2010年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 2010年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司2010“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，2010年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
2010年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2010年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
一、2018年安全工作总结
1.2018年，是装饰分公司成立的关键之年。为了做好全年度安全生产工作，深刻认识当前和今后一段时间安全生产工作的复杂性、严峻性，为了一进步增强抓好安全生产工作的使命感、责任感，坚持践行“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念和“弄虚作假就是图财害命”的工作理念不动摇，装饰分公司工程管理部严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的新要求，以多种化管理主动预防型安全管理模式为载体，把控重点，凝心聚力，精准发力，狠抓落实，坚决遏制了各类事故发生，为保生存、稳运行、提质增效夯实了安全基础、提供了安全保障。
2.根据首钢建设集团公司要求，制定和下发集团类各项安全指示文件，在安全工作中，考核坚持面对基层、面对现场，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查，由工程管理部纳入各级安全考核。进一步提高安全管理人员管理意识、安全技能，有针对性的开展系类安全教育、检查活动，督促各项目、部室制定各类岗位进行安全操作规程，应知应会等安全知识教育，加强对各班组安全管理，规范员工劳动行为，决绝“三违”情况发生，做到全年安全生产无事故。
3.装饰分公司工程管理部持续进行每月至少一次的由领导带队安全大检查及上级公司要求的专项大检查。对公司所有项目、生活区、库房、临建等各类仓库等公司所属工作、生活场所进行隐患排查，重点检查消防、安全用电、整洁卫生等问题，2018年共检查各类问题458条，其中一般隐患286条，违章87人次，抽查工作日志及安全活动记录35本，施工人员安全操作规程提问98人次，安全条幅宣传20于处，对施工现场检查出的各类隐患，以“事故隐患整改回执单”的形式落实整改并回复，全部都按闭环整改完毕。
4.做好“岗位安全操作规程”进行强化教育，认真开展三级安全教育，注重岗前培训，考试合格后方可上岗，强化职工安全意识，避免零打碎敲事故发生。全公司参考人90人，全部通过安全教育考试。
5.做好安全生产月活动，进一步夯实安全基础。结合本公司实际情况，紧紧围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”这一主题安全生产月开展期间“十个一”安全专题活动，进一步提高了广大干部职工安全生产的积极性和风险热情，进一步提升了安全、文明创建，增强了职工整体安全思想意识，提高职工的整体素质，为促进装饰分公司持续稳定健康发展做出了积极贡献。
6.做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期间，成立雨季“三防”专项检查小组，对公司各项目临时用电、大型脚手架、地下室及车库、避雷等重点区域进行了专项检查，保证了安全度汛。冬季进行了冬季“三防”专项检查，检查范围包括各项目施工现场、办公场所、生活区、成品库、材料库、高、低压配电室、临时用电、地下室及车库等场所进行安全检查，重点涉及防火、防冻、防煤气中毒方面。此次检查出问题项全部按照五定原则进行了落实整改。通过“三防”检查，增强了全体管理人员安全意识，对排查出的一些问题进行了整改，消除了存在的安全隐患，为公司安全生产奠定了坚实的基础。
7.做好中秋及国庆期间安全管理工作，持续关注各级员工思想动态。一是提高认识，严格落实安全生产责任制，公司安全检查系统规范，检查人员分工明确、隐患整改责任到人；二是加强宣传教育，各项目通过安全会议传达会议精神等一系列活动进行了安全教育宣贯，有公司领导带队进行全方面的隐患排查工作，把安全管理工作做到万无一失。
8.做好安全月期间消防安全培训工作，积极开展消防活动宣传，通过消防知识教育讲解、消防安全宣传，把工作做好、作实，重点对各施工现场、生活区、库房等消防隐患检查工作，认真落实整改措施，从而达到消防安全标准。
二、安全工作存在的主要问题
1．部分安全工作存在执行力不到位情况，存在早调会上讲的多、会下执行的少情况，需要再次安排才能落实完全，下一步要从提高管理人员的安全意识上下功夫，引导各项目管理人员时刻把安全隐患排查放在首位，做到安全注意事项天天讲、隐患时时查，管理人员要亲自过问，整改督促到位。
2.2018年全年装饰公司主要承揽建筑装饰工程，因工程分布较大，各班组及施工人员较多，施工工期任务紧张，现场各别施工人员忙起来安全意识有所下降，至危险因素增加，要求施工时安全帽必须系下颌带，高空作业人员必须系安全带进行施工，确保各项安全工作平稳顺利进行。
3.包括各项目施工现场查处的隐患问题质量不高，未给予施工现场较高质量的安全管理，管理好安全成产一线是安全管理人的职责，公司下一步将加大管理力度和考核管理力度。
三、2019年安全工作规划
全力做好重大活动、重要节日消防安保。紧盯全国“两会和元旦、春节元宵节等重大活动、重要节日，组织联合检查组，分时段集中开展消防安全专项检查，及时消除安全隐患，同步组织前置应急力量，对重要场所、重点部位进行巡查看护。全国“两会”前，组织对首钢园区各在施项目等场所和供电、交通、通讯枢纽等要害部位进行全面检查，落实严格防范措施，安排人员值守，做好值班工作，保证手机24小时通讯正常，确保绝对安全。
加强安全管理，紧紧围绕首建集团公司2019年各项文件，积极贯彻上级安全文件精神，始终不变以“安全第一、预防为主、综合治理”为基本原则，按照“抓系统、系统抓” 加强公司安全防范及质量标准化管理力度，做到隐患及“三违”逐月减少，最终保持零隐患，零“三违”，确保公司安全工作的朝安全化、精细化、标准化有序发展。以完善安全管理、巡检、应急处置三位一体的安全运行体系的要求为主线，落实安全运行体系；以加强安全生产责任，落实安全管理制度；以安全生产监管，落实安全生产责任。
(一)指导思想
坚持“以人为本、安全发展”的工作理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以进一步开展安全生产标准化，规范化，规范生产管理，提高安全管理水平，为公司安全生产稳定提供安全保障。
(二)全年安全工作目标
1、实现无重大及特大火灾、爆炸、中毒事故；
2、实现无重伤、消灭二级及以上非伤亡事故；
3、实现事故隐患排查、整改率100%；
4、实现“三违”查处率100%；
5、实现特殊工种人员上岗持证率100%；
6、安全质量标准化建设完成年度规划目标；
（三）具体措施
1．完善制度建设，强化安全基础。制度建设是安全文化建设的基础，安全制度管理是促使公司员工讲大体、识大局、讲规矩、守法规的重要管理手段，是预防安全事故的基础，装饰分公司继续完善安全管理相关制度体系，进一步明确组织机构对各级安全人员明确分工，进一步强化安全基础，确保了安全生产无事故，确保了安全生产长效发展。
2.牢固树立红线意识，强化安全发展理念。公司将持续践行“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念，认真签订安全、环保、消防、交通各项责任状及责任书工作，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到具体、细化到班组，确保安全责任层层落实。
3.加强风险管控，狠抓落实隐患排查治理。在安全工作中，考核坚持面对各项目工程、面对现场，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查。公司坚持每月至少一次有领导带队进行安全检查及每月不定期动态检查，对现场检查出的各类隐患，以“事故隐患整改回执单”的形式落实整改并复查，将事故隐患消灭在萌芽之中。
目前所在地：**民族：汉族
户口所在地：**身材：178cm72kg
婚姻状况：已婚年龄：**岁
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：建筑/房地产/物业管理类:项目经理、甲方代表经营/管理类副总
工作年限：**职称：中级
求职类型：全职可到职日期：一个星期
月薪要求：面议希望工作地区：不限
个人工作经历：**年-**年在****市机械制造厂工作，从事钣金工、电氧焊工、钳工、机械制图，担任生产厂长3年。
**年-**年10月在****装饰工程公司工作，任工程部经理、项目经理。
**年11月-**年12月在****建筑装饰集团**分公司任施工副经理(私人老板挂靠工程)。
**年-**年4月在**街**大酒店工作，任甲方工程总监。
**年5月-20**年在**建筑装饰工程公司工作，任副总兼两个工地的项目经理。
20**年5月-20**年5月先后在私人老板挂靠一级装饰工程公司工作(**装饰公司、**省装饰公司、**装饰公司、**省二建、**装饰公司等)任项目经理。
20**年8月-20**年3月在**房产公司任工程部经理、副总经理(主管工程)
教育背景
毕业院校：**大学
最高学历：大专毕业日期：**-**-**
所学专业一：装饰工程管理所学专业二：
受教育培训经历：**年－**年**大学装饰工程管理毕业证
20****装饰培训中心装饰工程管理项目经理证
语言能力
外语：英语一般
国语水平：优秀粤语水平：一般
工作能力及其他专长
本人的业绩：
1、**市**银行装饰工程，五星级，工程造价为6800万，本人任项目副经理。
2、**大酒店装修工程，五星级，工程总造价为7200万，本人担任甲方工程总监。
3**市君华大酒店装修工程，五星级，工程造价为1200万，我司只做该工程的一部分，本人任副总兼项目经理。
4、本人熟悉装饰工程招投标各个环节，能统筹各专业人士进行大小项目投标，熟悉房地产公司的内部管理及人事关系，能为本单位创业绩。
5、**市**花园B区三栋住宅简易装修工程，28层，工程造价为1600万，本人任工程部经理兼项目经理。
6、**会展中心第四标段，标高16米，C、D、E三大厅装修工程，工程造价为**0万，本人任施工总监。
7、**大学东门科研楼改造装修工程，工程造价为760万，本人任项目经理。
8、**第二中医院二次改造装修工程（净化装修工程），工程造价为880万，本人任项目经理(。
9、**市**四栋别墅装修工程，工程造价为400万，本人任项目经理（。
10、**市**大厦室内外装修工程，工程造价为1600万，本人任工程部经理、副总经理。
本人的工作能力：
1、本人是从工人到厂长，从机械行业到装修生涯，我做过甲方、副总、工程部经理、项目经理，已具备了一定的管理能力。
2、熟悉装饰工程的工艺流程，每项技术的环节，能在施工过程中办理设计变更，各种签证，主持召开工程例会，督促管理人员的日常工作，能正确把握安全、质量、进度三大关。
3、能把一个大型工程从头到尾的圆满完成交付使用，能与业主、监理、施工队及现场管理人员协调关系，能与质检站、城管协调关系，办理开工前的各种手续。
4、本人的工作作风正、敢大胆管理，敢于承担责任，不做亏心事，维护公司的利益。
5、熟悉**地区的预结算，熟悉装饰材料及市场价、验收标准。
月薪要求：6800元
个人联系方式
通讯地址：
邮政编码：联系电话：
随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化以及建筑装饰企业自身的快速发展，建筑装饰企业旧的财务管理理念和体系已经不能很好的适应新形势的发展要求。建筑装饰企业在企业管理中存在的不同程度的财务风险问题已凸显建筑装饰企业着实推进其财务管理改革的迫切性。总之，建筑装饰企业管理者财务管理观念的更新，建筑装饰企业财务管理机构的健全和完善，财务管理人员业务素质的提高以及企业财务风险的防范等一系列涉及当前建筑装饰企业财务管理体制改革的工作的实施已刻不容缓。
二、对南京华夏天成建设有限公司财务管理现状的介绍
南京华夏天成建设有限公司作为建筑装饰行业的领先企业，在业内具有较高的知名度，以下将对我公司的财务管理现状做简要的介绍说明。
(一) 关于南京华夏天成建设有限公司
南京华夏天成建设有限公司创建于1993年，是在南京建发建筑装饰有限公司的基础上组建起来的一家以“建筑装饰”为基础，集项目咨询、工程监理、项目投资等业务并存的集团企业。公司具有国家建设部核发的建筑装饰设计甲级、施工壹级资质和幕墙、机电安装增项资质，是QEO三位一体认证企业，现为中国装饰协会常务理事单位。在南京多家银行获高等级资信及高额度授信，资信评估为“AAA”级，公司已连续三年获南京市建筑装饰行业综合实力评比前三名。十四年风雨兼程，我们坚持以诚信为根本、团队为核心、创新为动力，突破建筑装饰 “以包代管”的行业观念，逐步形成了以市场为先导、设计为龙头、施工为主体、后场装饰配套和工程项目管理为两翼的一体化链状集成经营模式，在建筑装饰行业构建起了以“整体运作”为主要特色的“建发装饰”品牌形象。
(二) 南京华夏天成建设有限公司财务管理现状
首先，我们公司在财务管理上将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合与熔炼后与公司的财务管理实施有效的融合，使公司的各项管理以财务管理为核心而互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念与管理方法有机融入到公司的财务管理中，并不断优化公司的财务管理流程，形成管理合力，实现管理理念与管理方式的升华，促进公司的财务管理由传统管理模式向现代管理模式的转变。
其次，在许多企业盲目追求利润最大化的今天，公司财务管理团队对始终牢记质量就是企业的生命线，用户的风险就是企业的风险。在进行财务管理时切实把用户利益与企业效益紧密起来，使得我公司成为市场上为数不多的承接工程不分包不转包的企业。
最后，我公司在财务管理上非常注重人才的培养，在筑巢引凤的同时，更注重在实践中锻炼、培养和提高财务管理人员的业务素质，鼓励员工积极参加各种专业培训和专业资格考试，以学习促进工作。对通过诸如造价师等重要资格考试的员工，公司还将给予万元以上的奖励，员工在这种既有一定压力又有一定张力的企业环境中，焕发出一种积极向上的精神面貌，这大大提升了我公司的财务管理工作的效率。
三、当前建筑装饰企业的财务管理制度中存在的问题
结合我国当前建筑装饰企业的财务管理工作的现状，总结一下，笔者认为当前我国建筑装饰企业的财务管理制度中还存在如下一些问题：首先，企业在财务管理工作中的财务预算管理环节仍存在严重误区，仅仅是为了预算而预算，不能把财务预算工作与企业的发展战略实现有机的结合；其次，财务预算方法的编制过于模式化，不能有效和灵活的应对建筑装饰行业市场环境的变化；再次，现行的财务管理理论过于陈旧，不能适应新经济时展的要求，这严重制约企业财务管理工作效率的提高；最后，现有的财务管理机构设置的不健全和财务管理人员业务素质低，缺乏财务管理创新意识是制约企业的财务管理向信息化和知识化方向发展的一项重要因素。
四、建筑装饰企业财务管理改革的有效途径
结合目前国内建筑装饰企业财务管理制度中所存在的问题，以及笔者自身多年的财务管理经验，笔者认为有效的实现国内建筑装饰企业财务管理制度的改革可以从以下几个方面着手。
（一）注重企业财务管理理念的创新
创新是人类社会发展的永恒主题，也是实现企业发展和壮大的根本途径。财务管理理念的创新对提升企业财务管理工作效率具有重要的意义，结合企业的实际发展现状以及企业未来的长期发展战略，制定科学有效的企业财务管理方法，并注重对企业财务管理人员财务管理理念创新意识的培养，将会为企业的发展注入无限的生机与活力。因为企业的发展史就是一部创新史，只有不断的创新，企业才能焕发出更为强大的生命力。
（二）加强对专业人才的培养
现代的建筑装饰工程是集科学、技术、艺术、文化为一体的系统工程，没有高素质的人才就不可能创造出高质量的精品工程，人才的问题是企业发展和品牌建设的最根本问题。对建筑装饰企业来说，其从事财务管理工作的人员要切实培养好其如下几个方面的素质：首先，要注重对财务管理人员专业理论知识和职业技能的培训；其次，要注重对财务管理人员建筑装饰行业相关的基本知识的培训；最后，要注重对财务管理人员财务管理创新意识的培养。建筑装饰行业的财务管理者只有具备上述这些素质，才能更好地发挥财务对企业资金管理的职能作用，进而有效提高企业财务管理效率。
（三）健全企业的财务管理机构和制度
建筑装饰企业财务管理机构和制度的健全需要做到如下几点：首先，要切实废除当今建筑装饰业那种不合理的金字塔型的财务管理机构设置模式，结合企业的实际现状，合理设置企业的财务管理机构；其次，要建立一套科学的绩效评价体系，而且一定要做到奖惩分明，对于已经制定的财务管理制度要切实保证最终其能得到彻底的执行；最后，建筑装饰企业一定要明确的财务管理目标和财务责任，因为财务管理目标的明确是做好企业财务工作的基础，也是进一步健全和完善企业财务管理制度的一项重要前提条件。
（四）建设良好的企业文化
我们一行人进入公司大堂时，一身休闲装扮的孙总健步迎向我们，他语言温和，笑声爽朗，年轻儒雅的气质与公司的氛围相得益彰。孙总的办公室令我们到场的所有人惊叹不已。办公室布局装饰简洁庄重。墙上悬挂着“波涛气势，龙马精神”的墨宝，笔力遒劲，四周悬挂、摆放着油画和书法作品。有一阵子我们会有一点恍惚，我们今天要采访的是一个企业家还是一个艺术家？
采访在热烈融洽中进行。他言语谦逊，再三强调自己称不上企业家。对大家的提问，他总是略加思考，很认真地回答，平和亲切。我们不断感受着辰光产业各个时期所经历过的艰辛、坎坷和闪耀的璀璨光芒，赞叹着作为辰光当家人的孙总带领“辰光”在不断走向成熟发展的路途中所谱写的瑰丽人生篇章。
（一）小荷才露尖尖角
孙总于七十年代初期出生在一个偏远的小山村，父亲是从北京回乡的知识青年，母亲曾是村里精明能干的妇女主任。父亲那大城市里与生俱来的独特气质和修养让孙总从小在同伴面前感到很自豪。幼年的孙伟宁在父亲的启蒙和熏陶下很早就表现出对绘画的兴趣和天赋，并且传承了母亲的热情和坚韧不拔的性格。
痴心于绘画的孙总在求学之路上并不一帆风顺。1989年，他被举荐到县工艺品厂从事绒毛玩具设计工作。很快他的四件玩具设计样品被选中参加青岛国际商贸交易会，并受到外商青睐，签成数万美元的订单。此时的孙总只有十八岁。此次的初露锋芒奠定了他对艺术设计的热爱。
之后他到区外贸公司工作，业余复习功课，考取了山东工艺美术学院，攻读室内设计专业。大学注重理论与实践相结合的教育方式，锻炼了他独立设计的能力，老师们丰厚的收益也开阔了他的眼界。那个时期的公职人员月均工资才一百多块钱，教授们绘制的一套设计图纸却能得到上千元，此时他已经认识到自己选择的专业是正确的，内心深处也滋生了自我创业的想法。
1993年大学毕业后，他仍然回到牟平外贸总公司工作。但此时的他内心已经无法平静了，他的梦想是要自己创业，实现自我。但他思想上的矛盾重重、内心纠结也随之而来。外贸公司安逸稳定的工作环境，不错的工资待遇，当时社会上对“铁饭碗”的无限推崇，都让他难以下定决心。最终影响他做出决断的理由其实很简单：家里弟兄两人，很快就要到娶亲的年龄，整个家庭的收入甭提买一套楼房，即便是盖一座平房都委实吃力。想着总是为这事发愁的母亲，他不再犹豫，即便只是为了母亲。
（二）春风得意马蹄疾
1993年的一天，伴随着春的气息，顶着来自家长斥责的压力，他毅然决然辞去了待遇稳定的工作。凭着实现梦想的一腔热忱，凭着自己在省城艺术学府学到的环艺设计专长，临街租来四间平房，从小广告做起，开始了自己不平凡的创业旅程。
公司运营之初，国内的装饰装修行业尚属蹒跚起步阶段，有经营五年以上的专业装饰公司就算是“老字号”了。可以说公司起步还算是比较早的，全区工商注册的装饰公司只有十余家，能称得上专业设计人才的寥寥无几。孙总在经济蓬勃发展中看到了装饰业市场蕴藏的无限商机。机遇从来都是垂青有准备的人。年轻的孙总雄姿英发，浪尖弄潮。
创业期的前三年，生来习惯处处为先的他在企业经营中经历过屡战屡败但从未一蹶不振。因为内心的执着，他的脚步愈发坚定。
1996年，区劳动部门直属的建筑公司要成立装饰处，孙总的公司因为有施工经验，基础又好，最终被劳动企业接纳，更换了名头和经营环境的公司依合同约定，采用了灵活的独立核算、上缴固定利润的自主经营模式。
之后，他的公司经营顺风顺水，业务稳步增长。先是承做了住房银行若干个分支机构的装饰工程，接着又顺利完成了太平洋保险、证券公司、人民银行结算中心、中国银行营业厅等的施工任务，接下来经孙总亲自设计、施工的交通银行和新华书店的外观装饰效果在城区主干道尤为引人注目，社会反响颇好。
1999年，由于体制和经营等原因，孙总的上级建筑公司倒闭，也是在这一年，孙总真正意义上的公司――烟台辰光装饰配套有限公司正式注册成立。公司置业了首套临街商铺，增设了布艺装饰、装饰材料销售等为一体的完整配套服务体系。公司真正走上了一条良性、快速发展的上升通道。公司各项指标呈直线上升，年施工总产值成几何倍数增长，从最初的几十万元到千万元完成额，仅用了八年时间，完成了自己原始资金的积累。
无论多难，绝不轻言放弃，31岁的孙伟宁终于迎来了人生的彩虹。2003年，而立之年的他厚积薄发，在经济开发区较好的地段征用了两万平方米的出让土地。次年，在他创业十年的那一天，公司基地新址破土动工。2005年底投资一千多万元完成了综合楼及厂房一期工程，并投入使用，公司迈上新的台阶。随着实力和良好信誉的全面提升，公司的业务面愈来愈宽，不断拓展到当地的知名企业：安德利股份、恒邦股份、仙坛股份、荣华集团、东华实业、大展纸业等装饰工程项目。
2010年至今，是辰光装饰发展的黄金时期。公司在孙总的带领下承接的工程已经遍及省内外。这一年，公司具有了全区唯一一家“建筑装饰设计与施工一体化二级”企业资质，具备了设计、装饰与幕墙施工同时经营的资格。要知道在我国，具备装饰资质的施工企业仅占装饰企业总数的6%。资质是建筑装饰企业的命脉，它代表着企业的综合实力，是企业品牌含金量的最好体现。这份荣耀的取得走过的艰辛是每个辰光人深深了解的。
孙总的办公室挂着自题条幅：春风得意马蹄疾。这或许就代表着他此时此刻的心境。他以一个专业的企业人的管理理念经营自己的公司，在市场经济大潮中辰光公司发出日益璀璨的光芒。
（三）野渡无人舟自横
成功的道路不会总是铺满鲜花。走向成功的路途总要栉风沐雨。孙总在谈到创业的艰难时也颇为感慨。
公司成立之初，只是一个由四个人组成的装饰施工处，孙总一人身兼数职：经理、设计、美工、施工员、业务员、采购员以及值班员等。为了一套完整的设计方案他经常工作到深夜，吃睡都在办公室。
市场不会总是处于乐观的时期，装饰施工又是高风险行业，所以作为企业当家者一定要有敏锐的市场反应能力。孙总说，我从不相信天上会掉下馅饼。孙总在每一个项目签订之前，都会多方考察，调查取证。谨慎小心的态度、不贪图眼前利益和总是从大局着眼的理念让他在多年商海沉浮中始终立于不败之地。他认为无论是企业还是个人都要低调，太张扬买卖不会长久。
经历创业艰难的孙总深知创业难守业更难的道理。如今的辰光已如一艘负载沉重的大船，不可以像初期时那样自由轻快，“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。”如今的辰光更需要稳步前进。孙总的远见卓识让我们看到了一个文化性和战略性完美结合的企业家。
孙伟宁是个企业家，也是艺术的衷心追求者，两种身份的融合让他身上散发出迷人的儒商气息。公司特有的文化氛围显示决策者的惊人才华和深厚的企业文化。
孙总在企业达到一定高度之后，懂得回报社会，追求个人的生活品味和质量。他积极参加各个组织倡导的各类慈善公益事业，并经常会尽心尽力帮助贫困儿童、弱势群体。孙总虽在商海搏击多年，但他从未放弃自己对绘画的热爱。2010年，他重拾画笔，继续心中美好的艺术之梦。在公司走廊的墙壁上，我们欣赏了孙总的一幅油画作品《童年记忆》。几座古朴的渔棚，远处是深蓝辽阔的大海，作品有一种宁静悠远的意蕴。
近年来他每年都要出国一次，既是享受人生又在游览中了解世界各地的建筑装潢艺术，开阔人生视野，也把事业的眼光放远。
孙总是个恋旧的人，他永远忘不了母校山东工艺美术学院对他灵魂的深刻影响，以至于创业十余年后继续升学，考取了母校同一个专业，一方面为自己充电，最重要的是他要重温昔日美好的读书时光。他还争取母校山东工艺美术学院成为公司的教习基地，为更多的校友提供实习和就业的机会。
“懂得选择，学会放弃”这是孙总一连说了几遍的一句话，我们深表赞同。我们从中也看到了孙总淡看得失、坦荡做人的胸怀和气魄。
乙方： (以下简称乙方)
根据《合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》及相关法律规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方将 工程承包给乙方装修事宜达成如下协议：
第一条：工程概况：
1、工程地点： 。
2、工程内容及做法：详见附件1：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程预算表、附件2：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修施工工艺标准。
3、工程承包方式：双方商定 ，材料、设备详见附件3：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司提供装饰装修材料明细表。
4、工程期限为 工作日(如遇工程变更或合同约定原因则工期相应顺延)，从甲方签认图纸的第 天起算，详见附件4：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司设计图纸。
5、工程项目：以预算项目为准，详见附件1：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程预算表。
6、合同价款：本合同工程造价预算为人民币大写 百 拾 万 千 百 拾 元，详见附件1：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程预算表。
第二条 施工图纸：
双方商定由甲方提供设计图纸，乙方按图纸施工，图纸一式二份，甲乙双方各一份，详见附件4昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司设计图纸。
第三条 甲方权利义务
1、开工前 ，办理正式工程和临时设施范围内的土地征用、租用，申请施工许可证执照等，以不影响施工为原则;
2、开工前，确定建筑物(或构筑物)、道路、线路、上下水道的定位标桩、水准点和座标控制点，负责到有关部门办理有关手续和协调邻里关系;
3、提供施工期间的水、电和运输道路，拆迁施工场地的障碍物(也可委托乙方承担);
4、施工期间甲方负责做好施工现场的安全保卫及消防等工作;
5、按时支付工程款和结算，参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场验收及竣工验收，乙方所进材料进场通知甲方，乙方应在接到通知后的8小时内验收，超过八小时没有验收的视为验收合格;
6、组织相关人员对施工图等技术资料进行签认，所有图纸一经签认不得随意更改，如需更改需提前协商，工程中途停建、缓建或变更造成的返工、停工、窝工，甲方应采取措施弥补或减少损失，同时，赔偿乙方由此而造成的窝工、返工、倒运、人员、材料和构件积压的实际损失，延误的工期顺延;
7、派驻工地代表，对工程进度、工程质量进行监督，检查隐蔽工程，办理中间交工工程验收手续，负责签认、解决应由甲方解决的问题及其他事宜;
8、工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任;
9、在施工过程中由甲方引起的一切安全责任事故由甲方负责，与乙方无关。
第五条 乙方权利义务
1、编制施工方案，做好各项施工准备工作，施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定，施工规范及质量标准，按期保质完成工程;
2、按双方商定的分工范围，做好材料和设备的采购、供应和管理， 严格执行有关施工现场管理的规定;
3、保护好原房内的水、电、气管道，保证管道的畅通;
4、及时向甲方提出开工通知书。施工进度计划表、施工平面布置图、隐蔽工程验收通知、竣工验收报告;
5、严格按照施工图进行施工，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工和交付;
6、按照有关规定提出竣工验收技术资料，办理工程竣工结算，参加竣工验收;
7、由于乙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，乙方负责修理，工期不予顺延;
8、在合同规定的保修期内，对属于承包责任的工程质量问题，负责无偿修理;
9、在施工过程中由乙方引起的一切安全责任事故由乙方负责，与甲方无关。
第六条 工程变更：
工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期，详见附件5昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程变更单。
第七条 材料的提供：
由乙方提供的材料、设备(详见附件3：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司提供装饰装修材料明细表)，应在材料运到施工现场前通知甲方，经甲方检验签字后方可使用;由甲方提供的材料、设备，材料质量由甲方负责，工程质量由乙方负责。
第八条 工期延误：
对以下原因造成的工期延误，工期顺延;
1、工程变化和设计变更，停水、停电;
2、 因甲方未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延：
3、甲方不按期支付工程款，合同工期相应顺延;
4、因甲方责任不能按期开工或中途停工而影响工期的，工期顺延;因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延;
5、不可抗力及甲方同意工期顺延的其他情况;
第九条 质量标准
双方约定本工程施工质量标准按照昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司的《工程质量验收标准》(详见附件9：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司的《工程质量验收标准》)执行，并按双方合同约定履行。
施工过程中双方对工程质量发生争议，由云南省家装协会对工程质量予以认证，经认证工程质量不符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由乙方承担;经认证工程质量符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由甲方承担。
第十条 工程验收和保修：
1、双方约定在施工过程中分项对工程质量进行验收，对每一个分项目乙方应提前两天通知甲方进行验收，分项验收合格后应填写工程验收单，(详见附件6昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程验收单)，在工程款结清后，办理移交手续(详见附件7昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程结算单)。
2、本工程自验收合格双方签字之日起保修期为两年。验收合格签字后，填写工程保修单(见附件8：昆明艺维业装饰工程有限公司德宏分公司装饰装修工程保修单)。
第十一条 工程款支付方式：
1、本合同签订后十五日内支付工程总造价10%，即 元整;泥水、水电暗槽部分和木工工程完工验收合格后，十五日内支付工程总造价30%，即___________元整;全部工程完工并验收合格后四十五日内支付工程总造价55%，即___________元整，剩余工程尾款5%，即____________元整保质期结束付清。
2、工程结算以甲方报价单中单项单价为结算依据，完工验收时据实测量，按实际增、减工程量结算，新增工程由乙方先做，在该项工程验收合格后甲方一次性给支付乙方工程款的95%，剩余的5%一并计入质保金，质保期满后，由甲、乙双方统一结算。
3、如施工工程发生变更，按甲方的变更图纸为结算依据。
4、工程验收合格后，乙方应向甲方提供工程结算清单，并将有关资料达交甲方;甲方接到工程结算资料后在15日内如无异议，双方应填写工程结算单，甲方应在工程结算单签字后按本条第1款的约定结清全部工程进度款。
第十二条 违约责任 ：
1、合同双方当事人中的任何一方因未履行合同约定或违反国家法律法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成损失的均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失。
2、非因甲方及本合同第八条明确的原因，乙方所实施工程不能按期经甲方验收合格的，每延误一天向甲方支付应付工程款总数5%的违约金，迟延十五日以上的，甲方有权解除本合同另行委托施工单位，同时有权要求乙方承担另行委托施工单位的全部费用，该费用可在乙方工程款中直接划扣，给对方造成的实际损失超过该数额的，应对超过部分进行补偿。
3、甲方未按期支付工程款的，按日向乙方支付应付工程款总数0.5%的违约金。
4、本合同生效后，擅自解除合同方，按合同总价的20%作为违约金。擅自解除合同，给对方造成的实际损失超过违约金的，应对超过部分进行补偿。
5、因一方原因造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失。
第十三条 合同争议的解决方式：
协议在履行过程中发生争议，双方应首先协商解决，协商不成交由潞西市人民法院裁判。
第十四条 垃圾清运：
因施工产生的垃圾由乙方负责处理。
第十五条 合同效力：
1、本合同一式二份，双方各执一份，具有同等法律效力;
2、本合同的附件及补充协议，作为本协议不可分割的组成部分，具有同等法律效力;
3、本合同双方签字(盖章)后生效，合同履行完毕后终止。
第十六条 合同附件：
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
法定代表人或负责人(签字)： 乙方(签字)：
地 址： 地 址：
法定代表人：朱松林，该饭店董事。
委托人：郑雪才，该饭店法律顾问。
被上诉人（原审原告）：深圳粤源复合材料装饰有限公司，住所地：广东省深圳市南山区南油商服大厦八楼。
法定代表人：刘汝权，该公司董事长。
委托人：陈娜，该公司总经理助理。
委托人：林安娜，新疆鼎信律师事务所律师。
新疆中华大饭店（以下简称中华大饭店）为与深圳粤源复合材料装饰有限公司（以下简称粤源公司）工程款纠纷一案，不服新疆维吾尔自治区高级人民法院（1999）新民初字第24号民事判决，向本院提起上诉。本院依法组成合议庭公开开庭审理了本案，中华大饭店的委托人郑雪才，粤源公司的委托人林安娜、陈娜到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。
经审理查明：1996年8月，中华大饭店与粤源公司签订《中华大饭店外墙铝板设计制安装饰合同书》。合同签订后，粤源公司开始施工，至1997年元月完工，双方进行了结算。确认该项工程总造价为7286900元，已付款3119800元，未付款4167100元。该决算形成后，中华大饭店又陆续付款855200元，尚欠3311900元至今未付。1997年3月19日，双方当事人又签订了《中华大饭店装饰施工合同》，约定由粤源公司对中华大饭店内部进行全面装修。由于中华大饭店缺乏资金，该合同未能全面履行，粤源公司仅对中华大饭店的部分楼层进行了装修。1998年7月18日中华大饭店开始营业。1998年8月3日，双方当事人对已完工的工程项目进行结算，结算确认中华大饭店内装饰竣工工程决算总价为36067792.85元，中华大饭店尚欠粤源公司工程款7988425.56元。1997年7月5日，双方签订了《中华大饭店门前网架玻璃顶施工协议书》，由粤源公司对该饭店门前网架玻璃顶进行了施工。1999年8月3日双方对网架玻璃顶工程项目结算，确认中华大饭店欠粤源公司该项目工程款3万元。此外，1999年8月3日，双方当事人签署协议，粤源公司同意向中华大饭店支付水电费、运费97000元，更换地毯费74508.99元，其他材料款117386.05元，从中华大饭店拖欠的工程款中扣除。
另查明，在双方当事人签订了《中华大饭店装饰施工合同》前，中华大饭店内装饰工程曾由深圳安星装饰公司（以下简称安星公司）进行过施工。粤源公司接手后于1997年7月15日同中华大饭店达成协议，确认安星公司施工的工程项目总价款为12769190.93元，其中含安星公司移交给粤源公司的装饰材料合款4771540.32元。1999年8月3日，粤源公司与中华大饭店在对内装饰工程进行结算时，已将安星公司施工的工程造价扣除。根据双方当事人的结算书及协议所确定的工程总造价及付款情况，中华大饭店尚欠粤源公司的工程款总额为11041430.52元。1999年11月26日，粤源公司以中华大饭店为被告向新疆维吾尔自治区高级人民法院起诉，请求判令中华大饭店支付所欠工程款11330325.56元；支付逾期付款违约金2270586.3元并承担诉讼费和财产保全费。1999年12月4日，新疆维吾尔自治区高级人民法院根据粤源公司的申请，作出（1999）新民初字第24号民事裁定书，冻结中华大饭店主楼2－6层全部房产，不得转让、变卖、抵押。
一审法院认为：《中华大饭店外墙铝板设计制安装饰工程合同书》、《中华大饭店装饰施工合同书》、《中华大饭店门前网架玻璃顶施工协议书》均系双方当事人在平等自愿的前提下经过充分协商形成的，其内容符合我国法律、法规的相关规定，故均为有效合同。粤源公司已按合同的约定或变更进行了履行，工程竣工后双方进行了结算，中华大饭店应在欠款数额确定后及时支付拖欠的工程款。中华大饭店未及时付款，应当承担自双方结算之日起的延期付款违约金。中华大饭店辩称的内装修工程结算是双方的初审额，不是最后确认数的意见，因结算书中对所有的结算内容均有明确的表述，无双方约定系初审的内容，故不予采纳。2000年3月20日，新疆维吾尔自治区高级人民法院作出（1999）新民初字第24号民事判决书，判决如下：1、中华大饭店给付粤源公司拖欠的工程款11041430.52元；2、中华大饭店偿付粤源公司延期付款违约金1059977.34元（自1999年8月3日至2000年3月31日共240天按日万分之四计取）；以上合计12101407.86元，于本判决生效后10日内支付。一审案件受理费人民币78726.88元，诉讼保全费55520元，合计134246.88元，中华大饭店负担87%，即116794.79元，粤源公司负担13％，即17452.09元。
中华大饭店不服新疆维吾尔自治区高级人民法院（1999）新民初字第24号民事判决，向本院提起上诉。请求依法改判，确认中华大饭店内装修工程款为890020.75元；外装修工程款为416900元；顶部工程3万元，合计5008920.75元，中华大饭店已向粤源公司支付工程款4771540.32元，尚欠粤源公司317484.43元。主要理由是：第一，根据建设部《建筑市场管理规定》、新疆维吾尔自治区计划委员会、建设厅《新疆维吾尔自治区工程建设引进使用外省区施工队伍管理办法》、新疆维吾尔自治区建设厅《新疆维吾尔自治区建筑市场管理办法》等文件的规定，凡是外省、区建筑企业，进疆搞建筑工程项目，必须到自治区建设厅办理有关手续后方可开展经营活动，没有签证、登记、注册的外省施工单位，原则上不得进入新疆建筑市场。粤源公司没有在新疆维吾尔自治区建设厅办理注册手续，即不具备进入新疆建筑市场进行经营活动的主体资格，故本案双方当事人之间所签订的三份合同无效。因合同无效，中华大饭店不再承担违约金。第二，本案双方当事人签订的《新疆中华大饭店内装饰竣工工程决算书》，没有图纸和竣工报告作为依据，是应粤源公司财务部门的要求，中华大饭店在目测后签字盖章，是初审额，不是最后的决算，因此不能作为判案依据。第三，中华大饭店内装修工程款的数额为890020.75元的依据是：双方签订的内装修合同价款5千万元，扣除粤源公司没有完成的工程部分价值19238687.5元，还要扣除双方当事人认可的安星公司完成的施工量1300万元，加上中华大饭店认可的变更部分，就是粤源公司实际完成的工作量。第四，安星公司移交的价值4771540.32元的装饰材料不包括在双方当事人1997年7月15日达成协议所确认的安星公司施工的工程项目总价款12769190.93元内，因为安星公司遗留的材料不是由该公司直接交给粤源公司的，而是由中华大饭店交给安星公司的。被上诉人粤源公司答辩请求维持原判。
本院认为：《中华大饭店外墙铝板设计制安装饰工程合同书》、《中华大饭店装饰施工合同书》、《中华大饭店门前网架玻璃顶施工合同书》均系双方当事人在平等、自愿的前提下经过协商签订的，不违反国家的法律、法规，应认定有效。中华大饭店主张，粤源公司没有在新疆维吾尔自治区建设厅办理注册登记手续，主体不合格，双方签订的三份协议无效，根据最高人民法院《关于适用<中华人民共和国合同法>若干问题的解释（一）》第三条、第四条的规定，人民法院确认合同效力时，对合同法实施以前成立的合同，适用当时的法律合同无效而适用合同法合同有效的，适用合同法；合同法实施以后，人民法院确认合同效力时，应当以全国人大及其常委会制定的法律和国务院制定的行政法规为依据，不得以地方性法规、行政规章为依据。
因此，中华大饭店以行政规章和新疆维吾尔自治区的地方性定规为依据主张双方所签合同无效的上诉理由不能成立。中华大饭店主张双方1999年8月3日签字、盖章的《新疆中华大饭店内装饰竣工工程决算书》是初步决算，没有图纸和竣工报告作为依据，粤源公司是通过欺骗手段取得的，因没有提供相应的证据，且该工程决算书形式完备，无属于初步决算的文字记载，因此，对中华大饭店的这一主张本院不予支持。中华大饭店提出的安星公司移交给粤源公司的装饰材料（价值4771540.32元）不包括在本案双方当事人1997年7月15日达成的协议所确认的安星公司施工的工程项目总价款12769190.93元内，因缺少相应证据，亦不能成立。综上所述，一审判决认定事实清楚、适用法律正确，上诉人中华大饭店的上诉请求缺少事实和法律依据，本院不予支持。依据《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款第（一）项之规定，判决如下：
驳回上诉，维持原判。
关键词：综合办公楼；公共部分；深化设计；施工；木挂板
前言
北京市通信公司网通综合业务楼工程位于宣武区新改造的骡马市大街与菜市口大街十字路口东北部。本建筑为高层办公楼。总建筑面积约6万平米，地下3层，主要为车库、设备用房等，约1.8万平米；地上南楼为15层，北楼为8层，建筑总高度60米，主要为办公室、餐厅、多功能厅、会议室等，约4.2万平方米。本工程建设单位为中国网通(集团)有限公司北京分公司：设计单位为北京东方筑中建设规划设计有限公司：监理单位为北京帕克国际工程咨询公司：总包为中铁建设集团有限公司第24项目经理部：公共部分精装单位为装饰分公司。工程开工时间为2004年9月23日，工程竣工时间为2006年9月30日，本工程荣获国优鲁班奖。
我公司有幸作为其中的精装修参建单位承担了本工程全部的公共部分精装修。主要涉及到的精装部位有公共电梯厅、公共走道、主要过厅等。主要精装修工作内容有墙、地面石材工程、纸面石膏板造型顶棚工程、顶棚复合铝板工程、墙面木质装饰挂板等。
概况
北京市通信公司综合业务楼(以下简称业务楼)公共部分精装工程作为大厦精装的主要组成部分，遵照总包单位的统一要求，公司项目部于2006年3月份进场施工，于2006年9月初顺利验收，前后历时近六个半月。公共部分的精装深化设计及施工是业务楼接体装饰装修设计与施工的重要组成部分，项目部秉承业务楼整体的装饰设计风格，努力延续着总包单位的施工管理及施工质量控制体系。工程施工严格遵循着单项工程的100％合格率、98％优良率，为争创鲁班金奖创造积极的条件。此工程施工完毕后获得了甲方的认可，同时让总包单位满意。
业务楼属于公共设施建筑，此项目被定位为智能写字楼，室内空间的设计风格因循大楼整体建筑设计特点。电梯厅在室内空间中占有重要的地位，因此电梯厅的设计施工更凸显其重要性。时今，业内中有相当在施的公共建筑，其中不泛需要进行类似规模的装修作业，笔者认为进行这方面的经验交流是一件有意义的事。
设计理念及装饰效果
我公司项目部在进行业务楼公共部分精装深化设计阶段就紧密跟踪原有的建筑设计理念，与原设计单位东方筑中公司的建筑设计师密切探讨，深刻领会原有建筑设计简洁、明快、“整体对位”设计风格，将深化设计思想定位为“线条融回”、“面与线的穿插”，为后期装饰效果的出彩奠定了基础。
业务楼公共部分设计方案的主导思想为不同空间之间的“整体对位”，电梯厅的石材墙面与地面石材的对位、墙面与顶棚的整体对位、顶棚与地面的对位。“面”是电梯厅整个空间的主体地位。石材墙面与复合铝板顶棚在空间上是位于不同的两个面，但在方位空间上是延伸、是贯通、是映衬，承垂直对位态势，这样又将两个不同空间的面友“情”地呼应起来。
电梯厅的复合铝板顶棚与灰麻石材地面的深化方案同样是围绕着在其空间上如何进行整体对位展开，顶棚与地面从空间表现形式上来说，是不属于在同一视觉范畴内的空间概念。常规看，这两个“空间面”的设计有着相互的独立性，为什么偏偏在此要如此强调两个互不牵连的“空间面”呢?说到底还是为了在深化设计完成，施工结束后让感观它的人们能够品出“味道”，感觉它的“品位”。这就是“线条融回”、“面与线的穿插”概念的由来。也就是我们网通装修中的简单数字“1050”。何来这个“1050”呢，就是将墙面石材的竖向分割间距设置为1050，同时把地面石材也依据1050来进行分割，让墙面石材的缝“线”与地面石材的缝“线”贯通起来。在墙地对位后将顶棚的分割设定为2100(含150mm宽软膜灯带)，这是基于顶棚进口复合铝板的规格而设定(该部分复合铝板为原产于德国的进口商品，宽度为1200mm、2400mm，长度可不限)，从施工成本控制角度来说这是损耗最小的分割方式。此时的电梯厅顶面与地面之间对位呈现于我们的眼前，墙、顶、地的线融回在整个空间中，墙、地的“细线”与顶棚灯带的“宽线”既是对比又是回合贯通的有机体。这样的电梯厅将给自电梯进入这个空间的人们有着诸多看点，也是施工单位在原来设计理念上的延伸与扩展的体现。
现在回头来看，这个深化设计指导思想在施工完毕所呈现的效果也是得到充分体现。唯一不足的是北楼电梯厅的光线比较南楼略显暗淡，这应该可以作为对以后设计施工上的一种有益教训。
施工选材
公共电梯厅及过厅的施工选材主要集中在墙面米黄洞石、顶棚4mm厚进口复合铝板、墙面木质装饰挂板以及地面灰麻石材等。从材质属性上可以划分为石材类、木制品类、金属类，可谓“有硬有软”、“有冷有暖”。对于一个交汇共享的空间来说，周围已有的装饰尺度衡量点不会影响它自身的尺量感，如何定位这样一个交汇共享空间的尺量度来说相对容易些，但也必须把握好，否则会影响其装饰效果。此外电梯厅电梯门套口材质为拉丝不锈钢，这与电梯门面的材质一样，没有在材质上引起冲突，对空间的材料显性面上是一致的。利于装饰效果的表达。这样业务楼电梯厅的装修材料基本定位完毕，形成了以石材、金属铝板、木质装饰挂板、拉丝不锈钢占主体的表面肌理间的强烈对比但又不失协调而理性的共享空间。
施工工艺
电梯厅的精装工程中石材、复合铝板顶棚、不锈钢门套口的施II艺均为常规的做法。特别值得一提的是墙面15厚木质成品装饰挂板的施工工艺，因为原来我们未曾进行过类似的施工，如何进行它的施工成了我们的一个课题。通过对类似的电梯厅的考察、效果比较，我们最终决定采用挂插式工艺进行安装。通过这一工艺的实施，不论从装修效果，还是从施工效率上来说都是取得了较为圆满的结果。网通业务楼电梯厅、过厅的木质挂板具体施工工艺流程为：弹顶棚标高水平线一弹踢脚位置线、放木质挂板分格位置线一电锤打孔、安装膨胀螺栓一安装角铁连接件一焊接横向30*30mm方钢管一焊接竖向20*20mm方钢管一钉装竖向木质挂板衬方一安装横向10*10铝方槽一安装15厚木质挂板一细部处理。
【关键词】建筑装饰工程；施工；控制；管理
前言
随着我国经济建设的加快，人民生活水平的提高，因此人们在对于生活的体验中，将会追求更加健康和舒适的生活。这也就会对建筑装饰工程的质量要求不断的提高。对于建筑装饰工程来说，能够对其质量可以造成影响的因素有很多，因此在改善建筑装饰工程质量的时候应该分清是造成建筑装饰工程质量不佳的真正原因是什么，从而根据不同的工程特点，来利用不同的方式来解决问题。如果不具体问题具体分析，而是将所有的问题纠结一起，那么就会造成吃力不讨好。所以在解决具体的建筑装饰工程质量问题的时候，应该要先详细的分析问题，然后再对问题进行解决。本文将针对我国当前建筑装饰工程中，所存在的一些质量问题进行归纳和总结，并且对于如何有效的对这些问题进行解决提出一些建议和看法。
1 目前建筑装饰工程中所有的质量问题
由于我国经济的大力发展和人民生活水平的飞速提高，因此目前国内的有关于建筑装饰工程方面的行业得到了极为迅速的发展，而正是这种飞速的发展，使得我国的建筑装饰工程行业内，目前存在着许多限制着该行业继续进行可持续发展的问题。
目前，我国的建筑装饰工程行业中，建筑工程的质量存在着以下几个方面的问题：
第一点是，目前我国的建筑装饰工程市场并没有建立一个比较完善的行规和管理制度，现行的我国宪法中，对于建筑装饰工程行业的监督还有漏洞，这使得目前我国的建筑装饰市场上，存在着大量不是合法经营的小企业。而随着竞争的激烈化，各个进行建筑装饰工程行业生产的公司中，存在许多例如给予回扣等不适当竞争。这些不合法的建筑装饰工程公司对我国的建筑装饰工程市场造成了极大的冲击，并且损害到了一些进行规范经营的企业的利益。所以就有有质量不合格的工程存在。
第二点是，在我国的建筑装饰工程行业的业内，存在着一种极为不道德的行为，那就是在企业对于成功招标和承接的项目，将其项目进行转包的现象，这种转包的现象将会把某些工程交给一些没有建筑装饰工程经验且在关于建筑装饰方面技术较差的企业来对工程进行承接，使得工程的质量无法得到有效的保障。
第三点是，在建筑装饰工程行业中，有许多的从业人员并没有讲过系统的培训，他们的技术素质相对较差，而且整体的文化水平不高。但是经过专业的建筑装饰工程培训的人员数量相对稀少。这就造成了在我国国内的建筑装饰工程的过程之中，所蕴含的技术力量极为薄弱。
第四点是，在进行建筑装饰工程的建筑过程中，将使用大量的天然材料，所以建筑装饰工程是一个资源消耗很严重的行业。目前在我国国内的建筑装饰工程中，大部分还是采用的传统的施工方法，而这种施工方法存在着技术含量高低，对于各种材料的浪费大，而且在施工的过程中，将会产生大量的污染物和垃圾。因此传统的施工方式不仅不能够在建筑装修中得到很好的效果，还会对于大量的天然资源造成浪费，而且会产生大量的工程垃圾，使得使用这种方式所建造的建筑物使用成本大，还会使用大量的能源。
2 对于建筑装饰工程中的策略
如何解决建筑装饰工程中所存在的种种问题，是提高我国建筑装饰工程质量的关键。在此，本文主要就对于建筑装饰工程中存在的种种问题的改变方法，提出几点基本的意见。
2.1 加强对于施工材料的控制
好的施工材料是对于建筑装饰工程能否取得良好的质量的重要保障，而其中，在整个建筑装饰工程中，工程材料费要占到总造价的70%，所以对于材料的的把关必须要严格。对于材料的选择来说，一般的业主都会有自己所喜好的材料，目前在我国国内的建筑装饰材料市场上，各种用于建筑装饰的装饰材料品种及其复杂，在不同的装饰材料的品种之间，装饰材料的质量与装饰材料的档次也可以说是千差万别。所以如果想要有效的对目前国内市场上建筑装饰工程中的装饰材料进行有效的控制是存在着一定的困难的。
在面对这种情况的时候，我们可以采取以下策略：首先，在对装饰材料进行购买的时候，和材料商以质论价，对装饰材料品封存保管，确保所购材料与样品相符。对数量较大的装饰材料，应以招标的方式进行购买，确保材料质量。总的来说就是把好装饰材料质量关是建筑装饰工程质量控制的最重要环节。对于那些需求量较大，较为常见的材料，比如说地板材料、石灰板材料等等，可以在业主选定所需要的材料品牌以后，由负责建筑装工程的公司直接和该品牌的厂家进行联系，然后在让进行建筑工程施工的单位在对于建设过程中各个单位的用料用量进行统计，将总共的所需要的各种材料的数量向着负责建筑装工程的公司进行汇报，然后让负责建筑装工程的公司向厂家进行购买，并且让厂家直接向进行建筑装饰工程施工的单位送去他们所需要的各种装饰材料。
对于建筑装饰工程公司来说，它们中的采购人员与施工人员，应该都对于各种各样的装饰材料的检测方法有所了解，知道什么样的建筑装饰材料可以通过质检工作人员，这样可以方便公司的管理工作，因为对于建筑装饰工程的公司来说，一个相同的质检标准的实施，会在管理上造成很大的方面。在建筑装饰材料进行入库以后，不应该对于这些建筑装饰材料随意发货，应该要本着限额使用的原则，负责库管的工作人员应该要严格按照前来领取建筑装饰材料的人员所拥有的限额领料单上所规定的数量来进行发货，这样不见可以有效的控制建筑装饰工程的成本，更能保证施工人员最后所获得的材料的质量。在进行建筑装饰施工的过程当中，有一些装饰材料是非常贵重和容易碎裂的。这种装饰材料应该要将其放置在施工现场的特定地点，并于其他的装饰材料进行分开放置的处理，以减少对于这些贵重的装饰材料的搬运和损耗。如果在施工的过程中，发现了有些装饰材料并不能符合建筑装饰工程的需要，应该尽早进行退库的处理方式。如果在一定时间内，无法将这些不合格的装饰材料进行及时的退库处理，那么就应该将这些不合格的装饰材料上的显眼处注明不合格的标志，以免被其他的施工人员发生错误，将这些不合格的装饰材料拿去使用。而对于在建筑装饰工程中的那些所使用剩下的材料，应该将它们退回公司的原料仓库之中，以方便在其他的工程之中，可以对它们的使用。
2.2 对于施工人员需要加强管理
其实在进行建筑装饰工程的施工之中，人才是进行一切工作的主体，因此，如果想要有效的提高建筑装饰工程的施工质量，那么首先，就应该打造出一支创造力强，有高度的责任心，服从管理，职业素养较高的专业施工团队，而这种团队，将会拥有化腐朽为神奇的能力，完成出一项又一项质量优秀的建筑装饰工程项目。那么，像这样一只优秀的施工团队，应该要如何打造出来呢？首先，应该要在正在进行施工这只团队之中，建设出一种温馨和谐的氛围，让施工团队中的所有员工对于这个团队产生一种归属感，觉得自己是这个团队的一员，并明确自己的职责，为了达到这个目标，就需要在施工现场，对于施工现场的管理人员来说，他应该做到对于施工现场的施工人员一视同仁，赏罚分明。并进行一些关于生产进度大比拼的精神文明活动，这样可以培养员工之间的凝聚力。对于一只施工团队来说，只有能做到分工明确，令行禁止，坚决服从命令，才能在面对那些工期紧，技术含量高的建筑装饰工程的时候，才可以做到保时保质的完成他们应该完成的施工任务。最后，如果施工现场的管理人员，能够灵活而巧妙的运用对于施工人员工资的赏罚等经济方面的手段，在某些时候，说不定可以收到意料之外的结果。
2.3 进度的控制
对于一项建筑装饰工程来说，有两项是极为重要的，一个是建筑施工单位能否按时的完成施工任务，一个是建筑施工单位能否保证建筑装饰的质量，让业主满意。然而就实际操作而言，不可能如事先的计划书上那样，一丝不差的完成每一部。因此在具体的施工过程中，我们不能进行模式化的操作，而应该根据实际情况的变化，来对于具体工程的时间和工程顺序进行调整。施工质量的保障，是建立在建筑装饰工程的施工公司是否能够严格的对于建筑装饰施工方面的规定，对施工过程中的每一道程序进行严格的审查，实施自检，专检和联检的“三检”制度。以此来保证整个建筑装饰工程的质量。而对于在施工的过程中，如果检查出了与原来设计过程中的偏差问题，就应该对该偏差进行审核，若是该偏差值在所允许的偏差范围之外，那么就应该对其进行处理。经过这种交叉式的检查放生，我们才能将在施工过程中，可能出现的质量问题减小到最低程度，用来保证建筑施工工程质量的合格。
2.4 对于施工器材的使用
对于施工过程中，所需要使用的各种器材应该要经过妥善的保管，在进行对这些施工起床的领取过程当中，库官员应该对前来取出施工工具并进行使用的施工人员进行说明，并且按照施工工具上的说明来对施工工具进行发放，以保证该工具能够正常是使用，而对于施工人员手中的工具来说，公司也应该要对施工人员自备的工作进行检查，以保证其工作的保养良好性。
3 结论
对于建筑装饰工程来说，我们应该认真的做好对于工程质量的监督工作，并且在工程的各方面都应该有应急方案的准备，以应付可能出现的各种突发状况，同时还要控制好工程的资金消费和进度，这样才能确保工程能够保质保量的完成。
参考文献：
[1]张维，黄涛.关于如何有效地控制建筑装饰工程质量及造价的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（24）：85-86.
[2]阮棣豪.建筑装饰技术管理要点分析[J].中华民居，2012，（6）：107-108.
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