【关键词】安全管理 安全责任 安全意识 安全隐患
为了不断提高安全管理水平，实现建设和谐采油厂的目的，必须要积极应用科学的现代企业安全管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。
1 强化安全管理文化建设的重要意义
1.1 安全管理文化的定义
通过企业对员工进行安全管理理念的教育与培训，能够使安全工作的责任和压力传递到基层、到班组，形成人人参与、人人担责，齐抓共管的良好局面，所形成一种企业的安全文化。近几年来，采油厂始终高度重视安全管理文化的建设。通过开展五心安全管理，强化了从领导至员工对安全工作的重视程度，加大了隐患排查到违章处理的力度，从而使企业的安全生产形势持续好转。1.2 五心安全管理的内容
对待安全工作要用心再用心、安全操作要小心再小心、隐患排查要细心再细心、违章处理要狠心再狠心，让每一名员工及家人放心更放心。
1.3 人类要生存繁衍，社会要发展进步，安全是先决条件，没有安全一切都无从谈起
安全管理关系员工生命财产安全，关系大庆油田四千万吨稳产的实现，采油厂一直将安全管理工作放在首位，在广大干部员工中积极推行“安全第一”、“生产必须安全，安全才能生产”、“安全生产，人人有责”等安全理念，并且定期举办安全教育培训、安全知识竞赛、安全岗位练兵等活动，强化员工的安全意识。
2 实施五心安全管理的必要性
“安全第一”是随处可见的常用语，对很多人而言，“安全第一”太熟悉了，但是仍然有小一部分人却对其熟视无睹，司空见惯，置若罔闻，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，绝不是个别现象。
（1）五心安全管理理念的具体内容。五心安全管理理念在采油厂试行以来取得了良好的形势，使采油厂的安全工作迈上了一个新的台阶，其具体内容是：对待安全工作要用心再用心、安全操作要小心再小心、隐患排查要细心再细心、违章处理要狠心再狠心，让每一名员工及家人放心更放心。
（2）采油厂目前安全管理形式。采油厂通过HSE委员会积极在各个二级单位组建HSE专业分委会、HSE监察室，通过实施“四级承包”管理方法、“四级”隐患排查，“四级”监控治理以及细化HSE管理原则，定期进行风险评价，实现消除隐患、防范事故、安全生产的目的。
3 五心安全管理的具体实施情况
（1）对待安全工作。如何提高安全工作的质量是采油厂领导一直关注的问题，厂在经营管理中推行“四级承包”管理法，并取得了一定的成效，即厂领导承包矿、科级干部带领厂机关工作人员和技术干部承包小队、矿领导承包小队、小队干部和矿机关干部承包到井组。承包内容包括油水井基础工作、环保工作、产量指标完成，同时将不出现安全事故作为一项重要承包内容。
（2）对待安全操作。采油厂积极推行安全目视化管理，规范安全操作，在广大员工中积极推行 “后退五步工作法”，提醒员工在进行生产操作时要集中精力，在工作中多一份细心，多一份耐心，多一份责任，保证了生产任务的超额完成，并实现了安全生产无事故。
（3）对待隐患排查。采油厂在实际生产过程中根据安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。大大降低了安全事故发生的概率。要把隐患排查工作落实到实处，真正使得安全管理重心下移、关口前移，必须切实做到“预防为主、防治结合”，牢牢抓住“风险管理与控制”这个安全生产的切入点入手，从风险源（点）的确定、隐患治理、评估分级的建立，形成一套完善的事故隐患控制方法，才能把事故隐患置于在控、可控的状态，实现企业生产的安全运转。为此，从建立事故隐患排查模式，实行分级排查、监控治理，探讨隐患排查新思路。
（4）对待违章处理。采油厂对待违章事故提倡一定要严抓严打，切实做到“四不放过”―― 事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。采油厂对各施工现场加大了违章隐患检查力度，尤其是各类作业票的办理升级，在各级领导干部中牢固树立“违章等同于事故”的安全管理理念，严重违章就可能导致重大事故的发生，要求安全监护人员真正起到监督检查的作用，办理作业许可票证时，一定做到认真细致的审核，确保采油厂的安全生产。
（5）要达到的目标。通过强化五心安全管理，采油厂安全基础管理工作得到了大幅度的提高，首先，员工的安全意识有了明显增强，形成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。二是设备隐患明显减少，设备故障率明显下降。三是干部员工的安全责任意识明显增强，“三违”行为得到了有效遏止，采油厂达到安全生产无事故的目标，做到了使员工家属放心再放心，建设科学发展、和谐发展的采油厂。
4 强化责任，注重实效，推进安全教育培训
采油厂时刻不忘《反违章禁令》宣贯执行，加大事故案例教育、安全经验分享力度，多讲危害，勤敲警钟，切实增强全员“我要安全”的意识。健全完善覆盖全员、覆盖生产全过程的安全环保责任体系。严格落实厂、矿、队、班、岗位员工主体责任、直线责任、属地责任、岗位责任，时刻绷紧安全这根弦。全面提高各级干部、广大员工安全素质、安全技能，真正做到各级干部会管安全，不违章指挥；广大员工会安全操作，不违章操作。厂培训部立足实际、丰富内容、创新方法、务求实效，让员工熟练掌握能满足岗位需求的知识和技能，特别是有关新技术、新工艺的知识和技能，做到能发现隐患、会识别风险、会控制风险、会现场监护、会自我保护。把安全文化建设的着力点放在强化责任心、强化全员安全意识和行为养成。
5 结语
安全管理是以HSE管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性科学。安全文化是灵魂，是保护和发展生产力、提高企业持续发展能力的重要保障，而五心安全管理理念在采油厂的推行取得了显著的成效，创造了一种企业和职工共同自觉遵守安全行为规范的文化氛围。每个企业都可以结合自己的行业特点、生产实际，探索出适合本企业的安全管理文化，将安全管理工作由被动向主动转变，发挥每一名员工在安全管理中的积极作用，确保企业安全生产。
参考文献
20XX年是我厂大力发展生产获得生产效益双丰收的一年。这样好的形式是因为我们有很多为之努力的好领导和广大员工、有很多象XXX同志一样，在生产一线默默无闻工作踏踏实实的人。为我厂的发展奉献自己最大的努力更以他为企业付出的一切而受到电厂员工的全体认可。
XXX同担任电厂副厂长以来，一直是单位的技术骨干、在工作中哪里需要他、他就出现在哪里他主要负责电气部分、运行、维修及工会工作.作为领导他总是以身作则、严格要求自己、对自己所从事的工作付出了心血。
20XX年是电厂创造效益最好的一年，全年发电量提前一个月完成任务，机组的运转周期和员工的责任心都有了很大的提高，这都是与XXX同志抓安全、重落实是分不开的，为了确保机组和人身安全他带领全体员工学习安全操作知识，为了企业的发展、电厂在原有的设备上新增加了部份一次系统二次回路及时解决了目前企业用电需求、并多次向电气运行人员讲解并修改和整理了操作规程，使岗位人员提高了操作和排除事故的能力、从而提高了设备的正常运行保证了人身安全。控制了安全事故的发生、使电厂整体安全上了一个新台阶。 在日常工作中、抓重点，加强队伍建设，提高职工素质。水是生命之源，人为企业之本，高素质的职工队伍是企业兴旺发达的持久动力。提高企业职工的整体素质，建设一支高素质的职工队伍是企业发展和精神文明创建的核心所在。按照这样的思路，XXX同志紧紧抓住教育培训这个中心环节，不断提高职工队伍的整体素质，努力塑造一个现代化的文明群体。狠抓职工的学习培训教育，采取自学、身教的办法，XXX同志总是把自己专业知识豪无保留的传授给员工、团结同志、并协助厂长、做好助手的份内工作。
他在主管的电厂工会工作中、灌输疏导与开展生动活泼、形式多样的工会活动，增强教育效果，把改善职工的生活环境和工作环境作为一项重要工作来抓。通过技能知识竞赛、文娱晚会等职工喜闻乐见、生动活泼的形式，寓教于乐，让电厂职工有了精神的家园。从而丰富了职工的业余文化生活，充实了职工的精神世界，陶冶了高尚的精神情操.顺利的完成了总工会举办的各项活动、比赛，并取得了较好的成绩。
XXX同志在日常和工作中从不摆架子，与员工相互沟通在员工中得到了信任和认可。当前又面临着公司大的飞越，做为领导、他积极响应、支持公司的发展。在新的一年中任务更重责任心更强、他都会全力以赴。全身心的投入到电厂和公司的发展中去。今天得到这个荣誉不仅是XXX自我奋斗的结果、更是全体电厂员工努力成果的见证!是电厂人的骄傲!
__*同担任电厂副厂长以来,一直是单位的技术骨干、在工作中哪里需要他、他就出现在哪里他主要负责电气部分、运行、维修及工会工作.作为领导他总是以身作则、严格要求自己、对自己所从事的工作付出了心血。
20__年是电厂创造效益最好的一年，全年发电量提前一个月完成任务，机组的运转周期和员工的责任心都有了很大的提高，这都是与__*同志抓安全、重落实是分不开的，为了确保机组和人身安全他带领全体员工学习安全操作知识，为了企业的发展、电厂在原有的设备上新增加了部份一次系统二次回路及时解决了目前企业用电需求、并多次向电气运行人员讲解并修改和整理了操作规程，使岗位人员提高了操作和排除事故的能力、从而提高了设备的正常运行保证了人身安全。控制了安全事故的发生、使电厂整体安全上了一个新台阶。
在日常工作中、抓重点，加强队伍建设，提高职工素质。水是生命之源，人为企业之本，高素质的职工队伍是企业兴旺发达的持久动力。提高企业职工的整体素质，建设一支高素质的职工队伍是企业发展和精神文明创建的核心所在。按照这样的思路，__*同志紧紧抓住教育培训这个中心环节，不断提高职工队伍的整体素质，努力塑造一个现代化的文明群体。狠抓职工的学习培训教育，采取自学、身教的办法,__*同志总是把自己专业知识豪无保留的传授给员工、团结同志、并协助厂长、做好助手的份内工作.
他在主管的电厂工会工作中、灌输疏导与开展生动活泼、形式多样的工会活动，增强教育效果，把改善职工的生活环境和工作环境作为一项重要工作来抓。通过技能知识竞赛、文娱晚会等职工喜闻乐见、生动活泼的形式，寓教于乐，让电厂职工有了精神的“家园”。从而丰富了职工的业余文化生活，充实了职工的精神世界，陶冶了高尚的精神情操.顺利的完成了总工会举办的各项活动、比赛,并取得了较好的成绩.
关键词：安全工程 思想道德 人文 专业 身体 心理 素质
一、前言
自改革开放以来，伴随着我国经济高速发展，各类安全问题频发，社会各界对安全工程专业学生的素质也有了更高、更新的要求。安全工程专业涉及面广，交叉学科多，社会需求量大，2014年新《安全生产法》实施以来，安全专业人才更是供不应求，但安全工程专业的大学毕业生与用人单位的期望值相比，素质有较大的差距。早于1998年教育部已在《关于加强大学生文化素质教育的若干意见》中明确提出：“大学生的基本素质包括四个方面：思想道德素质、文化素质、专业素质和身体心理素质。”大学生在求学期间利用空余时间从事兼职工作，是他们了解社会，贴近现实，提高自身综合素质的最好方式之一。本文以安全工程专业大学生利用假期进入深圳某大型电子厂打工为例，分析这种假期兼职对安全工程专业大学生形成四大基本素质的影响。
二、安全工程专业学生素质问题
1.思想道德素质需要提高。当代大学生人生观、价值观和世界观都不够成熟，往往在不同程度存在着信仰缺失的问题。特别容易迷惑彷徨、盲目随意，对个人理想迷茫，不善于接触社会，不善于处理人际关系，往往自我封闭、迷恋网络，思想道德素质亟待提高。
2.人文素质有所欠缺。人文素质是指在外界的交往中将习得的“人之所以为人”之道，通过内化所形成的精神品质与价值观念，体现在人文知识、人文方法、人文思想、人文精神方面。但大多数大学生连包含如何待人接物、遵守社会公德、适应不同风俗习惯等在内的最起码的社交礼仪都没有掌握。特别对于以工科为主的安全工程专业学生来说，人文知识往往有所欠缺，并且在人文方法方面缺乏理论联系实际的机会，导致毕业后不能适应企业的要求。
3.专业素质亟待提高。一般来说，安全工程专业学生除具备一般工科学生应具有的工程素质内涵基础上，还应侧重于包括安全隐患识别、风险预测及评估、安全技术知识、安全管理、事故应急处理等注重实践的专业素质的培养。但据有关企业调研资料显示，安全工程专业毕业生存在“理论水平不错，理论联系实际独立处理问题的能力不足，到岗位后进入角色的适应期稍长”的问题。企业反映的问题实际反映了学生在校期间得到的工程意识和现场知识应用能力培养的不足，学生的工程实践专业素质亟待提高。
4.身体心理素质需要加强。有人曾做过一项针对当代大学生身体素质方面的调查，结果显示我国青少年的体能素质在逐年整体下降。而作为一名安全工程专业的大学生有时因职业需求要到工地、煤矿等条件较为艰苦的地方工作，因此对其身体素质有了更高的要求。另一方面，大学中过于悠闲安逸的环境，容易使大学生麻痹放松，导致以后工作或生活中遇到一点不顺心的事便郁闷，整日想不通，造成心理问题甚至最后走上极端的道路。
三、假期兼职对安全工程专业学生素质的影响
1.思想道德素质方面。大学生利用假期在深圳某大型电子厂打工期间，在生产流水线进行手工作业，一日四餐在集体饭堂吃饭，与工友住大集体宿舍。流水线作业，一人工作拖后腿，整条流水线的进度便慢下来。为了共同利益，工作多年的熟手师傅，主动热情地帮助新来的大学生假期工，共同完成分配的任务。这种互帮互助的氛围对大学生形成良好的团队合作精神有着至关重要的作用。同时，通过假期兼职深入社会基层，广泛接触社会、了解社会和适应社会有利于他们摆脱自我中心意识， 建立团队意识，培养独立处理问题的能力， 树立健康的价值观和人生观。
2.人文素质方面。大学生假期打工所在工厂生产过程涉及一些化学品，而厂址又位于国家二级水源保护区，针对这种情况，工厂提出了“绝不能让化学品污染了我们的水源，害了我们，也害了下一代”的口号，采取了一系列硬性措施来防止水源污染，并将垃圾分类处理等环保理念在员工中普及。工厂以这种方式传播的正能量对在该厂打工的大学生的社会公德、人文素质的修养有着积极的影响作用。同时，由于所在工厂主要生产医疗用品，是关乎人命的器具，工厂严格规定绝不允许任何人未做好相关消毒、穿戴准备工作就直接进入车间。这个小小的规定，背后是对质量的高标准，更是对生命的尊重。工厂以人为本的这些行为，值得让平时高举人文大旗的在校大学生们反思，也使大学生更加深刻体会到提高人文素质的重要性。
3.专业素质方面。安全工程专业大学生利用在工厂打工的机会，对工厂的年轻工人进行了安全意识与技能调查。调查结果表明，职工对消防逃生、防盗等安全意识较高，而对生产安全尤其是该厂中经常接触的机械安全了解不够，对安全生产法律法规更是知之甚少。大学生进入工厂之前，作了充分准备，收集资料，编制安全专业调查表，进入工厂后仔细观察，与工友积极交流，发放调查表进行调查并回收整理分析调研数据。安全专业大学生充分利用假期的时间，将课本上的专业知识与实践应用结合起来，理论联系实际，有利于增强大学生学习安全工程专业的动力，提高专业素质，以便为将来成功求职增添砝码。
4.身体心理素质方面。安全专业大学生打工期间，按照该厂的作息制度，与工友们一起每天进行长达11小时的作业。这种打工实践，使安全工程专业大学生了解到社会对劳动者不仅仅需要一个健康强健的体魄，更加需要一个人具有坚强的意志、忍耐力等心理素质。强大的信念支撑，过人的毅力坚持，身边工友的吃苦耐劳、对生活积极乐观的心态，对于涉世未深的大学生来说影响深远，也是当代大学生所必须具备的心理素质。
总之，社会欢迎富有实践经验的安全工程专业大学生，但仅仅依靠大学课堂教育无法培养学生的实践经验。实践表明，安全工程专业大学生利用假期进入工厂打工，对提高思想道德素质、文化素质、安全工程专业素质、身体心理素质有积极的作用。
参考文献
[1] 王庆，钮英建，陈文瑛. 安全工程专业学生工程素质与能力的培养对策[J]. 中国电力教育学报，2010（30）：15-16
[2] 翟越，门玉明，李凯玲等.安全工程专业创新型人才培养体系研究[J].陕西教育（高教），2015（1）：50-51
2015年是中广核的“安全文化年”。近日，苏州热工院院长王安就核电运营技术平台如何确保核电厂安全运行等有关问题，接受了本刊记者的采访。
记者（以下简称“记”）：2014年11月国务院的《能源发展战略行动计划（2014-2020）》中，明确提出到2020 年，核电装机容量达到5 800万kw，在建容量达到3 000 万kw以上， 核电“走出去”已上升为国家战略和“中国名片”。
作为长期致力于核电技术研究的科研院所的领头人，您认为，核电发展与其他电力行业发展相比，有哪些优势？您怎样理解“核安全文化”？
王安（以下简称“王”）：核电日益受到青睐，与我国能源消费结构特点、电力行业与日俱增的环境压力等方面密切相关。
目前，我国的能源消费过度依赖煤炭等化石能源，在全国总装机容量中，火电比例一直居高不下，其二氧化硫和二氧化碳等气体的排放引发系列环境问题。核电作为清洁能源，其生产过程不产生二氧化硫和二氧化碳气体，核电厂正常运行时对公众产生的辐照还不及天然本底辐射（如太阳，土壤等）所产生的影响。一座100万kw的火电厂每年耗煤300万t～400万t，而相同功率的核电厂每年仅需铀燃料30 t～40 t。因此，核电具有资源消耗少、环境影响小、供应能力强等综合优势。
2014年在荷兰海牙举行的第三届核安全峰会上强调“发展和安全并重，以确保安全为前提发展核能事业。”核电厂确有其特殊性，即核电厂一旦发生严重核事故，后果非常严重，而且这个影响无论从范围，还是持续的时间上都非其它行业可比。所以，安全是核电的生命线，安全永远是核电行业的“安身之基，立命之本”。
正是因为核电厂安全问题的重要性必须得到重视，所以“安全第一”“核安全至高无上”是核电厂运营的基本原则。对此的具体解释就是将核安全置于最高的优先位置，这一地位不会受到生产进度和经济效益的制约和影响，并把“安全第一、质量第一、追求卓越”作为各项工作的基本要求。这就是我们常听到的“核安全文化”，它也是引领我们开展各项工作的核心理念。
在1994年大亚湾核电厂刚开始运营时，核电厂发现由于设计方面的原因，53组控制棒中有7组落棒时间（对应紧急情况下反应堆安全停堆的时间）超出验收标准（2.15 s），最长的一组为2.33 s，最长仅超出0.18 s。然而，即便是这么微小的偏差，本着“安全第一，质量第一”的方针，公司最高管理层决定对反应堆重新开盖，调查事件的根本原因。在四个月的时间里，大亚湾核电厂进行了三次强迫大修，三次打开反应堆大盖，最终找到事件的根本原因，并通过过渡性方案的实施，使控制棒的落棒试验时间达到技术规范的要求，并在第二次换料大修中实施最终方案，使问题得到了根本解决。在一天600多万元的发电收入损失和巨大的还本付息财务压力面前，中广核人义无返顾地选择了核安全，从此也奠定了中广核核安全文化的基石，并传承至今。
国际原子能机构（IAEA）就核安全文化建设有一套系统的理论体系，并使之持续完善。安全文化有两大组成部分：组织中必要的管理体系以及各级人员对管理体系的积极响应。安全文化的实质是有一套科学完善的管理体系和规章制度;营造人人自觉关注安全的氛围;培训员工知识技能，培养员工遵章守纪和良好工作习惯;培养员工个人响应，提高员工安全素养，最终实现组织安全绩效持续提升。
具体实践包括以下8个方面：一是最高管理者的承诺和以身作则，确保组织建立和实施完善的安全管理体系;二是将错误作为学习的机会;三是深入分析事件;四是提高学习能力;五是实施全面系统的安全培训;六是激发员工改进安全的贡献;七是向公众通报安全问题;八是实施自我评价。
这些理论和实践经验也能为重视安全管理的任何行业、任何单位所用。
记：苏州热工院作为中广核的核电运营技术平台，如何理解这个定位？在中广核的安全发展中，苏州热工院发挥着怎样的作用？与其他研究院所相比，苏州热工院有哪些不同之处？
王：中广核目前已形成了具有自主品牌的中国改进型压水堆核电技术路线CPR1000。2005 年，中广核的CPR1000 技术应用于岭澳核电厂二期工程，实现了百万千瓦级核电厂“自主设计、自主制造、自主建设、自主运营”的国家战略目标;2014年，华龙一号通过国家权威评审，成为我国具有完全自主知识产权的第三代核电技术。
目前，中广核有14台在运核电机组，包括广东大亚湾核电基地6台机组、福建宁德核电基地3台机组、辽宁红沿河核电基地3台机组和广东阳江核电基地2台机组，装机容量1 492万 kw（中国大陆占比61%），在建核电机组12台，装机1 445万 kw（中国大陆占比52%），到2020年在运机组规模将达到22台。
面对集团核电基地数量、运行机组投产规模快速增加的形势，中广核2011年在核电运营领域提出“标准化、专业化、集约化”的战略举措。为保障在运机组安全稳定运营，集团必须有一支技术力量雄厚、运营技术支持经验丰富、具备良好核安全文化素养和主人翁意识的技术力量提供全方位支持和服务，集团将承担“中广核运营技术平台”这一战略任务交给了苏州热工院，其原因有三。
第一，苏州热工院自1978年成立起，始终服务于电力行业，通过对核电和火电技术的研究和广泛实践，造就了一支高素质的人才队伍，进入了国家的核电科技创新体系，负责和参与多项国家863、973科研项目、国家科技支撑计划项目、国家自然科学基金项目、国家核电重大专项课题的研究，承担一大批包括国家核安全法规在内的国家核电标准的制订和修订任务。
苏州热工院设有核安全技术中心、环境保护与辐射安全中心、寿命管理技术中心、再制造与电力安全中心、设备监理技术中心等10个专业技术部门;依托苏州热工院建设国家能源核电站寿命评价与管理技术研发（实验）中心和国家核电厂安全及可靠性工程技术研究中心等2个部级研发中心;建设有核电站在役检查技术研发中心、电站金属材料寿命评估实验中心、中广核辐射监测中心等中广核集团级研发中心;设有江苏省企业院士工作站技术研发平台和博士后科研工作站人才培养平台。
苏州热工院建设有核电厂一回路/二回路材料试验装置、核反应堆安全壳涂层材料试验装置、核燃料包壳锆合金材料试验装置、辐射环境实验室、电气设备老化实验室、性能监测与故障诊断实验室等实验平台，装配265台套大型科研实验设备。
所有这些，都为核电厂运营支持能力的不断提升打下了坚实的基础。
第二，苏州热工院作为中广核核电运营领域的技术平台，在“设备可靠性管理”“运行技术”“在役检查与性能试验”“老化与寿命管理”“安全与质保”“环保与辐射安全”“配置管理”和“再制造技术”等专业领域，已全面具备对CPR1000系列堆型的技术支持能力，形成了完整的CPR/ACPR/AP1000/EPR/华龙一号等堆型机组的核电运营技术支持能力和配套的技术研发能力。
苏州热工院长期以来为中广核内外核电厂提供安全分析、设备可靠性管理、概率风险评价、十年定期安全评审、核岛和常规岛在役检查、性能试验、寿命管理、腐蚀控制、状态检测与失效分析、重大技术改造等全过程、全方位的运营技术支持。
苏州热工院不仅要承担好中广核核电“大技术部”的技术管理职责，还得要“干好”核电专业技术服务。打个比方说，苏州热工院既要建“超市”，也要开“专卖店”。“超市”面要广，覆盖核电站主要技术领域;“专卖店”要专，涉及核电站核心高端技术，用我们的技术实施和技术研发实力为核电厂解决重大技术问题，提升核电厂的安全性、可靠性、经济性和环境保护。
苏州热工院的“超市”和“专卖店”，不仅服务于中广核，也服务于其他核电集团;既服务于核电行业，也服务其他电力行业。
第三，也是最重要的一点，苏州热工院的安全文化和企业文化与中广核一脉相承，始终以“安全第一，质量第一，追求卓越”为基本原则，坚持“一次把事情做好”的核心价值观。严格遵循法规和按程序办事的原则、“三实两基”（即“重实际、干实事、结实果，练好最基本的功夫，做好最基础的工作”）的工作作风。这样的文化与苏州院原有的优秀基因和文化沉淀相结合，在中广核新定位和技术平台的战略目标引领下，我们致力于持续建设苏州热工院的安全文化。
记：中广核将“一次把事情做好”作为企业文化核心价值观，将“核安全至上”作为企业安全文化理念，这在苏州热工院的科研和技术服务中是如何体现的？
王：“一次把事情做好”与“核安全至上”是中广核的核心价值观和安全文化核心理念，是必须具备的工作态度和努力方向，唯有如此，才能确保质量，达成安全目标。
首先，基于我们“核安全至上”的核安全文化和社会责任，核安全不容许犯错，必须万无一失。
其次，“一次把事情做好”也是苏州热工院人追求卓越、持续提升的内在动力。必须不断创新思维和管理、改进工作方法、优化办事程序、提升过程质量。
再次，“一次把事情做好”也是最高效、最经济的做事方式。安全的基础是质量，任何质量问题都会影响工期进度、埋下隐患，甚至引发事故。因此，任何情况下不能以质量换进度、以质量换效益，因为那样会适得其反。
“一次把事情做好”的核心价值观和“核安全至上”的安全理念已经深入中广核人、苏州院人的思想和行动，体现在工作的方方面面。
在专业技术方面，认真贯彻核电厂纵深防御的设计理念，方案设计上保证足够的安全裕量和系统冗余，严格进行独立的设计验证;深化关键敏感设备可靠性管理和风险防范体系，适时提出改进方案进行工程技术改进，将发生事故的概率维持在公认的足够低的标准，即使发生事故也能保障放射性物质不会泄漏到环境中。
在管理方面，严格遵循执行、监督和评估反馈的工作机制，重视专业性人才培养，推行经验反馈机制与防人因失效管理，切实提升安全操作水平。同时，保障质量监督的独立性，注重过程质量的管控，确保每项工作符合质量要求，不制造缺陷、不传递缺陷、不隐瞒缺陷。每道工序、每个岗位、每个细节保证高标准、严要求完成工作。
在文化引领方面，一是强调人人都是一道屏障。任何工作最终都要人去完成，每个岗位、每道工序、每个细节都是价值链的组成部分，任一部分出现质量问题，都会影响“一次把事情做好”目标。二是狠抓“三实两基”的工作作风。处处脚踏实地，时时注重实际，事事讲求实效，科研与技术服务紧紧围绕核电运营领域的实际需要。
30年来，苏州热工院始终坚持核安全高于一切，将安全理念贯穿电厂建造与运营的每一个环节，将安全习惯渗透至每一个员工的意识中。截至2014 年底，中广核在运的11 台机组均保持安全稳定运行，未发生国际核事件分级表2 级及以上事件;在法国电力公司（EDF）组织的国际同类核电机组安全业绩挑战赛中累计获得31项次第一名。这一成绩的取得，也浸透着我们苏州热工院人的心血和汗水。
记：普通百姓感觉核电技术是神秘的，对核电厂的安全可靠性心存疑虑。您认为，产生这种认识的原因是什么？福岛核事故发生后，国家对核电厂安全水平的要求进一步提高，公众对核电的关注度显著上升，在这样的氛围下苏州热工院采取了哪些应对举措？
王：老百姓“谈核色变”，我认为主要有四方面原因：一是苏联切尔诺贝利核事故和日本福岛核事故所造成的环境破坏和社会影响巨大，使民众对核电厂产生恐惧心理。二是我们政府、行业对核电科普工作做得还远远不够，民众因不了解而疑虑，因疑虑而担忧。三是社会公众在对待核问题上还是承受力极低，容易盲从。四是全媒体时代下，一些小道消息、虚假消息扩散很快，而主流媒体报道滞后，不能及时正本清源，造成民众信息不对称。
核电是无国界的，福岛核事故发生后，我国政府非常重视，公众对核电的关注度显著上升，核电行业因震撼而警醒。在这样的氛围下，中广核迅速成立了福岛核事故经验反馈委员会，认真审视我们的核电设计理念、建设质量、选址、运营等方面需要改进的地方，更加强化核安全高于一切的思想，汲取事故经验，并严格根据国家核安全大检查要求，对照审核在运和在建电厂，梳理出17项运行电厂安全改进措施和24项在建电厂安全改进措施，并制定了相应的安全改进计划。苏州热工院参与并承担了国家有关部门中长期改进项目的研究工作，包括核电厂内外部灾害概率安全分析、在运核电基地多机组应急响应技术、核事故应急后果评价系统开发等研究。
同时，苏州热工院积极参与中广核组织的每年度“8・7公众开放体验日”“清洁能源万里行”等公众参与品牌活动，通过公开透明的公众交流互动机制，增加核电透明度，努力消除公众疑虑。
关键词：文化再造；企业文化建设；企业发展；发电厂；企业管理 文献标识码：A
中图分类号：F712 文章编号：1009-2374（2016）25-0164-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.25.080
著名经济学家于光远曾经说过：国家强大在经济，经济繁荣在企业，企业发展在管理，管理优劣在文化。哈一热电厂的成长历程正是验证了这一点。优秀的理念文化与行为文化在哈一热电厂的成长过程中起着至关重要的作用。
1 创业与守业――生产期企业文化变革的思考
2009年年底，项目一期开始投产，从此哈一热电厂进入了一个新的历史时期，该厂开始逐步从创业向守业过渡。随着基建期的结束，企业开始思考原有的企业文化是否还适用？是否应该对企业文化进行变革？
1.1 企业文化存在的不足之处
我们可以看到，基建期的企业文化建设虽然取得了很大的成效，但毕竟是企业成立初期所形成的，存在着一定的不足之处，主要体现在：
1.1.1 理念内容不完整。基建期企业文化符合基建期的特征，但是不够完整和系统。
1.1.2 理念存在一定局限性。基建期提出来的理念不可避免地带有一定的局限性。而正式转入生产期后，原有的企业理念是否与企业目前所面临的生产环境和经营形势相适应、与集团公司和省公司发展战略规划相适应、与地方经济发展和文化环境相适应，是企业文化建设必须面临的一个问题。这就对该厂今后的发展战略和文化定位都提出了新的目标和要求。
1.1.3 没有经过诊断与评估阶段。该厂在企业理念的构建过程中没有经历企业文化的诊断和评估阶段，缺乏对企业文化现状的真正了解和对员工的整体信仰和假设的深入分析和思考。企业文化是一门系统科学，其内容涵盖了人类学、社会学、管理学、组织行为学等诸多学科，在实际操作中有着特定的规律性和程序性。正如许多企业一样，哈一热电厂在基建期也是无意识地越过了企业文化的诊断和评估阶段，直接“开始”了企业文化的“建设”和“再造”，这样做的弊端往往是企业无法准确地判断本企业的文化特征，无法准确比较现实与期望的差异、本企业与全行业的差异，无法准确地衡量企业文化创新、变革的方向与企业长期发展战略的适应性。而无法量化某些事物，就无法准确地描述它、深刻地理解它、很好地控制它、适时地改进它。
鉴于以上存在的问题，哈一热电厂意识到必须建立起新的企业文化发展战略，必须通过对企业未来发展趋势和企业文化现状的分析，对企业文化进行重新定位。
1.2 建立新的企业文化发展战略
在对企业文化战略的思考过程中，该厂认识到，我们的企业文化战略必须能够体现出哈一热电厂核心价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识；必须能够体现出一种优质的管理，包括企业内部规范的管理制度、领导层的先进管理理念、员工的科学行为方式等，从而实现企业运作的最高效率，最大限度地降低企业生产经营成本，实现企业经营效益的最大化；必须能够通过多种传达体系最终塑造出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，使企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益；必须能够体现出一种良好的经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众的认同，创造出良好的经营环境，为企业赢得宝贵的社会资源，从而大大降低企业的外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。
1.3 确立现行的企业文化定位
在这样的战略思想引导下，该厂明确了现行的企业文化定位：哈一热电厂的企业理念体系的构建要突出哈一热电厂的特色；是“大唐文化”“龙行文化”的继承、延伸、细化、创新和发展；是哈一热电厂的法定企业文化体系；是引领哈一热电厂生产经营的文化纲领。
确定了企业文化定位后，该厂着手对原有的企业文化进行了变革。
1.4 成立企业文化建设专门机构
成立了哈一热电厂企业文化建设推进委员会，主任分别由厂长和党委书记担任，副主任分别由其他班子成员担任，思想整治工作部各专责为成员，全面负责哈一热电厂企业文化建设的规划、协调和指导工作。委员会下设立哈一热电厂企业理念项目工作组（以下简称项目组），组长由党委书记担任。还设立了企业文化建设专项资金，从组织和资金角度保障了企业文化变革的顺利进行。
2 构建企业永续长存之基――“同越”文化焕发异彩
2.1 “同越”文化的内涵阐释
2.1.1 哈一热电厂新的企业文化体系命名为“同越”文化，“同越”即：是与中国大唐集团公司“大唐文化”、大唐黑龙江发电有限公司“龙行文化”一脉相承的子文化；是“大唐文化”“龙行文化”的继承、延伸、细化、创新和发展；是哈一热电厂的法定企业文化体系；是引领哈一热电厂生产经营的文化纲领。
“同越”文化所表达的价值取向充分展示了哈一热电厂的文化理念。通过这样的价值表达，建立起了哈一热电厂以务本重德、承创致远的企业文化理念，并且以其特有的导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能、调适功能、教化功能、维系功能和辐射功能，引领和规范着哈一热电厂全体员工的行为，成为企业和员工工作和生活中自觉遵循的基本准则。
2.1.2 进行企业文化调研和理念征集。项目组成立之后，即开始了积极的工作。通过企业文化调研、诊断与评估、企业理念的征集、企业理念的提炼、行为文化的制定等工作，遵循着实用性、持久性、系统性、艺术性以及个性化的原则，梳理原有文化体系，引入了适应生产期的新的文化要素，从而形成了哈一热电厂新的企业文化体系。
2.2 “同越”文化的具象分支
哈一热电厂的“同越”文化统领整个文化体系，并在实践中形成了安全文化、廉洁文化等多个分支文化。
2.2.1 安全文化建和谐。
安全理念深入人心。哈一热电厂在实践的基础上，提出了“生命至上、安全为天”朴实的安全理念，提倡生产安全必须建立在科学管理、积极预防和有效控制的基础之上，强调始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全意识，大力提倡人人重视安全、天天确保安全。
安全制度文化科学规范。哈一热电厂把安全制度和安全理念有机地结合成一个整体。以规范作业方式、增强法规意识、培养遵章守纪的良好行为为起点，进行了相关学习和培训，以丰富多彩、入脑动心的安全宣传活动为基础，以安全行为的先进典型示范和不安全行为的警示教育为手段，促使员工能够进行科学的安全思维、强化高质量的安全学习、执行严格的安全制度、掌握必需的安全技能、进行合理的安全操作。
安全物质文化不断深化。哈一热电厂主要从两个方面建设安全物质文化：一是加强了生产技术与生产工艺的本质安全性，提高生产中所使用的技术和工具等人造物及与自然相适应有关的安全装置、用品等物态本身的可靠性；二是依据使安全价值观和理念外化于硬件设施和环境之中的原则，从人文环境，生产环境，生活环境的美化、净化入手，创造学习氛围，丰富宣传手段，加强载体建设，开展主题实践活动，营造良好的安全氛围。
哈一热电厂通过以上的安全文化的建立，健全了安全管理网络，构筑起了安全预控体系。从基建开始到今天，保持着“安全零事故”的纪录，在安全管理方面取得了可喜的成绩。
2.2.2 廉洁文化保和谐。哈一热电厂党委把廉洁文化建设作为党建思想政治工作的重点，“守廉践诺、行胜于言”的廉洁理念成为反腐倡廉的支撑力。该厂围绕构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系这一主线，建立健全以党政主要负责人为第一责任人的各级党风廉政建设责任制。每年与各党支部签订了党风廉政建设责任书，与厂中层以上领导干部及重点岗位人员签订了廉洁从业承诺书。完善监督制约机制，强化廉洁从业行为规范，把开展物资管理和燃料管理效能监察作为重点专项工作来抓。
安全文化、廉洁文化的创建和实践活动，为哈一热电厂“同越”文化的产生、落地、生根和进一步提高其软实力奠定了基础。
2.3 “同越”文化的成效显著
“同越”文化体系建立之后，哈一热电厂进行了一系列的宣贯和推进工作，包括制定宣贯工作计划、明确指导思想、进行企业文化培训、召开宣贯会、进行企业文化征文、开展各项文体活动、加强分支文化的建设、设立企业相应文化标识等。这些宣贯活动有效地推进了企业文化建设，使“同越”文化深入人心，成效显著。
目前，哈一热电厂已经形成了尊重员工、善待员工，关心员工的氛围。员工之间和睦相处、互助友爱、团结协作、相互理解、相互支持，大事讲原则，小事讲风格，工作上讲配合，思想上讲沟通，关系上讲协调，利益上讲谦让，语言上讲文明。该厂组织了形式多样的活动，为员工之间创造了更多的信息交流、思想沟通、增进感情的机会，充分调动起了全体员工的积极性、主动性和创造性。使其成为了一个具有凝聚力、向心力的团队，建立起了企业与员工之间和衷共济的关系。
21世纪的企业竞争将是企业文化的竞争。企业文化是企业发展的精神土壤。在当今愈来愈激烈的市场竞争中，优秀的企业文化能够吸引优秀人才，提高企业员工的综合素质，增强企业的综合实力。发电厂正以独特的企业文化吸引职工、凝聚职工、引导职工，用文化创建一流发电厂，使电厂这颗明珠更亮、更耀眼。
参考文献
[1] 中国大唐集团公司大唐文化手册[S].
[2] 大唐黑龙江发电有限公司龙行文化手册[S].
尊敬的各位领导、同志们、朋友们：
这是一个值得浓墨重彩记录的日子，是“十一五”开局之年建设热潮中涌现的绚丽浪花！回顾*****洗煤厂走过的日日夜夜，我们的发展如同一条铁路线充满了曲折。经历了创业的成长，艰难与困顿的“三达”阶段和现在的发展时期。今天*****洗煤厂喜获“全国十佳洗煤厂”，作为亲身参于这一实践的洗煤厂300余名干部、职工由衷的感到高兴和自豪，倍受鼓舞和鞭策。
回顾从03年4月25日正式破土动工，三年来走过的每一步，都如一首永久的旋律，萦绕心头。难忘集团公司领导的科学决策，使*****洗煤厂具备了国内一流的工艺和系统，为后来各项工作奠定了基础；难忘基建时期设计施工单位、集团公司、汾河公司、*****矿各级领导大力支持，使我厂按期峻工投产；难忘调试阶段职工生产、生活条件差，人员素质不适应，工艺系统还需进一步理顺的困难时期，杨董事长亲临我厂的鞭策与激励；难忘“三达”后狠抓人员素质提高，企业精神塑造，为我厂各项工作更进一步，储备了资源；难忘自我加压、高标准、严要求后，安全、质量、优质高效一个个“集团公司第一”，各种荣誉接踵而至后头脑清醒、毫不松懈的工作态度。借此机会我向一贯支持我们工作的两级公司、*****煤矿及有关部室各位领导，表示衷心的感谢，致以最崇高的敬意。
认真总结我们走过的第一步，做法其实并不复杂。
总投资1.4亿元的国内一流、国际领先的工艺和设备；设计、施工阶段的严把关，高要求，为我们经济效益提升、各项指标达标营造了平台。这充分体现了集团公司领导思路和决策的正确性，使我们具备了今天取得“全国十佳洗煤厂”的基础，这存在着客观必然性。我们完全有理由对霍州煤电集团继续保持强劲势头直至建成3000万吨级煤炭企业充满必胜信心。
投产两年来，聊以自慰的是*****洗煤厂取得了一些成绩，与调试时期的困惑相比，发生了巨大的变化。做到了在集团公司内工作有贡献、发展不落伍。05年投产当年就顺利的完成了全年生产任务；安全管理及质量标准化建设取得了集团公司第一；是唯一受焦煤集团表彰的集团公司洗煤系统“安全优胜洗煤厂”霍州煤电“安全先进洗煤厂”；顺利通过ISO9001质量管理体系认证；销售损失连续两年为零；产品合格率实现了100，稳定率保持在98以上；承办了集团公司首次“煤质化验系统现场经验交流会”；党支部建设获得集团公司“特级党支部”等等荣誉。06年上半年获集团公司洗煤系统安全管理第一名的成绩，在刚刚结束的三季度检查中再获第一名；上半年优质高效洗煤厂建设在接受焦煤集团验收检查中名列集团公司榜首；生产任务顺利完成了年平均计划，预计全年各项经济技术指标均可完成计划要求；“全国十佳洗煤厂”荣誉得获得再次证明我们在落实两级公司领导思路上，受益了、认准了、以后准备持续干下去。
在落实具体工作上，我们也形成了一些自己的特点。简单概括为“以逢一必争、逢冠必夺的态度，不搞形式、不摆花架子，认认真真、实实在在的做好了自己的工作”。
以求真务实、具体实在的作风抓安全。一是抓住了安全管理的重点；二是突出了安全基本制度的落实；三是认识到了安全培训的重要性。
以倾心尽力、真抓实干的精神保机电，确保了机电设备的工艺性能达标。做法上为：落实机电管理基本制度；以每旬一次的机电例会为组织形式，集全厂之力保设备、设施的新度系数。高开机率、设备工艺性能达标、设备安全防护到位。为生产任务的完成，产率、介耗及其它经济技术指标完成，提供了基础和保证。正所谓牵一发而动全身。
以精益求精、严格细致的工作作风抓工艺，保持了工艺水平处于最佳状态。通过工艺系统研讨会、外出学习、聘请专家指导、加工部室领导现场研究等多种渠道，抓住了各种变化条件下的工艺研究。对出现的小问题，决不放过；正是在这种作风的带动下，优质高效建设稳步推进。
以及时有力的调度指挥促生产，保证了生产任务的均衡稳定完成。在两年来的生产组织中，遇到了堵路、限电、顶库、煤泥场地爆满、工农关系影响等等这样或那样的问题；通过灵活弹性的生产组织，生产任务月月完成，精煤产量同比实现了集团公司增幅最高。
以人员素质提高、企业精神塑造为基础，保证了事事有人管、人人都管事、管好事。*****洗煤厂从组建投产都是一群普通人，我们正是意识到了这样一个现实，以加倍的努力、踏实肯干的态度努力工作。在高标准、严要求下，树立起了我们自己的企业精神。各部门能够做到尽责尽职、分口把关，为企业的进一步发展提供了强劲的活力。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。有两级公司正确领导，年轻而成熟，稳重而富有活力的*****洗煤厂必将在今后的发展中能有所作为。
最后，请允许我
再一次代表*****洗煤厂全体干部职工向给予我们无私宝贵支持的各级领导和同志们表示衷心的感谢！
在不知不觉的繁忙工作中我们迎来了新的一年，2011年是有意义的、有价值的、有收获的一年。回顾这一年的工作，作为污水处理厂的一名员工，我被企业的蓬勃发展和公司同仁之拼搏的精神感染。
过年一年我在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身坚持不懈地努力，在工作上取得了十分突出的成果，但也存在了诸多不足和缺点。
现将过去一年的个人工作总结如下：
（一）、厂区建设
一、及时跟进厂区土建建设情况，每日到现场考察监督土建工程进展情况，确保工程保质保量按时完成。力争省优工程，为以后进水运行提供最基本的保证。
二、全面跟随安装工程师进行污水处理设备及其他设备的安装调试，在安装过程中努力学习这些设备的性能、作用及简单维护修理工作。为以后运行提供技术支持。
三、参与管网的建设工作。由于初期建设人手不足，我主动到管网建设标段进行安全管理工作。对管网建设中的标示牌、护栏、安全标记、用电安全及高空作业进行全面管理，做到全年无一起安全事故发生。
四、努力提高工作各种技能，到兄弟单位进行参观学习。在7月初，我厂职工在领导带领下到xxxxxx污水处理厂学习，学习期间陪同其人员全程工作，对污水处理的基本理论知识，日常巡视及工作制度全面学习，体会深刻，为我厂运行提供技能基础。
五、参与运行管理。对全厂生产运行进行管理，加强员工之间的协作精神，促进集体意识，使大家在工作中互相团结，劲往一处使，力往一处出，使各个工种连接顺畅，运行正常。
六、对员工进行专业知识培训。在培训期间，对污水处理日常知识，巡视内容，巡视路线，表格填写，安全教育等进行全面培训。培训中使用内部教，请专家到现场解说等方法，使员工熟练掌握污水知识。
七、全年实现安全生产。
安全生产是企业经济工作的生命线。我厂坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过张贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心。在工作中，广大员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全生产。
八、活性污泥培养取得圆满成功
我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自9月16日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近一个半月的培养时间内，我们的技术人员克服经验不足、时间紧迫的情况下，制定了一套详细的、可行的方案。确保了菌种成活。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出厂水达国标。
九、强化节约意识，成本控制卓有成效
为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召，根据公司的统一部署，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。
厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议，要求广大员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动，使节约意识深入人心。
二、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高
（一）推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡
在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种分配也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际情况，灵活考虑了各种综合因素，对部分员工的工资做出了一定调整，并得到了广大员工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现广大员工心态平和、稳定，安心本职工作。
（二）完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高
为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室（班组）组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力不断增强。通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。
（三）多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质
为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。为此，我厂采取“引进来”的方式，多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：工艺流程基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等知识，进一步加深了员工对本厂基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事件的能力。同时，我们还采取“走出去”的方式加强技术骨干的业务能力。今年，先后派出技术人员去往武汉落步嘴、河南漯河污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得到增强。除此之外，我厂还积极开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。
（四）营造人文管理氛围，建立有自己特色的企业文化，为员工提供一个成长和发展的空间
“绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导一直考虑的问题。厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。为鼓励那些有一定写作基础热爱文学的青年，厂部经研究决定，对在公司内部刊物《南方水务》《郴州日报》等省市报刊上积极投稿的员工给予一定的物质奖励。为员工提供了一个展现自己才华的平台。同时，根据员工工作的实际需要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的情况下，增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧。此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。
污水处理工程，保持我县可持续发展，造福愚蒙的基础设施建设项目，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我县创建 “全国卫生文明城市”发挥了不可替代的作用。同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。
五、存在的问题和下年度的工作计划
污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。
关键词：镍业 焙烧 管理 建设
Abstract: This paper take Zhongbao Binhai match nickel material roasting plant construction as main point, factory all staff to the ideological and political construction as the breakthrough point, to team member solidarity as the core, to the production of preparations for a masterstroke, the device receives the test and commissioning problems of processing for two points, in order to catch, catch construction of team management the safety system construction, catch organization and regulations system construction, catch employee training for four grasper, gradually formed the material roasting plant's core strength, becoming the first unit with the heat load test condition Key words: nickel; roasting; construction management;
中图分类号：C36文献标识码A 文章编号：
自2011年2月中宝滨海赛镍业原料焙烧厂建设以来，在公司领导的关心指导下，在全体分厂成员的共同努力下，原料焙烧厂犹如一颗大树从枝青叶嫩到茁壮挺拔，并在默默无闻和风雨洗礼中结出稍稍泛红的累累硕果；这其中的辛苦、夹杂着汗水、泪水甚至是血水，我们焚膏继晷、我们废寝忘食、我们拼搏向上为的是让中宝镍业这块牌匾更加夺目耀眼；为的是让“团结、务实、诚廉、坚忍、向上”的企业文化更加深入人心，为的是让熔融铁水能够和着音符跳跃奔涌，镍花四溅。在这一年的工作中，作为分厂的领导，感觉的自己的责任重大，无时无刻不是兢兢业业、克己奉公、生怕哪个环节出现了纰漏影响到公司整体的部署，也为了这个分厂能够尽快成熟并走上正轨付出着自己的全部。在分厂管理上，我们以分厂全体员工的思想政治工作建设为切入点，以班子成员的团结为核心，以生产准备工作为一条主线，以设备接收试车和试车问题处理为两个重点，以抓班组管理建设、抓安全体系建设、抓组织机构与规章制度建设、抓员工培训为四个抓手，逐步形成原料焙烧厂的核心实力，成为第一个具备热负荷试车条件的单位。下面分别从几个方面谈谈分厂管理工作：
思想是第一位的。把全体员工思想政治工作建设作为分厂管理的切入点，通过对员工思想的理顺，全面介入分厂管理工作。
2012年2月，公司对原料焙烧厂组织机构做出了第一次调整，调我当本厂厂长，凭借着多年学生干部的管理经验和公司领导的教导，知道了摸清楚员工思想，理清发展脉络的重要性，第一时间找到全厂的每一名员工谈话交心，让他们的愿望变为我今后工作中的努力方向，将我的思路与员工的想法一起擦出焙烧厂发展的火花，通过与上百名员工的谈话，使得自己工作有了启发，也发现了其中不少人才，壮大了分厂队伍，通过交心，也让全体员工知道了我的成长轨迹，让过大年轻员工看到了勤奋努力的结果，分厂管理工作顺其自然的开展起来。
团结可以办大事。作为一级领导核心，在公司的大力支持下形成了分工明确、团结一心的分厂领导班长，使得分厂工作能够顺利开展并责权利明晰。
歌中唱得好“团结就是力量”，的确如此，在一年的分厂管理中，在三位副厂长的协助、扶持下，原料焙烧厂一步一步的走向胜利，成为了最先冷热负荷试车并取得成功的分厂，成为了班组建设的先进单位，这一切成绩正是团结二字发挥的重要作用，和则立，分则散的原则让我又一次明白了一个人的力量是渺小的，只有集体的力量、团结的力量才是巨大的，无限的，充满着活力的，在我们正在为管理和生产发愁之时，公司又一次果断决策，提拔任免了原料焙烧厂三位副厂长分别管理设备、生产、技术，使得我可以全身心的投入的分厂的组织建设和管理中来，我们四人虽然年龄有别、性格迥异，但是我们分工明确、配合默契，能够做到“互相补台、彼此帮衬，四位一体，同心同德”，大家的共同目标就是原料焙烧厂能够早一天屹立在公司中，早一天看到镍花四溅。
生产是永恒主题。把生产准备工作作为一年来分厂常抓不懈的工作主线，并通过“两个重点、四个抓手”工作的分层次开展与落实，全面实现热负荷试车所有准备工作。
分厂作为生产部门，第一要务是生产，所以如何把生产前期的准备工作做好落实，为下一步正常生产奠定基础成为了一年了工作的重点，通过对两项重点工作和四个抓手的强调落实，使得热负荷试车能够顺利完成，全面进入生产备战状态：
两个重点——以设备试车和试车问题处理作为重点工作，一年来在与施工单位、机动部、监理单位、设备厂家的共同努力下，全厂600多台套设备全部完成单体试车和设备移交，并完成冷联动试车工作，不但资料齐备而且全部满足工艺需要。在设备移交和试车过程中同样发现了诸多问题，问题涉及专业广泛，难度不一，而且随着时间的推移而显现，处理起来是前赴后继，原料焙烧厂本着人海战术，一个一个钉子的拔，一块一块肥肉的吃，终于在试车前基本解决了多达10多个版本几千条的问题一览表，实现了我们热负荷试车的目的。
四个抓手——所谓四个抓手就是：抓班组管理建设、抓安全体系建设、抓组织机构与规章制度建设、抓员工培训。要是说两个重点工作是工程建设向生产准备的过度，是变相的建设延续，那么这四个抓手则更加贴切生产准备工作实际。
1、一年来，借公司大力开展班组建设的东风，分厂以厂长挂帅，办公室主任全权负责，成立了分厂级的班组建设领导小组，对各个工段、班组的硬件建设给予帮助，对班组的软件建设给予指导，让每一个班组都保持着自己的个性，有不违背公司的制度，在年底的班组评选中原料焙烧厂4个工段榜上有名。
2、同样安全是一个企业生存发展的必备条件，随着个人和社会安全意识的普遍提高，如何做好企业安全管理也成了重中之重，我们把原本看来是在挑骨头、找毛病的安全检查，经过换位思考，这是保障人身安全的重要措施，一年来，在公司、省市区安监局、集团安全生产大检查中发现的各类安全问题，一一落实解决，消除一个又一个安全隐患，为开车安全生产做出了贡献。
3、一个刚刚起步的新工厂，最棘手的问题就是“无组织无纪律”，为了实现分厂组织治理结构健全，人治、法治高度统一，和谐共存的目标。分厂成立第一天就开始了组织建设工作，经过一年的梳理基本上形成了分厂、车间、工段、班组四级管理体现，并配备齐全了各类工人和工程技术人员；分厂开始了各类规章制度的建立、修改、完善工作，使得所有的行为有章可循，有法可依，同时在铁面无私的规章制度面前，又掌握着人治的感情，体现着人文的关怀。把握好人治法治的和谐统一，是分厂管理的又一门艺术，同样也是公司和谐发展的基石。
4、在与员工交流中发现了员工多为新青年，没有涉及到工作实践，第一时间发现了培训工作已经成为当务之急，在一年内，在副厂长的分管下，我们分厂开展了多次内外培训，把理论讲解与实际操作相结合，把内部设备熟悉使用与外部单位培训相结合，参加各种培训的人数达到199人次。基本上实现了每岗必训的宗旨。
坚持执行分厂日管理。把工程部在建设中运行的“日计划、日日分析、日改进、日提高”的四日管理理念，纳入到分厂管理中来，形成有计划、有落实、有总结、有奖惩的封闭管理体系。
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