×公司创建于××年×月×日，为国有集体企业。××年×月××日，响应国家号召，改制为股份制企业。做为公司的带头人，××同志深知先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。他始终秉持“以人为本”的管理理念，改制后的企业职工绝大部分来自原国有集体企业，为使职工从过去那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。严格执行《公司法》，实行“经理负责制”，根除了过去部分职工存在的我是“股东就要当家”的本位思想。管理人员都实行聘任制，严格按现代企业管理制度操作。
做为一个建筑施工企业的当家人，××同志深知安全生产及工程质量对企业的重要性。他首先建立健全了公司安全保证体系，并制定了一系列相应的公司规章制度和管理方案。对公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，他要求相关人员遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，他要求管理人员必须坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。他还十分重视工程施工质量，亲自制订创优方案，明确目标，落实责任，完善奖惩制度，保证工序达到标准要求。他对公司所承建的工程的施工情况，都予以高度的关注，经常深入生产第一线，掌握第一手材料，有效杜绝了重大质量事故的发生。公司施工的项目有多项获得了延边州样板工地、优质工程等荣誉。他亲自督察施工的××办公楼还获得了×州建筑工程质量最高奖。在对如何杜绝工程质量通病及技术创新方面，他也投入了大量的精力。他亲自召集各专业的负责人，针对各专业的质量通病商讨解决的方案。在他的带领下，经过多年的努力，公司终于攻克了外墙面砖脱落的质量通病，并在省建设系统群众性经济技术创新工程评比中获得了“优秀攻关队”称号。
××同志是一个紧紧依靠职工办企业的当家人。他在抓好工程质量的同时，还发动全体职工的力量，想方设法广开渠道，多方联系，找米下锅，使企业职工都能够按时上岗，确保职工全年收入。在他的带动下，通过全体职工的共同努力奋斗，企业职工人均收入连续多年稳定在8000元/年以上，有效地稳定了职工的队伍。他坚持贯彻执行国家的《劳动法》等相关的法律法规的规定，进一步健全完善企业的各种劳动制度，并采取积极的措施保证其得到有效的实施。××同志对职工的劳动保护十分重视，由于企业职工多，为了使每个职工的利益都能够得到最大限度的保障，他通过多年实践摸索，逐步建立起一整套行之有效的劳动保护机制。他要求后勤人员要全心全意为生产一线服务，在工程款拖欠的情况下，他总是尽最大努力解决职工的工资发放问题，在资金不足时，总是优先发放第一线职工的工资，使在公司务工的人员感觉踏实安全。多年来，公司没有因为拖欠工资、超时加班等发生较大的劳动争议，提高了企业的诚信度。××同志还积极响应国家的要求，及时为每位在职上岗职工参加或接续社会保险，即使在资金紧张的情况下，也想方设法缴纳职工的社会保险费。截止到目前为止，公司没有因为拖欠一分钱而产生停保、断保现象，受到了社会保险公司及广大职工的普遍好评。他还经询职工代表对公司在生产经营等各方面的意见，集思广益，对职工反映较大的问题及时予以研究解决，受到了广大职工群众的信任和好评。坚持以维护广大职工的合法权益为主，杜绝侵犯职工权益的行为的发生。
××同志自上任以来，一直将提升员工的整体素质放在首要的位置上，下大力气对职工进行各方面的培训，并且逐步实现了职工培训电教化。××同志一方面亲自制订详细的培训计划，使培训工作做到了有计划、有步骤，确保培训率、培训合格率；另一方面他在培训方法上采取了“两条腿走路”的方针，一是组织技术骨干参加上级部门举办的各类培训班，二是与县职业高中联合进行全员中等专业的培训，不断把新技术、新规范传递给职工，使他们及时了解国家及行业的新标准，适应了市场经济环境的需要，提高了公司职工的岗位技能。有18人通过培训取得了高级工人技师的职称，30人取得了工人技师的职称证书，51人通过努力取得了高级技工的职业资格证书，16人取得了中级技工的职业资格证书，58人取得了初级技工的职业资格证书，有效提高了公司的施工技术管理水平。
××同志做为××建筑安装有限责任公司的带头人，他始终用特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工，带领他们一步一个脚印的向前迈进。在他的带动下，企业的全体职工能够团结一致，奋力拼搏，企业的凝聚力能够得到加强，企业的总产值从20*年的3500万元增长至20*年的4000万元，利税也从20*年的136万元增长至20*年的150万元，综合实力得到进一步加强，企业的社会信誉和地位得到了很大的提高，职工能够安居乐业，职工队伍相对稳定。他本人也多次被评为省模范工会积极分子、全省建设系统精神文明建设先进个人、县十佳诚信文明创业先锋、省建筑施工企业优秀企业家等多项荣誉称号。
2017年五一劳动模范先进事迹材料：工人
刘xx，男，汉族，1969年11月13日生人，中共党员，1985年12月参加工作，现任xx碱厂新区联碱分厂技术工人，主要职责是负责联碱分厂煅烧工序的生产设备管理及老厂区资产处置工作。
随着xx碱厂搬迁改造工程建设的加快发展，2010年10月份xx碱厂老区生产经营全面停工，从此宣告将近百年历史的企业安全、平稳地退出后，刘xx同志也被分配老厂区纯碱资产处置部工作，到新的工作岗位后，他全身心的投入到清产核资工作中去，并根据党委、厂部的要求，在上级领导和同志们协助下，随即展开对老区的停用设备等国有资产进行了清查，评估工作，由于此项工作要求时间紧、任务重、工作量大，对每台设备进行帐、物核实、盘亏、盘盈加以说明。面对如此巨大的工作量，他每天加班加点，放弃公休日和国庆长假，对每台设备认真仔细的核实、核对，做到准确无误，为评估公司评估人员提供详细的技术资料和技术参数。随着资产评估表核算工作的开展，他都认真仔细的对每项评估价值进行审核，在审核过程中发现四台煅烧炉和8座洗涤塔评估价值过低，及时与评估人员进行沟通提出了自己的意见，最终评估公司对此项设备进行重新评估，更正并提升评估价值。由于对工作的认真负责，为企业挽回了经济损失200多万元，确保国有资产价值的最大化。
在老厂区工作的同时，他时刻关注新区的建设和发展，本着统筹兼顾，双线奋战，确保成功的工作原则，多次深入新区进行学习交流和对设备安装调试进行技术指导。在试运行阶段，由于工作需要，他被调到新区联碱分厂负责煅烧工序的设备、生产管理工作，新的岗位既有挑战又有重担，面对挑战和困难，他坚定必胜的信心和勇挑重担的决心，在工作中，边工作边学习，查找有关图纸和技术资料，了解和掌握设备的性能和生产工艺流程，通过学习，理论结合实际提出了20多项技术改造项目，并投入使用效果良好，为确保联碱开工试车生产打下良好的基础，为企业纯碱生产的投产达标做出了贡献。
由于他的踏踏实实的干事，多次得到领导和同事们的认可和表扬，并取得了一些成绩和获得了一些荣誉，2007年被评为xx碱厂“先进工作者”，2008年被评为xx碱厂“十佳青年岗位能手”，2010年获得xx市“五一劳动奖章”，为企业的发展和腾飞做出了贡献。
2017年五一劳动模范先进事迹材料：党支部书记
刘xx同志出生于1958年4月，1998年任xx垦殖场xx分场场长，到2010年7月开始任xx垦殖场xx分场书记。作为一名分场党支部书记，努力学习宣传并认真贯彻执行党的路线、方针、政策、积极带领全场群众发展经济、奔小康，在发展本场农业，巩固基础设施建设，改变村容村貌，提高村民素质，改善分场经济状况等方面做出了突出的贡献。多年以来，刘xx同志在平凡的岗位上，扎扎实实工作，默默无闻的奉献，干出了不平凡的成绩，同时也得到了上级政府和当地群众的认可，2010年被xx评为“先进个人”，2011年度获得“全县优秀共产党员”称号;2011、2012、2013及2014年被连续评为永修县“优秀村党组织书记”,2013年被评为xx“优秀党务工作者”及获得永修县“五一劳动奖章”等光荣称号。
一、抓党建、促发展、筑和谐
1、抓班子、强队伍;抓领导班子建设，增强支部成员凝聚力。刘xx同志常讲，村党支部有没有战斗力，村干部在群众心里有没有威xx，关键在于支部一班人能否搞好团结，在处理事情上，能否做到公开、公平、公正。为了搞好支部团结，他始终坚持以大局为重，做到不利于团结的事不干，不利于团结的话不说，尤其是走上分场党支部书记后，他更是把团结作为凝聚力量的前提，坚xx团结出战斗力，团结出政绩，日常生活工作中尽力维护班子团结，遇到事情都会征求每个支委成员以及群众代表的意见和看法，不搞一言堂，对于场内重大事项的决策和群众关心的重大事情，坚持做到办事公正，处事公平，要事公开。
2、按照场党委党的群众路线教育实践活动的统一部署，刘xx及班子成员在总场督导组的重视和指导下，行动迅速，认真研究部署，统一组织实施，完成了学习教育、听取意见;查摆问题、开展批评;整改落实、建章立制多个环节的各项工作，教育实践活动重点突出、特色鲜明、成效明显。在这次活动中全场共收集群众民生意见、建议7条，分场已帮助解决办理了5条，另外两条也及时向上级有关部门要求立项。教育实践活动有期限，但贯彻群众路线没有休止符，作风建设永远在路上。刘xx将带领全场班子和广大党员，以这次教育实践活动为新的起点，坚定理想xx念，宗旨观念，增强党性修养，以作风建设的新成效，推动xx分场发展再上新台阶。
3、进一步打造“三培两带两服务”产业基地，促进产业发展：我场为了发展xx产业，今年刘xx带领班子从上争取大棚项目资金70多万元对我场的致富带头党员罗兵等进行蔬菜产业扶持，共扶持蔬菜大棚160个、喷灌180亩。
二、改观村貌，强力打造新农村建设
抓新农村建设，为村民解决实际问题，狠抓基础设施建设，解决村民出行问题、住房问题。俗话说的好，“要致富，先修路”。刘xx同志担任xx书记以来，多方筹措资金，修筑硬化村级主干道5.7公里，组级公路5.3公里，确保户户可通车，惠及了全场百姓。在他的指领下xx分场2012、2013年连续两年获得永修县“社会主义新农村建设先进建设点”。如今的xx新村已焕然一新，可谓是：“白墙红瓦映新房，花草树木绕村寨，水泥便道处处通，文娱生活乐融融”。
三、一心一意谋发展、齐心协力搞建设
1、为了解决xx群众无建房基地困难，刘xx与班子努力向上争取资金在xx新村组硬化了一条长300米，宽6米的水泥路，路两边可以规划建房30多户，目前村民已开始陆续建房20多户。既解决了群众实际困难又整改了村容村貌。
2、由于修河河床下降，使得村民家中水井无水，严重影响到村民的生计问题，年初刘xx立刻向上级反映，同时与军山水厂取得联系，在总场党委的关怀下及时帮助村民安装了自来水，最终解决了大家的饮水困难。
3、xx七、八组有水田路长700多米，由于原路基仅有2米宽左右，平时连农用车都无法通行，所以农民的春种与秋收都成问题，多数村民向刘书记反应分场能否帮助想办法修建此路。于是今年刘xx多次与县包村单位沟通，希望领导给予帮助解决群众行路难的问题。在刘书记的不懈努力下，县包村单位帮助分场解决一半资金，分场自筹一半资金将这条路硬化修通，终于解决了群众多年行路难的大问题。
四、抓民心树新风，推动精神文明建设
刘xx书记工作严格自律，以身作则，数年来，在他的眼里，钱可以花，但每一分钱都要花在刀刃上，只有为全场百姓办事花钱值。充分利用村民活动中心搞各种活动，比如：电教室、投影室、图书室等，丰富村民的业余生活。使全体村民的精神文明意识得到进一步提高。现在分场社会治安稳定，邻里和睦，村里一心一意发展经济的新风尚正在形成。
五、关注民生，体察民情
×公司创建于××年×月×日,为国有集体企业。××年×月××日,响应国家号召,改制为股份制企业。做为公司的带头人,××同志深知先进的管理既是企业生存的基石,又是企业发展的动力。他始终秉持“以人为本”的管理理念,改制后的企业职工绝大部分来自原国有集体企业,为使职工从过去那种“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来,他大刀阔斧改革人事制度,坚持“能者上,庸者下,任人唯贤”的用人机制,全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度,大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。严格执行《公司法》,实行“经理负责制”,根除了过去部分职工存在的我是“股东就要当家”的本位思想。管理人员都实行聘任制,严格按现代企业管理制度操作。
做为一个建筑施工企业的当家人,××同志深知安全生产及工程质量对企业的重要性。他首先建立健全了公司安全保证体系,并制定了一系列相应的公司规章制度和管理方案。对公司管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中,他要求相关人员遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。施工中,他要求管理人员必须坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务。他还十分重视工程施工质量,亲自制订创优方案,明确目标,落实责任,完善奖惩制度,保证工序达到标准要求。他对公司所承建的工程的施工情况,都予以高度的关注,经常深入生产第一线,掌握第一手材料,有效杜绝了重大质量事故的发生。公司施工的项目有多项获得了延边州样板工地、优质工程等荣誉。他亲自督察施工的××办公楼还获得了×州建筑工程质量最高奖。在对如何杜绝工程质量通病及技术创新方面,他也投入了大量的精力。他亲自召集各专业的负责人,针对各专业的质量通病商讨解决的方案。在他的带领下,经过多年的努力,公司终于攻克了外墙面砖脱落的质量通病,并在省建设系统群众性经济技术创新工程评比中获得了“优秀攻关队”称号。
××同志是一个紧紧依靠职工办企业的当家人。他在抓好工程质量的同时,还发动全体职工的力量,想方设法广开渠道,多方联系,找米下锅,使企业职工都能够按时上岗,确保职工全年收入。在他的带动下,通过全体职工的共同努力奋斗,企业职工人均收入连续多年稳定在8000元/年以上,有效地稳定了职工的队伍。他坚持贯彻执行国家的《劳动法》等相关的法律法规的规定,进一步健全完善企业的各种劳动制度,并采取积极的措施保证其得到有效的实施。××同志对职工的劳动保护十分重视,由于企业职工多,为了使每个职工的利益都能够得到最大限度的保障,他通过多年实践摸索,逐步建立起一整套行之有效的劳动保护机制。他要求后勤人员要全心全意为生产一线服务,在工程款拖欠的情况下,他总是尽最大努力解决职工的工资发放问题,在资金不足时,总是优先发放第一线职工的工资,使在公司务工的人员感觉踏实安全。多年来,公司没有因为拖欠工资、超时加班等发生较大的劳动争议,提高了企业的诚信度。××同志还积极响应国家的要求,及时为每位在职上岗职工参加或接续社会保险,即使在资金紧张的情况下,也想方设法缴纳职工的社会保险费。截止到目前为止,公司没有因为拖欠一分钱而产生停保、断保现象,受到了社会保险公司及广大职工的普遍好评。他还经常征询职工代表对公司在生产经营等各方面的意见,集思广益,对职工反映较大的问题及时予以研究解决,受到了广大职工群众的信任和好评。坚持以维护广大职工的合法权益为主,杜绝侵犯职工权益的行为的发生。
××同志自上任以来,一直将提升员工的整体素质放在首要的位置上,下大力气对职工进行各方面的培训,并且逐步实现了职工培训电教化。××同志一方面亲自制订详细的培训计划,使培训工作做到了有计划、有步骤,确保培训率、培训合格率;另一方面他在培训方法上采取了“两条腿走路”的方针,一是组织技术骨干参加上级部门举办的各类培训班,二是与县职业高中联合进行全员中等专业的培训,不断把新技术、新规范传递给职工,使他们及时了解国家及行业的新标准,适应了市场经济环境的需要,提高了公司职工的岗位技能。有18人通过培训取得了高级工人技师的职称,30人取得了工人技师的职称证书,51人通过努力取得了高级技工的职业资格证书,16人取得了中级技工的职业资格证书,58人取得了初级技工的职业资格证书,有效提高了公司的施工技术管理水平。
××同志做为××建筑安装有限责任公司的带头人,他始终用特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工,带领他们一步一个脚印的向前迈进。在他的带动下,企业的全体职工能够团结一致,奋力拼搏,企业的凝聚力能够得到加强,企业的总产值从2017年的3500万元增长至2017年的4000万元,利税也从2017年的136万元增长至2017年的150万元,综合实力得到进一步加强,企业的社会信誉和地位得到了很大的提高,职工能够安居乐业,职工队伍相对稳定。他本人也多次被评为省模范工会积极分子、全省建设系统精神文明建设先进个人、县十佳诚信文明创业先锋、省建筑施工企业优秀企业家等多项荣誉称号。
××同志自1997年进入××县公安局工作，从一名普通的刑侦民警成长为派出所所长。从警16年以来，他凭着一腔对公安工作的热情和一颗强烈的事业心，对工作高度认真负责，赢得了群众的好评。特别是自2011年5月担任××县公安局××派出所长以来，他带领全体民警和工作人员，以服务该镇全省小城市培育试点工作为契机，不断夯实公安基层基础，统筹社会治安资源，切实将打、防、管、控有机结合，取得了明显成效，为××镇县域科学发展示范点 "城乡统筹示范片区"建设工作创造了良好的社会治安环境。2013年，××派出所辖区110报警数量同比下降2.3%,,刑事警情数同比下降7.7%,共打击处理各类违法犯罪分子222人，其中刑事强制措施130人，治安处罚92人，抓获逃犯14人。同时，该所连续第三年在县局派出所绩效考核中获得第一名。
一、狠抓维稳防线，提升社会治安管控力
通过建好一支队伍和建立健全两项机制，不断灵通情报信息，会同相关部门及时掌握和化解各类矛盾纠纷。一是建好民意监测点队伍。充分发动辖区内的治安志愿者、党员干部和治安积极分子等社会治安资源，在全镇广泛建立民意监测点，并落实社区民警对民意监测点信息"日汇报、周分析、月总结"工作制度。二是建立信息联排机制。积极会同建设、国土等职能部门，建立信息联排互通机制，了解小城市培育试点工作中涉及人民群众利益的关键点以及工作中可能碰到的问题，对可能引发的不安定因素主动介入，前瞻性的制定应对预案。三是健全矛盾联调机制。本篇文章来自资料管理下载。依靠镇党委、政府，积极与综治、、新居民等职能部门协作配合，建立专职调解队伍，健全矛盾联调机制。及时把不安定因素化解在萌芽阶段，把矛盾纠纷化解在基层。截至目前，该所共建立民意监测点90个，排摸上报社情民意120余条，并成功化解涉及小城市培育试点工作各类矛盾纠纷和不安定因素25起，未发生一起因矛盾纠纷和不安定因素调处不力引发的影响社会秩序稳定的重大（案）事件。
二、狠抓打击整治，提升群众安全感
坚持"民意导向警务"理念，不断强化打击突出主业，以强势推进"打击侵财犯罪"和"打四黑除四害"等专项行动为抓手，对各种违法犯罪行为，特别是人民群众反映较强的多发财型、"黄赌毒"和食品药品类违法犯罪行为，始终保持严打高压态势。仅2013年，就先后破获了3起公安部督办重大刑事案件。破获盗窃、抢夺、诈骗和抢劫等侵财型刑事案件98起，同比去年上升40.3%;打击处理侵财犯罪嫌疑人64名，同比去年上升65.8%;查获涉赌案件12起，其中刑事案件6起，打击处理涉赌违法犯罪嫌疑人120余人，其中行政处罚 70余人，采取刑事强制措施46人，收缴各类机220余台；查获涉黄案件2起，打击处理涉黄违法犯罪嫌疑人4人，查处吸毒案件25起。
文章标题：劳动模范支部书记村委会主任先进事迹材料
“阅读”他的履历，你不得不对他产生敬佩：1997年起他任村办砖厂厂长三年，竟使那个倒闭厂子起死回生；20xx年底他掌管那个村至今，硬让那个1311人口、人均耕地不足0.17亩的“失地失业村”创造了20xx年村经济社会收入超766.9万元、20xx年超820万、人均年创净收入3000元的神话。
他就是湖北省劳动模范、**村党支部书记、村委会主任张相华。
他取胜何奥妙？成功何途径？
人品打造谋略：他的梦圆阶梯
“治厂得信念，扭亏得真管，发展得实干”的人品打造“三得”，让张相华救了**村砖厂起死回生：进**村砖厂曾是令“住着老土屋，吃着粗茶饭，泡在土地里，肚子勉强圆”的当年村民们争相捧追的“铁碗”，但因产权不清，管理不当，造成高耗能源事故不减，劣质砖、压价砖、赊帐砖、关系砖窑窑不断，工人越干越没工资，砖厂越办越难运转。
自幼丧父年少失母，既当“爹妈”又当哥把三个弟妹拉扯成人的张相华，苦难的磨砺给了他智足多谋、不畏困难、勇于成功的坚韧信念，被任用砖厂厂长的机缘让他的报负得以施展。
经过对每岗的操作考证，对营销市场的调查预测他果断地为彻底治厂下了“三剂猛药”：一是清理砖厂产权实行对外承包，村集体做股东参与分红；二是裁减闲人、定额定员；三是“政企隔离”，禁止厂外一切人插手砖厂事务。自此，捞油水的“重量级”人物手脚被“捆”，混天天的“关系户”只得靠边……砖厂当年盈利，经过2年苦干，不仅开始了对工人工资的按月足额发放，还清了拖欠工人多年的工资17.8万元、化解了债务65万元；还为职工办理了养老、医疗、工伤、失业、生育的五大保险；从此又每年为村集体增收6万元。
“制砖的每道工序都脏都累，而每样活路他都干在前面：半夜下雨他半夜赶到砖场盖坯架，和泥出砖他样样都干，但最高额的工资他却定给了技术人员”。砖厂职工周远华、冉明富等的口碑，道出了张相华因人品打造过硬从而获得的领导实力。
运营“项目”谋略：实现村庄巨变
20xx年，国家高速公路、东风大道、万向工业园等一个个建设项目将占掉**村千亩可耕沃田。此时，谁带将临失业的村民寻业、创业？
当村中党员、村民将村支书和村委会主任的最多选票投给他、当一双双渴盼新生活出路的眼光巴望他时，“人民利益高于一切”的使命催促他不加思索地卖掉了为自己净赚财富的心爱货运车。
科学发展观让他悟到：失去土地恰恰赢取新机，东风大道、十漫高速路段经**村后，不息的人流、车流必定给村引进不息的消费源泉；“财大气粗”的汽车零部件名企入驻万向工业园，将集聚更多人力、资金、项目，将带动饮食、休闲、机电维修、百货营销、运输、租赁等服务行当生成多功能的服务产业链……他决定让每一村民成为这个“链条”上的每一“环”：让村集体靠入驻项目发财，让村民在为项目服务中得到“饭碗”。
他把占地补偿金做为创业资本：村用此建设方便生产生活的路、水、电等设施以等业主尽快入驻，村民用补偿金快建为企业项目服务的场所快购服务资料；他加紧培训村民尽快掌握多种生产技术……
终于，为失地村民建造的曾家大坪居民小区、许家岗居民小区别墅矗了起来，他让206户搬迁村民全部住进了这外镶磁片、彩砖铺院，自来水、公路、广电、音频全通各户门前的双户联体洋楼；他拿工程建设推弃的废土填谷新造的120亩土地又招来了新厂商入驻，为集体创净利500万元；他见缝插针地在寸土寸金的火箭路边建了一幢1300多平方米的厂房，建了3000多平方米的商业门面，在高速路边建了两个收租金的大型广告牌，每年这几项租金收益就为村集体创收50多万元；他推荐230多名掌握了工业技能的中青年到驻村企业当工人；他扶持村民建起了20多家商店、5家汽车电器维修店、20多家高规格的集吃、住、停车、娱乐于一体的“农家乐”酒店；他组织公路边、企业旁的40多户住户将闲置房用以出租，每户平均年创租金2万多元；他发动18户村民用土地补偿金买回装载运输车租给施工方自己则坐吃租金……
自此，昔日那个失地失业村一举成了“人人有职业，户户有产业”的“产业**村”。
党性锤炼谋略：他愿再度跨越
当村支书的职责，不是为自己和少数人谋利益，为了村集体尽快发展，村干部就该坦荡地接受群众监督，这是他锤炼党性做出的亲身实践：上任以来，他一直坚持民主议事制度等多种制度，如超500元以上的支出、超10000元以上的工程等，都将经“村两委”成员、民主理财小组和半数以上的村民代表研究通过；对上期节余、本期收入、累计支出，对发放救济物资、对村干部工资发放、对社会事业等支出的每一款项都在村中心的明白墙上做了公布；“两委”成员的亲属都“生疏”张相华，大家不但沾不到亲戚光，碰到义务劳动总少不了点他们的“将”；入驻企业的老总们 看张相华安置200多名村民进自己企业做了“工薪”阶层，想为张相华弥补下损失，特意留下岗位请张相华爱人，但他却一次次地把机会让给需照顾的村民；几家出版处想刊发他的事迹，但他决不拿集体的钱财为自己买名声。
在国有大企业曾做过烹饪大厨、在多家厂子当过车工、钳工、在村里村外做过木工瓦工，善驾驶会跑运输的张相华，由于人缘好讲厚道，他的活路应接不暇，年至少净赚10多万元，然而，党旗下发出的誓言让他无条件地为全村人谋幸福。
永葆先进性是张相华经党性锤炼后的又一品性：虽为每个50岁以上的村民发放了养老金，减免了特困学生的学杂费、报名费、留宿生生活费，免费为每一村民办了医疗保险、大病保险，让每一村民住了洋楼，扶每户创办了产业，让每户用上了现代化的吃、住、用生活设施，但他说与建设社会主义新农村的标准还有距离。
他仍盯紧“服务于项目”这个发展要义不放松，决定在自己当届期间，再为村集体建两栋商业门面房吸引更多资金；再在人流车流集聚中心投资20xx多万元建商场、宾馆、酒楼等多功能的综合大楼并聘请高层管理人才，让拿月薪的村民再增100多名；他要继续开发土地供招商引资以巩固村经济；他要扶助多家经济冒尖户买回小车。他还要在巩固“精神文明户”原创建成绩的基础上，大力推广典型；他将对已建的文化广场投入资金、增娱乐设施和项目，让所有村民学有场所、乐有去处，让追求文明、崇尚科学、陶冶性情、健身康体的队伍添更多的成员。
xxxx集团江苏管理中心梁xx，从一名普通员工到公司优秀员工、到公司劳模、再到市劳模，这些年来，他伴随着企业的发展壮大而成长、成熟。
车间的班组作为企业的最基层组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。有着多年生产一线工作实践经验的梁xx，总是能透过班组管理中的各种现象，对出现的各类管理问题进行分析和研究，并通过书籍、网络等查找工厂管理方面的资料，寻求科学的管理方法、解决各类问题的最佳方案。
梁xx深知班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。因此，在班组建设过程中，他逐步摸索、梳理形成了一整套比较成功的班组建设管理方案，比如：通过对班组员工进行细致引导，增强全体员工的执行力和团队氛围；利用看板、表格和目视化管理，提高现场作业的标准化和规范性；在现场开展“PDCA”和“三多”改善方法，开展现场各项改善和创新活动，提高班组的自主管理改善意识；针对现场工作环境循序渐进地开展“6S”管理工作，提高现场工作效率等。
梁xx在班组管理中的各项创新方法和举措，给企业生产管理带来了明显的管理效益，他也因此连续多年被公司评为年度优秀员工、劳动模范。
何xx1989年进入宿迁水利枢纽管理局，历任水政股长、局长助理；2006年经公开选拔竞聘到骆马湖局经营中心担任主要领导；2008年至今任骆马湖局抢险分队队长兼任瑞龙公司总经理。
在担任经营中心主任期间，面对骆马湖局管辖范围内近700公里堤防苗木经营工作业务量大、情况复杂的工作局面，何xx克服单位人员少、业务压力大等问题，提出了建设苗木管理信息平台，在充分调动了基层工作人员积极性的基础上，提高了工作效率。
在担任骆马湖局抢险分队队长期间，他认真学习相关的文件和制度，尤其注重管理知识和防汛抢险知识等方面的学习，并积极推进防汛抢险现代化建设，为我市防洪工程抢险提供充分的保障。首先，在制度法规上明确职责，何xx对抢险分队原有的部分规章制度进行全面梳理、修订、完善，同时设立周例会制度，进一步明晰、健全和完善了各项管理工作流程，为各项工作顺利、高效开展提供有利的制度保障，更使得各项工作逐步规范化、制度化；其次，他组织和带领全体职工自觉主动地学习业务技能，提高对险情的分析能力，全面掌握两闸防汛抢险预案。为进一步提高抢险分队业务能力，分析可能发生的各种险情，选派职工参加冲锋舟驾驶培训，提高职工抢险队抢险处置能力。
2008年至今，在兼任宿迁瑞龙水利工程有限公司董事长、总经理期间，何xx及时转变思路，带领全体员工，积极探索新形势下企业运作新模式；他勤勉务实，以旺盛的精力全身心地扑在工作上，为提高升企业管理水平和企业竞争力不知疲倦。他的一言一行受到了全体干部员工的一致好评。
劳动模范、先进工作者事迹材料：忠诚源自感恩
柴xx，xx县xx乡人，2011年进入xx集团xx有限责任公司，现任公司储运车间煤场管理员。工作几年来，他好学上进，踏实肯干，并以他出色的工作能力、无私奉献的精神，赢得了领导和同事的赞誉和肯定。
2014年9月，他被调往煤场做管理员。煤场堆放着各种煤，有主焦煤、无烟煤、马克煤，七八种煤根据指标在不同的地方堆放，公司会根据客户的需求配煤生产焦炭。柴xx他们要根据生产部质检部的指令，每天指挥斗轮取料机将所需煤种准确无误地送入受煤坑。煤场还要对调运煤车辆进行管理，车辆多的时候每天有上百辆车在煤场穿梭，他们要时刻保持警惕，既要调度指挥车辆在规定的区域卸煤，又要保证装载机及时跟进卸煤。为了保证车辆和煤场人员的安全，忙中不出错，各个煤堆便于识别，他建议做煤场指示牌和煤种标识牌，以便司机和工作人员及时准确地指挥车辆。煤场的消防井是公司重要安全消防设施，细心的他怕消防井被车辆压到、煤堆堵住，建议安装标识牌并每天检查防止被风吹倒或被东西刮倒。琐碎的事情，每天要重复很多遍，但柴xx总是无怨无悔地干好每一件事。
奉献源于责任，柴xx总是以高度的责任感投入工作，很少想哪些是自己的本职工作，哪些是无私奉献的，他说：“公司给了自己一份安定的工作，只有做好工作，才不辜负公司的这份信任。”
2017年劳动模范典型事迹材料：尽心尽力护电网
徐xx，是宿迁供电公司副总工程师兼生产技术部常务副主任，同时兼任市检修公司副经理、党总支书记。参加工作十六年来，他一贯认真工作，不断提升自己的政治素质和工作能力，特别是2010年初到宿迁供电公司生产技术部工作以来，围绕中心工作，主动服务全市发展大局，努力履行岗位职责，较好地完成各项工作任务，在宿迁电网的发展和对地方经济社会发展的保障过程中作出了一定贡献。
为了加强生产专业基础管理，他在2010年初组织开展了宿迁市电网现状大调查和配网调查工作，认真分析宿迁电网和配电网存在的问题，指出了宿迁配网局部“脆弱”的现状，提出了改变现状的对策、措施和建议。为了提高电网设备安全管理水平，他组织开展了“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，并牵头组织输变配电设备各类隐患、触电危险源排查治理，对发现的170多条问题逐一分析，商定整改措施，督促整改。
为了改善线路运行，他突出加强对输配电线路外力破坏危险源点的宣传与协调，多次到施工作业现场宣传电力法规，指导客户安全作业。在2011年4月下旬至5月上旬，220kV邵梨4971、4972双线停电施工并开断环入220kV西郊变，此期间宿迁电网运行方式非常薄弱，市区仅依赖220kV双梨4979线和220kV泗卓2W91线以及两条110kV联络线供电，他与线路运行单位一起提前安排措施保障这四条“生命线”的安全运行措施，而此期间正好是宿新高速公路加大施工力度、赶超进度的关键时期，一处高架桥的施工处于220kV泗卓2W91线保护区内，还要用水泥泵车浇筑桥面，万一破坏了220kV泗卓2W91线安全运行，宿迁市区就会大面积停电，后果非常严重。为了保护好这条“生命线”，他与宿新高速公路建设单位协调落实现场安全措施，与线路运行单位的相关人员盯在高速公路施工现场，协调并指导施工方落实对220kV泗卓2W91线保护的技术措施，因为工作措施、防范措施到位，保障了电网设备安全运行。
他与部门技术人员组织修订并完善《输变电设施停电管理办法》等一系列规定，实行停电计划综合平衡制度，突出对停电计划的管控，从工作任务计划、停电计划、设备运行和考核问责 等四方面加强管理，实现了既满足地方重点工程建设、电力建设和设备检修涉及停电的安排，又提高了设备可靠性。2010年度变压器、输电线路检修工作任务分别减少了61%和51%，配网跳闸次数较2009年降低32.5%，提升了宿迁经济社会发展的供电保障能力。
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