关键词：财务分析 企业 财务管理 作用
所谓财务分析是依据企业财务报告之中的财务指标进行对比分析，为相关部门与领导人员提供准确的财务信息，财务分析是评价一个企业财务状况的重要指标，也是提高企业资金使用效率，推动企业快速发展的关键因素。作为企业内部管理的重要手段，财务分析在财务管理中占据了十分重要的作用，积极强化企业财务管理理念、提高财务分析的方法、进一步优化财务分析程序，才能真正推动我国企业朝着健康、可持续方向发展。
一、财务分析的内容
一是对资金运作进行分析。严格按照企业所颁布的财务制度以及发展战略，对企业资金使用状况以及现金流情况进行监督与预测，并为企业统筹、调度提供决策支持与信息基础。二是对财务政策进行分析。在企业的发展过程之中，财务报表是最为关键的依据，对企业财务收益风险进行分析，根据企业财务管理政策的调整提出可行性建议，促进业务发展。三是对管理经营进行分析。要对企业生产、产品销售业绩、预算执行、财务情况进行分析，提出建议与措施，为业务决策提供正确的财务支持。四是对融资投资管理进行分析。要对企业所参与的融资项目、投资项目进行成本分析与财务预测，与上级部门所提出的融资方案保持一致，尽可能避免财务风险，为企业利益提供发展基础。五是财务分析报告。财务分析报告是财务分析的主要载体，是严格按照企业发展以及财务管理政策所制定的研究报告，财务报告在企业财务管理中起到决策分析的作用。
二、企业财务管理中财务分析的作用
（一）财务分析是评价企业财务状况的依据
在企业财务管理之中积极应用财务分析，能够对企业现金流量的状态、企业当前发展能力、企业盈亏现状以及企业偿债能力进行了解，财务分析能够方便企业管理者对企业经营业绩以及财务状况进行对比，在对比分析中可以将影响企业经营成果与财务状况的各种因素进行区分，并及时划清界限，有利于企业财务管理的创新发展。
（二）财务分析能够为企业管理者提供信息
在企业发展中，债权人与投资者占据重要的比例，财务分析能够及时为两者提供可靠的财务信息，能够使企业投资者对财务现象进行分析，对企业获利或者亏损的情况进行了解，在预测投资风险与收益水平之后帮助投资者做出正确的决策。除此之外，在近几年我国经济市场的不断发展，企业投资主体发生重大变化，并呈现出多元化发展局势，债权人也不再为国家银行，在这种发展格局下，企业债权人与投资者需要根据财务分析对企业的经营状况进行了解，所以，财务分析是企业债权人与投资者获取企业财务信息的关键因素。
（三）财务分析是挖掘企业潜力、寻找企业薄弱环节的保障
在企业财务管理工作中，财务分析可以为企业内部管理人员挖掘企业发展潜力，寻找企业薄弱环节，对企业经营发展方向以及发展情况提供重要保障。为提供有效资料，提高经济效益，企业相关人员需要对自身的利润与成本进行了解，通过财务分析发展企业财务所存在的问题，并及时采取有效的措施，改善财务管理经营模式，转变企业发展格局，推动企业创新发展。
三、强化财务分析的对策
（一）加强对财务分析的认识
企业负责人需要加强对财务分析的认识，并将财务分析作为企业经营管理中必不或缺的手段与方法，帮助财务分析人员熟悉企业业务流程。另外，还要在企业财务管理工作中提高财务分析的地位，让财务分析人员能够清楚了解到财务分析所带来的重要作用，并在日后工作中加强对财务分析的利用，不断提高自身财务分析能力，真正改善企业管理经营现状，为企业经济效益的提供做出发展贡献。
（二）构建财务指标体系
企业在发展过程中需要对当前所采取的财务分析方法进行改善，并根据各个行业不同的特点建立相应的财务指标体系，其中财务指标体系涉及到财务指标与非财务指标。此外，在构建财务指标体系的同时，还要执行相匹配的财务分析方法，将数学分析方式引入其中，解决现阶段企业财务分析所存在的不足，以此提高企业财务分析的准确性与可行性。
（三）完善财务分析方法
财务分析方法是财务分析的关键所在，也是保证财务分析准确性的重要内容，积极优化财务分析方法，建立多元化分析层次是现阶段企业财务管理值得注意的一点。其中，新型财务分析体系需要与企业经营管理模式相适应，可以采取比较分析法、比率分析法、趋势分析法以及因素分析法，实现对财务数据的处理与分析。除此之外，采取杜邦财务分析体系或者沃尔比重评分法，可以对企业整体运营能力、偿债能力进行统一概括，实现对企业财务状况以及经营壮烈的信息披露，对企业经济效益的提升具有十分重要的推动作用。
四、结束语
综上所述，在企业财务管理中财务分析占据了十分重要的地位，对企业的生存与发展起到指引作用。在企业的发展中，需要加强对财务分析工作的认识与了解，强化财务分析工作在财务管理之中的应用，对现阶段财务分析所存在的缺陷与不足进行了解，并针对性的采取相应的解决措施，避免财务风险的出现，减少不必要的财务漏洞，真正发挥出财务分析在财务管理中的作用，推动企业在二十一世纪得到创新发展。
参考文献：
[1]华伟.企业财务管理中财务分析的作用探讨[J].财经界（学术版），2013，01：154+156
[2]周江莉.试论财务管理在企业管理之中的作用及其地位[J].行政事业资产与财务，2013，15：61-62
[3]王长伟.论财务分析在财务管理中的作用[J].中国市场，2013，42：132-133
关键词：管理会计；财务会计；财务管理；运用
管理会计和财务会计就像硬币的正反面一样，前者属于对内报告会计，后者属于对外报告会计。管理会计主要利用财务会计提供的资料及其他相关资料进行整理加工和报告，使企业管理人员能据之对日常发生的各项经济活动进行计划与控制，并帮助决策者做出各种决策。财务会计主要通过对企业过去发生的资金流动进行全面核算和监督，以为与企业有直接或间接经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等信息为目的而进行的经济管理活动。企业需要把管理会计与财务会计进行有效结合，利用管理会计与财务会计相结合的优势，提高企业的经济效益。
1管理会计与财务会计的异同点
1.1管理会计与财务会计的相同点
企业管理会计和企业财务会计所处环境相同，目标一致。管理会计和财务会计两者都是为了企业可持续经营和发展而服务，都是对企业的生产经营活动进行记录、核算和监督，把企业的实际情况以数据的形式呈递给企业的经营管理者，对企业实现经济价值最大化起着重要的作用。管理会计和财务会计都是由传统会计转变而来的，它们存在一种相互制约相互依存的关系，正是由于它们的存在才构成了企业整个财务管理的系统，因此企业的发展离不开管理会计和财务会计。另外，管理会计和财务会计核算的资料基本一致，因为管理会计所运用的数据以及资料都是从财务会计的数据库中获得的。由此可见，企业管理会计和财务会计的主体都是对企业生产经营的计算和管理，帮助管理层对企业资金进行核算、评价和控制，促进企业管理层更好地对企业各个项目进行决策，合理分配企业资源和资金，为企业可持续发展打下坚实的基础。
1.2管理会计与财务会计的不同点
(1)企业管理会计和企业财务会计对企业内部的侧重点不同。财务会计记录和汇总的是企业过去进行的资金活动，为企业利益相关者呈现直观的经济业绩。管理会计在决策时也利用过去的经济业务信息，及时控制或修正企业在执行过程中出现的状况和偏差，使企业的经济活动严格地按照预定的轨迹运行，对企业未来的发展提供丰富的信息，为决策者的决策提供科学的依据。
(2)企业管理会计和企业财务会计的核算目标不同。财务会计把企业所有的资金流动作为会计核算的目标，反映企业所有的财务状况，着重关注的是企业各个方面的财产损益。管理会计的主体可以是多层次的，既可以把整个企业作为会计主体，也可以是以各个责任中心为会计主体分别核算，更关注的是企业现在或今后的资金分配和企业各个部门的统筹规划。
(3)企业管理会计和企业财务会计的责任划分不同。财务会计必须严格遵守企业准则和企业会计制度的标准来核算各项资金的流动，然后才能做出正确反映企业当前财务状况的报告，在处理日常经济业务时必须按照会计准则和会计程序来进行核算，其会计核算方式需要保持一致，不得随意更改。管理会计则没有向外报告的义务，所作出的报告只需要对企业管理者负责。并且管理会计提供的企业内部规划的信息不需要负法律责任。
(4)企业管理会计和企业财务会计提供的信息准确程度存在差异。财务会计主要核算的是企业已入账的经济活动，其提供的数据具有真实性和可查性，由于国家规定需要真实反映企业目前的财务状况，因此财务会计对外提供的信息不存在虚假的情况。而管理会计主要工作是根据财务会计反映的各项资金流向对企业内部资金和资源进行规划，以便在后期进行合理分配，以及对未来市场的进行预测，做好来年的工作准备，因此其信息的准确程度不会太高。
(5)企业管理会计和企业财务会计的报告期间频次不同。财务会计报告主要反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量。其编报时间由国家统一规定，按月、按季、按半年、按年及时向外报送会计报表。在时间上具有固定性。管理会计不要求定期报告，在编制时间上不受固定期限的限制，是根据管理者来决定编报管理会计报告的时间。
2管理会计与财务会计在企业财务管理中相结合的作用
2.1提高企业管理效率
财务会计的主要工作就是会计核算、编制记账凭证、登记日记账、明细分类账、总账、编制财务会计报告等内容。在日常工作中，管理会计的工作主要是对财务会计的工作结果进行分析。因此两者间存在的依存关系能为会计工作的有效运行奠定基础，管理会计的工作内容大多是根据财务会计对数据的搜集和汇总来进行对各个部门的工作规划，与此同时财务会计的数据搜集和汇总也随着各个部门的工作更改而变化，企业可以通过这样的变化结果来寻找最适合企业发展的途径。因此，两者相互结合不仅能帮助企业在管理经营的过程中寻求改进措施，并且还能为企业的发展争取到利益的最大化。
2.2加强企业的竞争能力
财务会计服务的对象是外部的企业或者个人，管理会计服务的对象主要是企业的管理者，可以说是为整个企业的发展服务。两者的存在可以有效进行互补，例如财务会计把外部企业或个人的要求以数据的形式转达给管理会计去分析和计划，然后再提供给企业的管理者，协助企业管理者做出决策。两者的有效结合，不仅能有效提高服务质量，还能提高企业的经济收益。虽然两者的服务对象不同，但是他们都是为了一个目标而工作。两者的结合不仅充分发挥各自的优势，体现出管理会计的专业化，还能加强企业的综合竞争能力。由此可见，这两者的一体化发展趋势需要根据其独有的特点来决定。因此，他们的一体化发展需要合理的管理策略，在管理的过程中进行全面探讨，最后对整个一体化的发展效果进行总结研究，为企业更好地发展奠定良好的基础。
3企业财务管理中管理会计与财务会计的有机结合
3.1对两者的一体化构成进行事前预测
在对会计信息进行收集归纳时，会计凭证是对企业整个工作内容的体现，与管理会计所用到的数据息息相关，不只是填制数据库的主要来源，更是财务会计和管理会计工作能有效结合的关键。因此，企业需要在原来的财务会计中添加代码，以确保管理工作和核算工作安全进行。并且，企业还需要在其中增添备注栏，记录管理工作中所需要的信息，确保会计信息的完整性，防止有任何遗漏，从而使财务会计和管理会计的工作效率一体化，为以后的会计工作打下良好的基础。
3.2事后对两者的一体化效果进行分析评价
在财务会计和管理会计的一体化过程中，并不是机械地让两者混合在一起，而是需要对两者进行有机结合。其中财务会计工作不只是进行填制分类账、总账和编制报表，还要对各个时间段的数据进行分析和统计，管理会计需要对财务会计分析和统计出来的结果再做出准确的计算和有效的评价，最后通过对营业利润的分析，对两者为实现一体化进程中出现的弊端采取有效的处理措施。此过程中的优势要想办法进一步扩大。由此，我们不难发现财务会计与管理会计的有机结合，不仅可以提高会计的工作效率，还能促进企业的快速发展。
4结语
综上所述，财务会计和管理会计不是单独的个体，两者的应用是相互结合、相互依存的，企业的可持续经营离不开管理会计与财务会计的有机结合。
参考文献
[1]周启宏.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].财经问题研究,2014(S2).
[2]潘蓓.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国商贸,2014(32).
关键词：财务管理；企业管理；作用；分析
一、财务管理在企业管理中的作用分析
1.财务管理掌握着企业发展的命脉
无论在任何企业中，财务管理都是不可忽视的，因为财务管理是对企业资金运转和使用的科学配置，所以财务管理可谓是掌握着企业发展的命脉。财务管理涉及非常广泛，概括企业所有的生产链和资金流向，且财务管理效率将直接关系到企业管理的效率。企业管理是从大方面入手，对企业整体发展现状和方向的管理，而财务管理主要负责的企业资金流转，而资金又是企业可持续发展的基础，所以企业若想在激烈的市场竞争中站稳跟脚，就需要将财务管理放在首位，力求规划好企业的每一笔资金，以最小的代价，获得最大的经济效益。此外，财务管理还关系到企业未来的发展走向，通过财务管理可了解企业发展现状，及时调整和优化企业结构，促使企业朝着最大化利益的方向发展，从而确保企业良好有序的发展。
2.财务管理可为企业保驾护航
财务管理可以有效规避和降低企业在运营过程中，可能会遭遇的风险和问题，能够及时应对和解决企业所面临的市场危机和财务风险，为企业生产经营创造一个相对和谐稳定的环境，确保企业经济效益不受影响。
3.财务管理是企业可持续发展的关键
一个企业长久稳定的发展所依靠的就是源源不断的资金支持，所以企业资金的管理和分配对企业可持续发展有着非常重要的意义，而企业资金的管理和分配则归属于财务管理范围内，所以可说财务管理是企业可持续发展的关键。现如今，市场竞争越来越激烈，企业要想在剧烈的市场竞争中占有一席之地，不但要努力提高自身的核心竞争力，还要努力提高财务管理的质量，确保企业资金运转的科学性、企业物资分配的合理性，从而保证企业稳定有序的进步和发展。
4.财务管理是企业管理的核心
财务管理是企业管理的核心也是企业管理的基础，它不同于其他管理的显著特点，就是其是一种价值管理，它可以通过合理的组织企业资金运转，对企业生产经营活动起到积极促进作用，且其各项管理指标，也将作为企业管理者决策的最重要的参考标准。企业的生产和经营状况都将通过财务报表清晰的展示出来，所以有效的财务管理可促进企业管理质量的提升，继而推动企业可持续发展。
二、加强财务管理的措施
随着经济全球化的发展，企业的经营过程显而易见已经成为了典型的国际化竞争，在这样的发展趋势下，企业的进出口交易业务也越来越频繁，因此，加强财务管理的首要措施，就是财务管理人员要努力提高自身职业素养，积极学习和吸收新时代财务管理思想和方法，并将所学管理理论知识，积极运用于实践之中，丰富自身实践经验，从而快速适应新时代下财务管理工作，提高财务管理水平，促进企业可持续发展。其次，财务管理是一个循环的管理过程，它具有预测、计划、控制、分析和检查等5个环节，这五个环节是紧密联系而非独立运作的，所以可通过建立科学的财务管理机制，加强财务管理流程中各个环节的联系，继而达到强化企业管理的目的，充分发挥财务管理作为管理中心的作用。最后，所谓无规矩不成方圆，企业要加强财务管理，还需要按照企业实际经营情况和性质，建立完善的财务管理制度，构建健全的管理体系，加强预算、计划以及审核等多个方面的监督，努力提高财务管理质量。
三、结语
综上所述，在企业管理中财务管理有着不可忽视的作用，其是企业可持续发展的基础和关键，所以企业要给予高度重视。本文在综合分析和整理的基础上，对财务管理在企业管理中的作用进行了简单的分析，财务管理掌握着企业发展的命脉、财务管理可为企业保驾护航、财务管理是企业可持续发展的关键以及财务管理是企业管理的核心，并提出了三点加强财务管理在企业管理中作用的措施，明确财务管理的重要地位、注重成本管理、注重财务管理信息化建设，力求发挥财务管理的最大价值和作用，促进企业良好有序的发展。
参考文献：
[1]马丽娟.财务管理在企业经济管理中的重要作用探究[J].财经界,2016.
关键词：企业管理 财务监督 内部审计 作用
一、前言
随着市场经济化浪潮的袭来，企业发展前景呈现出良好的趋势，原有的财务管理模式已经赶不上企业的发展速度，制约了当今企业的发展。科学的财务管理手段能够降低企业的风险性，能为企业的各项工作的进展起到调和作用，财务监督是企业管理重要的构成部分，但是在实际工作从并没有被切合实际的运用，所以要重新强调财务监督在企业管理中的作用，并采取高效的应对策略，确保财务监督工作的顺利开展，这样才能真正的提升财务管理水平，从而为企业经济效益的增加做出贡献。
二、财务监督在企业管理中的重要地位
（一）财务监督内容的探析
财务监督一般具有明确的针对性、目的性、制约性，能够遵照有关法律法规对企业一切活动起到督促作用，有利于企业管理规范化的形成。其在公共组织财务管理工作中扮演着重要角色，是国家财政监督管理的策略之一。财务监督可以规范公共组织的财务活动，执行财务法规，强化企业内部组织关系，确保收支平衡的实现有着深远意义。
（二）财务监督在企业管理中的作用
1、制约性作用
财务监督在企业管理中制约性作用体现为：利用对公共组织财务活动过程的监督管理，对此单位的财务资金运用和经营管理方式实现监督与审核，揭露贪污受贿、弄虚作假等触犯法律、浪费公共财产等恶劣行为，按照法律规定进行严格执法，对祥光责任人作出严厉的惩处，进而纠错揭弊，确保国家政策方针的实行，维护给类规章制度的推行，为国家各项组织活动的顺利进展提供可靠保障。确保财务监督充分发挥制约性作用，可以起到保护国家财产、维护社会秩序、提升经济增长、完善社会制度、构建和谐社会、保证个人利益最大化等方面的作用，是社会主义特色道路建设中是不可或缺的。
2、推动性作用
财务监督对社会各项组织的财务活动和财务管理制度进行监督后，根据企业的综合表现作出客观点评，既要指出其科学的、高效的、规范的等优点，并积极推广；又要指出其不科学的、低效的、不合要求的等弊端，并及时提出处理对策和方法。通过对公共组织进行全方位的评价，推动企业组织强化财务管理工作，挖掘隐藏的力量，从而最大限度提升企业的竞争力。
三、财务监督在企业管理中应用现状的分析
（一）财务监督意识薄弱
很多企业财务管理部门没有对财务监督给予足够的重视，认为财务专职机构的建立会对企业的资金造成浪费，限制企业资金的流通，对企业的发展有着负面的影响，导致当今的财务监督机构不能满足企业财务监督的要求。在我国大多大中型企业即便是设立了专职的财务监督机构，也只是做好表面工作，并无实际应用价值，甚至会存在暗箱操作的现象。这些问题存在的原因归根结底都是企业财务监督意识薄弱所致。
（二）对常见业务监督执法不严
在我国大多数企业都存在投机倒把，赚取回扣的现象。其主要原因就是企业尽管对这些经常发生是件进行了监督，但是执法力度不够，不能有效的起到警戒的作用。这样就会导致很多人在利益的驱使下，会铤而走险的来逾越法律界限，大量挪用公款、偷工减料、公私不明等现象也就变得屡见不鲜，这些恶劣的行为都会造成企业与国家承担庞大的经济损失，阻碍了社会的和谐发展。
（三）财务监督过于形式化
财务监督在企业管理中过分强调形式，通常一项简单的工作，要经过各层审批程序后才可以执行。尽管说严格审批是一种好的管理制度，但是一定要适度，过分强调监督审批程序，会制约企业管理工作的效率，最终导致企业工作人员工作态度松散，不能全身心投入到工作中，企业的经济效益与竞争力会不断的下降。
四、强化财务监督在业管理中的作用
（一）财务监督中要体现出产权约束的作用
企业财务管理中，若要避免国有资产浪费，就要加大对国有资产的监管力度。要从根本上去解决问题包括两方面：一方面是国有资产的所有权由谁掌控。从理论上分析，谁获得了资产的权掌控，谁就有对资产监管的权利。所以要想强化国有资产监管就要先考虑到产权约束问题，要在企业管理中全面体现产权约束的作用，国有企业“主体缺位”是迫切要处理的难题，只有当产权实现透明化，职责划分明确，才能实现财务监管的作用最大化。另一方面是如何实施企业监督。在企业监督实施过程中，要平衡好政府、企业、资产经营机构三者之间的关系，在企业与政府之间要建立资产经营机构，作为国有资产运营的主体，国有资产经营机构需得到政府授权后才能运营，将资产经营机构作为企业与政府财务间的中介，做好企业报表工作；对于附属企业经营者要将国有资产增值作为业务考核的测评标准；在各项监督工作中，要做到严格执法，把国家的财务法规落到实处。
（二）完善各项财务监督制度
完善的财务监管制度是实现企业科学化管理的重要保障。财务相关部门要根据现行的财经制度协调好各项工作，主要从两方面来考虑：第一，完善传统的财务管理制度，各企业单位之间都要遵照章程办事。通过对各项法规的不断完善，为财务监督管理工作的顺利展开起到积极地促进作用；第二，不断总结出现行的财务法规的优缺点，并进行详细的研究，从中挖掘出限制企业发展的部分，并对其进行改进。对各项企业管理中都要推行预算管理制度，这样可以掌握企业财务收支的全过程；并且在各单位内部强调财务监督制度的重要性，要通过各种措施将财务监管制度普及到所有的企业员工之间，保证所有员工能对企业规章制度有清晰的了解，在平时工作中自觉遵守，并通过自我约束来维护企业制度的实行。
（三）强调外部监督在企业管理中的地位
社会主义市场经济是法制社会的经济，我国政府非常注重企业财务监督，并结合社会发展状况做出了指示。各级监管部门对企业单位的财务监督都加大了监督力度，对触犯财务法律的企业要加以严惩，对类似的企业起到震慑作用。除此以外，各级监督单位不仅要采取联合监管，还要承担起各自的责任，尤其是各级财政部门要加强对高层企业部门的监管力度，通过对基层群众的实地走访，来挖掘个别企业隐藏的问题，并采取将有力的措施对那些违法的企业进行严肃的处理，对相牵连的有关人员要一查到底，杜绝包庇犯罪现象的存在。
（四）强化内部审计机构建立的规范化
企业内部审计涉到的工作较繁琐，通常涉及到的内容有：生产经营效率及效果审计、内部系统构建审计、企业管理职能审计等，通过对这些基本工作的审计，充分体现出财务监督、评价、服务的综合功能。从监督的层面考虑，内部审计主要在经理层和下属部门中发挥着关键作用，它能够为监督管理层的各项工作指明方向，对呈现出的问题能起到及时改正的作用。因此，要把内部审计机构的职能重点放在以下几方面：审核内部监控系统的合理性、准确性、规范性，并能够结合实际出现的弊病，提出适当的解决办法；核实企业内部信息的真实性；核查企业对国家要求的执行是否到位，对一些违法行为要及时指出，并遵照法律要求整改；审核企业资产、资源的利用情况、避免国有资产损失。从监督职能设置发面考虑，第一，企业单位内部要构建切合实际的财务监督管理体系，利用法律法规来规范个人行为，杜绝个人主义现象。第二，要建立人人平等的工作环境，真正实现单位内部民主管理制度，这样有利于企业凝聚力的形成，各部门间的财务工作要做到透明化，能经得起群众的检验，定期对企业帐表进行校队，并将最终的审计结果公布，虚心接受别人的批评。第三，要把财务监督作为日常工作来抓，不能只流传于形式，要真正意义上将财务监督工作落实。
五、结束语
随着市场经济步伐的加快，各企业将要面临更严峻形式的考验。财务监督在企业管理中起着无可替代的作用，因此要想切实提高企业竞争力，就要充分发挥出企业监督在企业管理中的作用，积极吸取先进的管理方法，提升企业管理水平。在党的正确方针引领下，财务监督必然充分发挥其应用的作用，相信在企业未来的发展中会有更长远的发展。
参考文献：
[1]吕莉.对企业财务监督的再思考[J].北京石油管理干部学院学报，2007（6）
[2]于宝龙.论企业财务监督存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2010（15）
关键词：财务管理；审计；内部控制；财务预算；管理；作用
财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。目前在随着企业的发展，企业管理的提升，财务管理不仅仅局限于原来的筹资管理，投资管理，营运资金管理，利润分配管理等。现在，结合自己的工作经验，仅就生产企业财务管理谈谈自己的看法。
一、财务管理的基础方面
在财务管理的基础方面，主要分为三个方面：其一，财务队伍建设。提升财务队伍人员的专业技能水平，使全体财务人员系统掌握会计专业理论知识。同时建立健全财务人员的岗位责任制，人定岗、岗定责、责联利。其二，修订、补充和完善财务管理的一系列标准和规章制度。其三，积极推行现代化的财务管理方法。
二、财务管理的具体方面
在财务管理的具体方面，我从以下四个方面谈一下：财务审计，内部控制，财务预算，ERP财务管理。
（一）企业财务审计
是指审计机关按照规定的程序和方法对企业进行审计监督，对被审计企业会计报表反映的会计信息依法作出客观、公正的评价，形成审计报告，出具审计意见和决定，其目的是揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况，查处企业财务收支中各种违法违规问题，维护企业所有者权益，防止资产流失，为企业加强宏观调控服务。目前大多数企业没有此执行部门，只是在年底聘请会计师事务所进行财务账务审计，只能做到事后发现，不能做到事前监督。企业没有此部门不要紧，但是必须要有相关部门或者负责人承担此项只能，只有这样才能在企业业务的发生过程当中发现问题。
（二）内部控制是公司管理的基础
建立企业内部各利益主体相互制约、相互控制的制衡机制。内部控制系统涉及运营、财务、遵守法律法规及资产安全等方面。各利益主体（如企业管理高层、企业员工、供应商、客户、债权债务人等）之间的关系，只要在此机制的运作下，才能实现企业的目标，达到企业利益的最大化。
生产型企业要实行内部控制，重点应当在组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施。生产型企业涉及的控制流程和环节相对比较而言涉及较广，建议根据企业的性质制定一套完整齐全的公司内控体系。只要这样企业在发生问题时，才能找出正确原因，来规避风险。
（三）财务预算管理是内部控制的一个分支，也是财务管理的核心部分
企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。实行财务预算管理是现代生产企业管理的迫切需要，“企业以盈利为目标，经营以财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳”，这是企业管理者们在实践中早已取得的共识。现代生产企业在预算管理中，不能只强调财务部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。企业预算管理的重心要从经营结果（目标利润）延伸到经营过程（业务预算和资金预算），进而扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算），为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。
（四）ERP财务管理
在现代生产企业中，越来越多的企业开始运行ERP进行财务处理。对于企业来说，应用ERP的价值在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程、有效地配置各项资源，以加快对市场的响应，提高效率和效益，它是企业在信息时代生存的有力保障。不过随着现代社会的急剧变化，必然对ERP系统有新的期待，新期待的实现一方面来自ERP软件的完善、升级，另一方面来自对已有功能的挖掘、利用。ERP系统的完善需要不断积累经验，同时也需要成功企业提供好的做法来丰富企业财务管理方法，促进财务管理水平的提高。
依托ERP平台，可以进行更广泛的，包括客户、供应商、分销商和网络、各地制造工厂等的各种经营资源、各种信息的集成，从而为企业科学决策提供更好的服务。同时由于ERP提供的不仅是基本财务职能，而且可以透视经营、保障业务发展的全新的工作平台，在这个平台上建立起财务业务一体化的核算和管理模式，实现经济活动信息数出一门、多方使用，达到企业内部财务和业务的协同财务业务一体化的核算与管理模式基于会计信息与业务信息的集成，以此为基础财务部门与业务部门进行有效沟通，并采用财务方法对业务过程进行事中控制；这种核算与管理模式将会计数据与业务数据融为一体，极大丰富了财务分析信息。
传统的财务管理系统主要是用于事后核算，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱，其信息处理一般又都是对手工会计职能的自动化，系统的结构是面向任务和职能的，难以满足对企业业务流程的监控和与其他系统的高度集成。
也就是说，在现代生产企业中，ERP的运用不单单是财务和生产购销存流程的使用，而是ERP中的财务管理系统将资金流和物流进行高度集成，实现财务管理从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次分析的转变，以便对信息做出快速反馈，降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期，提供强大的财务分析和决策支持能力，获取丰富的战略性财务信息。
总之，财务管理在整个企业经营管理中渗透与促进作用，除了上面提到的各项管理工作外，还要完善其他各个领域，各个方面的工作，不能搞一枝独秀和孤军深入，只有这样，才能不断提高财务管理成效，使企业的经济效益稳步提高。相信通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险能力，扩大企业盈利。
参考文献：
[1]《内部审计基础》 注册内部审计师教材 2014年版.
关键词：企业;财务管理;作用
随着发展节奏不断加快的全球一体化，企业的生存与发展面临着史无前例的发展机遇，同时也面临着异常激烈的市场挑战。如何提高企业在市场中的竞争力，向管理要质量、要效益无非成为很多企业运营过程中的重要工作方向。财务管理是贯穿着企业经营的始终，从起初的投资创立，到发展过程中的融资，以及后期的利润分配都离不开它的参与。财务管理是一项综合性的管理活动，它需要在相关的法律和法规的约束下，严格遵守行业规范，为企业的一系列财务活动及财务关系提供相应的服务。
一、财务管理的概念
财务管理，在管理学界并不是一个新鲜的词汇，早在商业活动产生之初，财务管理活动就已经存在，只不过还没有得到系统化与理论化的概括与总结。根据西方的管理学文献，财务管理是指企业在目标的指引下，围绕企业发展与运营的购置资产、融通资本、资金营运和最终的分配利润的一系列的管理活动。这种管理活动的出发点是为企业的正常营运提供必要的数据分析以及财务保障。在财务管理的过程中会涉及到企业中所产生的资金活动与财务干系。在管理过程中通过有效评估企业运营的状况及盈亏比例，来实现企业对经营管理的监管，从而为企业未来的发展战略的制定提供必要的数据支持。
随着企业间竞争的不断加剧，财务管理作为企业运行的重要组成部分，其地位也随着商业体系的不断成熟与完善而日益凸显，甚至已经被抬升到企业的核心位置，将会在未来的企业发展过程中扮演着更加重要的角色。
二、当前企业的财务管理近况
通过上文，我们可以看出财务管理对企业发展的重要意义，可是在具体的实施阶段，由于我国经历了从计划经济向市场经济的转型，很多固有的财务管理模式与观念还在不少企业内部存在着，严重地影响了企业的运营与发展，具体表现在企业中，特别在一些民营性质的中小企业中，财务管理在企业日常管理中的核心地位并没有得到高度的重视，很多企业中依然存在着财务意识淡薄，财务管理的主动意识较差，企业中缺乏相应的财务管理及相关约束机制，财务管理在企业战略决策制定方面的作用和价值没有得到全面的发挥。
另一种比较突出的问题是在财务管理活动中出现的盲目性与随意性的行为，以及违规操作的行为。由于对商业利润最大程度的获取是企业管理活动的主要目标，因此很多企业财务管理过程中出现了一些虚假操作的行为，这点在一些上市公司与企业表现得比较突出。这种错误的管理行为一方面会极大地干扰与破坏原有的市场经济秩序，容易造成市场的无序竞争状态。另一方面，对于企业来说，这种商业行为，虽然短期会给企业带来一些经济利益，但是这种行为却给整个市场带来不稳定因素的干扰，增加了社会的不和谐因素。
三、财务管理在企业中的作用剖析
1.财务管理在企业中的地位
在整个企业管理活动中，无论是产品的质量管理，还是售后的服务质量，以及人力资源管理等各个方面，其最终的落脚点都是企业的财务管理。如果财务管理得不合理，或者无法进行及时有效的管理将直接影响着企业的其它管理活动的有序进行。所以，目前在大多数企业中所普遍存在的组织涣散、管理效益较低等现象都可以通过科学有效的财务管理来进行扭转。具体来说，对于一个企业而言，其财务管理所针对的主要有两个方面。一方面是针对人的控制管理，另一方面是针对物的控制管理。但是，无论是对何种对象的管理，其唯一或者说最大的目标就是尽可能地降低企业发展的运营成本，提高企业的经济利润。而这些只有不断通过建立财务管理的中心地位，才会比较顺利地实现。因为财务管理，可以从资源的整体统筹与优化组合的角度出发，帮助企业减少不必要的开支，提高企业的资金利用率，甚至还可以通过好的理财方式来实现企业资金的使用价值，最终实现企业的利润目标。
财务管理在企业管理中的中心地位，是在经济发展过程中的一种必然地位的确定，这种转变也是企业在市场经济的发展过程中的一种适应性的表现。这种适应性的表现是符合市场中客观存在的财务活动与财务关系的，随着企业现代制度的确立，财务管理已经渗透到企业的各个运营区间。其中包含繁杂的企业内部各方面的管理运作。例如，在生产型企业中，对于技术的维护与升级，产品质量的监管与提高，设备的日常维护与后勤保障，企业员工的招聘与培养，以及销售战略的制定与调整，都需要财务管理的全程参与。尽管企业的其它管理活动，因分工的差别，各自的角色与侧重点也不尽相同。但是由于所有的活动都不免会涉及到资金的调动与分配，特别是关于员工薪酬与奖金的发放是企业管理活动中一个比较核心的问题。在这种独立化的财务管理活动当中，就渐渐地形成了今天的财务管理内容。其中就包括对企业财务的分析，对企业今后财务走势的预测，以及企业运营过程中成本的核算、管理以及最终利润的分配比例。特别是，在企业面临倒闭与资产清算时，财务管理的地位更是不可或缺的。从本质上来讲，这种财务管理活动的本质是一种价值管理，其围绕企业生产以及扩大再生产中的价值活动进行有效的管理，从而实现企业价值的维持与升值。
现阶段，企业在进行管理的时候，主要就是对本企业的财务进行管理，而且财务管理也逐渐的显现出更重要的地位。企业在进行管理的时候，核心任务就是开展财务管理，为了保证财务管理的有效性，要对管理有正确的认识，从而提高财务管理的地位。本篇文章主要分析了财务管理在企业管理中的地位，以及管理的途径是什么。
关键词:
财务管理；企业管理；中心作用
当代企业的生产经营过程已经发生变化，而且社会化的气息较重，涉及的财务活动也增多，对于财务的管理也变得复杂。最开始的管理很单一而且级别较低，但是现在管理的过程复杂，而且管理的级别也变为高级。财务管理的地位在上升，显现出的作用也被更多人接受。如果每一个企业都能加强对自身的管理，那么企业的资金会得到有效的利用。而且在经营的时候不会出现错误，财务损失也会较少。
一、财务管理在企业管理中的重要地位
(一)符合社会主义市场的客观经济规律在当代的经济发展下，企业的经营其实就是资本运营。而资金运营中直接的体现就是财务，在这一过程中，资金是客观存在的，我们也可以从资金的运营中知道企业的财务关系。在实行计划经济的时候，企业的主要任务就是将国家安排的任务完成，不考虑市场的因素。但是在现阶段的市场经济，企业必须在市场下完成经营任务，而且从中获得更多的效益。企业的营销是以实现利益为目标，而且企业的领导者以及内部的员工都要有价值观念。所说的价值观念其实就是资金，包括成本以及效益。
(二)有利于现代化企业制度的推行企业实行的现代管理制度，而这种制度与社会生产要求相同，而且企业制度符合规范，要求内部的管理科学，产权分明，而且管理的权利以及任务分开。这种管理制度也是在市场下建立的，是市场经济的必然要求。而且我国经济体制的改革也将其作为改革的中心。现代企业制度最直接的表现体现在财务管理上。在资本的管理上，致力于建立科学有效的管理制度、以免企业的经营太过随意。在对企业的产权管理的时候，也是借助资金管理实现的，从而改革企业的资产结构。
二、正确认识财务管理
(一)领导支持是关键在企业实行财务管理首先企业的领导要支持，国家也出台了财务有关的法律，例如《会计法》，企业可以学习《会计法》中的法律法规，这样可以理解财务人员的工作内容。其次在企业内部建立约束体制，增加对管理者的考核。很多企业的状况是财务人员由管理者招聘，具体的账目由管理者说了算，还有就是企业的财务由管理者负责。而加大对管理者的考核可以保证管理人员任职的时候，工作行为符合规定，而且在其卸任的时候，账目也比较清楚。再次是企业要有监督制度，通过这个制度明确自己的职责，有财务问题的时候，对管理者也要认真的处理，并承担相应的领导责任。
(二)财务部门要协调与企业各部门之间的关系财务部门是企业中的一个部门，责任以及任务都不同于其他的部门，在企业中占据重要位置，企业的财务部门要与企业的部门和睦相处，而且内部的环境也要改善。财务部门的管理要遵守财经法规，不能因为自己的位置重要就忽略管理，也不能私自的提高地位，任意的向其他部门发号施令。在遇到问题的时候还要与其他部门商讨解决。此外还要解决好与企业管理者之间的关系。财务部门在企业中很重要的，但是应该有所作为，这样才能保证该部门在企业中的地位。
三、发挥财务管理中心作用的途径
(一)构建适应现代企业需要的资金管理体制企业的资金管理应该突破财务管理的瓶颈，活化管理的内容，从而让企业的资金能够高效的利用。现阶段很多企业的资金都有不足的现象，而且财务人员的工作就是记账还有算账，很多时候企业会向其他的企业还有银行借贷。而筹来的资金也因为一些原因不能使用，这样就会使企业的财务状况更加艰难。因此在开创企业新的局面时，重点的工作就是管理好企业的资金。以资金为主线索，从而增加对企业各个部门的调控。在资金投入的时候要有保证，而且还要控制资金的管理，尤其是源头部分。企业的资金不能有效利用主要是因为企业的决策失误。企业内部的管理受限制，而且在处理信息的时候有局限，而企业部门要改变这种限制。在思索现场变化的时候，要主动出击，并且保证收集的信息都有利于企业的发展。此外还要考虑资金的价值，尤其是风险价值。企业的资金也要优化，而且资金的使用也要受限制，这样才能管理好企业资金的结构。企业的资金占用很重要，这样才能保证企业拥有的资金能够及时的发挥。企业的财务部门也要准确的预算出资金的结构。部分企业资金配置上有畸形，现阶段企业的发展就要改变这种畸形现象。企业内部的资金循环不能混乱，而且资金的流程也要有正确的顺序，企业要保证资金的合理运转。
(二)建立科学严谨的成本管理机制企业的经营效果要考虑成本，因此成本高盈利的范围就会缩小。现代企业管理的时候，就要控制成本，最直接的表现就是在成本的消耗上面。成本也是财务部门在管理的时候，不能忽略的一项。可是在具体的工作中，成本管理做的不好，很多计划都被分解。而且财务部门也没有发挥出具体的作用。因此财务管理部门在管理的时候要重视对成本的管理。一般来说，企业的财务管理以经济手段为主，在此基础上做好其他的基础工作。通过这样的管理使财务部门能够发挥优势。此外还要采用科学的方法管理成本，从而保证自己的管理水平提高。
四、结束语
总之，财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理在企业管理中的核心地位，重视财务资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在良好的管理监督体系的保障下，改善企业管理状况，提高企业的竞争实力。
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关键词：财务管理；企业管理；重要地位
在面对市场的竞争，企业要想走在行业的前沿，就不得不把企业管理放在首要位置。企业管理是贯穿整个生产经营活动的引线，它涉及到生产管理、财务管理等多个环节。而财务管理又是企业经济效益的最大助力。因此，如何加强财务管理，对于促进企业经济效益具有重要意义。
一、财务管理在企业管理中的地位分析
第一，财务管理在任何企业中都是不容忽视的，它决定了一个公司资金的命脉。财务管理的影响面非常广，包括企业所有的生产链和资金链，而财务管理效率和财务系统运行的效率直接关系到企业管理的效率。在企业管理中，要想将每一分资金的价值发挥到最大，就必须将财务管理工作放到首位，将资金进行集中管理，这样才能使企业生存长久，在激烈的竞争市场有一席之地。财务的管理工作决定着资金的走向和企业未来的发展趋势，通过对企业现状的自我认知，及时调整资金走向，使其朝着利益最大化的方向行进，才是企业的长远目标。企业要想走得长远，没有一套科学的管理体系是不行的。一个企业的财务是其发展道路上的枢纽，只有注重财务，企业才能在可持续发展的道路上走得长久。
第二，在生产经营发面，财务管理能够为企业提供有效的帮助。财务管理有利于防范企业内外可能存在的风险，对企业面临的市场危机、运营风险、操作风险和财务风险有及时的预警机制，从而确保企业的生产经营能够在相对安全和稳定的环境之中运行。
第三，企业在发展的道路上都会追求利益最大化，而合理、有效的财务管理系统就可以为其保驾护航，让企业在激烈的市场中驰骋。在市场经济高速发展的今天，企业逐渐增多，竞争力逐渐加大，企业想在激烈的竞争中占有较大的市场份额，立于不败之地，与正确的财务管理密不可分，因此，企业在发展过程中要把财务管理放在首要位置，树立正确的资金观念、成本观念等。
第四，财务管理的性质与作用决定其核心地位。财务管理是将企业里的资金进行有效的组织和控制，使其朝着对企业有利的方向流动。每个企业的发展目标都有一项，那就是将企业的财富最大化，而财务管理可以使所有者权益最大化。一个企业从生产到营销，再到财务，信息化，人力资源，最后到企业文化，这些过程虽然跨越了很多方面，但我们可以发现，即使企业的管理再多，再复杂，资金的运转始终是企业的动力来源，而财务管理则是从宏观层面把控企业价值的运营，财务部的管理工作贯穿所有的环节。其次各项专业管理受财务管理制度上的约束，即建立健全各项内部管理制度，使得成本效益观念和资金时间价值的观念在各个管理工作中得到树立，并且贯彻实施。最后财务管理通过一系列的财务指标将各专业管理联系起来，提高各专业管理水平，共同为企业发展服务。因此，财务管理是一项打通任督二脉的至关重要的工作。
二、加强财务管理在企业管理中地位和作用的措施
（一）明确财务管理在企业管理体系中的地位
管理体系的好坏，决定了企业管理的效率，而管理制度的定制则是为了将生产经营的目标实现。将财务管理摆在企业管理的核心，可以提高整个企业的生产效益和经济效益，让员工的工作激情得到鼓舞，从而事半功倍。在企业管理中确立财务管理的核心地位，能够在很大程度上影响经营活动的开展并促进资金的合理规划，将企业资金的效用发挥到最优。
（二）注重成本管理的重要性
将财务管理做好，做到位，不仅可以为企业带来经济收益，也可以对企业的资金链条进行系统的分析，使企业在生产，销售的工程中能够更加准确的找到自己的定位，减少成本，提升利润。财务管理能够直接地反映出企业的成本状况和盈亏情况，使得企业能够充分意识到生产经营的薄弱环节，为企业的长远发展奠定了良好的基础。
（三）注重风险管理的必要性
风险管理在当今的企业中至关重要，正所谓一步错，步步e。如果企业不能对自身有足够的了解，在面临经济收益和承担风险时往往不能很好的权衡，这就会使企业可能错失良机，或者面临倒闭。如何正确的对待风险，是市场经济给企业带来的考验，风险管理也成为了一种必要的管理手段。
（四）注重财务管理信息化建设
在科技日益发达的如今，如何将财务管理和信息技术与计算机技术相结合，成为了各个企业的当务之急。在企业中将财务管理和信息系统全面的联系起来，可以使企业的资金管理更加的便捷、有效，相应的财务信息也能够随时随地的查询，这种动态查询非常准确和及时，使得企业能够做出更加准确和科学的决策和判断。
三、对财务管理的未来创新的建议
科学技术是第一生产力，财务管理需要顺势而为，在国家以扩大内需为主以及加大创业支持力度的大情况下，财务管理需要创新为企业生存打响保卫战。针对目前的一些问题，我认为财务管理创新可以从下面几个方面入手。
（一）创新财务管理目标
企业处在时代这个大背景中，如何将自身利益与社会目的结合起来，达成统一，是企业利益最大化的终极目标。企业发展的同时，推动社会发展，在自身财富最大化同时兼顾企业内外利益，维护社会生活质量。
（二）创新筹资管理
在现今互联网时代，追求低筹资成本的同时更要关注潜在的巨大风险，警惕与完善风险机制，警惕各种现实和潜在的风险，并且要依托互联网建立起科学的风险计量与控制，为企业做出正确的决策与控制提供依据。
（三）全面关注财务分析
通过财务分析，企业可以对当前阶段的发展有一个详细的了解，例如资金链的走向，经营业绩的盈亏等。更多的企业需要从财务分析中对未来的企业发展做出预测和规划，让其始终在健康的跑道上行驶。
（四）创新投资内容
资金的有效利用是企业飞速发展的前提，企业的投资不能盲目跟风，在决策下达前应该选择好投资对象，善于发掘有潜力的投资机会，一旦找到，果断出击。
（五）创新分配结果
企业的大蛋糕，是所有员工共同努力的成果，想要将员工留住，就得将其分的公平，分的匀称，这样才能将这重要的无形资产留住。可以建立以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制，如股票期权、知识付酬、职工持股等。
总之，要想在激烈的市场竞争中存活，就要顺应时代，在机遇与挑战并存的外部环境中找到自身的财务管理的不足之处，对应地采取财务措施改善企业内部管理，构建自身独特的财务管理体系。不仅如此，有了好的财务管理理念和模式，还需要配备一群高素质的财务管理人才，充分发挥财务管理在企业管理中的中流砥柱的作用。
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【关键词】财务内控 企业发展 作用
财务管理是企业价值链中的支持性活动，是为主体活动提供支持服务的。财务管理制度是企业财务管理体系中的一个重要组成部分。财务管理制度是针对开展财务管理工作的规则、方法和程序所制定的规范性文件。针对某一项财务管理工作，财务管理制度规定了其工作任务、所涉及的岗位与职责以及工作的基本内容和要求，但财务内控制度本身不是程序、方法或细则。财务内控是从财务的角度对企业生产经营活动与过程进行监督控制。充分发挥财务部门的“监控器”职能。
图1财务内部控制框架
财务内控控制是企业内部控制的必要组成部分，它在财务管理体系中处于核心地位。实际上是完善的法人治理结构的体现。根据我国国情和企业的实际经营状况，在组织及财务管理方而建立适合本企业的内部财务控制制度是分必要的，这是企业现代化管理的需要，是企业经营和加强内部管理的需要，同时也是控制小良行为的需要。建立财务内控控制需要遵循合法，成本效益，适用性，发展等原则。
企业财务内控制度是为企业的经营目标服务的，我们制定财务内控制度体系必须达到以下五个目标：保证业务活动按照适当的授权进行；保证所有交易事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求；保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权；保证账面资产和实存资产定期核对相符；保证财务会计监督的及时性和准确性。
财务内控制度的主要目的是保证各项业务活动在适当的授权范围内有序的进行。企业的各项经济活动就是交易的产生过程，企业的每项交易因其性质不同而由不同层级的人去决策和实施，这样处在一项活动中的每一级人员就需要确定其权限范围，达到什么情况山哪一级审批。并将一些事项在适当的情况下予以授权处理。以内部资金借出为例，如借出资金在20万元以下治’20万元)，由财务部部长审批，在20万元至100万元以下(含100万元)由总会计师审批，100万元以上由总经理审批，当层级负责人不在或因其他情况，应授权适当人员负责审批。
财务内控制度的主要目的是保证计划能够顺利实施。企业制定的目标能够得以实现，为了能够实现这些目的，财务内控制度需要对企业制定的各种计划进行鉴定与分析，并对计划进行改进，使得计划能够更加的正确可靠，有利于对管理过程中出现的各种消极因素进行制约。财务内控是管理层的一种职责，财务内控制度是为了制约标准的执行与平衡偏差，因此，控制的全部工作应包括设计标准、衡量差异、提出分析、采取措施、协助业务部门使其执行结果符合标准，以达到实现监督考核与制约的目的。由于财务内控控制一般采取闭环控制方式，有利于各种管理信息的反馈，因此，对管理目标的执行、差异存在的状况、应采取的措施等能够及时准确的报告给有关管理者，有助于企业各项计划、政策的贯彻、落实和执行。
财务内控制度，能有效地确保单位经营管理目标实现。内部财务管理能够建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，确保单位各项业务活动的健康运行。并目及时堵塞漏洞，消除隐患，防IE并及时发现和纠正各种欺诈舞弊行为，保护单位财产的安全完整。规范单位会计行为，保证会计提供的资料真实、完整，提高会计信息质量。
财务内控制度是为企业的总体生产经营和管理要求服务的，企业的根本利益和财务管理目标是财务内控制度的出发点和归宿。财务内控制度保证财务会计工作顺利开展，实现财务会计控制，并最终实现企业的总目标。
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