1200人，峰值1600人，参加论坛人数创论坛历史记录。论坛影响力目前还没有公认的量化评价指标。什么叫论坛影响力？很显然论坛的影响力，不仅是与会演讲者水平、论坛参与人数和参与者的层次，还应该与论坛所产生的思想，以及其影响力与影响持续时间相关。我相信若干年后会有人记住今天的论坛，会有人因为今天的论坛改变了人生。
论坛成果丰硕。论坛提出了一系列重要观点，对推动管理会计建设与研究纵深发展，具有重要意义。
融合是当代社会发展趋势。在现代信息化环境下，会计正面临挑战，融合和创新成为发展的必要。全球化给人类带来最重要的影响是融合与发展，融合意味着相互渗透，从文化到科技，从思想到行动，融合孕育着人类社会持续的创新与进步。现代科学与信息技术的革命，前所未有地强化了人类社会与虚拟世界的连接。实体经济与虚拟经济的界限在模糊，科学与人文相互借鉴，金融与技术的完美融合，行业边界在消失，学科边界在消失，企业边界也在消失，现在正处在一个万物融合的时代。与会学者指出，没有强大的会计支撑的管理只能是模糊的管理。
创新需要计量。这些将会成为财务人员最重要的工作之一，这是来自美国Kip的观点。他用鲜活的数据和典型的案例告诉人们，创新与融合的重要性。创新是企业保持持续发展的重要因素，财务领导者是创新的主要参与者。他同时告诉人们，CFO应如何创新以及如何管理创新、如何测量创新、如何创造创新文化。Kip Krumwiede给我们的重要启示是，创新需要测量，而这些工作正是财务人员最擅长的工作，也正是管理会计应用的新领域。这些观点对我国管理会计建设与研究，具有重要启示作用。
管理会计协同发展。财务部门在企业战略过程中，管理会计参与战略制定、战略修订、战略落地，创造价值，应发挥协同战略作用。管理会计活动有效性的关键是业财融合，CFO应主动参与战略制定，推动战略修订，促进战略落地；财务的关注度应从短暂产品利润转向持续利润；财务的本质是思维，企业经营应从应用为中心向数据为中心发展等。
管理会计实践经验。兵装集团从管理会计定义、管理会计应用边界、管理会计工具方法、信息技术发展等方面入手，阐述了融合的基本逻辑。管理会计实施应从应用环境、管理会计活动、工具方法和信息报告等方面，思考和推动管理会计融合，兵装集团不仅提出了管理会计实践应用全面融合的领域与方向，还建立了系统的管理会计方法体系。充分展示了兵装集团在管理会计领域最新成果和最佳实践经验，这对管理会计建设具有重要借鉴意义。
展望了管理会计数字化方向与前景。财务数字化是颠覆性转型，未来是运营数字化、智能化。物联网、智能制造和大数据，激发管理会计与技术深度融合，通过机制创新，引领企业发展方式转变，通过企业发展方式提供业财一体化专业服务。
［关键词］知识经济；财务管理；管理创新
［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）5-0035-01
为了适应21世纪的不断发展,对于企业的财务管理,需要从管理目标、融资管理、风险管理办法、分析内容与成果分配等多方面需要进行创新,进而实现知识经济下的财务管理创新,本文主要从以下几个方面予以阐述：
第一，企业财务管理目标的创新。财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定了企业财务管理的基本方向。伴随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展,财务管理的目标与理论需要同国家的经济发展紧密相连。管理目标的确立总是伴随经济形态的转化和社会进步而不断地深化,其管理目标也在不断地推陈出新,而企业管理的目标是本着不断地推出利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化的原则。随着社会的不断发展,随着我国经济体制的不断成熟,企业的知识经济在国内企业总资产中的地位和作用也日益突显,知识经济的不断更新、扩散和应用的加速,也贯穿并深刻的影响着企业生产经营管理活动的各个方面,使企业财务经营管理的目标在原有的基础上向更高层次进行不断地演化,使原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将陆续地转向知识最大化的综合管理目标,进而使企业实现有形物质资本和无形知识资本在最短时间内达到最佳组合运营的结果。
第二，企业融资管理的创新。
融资就是企业为生产经营准备好所需资金的过程或行为,对于国内企业来说,其融资的方式很多,一般来讲企业融资有债权融资和股权融资两大类,企业在实际进行融资管理的过程中需要进行多种准备,主要包括融资渠道的资源储备、融资主体的确定、规范企业报表三个方面。企业融资管理的重点是用低成本、低风险的方式筹措相应的金融资本,伴随着社会经济的迅猛发展,知识化经济时代的突飞猛进与不断地完善,根据企业的需求,要求不断的推进和改进企业融资管理的创新制度,把融资管理的重点由金融资本逐步转向知识资本,传统金融资本将逐渐被知识资本取代,知识资本将成为知识经济发展过程中企业发展的核心资本方式,当前最好是结合新时期的经济状况聘请融资顾问,同时与会计师事务所相结合,综合考虑企业短期融资和长期融资的需求,对企业的融资进行规划整合,进行长期规划和合理避税,以实现企业的可持续发展的战略。
第三，财务风险管理方法的创新。财务风险是影响财务管理目标的重要因素。知识经济时代企业资本经营呈现出高风险性,其风险表现形式越发呈现多样化的特征,而企业的财务活动作为一个完整的资本运营系统,主要包括筹资、投资、资金收回、收益分配四个环节,每个环节相互联系又贯穿整个企业的各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素存在,企业的财务经营状况具有不确定性,因此在各个环节中都有可能产生财务风险,企业财务风险对企业的所有影响最终都集中体现在财务状况和经营成果方面,因此,企业的财务风险实际上就是财务成果的风险和财务状况的风险。为此需要全面提高企业财务人员的整体与综合素质,掌握企业风险的管理理论,能够准确地分析企业的外部环境及其变化,并适时地根据外部环境的变化更新企业的管理理念与运营状况,伴随着经济时代下社会的迅猛发展,知识产品价格在企业的研发成本也在急剧攀升,使企业的经营风险呈现多倍增长的趋势,不同行业、不同经济环境下的风险都会体现出不同的形态特征,因外部金融市场和企业内部财务结构的变化使财务风险变得更为复杂化和多样化,一些企业因技术债务资本的流失和泄密,均有可能会导致企业的破产或衰落,企业研发知识资产水平的不确定性也扩大了对投资风险的影响。为此应以现代的经济手段,不断更新企业创新风险的管理方法,要对风险的各种表现形式有效地予以识别,确定财务风险管理目标,同时要牢固建立健全风险的计量、报告和控制系统,以便及时采取合理的风险管理政策,避免财务危机,保证企业获得安全、稳定、长期的经济效益,使企业获得持续经营和发展。
第四，财务分析内容的创新。财务分析是评价企业过去的经营业绩、诊断企业现在财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段。随着企业知识资本的不断增加,现行财务分析体系在企业经营业绩、财务状况和发展趋势等方面存在的部分问题,有必要及时地加以创新。创新财务分析的内容就是要将传统财务分析内容向现代财务分析内容转变,重新构建企业的财务分析的内容体系、分析体系和应用体系。及时地将现行的财务分析系统进行总结提炼,构建战略财务下的财务预测分析体系、现金流适配运营体系和资本市场的分析体系,并让不同层次的人才发挥能力以适应不同决策的需要,随着企业知识资本的增加,对知识资本的分析也因此构成财务分析的重要内容,如评估知识资本价值,定期编制知识资本报告,披露企业在技术创新、人力资本创新等方面的变化和相关的投资收益,使信息需要者及时地了解企业核心竞争力的发展状况,逐步地设立知识资本考核系统,使知识资本与物质资本相匹配，同时达到综合创新的指标。
第五，财务成果分配方式的创新。财务成果主要是企业和企业化的事业单位在一定的时期内通过从事经营活动而在财务上所取得的结果,而财务成果的分配则是由经济增长中各要素的贡献大小所决定的,随着知识资本逐渐的成为经济增长的主要来源,知识资产将逐渐地转变为财富成果分配的重心,财务分配方式的创新需要确立知识资本在企业财务成果分配中的地位,使职员利用知识在总体上分享更多的企业财富,改变以工作量为基础的绩效考核评估系统,建立因人付薪、以个人所创造的价值的合理比例为基础进行的分配制度,充分调动企业与企事业知识职员的积极性,通过不断的创新,使企业的财富得到合理的分配,使企业得到最大的利益的同时也使国家的经济发展更加突飞猛进。
［关键词］企业财务管理 缺陷 创新
一、现行企业财务管理理论中不完善的地方
从20世纪80年代开始，我国企业虽然经过多次体制改革和机制转换，我国财务管理理论也取得了很大成就，但这些成就仍然局限于为财务管理理论的全面创新作铺垫的各自独立的概念、范畴与命题的领域内。从总体上看，至今仍然没有从根本上改变计划经济体制下的财务管理理论，因而它就不可避免存在这样或那样的一些问题。
1.现行企业财务管理理论系统性有待加强
系统是一组依一定结构存在的具有密切联系的元素组合，它以整体方式与坏境相作用。纵观全国比较权威的几本财务管理专著中所论述的财务管理理论，均未把财务管理理论应包括哪些元素予以明确交待，有的将财务管理理论范畴概括得过窄，以致使应该属于理论的内容未能概括到理论之内，有的则恰好相反。并且，现行企业财务管理理论只是将各元素简单的罗列出来，而对各元素之间存在的相互联系、相互依存的严密逻辑关系没有进行深入地研究。因此，我们必须采用新的研究方法，即系统的、哲学的方法来进行企业财务管理理论的创新。
2.现行企业财务管理理论规范性欠缺
这主要表现为有关财务管理概念很不规范，不同版本的财务专著或教材对同一概念下的定义不刁旧同，有的出入还很大。例如，在一些研究中，单单关于什么是财务管理就有好几种不是很相似的定义，比较这几个“财务管理”的概念可知，不同国家的论著，对财务管理概念的表达方法不同，同一国家的论著，不同版本的表达方法也各异。概念的不定型、不统一，说明了财务管理的理论不成熟。概念的混乱会直接影响财务管理学科的顺利发展，还会对实际的财务管理工作产生不利的影响。
3.现行企业财务管理理论体系不够完整
完整的财务管理理论应该对财务管理理论构成元素以及它们之间的关系予以全面、完整地高度概括和总结。而现实的财务管理论著对诸多财务管理的基本概念没有规范的解释，对财务管理理论的元素很少提及，更不讲元素之间的内在联系，不讲财务管理假设，对财务管理职能、方法表述也五花八门。这说明现行财务管理基本理论基础薄弱，尚未形成一个完整的系统。同时，我国企业在财务管理实践中遇到一些新的问题，往往直接照搬西方国家相关理论，而国内对此理论的研究往往停留在初级阶段。
二、企业财务管理理论创新的思路与创新点探讨
1.企业财务管理理论创新的思路
我们不难看出：企业财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。在此基础上，为了发挥财务管理的职能才有财务管理的主体对财务管理的客体进行管理，从而形成了丰富的财务管理内容，而在实施管理时必须具备一定的财务观念、依据一定的原则、运用一定的专门方法，并且形成一套完整的财务管理运行体制。这些都是我们在企业财务管理理论创新中遵循的思路。
2.企业财务管理的创新
(1)建议用资本代替资金
资本是进行商品生产和流通而垫支的资金，它从货币资金垫支开始，经过运用、耗费、收入、分配几个阶段又回到原垫支的货币资金形态，并在这一过程中带来资金的增值。资本与资金的区别主要在于:其一，资本是能够带来增值的价值，增值是资本内在的本质要求；而资金只有在成为资本后刁‘有增值性。其二，资金作为社会再生产过程中财产物质的货币表现，其外延过于广泛，按其经济用途可分为财政资金、信用资金、保险资余、财务资金等，但财政资金、信用资金、保险资金是社会分配与消费领域的资金，处于物质生产和流通以外，所体现的资金运动是收入与支出、存款与贷款等的矛盾，不是资本的投入与收益的矛盾:而财务资金是以生产和流通领域服务的资金，具体从资本的筹集和取得开始，经过运用、耗费、收入、分配几个阶段又回到资本的运动形态，在运动中带来增值，是资本的投入与收入的矛盾。
(2)将资金的概念进一步扩展
关于资金，有这样一些定义:“资金是国民经济中物资价值的货币表现”；“资金是社会再生产过程中物资运动的价值形式”等。这两种表述虽略有不同，但以财产物资形态作为资金存在的物质内容这一点是相同的。随着我国对知识产权的日益重视，知识、人才在经济生活中的重要性日益突出。在经济活动中，大量存在着以专利、专有技术、商誉、商业秘密、人力资本投资入股的现象，如果我们这时还把资金概念限于是财产物质价值的货币表现，而资本作为财务管理客体，就不能包含上述内容。这显然是与客观经济现实不符的，也是缺乏解释力的。因此，这里认为，资金的内涵必须进行拓展，我们把资金定义为“国民经济中人力资源、物力资源价值的货币表现”。这样，在客观经济生活中存在的以专利、专有技术、商誉、商业秘密、人力资本投资入股的现象都能迎刃而解。客观经济环境的改变和财务管理目标的变化致使资金范畴扩大，而资金概念理论上的突破又进一步推动财务管理对象的扩大。
(3)企业财务管理内容的创新
①风险管理成为重要的内容
无论是筹资还是投资，都必须重视风险管理。在融资方面，筹资渠道是日益增加，其品种将丰富多彩，特别是风险投资基金将成为主要的筹资渠道。企业财务管理者应首先识别所面临的各种风险，再对各风险因素进行估计和评价。采用定性和定量分析方法，例如敏感分析法，盈亏平衡分析法，概率分析法等，确定不同风险的存在，估计风险的大小及今后发展趋势，结合企业自身的承受能力，比较、分析、权衡得失，选择最佳方案，以较小风险取得较大收益，并采取一系列防范、保全、补偿措施。
②加强对无形资产的管理
知识正成为真正的资本和首要的财富，在即将到来的知识经济时代的经济活动中，知识作为一种生产投入的作用越来越重要。知识投入可以部分代替物质投入，从而达到节约物质资源，提高经济效益的目的。这种现象表明，无形资产在企业总资产中所占比重以及所起的作用己不容忽视，它将日益成为决定企业未来收益及市场价值的主要资产。这就要求企业必须调整旧的财务指标，建立切实反映无形资产投入状况及其结果的指标体系。
③日常管理进一步强化
由于企业将面临激烈的国内外竞争，企业日常的生产经营活动能否正常运行，直接受到企业日常营运资金是否周转顺畅的影响。企业财务部门应高度重视现金流量管理，加强日常资金管理，尽可能使企业资金投放少、回收快，保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、原料物资合理库存、设备购置与管理等方面做进一步细致入微的工作，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系，保证销售收入及时收取，保证企业的固定资产和流动资产高效使用，从而保证企业在国际竞争中得以生存和发展。
(4)企业财务管理观念的创新
任何物质生产和生活内容及其方式的进步，总是伴随着人的思想和观念的进步。由于科学技术的发展，计算机广泛应用，信息高速公路建设，以及卫星通讯等技术创新，己改变了传统的时间和空间观念，企业财务管理环境不再局限于一个地方，而是全世界。这使得企业和环境的关系更为密切，也使得财务管理更受环境影响。因此客观上要求财务管理观念必须进行全面创新。
(5)企业财务管理方法的创新
经济全球化趋势的加强，金融市场的变化，使企业的财务管理活动自身出现了一些新特点、新要求，如财务管理的对象更加宽泛、复杂，财务管理内容更加丰富，快速变化的市场要求企业财务人员能迅速做出适应，因此企业的财务管理方法也会不断丰富和发展。
①财务管理中将更多地加入量化方法
随着运筹学、数学等为财务管理提供基础工具支持的学科的发展，从而为企业理财建立更加科学、合理的量化财务模型提供了支持，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。特别是当跨国资本经营目标确定后，财务管理就要运用价值管理的方法，将经营目标进行分解、量化，做出实现经营目标的规划，为企业进行跨国投资与融资，优化跨国资本存量和流量，防范与控制外汇风险提供有用的财务会计信息。此外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视，以满足新的环境对于财务管理的要求。
②加大推行财务预算管理方法
在市场经济条件下，企业必须克服过去在管理工作中存在的消极依赖心理，要根据多变的市场状况，从企业战略目标出发，进行财务预算管理。财务预算管理通过编制财务预算表来规范和矫正企业的经济行为，把企业内部各部门，生产经营各环节有机联系起来，其目的是以预算求平衡，以平衡求发展，使企业经济行为更科学、更合理，从而实现财务目标。
参考文献：
[1]张传武:我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].经济视角,2006(6)
评选出的10名十佳总会计师（排名不分先后）：
杜建华山西煤炭进出口集团有限公司董事长、党委书记
主要业绩：以效益为中心，以财务管理和资本运营为两条主线，实现基础管理规范化、财务管理合理化、管理手段现代化；创新生产经营理念，推动公司整体发展；运用“三化管理”与“三本运作”的新手段、新方法，加强财会人员队伍建设；承担重大企业改制和财务改革的组织与实施工作。发表的论文和获得的奖励有：《实施资金集中管理新模式的做法》、《集团企业资金集中管理模式》，2006年荣获中华全国总工会颁发的“全国五一劳动奖状”。
陈书堂山西省电力公司总会计师
主要业绩：研究政策，利用政策提高了资产质量，降低了经营风险；依法理财，财务集约化管理效果明显；加强全面预算管理，提高了公司控制力；积极疏导电价矛盾，推动煤电联动方案出台，提高了公司经济效益。发表的论文和获得的奖励有：主持《山西电价问题研究》一书的编写，参与《财金新词典》一书的编写。先后曾获得“湖北十大杰出青年”提名奖，电力系统各种奖励十多项。
张忠义大同煤矿集团有限责任公司总会计师
主要业绩：加强资金管理，建立资金使用预警制度，对大集团资金实行集中统一管理；探索资本运作，使集团公司资本运作方式取得了历史性的突破；建立大集团体制下的经营管理体制和财务运行机制，有力地保证了经营目标的实现。1993年5月撰写《完善企业经营承包政策的建议》，编入《中国经济文库》。1996年主编了《煤炭企业成本费用管理》一书，由煤炭工业出版社出版发行。2001年获得山西省煤炭系统先进工作者，2003年由大同市政府授予“大同市劳动模范”，2005年山西省财政厅授予“山西省杰出会计工作者，”2006年，山西省劳动竞赛委员会荣记“个人一等功”。
廉贤阳泉煤业（集团）有限责任公司总会计师
主要业绩 全力组织国阳公司上市工作；积极研究、创新成本管理方法，强力推行岗位价值精细管理；加强财务管理，严肃财经纪律，强化财务监督；加强资金筹措，拓宽融资渠道，实现资本运营；努力争取国家政策支持，合理利用国家税收优惠政策；积极参与企业的改制和改革工作。主要奖励有：2004年3月获“山西省企业管理现代化创新成果奖”，2007年5月获“全国煤炭经济研究先进工作者”称号，12月获“2007中国总会计师年度人物奖”。
邢崇荣山西汾西矿业集团有限责任公司总会计师、副总经理、董事
主要业绩：灵活运用资本运营方式，增强企业可持续发展能力；积极推进经营管理创新，提升企业经济运行质量和效益；加大企业经营改革力度，改革企业经营管理体制，实现企业多元化发展；全面履行总会计师职责，充分发挥总会计师在企业全面运营与全面发展中的重要决策者与组织者的作用。在《中国总会计师》、《会计之友》杂志等刊物发表的论文《坚持科学发展观，创新财务管理体系》、《积极探索中国煤炭集团企业大财务管理模式》等多篇。多次获得“优秀青年领导干部”、“财会先进工作者”称号，2006年被中国总会计师杂志社、中国CFO国际峰会组委会、中国总会计师网评为“2006中国总会计师年度人物”；2007年被中国总会计师杂志社、中国国际财务战略管理研究会评为“2007年度十大财智人物”。
贺代将山西建筑工程（集团）总公司总会计师
主要业绩：建章建制，完善财务制度建设；积极组织全集团开展清产核资，推动实施财务信息化建设，在集团公司全面推行了会计电算化运用；推进集团土地资产处置工作；推行精细化管理，探索项目成本管理模式，开辟新的融资渠道，提高了集团成本管理水平和盈利水平，有力支持了集团高速发展。发表的论文和获得的奖励有：《我省国有建筑企业路在何方》、《加强项目施工的成本控制，确保企业的经济效益》等，2005年和2006年荣获山西建工集团、省财政厅、省国资委颁发的“优秀经营管理工作者”等多种奖项。
夏苏萍山西焦煤西山煤电集团公司董事、总会计师
主要业绩：组织制定集团资金管理策略，提高资金使用效率；积极参与企业班子重大的经营活动决策和组织实施；致力于企业经营管理创新，在企业内部形成了一套健全科学的财务管理制度和管理体系；培养了一批精通业务，德才兼备的财务骨干队伍。1996年11月编写了《煤炭企业成本费用管理》（煤炭工业出版社出版）一书，该书已被作为全国煤炭行业高级学校教材。2005年5月《夯实利润基础，增加现金流量，保障企业持续健康稳定发展》。2001年以来先后获得“省煤炭系统先进女职工”，山西省“三好”女职工，“太原市劳动模范”，“太原市优秀企业家”，“山西省优秀企业家”，太原市“五一劳动奖章”等称号。
席金龙山西杏花村汾酒集团有限责任公司总会计师
主要业绩：组织修订内部控制制度，建立了财务预算制度；合理筹措营运资金，努力降低资金使用成本；积极筹划税收，增加企业经济效益；规范价格管理，创新开拓市场模式。2007年全年完成销售收入29.29亿元，实现利税14.06亿元，连创历史新高。发表的论文和获得的奖励有：《山西省集体商业会计制度》、《以改革求发展以管理求效益》等。2000年省财政厅授予“全省先进会计工作者”、省劳动竞赛委员会荣记三等功；2004年参与创造的“以提升品牌竞争力为核心的有效管理”获部级一等企业管理现代化创新成果奖。
王锦友中铁十二局集团有限公司总会计师
主要业绩：组织编制了集团“十五”、“十一五”发展规划；构建了“集团公司――工程公司――区域性指挥部――一次性指挥部――工程项目部”五级经济运行的集团经济运行体系，实现了集团经济的协调发展；全面推进项目薪酬分配制度改革；加强资金管理，贯彻“低成本”战略。发表的论文和获得的奖励有：《施工企业责任成本管理运行机制》编入第三届全国工程建设企业管理现代化创新成果集；《工程项目责任成本预控机制的建立与运行》分别录入第十届“部级企业管理创新成果集”，并获得多项全国行业创新成果一等奖、二等奖。2006、2007年连续两年获中国铁道建筑总公司财会工作先进个人奖；2007年还获得中国铁道建筑总公司审计工作先进个人表彰奖励。
蔚振廷霍州煤电集团有限责任公司董事、党委常委、总会计师
主要业绩：狠抓会计基础管理工作；试行会计电算化，获2007年山西省煤炭工业局会计电算化大赛特别贡献奖；连续十三年实现企业资本保值增值；积极参与和承担重大企业改制和财务改革工作；2006年主持“山西省煤炭企业全面信息化管理试点工作”，通过预验收，在全省推广实施。获得的奖励有：霍州矿务局授予“优秀管理者”、省总工会授予“财务工作竞赛积极分子”，获山西煤炭工业局“先进财务工作者”、山西省政府授予“债转股工作先进个人”，2006年山西省劳动竞赛委员会授予“全面建设小康社会实践个人二等奖”。
评选出的5名优秀总会计师（排名不分先后）：
秦永虎中铁三局集团有限公司总会计师
主要业绩：致力于财务制度建设，创新财务管理手段；积极推进精细管理，注重财务信息化建设；积极参与集团改制上市工作；注重财会理论研究和自身理论素质的提高。发表的论文和获得的奖励有：先后承担了集团公司的多项课题研究，15篇。2005年主持研究的《财务预算理论与施工企业实际相结合有关问题的研究》获中国铁道财会学会软科学课题成果二等奖。2005年被财政部选拔为“财政部首期会计领军人才”培训班学员，2007年4月被太原市科技学会、太原市经委、太原市国资委联合授予2006年度“讲创新比贡献”科技标兵。
韩珍堂山西太钢不锈钢股份有限公司总会计师
主要业绩：加强全面预算管理，落实竞争力目标；加强成本管理，依靠科技进步挖潜增效降成本；加强资金管理，保障资金供应；强化投资前期管理，实施投资过程控制；加强长期股权投资管理；加大政策研究力度，用足、用好国家政策；加速推进信息化建设，强化纳税筹划和土资产的管理。2002年参与国有特大型企业分配机制的改革与实践，获山西省企业管理现代化创新成果一等奖，2003年荣获太钢“2003年度劳动模范”，2005年获太钢2005年度管理现代化创新成果一等奖，2007年获钢铁工业协会“2007年一等冶金企业管理现代化创新成果奖”，获太钢“2007年度特级劳动模范”，2008年4月获太原市“五一”表彰，荣记“个人一等功”称号。
贝瑜山西省交通建设开发投资总公司总会计师
主要业绩：勤于运筹，积极引资融资，为多条高速公路建设项目融资114亿元，保障了重点公路工程顺利建设；严于监管，有效防范了资金风险；忠于职责，确保了国有资产保值增值；精于管理，谨于防范，坚持长期开展全方位内部控制检查与评价，增强了风险抵御和防范能力。获得的奖励有：2005年荣立山西省劳动竞赛委员会一等功；2006年获山西省劳动竞赛委员会“五一劳动奖章”称号等。
贾凤鸣山西天脊煤化工投资有限公司副总会计师、计财部部长
主要业绩：积极参与公司改制工作；多渠道筹措资金，为企业创造了巨大经济效益；组织清产核资，为公司股份制改造创造了条件；积极推进公司上市，为公司顺利上市做了大量的前期准备工作。获得的奖励有：2005年至2007年连续三年被天脊集团评为“优秀管理干部”，2006年天脊集团给记个人一等功，2007年长治市总工会授予个人二等功。
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