关键词：“营改增”；园林绿化；企业；财务影响；税收统筹
“营改增”的实施，使我国的税收形式发生了一定的改变，从以往的营业税转变为了增值税，“营改增”也是我国的一种重要财政改革政策，我国在2015年开始实行“营改增”政策，在运行的过程中也发现了一些问题有待解决，我国自引进增值税后，经过了多次的调整，直至“营改增”政策的实行，对于园林绿化企业来说，“营改增”的实行对其内部财务具有直接影响，下面我们将对“营改增”对园林绿化企业财务的影响以及税收统筹进行分析。
一、实行“营改增”的重要意义
我国在1994年期间引进了增值税，并且对其进行了三次较大的调整，为了适应新时期的社会经济发展，“营改增”政策被提出，并且“营改增”也是一次对税制结构的重大调整。“营改增”政策的实行，对于我国的市场经济走向具有直接影响。我国在实行“营改增”之前，征税期间还存在较多的问题，例如：销售额是企业营业税的计税基础，但是在对营业税征收的期间，企业的产业依旧处于运转状态，这样的情况下，就很容易出现重复征税的现象，并且营业税的征收具有循环链条越长，征税金额越大的特点，这样不但会使我国营业税征收的税负成本增加，还不利于产业结构调整与转型的实现，由此可见，营业税的征收使行业经济发展受到了一定的阻碍，不利于我国市场经济的发展，而“营改增”的实行，则可以有效的缓解此问题。
二、“营改增”对园林绿化企业财务处理的影响
（一）“营改增”对于园林设计业务财务处理的影响在111号文中具有明确规定，低于500万的应税服务年销售额的服务企业，应属于增值税小规模纳税人范畴，这样的情况下，应按简易征收办法实现，以3％的税率进行征收，而之前营业税的征收标准则为5％，相对来说，这样的税收机制使税率下降了40％，由此可见，对于小规模纳税人来说，“营改增”是具有一定的积极意义的，能够享受到“营改增”政策带来的好处。之前增值税一般纳税人增值税的标准税率是17％与13％，在这样的基础上，110号文规定，新增6％以及11％两档低税率。后来又把17%和11%的税率分别降为13%和9%。为保证纳税人都能享受到税收红利，政策制定者在纳税人方面进行了考虑与分析，一些行业虽然把营业税的5％调整为6％增值税，但是增值税进项税是可以抵扣的，通过测算，这些企业也是能享受到减税优惠政策的。但是一些企业在执行过程中，以园林绿化企业为例，园林绿化企业如果考虑到人工成本费用等因素，企业无法取得增值税专用发票，并且在一些园林绿化企业当中，人工费用成本相对是比较高的，甚至达到了总成本的一半，从而对进项税的抵扣产生了严重的影响。除此之外，在园林绿化设计的分包业务当中，在“营改增”实行之前，总收入减去分包金额为应税收入，而在“营改增”实行后，全部收入都为计税收入，并且分包金额不能进行抵扣。这些情况都使得一般纳税人的纳税负担甚至有所增加。因此，园林绿化企业要从自身出发，吃透税收政策，调整企业财务管理、税收核算内容，搭上减税降费的发展快车。
（二）“营改增”对于园林施工财务处理的影响从总体上来看，园林施工在建筑行业的范畴之内，改增值税预留税率为9％，而增值税在对收入进行确定期间，还要扣除进项税税额，按照增值税9％计算。苗木等原材料是“营改增”对园林绿化主要成本内容之一，从理论上来讲，小规模纳税人开具的普通发票、一般纳税人开具的普通发票都是不可以进行抵扣的。这样的情况下，企业要加强发票的管理，调整采购对象或者要跟采购对象商量，要求提供能够抵扣的增值税专用发票，不然企业所承担的税负就会增高，从而对园林绿化企业的财务支出具有直接影响。由此可见，对于园林绿化企业而言，如果企业经营管理不善，在财务上不精细化管理，“营改增”在一定程度上还可能增加企业财务负担。
（三）“营改增”对于园林绿化企业整体财务处理的影响在“营改增”带来的税率改革背景下，园林绿化企业中的一般纳税人可能会增加税收负担，上文中我们进行园林设计以及园林施工方面的分析，可以了解到，如果企业财务管理不善，一些纳税人享受不到“营改增”政策所带来的实惠，这就导致“营改增”对于园林绿化企业财务方面的影响也是比较大。园林绿化企业的现金流动是有限的，如果企业项目的款项数额较大，那么“营改增”的实施，则有可能导致企业出现现金流动困难的现象。例如：某园林绿化企业承接了一个一亿的施工项目，在进行施工的期间，客户没有按期完成工程款的支付，这样的情况下，该园林绿化企业应收入与实际收入就会出现偏差，与之相对应的资金链也会出现问题，在进行纳税时企业依旧按增值税进行缴纳，这样会使企业资金紧张的形式加剧［1］。
三、“营改增”下，园林绿化企业的应对方式探析
（一）加强对“营改增”的认识，合理转变运行模式在园林绿化企业管理过程中，小规模纳税人可以会计核算相对是比较健全的，并且小规模的纳税人可以通过提供税务资料，向相关部门提出一般纳税人申请，从而成为一般纳税人，这样的情况下，中小型企业的税收负担也会相对减轻，我们通过调查与分析可以了解到，从税率方面来看，小规模纳税人具有一定的优势，“营改增”的实施，可以使小规模纳税人减轻部分的纳税负担，但是进项税却不能进行抵扣，现阶段的业务也相对比较狭窄，“营改增”后，对于园林绿化企业纳税人来说，如果企业税负不降反增，企业可以考虑拆分业务，组建多个小规模纳税人，从而达到节税的目的。由此可见，园林绿化企业要想得到发展，就要对自身的运行模式进行改变，从而壮大运营模式，增加运营利润［2］。
（二）对采购环节进行调整，从而实现进项税抵扣园林绿化企业在对原材料进行采购的过程中，应选择一些可以提供增值税专用发票的企业，这样可以最大程度实现进项税抵扣，这样可以有效的降低增值税纳税负担，在对原材料进行采购的过程中，供应商的选择是十分重要的，并且也是取得发票的关键，由此，园林绿化企业的相关采购人员应尽量选择一般纳税人进行合作，并且积极对采购策略进行调整。对于园林绿化企业来说，“营改增”所带来的影响是很明显的，“营改增”的实施可以有效的促进企业内控体系的更新，从而加强对成本的控制，在“营改增”模式下，园林绿化企业也应加强对内部财务管理人员的培训，可以邀请专业的讲师，为其传授相关的知识，加深财务人员对“营改增”的理解，从而促进企业的健康发展。
关键词：园林绿化；质量控制；后期养护；措施
1 园林绿化施工过程中质量控制基本办法
1.1 建立规范的质量管理制度
通常项目实施前，要按照工程现场质量管理组织机构的形式，逐级进行绿化工程合同交底，技术交底和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。在整个施工过程中，对测量放样、挖土平整、回填造型、土壤改良，苗木栽植、绿化养护、园路铺设、建筑小品、水电安装等各工序的施工，严格技术复核制度和“自检、互检、专检”的三检制度，施工检验均有专人负责。项目管理人员定期按照质量管理岗位责任制的要求实行施工技术质量考核。并制定相应的奖惩制度。
1.2 规范现场施工质量管理
现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。通常主要通过以下几方面规范现场施工质量管理。
1.3 提高施工人员的质量意识，确保施工质量
园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。要坚持“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。
1.4 严格控制施工设备和施工材料的质量
1.4.1 选择合格供应商。按照图纸规格要求，进行合格供方的选择，首先对供方进行考察，根据供应商的实力、供货质量、价格、售后服务等方面进行评审，择优评定，确保采购的设备和材料的质量源头。
1.4.2 科学采购。应根据工程所需的设备和材料的数量、规格、质量等要求，在工程启动前制定采购清单，工程主管人员必须对采购清单进行核实、确认、批准签字，确保采购物资符合工程要求。
1.4.3 严格进场物资的验证。进场物资由具有检验资格的专业人员按照采购要求进行检验，并确认产品合格证书、检疫证明、设备的鉴定证书等，同时做好记录，对不合格品退回供应商，做到不符合要求，不使用。
1.5 园林绿化工程施工过程的控制
1.5.1 检验控制：要求施工方在完成每一项工序后，做到自检。然后由质量检验员、工程监理员按照检验标准，对每个分项工序进行检验，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。
1.5.2 隐蔽工程的控制：由施工方技术人员负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，隐蔽工程必须经监理员确认后方可转入下一个工序。并做好相应记录。
1.5.3 不合格控制：园林绿化工程施工过程中，经常会出现不合格品和不合格工序，如进场苗木和其他施工物资经检验被判为不合格品，施工过程中的某些工序被检验判为不合格项。应严格按照园林主管部门《不合格品控制程序》，对不合格品或不合格项提出评审要求，同时召集施工、监理有关人员进行评审，评价不合格的影响程度及处置意见。一般通过退货、返工等控制措施，确保材料和施工工序的质量。
1.5.4 做好成品保护工作：对移栽完毕的树木、花卉、园路、设施等进行保养、维护等保护措施，确保整个工程竣工后的完好状况。
1.5.5 工程资料的整理：由资料员负责收集和编制施工过程中的各类质量记录，工程竣工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全，竣工后由专人负责报有关部门备案。
2 园林绿化工程后期养护管理
园林绿化工程全面施工结束后，应专门成立养护人员负责该工程的后期养护管理。主要工作措施有：
（1）施工结束后进行工程竣工移交时，向绿化养护人员提供《绿化养护方案》，明确养护计划和养护要求。
（2）养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关的绿化养护规范、规程的要求进行绿化养护控制。
（3）绿化养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病虫害等养护工作，并做好《绿化养护记录》。
3 结语
综上所述，园林绿化工程的施工质量管理贯穿于整个工程项目建设的全过程，绿化工程施工与养护的理论研究也日益被政府园林绿化主管部门重视，只有在实践中不断创新园林绿化新技术，才能确保园林工程施工的成活率与项目质量，从而全面提升园林绿化工程的社会效应与经济效应。
参考文献
【关键词】园林绿化；施工管理；意义；措施；
一、加强园林施工管理的意义
加强园林施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程管理充分表现出来。能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。
二、园林绿化工程施工前的工作要点
1、园林绿化施工前的准备工作主要有：（1）场地放样。依照设计图上的施工坐标方格网，把全部坐标点测设在场地之上同时打桩来定点。之后将坐标桩点作为标准，根据广场的设计图，在场地地面之上来放出场地的边线，一般都是地面设施的范围线以及挖方区、填方区的零点线。（2）地形复核。对照园路广场竖向设计的平面图，进行场地地形的复核。各个坐标点以及控制点的自然地坪标高数，一旦有缺漏的应该在现场测量进行补上。
2、同时园林绿化施工前应做好场地的平整和找坡的工作：（1）关于挖方和填方工作。具体的堆填次序是先进行深的然后进行浅的。在挖掘的时候要将那些肥效好的土放到一旁，等后续的时候放到种植区域里。（2）场地平整以及找坡。在挖填方工程通常结束之后，对于挖填出的新地面来进行不断的整理。应该将地面铲平，变地面平整度变化限制在0.05米之内。主要依据各个坐标桩标明的这个点填挖高度数据以及设计的坡度数据，对于场地来进行找坡，确保场地内各个处地面都基本可以实现设计的坡度。（3）可以依据场地旁存在建筑、园路、管线这些因素，来确定边缘地带的竖向连接的方式，以及调整连接点的地面标高。
三.加强园林绿化施工管理的措施
3.1严格控制园林绿化施工材料的质量
在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和性状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
3.2提高绿化施工组织管理水平
组织管理水平主要是指项目经营部们的人员素质、项目施工规划部门人员素质以及规章制度制定与实践等方面的水平的提高。合理的控制流程以及规避风险。园林绿化施工管理是以一个综合性的工程，涉及的面广、量大，因此工程质量的监控比其他的项目监控要有难度，因此提高管理层水平是提高效率、减少成本、保证质量的重中之重。
3.3重视园林工程施工图纸的会审
园林工程施工图纸是一切施工的基石和蓝本，设计师应该重视图纸的诠释，主管工程师加强对施工图纸的重视，每一份施工图纸应该在专家的可行性分析和合理性分析后对其进行改良和完善，然后再投入实施中，正所谓“工欲善其事，必先利其器”。一旦遇到突发事件需要调整图纸，施工人员严禁擅自变更施工措施，应该立即上报，在最短时间内协调商讨并对设计图进行修改。而为便于系统的管理，组建一支专门的队伍验收设计图纸是切实可行而有效的。另外，建议设计师亲临现场指导，尤其是苗木的配置和种植选择环节，并且主动地和施工人员沟通，将设计图纸较完美地呈现出来。
3.4加强园林绿化施工工序质量管理
目前园林建设已经成了城市化过程中的重要内容，园林工程也直接影响着城市绿化面积和城市环境。控制好施工进度能够有效保证施工可以顺利的按计划运行下去，施工单位在控制施工进度的时候，需要对施工的每一个环节进行严格控制，如果遇到异常的情况，要及时进行调整，分配好施工成员各自的任务，协调好施工队伍之间成员之间的合作关系，这样才能够确保施工的稳定性和安全性。特别是在重要的工序方面，施工单位要重点加强它的管理。例如，在苗木的选择上需要认真的对待。一般在园林植物配置过程中，除了考虑植物搭配效果外，还需要注重植物自身的特性。植物由于自身特性的差异性，因此，对于生存环境的需求是不同的，有的植物喜欢潮湿阴暗，有的植物喜欢热度和干燥，要选择符合当地气候环境的苗木，并且要对它进行一定的修剪美化，并且要保证挑选的植物是健康的，然后才能进行栽种，整个过程的每一步都不能忽视，否则很容易导致苗木死亡。每完成一道工序之后，管理人员必须对其进行一定的检验工作，只有检验合格之后，才能算真正的完成，从而确保整个园林施工的管理质量。另外，在工序中材料选择时候需要引起重视。材料是园林工程施工质量的基础，也是整个工程管理中的重点问题。采购人员在挑选材料的时候，一定确保材料是否达到规定的标准，只有保证每一项材料是合格之后才能进行采购。
3.5合理安排施工进场时期和养护时间
（1）绿化工作时机安排得当。绿化施工日期合理安排的话，可以达到事半功倍之效果。一年中绿化养护工作具体安排：冬季是全年中气温最低的季节，露地树木处于休眠状态。可以冬季修剪：全面展开对落叶树木的整形修剪作业；防治害虫。春季后，气温继续上升，春季是植树的有利时机，应立即抓紧时机植树，乔木种植前应挖好树坑，要做到随时挖随时种，春季也是雨季期间，水分充足，可以移植常绿树针叶树和竹类，不过一旦碰到高温要及时浇水。（2）确保存活率的有效措施。绿化施工进场时间，是影响植物成活率的一大因素。在园林绿化施工的过程中，不同的植物都有不同的生长习性。然而，城市绿化现场，都是不顾植物生长习性，在一定工期内，将所有设计植物全部栽种完成。这样，在不适宜的季节种植，就会加大园林绿化的成本投入；另一方面，也降低缓解环境污染的效果。所以，要想真正做好园林绿化，需要对施工管理工作人员，进行相关的理论知识与实践的培训。
四、结束语
综上所述，加强园林绿化的施工管理工作，有利于园林环境的改善，更有利于城镇发展的需要。要想做好园林绿化施工管理工作，需要园林绿化专业人员在理论和实践方面多学习，多积累。
参考文献：
[1]周俊芳.浅谈园林工程施工管理[J]. 科技创新与应用，2012
关键词：园林绿化 施工 程序 质量
Abstract: the landscape project quality management is an important part of the construction management, should with safety, strengthen the construction organization to realize green engineering in the garden in the project of the purpose of the best benefit.
Keywords: landscape construction quality of the application
中图分类号：TU986文献标识码：A 文章编号：
随着环境保护意识的提高,人们对园林绿化工程的质量要求也越来越高。园林绿化工程的质量管理不仅影响着园林施工企业的效益,也直接关系着工程交付后的使用效果。
要保证园林绿化工程质量，我们一般从以下几个方面来考虑：首先，必须重视绿化工程的施工程序安排，合理安排施工程序，是保证绿化施工质量的基础；其次要有绿化工程施工质量的保证措施，第三要规范现场施工质量管理。
1园林绿化工程中施工程序的安排原则
1.1遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序
园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程。这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上的交叉冲突，而且有利于节约工程成本，提高工程文明施工程度。
1.2采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工
园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，可以提高企业的经济效益。
1.3科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性
园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：①必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。②土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。
1.4尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法
园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取QC课题小组进行科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。
1.5尽量减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图
园林绿化工程的特性一般为工期较短，施工时效快。因而在编制施工组织设计时，临时设施应采用可再用性的移动用房；园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式、工具和线路，减少运输量上的成本支出。科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本。
2绿化工程施工质量保证措施
严格依照设计施工图及环境设计总说明及国家颁发的有关施工规范施工，并主动接受业主单位、设计单位、质检单位及监理单位的现场监督检查，备有完整的施工保证资料与自检资料。
2.1 施工总平面布置
组织各部门熟悉设计图纸并进行现场勘测，以确定各座标控制点、水准点及施工场的道路、电及地下网线情况，并架设通讯、照明、场内管线、供电、供水、办公宿舍、仓库等临时设计。
2.2 施工技术准备
编制进度控制目标，编制施工作业计划编制施工质量控制实施细则，单项工程施工前作好工程技术交底工作，采取出面交底、口头交底和现场示范交底等方式由上至下逐级进行交底，并定期定阶段召集各岗位施工管理人员进行技术交流、研究完善保证质量的各项技术措施。
2.3 劳动组织准备
做好劳动力组合，合理安排各班技术工人的等级比例安排好工人进场后生活，按工程对各工程的编制、组织进行规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育的岗前培训。
2.4建立完整的材料检验管理制度，包括材料目标管理制度，材料供应使用制度。
3规范现场施工质量管理
现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。工程项目部主要通过以下几方面规范现场施工质量管理。
3.1提高施工人员的质量意识，确保施工质量
园林绿化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的，所以他们的质量意识以及责任感、技术水平等都直接影响着工程质量。项目部“以人为本”，充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。具体做法是：
（1）项目部组建后，由项目经理负责通过各种形式宣传公司质量方针规范管理、诚信守约、精心施工、细心养护；本工程项目的质量目标以及安全生产等方面的教育，增强施工人员的“质量第一，安全第一”的思想。
（2）公司与项目经理、项目经理与相关的施工管理人员分别签订《质量和安全责任协议》。加强各责任人的质量和安全意识，强化责任感。
（3）通过必要的培训，提高施工人员的施工技能和安全操作水平。
3.2严格控制施工设备和施工材料的质量
园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。
园林绿化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管、灯饰等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。因此，控制好工程原材料的质量是创建优良工程的基础。
主要从以下几方面进行施工设备和工程材料质量的控制：
（1）选择合格供应商。进行合格供方的选择，首先对供方进行考察，根据供应商的实力、供货质量、价格、售后服务等方面进行评审，择优评定，确保采购的设备和材料的质量源头。
（2）正确传递采购信息。施工主管和采购员根据工程所需的设备和材料的数量、规格、质量等要求，在工程启动前制定采购清单，项目经理必须对采购清单进行核实、确认、批准签字，确保采购物资符合工程要求。
（3）严格进场物资的验证。进场物资由项目部有检验资格的授权人员按照采购要求进行检验，并确认产品合格证书、检疫证明、设备的鉴定证书等，同时做好记录，对不合格品退回供应商。
（4）对于公司内部调配的设备或者租赁的设备以及甲方提供的材料，在进场前，同样进行严格检验和验收，做到不符合要求，不使用。
3.3施工过程的控制
全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。
我们的具体做法是：
（1）文件控制：施工文件对工程施工起着主要的指导作用，所以施工前，项目部必须收到并组织相关人员熟悉相应的施工文件。技术部及项目技术负责人根据园林绿化的施工工序编制相应的施工工艺以及《设备安全操作规程》，并根据工程项目的特点制定相应的特殊工序操作规程，将所有的施工文件、图纸以及有关的工程施工规范、质量验收标准发放到项目部。
（2）工序控制：项目部由施工主管和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底，并指导施工人员严格按照施工工艺、操作规程、施工图纸和技术交底文件进行施工。
（3）检验控制：要求施工班组在完成每一项工序后，做到自检。然后由质量检验员按照检验标准，对每个分项工序进行检验，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。
（4）隐蔽工程的控制：由施工主管负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，隐蔽工程必须经监理工程师确认后方可转入下一个工序。并做好相应记录。
（5）不合格控制：园林绿化工程施工过程中，经常会出现不合格品和不合格工序，如进场苗木和其他施工物资经检验被判为不合格品，施工过程中的某些工序被检验判为不合格项。我们项目部严格执行公司《不合格品控制程序》，对不合格品或不合格项提出评审要求，由项目负责人召集有关人员进行评审，评价不合格的影响程度及处置意见。一般通过退货、返工等控制措施，确保材料和施工工序的质量。
（6）做好分项工程、分部工程完工后的保护控制：由养护班负责。实施施工过程中的苗木种植、园路铺设、景观小品等工程完工后的养护、保养、维护等保护措施，确保整个工程竣工后的完好状况。
（7）工程资料的整理：我们项目部由资料员负责收集和编制施工过程中的各类质量记录，工程竣工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全，竣工后由专人负责报有关部门备案。
4结语
绿化工程不仅仅只是绿化，施工的工序、质量等等都是作为绿化施工的一个方面，同时，我们应普及绿化科学思想，树立生态园林意识，提高人们对自然美的认识和向往，改变目前园林绿化过于追求气派和攀比求洋的做法，积极营造健康、自然、优美和舒适的城市绿色开放空间。
参考文献
【关键词】园林施工；园林管理；问题措施
前言
园林绿化施工时，必须按照园林绿化施工的流程，结合本地区的气候特点以及环境、地形条件等因素，选择最合适的绿化植物，结合时间特点，严格重视每一个细节工作，以大局为重，合理规划园林栽植，利用科学的种植技术做好园林绿化，为人类的生活营造一个干净舒适的绿色优环境。
一、构建高效的施工进度控制体系
要想高效率、高质量的完成施工建设项目必须建立一个高效的对施工工程进度实施有效控制的施工进度控制体系。要建立这样的体系首先要选择一个好的项目经理，这个项目经理要了解园林施工建设的每一个重要环节，同时还要具备较高的管理水平。只有这样才能够在施工建设中充分的发挥调度与管理的作用，在确立了项目经理之后还要建立以项目经理为主导，以班组长、计划人员以及调度人员为主要组成人员的施工进度控制体系，通过对施工人员的合理调配与组织，提高园林施工效率。其次在园林施工建设中要加强对施工程序的控制工作，以此促进园林施工工程质量的提高。所以要积极的做好每道工序的施工质量管理工作，相关的负责人要对每道工序的施工质量进行认真的检查，确认符合施工要求后才可以签字通过，否则不能进行下一步的施工。最后在工程实施的过程中为了加快建设工程的施工进度，可将施工进度的总目标进行合理的细化、分解，并把这些目标层层落实，使每个施工人员都能够明确自己的责任，只有这样才能够有效地控制园林施工建设的速度与质量。
二、重点做好招投标管理
在园林建设的过程中，园林施工企业为了取得园林建设的合同，往往采用压缩建设成本的方法，以极低的价格取得工程的建设权，这种建设方式表面上看是为招标方节省了大量的建设资金，但是实际操作中却存在着很大的弊端，由于报价较低使企业获得的利润相对减少，如果企业不能够通过合理的渠道降低施工建设的成本的话，就会选择使用不正当的手段节约建设资金，如偷工减料、以次充好等，这些方法虽然节约了建设资金，但是从一定程度上却影响了园林施工质量，另外这种投标方式也极大地扰乱了企业之间的正常竞争秩序，极易引发企业间的恶性竞争，并且对正常的资源配置也会产生及其不利的影响。此外这种投标方式还对投资管理带来很大的难度，如果园林工程出现问题，相关的建设单位为了避免由此产生的经济损失就会推卸应当承担的责任，由此引发一系列的纠纷。为了避免发生此类事件，财政审核部门可以通过出台适当的政策与法规，对超低价竞标的行为进行限制，如可以颁布最高限价法规，中标价格的确定可以依据交易中心上一年度的同类招标项目的中标价格记录进行计算，具体的计算方法是首先取得上一年度同类中标项目的平均值平均，然后再下浮几个点作为中标价格，然后从众多的中标人中选取一个各方面都比较符合施工要求的中标人完成园林的施工建设。这样就避免了超低价中标带来的恶果。
三、降低园林建设的资金投入
任何工程的建设施工都需要购进原料保证工程施工的正常进行，园林施工建设也不例外，园林施工建设需要采购的材料包括苗木采购、水电材料的采购以及土建材料的采购等。其中最重要的是要做好苗木的采购工作，苗木的采购质量关系到园林施工建设的质量，所以在采购中对于购进苗木的质量要严格把关，要选择壮苗进行栽种，弱苗、病苗坚决禁止入场，并且要对苗木的数量进行认真核对，保证苗木的数量。另外水电材料与土建材料的采购也非常重要，如果采购了质量不合格的产品也会对工程建设的质量产生不良影响，在采购中应依据施工设计图的要求进行相关内容的采购工作，在采购中对于产品的质量也要进行严格检查，要选择质优价廉的厂家的产品，使产品的质量得到保证的同时，又节省了建设资金。在园林建设中降低工程的造价，使施工单位获得最大的经济效益是园林施工建设的重要目标之一，有效地降低工程造价的途径非常多，比如可以对人力资源以及费用开支进行限制与监督，还可以对物质资源的采购与使用进行有效控制，使施工成本降到最低。
四、提出如何加强园林工程管理的措施
现阶段，我国的园林工程建设存在着一些问题，相关单位部门要采取有效措施，提高园林工程的管理水平，具体措施如下：
4.1重视施工人员素质提升
园林工程涉及多种学科知识，因此相关人员必须具备相关的专业知识，并且认识到园林工程不同于一般的工程建设，有其自身的特殊性，不是简单地种树、铺草等。在施工前要对员工进行岗前培训，并组织其进行定期的学习，不断提高其综合素质。同时，园林施工还要明确各部门职能，分工明确，出现问题能够落实到个人。此外，施工人员还要明确施工工艺，严格按照国家的规范进行施工，出现问题及时反映，严格按照施工图纸进行施工，确保施工效果和质量。
4.2努力做好施工前的准备
做好园林工程建设，园林工程管理单位，要根据快速发展的园林事业，加大其投入力度，对不断出现的新情况进行研究，找出解决问题的新措施。
4.2.1准确把握设计方向
园林工程管理人员不能单纯地按图施工，还应该根据工程的实际情况，了解与掌握设计领域难以解决的问题，准确把握设计意图，针对问题制定切实可行的施工方案，采取切实可行的解决措施。
4.2.2严格把关材料质量
园林工程施工过程中的材料采购，不仅要做好水电材料、土建材料的采购工作，而且还要做好苗木的采购工作，因此必须做好苗种数量和质量的检查工作，同时在运输过程中要做好植物的防护工作，减少或是避免不必要的损失。
4.2.3提高管理人员水平
园林工程施工的最终效果与管理人员密切相关，因此要拥有一支高素质的施工队伍，必须掌握相关的专业知识，但我国施工人员的知识储备不合格，如园林项目的管理人员由建筑项目的管理人员监管，相关专业知识欠缺，导致园林工程得不到应有的重视。因此，必须加强园林施工管理人员的业务培训，不断提高施工人员素质，如在施工过程中，要了解工程所在地的气候自然环境，掌握当地树种的生活习性，这样才能更好地做好园林工程植物的栽植。同时，加强施工人员的专业素质，这样才能更好地指导施工，确保工程质量，保证工程按时完工。
4.2.4加强工序过程中的质量管理
施工现场管理是园林工程管理的重要组成部分，因此要重视园林工程的施工现场管理。园林工程的施工必须严格遵守国家对建筑工程的管理规范和严格按照图纸，如在园林绿化施工中，必须考虑到苗木栽种的季节及栽种后的养护工作，根据植物的生长特点进行修剪、养护，从而实现最佳的绿化效果。
五、结束语
综上所述，当前园林工程管理存在着一些问题，不利于园林工程建设，因此必须针对问题采取行之有效的措施，加强园林工程管理，提高园林工程的管理水平，从而促进园林建设的有效发展。
参考文献：
关键词：园林工程；施工；管理
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
随着现代城市景观环境要求的不断提高，园林工程的规模日益趁向大型化，需要协同作业的园林工程也不断增多，加上新技术、新材料的广泛应用，园林工程专业分工愈来愈细，工程呈现出多样化、复杂化的方向发展，这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
一、园林工程详解
1、什么是园林工程
园林工程并不是简单意义上的皇家园林，真正意义上的园林工程指的是研究整个园林建设技术的总称。具体的园林工程包括以下几方面的内容：土方工程、植物种植、园林道路建设、园林水利工程建设以及园林内部各种排水设施的建设等。考虑到园林的经济效益、社会效益以及生态效益，在进行园林工程建设时往往还要考虑到园林内部的基础设施建设以及园林内部景观的整体规划和建设。
2、园林工程具有的特点
现代园林具有最鲜明的特点就是园林工程建设等的技术基础都是先进的现代化技术，包括园林工程的管理也都是采用的现代化的管理系统。在园林工程中，由于各项技术都是依托于现代化的科学技术，因此，先进科技的运用和材料的创造都必须符合现代社会的审美观点，即创造具有现代审美要求的园林艺术。在园林工程的施工中，不管社会如何变化，一般园林工程的施工对象都是特定的，无非就是根据城市地点地形特点的不同加以改造和建设，然而正是由于施工地形气候的不同引起了不同地区不同特点园林工程的建设。因此园林工程的施工特点往往具有很大的不确定性。此外，在园林工程的建设中，技术人员的水平也呈现参差不齐的特点。
二、园林工程管理中存在的问题
1、低价中标转包偷工减料严重
由于园林工程招投标缺乏规范性管理，造成在园林工程招投标中工程质量参数不明晰，部分不具备园林工程的企业参与到园林工程的竞标中，他们往往通过人情关系、低价策略拿到工程标的，然后以低价转包给个体施工队伍。这些施工单位为了保证自己的利润空间，不得不偷工减料、以次充好。由于工程的原材料采购、工程施工工艺等都大大缩水，这就造就了一批“豆腐渣”园林工程。例如：园林工程施工单位在购买绿化植物时，降低规格，擅自将名贵的树种换成一般树种等。在种植过程中流于形式，不管土壤是不是适合植物生长，栽上就行，完全没有考虑到园林工程的最终目标是提高城市绿化率，改善生态环境
2、设计人员与现场搭配不当
建设优质园林工程项目的基础是需要，施工单位、设计单位和建设单位三者做好图纸会审和设计交底工作的，但是目前很多建设单位及设计单位对这一重点工作并没有引起重视，作为园林工程的设计人员很少去施工现场，所以对现场的实际情况了解很少，施工现场出现建设偏差时无法及时做出修正，而施工人员的专业知识水平又参差不齐，对设计的意图很难理解，经常根据以往的施工经验乱改原设计，事后才通知设计方。
3、工序质量管理不严格
在施上过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥量不够、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这此都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
三、加强园林工程管理的对策
1、做好施工前的准备
园林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林工程管理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。
首先，要协助业主选好施工单位。作为园林工程管理企业，一旦建设单位确定其委托管理后，就应当介入施工招投标等工程前期工作，积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底，主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法。
其次，要深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法。
最后，严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
2、规划招标严禁转包
园林工程中因为招投标管理不规范，人情标、低价标、多次转标等严重影响了招标工作的公平性。以上不良现象是造成园林工程质量隐患的根源。要彻底杜绝这种现象，就必须对参加投标的企业资质进行严格审核，并对工程质量标准进行严格规范，中标企业制定详可行的质量保证承诺书。加强招投标工作的透明性，坚持公平、公正、公开的原则，严禁内部竞标和转包，从根源上切断“豆腐渣”工程的源头。
3、加强工序质量的管理
在园林工程施工中，需严格遵守国家对建筑工程管理规范及按照设计图纸进行施工，比如在进行绿化施工过程中，应重点考虑到苗木栽种的季节及栽种中的养护工作，根据植物的生长特点进行修建和养护，进而达到最佳的绿化效果。施工现场的管理是园林工程管理的重要组成部分之一，也是园林工程施工的基础。
4、加强相关管理人员的管理水平
由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，因此如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的管理队伍，是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。园林施工的管理人员要具备相应的学科知识，而目前我国大部分相关管理人员都不具备相应的学科知识，很多园林项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员监管，因此对很多相关知识就有欠缺，园林项目很多时候被当成建筑的附属。园林施工管理人员必须加强业务培训，项目重要管理人员必须要有国家相关执业注册资格证，加强自身质素的提高，比如在绿化施工过程中，要对项目所在地的气候自然环境有所了解，知道当地树种生活习性，才能更好的指导绿化栽植，要加强自身专业素质，才能更好的指导施工，保证工程项目质量，按期交付。
5、创造和谐的团队气氛
任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中，作为施工项目的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。
6、维护到位保证成活
园林绿化是园林工程施工的最重要的组成部分，是园林工程的生命线，是工程的灵魂。园林绿化施工，不仅要使园林绿化看上去很美，还要经得住时间和气候环境的考验，保证绿化植被高成活率。为提高园林绿化苗木的成活率就要在园林工程施工前、施工中、施工后三个环节中对园林苗木加强养护。例如:园林苗木栽种前减少水分流失；在施工过程中树坑的大小、深度，土壤的酸碱度、干湿性、透气性、肥力等各项指标都要达到园林施工标准；园林施工后期要安排专业的园林护理人员对园林苗木养护，从而保证植物的高成活率。
结束语
综上所述，园林工程建设有别于一般的道路建设及工程建设，它是一项集经济学、美学、生态学和建筑学为一体的综合学科，这就需要作为园林工程的管理者必须具有过硬的指导施工的技能和业务技术水平，以施工合同为前提，确保工程按时保质地完成，建设出集美观、实用、经济为一体的园林艺术品。虽然目前园林工程的建设和管理还存在一些问题，但是相信随着我国科技的发展，未来的园林工程管理水平必然会得到很大的提高和发展。
参考文献
[1]于小燕，试述园林施工管理的现状及对策[J]城市建设理论研究，2013年25期
[2]薛志喜，浅谈园林施工中的技术管理探讨[J]城市建设理论研究，2013年9期
【关键词】园林植物养护管理；园林绿化工程施工；质量管理
濮阳市作为我国中原地区的一座年轻城市，其独特的地理位置、环境气候及历史发展现状，无疑都给园林工作者提供了良好的创造空间。近几年来濮阳市的城市建设发生着翻天覆地的变化，绿化建设也突飞猛进地发展。为了尽快把濮阳建设成为一座与国际接轨的生态城市，不仅要做好园林植物的养护管理，还必须做好园林绿化工程施工的质量管理，将施工质量管理工作放在首位，并贯穿整个施工过程的始终。
1 濮阳园林植物养护管理
1.1 园林植物养护管理内容 包括植物浇水、施肥、修剪、病虫害防治、中耕除草、保洁、看护等内容。
1.2 园林植物养护管理标准
1.2.1 病虫害防治标准
提倡预防为主，综合防治。病虫危害应控制在不影响观赏效果的范围之内。其中食叶性害虫危害的叶片，每株不超过3%；刺吸性害虫危害的叶片，每株不超过5%；蛀干害虫危害的株数不得超过1%。
1.2.2 植物修剪标准
植物修剪应依据园林绿化功能的需要和设计的要求，在不违背植物的生长特性和自然分枝规律的前提下（特型树木除外），充分考虑树木与生长环境的关系，并根据树龄及生长势强弱进行修剪。行道树的树型和分枝点高度应基本一致；灌木修剪要保证冠形优美，内膛通透，枝条数量适宜、分布均匀，修剪强度适宜；绿篱、色块、球类等必须适时修剪，保持良好景观，修剪应使绿篱及模纹轮廓清楚，线条整齐、流畅，球类造型精致、优美，每次修剪要适度留放；草坪的修剪应根据不同草种的习性和观赏效果，进行定期修剪，使草的高度一致，边缘整齐，修剪草的高度以草种、季节、环境等因素而定，一次修剪高度原则上不大于草高的1/3，修剪次数依不同的草种、不同的管理水平和不同的环境条件来确定，草坪不能出现结籽现象，暖季型草每年不少于5次，冷季型草要定期及时修剪，使草坪高度保持在6cm-8cm。
1.2.3 植物浇水标准
根据本市气候特点、土壤保水、植物需水、根系喜气等情况，适时适量进行浇水，促其正常生长，2月下旬至3月下旬植物萌芽前要浇足浇透反清水，雨季注意排水，11月下旬至12月上旬上冻前要浇足浇透封冻水，浇水要均匀，禁止浇水冲坑或把苗木根系冲出。
1.2.4 植物施肥标准
根据园林植物生长需要和土壤肥力情况，合理施肥，平衡土壤中各种矿质营养元素，保持土壤肥力和合理结构，无缺肥，无漏肥，无肥害。
1.2.5 杂草控制标准
在植物生长季节要不间断地进行中耕除草，除草要除小、除早、除了，严禁杂草结籽。除下杂草要集中处理，并及时清运。
1.2.6 保洁、看护标准
绿地整洁，无乱堆乱放、无垃圾杂物。园林设施完好率达98%以上，外观整洁，无乱刻乱画乱贴现象，无破损倒伏现象。保护好绿地内的花草树木，保持绿地的完整性。
2 如何完善濮阳园林绿化工程施工质量管理
2.1 建立规范的管理制度
（1）建立“质量技术交底”制度：按照现场质量管理组织机构的形式，逐级进行绿化工程合同交底、技术交底和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。
（2）建立“三检”管理制度和技术复核制度：在整个施工过程中，对测量放样、挖土平整、回填造型、土壤改良、苗木栽植、绿化养护、园路铺设、建筑小品、水电安装等各工序的施工，严格技术复核制度和“自检、互检、专检”的三检制度，施工检验均有专人负责。
（3）工作质量的考核制度：工作质量是工程质量的保证，激励施工人员的积极性和主观能动性，创造优良的工程质量是我们施工单位的目的。由项目经理负责根据各岗位工作职责，不定期组织管理人员按照质量管理岗位责任制的要求实行工作质量考核，并制定相应的奖惩制度。
2.2 严格控制施工设备和施工材料的质量
园林绿化工程施工过程中，各种机械设备如：搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等，是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。园林绿化施工材料有：土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管、灯饰等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。绿化工程材料的质量直接影响到工程质量。因此，控制好工程原材料的质量是创建优良工程的基础。
主要从以下几方面进行施工设备和工程材料质量的控制：
（1）选择合格供应商：项目部在公司工程部的指导下，进行合格供方的选择，首先对供方进行考察，根据供应商的实力、供货质量、价格、售后服务等方面进行评审，择优评定，确保采购的设备和材料的质量源头。
（2）正确传递采购信息：施工主管和采购员根据工程所需的设备和材料的数量、规格、质量等要求，在工程启动前制定采购清单，项目经理必须对采购清单进行核实、确认、批准签字，确保采购物资符合工程要求。
（3）严格进场物资的检验：进场物资由项目部有检验资格的授权人员按照采购要求进行检验，并确认产品合格证书、检疫证明、设备的鉴定证书等，同时做好记录，对不合格材料退回供应商。
（4）严格检验内部调配的设备：对于公司内部调配的设备或者租赁的设备以及甲方提供的材料，在进场前同样进行严格检验和验收，做到不符合要求不使用。
2.3 推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
2.4 加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分种，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重，甚至造成植物死亡等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
3 小结
总之，质量是工程之本、施工之源。当前形势下，加强园林绿化施工的质量管理是时代所需，必须严格控制施工前以及整个施工中各个工序，深化实施施工技术措施，保证园林绿化质量。
参考文献
[1]蔡成样.论园林绿化工程施工控制[J].科技资讯，2009，（17）： 178-179.
[2]姚芳.园林绿化工程档案的管理与控制[J].城建档案，2008，（7）：156-157.
关键词：园林绿化；施工；技术管理；弊端；改进措施
随着我国城镇化水平的不断提高，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准的出台，我国的城市园林绿化建设取得了突飞猛进的发展。目前，我国城市建设已步入生态环境构建时期。一个城市的园林绿化水平不仅影响城市环境质量和城市形象，更是体现城市现代化的一个重要标志。一座好的园林景观可以吸尘、降温、提高居民的生活环境质量，增进居民的身心健康。当前，随着社会的发展，人们对园林绿化的要求也越来越高，虽然我国园林建设已经取得了前所未有的发展，但是，由于我国园林建设起步较晚，与西方发达国家比起来，我国的园林绿化事业在施工技术管理上仍然存在许多的不足，仍然有诸多的地方不能满足人们的要求，这就需要我们有关部门及施工企业进一步的完善。下面我们就来探讨一下园林工程施工技术管理中经常遇到的一些问题，并探讨、分析解决这一问题的有效方法。
1 城市园林绿化施工技术管理存在的问题
1.1 企业管理不到位，缺乏具有计划性的施工组织
城市园林建设近几年虽然取得一定的发展，但是，大多数园林绿化企业只注重加速发展，忽视了对经营管理、施工技术管理的规范性管理，从而导致企业对工程的管理落后。甚至，一些企业在进行施工时缺乏对施工可操作性的施工计划的制定，例如，没有对施工图进行最后的汇审，没有对施工现场进行详细的调查研究，没有搜集地形地貌、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出具体规划。致使在真正的施工过程中难以保证质量。
1.2 在材料方面，缺乏规范要求
材料，是施工的物质条件，园林绿化一旦离开材料就无法进行施工。由于目前我国园林建设正在如火如荼的进行，对于大规格的材料需求十分旺盛。而且，一些好的材料例如，苗木、铺装材料、支架等工程材料的价格又极其昂贵。在这种情况下，有关企业及施工单位为了能够节省成本，就会选择一些不符合要求的材料企图蒙混过关，这种行为致使材料质量不符合要求，工程质量达不到标准，严重影响了城市园林绿化的景观设计的质量。
1.3 施工队伍素质的良莠不齐，影响施工效果
由于我国园林建设起步较晚，一些园林绿化工程的施工人员对园林绿化工程的认识还远远不够，他们不能很好的了解园林绿化工程的真正含义，他们的严谨性和技术性不高，缺乏对栽培技术、植物生长习性、立地条件等知识的足够的认识，有的施工人员甚至对施工的基本规范、基本程序都不知道。因此，在绿化过程中，不能保证苗木的成活率，致使大量苗木死亡。此外，一部分素质不高的施工队伍又抵制不了园林绿化工程高利润的诱惑，他们盲目的追求经济利益，从而使施工质量得不到基本的保证，严重影响了园林绿化美感、效果和质量。
2 加强园林绿化施工技术管理措施
2.1 强化企业内部管理，保证施工质量
园林绿化企业不要仅着眼于经济利益，仅着眼于企业的发展。要深刻了解施工质量与企业发展的关系，不断提高企业内部的管理策略、管理模式、管理员工的水平。首先，要强化内部的管理机制，树立牢固的服务宗旨，严格按照施工规范进行施工，确保工程质量，提自高企业的信誉度与自身形象。
2.2 加强对材料的控制，严把材料采购关
在绿化工程建设中，要想使工程质量达到标准，就需要监理单位及施工单位对材料的质量、性能、适用范围等方面进行严格控制，坚决贯彻“质量第一”的方针，严把材料质量关。例如做好土方、苗木、铺装材料、各种管线等材料的采购订购工作，在采购订购时做到货比三家，认真挑选。材料进场后，要根据工程质量要求，对各种材料进行严格检查，消除质量隐患，确保材料质量符合标准，以保证工程的质量达标。
2.3 提高施工人员的整体素质
我们都知道，一个良好的景观是设计者与施工者共同完成的，二者缺一不可。一个好的园林景观创意与设计要想完美的展现在大家面前，就要不断提高施工人员的整体素质。在施工过程中要及时对施工技术人员做定期的技术培训，使他们了解园林景观建设的含义，园林建设的技术性与严谨性。使他们了解有关的栽培技术、养护技术，了解苗木的生长习性等。通过培训，培养栽培施工人员爱岗敬业的品质，提高他们的责任心，打造一支高素质的施工队伍，从而保证园林景观的效果。
3 总结
总之，城市园林绿化建设在社会主义发展的今天已备受人们重视，一座好的园林景观不仅可以改善城市面貌和城市环境，提高城市品位，更是体现城市发展水品的重要标志。目前，我国的园林绿化事业已成为当今社会的一个重要产业。对于国家有关部门及施工单位，在实际工作中一定要严把材料关，工程质量关，要在保证工程质量的前提下，建造出既经济实用又美观大方的园林作品，已迎合现代城市居民亲近自然的心理需求，满足人们的文化心理与审美要求。保证我国园林绿化事业的可持续发展。
关键词：园林绿化；施工技术；管理
Abstract: The national city continues to accelerate the pace of construction, an important symbol of city development is one of the ecological garden city construction, the technical management of the botanical garden a forestation construction put forward higher requirements, the advanced management mode is the priority among priorities.
Keywords: landscape; construction technology; management
中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号
1.现代园林学的新内涵
现代的园林学主要包括城市园林绿化、传统园林和大地景观规划三个部分。城市园林绿化调查居民对园林绿地的需求，研究改善和净化环境的数据，评估和分析城市园林绿化的效益，制定相关的保护措施。传统园林涉及园林艺术、园林工程、园林植物、园林建筑等相关学科，研究植物栽培技术，选育优良的植物品种，使园林绿地规划的生态效益得到提高。大地景观规划，就是评价分析大地自然景观和人文景观资源，保存珍贵濒危物种的繁衍栖息地，保护生物的多样性，合理的使用土地资源。园林植物研究包括：草本花卉、木本花卉、草坪及地被植物、盆景、切花、插花和干花研究、园林植物资源、温室园艺与室内绿化、园林植物适应性、耐性和抗性、园林植物生理生态以及快速繁育等。风景园林研究包括：绿地规划设计、园林艺术、园林绿化管理、外国园林等。
2.园林绿化施工的几项技术规范
2.1土方放样技术
我们会常常忽视园林绿化工程施工的重要性。通过园林工程施工，来表达内容，可以说是园林绿化的重中之重。要将作品融入实体，如果照搬照抄，无法体现设计师的理念，作品会没有神韵。所以首先，施工人员要对作品的内涵有充分的理解，对作品的主旨能够精准的表达。因此，必须对园林绿化施工中的放样技术进行强化，这样才能确保放样的准确。方格网法是放样常用的手法。
2.2边坡绿化技术
边坡绿化是近几年新兴起的行业，不同于已有的传统绿化技术。目前，还没有成型的经验可以依照，国家也没颁布标准方法。在边坡绿化技术中，最为常见的是客土喷植技术。材料是用复合肥等材料，在坡面上喷上混合料。土壤的物理性质不会改变。它的缺点是不能防止冲刷，不能用于岩石边坡绿化，优点是成本低。岩石边坡绿化，是在基岩石坡面上，喷附上一层植生质。
2.3绿化地的整理技术
绿化地整理为树木等植物提供了良好的生长条件，保证植物根部能够充分吸收养料和水分。所以为提高工作效率，要优先使用重型机械整理地形，但不能让重型机械在种植面反复碾压。另外要确保土壤硬度适当，保证排水性和透水性。
3.园林绿化施工技术管理的新模式
3.1影响施工项目质量的因素
1)人的因素
人作为施工的主体，对施工效果的影响作用是很大的。人既能使施工成果优化，同时也会造成施工失误，因此在施工过程中，要充分调动施工人员的积极性，确保质量目标，杜绝无技术资格的人员上岗工作。选择人员时，要进行全面综合考虑。
2)材料的因素
严格验收原材料和半成品，正确使用成品，建立材料专用台帐，对各种环节的进行技术管理，严格控制不合格材料的使用。
3)机械的因素
根据工程技术要求的不同，分类正确管理、使用和保养机械。建立健全“操作证”制度、“人机固定”制度，确保机械始终处于最佳状态，为提高施工质量创造良好条件。
4)施工工艺因素
认真控制施工工艺和技术措施。在保证质量的前提下，加快施工进度。施工技术设计一经审核，就要作为一项纲领性的文件来严格执行。
5)环境因素
影响工程质量的环境因素有很多，包括工程管理环境和工程技术环境等。所以，针对工程的特点和条件，要有针对性的采取有效措施，使工程保质保量。
3.2施工技术管理模式的建立
首先是材料的采购。按照计划，采购的材料要具备合格证等。要严格按规定要求采购原材料，分顺序验收，禁止使用不合格的材料，采购前业主及监理签证确认主要装饰性建筑材料。然后是进场入库的台帐。保管员每月上报报表，建立材料技术管理制度，保证每一种材料都附有材料牌。注明出产地、产品规格、品种库存等各项内容。并且收集各项质量保证书。
3.3加强施工各阶段工程质量控制
1)事前控制
主要是编制科学的管理制度，完善质量管理体系，加强技术和手段训练;严格检查和控制工程项目施工所需的原材料的质量，编制采购计划;还要进行设计交底，图纸会审等工作，根据项目特点最终确定合适的施工方法。
2)事中控制
这一环节主要是控制质量，对质量控制图表进行及时的检查和审核，抓住关键问题，并采取科学合理的方法进行解决，同时要做好隐蔽工作，另外，对达不到质量要求的前道工序，坚决进行返工，直至质量合格为止;检查验收已经完成的工程，严格控制施工质量。
3)事后控制阶段
按规定的质量评定的方法，对已经完成的单项工程进行全面彻底的检查验收;对所有的技术资料进行整理，并分类进行编目、建档;保修阶段，要对本工程进行全程维修和养护。
3.4各施工因素的质量控制措施
1)施工计划的质量控制
在编制施工计划时，要充分平衡各个施工项目的进度，对操作人员进行合理配置，对施工机械和各种施工材料进行合理调拨，各工序的时间做到合理安排，确保施工质量;在施工中，以工程质量为本，如果质量与工期二者发生矛盾，则要把质量摆在第一位。工程质量检查，是工程交付的最后把关环节。就如同产品出厂前的最后检验。由于施工周期较长，为了顺利施工，达到预期的效果，必须跟踪检查每一道工序实施，将具体技术措施落实，从而使工程质量得到保证。每一关的检验，是最后总体检验的前提和基础。施工过程的每一道检验工序，都必须严格抓好，这样，最后的交付检验，才能够更加顺利。必须把工程质量安全纳入日程，不允许为了降低成本偷工减料，领导必须抓好这项工作。
2)施工技术的质量控制措施
发放施工图纸后，专业技术人员会熟悉了解，提出问题、难点、错误，并在图纸会审时予以解决。施工的关键环节是技术交底，技术交底是指，向有关施工人员交代清楚工程所采用的施工方法、技术措施、工序搭接、质量标准、安全措施等，使施工人员在施工过程中能够熟练的掌握和执行。技术交底的重要性，不言而喻。作为施工组织人员和施工直接参与人员，必须能够全面掌握施工的理念，以及施工过程中需要特别注意的技术要点。在施工过程中，如果忽略技术交底的环节，会产生很多问题。如今，在施工企业，技术交底已形成制度，技术交底对于加强企业管理、提高企业经济和社会效益发挥了重要作用。
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