关键字：建筑；智能化设计；施工
Abstract: in recent years, with the development of the intelligent building, intelligent building design and construction inevitably some problems. This paper expounds the problems have their own opinions and put forward the corresponding countermeasures, hope through joint efforts following, in order to improve the construction industry credit, improve the intelligent building design and construction quality contribute.
Keyword: architecture; Intelligent design; construction
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
0 前言
随着经济的不断发展，科学水平的不断提高，人们对工作和生活环境的要求也越来越高,全面发展和应用现代信息服务,提高工作效率与生活质量,是当代建筑的主要特征。智能化建筑就是计算机网络技术与建筑艺术相结合的产物。
但由于种种原因，在建筑智能化设计与施工过程中任然存在着许多问题。本文主要通过对建筑智能化设计与施工存在的问题进行研究，有针对性地提出解决问题的对策，希望能够为提高建筑智能化的质量提供一些建议。
1 建筑智能化设计与施工存在的问题
在我国，智能建筑还是一个新生事物,因此必然存在设计不到位与施工不到位的现象。主要表现在以下几个方面：
1.1专业人才的稀缺导致设计不到位
智能建筑是信息化的产物，它涉及计算机技术、通信技术、机电设备等多个专业，并非专一化技术。而专业人才是保证设计合理、周密的重要前提。智能建筑行业在短期内迅速崛起，而学习这些专业知识是需要相当长的一段时间。因此，造成了设计的图纸不能达到施工招标的要求、设计图质量存在严重问题的现象，从而不能对施工进行正确指导。
1.2对设计及施工缺乏整体把握
有些设计者为了得到更多的经济利益，只考虑局部问题，而没有考虑到能否与建筑环境相配合的问题以及综合布线系统，缺乏从整体上把握“智能化”；在施工过程中还存在没有图纸会审技术交底、施工图审查，或者没有严格按照设计图纸进行施工，而且在目前情况下，整个智能建筑系统的行业还没有形成统一的规范，施工人员没有可依据的智能系统施工标准，就不能达到规定的智能等级及设备水准。
1.3先进技术掌握不牢
由于受当前技术水平的限制，在整个智能建筑领域仍然存在着一些技术上的缺陷，各个建筑自动化和应用系统之间仍然无法有效地交换数据或形成有机整体进行协调运作，不能把工程做精做好。还存在着不专业施工人员提出不合理的智能化要求，智能化设备出现问题也无人报备。
1.4施工成本增加及自动化设备的维护
下图表为近五年来某地区建筑施工事故占该地区各类事故总和的比重。
由图1.1可以看出，虽然建筑智能化能减少人工施工，降低事故率，但也给施工单位带来了施工成本的增加以及自动化设备的养护维修问题。自动化设备通常采用高科技手段，而施工缺乏专门的维修技术人员对设备进行养护和维修，一旦设备损坏，就会对施工进度造成影响。
1.5管理与监督不到位
有些施工单位人数少，管理成本低，低价竞争能力高于管理规范的高资质企业。但在施工过程中，由于缺少自动化设备的相关知识，工程施工质量缺乏有效监督。智能化系统工程施工结束要经过检测，检测结论是评估工程施工质量的依据，建设单位没有认识到检测的重要性。
2 解决建筑智能化设计与施工存在的问题的对策
2.1建立高素质的智能建筑设计队伍
建立起一支高素质的智能建筑设计队伍，需要在最快的时间内将各个专业的知识融会贯通，更要将智能化设计理念融合到建筑设计中去；将计算机、通信、自动控制、机电设备、建筑设备等专业有效地结合起来，统筹协调好各个功能系统的配合布线，以防出现由于建筑设计与智能化系统设计没有同步而引发设计事故，将事故扼杀在萌芽状态，使得设计符合施工招标标准，为施工进行正确无误的指导。
2.2建立全国统一的建筑智能化设计与施工规范
在我国，有关建筑的国家标准、技术规范和行业法规还很不健全，各个企业执行的技术与施工标准还没有统一，因此要建立起规范和标准的报审制度是非常必要的。企业完成设计图纸必须经过各主管部门、相关建设部门的审核，获得批准后才可以进行施工。而且在施工过程中，相关负责人必须加强对工程的监督，严格按照合格的图纸进行施工，严防偷工减料的现象；并使工程中所需的暗敷管路和槽道、预留洞孔和线槽等符合设计文件的要求和标准规定。
2.3加强对建筑施工队伍的智能化培训
针对建筑施工过程中对技术掌握不牢的情况，有关企业可通过开建筑智能化讲座、开办建筑智能化培训班等形式，逐步加强施工人员对智能化技术的应用，提高其对先进的自动化设备的操作能力。并定期对上岗施工人员进行考核，增加考核的力度。
2.4合理利用建筑智能化技术
自动化设备的投入越多，工程成本就会相应增加，对设备的维护难度也会进一步加大。因此，在建筑施工过程中，要合理利用智能化技术，做到物尽其用，统筹运用，降低设备的运作成本。还需要有专门的人员定期对设备进行维护，熟练掌握各类设备的安装、调试、检测等技术，保证在工期内完成工程。
2.5加强对智能建筑的管理
加强对智能建筑的管理，必须从技术上和施工上对智能建筑质量进行有效的监督和管理。要做到这一点，首先应加强对系统集成商的资格审查，重点审查其信誉和人才构成，考核其从业技术水平。其次，对于建筑设计单位，则应将智能建筑设计与施工纳入质量监督体系，采用科学的施工方法组织施工，并定期对工程进行检验。工程完成后还应按有关的质量评定标准和验收标准进行评定和验收。
3 结论
本文通过对建筑智能化设计与施工存在的问题及对策研究，首先分析了设计与施工过程中存在的五个问题，即专业人才的稀缺导致设计不到位、对设计及施工缺乏整体把握、先进技术掌握不牢、施工成本增加及自动化设备的维护、管理与监督不到位；然后针对提出了解决问题的五点措施，即建立高素质的智能建筑设计队伍、建立全国统一的建筑智能化设计与施工规范、加强对建筑施工队伍的智能化培训、合理利用建筑智能化技术、加强对智能建筑的管理。希望能够为企业改善智能化建筑设计与施工质量提供一些参考。
参考文献
[1]胡志军.智能化建筑的设计与施工管理探讨.建材与装饰.2008.03
[2]王彤方.建筑智能化系统工程设计施工的现状与问题.科技风.2010.07
关键词：建筑企业物流；现代物流；对策
中图分类号：J975.9 文献标识码：A
吉林市建筑业作为支柱产业之一，在国民经济的发展起着至关重要的作用，房地产市场持续增长，在这个有利条件下，不断扩大建筑规模并取得了一定的经济效益。但是伴随建筑规模扩大会导致管理成本继续增加，资金周转变慢，材料成本增加，这就导致部分建筑施工企业的经济效益逐步下降。导致这种现象出现的原因较重要的是建筑企业物流管理落后，落后的物流管理阻碍了企业正常生产，企业的经济效益下滑。因此，建筑施工企业在运营管理中，要加强物流管理现代化，挖掘企业物流管理的潜在能力。
1 吉林市建筑企业物流管理的现状
1.1 建筑企业重供应、轻管理，这是建筑企业普遍存在的弊病
建筑企业由于大部分施行项目化管理，这种管理方式过于强调工期要求，这就造成施工项目负责人宁可大量购买建筑材料等，以备使用，也不愿承担因为物资短缺，造成的待料停工的责任。
1.2 建筑公司物流管理系统建设滞后
许多施工单位的物流系统虽然进行改革，但体制上并未真正理顺，根本上还缺乏科学性、前瞻性，从整个行业需求来看，和社会物流发展与分工不协调。因此需要从供应链入手，整合物流和物流生产，将供应条块分割，做到部门分工明确，各负其责。物流一体化是我们的最终目标，但目前来看仍然是难以实现的，企业物流中心建设还存在很多困难，内部分配的均衡难以实现。这些普遍存在又难以解决的系统问题，对改革制造了较大阻力，使得建筑企业物流管理的预期目标难以实现。
1.3 建筑企业物资采购费过高
据统计，吉林建筑建筑企业材料费占项目工程造价的56%～60%；劳务费分别占项目工程造价的17%～20%，远高于全国的工程成本比例。个别管理不严格的建筑企业，在物资采购方面成本居高不下，竟然高达70%，这样的局面增加了整个工程造价的成本，大大影响了建筑企业工程项目效益。
1.4 物流管理企业信息化水平低
很多施工企业仍采用最原始的信息传输和控制方法，虽然从十九年代，许多物流企业在尝试进行制定物料需求计划和企业资源计划，但实质成功的不多的，分散的信息，信息处理能力低是失败的主要原因。一些建筑企业信息大多仍采用临时口头传播，大大降低了信息的准确性，这可能影响项目按期完成。
2 吉林发展建筑业物流管理的机遇与挑战
2.1 建设企业物流的机遇
吉林省和吉林市政府都高度重视，政府确定现代物流业发展计划，是我省产业结构调整未来发展的重点。吉林建筑施工企业物资需求，根据吉林市发展规划，强化中心城市功能，逐渐向驱动能力的区域中心，现代化和国际化的城市改造，这就为建筑施工企业带来了更多、更深层次的物流需求。
2.2 建筑企业物流管理面临的挑战
2.2.1 物流成本管理意识缺失
缺乏有效的物流管理评价与考核体系建设企业在吉林市，为成本管理的重点仍然在施工过程中的物流成本，缺乏足够的重视成本的重要性。因为每个项目部物流成本核算，不能获得与物流成本相应的准确数据，导致物流成本是无法进行总体规划和控制，无法进行整体全面的规划和整合，因此，建立有效的企业物流管理评价体系尚未建立。
2.2.2 缺乏先进物流管理理论
物流成本难以科学计算目前，物流成本是不包括在财务会计制度，物流成本也被分解成不同的部分，缺乏完整的反映物流成本会计系统。因此，吉林建筑施工企业，在核算物流成本时难以完整计算物流成本，更不能把真正的会计核算和反映，因此无法了解真相的物流成本。
2.2.3 缺乏专业的物流人才，物流规划需要科学化
由于物流管理专业是我国近年来它是正式的倡导和实施管理的有关理论，院校的人才培养主要是针对一般商品物流管理，专业的施工企业物流管理基本没有专业人士，很少有物流管理理论施工企业中的应用，更常见的建筑企业物流管理和规划。
3 发展吉林建筑企业物流管理的对策
3.1 发展吉林建筑企业物流管理的政策性对策
3.1.1 对施工企业的发展战略，引进物流管理思想的基础上，施工企业的发展战略和改革计划，及时引进物流管理，物流管理和发展方向，成为企业新的经济增长点。利用物流渠道，促进合理分布的物质流，减少中间环节，降低了施工现场材料的储备，确保材料使用效率。
3.1.2 减少自我服务，依托社会物流资源的建设可将企业的物流外包给第三方物流公司，专业的物流管理人员和技术人员，充分利用专业化物流设备，设施和先进的信息系统，发挥专业物流管理经验，以取得整体最优的效果。
3.1.3 提高物流管理的信息化水平在中国和吉林建设物流管理的现状进行分析，要解决的是信息的基础上，利用计算机网络技术，实现信息共享，信息传递，使信息更广泛的控制决策，使决策更有依据和基础。
3.2 吉林建筑企业物流管理发展的技术性对策
3.2.1 提高建设项目的信息化水平，建立新的物流管理模式。运用现代化管理手段，对部分库存分类管理，建立符合企业实际的经济订购模型，根据每月的建设规划和仓库的库存，采购计划，在此基础上增加采购，减少库存一批批，实行库存限额管理，努力降低成本，企业存储。
3.2.2 建立物流总费用的全局观念。增强全员意识的现代物流在物流成本的一个显著特征是，追求物流总成本最小化。这是建筑施工企业建立和完善的物流系统，降低物流成本的空间和具有特殊的意义。为降低物流成本，为企业的长远发展提供了坚实的基础。
3.2.3 提高利用率，降低材料的重复购置。在处理组织材料采购，结合工程建设预算提供的材料的质量，规格和技术要求，根据要求提供约定的数量，质量和规格，生产或供应，从而确保工程所需材料的网站投入施工生产，而不是两只材料加工。
3.2.4 优化企业物流体系建设，寻求降低成本的有效途径。从物流的角度看，提高物流作业效率从一开始，就以此为切入点，优化物流系统。同时必须将施工企业的物流活动和生产活动连接为一个整体，生产，物流一体化，以实现供应链过程的一体化。
随着信息技术的完善和网上电子商务的健全，通过第三方物流、第四方物流的形式或建筑企业自己的物流网络，建筑行业的信息和资源集成或共享成为可能。并且使企业间的信息和资源集成成为可能，企业间的"网链"也将产生，使施工企业能够完全实现网上询价、采购、工程招投标等一系列操作，完全电子化的供应链(E-chain)时代也将到来。建筑企业将通过网络实现全程物流和其生产、经营、服务等环节的电子化管理。这样，建筑企业将会有全新的未来！
参考文献
[1]吉林市企调队：《聚焦吉林物流业》．吉林统计信息网.
[2]辛展梅.浅谈建筑企业物资现代化管理[J]．铁道物资科学与管理，2005.3:18～19.
关键词：建筑施工企业；内部会计控制；完善对策
随着经济市场体制的不断完善，内部会计控制已成为现代企业内部控制管理的核心。对于建筑施工企业而言，其具有一定的特殊性，建立完善的内部会计控制，对于建筑企业的长远性发展，具有十分重要的意义。当前，建筑施工企业内部会计控制仍存在诸多的问题，尤其是缺乏对内部会计控制的认识、会计制度缺乏健全性等方面，严重影响到企业内部会计控制效果。对此，完善建筑施工企业内部会计控制，应从建立完善的会计核算体系、建立完善的会计制度的责任制度、强企业施工预算控制等方面入手，提高建筑企业内部会计控制质量。
一、建筑施工企业内部会计控制存在的问题
内部会计控制是建筑施工企业内部管理的重要内容。但从实际来看，建筑施工企业内部会计控制存在诸多的问题，如缺乏足够的重视、会计制度不健全、缺乏内部会计监督审核等方面，都严重影响建筑施工企业内部会计控制效果。所以，审视企业内部会计控制中存在的问题，对于建筑施工企业完善内部会计控制具有十分重要的作用。
1.企业缺乏对内部会计控制的认识。会计内部控制一直是建筑企业的薄弱环节，影响到企业财务管理的有效开展。企业领导层缺乏对会计控制的重视，对会计控制的认识持有片面性，认为内部会计工作基金是财务部门的职责。所以，一些建筑施工企业在践行内部会计控制时，制定的内控会计控制制度流于形式，相关制度无法发挥其作用，内部会计控制被架空。
2.企业会计制度缺乏健全性。建筑施工企业具有流动性大、周期长等特点，这就决定建筑施工企业的财务管理由独立的项目单元构成，极易在管理上出现混乱。从实际来看，建筑施工企业缺乏健全的会计制度，以至于企业内部控制不规范，在各环节工作的开展中出现组织不健全、实施不到位等问题，影响到内部会计控制效果。
3.企业缺乏内部会计监督审核。内部会计控制的有效开展，依托于监督制度的有力保障。对于建筑施工企业而言，复杂的内外条件，决定其会计核算、监督的复杂性。但一些建筑施工企业缺乏有效的内部会计监督与审核，侧重于大量工程的承接，以至于项目预算审核不严谨，造成企业在发展中出现不同程度的经济损失。
二、完善建筑施工企业内部会计控制的对策
对于建筑施工企业而言，其具有一定的特殊性，尤其是流动性强、生产周期长等特点，为建筑施工企业有效开展内部会计控制工作带来较大难度。针对上述的内部会计控制问题，切实开展内部会计工作，应强化会计核算体系的完善、施工预算的控制，以及会计制度的责任制度建立，进而确保内部会计工作的有效开展。
1.建立完善的会计核算体系。企业内部会计控制发挥其作用的基础，在于建立完善的会计核算体系，以确保内部会计控制的有效实施。建筑施工企业在内部会计控制中，由于会计核算的复杂性，强调企业要按照相互制约的原理，对内部会计控制进行合理的配置，强化各职能的相互协调，而又相互分离。与此同时，建筑施工企业也应针对自身实际情况，如经营项目特征、自身发展需求，制定出适应性强、约束力好的内部会计核算体系，这有助于规范内部会计控制，并不断地优化内部会计控制制度的有效性。
2.建立完善的会计制度的责任制度。有力的内部监督机制，是完善建筑施工企业内部会计控制的基础。在建立完善的会计制度的责任制度过程中，要优化组织部门的功能结构，强调各部门的相互协调。落实各部门、各岗位的工作责任，以规范其会计控制行为，提高会计监督机制的有效性。与此，各岗位间要建立相互监督机制，强化各岗位间的相互监督。
3.强化建筑施工企业的施工预算控制。实现经济效益的最大化，是现代企业经营发展的出发点。科学合理的工程预算，不仅可以有效地减少相关的资金投入，而且影响到人力资源、物资资源等方面的费用支出。所以，强化建筑施工企业的施工预算控制，直接影响到企业内部会计控制的效果。对于建筑施工企业而言，科学合理的预算控制主要体现在两方面：一是具体项目的工程预算；二是企业整体预算。建筑施工企业在强化预算控制的过程中，要建科学合理的预算体系，并进行预算的编制、审批、执行等环节，以实现有效地内部会计控制。
三、结束语
建筑施工企业内部会计控制的有效性，影响到企业经济效益的获取。完善企业内部会计控制，应落实“两手抓”的工作状态，一手抓会计核算体系、责任制度的建立；一手抓施工预算控制的强化。只有这样，才能形成科学合理的内部会计控制制度，规范内部会计控制行为，落实各部门职责，才能为建筑企业内部控制管理创造有力条件。
参考文献：
[1]林 琳：浅析如何通过改善财务管理 加强建筑施工企业内部控制[J].经济研究导刊，2013（01）.
[2]李秀平：企业财务风险成因分析与防范措施[J].商场现代化，2010（01）.
关键词：建筑结构；原因；加固方法；发展状况
伴随着当代的经济的发展，人们对生活质量的要求也越来越高。又由于科学技术飞速的发展，出现了多种多样的新技术、新材料和新结构形式，尤其是原有建筑结构的加固，因为对原有建筑的改造，可以提高工程经济指标的控制，同时也使土地得以利用完全，可以缓解城市用地的紧张，为城市发展解决部分问题。
1加固的必要性
根据《民用建筑设计通则》规定，纪念性建筑或特别重要的建筑设计使用年限为100年，普通建筑或构筑物设计使用年限为50年，易替换性建筑物设计使用年限为25年，临时性建筑设计使用年限为5年。在建筑物设计使用年限的时间内为保证建筑使用的安全和耐久性，要在使用过程中对其进行检测和维护。所以在使用年限内为确保建筑结构的耐久性，对其进行加固维护就成为必要了。
2 各方面原因
2.1人为原因
人为原因顾名思义就是人本身所犯的错误，一般有设计方面的错误、施工方面的错误、使用方面的错误等。而设计方面的错误一般为概念错误和计算错误。如概念错误有：在进行桁架设计计算时，没有把构件的荷载作用在节点，二是概念理解错误把构件的荷载作用在节间；计算错误有：计算时由于粗心漏掉部分的结果的主要荷载或选用计算参数时选取有误造成计算结果荷载不符合规范要求。
2.2环境原因
建筑构件所处地理位置不同，其结构材料在使用的过程中所受外部环境的侵蚀是不同的。环境造成的作用主要有三类，即化学作用、物理作业及生物作用。具体如下：
一、化学作用有：建筑工程是用于化工行业，其车间的气体或液体具有酸碱性，对建筑的钢结构与混凝土结构具有强烈的侵蚀性；
二、物理作用有： 建筑所在地区年温差或日温差较大或建筑使用功能为高温、高湿或冻融循环等环境，这样就会使结构由于极限环境产生裂缝；
三、生物作用有： 在木质结构上生存有腐蚀性微生物、细菌等，使木材镂空，失去承载能力[1]。
3 遵循的原则
不是所有的建筑结构都需要加固，应该在保证该建筑结构设计使用年限的要求下，对建筑先进行检测、鉴定，需要进行加固的在进行加固处理。在不影响建筑结构整体的前提下，对建筑结构进行加固应秉着经济合理，施工简便、对原有建筑损坏较小的原则[2]。
4 常用加固类型
4.1直接加固方法（1）增加截面法优点：工艺简单、施工简便、有较强的适应性，在当代建筑结构施工中得到广泛应用。
缺点：现场需长时间湿作业，生活和工作环境有影响，因截面增大，加固后减小了建筑的净空。
适用范围：混凝土构筑物的加固都适用，如梁、板、柱及墙等。
（2）混凝土置换法优点：不但具有增大截面法的优点，还具有不影响建筑净空的特点。
缺点：和增大截面法一样现场需长时间湿作业，生活和工作环境有影响。
适用范围：适用于加固混凝土承重构件，如缺陷严重的梁或柱及强度偏低混凝土受压区。（3）湿式外包钢加固法
优点：施工简便、工程量小、受力性高。
缺点：钢材用量较大、成本高、温度T>600℃的场所无防护时不可使用。
适用范围：用于在几乎不增加原有截面的情况下，需较大幅度增大承载力时的混凝土结构的加固。
（4）粘贴钢板法优点：施工快，湿作业量小或根本无湿作业、不会改变建筑原有净空。
缺点：胶粘工艺和操作对加固效果影响较大。
适用范围：用于处于正常湿度环境下的承受静力作用的受弯或受拉构件的加固。（5）粘贴纤维法
优点：与粘贴钢板法优点相似，并还具有耐用、耐腐蚀和潮湿、维护费低、不增加建筑结构自重。
缺点：因其材质原因，需专门的防火处理。
适用范围：用于各种混凝土结构和一般构筑物的受力。（6）绕丝法优点：与增大截面法相似，具有工艺简单、施工简便、适应性强等优点。
缺点：与增大截面法相似，需长时间湿作业，生活和工作环境有影响。
适用范围：对混凝土构件斜截面的加固，或需承受横向约束力的受压构件的加固。4.2间接加固方法（1）预应力法优点：减小构件的水平应力、效果显著、提高结构承载力效果明显。
缺点：加固后会改变建筑结构的外观。
适用范围：适用于高应力与高高应变状态下及跨度大的混凝土结构构件的加固；温度T>600℃的场所无防护时与收缩性大的混凝土不可使用。（2）增加支承法优点：方法简单，可靠性高。
缺点：对原建筑物外观和使用功能有较大影响，会是建筑空间缩小。
适用范围：如果混凝土结构设计条件允许，便可使用[3]。
4.2钢结构的加固的基本方法
减轻结构上的荷载、改变结构计算的图形、加大原有结构构件截面和连接强度并阻止裂纹扩展等。
4.3其他的加固方法
还有一些加固的方法，像砌体结构加固方法、砌体结构构造性加固与修补及钢结构加固方法。砌体结构的加固有：钢筋混凝土外加层加固法、钢筋水泥砂浆外加层加固法、增设扶壁柱加固法、无粘结外包型钢加固法、预应力撑杆加固法等。
5.1 直接的加固方法分为以下几种：
5.1.1 增大截面的方法
在钢筋混凝土受弯的构件受压区加混凝土现浇层，就可以增加截面的有效的高度，从而扩大截面的面积，从而提高构件的正截面抗弯、截面刚度和斜截面抗剪，最终起到加固补强的作用。
51.2 置换混凝土的方法
该方法的优点与加大截面的方法相近，而且加固后并不影响建筑物的净空，但是同样存在施工的作业时间长的缺点。这种方法适用于受压区混凝土的强度偏低或者有严重缺陷的梁柱等混凝土承重的构件的加固。
5.1.3 外包型钢加固的方法
外包钢加固就是把型钢或者钢板包在被加固的构件的外边，外包钢方法加固钢筋混凝土梁一般是采用湿式外包法，也就是采用环氧树脂化学灌浆等方法，但是用钢量较大，而且不宜在无防护的情况下用于600C以上的高温场所；适用于那些使用上不允许显著的增大原构件截面尺寸，而且又要求大幅度提升原有构件的承载力的混凝土的结构的加固。
5.1.4 粘钢加固的方法
钢筋混凝土受弯构件外部粘钢加固的方法，是在构件承载力不足的区段（正截面的受拉区、正截面的受压区或者斜截面）的表面粘贴钢板，这样就可提高被加固构件的承载力，而且施工方便。该法发施工速度快、现场无湿作业或者仅有抹灰等少量的湿作业，对生产和生活影响十分小，而且加固之后对原来的结构的外观和原有的净空无显著的影响，但是加固的效果很大的程度上取决于胶粘的工艺与操作的水平。适用于那些承受静力作用而且处于正常湿度环境中的受弯或者受拉构件的加固。
关键词：项目管理；建筑工程；应用；对策
Abstract: this paper in building engineering application and to promote the important significance of project management, this paper analyzes the current architecture engineering project management present situation and the existing problems, under the new situation in building engineering project management and innovation to strengthen the deep discussion.
Keywords: project management; Building engineering; Application; countermeasures
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1 引言
随着国家经济的快速发展，社会对以房屋建设为主的建筑工程设施需求越来越大，建筑工程的结构更加复杂、规模更大、标准更高，大力推广应用项目管理，具有十分重要的现实意义。在建筑工程中应用项目管理，就是以建筑工程项目为基本对象，建立相应的基于工程项目的临时性专门管理组织，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现对建筑工程项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内容十分丰富，但概括起来可以归纳为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。当前，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地，必须要采取切实可行的管理策略，强化项目管理，提高内部控制质量，最大限度地节约建设、经营成本，提升企业核心竞争力。
2 建筑工程中加强项目管理的现实意义
在建设事业飞速发展的今天，建筑工程数量和质量都比以往呈现出倍增的趋势，迫切需要通过采取科学的管理模式，提升工程建设质量、确保工程绝对安全、最大限度地节约建设成本。这一背景之下，在建筑工程中加强项目管理，有益于以科学的管理模式与观念，全面提升项目建设的质量和水平，造福于人民、造福于社会。
2.1 有利于控制工程投资
建筑工程项目多数投资规模庞大，资金流要求高，失之科学的管理会导致资金回笼慢，甚至会导致资金链断裂，而发生不可预测的问题。在建筑工程中强化项目管理，可以通过建立健全相关的投资与管理体系，强化对整个建筑工程项目投资、规划、成本等相关费用的控制，使工程投资的各个关节点都能得到科学有效的管控，从而实现对投资的有效控制，确保有限的投资花到“刀韧”上，实现投资收益的最大化。
2.2 有利于控制工程进度
在建筑工程中强化项目管理的应用，可以将建筑工程项目进行节点分析，根据计划有针对性地搞好工程项目施工进度，通过采取施工计划网络图、对施工进度进行分析判断、实施施工计划编制与调整，强化对建筑工程项目进度时间的控制，确保建筑工程能够按相关约定计划“交钥匙”，从而实现总体工程按时或提前完成。
2.3 有利于控制工程质量
工程质量大于天。建筑工程的质量直接关系到人民群众的生命财产安全，是建筑施工企业必须首先要认真面对的问题。在建筑工程中强化项目管理，通过系统有效地应用质量管理和质量控制的原理与方法，建立与运行相关的工程项目质量控制体系，落实好项目各参与方的质量责任，可以有效预防和正确处理可能发生的工程质量问题，实现工程项目质量控制目标，全面进行工程质量控制。
3 建设工程项目管理现状与存在的主要问题
由于项目管理在我国的推广应用时间不长，有关项目管理的应用还不十分规范，加之，我国建筑企业才逐步走上市场经济管理体制，管理手段与方法，还或多或少会受传统计划经济管理模式和思维的影响，使得项目管理的水平和效果受到较大的影响，项目管理没有充分发挥应用的作用，一定程度上影响和制约了建筑工程项目管理的质量和水平。
3.1 缺乏配套完善的项目管理制度
由于建筑施工企业把过多的精力放在工程如何建设、成本如何控制、资金如何回笼等等上面，而对项目管理在建筑工程中应用的重要作用没有引起足够的重视，导致项目管理工建立不完善，或者是前后不衔接、相互不配套，因此，影响了项目管理在建筑工程工程实践中积极作用的发挥和效益的增长。一部分业主往往只习惯于关注工程技术方面的问题，而对项目管理本身缺乏正确的认识，要么没有建立或健全相应的项目管理机构、机制；要么是没有聘用专业的项目管理公司来进行管理，造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益，很难满足建筑工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求，一定程度上影响和制约了建筑企业参与国际竞争的步伐。
3.2 缺乏有力的执行控制
项目管理无论是制度再健全、管理项目设计再周全，如果缺乏应有的执行力，这种项目管理也是无法推广，项目管理的作用也是很难得到发挥。在实际的建筑工程项目施工的各阶段，通常包括建设建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建筑施工阶段、竣工验收阶段中，往往存在建筑管理执行者通常处于一种非主动性位置，很难发挥建筑工程核心建设执行者的组织功能和主导作用，一定程度上削弱了项目管理的真实效果。
3.3 缺乏强有力的人力资源配置
建筑工程在施工阶段是整个项目的建造实施过程，项目管理队伍的管理人员和技术人员是关键的建设要素，决定着整个建设项目的建造质量与水平。随着建设事业的快速发展，建筑业对人才的需求量与日剧增，导致项目管理人才和相关建筑技术人员严重不足，使得项目管理缺乏有力的人力资源支撑，一定程度上影响了制约了项目管理的实效，甚至会影响建筑工程施工建设的进度。
3.4 缺乏一专多能的工程项目经理
项目经理在工程建设中具有举足轻重的作用，是项目建设实施的重要的管理人才，处于核心位置。其在项目建设中起着主导、指导和引导作用，是沟通内外、引领各种需求的集中交汇点和执行点，对项目建设具有至关重要的作用。目前情况下，由于对项目经理缺乏科学有效的考核评价体系，导致对项目经理重使用、轻管理，使得项目经理缺乏强烈的危机意识和竞争意识，项目经理自我加压、强化业务学习、提高项目管理水平的动力不足，也在一定程度上制约了项目建设的实施与发展。
4 项目管理在建筑工程中的创新应用
建筑工程千头万绪，项目管理更是一项系统性工程，在建筑工程建设中，一方面要大力推广应用项目管理，另一方面要创新项目管理的方式方法，力求项目管理在建筑工程中得到高效利用。
4.1 创新建筑工程项目管理理念
理念是行动的指南，要创新项目管理在建筑工程中的应用，必须要立足我国现阶段的发展实际，加强与国际间的接轨，打破过去那种，以追求产值为主要目标的旧的传统经营理念，转变为立足市场，以追求质量和效益为根本出发点。这就要求广大项目管理参与者，都要打破传统的计划经济下的经营管理理念，深刻理解工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，牢固树立市场意识，积极参与国际、国内市场竞争，以理念的创新，指引项目管理实施的创新，增强项目管理的实效性，推动企业可持续发展。
4.2 创新建筑项目管理模式
项目管理具有其本身的特点和管理模式，然而建筑企业的生产、经营、管理的过程，又具有十分显著的流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性， 这就给建筑工程实施项目管理提出的新的更高的要求，建筑工程中应用项目管理，必须要结合建筑工程实际和建筑工程开发的特点。广大建筑工程项目管理者要站位全局，结合建筑工程建设实际，积极学习借鉴国外建筑工程行业实践证明是成功的项目管理模式，积极构建具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系；大力推进施工管理与施工作业职能的分离，建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，确保项目管理机制的有效落实。
4.3 提高项目管理信息化水平
要充分发挥信息化管理在提高项目管理效率、节约管理成本、提高管理水平方面的重要作用，大力提高项目管理的信息化水平。加大管理基础设施建设力度，增加项目管理过程中所需的信息化设备，提高项目管理信息化硬件水平；强化对员工，特别是对项目管理者的信息化知识、技能培训，切实提高他们的信息化管理水平，逐步实现办公自动化、管理现代化，进一步提升项目管理的正规化、规范化水平。要充分发挥计算机处理信息快捷、管理规范的优势，把基于计算机的信息化管理作为提高建筑施工企业提升经营管理水平的重要途径，将信息化管理纳入到建筑施工的方方面面，融入施工企业的日常管理活动中，进一步提升建筑施工企业的管理水平，强化成本控制，确保工程建设质量，切实增强企业的核心竞争力。
参考文献
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关键词：建筑工程；管理水平；优化措施
前言：
建筑工程的管理主要是通过建筑工程的法规条例、施工合同与设计图纸等有关规定，对建筑工程项目在建设中展开一系列协调与控制活动，最终达到预设的管理目标，建筑工程管理主要包括项目选择、招投标、质量、造价、安全生产、合同准备、现场施工等内容，可见建筑工程管理对工程项目的成功运行产生重要影响。
1.建筑工程管理特点
1.1管理内容复杂性。建筑工程管理是对工程项目建设全过程的管理，包括建筑项目的论证与选择、招投标、工程安装以及竣工后评价等，还涉及质量、工期、组织框架、合同准备等方面的内容。
1.2管理责任的细化性。建筑工程管理责任主要通过建筑工程合同的签订，来细化工程项目各方的义务与责任，在工程项目建设过程中互相促进与监督来实现合同责任的履行，其次是项目在构建管理组织框架时，应当根据任务的要求，设置的岗位与部门来细化其的任务与职责。
1.3管理目标的可预见性。建筑工程管理有可预见的投资要求、工期限额以及质量标准，建筑工程管理的可预见性基于建筑约束性限制条件，来推动建筑工程顺利运行。
1.4管理的规范性。建筑工程管理以系统理论作为基础来明确其系统目标，对运行系统进行实时动态控制，构建规范的管理组织框架，能够明确组织的目标与功能，从而能够科学组织协调系统内、外部的关系，增强其管理效率，最终保证建筑工程的管理目标实现。
2.建筑工程管理出现的问题
2.1工程管理缺乏健全体制
现阶段，我国在建筑工程管理过程中缺乏科学的工程管理制度，完善工程管理的科学体制不但构建功能完备的管理机构与部门，同时结合工程管理实际需求来配备工作人员，从而满足工程管理工作的具体要求，然而大部分工程项目为缩减人员开支，来削减工程管理人员数量，导致管理人员与机构的残缺，最终造成管理人员出现身兼数职的怪象，因此工程管理工作不能顺利开展。
2.2建筑施工技术产生的问题
伴随我国建筑行业快速发展，建筑工程逐步向大跨度、超高度、低碳节能等方向发展，建筑项目的施工技术由于自身对特定的时间与空间的差异而出现大量的问题与矛盾，除此以外建筑工程施工所涉及的专业逐步增加，不仅要求自身的专业要满足其技术要求，还要满足其他工种的作业需求，从而增加了施工难度。
2.3建筑管理缺乏完善的法律法规
近几年，我国相继颁发了《建设工程项目管理规范》、《建设工程勘察设计管理条例》等规范条例，但我国现有的建筑规范与国际完善的建筑规范相比存有不小差距。现阶段，我国绝大多数建筑工程的施工质量监控工作大多数是由施工企业、监理单位以及质检部门共同协作完成，而各方之间不存在隶属联系，从而造成建筑工程管理缺少细致的监督与管理，并且没有建立有效的监管机制。尽管政府部门都会委托专业机关对建设工程进行监督，然而受到我国市场信用制约与地方保护的影响，管理信息流通不畅通，不但不能实时获取管理状况的信息，而且对各种建筑违法工程行为进行及时查处。
2.4缺少建筑工程管理的责任意识
笔者曾在阳东县第一中学校舍扩建工程、金紫园商住小区一期工程及二期工程，阳东县中汇桂园住宅楼建设工程，阳东县永兴楼建设工程、阳东县惠贤楼建设工程等多个工程项目中分别担任过造价管理负责人，合同管理人员，技术负责人，项目负责人等职位，结合多年的工作经验，认为建筑工程产生的管理问题，绝大部分是由于施工过程管理不当造成的，在建筑工程管理中，施工企业通常忽视了施工安全管理。众所周知，农民工是施工队伍的主力军，没有通过系统的教育与培训，在施工过程中由于农民工自身缺乏责任意识，从而导致安全事故屡屡发生。除此以外，我国严重匮乏工程管理的高素质人才与技术负责人，正是由于复合型人才的缺失导致我国的建筑工程管理不能与国际通行的管理模式与标准进行接轨。
2.5缺少对工程项目的合同管理
建筑企业没有意识到工程合同的重要意义，对签订的合同内容没有仔细揣摩，具有明显的随意性大，不能达到风险共担的目的，在这样情况下签订的合同不能真正反映双方的合作意识。其次，部分建筑企业没有专职的合同管理机构，从而不能对履行合同的情况进行实时跟踪与管理。最后，建筑企业在履行合同阶段，缺乏履行合同职责意识，出现严重的违约情况，除此以外由于建筑企业缺乏专业的合同管理人才，错失有效诉讼期，不重视收集对方违约的资料与证据，造成合同索赔难度增大。
3.提高建筑工程管理水平的措施
3.1健全建筑工程的管理体系与制度
建筑工程的管理，必然以安全管理体系为前提，工程项目是否进行有效的系统管理，往往是由管理体系是否完善来决定的，因此在工程建设过程中，有关企业必须要结合实际情况将加强内部的管理与控制，完善工程管理机制，还要把管理措施与责任进行细化。
【关键词】建筑产业化；问题；机制；体制；政策；建议
建筑产业化是用现代工业的生产方式改造提升传统建筑业的设计、配套生产、施工安装和运行管理，促进集成与集约，实现建筑的质量和效益进一步提高，最终实现建筑业生产方式转变的过程。
一、建筑产业化发展中的问题
1、机制不健全。具体存在着以下三方面的问题：（1）供求方面。消费者对工业化建筑市场认可度不高，需求不明显，没有消费者对工业化建筑产品的需求，就缺乏应有的市场刺激，建筑产业的相关企业就不会有动力改变目前的开发建设模式。（2）价格方面。由于市场规模尚未形成，建筑产业化产业链条较为分散且不完备，难以市场价格信息来调节生产和流通，从而达到资源配置。（3）交易成本方面。由于当前市场化程度低，构件生产商少，就会形成构件商坐地起价的现象，建筑产业相关企业的机会主义行为就增多，从而增加了需求方的交易成本。
2、管理体制制约。具体存在以下五方面问题：（1）设计审查方面。现行的施工图设计深度仍然不能满足产业化的生产与施工，同时对设计深化的监管缺乏规定，包括设计单位的资质、深化设计的审批，以及与现行设计审批的衔接等问题。（2）质量监管方面。工业化产品的监管隶属质量监督部门，但是建筑构配件的工厂化生产的监管是个空白。（3）造价管理方面。目前现行预算定额和清单计价都是针对现浇结构，缺乏与预制装配式结构相配套的预算定额和工程量清单，不利于该行业的监督管理，且构件价格信息的缺失也将给造价核算工作带来困难。（4）资质管理方面。大多数总承包企业不具备预制构件的生产和装配能力，有关工业化建造集成商、生产厂商的市场准入制度也亟须建立。（5）招投标管理方面。当前对于预制生产部分能否作为专业工程来承包尚不明确，且预制装配生产技术远远高于传统建造方式，在招投标技术方案中对工业化技术的评定标准尚缺，导致构配件生产商和装配商的资格审查有一定难度。
3、产业政策不完善。缺少必要的优惠政策和调控手段，不能有效地调动社会各界参与建筑产业化的积极性。具体存在以下三方面问题：（1）税收征收方面。首先是计税标准和依据尚缺，目前建筑企业和工业企业并不是统一的税收核算方式，现行建筑企业缴纳营业税，以营业额的3.4%计取，而工业企业缴纳的增值税，按增值部分的17%计税。工业化部品或构件的制造涉及工厂生产和施工现场生产，这类产品是按照工业还是建筑业的范畴征税不明确，同时工业化部品或构件进入现场施工以后是否可以抵扣成本也尚未明确；其次，未出台专门针对建筑产业化相关企业的税收优惠政策，如所得税、营业税及配套费的减免或返还政策；对产业化项目、成品住宅还涉及重复计税。（2）缺乏对开发企业、构件生产、消费者的激励政策和专项基金等。（3）技术创新政策不明确。建筑产业化代表着建筑业最先进的技术，但目前没有相应的技术创新政策，被纳入高新技术认定的重点范畴，部件生产也尚未进入西部区鼓励类产业目录。
二、促进建筑产业化的建议
1、加强法制和机制建设。原建设部等八部委出台的《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量若干意见的通知》，已不适应新形势的新要求，建议研究制定《建筑品质促进法》，用法律手段推进建筑产业化；建立建筑品质保证制度，强制要求对建筑质量提供合理的保质期。逐步建立构部件产品准用证制度、淘汰制度和质量认证制度，实施企业自控、行业管理、政府监督、社会监理、用户评价相结合的产业化建筑质量管理机制。对产业化建筑实施市场准入机制，引导建筑业生产方式加快转型升级。
2、健全标准和监管体系。完善的标准和监管体系是建筑产业化健康发展的根基。为此特提出以下三点建议：一是完善规划、勘察、设计、生产、施工、验收和运营等环节的标准和规范，建立健全建筑产业化的标准体系。二是健全以技术标准为主体，包括工作标准和管理标准在内的标准体系，鼓励企业结合自身优势制定高水平的建筑产业化技术标准。三是在规划审批、设计审查、施工许可、竣工验收、销售许可等行政审批环节，建立建筑产业化全过程监督、考核、奖惩制度，明确量化指标，加大监督和执法力度。
3、加快技术体系建设。一是健全建筑产业化技术保障、构部件产品以及产业化建筑质量控制等技术体系。二是设立建筑产业化科技专项，加强技术集成与创新，加快对关键技术的科技攻关，将建筑产业化作为建筑业健康发展的重要领域。三是参照对战略性新兴产业的扶持政策，重点支持一批建筑企业、设计院所、科研机构对建筑产业化的技术集成、推广及应用。
4、建立经济激励政策。一是通过财政支持激励企业的建筑产业化技术研究和创新，设置适当条件将实施建筑产业化的企业认定为高新技术企业。二是对企业开发建设和消费者购买产业化建筑，给予适当税收减免，放宽贷款比例和期限，降低贷款利率等优惠。三是改革城市建设基础设施收费制度，改变按建筑面积为依据的收费制度，实施与建筑产业化程度挂钩的征收政策。调整水、电、气等公共产品价格政策，引导消费者从仅关注购买成本向关注综合使用成本转变。四是在土地出让时，将建筑产业化的相关要求纳入评价条件；对产业化建筑给予适当的容积率奖励；优先安排建筑产业化达到一定规模的企业在资本市场融资。
5、培育产业健康发展。良好而成熟的产业链有助于建筑产业化的推广。一是扶持建筑产业化研究与设计队伍发展。研究与设计是建筑产业化的核心，建议将建筑产业化有关要求纳入建筑工程师的教育培训、资格认证、职称评定、资质申请等方面，在企业和专业人员申请资质、升级或执业资格时，对有建筑产业化认证项目咨询、设计、建造业绩的单位和个人予以加分。二是支持建筑构部件生产企业产业化发展布局，促进产业链完善。加大产业化建筑在保障性住房建设中的试点示范，提供建筑产业化发展需求，以迅速形成市场规模效应。引导建筑构部件生产企业由产品供应商向集成商转变，形成完整的建筑产业化技术解决方案，使工程质量得到有效保障、相关责任得以明确。重点培育龙头企业，以市场力量推进建筑产业化发展。三是加强示范作用。住建部在全国建立了一些建筑产业化基地，对培育建筑产业化健康发展起到了一定的示范和带动作用。建议在此基础上，加大基地的建设规模和推广力度，扩大建筑产业化示范试点覆盖面，通过产业化基地和示范工程建设，积累基础技术，共享先进经验，破除技术壁垒，推动建筑产业化健康发展。四是在绿色建筑推广中加强对建筑产业化的要求。
结束语
综上所述，当前建筑的产业化发展面临着许多体制、机制制约和传统建筑生产方式转变的问题和困难，推动建筑产业化发展仍是一项长期而艰巨的工作，需要规划、国土、建设、房管、财政、税收等等部门的全面参与与大力支持，随着行业技术进步和各级政府主管部门的大力推动，建筑产业化发展一定会得到改观。
参考文献：
[1]王建廷，李迎迎.我国住宅产业化绿色发展路径研究[J].科技进步与对策，2010（19）.
关键字：工程项目 项目管理加强管理
中图分类号：K826.16文献标识码：A
今年来，建筑行业的发展异常迅猛，建筑施工过程中新技术和新材料不断的涌现，并且在工程项目施工的过程中广泛的应用，建筑施工企业的资质有了显著的提升，并且员工队伍的整体素质也明显增强。对于建筑工程的施工而言，施工人员和管理人员的专业技术水平将会起到决定的作用，因此说，需要加强对建筑施工企业的管理工作，确保工程项目的质量，为企业获取更多的经济效益和社会效益。下面本文就从具体的方面进行分析。
一、施工工程管理的作用与意义
1 对于一个建筑项目来说，对于建筑工程的施工管理好坏，对施工单位的经济效益产生很大的影响，可以创造出质量很高的建筑工程，只好创造了质量过“硬”的建筑工程，才能够给施工单位一个好的声誉，使得施工单位能够在激烈的市场竞争中占据自己的市场份额。
2 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
3 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得施工管理更加重要。
二、施工工程管理中存在的问题
2.1管理模式存在的问题
目前我国建筑工程施工的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况下优化配置生产要素，造成对资源的利用率低下。
2.2缺乏正确的工程管理方法
在工程管理中，有些领导者没有对相应的建筑地点的实际特点进行实地考察，只是根据以往的施工经验来制定施工方式，但是在实际的施工过程中，实际方式以及施工进度不能和既定的施工组织设计相吻合，给现场人员的施工带来了不必要的麻烦。同时对于进度计划的制定表示也很少有采用先进的网络计划技术，还是沿袭了横道图编制方式，在对结算款的处理上也欠合理，为避免业主与企业之间产生直接矛盾，结算款总是施工建筑方面一个比较头疼的问题，这也是不利于企业发展的，最后一点，在工程的施工控制方面也缺乏合理的手段，建筑施工的日常控制和突击检查都缺乏了理论知识的指导以及正确方法的实践。
2.3缺乏相应的人才建设
在我国目前的建筑施工队伍中，建筑施工人员最主要的都是农民工，由于自身的学力素质和以及文化水平的限制，农民工往往对施工中涉及到的各种专业性操作不熟练或者不懂其中的原理，这就给施工安全带来了非常大的隐患，同时，先进的技术设备不能顺利的进行使用也在一定程度上影响了施工的质量以及施工进度，同时，这种设备操作也很容易造成违规违章作业现象，因此，建筑企业的管理不足和对专业施工人员招揽不够都是施工企业缺乏人才建设的重要原因。
三、加强工程项目管理的几点思考
3.1完善管理体制
建筑施工项目管理体制的是否健全不仅关乎整个施工项目的总体目标的实现，还关乎到建筑从业人员的安全问题和建设项目的有序运行。因此，建筑施工项目管理体制的完善是建筑施工项目管理的重要内容和目标。要想健全建筑施工项目的管理体制，应首先强化建筑企业的管理机制，积极借鉴国外先进的管理机制，完善企业自身的质量管理体系、安全管理体系以及环境管理体系等，制定出具体的实施规范和相关的行为准则，并就重要内容上升为企业文化的一部分，在员工入职的那一天起就对员工进行系统和全面地培训，增强他们的专业素养和规范意识，从而使管理体制的制定和实施变得规范化和合理化。管理体制的制定和有效实施还应借助于相关配套设施的建立和完善，建立合理的考核和评价体系，从而达到建筑施工项目管理目标的实现。
3.2要不断加强建筑工程建设的控制和管理
为了保证建筑工程能够保质保量的如期完成，在建设管理过程中，要根据整个项目建设的目标，科学合理的安排施工工序和项目，控制好关键的施工节点和步骤；同时对工期要根据实际情况和技术条件进行确定，对整个任务进行合理分解，制定严谨的经济可行的工程建设进度计划，具体明确每个阶段的目标和任务。另一方面，为了提高工程建设和管理效率，要尽量协调和管理好各方面之间的关系，逐渐形成强有力的工作合力。在进行工程建设过程中，要优化各种资源配置，保证全体管理和建设人员、设备和材料能够按照既定计划进入到施工现场。另外，要根据施工项目的特点，制定科学合理的施工方案，做好相应的组织管理工作，有效的加快施工进度；最后，还要做好相应的征地拆迁工作，做好善后的协调工作，避免影响到工程能够正常进行。
3.3要加强工程的开工和验收的管理
施工建设单位要严格按照国家相关规定和内容申请项目正式开工，只有获得上级主管部门批准后，才能开始进行工程施工。另外，为了保证施工质量，在工程竣工验收过程，要不断完善相应的标准和要求，不能给以后的管理工作留下安全隐患。
3.4要加强建筑工程施工现场安全管理
施工单位要根据建筑工程建设的法律，建立安全文明施工的管理体系，严格落实建筑建筑的安全建设责任制，要突出和明确安全责任的主体，保证施工现场的安全，同时要加强相应的安全监管力度，对重大的安全隐患进行及时的排除，避免出现不必要的事故，还要加强对违规违法的处罚力度，不断完善建筑建筑安全项目的建设。
3.5优化管理流程
在建筑施工管理的过程中，要使各个部门进行高度的配合，加强各部门之间的沟通和交流，对于工作中遇到的问题，要进行及时的处理，形成一个良好的内部管理环境。而且，施工技术管理部门还要与建设单位以及施工单位之间，加强相互的协调合作，为施工管理营造出一个良好的外部环境。对于管理流程的优化，要根据管理过程中产生的问题进行详细的分析，并对于存在的缺陷和不足查找原因，进行积极的改正。对于各项工作的流程和程序进行适度的优化，对于各项工作的落实情况能够随时的掌握，保证施工技术工程管理工作的顺利进行。
在建筑工程施工过程中，技术管理是一个极其重要的环节，其贯穿于整个工程的施工过程，技术管理的效果直接影响着工程的施工质量。技术管理工作的主要目的，就是把提升技术能力作为基础，然后让施工成本与工程进度得到有效的控制，并把施工进度与施工质量作为工作核心，进而对建筑工程技术进行管理和提升。在高层房屋建筑施工的过程当中，如果没有对其进行实行有效地技术管理，那么高层房屋建筑的质量就不能够得到保障，当然建筑企业的经济效益也是不能够得以实现的。尤其是在遇到高层房屋建筑的施工技术难度越来越大和施工环境越来越复杂以及施工工期非常紧张等情况的时候，如果没有对施工技术进行加强管理，那么高层房屋建筑的施工质量就不能够得到保障，因此必须要多重视把技术管理工作提升到和其他方面管理工作同等的位置，从而使得每个环节之间能够相互协调，只有这样才可以优化高层房屋建筑工程的整个管理过程。
2高层房屋建筑工程技术管理中存在的问题
2.1建筑工程技术管理模式落后
在高层房屋建筑工程施工中很多的工程队伍都是沿用的一直以来的管理方法，这些管理方法经过长期的使用已经比较落后了，完全无法适应如今飞速发展的社会。这种陈旧的管理模式缺乏科学有效的管理模式。管理手段缺乏科学性，这是一种比较强硬的管理方法。在管理过程中也容易造成严重的资源和成本浪费现象。
2.2技术管理组织不完善
在一些企业的施工管理过程中，由于没有一个完善的管理组织，使得技术管理工作操作的过程中缺乏科学性，在高层房屋建设的过程中，由于建筑工程具有一定的灵活性，使得整个建筑活动中会出现比较严重的问题，致使建筑工程工作无法顺利进行开展。
2.3管理体制存在缺陷
许多建筑企业的技术管理体制不健全，管理结构严重缺乏科学性，管理方式也忽视了实践操作问题。这在很大程度上导致了施工过程盲目、混乱，施工管理责任不能落到实处。另外，建筑施工现场材料浪费、施工效率低下等现象也时有发生。这些问题都对施工活动的开展带来了严重的影响，大大增加了建筑工程技术管理的难度。
2.4技术管理人员缺乏专业素质
在高层建筑施工技术管理的过程中，一些技术管理人员由于自身素质较差，是的其专业的管理队伍缺乏一定的合理性。其中，很多技术管理人员的教育水平都比较低，在施工管理的额过程中，还存在着重工程和轻管理的倾向。同时，管理的过程中，还存在技术人员缺失的特点，导致高层房屋建筑的整体水平一直无法正常提升。
3高层房屋建筑工程技术管理措施
3．1创新技术管理手段
随着我国经济的发展与技术的进步，我国高层房屋建筑工程的施工技术也在不断的发展与进步，要想对这些技术进行有效的管理就必须要对于管理手段进行创新改革，从而有效满足市场发展需求，为企业谋求更多的经济利益，在市场竞争中占据领先地位。企业不仅要贯彻落实施工技术管理工作，还应当注重整个市场的拓展，关注和掌握市场发展趋势与动态，不断积极发展和创新施工管理方式，从而有效发挥施工技术管理手段的作用，将施工管理工作落到实处，最终为建筑企业带来良好的经济效益，促进高层建筑行业更好、更快的发展。
3．2改进工程施工工艺
在建筑工程施工的过程中工程的施工工艺直接影响着工程的技术管理水平，对工程建筑质量与施工效率有着极大的影响。因此，高层房屋建筑企业应当加强对先进工艺和施工技术的改进与创新，将高层房屋建筑技术管理水平提升至更高层次。①建筑企业可以加强对施工技术的自主研发力度，不断改进和创新混凝土、钢筋加工等施工技术，从而有效降低时间成本和人工成本，最终全面提升高层房屋建筑工程的施工质量。②建筑企业可以引进国外先进的技术生产工艺和设备，提升硬件设备的技术含量，从整体上全面保证房屋建筑的施工质量。③在工程施工建设过程中还应当注重对垂直角度的管理。严格控制房屋的垂直角度，仔细确认建筑柱点位置，避免出现较大的测量偏差，最终延误施工工期，影响房屋的后期安全使用。由此可见，全面科学的进行生产工艺的改进与创新，能够帮助有效提升施工技术专业水平，实现建筑工程技术管理工作的顺利进行。
3．3健全技术管理体制
体制的健全能够有效的提升管理的效果，因此在建筑工程施工技术管理的过程中健全技术管理体制具有极其特殊的意义。通过健全技术管理体制能够有效的解决工程施工管理中存在的问题，并且有效保证建筑工程技术管理工作的顺利开展，提高高层房屋建筑工程技术管理的质量与效率。对于技术管理体制的健全应当从以下几个方面入手：①国家相关立法机关应当建立完善的法律制度和管理标准规范，从而有效保证高层房屋建筑管理过程的标准化和规范化。②高层建筑企业自身也应当建立完整、严密的管理体制，保证建筑工程各个环节技术管理的科学性和有效性，进一步实现施工技术管理质量的提升。③施工过程中，施工人员应当明确建筑工程技术管理的目标，认真执行和严格落实规章制度，将管理责任落实到具体的管理部门和技术人员。④建立和完善技术管理预警机制和应急方案。监督和完善施工中的技术操作过程，及时预防和妥善处理发生的技术问题，这一措施可以大大降低技术管理过程中事故的发生概率，确保高层房屋建筑的施工质量。
4结语
随着我国城市化发展进程的加快，高层房屋建筑已经成为了建筑的主流，做好高层房屋建筑工程的技术管理能够有效的推动我国建筑行业稳定发展，促进我国社会经济的持续进步。高层房屋建筑工程在进行技术管理的过程中，应该遵循相应的技术要点，将高层房屋建筑技术管理工作作为建筑行业一项比较重要的工作，这就需要在施工工程开展之前，制定相应的具体计划，进而对房屋工程进行有效的管理和控制，提高整个建筑工程的整体质量。
作者:刘何平 单位:桂阳县第二建筑工程公司
参考文献:
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