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关键词:财务报表分析 存在问题 改进方法 研究
一、 财务报表分析
财务报表分析又被称为财务分析，主要是指通过对企业财务数据的收集整理，结合其他相关的补充信息，对企业的财务状况及运营状况展开分析与评价，为企业的管理者和决策者提供依据的一种工作方式。财务报表分析的对象是企业的各项基本活动，在企业的发展过程当中起着重要的作用。财务报表分析可以很好的反映企业财务状况，单纯的依靠财务报表的数据还无法准确、全面的对企业发展状况进行分析，尤其不能准确的反应企业实际发展状况，这就需要对企业的各项财务指标进行比较，进行财务报表的分析。做好财务报表的分析工作，能够正确的评价企业的经营成果、财务状况、资产负债率、现金流量等等，充分的揭示企业发展过程中的问题与风险。良好的财务报表分析能够对企业的经营做出准确的评估、为企业的决策者提供政策的支持、揭示企业发展中可能面临的问题、识别财务报表中可能存在的问题、通过对企业资本运营的分析，来审视企业发展的弊端。
二、 财务报表分析中存在的问题
(一)财务报表数据失真
财务报表的数据是进行财务报表分析的关键，财务报表数据的真实性直接影响到了财务报表分析的效果。财务报表的数据依托是各种会计数据，会计数据质量的真实性直接影响到了企业财务报表分析的准确性。在企业的财务报表编制当中，许多会计信息都不够精确。有些会计信息的提供者只提供一些关键性的会计信息，对于一些不关键的会计信息提供的较少。个别情况下甚至会出现对会计信息造假的情况，许多企业为了向外界展示自己企业的效益，往往采取弄虚作假的方法来达到这一目的，特别是一些上市企业，为了一份漂亮的财务分析表，不惜对财务数据进行造假，最终影响了财务报表分析的真实性。
(二)财务报表数据的滞后性
由于财务报表分析都是根据各种数据来完成，而这些数据的统计往往都需要一定的周期，许多企业的数据统计周期较长，等数据收集完毕再进行汇总统计，再生成各种各种会计数据，才能供财务报表数据分析使用，这个过程中，企业发展状况又有了一定的发展，得出的数据只能反映前一段时间的企业运营状况。
(三)财务报表分析方法滞后性
当前许多企业的财务报表分析方法较为落后。当前企业财务报表分析最常用的方法为比率分析方法与趋势分析方法。这两种分析方法都存在着一定的滞后性，比如比率计算口径不统一、评价标准不一致，或者企业经营状况一旦发生变化，就会使财务报表分析失真。
(四)财务报表分析不全面
财务报表分析要求对企业运行的方方面面都进行分析，依据是财务报表，但是也要充分的考虑到企业运营过程中的其他因素，比如企业发展环境、大的经济运营趋势。企业的财务报表分析如果只根据报表数据进行分析，很难全面的反映企业的真实发展状况，但是当前大部分企业的财务报表分析都仅仅依靠财务报表，不够全面。
三、 做好财务报表分析的有效方法
(一)完善企业财务报表
企业财务报表在很大程度上影响了财务报表分析的准确性，企业要完善对财务报表准确性的控制，加强对企业财务报表制定过程的监督，提高财务报表的准确性。加强对会计信息的监督也是提高财务报表准确性的有效方法，企业加强对会计部分的监督管理，提高会计人员的职业技能水平以及职业道德，要严格的按照会计法的相关规定来执行会计事务，坚决避免会计数据的造价以及假账的出现。同时要加强对企业财务披露制度的控制，向着更加透明的方向发展，通过加强企业财务信息的披露，利用社会的力量来加强对相关的财务信息的监督，从而完善企业财务报表，提高财务报表的准确性。
(二)提高效率，减少数据收集时间
企业会计数据的收集、整理、统计需要较长的一段时间，并且由于财务报表分析主要是找出企业发展中存在的问题，为企业的决策者提供决策的依据，所以说生成报告的时间越短越好。这就要求企业加强对相关的会计数据的收集力度，提高数据收集的效率，争取用最短的时间对企业运行相关的会计信息进行收集、汇总与分析，为财务报表分析人员提供最新的统计数据与财务报表，从而让企业的决策者能够了解到最新的企业运营状况分析，提高决策的准确性。
(三)改善分析方法，进行全面的分析
企业在进行财务报表分析时，要充分的采用新的分析方法。采取定量分析与定性分析相结合的方法来进行分析，对于分析数据及时进行修正，选择一些相互联系的方法结合使用。并且对企业财务报表进行分析时，要针对企业的运营状况进行全面的分析，将企业的运营环境与总体的经济运行趋势的影响考虑进去。
四、总结
企业的财务报表分析对企业的发展起着重要的作用，企业要充分的重视财务报表分析的作用，加强重视，采用新方法，积极的解决分析过程中的问题，更好的进行企业的财务报表分析，为企业发展提供更好的保障。
参考文献:
[1]夏菱.财务报表分析的局限性[J].中国乡镇企业会计,2010,(1):187- 189
【关键词】机场集团 财务评价 财务管理
进入新时期以来,我国民航业发展迅速,民用机场业务量大幅上升,但是机场财务运营状况两级分化比较严重,业务运量和机场规模不匹配的矛盾逐渐突出,严重影响了机场的发展。同时目前航空客运和货邮运双重兴盛,提高机场运营效率可以引导我国航空运输业快速健康地发展,并且最大限度地带动地方经济、旅游和就业。另外当前在机场属地化改革后,机场的资金来源由多方面组成,机场作为市场经济中的一分子,也须承担财务经营过程中的一系列问题。因此,积极考虑西部机场企业集团财务运营状况显得尤为必要。
一、西部机场企业集团财务运营状况指标的构建
在西部机场企业集团财务运营状况指标中,我们主要从机场的财务运营状况出发,包括机场盈利状况、资产运营状况和负债状况3个方面来构建。机场盈利状况主要反映机场的投资回报和盈利能力,是财务分析的重要组成部分,获利能力是机场营销能力、收取现金能力、降低成本能力以及回避风险等能力的综合体。常用的财务指标有净资产收益率、总资产报酬率、资本保值增值率、主营业务利润率等指标。资产运营状况主要反映机场资产的利用状况,分别从流动资产、存货、应收账款方面考察机场的资产运营状况。常用的指标有总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。偿债能力状况直接关系到机场持续财务运营能力的高低,是各方面利害关系所重点关心的财务能力之一。企业集团偿债能力的分析,应结合企业集团现金流量进行分析,即看企业集团当期取得的现金,在满足生产财务经营活动的基本现金支出后,是否有足够的现金余量用于偿还到期债务的本息。还要通过资产负债率、流动比率、速动比率等质量指标,揭示企业集团举债的合理程度,长期债务和短期债务构成的效益性,举债财务经营的效果以及清偿债务的实际能力等。指标体系见表1。
二、西部机场企业集团财务运营状况分析
运用上述指标分析方法,对2008～2009年资产负债表和损益表进行分析,结果显示我国西部机场企业集团在收益和盈利方面大多都很好;在资产运营方面差距较大,大多数机场资产运营情况不错,在样本平均水平以上;在偿债能力方面云南机场得分最高,西安、成都、重庆等枢纽机场由于有较高的负债,所以排名相对靠后。其中综合排名低于样本机场平均值的三亚机场在收益状况方面做的很好,但资产运营方面欠佳。同时近来国内的学者也将DEA方法引入到项目决策中,并且在应用中不断加以完善,先后提出了基于只有输出(入)的DEA模型、确定动态前沿生产函数的DEA模型、基于多目标规划的DEA模型、仅有产出的多目标DEA模型、评价相对效率的投入-产出型DEA等。
(一)DEA模型的特点分析
DEA模型主要有以下特点:1.可同时对决策单元的多项投入和多项产出计算相对效率。DEA模型通过调整各投入、产出的指标,对各决策单元进行效率分析,事先无须知道各投入和各产出之间的函数形式,实际计算时也不需要估计各参数。2.模型自行计算权重,避免主观确定权重。DEA模型中每一个决策单元的各项投入和产出权重都是由模型根据最优性原则计算出来的,而不是由决策者预先给定的,可避免主观的判断,符合公平客观原则。3.不受计量单位的影响。大部分的多准则决策方法都受到计量单位的影响,故使用前必须进行数据的无量纲化。但是使用不同的转化方法,其评价结果可能会不同。而DEA方法不受计量单位的影响,因而更客观更精确。4.提供给决策者如何改善决策单元的信息。DEA模型不仅仅指出哪些决策单元有效,哪些非有效,而且还可以对决策单元进一步分析。包括非有效决策单元在原产出不变的情况下,某项投入该减少多少,或者在原投入不变的情况下,某项产出该增加多少。
(二)DEA模型的评价分析
考虑到数据的可获得性和本文的研究重点,本文选取了2009年国内旅客吞吐量排名前10位的西部机场作为评估对象。2009年,上述前10个机场完成旅客、货物吞吐量和起降架次分别占西部全行业总量的89.4%、96.4%、81%,可从整体上大致反映我国民用机场的运营效率状况。每个机场的输入、输出数据可以看成是一个决策单元(DMU),运用DEA专业求解软件,求得各机场2009年的技术效率、纯技术效率、规模效率。通过评价分析,我们可以看出:这些机场无论是从技术有效性(现有基础设施的投入可以从机场业务量上获得相对最大产出)还是从规模有效性(如果投入方面扩大k倍,业务量和收入方面产出也扩大k倍)来看都是有效的。已经达到了最优的经营规模。在非DEA有效的6个机场当中,有1个机场从纯技术效率角度看是有效的,因此其DEA无效性来自规模无效性,即这1个机场在横向方面做到了基础设施的充分利用,但是在纵向方面并不在规模收益最好的阶段;余下的5个机场DEA无效性既来自纯技术无效也来自于规模无效,即在基础设施利用和规模方面均欠佳。对4个DEA即非纯技术有效也非规模有效的机场做进一步分析,技术效率得分在0.7以上的有3个机场,分别是:昆明、西安、成都,这些机场的纯技术效率和规模效率得分都在0.8以上。其余8个机场的技术效率得分很低,其中不乏包括兰州机场、呼和浩特机场,这些机场现有的技术水平下虽然运量增长快速,但是其投入过大,尤其是货运投入设施严重超前于现有运营水平,致使机场运营效率受到较大的限制。
三、提高机场财务运营效率的对策
通过上述分析,我们知道,当前影响我国西部机场企业集团财务运营效率的因素主要为机场基础设施规模、航空客货吞吐量和机场财务经营管理等几个方面。基于此,笔者提出以下建议。
(一)科学规划机场基础设施建设规模
当前我国机场规划建设中存在着规模建设不合理的问题,突出表现在两方面:一是建设规模盲目超前,几年乃至十几年内以现有和可预测发展速度都无法达到规划规模,导致国家资源严重浪费,机场效率降低;二是建设规模不足,扩建后又很快达到饱和,不得不紧接着再扩建,使得成本增加。机场作为交通基础设施,要保持其“先导性”特点,建设规模适度超前,这样才能对区域经济的发展起到很好的促进和带动作用。科学的预测和规划,才能达到机场最佳运行效率和促进地方经济发展。同时在机场新项目的实施中可以建立机场投资基金,投资基金有利于吸收社会闲散资金,使中小投资者也可参与大型基础设施的建设,还可以发展基础产业投资基金,有利于投融资体制的改革、有利于资本市场的健康发展、有利于基础产业的发展。
(二)优化机场作业流程
我国的航空运输业发展迅速,航空客货吞吐量屡创新高,航空港建筑投资越来越大,这些繁荣景象背后依靠的是我国机场硬件基础设施的粗放性财务经营,然而不可再生资源是有限的,行业的繁荣最终要依靠集约的发展原则。转变机场运营管理思想,提高管理效率是行业生存发展的必要条件。首先,优化空陆协调指挥管理。在空中方面,可提高航空器起降能力,通过改进机组和管制员的沟通配合,缩短地面等待时间。在陆地方面,可保证候机楼停车场高效运行、优化公共交通运行频度和时间,提高旅客地面运输速度。其次,优化地面处理流程,加快处理速度。合理控制和管理远机位也是提高地面运行效率的措施之一。货站设施方面,机场管理当局应当会同海关等单位,简化货运手续,缩短货物停场时间,提高货站运行效率。
(三)完善机场财务经营管理模式
鼓励和帮助机场转变运营管理思想,从传统运营模式向现代运营模式转变。分离机场办社会的职能,将不具行业特性的后勤保障服务纳入当地市政服务。剥离副业,推向市场。通过承包、租赁、特许财务经营等多种方式放开搞活财务经营项目。首先,在特许财务经营方面。目前机场特许财务经营在国内还是初级阶段,市场中有很多不规范的行为,因此需要快速建立规章法律。世界各国机场的发展表明,特许权收入已成为机场收入的重要组成部分。但在我国,机场特许财务经营权概念并不明确,这在很大程度上限制了机场的收益,也影响了机场进行商业性开发的积极性。其次,在机场建设以及以后的改扩建中,在设计上就应重视机场的商业功能,减少与航空活动和财务经营无关的其他场所面积;在商业开发上,要开拓思路,以市场为导向,开发更多的财务经营项目。同时建议对所属集团内的财务人员实行委派制度,一体化管理,完善岗位设置,优化人员配置,为各项财务管理制度施行提供高效的人才与制度保障;引进作业成本法和推行全面预算管理制度;实行收支两条线,提高资金的利用效率;实行风险管理制度特别对应收账款的管理;实行严格的信用管理制度;对超过一定金额固定资产投资实行论证制度等。
主要参考文献:
[1]都业富,朱新华,冯敏.DEA方法在中国民用机场评价中的应用研究[J].中国民航学院学报,2006,12:46～49.
[2]张越,胡华清.基于Malmquist生产力指数的我国民用机场运营效率分析[J].系统工程,2006,12:42～45.
在市场经济快速发展的作用下，财务在企业中所发挥的作用逐渐显现出来，它是企业长远发展的关键因素。做好企业的财务经济综合分析工作，能够有效的评价企业的经济活动，保证企业的资金周转和运营，更好的提高企业的经济效益，进一步挖掘企业的内在潜力。本文从财务经济综合分析角度，对企业财务经济综合分析的方法进行讨论。
【关键词】
企业财务经济；综合分析；方法；讨论
企业是国家经济建设发展的重要组成部分，为了使企业拥有更好的发展，优化企业的财务工作是重中之重的任务，而财务分析是财务管理的关键，只有对财务进行经济综合分析，才能为财务工作提供可靠的依据，对企业的财务运营状况做出合理的评价，进而改进企业财务管理中的不足，加快企业财务经济的改革步伐，促进企业健康发展。
1 企业财务经济综合分析的基本内涵
财务经济综合分析是指在财务管理过程中对存在相互联系的财务经济分析活动做出整体的评价，它是财务分析工作的重要任务，对企业的财务管理经济活动进行研究，就应该不止对其分析，还要进行综合评价，主要的方法有杜邦分析法、沃尔比重评分法和平衡记分卡分析法等。对企业进行财务经济综合分析是一个实现系统化的过程，在综合分析过程中，我们要根据不同的层次需求和利益出发点，对财务进行全面的分析、评估。
首先，作为企业的管理者来说，要提高财务管理的意识，重视对财务经济活动的综合分析工作，只有做好合理的财务分析，才能保证企业的经济效益，提高投资的回报率。另外，在财务经济综合分析过程中，作为企业的另一个主体，也就是企业控制权的投资者，他们要考虑的是企业的整体发展，所关注的是企业的长远利益和整体的竞争能力。
其次，在企业财务综合分析过程中，还要考虑到企业的债权人，深入了解他们的需求点和关注点，保证债权人持有债券的安全性和有效性，所以，在企业经营发展过程中要做好财务分析、管理工作，以确保企业的债务偿还能力。另外，在企业的财务经营过程中，经营的决策者是关键的一部分，财务管理是涉及到企业各个部门的不同方面的问题，因此，在财务经济综合分析过程中要对经营管理过程所能涉及到的信息都进行深入的了解和掌握，为决策者提供详尽的数据，便于决策者及时发现企业经营中存在的问题，适时作出调整和规划。
2 企业财务经济综合分析的内容和方法
企业的财务经济综合分析涉及到整个企业的经营全过程，包括企业的财务管理、财务经营状况、生产经营的决策、发展战略等等，都要进行全面的分析，进而为企业的健康发展提供保障。
首先，对财务报表进行分析。根据财务报表中各项数据产生的变动和及其发生的原因，来对企业的资产构成、企业的经营状况和成果以及资金的流动状况作出分析，从而对企业的发展方向做出预估。
其次，对企业的资产结构进行分析，先要了解企业的资产负债情况，并对其进行分析和统计，同时也要分析企业的资本结构，以便了解企业的经营和收益情况，以及存在的风险，掌握企业的债务偿还能力，对企业的筹资、投资及资金运转等能力进行综合的考量，以确保决策的科学性、合理性。深入研究企业的资产结构是否合理，资产的配置及相关决策是否科学，企业能否对资产的运营过程进行合理的控制和有效的监督，以提高企业资产的管理效率。
第三，对企业的生产经营状况作出分析，包括对经营的业绩进行评价，对盈利能力进行衡量。分析企业的收入、成本、利润等信息，掌握企业的收入来源及核心盈利点，也要对影响企业盈利的各个因素进行分析，以便企业做出未来发展规划。
最后，要对企业的发展战略和能力进行分析。包括经营能力、人员配置、管理制度、管理水平等各种影响企业发展的内部因素，还包括经济政治相关政策，市场的变化状况、行业动态等外部影响因素，以确保企业做出科学、合理的发展战略。
3 企业财务经济综合分析方法的讨论
企业的财务状况不是一成不变的，所以在进行财务综合分析的过程中，一定要考虑企业的财务变动情况，及时的做好企业财务变动报表，然后，做好财务分析工作，掌握财务变动的情况。要结合企业经济来源和用途进行资金变动表的编制。这也是对企业财务状况的一种阐述，也可据此掌握了企业的财务经营动态。
首先，要以现金作为财务变动表的编制基础，也就是对企业的现金流状况进行分析，这也就要求我们对企业的资金运营状况进行综合分析，包括资金的来源和分配，以及在过程中所发生的资金增加或是减少的情况。
其次，对企业营运资金的变动情况进行分析，营运资金是企业资产中净值部分，是企业的流动资产减去流动负债所产生的那部分资产。然后对流动资产和负债资产做好分析和统计，编制净流动资产的变动表。
第三，对企业的货币流动资产的变动情况进行综合分析，包括对企业的应收账款、现金、证券、银行的存款等进行分析和统计，对企业的资金变动情况做好统计，以便企业制定合理的经营方案和发展战略。
4 讨论企业财务经济综合分析过程中应注意的问题
首先，在财务经济综合分析过程中，要积极做好有效的管理和控制，完善财务分析工作的相关制度，保证财务经济分析的科学性，促使财务经济综合分析工作有序的进行，对企业的资产进行综合分析时，要按照规定的程序开展工作，要符合国家的相关政策。
其次，在对企业资产进行管理时，要注重细节，做好基础工作，进行合理的综合分析。由于财务经济综合分析工作比较复杂，内容也相对琐碎，所以在工作过程中要重视基础管理，做好每一个环节的记录、统计及分析工作。
第三，要完善相关制度，建立一套完整的管理体系。对于制度的建立即是财务经济综合分析的需求，也是规范企业资本运营，避免不良想象发生的保障。只有健全的制度，才能确保财务分析工作顺利开展，同时便于财务分析工作各个环节的有效管理。在良好的制度规范下，也要加强对财务分析的监督和控制，要结合资产的存量和预算进行合理分析，制定相应的资产配置和管理体系，保证企业资产的有效运作和科学管理。
5 结束语
财务管理是企业管理过程中的重要组成部分，只有科学合理的做好企业财务经济综合分析工作，才能有效的强化财务管理，提高财务管理的水平，对企业的经营和财务状况作出客观准确的评价和考估，以提高企业的运营能力和经济效益。
关键词：企业；财务分析；管理；控制
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）15-0125-02
随着市场经济的日益发展，影响现代企业发展的各种不确定因素日益凸显，企业的运营风险也随之加剧，建立完善的企业内部控制制度势在必行。而防范企业运营风险，财务分析则是不可缺少的重要手段。科学完善的财务分析体系对完善企业的内部管理与控制具有十分重要的作用。
1 财务分析概述
财务分析是以会计核算、财务报表和其他相关资料作为分析数据基础，通过不同的分析方法和技术，对企业的资金的筹集、使用、效益回收、利益分配等经济活动的运营能力、偿债能力以及盈利能力等状况进行科学、合理的分析与评价。企业的财务分析为企业的投资者、债权人、经营者以及企业职工等关心企业运营状况的团体或个人来了解企业的运营状况，为预测企业未来的发展做出正确决策提供准确、翔实的具有参考价值的财务信息。
企业财务分析不应仅限于对财务数据的分析，还应穿越传统的财务分析，结合业务经营实质，对企业的财务状况、盈利能力、现金流量、偿债能力、投资报酬回收、企业增长能力等内容进行全方位的分析。
1.1 企业财务状况分析
企业财务状况是反映企业经营状况的最直接表现。企业的财务状况反映企业的资产、负债、收益、生产规模、资金使用情况，以及企业运行稳定程度等。因此，做好企业财务状况分析就显得十分重要。一般企业的财务状况内容包括：企业资金的使用效率、资产的使用效率以及企业的资本结构等。
1.2 企业盈利能力分析
企业盈利能力是指企业获取利润的能力，也称为企业的资金或资本增值能力，通常表现为在一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。企业的盈利能力直接反映企业经营业绩好坏，是企业发展的重要指标。对企业盈利能力进行有效分析，对企业未来的发展起着指引作用。企业盈利能力指标一般包括这几个方面：主要业务的利润率、企业营业利润率、产品销售利润率等。
1.3 企业现金流量分析
企业的现金流量是指企业在一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。进行现金流量分析，能够对企业的盈利能力与偿还债务能力提供参考分析数据。常用的现金流量指标包括企业的现金销售比率、现金投资比率、现金回收比率等。
1.4 企业偿债能力分析
企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期与短期债务的能力。企业偿债能力好坏是反映企业的经营能力和企业财务状况的重要指标。企业的偿债能力一般分为短期债务偿还能力和长期债务偿还能力。
1.5 企业投资报酬回收分析
企业投资报酬回收是指企业在投资活动中能够获得的效益回报，投资报酬分析的指标一般有股东权益回报率、企业总资产回报率、企业资本金回报率等。
1.6 企业增长能力分析
企业增长能力，也称企业的成长性，它是企业通过发展自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的一种企业发展潜能。企业能否健康发展的因素很复杂，包括外部经营环境，也包含企业内在管理、企业人力、物力资源等。企业增长能力分析指标主要包括股东权益增长率、收益增长率、销售增长率、资产增长率等。
2 财务分析与企业内部控制的关系
2.1 企业内部控制
企业内部控制是指企业为了实现其既有的经营目标，保护企业资产的安全性和完整性，保证企业财务信息的正确性，确保企业经营方针的有效执行，保证企业经营活动的经济性和效果性，而对企业经营活动的全过程进行有效的控制和监督，它是企业的一种自我约束、自我调整、自我检查的自我监管系统。而要实现企业内部管理与控制的要求与目标，就必须对企业的生产、销售、资金流动、投资活动等各方面的活动信息进行详细的了解。因此，完善的企业财务分析对企业的内部管理与控制发挥着重要作用。
2.2 财务分析与企业内部控制的关系
企业财务分析对信息的真实性要求非常高，只有拥有真实可靠的企业经营信息，才能使企业财务分析的效果真实可靠。而完善的企业内部控制制度，可以有效的保证企业财务信息来源的真实性和可靠性，进而能够有效的增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。而从另一方面来说，企业的财务分析对企业内部控制制度的建立健全起着至关重要的作用。企业的财务分析报告是企业领导层和相关财务信息使用者开展企业投资、融资、运营等经营活动的必备品。企业完整的财务分析报告提供给相关使用者最及时、最详细的企业资产状况、负债状况、财务风险等财务状况，为企业项目投资者提供作出判断的依据。同时，财务分析还可以及时发现企业存在的财务问题、经营问题和管理问题。企业的决策者和相关部门的负责人可以针对财务分析报告所披露的企业经营过程中存在的各种问题，深究问题存在原因，查找过程管理与控制漏洞，及时采取措施解决问题，完善企业内部管理与控制制度，防范经营风险。
3 财务分析在企业内部控制中的作用
3.1 为内部控制提供相关的财务数据
企业的内部控制按照《企业内部控制基本规范》的要求，企业的内部控制要贯穿于企业运营的各个部门和环节，重点要从企业的盈利能力和资产增长能力等方面进行风险防范和控制。而这些能力指标可以通过量化的财务分析指标来清晰表现，即是说，可以通过财务分析指标数据来评估企业内部控制效果。而企业的内部控制就是在财务分析数据的基础上，通过优化各个内部流程节点的风险控制和效率管理，有效降低企业的投资成本或生产成本，提高企业资金的使用能力，提升企业的利润回报率。企业财务分析对内部控制的影响指标主要包括以下几个方面：
（1）企业销售利润率。
企业销售利润率是有效衡量企业收益水平的一种盈利能力指标。企业的销售利润率可以反映企业整体的销售成绩。企业的销售利润率越高，证明企业在控制成本上的成效越高，企业的内部控制环境就越好。计算公式为：销售利润率=利润总额/营业收入×100%。
（2）企业资产利润率。
企业资产利润率又称资产报酬率，是指企业在一定时间内能够实现的利润与同时期资产平均占有额的比率。它是反映企业资产盈利能力的重要指标。企业资产利润率越高，表明企业资产盈利能力越强。计算公式：资产利润率（总资产报酬率）=利润总额/资产总额平均余额×100%。
（3）企业成本利润率。
企业成本利润率是指企业所得的净利润与企业成本消耗之间的比率，它可以有效反映企业节省成本所带来的利润增长。企业的成本利润指标越高，表明企业为取得的利润付出成本就越小，成本控制得好，盈利能力强。计算公式：成本利润率=利润/成本费用×100%。
（4）企业净资产增长率。
企业净资产增长率是指企业本期净资产增长额与上期净资产额的比率。企业净资产增长率越高，表明企业的发展其前景越好，企业净资产的增长情况就越好。计算公式：净资产增长率=（期末净资产―期初净资产）/期初净资产）×100%。
（5）企业净资产收益率。
企业净资产收益率是企业的净利润与平均股东权益的比率。它是衡量现代企业特别是上市公司盈利能力的重要指标。净资产收益率越高，说明企业投资带来的收益越高。计算公式：净资产收益率=税后利润/所有者权益×100%。
（6）企业总资产周转率。
企业总资产周转率是指企业在一定时期内，企业的净收入额与企业的平均资产总额的比率。企业资产周转次数越多，企业的资产创收能力就越高，对企业的内部控制的效用就越高。计算公式：总资产周转率=营业收入净额/平均资产总额×100%。
3.2 财务分析对企业内部控制效果的定量评价
过去的企业内部控制分析主要是定性分析，缺少详细、准确的数据作为分析依据，缺少有效的定量分析来满足内部控制分析的完整性。而财务分析详实、准确的企业经济数据分析正好可以弥补企业内部控制在定量分析上的缺陷。财务分析的客观性、科学性、全面性和准确性等特点，可以将企业财务分析的各项指标细化到企业的内部控制管理中，从而使得企业的内部控制效果评价更加具有说服力。企业的内部控制效果评价如果能够发挥其既有作用，那么就能有效改善企业的生产经营环境，促进企业经济效益的增长。因此，要保证现代企业的良好运营，就必须将企业的财务分析与内部控制系统有效结合起来，用财务分析的各项指标对企业的内部控制效果进行定量评价。
3.3 建立新型财务分析体系，全方位促进企业内部控制制度完善
财务分析对企业内部控制发挥着十分重要的作用。但是，当前我国不少企业的财务分析工作大多还仅是分析企业的基本财务指标，缺乏横向的、纵向的财务信息指标的比较和分析。这样过于单一的财务分析报告，不能全面地反映企业的经营状况，难以全面支撑企业决策，达不到促进企业内部控制系统完善和发展的要求，制约了财务分析在内部管理和控制中的全面应用。
因此，企业需要突破传统的财务分析框架，跳出财务看财务，把财务分析的触角前移，延伸到业务决策源头、业务经营过程中，再结合业务经营结果，建立囊括企业经营决策、经营过程和经营结果的全新的财务分析体系，从而更紧密的与企业经营活动全流程的内部控制相结合，全方位支撑企业内部控制制度的完善，为企业快速和可持续发展保驾护航。
4 结语
综上所述，财务分析对现代企业的内部控制发挥着十分积极的作用。而随着近几年市场经济的快速发展，国内企业的内部控制建设也随之得到快速发展，相应地，企业内部控制的发展也给财务分析提出了许多新的要求。因此，现代企业应该紧跟现代经济发展趋势，积极拓宽企业财务管理范围，积极建设企业财务分析体系，充分发挥财务分析在企业内部控制过程中的积极作用，共同促进企业财务分析与内部控制系统的发展与进步，逐步提升企业财务分析报告质量，使其成为企业投资决策的重要依据和参考，促进企业投资和内部控制工作的顺利开展，进而达到提高企业经济效益的最终目的。
参考文献
[1]张先治.基于管理者决策与控制的财务分析――企业内部报告的财务分析应用[J].财会月刊，2008，（08）.
[2]吴迅.如何加强企业货币资金的内部控制[J].今日南国（理论创新版），2009，（10）.
[3]施金影.财务管理是企业加强内部控制的核心[J].中国乡镇企业会计，2006，（03）.
关键词：财务分析；企业；经营决策
财务分析作为企业财务管理重要的工具之一，应用比较广泛，但要充分发挥财务分析的作用，真正满足财务分析报告使用者的需求，还需专业的财务分析人员，通过收集的可靠数据，采用适当分析方法，做出科学合理、有价值的财务分析。
一、财务分析的内容及方法
（一）财务分析的内容
企业财务分析可分为日常财务分析及非日常财务分析。1.日常财务分析日常财务分析在月度、季度、半年度、全年出具分析报告，对这一时期的经营成果进行总结性分析，对企业进行客观、全面的数据分析，包括盈利情况分析、资产质量及资本结构分析、现金流量分析、降本增效情况分析、信用管理情况分析等。其目的是对该时期的经营活动和财务状况做出评价，发现问题并提出改进措施。2.非日常财务分析非日常财务分析指针对某项重要决策做的财务分析数据支持。重要决策支持财务分析是管理层在战略方面进行的决策，比如企业并购、资产处置、融资方案等需要的财务分析支持及财务专业意见。
（二）财务分析方法
如何进行财务分析，首先要确立数据标准，可以以行业标杆企业财务指标作为标准，以预算目标作为经营业绩标准；其次，进行数据比较，将财务数据与标准进行比较，如两者口径不一致，先行调整；发现异动后，拆解至业务层面，如销售额，拆解为单价*销量；从预实、同期两个维度对拆分后的业务指标找出变动的原因，如销售额，从单价*销量两方面着手，找出销售价格变化的原因，以及销量增减的原因，从而得出销售额异动的原因。在财务分析中，比较常用的分析方法有趋势分析法、比率分析法、连环替代法。
1.趋势分析法
趋势分析法是把相同财务指标各期数据进行对比，计算其增减变动的金额和幅度，来说明企业财务状况及经营成果的趋势，对企业发展有预测参考的作用。在采用趋势法预测数据时，应当保持数据口径的一致，对于偶尔发生的影响因素需要剔除，才能反映企业正常的经营情况，对增减变动较大的数据，要特别加以分析，寻找原因，及时采取相应措施。总结数据趋势的目的是找出业务的规律性，例如季节性变化对当期销售额是否存在影响，或某企业经营情况是否持续向好等。
2.比率分析法
比率分析法是指将相关财务指标数值进行比较，说明企业财务状况和经营成果的一种分析方法。可以将财务指标的部分与总体比对，分析构成比率；还可将投入与产出进行比对，对经营效率进行分析。采用比率分析法，需要将各种比率进行全面的分析，不能单独用某项指标判断企业情况，对采用的数据，分子分母的口径要保持一致，对企业历史及现在的财务状况及经营效果做出客观评价。
3.连环替代法
财务分析的相关指标存在因果关系，连环替代法是用来确定几个相互联系的因素对分析对象影响程度的一种分析方法。当有若干因素对分析对象发生影响作用时，假定其他各个因素都无变化，按顺序确定每一个因素单独变化所产生的影响。
二、财务分析在企业经营决策中的应用
（一）在资金运营周转决策中的应用
资金是一个企业的血液，加强对资金收支的分析，确保企业安全资金余额，是企业平稳运营的关键。在分析收款时，需要了解公司业务运营模式，掌握销售回款规律，固定每周将账面应收账款与业务人员确认，要求反馈回款时间，并对未来的销售额进行预测；在分析资金支出时，应当区分为哪些是刚性支出，哪些是可以延缓的支出，哪些是不必要的支出；刚性支出主要由人工成本支出、税费支出、房租物业水电等组成，在保证刚性支出的同时，对其他可延缓的业务支出申请进行分批支付，争取较长的账期；分析出企业哪些支出是不必要的支出，比如会议费、培训费等在资金紧张时，要严格控制。依据合理的财务资金分析，编制资金计划，保证资金余额覆盖企业刚性支出，促使企业稳定运营。
（二）在业务发展决策中的应用
为了应对市场风险，企业往往发展多个业务，但企业资源有限，对哪个业务追加投入，哪个业务减少投入，此类经营决策需要财务分析支持。企业资源分配与业务线盈利能力相关，需要对业务线盈利能力进行分析，在收入方面，要分析各条业务线收入，对各个业务线当期收入进行预算与同期的比较，与市场中竞争对手的收入进行比较，分别找出差异原因，通过提升产品质量、扩大市场推广等措施来提高业务收入。在成本方面，需要对相应业务线的成本精确核算，与结转的收入相匹配，分析毛利增加变化原因，降低成本，提高毛利。在对业务线费用分析上，分为固定费用与变动费用，固定费用包含人工支出、房租、物业、水电、折旧等每月固定费用，变动费用包括市场费、业务招待费、差旅费、会议费、培训费等，对进入衰退期的业务要对变动费用加强控制，减少不必要支出。通过每条业务线息税前利润的比较，判断每条业务线盈利情况，结合业务生命周期，采取不同的措施，成熟的业务，是企业现金流收入的保障，需要平稳投入，保持盈利的状态；对初创阶段的业务，要关注投入产出比，结合运营数据对用户数，流量的变动进行分析，通过对产品盈利模式的不断尝试，及早实现创新业务收入；对衰退的业务，要控制支出，减少亏损。
三、企业经营决策中财务分析的作用
（一）为管理层决策提供财务支持
财务分析数据源于财务核算，财务核算数据具有可靠性，可以客观真实的反应企业财务状况和经营效果，结合企业运营数据及行业数据比较，可以全面、客观的反应企业整体情况，为管理层的举措提供财务支持。
（二）风险防范作用
财务分析在对业务经营状况的分析中，可以发现企业存在的业务风险与财务风险，及时弥补流程漏洞，加强财务管控，强化企业内部控制建设，降低企业运营风险，保障企业经营目标的实现。
（三）促进资产保值增值
通过全面的财务指标分析，找出成本费用增减变动原因，对可控成本费用加强管控，协助管理层采取有效的降本增效措施、提高资产质量和运营效率，进而获取更高利润，同时关注资本结构，确保财务风险可控，以实现资产的保值增值。
（四）客观评价经营业绩
通过财务分析，管理层可以全面深入地掌握企业盈利能力、资产质量、资本结构以及现金流状况等，从而合理评价经营者的经营业绩，以奖优罚劣。
（五）优化资源配置
通过全面的财务分析，使管理者对企业业务线投入产出有所了解，结合企业运营数据，可以帮助管理者将资源投入到具有潜力的业务，以获得更高的利润。
四、企业经营决策中财务分析存在的不足
（一）财务分析报告不能满足企业经营管理者的决策需求，重点不突出
通过对企业财务数据的收集，采用相应的财务分析方法进行分析后，往往只得出潜在的数据差异，整篇的数据表格不能突出重点，而且不能深入的结合业务进行分析，不能对企业管理者决策起到良好的支撑作用。
（二）财务分析人员分析能力不足，不能客观的发表分析意见
财务人员专注于自身财务事务，较少关注公司业务运营；与其他部门缺少沟通，无法获取财务数据以外的可用于财务分析的数据；受主管领导管理限制，不能客观发表分析意见。
五、财务分析有效为企业经营决策提供参考的策略
（一）明确报告使用者的需求，确定分析重点
财务分析人员应主动与报告使用者进行深入沟通，了解需要解决的问题和需要获取的信息，以及具体要求，如呈现方式、繁简程度、分析重点等，确保财务分析有针对性，能解决实际问题，同时要根据公司业务的运营模式和报告使用者的要求具体判断财务分析重点。可以重点对以下几个方面加以分析。
1.运营模式
应根据项目收益驱动因素，参考行业普遍情况，综合判断项目运营模式。主要依赖不动产或存货等有形资产驱动获取收益的项目为重资产运营模式，反之则为轻资产运营模式。对于重资产运营项目，应将资产风险列为分析重点，关注资产质量、资本结构以及资金投入产出等情况。对于轻资产运营项目，财务分析应侧重盈利能力和运营效率等方面。
2.生命周期
应根据项目所处的不同生命周期，调整分析侧重点。处于初创期的项目，应重点分析当期收入增长率、资金缺口；处于成长期的项目，财务分析的重点应该在盈利能力、现金流状态、资本结构等方面；处于衰退期的项目需要重点分析资产质量、现金流以及整体估值情况。
3.重大交易事项
对本期经营过程中发生的重大交易事项，应当详细了解发生交易的原因及目的，分析该事项对本期及全年的影响，特别关注该事项的实质是否为关联交易或筹划事项，如该事项属于人为操作且存在交易价格不公允的情况，则应将该事项从本期经营成果中剔除，重新对盈利能力进行分析。
4.重大资产（非正常）减值事项
应当关注本期减值资产的形成过程及本期重大减值的原因，判断减值额是否公允或符合实际情况，以及减值依据是否充足等，分析该事项对当期报表的影响。如属于重大非正常资产减值，应关注责任人的确定及追偿、内控改进措施等方面。
5.重大外部借款
应关注本期发生的和三月内即将到期的重大借款。对于本期发生的重大外部借款，重点分析资产负债率和负债结构的变动情况、未来资金成本、借款用途、抵押物或担保方、可能存在的财务风险等方面；对于三月内即将到期的大额借款，重点分析该借款形成的时间、已形成的财务费用、借款用途、抵押物或担保方、偿还借款资金的来源等方面。
6.重大资产处置
应关注本期发生的重大资产处置事项，判断该资产是否属于处置项目，重点分析该事项对财务报表、税负及现金流的影响，如该资产涉及公司的核心资源，应当关注该处置事项是否损害了本公司。
7.重大表外事项
应关注本期发生的重大表外事项，如对外提供担保、与竞争对手的重大业务合作等。对于本期发生的对外担保事项，财务分析人员应从相关部门获取被担保方的基本情况，了解其他股东是否对其进行了反担保，并计算截止本期末累计的担保余额，重点分析可能存在的担保风险。对于与竞争对手的重大业务合作事项，财务分析人员应从相关部门获取合作背景、合作目的以及合作协议核心条款等资料，重点分析该事项的未来收益、潜在财务风险，并判断是否对公司核心资源存在影响。除此以外，财务分析人员还应该关注同行业内其他公司发生的重大事项，重点分析该事项是否对未来公司的上下游议价能力、替代产品和竞争对手等产生影响。
（二）建立财务分析制度保障，明确财务分析人员职责，提升财务分析人员能力
建立财务分析保障制度，明确财务管理部为财务分析工作的组织单位，设置财务分析岗位，专门负责财务分析工作。明确财务分析人员的权利和责任，财务分析人员有权获取与分析有关的全部数据，其他部门或岗位的人员应该积极配合，其自身应主动学习财务专业知识，掌握公司所处行业的运营及发展规律，确保可以胜任财务分析工作，同时应独立进行分析并发表财务意见，不受管理层或其他主管领导的意见影响。财务分析人员要定期与一线业务人员对公司核心业务运营情况进行交流，通过交流达到了解行业现状、本企业运营情况及对未来预测的目的，为财务分析提供业务素材和分析角度；可以定期邀请公司业务主管领导和核心业务人员与财务分析人员进行业务研讨，或参与类似会议，帮助财务分析人员了解业务需求。
六、结语
明确财务分析报告使用者需求，突出分析报告重点，建立财务分析保障制度，提升财务人员业务参与度，从而提升财务分析报告价值，对发现的问题及时反应，快速采取有效措施，为管理层决策提供有效支持，为企业可持续、长远的发展提供有力保障。
参考文献：
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[4]江群.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].大众投资指南,2020(15):72-73.
【关键词】医药销售；改革；运营资金
一、医药销售企业运营资金管理概述
整体上来看，医药销售企业运营资金管理能力已经有了很大程度提升，很多大型医药销售企业也将运营资金管理的积极影响予以了较好释放。但医药销售企业所处行业及市场环境不断变化，自身运营资金规模不断变化下，固有的运营资金管理理念与方式方法的实际有效性不断降低，一些新的运营资金管理问题更是顺势产生。能否对运营资金进行有效管理对医药销售企业业务开展以及常态化发展具有直接影响，一般来说，较好地进行运营资金管理能够降低医药销售企业财务风险与经营风险，并为业务开展以及整体发展提供更多的资金支持与保障。正因如此，如何有效地进行运营资金管理也是医药销售企业需要认真思考的现实性问题。
二、医药销售企业运营资金管理中存在的问题
某企业成立于1998年，经过十多年的发展，连锁门店数量迅速增长。截至2011年底，改企业旗下拥有800多家零售连锁分店，十年来累计上缴国家利税总额突破1亿元，为社会提供就业岗位超过3000个，为社会安置下岗失业工人1000余人，公司年销售收入超过11亿元。已成为某省医药零售行业中颇具规模和影响力的大型连锁企业。然而随着企业的日益发展，也带来了不少问题，在运营资金管理方面也跟其他企业一样存在着不少共性问题，具体体现如下：
（一）运营资金管理受重视程度不足
医药销售企业经营发展压力不断增加，很多医药销售企业对运营资金管理在内的管理活动开展并不关注，其对于如何扩大销售以更好增加利润收入等事宜的重视程度则相对较高。这一状态下，医药销售企业内运营资金管理的地位越发边缘化，很多中小型医药销售企业内的运营资金管理活动也在无序状态下开展。比较明显的是，大多数医药销售企业内并没有完备的运营资金管理制度，各项运营资金管理活动在开展上的权责关系并不明显，财务管理框架内，运营资金管理更加像是一种“可有可无”的管理。不仅如此，由于对运营资金管理缺乏应有的关注以及运营资金管理制度较为缺失，良好的运营资金管理环境始终无法形成，即便企业阶段性地进行着运营资金管理尝试，但这无法对运营资金管理能力的提升产生足够的积极影响。
（二）运营资金管理缺乏重点
很多医药销售企业虽然在较为积极地进行着运营资金管理，但实际管理活动开展中不仅缺乏较好的规划，更加缺乏具体侧重，机械式地进行运营资金管理不仅没有取得较好成效，反而拖慢了运营资金管理效率，造成了很多运营资金管理资源的浪费。在运营资金管理理论中，除了对资产与负债规模进行调整外，还包含着非现金形态的存货、应收账款、短期有价证券管理等内容。可以看出，运营资金管理本身包含的内容较多，很多医药销售企业在缺乏成熟的管理经验时，其在具体管理活动开展中自然会带有一定的盲目性特征。而在无法确认出基本的管理重点时，无序地进行运营资金管理也会成为一种常态。在这种不良的运营资金管理状态下，医药销售企业的运营资金管理能力也无法得到有效提升。
（三）运营资金管理评价与监督机制缺失
医药销售企业大多并未对运营资金管理进行较好评价与监督，其内部也缺乏运营资金管理相关评价与监督机制。运营资金管理是一个动态过程，任何医药销售企业在运营资金管理上都会存在着这样或那样的问题，且内外部因素也会对运营资金管理活动的开展产生这样或那样的影响。由于缺乏运营资金管理相关评价与监督机制，医药销售企业很难对运营资金实际管理状况与需求进行感知，所选用的一些运营资金管理策略实际有效性也无法得到保障，这也是很多医药销售企业运营资金管理精准度较低的现实原因。而在无法对运营资金管理进行有效监督时，一些运营资金管理问题会长期存在，这些管理不足与问题长期存在则会加剧管理能力提升的现实难度，甚至是引发具体的运营资金管理风险产生。
三、医药销售企业强化运营资金管理的对策
（一）确立基本的运营资金管理制度
医药销售企业想要更为有效地进行运营资金管理首先要给予运营资金管理以应有重视，提升运营资金管理在综合管理体系中的实际地位。借助运营资金管理制度的确立，并对制度进行较好推行的做法较为可行，相关制度更加可以成为运营资金管理活动开展的有效指导与规范。例如，长春市某医药销售企业在2016年进行了运营资金管理制度建设尝试，其不仅将运营资金管理权责关系予以了明晰，更是将运营资金管理的主要内容，一般原则和预期目标等进行了制度化确立，从而大为增强了运营资金管理制度对具体管理活动开展的指导与规范性功能。其它医药销售企业可以对这一做法进行借鉴与消防，即充分结合自身运营资金管理实际的基础上进行相应制度的确立与建设，从而营造出一个更为规范和良好的运营资金管理环境。
（二）合理规划运营资金管理活动开展
医药销售企业不能机械式地进行运营资金管理，特别是运营资金的管理内容相对较多时，对运营资金管理事宜进行科学有效的规划，并区分出管理主次来更为具有针对性地进行运营资金管理十分重要。例如，四川达州市某医药销售企业在2017年出现了严重的药品直销问题，该公司结合这一经营上的状况将存货这种非现金的运营资金管理作为了阶段性的运营资金管理重点，并通过在运营资金管理层面以及营销层面进行跟进式调整的办法，较好地解决了存货积压的问题。其它企业也应当积极地对运营资金管理活动开展进行规划，并结合企业以往的经营管理状况和运营资金管理状况进行运营资金管理方向和目标的明确，与此同时，灵活化地进行运营资金管理调整，明确出运营资金管理重点则能够在提升运营资金管理层层次性的同时，更为有效地促进运营资金管理能力提升。
（三）定期进行运营资金管理评价与监督
医药销售企业在运营资金管理中需要构建出相应的评价与监督机制，并定期对运营资金管理状况进行评价与监督式控制，使得运营资金管理可以被较好地纳入到内部控制体系之中。例如，武汉市某大型医药销售企业便成立了专门的运营资金管理评价与监督小组，并根据细化出来的运营资金评价与监督标准开展相应的评价与监督工作。借助常态化的监督，该公司在2016年总结出了3项运营资金管理经验，通过对运营资金管理经验进行总结与推广，财务管理人员在运营资金管理上也有了很多切实可行的新选择。而借助定期的运营资金管理监督，该公司近两年时间里累计发现了5处运营资金管理问题，借助对相关问题产生的原因进行剖析，该公司较好地对运营资金管理问题予以了应对，运营资金管理状况也越发良好。其它医药销售企业也需要构建出与运营资金管理相关的评价与监督机制，从而为具体的管理活动开展之中一层额外支持与保障。
结语
医药销售企业需要在给予运营资金管理应有重视的基础上，认清自身运营资金管理状况，并确保各项运营资金管理策略可以较好地贯彻和实施下去。值得注意的是，医药销售企业在不同时期的运营资金规模以及运营资金管理状况不尽相同，任何运营资金管理方式方法也不能长时间沿用。依托动态思维和发展眼光对运营资金管理需求进行审视，从企业经营管理实际与运营资金管理实际出发也是运营资金管理活动开展中需要遵循的基本战略方针。
参考文献：
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随着我国经济发展水平的提高，我国企业的规模的扩大，各个方面的运营和管理状况也逐渐的得到改善。同时企业竞争压力的增大也使得企业的管理者逐渐开动脑筋，寻找新的方法来提高企业管理水平。这些因素的存在使得企业的领导者逐渐提高了预算管理意识、财务分析意识以及科学管理意识等。本文重点分析了预算管理中财务分析的运用。
1.1财务分析概念
财务分析就是指财务管理人员参考相关文件，如财务报表等，并运用专业的、合理的财务分析方法和手段对企业经营过程中的财务状况以及经营现状做出合理的评价。有效的财务分析能够使得企业财务管理人员发现企业运营过程中存在的问题。如库存周转不良等。然后帮助企业决策者进行更好地决策。财务分析不仅能够反映过往的企业经营现状，也能够更好地预测企业经营中可能出现的意外情况和遇到的风险大小，进而做好充分的事前控制，避免为企业带来损失。
1.2财务分析的内容
资产负债表分析：资产负债表是企业一定时期内财务状况的反映，企业决策者能够通过对于财务负债表的分析获取企业过去一段时间内经营状况的反馈信息，从而进行一定的事后控制。同时，有关人员通过对企业财务负债表的分析，可以判断企业的短期偿债能力以及企业的整体管理水平。如投资者在购买某企业的股票时，会将财务负债表的分析作为一个重要的参考。
利润表分析：相对于其他会计报表，利润表能加直观的反映一个企业经营现状。通过对于企业利润表的分析，我们可以了解到企业的经营活动类型、组织收入以及企业经营过程中各项业务成本开支。利润表可以更加深入地反映企业经营业务结构和财务收支结构，了解企业产品类型，从使得企业战略制定者能够从根本上明确企业发展过程中的矛盾，进而解决企业发展壮大中的问题，从而为企业获得更多的利润。如有些企业根据特定产品对企业利润的贡献情况将产品分为明星型、金牛型、瘦狗型、幼婴型产品。然后根据具体利润贡献情况，进行不同产品生产比例的调整和市场营销战略的调整。
现金流量表分析：现金流量表能够反映一个企业的资金运作情况。现金流量具体是指现金流出与流入的差额，即现金流量可以是正数也可以是负数。
财务会计报告综合评价分析：综合财务报告分析是企业向外界提供企业运营状况的手法，通过全面的分析，可以充分反映企业的运营、财务现状以及整体的管理水平等。
1.3财务分析方法
分析比较法：运用一定的数学方法，将不同两个阶段财务报告的相同会计指标进行对比，看企业的经营变化状况。如连续两个会计期间内进行财务数据的对比，可以发现企业的经营变化趋势或市场趋势。如在某些产品的淡季销售利润比较低，而旺季利润比较高。通过分析对比，可以发展企业经营中的一些问题，然后通过合理的决策来改变这种现状，进而提高企业的管理水平。如海尔集团在洗衣机销售淡季应对利润下滑而推出全自动滚筒洗衣机，从而提高了企业的利润。
比率分析法：即通过计算各种财务指标不同期间内的比率，来发现企业的经营状况，如利润增长率。
因素分析法：即分析相关财务指标以及其影响因素，从数量确定各因素对分析指标影响的方法和影响程度。
2.预算管理的内涵
2.1预算管理概念
预算管理是一种有效的事前控制方法。预算是指企业在经营、财务以及投资等方面，以数量或者金额的形式，通过一定的科学方法进行预测和决策。预算管理能够反映企业在未来一段时间内的发展计划。一般而言，预算就是指企业在经营管理过程为了更好地管理之后的活动和业务，而进行的详细安排。预算往往具有一定的浮动范围。同时，预算也为企业发展提供了一个很好的参考标准。如企业在运营过程中发现企业在经营活动方面的开支超出预算很多，就要反思一下是否企业的运营出现了问题，如果出现了问题，可以以预算为参考，制定相应的调整方案。预算管理的实现需要企业不同部门与预算管理部门进行有效协调和控制，如市场部、法务部以及决策部门等。另外，企业要想制定合理的预算，需要提前进行充分的数据调研。如原材料的市场价格变动有可能影响到预算的准确度。因此提前做好市场数据的调研就十分重要。
2.2预算管理的功能
计划功能：预算是以数据或者金额的形式对于企业的各项经营活动进行相关的计划。这种根据企业经营目标而制定的计划，准确度比价高，能够规范企业的未来一段时间的经营状况，同时提前预测市场的一些不确定因素。同时预算过程中用到了很多的科学管理管理方式，使得企业的资源能够获得最佳配置和充分利用，避免资源浪费和资金浪费。
控制功能：预算管理属于一种十分有效地事前控制，为企业将来一段时间内的企业的运用提供了一个有效的参考依据。预算管理人员需要时刻关注企业的运营财务数据，一旦与预算情况发生矛盾和偏差，应该及时报告，然后通过偏差分析及时分析企业经营中出现的问题。如广告宣传费用开支不当等。只有这样才能做好有的放矢，提高管理效率。
沟通协调功能：企业预算管理的实现需要企业不同部门之前进行相互的协调，只有这样才能综合各方面的信息，确保预算的实现，避免企业的实际经营状况与预算计划出现较大的偏差。通过预算，企业不同部门明确自己的工作目标，为了实现目标能够积极与其他部门进行信息共享和沟通协调，从而提高企业的整体组织绩效。
3.预算管理中财务分析的运用
在财务管理中合理的运用财务分析能够更好地实现企业或者组织的资源配置，实现资源的利用效率。预算管理与财务分析之间既相互联系又相互制约。一般而言，预算管理的水平取决于财务分析的质量。因此在预算管理中充分运用财务分析是有效进行企业管理，提高企业管理水平的重要手段。
3.1财务分析在预算编制中的运用
企业的预算的制定需要服从企业发展的总体战略目标以及企业社会功能。只有这样才能起到优化资源配置的作用，从而实现企业不同部门之间良好的沟通和合作，实现企业的健康稳定发展。如企业等单位需要在预算编制过程中注意到优化医护资源配置以及医院救死扶伤等社会功能的实现。通过在预算编制中合理地进行财务分析能够将企业的目标划分成具体的工作，然后实现工作的细分，并逐级地合理安排工作任务。这样可以确保充分地利用企业已有资源。在预算中合理运用财务分析，可以使管理者更加明确企业的经营方向，检验发展战略的正确性。
3.2财务分析在预算执行中的运用
科学的预算管理需要切实保证预算的执行，否则完善的预算计划也没有实际的作用。在预算执行过程中，充分运用财务分析，是一种有效的事中控制方法。通过不同的财务分析方法，可以发现预算执行中出现的问题和存在的偏差，然后根据财务报表中的数据进行企业中出现的可能的问题以及相关影响因素。只有这样，相关管理人员才能及时调整企业运营中出现的问题。
3.3财务分析在预算控制中的运用
财务分析是确保预算管理实现的重要途径。可以说在企业以及很多单位财务分析贯穿预算管理工作的始终。在预算管理控制中，充分地运用财务分析可以发现预算中出现的问题，对于企业各个部门的经营活动、成本支出等各项费用进行良好的监督，避免企业资金的浪费。财务分析还有助于预算管理人员进行良好的自我监督，及时发现自身工作中的问题，及时纠正自身的错误和改进自身的缺点。通过财务分析，预算管理人员可以实现更加深入的、细致的财务管理，从而实现预算管理的目标。
3.4预算管理的相关措施
在预算管理中应用财务分析方法时，需要建立一套完整的管理体系，以此为支撑，按照相关规定有效地进行预算管理工作的开展。另外，相关企业或者单位在进行预算执行时需要严格按照国家法律规定以及相关行业规范，严格开展预算工作，只有这样才能确保企业的健康长期稳定的发展。
关键词：企业 运营监控 建设
随着企业规模的壮大，企业的产品不断丰富，下属企业不断增多，涉及的业务领域的不断拓展，集团化、集约化将成为大型企业发展的必然趋势，与此同时，也就带来单一企业经营管理向集团化管理的转变。
1.建设企业运营监控中心的必要性
在集团化管理过程中，企业运营信息是管理和决策重要依据，企业运营监控中心的构建，就是要利用丰富的信息资产，监测和分析公司运营业务的开展情况与绩效表现，从而全面掌控公司运营状况，持续强化薄弱环节、加强分析控制，促进企业整体绩效提升。
2.企业运营监控中心的目标和功能定位
企业运营监控中心的建设目标是：利用信息化集成手段，全面监测公司内部运营状况，及时发现经营过程的异动和问题，督促企业相关业务部门或下属企业改善绩效，从而提高集团型企业或大型企业的集约化管控能力。
①是集团内部的信息化资源，对分散在各业务系统、各子公司、各部门的信息资源进行统一收集和整理，打破专业信息壁垒，实现资源共享，实现企业运营信息的全汇总。
②是发现企业运营的异动和风险并快速定位其原因，通过全面监测和分析，及时发现企业运营的异动和风险并快速定位其原因，提出改进建议，从而及时消除异动和风险，使企业运营更加高效、平稳。
③是推动企业战略目标的加快实现，厘清集团整体发展战略与各业务条线、各子公司经营目标的支撑关系；明确影响目标实现的关键因素和环节，促使各业务部门与下属企业围绕整体战略目标开展生产经营活动，确保战略落地。
3.企业运营监控中心核心业务能力的建设思路
企业运营监控中心的业务能力可描述为：以业务信息系统为数据支撑，以企业战略目标的落地为需求，对企业运营要素开展全面监测，促进企业经营风险预控和管理效率的提升。
3.1构建监测指标库
指标库是运营监控所需结构化数据的集合，它的功能是集中管理监测分析业务所需的各类型指标，确保各类监测和分析业务中使用的指标的唯一性与准确性。指标库的构建思路是：从企业运营核心要素出发，运用关键因素分解方法，逐级分解成相应的关注维度和关注点，从关注点再落实到具体指标，对指标事先规定定义、数据格式、来源、颗粒度等，最后汇总形成指标库统一管理。
3.2构建监测方法库
监测方法是指对某一监测指标或一组相关监测指标进行监测所采用的方法。利用设计好的监测方法，能够快速、方便地发现企业运营管理的异动和问题。常见的监测方法有：阈值预警、关联监测、比对监测、穿透查询等；针对不同的指标，也可同时采用多种方式灵活配置，组合使用，或设计出适合本企业的专用监测方法。多种监测方法组成企业监测方法库，以此指导全面监测业务的开展。
①阈值预警
根据预先设定的阈值与采集的指标数据进行即时比对，当越限时进行预警，以便及时发现经营活动的异动。
②关联监测
根据业务管理关系和指标体系定义，将多个相关指标按照一定的逻辑关系，构建形成关联模型，或者关联到相关的业务指标，通过对指标的多维度解析，发现指标间的差异和问题，进行快速预警及定位分析。
③比对监测
通过指标自身同比、环比、趋势、对标等不同形式的比对，查看指标所对应的业务变化趋势，发现异动与问题。
④穿透查询
根据监测业务需要，对具体业务系统进行穿透查询，获取业务明细数据并进行多维度分析，进而发现异动的根本原因。
3.3构建分析模型库
分析模型是指对监测发现的异常或问题运用事先设计好的方法开展分析，以查找管理短板。在分析业务开展过程中，应全面收集、消化吸收先进通用的分析模型，并结合管理实际，构建分析模型库，用于指导分析工作的开展。
①通用的分析模型主要包括：
PEST分析：这是对企业所处宏观环境的分析，包括政治、经济、社会、技术等方面，主要用于综合分析中的企业外部环境分析。
SWOT分析：根据企业自身既定的内在条件，找出企业的优势、劣势及核心竞争力所在，主要用于企业竞争能力分析。
波士顿矩阵分析：这是一种企业战略分析方法，将复杂的企业行为用市场增长率和市场份额两个指标进行分析，主要用于企业各种业务组合的战略制定。
波特五力分析：通过分析企业的五种能力，明确企业所处的竞争环境，主要用于企业竞争战略分析。
价值链分析：通过对构成企业价值链的基本经营活动以及活动之间的关系进行分析，确定企业的核心竞争力，主要用于竞争能力分析和成本控制分析。
杜邦分析：通过财务指标间的内在联系，分析评价企业综合经营管理水平及经济绩效的好坏，主要用于企业的EVA和绩效分析。
②除了通用分析模型外，针对需要分析的主题，还可以综合运用各种通用分析模型，构建适合本集团企业实际情况的分析模型，不断丰富拓展模型库。
指标库、监测方法库、分析模型库的建设构成了运营监控核心业务能力的主要内容，其中指标库是监测和分析的对象支撑；方法库和模型库为监测分析业务提供业务指导。
4.小结
建设运营监控中心，健全运营管控体系，是集团型企业创新体制机制、实现科学发展的重要途径。但运营监控中心的建设也是一个全新课题，是一项管理创新,没有现成的经验可以照搬，所以在实施过程中应当紧密结合企业实际情况，构建一套适合本企业运营管理的最佳运营监控方案。
参考文献：
关键词:企业；财务预算管理；发展；机制
一、财务预算管理的涵义及其主要特征
在我国的企业发展过程中，财务是必不可少的一个重要分支。每个企业都会针对公司的财务状况制定合理的工作安排。其中，企业的预算包括多方面的财务内容。财务预算管理又属于企业预算管理中的一个分支，它承担的主要工作就是对企业的财务状况进行统计与分析，在此基础上做出符合企业运营的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。财务预算管理工作一直都是企业对于经营过程的内部控制管理机制，它的管理特征也比较明显。具体可以概括为全面性、机制性、战略性、系统性以及科学性。其中全面性又包括全程性和全员性，企业的经营过程中会涉及到编制、执行控制、考核分析、绩效以及奖罚等多方面的流程工作与内容，企业会针对这些内容做出合理的预算管理，所表现的过程就是全程预算管理。同样的，战略性、系统性和科学性也是财务预算管理工作的重要特征。战略性是指这项工作会根据企业的运营与发展来制定财务预算，换句话说，企业发展的战略就是财务预算管理的根本导向，企业发展的状况与财务管理二者相互联系并作用,直接挂钩在一起。系统性就是显而易见的财务预算管理特征之一了，任何企业的财务预算管理工作都不能离开系统性，多个环节构成的整体少不了系统性的调节作用，假设部分部门在这个预算过程中，未能达成基本目标，那么就会对其他部门的相关工作造成影响。
二、企业运作过程中财务管理的作用
(一)它是企业发展中的重要保障
企业发展过程中，会涉及到方方面面的工作内容。不管是任何活动，都需要获得企业财务的支持，因为前期没有一个合理的预算过程，后期的工作很难开展和发展。任何一个环节一旦缺少了财务的支持，将会减少一些企业在外的一些发展机会。每个企业的发展中，都会有一套自己的管理体制和机制，财务预算管理属于其中一部分。管理模式要适应企业的发展需要，财务预算工作要大力配合企业的运行与发展。
(二)它是企业规避财务风险的有效途径
企业规避财务风险的基本途径就是控制好企业的财务运营成本，企业规避财务风险的根本就是为了使企业的经营长期获利。从实际情况来看,第一，可以有效地规避投资风险和筹资风险。每个企业的运营过程中不可避免的会出现投资风险和筹资风险的问题，要想避免问题的发生，就要从根本上控制好财务的预算。企业进行投资和筹资的主要依据就是资金的结构问题，企业的流动资金一旦出现问题，就会导致企业利润的降低。有的企业想在短期内增加公司的收益，而不得不采取一些其他的获利措施，但是有些企业未曾深远的考虑过这种短期负债的形式会对企业造成怎样的影响，一旦企业的发展中出现其他的相关问题，就会直接财务的风险。第二，可以有效地规避资金回收的风险。就企业运作的整体情况而言，一般性质的企业在回收资金时，都会存在各种各样的风险。这种资金回收的风险具有不可控因素，无法准确的估算与确定具体的资金数额，因为本身资金风险就是一个非概率事件。企业的运行与发展,要进一步依托强有力的财务管理工作。当做好财务预算的管理工作时，就能对资金的回收风险作出合理把控和预防，为回收资金提供强有力的保障。
三、结束语
财务管理是企业管理的中心，而最高境界是全面预算管理。所以，总的来说，财务预算管理真的是企业发展中的核心与关键，预算管理工作的好坏直接能够影响到企业的运营与发展。一个有潜力的企业，会根据自己企业的实际运营状况制订出符合本企业实际的财务预算管理计划。当然，还要树立起正确的战略思想，有效加强财务预算管理环节的各项措施。总而言之，针对以上对企业发展中财务预算管理工作的涵义与特征的分析，让我们更加明确了财务预算管理工作在企业发展中的重要地位与作用，它是保障企业发展与运营的基础，也是控制与规避各种风险的有效途径，因此，提高财务部门的管理水平，才能促使企业更好更快的发展。
参考文献:
[1]郑祖海.论企业管理中财务预算管理的重要作用[J].现代经济信息,2012,(22)