经济的增长离不开企业的付出，我国经济发展正在经历改革和创新的新阶段，企业作为社会经济贡献的一部分，也要跟随经济改革和创新进行相应的变化，顺应经济发展需要，是保证企业能够可持续发展的重要目标之一，而企业财务管理作为企业的核心部分，在促进企业拓展、创新问题上，起着重要的作用，社会环境的多元化发展，对企业财务管理起到了一定的影响作用，企业财务管理不能再单纯的从财务出发，还要需其他学科相结合，多角度的观察、分析企业财务管理，为企业财务管理的拓展与创新提供理论依据。

一、宏、微观经济视角下企业财务管理拓展与创新

（一）宏观经济视角下企业发展

宏观经济是以国民经济总过程的活动为主要研究对象的，针对经济资源利用问题的研究，其中包括通货膨胀、经济增长、就业问题等问题。目前我国宏观经济的目标通常经济长期增长的目标、稳定通货膨胀的目标增加就业的目标和收支平衡的目标。首先要熟悉国家目前的宏观经济目标，然后企业财务管理根据这个目标制定企业的发展目标和发展战略。以国家宏观经济目标为企业发展的目标，是企业可持续发展的关键所在。

1.经济增长目标与企业财务管理发展

企业的可持续发展战略与国家经济增长目标相连接。企业作为国家经济发展的一部分，与国家宏观经济增长目标设定是分不开的，受到经济增长目标的影响的同时，也影响着经济增长目标的实现，是相互影响、相互作用的。所以企业财务管理在规划企业发展目标是，要以宏观经济增长目标为主要参考对象，结合企业发展情况，做出调整，使企业更持久稳定的发展下去。

2.通货膨胀目标与企业财务管理发展

在不同的经济发展时期，会发生通货膨胀或通货紧缩的情况，企业财务管理在面对通货膨胀或通货紧缩的市场时，要适当的进行调整，避免因通货膨胀或通货紧缩对企业的发展造成经济损失，所以根据市场情况，理智面对通货膨胀或通货紧缩带来的挑战，对企业的可持继续发展有着重要作用。

3.外汇与企业财务管理发展

外汇作为跨国企业或者进出口公司影响重大，在国际经济的大环境下，企业财务管理对外汇汇率的变化给予充分的关注，并适时的利用汇率的变化情况，为企业创造价值。

（二）微观经济视角下企业发展

与宏观经济不同，微观经济主要个体经济为主要研究对象，与宏观经济有着密切的联系，从生产、流通、分配、交换之间的环节联系在一起。微观经济学对企业资源配置和使用有着很高的要求，追求企业经济效率和技术效率的统一，所以企业财务管理在微观经济视角下发展企业是十分必要的。

1.资本经营内容与企业财务管理发展

一个企业的发展，需要根基市场的需求增加投资，同时扩大企业的生产经营规模。企业在资本增量的问题上，通过信息技术与财务信息相结合，综合评价投资项目，增加企业投资的收益；同时针对国家出台的相关政策结合技术发展进行企业资本增量的经营，提高企业的经济效益。企业财务管理在资金存量的利用进行充分的发掘和分析，根据市场的需求，进行产品的更新或淘汰，减少市场前景不好的产品的生产率，增加市场需求高的产品的生产。企业财务管理通过活用资金提高企业的收益。企业通过生产经营获得收益，公司财务管理通过合理的分配收益，保证企业运营周期得以完成，再次或者收益，并将其中一部分收益分配到下一个运营周期中，周而复始，创造了一个良好的运营循环环境。企业在收益的分配要与微观经济向配合，保证了一个企业微观经济环境下的可持续发展。

2.资本经营方式与企业财务管理发展

企业财务管理的主要财务目标是高产值、高利润、高收益。从成本出发，减少资产的占用和浪费，以市场为导向的增加销售目标，减少资产消耗、合理的分配资产、提高资产的利用率、对资本配置进行合理化的分配，保证资金流动，提高资本收益。国家经济环境多元多变，也要通过多角度的进行企业财务管理的发展和创新。基于资本经营单位的财务管理创新思路，对于我国大型集团化财务管理体制和组织创新是十分有益的，无论是职能制组织、事业部制组织，还是控股制组织，都可根据这种资本经营方式划分，创新其理财目标、任务及内容。

二、管理学视角下的企业发展

企业财务管理主要从两方面入手，一方面是企业财务，一方面是企业管理，这说明企业财务管理是以管理的角度从财务出发的一种管理活动。企业管理使在企业中进行计划、组织、智慧、协调、控制的过程。

（一）管理控制要素与企业财务管理的发展

管理思路的不同于时代的背景不同有着直接关系，目前我国的主流管理控制要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督。这五种控制要素，影响着目前的管理控制系统。企业管理控制环境，从外部影响着企业财务管理，也从内部控制着企业的内部环境，包括公司的文化建设环境、公司管理体制环境、和公司治理环境等，这些管理控制手段和方式、方法，影响着企业财务管理的创新发展。企业的风险评估，控制着企业承受风险的几率，根据风险的出现几率进行相应的财务挂办理，，在财务管理各个领域、各个方面和各个环节，搞好目标设定、风险识别、风险评估、风险应对。控制活动、信息沟通和内部监督也影响着企业财务管理的创新发展，企业财务管理通过有效地沟通，充分发挥信息的时效租用，与对财务活动的把控进行系统化的管理，职责分离，互相监督有效地保证财务目标的实现。

（二）管理控制程序与企业财务管理的发展

管理控制程序由战略目标、控制标准、控制报告、业绩评价四个个步骤组成，通过公司战略目标的确定和分解，将公司战略目标进行具体化，将关键的变量进行控制，提高财务目标的实现。将关键的信息通过编辑信息报告的形式，进行分析研究，保证了财务信息的全面性、及时性及准确性。业绩评价从主观和客观两方面进行分析，促进了企业的发展，在企业的财务管理上起到了监督和督促的作用。结语企业财务管理的发展呀从多学科的角度出发，从其他学科中找到适用于企业财务管理的知识，加以分析运用，开拓企业财务管理的发展方向，使企业可持续的发展下去，是当今时代企业财务管理发展的必然趋势。

参考文献：

[1]王卫星.基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨[J].会计研究,2016(11):30-37.

[2]罗雅琴.对于多学科视角的企业财务管理拓展与创新思考[J].现代商业,2017(27):129-130.

[3]赵梓彤.浅析基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新研究[J].智富时代,2018(7).

作者简介：刘斯路，黑龙江大学MBA秋季班在读研究生