新时代中，能源类产业可以说是一个国家发展进步的命脉，在发展路程中有着十分重要战略型经济地位。其中，石油产业更是国家经济发展的支柱，对石油企业经济的管理水平会影响石油行业的生产与发展。现如今，世界经济已经全球化发展，国际上的石油市场也有着相互的联系，这种情况下，我国的石油产业的发展与石油企业的经济管理体制都有了很大的改变。在石油企业对经济发展的现实管理中，也会因为受到其他不利因素的影响而导致石油企业的经济管理会出现个别问题，严重阻碍了石油产业的生产管理的同时，还会影响企业的发展和进步。正因如此，建立更加有效完善的经济管理制度是石油产业稳定进步发展的重要方案。

一、新形势中石油企业的经管现状

（一）企业针对经济管理的制度不完善

一个企业中对于经济方面的管理是非常重要的，经济的发展水平和真实实力是企业提高自身效益和增强市场竞争力的重要依据。要实现企业进步发展的目标，就要增强对企业经济上的掌控和管理。需要有完善的制度来在实际运营中贯彻实施。如果制度不完善，那么管理一定会缺乏支撑依据，会使得管理过程加大难度。达不到标准。其中，经济方面的管理作为企业运营的重要部分，更加需要完善的制度来支持管理经济。现代社会，部分企业在管理经济的过程中，只是在表面上贯彻了管理经济的思想，没有制定实际的相关管理经济的制度，导致在实行管理经济时会出现一些管理上缺位乏力的现象。还有一部分的企业虽然有了管理经济的一系列制度，但制度在实施中明显不完善，使得管理经济的负责人在开展工作时会受到各种问题，不能提高工作效率，这种情况时间一长就会严重降低员工对待工作的积极性，阻碍企业的稳定发展，不能最大化实现企业的高效利益。

（二）没有创新意识

企业要想得到长久稳定的发展就不能守旧不前，时代是不断进步的，故步自封会跟不上时展需求从而被淘汰出社会，只有不断创新开发才能使企业得到稳固的发展。创新是一个企业能够在社会上稳定生存的根本，通过创新可以促进企业中组织和形式的改善，有效提高企业的管理效率，达到适合市场的经济发展的要求。创新精神指的是抛弃古板守旧的思想事物，接受并创立符合时展路线的新思想事物的精神，这种新思想可以让使人充分运用到自身掌握的信息知识、技能与方法，帮助人们在发展建设中提出新的思维观点，用创新的思维与能力来进行创造和改革。由于我国当下的石油企业所制定出的经济管理的制度不符合当下社会的发展状态，与社会现状严重脱轨，致使石油企业中的经济发展和利益都受到一定程度的影响。

（三）企业对于人力资源体系的管理有缺陷

企业的人力资源部分是企业众多管理体系中的十分重要的一个构成部分，为了实现企业发展中的战略管理要求，必须要对企业的全体工作者采用比较科学高效的方式来进行统一的管理。对于人力资源方面的管理一定要确立并实施一套成熟的系统和比较完善的体系。但是，在实际工作中，多数企业的针对人力资源方面的管理类的问题，一是员工没有进行系统性的培训，在工作中的水平明显不足，这也会影响企业发展;二是缺少健全的奖励机制，这也会降低员工努力工作的积极性。

二、石油企业中提高经济管理的措施

（一）完善企业经济管理制度

企业中对于经济管理的制度是企业对内部的事物进行约束规范的体系，可以完善企业的经营理念，提高其管理水平。石油企业要重点注意管理制度的创新，不断改善其经济制度，充分调动起工作人员的热情。企业经济管理的制度是企业内部框架的基本构成部分，所以，创新改善企业的内部管理制度，用科学的方法将企业资源结合起来，建立起可以适应社会市场发展和变化的组织架构，从而有效的提高创新经济管理的工作，使其成为企业发展路程中的动力。

（二）建立经济管理的理念

现代社会的市场经济一直在持续发展，从前的石油企业使用的传统型经济管理在发展中已经不能满足现代石油产业的发展和需求了，在企业的运营发展当中，员工是企业产生经济和效益的主要创造者。所以，新时期的企业应该在经济管理和运营中树立并坚持“以人为本”的工作经营理念，充分激发起员工自主工作的积极性，既增强了企业内部的凝聚力，有能够提高企业的经济与效益。要实现以人为本的原则，重视员工在福利和精神方面待遇，还要认识到员工的创造价值，保障员工的基本待遇。

（三）完善对人力资源的管理体系

人才是21世纪最重要的资源之一，是企业长稳发展的基本保障。正因如此，在建立完善的人力资源体系中，首先要建立人员增加替换的完善制度，持续优化企业中人力资源的结构，着重健全人资管理的体系，以此为根本，制定出更加实际可行的计划方案。需要建立员工合理的福利保障体制，对优秀员工采用鼓励制度，必要时可以制定讲评的体系，有效提高工作人员的效率。同时，石油企业还要注意对员工的培养和个人发展，按照择优选人的基本原则，使员工们能够更好为企业做贡献，为企业的进步做坚持的后盾。综上，石油能源产业作为国家经济发展的重要产业，其影响和地位不言而喻。在石油企业中实施合适规范的经济管理是十分重要的，逐步建立创新的管理方式，并且，在原有的经济制度中完善发展其管理计划，这对我国石油能源产业的发展和石油企业的稳定都是有着重大影响的。注重其经济管理体系的健全性，促进石油行业的发展，增长企业的经济效益。

参考文献：

[1]高娟.浅析新时期石油企业经济管理的现状与创新[J].中国集体经济.2016.

[2]余晓钟、薛瑞馨、杨洋.低油价时期石油企业管理创新探讨[J].石油科技论坛.2016.

作者简介：宫海军，辽河油田经济评价中心。