【关键词】财务管理 新会计准则 问题分析
2013年颁布的新会计制度对我国财务管理产生了深远影响，它作为规范会计行为的重要法规，在会计财务报表等各方面都提出了新的要求。各种具体准则的实施有效地提高了我国企事业的财务管理相关水平，为我国国民经济提供了帮助。但是理论的创新需要实践加以付诸，尽管新的会计制度已经存在，仍需我们不断修正财务管理问题，才能使我国财务管理得到不断的提升与进步。
一、财务管理在新会计制度下产生的问题
（一）专业知识与专业人才普遍缺乏
财务管理本身就需要具备专业财务知识的会计人员参与其中，在新会计制度下，原有的会计准则得到了改变与创新，更加需要对财务管理及会计专业知识熟悉的财务人员。然而现实情况中，大多会计人员对财务概念相对模糊，思维模式陈旧，无法从容及时地转换更新。对于老员工就更加放任自由，本身老员工的财务管理思维就比较老旧且难以主动学习改变，加之企业放任不管，财务问题便从各个方面显现出来了。
（二）财务管理制度有待完善
面临如今经济愈加发展迅速、企业竞争愈加激烈的现状，很多企业无法把控有效的管理，迫于形势只追求眼前利益，却忽略了企业的可持续发展问题。尽管短时期内企业的盈利得到了一定的提高，但是由于管理人员过于重视企业的营运，而忽视了企业的财务管理制度，导致企业在今后的发展中很难做到稳步提升，在遭遇风险时极易出现重大问题。通常企业管理人员对财务管理制度意识过于薄弱，便无法理解其在整个企业运营中的重大意义，即使发现了问题漏洞也难以及时有效地解决。
（三）内部控制频现漏洞
企业财务管理的内部控制是近几年越来越得到人们关注的一个问题，尽管在新会计制度下，财务管理模式随之改变并应用广泛，但是内部控制却频现漏洞，为企业财务管理带来了许多不必要的麻烦。企业的各种经济项目都需要内部控制的工作开展才能保证顺利进行，如果不断出现失误或者经济事故，便代表企业的内部控制并没有做好。许多企业的内部控制相关条例如同虚设，缺乏良好的企业内部控制，即使在新会计制度下，也无法使财务管理更好地发挥在企业中的重大作用，只会产生十分不利的影响。
（四）财务预算体系缺乏正规性
如今，许多企业内部其实并没有正规的财务预算体系，导致企业对内部资金是否正常运转产生延迟信息，十分不利于企业的长期发展。财务预算包含企业在预期内的财务状况、经营成果、盈利收支等多项内容，与企业的各方面运行息息相关。财务预算体系缺乏正规性使财务人员在工作中极易出现各种问题，导致重大财务问题，对企业的经济发展产生不良的影响。
（五）财务管理模式需要进一步创新
新会计制度的颁布与实施使财务管理模式发生了巨大变化，企业财务信息更加透明清晰，财务管理模式的改革使企业全员都有资格参与到企业的财务管理之中，为企业尽一份力的同时为企业带来经济效益。财务管理模式的改革提升了财务管理在企业中的重要地位，更加引起管理人员的重视，要求企业对财务管理模式进行更进一步的创新，以顺应新会计制度实施后时代的需求。如何提升会计信息的质量，如何降低企业资金风险等一系列问题，都需要对财务管理模式进行改革创新并运用才能得以顺利解决。
二、如何解决财务管理在新会计制度下产生的问题
（一）重点培训财务专业人员，提升管理人员能力
摒弃原有缺乏系统的培训方式，从根本上建立企业财务人员终身学习的意识，通过专业的财务知识培训，结合实际操作中出现的种种情况，将专业理论知识转化为财务人员必备专业技能，从而当面对新会计制度，能够更快更好地适应新准则，进行企业可持续发展。
（二）明确企业长期目标，追求可持续发展
企业发展追求长期可持续，树立正确长久的财务目标，可以使企业稳定有序的进行经济活动，并不断提高企业的经济效益。明确财务管理的目标是企业的关键所在，企业管理人员的眼光要放在远处，充分利用资源共享，在管理工作中主要改革创新，从而促进企业合理正常地运行。
（三）财务管理全面渗透，完善相关财务部门
企业经营中切勿将财务部门与其他部门分割开来，而是应该在整个企业环境中使财务管理全面渗透进企业的每个部门中，这样就避免了财务管理部门独立存在、与企业其他部分不接轨的情况。财务管理相关部门需要适时完善，对每一层管理都要做到严格有序，这样才能使整个过程进入良性循环，利于企业利益增长。
（四）建立企业预算管理机制，实现系统化财务管理
建立企业预算管理机制，可以使企业对内部资金进行全面系统地管理，同时又兼顾企业自身发展的各种需求以及相关制度机制的可行性。预算机制可以充分避免一些不必要的企业支出和失误引发的损失，极大程度上提高了企业的管理效率。
（五）完善企业信息化建设，力求高效管理工作
随着时代的进步，加之新会计准则的颁布与实施，信息化在企业财务管理中显得愈加重要，这对企业财务系统提出了更高的要求。通过完善企业信息化建设，保障财务信息的准确性，可以获得高效的管理工作，为财务专业人员带来极大便利，并避免许多不必要的漏洞及损失。
三、结语
新会计准则的颁布与实施对我国各行各业的财务管理产生了巨大的影响，可谓意义重大，新会计制度为企业带来了新的机遇与发展，同时也提出了新的要求。通过及时全面地发现财务管理在新会计制度背景下产生的种种问题，明确财务管理的重要目标，加强系统管理与机制建设，提高人员素质与专业培训等，才能使企业在新时代中快速稳定地发展与进步。
参考文献
[1]韦梅桂，韦梅珍.浅谈新会计制度背景下的财务管理模式[J].行政事业资产与财务，2013，（22）.
[2]张平.陈迎梅.新会计准则的主要变化及对企业的影响[J].金山企业管理，2013，（3）.
［关键词］现代企业；财务管理；创新；效应
一、企业财务管理创新概念及必要性
(一)企业财务管理创新的概念
创新是指在原有的现状和基础之上根据新的环境变化做出进一步的调整发展使其适应时展的要求，使得原有事物有新的发展亮点及更具吸引力。相应的企业财务管理的创新是指在企业原有的财务发展基础上，因为管理在实现渐进的量的积累之上受其他相关因素的影响和变化，实现了在管理之中的质的变化和发展，这个从量变到质变的变化过程就是指企业在财务管理过程中的创新发展。现代企业财务管理的创新发展是指对新的企业管理方法的引入，是以前企业财务管理中所从未使用过的方式方法。其作出创新的很大原因是由于企业之间存在强有力的竞争，这些竞争的存在就要求企业必须作出创新调整，使得企业的财务管理要素与企业自身的生产、经营以及技术等要素和条件进行新的组合和调整。在企业的创新发展过程中总是要淘汰一批不适应时展的企业，把企业管理的财务要素进行重组促进企业更好的完善发展。
（二）企业财务管理创新的必要性
一方面，就整体社会发展环境和条件而言，环境的变化是促进企业进行改革创新的首要因素，因为任何企业的进一步发展变化都离不开整体环境，大环境是一个企业存在发展的基础。社会经济的发展也是紧跟时展的要求的，人们对现有的物质生活和精神生活都存在更高层次的要求，想进一步开阔自己的眼界，就此来说企业的财务管理就必须顺应时展的要求，不能只是停留在原有的基础上，要充分学会利用新的科学技术为自己的财务管理服务，特别是学会好好的利用现有的网络技术和计算机技术，使得企业财务的会计处理不仅仅停留在手工记账上，学会用电算化的方式来处理财务问题以提高企业处理财务问题的效率，为完善企业经营，提高管理的科学化提供莫大的帮助。另一方面，受现实生活中的不确定因素的影响，企业产品的类型以及经营方式也变得越来越复杂，这就需要改革创新进行科学化的经营，只有顺应时代和本企业发展的财务管理模式和方式方法才能真正的走过千军万马的独木桥，从数以万计的各类企业之中脱颖而出。与此同时作为企业的管理者要学会不惧怕失败，学会从经营的一些失误和失败中去汲取教训，摒弃传统的经营思想学会开拓眼界使得企业适应新环境的变化，而且企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势,要适应新的潮流,创造出全新的企业财务管理模式。
二、国有企业财务管理的创新的手段分析
（一）国有企业财务管理创新动力缺乏的原因
一方面，国有企业财务管理创新动力缺乏的原因在国有企业财务管理实践中,人们常常把企业理财自狭义地理解为资金的经营权,而把财务管理制度创新排斥在企业理财自之外。另一方面，产权关系的不清晰导致企业财务管理的低效率,?没有为企业进行财务管理创新提供足够的刺激。由于大多数国有企业的经营者对财务管理创新的欲望不是很强,以不变应万变,创新收益如何分配不清楚,必然导致国有企业财务管理创新的低效率。
（二）国有企业的财务管理创新手段
首先，在国有企业中要形成有利于企业财务管理创新的环境。环境对企业的影响是非常显著的,为了克服胆怯,需要形成一种环境,允许企业财务管理改革失败,提高其胆量,同时鼓励他们学习和探索,增强其学识能力,提高企业财务管理创新水平。其次，提高企业财务管理人员的创新能力。不断变化的市场要求我们使创新成为每个人的生活方式。发展企业财务管理创新能力是企业的一项重要任务,形成企业财务管理人员创新能力是指让大量新的理财思想、理财方法、理财决策不断涌现。最后，财务管理创新与企业财务管理文化培养优秀的企业财务管理文化对于财务管理创新非常重要。优秀的企业财务管理文化主要表现在理财工作中求生存,求发展,求创新上;强调在理财中要以人为本,尊重人的积极性和创造性,要为企业搞活经营创造条件。
作者:金成林 单位:周口师范学院经济管理学院
参考文献：
【关键词】新三板；挂牌；财务规范；企业财务
一、新三板企业挂牌的概念
2001年的“股权代办转让系统”产生了“新三板”这一名词，是为了解决“三板” 挂牌股票少、品质低、对投资者吸引力小等问题，推动中国资本市场发张而建立的新型股票转让系统。比起旧三板，新三板对企业挂牌的要求显然更高，对交易规则也进行了改变，可以让企业获取更多投资，为中小型企业带来了一个迅速发展的渠道。目前，新三板的挂牌要求有：第一，需要企业存续在两年以上；第二，要求企业的主营业务突出，并且持有持续经营记录；第三，要求企业必须做到规范运作、治理合理。
二、新三板企业挂牌前后财务规范工作的重要性和必要性
从新三板企业的挂牌要求可以看出，企业的财务是企业挂牌的关键因素，这也就说明企业财务规范工作对企业挂牌来说是非常重要的。新三板企业挂牌前，财务规范工作是企业的基础。新三板企业挂牌前如果没有合理的财务管理规范，势必会对企业的融资造成影响，造成投资者对企业的怀疑，阻碍企业发展。企业财务规范工作可以让企业的每一项工作都明确透明，可以将企业更好地展现在投资者的眼前，也可以让企业的新三板挂牌处在一个好的环境中。新三板挂牌对企业来说，既有好的方面，也有不利的方面。新三板挂牌能在一定程度上完善企业的资金，也给企业带来了投资需求以及风险偏好的挑战。新三板挂牌后，财务规范工作是企业的保障。新三板企业可以通过企业内部财务信息分析来确定企业风险，并以此做出对策。财务规范工作可以让企业的资金更为安全，让企业财务状况更清晰明了，为企业在新三板这一平台中得到更多投资者的认可。
三、挂牌前企业财务规范工作的重点和思路
1.运行动态财务管理模式，推进财务规范工作
新三板企业在挂牌前要结合企业的财务规范工作的推进，对自身企业管理模式进行改革。这是因为经济的快速发展使得传统的财务管理模式已经不足以应对新形势的要求，所以必须要进行改革，实行动态财务管理模式。动态财务管理模式是结合网络来进行企业的财务管理，特点是更加精细、准确、失误较少。动态财务管理模式可以减少企业人员的精力投入，减少企业财务管理成本，更是为企业的财务规范工作提供了一个好的“支架”。新三板企业挂牌前财务规范工作的重点之一就是要推行动态财务管理模式，为企业挂牌营造条件。
2.构建合理财务工作制度，规范财务工作流程
俗话说“无规矩不成方圆”，制度是企业的“骨架”。新三板企业在挂牌前需要为企业完善财务工作制度，用规范的财务工作流程来开展企业财务工作。通过这种规范制度的制约，可以保证企业财务工作的合理开展，每一项工作都可以落实到人，每一份责任都可以归结到人，提高了企业财务的准确性，确保企业新三板挂牌的进行。不仅仅要制定合理的财务工作制度，在制定以后要时刻对企业的财务工作制度进行改进完善，不断的创新来应对新三板挂牌要求。只有一个空壳制度，而不去真正实施也是不行的。新三板企业要时刻将财务工作制度落实到实处，运用到企业的每一项财务工作中去。
3.增强企业财务风险的评估和控制
中国的企业财务规范工作大多都不到位，很大程度上是因为企业对财务风险缺少评估和控制。因此，新三板企业在挂牌前都要考虑企业的财务风险，对企业的财务规范工作给予高度地关注。风险的评估和控制是企业财务的保障，是企业运行不可缺少的一环，决定着企业融资的金额和方式。新三板企业挂牌前需要对企业的财务风险进行评估，建立最合适企业的工作机制，最大程度地减小企业的财务风险，让企业合理运行。
四、挂牌后企业财务规范工作的重点和思路
1.增强企业各项工作能力
中国的经济体制在不断的改革中，经济结构也在不断调整。新三板企业作为国家资本市场建设中的一部分，需要不断调整自身的财务工作的规范。研究表明，新三板企业挂牌后偿债能力、盈利能力、营运能力以及发展能力都有很大幅度降低。这表明，挂牌后新三板企业应该把财务规范工作的重点放在企业的各项能力的提高上。新三板企业应该以企业的运营能力为根本，制定符合企业发展运行的财务规范制度，保证企业的长久发展。只有将企业财务规范工作定位于为增强企业各项工作能力服务，才能保障企业的活力，提升企业的竞争力。
2.提高财务绩效，降低企业财务风险
目前，企业挂牌前资产负债率与挂牌后财务绩效负相关，挂牌前业务规模与挂牌后财务绩效相关性不强。这也就说明，企业在挂牌前的资产负债率越高，挂牌后的财务绩效就越低，和企业的业务规模没有很大的关系。企业在挂牌后应该更注重财务绩效的提高，尤其是挂牌前负债率较高的企业。除此之外，挂牌后的企业也应考虑如何来降低企业的财务风险。新三板企业盈利具有不确定性，且市场不够完善，企业运行存在很大的风险。挂牌后，企业还是处于正在成长的发展期，还是有很大的不确定性，企业盈利也会遇到不稳定的情况，会给企业带来很多挑战。因此，挂牌后的企业在财务规范工作上的重点是提高财务绩效，降低企业财务风险。
参考文献：
[1] 龙汐琳，刘柳，凌赵华. 汽车零配件行业新三板挂牌重点公司专利对比分析[J]. 中国发明与专利. 2016（10） .
[2] 陈春燕. 苏州“新三板”发展现状与建议[J]. 统计科学与实践. 2016（07） .
知识经济条件下，企业财务管理变革的新特征
1.企业财务管理目标呈多元化趋势。
在工业经济阶段，一般企业的财务管理目标是实现“股东利益最大化”，但在知识经济时代，由于知识资本地位的上升和社会对企业责任的要求多元化，企业财务管理目标呈现多元化的状态：
（1）利益追求主体多元化。企业在实现股东利益最大化的同时，还要追求相关利益主体的利益。在知识经济时代，企业中的知识资本地位和重要性超越物质资本，因此，决定企业财务状况的不仅仅是物质资本，企业的知识资本、企业的信息与创新能力在企业生产经营中也发挥着不可替代的重要作用，知识拥有者成为企业生产经营中最重要的人。因此，企业各要素所有者的地位发生了重大的变化，企业不再仅仅归属于股东所有，而是归属于由企业家、股东、债权人、公司员工等相关的利益主体。他们在企业发展中都为企业投入了专用性资本，都对企业的产出做出了贡献，因而都有权利分享企业的生产剩余。所以，知识经济时代，企业的利益是各种要素所有者的共同利益，企业的财务管理目标要考虑各相关主体的利益。
（2）社会责任得到企业的真正重视。在新的世纪里，随着知识经济时代的到来，企业与社会的联系更为广泛和深入，企业的社会目标在企业目标结构中的地位得到重视和提高。知识经济时代由于知识的可共享性和可传播性，使得企业与社会的联系较之工业经济时代更为深入而广泛，企业对知识的应用将更加取决于知识对社会的贡献度，因而要求企业要更加重视其社会责任，重视维护社会公众的利益。为保护生态平衡，企业生产要做到无公害、对社会无污染；要积极参与社会公益活动，支持社会慈善事业等等。这就对企业的财务管理提出了更高的要求，企业要通过财务管理活动致力于履行社会责任，从而树立企业良好的形象，这样不仅能提高企业的经营效益，而且能使企业获得更好的生存和发展条件。
2.无形资产成为企业投资决策的重点。
在知识经济时代，知识资本在企业资本结构中占据主体地位，企业之间的竞争不再是以有形资产为中心，而是转向以无形资产为中心。无形资产的拥有程度和质量高低决定着企业在竞争中的地位。企业资本结构以无形资产为中心地位的形成，改变了企业资产的结构，使得以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占据越来越大的比重，在企业的生产经营中发挥着重要的作用，成为企业收益的决定因素。因此，在21世纪，无形资产成为企业最主要的投资对象，企业对无形资产投资的重视和提高，必然要求企业财务管理进行相应的变更，调整企业旧的投资决策指标，增设反映企业无形资产投入状况及其相关情况的决策指标体系。因此，知识价值指标就成为评价企业财务指标体系的重要组成部分。企业知识资本由两个部分构成，一是人力资本，反映学习知识的能力、掌握技能的能力、发明创造力和完成任务能力等人力因素；二是结构性资本，表现为支持人力资本最大化的结构，如企业的所有制、企业的计划、领导力、企业的数据库、企业对信息技术的应用程度、企业的设备结构、企业的产品品牌和企业的公众形象等等。在知识经济时代，知识资本成为评价企业财务体系的重要组成部分，其作用主要有两点：一是反映企业的发展潜力；二是为企业未来的发展导航，通过知识资本价值的指标，观察企业潜在的优缺点，以扬长避短，为正确决策奠定基础。
3.人力资本所有者成为企业税后利润分配的主要参与者。
在知识经济时代，人力资本成为决定企业发展的重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素，物质资本的增值来源于人力资本，人力资本比物质资本更具有增值性，智力因素是企业成功的主要条件，因此，人力资本所有者即使没有直接的物质资本投入，也应成为企业税后利润分配的参与者。我们可在借鉴国外企业人力资本利润分享制度的基础上，改变目前单纯的工资制，使企业经理及职工的个人收入与企业的盈利、个人资产的积累与增长和企业的长远发展联系在一起，强化企业职工的主人翁意识，充分调动企业相关利益主体的积极性和创造性，使企业具有持久的发展潜力。
新世纪企业财务管理如何适应变革的要求
根据以上对知识经济时代企业财务管理的新趋势的分析，企业财务管理必须在遵循党的方针、政策和国家财经法规、制度的基础上，在为实现企业的根本任务服务的基础上，适应新世纪的要求作以下相应的变革：
1.企业财务管理观念必须全面更新。在新世纪里，知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了企业的生存环境。国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的创新，改变了传统的时间和空间概念，企业的财务管理环境发生了重大的变化，企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。企业财务管理必须进行相应变革，最关键的是企业财务管理观念要全面更新。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念（要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束，积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性）、信息观念（要利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理）、无形资产观念（加强对企业商誉、专利等无形资产的管理）、风险理财观念（增强风险意识）、知识化理财观念（加强对新技术、新知识的应用）、知识资本观念（要重视对知识资本的管理）、竞争与合作相统一的观念（企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的“双赢”）。
2.企业财务管理效果必须做到最优化。在具体的生产领域，企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“三效”的提高上，即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏，注重经济效益的高低。企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上，要具有整体化，即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识和全心全意为人民服务的意识。
3.企业财务管理要更加科学化。企业财务管理人员要将管理理念从基础型、开放型向发展型转变。发展型的管理理念更为强调人的作用和人的发展。管理不仅仅是一个物质技术过程或是一种制度安排，更是与社会文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物质所密切相关的。管理的境界在于创造一种促进人们不断学习的组织氛围，进行内在的知识积累，然后在此基础上实现潜力的外化，要创新，要使人得到自我更新和自我实现。发展型管理理念强调个人、组织和社会之间的和谐。因此，在管理中要树立开放的观念、合作的观念、信息的观念、创新的观念、竞争与和谐的观念。开放才能交流与沟通，合作才能有所为有所不为，才能掌握信息，才能不断创新和完善自我，而创新才能促进人类和人自身的进化和发展。竞争是社会和人自身发展的压力和动力，竞争与和谐的统一，应是知识经济时代的基本发展模式。
4.企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动（劳动工具和劳动对象）等有形生产要素的管理，随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重，从而知识资源的开发与有效利用，成为重要的管理课题。在知识经济时代，知识人价值和作用超过资本的价值和作用，知识生产力已成为经济发展的关键因素，任何企业都必须重视知识资源的开发和利用，迅速将知识转化为直接生产力。
关键词：高新技术企业；财务管理；创新
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2012年9月18日
高新技术企业是从事高新技术及其产品的研发、生产和技术服务的企业，它是高级技术人才汇集、高新技术密集、高产品附加值的经济实体。与一般企业相比，它具有高智力、高投入、高风险、高收益的突出特征。因此，高新技术企业在成长过程中，财务管理要不断改革和创新。
一、高新技术企业财务管理的特点
高新技术企业的财务管理不同于一般企业的主要特点如下：
（一）企业财务管理的重点不同。一般企业财务管理的重点是对物质资本的管理。工业企业产品的同质化传统工业企业之间，在产品技术和质量方面的差异比起高新技术企业来说往往要小得多，工业企业产品的同质化使得成本高低成为决定其生存和发展的最重要因素之一，成本管理也就成为传统工业企业财务管理的重中之重。而对于高新技术企业而言，以知识为基础的诸如企业的研发能力、专利权、版权等无形资产以及高素质的人力资产已经成为衡量高新技术企业价值的主要标志，对知识资产（如专利权、著作权、商标、商业秘密、专有技术等）的管理越来越重要。因此，对无形资产的管理是高新技术企业财务管理非常重要的部分。高新技术企业财务管理的重点还包括对研发支出的管理。因为研究开发对于高新技术企业来说极为重要，研发支出在高新技术企业的支出中占有很大的比重。
（二）企业筹资管理不同。由于高新技术企业的经营具有高风险的特点，因而导致其筹资上存在一定的困难。由于个体承担风险的能力有限，因而高新技术企业的筹资方式不能像传统工业企业那样主要依赖银行贷款。为了分散投资风险，高新技术企业的投资主体应力求多元化。高新技术企业能够从银行获得的贷款有限，因此企业必须依靠国家的政策扶持，寻找其他的筹资渠道，例如取得国家政策性贷款、担保贷款，寻求风险投资或者通过经营租赁、融资租赁等渠道获得资金。或由各种基金投资，开拓风险共担、收益共享的良性筹资渠道。
（三）企业投资管理不同。一是投资领域不同。一般企业都是将大部分资金投向购买厂房和机器设备等固定资产。高新技术企业必须不断地进行技术创新，投资的重点是新产品或新技术研发活动；二是投资方案评价标准不同。一般企业主要通过净现值、现值指数、内含报酬率和回收期等指标对投资方案进行分析。而高新技术企业由于其资金流动具有特殊性，只通过分析上述指标并不能恰当地反映投资方案的优劣。高新技术企业在分析其投资方案时，不但要对其经济效益进行定量分析，还要分析该投资方案能不能增加企业知识资本的积累，并且分析该投资方案在提高企业技术创新能力和可持续发展能力方面所能发挥的作用。
（四）企业资产结构不同。在高新技术企业中，专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等以知识为基础的无形资产所占的比重要远高于传统企业。据有关统计数据显示，西方发达国家企业的无形资产占总资产的比重达35%，高新技术企业则达60%～70%。我国1993年的《公司法》规定，高新技术企业无形资产出资可以比传统企业高出15%，2005年又规定，高科技企业无形资产的比重可以达到70%，进一步肯定了无形资产的价值和地位。无形资产反映了高新技术企业的核心竞争力，对于高新技术企业而言，重视并加强对无形资产的管理，具有重要的战略意义。
（五）企业利润分配不同。在一般企业，对剩余利润的分配主要是在企业留存和投资者之间进行。而在高新技术企业中，知识资产具有特殊的重要性，高级人力资源也成为其所有者投入企业的一种人力资本。成功的高新技术企业资产的巨大增值应充分考虑到作为知识载体的人对企业发展所做出的重要贡献。因此，高新技术企业的净利润应归属于股东和人力资本所有者共有，从而使创造利润的人真正享有利润。
二、高新技术企业财务管理的创新
传统的企业财务管理存在较大的局限性，高新技术企业必须根据企业的具体情况，及时进行财务管理创新，使得企业财务资源配置与业务管理协调一致，实现资源的优化配置。
关键词：科学发展观财务管理观念资本营运创新
党的十六届三中全会做出的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出：坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。科学发展观既是我国经济社会发展的基本思路，同时也对企业经营管理，包括企业财务活动和管理提出了新的要求，企业财务活动和管理只有顺应时展的需要，牢固树立科学的发展观，才能更好地促进企业全面、协调和可持续发展。
转变企业财务管理观念
观念决定思路，思路支配行动，首先要求我们在财务管理工作中树立科学发展观，适应新经济形势需要，树立与之相适应的现代企业财务管理新观念。
树立效益观念。坚持效益最大化，是现代企业财务管理的目标之一。在现代企业生产经营活动中，企业与投资者、债权人、往来客户、国家有关部门、内部职工等有着密切的利益关系，如何处理好这些利益关系，更好地满足不同利益主体对企业的不同利益要求，对企业财务管理工作具有十分重要的意义。企业只有坚持发展的观念，通过不断加强以财务管理为中心的企业管理工作，进一步提高经济效益和社会效益，才能更好地满足各利益主体的利益要求，实现现代企业财务管理目标。
树立以人为本的理财观念。科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。现代企业财务管理是以资本运作为中心的管理，这里的资本不仅有传统意义上的物质资本，同时也包括更为重要的人力资本，这才是决定企业生存和持续发展的关键性资源。因此，现代企业必须高度重视人力资本的管理，牢固树立以人为本的现财观念，通过有效的激励和必要的约束机制，充分发挥和调动员工参与企业理财活动的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥好员工的智慧和潜力。
树立适势理财观念。在知识经济、信息时代，企业生存、发展的外部环境正在不断的改变，因此，适应新的发展变化需要，企业财务人员必须进一步提高自身的适应能力，增强对外部环境变化的应变能力。这就要求财务人员应有与时俱进的精神，树立起适势理财观念，通过及时学习和掌握新的科学技术知识，多加强与外界进行信息文化交流，随时获取新的信息，特别是对企业理财有着重要影响的信息，根据企业理财环境的变化，快速做出相应的应变策略。
树立时间价值与风险价值观念。在现代社会，企业的各项经济活动必须力求高效率、快节奏。而企业财务人员必然树立时间价值观念，要求在组织企业资本营运全过程中，应充分考虑占有和使用资本的时间，提高资本在单位时间内的增值和盈利能力，充分利用企业现有的物质资源和人力资源,提高其单位时间的效益，为企业和社会创造更多的财富。在市场竞争日趋激烈，外部环境变化莫测的条件下，企业理财活动总会面临着许多不可预见因素，经营活动可能遭遇各种风险，也就在所难免。风险给企业虽然可能带来更多的收益，但同时也可能会给企业造成更大的损失。因此，企业应不断提高预测未来理财活动中各种可能的不确定性影响因素的能力，及时采取相应的防范措施，提高企业自身的风险意识和抗风险能力。
树立良好理财信用观念。市场经济讲求信誉，企业失信，可能会得到一时的利益，但决不可能长久。企业要想持续、健康发展，必须树立自身良好的市场形象。树立良好的理财信用，要求企业在筹资、投资、收益分配等理财活动中，在与投资者、债权人、往来客户、政府等业务交往中，始终诚实守信，不失信于人，自觉树立和维护自身良好的财务形象。
提高企业财务管理水平和效率
企业的发展，离不开科学的管理，也离不开企业财务管理水平和效率的不断提高。财务管理是以资本营运为核心的管理活动，重视企业资本营运，不断提高资本经营的水平和效率，也就成为必然。资本营运是指企业将所拥有的一切有形与无形的存量资产转变成可以经营的价值资本，通过组合、流动、优化配置等各种方式进行有效的营运，以最大限度地实现资本增值为目的的经营管理活动。企业实施有效的资本营运要采取以下具体措施：
要使资本合理流动和有效组合或裂变，通过公司化、集团化、股份化等改制重组，分离无效、劣质资本，吸收优质资本，优化企业资本组合和资源配置，通过资本兼并、资本并购与转让、资本控股、资本租赁等不同形式，优化企业资本结构，扩大企业资本规模，实现以少量的自有资本带动更大的社会资本，实现企业规模经营的目的。
实施以企业核心竞争力为基础的资本多元化经营，核心竞争力是企业创造附加价值高、竞争对手难以模仿的能力，如企业拥有的品牌、专利、专有技术等。企业实施有目的的资本多元化经营，有利于企业盘活存量资产，及时调整产业结构，优化资本结构，进一步提升企业的市场竞争能力，促使企业单纯从产、销活动扩大到资本的投入、运用、保值增值，回收的资本运动，使企业更加关注和重视资本的流动，不断提高资本的利用效率。但是，多元化经营也可能会带来一些负面效应，企业不能盲目实施多元化战略，必须以其核心竞争力为基础开展多元化经营战略，这就要求企业应从自身的资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其关联产业中进行资本多元化经营，以达到降低资本营运风险，不断增强抵御外来不确定性打击的能力，提高企业资本营运的整体水平和效益。
加强企业资本经营，提高资本营运的水平和效率，还必须对企业资本运作的各环节进行科学的预测、决策、计划、控制和分析，特别是要加强对企业资本需要量的科学预测、资本投放的优化决策、严格成本费用控制、认真执行各项财务预算，及时分析总结企业理财活动的成功经验和存在的问题，研究和掌握企业财务活动的规律性，不断改善企业财务管理水平，提高企业理财效率。
推进企业财务管理的创新
企业理财活动总是在一定环境和条件下进行的，在新的经济时期企业理财活动的环境正在发生着深刻的变化。我们必须以发展的眼光，积极推进企业财务管理的创新，更好地适应新形势下，企业理财工作的需要。
财务管理内容的创新
传统财务管理是以工业经济时代为背景，逐步建立和发展起来的，是一种对物质资本运作的管理。在知识经济、信息时代，人力资源已成了企业最重要的资源，企业财务管理必然向人力资源、人力资本管理拓展。在以人为本的新经济时期，企业财务必须高度重视人力资本的运作管理，包括人力资本的筹集、人力资本的运用、人力资本的收益分配管理，充分发挥企业人力资源对企业和社会财富及价值增长的贡献作用。在以科技研究、开发、技术创新，体现知识和技术含量对企业生存和发展日益重要的今天，企业财务管理必然会更加重视知识型无形资产管理，重视企业科学研究、开发和创新，把投资、资本营运的重点由过去的有形资产向无形资产转移，加强对企业具有核心竞争力的无形资产研发，尽快形成企业生产力，控制无形资产营运风险，推动企业持续、健康的发展。
财务管理手段的创新
在网络化、虚拟化的今天，网络已彻底改变了传统的理财方式和手段，拓宽了财务管理的时间、空间和范围，极大地提高了理财水平和效率，主要表现为：企业可进行网上营销，随着互联网的普及，电子支付、电子采购、电子订单等新的商业运行方式的出现，企业日常购销等许多经营活动均可在网上进行，通过网络随时掌握购进材料的供应厂家、价格、进货方式、企业产品的报价、销售方式等；企业可通过网络进行业务协调，企业财务部门可利用网络对内进行预算控制、财务审计，对外进行网上收款、网上支付、网上报价、网上催账、网上报税等，可进一步协调好企业内部各部门和企业与外部各单位、部门的关系，提高财务部门的工作效率；可进行网络融资和投资，企业可通过网络进行网上债券、股票发行，以及网上购买股票等融资、投资活动；进行网上财务报告，企业可以在互联网上设置站点，定期向信息使用者及更新财务信息，这对彻底改变传统财务报告信息量单一、不足、滞后，对信息用户方便、快速地了解企业财务信息，无疑会起到很好的作用，企业财务会计信息会变得更加及时和有用。
财务管理组织结构的更新
传统的企业财务管理组织结构是一种水平化、纵向层次的管理组织结构，一般通过严格的等级制度，明确责权及较为完善的规章制度，来保证人工信息的采集、加工及传递。但传统的企业财务管理组织结构，却人为割断了物质流和信息流内部及其相互联系，妨碍了信息的传递与交流，造成了部门间的摩擦、冲突，不能很好地发挥企业整体优势，也易抑制人们的创造性。在新经济时代，信息技术的应用对传统财务管理组织结构形成了巨大冲击，特别是以Internet为标志的全球信息高速传递，从根本上动摇了传统信息传递方式，信息表达形式及信息载体。网络技术极大地加强了社会的横向联系与交流，使企业各个部门及每个人员自由获取信息成为可能，企业财务管理组织结构必然向着高效率横向层次及网络化理财组织结构转化。
企业技术创新及制度创新
企业资本营运能否取得成功不仅取决于企业管理水平和效率，更重要的还体现在企业技术创新和制度创新的力度上。技术创新可为企业提供无穷的投资机会，而制度创新则是企业运用资本捕获投资机会，将企业潜在的机会转变成企业现实利益的基本源泉。企业以新产品、新工艺、新技术为目的的技术开发和创新，是形成企业核心竞争力的关键，它为企业资本营运提供了更广阔的空间。企业资本营运，无论是内部资本经营，还是实施外部资本交易，必须以培育企业长盛不衰的市场竞争力为基础，因此，企业必须科学分析自身的实际情况，加大技术创新力度，不断促使企业资本流向科技含量高、市场竞争力强的产品。企业进行制度创新包括财务制度的创新，对提高企业经营管理水平、理财能力和效率，迅速捕获瞬间即失的市场机会提供了制度支持，它也是现代企业资本营运高效率的制度保证。
财务管理方法的更新
传统财务管理方法所建立和使用的模型是建立在诸多限制条件和若干假设基础上的，在企业现实的理财活动中，有许多并不能成立，我们很难运用这些模型来解决实际经济问题。例如，资本需求量销售百分比预测法，必须假设收入、费用、资产、负债与销售收入之间保持固定的比例关系；存货最优经济订货批量决策，必须假设每次订货成本固定，单位存货储存费用不变等。但是，随着企业市场竞争的加剧，不确定因素的增加，企业理财活动和环境不可能总是一成不变，因此，传统财务管理方法进行相应的更新也就成为必然。
参考文献：
1.黄镇东.坚持科学发展观推动经济协调发展.求是，2004.2
关键词：互联网+；产业融合；财务管理
近年来，互联网的普及以及产业化经济的快速发展使得产业融合逐渐成为我国经济市场的主流趋势。在这一发展背景的影响下，企业的传统财务管理逐渐暴露出较多问题，开展财务管理创新是企业应对发展背景变化的主要方法。因此，分析“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新方法具有一定的必要性。
一、企业财务管理创新的必要性
第一，迎合企业发展需求。产业融合模式的形成对企业发展提出了新要求。在这种背景下，多数企业开始根据产业融合模式的要求，重新制定企业发展目标，如某农产品生产企业确立了集农产品生产、加工、销售为一体的新型目标。当企业的发展目标出现变化时，如仍采用传统财务管理方法，财务管理工作所取得成效与企业发展要求之间的差距将逐渐扩大。因此，需通过加强财务管理创新的方式，使得财务管理充分迎合互联网+背景下的企业发展需求。第二，发挥财务管理作用。在“互联网+”产业融合背景下，传统财务管理方法的使用导致财务管理的作用发挥严重受限，而财务管理创新则是充分发挥财务管理作用的有效途径。
二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新分析
（一）组建财务管理大数据平台方面
近年来，“互联网+”产业融合趋势的形成使得大量企业纷纷朝向这一趋势转型。上述企业转型带来的主要变化为：企业的业务往来逐渐由线下部分或者完全转移至线上。业务往来方式的变更使得企业的财务信息获取方式也产生了明显变化。在这种情况下，企业财务管理可借助组建财务管理大数据平台这一方法进行创新，以确保创新后的财务管理更加符合企业在互联网+产业融合背景下的发展要求。具体而言，企业财务管理大数据平台的组建流程为：第一，做好前期准备工作。企业结合自身所处行业、业务往来要求等信息，收集大数据平台建设工作中可能需要的信息资料，以确保大数据平台的构建效率。为了实现创新财务管理目的，在这一阶段，企业应充分考虑好其所建设财务管理大数据平台应涵盖的职能范围。第二，试运行大数据平台。参照相关资料组建集现金流管理、利润分配管理、资本融通管理等功能于一体的系统化平台。当大数据平台建设完成后，企业可结合其产业融合后的运行现状，对财务管理大数据平台的功能进行检验。针对试运行阶段发现的问题，做好记录，以便后续环节进行处理。第三，完善财务管理大数据平台的功能。以契合互联网+产业融合背景要求为目标，以充分发挥财务管理功能为要求，针对试运行阶段发现的问题进行更新，以提高大数据平台功能的完善化水平。
（二）管理目标多元化方面
“互联网+”产业融合模式要求企业按照现代化管理要求，加强不同产业的整合与融合。经过产业融合后，在线管理模式及所面对市场的变化，均对企业的财务管理目标提出了较高的要求。财务管理工作如需发挥其应有功能，可将管理目标多元化作为创新目标，以满足企业的发展要求。如某集团共有1家总公司，1家负责药物研发的子公司，1家负责药物销售的子公司，1家销售生态食品的公司，在互联网+产业融合趋势的要求下，该集团开展产业融合，将药品产业与生态食品产业整合为一体，同时，总公司的财务管理工作也响应上述要求，将财务管理目标由原本的单一目标转化为促进药品产业发展、生态食品产业发展这一多元化目标。从整体发展角度来看，随着该集团财务管理目标的变化，其财务管理工作将变得更加具体、细化，财务管理与产业融合目标的契合度水平明显升高，财务管理人员可更好地为融合后的集团经营活动提供服务，进而促进该集团良性发展目标的实现。
（三）财务管理安全监督方面
除了上述方向外，企业财务管理也可将安全监督作为一个主要方向实现创新目的。“互联网+”背景下，企业财务管理工作效率、工作质量均得到明显改善，与此同时，企业业务往来的增加也对监管工作提出了较高的要求。针对上述状况，可引入互联网财务管理监督机制，即以互联网为基础，安排专人或设置独立部门利用互联网对企业的成本控制、资金流向等工作进行实时监控，及时发现财务管理中的漏洞或差错，进而提高企业财务管理质量。对于企业而言，加强财务管理安全监督创新，有助于促进其良性发展目标的实现。如，B高新技术企业为响应“互联网+”产业融合发展的要求，在整合自身业务的基础上，于总公司设置独立的监管部门，负责企业日常经营活动所产生财务管理数据信息的审查与核对，并以每月1次的频率，向各子公司财务部门发放财务管理监察结果。对于财务管理中出现错误的子公司财务部门，该监管部门可直接向上级主管部门提交惩处意见，经上级部门审核后，对存在问题的财务部门相关人员进行惩罚，以此保障企业财务管理信息的安全性水平。
【关键词】新形势 民营企业 财务管理 新思路
随着社会经济和科学技术的不断发展，促进民营企业经营管理体系的进一步完善和优化，并在新形势背景下对民营企业财务管理提出新的要求。从实际情况出发，我国大部分民营企业由小微企业或是手工作坊等家族企业发展壮大而来，在发展中创造显著业绩，还有一些民营企业虽然成立时间短，但通过激烈的市场竞争洗礼，迅速构建系统化管理框架，顺应市场规律，实现快速发展。尤其是财务管理方面，为了规避企业在经济活动中的资金风险，民营企业必须加大财务控制力度，强调财务管理的独立性。但就目前而言，民营企业财务管理工作中还存在一些不足之处，制约民营企业发展，这就赋予本文对民营企业财务管理的研究一定现实意义。
一、新形名营企业财务管理创新意义
在现代化技术不断革新形势下，市场竞争更为激烈，并受“一带一路”宏观环境影响，要求民营企业朝着国际化方向发展，这就需要民营企业要提高自身实力和竞争力，重视财务管理和风险控制，保证企业经营管理效益的最大化实现，实现新形势下的发展任务。具体可表现为以下几方面：
（一）合理配置资源
在新形势下进行民营企业财务管理创新可以合理配置资源，构建规范化管理制度，约束财务行为，提高财务信息数据的真实性，为民营企业各项决策提供依据。而这一举措帮助民营企业制定发展战略，结合民营企业实际发展情况进行财务规划，在科学配置资源的基础上，加强企业资源流动监管，进而维持良好的财务情况，促进民营企业稳定发展。
（二）集中财务力量
在新形势下进行民营企业财务管理创新可以集中企业财务力量，通过财务目标引导企业资源朝着战略目标发展，以利益最大化为基础，对民营企业财务资源进行集中化管理，加大投资获取大收益，并与企业战略融合在一起，形成战略经营中心，进而构建财务管理目标实现纽带，提高财务管理效益。
（三）加大成本控制
在新形势下进行民营企业财务管理创新可以加大企业经营成本控制，明确企业盈利空间因素，降低企业经营成本，提高利润空间，将其内化为民营企业核心竞争力，进而拓展经济市场所占份额，促进民营企业的可持续健康发展。从这一层面上看，立足于民营企业财务管理的创新，通过科学完善的管理体制和管理流程，加大对资金流向跟踪，控制民营企业在生产、流通、储存、销售等经营环节成本，规避资金风险，以达到民营企业稳定长久发展的目的。
二、民营企业财务管理现存问题
（一）产权模糊
从根本上而言，民营企I财务管理现存问题很大部分源于产权模糊，产权制度的不明确使得民营企业无法正确区分家庭财产与企业财产，对企业产权随意分配，却没有按照资产流程进账，进而存在财务管理漏洞。这种原始产权界定模糊除了源于家庭成员产权界定模糊，还源于民营企业和外界产权的模糊，使得民营企业财务管理主体界定不分。
（二）模式僵硬
民营企业管理模式以家庭式管理为主，所有权和经营权几乎一致，投资者即是经营者，这种模式会增加财务管理难度，领导者集权现象过于突出，很容易出现越权行为，无法开展企业内部控制工作，进而使得民营企业管理管理模式过于僵硬。
三、新形势下民营企业财务管理新思路
（一）构建科学化财务管理体系
相比于大型国有企业而言，民营企业由于自身属性和运行管理特点，使得财务管理方面存在一定劣势，为了促进民营企业的快速发展，结合企业现有资源，构建科学化财务管理体系，完善财务会计制度，遵循操作原则和强制原则，使得财务管理机制符合民营企业发展要求。对此，民营企业要设立独立财务管理机构，赋予财务管理机构足够的财务监管权力，负责资金融通、工资核算、现金出纳、预算编制等一系列财务工作，规划现金制度和报销制度方案，提高考核力度和监督力度，以保证各项财务管理制度的落实。
（二）构建财务管理信息系统
在新形势环境背景下，民营企业要合理利用现代化信息技术，满足民营企业财务管理活动日渐复杂的需求，构建财务管理信息系统，对企业财务控制系统形成有利支持，进而促进民营企业财务控制系统的正常运行。同时，借助网络技术，将民营企业各个部门经济活动信息有机结合在一起，提高财务信息的直观性，有利于管理者的监督和调控。在此基础上，将财务控制渗透到各个组织管理阶级中，实现企业生产经营的全过程控制，形成信息对比，降低信息不对称情况的出现，对经营者财务行为进行约束，设立财务审计机构，与财务管理机构相分离，提高财务信息的准确性和可靠性，进而提高民营企业财务管理的综合质量水平。
（三）构建日常经营活动管理机制
在进行民营企业财务管理工作中，财务部门要结合财务信息和企业经营现状，制定财务战略，加大财务风险控制，并找出衍生财务风险的主要因素，制定相应的应急措施，做好风险预防和应急预案，提高财务管理的规范化和信息化。基于此，财务管理人员要构建日常经营活动管理机制，从日常财务控制入手，保证日常现金流量的合理流通，明确现金流入方式与流入实现，并做好未来资金需求的预测，及时为企业经营活动提供充足资金，进而保证民营企业资金的有效利用，规避资金风险。除此之外，管理人员要加大库存管理力度，防止库存量过大而造成资金流动危机，合理监控销售资金和仓储情况，合理控制存货，进而提高民营企业财务管理的综合质量水平。
四、结束语
本文通过对新形势下民营企业财务管理新思路的研究，得出：
（1）结合新形势，民营企业财务管理创新可以合理分配资源、集中资金力量、加大成本控制，是民营企业自身发展的客观需求。
论文关键词: 现代企业;财会管理;体制创新
论文摘要:建立健全财务管理制度,是提高其整体管理水平和整体价值服务的一项经济管理工作,是规范建立现代企业制度的重要内容,也是企业财会管理体制发展的永恒主题。根据现代企业经营管理的实际需求,企业可根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度,并进行科学创新,对财会管理将会起到积极的推动作用。本文对财务管理体制创新的重要性和财务管理制度建设的科学依据进行分析,最后提出现代企业财务管理制度建设的方法。
1、现代企业财务管理体制创新的重要性
在跨入新世纪的今天,在以建立现代企业制度为目标的深化改革中,企业财会管理制度的改革和创新,成为一个突出而紧迫的重要问题。企业内部财务管理制度,是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。现代企业内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。
(1)建立企业财务管理制度是市场经济体制的要求
企业要在市场竞争中求生存、求发展,就必须按照市场经济的要求规范财务行为。也就是必须要按市场经济的要求筹措资金、使用资金和分配收益,才能搞好企业的生产经营,进一步提高企业经济效益,从而提高企业的竞争能力,以实现企业经济增长方式的转变、适应市场经济体制的客观要求。
(2)建立企部财务管理制度是企业管理的内在需求
财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。企业内部财务管理对企业的资金活动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础,也是企业管理的中心环节。
(3)新的经济形势要求企业必须建设财务管理制度
尽管现代企业制度的建设已有多年,但我国大多企业的财务管理,依旧是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在,其对象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”,其内容充其量也只是成本费用的控制而已。因此,建设财务管理制度对企业筹集资金、用好资金起积极作用。
2、现代企业内部财务管理制度建设的科学依据
企业财务、会计分别设立机构是体制创新的思路,是企业适应市场经济和建立现代企业制度的需要,现代企业内部财务管理制度的建设,其科学依据主要有以下两个方面:
(1)企业的生产经营特点
管理是企业内部财务管理制度建设的前提和基础。不同企业、生产规模、经营方式、组织形式不同,其财务管理的方式也不完全一致。只有在充分考虑其生产经营特点和管理的要求基础上进行内部财务管理制度建设、才具有可操作性。
(2)企业财务管理的目标
企业财务管理目标就是“企业利润最大化”。利润代表了企业新创造的财富,利润越多企业的财富增加越多,越接近于企业的目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”,企业财务管理的目标就是反映利润取得的时间,反映资本和获利之间的关系,反映受风险大小的影响。 3现代企业财务管理制度建设的方法
企业财务会计体制改革创新,是一项复杂的系统工程,在具体操作中应当实事求是、循序渐进、讲求实效。要充分认清会计环境,遵循国家法令法规,体现效益原则和内部控制原则,有利于和国际企业财务制度衔接,还要考虑到改制中的便于操作。
(1) 加强宣传和教育
通过宣传和教育,使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性。加强领导、统一思想、提高认识,把建立健全企业内部财务管理制度同现代企业制度结合起来,与深化企业改革,转换企业经营机制结合起来。
(2) 加强企业财务人员培训
加强企业财务人员的业务培训,通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式,加强对市场经济理论和会计理论的学习,不断提高财务人员的业务水平;加强财务人员的职业道德教育,大力宣传改革开放以来的企业财务战线上涌现出来的先进人物和先进事迹,使广大财务人员自觉重视职业道德的修养,以崇高的职业道德做好本职工作。
(3)财政部门要加强指导,促进企业内部财务制度的建立
在现代企业中,公司的财务管理通常与公司的高层领导有关,如总裁、财务总监等,还有一些级别较低的部门主管。因此,财政部门要加强指导,促进企业内部财务制度的建立,避免公司的管理出现漏洞,减少公司的经济损失。为企业的经营与发展提供强有利的保障。
总之,财务管理是一门实用性较强的经济管理学科,财务管理是对企业财务活动进行的管理,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。它以财务决策为中心,利用价值形式对企业财务活动进行综合管理。因此,财会管理体制的创新,对于制定企业的发展战略,合理地筹集、使用和管理资金,抓住发展机会,规避风险,具有重大意义。
参考文献:
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