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企业安全生产精细化管理研究

时间:2022-12-14 08:55:03

摘要:随着经济社会的发展,企业生产的安全性变得越来越重要。在企业发展的过程中,如何实现企业安全生产已经成为企业管理者必须要思考的问题。本文就对企业安全生产精细化管理措施进行分析,提出了一些可以推动企业安全生产的意见和建议。

关键词: 企业 安全生产 精细化管理

企业安全生产精细化管理研究

随着我国进入新时代,对企业的生产与经营有了更高的要求。企业安全生产时是企业生产经营的基本要求,也是企业发展的基本目标之一。企业要实现安全生产需要从多方面入手,不仅仅要抓企业员工,而且,要抓企业生产技术,除此之外,还要确保生产设备的安全性。

一、对企业安全生产精细化管理措施进行分析的必要性

(一)企业安全发展的客观需求

经济社会的发展,对企业生产与经营有了更高的要求。企业在生产与经营的过程中,不仅仅要追求企业的经济效益,提高企业生产的效率,而且,要实现企业的安全生产。为了实现企业的安全生产,企业一定要进行精细化管理,提高企业管理的效率。实现企业内部各方面的协调、有序运转,一定要做好企业安全生产的精细化管理。所以,有必要对企业安全生产精细化管理措施进行分析,为企业生产安全性提高创造可能。

(二)企业安全生产精细化管理存在的问题

就目前而言,企业在发展的过程中,在企业安全生产精细化管理方面还存在很大的问题。在企业安全生产精细化管理工作开展的过程中,一些员工工作态度不认真,安全技能知识不全,企业生产技能运用不规范,设备运行的安全性不高,最终,给企业安全生产造成了巨大的威胁。因此,本文有必要对企业安全生产精细化管理措施进行分析。

二、企业安全生产精细化管理措施分析

(一)加强对企业员工的管理

在企业发展的过程中,企业安全生产精细化管理包括对企业员工的管理。加强对企业员工的管理,提高企业队伍的整体素质,是实现企业安全生产的前提与条件。加强对企业员工的管理可以从以下方面入手:首先,企业在发展的过程中,要建立一支安全生产队伍。为实现企业又好又快的发展,建立一支安全生产队伍是非常有必要的。在企业建立安全生产队伍的过程中,可以结合企业生产的具体情况,企业内部特征,建立一支安全生产队。企业安全生产队伍包括以下成员:安全主任、安全员、义务消防员、设备员,在企业安全生产工作开展时,要实行24小时工作制。安全工作队伍在企业生产过程中,主要负责以下几项工作:一是,检查设备运行的状况;二是,检查员工岗位情况;三是,对一些关键行业与重要作业进行监督;四是,安全队伍要组织解决突发设备事故;五是,安全生产人员要监督工作人员的工作行为,对工作人员的违规行为进行纠正。其次,企业要对员工开展岗位理论知识培训。在企业日常工作开展的过程中,要实现安全生产必须要做好员工岗位理论知识的培训工作,让企业员工明白企业日常行为规范,使其可以遵守相关要求,提高企业员工的工作能力。再次,企业要对员工开展岗位责任新教育,提高员工的责任感,增强企业员工的责任意识。企业在日常生产与经营工作开展的过程中,相关工作人员一定要提高自身的责任意识,增强自身的责任感,树立企业生产的安全观念和质量观念。为了提高企业生产的安全性,企业还可以实行安全“隐患”举报有奖制度。举报制度的建立,可以提高员工对企业生产进行监督的积极性,有效弥补企业管理过程中存在的不足,强化员工对企业安全隐患进行整改的意识。在企业发展的过程中,企业员工可以不分岗位、不分地点、不分时间提出隐患,然后,企业对员工提出的安全隐患进行排查,采取措施及时解决。最后,积极开展各种岗位技能竞赛,而且,还要制定特殊情况安全工作措施。在企业发展的过程中,组织企业员工积极开展各种岗位技能竞赛是非常有必要的,为了适应企业发展的需要,企业员工要不断提高自身的技能。组织企业员工进行岗位技能竞赛可以让员工之间相互学习,互教互学、资源共享,实现大家的共同进步与发展。通过竞赛的比拼,还可以在一定程度上建立企业员工的自信心。员工工作信心的建立,可以让员工在工作中更好地表现自我。

(二)提高企业运行设备的安全性

第一,要做好企业运行设备的检查工作,确保工作设备一切正常。在企业发展的过程中,企业生产的安全性与工作设备的质量息息相关。为了确保企业生产可以更加安全,相关工作人员一定要定期做好工作设备的检查工作,确保工作设备的质量与安全,只有在机器设备性能完好的基础上,才可以实现生产工作的安全运行。在进行设备检查的过程中,主要包括以下设备的检查:首先,设备安全装置采用静止与运行方式的检查;其次,定期试验特种设备的安全装置;最后,要及时更换锈蚀的箱门锁。第二,清理供电走向,规范设备安全标识。相关工作人员一定要做好机器设备的检查工作,正确设置安全标识,规范配电室到车间之间电缆的“色标”,促使供电与用电实现对应。企业在发展的过程中,要派遣专业技术人员对企业存在的安全隐患进行整改,提高对安全隐患进行整改的力度,根治安全痼疾,杜绝安全隐患。

三、结语

企业生产的安全性是企业实现自身又好又快发展的基础,因此,在企业发展的过程中,一定要做好企业安全生产精细化管理工作,提高企业精细化管理工作开展的质量,为企业生产安全性的提高创造可能,最终,实现企业自身的可持续发展。

参考文献:

[1]刘宏明.供电企业安全生产精细化管理措施探讨[J].中国高新技术企业,2017(02)

[2]刘辉舟.市县供电企业信息网络地址精细化管理和终端准入安全审计方法研究[J].通讯世界,2015(24)

[3]靳斌,戴劲松.供电企业安全生产精细化管理措施探讨[J].贵州电力技术,2016(02)

作者:周宛 单位:贵州大学明德学院

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