在经济高速发展的现阶段，建筑行业得以快速发展，从某种程度上加大建筑工程管理难度。因此，为提高建筑工程的施工质量，节约施工成本，需全面了解强化工程管理的重要性，并根据建筑工程管理现状制定有效的创新方法，以在提高企业管理水平的同时，促进建筑企业稳步发展。本文从建筑工程管理现状出发，总结工程管理的创新方法。
关键词：
建筑工程；重要性；创新方法
建筑行业中，工程管理是建筑管理重点，而工程质量又和建筑业未来发展关系密切。因此，建筑企业应根据自身情况，强化管理方法的探究、创新，以在满足建筑工程管理需求的同时，提高企业的竞争实力、经济效益。下面，本文从以下几点综述建筑工程管理的重要性和创新方法。
1建筑工程管理的重要性
①满足社会要求。随着经济体制的改革，建筑业得以快速发展。对于建筑工程的承包商、施工单位来讲，要想提高市场竞争力，需做好工程管理，对于提高工程技术含量，保证施工设备、施工理念科学、合理意义重大。并且，做好建筑工程管理，还能为促进社会发展提供有力保障[1]；②实现科学管理目的。只有在建筑工程管理中使用科学、规范的管理理论，才能发挥工程管理作用。因此，需创新工程管理模式，实现科学管理目的，进而提高建筑企业的生产水平。此外，还能从某种程度上提高企业自身的管理水平，促进建筑企业稳步发展。
2建筑工程管理现状
目前，建筑工程管理中普遍存在这样几个问题：①不重视建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理无法为企业获得直接性的效益，甚至还需加大成本投入。同时，管理人员不够重视工程管理，再加上管理人员过度轻视该工作，使工程施工中出现浪费资源、质量不合格等现象，影响工程正常施工和工程质量，阻碍建筑企业发展；②能源消耗大。随着建筑行业的持续发展，能源消耗量不断增加，导致施工现场出现水污染、粉尘污染等问题。为满足建筑企业的发展需求，强化资源、环境保护，需重视工程管理，科学、合理的使用环保、节能材料，便于在减少能源消耗的情况下，满足现代化的建筑企业发展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部门、工序多，各部门之间的交流也相对较多。而部门之间的交流是通过数据进行的，这就需要引入计算机设备规范管理。但从实际来看，我国建筑企业的信息化管理水平比较低，造成数据不完善，降低工作效率。
3建筑工程管理的创新方法
3.1创新组织结构
从我国当前建筑企业的实际情况来看，无论是工程施工，还是工程管理，均存在各种问题，发生原因为工程管理不完善，未将工程管理手段落实到底，严重脱离经济市场发展需求。因此，需创新建筑工程管理的组织结构。工程管理组织结构的改革过程中，多会因各种因素的存在引发各种问题，施工合同签订后，需安排项目经理合理分配施工人员、资金，并强化工程施工材料、安全等各方面管理，从某种程度上加大工作量，导致管理人员的管理能力过于分散，降低工程管理人员的工作效率，阻碍建筑企业发展。针对这种情况，在对工程管理组织结构进行创新时，需设立专门的项目部门，合理安排管理人员工作。比如：项目经理负责监督管理、统筹计划等工作，保证工程管理工作的正常进行，提高工作质量[3]。
3.2创新管理理念和管理技术
针对建筑工程管理理念的创新，需在安排相应管理工作的同时，引入高素质、高水平的管理人才，并加大工程管理资金的投入，强化工作人员对管理理念的认知，使其秉持认真、负责的态度落实相关的管理工作。同时，在对建筑企业的管理工作进行安排时，还需综合考量社会经济的发展需求，突破传统性的管理理念约束，结合建筑市场运行现状，制定相对完整的管理体系，以在提高市场占有率的基础上，促进建筑企业发展。从管理技术的创新上来看，随着近年建筑企业的持续发展，管理部门、管理人员不断增加，从某种程度上加大管理难度、施工难度。因此，在对建筑工程的管理技术进行创新时，需引入先进性的管理软件，并通过相关软件的使用，提高管理水平、工程质量。另外，工程管理技术的实际应用中，还能实现共享管理经验的目的；通过先进性软件的应用，建筑企业不但能及时发现、把控工程施工问题，还能根据实际情况制定有效的应对措施，从而提高建筑企业的管理水平、经济效益[4]。
3.3强化绿色施工管理
建筑企业的绿色施工管理始终贯穿整个工程的施工过程，需从施工材料、施工能源等方面管理，强化绿色施工规范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，还要在能源的使用中降低污染，从源头把控绿色施工。并且，工程施工中还需选择合适的施工技术、设备，保证施工绿色、环保，具备经济性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重视施工材料的选择，还要重视施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相关规范处理废水，并选择合适的水源，预防水资源浪费；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比较多，然因材料性质因素，施工现场难免会出现废料污染现象，比如：施工飞尘、光污染、噪声污染等。针对这种情况，工程施工中需科学、合理的安排施工方案，做好施工现场的清理工作，合理安排施工工序，预防周围环境、施工现场带来的污染，保护大气环境[5~6]。
3.4使用信息化的管理方式
随着建筑企业市场竞争的加大，对建筑工程管理提出的要求越来越多。因此，为提高工程管理质量，工作人员需使用先进性的信息化管理方式。这种管理方式指建筑工程管理中，通过电子信息网络系统的使用，开展工程管理工作，并及时将获取的信息、数据反馈给上级，这样不但能全面落实管理措施，还能科学、合理的调整相应工作。此外，通过信息化管理方式的使用，还能在保证建筑工程施工质量的同时，提高管理水平，促进建筑企业可持续发展。
4小结
综上所述，在市场竞争日益激烈的现阶段，建筑企业要想扩大自身的经营范围，提高经济效益，需强化工程管理创新，以在保证各工作正常开展的同时，促进稳步发展。本文通过对建筑工程管理现状进行分析发现，不重视工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常见问题，降低管理质量。因此，需加大工程管理方法的创新力度，从创新管理理念、管理手段，创新组织结构，强化绿色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保证建筑工程管理工作正常开展的同时，提高建筑企业的经济效益。
参考文献
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［关键词］建筑工程管理；影响因素；完善对策
1建筑工程管理的影响因素
1.1主观因素
因自身而局限建筑行业发展的原因主要在于缺乏对建筑工程管理的正确认知，在施工现场中未能重视建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式处置相关问题，传统理念使得我国建筑行业因缺乏先进的管理手段无法应用有效管理方法提升现场管理质量，落后的企业管理方法未能保障施工质量，除此之外，建筑工程管理人员因受主观意识影响排斥现代科学管理方式，未能应用现代化管理制度开展各项工作，而薄弱的管理水平，不仅无法融入与各个环节中，还在一定程度上加大了管理实践难度。
1.2客观因素
未能全面贯彻与落实建筑工程监督管理工作，政府部门未能及时调整与配合相关管理制度及工作有着较为直接的关系，不仅影响我国建筑工程行业的长远发展，还因过于僵化的监理制度，降低保证建筑工程施工现场管理效率。
1.3人为因素
劳动力在我国建筑工程施工环节中占有主导地位，而人为因素影响在建筑工程管理工作中极为常见，人为因素作为建筑工程质量的决定性因素与现场施工人员、技术人员及管理人员的工作态度与业务能力有着较为直接的关系。以技术人员为例，其作为建筑工程中设计方案的规划者与提出者，各项工作细节的应用与开展与其对自身的工作认知有着较为直接的关系；而管理人员作为核心力量能够以其决定性作用保证建筑工程管理的实际效力；在建筑工程管理工作中施工人员作为被管理者，即是现场操作执行人员，而其对建筑工程管理的成效有着较为直接的影响。
2建筑工程管理完善对策
2.1完善建筑工程管理体系
管理部门作为建筑工程的核心部门，完善的建筑工程管理体系对于现场施工人员及技术人员有着十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理体系能够有效解决工程管理中权责不明的问题，避免因相互重叠的权责与职责在实际施工过程中发生冲突而无法得到妥善解决，良好的制度应用不仅能够解决因互相推诿责任、争夺利益而产生的问题，还能够提升整体工作效率，保证建筑工程质量，遏制因不良经济交易而发生的建筑工程安全问题，保证整体工作的合理性与合法性。应用完善的建筑工程管理体系严格监督建筑工程的各个环节，为保证建筑工程管理体系的规范化应当明确责任、明晰的产权管理机制，加大现场监管力度，相关部门应当正确认知建筑工程管理的实际价值，积极推动立法落实，以法律为准绳为建筑工程管理工作的有序开展提供有利条件。安全作为企业建筑施工建设的核心内容，以优化现有工程管理系统为前提，重视事前预警与事中监督工作。
2.2落实建筑安全管理工作
安全作为建筑工程施工中的主要内容，其以人身安全、设备安全及建设安全为核心要素，安全方案的制定与优化与现场建筑工程管理人员的日常管理工作有着十分重要的关系。建筑工程管理人员应当正确认知安全管理工作的重要性，严格检查与管理对现场施工方法、设备摆放位置及材料进场性能及规格，保证其施工现场整体工作的有效性与有序性。施工企业依据现场监理人员要求开展各项工作，避免因严重安全事故造成的人身财产损失。安全问题的处理应当以保证施工人员的人身安全为主，采取有效措施防止因设备故障而引发的事故，定期检查与维修设备。为落实建筑工程管理工作应当全面贯彻“以人为本”的理念，而保证安全生产，只有树立正确的安全意识，并将其贯穿于工程项目全过程中才能有效预防安全事故的发生，安全工作的应用能够降低建筑工程经济损失，在保证企业经济效益的同时体现其社会价值。“安全无小事，责任大于天”作为现代化建筑工程管理中的重要原则，应当以有效的管理方式妥善处理安全问题，以“安全第一”为理念保障施工人员的人身安全。安全生产责任的明确与合理规划能够体现权责结构建构的过程中，以有效举措保障整体施工安全。落实管理工作应当以提升管理者对建筑工程安全的正确认知为前提，只有高度认知建筑工程管理的重要性，以定期培训学习等方式强化管理思想与理念，遵循相关政策及法律法规，保证管理效力，才能为建筑企业的长远发展奠定良好基础。在管理测评中应当以现场安全考核成绩为主，加大事故责任人惩罚力度，使得管理人员能够在重要议事日程中实现管理效用。不断深化改革体制，进一步推动我国社会经济的快速发展，建筑工程管理者在其日常工作中为落实管理工作提升整体效果，应当重视其内部环境营造，合理应用有效管理机制，落实建筑安全管理工作，以系统性内容提升各管理环节效率，发挥管理工作的实质性作用。充分调动现场施工人员及技术人员的积极性与自主性，只有提升管理水平才能激活企业竞争力，以量变转化质变，从而推动我国建筑事业稳定发展，以专业化标准为城市基础建设做出良好贡献。
2.3提升管理人员综合素质
在我国经济体制发生改革后建筑工程已成为核心行业，随着我国经济快速发展，建筑行业在获得机遇的同时也迎来了更为严峻的挑战。树立良好的管理意识正确使用管理方式能够充分发挥建筑工程管理工作效率，提升建筑工程质量。在建筑工程管理工作中打破传统思维模式桎梏，以创新性内容迎合新时期经济发展的实质性需求，以创造性理念优化整体工作。我国经济的快速发展，使得建筑工程管理工作以保证安全为前提，推动各项工作的有序开展。而建筑行业发展速度则应当以自身战略发展目标为主，全面贯彻可持续发展理念为线索，为提升自身管理能力为主，在日益激烈的市场竞争中应当掌握主动权。经济发展需要企业人员的共同努力，只有以正确意识与良好的业务能力开展各项工作才能为建筑工程项目的开展提供有利条件[2]。严格考核管理人员资质，以常态化学习、考核的方式加强建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序开展与管理人员的综合素质与业务能力有着十分密切的关系，近年来我国越发重视管理人员的综合素质，并以职业资格考核制度提升管理人员能力。为解决建筑工程管理中存在的问题，以持证上岗等方式严格要求项目管理人员能力，以责任心作为建筑工程管理工作的重要标准，以爱岗敬业的态度投入到管理工作中严格把控现场工作，才能保证整体工程质量。建筑工程质量需要管理人员通过自身的努力进行维护，只有恪守职责、精益求精才能保障建筑工程项目各项工作的确切落实。
2.4发挥监理部门监管作用
建筑工程为保证整体工作效果，以工程监理为主要部门接受业主的委托与授权，以自身丰富的经验监督、管理工程项目建设活动及技术性服务活动。组织、协调工程建设活动作为监理部门的主要内容，以优良的服务提升监督控制效果，社会化与专业化作为建筑监理部门的主要特点，其作为硬性技术性标准能够以有效措施全程监理工程建设。在设计方案选择中以工程可行性为查验重点，保证工程项目的合理性。重点审查设计文件，积极与施工部门沟通与交流，监督工程施工顺序，有效控制工程质量。在与各部门交流时，以统筹协调为宗旨，建立畅通的沟通渠道，发挥自身监管职能。施工安全作为工程监理单位所承担的重要职责，以有效举措保证建设目标安全，工程质量安全，以监管工作的有效性保障人身财产安全与施工企业的经济效益，只有过程安全才能为生产安全提供有利条件。监理部门应当依据现场工程指导性文件落实各项工作，遵循其内容中体现的要求与标准。以充分发挥监理工作效力[3]。市场建设标准的统一能够在有形市场内规范各项交易程序，及重视建筑业的发展方向，以构建良好的市场环境。在管理工作中规范企业主体行为，调整产业结构时依据合同管理，提升建筑工程管理效率。责任心作为建筑工程监理单位的必要素质，合理监督建筑工程提升实践工作效果，建筑工程在开展工作之前应当以我国相关政策及法律条例为前提，强化监督管理效率，以发挥自身职能落实各项工作。
2.5创新现代化管理手段
在实施建筑工程管理过程中，工程整体管理水平将直接受到管理手段的应用影响，可以说管理手段运用不合理，那么工程整体管理水平也不会很好。而在建筑工程中，市场环境的不同、施工技术的不同、施工材料的不同在一定程度上影响着工程管理，简单来说，在开展建筑工程管理时，则需要运用到不同的针对性的管理手段，只有这样才能够使得工程管理更加具备实效性特点。随着建筑工程不断的发展，人们对于建筑工程的要求越来越高，那么这就意味着以往传统的建筑工程管理手段已经不能够满足于现如今建筑工程管理的发展需求，因此，应针对于建筑工程实际情况针对管理手段进行创新改革，例如建立在新技术以及新型材料特点的基础上实现充分考虑，进而设定出合理的管理手段以及相关管理标准，以此能够促进建筑工程管理水平有效提升。不仅如此，在建筑工程管理过程中还应重视运用现代化管理手段，现代化管理手段的运用不仅仅能够提高建筑工程管理水平，还能够确保建筑工程管理手段有效落实，使得建筑工程管理质量达到最佳状态。随着经济以及科技的不断发展，目前，在建筑工程施工过程中，机械化设备的运用更加广泛，智能化技术的运用越来越普遍，因此，在进行建筑工程管理过程中，也应重视运用针对性现代化管理手段，进而有效提高管理水平，为管理过程中的质量以及效率提供保障。
2.6加强施工成本管理力度
加强施工成本管理力度不仅仅能够提高建筑工程经济效益，同时还能够更加深入细化开展建筑工程管理，使得建筑工程整体管理更加有效。其一，在建筑工程施工单位的选择上一定要合理，如果建筑工程项目较为复杂，那么可以将建筑工程项目分成几个部分外包出去，在此过程中建筑工程企业一定要严格审查施工单位，保证施工单位的管理水平以及施工质量，选择优秀的施工单位不仅仅能够保证施工质量，还能够有效减低建筑工程管理难度，进而促使建筑工程管理质量得到保障。其二，加强管理工作人员的成本控制意识。当管理工作人员具备良好成本控制意识后，自然而然就会对建筑工程各个施工环节进行详细管理控制，不仅能够获得控制成本的效果，还能够有效提高管理质量以及管理效率。在此过程中可以通过培训教育、落实责任以及激励等手段来加强管理工作人员成本控制意识。
关键词：建筑工程项目；业主方；项目管理；措施
近年来，我国建筑行业快速发展，工程项目投资源更加多样化，投资规模不断扩大，这对于建筑工程项目管理控制提出了更高的要求，业主作为建筑工程项目的主要使用者，业主的意见和建议对于建筑工程项目施工建设非常重要，因此应高度重视业主方对于建筑工程项目的管理控制，从建筑工程项目决策立项阶段到竣工验收、交付使用的整个过程中都应该有业主方的参与，通过科学合理的管理措施，充分发挥业主方项目管理的重要作用，不断提高建筑工程项目质量。
一、业主方的建筑工程项目管理任务和目标
1、管理任务
对于建筑工程项目而言，业主方项目管理的任务主要包括协调和组织、信息管理、风险管理、合同管理、质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、人力资源管理[1]。
2、管理目标
建筑工程项目业主方项目管理目标包括质量目标、进度目标和投资目标，质量目标是指业主方通过采取有效管理措施，加强建筑工程项目施工的设备质量、材料质量、设计质量和施工质量管理，使工程项目符合先关技术标准、技术规范和环境质量要求；进度目标是指加强各个环节和阶段的施工进度管理，确保建筑工程项目在合同规定期限内完工；投资目标是指在保障建筑工程项目质量的基础上，尽量减少项目成本，实现良好的经济效益。质量目标、进度目标和投资目标三者之间相互影响，通过采取科学合理的管理措施，实现三者的协调统一。
二、当前建筑工程项目业主方项目管理存在的问题
我国建筑工程项目业主方项目管理推行较晚，在很多方面发挥了重要作用，但是业主方建筑工程项目管理仍然存在一些问题，如业主方对于建筑工程项目的验收不规范、项目招标流于形式、决策规划阶段论证不全面盲目进行施工建设，并且一些建筑工程项目由非专业人员或者非稳定法人参与管理，经常出现以命令方式而不是科学管理方式为准的现象[2]，给建筑工程项目造成巨大损失，造成大量资源和能源的浪费，不利于建筑工程项目的快速发展。
三、建筑工程项目业主方的项目管理措施
1、纵向项目管理措施
纵向项目管理是指业主方参与整个建筑工程项目的管理，从建筑工程项目的筹划立项到竣工验收、投入使用、回收投资的整个过程，在规划设计、施工建设、竣工使用阶段等各个环节的有效管理。将建筑工程项目各个施工阶段的内容作为业主方项目管理目标，在施工建设阶段应做好生产准备、建设实施、施工准备和规划设计，仔细分析建筑工程项目的可行性报告和项目建议书。基于动态的目标控制管理，分阶段进行控制和管理，首先，做好准备工作，分解建筑工程项目各个阶段的管理目标，编制科学合理的目标控制计划方案；其次，密切关注建筑工程项目各个阶段的实际施工质量、施工进度和资金消耗情况[3]，和建筑工程项目目标作比较，分析差距，找出原因，采取有效的纠偏措施，确保建筑工程项目的顺利进行。最后，根据工程项目实际情况，适当调整建筑工程项目各个阶段管理计划，更好的实现建筑工程项目管理目标。
2、横向项目管理
（1）人力资源管理
建筑工程项目人力资源管理可结合职责分配图和组织结构图，分析人员需求，落实各个岗位的职责，构建科学合理的激励机制，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，保障建筑工程项目的顺利施工建设。
（2）安全管理
安全管理是建筑工程项目管理的重要内容，建筑工程项目施工建设应始终坚持预防为主、安全第一的原则，严格贯彻《建筑工程项目安全管理条例》，在建筑工程施工现场配置完善的安全防护设施，保障人员安全和工程安全。
（3）投资管理
投资管理关系着建筑工程项目的经济效益，业主方项目投资管理主要是在保障建筑工程项目的工期、质量等合同要求条件下，对工程项目各个阶段的成本消耗和投资管理通过协调、控制、组织、计划等方式实现预定的建筑工程项目管理目标，尽量降低建筑工程项目的投资费用。
（4）质量管理
质量管理是业主方参与建筑工程项目管理最重要的内容，业主方应积极参与到建筑工程的各个环节，在规划设计阶段，结合建筑工程项目的实际情况，对施工设计提出意见，采用有效的管理方法，确保施工设计的合理性和科学性；在施工建设阶段，根据建筑工程项目管理目标和现场实际情况，仔细检查建筑材料质量是否满足建筑工程项目施工要求，并且参考相关施工工艺和施工技术，做好建筑工程项目各道施工工序的质量管理和检查工作，有针对性地采取有效控制盒防范措施，保障建筑工程项目质量，消除安全隐患，提高人力、物力和财力等资源利用率。
（5）进度管理
业主方项目进度管理主要是指根据建筑工程项目各个阶段的衔接关系、持续时间、工作程序和工作内容，编制科学合理的施工进度计划，仔细分析建筑工程项目实际施工进度和计划进度之间的差距，采取有效的调整措施，在保障建筑工程项目施工质量的基础上，合理调整进度管理计划，并且在建筑工程项目施工建设过程中，应正确处理质量管理、投资管理和进度管理之间的关系[4]。
（6）合同管理
建筑工程项目合同是约定建设方、施工方、业主方等各参与方之间义务和权利的协议，业主方应做好合同管理保障自身的合法权益，提高建筑工程项目的经济效益，降低施工成本。业主方应从合同谈判到合同执行结束采取有效的管理措施，密切关注建筑工程项目合同履行情况，减少合同风险，确保按量、按质、按期的完成建筑工程项目合同目标。
（7）协调管理
协调管理在建筑工程项目施工建设中发挥着重要作用，通过协调各个施工班组之间的配合，提高建筑工程项目施工效率和施工质量，以信息沟通交流为基础，通过反馈、处理、辨别和取得有效信息，协调建筑工程各个环节。
结束语：
随着现代化建筑工程项目的蓬勃发展，工程项目建设规模越来越庞大，业主方项目管理在建筑工程项目管理中发挥着非常重要的作用，作为工程项目的组织者，应结合建筑工程项目实际情况，做好纵向和横向项目管理，采取科学合理的管理措施，在实践中积极总结经验，不断创新，进行综合、全面的项目管理，使建筑工程项目符合市场经济需求。
参考文献：
[1]陈志伟. 工程项目业主方全面合同管理研究[D].中国海洋大学，2012.
[2]林. 建设工程业主方多项目管理研究[D].北京交通大学，2013.
【关键词】建筑电气；工程施工；工程质量管理
我国的经济发展迅速崛起，作为国民经济的重要支柱，房地产业也迅速发展起来，与此同时，建筑问题也相继涌出，特别是建筑电气工程的施工管理问题也随着这几年的城市现象频频发生。在整个工程建筑中，电气所注入的精力，物资以及自身复杂性也变得重大，电气工程的施工质量对于建筑的使用，安全可靠性来说尤为重要。
一、加强施工人员质量观念
在建筑电气工程施工中，人作为决定的因素，先要考虑其影响力。在电气质量监督工作，检测人员的的使用上都要经过严格的考核制度方可实施，从事专业，管理工作的经验等方面是要通过专业培训等级考试的。并且在实际工程中制度中，促进检测人员的积极性，管理人员的责任心可以建立激励制度，提高工程质量。其次，根据电气工程的特点，在管理上要分公民却，保障每个环节的质量监管。各个级别的质量监管和技术人员应该针对国家工程标准执行，并且做定期检查工作，制定管理规划，动态分析的等，及时发现问题，采取相关的应急措施。
二、建筑电气工程的管理措施
（一）组织管理
电气工程的组织管理是指工程参与的各个组成部分的协调工作，建筑工程质量水平的高低取决于组织管理工作的正确执行。组织管理的保障工作需要建立一个良好的执行能力系统，这个分工系统对其工作范围严格监管控制，使其运行便利，确保电气工程施工的现场信息准确，快速，全面的进行反馈和和传输，经过方案的探讨和意见对电气工程中出现的问题进行修定。
（二）合同的管理
工程中的合同管理是指建筑承包商和发包商（即施工单位）完成一项工程项目的过程中要明确二者之间的权利以及义务。电气工程合同的管理是建筑施工的正常运行的保障基础，所以，一个规范的施工合同对于电气工程来说有其合理性和有效性。合同的管理是不能够独立出现的，它与工程的成本管理相关联，二者之间的配合使合同管理的效用达到最优化。所以电气工程的施工人员在很痛条件制约管理下针对施工现场的技术应用，设备，工程进度，资源配置利用和工程进度的跟进等步骤进行协调配合，有利于经济效益的提高。
（三）工程的进度管理
建筑电气工程施工时间的管理和整个建筑功臣施工时间相同，是建筑工程的主要体系，主体建筑还没有竣工之前，建筑电气工程的主要内容就是施工准备，例如：埋预留线，机械调试等。主体建筑完成后，则要进行全面的施工，在建筑装修过程中，电气设备要相互协调和搭配使用。因此，我们认为电气工程的进度与整个建筑施工进度是共存的，存在着相互依赖的关系。在电气工程的管理层面是将工作内容分成若干块进行的，而且根据建筑整体的进度编制详细的计划书，例如：周计划，月计划，在每项计划完成之后进行施工总结并且提出下一步突发状况的解决措施方案等，或者根据实际施工情况更改计划书的顺序，保障建筑电气工程的进度和质量。
（四）电气工程的质量控制
建筑工程额质量控制是整个建筑电气工程的重点项目，在对进行组织控制，进度控制时都是在质量合格的条件下进行施工的，所以，作为电气工程的重点项目环节，应该加大投入力度，除此之外，建筑工程所创造的的经济效益与社会的效益之间是有联系的。
第一点，建筑施工前期应该对施工图纸进行严格的质量监管控制，保证施工图纸的正确率，避免因图纸的施工点问题导致的建筑期间的施工障碍。第二点，建筑工程对电气设备的质量的监督控制，确保施工设备的质量。施工当中的建筑材料以及机械设备需要经过严格的审查以及质量检查，禁止不合格的材料和设备在施工现场使用和摆放，并且合格的设备和材料要备案管理。第三点，施工中的质量控制。对于电气工程来说这部分的控制很重要，建筑施工人员应该严格按照施工图纸的要求进行建筑施工，并且注意工艺的技术性和规范性。质量控制监管人员对工程的每个项目都应该进行考核和评估，登记考核的内容结果，如果出现不合格的建筑环节，应该及时更改。第四点，施工后期的保护措施，减少人为破损程度，对于故意破坏建筑主体的人应该予以惩罚。第五点，建筑电气工程阶段性调试。根据工程的技术规范对机械设备进行安装和调试，并且调试结果应该详细的记录保存，对没有达到标准的设备要及时的更换或者是修理。
（五）电气工程的成本管理措施
建筑工程和其他工程项目有着本质的区别，最基本的就是它的施工流程。电气工程在现代建筑体系中有很大的利润空间，但是由于建筑管理说平的下降，管理结果的透明度不高在现阶段的竞争市场中地位下降，是建筑市场能够信息化，透明化对于保障建筑电气工程的成本更加合理化。建筑电气工程的施工单位在管理上应该引进先进的理念和管理思想，方式，应对建筑市场的竞争，更应该注重成本的支出。施工项目管理过程中，传统的管理方式虽然简单，易于执行和操作，主要载体就是管理人员的经验，而没有确定一套完整的管理体系，在实际管理中降低了管理的效率。如果一项工程项目多，建筑施工要达到预期的效果时，就要提高管理水平。
长时间的实践证明表示，明确的施工计划，成本管理措施和成本控制做事的相结合会使工程更趋向于科学化发展，保障资源的可持续利用。建筑电气工程的成本管理的可行性是体现在计算机对数据的处理上的，具有便捷高效性。
（六）建筑施工的安全管理
在建筑工程的施工安全是重要的占有重要的地位，建筑电气工程对此的需求更大。如果建筑电气工程的不正当管理容易引起财产损失，建筑的后期危险可想而知。建筑电气功臣安全管理主要包括以下几方面：一，施工操作人员的安全知识以及专业技能的培训，施工技术人员的操作技能的安全防范意识在人为因素方面起着重要作用。二，安全保障管理体系的建立，消防设备的定期管理和维修，出现偏差要立即解决。三，技术人员对施工现场的检查措施，对于安全规范的执行情况要定期执行，防患于未然。
三、结束语：
建筑电气工程的施工管理的质量高低，进度开展程度等制约因素对电气工程的正常完成都有着作用。其中一个环节出现问题都会影响设备的运转，建筑工程也会因此停止，这样的负面情况会造成很大的事故和经济损失。伴随着科学技术的发展， 建筑电气工程的管理更应该互相监督，提高工程质量，互相协调，依据合同标准和建筑的施工图纸等项目要求，这对于建筑电气工程的施工管理的有效性和执行力是一项极大的考验。
参考文献：
[1]叶文.加强建筑电气工程施工管理的探讨[J].工程质量.2007（11-10）.
关键词：建筑工程；全造价；施工管理；合同策划；项目设计
1.全过程造价管理的基本内涵及意义
在现代社会中，建筑作为标志性的第二产业，以其对于社会建设的重要性，民生发展的重要性广泛受到人们的关注。随着我国倡导绿色节能型社会，建筑工程制造作为一项资源依赖型产业，落实全过程造价管理，降低工程成本日渐成为大家关注的一项议题。从系统化的眼光来看，建筑工程是一个非常典型的有序系统。一个建筑工程的完成，必然经历策划，招标，合同签订，施工，后期监测等一系列流程。在这过程中，往往要耗费大量的成本资源，包括人力，物力，财力资源，因此在建筑过程中进行全过程造价管理对于节约资源降低成本非常有帮助，同时也有利于提高企业在市场中的竞争力。
2.建筑工程管理中的应用现状分析
建筑工程中的全过程造价管理的目的在于使管理者拥有全局的眼光看待整个工程项目，做好全工程造价管理既有利于整个建筑工程的节能工作，也有利于提高全社会的节约资源保护环境意识。到目前为止，我国虽然在努力深化建筑工程全过程造价管理改革，但是有一些存在的问题弊端依然不容忽视。
2.1管理者缺乏远见卓识，管理不到位
一项项目工程的管理者，领导者，决策者，对于一个建筑工程能否成功完工非常重要。但是在我国，项目管理者往往缺乏系统而专业的项目工程知识，缺乏长远的眼光，因此所做决策往往不利于项目工程的长期推进。加上管理者缺乏管理学相关知识，因此整个项目团队往往松散而效率低下，因此导致项目工程总是严重超出预期。
2.2建筑工程过程中存在大量返工误工现象
施工队的效率是影响工程造价的重要因素，施工队拖工，误工，或是由于工程建筑不合格不符合原有策划，或是数据不规范造成的返工，会对整个建筑工程的进度造成严重的影响，施工队效率低下，建筑项目完工日期就会后延，施工队施工不细致不专业，就会在建筑工程检测时不合格重新返工，这样会造成大量的材料浪费，并且人力资源也会浪费。从另一个角度讲，工程一遍又一遍返工会严重影响施工队伍工作积极性，因而对于项目工程更加缺乏责任心，如此恶性循环，建筑工程的造价就会失控。
2.3对于建筑工程的关键部分，缺乏储备资金
一个有远见的工程管理者，对于某些非常关键的项目部分往往会预留出一部分资金作为储备，防止由于天气，或是某些不可预知的意外导致项目工程的关键性部分出现障碍。因为作为整体的关键部分，往往会对这个整体产生一定的决定性影响，因此，为了防止由于一枚棋子位置的错误导致全盘皆输，项目工程的预算中应当在全过程造价中针对核心部分做出PLANB预案，从而保证整个项目的顺利进行。
3.全过程造价管理的改进策略
3.1加强决策管理，针对施工管理者开展专业培训
在一项项目工程中，建筑工程项目施工管理者作为项目工程中的决策性人物，对于一个项目是否能够顺利推进运转具有e足轻重的作用。在项目工程全过程造价管理方面，作为一名建筑工程项目的管理者，其最需要关注的两个方面在于：第一，实时掌握工程项目施工上的变更，并根据工程的临时变更，及时改进事先预算，并协调好各个部门，包括现场施工团队，以及后勤服务部门。确保信息的畅通，保证每一个部门对于建筑项目的每一个环节都了如指掌，只有这样，才能避免因为信息不畅通所造成的人力，物力，财力资源的浪费。第二，建筑工程项目的管理者应当控制施工各个环节的设备支出以及材料成本。全面细致了解整个工程的造价，并且针对核心环节以及部分进行专款专用，保证储备备用资金充足。建筑工程的管理者还可以专门设立价格信息采集部门，货比三家，在全球范围内搜集价格，借助当代先进的互联网科技，建立透明的，全面的工程建筑材料价格比对信息管理系统，在保证材料质量的情况下，尽最大可能将建筑工程全过程造价降到最低。
政府在推动全过程造价监测的时候应当对于建筑项目负责人进行专业培训，使建筑工程项目管理者具有充足的知识储备，并且与现实的经验相结合，从而使建筑工程全过程造价预算，把握，执行的过程中各种尽量避免出现决策性失误。
3.2普及节约意识，提高施工队伍施工效率
在建筑工程项目推进过程中，施工队的效率是影响工程造价的重要因素，施工队拖工，误工，或是由于工程建筑不合格不符合原有策划，或是数据不规范造成的返工，会对整个建筑工程的进度造成严重的影响，施工队效率低下，建筑项目完工日期就会后延，施工队施工不细致不专业，就会在建筑工程检测时不合格重新返工，这样会造成大量的材料浪费，并且人力资源也会浪费。因此，如果想要保证全过程造价达到最低，必须加强施工队伍在施工时的节约意识，节约材料，节约时间，只有这样，才能保证施工的过程中能最大限度地符合施工团队最初的预算。建筑工程决策部门应当设立专门的工程效率监管部门，保证施工在安全，高效的状态下进行，及时预判，从而及时纠正施工过程中的偏差。在工程队伍中形成高效节约的普遍意识。
3.3推动在招标合同签订过程中的造价改革
项目招标，合同的签订对于工程的全过程造价推进也十分重要，建筑工程决策者应当加强针对招标投标以及招标后合同签订方面的管理。在招标过程中，细致严肃对待招标文件，规范招标文件格式，针对招标文件中可能出现的误会或是细节问题，应当给予特殊标注以及解释，防止因为招标文件书写不规范不严谨造成误会从而导致建筑工程项目进程受阻。除此之外，在施工合同签订方面，建筑施工合同签订双方应当对于合同中的每一项条款都进行严格审议敲定，并且在合同签订后，双方应妥善保管合同并认真履行。针对在建筑工程中临时出现的问题，建筑工程项目管理者应当及时将相关信息加入会议记录等文件中，以确保材料的完整性。
摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，建筑行业取得了巨大的成就。建筑工程造价管理是建筑工程施工建设的重要内容，不仅直接关系着建筑工程企业的经济效益，还关系着建筑工程的施工质量和施工进度，因此必须要加强建筑工程造价管理，在确保建筑工程施工质量的基础上，最大程度地控制施工成本，推动建筑行业快速发展。本文分析了建筑工程造价管理中存在的问题，阐述了建筑工程造价有效管理的措施。
关键词：建筑工程；造价；管理近年来，建筑行业快速发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑工程造价管理对于企业的经济效益有着重要的影响，因此要结合当前建筑工程造价管理中存在的问题，积极采取有效措施，加强建筑工程造价管理，真正将造价管理落实到建筑工程的每一个环节，不断提高企业的整体竞争实力。
一、建筑工程造价管理中存在的问题
1、工程造价编制不合理
随着社会主义市场经济的快速发展，各个地区之间的建筑行业壁垒逐渐被打破，异地的建筑工程承包企业逐渐增多，但是由于当前各个地区的预算编制、收费标准、收费基础和预算定额都有很大的差异［1］，一些跨地区的建筑工程施工单位在没有全面了解当地相关部门要求和政府政策的基础上，随意编制建筑工程施工造价，导致建筑工程造价编制不合理，严重影响了施工造价控制的效果。
2、管理机制不健全
在社会主义市场经济体制背景下，我国很多建筑工程造价管理部门建立了多层次、多部门的管理体系，而建筑工程造价管理涉及到竣工结算、合同实施、招标投标、施工设计、工程研究等多个方面，使得建筑工程造价的措施和制度难以相互协调和联系，影响了建筑工程造价管理水平和实际的管理效果。另外，缺乏对施工单位的约束机制，施工单位的施工建设直接关系着整个建筑工程的造价、质量和进度，一些施工单位没有严格履行建筑工程合同，压低造价，拖延工期，严重影响了建筑工程的施工质量。
3、频繁变更施工设计
通常情况下，建筑工程施工建设设计方案需要经过相关部门对投资额度和施工可行性的深入研究，通过严格的审批程序之后，在建筑工程施工建设的各个阶段，严格落实施工建设方案，最终建筑工程的实际造价额度可以控制在审批的工程造价额度之内。但是很多建筑工程施工企业在没有做好施工建设准备的基础上盲目地进行项目施工，没有严格把关工程合同的完善和合理程度、招标文件的可行性、施工设计的审查、建筑工程的要求、投资额度的限制等内容［2］，一边进行施工建设，一边修改施工设计方案，很多施工单位频繁变更设计方案，导致重复返工，对更改设计方案的合理性和必要性缺乏有效地管理和监督，增加建筑工程的施工成本。
二、建筑工程造价有效管理的措施
1、构建健全的市场价格管理体系
健全的市场价格管理体系是建筑工程造价管理的重要基础。当前，我国建筑工程造价管理主要是按照定额定价的方式，如果投标价格不能很好地符合标底价格，那么竞标的机会就大大降低了，这在很大程度限制了建筑工程的价格。建筑工程造价管理的目标是制定建筑工程项目的消耗标准，制定标准的建筑工程计量规范。在建筑工程的招标过程中，建筑商要提供建筑工程的工程量清单，然后承包商结合自己的实力进行自主报价，然后建筑商挑选合适的竞标对象，并且和承包商签订建筑工程合同，如果承包商没有严格按照工程合同进行施工建设，建筑商可以向其索取赔款，实现对建筑工程各个施工环节的有效控制和管理。
2、招投标阶段的造价管理
首先，要深入研究建筑工程的招投标文件，加强市场调查，收集资料，全面掌握市场情况，为编制建筑工程造价清单提供科学的、准确的数据依据。其次，结合建筑工程的施工图纸，分析对企业有利的条件，适当的做出调整，扩大中标机会，保障企业的盈利，最大程度地节约施工成本。
3、决策阶段的造价管理
建筑工程决策阶段的造价管理对于整个建筑工程项目投资有着巨大的影响，在决策设计阶段，要对拟建的建筑工程项目的用途、质量、规模等进行深入的调查比较和分析研究，对建筑工程项目的可行性进行科学论证，为建筑工程的投资决策提供重要的依据，科学评价工程的经济技术。在建筑工程的决策阶段，要结合建筑工程的实际情况，编制科学合理的投资估算，要具有较高的质量和准确性，严格控制项目决策误差，提高建筑工程的经济效益。
4、设计阶段的造价管理
建筑工程在设计阶段要全面规划，严控控制、不断降低工程项目造价，树立经济核算的建筑工程造价管理观念，加强工程项目设计阶段的造价管理。在建筑行业中结合通用的原则和共同条件，编制标准设计［3］，经过相关部门审批，设计单位可以反复利用这样的标准设计，缩短设计周期、提高设计速度、节约设计费用。
5、施工阶段的造价管理
首先，要加强施工材料管理，在建筑工程的施工建设过程中，施工材料的规格、型号、种类、用途各不相同，如果不能严格按照建筑工程的施工图纸来分配施工材料，会造成施工材料的浪费，给施工企业带来巨大的损失。在施工过程中，要结合实际的施工项目，合理安排相应的施工材料进入施工现场，减少浪费，确保及时到位，保障工程的顺利施工建设。其次，加强施工组织，综合利用各种资源，在确保建筑工程施工质量的基础上，适当调整施工工期，最大程度地控制工程施工成本，最后，加强施工安全管理，在建筑工程施工现场设置安全保护装置，杜绝施工安全事故，保障施工人员的生命材料安全，减少企业不必要的支出费用。
6、加强签证和设计变更管理
建筑工程施工单位要最大程度地控制和减少设计变更，深入分析和研究变更的建筑工程项目，规范工程变更程序，合理的增减工程造价，对于一些大型的建筑工程的签证和设计变更，必须讲过设计单位和建设单位的同意，经过审批部门的审核才可以变更，签证和设计变更不仅要统一编号，还要准确及时，。
结束语：
建筑工程造价管理是建筑工程施工建设管理的重要内容，是衡量建筑工程经济效益最重要的指标，是维护建筑工程企业经济效益的重要手段。结合当前建筑工程造价管理中存在的问题，积极采取科学合理的措施，加强建筑工程造价管理，不断提高建筑工程项目的投资效益。
参考文献：
［1］于占淇,王果.建筑工程造价的有效管理与控制［J］.河南科技,2011,20:19.
关键词：建筑施工管理；内容；建筑质量；措施
随着我国经济的快速提升，我国建筑工程项目的数量也在逐渐增多。而建筑工程的质量引起了人们的广泛重视。因此，建筑企业应当加强建筑施工管理，从而有效提高建筑工程的质量。对于工程项目而言，建筑施工管理具有着一定的科学性和系统性，建筑企业可以从多个方面对施工过程进行管理，从而有效避免施工过程中出现的一些不规范的行为，降低企业在施工过程中所应用的成本。
1建筑施工管理的内容
建筑施工管理能够科学并且系统对建筑工程的整个过程进行有效的管理。建筑施工管理可以监督建筑施工当中的合同、文件、进度、成本、施工等方面的管理，从而使建筑施工过程中能够按照相应的标准和规范来进行质量的监督和控制，有效提高建筑工程的质量，降低企业施工所应用的成本，使建筑工程能够为企业赢得更高的经济利益。第一，合同管理。在建筑施工管理当中，合同管理主要指的是国家机关和金融机构和建设工程施工合同当事人、监理单位对合同的管理。第二，文件管理。建筑施工过程中的重要文件主要指的是各个建设项目的资料和技术文档等。在施工管理当中，文件管理可以将施工中所用到的数据图表和各类文字资料进行有效的保存和管理，避免重要文件出现丢失的现象。同时，文件管理也可以作为设计管理以及规划勘测的重要依据。在当前建筑施工管理当中，文件管理必须保持一定的规范性和准确性，从而能够和建筑施工过程同步进行，为建筑施工提供更多有价值的资料。第三，进度管理。进度管理主要指的是控制项目的目标和项目的投资状况。一般情况下，如果建筑施工的进度太快，那么建筑工程的投资也会相应增加，同时也会提高企业获得的效益。合理的控制建筑施工的进度，能够使建筑的工期和进度得到良好的控制，并且也可以使投资得到更好的控制。第四，成本管理。成本管理对于建筑施工有着关键性的作用。在建筑施工过程当中，成本管理主要是对工程的整个过程所用到的成本进行有效的核算，并且要核算出施工过程中所用到的建筑材料、转移价值所耗费的成本。同时，成本管理还指的是施工人员通过施工所创造出的价值或者所得的薪酬。随着建筑施工管理水平的提升，人们对于成本管理也有着更多的了解和认识。成本管理还包含了成本控制、成本核算、成本预算、成本考核等内容。成本管理对于建筑工程项目的顺利完成有着决定性的作用。在成本管理当中，各个部门都应当以项目为中心来相互协调和沟通，从而对建筑工程项目的质量、安全、成本、进度等各个方面进行有效控制。第五，施工管理。施工管理是建筑施工管理当中的基础内容。首先，技术管理。建筑工程施工中会应用多种施工技术。因此，施工中应当加强对于技术的管理，严格控制施工图纸的设计和施工中的每道工序。其次，材料管理。施工管理当中，施工企业要做好材料的采购、发放、存储等各方面的管理工作，保证施工当中所用到的建筑材料的质量。最后，人员管理。建筑施工当中会用到施工人员、技术人员以及管理人员等。加强人员管理有着非常重要的作用。在施工过程当中，每个人员都应当根据岗位责任制来完成各自的职责，有效提高员工的工作积极性。另外，安全管理。企业需要在施工当中落实好安全责任制，确保各个员工都能够做好安全工作。管理人员也要做好关于安全的监督、分析以及检查等工作。
2加强建筑施工管理提高建筑质量的措施
2.1健全质量规范体系
必须建立一套健全的质量保证体系来提高建筑施工的质量。质量规范体系能够使施工当中各个环节所用到的技术以及施工过程都能够按照一定的标准来进行，这样才能够通过加强建筑施工管理来提高建筑质量。
2.2控制和管理建筑施工过程
第一，自然条件。建筑施工的最重要的影响因素是自然条件。在建筑施工的过程中，建筑施工过程大都属于露天工作。天气条件对于施工过程会带来很大的影响。因此，施工管理应当注重自然条件所带来的影响，并且要采取一定的措施来预防恶劣天气。第二，建筑结构。在建筑施工过程中，施工企业需要加强对于建筑结构的管理。管理人员要能够对施工图纸进行更加深入的了解和认识，从而能够避免施工过程中出现盲目性。同时，施工企业要对施工过程中的建筑结构进行有效的审核。如果建筑工程要进行加层，那么相关单位必须对建筑物进行审核和验算。这样可以避免建筑物加层超过建筑的最大荷载。另外，施工人员一定要按照相关的规范和标准进行建筑结构施工，有效保证建筑结构施工的质量和安全。
2.3严格控制建筑工程质量
施工企业必须能够严格控制和监督建筑工程施工管理，才能够提高整个建筑工程的质量。对于施工图纸而言，施工图纸的设计要受到一定的监督和管理，保证建筑施工过程能够按照施工图纸进行施工。同时，建筑企业必须选择具有资质以及丰富经验和技术的设计单位。这样才能够从根本上保证施工图纸设计的质量。另外，施工企业的施工人员也应当具有着较高的素质。这样才能够加强建筑施工管理，提高建筑工程质量。
3结语
综上所述，在我国经济不断发展的同时，人们也越来越重视建筑工程的质量。因此，建筑企业应当通过加强建筑施工管理来提高建筑工程质量。在建筑施工管理当中，建筑企业必须保证建筑施工管理具有一定的科学性。在施工管理当中，建筑企业要加强对于施工合同、进度、安全、成本、文件等方面的管理，同时也要通过建立质量规范体系来使施工过程中的各个操作过程都能够更加规范。同时，对于自然条件和建筑结构而言，施工惬意也要能够做到提早预防和控制。避免施工过程受到自然条件的影响，也要注重对于建筑结构的管理。另外，施工企业也要严格控制施工当中所应用的建筑材料，从而全面提高建筑工程的质量。
参考文献
[1]吴森森，刘震冰.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中国新技术新产品，2015（3）.
在建筑管理企业中,涉及多项合同的签订。建筑管理合同多为建筑施工过程中,建筑双方依据施工计划,利用有效资料及数据信息,将劳动制度转变为可进行实际操作的合同。这种合同也作为具有法律作用的说明文件,保障双方的权益,将责任进行有效划分。另外,建筑管理合同也是施工的依据文件,工作人员根据合同对相关工作进行开展,管理人员依据合同进行工程结算并为施工人员付款。因此,建筑管理合同是建筑施工及后期运行中的重要法律依据,其有效管理对建筑行业起着至关重要的作用。
2建筑管理中合同的重要性
2.1为建筑管理提供依据
在建筑管理完成的过程中,工程施工是建筑最重要的控制阶段,工作人员要要按照施工的预算,在施工合同的作用下在施工阶段控制好资金的投入。建筑管理合同对施工管理的控制主要包含三个方面,一是对人员的组织,要对建筑的施工人员进行管理并对工程造价进行控制,科学合理的控制施工中的编制流程。二是约束项目中所使用的资金,对工程中相关的程序的工程量加以统筹规划,并要合理的建设成本的支出,在工程竣工时进行审核。三是对技术实施的控制,对经济条件变更以及环境因素引起的问题进行审核与公正。因此,建筑管理过程中合同的制定能够作为建筑管理提供有效的依据,为建筑管理工作带来保障。
2.2为工程建设与完工检验提供保障
在工程建设中,相关人员应根据相应的合同说明,完成对工程的建设。必须要从建筑结构、施工技术以及建筑工艺等方面,严格执行合同规范,进行相关建设。在工程完工之后,对整个工程项目的施工资料加以记录和整理,并要收集竣工验收的资料,将其整理归档,根据工程造价对资料进行编制,根据合同条款进行人身核对,审核竣工的工程段,并对工程项目给出科学合理的判断。建筑管理合同在整个工程进行的过程中,起到了监督检验的作用,完善了施工进程和工程的检验工作。
2.3规定合同双方的权利与义务
在合同操作的过程中,为不同的人制定了不同的权利与义务,如招标人的义务是明确施工中的工期,对工程款的结算等。承包人的义务则是按相关合同的规定,完成对工程的建设,在施工过程中不断完成招标人对工程改进的要求,达到预期施工状态,合理规划施工进度,按时完成工程建设等。在整个建筑管理中,合同涉及了很多方面的内容,其中最主要的是规划权利与义务,使签订合同的双方能够按照合同的相关要求,理解自己的定位,完成工程的建设。
2.4合理规划土地使用
在完成建筑施工规划后,施工单位会对以前的建筑物进行拆除,这会全部铲除施工周围的土地,造成对资源的浪费。因此,在建筑合同中明确规定施工建设,对施工地点进行明确的选择,以此降低对原有建筑的破坏,减少土地的浪费,从而实现了建筑合同对土地的节约。
3加强建筑管理合同的有效措施
3.1加强人员培训
建筑管理合同是否能够顺利的进行,在很大程度上取决于管理措施,因此要十分重视合同管理人员的综合素质,提高管理者的综合素质,能够使管理工作的程序得到保障。建筑单位在进行合同管理人员的招聘时,不仅要考察期其专业知识,还要对其综合素质进行评价,保障用人的科学性。在面试中,要聘请专门人士对竞聘者进行提问和筛选,减少漏洞的发生。对于一些文凭高但实际应用能力较差的人,单位要谨慎考虑。有些工作者过于注重理论知识的学习而忽略了实际操作技术的掌握,在工作中会给企业带来很大的麻烦,因此企业在筛选人才时,不要过于注重高学历,还要注重工作人员的实际操作能力。在实际操作中,要注重经验的积累,加强工作人员的相关培训,为其灌输新的知识与技术。让其在掌握现有技术的基础上,能够完成相关知识的深入了解,并结合自身的优势,将所掌握的先进技术运用到工作当中,使其在工作中实现自我价值,完成企业与个人的双赢。
3.2加强合同的监督管理
加强建筑管理合同的监督,首先要加强施工的管理,工程建筑的管理是施工过程中的关键步骤。在施工开始之前,要尽量做好施工的准备工作,将施工中所涉及的工序和进行合理的安排。在工程开始前可能会出现一些妨碍工程进行的事件,工作人员要针对这些事件制定合理的解决方式,避免其对工程质量的影响,保障施工的顺利进行。在合同的监督中,首先工作人员要对合同有全面深入的了解,对合同中的标准和注意事项充分掌握,针对其中存在的问题要尽快去合适并提出相应的改进措施,不要让合同中存在的问题影响到后期的施工建设,带来不必要的麻烦。在施工合同的监理中,要建立专门的管理小组或部门,对工作人员进行明确的分工,并让其相互制约,一切从遵循合同要求的角度出发,严格按照规矩办事,以维持合同的正常运行和发展。
3.3注重合同的履行
合同在经过有效的管理和审核之后,一经签订便具有了法律效益,保障了签订合同双方的权益。如果合同不符合相关法律规定,出现违规操作,便会受到法律的制裁。合同的拟定是用以限制合同双方的行为,如果缺少了约束双方的标准,就可能出现一方为了利益采取不正当的方式,带来不堪设想的后果。因此,在合同拟定的阶段,要注重合同的合理性,加强相关法律知识的了解,为合同的制定找到相关的理论依据,保证合同中各项目的有效性,完善合同内容。在签订合同时,要明确合同中的内容,对自己不理解的内容及时查阅询问,保证合同在签订的过程中不存在不合理的方式。在合同履行的阶段,合同双方要严格按照合同的相关规定明确自己的义务,做好相应的工作,合同管理人员要对合同进行监督,保护好合同的权威性,针对违反合同的行为加以治理,加强合同履行中的有效监督,保障合同顺利进行。
4结束语
【关键词】建筑工程；施工管理；创新管理；措施
作为一项复且庞大的系统性工程，建筑工程涉及到施工过程当中的方方面面因素，因此，构建系统、科学的施工管理是确保项目正常有序的关键所在。特别是在当前，建筑工程的施工管理已经受到了越来越多的重视，无论是管理的科学性还是系统性都得到了稳定提升。本文将对建筑工程施工管理以及优化创新这一课题进行探讨，旨在不断提高工程管理质量，全面提升国内建筑工程综合竞争力。
1.建筑工程施工管理存在的问题
1.1合同管理不足
部分建筑工程施工企业对合同管理不够重视，在合同管理方面存在很多不足，一方面没有贯彻落实合同管理相关规定；另一方面，一些建筑工程施工企业没有严格按照合同规定开展施工工作，影响了建筑工程施工质量。
1.2安全管理不足
部分建筑工程施工企业安全管理制度没有严格落实到位，工人安全意识淡薄，并且在建筑工程施工过程中管理不到位，出现工人随意施工、违规操作等问题，给建筑工程埋下很多安全隐患，导致各种安全事故，影响施工人员的人身安全和建筑工程的顺利施工建设。
1.3成本管理不足
部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，忽视建筑工程成本管理和控制，并且相关建筑工程项目的预算编制不合理、不科学，缺少对建筑工程施工成本的动态管理，导致经常出现建筑工程施工成本超出预算的情况，严重影响了建筑工程的经济效益。
2.建筑工程施工管理有效策略
2.1构建完善的施工管理体系
完善的施工管理体系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工质量的基础。建筑工程施工企业在制定施工管理体系时，应组织专业人员和施工企业领导共同参与，明确施工管理的组织机构设置、责任、目标等，建立建筑工程施工管理责任制度，在施工过程中落实建筑工程施工管理责任制度，明确各个部门和各个岗位的职责，并且建立奖惩激励机制，做好日常考核工作，严格落实和贯彻建筑工程施工管理体系，确保建筑工程顺利施工建设，提高建筑工程施工质量。
2.2加强合同管理
建筑工程施工企业应按照工程项目合同规定，严格履行职责，使建筑工程施工质量符合合同规定要求。建筑工程施工管理应以合同规定为目标，严格按照建筑工程项目施工合同规定进行施工，有效贯彻和落实合同各项规定。同时，当建筑工程遇到索赔问题时，应以工程项目合同为依据，减少和防止不必要的损失，确保建筑工程的经济效益。
2.3加强安全管理
建筑工程施工企业应高度重视安全管理工作，将安全管理制度落实到位，及时发现问题，及时解决，避免发生各种安全事故，定期组织对现场施工人员、工人的安全培训，落实三级教育，强化其安全意识。完善建筑工程施工安全管理机制，健全安全管理措施，将施工安全管理工作严格落实到个人和部门，制定严格的安全管理责任制度，督促安全管理人员更好地完成职责。在建筑工程施工过程中，定期或者不定期进行施工现场检查和巡视，指导施工人员安全施工，及时纠正违规违章操作，预防建筑工程施工安全事故。
2.4加强成本管理
成本管理是建筑工程施工管理的重要内容，从施工前期到施工结束，应重视各个阶段的成本管理，在建筑工程施工过程中，做好建筑工程施工成本的动态控制和管理，充分调动管理人员、施工人员和技术人员的积极性和主动性，完成施工后，应做好成本核算，仔细核算机械设备费、材料费和人工费，分析各施工环节的成本管控，仔细推敲，总结经验，尽量节约建筑工程施工成本，提高经济效益。
3.建筑工程施工管理中的创新管理措施
3.1创新管理理念
建筑工程施工企业必须重视施工管理，注意培养高素质人才，以创新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企业应注意关注市场变化和学修发展，认识到施工创新管理的紧迫性和重要性，树立创一流和全面的思想理念，注意总结和反思施工管理工作，不断提高建筑工程施工管理水平。同时，建筑工程施工企业应完善相关施工管理规章制度，使各个环节的管理工作必须有章可循。另外，建立科学合理的约束激励机制，充分调动全体工作人员的主动性和积极性，加强对施工人员、技术人员和管理人员的教育培训，积极学习新知识、新技术和新工艺，全面提高工作人员的综合素质，建立高素质的施工队伍和管理队伍，确保建筑工程的顺利施工建设。
3.2创新管理机构
建筑工程施工企业应设立完善的管理机构，明确管理部门的权限和职责，做好部门之间的沟通协调，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理机构应配置高素质、高技能的管理人员，制定完善的施工管理措施，促使施工管理机构良好运作，充分调动管理人员的积极性，提高建筑工程施工管理水平。
3.3创新管理机制
建筑工程施工企业应积极创新管理机制，引进现代化的施工管理机制，充分发挥建筑工程施工管理的重要作用。同时，在施工管理机构内部建立内部激励制度，激发工作人员的积极性，积极选拔高素质的优秀人才，并且建立约束机制，实现对管理人员和施工人员的有效约束管理。另外，通过建立完善的决策机制，形成科学合理的法人治理体制，确保建筑工工程施工企业聘用优秀的管理人员，创新管理制度，规范建筑工程施工企业决策人员的行为和活动，形成有效的约束和激励，促进工程项目决策的科学化和民主化，有效规避建筑市场风险，提高建筑工程施工管理质量和水平。
3.4创新管理模式
建筑工程施工企业的工作具有阶段性、季节性和流动性，由于工程项目存在很大差异，在施工建设过程中任务负荷不均匀，因此应根据建筑工程施工现场的实际情况，施工企业应积极学习和借鉴规范、先进的管理模式，结合施工企业自身情况，创新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企业应建立科学、合理的施工组织体系，满足建筑市场需求；另一方面，分离施工作业和施工管理的职能，避免出现交叉重复的问题，促使作业部门和管理部门可以更好地完成各自职责。
3.5创新管理技术
在建筑工程施工过程中，应积极运用各种新工艺和新技术，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工质量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企业通过创新技术，可以更好地确保建筑工程施工进度和质量，获取最大化的经济效益。同时，技术创新可以为制度创新、体制创新提供重要支持，推动建筑工程的快速发展。
4.结语
建筑工程施工管理是一项复杂的系统工作，为了保障建筑工程施工质量，确保建筑工程施工顺利进行，必须重视建筑工程施工管理中的创新管理。但是在实际的建筑工程施工管理中，受到人员、制度、模式等因素的制约，存在很多不足，严重影响建筑工程施工质量和经济效益。故，我们要努力提高建筑工程施工管理水平，加强建筑工程创新管理，提出完善对策。
【参考文献】
[1]刘志强.试析建筑工程施工管理过程的创新管理[J].四川建材，2014（01）：216-217.
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