（一）研究动机
对服装企业来说，企业的业绩来自所生产的产品得到消费者的认可，来自于较高的市场占有率，来自于完善、稳定销售渠道和销售网络，服装界有一句时尚的话叫“终端为王”。服装企业争夺市场可以说已经进入白热化，各大品牌都拿出各自的看家本领，各种广告满天飞，赞助、形象代言人等五花八门；为争取好的店面位置，有些店面租金被炒得一涨再涨；为提高店面形象，不断更新器架等装修；为了争取并巩固中间商（目前，泉州服装企业大都采取区域商制，所以中间商就称区域商），给更多的租金、器架装修补贴及销售返利。但是，目前服装区域商大部分是中小企业，管理不完善，资信水平不高，违反服装企业的市场政策、骗取租金及装修补贴、赖账等现象还时有发生，服装企业面临的风险较大。服装上市企业对区域商的风险管理，要加强对区域商的了解，就要对区域商进行必要的审计。
（二）研究意义
笔者认为，目前泉州服装上市企业分销渠道管理目前面临的主要问题是：为了防范区域商应收账款回收风险、市场政策的遵守风险、骗取租金装修费等补贴风险实施内部审计是否可行？通过分析，笔者认为可以提高服装上市企业内部审计资源的充分利用效果、获取更多质量更高的信息，防范区域商管理中的风险；同时，也有利于降低区域商的经营成本，提升核心竞争能力，从而提升企业整体核心竞争力，促进企业的长远健康发展。
二、泉州服装上市企业的商品流通渠道模式与主要风险点
笔者长期从事泉州地区服装企业税务、资产评估、审计及财税顾问服务，经参阅相关文献及深入调查研究分析：在泉州服装上市企业中，流通渠道模式基本都是“区域渠道”，也就是服装品牌企业通过发展某一区域商，再由这一区域商发展特许加盟店（终端销售营业网点）的流通体系。笔者认为，这种流通模式虽然减少了渠道的中间环节，降低了服装流通成本，有利于渠道的稳定，有利于和区域商开展长期的合作，更便于企业收集到市场信息等许多优点，但同时也面临着本企业相关业务人员背离、区域商破坏营销市场政策破坏公平竞争、商财务或诚信不佳导致货款收不回的风险。
（一）本企业相关业务人员背离风险
本企业相关人员背离风险主要是道德层面上的风险。在区域商数量不断增加企业管理成本不断提高攀升的情况下，泉州绝大多数的服装企业只能通过增加市场业务人员的方式来满足分销渠道管理的要求。这样，除了造成企业人力成本不断上升、组织结构臃肿，另外一个后果就是增加了企业对人员管理的难度。本企业相关人员并不那么遵守企业的管理制度，那么的敬业尽职，以公司的利益最大化。另外，在利益的驱动下，有些人员和商串通一起，做出不利于本企业的行为。服装企业相关人员和区域商合谋骗取租金装修费等补贴的例子也不少见。第三，在其他企业高薪的情况下，有可能选择离职加入到竞争对手的团队去，带走了商业机密和渠道。
（二）区域商破坏营销市场政策破坏公平竞争的风险
泉州服装企业为了提升品牌价值，维护各经销商公平的利益，都会对全国进行市场统一管理，都会制定出全国统一的市场营销政策，对区域市场进行保护，统一全国零售价格及促销活动等。但是各区域商都是各自独立的利益团体，在自身利益最大化驱动下，区域商为了完成服装品牌销售任务，时常会发生区域串货、未经批准提高或降低销售价格等不遵守市场政策而伤害其他区域商的恶性竞争行为，对市场今后的发展带来了巨大的负面影响。
（三）信息沟通不畅或失真导致决策失败风险
信息是市场经济的呼吸。企业作为市场主体，其成立的目的就就是获取利润，获利是资本的天性。企业要获取利润，就必须要做出符合市场的行为，而要做出市场的有用决策，就必须依靠高质量的经济信息。如果信息不对等，必然导致信息沟通不畅或失真决策失败。（四）商财务或诚信不佳导致货款收不回的风险服装上市企业应充分关注和防范区域商的财务情况和品质，关注货款能否及时安全的收回。在充分竞争市场经济环境下，赊销有利于企业扩大销售、提高市场占有率。但是，赊销会造成资金占压及坏账产生的风险。服装上市企业在充分利用赊销扩大销售提高市场占有率的同时，加强对区域商的财务、道德因素等分析、调查，把握区域代商的情况，考核他们财务实力是否足够大，是否诚信。
三、服装上市企业对区域商执行内部审计的意义
关键词：资金链；总；服装企业；存货管理；核算
一、存货管理的现状
据媒体报道，中国服装企业快时尚巨头美特斯邦威2011年底存货为25亿元规模，其中超过15亿元的存货为过季商品，占其净资产的近一半。这一消息为正在盲目乐观，加速扩张的湖南区域总服装企业敲响了一记警钟。总经营模式下服装企业为了迅速建立终端网络，扩大销售完成厂家下达的销售任务，往往鼓励客户多订货；企业销售人员出于经济利益考虑也会不加分析、盲目订货，这就是企业产生大量库存的主要原因。如果库存管理不当，库存商品处理不迅速，会逐渐变成市场的淘汰产品，对企业产生诸多不良影响。存货是企业的流动资产，占用着企业的流动资金，其影响最大的是企业的资金链。有些总服装企业实力不强，货品一压，占用大量资金，往往导致他们无力多上新货，陷于恶性循环中，最终使得企业资金链紧张甚至断裂，无法持续经营。如何高效、科学地实行存货管理，斩断“资金链杀手”，成为决定总服装企业经营成败的关键。
二、存货的概念
总经营模式下服装企业的存货是指企业在经营中，以销售为目的持有的各种货品、代销商品、货柜、货架、配件配饰、辅料、形象宣传画（册）等。
三、存货管理控制系统
1.规范账户设置和账目管理
建立、健全统一的财务核算制度，系统、科学地设置相关总账、明细分类账。根据企业实际情况在库存商品总账下设货品、货架、辅料、配件等明细分类账。规范账目管理主要包括库存商品总账管理、明细账管理、报表管理和单据管理。总账管理和明细账管理：总账是指对企业所属直营店铺和仓库所有货品的大类账目，反映大类商品每天的进销存数据变化；明细账是指所属直营店铺和仓库所有货品的明细账目，反映所有商品明细进销存的每天数据变化和当天的实际库存情况，有利于客观直面的反映货品的畅销与否，可以及时地对商品进行分类处理。报表处理和单据管理：销售日报表、销售月报表、进销存统计表、销售回款统计表等有利于账目的核对、销售情况和库存情况的分析。订货单、配货单、调拨单和销售单等方便账目的基础数据的核对及数据的汇总。
2.设置ERP系统
目前，具有经济实力的总服装企业发展到一定规模后，相应购置了远程网络版财务软件，并由软件公司提供技术参数，保证各店铺POS零售业务系统与财务软件进行对接。企业财务部制定与实际情况相适应的内部财务制度，统一核算口径，完善核算流程，从而实现企业管理的全过程控制。针对总服装企业经营特点，实施的ERP系统主要设置进货管理、渠道调拨、商店配货、商店零售、客户批发、调配管理、库存管理、经销商管理和综合统计分析等功能模块。根据实际运用，又可以分为总部系统，远程渠道子系统和远程商店子系统。企业财务人员打开软件进入ERP管理系统，就能清楚地看到总部仓库、店铺和客户的存货情况，大幅提升存货管理效率、风险控制也更加到位。
四、订货管理
订货要有计划、有准备，订货和补单是决定“畅销不断货，滞销不库存”的关键。每一次订货前都要组织业务员和财务人员共同分析历史订货记录、销售报表和库存报表，先制定销售预算，再做一份订货计划，做到有目的、有计划地参加厂家订货会，科学订货，防止压货。财务部稽核员要认真检查订货单录入是否真实、准确，财务经理要根据预算严格审批每一笔订单，核算会计要正确地进行账务处理。其中，订货会期间发生的差旅费、场地租赁费、印刷品制作费等，记入经营费用（会务费）；预收客户货款记入应收账款的贷方（不另设预收账款科目），预收客户货架、辅料等款项记入其他应收款的贷方；企业预付厂家的货款记入应付账款的借方（不另设预付账款科目），预付厂家货架、辅料等款项记入其他应付款的借方。
五、采购管理
每季订货会后，由总企业实施统一的存货采购。此时，可充分运用ERP系统，将本企业和经销商的订单进行收集、整理、统计，快速录入ERP系统，根据意向采购存货数量、金额进行分析、评估、反复修改，然后，通过审批生成正式的采购单，与厂家签订购货合同。
采购的货品达到总部仓库后，仓管员清点验收，开具入库单，物流员、仓库主管复核签字，开单员复点并与订购单核对，以查核是否有疏漏，确认无误后，在ERP系统中执行订购单生成进货通知单，打印一式四份交相关人员签字。
采购的货架、辅料等到达仓库（或店铺）后，由仓管员（店员）和企划部工程员共同清点验收，开具入库单，由仓库主管、企划主管复核，开单员复点，并与订购单核对无误后在ERP系统中执行订购单生成进货通知单，打印一式五份交仓库主管、物流部、财务部、品牌经理、企划部各一份。
财务部核算会计收到进货通知单后与厂家寄送的购货发票核对，确认品名、数量、单价、金额等无误后，在系统中执行生成进货单，据以进项账务处理：
其中，商品采购：借 库存商品----货品
应交税费----应交增值税（进项税额）
贷 应付账款---某某公司
货架、辅料等采购：
借 库存商品---货架（辅料等）
应交税费---应交增值税（进项税额）
贷 其他应付款---某某公司
六、发出（销售或退换）存货管理
总服装企业应当按照销售计划执行高效地、严格地存货管理，按季节分波段发出存货。
1.为了严格控制总部和分公司商品库存，加快存货周转，减少存货资金占用，防范应收账款风险。每日下班前，开单员必须制作完成《销售日报表》、交给财务部稽核员和核算会计，将《客户欠余表》交给物流主管审核。
2.企业无论是向分公司、直营店铺或客户发出存货均应先在系统中录入配货通知单。如果是内部移仓，须经物流主管审核后生成调拨单，调拨单中的“渠道”应选择某某分公司或店铺，“价格”为确定的内部转移价格；如果是向客户发出存货，则“渠道”应选择某某客户，“价格”为批发价。财务部稽核员根据分公司或客户的结余款（包括已收货款、货架、辅料款等）或应收款情况及客户的信用额度，确定可发货金额，从而审核批准发货申请单。
3.销售业务账务处理：
确认收入实现：
借 应收账款---某某客户
贷 商品销售收入---货品销售收入
应交税费---应交增值税（销项税额）
现金
借 其他应收款---某某客户
贷 商品销售收入---货架（辅料）销售收入
应交税费---应交增值税（销项税额）
现金
结转销售成本：
借 商品销售成本---货品销售成本
货架（辅料）销售成本
贷 库存商品---货品
---货架
---辅料
七、存货盘点
为了加强对存货的管理，防止存货丢失、串码、串款保证存货核算的准确性，总服装企业应当制定完善的存货盘点制度，主要内容包括：
1.存货盘点方法：实地盘存法。
2.存货盘点时间：月末盘点、季末盘点、年末盘点和不定期抽盘。
3.存货盘点范围：公司总仓、分公司仓库、直营店铺内存放的所有货品、货架、辅料、配饰配件、陈列道具、灯管灯具等。
4.存货盘点前的准备工作：
(1)仓管员按品牌、分部类、颜色等整理好货品，将货品标签放置于可视区，以便快速、准确地进行盘点。
(2)由财务部制定盘点安排表，确定已收和发出存货登记入账的日期、盘点日期、盘点仓库名称、盘点人员分组情况、停止收发存货业务活动时点等。
5.存货盘点步骤：
(1)初盘：仓管员记录盘点单，认真识别款式、货号、颜色、尺码；
(2)复盘：物流员复查单款的明细项目；
(3)点总数：财务人员复点总数，确保每一单款总数无误；
(4)复原：仓管员将盘点过的货品整理、归类、摆放复原。
6.存货盘点后期工作：
(1)开单员审核盘点单上各参与盘点人员是否签字；
(2)将盘点单录入ERP系统，形成盘点盈亏表。首先检查核对是否有录入差错，确认无误后将盘点盈亏表交给核算会计生成盈亏单，上报财务经理、品牌经理批准后，据以进行账务处理：
①因管理不善造成的存货盘亏：
借 管理费用
贷 库存商品
应交税费---应交增值税（进项税额转出）
②因人为因素造成的存货盘亏，由相关责任人赔偿：借 其他应收款---某某
贷 库存商品
应交税费---应交增值税（进项税额转出）
八、对财务人员的几点要求
1.作为总服装企业财务人员不仅要熟悉总经营模式下存货核算的特点，还有非常熟悉企业存货的特征、定价政策、进销存情况，补单和到货情况及时登记往来帐，常与客户、厂家沟通，防范“在途商品”遗漏风险。
2.要大胆地“走出去，请进来”，不要闭门造车。在做好本职工作的同时积极参加各类商品会、订货会，了解服装流行趋势，以顾客的身份对竞争品牌和周边店铺进行暗访调查，了解竞争品牌的市场动态、把脉市场。时刻保持谦虚谨慎的工作态度，虚心向业务部门求教，积极参加企业组织的各类销售培训和管理培训，以提高自己的专业技能和综合素质。
3.要勤于分析、善于总结。根据企业不同时期存货进销存情况，制作各季商品动态分析明细表、销售分析表、进销存增减变动总额表、存货分类汇总表、订货提货回款分析表等，综合运用趋势分析法、比率分析法、因素分析法，对存货状况和管理成果进行全面剖析和评价，从而为改进企业存货管理工作和优化经营政策提供重要的财务信息，实现企业现金流和利润的最大化。
综上所述，总经营模式下服装企业应当注重打造一支专业技术过硬、反应快速、综合素质高、充满活力的财务管理团队，以“四轮驱动”方式，即提高专业技能、活用资源、大胆创新、立体化进销存数据分析，完善存货内控系统，发挥企业优势，集中精力，以高起点、高定位，轻装上阵，推动企业快速科学发展。
参考文献：
[1]财政部:《企业内部控制基本规范》.
关键词：HIROSE模型；品牌价值；价值评估；服装企业
一、 引言
目前世界100强和500强品牌等许多评估机制大多是西方国家开拓的，西方的评估体系为我们开创了一个良好的平台，但西方的评价范围不够全面，排行榜里面大部分品牌是西方企业，不利于引导我国企业的品牌建设。因此，有必要通过各方面的研究，不断完善我国服装品牌价值评估方法，将有利于我国广大服装企业的品牌建设与管理，有利于我国服装企业做大做强。
二、 理论及应用研究与主要评估模型的综述
1. 近年对我国服装品牌价值的评估与研究。
（1）WBL“中国500最具价值品牌”排行榜对纺织服装行业评估。WBL（世界品牌实验室）是一家国际性品牌价值研究机构，是唯一较大规模研究中国品牌的国际性品牌研究机构。2004年起，WBL每年均推出“中国500最具价值品牌”排行榜，至今已连续十届，揭示了中国本土品牌的价值及在行业中的地位，对中国品牌价值研究和推动企业重视自主品牌建设均产生了积极的影响。纺织服装行业的上榜品牌数近四年一直位居第二名，2010年～2013年的上榜数分别为53家、51家、50家、44家。
（2）中国纺织工业联合会的研究。2012年，受工业和信息化部委托，中国纺织工业联合会完成了“纺织行业区域品牌和品牌价值评估体系研究课题”报告，该课题以区域品牌基本理论和行业发展实际为基础，结合多次实地调研考察，对区域品牌的种类和要素进行了分析研究，同时也以品牌价值评估国际标准为参照，在调研和企业样本数据分析研究的基础上，制定了我国纺织服装行业品牌价值评估的行业标准通则初稿《纺织行业品牌培育管理体系通用要求》，将为区域品牌发展和企业进行品牌价值评估提供理论依据和要素指导。
（3）学术机构的研究。杨以雄等（2002）探讨了Interbrand评估模型和品牌收益模型在我国服装品牌资产评估中的应用和可操作性。徐有智等（2003）建议从产品构成、生产主体、市场、服务、发展五个方面17个指标进行服装品牌认证评价。余建春（2007）使用AHP法确定“服装品牌的强度因子”指标的权重，建立了服装品牌评估的系统模型。东华大学沈蕾等（2009）通过消费者和专家对指标体系及其权重的评价，构建了“中国市场服装品牌价值评定指标体系”，还选定了153个国际国内服装品牌在进行了首次中国市场的评价。姜超（2009）运用多层次模糊综合评价方法，构建了基于消费者的服装品牌价值评估模型。李雪枫等（2010）对服装品牌价值评估的忠诚因子法进行了初步探讨。
2. 对服装行业相关理论及应用研究的评价。从上述服装行业相关理论及应用研究来看，社会组织、政府部门、学术机构在服装行业品牌价值评估的理论或应用研究上均做了很多有益的探索，理论研究在评价指标的选取和权重设定上的研究较为充分，应用研究在基于消费者维度、市场维度、财务维度几个方面均有涉及，具体的评估方面，世界品牌实验室每年评估的中国500最具价值品牌中纺织服装企业在50家左右，数量有限。
3. 主要的品牌价值评估模型。
（1）Interbrand评估方法。是英国品牌资产评估公司提出的，它基于品牌的未来收益对品牌进行评估，结合了财务要素和市场要素共同评定品牌价值。品牌价值取决于两大因素：品牌价值=品牌收益×品牌强度。品牌收益的计算需要把企业的利润进行分离，计算由品牌带给企业的利润。品牌强度需要对市场特性、领导者地位、国际性、稳定度、品牌支持、品牌趋势、品牌保护七个因素评分后推算出来。
（2）美国《金融世界》评估法。《金融世界》杂志自1992年创立了世界最有价值品牌评价体系，对世界著名品牌进行每年一次的跟踪评估，其方法建立在Interbrand模型基础上，不同之处就在于其将商标（产品品牌的名称与标识）所带来的收益与公司商号（公司品牌的名称与标识）所带来的收益相分离。两者的重要区别在于公司可能会产生一系列使用不同商标的相关产品，并且能够通过许可使用带来使用费收入，所以对公司产品商标进行评估时需将使用该商标的产品与非该商标产品区分开来。其计算公式为：品牌资产=纯利润×品牌强度系数。
（3）世界品牌实验室评估法。WBL采用的品牌评估方法通过对企业销售收入、利润等数据的综合分析，判断企业目前的盈利状况。运用经济附加值法确定企业的盈利水平，其品牌价值的计算受利润、品牌实力和品牌状况三个因素的影响。WBL运用“品牌附加值工具箱”计算出品牌对收益的贡献程度，通过数理分析方法预测企业今后一段时间内的盈利趋势以及品牌贡献在未来收益中的比例，最后通过对市场、行业竞争环境的风险分析，计算出品牌的当前价值。
（4）HIROSE模型。是日本政府部门成立的由Yoshikuni Hirose博士领衔主导、成员包括大学教授、会计师、企业、金融机构共28人的品牌价值委员会于2002年6月提出并公布的。指出“企业的品牌”应被区分为企业品牌（CB）和产品品牌（PB）两个部分，而企业的品牌价值，则表现为CB价值和PB价值之间的一种函数关系，即企业的品牌价值=f（CB价值，PB价值），具体用价格优势（PD）、忠诚度（LD）以及扩张力（ED）者之间的一种函数关系来表示，其计算公式为BV=f（PD，LD，ED，折现率r）。
4. 对主要的品牌价值评估模型在服装行业应用的评价。服装企业大多数为中小型企业，难以进入第三方机构的评估视野，目前大多数可知的评估模型多为财务维度、市场维度、消费者维度等多方面的综合评估，因此，大多数可知的评估模型均需要人力和时间进行市场调查、专家估算分析等来获取评估数据，数据获取较为困难。因此，受到人力限制、时间成本等因素的影响，服装企业很难运用其评估体系进行自我评估，来服务于企业内部的品牌管理活动。
HIROSE模型在设计理念上是期望通过公开的财务报表数据去计算品牌价值，其优点是只要利用企业近五年的年度财务报告和公开的财务信息，即可计算出品牌价值，该方法符合会计准则，数据客观、可靠，计价方法透明清楚，可检验。因此，站在服务于企业内部品牌管理的角度，研究HIROSE模型在服装行业中的应用，找到一种适合于企业自身品牌价值评估的方法，能够满足企业自身内部管理动机的品牌价值评估需求，有利于为服装品牌持有企业在兼并、收购计划时找到一种客观的参考数据作为决策依据。
三、 基于HIROSE模型的服装上市公司品牌价值评估
1. HIROSE模型在我国服装行业的应用探讨。
（1）HIROSE模型的计算方法。HIROSE模型的研究主体是由28个各方面专业人士组成的品牌价值委员会，星亮（2008）在比较日本四种主要的品牌价值评价模型时指出，HIROSE模型的开发过程历经2年之久，无论是在理论假说的形成和基础理论的建构方面，还是在指标体系的设定方面，抑或是在运算公式的推演方面，每一步都经过了大量的调查、分析、研讨、验证和论证，整个模型的开发非常严肃。其完整形态图如下，其中，图1中的BV表示公司品牌价值，PD表示价格优势、LD表示忠诚度、ED表示扩张力，图中的PD值的计算中，“基准企业”指的是以行业内的最差企业，“过去5年平均的”指每年“超额利润率×品牌影响率”分别计算出结果之后再算5年平均值。
（2）HIROSE模型在我国服装行业的应用探讨。HIROSE模型中，企业近5年的销售收入Si、销售成本Ci、广告宣传费Ai、销售费用OEi均可以直接从服装企业近5年的财务报告中获取。μc与δc根据近5年的销售成本Ci计算，这些数据来源的规定可直接应用于我国服装行业。
基准企业的Si*/Ci*应以行业内最差企业的值计算，根据我国的实际情况，笔者选取近5年国务院国资委财务监督与考核评价局的《企业绩效评价标准值》中的同行业中最低一档的主营业务利润率（主营业务利润率=（S-C）/C）为基础进行计算。
HIROSE模型中扩张力ED的值为近3年海外营业收入平均成长率和部分非主业营业收入平均成长率的平均值。但是日本是外向型经济，日本企业的海外收入占很大部分，而我国的服装企业的情况却不同，笔者查阅了A股上市服装企业的分部财务报告及主营业务收入附注中的分地区数据，发现除了以OEM为主营业务的厂家外，以本土自主品牌为主营业务的A股上市服装企业中，主营业务收入很少来自于海外，本土自主品牌服装在国内市场仍然具有很大的市场。同时，笔者还查阅了这些上市服装企业的分部财务报告及主营业务收入附注中的分行业数据，发现除了个别大型多元化企业外，大多数以本土自主品牌为主营业务的A股上市服装企业，其主营业务收入基本上来自于服装行业。因此，HIROSE模型中ED的计算公式不能直接用于我国服装企业的公司品牌价值评估。笔者使用服装企业近三年的平均销售增长率来表示ED，其计算公式如下：
ED=×+×
HIROSE模型中的折现率r为无风险利率，根据我国的实际情况，笔者选取一年期银行定期存款利率作为r的值。
2. 基于HIROSE模型的服装上市公司品牌价值评估结果。为检验该模型在服装企业的适用性，笔者选取A股上市服装企业为研究对象，首先是选择评估对象，由于HIROSE模型需要近5年的财务报告，因此，确定本次评估对象的三个条件为：在上交所或深交所信息披露平台至少已经披露过2008至2012共5年年报的A股上市服装企业，公司品牌名称与该公司主导服装品牌名称一致，并排除以OEM为主营业务的服装企业。满足上述三个条件的A股上市服装企业有7家：七匹狼、报喜鸟、美邦服饰、美尔雅、浪莎股份、雅戈尔、红豆股份。
第二步，笔者收集了这7家上市服装企业的2008至2012年近5年年报，在收集的过程中，发现7家均披露了2007年年报或能找到2007年的对比数，笔者也收集了2007年的年报或2007年的对比数，在这些数据的基础上，可以基于HIROSE模型计算连续两个年度的公司品牌价值（2013年度、2012年度）。
第三步，笔者查阅了2008至2013年国务院国资委财务监督与考核评价局的《企业绩效评价标准值》中服装行业最低一档的主营业务利润率依次为：-1.60%、-3.00%、-3.00%、-3.00%、-3.20%、-3.5%。
第四步，确定折现率r的值，取3.5%的一年期银行定期存款利率。
第五步，计算PD、LD、ED与BV，结果如下表所示。
四、 评估结果的比较与分析
1. BV与世界品牌实验室公布结果的比较。为了判断不同模型下公司品牌价值评价结果的差异程度，笔者比较了2013年与2012年度基于HIROSE模型与世界品牌实验基于经济适用法计算的BV值，结果如下表所示：
从表中的比较可以看出，两种方法下各上市公司品牌价值的排序基本一致，两种方法计算结果的区间保持一致。对于服装业务占主营业务收入比重近100%的企业（即专业化经营的服装企业：七匹狼、报喜鸟、美邦）而言，两种方法下的BV差额占BV的比率一般不超过10%，差异很小。对于其他业务占主营业务收入比重较大的企业（即多元化经营的服装企业：雅戈尔与红豆均有近5成的房地产开发业务）而言，两种方法的差额占价值额的比率较大，有一定差异，但排序基本一致、价值区间保持一致。产生差异的原因可能是世界品牌实验室计算方法中的收益数据是未来经营预测数据，是基于风险分析和专家估算的结果，而HIROSE模型完全基于历史会计数据计算，没有预测未来的经营数据，没有考虑未来的风险因素。
2. BV与中国市场服装产品品牌综合指数的比较。为了判断基于HIROSE模型计算的服装企业公司品牌价值评估结果与其他服装产品品牌价值评价结果的差异程度，笔者选取了2009年东华大学“中国市场服装品牌价值评价研究”课题组对选定的153个国际和国内服装品牌进行评价的中国市场综合指数。其中与本项评估对象相同的有四个品牌：雅戈尔、七匹狼、报喜鸟、美邦，其中，雅戈尔的房地产业务占其主营业务收入的近一半，（下转第117页）但中国市场服装产品品牌综合指数是服装产品品牌价值，并不包含房地产业务，因此，笔者只比较服装业务几乎占了全部主营业务收入的七匹狼、报喜鸟、美邦。
中国市场服装产品品牌综合指数是基于2009年的广泛市场调查数据得来的，基于HIROSE模型的2012年度BV值的数据使用的是2007年、2008年、2009年、2010年、2011年的五年财务报告，即2009年及其前两年与后两年的数据，因此，两者的值具有一定可比性。
针对两者结果值的单位（亿元、分值）不一致的情况，笔者采用Z-score标准化法对两者的结果值进行了标准化，如表2所示。
从表2中的标准化值的比较可以看出，两者的结果差异较小，这也在一定程度上表明，HIROSE模型对专业化服装企业的主导产品品牌价值也具有一定的参考作用。
参考文献：
1. 郭宇.以交易为目的的品牌价值评估探讨，中国资产评估，2013，（2）.
2. 胡晓明，李明旭，刘春联.基于HIROSE模型的品牌价值评估实证分析——以我国电子行业为例.经济管理， 2007，（22）.
3. 星亮.日本的品牌价值评价模型评介.北京邮电大学学报（社会科学版），2008，（5）.
4. 东华大学“中国市场服装品牌价值评价研究”课题组.中国市场服装品牌价值研究.北京：清华大学出版社，2010，（9）.
5. 世界品牌实验室.中国500最具价值品牌（2013、2012）.
6. 国务院国资委财务监督与考核评价局.企业绩效评价标准值（2013、2012、2011、2010、2009、2008）.经济科学出版社，2013-2008.
基金项目：北京市科委项目“北京市企业的自主创新研究”（项目号：Z121110001912029）；北京服装学院科研基金重点项目“服装品牌价值评估模型研究及系统构建”（项目号：2013A-03）。
一、“网络财务”的概念及意义
所谓“网络财务”是指基于Internet／Intranet技术，以财务管理为核心，业务管理与财务管理一体化，支持电子商务，能够实现各种远程操作（如：远程记账、远程报表、远程查账、远程审计及远程监控等）和事中动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式，是电子商务的重要组成部分。这里，需要注意的是：（1）“网络财务”所指的“网络”既非企业传统的自成体系的局域网或广域网，也非单纯的因特网，而是Internet／Intranet相互协同形成的开放式网络；（2）“网络财务”并非单纯的财务系统，而是以财务管理为核心，业务管理与财务管理协同的综合系统；（3）“网络财务”是企业级的财务应用；（4）“网络财务”应完全支持电子商务；（5）“网络财务”的各项功能基于管理而非核算。
“网络财务”的提出和推行其重要意义体现在：
1.“网络财务”改变了财会工作的空间和模式，使各项业务能在广阔的网域范围内进行实时处理，标志着一个新的财务管理时代，即网络财务管理时代的到来；2.由于采用了Internet／lntranet技术，为财务信息系统由核算型向管理型、决策型转变并最终形成以财务管理为核心的企业全面管理信息系统提供了技术上无限的空间；3.“网络财务”改变了财务信息的获取方式，财务数据将从传统的纸质页面数据、磁盘数据发展到网页数据，有利于信息的多元化利用；4.“网络财务”全面支持电子商务，使得企业能够紧跟时代潮流，从电子商务的角度进行业务重整，有利于保持和加强企业的竞争地位；5“网络财务”将对传统的会计观念、会计理论、会计实务等产生重大的影响。
二、“网络财务”的技术基础
（一）Internet／Intranet技术是“网络财务”的应用基础
80年代后期至90年代初，企业信息系统结构实现了由主机系统（FS）向客户机服务器（CS）方式的转变，而目前正向Internet/Intranet方式转变。Internet是一个广域网（WAN）的集合，它包括一系列的网络。Internet的用户使用Internet上的应用程序（如：电子邮件E－mail、浏览器www等）彼此联系以获取大量信息。用户可以访问的信息存放在运行多种Internet协议的服务器上，这些协议包括超文本协议（HTTP），文件传输协议（FTP）等。
而Internet是应用Internet技术的企业内部网络，它基于Internet通信标准、Web技术和设备来构造或改建可提供Web信息服务以及连接数据库等其他服务应用的自成体系的企业内部网。Intranet可以连接到Internet成为其一部分，当有安全需要时，采用“防火墙”等网络安全技术与Internet隔离；Intranet也可进一步向企业外延伸，使其使用范围扩大到企业与企业之间，从而使企业与关联企业、上游的供应商和下游的经销商之间形成范围更为广阔的信息系统，即Extranet.由于Internet／Intranet投资回报率高，风险小，对提高通信质量，降低经营成本，实现资源共享，提高机构运作效率大有益处，因此，各国企业纷纷采用。Internet／Intranet技术为建立管理决策型的企业全面信息系统提供了优越的信息资源管理平台，它不仅能处理结构化的数据（如各类关系数据库），也能处理各种非结构化数据（如文本、图形、图像、声音等），使企业信息资源更加全曲、丰富；另一方面，由于Internet/Intranet具有开放性、标准化、分布式、使用简单、易于维护等特点，因此它为企业信息系统的集成化发展提供了有效的技术保障，比如它采用了公开的TCPM协议，允许工作站通过同构或异构的计算机网络系统共享资源，实现各类信息系统的无缝连接；又如它利用超文本、超媒体传输技术，将分布于企业内外的数据有机地联结起来。无疑Internet／Intranet技术为企业涉足电子商务，扩大其竞争优势，提供了技术基础。
（二）大型数据库技术
“网络财务”环境下，抛弃了传统财务系统所采用的小型数据库ACCESS、XBASE、FOXPRO等（由于其数据处理的局限，不能达到海量数据处理。高速运行和数据安全性的要求）而采用了诸如SYBASE、INFORMIX、ORACLE、SQLSERVER等大型数据库，这些大型的数据库有高达TB（ITB＝1000GB）级的数据处理能力，使业务量完全不受限制，不仅可以实现跨年度查询，还可以通过数据仓库技术，整合采购、库存、销售、计划、工资等数据供决策分析。另外，这些大型数据库大大改进了海量数据下读取的性能和安全性能，加强了网络控制，减少了由于网络并发用户操作对数据库造成的关键字丢失的问题，使得数据库系统能够高速运行并增强了安全性。
（三）三层结构技术和组件开发技术
三层结构技术就是将客户机服务器（CS）系统中各系统部件分成三层服务（客户服务端、中间层服务器和数据库服务器）的一种技术。其特点是联机用户多、每次业务处理时间短、处理的业务量大等。第一层客户服务端负责基本的可在客户机上执行的规则验证、数据描述和显示以及查询生成。第二层中间层服务器存储着应用程序的所有事务规则；客户机向中间层服务器发出处理请求，然后中间层服务器负责与数据库服务器打交道。第三层数据库服务器是所有特定应用程序数据和以存储过程形式表现事务规则的某些特定厂商的实用工具，它起到了中心数据仓库的作用。三层结构技术是一个基于组件的开发模式，即根据业务涉及的数据和处理流程、不同的行业特性设计成属性、方法并独立封装，使业务工作对象化，用户可在安装时选择适合本企业的构件。比如，在软件设计上，将凭证管理作为一个组件，形成凭证模块，将账簿管理也作为一个组件形成账簿模块，用户可在三层结构的中间层封装某类适合自己企业特点的财务规则组件，如果凭证管理有问题就换凭证模块，如果账簿有问题就换账簿模块。三层结构组件技术具有如下优点：1.安全性能好；2减少硬件投资；3.安装、维护、使用或二次开发比较方便；4.能使企业实现远程应用。正是由于采用以上先进的技术为基础，网络财务才获得了技术上无限的发展空间，为企业建立其全面信息系统，涉足电子商务提供了技术保障。
三、“网络财务”的实施方案
首先，企业应根据自身的实际情况进行需求分析确定企业到底要利用“网络财务”系统完成什么工作、“网络财务”系统应用要达到什么目标和要求。例如：某企业根据自身业务迅速发展，财务需要集中监控、企业管理核心在于抓财务的实际情况出发进行网络财务的需求分析，确定了其开展“网络财务”应做的工作和要求：l.要使财务管理和业务管理紧密配合，全面实现财务业务管理一体化；2要实行集团财务集中监控；3支持电子商务，能提供方便的网上应用，可以同时使用测览器界面和GUI界面；4.具有良好的可扩展性和融合性；5.软件功能适用。其次，选择或开发网络财务软件。再次，根据企业需求进行网络方案设计。目前常用的高速网络技术包括以下几种：l.快速以太网；2.FDDI（分布式光纤数据接口）；3.ATM（异步传输模式）；4千兆位以太网。前两种技术价格较低，性能也不错，适用于一般企业；后两种技术性能远远超过前两种，但价格较高，投资很大，适用于有实力的大型集团企业，如中国石油天然气集团公司就是用ATM技术和千兆以太网技术。对于一般企业，可以采用快速以太网或FDDI技术建立自己的局域网，远程子网可用DDN专线连接，移动用户群可以用电话连接；另外，可用MSⅡS建立自己的网站，通过EXCHANGESERVER建立自己的电子邮件系统。对于许多中小企业来说，可能既想推行网络财务，又不想太多的投资，这时财务软件公司可从以下几个方面去帮助企业推行网络财务：1.提供网络财务软件。2提供基于互联网的服务业务；提供网络财务软件的在线支持和内容服务；建立专业网站，提供网上理财服务，用户无需购买软件，可通过专业网站获取理财服务并按服务项目和数量付费。3.为企业用户提供全套服务；帮助企业设计和构建网络体系，提供软件并帮助安装和维护等。
关键词：服装企业 信息化系统
服装行业是我国传统支柱产业之一，在国民经济中处于重要地位，近几年，我国的纺织服装业有着较大的发展，也在较大程度上推动了国民经济的发展。中国巨大的市场内需已经成为国内服装行业平稳增长的主要动力来源。服装行业在发展中逐渐从规模、产量转变为品牌、品质以及产品个性化方面的竞争，涌现出一批具有高知名度、在业内具有较强的市场占有率的服装品牌，如杉杉、波司登、凯撒、红豆、罗蒙、报喜鸟等，均拥有成百上千家的专卖店。企业大幅度的扩张伴随着人、财、物的内部管理面临失控的危险，借助高科技手段的企业信息化管理就显得尤为重要。
一、当前服装企业信息化应用的现状
在经历了前一阶段的经济高速发展期后，企业信息化已日益成为提升管理，提高效益，获取更多利润的基础技术支撑点。渡过信息化建设的初始阶段，企业家们却又面临着落伍的信息管理系统不能满足自身业务需求高速成长的困惑，尤其在紧跟潮流和时尚的服装行业，其产品的款式多样、价格多变、更新换代快，造成高库存风险。如何造就高效的周转率，使提升服装企业经营利润的重要因素之一。
服装企业信息化的目的就是从设计、打版开始，到订单、原料采购、进仓、分配、生产、销售、统计分析等，对企业的整个流程中的各个环节实施动态化管理。对于涉及订、产、销一体的服装制造业而言，内部的管理流程是决定了信息化成功与否的关键。过去的信息管理大多解决眼前的局部业务功能的信息技术支撑，但对于当今各类分销渠道，跨地域的门店销售，需要我们在协同工作的大系统背景下，解决信息化孤岛问题，重新理顺内部工作流程，集中管理，共享数据，提升核心数据一致性，安全性和可靠性，逐渐引导企业纳入规范化、标准化的管理格局中。
二、服装企业业务管理分析
鉴于服装商品的特点，具有多SKU、多商品属性、季节性多变，区域特征明显，价格策略复杂等，服装企业涵盖了设计、生产、原料采购、分销、零售等一系列业务，在企业信息化流程设计中需要以下管理模块：决策分析、财务管理、客户关系、生产管理、仓储物流、门店管理。
三、门店管理模块的流程再造
在门店管理模块，企业的管理目标是：规范化门店进销存业务管理流程，加强对门店的管理，建立一套事先申请、事中控制和事后分析相结合的门店运营监控体系，为门店进销存业务提供准确的统计信息，为生产和销售提供有效的统计信息。在公司物流部、分销部的监控下，门店之间依据实际情况进行库存调拨；公司物流部也可以直接下达调货通知，进行店间货品的调配。
为实现上述目标，主要在以下五个方面进行了流程改进：
1.要货、退货的事先申请，事中控制
当前企业里，门店与物流部门的信息沟通是通过电话进行的，沟通效率低，成本高；门店的退货装箱单是手工单据，单据与货物一致性较低，造成物流部门验货、收货工作量大，效率低、误差大。
在本次门店系统优化过程中，门店与物流部门共享信息数据。物流部门及时得到门店的要货、退货申请，对要、退货申请做出相应处理和审批；门店也能及时得到物流部门的处理结果，尤其对退货申请，经审批后，根据审批结果扫描装箱，确保退货单据、所退货物一致，提高物流部门的工作准确率和成功率。
2.规范、可控的折扣促销管理
在企业门店销售中，根据市场竞争、店内货品库存、销售情况，经常会进行各种促销方式，以提升销售量，扩展客户群。常使用的折扣促销方式有：折价促销、赠券促销、折价赠券促销、买一赠一促销、折随量变促销、买减促销、VIP赠礼品促销。
以前，门店折扣促销的工作流程是通过手工填单申请，而折扣促销活动实施时，是通过店员手工折扣销售进行操作的，店员自由度大，事后难以监控。
进行流程优化后，门店策划和准备实施货品折扣促销活动时，提前向财务部提出申请。具体由门店操作员根据门店策划的折扣促销方式和参加折扣促销的货品，在门店POS系统中手工录入促销单。信息经门店POS系统传递到财务部，财务部对折扣促销单进行审批。审批通过后，门店即可实施折扣促销活动，审批不通过，则门店不能实施此折扣促销活动。
通过流程改进再造，门店折扣促销活动形成规范的折扣促销规则和折扣促销活动的策划、审批和实施流程，由门店POS系统统一管理和控制，减少了财务部人员的事后监控工作，消除人为因素导致的销售损失，降低事后监控成本。
3.特例卡的灵活应用和监控
特例卡是公司高层领导所具有的特殊的折扣权限。当特殊顾客在店内购物时，公司高层领导通知门店以特殊折扣对该顾客进行单独优惠。
以前，门店操作员采用手工折扣来实现对特殊顾客的销售处理，财务很难分开特殊顾客和普通顾客折扣，事后监督困难，也容易出现管理漏洞。
进行流程优化后，给每位高层领导分发一张特例卡，专门用于门店以特殊折扣对特殊顾客进行优惠。门店人员完全依赖于特例卡的权限进行相应折扣，规范了特殊折扣的使用时限。使用特例卡进行交易后，财务部依据特例卡销货单与相应高层领导进行特殊折扣的核实和资金处理。
特例卡的使用，特殊销货单的核实，提高了财务部对门店异常折扣监管质量，有效杜绝打折漏洞，财务部的工作效率也大幅度提升。
4.代金券的系统管理
原有代金券申请、发放均由人工管理，使用时也没有校验，防伪性差，容易出现造假，超范围，超时效使用等现象，使用情况难以统计，造成企业经营损失。
为加强管理，门店系统改进了流程控制，首先由门店或需求部门提出代金券申请，由财务部按照公司代金券审批流程进行审批，审批通过后，由策划部人员进行设计、制作，并且代金券使用条码管理，条码信息中含有面额、有效期、券类、可用门店等相关信息。其次，代金券使用系统实施发放管理，由财务部人员在门店POS系统中对准备赠送或出售的代金券建档并盖章。 最后，由需求者向最终客户发放。
顾客持代金券在店内进行购物结算时，门店POS系统对代金券进行扫描，自动检测该代金券的有效性，如符合使用条件才允许使用并登记。财务部门在每期代金券的使用期限结束后，对该期代金券的发放和使用情况进行统计分析。
通过严格的审批、验收、管理手段，有效地避免了代金券在发放及使用中的漏洞，加强了监管力度，提升管理品质。
5.营业款回收管理
服装企业大量的直营门店分散在全国多个城市，营业时间长，员工流动性大，给每日营业款的回收管理工作带来很大的难度。
为提高门店资金监管，统筹考虑到财务部门管理的便利，在门店系统中将每日营业款数据分类汇总（门店每日营业款收入主要分为四类：现金，银行卡，储值卡，代金券），并回传总部系统，同时将当日现金存入固定账户，回收的代金券定期上交财务，银行卡、储值卡对账单当日回传总部，做到款项日清月结，账目清晰。
【关键词】财务信息管理 云计算技术 云计算监管
一、云计算的定义
云计算是一种资源交付和使用模式，指通过网络获得应用所需的资源（硬件、平台、软件）。提供资源的网络被称为“云”。“云”中的资源在使用者看来是可以无限扩展的，并且可以随时获取。这种特性经常被比喻为像水电一样使用硬件资源，按需购买和使用。
二、云计算在财务信息管理中的应用
云计算环境下的财务信息化应用模式，云计算的服务一般分为三种模式，分别为SaaS、IaaS和PaaS，企业的财务信息化建设使用云计算作为服务，同样可以采取这三种基本模式。
（一）软件即服务模式（SaaS）模式
SaaS（Software as a Service）是指服务的提供商将财务软件部署在自己的服务器群上，企业结合自身需求向服务的提供商购买或者租用财务软件应用，服务提供商则根据用户租用特定软件应用的种类、数量和时间等要素来收取费用。这样用户只用通过一个能连接互联网的终端，就可以获取自己所需的会计信息化软件服务。
（二）平台即服务（PaaS）模式
PaaS（Platform as a Service）是指把软件的开发环境和运行平台作为一种服务来提供。企业可以根据自身需求开发CRM、SCM、进销管理等多种企业管理软件。这种业务的定制化和可扩展模式，对我国中小企业信息化建设提供了一个很好的方向。
（三）基础设施即服务（IaaS）模式
IaaS（infrastructure as a service）是消费者使用处理、储存、网络以及各种基础运算资源，部署与执行操作系统或应用程式等各种软件。客户端无须购买服务器、软件等网络设备，即可任意部署和运行处理、存储、网络和其他基本的计算资源，不能控管或控制底层的基础设施，但是可以控制操作系统、储存装置和已部署的应用程式等。
传统的财务软件，要构建在大型的服务器之上，并还要支持大量的维护和管理费用。而IaaS则可以大大减少企业对固定资产的投入。
三、云计算环境下财务信息化的优点
（一）降低了企业财务信息化成本
云计算这种利用互联网在远端进行运算的服务模式，使客户不用安装硬件服务器、不用安装软件、不用建立数据中心机房、不用设置专职的IT维护队伍，不用支付升级费用，只需安装有浏览器的任何上网设备就可以使用高性能、功能集成、安全可靠、价格低廉的财务软件，这大大降低了企业财务信息化的构建成本。
同时云计算的供应商将会提供最新的技术支持，企业不必担心，随着会计制度等的改变，而对软件的各种升级服务。
（二）真正实现了移动商务
企业通过网络，与云端的服务器群相连，即使只有一个处理器偏弱的移动终端，只要安装相应的客户端或浏览器应用，就能把运算的任务全部交由云端的服务器完成，而接受数据的这些超级计算机，将以最快的速度运算完成后，把运算结果返回到客户的设备当中，真正实现了随时随地移动办公。
（三）避免了信息孤岛现象
云计算的软硬件高度集成运行模式使企业中的财务、销售、采购、决策等各个部门能够基于同一个云平台工作，保障了各部门信息之间衔接无缝实时畅通，从而很大程度上解决了系统级的信息孤岛。同时，这种模式也提高与合作伙伴或供应商之间的数据交流效率，也能一定程度上解决企业级的信息孤岛。
四、云计算环境下的财务信息安全问题
（一）技术层面
虽然云计算应用的安全性问题是让企业望而却步的一大因素，但反观更早几年兴起的网银应用，人们却很自然而然的放心地把钱作为虚拟数据在互联网上自由传输。
就加密技术或者加密标准而言，两者几乎是一样的。实际上，网银应用也是云计算服务的一种，只是当时云计算的概念没被炒到今天的热度。两者唯一的不同，则是服务器的部署问题，云计算服务的供应商利用的服务器可能存在世界各地，在基于虚拟技术下，使它们能共同完成一项任务，所以计算的节点是动态的。相对于银行内部部署的固定服务器，数据在传输过程中，的确有被盗取的风险，但是若是有实力的大企业或厂商，完全利用传统的固定服务器模式。
因此，就安全技术的成熟度而言，企业无需太过担心。
（二）心态层面
那么在质疑云计算安全性这一点上，笔者认为很大程度上是由于用户的心理因素导致。当认为在开通网银业务的时候，基本上不会有人会问所开户的银行采用什么加密技术，服务器如何部署等问题，因为用户从内心里相信，银行会有足够的力度的防范措施，以及国家有出台的法律法规作为保障，即使出现问题，银行也会立即弥补客户的损失。所以定期邀请部分专家对各中小型企业进行云计算的普及型宣传或教育就显得相当必要。
（三）管理层面
政府方面也应尽快完善并出台对于云计算服务供应商的监管机制及对于建立所需资质规定相应的标准，对于达不到国家标准的企业，应不予给提供云计算服务的资格。例如，服务器的部署的部署问题，供应商的服务器必须部署在本国范围内，因为若是在国外的服务器出现故障，造成客户的损失，其赔偿和追讨可能将会变得非常困难。
参考文献
[1]王舰，杨振东.基于云计算的中小企业财务信息化应用模式探讨[J].中国管理信息化，2009，17.
提到第三方支付，人们总是会想起阿里巴巴创始人马云一手打造的“支付宝”。与此比较，快钱就显得多么地与众不同：在快钱平台上，用户可以买游戏币，可以订机票，可以缴保险费，还可以缴水、电、煤气费。说到它与众不同，是其从诞生那天起就显得“另类”：它是国内首家基于E-mail和手机号码的综合支付平台――用户无需每次在线支付时输入银行卡号和密码；它标榜 “开放，独立，不依赖任何一家平台”，“快钱”的背后没有银行背景做靠山，也不像支付宝、财付通那样有淘宝和腾讯这类的“好爸爸”然而，快钱的商业模式究竟与支付宝有何不同？其实快钱与支付宝一样，是第三方支付平台。但支付宝面对的是个人用户，快钱服务的主要是企业客户。“我们永远不会从马云的手里抢生意。”快钱CEO关国光总是将这句话挂在嘴边。他这么说的理由是：第一，支付宝已经做得足够大；第二，个人在线支付市场的增长空间有限。所以，快钱还向交易双方提供更深层次的服务，比如通过引入银行授信等方式，帮助企业提高资金运营效率。
据艾瑞的2010年三季度中国第三方网上支付市场监测数据显示，2010年第三季度第三方支付行业的交易规模达到2482亿元，环比上涨18.3%，同比上涨80.5%。其中支付宝市场份额占50.03%，继续保持市场第一，财付通、快钱分别以20.27%及6.13%的市场份额位居第二、三位，继二季度之后，快钱继续稳居前三，而这一切都与快钱立足传统行业目标，为传统行业提业链支付这种战略眼光分不开。
支付与结算的收割机
快钱营运模式是跨银行、跨地域、跨行业、跨网络的。为个人用户提供安全、便捷、丰富的电子支付手段及终端，为企业用户提供高效的账单信息管理及支付解决方案。在提升资金使用效率和速度的同时，也将企业在全国的客户交易资金支付清算汇总于公司总部，从而快速增加地方的货币资金清算额，大幅度提高当地市场经济的资金运转效率。
快钱公司成熟应用于市场的高科技金融创新服务，属国家现代服务业的范畴。受到央行、银监会、商务部、工信部、科技部及地方政府的高度重视。
中国电子支付、清算、结算功能的发展还远远落后于发达国家。中国消费者的消费习惯仍然是以现金支付为主。其中中国零售业消费者使用现金支付的比率在95%左右，而美国在30%左右。国家正积极推动消费，拉动内需，便捷安全的支付清算工具是商品消费环节中的重要辅助手段。快钱签约多家银行金融机构，融合互联网技术，独立开发创新了多种安全的电子支付功能和终端，有效增加、便捷了消费者的支付方式。
快钱公司根据不同行业开发的财务支付清结算管理系统，可以高效即时地管理企业交易资金流和信息流。可以为企业紧盯跨银行快速（T+1）资金归集和发放。也可以为中小企业在银行的融资、保理业务做支持。
为行业提供解决方案
众所周知，在传统行业中，以服装零售实体店面受到的网购冲击最大。作为国内领先的独立非金融支付服务企业，快钱凭借对服装行业发展趋势的敏锐嗅觉，不断推出具有针对性的金融创新业务，业已获得众多知名品牌的认可。
面对连锁规模的快速增长，资金的统一管理及快速回流成为扩张的障碍。不能及时了解各店销售情况、门店众多导致财务对账压力大，资金不能快速归集到总部等。为此，服装企业在高速扩张门店的同时，对连锁店的统一管理投入了高度重视。
现在，快钱开创性地为连锁服装企业定制了“连锁门店支付解决方案”。通过财务后台，总部能清晰地了解到每个店面的销售情况，甚至实时了解每笔交易情况，强化了总部财务的控制力；同时，实现了电子化的财务管理，做到了销售信息流和资金流的完全匹配，从而极大地提升财务管理效率。可以说，快钱帮助连锁服装企业实现了完全意义上的收支两条线。不仅如此，快钱解决方案采用电子化的财务查询对账方式，帮助总公司财务有效降低了工作量，减少了财务成本。
中国服装行业在经历了三十年的发展后，业务模式不断创新，出现了线上线下混业经营的新格局，如李宁进军电子商务，凡客诚品拓展线下门店等。快钱倡导的“大支付”模式为这一局面带来了突破性解决方案。像麦考林这样的服装零售企业，在发展多渠道营销战略时，选择了快钱作为长期的支付合作伙伴。
面对国际金融危机后的国内服装市场，有专家指出，近年来服装企业动用大量资本积极扩张，但现在由于市场资金流动性降低，而企业又面对艰难的经营环境，容易陷入资金链紧缩的险境。建议服装企业着力提高资金流动效率，从而使有限的资金更好地服务于核心业务的发展，以提高长期竞争力。
聚焦行业细分市场
第三方支付市场远没有达到垄断的地步。如何开辟出适合企业的发展模式，将是决定独立第三方支付企业未来的重要课题。面对着无限的市场空间，“行业细分”等企业战略渐渐成为热点词汇，更多蹊径被创新思维发达的行业领袖们开辟出来，一批新的知名企业开始浮出水面。
关键词:网络会计;安全
中图分类号:TP393.03文献标识码:A文章编号:1007-9599 (2010) 03-0029-02
Analysis Network Accounting Security
Yu Chunguang
(Heilongjiang Reclamation Construction Engineering Co., Ltd. Harbin150000,China)
Abstract:Network Finance is the web-based network technology to the core financial management, business management and financial management integration, support e-commerce, remote operation and can achieve various things in the dynamic online financial management and accounting, to handle electronic documents and electronic money settlement of a new financial management model is an important part of e-commerce.
Keywords:Network Accounting; Security
一、推行网络财务的意义
所谓“网络财务”是指基于Internet/Intranet技术,以财务管理为核心,业务管理与财务管理一体化,支持电子商务,能够实现各种远程操作(如:远程记账、远程报表、远程查账、远程审计及远程监控等)和事中动态会计核算与在线财务管理,能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式,是电子商务的重要组成部分。“网络财务”的提出和推行其重要意义体现在:
(一)“网络财务”改变了财会工作的空间和模式,使各项业务能在广阔的网域范围内进行实时处理,标志着一个新的财务管理时代,即网络财务管理时代的到来;
(二)由于采用了Internet/lntranet技术,为财务信息系统由核算型向管理型、决策型转变并最终形成以财务管理为核心的企业全面管理信息系统提供了技术上无限的空间;
(三)“网络财务”改变了财务信息的获取方式,财务数据将从传统的纸质页面数据、磁盘数据发展到网页数据,有利于信息的多元化利用;
(四)“网络财务”全面支持电子商务,使得企业能够紧跟时代潮流,从电子商务的角度进行业务重整,有利于保持和加强企业的竞争地位;
(五)“网络财务”将对传统的会计观念、会计理论、会计实务等产生重大的影响。
二、网络会计的应用
“网络财务”环境下,抛弃了传统财务系统所采用的小型数据库ACCESS、XBASE、FOXPRO等(由于其数据处理的局限,不能达到海量数据处理。高速运行和数据安全性的要求)而采用了诸如SYBASE、INFORMIX、ORACLE、SQLSERVER等大型数据库,这些大型的数据库有高达TB(ITB=1000GB)级的数据处理能力,使业务量完全不受限制,不仅可以实现跨年度查询,还可以通过数据仓库技术,整合采购、库存、销售、计划、工资等数据供决策分析。另外,这些大型数据库大大改进了海量数据下读取的性能和安全性能,加强了网络控制,减少了由于网络并发用户操作对数据库造成的关键字丢失的问题,使得数据库系统能够高速运行并增强了安全性。
三层结构技术就是将客户机服务器(CS)系统中各系统部件分成三层服务(客户服务端、中间层服务器和数据库服务器)的一种技术。其特点是联机用户多、每次业务处理时间短、处理的业务量大等。第一层客户服务端负责基本的可在客户机上执行的规则验证、数据描述和显示以及查询生成。第二层中间层服务器存储着应用程序的所有事务规则;客户机向中间层服务器发出处理请求,然后中间层服务器负责与数据库服务器打交道。第三层数据库服务器是所有特定应用程序数据和以存储过程形式表现事务规则的某些特定厂商的实用工具,它起到了中心数据仓库的作用。三层结构技术是一个基于组件的开发模式,即根据业务涉及的数据和处理流程、不同的行业特性设计成属性、方法并独立封装,使业务工作对象化,用户可在安装时选择适合本企业的构件。比如,在软件设计上,将凭证管理作为一个组件,形成凭证模块,将账簿管理也作为一个组件形成账簿模块,用户可在三层结构的中间层封装某类适合自己企业特点的财务规则组件,如果凭证管理有问题就换凭证模块,如果账簿有问题就换账簿模块。三层结构组件技术具有如下优点:1.安全性能好;2减少硬件投资;3.安装、维护、使用或二次开发比较方便;4.能使企业实现远程应用。正是由于采用以上先进的技术为基础,网络财务才获得了技术上无限的发展空间,为企业建立其全面信息系统,涉足电子商务提供了技术保障。
三、“网络财务”的实施方案
首先,企业应根据自身的实际情况进行需求分析确定企业到底要利用“网络财务”系统完成什么工作、“网络财务”系统应用要达到什么目标和要求。例如:某企业根据自身业务迅速发展,财务需要集中监控、企业管理核心在于抓财务的实际情况出发进行网络财务的需求分析,确定了其开展“网络财务”应做的工作和要求:l.要使财务管理和业务管理紧密配合,全面实现财务业务管理一体化;2要实行集团财务集中监控;3支持电子商务,能提供方便的网上应用,可以同时使用测览器界面和GUI界面;4.具有良好的可扩展性和融合性;5.软件功能适用。其次,选择或开发网络财务软件。再次,根据企业需求进行网络方案设计。对于一般企业,可以采用快速以太网或FDDI技术建立自己的局域网,远程子网可用DDN专线连接,移动用户群可以用电话连接;另外,可用MSⅡS建立自己的网站,通过EXCHANGE SERVER建立自己的电子邮件系统。
关键词：财务管理 经济效益 集团企业 财务预算控制 经济市场
中图分类号：F234.3 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）08-152-02
伴随着我国经济迅速发展，财务管理工作在企业发展中的地位和作用也越来越重要。财务管理部门与财务管理人员只有树立为企业创造经济效益的观念和充分发挥财务管理工作渗透力强的观点，积极参与到企业管理中去，不断完善财务管理体系，才能为企业保驾护航，同时为企业获得最大的经济效益。
众所周知，财务部门是企业的重要职能部门。对外，要与国资、审计、物价、财政、税务等部门搞好关系以便更好地维护公司利益；还要与银行、评估机构、保险公司、用户、客户等相关单位打交道，做好物价调理、纳税申报、编制并上交会计报表、劳动保险、银行贷款等工作；在执行财经纪律、遵守国家法律的前提下，为企业争取更大经济效益。对内，要协调好销售、供应、信息中心、固定资产、基建技改、往来款项、债权债务等工作的核算；及时掌握企业的财务信息，给领导提供真实数据，为领导的决策提供参考；还要认真做好财务部门的核算、成本控制、财务监督等工作，使企业能够正常生产运营。所以说财务管理部门在企业中是一个举足轻重的部门。
当前，国际金融形势动荡不安，国内经济形势存在变数，欧债危机和美国金融危机导致我国“内需、出口、投资”这三套马车中的“出口”停滞不前，出口额下降。国际大气候同样也影响到山西省煤炭运销集团的经济效益，在完成上级制定的各项考核指标中，也遇到了前所未有的困难，虽然集团销售收入有所增长，但集团的经济效益却不理想。为了克服煤源急度紧缺，坑口价大幅上涨，主要公路干线封路等诸多困难，煤销集团企业干部职工紧紧围绕企业的统一战略部署，以科学发展观统领全局，聚精会神搞改革，一心一意谋发展。上下一心，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标，坚持以煤为基、以煤兴业、多元发展、力推煤矿整合改造，建设安全、高效矿井。进行集约化管理，夯实集团发展基础，拓展物流服务业态，构建大物流体系，整合多元产业，实现由煤炭销售管理企业向煤炭生产、物流贸易与多元产业的“三大产业”企业的转型发展，力争到“十二五”末将集团公司建设成煤炭产量超亿吨，销售收入突破2000亿元，企业规模跻身世界500强的国际化能源—贸易大型集团公司。
宏伟蓝图制定完毕，战斗号角已经吹响。但是，在实施宏伟蓝图规划的前进道路上，还要遇到很多困难。由于企业人才比较匮乏，物流、多元起步都比较晚，煤矿配套、一系列管理团队还不到位，企业的管理机制、体制、制度没有完全明朗化；在旧的体制没有打破新的体制尚未形成之前，企业内部的安全风险、资金管理风险都有所增加，且煤炭与物流两大主业以及焦化、电力、房地产、贵金属、煤机制造、后勤服务、金融投入等都缺乏独当一面的领军服务，企业目前正处于基本建设的高峰期和还贷期，资金流动和运作都处于紧张状态。前进路上的一系列困难严重制约着集团及各下属子公司的发展，同时，也给集团公司的领导、中层干部和员工，特别是财务管理部门、财务管理人员出了一道难解的题。
笔者作为集团企业资金管理中心的一名干部，感到自己肩上重担光荣而重大。怎样推进企业财务管理，提高企业经济效益，为集团公司顺利实现宏伟蓝图而贡献力量呢？笔者愿意与业内同行未雨绸缪、群策群力，一起破解这些难题。分三个方面来阐述自己在财务管理工作中的创新思路。
一、加强营销财务管理，堵塞效益流失暗道
据笔者所知，长期以来，煤销集团外运的最大“瓶颈”是铁路。也就是说煤炭运销企业有好的煤炭，很好的市场和用户，也有非常理想的营销合同。但是，没有铁路运输部门的协调和积极配合，一切都是白搭。为了搞好与铁路部门的关系，使车皮能多要、快要，煤销集团要支付铁路运输环节一项特殊费用，既“点装费”与“点车费”。这笔钱从每吨煤炭15元到几十元不等，这样，一年下来，就有近亿元资金白白流失，而这些花出去的钱并没有落实到国家的运输行业之中，却被一些在煤销与铁路两大企业中牵线的“中间客”装入私囊。目前，面对疲软的经济市场，这些钱更不能白白流失了。笔者认为：煤炭运销集团应下定决心清除这笔冤枉钱，为集团公司的发展增加投入资金。
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