时间：2023-06-06 15:34:58
导语：在财务风险经营风险的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、企业经营风险和财务风险的分析
（一）企业经营风险的分析
经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误，导致企业盈利水平变化、投资者预期收益下降或者由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加的风险。
企业经营风险的主要体现在企业盈利水平的变化，其中产品需求的变动、产品售价的变动、单位产品成本的变动等因素都是影响企业经营风险的因素，其中最综合的是由于经营杠杆而导致息税前利润变动的风险。经济杠杆的高低可以放映企业的经营风险大小，经营杠杆率越高，利润变动愈加剧烈，企业的经营风就险越大。反之，经营杠杆率越低，利润变动愈加平稳，企业的经营风险越小。
我国企业的经营风险现状较差，当前大部分企业由于风险管理工作起步晚，管理水平严重滞后于企业经济的发展；不少企业对经营风险重视程度不够，未能建立风险管理体系，导致防范和处理风险的能力较差。
（二）企业财务风险的控制
财务风险主要是由于公司财务结构不合理或者融资不当使公司可能丧失偿债能力从而导致投资者预期收益下降的风险。
1、企业内部财务管理制度不完善
建立健全财务管理制度，要求做好财务收支的计划决策、控制、记录和考核工作，维护财务资金安全，提高企业的经济效益。但目前部分企业的内部管理制度缺乏完善，财务管理工作执行力度较低等现实情况，严重阻碍财务管理工作的开展，容易出现企业财务漏洞，促使企业面临财务风险。
2、企业资本结构不合理
企业资本结构不合理是指企业自有资金和举债资金的占比不合理，企业资本结构的不合理极易让企业遭受财务风险。当自有资金占比为零或者较小时，企业可能会因为可使用的资金较少，影响企业运营；另外当企业举债资金比例过大时，企业可能会无法偿还债务，加剧企业债务负担。企业资本结构的不科学降低了企业财产的流动性，促进财务风险的发生。
3、企业收益分配政策不科学
收益分配政策是企业发展过程中的一个重要组成部分，影响着企业的投资决策，科学的收益分配政策有利于梳理企业的良好形象。一旦出现企业的收益分配与实际情况不符合的现象，企业提出的发展决策将会出现差错，再加上企业管理能力不足，必然会形成财务风险，带给企业不必要的损失。
4、企业财务人员风险意识淡薄
财务人员是处理企业财务业务的主体，对企业财务工作结果起着重要作用，因而财务人员风险意识淡薄必定会引起企业财务风险。财务人员缺乏风险意识，对企业财务风险认识不足，就不会对企业可能面临的财务风险实现预警；而在当企业发生财务风险时，又缺少应变处理能力，无法有效降低企业财务风险。
二、对企业的经营风险和财务风险的控制与管理
（一）企业要分散、转移风险
企业在筹集资金时，一定要考虑现代市场的实际情况。对企业的经营规模、可用资金以及创收效益等方面进行全面的分析和了解，决策出最佳的企业筹资方案，确保企业有足够的能力来筹集资金。还应在此基础上选择适宜的投资和产品结构，分散经营风险；另外，有时候企业遭遇的风险会超出企业的经济承受能力，让企业无力抵抗。这种情况下，企业可以通过向保险公司投保，在遭遇经营风险时获得保险公司一定数额的保险金，以便减轻经营风险带来的损失。
（二）建立和健全企业内部控制制度
一项合理完善的企业内部控制制度将有效地实现企业内部控制安排，将企业整个的管理层、工作员工约束在内控制度之下，保证任何人不会脱离内部控制制度的控制管理，独立工作。企业内部控制制度一个重要的内容就是监督，监督将会规范企业内部管理人员以及工作人员的行为，发挥风险管理的监督约束机制的作用。因而企业要建立、健全企业内部控制制度，建立以预防为主监督机制，对企业上、下层部门实行有效的监督。对管理层人员要监督其权限，防止个人权利过大，凌驾于内控制度之上；对下层工作员工要监督其工作行为，把工作行为限制在企业规章制度之中。可见，企业要建立适应全面风险管理要求的内部控制机制。
（三）建立完善的企业风险管理制度
企业要有成效的防范企业经营风险，必须要建立起一套完善的企业风险防范制度。企业在具体的经营过程中还会遇见各种各样的风险，完善的企业风险预防制度可以再企业各项经营过程中进行具体风险预测，采取相应的风险应对措施。可以设立专门的风险评估机构，对企业经营过程中的各个阶段是实施风险识别、风险预测，最大程度提高企业应对经营风险的能力。一方面还要强化企业财务人员的风险意识，令其认识到财务风险的重要性，提高风险应变能力。
（四）完善企业财务管理制度
企业的财务管理的内容包含了企业经济活动的各个方面，主要有企业筹资、投资和运营资本管理等。完善企业财务管理制度主要的目的是保持企业资本结构的合理性。在企业向外筹资时，首先要了解企业目前的资本结构，计算出适度的负债率。然后加强企业资金的防范和控制，适度筹集资金，保证企业自有资金与负债资金占比的合适；在对外投资时，也要基于企业资本机构的合理性，预测未来投资收益，适度投资，防止企业外部应收款额过于庞大。
（五）提高企业应急管理能力
企业不可能对所有的经济风险到达准确的预测，有些经济风险会突然降临，如果企业来不及提出措施解决，肯定会对企业的财产资金等造成严重损失。企业要着急管理层人员和相关专业人员一同商讨，结合企业实际情况来分析和商讨出企业在经济过程中可能出现的每一个风险，并结合这些经济风险制定出一整套风险管理策略和解决方案。应急管理措施必须要做到详细、具体，而且还要拥有较高地可操作性。最后将应急措施以书面的形式告知企业每一个部门和工作人员，提升全员风险应急能力。
[关键词] 医院负债经营财务风险报表分析防范
医院适度负债经营,可使医院获得财务杠杆效应,提高收益,有利于盘活资金,激活医院的经营活力,增强市场竞争力,实现医院快速发展。但医院实施负债经营,需要建立科学、合理的风险分析及监测预警机制,这对于医院有效控制和防范风险有着重要的意义。
高负债经营是山区医院的普遍现象,以我院为例,我院是一所县级山区综合医院。自1997年起,我院投资1.7亿重建住院楼及门诊楼,由于遭受了“非典”的影响及资金紧缺等问题,历经10年,于2006年完工并投入使用。在资金筹集中,财政补助200万;通过盈余收入自筹资金4000万;通过银行贷款5200万;职工集资600万;工程欠款2500万;所欠设备款、药款、材料款等共4500万,医院资产负债率最高时曾达到55%,但这已经是我院的极限负债。在此期间,资金极度紧张,甚至影响日常运作,出现筹资困难,后经医院的多方努力控制,资金紧张局面才稍为缓解。现我院负债率维持在50%左右,但此时仍时刻感受到资金的高度紧张,如果负债率可以下降10%-15%,维持在35%-40%之间,这样会大大减轻资金的负债压力,对公立医院发展会更好一些。
目前我院规模已大幅提高,加上社保,居保及新农合的开展,使我院的业务收入由2006年的6205万增加到2009年的13144万,业务收入翻了一翻;门诊量从395895 人次增加到 530728 人次,增幅 34%;住院量由9332 人次增加到 14933 人次,增幅 60 %。由此可见,负债是医院快速发展的助推器。我院通过负债经营运作,努力控制风险,客观上推动了医院的专业建设和硬环境的改造,引进大量的专业技术人才,极大地促进了医院的发展。
一、财务风险产生的原因
1.医院负债规模过大,资本结构不合理,从而导致无法偿还到期债务或无法获得新的融资。
2.医院业务迅速增长,规模不断扩大,这就需要大量的资金注入,但近年来医院业务的利润增长较为缓慢,医院只能举借债务以满足经营需要。
3. 医院筹资前,未能充分做资金使用评价分析,盲目融资而造成资金使用率下降,造成资金的闲置和浪费。
4. 医院管理制度不完善,没有形成合理有效的内部控制机制,无法切实有效的控制经营成本,医院内部监督机制缺失。
5.行业之间争竞激烈,公立医院为谋求更大的发展,不得不加强基础建设和购置大型医疗设备,以提高医院的知名度和竞争力。而政府补贴的减少使其没有其他办法,只能举债经营。
6.国家卫生政策调整,在医疗市场剧烈竞争的情况下,医院依靠政府补助进行发展的困难逐年加大,负债成为必然选择。
二、财务风险的防范措施
(一)建立财务分析系统并加强风险管理
通过对财务报表及指标的分析,了解医院的资金结构、盈利能力、偿债能力并衡量医院的财务风险;了解医院的变化趋势与规律,进行负债预警分析,制定多种应对措施,适时调整财务管理政策,改变财务管理方法,以此降低和规避财务风险。
1.流动资产:流动资产包括货币资金、应收在院病人医药费、应收医疗款、库存物资等。医院对负债的清偿主要依赖于货币资金、应收在院病人医药费和可收回的应收医疗款等速动资产。因此能否及时收回医疗款是短期能否偿债的关健。对医院流动资产进行有效和合理的管理有着极为重要的意义:首先,有效的流动资产管理是医院持续经营能力的重要保证;其次,流动资产管理的好坏直接关系到医院流动资金的使用效率;再次,流动资产的优化结构,有利于提高医院偿债能力,有利于医院未来融资渠道的稳固和拓展。医院进行流动资产管理时一定要以“三原则”作为指导,所谓“三原则”是指“资产的流动性与收益性想结合原则、资产管理与资金管理相结合原则、资金使用与物资运行相结合原则”。近年来,由于医疗保险政策的实施和推广,医院垫付给医保病人的医药费逐年增多,财政部门应赔付给病人的医保费用不能及时拨付给医院,造成应收医疗款大幅增加,流动资金也大幅减少,直接降低了医院的偿债能力。因此医院应加速对应收医疗款的追缴,还应加速存货的周转,降低库存量,以保持良好的资产流动性。
2.流动负债:主要是指短期借款、应付账款、其他应付款和预收医疗款。一般情况下,公立医院短期借款金额不大,但如果金额较大,到期债务不能偿还,将造成较大的财务风险;应付账款主要包括应付药款和材料款,这种赊购是建立在商业信用基础之上,医院一般会延期付款,当欠款达到一定限度仍不能支付时,供货商会采取停止供货,影响日常运作;因此当发生财务危机或经营危机时,应付账款在短期内将成为医院沉重的债务负担;预收医疗款反映的是医院收取在院病人的押金,这部分负债为医院滚动负债,可忽略。
3.长期负债:是指偿还期限超过一年的债务,包括长期应付款和长期借款。长期负债一般数额较大,正是基于这一特点,长期负债一般需要附带担保和一些其他的相关附带条件。医院负债借款一般是用于购买设备或购建房屋,因此其借款是以长期借款为主。长期借款虽然不用短期内还款,但由于其利息高,对医院造成较大的经济负担。
4.基金变动分析:医院基金包括事业基金、专用基金和固定基金。事业基金是医院的滚存结余资金和对外投资形成的基金,当事业基金出现期末借方余额时,反映事业基金出现赤字,医院收不抵支将出现财务危机。
(二)强化医院资产管理
医院应对于贵重物资设备、药品实行专人管理,建立物资技术档案和使用情况报告制度。加强对应收帐款、住院病人预交金和催交欠费工作的管理,做好各病区、医技科室与收费处对住院病人的收费协调工作,建立完善的制约机制,使病人的欠费与科室的经济效益挂钩。加强对医疗保险费的管理,把医疗保险费的超支控制在最低范围内。
(三)发挥政府的监管职能
政府应加强对医院借债融资活动的宏观管理力度,完善政府的调控指导与监管职能。政府主管部门应认真掌握医院重大项目贷款的额度和标准,严格控制医院的盲目举债建设行为。对效益、声望好的医院,给予一定的财政支持,以激励医疗卫生单位不断完善和优化资产负债结构;对社会效益和经济效益低下、长期亏损且偿还风险过大的医院应及时采取强制措施,实行财务监管,严密防范风险,确保医院的良性发展。
(四)实行稳健的融资策略
医院在实施负债经营策略时应制定一个负债警戒线,由于公立医院是卫生事业单位,对资产负债率更应严格控制,相对于企业单位来说要低一些。在进行负债决策时,公立医院应当采取稳健的融资策略,充分估计未来各种不确定因素对医院发展可能产生的不利影响,做好项目的预测和决策分析,对其可持续性和效益性进行分析,努力在控制融资风险与谋求最大收益之间寻求一种均衡。
在医疗卫生体制改革的环境以及医疗卫生行业激烈的市场竞争背景下,任何一家医院都亟需加强管理力度往负债经营与风险防范方面的倾斜。政府补贴的减少迫使医院不得不通过举债的渠道筹措经营和管理活动所必须的资金,这就不可避免的增加了医院的风险。面临新的问题,只有在政府、财政和医疗卫生单位的共同努力下才能找到解决问题的有效途径,科学、合理的解决负债经营与风险防范之间的矛盾,促进我国医疗卫生事业的发展,增强医疗卫生单位的整合实力和竞争力。
参考文献
[1]刘小娴;医院负债经营的风险控制策略;中国卫生经济;2007,26(7).
[2]雒敏;试论医院财务风险的成因与对策;中国卫生事业管理;2008.04
[3]夏进祥;略探医院财务风险及其防范之策;法治与社会;2008.06
关键词：连锁经营项目；财务风险；控制
一、项目经营中存在的财务风险
所谓“财务风险”是指在各项财务活动中，由于各项不确定性因素的存在而导致损失的可能性。在企业经营过程中，难免出现一些对企业不利的因素，包括外部环境和内部因素，在企业经营过程中主要存在以下财务风险。
（一）战略制定风险
“战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域。财务战略是企业战略的一部分，企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和性的谋划。而财务战略的制定往往与企业决策层的管理风格、风险偏好及企业文化有关。随着市场不断的发展，由于企业没有制定中长期的发展而相适应的财务战略目标，面对市场各种生存环境的不断变化，企业难以适应其发展，对风险的反应相对滞后，使企业陷入了被动的应对当中，限制了企业的发展。
（二）市场竞争风险
在同业市场竞争中，我们在扩大生产经营规模时，更加注重“以人为本”、顾客为中心的服务意识。网络会所的经营内容正在向精细化、多元化方向转型，已经打破了以往行业只提供上网服务的概念，投资者一定要转变经营思路，研究市场需求，拓展经营范围，才能在新趋势下做好生产经营。同时经营业主应改善上网服务场所环境，提高舒适度，在主营业务收入中，改变以“上网费”收入为主的单一盈利模式，丰富场所功能，扩大消费人群，在完全市场竞争中立于不败之地。
（三）营运（经营）资金流动性风险
营运资金风险是指因营运资金不足等原因给企业财务状况和财务成果带来负面影响、造成经济损失的可能性。它是企业面临的主要财务风险之一。营运资金风险主要体现在：营运资金作为维持企业日常生产经营所需的资金，与企业经营活动的现金循环有着密切的关系，如果营运资金不足，现金循环就无法顺利完成，从而影响企业正常的生产经营活动。
（四）提供担保风险
担保行为在现代企业经济活动中普遍存在，集团公司与控股子公司、关联企业之间;或者是与紧密合作企业之间都可能产生各种各样的担保。在连锁经营模式中，母子公司及各合作联营店或加盟店等之间存在担保行为。担保方与被担保方之间会产生一定的收入和成本支出，所以经济利益的担保是一把双刃剑，保证了市场经济运作的正常进行，提供了一定的保障机制，但是如果在实际运用中操作不当或者没有对风险的有效识别，甚至一个小的疏忽大意都会给一个甚至几个企业带来意想不到的损失。
（五）横向并购风险
横向并购也称为同业竞争对手的并购，是指两个或两个以上生产和销售相同或相似产品公司之间的并购行为。如两家汽车生产公司的并购，两家石油公司的结合等。但是在企业实际并购过程中，大多出于扩大规模、吸引技术等目的，不管是出于何种目的，对并购风险都要充分考虑。由于企业或中介机构对未来的风险预估不足，导致收购失败并付出沉重代价。
二、财务风险控制策略及应对
财务风险与企业战略的制定紧密相关。连锁企业具有一般企业的共有特点，但同时也存在着单店规模小但整体规模大、地域分布广等特点，所以在企业管理上存在着很多风险因素，随着我国互联网及信息技术的发展，使连锁经营企业在管理上借助于互联网技术得到了更大的优化，比如可以时时监控各营业网点的现金流入情况。但是由于人为因素的不确定性，使得企业管理仍然存在很多财务风险。所以财务的风险管理及控制仍然是现代企业长期以来觅求而永恒的主题。根据连锁经营企业特点，从以下几方面来设计风险控制策略。
（一）设计资金风险管理制度
1.建立资金的收支管理制度
资金集中管理主要是指现金（包括银行存款）收支两条线管理，将各项目公司销售回笼资金由网上银行系统自动从项目公司在商业银行的银行账户划入其在集团财务公司账户，各项目公司所有预算内大额资金支出经集团公司财务会计部审核批准后，从集团财务公司账户划到其商业银行账户，并实现即时支付。企业集团的资金集中管理,是将全国各个项目公司的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。通过资金的集中统一管理，企业集团可以实现整个集团控股公司内部的资金资源高效整合与有效调配,，提高资金的充分使用效率,降低金融风险，充分保证了资金的安全性。
2.充分建立项目或子公司定额备用金管理制度
由于项目公司分布在全国各地，为了维持各项目公司正常的现金周转，财务应建立备用金管理制度。集团备用金是集团总公司给各项目单位或工作人员备作差旅费、零星采购及其他小额开支等使用的款项。备用金应指定专人负责管理，按照部门规定用途开支，不得转借给他人或挪作他用。预支备作差旅费、零星采购等用的备作金，一般按估计需用数额领取（按3~5天左右的开支总额核定），支用后一次报销，多退少补。前帐未清，不得继续预支。
（二）项目预算控制
预算是一种计划，它是企业股东对高层管理人员全年工作计划的安排，使项目管理人员为了完成任务所制定的一些指导性原则。一项预算之所以能形成正式的被执行的行动方案，那是高层管理人员对预算书里的数据作出的一种承诺，围绕这一纲领性的文件而努力工作，并与高层目标考核指标体系一致。预算就是计划如何分配资源问题，而制定预算的行为就是对预算单位体系内对各种工作进行资源的配置，而这种资源配置的结果让那些经理层的人员感到满意，因为他们不得不在预算的约束之下工作和生活，也不得不为了完成预算目标而努力去奋斗。然而，正是基于企业股东对投资利益的最大化的追求，这些预算体现了企业最高管理层的政策要求，比如要求收入最大、费用最低、利润丰富。同样企业高层对各种经营活动的支持程度，反映了该项经营活动最终结果的重要性。比如投入大量商业广告宣传支出后，带来的结果可能就是市场占有率的提高、销售收入的增加。所以高层管理者都是尽可能的平衡处理预算过程的工作，在每一个合理的水平上对全年每一个工作计划进行投资，也包括各种费用的开支。相反过多的资源投入会造成浪费，这样会给经理层带来一种松懈，同时也不会让经理层手中的资源匮乏，而使工作无法顺利开展，影响其对工作的积极参与，因为其全年工作业绩与自身利益高度正相关。
(三）建立适合企业的现代内部审计制度
1.现代企业内部审计的新要求
国际内部审计师协会对内部审计的重新定义，将内部审计重新定义为：内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加组织的价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目标。从以上内部审计重新定义中，我们发现了长期将“监督”职能作为以往的要求取消了，提出内部审计新的基本职能，拓展了内部审计的内容，明确了内部审计的目标。
关键词：国有煤炭企业 财务风险 经营风险 建议 对策
所谓财务风险，即企业财务结构不科学、融资渠道不完善等原因导致其可能失去偿还能力而造成企业投资者预期收益有所减少的风险。而对于经营风险，即企业决策工作者与管理工作者在具体的工作过程中由于一定的失误而造成企业利润状况有所改变最终形成企业投资者预期收益减少的风险。煤炭企业财务经营管理过程中存在诸多风险，有待于解决。
一、样本企业简要说明
样本企业（后文统一用“甲企业”）是某省重点国有煤炭公司，其主要是经营该省国有煤炭资产，企业总的注册资金为17亿人民币，企业当前在岗员工数目达到6.2万人，当前共有38对生产矿井，每年的生产能力大约在千万吨左右。
二、甲企业财务状况分析
最近几年，由于受到全球宏观经济状况的作用，煤炭价格不断降低，整个煤炭市场进入一个低迷的状态之中，对该企业的资产、经营等方面均形成非常严重的负面作用，财务风险同样在逐渐增加。接下来笔者主要从资产负债、经营成果、现金流量等方面进行探讨：
（一）资产负债分析
表1 资产负债分析 （单位/万元）
通过上面的表中的数据能够发现以下几方面：第一，最近三年该企业资产总量逐渐升高，去年7月底比2011年升高幅度为58亿人民币，这基本上是通过自身积累以及外部负债两种方式实现的，其中负债升高幅度非常大，总共升高了54亿人民币。第二，流动负债提高幅度非常大，去年7月底比2011年升高了43亿人民币，包括涉及到36亿元的息负债提高额，但是流动资产只提高了26亿人民币，流动比率减小到低于1，该企业的资产变现能力不断降低，非常易于形成无法按期还债的隐患。第三，随着该企业资产负债率不断增加，尤其是有息负债所占份额的不断提高加，该企业的资金偿债能力不断降低。
（二）经营成果分析
表2 经营成果分析 （单位/万元）
通过分析上表数据能够发现：第一，该企业营业收入逐渐增加，2012年比去年同期提高幅度为36亿人民币，2013年将会达到260亿人民币，其中该企业的物流加工贸易方面的收益大幅增加。第二，财务费用大幅增加，这一个方面基本上是息负债提高引起的。第三，利润、归属母公司净利润大幅减小，该企业的盈利能力不断降低，从而在一定程度上对其偿债能力产生影响。
（三）现金流量分析
表3 现金流量分析 （金额单位/万元）
通过表中数据不难发现：第一，该企业经营的现金流量净额逐渐减小，到2013年7月底为负值，这是由于其效益减少，营业收入形成的现金流量开始一步步无法有效供给生产经营相关支出。第二，投资性活动形成的现金流量净额小于零，同时绝对额相对偏高，这是由于现阶段该企业项目投资相对偏多。第三，筹资性活动形成的现金流量净额随着时间的推进而不断提高，首先是为了有效满足企业各种项目投资的需求，其次，因企业经营缺乏足够的现金流，这样就使得其外部负债相应的有所提高。第四，现金流动负债比率从最初的正值转化为负值，这就暗示着该企业的流动负债的现金保障能力逐渐降低。
三、经营风险分析
（一）亏损风险
甲企业的有些权属部门因煤炭赋存状况相对较差、地质状况较为繁琐、以及经济状况相对较差等诸多条件的制约，没有净利润，同时有的还处于亏损严重的状态。该企业38个矿井里面有18个出现原煤单价比其制造成本低的问题，他们的边际收益小于零。这些处于亏损境地的子公司将利润吞噬，同时他们的资金非常紧张，还有一定比例的子公司的资金链断裂，甚至就连公司员工的基本工资都无法发放，从而对矿区稳定产生很大的影响。
（二）国有股东在合资公司权利义务不对等
首先，一定比例的合资企业因缺乏完善的法人治理制度，或因个人或民营股东具有相对较低的经济实力、并且他们的资信相对较差，因为这一些类似的问题，使得股东权利义务不对等的问题出现。例，乙企业是甲企业下属合资企业，其中，甲企业持有的股份比例为51%，剩余的49%由个人股东持有，乙企业在中国人民银行贷款一亿元人民币，具体由甲企业为其作担保获得，因此需要承担相应的连带责任，个人股东通过自己受众的股权提供给甲企业反担保，同时每年需要提供49万元担保费，主要是通过甲企业享有乙企业分红款之中提供。除此之外，甲企业还借款给乙企业七千万元，但是个人股东却并没有根据股权比例提供相应的借款。
其次，一定比例的合资企业因效益相对较差，现金流不足等方面的因素，或多或少具有拖欠国有股东项目经费、股东借款等诸多方面的问题。例，丙企业未甲企业下属合资企业，研究发现，到2013年6月末，前者拖欠后者短期借款本金、项目经费资金、日常费用（利息款、社保费）分别为7563，1557，3642万元人民币。
再次，存在一定的自营业务坏账风险。甲企业为追求自身经济总量的提高，其一定要确保其自营业务能够在市场之中处于优势地位，其在经营运行过程中，不仅需要为供应商提供一定数目的预付货款，而且还需要将自己的产品赊给下游供应商，这一部分资金在短时间内回笼的难度相对较大，这样就陷入一种预付账款、应收账款双高的困境之中。其现金收到占用的比例相对较大，从而使其需要面对非常大的死账坏账风险。
四、建议和对策
甲企业要想有效应对财务风险，使自己能够健康持续发展，应重点解决好以下几个方面的问题：
对于甲企业来说，其短期银行借款在有息负债之中的比例为三分之二，在这里，因短期借款的时间相对较短，需要尽快偿还，这就需要流动性相对较大的速动资产偿还，例如银行汇票、货币资金等方式，要是该企业的短期借款在规定还款的时间而不具备相应的流动性资产进行偿还，在这种情况下，那么该企业会受到非常巨大的财务风险。考虑到这一个问题，该企业需要优化有息负债借款，利用长期有息负债的方式取代一定比例的短期借款，具体可以利用发行债券、中期票据等方式进行，利用这种方式降低企业财务风险压力。
为有效解决该企业的亏损风险，首先，需要不断改进自身的生产方案，切实抓好现场管理，积极探索企业的节支增收点，使自身收益（利润）能够不断增加；其次，对自己的下设子公司进行清查，尽快对那些亏损、劣势子公司进行处理，将其关停、退出以及重组，通过这种方式将亏损源消除。尤其是应当关停那些亏损非常严重、没有任何希望扭转局势的子公司。
对于研究发现的国有股东在合资企业权利义务不对等这一现实现象，为有效解决这个问题，应当规定合资企业重大事项必须通过董事会集体进行决策，广泛搜集国有股东的建议，切实强化互动交流，掌握他们的所思所想，从而能够充分维护他们的合法权益免受侵害。
对于自营业务坏账风险这一个问题，企业需要重点做好两点：首先，切实强化合同管理，进一步规范相关内容，例如审签过程以及具体的履行等方面，均需要严格控制，对重大合同的相关者，应当细致深入的考察主体资格、诚信经营运作现状以及合同履行历史及其相应的偿还能力等诸多方面的内容，要是考察过程中发现其资信或者履约能力方面存在不良问题，则拒绝和对方签订合同。其次，切实强化项目管理，细致深入的分析自己的业务风险点，对当前的业务，尤其是合作业务，应当认真的实施风险分析。不断收缩与停止一定比例经费用量相对较大、产出效益相对较低、同时还具有相对较高的风险的业务，从而能够真正控制住风险。
论文摘要：在市场经济条件下，医疗市场的竞争和医院的发展，使负债经营成为医院解决资金需求的主要方法，但融资也增加了财务风险。医院要树立风险意识，建立完善、有效的风险防范机制，预测汇率变动，保持合理的资产负债率，防范控制融资风险，实现医院经营的健康发展。
当前，在市场经济条件下，医疗市场的竞争和医院的加速发展，使医院对资金的需求很急迫。随着国家财政状况和医院分配关系的变化，医院资金的来源也正发生深刻的变化。国家财政对医院的补贴占医院总支出的比例逐年下降。在政府补助不足的情况下，运用借款、融资租赁等方式搞建设、买设备、投资扩张，成为现代医院经营的一个重要手段。
负债增加，资本结构发生变化，医院就承担了为债务还本付息的压力，融资风险由此产生。融资风险是财务风险的一种，它是指因融入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和影响收益的可能性，是债务引起资本比率变化带来的风险。它主要来自于利率波动、负债率过高而资不抵债、因融资而产生的无力偿还债务和再筹资等因素。医疗市场的竞争日趋激烈，如何安排资金，化解财务风险，成为财务管理的重要课题。本文将从形成原因及防范措施来分析医院融资的财务风险。
一、造成医院融资风险的因素
1、利率、汇率波动
国家的经济增长速度是影响利率、汇率波动的最基本的因素。随着经济的发展，在医院经营的过程中，如果是在利率长期升高的形势下，资金提供者将要求越来越高的资本回报率，这就在一定程度上使资金的使用成本逐渐升高，债权融资费用与利率水平成正比例关系变动，从而造成医院的融资成本越来越高；外币汇率波动时，外币借款在借入和偿还时的汇率差以及支付到期利息时利率的上升而增加的医院融资成本，直接或间接地造成收益损失，丧失所期待的利益，使医院经营增加了财务风险。
确定的资本结构比例即负债率是否适当，这与财务风险也有着紧密的因果关系。负债经营具有财务杠杆作用，不论用负债能创造多少经营收益，债务利息成本是固定的，当资本结构不变，收益增大时，利息成本占利润的比率就相应降低，从而使收益大幅提高，这种负债对收益的作用称作财务杠杆。但当医院举债过多，负债率过高时，利息成本占收益的比率就相应升高，从而使收益大幅度减少，资本收益率也就越低，超过一定的临界值，当收益减少到低于负债的债务利息成本时，收益就变成了亏损，若负债率和亏损超过一定的额度和期限，最终将导致资不抵债。
2、因融资产生的债务无力偿还的风险
如果医院负债比例过高，而其投资又没有实现当期或预期内的收益，又因经营管理不善、不利的行业调整，或其他原因使收益降低，难以持续获得足够的现金流导致财务状况持续恶化，偿债能力持续减弱，或者长、短期负债结构不合理，短时间内要求医院筹集巨额资金来用于还债，集中还款量巨大等问题，就会影响医院正常的经营，造成医院难以偿付到期债务本金和利息，当医院陷入财务危机时就会带来很多的不便与麻烦。
3、再筹资风险
医院负债经营，在没有政府资金支持的情况下，其还本付息的资金最终来源于医院的经营收益。这就使医院增加了其资金被大量占用，不仅不能为医院带来效益，而且在这样的情况下如果医院负债率过高，债务负担过大，再因经营管理不善，长期处于亏损状态，那么医院将不能按期支付债务本息，就必然使医院受其影响，使医院的形象大打折扣最终会影响到其信誉，这样长期下来医院将面临着重大的危险。金融机构或其它融资机构将其融资要求设置限制，再提供资金的渠道不再顺畅，不能有效地再筹资，则导致经营陷入资金链断裂的财务风险。
二、医院融资风险的防范
市场经济条件下，医院融资经营是有风险的，经营的好坏要根据企业如何规避。运用的好会给医院带来收益，成为促进医院发展的有利工具；运用不好，可能就会使医院陷入极度的困境和危机。医院对负债经营的财务风险一定要给予充分的重视并采取有效的措施来控制和防范风险的发生，以利于医院的发展。
1、建立医院融资风险预警机制
在市场经济的环境下，如果一个医院院长不善于多渠道、多形式筹集资金发展卫生事业的话，那是十分愚蠢的。医院融资的财务风险，是在长期经营过程中积累形成。因此，医院融资经营过程中，要建立一套完善的风险预警机制，这就要求医院的主要负责人能够对未来的经营状况有一个合理的预计，在经营的过程中不仅要提高医院成员的各个方面的素质还要树立风险意识，科学评估，科学预防，在出现医院过度投资，现金流供应困难，资产负债率过高，偿债能力持续减弱，财务管理秩序混乱，投资回报率低，亏损，自有资金低于40%等等指标出现问题时，这些问题的出现预示着危机和风险的来临，所以应引起高度重视并针对实时情况及时调整筹资结构，采取有效的措施力争做到控制、分散和降低风险。
另外，设置、确定流动比率、速动比率、资产负债率等偿债能力预警、监控指标，运用预警指标评估、判断是否存在潜在的财务风险，也是一种常用的、行之有效的、对监控财务风险的方法。
2、利率波动的对策
利率的波动将会给医院融资经营带来一定的财务风险，不采取一定的方法来防范将会给医院的经营带来不必要的损失。实践中，利率变动是动态的，也是医院主观上只能被动接受的。所以，医院应在分析利率变动趋势的基础上，预先做好安排，在预期利率由高向低的变化时，尽可能减少融资；必须融入的资金，应尽可能签定浮动利率和短期的融资合同来减少损失；在利率处于低水平或由低向高变化时，应多考虑使用中长期、固定利率资金，来降低风险和损失。
3、汇率风险管理
汇率风险是融入外币资金时，由于汇率变动而引起的资金成本增加的财务风险。防范汇率风险大致有几种方法，第一：可以通过压低采购价格、提高出口报价向供货商或客户转嫁或共同分担汇兑损失风险；第二：银行或金融机构提供的金融工具，为自身提高控制汇率风险能力；第三可以运用科学的方法在预测汇率变动的趋势时采用合理的外债币种结构，保持多种货币比例适当，软硬货币均衡使用，尽量做到外币贷款的借、还的币种统一，缩短对外贷款的还款期限等等。采取有效的汇率风险管理措施，能够控制汇兑损失，及时防范因汇率变动带来的外币筹资风险。最大限度的降低医院的风险与损失。
4、保持最佳的资本结构
医院的融资过程、资本结构都是动态的，优化资本结构也是一个动态的、循序渐进的过程。负债经营，要寻求收益率高于筹集的资本成本或实现医院总体发展目标、提高总体收益的投资行为。财务人员要对医院资金结构、负债状况和财务杠杆效应等进行系统分析评价，根据资金需求量和财务状况，科学确定融资规模，保持适度合理的负债率。负债经营是否适度，资金结构是否合理，是指负债比率是否与财务状况相适应，以实现风险与报酬的最佳状态。在实践中，如何判断什么样的资金结构最优？是复杂和困难的，所以根据会计的谨慎原则，医院负债比率应适当保持在较低水平，不要增加不必要的财务风险，筹集的资金既保证医院的使用，又不至因资金过多闲置浪费而增加医院不必要的损失。
另外，为了增强抵御外界环境变化的能力，医院也应着力于申请政府增加投资、补充自有资本等渠道改变资本结构，降低资产负债率。用最科学的筹资方法，多渠道、多种类融资，长期与短期结合，使医院融资成本降到最低，资金的筹资和使用才能发挥最佳效能。
总之，在高速度发展经济的时代，只有合理估计财务风险，才能有效地规避风险。现代医院的经营发展离不开融资，也必然承担融资风险。医院应在正确认识融资风险的基础上，充分重视其作用，采取必要、完善的措施控制其风险，以减少损失或不利事项的发生，使医院既获得负债经营带来的收益，同时又将风险、损失控制降低到最低程度，从而使医院融集的资金发挥最大作用，最终实现医院的发展目标。
参考文献：
[1]李开星浅谈企业负债经营与财务风险防范[j]中国乡镇企业会计,2002 09：66-67
一、文献回顾
（一）国外研究 财务弹性作为资本结构理论的一个分支，已经引起国外学者们的关注。Byoun（2008）基于企业生命周期理论考察了财务弹性对资本结构的影响。很多企业管理者明确表示他们进行资本结构决策时特别关注财务弹性（Graham和Harvey，2001）。获得财务弹性的动机主要是为了未来有能力以低成本从外部获得资金、重构资本结构（Deangelo，2007）。Myers和Majluf指出了由于在不对称信息下外部融资成本高于内源融资成本，为了满足未来的投资支出之需，企业有必要持有现金以保持财务弹性。Trigeorgis（1993）基于实物期权理论探讨了财务弹性的价值，认为财务弹性有助于企业抓住更多的投资机会并减少各种不利于企业发展的影响因素，因而财务弹性可以被视作是一种期权，财务弹性越高，企业价值越高。Arslan etal（2008）通过对金融危机前和金融危机过程中东亚五国企业的财务弹性及其作用进行实证研究，发现保持较高财务弹性有利于企业面对金融危机。
（二）国内研究 我国学者对财务弹性的研究是从财务保守行为开始的，而且起步较晚。财务保守行为是指企业在较长的一段时间内持续地采用低财务杠杆的财务政策的一种行为。我国上市公司偏好进行股权融资，使财务保守行为成为非常普遍的现象。而财务弹性是财务决策者为了抵御未来不确定风险进行“未雨绸缪”的结果，其取得方式比财务保守政策更多元化，不仅仅限于资本结构的调整，还包括现金及现金等价物的持有和股利分配。宁宇（2011）按杠杆和现金持有组合方式的不同，将财务弹性分为六类：低杠杆、高现金、高杠杆、低现金、低杠杆高现金、高杠杆低现金，并通过实证检验，发现弹性企业所面临的融资约束程度显著低于不具有财务弹性的企业，而且现金流量与投资能力正相关。马春爱（2009）研究了不同财务弹性上市公司的资本结构调整行为差异，发现财务弹性与公司的融资行为相互依存，同一公司不同期间的财务弹性会有所差异，不同财务弹性公司的资本结构调整行为存在差别。韩鹏（2010）在公司价值的相关性研究中引入了财务弹性，研究发现公司保持适度财务弹性，不仅能优化财务结构，而且能驱动公司价值的提升。
我国经济处于快速发展的关键时期，上市公司对未来投资机会、风险控制的把握有着十分迫切的需求。本文从基于现金持有量和未来举债能力两方面的财务弹性出发，探讨财务弹性的存在是否有利于同时提高企业的经营绩效与风险预防能力，进行了实证检验。
二、研究设计
（一）研究假设 持有一定数量的现金和保持未来举债的能力，能增加企业的融资和投资机会，有利于改善企业业绩。因此，本文提出假设1：
H1：财务弹性水平与企业绩效正相关
公司保持适度的财务弹性，不仅能优化资本结构，而且能更好地适应外部环境的变化与市场竞争的冲击，是应对财务困境的一个重要变量。因此，本文提出假设2：
H2：财务弹性水平与企业防范风险的能力正相关
（二）样本选取与数据来源 本文选取2003年～2010年在上海和深圳交易所上市交易的制造行业A股公司作为研究样本，剔除年度间被ST、数据缺失以及出现异常值的上市公司，最后得到4112个有效样本。制造业竞争激烈，尤其在面对危机时受外界冲击较大，这种类型的企业对财务弹性更加敏感，因此作为研究的代表性样本。本研究选择公司年报作为公司财务指标信息披露的来源。本文所需数据来自CSMAR数据库，并通过Spss、Excel进行计算和处理。
（三）变量选取 具体如下：
（1）被解释变量。第一，企业绩效。由于国内资本市场不完善，利用Tobin’s Q研究公司价值受到质疑，本文以每股收益（EPS）作为公司绩效的衡量指标。第二，本文利用埃特曼模型也称为Z分值来衡量企业的风险预防水平。 Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.99X5，其中:X1为营运资本/资产总额；X2为留存收益/资产总额；X3为息税前利润/资产总额；X4为优先股和普通股市值/负债账面价值；X5为销售收入/资产总额。Z分值越小，企业财务失败的可能性就越大。
（2）解释变量。财务弹性主要来源于剩余债务能力和现金的大量持有。本文以财务弹性指数FFH表示财务弹性水平。选取现金比率、现金再投资比率、现金流动负债比率、长期资本负债率、短期借款负债比、长期借款负债比、带息债务比、未使用负债比率八个指标，利用主成分分析法建立财务弹性指数（FFH）。弹性指数取值在0～1之间，小于0表明企业缺乏财务弹性，大小0而小于1表明企业弹性状况一般，大于1则表明企业富有弹性。
（3）控制变量。考虑到影响企业绩效、风险预防的其它因素，本文选取企业规模（Ln总资产）、成长性（营业收入增长率）、上市年限（AGE）作为控制变量。
（四）模型设定 具体如下：
（1）构建财务弹性水平与企业绩效的计量模型：
EPS＝α+β1FFH+β2GROWTH+β3AGE+β4SIZE+ε
（2）构建财务弹性与企业风险预防水平的计量模型：
Z＝α+β1FFH++β2GROWTH+β3AGE+β4SIZE+ε
其中：α为常数项，βi（i=1、2、3、4）为待估参数，ε为残差项。
摘 要 随着社会经济的发展，市场的变动逐渐加大，企业在发展过程中，遇到了很多的风险，对企业的发展造成了威胁。经营风险的减低是现在企业面临的一大难题。财务内控是一种较新颖的管理方法，能对经营中遇到的风险进行有效的防范。本文对我国企业财务内控存在的问题进行了分析，并根据问题的原因探讨了一系列的解决措施，希望能帮助企业进行经营风险的防止，推动企业的发展，为企业长期健康的发展予以保证。
关键词 现代企业财务内控 经营风险 防范作用
一、我国企业财务内控存在的问题
在传统经营文化和传统思维模式的影响之下，我国企业财务内控存在着一些问题，主要表现为以下几个方面。
（一）建立内部控制的意识薄弱
内部控制是一项长期的系统的工程，所以建立的内部控制制度需要在长时间的沉淀下才能发挥出作用，提高企业的经济效益。正是因为这一问题，导致很多企业的管理者都不愿意将时间花费在内部控制上，不仅仅要花费大量的人力物力和财力，还需要大量的时间。与此同时，要想建设内部控制，还需要大量的规章、规则以及制度，而且在执行的过程中，还需要经过多个环节，复杂性较强。导致很多企业管理者认为内部控制的实用性不强，属于被动制度，仅仅只能对企业出现的弊端进行解决和处理。因管理者对内部控制的认识较浅，没有对内部控制的优势予以发现，从实质上分析，内部控制恩能够对企业的健康运转进行保证。
（二）缺乏完整的内部控制体系
在我国的众多企业中，只有很少一部分企业进行了内部控制制度的建立，虽然建立了制度，但是却没有建立完整的防范系统和风险评估，降低内部控制自身具有的作用性，不能推动企业的生产和经营，也不能将企业生产和经营中存在的风险进行及时的发现和防止。导致内部控制的建立只是一种形式，不能对企业面临的风险进行预防和治理。
（三）无法建立起有效的信息沟通机制，不能将信息进行共享
有效沟通机制的建立能够将企业的管理效率予以一定程度的提高，并且还能对公司作出决策的有效性的及时性予以进行保证。但是在我国的众多企业中，企业的内部相对的独立，部门与部门之间的交流和联系非常的缺乏，对于接收到的消息不能进行及时的共享，导致信息的来源无法进行统一的确认，信息的有效性和正确性也存在着一定的问题。企业的管理者在做决策，常常会使用到错误的消息和过期的消息，造成决策的错误，给公司的生产和经营造成巨大的影响，给公司带来巨大的损失。
（四）缺乏健全的监督机制
很多企业虽然建立了内部控制，但是却没有建立相应的机制进行有效的监督和管理。目前，很多企业都出现了监督方式不灵活、监督内容不具体等等问题，监督机制虽能将其存在的问题予以发现，但是却不能对其进行解决和处理。导致监督和惩罚出现了脱节的现象，监督机制的权威性不能得以完全的实现。
二、现代企业财务内控对经营风险防范作用
不论什么企业，只要存在于市场中，就会遇到各种各样的风险。为了在激烈的竞争市场中生存并发展下去，很多企业都聘请了专业人员根据公司的实际情况对公司的生产、经营和管理制定有效的措施制度，以此来降低企业面临的风险，提高企业的竞争力。在企业的管理中，财务管理是一个非常关键的环节，企业财务内控对企业的经营风险的防范具有非常明显的作用。
（一）合理调配企业内部资金，防止资金的流失
对于一个企业来说，资金是不可或缺的，企业在运营过程中，应该对企业的资金进行合理的调配，保证资金使用的有效性。怎么样才能用最少的资金创造出最多的财富，是现在所有企业面对的一大难题。企业为了获得更多的利润和效益，企业会加大对外界的投资，会加大和其他公司的合作，会将有潜力的小公司进行合并。但是企业进行的这些活动并不完全正确，在经营过程中会遇到一些风险，在这样的情况之下，就会给企业造成巨大的损失，阻碍企业的发展。企业财务内控制度的建立，能对企业的资金进行合理的调配，对企业经营活动中遇到的风险进行及时的发展和处理，保证企业生产经营的安全性。
（二）对企业资金的流向作出详细的核算和审核
在企业的经营活动中，企业的投资是其中非常重要的一项。但是企业在投资过程中，未能得到专业的投资经营指导，导致企业盲目的投资，加大企业经营中遇到的风险，为企业带来较大的经济损失，造成企业内部出现资金周转不灵的现象，为企业的发展带来严重的影响。企业在投资之前，需要进行严格的核算和审核，并对市场的发展前景以及现在市场的发展情况进行及时全面的了解，减少企业投资面临的风险，对企业投资的成效进行保证，促使企业以最少的资金获得最多的利润。
（三）对投资信息进行分析和控制
很多企业为了获得更多的经济效益，加大对外的投资力度，虽然能提高企业的知名度，但是企业面临的风险也逐渐的增加，这样盲目的投资会给企业的发挥造成很有不利的影响。企业在投资之前，要经过专业管理人员的授权和指挥，不能按照自己的想法进行盲目的投资。另外，管理者应该具有非常强烈的责任心，并将企业工作人员的素质进行一定程度的提高。其次管理者应该加强领导干部的素质教育，提高了领导干部的素质，才能对企业的工作人员进行引导和表率。因此管理者应该提高领导干部的素质，只有这样增加领导干部的责任感和使命感。此外，还要加强财务人员的素质教育，提高财务人员的业务水平和职业道德水平。
（四）对投资结果进行评定、制定相关的规章制度
企业经营中，会遇到很多的风险，企业财务内控能对企业的内部财务进行合理的管理和控制，企业财务内控以风险评估为依据，以企业信息的沟通为载体，以风险的监控为保证，推动企业的发展，保证企业经营活动的顺利进行。对制定的稽核制度进行全面的落实，企业的会计事项必须由经办人员、审核人员、部门负责人以及稽核人员负责的业务流转。在一个固定时间内对企业的财务工作进行内部稽核，并借助于不同岗位的财务人员，对企业的财务工作进行相互的稽核。通过这样的方式对企业财务内部的稽核效率进行提升，加强财务内控力度。
（五）为企业经营提供优质的内部环境
企业内部环境对企业经营活动的开展具有非常大的影响力。所以企业在经营过程中，应该建立有效的内部控制系统，将企业内部之间的职责进行明确的划分，并为企业经营活动的开展提供正确的经营理念，将企业在经营过程中面临的风险予以最大化的减少，对企业长期健康的发展提供保证。
（六）内部控制为企业经营提供有效的风险防范体系
企业风险防范体系的建立能快速的确定企业的经营目标，正确的评估企业面临的经营风险。借助于定量与定性的结合，将企业经营中遇到的内部风险和外部风险进行排序和权衡，与此同时制定有效的措施进行处理和防范。此外，还能收集与风险相关的资料，对风险的发生进行防止，降低企业经营活动中面临的风险，推动企业的发展。
总结：对于一个企业来说，企业的财务管理是非常重要的，财务的管理不仅仅需要丰富专业的管理知识，还要对企业的财务管理制定有效的管理方案。怎么样才能降低经营中遇到的风险，并以最少的资金获得最多利润，是现在企业面临的一大难题。文本对现代企业的财务内控进行了分析，对企业面临的风险进行预测和解决。随着社会经济的发展，企业面临的会风险越来越多，出现的管理方案也会越来越多，我们要对这些方案的有效性进行合理的分析，在这个不断变化的时代中，我们要不断更新财务管理方案和方法，提升企业的市场竞争力，提高企业资金的利用率，通过最少的资金创造出做大的利润，保证企业的长远健康发展。
参考文献：
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关键词：企业 财务管理；防范风险
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01
一、当前企业财务管理存在的问题
1.企业财务管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，企业相当一部分属于私营、个人合伙性质，企业的投资者同时就是经营者，典型的管理模式是所有权与经营权高度统一，企业领导者集权、家族化管理现象严重，这些老板素质有限，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
2.企业财务管理基础薄弱，管理缺乏制度规范。一方面相当一部分企业都未建立与财务管理相关的企业管理制度和规范，有的虽然有制度，但执行乏力，形同虚设。另一方面会计账簿设置不规范，“糊涂账”、“流水账”等较多；会计科目使用不规范，成本、费用混用；原始凭证不规范，签字手续不齐全，自批、自买、自报等现象较普遍；报表不规范，多报、少报现象较多；会计档案不规范，有些凭证、账簿和报表没按规定要求装订成册和及时分类归档保存。
3.财务人员素质参差不齐，财务监督不力。一方面由于受个人私利的影响，对财务人员缺乏必要的信任，由业主管账、夫人管钱的现象较多，缺乏民主理财和监督意识。另一方面一部分财务人员和部分中介会计机构也是多处兼职，对单个企业也只是承担账房先生的角色，没有对单个企业做到一对一的实质性和个性化服务，缺乏有效的财务管理和财务监督。
4.资产管理薄弱，财务控制失灵。一方面对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。另一方面应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。再者是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。
二、加强财务管理，防范企业经营风险的对策
1.加强资金管理，提高企业财务管理水平。资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本。企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。资金运转顺畅，则生产经营展现生机，资金运转受阻，则生产经营陷入困境。为此：一要强化资金的调度，集中调控资金流向。要使资金合理运行，必须统筹全局，集中调度。如果企业的财权过于分散，则大量的资金形成不了合力，虽然会出现一些局部的繁荣或生机，但整个企业必将陷入僵局。企业财务管理必须坚持预测、计划、控制、考核、评价，要量力而行，坚持量入而出的原则；合理安排投资方向，投资顺序和投资强度。必须正确处理国家、企业、个人三者的关系，着重是处理好固定资产投资和营运资金的结构关系。在安排资金计划时，必须首先打足生产经营资金，避免出现生产经营资金缺口，防止挤占营运资金或举债购置、建造固定资产。尤其是非生产性固定资产的购建更应慎重决策。切不可因盲目支付而造成近期资金紧张，远期包袱沉重的投资等决策失误；二要狠抓资金的回笼，疏通资金活动的主渠道。企业资金充裕活化的主要渠道之一是销售货款的回收，加强企业财务管理，必须进行适时的安排，适时的控制，减少和杜绝因财务管理和控制不严带来的经营困扰。三要加强资金管理，必须限储压库，盘活沉淀积压资金。沉淀积压的资金不仅自身存在着损失和贬值的风险，而且会使全局资金僵固。
2.强化成本管理，提高企业竞争力。成本是一项综合性很强的指标，成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏，而且决定着企业竞争的强弱。因此，成本管理不仅是财务管理的永恒主题，而且是全员参加的一项经常性管理活动。它体现企业的基础管理工作是否扎实、过硬。充分挖掘企业内部潜力，向管理要效益。这项管理不是一句空话，而是一项实实在在的细致的组织工作。企业要紧紧抓住这个“牛鼻子”不松手，重点抓好人工费、材料费这两个成本项目，把降低成本的指标层层分解，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新机制。
3.改进和完善财务管理，防范企业经营风险。一要解放思想，更新观念。财务管理在现代企业管理中占有举足轻重的地位，企业领导应倍加重视。（1）从传统计划经济体制下财务工作“大出纳”的旧观念中解脱出来，把此项工作作为企业管理的中心环节，抓紧抓好，抓出效果。（2）大力支持并协助财务人员履行职责，为他们创造良好的工作环境和工作秩序，尊重他们的劳动成果，关心他们的生活，充分发挥他们的聪明才智。（3）大胆提拔和使用懂业务、会理财的人员，实行能者上庸者下的用人之道，并听取他们的合理化建议，更好地为企业经营管理服务。（4）进一步转变财务制度管理职能，财务人员要用好新制度赋予的理财自。在做好记账、算账、报账工作的同时，积极参与企业的经营管理活动。为改善企业的经营管理，提高经济效益制定出有意义的内控管理制度和办法。从而更好的发挥财务工作的职能作用。
4.强化财务管理，严肃财经活动。社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，客观上要求强化财务管理，以摆脱计划经济体制下财务管理的从属地位，使用权财务管理在观念上统帅，在制度上制约，在利益上奖惩各专业管理，使企业的各项管理工作都围绕经济效益这个根本宗旨而开展。一是企业领导和财务人员要学法、懂法、守法、护法，进一步增强法纪观念，自觉用有关法规来规范企业的生产经营行为，正确处理好国家，集体和个人三者之间的利益关系，做到处处依法办事，依法经营。二是建立、健全和完善各项规章制度，严格内控制度的管理和执行，把财务日常监督工作纳入财务管理的全过程，形成自我约束，自我监督，自我发展机制，切实做到令行禁止，违纪必究，赏罚分明，保证企业生产经营的顺利进行。
参考文献：
[1]李道明.财务管理[M].中国财政经济出版社，2001.
论文摘要:国有资产经营管理过程中财务风险问题的管理缺位经常导致后期资本损失和人力资源损耗，目前我国应对国有资产经营管理中的财务投资风险的措施暂时还只停留在表面，而不能有效解决。目前我国经济迈向转型期，大多数国有资产的运作不能象以前一样不考虑风险只考虑回报，应该借鉴国外资本运作的系统性方法降低风险提高回报率，本文就如何加强国有资产经营中的投资风险操控，提升投资回报率，降低风险作如下探讨。
一、引言
我国现阶段经济发展不平稳的主要问题是通货膨胀速度过快，我国人民银行连续多次提高存款准备金率，通过限制市场资金流动促使经济发展降温，我国国有资产自2008年大幅度投资以来对很多产业造成了影响，3000亿国有资产投资改变了我国经济发展速度，由以前的滞缓发展变成了飞速发展，但是相应问题和风险也随之放大，我国国有资产的投资需要更多的科学化和系统化的财务管理手段，不能只是停留在对市场经济表面问题的掌控程度，要更加注重内在和深层次的问题，解决关键问题。
二、国有资产经营发展概况分析
(一)世界各国有资产经营管理的特点
世界各国国有资产管理有如下显著特点：一是有明确的机构对国有资产行使出资人职能。二是严格依法管理国有资产，各国针对国有企业和国有资产制订了专门的法律，如韩国的《政府投资企业基本管理法》、《公共企业改革法》，新西兰的《国有企业 法》，挪威的《公共有限公司法》等等。三是商业化经营、专业化管理，多数国家国有资产出资人仅作为普通股东，政府一般不干涉企业日常经营活动，通过国有企业的董事会来实现对企业的影响和控制，国有企业按照商业化规则来经营。四是强调资本的使用效率，强调资本运营，依赖专业的投资经营人才对国有股权进行有效管理，并进行科学的资产组合，持有那些具有国际竞争力的企业股权，出售核心竞争力下降的企业股权；对产权投资严格进行评估策划，对不具备盈利能力的政府项目不予投资。
(二)我国国有资产经营管理的现状
自改革开放以来，我国国有资产管理进行了在体制上以政企分开为主，在国有企业方面以建设现代企业制度为主的改革。2003年5月27日，国务院颁布了《企业国有资产监督管理暂行条例》，规定国务院国资委和各地方国资委履行国有资产出资人的职能。但是，我国国有资产管理体制尚需进一步完善。目前在实践中主要反映出两点问题：一是国资委作为政府特设机构，法律上属于政府机关法人，在履行出资人职责方面与现行法律体系存在一些冲突，国资委不能像一般投资者一样 完全直接地行使企业股东权利。国资委人员作为国家公务员，按照《公司法》规定，不能在所出资企业兼任董事、监事职务。按照《中外合资经营企业法》，国资委不能直接持有中外合资企业及一些海外上市公司的国有股权。按照《担保法》规定，国资委不能为所出资企业提供融资担保。二是由于现代企业制度建设尚不完备，国资委在对国有企业的监督管理方面还较多地采用行政手段，在管资产、管人的同时还直接管国有企业的事，容易变为“老板”和“婆婆”，影响国有企业的正常经营。
三、我国国有资产财务投资风险存在的问题分析
(一)财务管理混乱、财务监管制度欠缺
国有资产管理中财务部门的职权管理过于集中，在对资本使用支配中比较“自我”，国有资产的财务管理问题表现出的是财务监管制度的欠缺，不能够很好的解决和掌握好财务监管机制，那么这种财务管理混乱问题就不会得到彻底的解决。国有资产管理出现的混乱主要表现为，第一，股权投资的盈利分红部分，投资收益代表的是投资回报率的成果有多少，对经营中的分红大多是按照一定程序配发，程序过于死板不能灵活运用，导致分红时少时多，时有时无，这就造成投资公司本身的利润不可能平稳上升，现金流也不可能平稳，而必然是阶段性的、非连续的，国有资产的现金流波动和分红问题提升了财务管理的风险；第二，股权不能有效降低风险运作，如进场和出场时机掌握得不好，造成投资风险的加大，引起了投资心理压力，不能良好的拓展投资业务，人员的专业性较差也限制了重新投资的次数和信心。
(二)财务管理人员缺乏投资专业性和系统性知识，综合素质有待提高
国有资产管理和私有资产管理在企业和事业单位中都存在共有现象，无论是股权的合理掌握，还是投资外汇的风险掌握，还是期货外债的额度和时机把握等这些需要的是高素质人才的专业技能分析，良好的投资依赖于正确的抉择和投资前的数据分析，对国有资产的投资前景和市场分析是使国有资产获取投资回报率最高的一个基础条件和保障，所以增强财务人员素质是基础也是核心。目前财务人员基础薄弱，对金融市场的了解过于单薄，掌握的只是书本知识，对于实际操作没有太多经验，对国内市场的变化了解不够，就想向国外市场进军，利用国有资产进行投资根本不考虑风险因素，失败了也觉得跟自己无关，这是目前最大的问题，财务人员的责任意识不强，对自身工作岗位和工作内容缺乏应有的激情，没有岗位职责感和归属感。作者认为应该针对财务管理人员的现状做出分析，在缺失点进行弥补和加强。
(三)投资管理不当造成的信用风险和财务危机
分析国有资产的投资管理的不合理性，我们可以发现投资管理不当主要有几个问题需要解决：第一，国有资产投资种类繁杂，投资范围太广，没有专门投资领域，造成了投资杂而收益低的现象，加上投资管理人员自身能力较差，所学习的专业知识和对投资掌握的专业技能并不全面，不能适应多元化和过度宽广的投资平台，不能满足投资风险的控制需求，投资风险日益加大，投资管理者不能合理控制风险，最后只能“悲剧”收场；第二，在国有资产对外融资投资担保问题上存在问题，国有资产投资担保关系存在连带关系，委托关系，递进关系等，关系过于复杂和繁琐，担保关系不清晰，这些担保将项目企业的经营风险转嫁到投资公司身上，它像一颗颗定时炸弹，一旦项目企业在生产、销售等资金链的某个环节出现问题，将会引发一系列连锁反应，危及到投资公司的现金流及融资信用，使财务风险高度膨胀。
四、解决我国国有资产财务投资风险的措施
(一)建立健全管理制度
建立和完善政府对国资委的激励约束机制和社会监督机制。国资委接受政府的委托专业进行经营性国有资产管理，国资委与政府之间也存在委托关系。为了有效地解决委托问题，促进国有资产管理的效率，提高使用效率，政府应该 建立对国资委的激励约束机制。同时，也应该由专业机构负责对国资委管理情况进行审计和监督。机构投资者会定期地向投资人公布其经营管理效果的信息，接受投资人的有效监督。国有资产管理也应该如此，应该接受国有资产真正所有者——全体公民的监督。对国有资产管理应该建立定期信息披露的机制，让所有公民可以方便地得到国有资产管理的经营效果信息。通过建立健全管理机制可以有效帮助国有资产财务投资降低风险，增强投资精确程度，保证投资方向的正确。
(二)加强培养财务管理人员投资专业知识与技能
财务风险存在于财务管理部门的各个方面，存在于国有资产管控的各个环节，最基本的环节就是人员自身的素质，综合素质不强造成国有资产投资的风险过大，因此提升人员素质和责任意识变得越来越重要。首先，要增强财务人员的风险意识，对于风险的认识，要选拔内部素质高的人才向风险控制较好的企业学习，增强国有资产内部人员的素质；其次，要增强财务人员的软实力，这些软实力主要体现在财务人员的思想，他们集体工作的氛围，集体价值观，集体认识观，以及心理预期等等方面，提升这些素质的优势在于可以和国际化接轨，在逐渐开放的市场经济环境下，参与国际竞争，获取新的利益平衡点。
(三)深化国有企业的产权制度改革，形成自然有效的股权制衡机制
要进一步深化国有企业的产权制度改革，形成自然有效的股权制衡机制。完善国有资产管理体制，需要完善现代企业制度，而产权制度改革首当其冲。改变国有企业股权结构单一、“一股独大”现象，进行国有企业产权多元化改革是社会主义市场经济发展的必然要求，也是解决国有资产“所有者缺位”的理想方法。在多个大股东形成的股权制衡机制中，在保证国有资本回报率的前提下，国有股份不一定要控制企业，即使在所持股权比例较高的情况下，也可以让更有效率的大股东来控制企业。国资委可以从目前着重对国有企业经理人的监管，改为对其他大股东的监督，使监管机制外部化，从而提高对国有资产的监督效率，提高国有股份的价值。
参考文献：
[1]余萍.国有投资公司的财务风险管理探析,审计与理财.2009年8月,54页