【关键词】建筑装饰工程；项目成本管理；方法
近几年来，随着经济的发展，建筑装修装饰行业成为我国国民经济新的增长点。建筑装饰装修属于劳动密集型行业，市场准入门槛低，而市场竞争激烈，有些企业为了承揽工程而不惜牺牲压级压价，牺牲行业利润换取生存，使得这一行业呈现秩序混乱的状态。作为装饰装修企业，要想生存和发展就必须摆脱这一行业“高产值，低效益”的怪圈，在项目管理过程中控制好工程项目成本。
1.项目施工成本管理的涵义
项目施工成本管理师企业管理的一项重要内容，指施工企业结合本行业的特点，对项目从开始施工到竣工这一过程的各项收支进行的全面系统的管理，其目的是为了使企业施工成本达到最优化。项目施工管理过程包括制定施工方案、制定成本计划、进行成本控制、进行成本核算、成本考核、成本监督等过程。
在项目成本管理过程中，作为装饰施工单位，要想在激烈的竞争取得一席之地，就必须给社会提供高质量、短工期、低价格的建筑装饰产品，以谋取企业利益，提高企业竞争力。根据近几年一些装饰施工企业在成本管理方面总结的成功经验，控制装饰施工企业成本是降低工程成本的关键，控制装饰施工成本应遵循应坚持目标分解责任明确、以人为本、全员参与原则，同时要遵循领导者推动原则、管理层次与管理内容相一致原则，坚持项目成本控制的及时性、动态性、准确性，将过程控制和系统控制相结合的原则[1]。
2.影响建筑装修装饰工程项目成本管理的因素
2.1工程设计方案
工程设计方案是影响工程造价的首要因素，要想降低工程项目的成本费用，首先要根据经费要选择合适的设计方案。经济投入决定装饰装修工程“档次”，如果能投入的资金多，就可以将设计方案的标准提高，用超前的眼光去设计，避免过几年后又要再次装修，浪费重复改造的钱；当然，如果投入的资金有限，那么就只能根据提供的经费，根据市场行情来作合适的设计，着眼于解决眼前实际问题。不管是那种设计，都要根据投入的经费，在有限的经费投入差额内，在满足其使用功能的前提下，尽量的降低工程造价。
2.2工程量的计算
在工程开展之前，还应根据工程大小、周期等围绕工程施工预算划分工程成本核算，并建立成本核算明细账单。例如，在顶面装饰工程中，如果采用面层石膏板、50#轻钢龙骨架、面饰乳胶漆这三个项目，针对其施工过程就应分别确定人工、机械、材料等分项费用，确定定额套项、预算单价，分析预算分项费用，确定单项工程的成本核算明细。工程量为计算建筑施工工程概预算以及办理工程结算提供基本数据，其真实性对工程造价构成直接的影响。
2.3工程主要材料价格
根据测算，在一般的工程项目中，材料费占工程总造价的50%以上，整体来说预算价要高出实际价格，水电安装材料就高出20—30%。为了使建筑业市场趋向规范，建立公平、公正的竞争机制，工程造价主管部门指导性地对一定时期内（一般5年1次）可能遇到的一些主要建筑安装材料的价格以预算价的形式，在这一期间，还会提供一部分材料的修正价格，用来作为建设工程编制概预算、制定投标报价书、拨付工程进度款的依据。但市场的变化莫测、建筑安装材料的繁杂，致使建筑安装材料价格因时间、季节、地点、市场供求关系而产生起伏，因此，工程造价部门公布的价格也就不能适时地反应不同阶段的工程造价。作为各项目材料采购人员，可以多对采购价格、采购渠道等进行比较，提供最佳采购方案[2]。
3.控制装修装饰工程项目成本的方法
按工程施工程序，控制工程项目成本可分为三个步骤：施工前控制、施工过程控制、施工后控制。
3.1工程施工前成本控制
工程成本施工前的控制，主要指成本预测。成本预测，是指根据成本信息、装饰施工项目的相关情况，运用专门的方法，对未来施工的成本水平以及其发展趋势做出科学的估计，其实质就是在建筑装饰施工项目施工前对项目成本进行核算。因为，这一核算发生在成本产生之前，因此需要预测多种情况的变化，测算成本的降低程度，确定降低成本的目标。为了达到降低成本的目标，就要分析、研究各种降低生产成本的途径和手段。
通过施工前的成本预测，可以使项目管理部门在满足业主及企业要求的前提下，选择最佳的成本效益方案，并提高了建筑装饰施工项目在成本生成过程中的预见性，克服其盲目性，有利于控制成本。
3.2工程施工过程中成本控制
建筑装修装饰工程项目的成本控制除了在施工前要做好成本预测之外，在施工过程中也通过做好项目进度统计、材料消耗统计、用工统计、机械台班使用统计、各项间接费用支出统计工作，定期编写各种类费用报表，并对成本的形成、费用的偏离成本目标的差额进行统计、分析，找出原因，并进行及时纠正、控制。在项目工程施工过程中对成本的控制应坚持经济原则、权责利相结合原则、全面性原则，全面跟进工程进度，将成本控制贯穿于工程从招标阶段至工程竣工验收完毕的全过程。
3.3工程施工后的成本控制
在建筑工程全部完工以后，必须对竣工的工程进行决算，对工程成本计划的实际执行情况进行总结，对成本控制的情况进行全面综合的分析及考核，其目的是为了找出改进项目成本管理的方法。这一过程的成本控制手段主要有：工程成本分析、工程成本核算、工程成本考核。工程成本分析。工程成本分析是成本管理、经济活动分析的重要组成部分，是项目经济核算的重要内容。它依据降低成本计划的执行情况，对照原定的成本计划及各项消耗差额，检查技术组织措施的实际执行情况，分析降低成本的各项原因，从而找到进一步减低生产成本的方法[3]。
3.4加强工程成本的核算、考核
3.4.1工程成本核算
工程成本核算即根据原始资料及记录，汇总、计算工程项目的费用支出，核算承包工程的原始资料。工程成本的核算一般以月为单位，在月末进行核算。而核算的对象依照单位工程划分，并且和施工项目管理责任目标成本的界定范围相同。在核算过程中，要严格区分工程项目所在地的开支情况、费用划分，对计入工程项目的材料、人工、机械使用费、间接费等所有开支以实际产生情况为依据。
3.4.2工程成本考核
工程成本考核，即在建筑装饰工程项目结束后，按照施工项目成本目标责任制的相关规定，对建筑施工工程实际使用成本与计划、预算进行对比、考核。其目的是为了对完成项目施工成本计划的责任者进行奖励，对未达到计划标准的予以处罚。通过成本考核，实现奖罚分明，这样才能有效地推动企业员工努力完成目标成本，为降低建筑施工工程项目成本、增加企业利润贡献自己的力量[4]。
4.结语
综上所述，建筑装修装饰工程项目的成本控制是一个长期的过程，从工程竞标开始一直到工程竣工，在这一过程中可以通过工程成本的预测、工程成本的分析、工程成本的考核等一系列方法来控制，在这些过程中必须做好各种开支的计划和记录工作，并及时分析，查找原因，以降低生产成本、实现目标成本，从而为企业获取利润的最大化奠定坚实的基础，增强企业的市场适应力和核心竞争力，以实现企业的可持续发展。
【参考文献】
[1]张俊.浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理[J].山西建筑，2009，20：263-264.
[2]袁新华.建筑装饰工程项目成本管理[D].郑州大学，2007.
【关键词】装饰工程；施工管理；控制
1.装饰工程施工的前期准备工作
1.1 管理人员的准备
项目工程部根据该工程的规模大小和难易程度确定相应的管理人员，并确定各管理人员的职能要求。管理人员包括项目经理、总工、技术员、材料员、统计核算员、施工员、安全管理员、质检员等几个岗位。项目经理作为整个工程的负责人，应熟悉整个项目的具体情况， 积极组织工程项目的技术人员尽快熟悉建筑施工图纸和结构施工图纸，及时与购置部门进行沟通，确定施工现场的材料和设备用量。准确绘制详细的流水施工网络计划， 确保在业主要求的工期内完成整个项目的各项工作。
1.2 施工人员的准备
工程部根据施工进度计划和劳动力计划， 并结合施工的整体进展情况， 提前对各项工种的技术人员做出准备，确保可以按规定的时间人场。要求技术工人事先了解工程的质量要求和技术难度，项目部要提前组织相关的技术人员对即将人场的普通工人进行安全文明施工教育和相对应的技术方面的培训， 使工人在人场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
1.3 施工材料的准备
项目在建设过程中，必须要有充足的材料供应， 否则就会停工。如果出现剩余的材料不能满足所需材料的数量，应立即把修正后的材料用量报至工程预算处，由预算处重新报发材料计划表， 负责项目采购的人员根据新发的材料计划表进行购买。同时采购人员应提前联系材料的供货公司，确保材料可以及时供应。采购人员应按计划的材料进场时间，做到充分的准备， 进行材料的供应。工程各项工序应根据现场的各项实际发生的情况，做出判断，以便及时调整所需材料的供应量和供应进度， 保证项目顺利的开展。
1.4施工现场的准备
为预防装饰工程施工过程中出现不可预见的问题， 影响工程施工的进度， 工程的管理人员应提前了解施工现场及其周围的环境条件。经过考察后， 根据现场情况确定所需装饰材料堆放位置以及其它情况， 最后统一形成文字信息，进行记录。当发生结构原有情况会影响到装饰工程的装饰效果和施工质量时， 应及时通知业主， 在业主的同意情况下， 提出合理的修正措施。
1.5 机械、技术的准备
根据装修的进度要求，要保证施工机械的正常运转。为避免装修过程的中断发生， 要有一定数量的必要机械作为备用。同时为了避免项目由于机械设备的问题而停工，应招有操作熟练的从业人员。项目开动之前，负责人员应组织相应人员和业主以及设计单位一同讨论， 根据该工程的实际特点， 反复论证施工的方案， 解决发现的各项技术问题，最终确定最优的施工方案。
2.有效控制装饰工程的关键环节
2.1 装饰工程设计与投资控制
一个优秀的装饰工程的设计方案， 是通过选用合适的材料经过精确施工工艺和施工技术实现的。公司首先需要清楚业主对建筑装饰装修的期待效果， 这样才可以设计出令业主满意的成品。首先需要了解建筑的主体结构， 建筑的功能布置和质量要求，以及水电暖通等重要设备的安装现状。高效的绩效管理和精心的设计， 最终实现建筑装饰工程舒适性和艺术性相一致的满意效果。
设计环节是项目装饰质量、工程投资控制的关键环节， 工程质量与项目投资之间需要找到一个平衡点。在满足工程质量和功能布置要求的前提下，不超过业主计划投资的情况下要尽可能多的节约装饰装修费用。经过认真核算后， 一旦发现资金超出预期情况， 应该及时和业主沟通，提出相应否认建议。经过业主的建议和指示下， 设计单位应做出相应的修改设计， 把资金控制在合理的范围内。设计环节的作用是使工程质量在符合规范和标准的条件下，满足业主对资金使用上的要求。处理满足业主投资和工程质量之外， 还要考虑施工过程中的可行性和安全性。
2.2装饰工程施工的过程控制
（1）施工人员的合理控制。为确保工程项目的顺利开展， 施工人员的配备要相对保持稳定。各项工种的从业人员进行统一安排， 当某个工种存在停歇时间时， 操作工人可以转到别的工种进行工作。这样既可以保证工程的不间断施工和从业工人的稳定收人。
（2）机械设备的合理控制。施工机械设备的合理控制在保证项目工程进度方面起到重要的作用。机械设备要实行领用登记制度， 预防乱领乱放的现象发生。机械设备是重要的资源， 应分类存放和妥善保管。同时也要适当的进行维护， 预防器具因时间比较久或者使用不当造成损坏。
（3）文明施工的合理控制。由于文明施工对装饰工程的影响比较大， 所以在人场前对工人进行统一的文明施工教育。装饰工程不同于主体结构的施工，对外观有更多的美学要求。为了保证各个工序所需的环境要求和避免施工污染的情况，合理的工序安排显得十分必要。顺序的要求是先结构后装饰， 先隐蔽后表面， 先上后下， 先水电管线后灯具洁具等。
（4）材料的合理控制。由于不同的业主根据各方面的限制， 对装饰材料有各种不同层次不同的要求。在选择装饰材料时要注意， 因为材料有很大差别， 价格也不统一。装饰材料进场前一定要根据业主的要求进行报验， 经过业主和工作人员签认合格后才能进场使用。
（5）工艺技术的合理控制。工艺技术是保证质量的重要方面， 合理控制工艺技术可以达到很好的经济效果。但有一点要注意的是， 工艺技术不是越高级越好而是要与实际情况相吻合。为了保证工艺技术的合理性， 将比较成熟的工艺技术编制成指导书， 发放给各工种负责人。对于目前还不太成熟的工艺， 则需要安排专门的人员在加工厂做试验。施工管理人员在工作中， 可以借用作业指导书， 进行现场指导和监督， 生产的过程中， 要进行书面交底， 并由班组负责人签字确认。
2.3 装饰工程施工进度审核与控制
施工进度的安排要有侧重， 不同的时期应该有不同的重点。建设过程中会存在很多实际因素， 影响原先计划好的施工进度。这就需要对比计划的进度和实际的进度，或多或少存在一些差异。分析产生的差异原因， 根据情况采取减小差异相应的措施，以确保项目工程的施工按照规定的时间内完成。在施工计划表中， 还要有单项工程量和具体的劳动力安排。
项目的施工进度和项目投资存在很大的关系，互相影响。如果想缩短项目建设的时间， 达到提早完工的效果，就会增加资金的投人。找到一个资金投人与工期进度相平衡的结合点，显得十分必要。结合该项工程的实际情况，适当的加快施工进度， 缩短工期， 可以提高项目的整体效益。在业主要求的范围内适当增加工程费用， 督促施工单位加快施工进度。
3.结束语
装饰工程逐渐从建筑工程脱离发展成为相对独立的工程， 是装饰工程从业人员努力进取和装饰装修快速发展的结果。在装饰过程中， 确保整体的质量有重要意义。不管是装饰工程施工方案的选择， 还是装饰工程施工过程的管理， 都是为保证质量而努力。先进的机械设备、熟练的技术工人以及材料的及时供应， 都为装饰工程的质量保证做充分的准备。同时要加强监督管理， 确保建筑装饰工程健康有序的发展。
参考文献
[1]曹子.华论建筑装饰工程的质量控制[J].工程建设，2012， （9）
关键词：建筑装饰；工程项目；成本管理
中图分类号：TU767文献标识码： A
引言
在当前建筑行业迅速崛起的同时，我国建筑装饰行业发展中也存在着一定的缺陷和不足，其中并没有较为完善的建筑装饰成本管理体系以及具体的建筑装饰施工目标等。本文主要对现代化建筑装饰项目中的成本控制问题进行分析，并总结出能够在降低建筑装饰成本的同时也能提高建筑装饰工作效率的合理化方案。
一、装饰工程项目成本管理的目标
建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在装饰施工企业预算的基础上，根据装饰施工企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以装饰施工企业管理为核心，装饰工程核算为手段，经济效益为目的，对装饰工程项目成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使工程成本由少数人核算到多数人管理，工程成本管理由核算型变为核算管理型；并将建筑装饰工程项目成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各协作部门控制建筑装饰成本提出了明确的目标，从而形成装饰工程项目的全过程、多方位的成本体系，以达到以最少的投入获取最大的利润的目的。因此，建筑装饰项目成本管理是企业在最终实施项目过程中降低成本，增加盈利和提高建筑装饰企业管理水平的有效方法。
二、建筑装饰工程项目成本管理现状
（一）建筑装饰工程项目成本管理意识淡薄
一般而言，在建筑装饰企业对项目作出经营决策之前，必须要对项目施工直接成本进行预测，同时在项目的投标报价决策定标之前，要进行投入成本的管理，但是在实际工作的运营过程中，成本预测严重滞后。许多建筑装饰企业在投标过程中虽然严格按照国家的定额标准来进行成本预测，但是与实际项目的运营状况不相符。
（二）建筑装饰企业成本管理制度不完善
很多建筑装饰企业在项目的管理策略上有待欠缺，虽然建立了一套成本管理制度，但是没有充分结合企业自身的各种资源，主要体现在四个方面:一是企业内部资源，二是社会资源，三是市场资源，四是材料供应商资源。因此，在工作中缺乏可操作性，成本管理难度大。
（三）建筑装饰企业成本管理职责划分不明确
许多建筑装饰企业由于成本管理意识淡薄，没有把成本控制计划进行层层分解，没有具体落实到各个部门以及各个班组中，因此在事前成本控制中，各个部分没有及时将工作落实到位；在事中成本控制中，对于实际成本的检测、收集、分析以及调整不到位。
（四）生产要素的成本控制效果差
在建筑装饰工程中，很多企业在材料、机械以及劳务等生产要素上的成本控制方法不到位，没有进行科学、合理分配。同时，忽视了项目施工现场实际的需求量，对于各种生产要素的审核也不到位，扩大了成本压力。
三、装饰工程项目成本控制
（一）建立相对明确的建筑装饰公司项目成本合算机制，并在此基础上明确核算原则、核算范围和核算程序以及核算方法内容等，通过核算台账设置对原始数据信息进行记录。对建筑装饰公司项目施工中的各项环节都要进行准确核算，将项目施工形象和项目施工产值统计以及项目施工实际成本进行有机融合。相关建筑装饰公司项目负责人应该对核算数据进行跟踪分析及考察，对成本报告进行月度编制，与此同时还应该对项目区总部以及项目拓展总部等进行信息上报。
（二）增收节支策略与全面控制方针是在进行建筑装饰公司项目成本管理与控制中的主要执行原则。其中，采用目标管理法对建筑装饰公司项目进行成本管理可以对项目成本发生过程中细节进行合理有效控制。采购工作流程要尽量规范，在采购的过程中要根据计划目标成本控制要求并通过合理施工优化配置实施能够有效控制项目成本支出的动态管理手段。还需要做到，加强施工管理以及加强对项目施工任务单的管理是控制活劳动以及物化劳动的有效保证。
（三）落实技术组织措施。实行技术与经济相结合的用工优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，而且装饰材料复杂多样，装饰材料等级繁多，所以材料价格差别很大，材料成本有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。比如现在的人工实际成本要远远高于国家定额人工，只能在装饰工程施工过程中以材料成本的节约，来填补人工的亏损，所以节约材料也是降低工程成本的关键。因此，要对材料价格进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况。其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证、价格合理的供应渠道，把握住材料价格低谷时购进。三是严格工地材料管理，施工人员领料时要有限额领料单，材料员发料时要有分布分项任务单，超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长及技术部门签署的结验单；月末材料部门对该月余料进行盘存清点核算，库存量不足时及时购进，以避免因货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程成本。四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。
（四）合理控制质量实现成本监控。建筑装饰企业要严格按照合同要求的质量标准来执行，把质量标准控制在一个合适的度上，从而避免因增加质量而造成的成本上升。企业在追求形象的同时，要量力而行，对于超标准的创优工程，企业要结合自身的实际运营状况，对于提高质量标准的要求要在综合企业实力的基础上进行妥善处理，主要可以从两个方面来进行:一是在建筑工程项目管理上，要严格按照合同约定的质量标准来执行，同时结合公司的总体要求，避免发生不计成本、超标准施工的现象；二是从建筑装饰工程管理者角度出发，要严格控制相关的管理人员为了提高自身的利益从盲目进行的超标准措施，例如技术标准、施工措施标准以及材料质量标准等方面。在工程的施工方案、技术、材料、人员等方面的选择上要进行严格控制，不断提高质量管理水平，避免出现质量事故而造成成本损失。
（五）强化建筑装饰工程项目的竣工结算以及审计工作。在竣工结算的工作中，首先要提高成本管理意识，通过及时办理结算从而回收工程款。在进行结算的编制工作前，要注意四个方面的内容:一是对于工程项目的投标文件、现场变更和签证以及在建筑装饰工程实施过程中会议记录要及时了解以及掌握；二是对于建筑装饰工程具体施工过程中的工程量以及材料总用量等要进行总体分析，同时对于项目的实际投入成本以及在实施过程中的盈亏结算也要进行系统研究。在这种对成本的保底分析过程中，有利于成本的有效控制；三是在进行结算编制的过程中，要综合考量各种影响成本变化的要素，从而完善结算总价；四是要注意正确运用编制方法以及手段，在完成结算资料报备后，要注意做好审计工作，及时跟踪调查实际运行状况，从而及时收回建筑装饰工程项目款。
结束语
综上所述，建筑装饰项目成本控制是指在进行建筑装饰的过程中合理的利用建筑装饰原材料进行施工，与此同时对建筑装饰人力资源开支等问题进行调节和监督管理。本文针对当前我国建筑装饰行业的发展现状，对建筑装饰项目成本管理以及项目成本控制等进行仔细的分析和阐述，希望为我国建筑装饰行业的发展贡献出一份力量。
参考文献：
[1]郭扬.建筑装饰工程成本管理问题分析及对策探析[J].东方企业文化,2013,13:118.
[2]刘巧.建筑装饰施工项目成本控制及措施的分析[J].电子制作,2013,12:207+203.
关键字：大型装饰工程项目管理研究
Abstract: with the development of social economy, the people to the requirements of the quality of the life more and more high, decoration engineering industry rapidly, large decoration project is more and more, for economic development in China made an important contribution. Large adornment engineering project management to the project can on time, quality, and successfully completed play an important role, strengthen the large adornment engineering project management is economic development and the needs of the people live and work, at present our country the large adornment engineering project management still lags behind in developed countries, to improve the large adornment engineering project management level, will first improve project management level of each branch, this paper mainly from the contents, management mode and management means, discusses how to improve large adornment engineering project management measures.
Key word: large adornment engineering project management research
中图分类号： TU238文献标识码：A文章编号：
装饰工程项目管理是指装饰企业采用一定的管理方法和手段对工程项目进行组织、计划、监督、控制等管理，保证工程项目的顺利进行，装饰工程项目管理的主要内容有制定管理制度，明确责任与义务、对工程项目进行管理规划和目标控制、对生产要素进行优化配置和动态管理等。
一、大型装饰工程项目管理内容研究
（一）大型装饰工程项目质量管理
装饰工程的工程质量通过工程合同、技术规范、设计资料等来衡量，为了使工程项目按照合同的规定按时保质的完成，必须要对工程项目进行质量管理，装饰企业要建立有效的质量管理体系，确保工程质量。首先，装饰施工企业应该根据国家质量标准，结合工程实际情况，制定出质量管理计划，并明确质量管理的总目标和阶段目标，明确项目管理部门的权利、责任和义务，保证质量管理计划的实施和落实。树立全面质量管理的观念，采用一系列方法解决质量问题，对装饰工程项目进行全面管理，提高总体质量。按照国家要求的质量验收标准，对工程质量进行评定，并且在工程结束后，要做好回访工作，接受业主的质量检查，吸取经验教训。
（二）大型装饰工程项目成本管理
工程项目成本管理对降低成本、提高经济效益有重要的作用，但施工企业对成本管理的认识不合理，使得成本管理不能有效进行。质量与成本是和谐统一的关系，采用先进的技术手段和高效的管理能够使工程项目在保证质量的基础上降低成本。随着建筑企业竞争日益激烈，建筑市场逐渐饱和，这是业主占有支配地位，盲目压低工程造价，施工企业为了生存，往往以微薄的利润承包工程，在施工中为了降低成本，偷工减料，破坏了工程质量。
（三）大型装饰工程项目进度管理
项目进度管理是指按照合同中规定的时间，依据工程项目的进度计划，在工程施工中对项目进行指导、检查、监督等活动，以确保工程项目按时完成。工程项目的进度管理是一个系统的过程，需要渗透在工程施工的全过程中，在施工前进行进度管理能够加强对工程施工的计划和预测，在施工过程中进行进度管理有利于纠正施工行为的偏差，使施工行为在正常的轨道上运行，在施工结束后进行进度管理有利于对整个施工进度管理的总结和分析，为以后的工程提供经验，施工过程控制和施工结束控制在进度控制中占重要地位。施工企业在施工前、中、后的每个阶段都要设置专门的技术人员对施工进度进行控制，工程监理也要发挥作用，加强施工进度的审核。
（四）大型装饰工程项目风险管理
装饰工程项目风险是指装饰工程在手工过程中，发生损害自身或者对方利益的不利事件的可能性。由于建筑行业的特殊性，工程项目施工往往会面临多种风险，大型的工程项目施工面临的风险会更高，项目风险带给企业的损失很大，因此必须要引起企业的重视。工程项目风险主要有合同风险和施工过程中的风险，合同风险主要是由施工方主观原因造成的，施工过程中的风险主要是由客观原因造成的，具有不可预测性，施工企业应该采取积极措施加强对风险的控制，在施工前就对风险进行预测和分析，并做好应对风险的准备，把外部环境带来的风险降低到最小，加强技术控制，树立风险意识。
二、大型装饰工程项目管理方法研究
（一）大型装饰工程项目质量管理方法
要想做好项目质量管理工作，不仅需要制度的规范，还需要技术方法的支持，应该把传统技术、现有技术和质量管理方法联系起来，全程控制工程质量，主要应该做好以下几个方面的工作：首先，严格控制施工工艺和操作规程，保证工序施工要素的质量。工序施工要素包括施工材料、施工人员、施工机械设备、施工环境等等，加强各个要素的控制才能保证施工质量；其次，要对工序活动进行全过程的检验，保证工序活动的效果，对工序活动质量进行及时分析和总结，保证工序活动满足质量要求标准；第三，设置工序质量控制点，加强对工序质量重点部位、关键部位、薄弱环节的控制，根据分项工程的重要程度来设置控制点，在对工程对象进行详细分析的基础上预防可能出现的质量问题。
（二）大型装饰工程项目成本管理方法
首先，要加强对项目合同的管理，施工单位要根据工程的要求，制定施工计划，在保证质量标准的前提下做好成本预测，正确处理质量和成本的关系。施工项目合同对成本预测的结果起到决定作用，加强对合同的管理能够使成本预控发挥真正的作用，应该对合同进行全面的分析、评审和考核。其次，利用技术和管理对成本进行控制，把成本控制理念融入到施工技术、施工管理中去，通过对施工技术和管理方法的比较，指导、监督、控制施工过程中对资源和资金的消耗，及时纠正偏差；第三，争取使成本控制和业主利益达到和谐统一的状态，施工单位首先要为业主提供高质量的样板，业主满意后就会对成本和支出有所增加，项目的盈利水平也得到提高。
（三）大型装饰工程项目进度管理方法
1.由于项目施工时间非常紧，保证工程进度就离不开各个部门的配合，因此要对各部门人员、材料、设备等进行统一的安排和管理。2.根据项目工程的特点把总项目分为分项目，对各分项目进行分阶段的控制，根据工序目标、阶段目标的控制，寻找时间与效果的最佳结合点。3.落实项目进度责任制，对进度计划的实施效果进行考核评定。4.利用信息技术对进度计划进行合理的编制和调整，对进度计划的实施进行动态管理。
（四）大型装饰工程项目风险管理方法
风险管理的方法主要有风险控制、风险分散、风险转移几种方法。风险控制是采取一系列措施降低风险发生的概率，减少风险带来的损失，风险控制的内容包括对材料费的控制、对人工费的控制以及对管理费的控制等。风险转移是将风险转移给有相互经济利益关系的另一方的方式，包括工程担保和工程保险，内容包括保险转移和合同转移。风险分散是通过对工程划分标段，按照工程的大小、难易把工程分发给不同的承包人，在分散工程项目的同时，也分散了工程风险，还能获得良好的投资效果。风险分散主要采用联合投标和工程分包的方式来实施。
总 结：
大型装饰工程项目管理是由各个分支的管理构成的，要想提高项目管理水平，就需要装饰企业加强对项目管理各个分支的管理，如质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等，只有提高了各个分支的管理质量，项目管理的总体水平才能提高，从而达到促进项目顺利进行和企业良好发展的目的。
参考文献：
[1]朱鸿源.装饰工程的施工质量管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版），2005（02）．
[2]毛桂平，周任.建筑装饰工程施工项目管理（第二版）[M].北京：电子工业出版社，2010
[3]孔晓泊.建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
关键词：装饰工程 项目管理
一、装饰工程项目管理的概述
装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。
二、装饰工程项目管理的主要内容
根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理部署。时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。
三、装饰工程项目管理的关键环节
（一）投标
工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。
投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点，以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。
在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。
在中标后我们还要签订合同、并进行主材认价、图纸确认等工作。
（二）施工前准备
1、施工人员的准备。
施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
2、施工技术的准备。
项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
3、施工材料的准备。
为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。
4、施工机具的准备。
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
（三）施工过程的管理
1、施工技术。
作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
2、材料方面。
相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。
3、人员的管理。
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
4、施工进度和质量。
施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
（四）成本控制
装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。
【关键词】装修工程；项目管理；质量控制
1 认真细致做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工设计方案
1.1 施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
1.2 施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
1.3 施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
1.4 施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
1.5 施工机具的准备
装饰工程所用施工机具大致可分为手工工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
1.6 施工现场的准备
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察、摸底，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构有影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
2使用科学的管理手段来管理合同
（1）认真贯彻《合同法》、《建筑法》，以科学的手段订立合同。建筑装饰工程企业的施工合同谈判和签订是与业主对应的两个程序，其谈判和签订合同的对象都是业主，施工企业必须通过对业主进行调查了解，认为可以承担这项工程时，才本着平等、互利、协商一致的原则，与业主进行合同的实质性谈判。因此，在招投标过程中，建筑装饰工程企业要认真分析和研究业主的招标文件，根据不同的装修工程项目制定相应的投标方案，在签订合同前要做到充分了解市场，凭借充分的法律依据，在互惠互利的前提下彼此协商签订合同。
（2）加强现代管理意识和合同履约管理对于企业的经营管理工作有着举足轻重的作用。企业要以项目管理为基础，认真抓好合同管理工作，认真培养项目经理和管理人员重视法律的意识观念，充分树立企业“重合同、守信用”的良好形象，定期进行建筑法和相关法律的培训和教育工作，让每个管理者都充分了解自身所辖项目的所有经济指标和施工工期，使每个项目部的管理人员都有强烈的履约和诚信的现代合同管理意识，在施工中勇于抓质量、抓进度、求效益，这样才能使企业立于不败之地。
3建立和健全各项管理制度，对装饰工程实行全过程现代化管理
（1）建立有效的建筑装饰企业管理制度以及项目内部管理的各项管理制度和细则，确保企业和项目管理在正常的轨道上运行。首先，建筑装饰工程企业要制定适合自身管理的各项管理制度，包括办公室管理制度、行政管理制度、财务管理制度、工程监督管理制度、设计管理制度及预结算管理制度等。
其次，项目管理内部要制定各管理岗位制度和细则，包括项目经理管理岗位细则、项目部管理制度、施工员岗位管理制度、安全员岗位管理制度、质量管理员管理制度等并认真落实。
（2）做好施工技术的准备，其主要包括六点内容。
一是组织相关管理人员熟悉并认真阅读图纸，对照现场、合同、预算找出施工难点，做好施工前准备工作。
二是组织相关管理人员召开图纸会审会议，提出各方面图纸疑问，群策群力解决施工难点，做好施工前准备工作。
三是组织相关技术管理人员依据合同、图纸、现场预算等来编制详细的施工组织计划，为施工做好准备。
四是组织相关管理人员及各工种施工人员，分工种、分批进行技术交底、技术培训，做好施工前准备。
五是组织材料采购人员走市场看材料，对市场材料进行认真分析，货比三家，使今后所需采购的装饰材料质优价廉，供货充足。
六是充分做好开工前的后勤保障工作。
（3）进行施工过程中人员的管理。人员管理是工程项目能否保质保量按期完成的重要一环。要搞好项目，首先要组织高素质项目管理班子，配备高水平的技术管理人员；其次要组织高素质的施工班组，配备高素质的施工人员，运用现代管理的理念，以人为本，通过职工奖惩制度提高项目管理团队的凝聚力，充分发挥个人的能动性、创造力。提高职工的纪律性和安全意识，加强精神文明建设和开展一系列技术、质量竞赛，使员工有强烈的集体归属感和荣誉感。运用激励机制，提高每个员工的工作积极性，让企业充满活力，使施工项目更易于管理，使企业拥更强的竞争力。
4建立和健全现代化的质量管理体系
质量是建筑装饰工程企业的生存之本，因此建筑装饰企业首先必须建立一套现代化的质量管理体系，以更优的质量满足市场要求。其次是要严格按操作规程和施工规范进行组织施工。按优良工程的标准完成各项工作，严格执行自检、互检和交接检，上一道工序完成后必须经检验合格后才能进行下一工序的施工。下一工序施工中如发现上一工序施工有问题应及时提出，需返工的坚决返工，否则下一工序施工需承担由此带来的质量不合格的责任。领取材料必须经过全面的检验分选，确保材料运用上的协调统一，质次破损的材料坚决不能使用。对于隐蔽的工程，必须进行全面验收，该测试的要及时测试。
6结语
综上所述，只有通过运用现代科学管理手段进行管理，建筑装饰企业才能在日益激烈的竞争市场站稳脚跟，反之企业将会被市场所淘汰。
参考文献
一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。
二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。
三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前 天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天 元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承担全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金 元。
在工程项目竣工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丢失或损毁的，由乙方赔偿。
材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。
四、乙方施工质量责任：本项目施工质量要求达到优良等级，在保修期内必须保证保修，施工保修期为，如需维修而乙方不能在规定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的工资款支付给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有关施工规范和公司《施工管理标准手册》等规定进行规范施工操作。若因违反其中任何条款导致甲方被有关部门处罚，在内部核算上由乙方承担，且甲方有权要求乙方支付 元以上 元以下的违约金（具体金额甲方视情况而定）。乙方承担工程保修责任并负责保修工作。乙方若离开甲方公司，甲方仍有权对乙方追偿。
乙方施工过程中若未按质量标准施工甲方有权要求乙方返工，返工期间的产生的材料费、人工费等各项损失由乙方承担，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有关规定执行。
五、乙方现场管理责任：乙方必须按照甲方公司各项文明施工标准严格现场管理，让业主满意。乙方保证每天到现场时间不少于 小时，每日填写施工日记，负责办理各项验收及变更等手续，否则由此造成的一切责任和损失均由乙方自己承担。施工过程中所有书面材料及时交甲方工程部审核和存档。
六、乙方施工安全管理责任：乙方必须按国家有关安全生产规范的规定，落实有效措施，杜绝事故发生。如有人身安全、伤亡、消防、偷盗等事故发生，在内部核算上，乙方承担全部责任。施工中一切实用工具（含钻头、铅笔、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。
七、乙方资金目标管理责任：乙方应在此指标内合理控制使用，工程经费以此指标为最高额度，无特殊情况超标由乙方自行承担。指标内资金结余部分按公司分配政策进行分配。资金由公司财务根据资金发放有关规定和工程进度及时予以发放支付（详见附合费用支付单）。因乙方管理、施工质量或进度等原因造成业主不支付工程款等情况发生，乙方承担全部责任，自行支付所有费用。
八、装饰工程竣工后，乙方必须将规范填写的施工日记及各种现场填写的表格等资料上交甲方公司，并配合做好与业主的结算工作。凡不交者或不真实填写者，甲方有权不予结算。
九、获得业主、监理方及甲方优良工程评定的项目或因丙方优良表现获得客户好评并使甲方承接到客户介绍新的工程业务等情况，甲方根据丙方表现给予不同程度奖励。
十、乙方在按图施工正确的情况下，如甲方或业主要求整改，必须由甲方出具工程联系单给乙方，注明整改方案，因工程整改而导致工程量增加的部分，甲方给予乙方相应的补偿，补偿标准为每个工时 元，但增加的工作量应由甲方负责人签字审核予以认可。
十一、不论因何种原因导致甲、乙双方终止内部承包，乙方应配合作好项目的人、财、物、料、图纸等的交接工作。乙方不配合交接或拒绝交接，甲方有权对乙方不予结算给赔偿给甲方造成的损失。
十二、违约条款：乙方有下列行为之一的，乙方除要补偿给甲方造成的损失外，甲方有权根据乙方情节轻重予以相应处罚：
1．以甲方名义在外私自承接装修工程者支付违约金 元。
2．没有签署工程变更联系单，私自给业主增添工程分项或工程量或改变施工内容的，支付违约金 元。
3．乙方无故克扣施工人员工资，支付违约金 元
4．不经甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付违约金 元；
5．工程施工过程中施工质量不符合要求，并拒绝执行质检人员整改意见或整改通知单内容的，支付违约金 元；
6．拒绝执行工程部质检人员对施工过程中提出的各项及总体验收质检意见的，支付违约金 元；
7．乙方收取业主好处或擅自接受业主宴请吃饭等情况的，支付违约金 元。
十三、乙方已仔细阅读本承包责任合同及合同附件（开工通知书、综合人工费用计算方法、费用支付方法、施工管理标准等），无任何异议并签字认可。
十四、本责任合同一式两份，甲、乙双方各执一份，签订后生效，工程保修期满后自行失效。
甲方： ______装饰设计工程有限公司代表：______________________
乙方：项目施工管理内部承包责任人：_____________________
责任人身份证号码：______________________________________
责任人电话：____________________________________________
关键词：建筑装饰工程 施工特点 项目管理
1、建筑装饰工程的施工特点
建筑装饰工程施工的主要特点是施工周期短、施工质量要求高、需要多工种的配合进行，改造装修竣工后的土建结构或旧房是建筑装饰工程的施工目的。建筑装饰工程的施工面不受楼层的限制，既可以是同一楼层间，也可以是不同楼层间。而且无论建筑装饰工程是大是小，都需要水工、泥工、油漆工、木工、杂工等多个工种配合进行施工。在施工的过程中要用到大量的建筑材料，不同的建筑材料被不同运用。施工过程中虽然要用到大量的机械工具，但其大都是一些易于搬动和转移的机械。如何将新技术运用到建筑装饰工程施工当中，提高施工效率和质量才是其面临的新难题。此外，在施工的过程中，还会涉及到智能报警、网络、消防、监控等其它专业的知识，因此必须与其他专业配合起来进行施工，以次来满足客户对建筑装修规模和使用功能的要求。最后，为了减少返工量，在进行初期结构施工的时候需要做好预留预埋工作，为预埋件留下应有的空间。
2、建筑装饰工程管理要素
2.1把握进度
作为施工管理要素之一，施工进度的正确把握与否在一定程度上决定了施工企业获利与否。“工期短、要求高”是建筑装饰工程施工的主要特点。在确保工程质量的前提下，施工企业要在规定的时间内完成装饰工程，施工进度准确把握是必不可少的。把握施工进度不仅有利于施工企业降低工程成本，优化资源利用，同时有利于施工企业快速实现工程目标及实现企业利益的最大化。因此，在建筑设计装饰工程施工过程中，施工企业应制定科学的施工进度。
2.2保障安全
作为建筑装饰工程施工管理的另一要素，保证施工安全是提高施工管理水平的重要条件。确保施工安全，不仅包括对施工组织、施工技术及施工场地的保障，同时也包括对施工设施安全性及施工行为安全性的保障。具体来说，“人、机、物、环境”是确保施工工程顺利完成的四大重要因素。通过对人行为的有效控制，物状态的有效监控，有利于施工企业对安全事故的进一步防范，从而有利于施工企业对工程安全性的进一步提高。因此，在工程施工的整个阶段，施工企业应积极进行安全教育，严格进行安全检查，科学进行安全控制，实现对施工工程全方位的安全管理。
2.3控制成本
为了进一步实现施工企业利益的最大化，对施工成本进行有效控制则是一个重要手段。建筑装饰的施工费用往往涉及多个方面，它不仅包括购买建筑材料及与租借施工设备所用的花费，同时还包括购买工程设计及雇佣施工人员所用的费用。合理控制施工成本，不仅有利于施工管理者对人力资源的有效利用及物质资源的优化配置，同时有利于施工管理者对工程管理水平的进一步提高。因此，在建筑装饰工程实施的过程中，企业管理者应对施工成本进行有效监督，及时地发现问题、解决问题，从而实现资金资源的最大化利用。
3、建筑装饰工程施工管理措施
时代在发展，在物质生活富裕的当今社会，人们更加追求建筑空间设计的创新与舒适。实现这些艺术装修的效果，就要求建筑工程单位提供新型人才和推出相应技术管理办法。只有这样，建筑装饰企业才会在不断发展的市场中站稳并继续向前发展。
3.1培养建筑装饰施工技术管理人员
建筑装饰施工企业要提高技术管理水平，人才的培养是基础。目前，我国建筑装饰行业缺少的是具有技术，艺术设计和科学管理能力的复合型人才。人才专业结构的合理配置已成为企业发展规划的重点。启用高素质的人才可以使建筑装饰企业在激烈的市场竞争中使竞争力增大，企业可以有更大的发展潜力和进步空间。基于以上考虑，建筑装饰企业应针对不同的技术人员进行有规划，有目的性的培养。重视企业内部管理人员的素质培养，并不断加强自身管理知识和施工技术水平。再对建筑装饰企业的人才进行合理分配，使企业公司获得更大的市场空间，发挥最大的市场竞争力和发展潜力。
3.2关注技术资料的检查和工程质量
项目经理和建筑装饰企业的管理水平，工程质量验收部门进行施工质量评定的依据，这些都和相关技术资料是否齐全，装饰工程施工质量是否达标息息相关。所以装饰工程的技术管理人员必须重视装饰工程的施工质量和仔细验收工程的相关资料。检查相关技术资料的内容包括：施工设计的效果，分项工程的质量，质量评定记录，施工质量资料等等。这样可以确保建筑装饰工程施工的顺利进行，可以保证工期，工程质量以及成本最低的要求。相关资料的检查可以通过个人自检，班组互检和项目经理检查等，做到及时发现问题并尽快采取措施进行整改。保证工程质量，避免因管理者敷衍的工作态度使建筑装饰企业失去市场，影响企业的生存发展。
3.3施工前的准备尽可能完善
在建筑装饰工程施工前要在原材料的选择方面和施工计划方面做到尽可能完善。建筑材料的选择要按照业主的实际情况。尽量避免给业主推荐与其经济情况相差太大的建筑材料，以免后期资金不能保证导致整个工程的虎头蛇尾。要考虑到建筑的需求，不同的基础建筑对于建筑装饰材料的材质，特性、颜色、风格都有其不同要求。多角度，多方位分析才能缩小设计与最终的效果之间的差距。此外，建筑材料的安全问题应该严格把关，加强对所用材料的质量检测。施工前的计划书应该严格遵守要求，应该尽可能考虑到施工中遇到的问题，并且文书中应包括准确的施工相关数据以及精确的数据运算。
3.4质量管理
质量管理是建筑装饰工程施工过程中的重要组成部分。建筑装饰工程质量水平的提高不仅受施工管理要素的影响，同时也在很大程度上受工程质量管理方法的影响。因此加强对工程质量管理方法的完善，是目前施工管理者急需解决的问题。首先，在工程进行施工前，施工管理者不仅应对工程设计、施工设备有着充分的了解，同时也应有效掌握施工技术及管理要c。其次，在工程施工的过程中，施工管理者应对施工质量进行严格的全面控制，包括对工序交接的有效检查、对设计图纸的及时会审及对工程设计的合理变革。最后，在工程施工即将结束时，施工管理者应对验收工作做好充分准备，确保初步验收的顺利通过。
4、结束语
总之，进行项目管理是为了确保施工目标的实现，保障施工质量。在具体进行项目管理的过程中，必须坚持以项目管理为中心，运用现代化的管理方法和手段优化管理模式，根据项目规模制定合理的管理程序，实施动态管理，以次来确保建筑装饰工程的顺利实施和高质量装饰工程的实现。
参考文献
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关键词：建筑装饰工程；项目成本控制；管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
一、建筑装饰工程的概况
随着市场经济体制的不断完善，人们生活水平的不断提升，对建筑装饰工程有了更高地要求。在具体工作中，施工企业必须了解成本控制的含义，提高管理水平，只有这样才能降低投资成本、提高建筑装饰工程的经济效益与社会效益。内装饰与外装饰是建筑装饰工程的主要内容，内装饰包含楼地面、墙柱面、墙裙等多个方面。外装饰包含外墙面、外墙裙、腰线、阳台等方面。建筑装饰施工项目成本是指建筑装饰项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值与劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式，是施工过程中项目产生的所有费用的总和。消耗的费用主要包含材料费用、辅助材料费用、机械费用、人工费等。遵循成本管理作用进行建筑装饰项目施工成本的分类，主要分为预算成本、计划成本及实际成本，固定成本和变动成本主要遵循生产费用及工程量关系进行分类。目前建筑装饰工程项目的特点主要包括以下几点。
（一）生产周期短
通常情况下，建筑装饰工程规模不大，即使是较大规模的工程项目，在装饰工程施工中也常常进行多个小标段的施工。作为建筑工程建设的最后阶段，装饰工程工期压力较大，进而减少了装饰工程的生产周期。
（二）装饰风格多样化
每个建筑装饰工程项目的要求都有所不同，复杂程度也不同，进而加大了装修标准的差异，呈现出风格多样的装饰工程。装饰工程具有较高的文化性与艺术性，在设计方案及流行趋势的作用下，装饰工程装修标准也呈现出不同的档次，一般分为：高、中、低三种。
二、建筑装饰工程项目成本控制及管理中存在的问题
随着社会主义市场经济的不断发展，我国建筑事业也取得了不错的成绩。成本控制及管理作为建筑装饰单位管理的重要组成部分，是其管理的一项重要内容。单位管理中必须充分了解成本控制及管理的重要性，根据本单位的实际情况，及时找出存在的问题，才能为单位的可持续发展提供强有力的保障。
（一）成本管理意识薄弱
作为一个全员参与全过程的管理，建筑装饰工程成本管理中，管理层对成本控制的重视程度不足，这样并不利于项目施工的顺利进行，导致工程项目在不同施工区域分散。管理层不属于项目成本中心，而只是利润中心，并不能直接影响到工程成本。在建筑装饰工程中，因受合同相关规定的制约，每个工程都有其规定的工期，工期改变将引起成本的改变，如施工单位盲目提升工程进度缩短工期，将额外增加工程成本，进而增加投资。
（二）材料管理制度不健全
在建筑装饰工程成本控制中，其主要费用开支包括材料费、人工费及施工现场管理费等。材料费是指施工过程中所消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料及周转材料费等。在整个投资成本中工程材料费为一半以上。由此可见，在建筑装饰工程成本管理中材料费占有重要位置，对工程质量及成本控制具有至关重要的作用。目前项目经理并没有对人事决策权、财务决策权、进度计划控制权等进行充分利用，在控制材料费用的过程中还存在诸多问题，并没有达到施工成本的合理控制。
（三）成本核算体系不完善
在项目经理承包经济责任制推行过程中，为实现经济效益最大化，往往出现以收定支，人为对成本进行调节。在产值任务完成过程中，单位与单位之间常常盲目比较，在计价方面计划统计部门存在虚报情况，导致计价额和实际计价额之间存在一定差异。在成本管理中严重缺乏事前预测及过程控制能力，成本投入仅靠制度维持，这种管理模式并不符合单位经营管理的需求。
三、完善建筑装饰工程项目成本控制及管理的措施
通过成本核算与其他有关材料分析建筑装饰工程项目成本的构成与多少，在成本变动因素研究的基础上，寻找成本降低的有效措施。成本控制及管理可以对单位经营成本进行正确评估，还可以为成本计划及经营决策的制定提供可靠地依据。在成本控制中，必须对成本降低额度及成本降低率进行充分考虑，为成本降低的分析提供便利。在建筑装饰工程成本控制中，对工程实际成本与预算成本进行比较，有针对性进行管理措施的运用。
（一）提升成本管理意识，完善内部体系
随着社会主义市场经济发展速度的不断提升，我国建筑装饰工程市场经济体制愈加完善，在单位成本管理水平提升的同时，还可以有效提高其市场竞争力，在确保质量、工期及安全的前提下，提升单位成本管理意识，对成本管理进行充分了解与掌握，为降低工程成本提供可靠保障。在建筑装饰单位成本管理体系中应建立科学有效的内部成本管理机制，形成责、权、利统一，决策、运行、控制机制合理配置的成本控制体系。遵循岗位责任、工作目标及成本内容不断对内部成本激励机制进行完善，在实现员工成本责任目标的前提下，实现单位的战略目标。
（二）健全材料管理制度
在材料管理中，通常情况下装饰单位必须与库存相结合，分类管理各个施工材料。为便于管理，可将大用量、高价格的材料归为一类，实现材料分类的统一性及规范化。批量采购原材料，可与供应商进行合作协议的长期签订，可以有效降低材料成本及确保材料质量，并有效提升建筑装饰单位的市场竞争力。在建立双方合作的基础上，装饰单位可以对自身技术水平进行不断提升，并对装饰材料的使用标准进行规范，为项目投标进行准确价格数据的提升，健全单位材料管理制度。
在工程造价中材料费用占50%，其成本控制可分为量与价两个方面进行，合理控制材料的用量。在施工预算的基础上，对材料消耗进行正确核算，并进行限额用料制度的实行，如发现有材料余留应及时收回，并对降低材料消耗各项技术、工艺及材料的推广与应用。 合理控制材料价格。现阶段建筑装饰工程材料类型较多，质量参差不齐，施工单位应对装饰材料的大量市场信息进行准确掌握，在确保工程材料质量的同时，择优选择最低价位材料，降低工程材料费用。如工程规模较大可通过招标方法进行合理价格材料的获取，遵循工程进度及要求，施工单位应进行材料使用计划的合理编制，尽可以降低材料成本。
（三）完善成本核算体系
作为建筑装饰工程项目管理的重要组成部分，成本管理就是将单位经营过程中出现的费用，利用相应的方式进行预测、决策、核算、分析、控制等科学管理，成本降低与效益提高是单位成本管理的主要目的。成本核算作为成本管理中的主要内容，只有确保成本数据的真实性、准确性，才能为单位管理需求提供可靠保障。当成本数据无法对成本实际水平进行真实反映时，将增加成本计划完成情况考核的难度，更对单位经济效益的正确计量造成一定影响，同时还会出现严重的财务失误。加强建筑装饰工程项目成本核算的准确性，应将权责发生制作为其发展的基础，遵循配比原则，对单位财务结果与情况进行客观、真实的核算。对单位支出起到主要制约作用的就是预算编制，通过权责发生制可以确保成本核算和预算配比的合理性，促使预算规制作用的充分发挥。
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